宁波贝发集团公司员工招聘管理规定
宁波贝发集团公司员工招
聘管理规定
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宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度
新华信管理咨询
2004年1月1日
目录
第一章总则
第一条制定本制度目的与范围
目的：为合理配备人员，优化人力资源，增强企业稳定性；为完善规范员工招聘
录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度
适用范围：本制度适用于集团公司所有岗位的招聘，二级子公司参照执行
第二条相关定义
分管领导：公司决策层管理人员
责任中心第一负责人（简称责任中心负责人）：各职能部门、分厂和分子公司的
第一负责人，不包括分厂下设的车间主任
一般管理/技术/业务人员：责任中心负责人级（不含）以下的管理、技术、业务
人员，不包括辅助后勤人员和工人
辅助后勤人员：非直接参与生产及管理的人员，具体包括：勤杂、打包、发料、
食堂、驾驶员、保安、清洁工等工种
第二章招聘组织与权限
第三条人力资源部负责招聘工作的组织和开展，确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率
第四条集团公司各责任中心负责人，负责本部门编制的拟定，人力资源部负责编制的审核，总裁负责核定
第五条人力资源部负责招聘信息的发布，组织收集应聘者信息，组织面试
第六条各用人部门负责提出人员需求，并对应聘人员进行专业面试
第三章招聘原则与标准
第七条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程
第八条公司的招聘遵循以下原则和标准：
内部优先原则：在公司出现职位空缺时，优先从公司内部进行招聘，如果公司内
无合适人员再到社会进行公开招聘
双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查
第九条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求
工人与辅助后勤人员的招聘原则：在同等条件下，按“先本地后外地”的原则
公司其他员工录用的最低学历要求为中专（或同等学历），其中中层管理人员及
以上的人员要求具有大学专科或以上学历
第四章定编与招聘流程
第十条编制确定
每年根据公司经营目标，各责任中心提出人员编制需求
人力资源部结合公司经营目标、公司人力资源规划、公司人力成本预算，结合责
任中心的需求，对各责任中心进行定岗、定编
第十一条编制内人员招聘需求申报：需求单位根据岗位编制和实际工作需要，填报《增补人员需求申请表》，交责任中心负责人审核后报人力资源部审批。
工人、辅助后勤人员：由分厂车间主任或职能部门主管级的人员填《增补人员需
求申请表》，报人力资源部核准
一般管理/技术/业务人员：由需求部门填报《增补人员需求申请表》，交需求责
任中心负责人审核，并由人力资源部复审及核准
责任中心负责人级（含副职）：由部门分管领导填报《增补人员需求申请表》，
报人力资源部核准
第十二条编制外人员招聘需求申报：需求单位根据实际工作需要，填报《增补人员需求申请表》，交责任中心负责人审核后交人力资源部，由人力资源部确认扩编的必要性，报总裁核定
第十三条人员招聘需求的提出时间要求：工人提前一周提出申请，一般管理/技术/业务
人员提前两周，责任中心负责人级（含副职）至少提前一个月，分管领导级提前三个月
第十四条招聘准备：人力资源部根据所需岗位编制制定招聘方案，包括招聘形式、日程、地点、费用预算及其它需准备之事项
第十五条招聘工人及辅助后勤人员的面试：由人力资源部会同一级车间或部门组织面试，凡符合条件的人员，必须填写《人事招聘表》由分厂车间主任或职能部门主管级员工及人力资源部签署录用意见。
第十六条招聘一般管理/技术/业务人员的面试流程：
人力资源部对收集的人员资料进行筛选，对符合要求的人员资料交相关部门审
查，第二天确认面试名单，由人力资源部通知面试
人力资源部会同人员需求部门经理进行联合面试：人力资源部对应聘人员的社会
及家庭背景、价值观及其现场反应能力予以了解，并根据岗位要求对相关基本技
能进行测试，如计算机、英语等，并签署意见；需求责任中心负责人为主试人
员，主要对专业特长及（工作经验）进行查核
根据应聘岗位，如需进行专业测试，其命题与阅卷工作由需求部门负责，监考工
作由人力资源部负责
分管领导依据实际需要，对主管级管理/技术/业务人员的应聘者进行面试
经过各级面试，由人力资源部组织需求责任中心负责人或分管领导对面试进行沟
通评审，作出录用与否的决定
第十七条招聘责任中心负责人（含副职）的面试流程：
对责任中心负责人的面试，人力资源部对应聘人员的社会及家庭背景、价值观及
其现场反应能力予以了解，并根据岗位要求对相关基本技能进行测试，如计算
机、英语等，并签署意见
需求部门的分管领导（如为招聘副经理，则只需分管领导和部门经理）对应聘人
员的专业特长及阅历予以审核
人力资源部组织相关参加面试人员对面试结果进行沟通评审，作出录用与否的决
定
第十八条确定录用后，人力资源部根据应聘人员的应聘岗位，确定薪酬等级和试用期薪
资
第十九条录用通知及报到
经核准录用人员，由人力资源部发出录用通知，随带下列资料到人力资源部报
到：
1）劳动手册、养老金缴纳手册及转移单、失业登记证明或劳动关系终止证明或报到证（应届生）、外来人员就业证、及根据需要提供计划生育证、暂
住证
2）照片4张
3）身份证、学历证书及相关证件复印件
4）另责任中心负责人（含副职）以上人员需提供体检合格证人力资源部检查报到资料齐全后，填写“报到通知单”告知其报到地点及联系人
责任中心负责人报到，由人力资源部陪同其到分管领导，由其分管领导陪同到各
部门进行介绍；高管人员报到，由人力资源部陪同其到各部门进行介绍
第五章附则
第二十条如果没有按照本制度的规定程序招聘的员工，招聘视为无效
第二十一条本制度最终解释权和修订权归人力资源部
第二十二条本制度自颁布之日起执行
版本号发放日期更改内容更改申请号
2004-01-30 制度重新修订—
附录一：人员招聘审核权限表
“√”提出“Δ”审核“□”核准“〇”报备
提出：指相关人员提出人员招聘需求
审核权：指相关人员对员工招聘工作审查，并做出决定的权力，该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进行决策并提供建议，还包括否决招聘员工，审核者行使否决权后，招聘程序自动中止
核准权：指相关人员根据审核者提供的建议，最终决定员工招聘是否执行，如果同意则立刻执行，如果否决不执行
报备：指员工招聘完成之后，相关人员定期得到招聘统计信息的权力