明源售楼管理系统V4.0

明源售楼管理系统V4.0
明源售楼管理系统V4.0

明源售楼管理系统V4.0

操作手册

目录

第一部分序篇 (1)

第二部分业务处理 (3)

第一章系统初始化 (6)

1.1 系统参数 (6)

1.2 汇率设置 (10)

1.3 套打设置 (11)

第二章项目初始化 (14)

2.1 房源的生成 (14)

2.2 房间资料 (22)

2.3 项目资料 (27)

2.4 定价&调价 (27)

2.5 价目表 (35)

2.6 付款方式定义 (37)

2.7 折扣管理 (44)

2.8 历史价格查询 (47)

第三章销售前台管理 (48)

3.1 销售控制 (48)

3.2 客户管理 (51)

3.3 项目查询 (53)

3.4 诚意认购 (60)

3.5 认购管理 (66)

3.6 催交欠款 (83)

3.7 导航查询 (85)

3.8 开发商销控 (86)

3.9 客户自助查询 (87)

第四章销售后台管理 (89)

4.1 签约管理 (89)

4.2 按揭管理 (92)

4.5 产权管理 (104)

4.6 档案管理 (107)

4.7 蓝印管理 (108)

第五章财务管理 (109)

5.1 财务待办 (109)

5.2 收支管理 (110)

5.3 收支查询 (124)

5.4 证明管理 (124)

5.5 票据管理 (125)

第六章信息管理 (127)

6.1 广告管理 (127)

6.2 媒体统计 (128)

6.3 楼盘信息 (128)

6.4 问卷调查 (129)

6.5 电子地图 (131)

第七章决策分析 (132)

7.1 客户分析 (132)

7.2 销售分析 (133)

7.3 财务分析 (134)

第八章工具 (135)

8.1 按揭查询 (135)

8.2 更换操作员 (136)

8.3 更改口令 (136)

8.4 项目过滤 (137)

第三部分系统维护 (138)

第九章系统管理 (138)

9.1 功能定义 (138)

9.2 角色定义 (139)

9.3 用户定义 (141)

9.4 数据维护 (145)

第十章系统自定义功能概述 (152)

10.1 自定义功能分级应用说明表 (152)

10.2 自定义功能初级操作 (153)

10.3 自定义功能中级操作 (159)

10.4 自定义功能高级操作 (164)

第一部分序篇

本系统主要结合房产公司销售房间的整个过程进行管理,包括房间的售前、售中、售后三部分。另一方面系统引入业务导航概念,以流程图或突出中心的形式体现各项业务之间的关系,加强对操作员的指引性。系统主要功能如下:

●初始资料的建立

1.系统初始资料

用于系统正式启用前对整个系统的初始化设置

?设置角色及用户信息

?设置公用的系统参数

?套打模板的设置

2.项目资料管理

建立楼盘销售前的基本资料,包括房间资料的管理和策划体系的管理

?房间的生成、修改以及特殊房间的生成

?对已明确价格的房间进行价格的批量录入

?对房间各实测面积的批量录入、传递

3.策划管理

房间销售前的价格制定、价格的调整、付款方式的定义以及不同时期的折扣管理

?制定并生成房间的销售价格,定制房间的价目表

?房间价格的调整处理以及历史价格查询

?制定房间在销售过程中各种付款方式

●楼盘销售现场管理

针对楼盘销售现场工作的管理,包括客户跟进管理、房间的预定、预留、认购等业务管理

?根据客户的实际需求,模拟生成付款详情

?登记客户的资料以及跟进情况

?对诚意认购情况的管理

?对房间的认购、退房、换房及更名等业务的管理

?催交各种欠款

?对楼盘的销售情况进行调控

●房间销售后的跟踪管理

对签订正式认购协议的客户进行管理,包括签约、按揭、入伙、产权、面积补差、档案及蓝印业务的管理

?成交客户的签约、按揭、入伙、产权、档案及蓝印的办理情况的管理

?成交房间的实测面积补差的管理

●已售房间相关款项管理

主要处理财务部门的待办事宜、收支管理、票据以及证明管理

?由销售变更产生的待处理的财务事宜

?主营业务收入的结转

?各种款项的管理,包括诚意金、房款、代收费用银行放款管理及汇率

●信息管理

对客户问卷调查表的定义、广告投入、媒体宣传以及周围楼盘信息的管理

?在楼盘促销过程中所做的销售广告的管理

?记录其它公司或本公司在媒体宣传上的资料

?公司周边楼盘信息的管理

?定义不同的客户问卷表

第二部分业务处理

本部分描述了在销售楼盘过程中的一些具体业务处理方法,操作人员可根据本部分说明,应用软件系统对业务过程中具体业务进行自由灵活的处理。

●本部分根据不同职能部门的操作人员,可进行以下操作步骤

?应用本系统时,一些重要参数的设定及系统初始化工作

?建立项目、房间资料及价格体系的详细说明

?进行房间销售整个过程的详细说明

?对签订正式认购协议的客户管理的详细说明

?对已售房间的款项收支情况进行管理

?辅助信息资料的管理

?相关统计分析的说明

●业务流程如下:

【流程说明】

清空数据

主要用于清空当前系统中相关数据资料,一般用于在第一次运行前,清空系统内的无效数

●系统初始化

主要用于系统正式启用前对整个系统的初始化设置,包括设置用户及配置相关权限、系统参数设定、套打设置操作。另外,包括各币种的汇率设置。

●项目初始化

主要用于在项目开始销售前生成房源,以供后续的销售调用,包括项目登记、房间的生成、定价&调价、付款方式定义、折扣定义、价目表、项目资料以及历史价格查询

●销售前台管理

主要是对销售现场日常工作的管理,包括销售控制、意向查询/模拟付款、客户跟进管理、诚意认购登记、认购管理、开发商销控、客户自助查询及催交欠款。

●销售后台管理

主要是对已签订正式认购协议的房间的后续管理工作,系统着重于办理过程的跟踪管理,包括签约管理、按揭管理、产权管理、入伙管理、档案管理、面积补差及蓝印管理。

●财务管理

主要是处理已售房间相关的款项收支,包括票据管理、财务待办事务处理、诚意金/房款/代收费用的收支、银行放款及证明管理。

●信息管理

主要是设置各种客户问卷调查表,管理本公司及其它公司的报道资料及周边楼盘的信息,包括广告管理、媒体统计、楼盘信息及问卷调查

●统计分析

对系统中已有数据进行统计分析,以掌握楼盘的销售情况及客户的意向,分为决策分析和统计报表,包括销售分析、客户分析、财务分析及统计报表。

第一章系统初始化

系统初始化主要是用于系统正式启用前对整个系统的初始化设置,主要包括系统参数设定、各币种的汇率设置、数据维护、设置角色、用户及配置相关权限操作。本章节主要介绍参数设定和汇率设置,而数据维护、角色、用户及配置相关权限操作见第三部分系统维护章节。

1.1 系统参数

用于设置系统各模块中所需调用的业务参数,包括<系统参数>、<款项定义>、<付款事件>及<建筑性质>四个标签页。点击【系统管理】的【系统参数】模块,打开“系统参数”窗口,如图1-1

1.1.1系统参数

图1-1

【参数说明】

●单期供款保留位

对单笔应收款精确度的控制,可选择元、角、分三种精度。

●多期供款保留位

对每笔款项中又分多期的各期应收款精确度进行控制,可选择元、角、分三种精度。

●是否提示备份(该选项只存在于标准版,增强版无该选项)

该参数是与“备份周期”参数一起使用,当最后一次备份距系统当前日期的天数超过备份

周期值时,是否提示用户进行备份操作。

●单价保留位

设置成交单价的保留位数

●总价保留位

设置成交总价的保留位数

●启用Ms Graph图形分析

该选项用于设置决策分析中的图表是否使用EXCEL图表进行分析

●是否在认购登记中手工修改成交价

该选项用于设置在认购登记时,是否允许修改成交单价及合同总价

●滞纳金比例

客户在规定日期应交而未交的款项,超期后每天罚收的比例。此参数在【收支管理】和【催交欠款】模块中参与计算滞纳金,详情见该模块。

●签约默认时间

此时间为一个固定数值,用于【项目查询】模块的模拟付款中计算签约日期。因为模拟付款没有确定的认购日期和签约日期,所以系统默认认购日期为系统当前日期,签约时间为认购日期加上该设定值

●锁定时间(分钟)

设定在【认购管理】模块中,房间进入开始状态时该房间自动锁定的时长。

●备份周期(天)(只用于标准版)

设定提示备份的周期,与“是否提示备份”参数一起使用。

●业务编号编码规则

针对诚意认购、财务收款、财务转帐及银行放款分别设定业务编号的编码规则,其中编号模式分为YYYYMM和XXXXXX两种,YYYYMM表示编号模式由年月组成,XXXXXX 表示编号模式为空。不同的编号模式生成的业务编号也不同,具体如下:

1)当编号模式为YYYYMM时,其业务编号的组成为“前缀+编号模式+流水号”,流水号位数不得小于4位,例如设置“诚意认购”前缀为“SDCY”,编号模式为

“YYYYMM”,流水号位数为“4”,则生成业务编号为SDCY2003080001。

2)当编号模式为“XXXXXX”时,其业务编号的组成为“前缀+流水号”,流水号位数不得小于4位,同样上例生成的业务编号为SDCY0001

图1-2

款项定义是用于设置在以后业务中发生的不同类型的款项名称,系统默认客户交款的类型有四种,分别为诚意金、代收费用、房款及其它四种费用类型。系统默认款项的类别有两类,一类是系统默认生成的款项,该类款项的级别均为“系统”级,用户不能编辑该级别款项。具体如下:

1)费用类型为诚意金:生成的款项名称为诚意金

2)费用类型为房款:生成的款项名称有定金、首期、楼款、银行按揭、公积金

3)费用类型为其它:生成的款项名称有POS手续款、手续费、滞纳金、装修款、汇兑损失、汇兑损益

另一类是由客户自行增加的款项,如各种代收费用、滞纳金等众多款项,具体的款项名称可以在如图1-2页面中增加,定义的所有款项系统将自动传递至以后各模块中。此类款项的级别均为“用户”级,用户可进行相应的编辑操作。

图1-3

付款方式定义时,系统默认生成签署认购书、签署正式合约和指定时间三种常用事件,客户还可以根据实际情况在图1-3页面中增加付款事件,定义的所有付款事件将自动传递至以后模块如【付款方式定义】。同样系统默认生成的事件级别为“系统”级,则不允许用户进行编辑,只允许对“用户”级进行编辑。

1.1.4建筑性质

图1-4

建筑性质是用于定义各项目、楼栋及房间的建筑性质,以供【项目登记】模块调用,客户可根据实际情况在如图1-4中增加建筑性质。其中建筑性质1表示整个项目的建筑性质,建筑性质1、2、3合并起来表示楼栋及房间的建筑性质。

1.1.5换退房设置

图1-5

换退房设置用于对已售房间进行换房或退房特殊处理时,需清空及传递字段的设置。

1.2 汇率设置

汇率设置是用于设置人民币与港币及美元的折算汇率,以供相关模块调用如【认购管理】和【收支管理】等模块。点击【收支管理】模块的<汇率设置>标签页,打开如图1-6所示界面。

窗口如图1-7,录入对应币种的汇率值及有效时间段。

图1-7

1.3 套打设置

套打设置主要是用于设置认购书、合同及票据的套打模版,系统分为套打模版和数据表定义两部分,主界面如图1-8

图1-8

套打模版本是设置不同模板的文档(如合同、认购书、收款收据…),并支持文档的导入、导出,每个模板又含多个打印页,每个打印页又含多个对象(字段),每个对象(字段)必须要有数据来源等。但在设置套打模版之前,必须在<对象模版>标签页中预先设置文档对象。

1. 选择<数据表定义>标签页,打开如图1-9所示的数据表定义窗口

图1-9

2. 点击字段列表的〖增加〗按钮,打开字段定义窗口如图1-10

图1-10

3. 然后,在<模版设置>标签页中设置各种套打的文档,点击图1-8的文档列表栏的〖增加〗按钮,

打开文档定义窗口如图1-11,录入文档的名称及类型等信息。

图1-11

4. 选择打印页选项,点击〖增加〗或引入按钮设置打印页信息如图

1-12

图1-12

5. 在<计算方法定义>标签页中,点击〖增加〗按钮进行增加,或通过〖快速引入〗按钮从数据表

定义中引入记录,注意在快速引入时必须将已有的计算方法清除,才可以进行引入操作。

6. 定义完毕后,用户可通过<打印页设计>标签页中的〖报表设计〗按钮进行预览编辑操作。

第二章项目初始化

项目初始化属于售楼过程中的基础资料录入部分,用于建立楼盘销售所必须的基本房间资料、房间销售前的价格制定、相关付款方式的定义、销售过程中价格的调整、折扣定义等功能。业务流程如下图:

图2-1

2.1 房源的生成

通过【项目登记】模块,设置相应的项目及楼栋信息,并可以快速批量生成房间资料,按照楼栋房间的规律性,将相同房间类型、面积、朝向的房间归类进行快速生成。生成房源流程图如下:

2.1.1 如何填写资料

1. 填写项目资料

点击项目列表中〖增加〗按钮,弹出“增加项目”窗口,录入项目相关资料。增加和修改界面相同如图

2-3

图2-3

【栏目说明】 ● 基本资料

如图2-3在填写过程中,“项目代码”、“项目名称”不允许与已有项目重复。项目资料应填写完整,否则,后续相关模块将提取不到相应的数据。如“建筑性质”字段,系统对建筑性质进行统计时需要其相关资料,该资料在房间资料生成时一同传递到各相关模块。

● 工程投入

工程投入是记录公司不同时期对项目的投入情况,为客户有效控制资金的运作提供依据。 ● 户型设置

用于设置项目中房间对应的户型和房型,供生成房间资料调用。

● 装修标准

系统引入了装修标准的概念,客户可在此预先定义不同的装修标准,并传递到【认购管理】模块,但此处的装修标准指每平米装修的价格。在销售房产时,可直接选择装修标准,系统将以该标准单价与成交面积相乘计算出房间的总装修款。

2.填写楼栋资料

在项目列表中选定相关项目后,点击楼栋列表中〖增加〗按钮,在弹出的新增楼栋窗口中输入楼盘相关资料如图2-4,生成的楼栋相关资料将在系统相关模块中使用。

图2-4

【栏目说明】

●基本资料:

该标签资料登记楼栋相关资料,填写过程中“楼栋代码”不允许与已有楼栋相同,“楼栋名称”则为同一项目分区内不允许相同。在这里,还有几个重要的地方要注意。首先:“项目分区”指的是在大型项目中,下边进行的再划分,例如某些公司的XX苑,XX组团等。

其次,这里有一个“本楼栋房间编号模式”的选择,不同的编码模式,对应不同的房间情况,具体说明见房间描述部分。

●装修情况

此处的装修情况是描述每栋楼的装修情况的文字描述信息

3.填写房间描述

针对选定的楼栋批量定义房间描述信息,也可支持同一楼栋下的房间描述的复制,以及不同项目的同一编号模式之间相互引入。定义房间自然楼层概念,即开发商为了避免一些不吉利的号码,在定义“楼层”时跳过这些数字,为显示楼栋的实际层数以自然楼层来表示。根据在楼栋资料录入时选定的编号模式不同,有如下几种情况:

1)“楼层+号码”模式

房地产售楼处规章管理制度

房地产售楼处规章管理制度-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

华油.万和园案场管理规章制度 为维护公司的利益和荣誉,保证销售工作的顺利开展,树立公司形象,展示公司置业顾问风采.制订本制度。 一. 销售案场守则 1. 严格遵守现场管理制度、恪尽职守. 服从上级领导安排,不得当面顶撞领导,不得推萎责任。胜任本职工作,每个岗位须在规定时间内完成工作任务。 2. 严守公司业务机密、销售资料请妥善保管,不得外传调动. 3. 热情招待客户,倒水及说礼貌用语.按公司接待流程、规定接待客户,接待完客 户后应立即收拾现场.接待全程保持微笑服务。(若来访客户人数超过三人,应主动帮接待者倒水) 4. 严格遵守公司考勤制度。不迟到、早退、请假、旷工,休假或外出须事先向主管(或案场经理)申请报备、交接清楚有关工作情况.工作时间8:30---12:00 13:30:00---17:30。 5. 严禁在销售案场喧哗、打闹、玩耍、聊天. 6. 销售案场的一切办公用品、设施等一律不得外带或私自挪用.工作用后物品自觉放回原处.每日值班人员负责下班时的所有整理工作, 7. 销售员应及时填写来电来访登记表、客户资料表. 8.严格按照轮序接待客户,填写轮序表。杜绝纠纷,扯皮。 9. 工作期间保持良好的精神风貌、工作状态,不打瞌睡、不乱吃喝零食讲究卫生不乱丢杂物、随地吐痰,工作期间不从事与本职工作无关事项. 10. 工作期间仪容整洁按公司规定统一着装. 11. 做好案场的卫生工作,保持沙盘、谈判桌及宣传资料的整洁. 12. 工作期间所有员工团结协作,体现出优秀的团队精神。 13 接待用户期间不得接听私人电话. 14. 爱护公共财物、时刻维护公司利益、形象、信誉. 15. 撒谎、隐瞒事实真相、包容、纵容违规违纪. 16. 搬弄是非、挑拨离间、搞不团结. 17 利用职权给亲友方便、特殊优惠. 18. 在宣传时无中生有,造成公司恶劣影响. 19. 由于销售员个人失误,造成销售错误,对公司造成形象、利益、信誉上的损 害。

房地产售楼处开放活动方案

华郡进场准备

进场人员要求: (1)安保人员:3人(入口处门岗2人,内门迎宾1人) (2)保洁人员:2人 着装要求:服装统一,整洁;安保人员礼宾服饰;保洁人员,保洁专用服饰。 1、活动目的:新项目入市,热点活动,吸引参观人群,扩展项目知名度。

2、活动时间:10.15-10.21 3、活动地点:金鼎华郡营销中心范围 4、活动对象:主要针对东城区原住户及儿童 5、活动主题:十月欢乐再延续?动漫狂欢节 6、活动形式:迪士尼展/小黄人展(推荐小黄人展) 印制参观门票,周边社区分发及儿童培训机构分发 7、活动布置: 8、活动前期准备:(1 )、参观邀请券(2 )、少量活动单页(3 )、网媒宣传 9、费用预算

?活动时间:10.21-10.23 ?活动地点:万象汇广场、茂业前广场 ?活动形式:身着卡通布偶服装,举手举牌在指定区域和人流密集处进行宣传; ?标语形式:金鼎华郡一一可以托付一生的城 快闪编队共由14人组成,以卡通造型和创意标语吸引行人,“可以托付一生的城”体现项目体量及品质; 五、门前举牌活动: ?活动时间:10.17-10.23 ?活动地点:东城区; ?活动形式:身着卡通布偶服装,举手举牌项目地门前宣传,吸引关注项目; ?标语形式:1)可以托付一生的城2)见证东城蝶变新时代 2条标语来回轮换展示,突出强化项目的品质和产品定位;

?活动人员安排: 六、微信传播活动 1、活动主要目的: ?集中亮相:简单的猜题游戏,轻松领水杯,转发和传播速度会非常快,短期打响“金鼎 华郡”知名度; ?快速蓄客:1000个水杯,导入1000组来访客户,微信面向中青年群体(未置业),报广面向城区及区县乡镇客户; ?契合项目:通过“高智商”的猜字谜活动,吸引客户关注,体现不一样的营销。 2、活动基本信息:

售楼软件 售楼管理软件

售楼软件功能介绍 一、登录后桌面功能: 1、不同用户根据所属角色不同,看到的待办提醒也不一样, 以下切图是一个销售管理者登录后看到的界面。 2、登录中蓝软件后,点击【跟进提醒】 ,会显示所有待再次跟踪的客户的提醒信息,如果是置业顾问登录后,只能看到自己的客户信息,其中客户姓名背景为黄色的表示此客户已逾期未及时跟进了,逾期时间可以自定义,不同楼盘,可以定义不同的逾期时间。 假如定义为15天为逾期,系统默认为7天就开始提醒置业顾问, 此客户需要再次跟进,再7天之内都不做跟进记录,系统就自动转为逾期警示,以便销售管理者一眼了然掌握客户跟进动态。系统自带短信群发接口,只需充值即可群发,群发信息,自动作为跟进记录,永不删除。 点击合计数字,可以显示更详细的信息

二、协同管理: 中蓝软件支持流程审批管理,如:客户更名、换房、退房等流程审批功能,登录中蓝软件后,在待批中可以看到等待审批的事件,点击审批,如下图所示: 三、基础数据 1、楼盘信息维护: 点击基础数据- 楼盘资料,显示如下图所示: 这里主要建立楼盘基础信息、楼栋名称及相关图片。 2、房源生成: 中蓝软件针对每一栋的房号定义时,可以任意编辑房号命名规则,支持不同方式编码定义规则,快速,简单完成每一栋的房号定义,同时支持把已定义好一栋的编码快速复制到另一栋中。 点击【合同信息】,可以查看此客户的详细成交数据

定义好房号后,可以快速导入详细的房源数据,如:面积,价格,户型等相关数据。 导入时,可以快速把WPS或EXCEL中的房源信息导入到中蓝软件,如果是调整价格时,系统自动对已售房源不作变更,导入后,点击【统计】,系统自动对已导入的房源数据按户型进行分类汇总,方便核对导入的数据是否准确(如下图所示)。 3、折扣管理:

房地产销售管理系统数据库课程设计

课程设计评分细则 序号评分内容分值得分 1 选题新颖、结构完整、原创性强,语言规范、排版美观、装订规范。20% 2 需求分析工作深入详细,业务流程图、数据流程图、数据字典等需求文档完整,正确性 高 40% 3 概念结构设计合理, CDM的属性及其数据类型与数据字典一致,且正确性高20% 4 转换的PDM正确性高,相应的SQL教本正确,参考文献完整10% 5 提交了数据库文件,且电子文档与打印稿一致10% 6 迟到、早退、打游戏或做无关之事,发现一次扣5分;旷课一次扣20分负分 答辩教师签名最终成绩 《数据库原理及应用》课程设计报告题目:房地产销售管理信息系统 学号:11003080225 姓名:韦良富 指导教师:陈丰 2012年12月

目录 前言 (3) 一、作业背景 (3) 二、工作业绩 (3) 第1章系统开发背景及组织结构分析 (4) 1.1系统开发背景 (4) 1.2 组织结构分析 (4) 第2章系统目标及开发可行性 (5) 2.1 系统目标 (5) 2.2 开发可行性分析 (5) 第3章现行系统的业务流程图 (7) 第4章新系统逻辑分析 (8) 4.1 数据流程图 (8) 4.1.1 上下文图(关联图) (8) 4.1.2 图0 (9) 4.1.3 其他DFD ......................................................................................... 错误!未定义书签。 4.2 数据字典(DD) (10) 第5章数据模型设计 (18) 5.1 ERD设计(CDM) (18) 5.2 物理数据模型设计(PDM) (24) 结束语 (30) 致谢 (30) 主要参考文献 (30)

房地产售楼处规章管理制度

房地产售楼处规章管理制度-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

农垦普安房地产公司售楼部管理规章制度为维护公司的利益和荣誉,保证销售工作的顺利开展,树立公司形象,制订本制度。 (一)严格遵守现场管理制度、恪尽职守. 服从上级领导安排,不得推萎责任。胜任本职工作,每个岗位须在规定时间内完成工作任务。 (二)严守公司业务机密、相关资料请妥善保管,不得外传.严禁在销售部大声喧哗、打闹、玩耍、聊天. (三)办公室的一切办公用品、设施等一律不得外带或私自挪用.工作用后物品自觉放回原处.每日值班人员负责下班时的所有整理工作。 (四)销售员应及时填写来电来访登记表、客户资料表. 严格按照轮序接待客户,填写轮序表。杜绝纠纷,扯皮。(五)工作期间保持良好的精神风貌、工作状态,不打瞌睡、不乱吃喝零食讲究卫生不乱丢杂物、随地吐痰,工作期间不从事与本职工作无关事项. (六)工作期间仪容整洁按公司规定统一着工装. 做好案场的卫生工作,保持沙盘、谈判桌及宣传资料的整洁. 接待中坚持统一介绍、统一口径、统一优惠幅度、统一工作态度的原则,不得超工作权限对客户进行承诺。 接待用户期间不得接听私人电话. 爱护公共财物、时刻维护公司利益、形象、信誉. 撒谎、隐瞒事实真相、包容、纵容违规违纪. 利用职权给亲朋好友方便、特殊优惠. 在宣传时无中生有,造成公司恶劣影响. 由于销售员个人失误,造成销售错误,对公司造成形象、利益、信誉上的损害。 私人以各种形式向客户索取利益,要客户请客送礼。 向公司以外的其他人员泄漏公司客户资料、公司机密. 拒绝执行公司安排、严重违反公司纪律. 贪污、盗窃、徇私舞弊者(抢单、恶意撞单). 工作严重失职、违反规程、给公司造成严重损失.

房地产售楼处开放活动方案

华郡进场准备方案一、售楼处前期准备

进场人员要求: (1)安保人员:3人(入口处门岗2人,内门迎宾1人) (2)保洁人员:2人 着装要求:服装统一,整洁;安保人员礼宾服饰;保洁人员,保洁专用服饰。 二、营销宣传排期 三、热点活动 1、活动目的:新项目入市,热点活动,吸引参观人群,扩展项目知名度。

2、活动时间:10.15-10.21 3、活动地点:金鼎华郡营销中心范围 4、活动对象:主要针对东城区原住户及儿童 5、活动主题:十月欢乐再延续·动漫狂欢节 6、活动形式:迪士尼展/小黄人展(推荐小黄人展) 印制参观门票,周边社区分发及儿童培训机构分发 7、活动布置: 8、活动前期准备:(1)、参观邀请券(2)、少量活动单页(3)、网媒宣传 9、费用预算

四、街头快闪活动: ◆活动时间:10.21-10.23 ◆活动地点:万象汇广场、茂业前广场 ◆活动形式:身着卡通布偶服装,举手举牌在指定区域和人流密集处进行宣传; ◆标语形式:金鼎华郡——可以托付一生的城 快闪编队共由14人组成,以卡通造型和创意标语吸引行人,“可以托付一 生的城”体现项目体量及品质; 五、门前举牌活动: ◆活动时间:10.17-10.23 ◆活动地点:东城区; ◆活动形式:身着卡通布偶服装,举手举牌项目地门前宣传,吸引关注项目; ◆标语形式:1)可以托付一生的城2)见证东城蝶变新时代 2条标语来回轮换展示,突出强化项目的品质和产品定位;

◆活动人员安排: 六、微信传播活动 1、活动主要目的: ◆集中亮相:简单的猜题游戏,轻松领水杯,转发和传播速度会非常快,短期打响“金鼎华郡”知名度; ◆快速蓄客:1000个水杯,导入1000组来访客户,微信面向中青年群体(未置业),报广面向城区及区县乡镇客户; ◆契合项目:通过“高智商”的猜字谜活动,吸引客户关注,体现不一样的营销。 2、活动基本信息:

万科售楼管理系统

万科售楼管理系统 1

2 维维新新汽汽车车销销售售管管理理系系统统 建 议 书 成都维新科技发展有限责任公司 CHENGDU WEIXIN TECHNOLOGY DEVELOPMENT CO.,LTD.

目录 一、公司简介........................................................ 错误!未定义书签。 二、汽车销售管理及客户关系管理系统............ 错误!未定义书签。 1. 系统特点........................................................ 错误!未定义书签。 2. 主要功能说明................................................ 错误!未定义书签。 三、网络拓扑图.................................................... 错误!未定义书签。 四、部分成功应用客户........................................ 错误!未定义书签。 3

一、公司简介 成都维新科技发展有限责任公司, 是一家专业从事企业管理软件研发与销售的高科技企业, 拥有一支经验丰富而且实力强大的技术队伍, 开发的软件产品成功应用于房地产、汽车、石油、化工、电子、机械、计算机等众多行业。 公司自1999年成立以来, 坚持以客户的需求驱动产品研发, 坚持以实用性、易用性作为产品开发设计思想, 坚持以高性价比产品回报客户的发展路线, 凭借雄厚的技术实力和完善的售后服务作为发展依靠, 经过多年的努力, 先后推出房地产行业软件、汽车行业软件以及部分其它行业管理软件等十多种核心产品。其中售楼管理软件、物业管理软件、成本控制管理软件、汽车销售及客户关系管理软件、汽车维修配件管理软件、汽车4S店综合管理软件、汽车配件销售管理软件、客户关系管理软件、人力资源管理软件已应用于全国近余家企业, 并得到用户好评。 我们的目标: 发展民族软件, 让管理更轻松 我们的精神: 诚信: 诚信是经营之本 创新: 创新是发展的动力 共赢: 共赢是生存的基础 4

楼盘销售管理系统设计与实现

楼盘销售管理系统设计与实现 随着国内楼市的发展,涌现了越来越多的房地产开发商。在房地产开发工程中,楼盘销售是非常重要的环节,也是房地产开发的关键环节。如何提供楼盘销售服务质量,也显得非常迫切。而通过管理系统,可以来规范和管理销售过程的各个环节,并提供相关的信息。这样,可以极大提高服务质量和效率。本章将全面地介绍系统的功能特性,并对系统进行需求分析和数据建模,实现一个完整的楼盘销售管理系统。 1 系统需求 楼盘销售管理系统主要负责管理房屋信息,并对房屋进行定价,然后进行销售,为用户提供不同信息的统计分析,满足管理人员的需要。该系统主要包括房屋信息管理和销售信息管理两部分。 ●房屋信息管理:主要负责管理房屋的基本信息,包括楼房信息和房间信息。 ●销售信息管理:主要负责客户信息、房屋定价、房屋销售以及统计分析。 楼盘销售管理系统是为了满足用户进行楼盘销售而开发的。所以,楼盘销 售管理系统应达到以下目标: ●减少人工的参与和基础信息的录入,具有良好的自治功能和信息循环。 ●能够方便地管理客户资料。 ●能够根据市场变化对房屋进行定价。 ●能够管理所有的房屋信息,包括楼房信息和房间信息。 ●能够快速地进行房屋信息的查询。 2 系统分析 根据对楼盘销售管理系统的需求分析,一个标准的楼盘销售管理系统应该包含房屋信息管理和销售信息管理,如图1所示。每一个功能模块都包含了一系列的子功能。 图1楼盘销售管理系统功能 2.1房屋信息管理 房屋信息管理模块以来管理楼盘信息和房间信息,它包括楼房管理、房间管理和信息查

询3个子功能,如图2所示。 图2 房屋信息管理模块 楼房管理功能实现对楼房信息的维护。这类信息主要包括楼房号、楼名、所处位置、地面积、总投资、层数、房间数、简介等。该模块提供对信息的增加、修改和删除功能。 房间管理功能实现对房间信息的维护。这类信息主要包括房间号、楼房号、位置、房间大小、适用户型、销售状态、简介、成本价、销售价、折扣率等。该模块提供增加、修改、删除功能。 信息查询功能实现对楼房信息和房间信息的查询。该模块提供模式匹配和多条件查询。 2.2销售信息管理 销售信息管理模块主要用来管理楼盘销售情况,包括客户信息、房屋定价、房屋销售、统计分析4个子功能,如图3所示。 图3销售信息管理模块 1. 客户信息 客户信息功能主要实现客户基本信息的维护。这类信息主要包括客户编号、姓名、性别、出生日期、婚否、家庭成员数、职位、身份证号、经济收入、备注。 2. 房屋定价 房屋定价功能主要实现对房间的统一定价,涉及的信息包括成本价、销售价、折扣率。

房地产售楼处管理制度

房地产售楼处管理制度 售楼处管理制度(本)架构售楼处经理(1名)——销售主管(1名)——销售人员(6人)售楼处工作时间:早8点------晚5点 早、晚班考勤严格按照签到时间为准(排位也按此顺序),不得代签。节假日(包括周六、周日)原则上不安排休息。着装要求: 售楼处工作人员要求统一着职业装,佩戴工作牌,服饰干净整洁。女员工必须化淡装,男员工必须打领带,穿皮鞋。售楼处语言行为规: 1、客户到售楼处,轮岗人员必须起立,“欢迎光临”;A位主动迎接,用“您好!有什么可以帮到您”问候语,按销售程序引导客户,末位提供倒水等服务。 2、前台接听,用“您好,***”问候语,耐心解答客户提出的问题,做好来电咨询登记记录。 3、严禁在售楼处大声喧哗,对上司必须称职务。 4、严禁在售楼部吸烟、嘻戏、精神不振。 5、经理室有来访客人,由末位销售人员负责引见并提供倒水服务。售楼处前台接待制度: 1、销售人员每天按签到顺序依次排为A、B、C、D位; 2、每接待一位客户,由当事销售人员在客户来访登记上记录,销售主管监督协调;排位接待客户,按签到顺序依次排位; 3、客户、发展商和公司员工进入售楼处前台必须全体起立,以示尊重; 4、A位不得空位,如有空位出现,追究A位责任;如A位已通知B位,而B位没有及时补位,则追究B位责任,以此类推; 5、销售人员接待完客户并完成应做工作后应立即回前台补位; 6、如客户来时A位正处理工作事务,由B位接待客户;A位处理完事务后补排A位,同上情况其余排位同事完事后仍归原位; 7、没有下意向金、封楼费、定金的老客户(包括预约客户)到售楼处询问购房相关事宜,算该销售人员接待客户一次;销售人员同一天接待同一客户多次,

房地产售楼部营销中心开放活动策划方案V2.

『******』营销中心开放活动策划方案 第一部分活动整体概述 活动目的:提升客户对******项目认知度,助推后期销售工作顺利开展。 活动主题:国庆七天乐,金秋喜相逢——******营销中心开放仪式 活动时间:2014年10月1-6日 活动地点:******营销中心前广场 活动对象:相关领导、道北附近居民、******现/准客户 预计人数:50-100人(待定 主办单位:河南省****** 策划执行:洛阳市****** 第二部分策划思路说明 策划分析:目标人群特征、楼盘项目卖点 策划要点:场景布置+节目设置+楼盘推介+现场服务 策划思路:通过分析目标人群特征和项目的卖点,来针对性的设置活动的场景与表演的节目,以提升活动的针对性与贴合性。在此基础上,融入营销和服务的策划内容,进一步提升目标人群的满意度和楼盘的推介力度。 活动定位:暖场活动亲民互动、简单热闹,开放仪式标准规范、气氛热烈活动内容:预热活动、剪彩仪式、表演节目、抽奖活动 第三部分活动现场布置 一、现场整体布局

活动现场布局整体上要照顾到到场人员的动线,考虑整体条理性和各功能区之间的便利性,同时要突出各区的功能,避免现场的混乱和枯燥。 10月1-5号暖场活动以户外形式开展,整体布局简洁明了,功能区主要包括舞台表演区、休闲娱乐区。10月6号开放仪式以户外+室内形式开展,现场布局中分为6个区,分别有:签到接待区、舞台表演区、楼盘展示区、销售洽谈区、休闲娱乐区、小食/冷餐区。 现场布局的示意图如下: 实际布局图需实地考察、现场测量、双方协商后再定。 二、各功能区解读 1. 签到接待区: 功能:主要负责来宾的接待、登记以及简单问题的解答。 布局:红色格调为主,突出喜庆氛围。

房地产(代理公司)售楼部销售管理办法

房地产(代理公司)售楼部销售管理办法 房地产(代理公司)售楼部销售管理办法提要:预留单位管理办法单位预留仅限于甲方公司特别照顾的关系户。甲方现场销售经理填写”内部保留单位确认表 地产e网 房地产(代理公司)售楼部销售管理办法 1.销控管理办法 销控由现场销售主管负责,每阶段推出销控单位项目部与甲方沟通甲方财务、现场销售经理各执一份。 售楼部所有房源由销售主管统一管理。 现场销售主管负责录入更新、更改销控,除销售主管外,其余人员非经乙方项目总监授权,均不能录入更新、更改销控。销售主管在录入销控时应包括成交日期、成交客户或预留单位客户姓名、销售人员或预留单位跟进人姓名。 销控管理员在录入销控时应严肃认真,做到公开、公正、不得私自截留单位,任何变更均须在销控上注明变更的时间、原因。 每天上班前售楼部由销售主管和售楼员核对销控。 售楼员每成交新单位必须与主管核对房源,预防房源二次成交。售楼员与客户签署合同需由主管审核、确认合同内容、房号无误

客户到财务付款时,财务需审核确认销控无误。甲方现场经理盖章时审核,凭协议做销控。 销售主管在每天营业时间结束前与甲方公司驻场财务及销售经理核对销控及资料(包括售出单位、定金金额、客户身份等),经核实后上报乙方项目经理,即使当天没有售出单位也要汇报。 2.预留单位管理办法 单位预留仅限于甲方公司特别照顾的关系户。 甲方现场销售经理填写”内部保留单位确认表”明确预留的具体单位及预留时间,依次报甲方公司营销副总经理、总经理审批。 甲方总经理签名确认后,把该”内部保留确认表”发至乙方销管部复印备案,原件递交乙方现场销售主管调整销控。 销售现场应尽最大可能按已备案的”内部保留单位确认表”为甲方公司关系户解决认购问题。 ”内部保留单位确认表”具有时间限制。若预留期限少于三天,由甲方现场销售经理审批;若预留期限超过超过三天,少于两周,由甲方现场销售经理初审通过后,报甲方公司营销副总经理审批;若预留期限超过两周,由甲方现场销售经理初审通过后,依次报甲方营销副总经理、总经理审批。预留单位时间一般不得超过一个月。 若超过”内部保留单位确认表”上所列明的预留期限,客

明源售楼管理系统V4.0

明源售楼管理系统V4.0 操作手册

目录 第一部分序篇 (1) 第二部分业务处理 (3) 第一章系统初始化 (6) 1.1 系统参数 (6) 1.2 汇率设置 (10) 1.3 套打设置 (11) 第二章项目初始化 (14) 2.1 房源的生成 (14) 2.2 房间资料 (22) 2.3 项目资料 (27) 2.4 定价&调价 (27) 2.5 价目表 (35) 2.6 付款方式定义 (37) 2.7 折扣管理 (44) 2.8 历史价格查询 (47) 第三章销售前台管理 (48) 3.1 销售控制 (48) 3.2 客户管理 (51) 3.3 项目查询 (53) 3.4 诚意认购 (60) 3.5 认购管理 (66) 3.6 催交欠款 (83) 3.7 导航查询 (85) 3.8 开发商销控 (86) 3.9 客户自助查询 (87) 第四章销售后台管理 (89) 4.1 签约管理 (89) 4.2 按揭管理 (92)

4.5 产权管理 (104) 4.6 档案管理 (107) 4.7 蓝印管理 (108) 第五章财务管理 (109) 5.1 财务待办 (109) 5.2 收支管理 (110) 5.3 收支查询 (124) 5.4 证明管理 (124) 5.5 票据管理 (125) 第六章信息管理 (127) 6.1 广告管理 (127) 6.2 媒体统计 (128) 6.3 楼盘信息 (128) 6.4 问卷调查 (129) 6.5 电子地图 (131) 第七章决策分析 (132) 7.1 客户分析 (132) 7.2 销售分析 (133) 7.3 财务分析 (134) 第八章工具 (135) 8.1 按揭查询 (135) 8.2 更换操作员 (136) 8.3 更改口令 (136) 8.4 项目过滤 (137) 第三部分系统维护 (138) 第九章系统管理 (138) 9.1 功能定义 (138) 9.2 角色定义 (139) 9.3 用户定义 (141) 9.4 数据维护 (145)

房屋销售管理系统需求分析

房地产销售管理系统需求分析 1、需求分析: 伴随着人类社会的进步和科学的发展,人们生活的水平也在不断提高,房地产行业已经成为当今社会比较热门的行业。房地产销售是房地产行业的重要组成部分,由于房地产销售形式复杂、业务种类繁多,早起的手工销售方式已经不能适应现代房地产销售的需要,在这种情况下,房地产销售管理系统应运而生。 在各大中型房地产销售公司的房屋销售管理当中,主要存在着以下几个问题: (1)房屋销售工作人员的工作量大、工作效率低 在房屋销售管理的工作流程中,需要完成很多的工作。这其中要填制大量的单据,而且在填制这些表单时,有很多的录入信息都是很重要的。例如,楼盘名称、楼房名称、房型信息、客户信息及房屋销售信息的反复出现,这些信息的重要性录入,必然降低工作人员的工作效率,加重了工作负担。(2)房地产公司各个部门之间沟通困难 现代房地产企业在营销管理的工程中,主要面临着大量的数据和报表无法在多个部门之间进行有效的、畅通的信息交流和沟通,无法实现跨区域的实时管理、监控以及如何满足集团公司多级管理的需求等问题。

(3)查询、统计困难 每天的房屋销售情况,客户退房、换房情况,这些大量数据的产生,都会加重查询统计工作的负担。为了解决以上问题,我们从房地产销售公司的角度出发,开发了房地产销售管理系统。 2、系统分析 (1)业务流程图:

公司违约主要流程次要流程客户违约 主要流程次要流程违约处理流程

(2)数据流程图:

(1)系统功能设计: 根据上述的功能分析,可以将房地产销售管理系统分为5大功能模块,即楼盘房屋资料管理、房屋销售管理、数据统计报表、基本数据录入编辑和系统维护。其中,楼盘房屋资料管理包括房型信息管理和楼盘房屋信息管理两部分;在房屋销售管理中,能够完成对房屋的销售及付款信息的管理、客户基本信息、客户退房及退款信息的管理;在数据统计报表中,能够完成房屋购订统计查询、房屋预定统计报表、房屋销售统计报表和客户数据分析等功能;基本信息录入编辑包括员工资料录入编辑和公司资料录入编辑两部分;系统维护主要能够完成系统初始化、数据备份、恢复及对用户信息维护及管理等功能。

房地产售楼部管理制度

售楼部管理制度 第一部分置业顾问准则 一、基本准则:(三大纪律) 第一纪律:敬业爱岗齐奋斗 秉承公司理念,遵守公司各项规章制度,履行自己的岗位职责,为开发商、为客户提供最优质的服务。为公司、为自己的发展努力工作。 第二纪律:严格服从命令听指挥 在工作中,严格按照公司制定的标准接待程序与统一说辞执行,服从上级领导的安排,不违章违规,不擅自改变,乱作承诺. 第三纪律:团结才能有力量 在工作中,团结协作,互相支持,共同提高,凡事以大局为重,以公司利益、以项目利益为重,在为客户创造价值的同时,实现自我价值。 二、职业准则(八项要求) 专业准则:第一项要求:了解和掌握建筑基础知识; 第二项要求:熟记本项目产品各项卖点; 第三项要求:熟知签约流程与合同条款; 知识准则:第四项要求:知晓国家及地区政治、经济大势; 第五项要求:了解银行金融、股市政策讯息; 第六项要求:掌握房地产市场主要竞争对手的情况; 素质准则:第七项要求:不亢不卑,平易近人,不以貌取人; 第八项要求:无论何时何地都要保持冷静和清醒; 第二部分售楼部岗位职责 一、售楼部职责 1、负责公司项目的房地产销售工作,按时按量完成销售目标和回款目标; 2、负责将项目的销售情况制成相关销售表格上报公司; 3、负责妥当处理销售过程中发生的相关事件; 4、负责按规定为购房客户办理购房手续; 5、负责按规定协助为购房客户办理房产局相关手续; 6、负责按规定协助为购房客户办理相关按揭手续; 7、负责按规定做好销售的各项统计工作,妥善管理一切销售档案; 8、在公司项目的交房期负责协调公司与物业公司、物业公司与客户的关系,并协助物业公司的工作; 9、负责在公司项目的整个销售过程中收集客户意见,妥善处理,售楼部内部解决不了的问题,及时报请公司或反馈给有关部解决。 二、售楼部职员职责

房地产销售管理系统

华北理工大学矿业学院 网络原理与应用 结课报告与项目总结 题目:房地产学生管理系统 姓名:孟令明 专业: 13地信 班级: 2班 学号: 0229 成绩: 2016年 6 月 6 日

目录 论文总页数:22页1 引言 (2) 课题背景 (2) 国内外研究现状 (2) 本课题研究的意义 (2) 本课题的研究方法 (3) 2 项目分析 (3) 用户分析 (3) 功能模块 (3) 数据库分析 (4) 运行环境 (5) 服务器端配置 (5) 客户端配置 (5) 理论基础 (5) 3 房屋销售管理系统的设计 (7) 功能概述 (7) 数据库设计 (8) 数据库概念模型 (8) 数据库的表结构 (9) 4 房屋销售管理系统的实现 (11) 注册登录功能实现 (11) 搜索功能实现 (12) 系统功能管理 (12) 房屋信息模块 (12) 通告信息模块 (13) 预订单模块 (14) 在线帮助模块 (15) 管理员模块 (15) 参考文献 (17)

1 引言 1.1课题背景 近几年我国房地产市场呈现持续火爆的势头,有专家预测,我国房地产高速发展要持续十年左右。如何让房屋变成公司的流动资金,是一个公司竞争中的重中之重。在现在网络飞速发展的背景下,设计房屋销售管理系统来促进销售也是一个很好的手段。当前形势下,仅仅靠原始的手工管理或简单的单机管理是不够的,商品部门面对大量的信息,无法有效率地将其中的重要部分提取出来,并做出相应的判断和处理。公司管理者的决策只能依据报表数据,在浪费大量人力、物力的同时无法做到实时监控,难以保证数据的准确性和及时性。因此,先进的管理思想在商业中实现就成为了一个可望而不可及的目标。公司集团非常急需一套既有先进管理思想又适合国内大商业的房屋销售管理信息系统,作为实现目标和提高现有水平的一种重要手段。房屋销售管理系统是一个房屋销售公司不可缺少的部分,它的执行对于公司的决策者和管理者来说是很有帮助的, 随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。 1.2国内外研究现状 房屋销售在国内外都是一个已经发展了很久的行业,关于房屋销售的各种系统也是多样化的,系统的人性化设计是加强了客户和销售者之间联系,使用户在购买房屋之前就和销售方有了沟通,对自己中意的房屋也很了解。由于我国经济的发展迅速,带动了房地产业的进步,对系统的设计也是向多功能方面发展。"公正、公平、合理"的商业管理理念和商业管理水平的提高,使社会对房屋销售管理系统有了更高的需求;同时由于个人电脑的普及,数据库技术、客户/服务器技术,特别是Internet/Intranet技术的发展,使得第三代房屋销售管理系统的出现成为必然。房屋销售管理系统的特点是从房屋销售管理的角度出发,用集中的数据库将几乎所有与商品相关的数据统一管理起来,形成了集成的信息源。在国内外房屋销售方面来看,利用好网络是公司成功的基石。中国加入WTO,中国的房地产企业面临的服务领域的竞争压力更大。如何推进房屋销售管理的现代化、专业化、市场化是所有房产公司面临的紧迫课题。面对激烈的竞争和愈发挑剔的购房者,房地产发展商也在不断的寻找能够加强自身竞争力的手段。这时一个比较完善高效的房屋销售系统就越发显得重要了! 1.3本课题研究的意义 用户是销售业的上帝,如何加强与用户之间的沟通,是每个公司销售部门应该努力去做的事情。通过房屋销售管理系统可以实现这一点,在用户对房屋有疑问的时候或者对房屋有购买意向的时候,可以在系统中轻松的进行远程操作,可以减少双方因为见面所需要的经费,从而减少房屋公司的销售成本,在节约广告费上也有很大的作用,使公司名声在网上广为传播,解决了局限性的问题。通过对系统的管理,可以使销售者对自己的产品信息也加深了记

房地产销售部管理制度

德润房地产销售部管理制度 一.出勤制度 上午:8:00--11:30 下午:14:00--17:00 1、早8:00分前到岗,开始做清扫工作,8:30分正式进入工作状态,午休时间为工作弹性时间,但必须预留值班人员在岗。 2、考勤反映一位员工最基本素质和工作态度,因此考勤是员工综合考评重要依据之一。 3、对销售部销售人员公司根据销售制定的排班表及上下班时间进行考勤记录。 4、严禁委托其他人代请假。 5、在保证每周工作六天作息时间的前提下,销售人员可以自行选择调休时间(周 六、日除外),调休当周内有效。特殊情况的调休,必须经销售经理批准。 二、卫生制度 1、销售部必须安排固定的销售人员进行卫生清扫,其余销售部人员都应本着“团结友爱”的原则积极参加; 2、范围:门工作的地面卫生、桌面卫生、窗台卫生,保持室内空气清新、干净整洁、物品摆放整齐; 3、负责电源、门窗的开启与关闭工作。 4、随时注意保持现场环境整齐清洁。个人物品及销售物品由要指定存放,柜台桌面随时保持整齐、干净。

5、各项销售道具、设备应熟知正确使用方法,注意维护,如有损坏或故障,应及时通知公司或业主尽快修护。 三、仪容仪表制度 1、工作时间着装应端庄、大方、得体,时刻保持整洁、干净的仪容仪表; 2、工作时间售楼部全体销售人员必须身着工作服并佩戴胸卡,如外出市调可穿休闲装; 3、男士头发应整齐利落,长度适中,不留胡须、不剃光头;女士头发梳理整齐,修饰简洁,淡妆上岗; 4、保持指甲清洁,不留长指甲,染有色指甲等; 5、新进人员未订制服前,依最接近上述方式穿着。衣着清洁、头发整齐、仪态端庄、精神饱满、随时注意公司及业主形象。 四、休假制度 1、每星期每人有一天的公休时间 2、销售人员在公休期间手机必须处于开机状态,以便公司有事联系。 3、销售人员公休时,应作好工作交接。 六、请假制度 1、销售人员如有事需要请假时,必须以请假条的书面形式上报销售经理。 2、让别人转告者,视为旷工。 七、工装制度

开发商售楼管理系统需求分析

1 引言 1.1目的 开发商售楼管理系统是指应用电子计算机和网络通信设备,为开发商售楼处提供方便地的人,财及业务办理的系统,并能满足所有授权用户对信息的各种功能需求的计算机应用软件系统。 1.2背景 开发商售楼管理系统是为了方便各大开发商使用,开发商售楼管理系统可以工作于Windows所有的系统。 1.3参考资料 《软件工程》《管理信息系统》《开发商管理系统开发》等相关资料。 2 现行组织系统概况 从对各开发商的调查结果发现,现有的管理系统的功能包括对数据的基本录入,查询,修改,删除等功能,仅仅实现了数据的共享相对减轻了管理人员的工作负担,而开发商售楼处的目标是利用先进的计算机和网络技术来完成销售的日常工作,如:楼盘信息管理等进行全面的管理。达到便捷的查询流程、科学的管理模式和人性化的操作界面。 现有的开发商售楼管理系统仅包括数据的基本录入、查询、删除、修改等功能。 薄弱环节:实现了数据的共享,相对减轻了后勤人员的工作负担,未能利用先进的计算机的网络技术处理销售的日常工作。 2.1存在的问题 (1)查询,对楼盘信息的目录,要反复对比查询,判断该房屋是不是已售出,要人工查阅账本完成,及其繁琐。 (2)编目,通过人工对楼盘信息编目,对不同种类的楼盘都要查找房屋是否已售出,如果没有的话,还需要一一对比,消耗了大量时间。 (3)无法完善统计客户个人信息,当天需要看房客户的预约等。 2.2系统需求 开发商希望能够在查询的时候迅速查找所要查找房屋信息,并可以快速编辑;希望方便管理;在客户需要预约看房时自己筛选售楼员陪同。 2.3系统功能要求 开发商提出的要求,结合我们的技术的建议再加以考虑,产生了开发商售楼管理系统的功能要求,如下所示: (1)楼盘信息管理系统。 (2)编制未售出房屋管理系统(库存)。 (3)查询、统计模块。 (4)用户管理(客户个人资料管理)。 (5)不同的售楼处人员有不同的权限。 (6)对数据库能够灵活设置。 (7)软件系统安全上要有一定的保障。 (8)增加各种尽可能多的统计功能。 3 简要说明 3.1新系统的功能:

房地产售楼部管理规章制度

一、部门及岗位职责 1、经营部职责及架构 2、售楼部职责及架构 3、经营部经理的岗位职责 4、销售经理的岗位职责 5、办证主管的岗位职责 6、售楼员的岗位职责 二、制度或规则 1、售楼员差不多要求 2、售楼员业务守则 3、售楼员的义务 4、销售差不多流程 5、经营部治理原则 6、销售的日常治理 7、售楼员佣金提成制度 8、客户以及佣金分配方法 9、经营部考核制度

10、业主按揭应交资料的明细表 11、办房产证业主应交资料明细表 12、购房方应交费用明细表 13、客户档案治理方法 三、流程图 1、售楼员差不多工作程序图 2、重要客户接待流程 3、银行按揭流程图 4、销售考核流程图 5、楼房销售审核流程 四、工作表单 1、售房认购书样本 2、房地产租赁合同样本 3、商品房买卖合同样本 4、新客户登记表(电话来访) 5、新客户登记表(上门来访) 6、新客户登记表

7、销售周统计表 8、职员销售情况周报表 9、已成交客户档案 10、已定房客户档案 11、移交通知单 12、跨部门协调单 附录一:售楼书(出租样本)附录二:售楼书(销售样本)

第一部分:岗位职责 经营部职责及架构 一、部门职责 1、营销研究: 1)组建和完善营销信息系统; 2)建立信息收集、交流及保密制度; 3)内部信息收集(如销售业绩的统计、分析) 4)消费者购买心理和行为的调查; 5)竞争品牌广告策略的分析; 6)竞争楼盘的功能、内部认购价、公开促销价、促销方法等收集分析; 7)渠道调研; 8)开发新盘的的市场调查。 2、销售预测、提出以后市场的分析、方向及进展规划。

3、制订年度营销企划(包括策略企划、营销打算)。 4、制订开发策略。 5、制订楼盘价格策略。 6、制订销售渠道的配置打算。 7、研究制订提高本公司知名度的策略。包括运用广告、公共 报道、规划CIS的应用。 8、规划促销策略: 1)针对代理商的促效方法; 2)针对本公司售楼员的促销方法; 3)针对消费者的促销方法。 9、规划广告策略 1)制订年度及月和特定活动的广告打算; 2)广告代理商的甄选、联系及治理; 3)印刷每月(季)广告打算给广告和代理商。 10、制订售楼员招聘、教育训练打算。 11、制订营销会议、开发与销售会议的议题,并通知参加人员。 二、组织架构

房地产售楼部销售人员的基本要求【Word版 】

房地产售楼部销售人员的基本要求 【最新资料,WORD文档,可编辑修改】

(一)基本要求 1、职业道德要求:以公司整体利益为重,不因个人目的而损害公司的利益和形象;遵守公司各项规章制度;为人诚实、 正直。 2、基本素质要求:具有强烈敬业精神,有团队合作的意识。 3、礼仪仪表要求:着装得体,干净整洁;公司有统一制服时应着制服;仪容端庄,精神饱满,坐姿端庄。 (二)专业知识要求 1、了解公司的历史和项目的特点; 2、了解当城市规划、地理、交通、通信、人口分布等; 3、了解当地房地产市场的供求状况,楼宇的分布、特征及其发展商的历史、实力、背景等; 4、掌握房地产市场开发各环节(设计、建造、销售和物业管理)的基本知识; 5、有一定的营销知识和技巧,懂得市场调查和分析的方法; 6、熟悉国家和地方房地产的有关政策和法规; 7、了解一定的财务知识 (三)知识面要求 尽可能拓宽知识面,多了解建筑、历史、天文、地理、心理、逻辑等方面的知识。努力培养观察、分析和判断问题的能力。 (四)心理素质要求 具备信心、恒心和沉着,不畏困难和挫折。 (五)服务规范及要求 原则:树立顾客全面服务的观念,顾客就是上帝。以诚实、友好和热情的态度服务顾客。 (六)培训目的 1、熟悉公司情况,提高售楼员的职业道德水准,树立全新服务意识和观念; 2、培养售楼员独立操作能力,增强售楼员对房地产专业知识的了解; 3、学会促销手段,掌握售楼技巧和礼仪知识,提高业务水平,适应市场需要;

售楼人员工作职责 1、严格遵守《员工手册》及公司的各项规章制度。 2、遵守作息时间,严禁迟到、早退、无故旷工,如若发现,按人事管理制度执行。 4、上班时间认认真真,不大声喧哗、吃零食、看书,不逛街或外出办其它 事,如有违反,按制度罚款。 5、上班时间配戴工牌着工装。 6、注意自己的言谈举止、服装、化妆以大方得体的仪态、积极热情的工作态度,做好销售工作。 7、如有特殊情况需请假,按照公司要求写请假申请,经公司领导批准后方可休息。 8、使用电话语言简练、礼貌,不能长时间占用电话,或利用电话谈工作以外的事,影响客户来电的接听。 9、做好售楼处、样板房的卫生及花草的护理工作。 10、熟练掌握本楼盘情况,耐心讲解、运用专业知识和技巧,力争每一个客户。 11、认真填写定金单、认购书、检查单价、面积、总价、补定日期、 付款方式有没有错误。 12、主动热情接待客户,对客户的外表、言行举止,根据自己的判 断力,在心中作出“市场定位”,分析客户来此的目的、购房档 次,然后“对症下药”的向客户推荐,主动请求客户留下电话, 增强供需双方的了解,促进销售成交。 13、爱护公物,节约成本,决不做损害公司利益的事情。 14、认真学习专业知识,提高业务能力和销售技巧,把销售工作做 的更出色。 15、了解项目所有情况,如有不懂之处,及时问售楼处负责人,不 能凭空想象、误导客户,造成纠纷。 16、在施工工地,带客户看房一定要注意客户的人身安全,处处照 顾客户、引导、提醒客户注意。

13.售楼软件系统管理制度

13.售楼软件系统管理制度

13.售楼软件系统管理制度 1目的和范围:为了科学、准确及时记录、反馈销售信息,减少因人为过失及监管漏洞而给公司带来的损失,提高公司的工作效率,规范使用售楼远程管理系统及明确使用软件的工作职责和操作程序,特制定本制度。 2职责: 2.1系统管理员(财务部) 2.1.1负责建立新项目、用户帐户及权限设置,屏蔽项目初始资料 2.1.2负责变更操作:按批件变更项目资料 2.1.3负责系统监控操作 2.1.4负责系统的维护、更新和完善 2.2经营销售部 2.2.1负责按批件进行特殊预留操作 2.2.2负责初始资料及核定产权面积的录入 2.2.3负责楼盘和预留楼盘的定购工作、定购的变更操作 2.2.4负责催收定金,并向财务部报送解除定购协议客户清单 2.2.5负责办理签约手续并提供相关优惠批件,负责未签约客户的跟 踪及反馈,办理延迟签约批准单 2.2.6负责合同审核操作,已审核合同的更改操作及审核,退房操作及 退房款的报批。 2.2.7负责合同监证、按揭收件送审并进行电脑登记。 2.2.8负责发送交房通知书并进行电脑登记,负责接楼申请及审核操 作,通知财务接楼应收相关费用,特殊接楼通知书的送审和尾款的 催收。 2.2.9负责发送办理产权通知书并进行电脑登记,通知财务办理产权应 收相关费用,并签定补充合同。 2.2.10负责会员积分申请的录入。 2.3财务计统部 2.3.1负责项目初始资料的审核 2.3.2负责恶意预留的通报,反馈未及时签约情况 2.3.3收取楼款、相关费用及相关变更款并开具相应票据 2.3.4负责合同及变更合同的复核,票据的换发工作,退款的审核及支 付 2.3.5负责确定按揭送审银行及协调、跟踪工作 2.3.6负责复核办理接楼、产权相关费用,收取接楼尾款 2.3.7负责接楼确认单复核,负责发出特殊接楼催款通知书给经营部 2.3.8负责核定面积增减款的复核、补充合同的审核,开具购房发票并 进行电脑登记

相关文档
最新文档