《某电力工程公司管理制度、流程规定汇编》(86页).doc
天津电力工程有限公司管理制度汇编
GB/T19001：2008
GB/T50430：2007
GB/T24001：2004
文件编号：
文件版本： A/0
控制状态：
发放编号：
使用部门：
2011年9月1日发布 2011年9月1日实施
本管理制度编制、审批人员
编制：日期： 2011-08-25 审核：日期：2011-08-25 批准：日期：2011-09-01
管理制度目录
1、文件管理制度（BNDL01/ZH-01-2011）
2、记录管理制度（BNDL01/ZH-02-2011）
3、目标指标和管理方案管理制度（BNDL01/ZH-03-2011）
4、协商和信息交流管理制度（BNDL01/ZH-05-2011）
5、人力资源管理制度（BNDL01/ZH-06-2011）
6、员工绩效考核管理制度（BNDL01/ZH-07-2011）
7、施工机具管理制度（BNDL01/XM-08-2011）
8、工程项目投标及工程承包合同管理制度（BNDL01/XM-09-2011）
9、施工组织设计（方案）编制审批管理制度（BNDL01/XM-10-2011）
10、建筑材料、构配件和设备管理制度（BNDL01/XM-12-2011）
11、工程分包管理制度（BNDL01/ZH-13-2011）
12、信息管理和管理改进管理制度（BNDL01/ZH-14-2011）
13、工程项目施工质量管理度（BNDL01/XM-15-2011）
14、施工过程管理制度（BNDL01/XM-16-2011）
15、施工质量检查和验收管理制度（BNDL01/XM-17-2011）
16、管理体系自查评价和内部审核管理制度（BNDL01/ZH-18-2011）
17、质量问题处理管理制度（BNDL01/ZH-19-2011）
文件管理制度
1.目的
对文件和资料的批准、发布、更改等进行控制，确保各有关场所使用的文件为有效文件。
2.适用范围
适用于公司管理体系要求和工程产品质量有关的文件和资料，包括外来文件和资料。
3.相关文件
3.l 公司《管理手册》
4.术语与定义
本制度引用公司《管理手册》中的有关术语与定义。
5.职责
5.1总经理负责批准发布管理手册、制度。
5.2管理者代表负责审核管理手册、制度。
5.3综合部负责管理手册、制度、公司级文件的发放、更改控制和管理。
5.4项目部负责施工规范、标准等文件现行版本的管理。
6.工作制度
6.1文件分类及保管
6.1.1管理手册、制度由综合部备案、保存。
6.1.2公司文件分为三级，第一级：管理手册；第二级：程序文件；第三级
管理文件分为两类：
ａ、制度、管理标准（部门管理制度等）；工作标准（岗位责任制和任职要求等）；技术标准（国家标准、行业标准、企业标准及作业指导书、检验规范等）；部门记录文件等。
ｂ、其他文件：可以是针对特定产品、项目或公司编制的质量计划或其他标准、规范等，文件的组成应适合于其特有的活动方式。由各相应的业务部门保存、使用。
6.1.3公司级管理文件，如各种行政管理制度、部门外来的管理性文件，包括与管理体系有关的政策、法规文件等，由综合部保存。
6.2管理体系文件的编号
a）质量环境管理手册编号
BNDLSHC-A
版本号
质量环境管理手册英文缩写
b）程序文件编号
BNDL/QP - *.*.*
对应标准条款号
BNDL/QP 质量程序缩写
BNDL/EP环境程序缩写
C)其它管理文件的编号
BNDL01 /#.# - ￥￥
文件顺序号
部门代号
作业文件英文缩写
文件后面年代号可省略。
d) 记录的编号
BNDL02/ ### --- **
记录顺序号
部门代号
记录代号
e) 外来文件编号按各自原来的编号。
6.3文件的受控状况
文件分为受控文件和非受控文件，公司级“受控文件清单”由各类文件管理部门提出，管理者代表批准，各部门的“受控文件清单”由各自负责人
编制。受控文件加盖“受控文件”印章并注明分发号，非受控文件只进行编号。受控文件的范围主要包括：管理手册，制度，管理方针、管理目标，第三层次文件，管理方案或管理制度、工程图纸，工程合同，现行国家、行业、企业的技术标准（施工规范、验评标准等），质量计划（施工组织设计）等对管理体系有效运行起重要作用的文件。
6.4文件的编写
6.4.1管理者代表组织编制管理手册、制度文件及其他体系文件。
6.4.2项目部负责施工规范、标准等文件现行版本的识别。
6.4.3项目部组织编写施工组织设计。
6.4.4其他内部管理文件，由相关职能部门负责组织编写。
6.5文件的审批
6.5.1管理手册、制度、方针、目标由管理者代表审核，总经理批准并发布。
6.5.2第三层次文件等其他工作文件，部门级由部门负责人批准，公司级由总经理批准，技术文件由总工程师批准。
6.6文件的发放
6.6.1受控文件的发放由综合部填写“文件发放记录”，经管理者代表批准后，按发放范围发放文件。
6.6.2文件使用人在“文件发放记录”上签名领取注有分发号和加盖“受控文件”印章的文件。每份文件都有不同的分发号，便于追溯。
6.6.3当需要使用文件的人员未领到文件时，不得随意借用他人的文件复印，应到综合部办理领用手续，公司内不得使用未加盖“受控文件”印章的复印
件，一经发现立即由文件管理人员收回销毁。
6.6.4当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应到综合部办理更换手续，交回破损文件，补发新文件。新文件的分发号仍沿用原文件分发号，文件管理员将破损文件销毁。
6.6.5当文件使用人将文件丢失后，应按6.6.3条办理申请领用手续。文件管理员在补发文件时应给予新的分发号，并注明丢失文件的分发号作废。6.7 文件的更改
6.7.1 文件需要更改时，应由文件更改提出人或文件更改提出部门的负责人填写“文件更改审批表”说明更改原因，对重要的更改还应附有充分证据。
6.7.2文件更改的审核、批准应由原审核人进行，当原审批人不在职时可由接替其岗位的人员审批，但必须获得原审批的依据资料（如文件原件、起草稿、审批管理的表格记录等），以免前后不一致。
6.7.3文件更改批准后，由综合部实施更改。文件更改时注明更改标记和更改生效时间，并按“文件发放记录”的名单发放修改后的文件，同时收回作废的旧文件。
6.8 文件的换版与作废
6.8.1文件经多次修改或文件需大幅度修改时，应进行换版。原版文件作废，换发新版本。
6.8.2作废的文件由综合部按“文件发放记录”收回并记录，作废文件加盖“作废”印章，综合部填写“文件销毁申请单”，部门负责人批准后统一销毁。需作资料保留的作废文件，经部门负责人批准后加盖“保留资料”印章
留用。
6.9 文件的管理
6.9.1文件经审核批准后，原版文件交由文件管理员填写“归档登记表”，并列入“受控文件清单”中。
6.9.2需临时借阅文件的人员，经综合部负责人批准后方可借阅文件，借阅者应在指定日期归还文件，到期不归还由综合部收回，原版文件一律不外借，防止文件丢失或损坏。
6.9.3受控文件清单的管理
每年元月，公司各有关部门、项目部负责编制本部门的受控文件清单，按照6.3条进行批准。
6.9.4文件应进行必要的评审，如定期由综合部进行评审或在每次内审前由使用部门、人员全面检查各类在用文件的有效性，发现问题及时处理。
6.10 外部文件的控制
6.10.1外部文件由综合部负责填写“收文登记表”进行管理，直接采用的各类外部文件，包括图纸、规范、标准等，由文件对口管理部门负责人同意后方可使用。文件的发放管理参照6.6和6.9条执行。
6.10.2项目部每年要到有关部门检查其所使用的国际标准、国家标准及行业标准等外部文件是否有效版本，及时更换过期文件。
6.10.3综合部负责检查所执行的有关的国家及地方等法律性文件的有效性。
6.10.4各文件管理部门对发放到企业外部的受控文件进行发放登记及更改、作废的控制。
6.11 对承载媒体不是纸张的文件的控制，也应参照上述规定执行。
7.运行记录
《文件发放记录》 (BNDL02/ZH-001)
《受控文件清单》 (BNDL02/ZH-002)
《外来文件清单》 (BNDL02/ZH-003)
《文件目录》 (BNDL02/ZH-004)
《文件领用审批表》(BNDL02/ZH-005)
《文件借阅申请表》(BNDL02/ZH-006)
《文件更改审批表》 (BNDL02/ZH-007)
《作废文件清单》 (BNDL02/ZH-008)
记录管理制度
1.目的
加强对记录的控制和管理，提供工程产品质量符合合同要求和管理体系运行的证据。
2.适用范围
适用于公司、项目经理部的管理体系运行记录和工程施工及管理记录。
3.引用文件
3.1 《管理手册》
3.2 《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)
4.术语和定义
采用上述文件中的术语和定义。
5.职责
5.1综合部负责记录的标识、收集、整理、归档保管等管理工作。
5.2有关部门或人员负责各自职责范围内记录的控制。
6.工作制度
6.1记录的标识
6.1.1综合部根据管理体系运行记录的不同特点，设计记录表式，规定表式标识、格式、项目内容和记录方式等。
6.1.2工程施工及验收采用国家和行业规定的记录表式。
6.1.3综合部负责编制“记录明细表”，具体规定记录保存期限，发放给公司各部门使用。
6.1.4记录人员要采用规定的表式，真实准确地记录体系运行和施工生产过程情况，并做到字迹清晰。为客观反映某些特殊情况可采用录音磁带、磁盘、照片等声像载体予以记录。
6.2 记录的收集
6.2.1公司综合部于每年12月初向各部门发出收集记录的通知，各部门收到通知后，按照“记录明细表”组织人员收集本单位在体系运行和施工生产过程中形成的各类有关记录，对于供方的记录也要进行必要的收集、整理，按规定时间向综合部移交。
6.3记录的填写与整理
6.3.1记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰，不得随意涂改；如因某种原因不能填写的项目，应能说明理由，并将该项目单杠划去；各相关栏目负责人签名不允许空白。
6.3.2如因笔误或计算错误要修改原数据，应采用单杠划去原数据，在其上方写上更改后的数据，加盖或签上更改人印章或姓名及日期。
6.3.3公司各部门每年年底按综合部通知收集好记录移交公司综合部。
6.3.4综合部组织人员对收集到的记录进行整理，对所属类别内每份记录详细著录，其名称、形成时间、记录人等项反映在记录目录上。
6.3.5公司综合部根据建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)的有关规定对资料予以分类装订成册，封面上注明案卷顺序号、年度和保管期限、类目名称。
6.3.6综合部编制各类记录案卷目录，便于日后查询和检查。
6.4记录的归档、贮存、保管
6.4.1 记录装订成案卷后，由公司综合部按照记录的保存期限，将同一期限的记录人按顺序放到公司档案室里的科技档案铁质框中贮存。
6.4.2档案室要保持环境清洁、湿度较小，符合记录防潮、防火、防蛀的保存要求，避免出现损坏。
6.4.3档案保管人员每天做好档案室内的温湿度记录，将室内的温、湿度和光线控制在适宜记录长久保存的范围内。
6.5记录的查阅和处置
6.5.1需临时借阅记录的人员，经公司档案管理部门负责人批准后方可借阅。借阅时，记录保管人员应予以登记。借阅者应在指定日期归还记录，到期不归还的由档案管理人员负责收回。
6.5.2公司综合部在每年3月份组织人员对记录进行鉴定，剔除达到保存期限的记录，按照两人鉴销制度予以销毁。
7.运行记录
《记录明细表》 (BNDL02/ZH-009）
《记录台帐》 (BNDL02/ZH-010）
目标指标和管理方案管理制度
1．目的
规定了质量、环境目标指标及环境管理方案的管理要求，以确保管理方针、目标指标的实现。
2．适用范围
适用于公司、项目部的质量、环境目标指标、管理方案的制定和修改。3．相关文件
3.1《管理手册》
4．术语和定义
引用上述文件中的术语和定义。
5．职责
5.1公司总经理负责审批质量、环境目标指标以及环境管理方案。
5.2管理者代表负责组织有关部门提出总体环境管理方案并负责管理方案的审核。
5.3项目部协助管理者代表对工程施工、生产情况进行总体环境管理策划，对管理方案实施情况进行监督检查。
5.4项目部安全员在技术人员的协助下对新开工程项目进行策划，识别施工过程中可能的重大环境影响，制订控制措施和管理方案并进行动态管理。6．工作制度
6.1总则
6.1.1综合部每年初依据全年施工任务情况、管理方针进行策划，拟定年度质
量、环境目标指标以及总体环境管理方案，报管理者代表审核后，报总经理审批后发布实施；综合部负责将目标指标分解到相关部门和项目部。
6.1.2项目部在工程项目开工前组织项目部施工队针对工程特点进行环境总体策划，分析施工过程中的环境影响，制定控制措施，配置适合的资源，形成项目环境管理方案，以确保环境目标指标的实现，满足相关方对环境管理要求。
6.1.3项目部在项目实施过程中，针对施工过程中的特殊作业进行环境策划，制定专项管理方案并保证实施。
6.1.4在施工生产任务与计划有重大差异，或公司其他生产经营活动运行条件有重大变化时可调整管理方案。
6.1.5环境管理方案应与管理方针、目标指标和承诺一致，满足合同规定的环境管理要求，且全面、具体。
6.2工程项目环境策划
6.2.1项目施工环境策划的目的：
a）说明项目部如何开展环境管理；
b）表明项目部有一个完备的环境管理保障体系；
c）表明已对工程项目施工的环境管理要素建立了完善的管理制度；
d）说明施工作业中潜在的重要环境因素已被发现和评价；
e）表明控制这些环境因素以及预防事故的措施已经到位，环境影响已尽可能降低到可承受的范围。
6.2.2项目施工环境策划的原则
对项目所涉及环境管理方面的内容进行全面策划，对施工过程中可能出现的环境影响进行分析和评价，对资源进行有效合理的计划和安排，把风险降低到尽可能低的程度，使项目环境管理工作始终处于受控状态。
6.3管理方案制定
6.3.1管理方案制定依据：
——环境法规、标准和上级规定；
——环境体系文件；
——环境方针、目标指标；
——环境承诺；
——合同条件。
6.3.2管理方案至少应包括以下内容：
——为实现管理方针而制定的目标指标；
——需控制的风险；
——总体施工生产计划；
——人力资源要求，包括对员工及相关方人员进行环境知识、技能和经验培训；
——设备设施；
——物资材料；
——工作制度和方法；
——资金需求；
——绩效测量方法和必要纠正措施；
——明确的时间和进度安排；
——相应的责任部门和责任人；
——验收要求及监督评审部门等。
6.3.3环境管理方案的审批和实施
制定、修订后的公司总体环境管理方案应形成文件，由总经理批准发布，各部门贯彻实施。公司总经理、项目负责人在各自范围内保证落实所需的资源以保证环境管理方案的实施。
工程项目总体环境管理方案随施工组织设计一起审批，项目部实施。
工程项目实施过程中的环境管理方案由项目经理审批，报项目部备案。
6.4管理方案的评审、验证及修订
项目部负责对公司总体环境管理方案的执行情况进行检查，对工程项目的环境管理方案的策划、实施情况进行抽查，并做好检查记录，及时向被检查方通报检查结果，并在公司环境工作会议上进行评审。
项目部每月检查工程项目环境管理方案的运行情况并进行评审。
管理方针、目标指标、评审结论要求或其他客观状态发生重大变化时，管理者代表应组织有关部门对公司总体环境管理方案进行修订或补充，并执行审批手续后重新发布。项目部发生了影响环境管理体系运行的事件后，项目经理应组织对管理方案进行评审，必要时进行修订。
管理方案的评审、验证及修订结果应填写《目标指标方案》。
7．运行记录
7.1目标指标方案
协商和信息交流管理制度
1．目的
规定了协商和信息交流管理要求，以建立畅通的沟通渠道，确保体系的有效运行。
2．适用范围
适用于公司内部与外部的质量、环境信息管理。
3．相关文件
3.1《管理手册》
4．术语和定义
引用上述文件中的术语和定义。
5．职责
5.1管理者代表负责重大质量、环境信息处理的审批。
5.综合部是主要职能部门，其他各部门负责相应责任范围内质量、环境信息的交流，并及时通报项目部和综合部。
5.3项目部负责就工程合同的有关事宜与顾客的沟通。
5.4综合部负责内部员工反映问题的反馈工作。
5.5公司每年举行一次职工代表大会，对所反映具有共性的问题进行协商，并公布协商结论。
6．工作制度
6.1总则
6.1.1信息交流的途径可以是口头或书面文件，以及其他一切可以利用的通
讯及宣传工具（品）；
6.1.2质量、环境信息分为内部信息和外部信息；
6.1.3信息内容应准确可靠；
6.1.4各职能部门、项目部应指定专人负责质量、环境信息记录。
6.2员工参与
公司应鼓励员工参与质量、环境管理并为其参与创造条件。
项目部应不定期地邀请员工代表参加项目部组织的每周质量、环境检查和特殊环境检查，共同评价质量、环境状态。
综合部应定期组织员工代表参加公司的质量、环境例会、专题会、现场会，听取职工对质量、环境管理的建议和意见，尽可能满足员工的要求。
公司综合部应定期组织员工代表开展质量、环境检查，对质量、环境体系运行情况、法律法规的遵循情况及员工健康保护工作进行评价，提出质询意见；对在检查中发现的及员工反映的重点问题，列入年度职工代表大会议案。
6.3内部信息交流
6.3.1内部信息交流包括：
a）公司的管理方针、管理体系运行情况由管理者代表负责传达到公司各层次及员工，相关方需要方针时，公司应满足其要求；
b）质量、环境管理体系运行中产生的信息由其产生单位及时传递到相关部门和人员，并记录其内容和处理结果；
c）获取和更新法律及其他要求应及时传递到相关部门。
6.3.2内部信息交流的实施
a）管理方针及管理承诺的传达
公司及时将管理方针及管理承诺传达给全体员工和对公司质量、环境管理有兴趣的相关方。公司每位员工都应熟悉公司管理方针，并在工作中努力实践。
b）体系文件、法律法规、政府要求的传达
公司管理体系文件通过培训、交底、文件、会议等传达到所有相关部门和人员；所有新颁布或更新的法律法规、标准以及公司的要求，通过会议、文件、传真、电子邮件、电话等方式及时传达到相关人员，并在日常工作中通过会议、质量、环境活动等方式加深他们的理解。
c）事故等质量、环境经验、教训的传递
公司从内部或外部得到的所有事故、未遂事故、环境污染事件，以及好的质量、环境管理经验、方法等，及时通过会议、文件、通讯信息等手段传达给相关部门和人员，以帮助其提高质量、环境意识、能力和技巧。
d）职工要求的收集和处理、反馈
综合部有义务随时与员工进行交流，了解他们对质量、环境管理的想法，对员工直接反映的或通过综合部组织转来的合理化建议，直接接收人员应及时反映给上级领导，在可能的条件下尽量满足其要求，并以合适的方式反馈给提出者和相关方。
e）管理信息（双方）
公司、项目部之间应定期进行质量、环境信息交流，公司、项目部实施
工作周报管理制度
工作周报提交截止时间为：双休周最迟必须在该周周六24:00前提交，单休周最迟必须在该周周日24:00前提交，遇法定节假日则节前24:00前提交。 如遇出差在外等情况，周报仍需按时提交，无电脑情况下以手机微信文字直接汇报。 员工请假期间包含周末的，则在请假开始之前提交工作周报。 如因特殊原因不能按期提交周报，须向总经理汇报，经总经理批准后方可缓交等，否则视为未交。 5、违规处罚 无特殊情况，凡未能在规定时间内提交工作周报的，视为逾期未交。逾期未交第一次给予100元扣款处罚，从第二次开始给予200元/次扣款处罚。 逾期未交工作周报的，经总经办或管理部提醒，1天内还未补交的视为不交，给予500元/次扣款处罚。员工年度内累计3次不交，视为严重违反公司规章制度且记大过处分。 工作周报内容不尽详实、模棱两可、虚假隐瞒及工作问题点无建议方案或存在明显的敷衍上级行为的，视其情节给予周报提交人50-500元/次扣款处罚。 工作周报将作为员工评优、晋级、调薪、年终奖及其它奖励的考核依据之一。 6、其它 工作日报：总经理要求提交工作日报的岗位必须按要求每日进行工作汇报。 要求提交工作日报的岗位，务必在当天24:00前通过微信提交。 工作日报以当天重点和常规工作完成情况为汇报内容，格式和形式不限。 如遇出差在外等情况，日报仍需按时提交。未出勤期间（请假等）不用提交日报。 处罚：逾期未提交工作日报的，给予100元/次处罚，并责成当事人1天内补交，否则，逾期未交再给予提交人100元处罚。 五、实施 1、本制度经总经理签字批准后即时生效。 2、本制度经会签阅读、张贴或培训后视为员工已充分理解该制度。 附件： 《工作周报》表格
项目周报管理规定
项目周报管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
项目周报管理制度 为了加强项目执行过程中的组织与管理，及时反映项目当前进展情况及存在问题，并为项目管理人员及公司领导提供准确的项目实时情况，确保工程项目保质保量顺利完成，提高工作效率特制定本制度。本制度适用于本公司承担的所有大型工程设计、技术咨询项目。 1.定义和作用 1.1 项目 “项目”通常定义为：一次性的、有时间要求的、需要技术和资源支持的“程序”。“项目”也可描述为：人才与非人才资源的结合体，在一个临时组织或一个项目组织中协作，去完成一个特定目标。 1.2 周报 “周报”通常定义为：在工作中以一周为单位，写一篇关于这周内的工作进展情况和对下周的工作计划。 1.3 项目周报的作用 让工作更加有计划，有效总结本周工作成果，合理安排下周工作内容，从而把项目工作进展的更有条理，同时能为项目管理人员及公司管理层提供最新、最可靠、最准确的项目进展情况，对项目的进行起到一种定期整理和引导的作用。 2.项目周报的组成及主要内容
项目周报应根据每个项目的具体要求填写周报内容，其内容应包括但不仅限于以下内容： 项目周报表 项目周报表主要有三项内容，一是项目进展情况；二是下周项目进展计划及解决方案；三是各单元详细周报。各表内容如下： 项目进展情况 ①项目主要完成工作情况 该部分应用总结性或概括性语言整体描述项目从开始至目前所完成的所有工作，其内容应包括但不仅限于：目前项目已完成那些工程阶段、主要长周期设备询价或订货文件完成了哪些，剩余哪些、主要项目节点完成情况等。 ②制约项目进展的主要因素 该部分应列举目前制约项目进展的主要因素，并应逐条明确责任方以及应对方案。项目制约因素消除后，应在下周周报中删除。 下周项目进展计划及解决方案 该部分应列举项目下周的进展计划，明确责任人，对一周内无法完成的任务应明确任务的完成时间。 各单元详细周报
职工信息管理系统程序设计
.. 引言 通过大一下学期对C语言的学习，了解到了很多C语言的相关知识。学习的过程有很多困惑但是当自己能够独立的看懂，能够独立的完成一个简单的程序时，心中就会收获无限的喜悦和成就感。我可以看懂一些简单的程序，编写一些简单的程序，更多的是学会了一种思想——编程，它让我去思考很多日常生活中的事物是怎样通过一个个小小的函数实现其功能的，激发我探究的兴趣，更让我认真学习C语言的程序设计。 C语言是在国内外广泛使用的一种计算机语言。C语言简洁紧凑、使用灵活方便、运算符丰富、适用范围大、可移植性好。它既具有高级语言的特点，又具有汇编语言的特点。它可以作为系统设计语言，编写工作系统应用程序，也可以作为应用程序设计语言，编写不依赖计算机硬件的应用程序。 在这次的课程设计中我将通过亲自设计程序，让自己熟悉C语言操作，更熟练的掌握C语句。初步体会编程的过程，在不断的调试中获得
最为完整的程序，为将来的程序深入学习打下基础和培养兴趣。 1 功能简介和设计要求 1．1 程序功能简介 可以向文件中录入、删除、添加、查询职工信息，也可以从文件中导出来浏览 1．2 程序设计要求 职工信息包括职工号、姓名、性别、年龄、学历、工资、住址、电话等（职工号不重复）。试设计职工信息管理系统，使之能提供以下功能： 系统以菜单方式工作 职工信息录入功能(职工信息用文件保存)－－输入 职工信息浏览功能－－输出 查询信息功能：(至少一种查询方式) －－算法 按职工号查询 按学历查询 按电话查询 职工信息删除、添加功能
2 程序总体设计框图 :用键盘输入职工信息 :将信息写入指定文本文件 :将信息导出放在结构数组em 中 :将所有信息显示在屏幕上 :输入职工号显示信息 :输入名字显示信息 :输入学历显示信息 :删除原有的职工信息 :添加新的职工信息 3 主要函数介绍 主函数：main() 显示系统工作菜单，罗列该系统所有功能。先声明所有将会调用到的函数名。再运用选择函数switch 即可根据使用者所输入的功能代号进入对应的功能程序。亮点：定义一个全局变量*p 和全局变量ａ。其中
一个项目设计：职工信息管理系统
#include
行政管理制度-工作周报制度
工作周报制度 为有效推进公司各项管理工作，进一步加强业务沟通和交流，更好的促进工作进度，及时发现和总结问题，经研究决定，自2018年月日起，实行工作周报制度，公司全体员工，均应定期按规定格式撰写，先就工作周报制度的实施细则如下： 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定本管理办法。其目的在于： 1、将每个员工的实际工作以文档形式汇报保存，作为员工工作状况以及工作考核的依据之一。 2、为尽早发现问题与缺陷，提供文档化的汇报和交流渠道。 3、当问题发生时，提供问题追踪和责任归属的依据。 4、通过工作周报反馈，加强质量管理规范等工作推进的控制。 二、范围 各部门部长、各部门员工。 三、职责 员工：按工作周报的模板详细填写，并及时提交给部门部长。 部门部长： 1、作为对本部门员工工作周报的批阅人，对周报情况进行监督和检查，仔细阅读员工工作周报，进行审核与评价及时填写批复意见，与员工就工作完成情况及工作计划安排进行交流。 2、作为部门工作周报的报告人，按工作周报的模板详细填写，并及时批阅人、抄送人。 批阅人：报告人的上级主管领导工作周报的批阅人应对部门工作
周报进行审核与评价并及时填写批复意见，与部门就工作情况及工作计划进行交流。 抄送人：总经理作为部门工作周报的抄送人，应对部门工作周报的内容及批阅人意见进行审核与评价，与批阅人就工作情况及工作计划进行交流。 行政管理部部长： 1、对工作周报的考勤情况、批阅情况、评分情况进行详实统计，为考核提供相关依据。 2、将工作周报以及月度工作完成情况进行汇总存档。 四、内容 工作周报采取标准化表格，主要内容包含如下： 1、本周主要工作内容：本周工作内容分为重点工作的常规工作两部分。 （1）重点工作：是指上级领导安排的周工作内容和重点项目，目标要明确。工作周报必须汇报重点工作的完成进展和问题。有多个重点工作的部门，周报表格中所列分项目必须填写。 （2）常规工作：是指本部门责权范围内的各项常规性工作。 2、存在的问题及建议：是指该项工作的内容在进行过程中遇到问题和阻力的反馈，以便及时与上级领导沟通，并针对存在的问题，提出相应的解决方案和建议。 3、需各部门协调的问题：是指在工作进行中需多部门协调解决的工作，以便批阅人及抄送人就问题的情况与相关部门协商解决。 4、下周工作主要计划：简单扼要地写出下周准备开展的工作内容。
职工信息管理系统
职工信息管理系统 1.可行性分析 在当今社会，互联网的发展，给人们的工作和生活带来了极大的便利和高效，信息化，电子化已经成为节约运营成本，提高工作效率的首选。 当前大量企业的员工管理尚处于手工作业阶段，不但效率低下，还常常因为管理的不慎而出现纰漏。因此部分企业需求，设计企业员工信息管理系统，以帮助企业达到员工管理办公自动化、节约管理成本、提高企业工作效率的目的。员工信息管理系统主要对企业员工的信息进行集中管理，方便企业建立一个完善的、强大的员工信息数据库，它是以SQL2000数据库作为开发平台，使用java编写程序、完成数据输入、修改、存储、调用查询等功能。并使用SQL 2000数据库形成数据，进行数据存储。本项目开发计划旨在明确规范开发过程，保证项目质量，统一小组成员对项目的理解，并对其开发工作提供指导；同时还作为项目通过评审的依据。并说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由。 1.1 技术可行性 根据用户提出的系统功能、性能及实现系统的各项约束条件，根据新系统目标，来衡量所需技术是否具备。本系统主要采用数据库管理方法，服务器选用MySQL Server 数据库，他是它是目前能处理所有中小型系统最方便的流行数据库，它能够处理大量数据，同时保持数据的完整性并提供许多高级管理功能。它的灵活性、安全性和易用性为数据库编程提供了良好的条件。硬件方面，该系统短小精悍对赢家没有太大要求，只要能够运行windows操作系统就可以很好的运行该软件。 1.2操作可行性 由系统分系可以看出本系统的开发在技术上具有可行性。首先系统对于服务器端和客户端所要求的软、硬件的最低配置现在大多数的用户用机都能达到。本系统对管理人员和用户没有任何的特殊要求，实际操作基本上以鼠标操作为主并辅以少量的键盘操作，操作方式很方便。因此该项目具有良好的易用性。用户只要具备简单的应用计算机的能力无论学历，无论背景，均可以使用本系统，用户界面上的按钮的功能明确，用户一看就可以了解怎么使用本系统，以及本系统能够完成的功能，因此本系统在操作上是可行的。 1.3经济可行性 估算新系统的成本效益分析，其中包括估计项目开发的成本，开发费用和今后的运行、维护费用，估计新系统将获得的效益，估算开发成本是否回高于项目预期的全部经费。并且，分析系统开发是否会对其它产品或利润带来一定影响。本系统作为一个课程设计，没有必要考虑维护费用，以及本系统可获得的效益等问题。 1.4法律及社会效益方面的可行性
企业职工信息管理系统
企业职工信息管理系统 EWIMSystem（Enterprise Workers Information Manager System） 目录 第一章绪论 (3) 1.1 相关背景 (3) 1.2 开发目的 (3) 1.3 论文内容 (3) 1.4 意义 (3) 1.5 分工 (4) 第二章系统需求分析 (5) 2.1系统功能需求分析 (5) 2.2辅助功能需求分析 (6) 2.2.1打印报表.............................................................................. 错误！未定义书签。 2.2.2修改密码 (6) 2.3 软件的运行环境 (6) 2.3.1 硬件平台 (6) 2.3.2 软件平台 (6) 2.3.3 开发环境 (6) 第三章系统功能设计与实现 (7) 3.1 系统目标设计 (7) 3.2 数据库分析与设计 (9) 3.2.1数据库表设计 (9) 3.2.2数据库表关系图 (12) 3.3 系统功能概要设计 (13) 3.4 系统功能详细设计 (14)
企业职工信息管理系统 摘要 随着科技的不断发展，企业的不断壮大，传统的企业人事管理主要以人工为主，人工管理既费力、费时，又容易出现错误，严重制约了企业员工管理的实施，目前人工管理已不能满足市场的需要，所以建立现代化的智能化的企业职工信息管理系统势在必行。这样可以提高企业的管理效率，同时减轻了人事部门的工作量，使原本复杂和枯燥无味的工作变得简单而轻松。 企业职工信息管理系统是一个基于C/S模式的管理系统。 关键字：企业职工信息管理系统，C/S模式
职工信息管理系统
职工信息管理系统
职工信息管理系统 摘要 随着计算机的飞速发展，它的应用已经十分广泛，它在人们的生产、生活、工作和学习中发挥着重要的作用。例如一个现代化的公司，拥有数千名的员工，那么如何管理这么庞大的职工信息档案呢？这时，开发一个功能完善的职工信息管理系统就必不可少了。本文介绍了在https://www.360docs.net/doc/2a14762676.html,框架下采用“自上而下地总体规划，自下而上地应用开发”的策略开发本系统的详细过程，提出了实现职工信息、部门信息查询、管理、更新的基本目标并阐述系统结构设计和功能设计从软件工程的角度进行了科学而严谨的阐述。从职工信息的查询到管理实现了自动化的模式，从而提高了工作效率。 本系统采用了B/S模式的结构设计，为企业的人事部门提供了一套操作简易、应用广泛、扩展性强的人事管理系统。可以对企业内部的员工管理更加方便。这种采用网络管理的好处是可以对企业的众多
员工的信息进行动态的管理，修改、添加和删除都非常方便，不必再像原来准备一个巨大的档案库，在诸多文挡中查找资料，减少了这些重要工作出错的可能性。 本文通过作者设计和开发一个中小型职工信息管理系统的实践，阐述了人事管理软件中所应具有的功能及其设计与实现。主要有以下三个方面的功能：1．职工和部门信息的查询；2．职工和部门信息的管理（包括添加、删除和修改）3．评出每个月工作成绩最优秀的职工。 关键词：职工信息管理，https://www.360docs.net/doc/2a14762676.html,，B/S
Abstract With the development at full speed of computer, its application is very extensively, and it is giving play to the important effect in the production, life, work and study of people. Does a such as modernized company possess the staff of several thousand, and how manages so huge staff and workers' information archives like that? At this moment, the staff and workers' information management system that to develop the function perfect was indispensable. The tactics that this text, article, etc. introduced at https://www.360docs.net/doc/2a14762676.html, and adopts under the frame " the development is applied in the comprehensive planning from top to bottom from bottom to top " are developed the detailed course of this system, and put forward the basic objective to realize that staff and workers' information and department information are inquired about, are managed and are renewed and expounding system structural design from the angle of software engineering having carried on expounding of science and
工作周报、月报、季报、年报制度
工作周报、月报、季报、年报制度 一、目的为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量;以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司总经理(不含总经理)以下的全体员工。 三、管理部门及职责本制度由常务副经理主管，办公室负责实施，其他部门积极配合。 四、主要内容 1、总结本周、月、季度的主要工作、完成情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月、季度工作计划(各部工作侧重点2 不同)。各部门之间需要报送有关报表，根据工作需要及项目进展情况再定。 3、员工周、月、季度报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批签字的结果为准。 、年报:以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及4 对工作和公司经营管理的建议或意见;制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送办公室。 五、要求
1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。 3、各类报表按规定时限上报。 六、时间安排 1、周报:员工每周五下午15:00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于当日下午16:30前将部门周报递交办公室复核后呈送总经理审阅。 2、月报:员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表(及电子档)，于当周最后一个工作日下午16:30前递交办公室复核后呈送总经理审阅。 3、季报:员工每季最后一周内向部门负责人递交季度报表，部门负责人将部门人员季度报表审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门季度报表(及电子档)，于当周最后一个工作日下午16:30前递交办公室复核后呈送总经理审阅。 4、年报:员工于次年1月10日前将个人年终工作总结自行密封后递交办公室呈送总经理审阅。 5、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 6、每周、月、季度报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室统一存档管 - 1 - 理。 七、违规处理 1、未按时提交周报、月报、季报、年报并弄虚作假者，将做出警告惩处处理。
企业员工信息管理系统
本科毕业设计说明书 企业员工信息管理系统的设计与实现EMPLOYEE INFORMATION MANAGEMENT SYSTEM DESIGN AND IMPLEMENTATION 学院（部）： 专业班级： 学生姓名： 指导教师： 2012年5月25日
企业员工信息管理系统的设计与实现 摘要 现今互联网发展越来越迅速，给人们的工作和生活带来了极大的便利和高效，信息化，电子化已经成为节约运营成本，提高工作效率的首选。因此在信息化科技飞速发展的今天，借助于电脑，通过员工信息管理系统管理各部门职工，能为企业人力资源的管理者提供人性化的服务。同时也能为企业的员工提供一定的方便。 本系统具有多方面特点：系统功能完备，用户使用方便简捷，人性化的用户界面，安全保密设置齐全，大大减少了操作人员和用户的工作负担，提高了企业员工信息管理的工作效率和企业的信息化的水平。 本论文从员工信息管理系统的初步调查开始，详细介绍员工信息管系统的需求分析和数据流程分析，并进行了系统总体结构设计、数据结构和数据库设计、输入输出设计等。 关键词：J2EE，Mysql，struts2，企业员工信息管理
EMPLOYEE INFORMATION MANAGEMENT SYSTEM DESIGN AND IMPLEMENTATION ABSTRACT Nowadays, the Internet development is fast, bringing people's work and life tremendous convenience with efficiently.Therefore, the rapid development of technology of information technology today, through the use of computers, employee information management system to manage the various departments and workers, to provide personalized service for corporate human resources managers.Also provides a convenience for the employees of the enterprise. This system has a various characteristics:The system function is complete, using conveniently, the customer interface humanization, the safety keeps secret a constitution well-found, reduced an operation the work of the personnel and customer burden consumedly.Raise the work efficiency of the business enterprise information management and the information-based level of the business enterprise. Papers from personnel management information system, the preliminary survey began detailed introduction of human resource management information system requirements analysis, and data flow analysis, and a system overall structure design, data structure and database design, input/output design, etc. KEYWORDS:J2EE, Mysql,struts2,Employee information management
工作周报、月报、年报制度
工作周报、月报、年报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司总裁（不含总裁）以下的全体员工（不含场地施工人员）。 三、主要内容 1、总结本周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。
四、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表公司提供统一标准格式，年报表自行以PPT的形式，并以电子版本的形式上交。 5、报表文件命名标准：部门名称+姓名+周报/月报/年报+日期，（如：2013年11月8日人力资源部小张的周报，则文件命名为：人力资源部-小芬周报1108） 五、时间安排 1、周报：员工每周五下午15：00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于周六中午下班前将部门周报递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。 2、月报：员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表（及电子档），于当月最后一个工作日递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交总裁秘书，由总裁秘书统一呈送总裁审阅。 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以总裁办通知为准。
工作周报及月报制度学习资料
明明农业开发有限公司 工作周报及月报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定并执行此工作制度。 二、范围 本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级主管、部门经理及高管。 三、周报、月报的报送 员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间由各部门自行确定。高管及部门经理应于每周五下午4：30前上报工作周报，每月最后一个工作日下午4：30前将月度工作总结及计划发送至专用邮箱（）。 如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作，则应分别将工作报告发送给所有的汇报领导。如不涉及到保密问题，可将周报活月报填写在一份报告中，如涉及到保密问题，则应分开填写并分别抄送。 四、工作周报及月报的填写
各员工可使用以下统一模板进项填写，如有需要也可适当进行修改。考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。 五、工作周报、月报的管理和监督 各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。 高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总裁办。 总裁办要在每周五下午和每个月最后一天下午将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总裁。 高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。 对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的绩效考核中扣减10分。对于高管及各部门没有定期及时报送有关周报和月报的，总裁办要及时通知总裁，并在其当月绩效考核中予以扣减相应分数。 六、其他 此制度由总裁办负责解释修改，自下发之日起正式施行。 二0一一年一月十九日
职工信息管理系统
1 绪论 1.1 课题背景及目的 公司的扩张和人员的变动都需要处理相应职工的信息，凭借人力很难用最短的时间整理出需要的职工信息。运用计算机系统对职工档案进行管理，能够提高管理效率、节约时间、方便管理人员管理信息。因此需要设计一个职工信息管理系统，系统以菜单的方式工作，可以录入、查询、删除等。职工的信息包括工号、姓名、性别、年龄、学历、工资、住址、电话等（职工号不可重复），使查询职工信息变得又快又简单。 1.2课题的研究方法 本系统主要的设计思想是实现对职工信息的录入、删除、排序、查询等主要功能。职工信息以文件的形式存储，这要用到文件存储数据结构。数据结构的构造类型包括结构体变量、结构体数组、结构体指针等。基本类型有整形字符型，其中字符型用来定义职工编号、姓名、工资、电话、地址等。一维数组struct worker work[]用于定义员工的总人数，结构体struct worker用于存放员工的资料。系统的人机接口采用简单的字符界面进行交互。系统的设计方法是结构化设计方法，采用C语言进行开发。软件开发平台采用Visual C++6.0。[1] 第1页 /共 30页
2 概要设计 2.1软件模块结构图 职工信息管理系统可以分为显示员工资料、录入员工资料、查询员工信息、删除员工信息、对员工信息进行排序、退出信息系统。 图2.1 职工信息管理系统模块结构图 第2页 /共 30页
3 详细设计 3.1数据结构设计 定义一维数组struct worker work[50];用于定义员工的总人数，当员工总人数超过50后便不能再录入员工资料。[1] 结构体struct worker用于存放存放员工的资料，包括员工的基本信息：工号，姓名，年龄，学历，工资，住址，电话号码。 struct worker { int num; 工号 char name[15]; 名字 char xingbie; 性别 int age; 年龄 char exp[6]; 学历 int wage; 工资 char address[20]; 住址 char tel[12]; 电话号码 }; int count=0; 当前工人个数 int sort_type=0; 当前排序类型 第3页 /共 30页
项目周报管理制度
项目周报管理制度 为了加强项目执行过程中的组织与管理，及时反映项目当前进展情况及存在问题，并为项目管理人员及公司领导提供准确的项目实时情况，确保工程项目保质保量顺利完成，提高工作效率特制定本制度。本制度适用于本公司承担的所有大型工程设计、技术咨询项目。 1.定义和作用 1.1 项目 “项目”通常定义为：一次性的、有时间要求的、需要技术和资源支持的“程序”。“项目”也可描述为：人才与非人才资源的结合体，在一个临时组织或一个项目组织中协作，去完成一个特定目标。 1.2 周报 “周报”通常定义为：在工作中以一周为单位，写一篇关于这周内的工作进展情况和对下周的工作计划。
1.3 项目周报的作用 让工作更加有计划，有效总结本周工作成果，合理安排下周工作内容，从而把项目工作进展的更有条理，同时能为项目管理人员及公司管理层提供最新、最可靠、最准确的项目进展情况，对项目的进行起到一种定期整理和引导的作用。 2.项目周报的组成及主要内容 项目周报应根据每个项目的具体要求填写周报内容，其内容应包括但不仅限于以下内容： 项目周报表 项目周报表主要有三项内容，一是项目进展情况；二是下周项目进展计划及解决方案；三是各单元详细周报。各表内容如下：项目进展情况 ①项目主要完成工作情况
该部分应用总结性或概括性语言整体描述项目从开始至目前所完成的所有工作，其内容应包括但不仅限于：目前项目已完成那些工程阶段、主要长周期设备询价或订货文件完成了哪些，剩余哪些、主要项目节点完成情况等。 ②制约项目进展的主要因素 该部分应列举目前制约项目进展的主要因素，并应逐条明确责任方以及应对方案。项目制约因素消除后，应在下周周报中删除。 下周项目进展计划及解决方案 该部分应列举项目下周的进展计划，明确责任人，对一周内无法完成的任务应明确任务的完成时间。 各单元详细周报 该部分应按专业详细描述项目进行中该单元的主要节点、本周主要完成的工作内容、制约该单元项目进展的因素、预计完成时间等内容。
职工信息管理系统
职工信息管理系统 1、可行性分析 在当今社会，互联网得发展，给人们得工作与生活带来了极大得便利与高效，信息化，电子化已经成为节约运营成本，提高工作效率得首选。 当前大量企业得员工管理尚处于手工作业阶段，不但效率低下，还常常因为管理得不慎而出现纰漏。因此部分企业需求，设计企业员工信息管理系统，以帮助企业达到员工管理办公自动化、节约管理成本、提高企业工作效率得目得。员工信息管理系统主要对企业员工得信息进行集中管理，方便企业建立一个完善得、强大得员工信息数据库，它就是以SQL2000数据库作为开发平台，使用java编写程序、完成数据输入、修改、存储、调用查询等功能。并使用SQL 2000数据库形成数据，进行数据存储。本项目开发计划旨在明确规范开发过程，保证项目质量，统一小组成员对项目得理解，并对其开发工作提供指导；同时还作为项目通过评审得依据。并说明该软件开发项目得实现在技术上、经济上与社会因素上得可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择得各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案得理由。 1、1 技术可行性 根据用户提出得系统功能、性能及实现系统得各项约束条件，根据新系统目标，来衡量所需技术就是否具备。本系统主要采用数据库管理方法，服务器选用MySQL Server 数据库，她就是它就是目前能处理所有中小型系统最方便得流行数据库，它能够处理大量数据，同时保持数据得完整性并提供许多高级管理功能。它得灵活性、安全性与易用性为数据库编程提供了良好得条件。硬件方面，该系统短小精悍对赢家没有太大要求，只要能够运行windows操作系统就可以很好得运行该软件。 1、2操作可行性 由系统分系可以瞧出本系统得开发在技术上具有可行性。首先系统对于服务器端与客户端所要求得软、硬件得最低配置现在大多数得用户用机都能达到。本系统对管理人员与用户没有任何得特殊要求，实际操作基本上以鼠标操作为主并辅以少量得键盘操作，操作方式很方便。因此该项目具有良好得易用性。用户只要具备简单得应用计算机得能力无论学历，无论背景，均可以使用本系统，用户界面上得按钮得功能明确，用户一瞧就可以了解怎么使用本系统，以及本系统能够完成得功能，因此本系统在操作上就是可行得。 1、3经济可行性 估算新系统得成本效益分析，其中包括估计项目开发得成本，开发费用与今后得运行、维护费用，估计新系统将获得得效益，估算开发成本就是否回高于项目预期得全部经费。并且，分析系统开发就是否会对其它产品或利润带来一定影响。本系统作为一个课程设计，没有必要考虑维护费用，以及本系统可获得得效益等问题。 1、4法律及社会效益方面得可行性 由于本系统只就是一个课程设计，在图书馆查询相关资料因此不存在侵权等法律与社会影响方面得问题，不存在侵权级相应得法律问题。关于效益方面，本系统仅仅就
周工作计划管理制度
周工作计划管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范周工作计划的提报及执行事宜，确保各部门周重点工作计划的有效执行，特制定本制度。 第二条适用范围 集团公司除保洁及司机等基础操作类岗位以外的全体员工。 第三条归口管理 集团公司办公室是周工作计划机制的归口管理部门。办公室承担以下职责： (一)向集团公司员工宣讲本制度的程序及要求； (二)编制周工作计划模板（见附件），并根据实际使用情况进行调整、更新； (三)按本制度要求的时间节点，收集员工提交的周工作计划。 第二章工作程序 第四条部门计划制订 各级管理者根据集团公司战略及业务发展需要，拟定本级工作计划，并向下进行分解，明确各项工作的实施负责人，确保计划工作有效落实。
第五条员工计划制订 员工按照集团公司提供的《周工作计划模板》，填写本周主要工作完成情况及下周工作计划，于每周最后一个工作日的下午15：30前完成，并通过电子邮件发送至本部门负责人，抄送至办公室。 第六条计划提交 部门负责人每周第一个工作日上午11：00前完成本部门周工作计划的汇总及沟通，并将部门周报（格式与员工《周报》相同）通过电子邮件发送至本部门分管领导、总经理及董事长，抄送办公室。 第七条工作汇报及回复 每周由各部门负责人向集团公司分管领导进行工作汇报；集团公司各分管领导就其所分管工作向集团公司总经理及董事长进行工作汇报。如遇法定假期等因素，使当周工作日不足4天时，由集团公司总经理决定是否将本周与下周工作合并汇报。 上级管理者应于《周报》沟通当日完成《周报》中“直属上级管理者点评”内容的填写（可选择性点评）并反馈《周报》提交人。 第三章填写要求 第八条目标制定原则 “工作描述及周目标”的填写遵循SMART原则（设置的
职工信息管理系统
3武汉长江工商学院 计算机科学与技术系 , 项目名称：职工信息管理系统 学生姓名：陈坤 学号： 13401005 班级： 13级计科本1 指导教师：刘莹 2014年05月22日 目录
1 引言 (1) 1.1 选题意义 (1) 1.2 国内外现状综述 (1) 2 系统需求分析 (1) 2.1 系统功能概述 (1) 3 系统存储结构说明 (2) 3.1 系统存储信息说明 (2) 3.2 系统存储结构设计 (2) 3.3 系统文件使用说明 (2) 4 系统功能实现及代码描述 (2) 4.1 录入职工信息模式 (3) 4.2 浏览全体职工信息 (3) 4.3 查询职工信息模式 (4) 4.4 删除学生信息 (5) 4.5 修改职工信息模式 (6) 5系统测试 (7) 5.1 职工信息录入模式 (7) 5.2 职工信息浏览模式： (8) 5.3 职工信息查询模式 (8) 5.4 职工信息删除模式 (9) 5.5 职工信息修改模式 (10) 6体会 (10) 参考文献 (10) 附录：源程序清单 (11)
1引言 1.1 选题意义 常言道，百丈之台起于垒土，千里之行始于足下，万丈高楼平地起，无论职位高低，每个员工都有着自己独特的对集体的贡献。职工信息管理系统的建成，对员工信息的收集，整理，梳拢……等等都有着促进作用。当今社会，是信息社会，谁能掌握第一手信息，从繁冗的信息库中发现闪光点，在事业的奋斗历程中，就能先于别人立于不败之地。使用者有了这个系统，对员工信息的掌握也就了如指掌，周到,稳固，细致，有条理，这个对于一个庞大的集体的管理统治更加能发挥突出性的作用。 1.2 国内外现状综述 职工信息管理系统是各大企业团体的主要日常管理工作之一，涉及到职工升迁去向，任职岗位，素质评价，以及团队实力，企业规划，工资待遇等等诸多方面的问题，随着社会经济发展，制度的不断改革，日常管理工作及保存管理日趋繁重、复杂。迫切需要研制开发一款功能强大，操作简单，简洁明了的职工管理系统。 在国外与国内不同，他们一般具有较大规模的稳定的技术队伍来提供服务与技术支持。而国内企业信息化建设相对起步较晚，经济发展比较落后。在数字化信息时代，各国家，地区一方面不断投资购建各种硬件、系统软件和网络，另一方面也不断开发实施了各类教学、科研、办公管理等应用系统，形成了一定规模的信息化建设体系。但是，由于整体信息化程度相对落后，经费短缺，理论体系不健全等原因，国内管理系统在机构设置、服务范围、服务质量及人员要求上与国外高校相比都有一定的差距。 纵观目前国内研究现状，在安全性和信息更新化方面存在有一定的不足，我国信息化网络平台监管力度不强，信息的保护措施也乏善可陈，因此构建安全有效的职工信息管理系统是我们努力的一大方向。 2 系统需求分析 图2-1系统功能模块图
公司月例会及工作周报管理制度.doc
公司月例会及工作周报管理制度4 《公司月例会及工作周报管理制度》 签发人： 日期： 1总则 1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调； 1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度； 1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案； 1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配； 2参与部门及人员 2.1 各部门经理； 2.2部门经理不得无故不参加例会和不按时上报周总结；由于特殊原因无法参加例 会时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加，指定人员必须上报人力资源部部备案； 3时间及地点 3.1每月31日上午十点准时召开经理会（如遇节假日由人力资源部另行通知）；
3.2会议地点另行通知，结合网络会议； 4会议主持 4.1总经理； 5会议内容及要求 5.1对本月的工作总结 5.1.1本月工作的完成情况及进度说明。 5.1.2本月工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必须提出至少两个）； 5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； 5.1.4其他临时性工作的完成情况说明； 5.2下月工作部署及安排 5.3协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行； 5.4年度、月度工作目标的工作进度汇报； 5.5对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨； 6会议要求 6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以50元的罚款，无 故不到会者按旷工一天处理；
6.2特殊情况需请假者必须提前向总经理请假； 6.3与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款50元； 6.4与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，部门工作发言不得超过10分 钟； 7会议记录 7.1人力资源部专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核； 7.2会议记要人力资源部应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后邮件分 发所有出席人； 7.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记； 8工作周报管理 8.1 部门经理务必于每周六晚上前，以邮件形式向总经理提交周总结和下周计划，同 时抄送人力资源部经理； 8.2 漏报者将给予处罚50元/次。 9附表 8.1《月工作安排表》、《会议记要》、《周计划表》
c语言职工信息管理系统(DOC)
目录 一、课程设计目的 (3) 二、设计题目分析 (3) 2.1题目简介 (3) 2.2设计要求 (3) 三、课程设计内容 (3) 3.1总体设计 (3) 3.2详细设计 (4) 3.3调试与测试 (12) 四、设计心得与总结： (13) 五、附录(完整源程序清单) (14)
一、课程设计目的 通过亲自设计程序，可以令我们熟悉c语言操作，更熟练的掌握c语句。初步体会编程的过程，为将来的程序深入学习打下基础和培养兴趣。 二、设计题目分析 2．1 题目简介 可以向文件中写入、删除、添加职工信息，也可以从文件中导出来浏览 2．2 设计要求 职工信息包括职工号、姓名、性别、年龄、学历、工资、住址、电话等（职工号不重复）。试设计职工信息管理系统，使之能提供以下功能： 系统以菜单方式工作。 职工信息录入功能(职工信息用文件保存)－－输入 职工信息浏览功能－－输出 查询和排序功能：(至少一种查询方式) －－算法 按职工号查询 按学历查询等 职工信息删除、添加功能 三、课程设计内容
3．2 详细设计： １、主函数：main() 显示系统工作菜单，罗列该系统所有功能。先声明所有将会调用到的函数名。再运用选择函数switch即可根据使用者所输入的功能代号进入对应的功能程序。亮点：定义一个全局指针变量*p和全局变量ａ。其中ａ表示当前系统中职工人数，ｐ指向ａ的地址，追踪人数变化，这样在添加或者删除导致人数变化后，浏览函数display()能够正确显示出当前人数的职工信息。宏定义define N指定首次输入的职工人数，可根据不同需要随时更改。
３、保存函数：void save（int m） 定义文件指针ｆｐ，用ｆｏｐｅｎ"只写"打开指定在Ｄ盘的“d://bbb.txt”文本文件。首先用ｉｆ语句判断文件是否打开成功，若ｆｏｐｅｎ返回值不为０，则可继续下面操作。用ｆｏｒ循环通过ｆｐｒｉｎｔｆ语句将结构数组ｅｍ中的内容写入保存在Ｄ盘的文本文件里面。形参m指需要写入文件的职工人数。最后关闭文件。