CIO走进中石化

2016年9月10日，由中国新一代IT产业推进联盟主办，CIO时代网承办的“第五期央企CIO论坛——走进中石化”在中国石化昌平会议中心成功举办。

出席本届论坛的嘉宾分别来自中国石油化工集团信息化管理部主任李德芳、中国海洋石油总公司信息化部总工程师候晓峰、中国中煤能源集团公司信息管理部总经理张国平、中国化工集团副首席商务官滕远方、中国中纺集团公司信息部总经理骆学农、中国中材建设工程有限公司CIO马光磊、新兴际华集团有限公司信息化管理部总经理孙艳芝、CIO时代网总编朱启明、太极股份信息安全事业部副总经理郭峰、国电集团中国电力商务网总经理刘曙元、北京慧点科技有限公司营销总监梁红凤、CIO时代网运营总监刘晶、石化盈科有限公司行政总

裁齐学忠、石化盈科副总裁蒋白桦、中国石油化工集团信息化管理部综合管理处处长姜晓阳；中国石油化工集团公司信息化管理部综合管理处专家王景涛；中国石油化工集团公司信息化管理部计划处副处长景帅、石化盈科销售市场部总经理藏伟、石化盈科互联网及协同应用部总经理李涛、石化盈科基础设施运营部总经理吴占奎、石化盈科销售市场部副总经理李林、蒙牛集团大数据事业部总监陈源、蒙牛集团主数据管理经理郑文涛、埃森哲公司相关负责人等。

论坛的第一个环节是参观展区。到达论坛现场后，各位CIO在中国石油化工集团信息化管理部主任李德芳及相关工作人员的引领下参观了中国石化不同阶段的信息化建设成果展区，CIO们一边参观一边认真聆听展台工作人员的讲解，在解说过程中，工作人员的话不停地被CIO们打断，他们针对信息化建设过中出现的问题，进行了详细的咨询，不放过任何疑点，希望通过这次实地参观、考察，能够真正学习、借鉴到中国石化的信息化建设经验，将来能

够支撑到自己的信息化工作。在VR展区，有些CIO还戴上了VR头盔进行不同场景的体验，感受到了由虚拟现实技术带来的震撼。参观结束后，各位CIO对于中国石化信息化发展历程及取得的成果有了深刻认识和了解，并高度评价了中国石化信息化项目取得的阶段性成果，对中国石化信息化项目管理团队勇于创新、敢于担当的拼搏精神也给予了高度赞赏。大家一致认为，此次参观，收获满满，中国石化称得上是央企学习的信息化＂标杆＂，并对CIO

时代网工作人员能够及时组织活动、牵线搭桥表示感谢！

中国石油化工集团信息化管理部主任李德芳

论坛第二个环节是嘉宾演讲。首先，由中国石油化工集团信息化管理部主任李德芳向各位CIO及嘉宾介绍了中石化信息化建设的总体情况，他在介绍中谈到，9月8日，我们举办了

一场中国石化信息化大会，信息化大会是中国石化2016四个重要会议之一，上半年已经召开了科技创新大会，因为国家也召开了科技创新大会，我们要贯彻落实国家精神。第二个是党建会，现在党中央对企业的党建工作非常重视，所以上半年开了两个会；下半年两个会，一个是信息化大会，一个是企业深化改革大会。从这四个会议来看，中国石化信息化工作跟我们的科技创新、党建工作、深化改革工作应该说并驾齐驱，集团公司领导对我们信息化工作十分重视。正是因为集团领导的高度重视，中国石化的信息化工作才取得今天这些成果。在“十二五”期间，中国石化信息化工作实现了“六大突破”。一是ERP大集中建设快速推进，实现88家企业推广上线，流程标准化率达到91%，大幅提升了业务标准化、管理规范化水平;二是智能工厂建设取得重大突破，4家炼化企业成功试点，打造了中国石化智能工厂1.0版，整体处于国际先进水平;三是智能化管线管理系统成功研发并在50家企业推广，提升了油气管线隐患治理、应急响应和安全运行管理水平;四是建成了统一的电子商务和客户关系管理基础平台，支撑国内最大的工业品电商“易派客”以及“石化e贸”等专业电

商平台上线运营，促进了公司“互联网+”新业态发展;五是炼化生产执行(MES)、油气综合解释(NEWS)、移动应用平台等一批自主研发软件成功推广应用，部分软件填补了国内空白;六是中国石化私有云建成投用，支撑了百余个系统快速部署和稳定运行。“十三五”期间，中石化将实施信息化“421工程”力推两化深度融合。即到2020年，中国石化将建成集成共享的经营管理平台、协同智能的生产营运平台、互联高效的客户服务平台、敏捷安全的技术支撑平台等四大平台，构建齐全有效的信息标准化体系和信息安全管理体系等两大体系，形成一个科学高效的信息化管控机制。下一步，中国石化将以提质增效升级为目标，以“智能制造”“互联网+”为主攻方向，按照“统筹推进、融合发展，集成共享、协同智能”工作方针，充分利用云计算、物联网、大数据等信息通信技术，积极推进“两化”深度融合，着力打造产业竞争新优势，为公司持续健康发展提供新动能。最后，李德芳总结时说，我们

正在进入一个“无处不在、万物互联、虚实结合、智能计算、开放共享”的互联网+新时代，信息化机会大于挑战，信息化没有终点，只有起点，信息化永远在路上！

石化盈科信息技术有限责任公司行政总裁齐学忠

接着，石化盈科信息技术有限责任公司行政总裁齐学忠先生为大家作了题为“石化盈科能力建设与提升”的主题演讲。他从石化盈科成长之路开始，讲述了从开始到成长的过程以及服务客户，与客户共同成长的历程，石化盈科已经成立14年，成立之初就是想引入香港电信盈科的管理机制，利用中国石化的信息化平台，锻炼一支能打硬仗的信息化人才队伍，为中国石化的信息化建设提供规划、建设及运维服务。石化盈科充分聚焦六大核心能力的建设与提升，包括聚焦创新能力、交付能力、研发能力、市场能力、管理能力和咨询能力等，这六大能力是公司在竞争中获得长远发展的能量所在。立足中国石化，专注能源化工，保持领先地位，以依托优势业务，加强产品研发，实现企业转型目标。最后，齐学忠强调，要继续扩

大人才队伍，从目前员工人数扩充到3000人目标。石化盈科愿与大家一起，携手共进，开启新梦想，铸就新辉煌！石化盈科必将成为一家中国市场领先的信息化服务提供商！

太极股份信息安全事业部副总经理郭峰

太极股份信息安全事业部总经理郭峰做了“如何有效构建下一代信息安全落地保障体系”的主题分享。郭峰认为，信息化安全评估是信息安全的第一步，企业构建业务系统信息安全防护体系的前提是要深入了解组织业务系统风险，评估组织安全状态。下一代信息安全落地保障体系强调从业务视角实现安全，保障业务连续性和安全性。在传统安全建设体系的基础上转换视角进行防御技术的叠加，实现持续可视化监控业务系统状态并自适应调整以提升业务系统自身的免疫能力。太极股份将深刻理解客户核心业务和流程，明确关键风险，在这个基础上进一步分清用户、系统、数据的关系，树立明确IT基础架构和安全目标，将数据和信息进行分级分类，继而深刻了解用户访问场景与数据通道，做到实时可视、可管、可控，无论是传统计算还是云计算环境，实现多环境多视角的实时可视化监控，逐步实现多层次关键

数据的综合叠加及实时可视化管理。企业数据是否可放置公有云和私有云？哪些数据公开，哪些数据不公开，都要从企业安全的角度考虑，这需要CIO来界定。建议CIO不仅要把大数据收集起来，让它产生价值，更重要的是，还要学会如何保护好这些数据，数据安全的核心思想就是“持续建设IT免疫系统+信息安全能力叠加”。

论坛第三个环节是嘉宾讨论与互动。本环节由中煤能源信息部总经理张国平主持，他结合“智能制造的策略与方法”、“传统企业互联网转型”以及“参观中国石化信息化成果展之后的感受”等话题，展开了讨论。

蒙牛集团主数据管理经理郑文涛表示，非常高兴参加中国石化信息化的主题会，看到了中国石化在信息化工作的发展历程，并取得了丰硕成果。尤其在大数据、数据预测、精准化营销、数据化工厂方面取得的成绩，非常欣喜。这次来，主要是抱着学习的态度在这里跟大家学习，希望能与中石化集团公司在信息化和数据化方面进行交流和学习。

中国化工集团副首席商务官滕远方谈到，通过这次对中石化的参观学习，认识到在企业管理方面，怎么找到一个更好的方式来保护我们的投资，并将投资价值最大化。石化盈科的商业合作模式对我启发很大。相信未来的世界是互联的，分享经济、共享经济将代表主流。今后，希望有更多的机会进一步向中石化学习、做到产业共赢，在生态圈中大家都能找到自己的定位。

中国中材建设工程有限公司CIO马光磊感谢主办方CIO时代网给我们创造这么一个好的机会，通过参观“中国石化信息化成果展”看到了中石化信息化建设工作的不容易，希望将来与中国石化的电子商务平台进行合作。

中国中纺集团信息部总经理骆学农认为，我们现在所处的阶段确实应该学习中国石化信息化经验，作为大型企业，如何从整体上把握、推进信息化建设工作？对们来说十分重要。关于今后ERP是否需要国产化、正版化问题以及未来信息化队伍是外包还是自建等信息化热点问题，骆学农也作了相应阐述。

CIO时代网总编朱启明结合中国石化信息化工作取得的成果，重点谈了传统企业互联网转型的三个方面，一是技术转型，传统ERP架构与互联网技术架构融合问题；二是业务转型，如何真正实现传统企业销售、市场等传统业务触网问题；三是，观念转型。传统企业互联网转型，还是需要靠领导来推动，企业上下员工的互联网观念的转变十分重要。像中国石化集团这样的传统企业只有转变观念，才能真正适应互联网市场的竞争。互联网时代，没有成功的企业，只有时代的企业。

中国海洋石油总公司信息化部总工程师候晓峰，通过这次参观，感受到中国石化对信息化工作的重视力度很大，第一，比如ERP的大集中应用，觉得很扎实；第二，有关大数据技术与应用，包括中国石化云+大数据平台，这些都是值得学习的。感觉当前国外大数据的技术上好象与我们国内的差距已经不大了，别人有了理念别人会去做，实实在在做到了，而我们国内很多企业却停留在理念的层面上，认识的深刻做到的少。但是中石化在这个环节非常成功，不但说到而且做到了，这个体会特别深。另外，对于中国的企业要做ERP国产化的话，提出两个建议，一个是在战略上要争取合作伙伴；第二就是要尊重自己的对手。

新兴际华集团有限公司信息化管理副总经理孙艳芝认为，通过参观学习，感受到中石化信息化建设有一种“高大上”的感觉。从智能制造上来说，中国石化是央企智能制造的典型案例，它不仅是能源化工行业的典型案例，也是其他行业的典型示范。从应用系统上来说，它将成为信息化“样板工程”，供大家研究和学习。信息化建设，中国石化已经走在前面，必将会促进信息化智能制造产业发展。

中国电力商务网总经理刘曙元从以下几点总结了自己看法：第一，中国石化ERP做的很好，已经看到了ERP的实施效果；第二，创新，一个是电子商务，一个是智能工厂。中国石化电子商务是通过对传统业务的重构实现了B2B业务。工业品电商，我觉得有前途；智能工厂实际上是自动化和信息化相连接的过程，目前智能工厂在技术上还存在一些问题，值得探索。

慧点科技行业营销总监梁红凤谈到，她已经是第二次参加由CIO时代网组织的“央企CIO 论坛”，很有收获。并认为当前，很多国企、央企的信息安全管理，仍存在问题，他们往往是心有余而力不足。慧点在风险管理、风控、审计领域确实做了很多工作，也希望各位CIO 能重新认识慧点的产品与服务。

蒙牛数据分析总监陈源从大数据角度发表了看法，中石化的全面信息化建设在业内具有领先地位，是我们学习的标杆。我们处在云计算、物联网、大数据、移动互联、机器学习等各种技术全面开花的时代，蒙牛正在结合大的时代背景、立足新一代IT技术建设全面信息化平台。一方面，深化产供销一体化协同，实现从运营管控到共享协同的落地。另一方面，强化移动互联及数字化营销平台建设，进行客户分群、产品画像，并进一步推进线上线下打通及闭环可视化管理，逐步实现全产业链的数字化洞察，以及全渠道的客户握手。谈及传统企业信息化建设的难度，陈总认为就是传统机制的重构和数字化管控落地之间的矛盾。我们需要从顶层设计上是一个可持续发展的方案，在建设路径上是一个可深入实施的过程。如何找到这个突破点?还希望和各界人士做进一步沟通和交流。

最后由对话主持人中国中煤能源集团信息管理部总经理张国平先生总结到首先要表示对中石化德芳主任、石化盈科齐总、CIO论坛的感谢！央企CIO论坛已经搞了好几期，每次都有不同心得和体会。中石化做为央企连续几年信息化第一，不是凭空而来的，是我们学习的榜样、行业的模范。中煤从中石化学到了李总提到了“六统一”，我们学到了“五统”，钱统一、项目统一、技术统一，虽然距离还很大，但我们也正在做。现在一个企业靠信息化、自动化，就要全场信息化，也叫智能化。精干、高效，这就是“两化融合”智能化工厂的终极所在。

整个活动现场研讨热烈，各位CIO各抒己见，精彩观点频出。每位嘉宾分别发表了自己的看法以及经验分享，并分享了在本次活动的心得和感受。每一位嘉宾的精彩分享都获得了现场人们的热烈掌声。至此，“第五期央企CIO论坛--走进中石化”圆满结束，各位CIO们收获满满，同时大家都在期待着下一期“央企CIO论坛”的到来！

如何做一个优秀的CIO--恒大冰泉彭敏

关于如何做好CIO，经历过多元化发展的彭敏聪有深刻的体会：第一，多沟通。对于IT团队成员，特别是新招聘进来的员工，多跟他们一对一的面谈，因为做IT最容易出现埋头苦干的情况，让他们学会沟通，与业务部门多沟通多交流。第二，跳出技术思维。因为技术人员在沟通、协调、交流方面比较欠缺，他们容易埋在自己的思维空间里，认为把自己的事情做好就很完美，其实不然。有时彭敏聪会提醒大家同时提醒自己，必须跳出IT的思维，不要局限于技术工作，一定要考虑具体项目能为企业带来哪些价值；他鼓励大家站在领导层，特别是从CEO的角度去想，CEO想得到什么样的信息，并对CEO真正想获取的信息及时汇报。这样，CEO会对信息化有一个不错的印象。CIO不能单单为了满足目前的项目需求而工作，还要多跟高层领导接触，想一想、问一问，他们究竟想达到什么样的效果？他们是不是就想坐在办公室审批一下所有文件、查看所有数据？第三，勤思考、提建议。信息化部门跟其他部门都会有一些沟通和交流，对业务的了解比较杂、综合性强。因此，如果CIO能更多地为公司着想，在业务方面提出合理的建议或意见，并得到业务部门主管领导和CEO的认可，这样CEO肯定会对CIO刮目相看。对于管理团队，彭敏聪也有自己的一套方法。他认为管理团队其实就是：带梦想、带野心、带欲望、带状态。其中在两方面要做好：第一是对团队成员的工作必须要认可，定期的、一对一的进行沟通，了解他们目前的动向、

想法；同时把自己的思想灌输给他们。这种沟通交流是一种互动，互动多了，彼此的信任与了解就建立起来。第二是物色并培养好核心骨干。核心骨干带好了，就能成就更多事情。彭敏聪说到，他现在每星期都会有一次甚至多次与核心骨干沟通，了解团队情况，同时也把他的想法传递给核心团队，达到激励目的，确定共同目标，让大家感受到企业的文化氛围，同时也能表现出很强的执行力。

CIO必看IT部门变形记

CIO必看：IT部门变形记你是不是还把IT部门视为一个服务的角色？如果是的话，IT部门的开发潜力也许被你的公司所忽视。如果你是全球某家大型企业的首席信息官，你会敏锐地察觉到，由于IT越来越多地渗透到产品、服务、业务流程、客户体验、交付渠道和业务的其它方面，IT部门将不再只为具体的业务部门提供IT服务，它还要处理一系列内部业务。它本身更像是一个业务部门，而非单纯的支持职能。不仅角色在发生变化，IT部门的结构也在不断变化。波士顿咨询公司(BCG)认为，由于公司不断扩大规模来处理越来越多的任务，IT部门更像是一个工厂，其中的专业小组就像工厂的专业化机械中心一样运作。因此，IT部门将致力于实现高水平的专业技能和使用率，从而创造双赢的局面：低单位成本和高质量服务。这样一来，将对CIO提出了较高的要求：如何“设计业务”，领导IT部门与企业的各个部门——业务部门、职能部门和地区保持密切的联系，都是明智的CIO需要考虑的。十年后的IT组织是什么样的呢？是否还存在？IT外包最终是否会将当前的IT组织缩减为简单的合同管理机构？业务流程的外包商是否会利用自有的应用系统和技术来实施企业的各种业务流程？企业业务职能的员工是否将通过各种网络服务开发新的应用系统，从而淘汰许多传统应用开发商？您的IT组织能否为业务部门提供一套全新的服务支持？或者IT组织更像是咨询公司，为业务流程的设计、产品的设计、创新、业务转型甚至是业务战略的制定提供协助？亦或IT组织完全融入某些领域的业务中帮助制定完整的解决方案？ IT组织：朝着新模式发展如果您是一家全球某大公司的首席信息官(CIO)，您将会发现IT组织在过去几年内经历了巨大的变化。最有可能的是，IT组织的集中化程度、外包程度和复杂度都有增加，但同时成本的使用更为有效。与前几年相比，IT组织提供的产品和服务种类更加多元化：虽然IT运营仍然主要围绕传统交易处理应用系统，如订单的输入和财务账户，但是它们也开始提供其它服务，如监督公司电话系统、手机、无线信息设备、视频会议室、门户(员工、项目团队、客户和供应商)、数据仓库、数据集市、业务信息工具等等。您的组织可能甚至采用web2.0技术来为客户提供内容、开展社交网络和知识管理。 IT组织不再只为具体的业务部门提供IT服务，它还要处理一系列内部业务——至少在大多数大型全球公司是这样。它本身更像是一个业务部门，而非单纯的支持职能。如同一家为满足不同消费者需求提供产品和服务的公司，IT组织努力使用通用的解决方案，以经济的方式满足多个内部业务部门的需求。

2013最受CIO欢迎的书籍销售排行TOP10

2013最受CIO欢迎的书籍销售排行TOP10 CIO 书籍推荐发布者：CIO典籍发起时间：2013-12-16 13: TOP1：大数据时代:生活、工作与思维的大变革出版日期：2012年12月15日推荐理由：《大数据时代:生活、工作与思维的大变革》是国外大数据系统研究的先河之作，作者维克托?迈尔?舍恩伯格被誉为“大数据时代的预言家”:。本文用三个部分讲述了大数据时代的思维变革、商业变革和管理变革。并且展示了谷歌、微软、亚马逊、IBM、苹果、facebook、twitter、VISA等大数据先锋们最具价值的应用案例。 TOP2：CIO的智慧——企业信息化管理的最佳实践出版日期：2013年3月18日推荐理由：该书由多家世界知名公司的在职CIO亲笔撰写，内容非常全面，涵盖了首席信息官、信息技术专业人士以及商界领袖感兴趣的众多领域，提供了如何做好IT领导的详细、真实、可靠的解决方案。全书不仅介绍了CIO的工作范围、面临的挑战以及CIO 协会的历史，而且还解答了如何保障IT设备的安全，如何在Internet上运行业务关键型应用，如何有效进行信息管理，企业所使用的方

法和技术，利用RFID创造协同供应链，以及实时、关键任务的商务智能多个问题。此外还对软件的投资回报率、企业的信息体系结构和商品化时代的策略、IT管理做了详细分析。《CIO的智慧:企业信息化管理的最佳实践》适合企业的CIO阅读，可以称为CIO百科全书。 TOP3：平台战略:正在席卷全球的商业模式革命出版日期：2013年1月8日推荐理由：该书系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。该书立足于本土，以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象，对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评，对于企业管理者和创业者都极具启发意义。 TOP4：从技术走向管理:李元芳履职记

首席信息官CIO简历

首席信息官CIO简历【篇一】首席信息官CIO简历姓名：一年以上工作经验|男|27岁（1989年2月27日）居住地：江苏电话：184******（手机） E-mail：最近工作［11个月］公司：XX有限公司行业：计算机软件职位：首席信息官CIO 学历学历：本科专业：港口航道与海岸工程学校：江苏科技大学求职意向到岗时间：一个月之内工作性质：全职希望行业：计算机软件目标地点：江苏期望月薪：面议/月目标职能：首席信息官CIO 工作经验 2014/6—2015/5：XX有限公司［11个月］

所属行业：计算机软件开发部首席信息官CIO 1、主持制定云计算技术发展战略规划。 2、管理公司云计算的整体核心技术。 3、负责指导、处理、协调和解决公司云计算项目中出现的技术问题。 2013/6—2014/4：XX有限公司［10个月］所属行业：计算机软件 1、负责整个云计算应用平台部门技术团队的梯队化建设及管理。 2、负责利用成熟的架构研发IaaS、PaaS、FaaS、SaaS 平台。 3、流分发负载均衡，设备告警监听与分发。教育经历 2008/9—2013/6江苏科技大学港口航道与海岸工程本科证书 2009/12大学英语四级语言能力英语（良好）听说（良好），读写（良好）自我评价本人能努力学习、虚心请教、认真负责、吃苦耐劳、适应能力强、勇于接受新的挑战。喜欢简单、平静、快乐的生活。会用100%的热情已精力投入到工作中；平易近人，脚踏

实地、有较强的团队精神，工作积极进取，态度认真。有较好的组织能力，乐于助人，诚实守信。【篇二】首席信息官CIO简历基本信息姓名：胡XX性别：男婚姻状况：已婚民族：汉户籍：福建年龄：35 现所在地：浙江身高：183 联系电话：135***74185 电子邮箱：求职意向希望岗位：首席技术执行官CTO、首席信息官CIO 工作年限：12年职称：高级求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：面议工作经历 xx年3月—至今xx有限公司，担任IT经理。主要工作是： 1、全面负责集团IT部日常行政管理和技术支持工作。 2、IT团队组建，IT管理制度制订与推行。 3、用友U9ERP选型、合同签订、实施上线推行。 4、基础网络架构规划与建设（含机房、电话系统、邮件系统等）。 5、OA、HR、文控系统的功能改善与推行及合理化运用。

优秀CIO评选：IT与企业战略的关系解析

优秀CIO评选：IT与企业战略的关系从2005年8月开始，“中国优秀CIO”的国内外评委从上千位参选CIO 中筛选、确立了近200位候选CIO名单。随后，《IT经理世界》杂志社的资深记者和编辑深入候选人所在组织一一进行实地面访，获得了大量珍贵的一手资料，这些材料经过认真组织后上交评委评议。2005年“中国优秀CIO”的评选结果于2006年1月14日在北京东方君悦大酒店隆重揭晓。在我们看来，这既是对这50位入选CIO过去一年创新性推进组织信息化的一种激励，同时也是我们展望新一年中国信息化进程、持续关注国内CIO阶层成长的最佳方式。以战略为导向，将IT与业务流程和产品创新进行有机结合，才能创造出难以复制的竞争优势。在2002年我们首次启动“中国优秀CIO”评选的时候，谁都不会想到有一天IT这两个当时还要证明自己存在价值的英文字母会和“企业战略”这样一直高高在上的名词联系在一起。相比以前3届，2005年的“中国优秀CIO”评选的评委和参与面访的记者谈论的越来越多的是企业的业务和战略，至于CIO所参与的项目、所使用的系统以及背后的厂商，已经很难占据讨论的主题。事实上，在2005年上榜的50名CIO中，有86%的获奖CIO所在企业已经将IT在企业发展中的作用上升到战略高度。与过去相比，巨大的IT投资和无休止的最新技术升级已经不再是中国CIO们热衷探讨的话题。现在，他们比以往任何时候都清楚，先进的IT技术本身并不会给企业带来长久的竞争优势，真正的竞争优势来自于以战略为导向，将IT技术与商业流程和产品创新进行的有机融合。 IDC经过调研发现，在2006 年，>'https://www.360docs.net/doc/2a1538540.html,/jingjilunwen/' target='_blank' class='infotextkey'>经济发达的欧美，很多企业的CIO将关注IT应用的几大领域，包括实现产品创新、改善客户关系、实现更好的实时运作。这与我们本次评选中发现的中国企业IT投资的热点地带很相似。显然，在如今复杂的全球>'https://www.360docs.net/doc/2a1538540.html,/jingjilunwen/' target='_blank' class='infotextkey'>经济下，企业之间的竞争越发激烈，“不论是中国还是外国企业的CEO都迫切需要CIO能帮助企业具有一种能力——加速企业运作、更快更好地满足客户需求。”IDC全球首席研究官、高级副总裁John Gantz如是说。来自IDC的数据显示，尽管中国市场的IT支出目前在全球整个IT市场所占的比例仍非常有限，但中国作为新兴市场，在IT投入上的发展速度却保持高达两位数的增长。同时，在>'https://www.360docs.net/doc/2a1538540.html,/jingjilunwen/' target='_blank' class='infotextkey'>经济全球化的影响下，越来越多的中

CIO管理IT部门的最佳解决方案1.doc

CIO管理IT部门的最佳解决方案1 然而用Excel管理有着众多问题： 1、资料表格散乱：比如电脑故障处理、电脑明细、电脑维修记录、电脑及配件的采购记录、库存、借用、领用、调拔、报废等每一项工作都要作一个或多个Excel表格,查找一个记录就如海底捞针,费时费力; 2、无法实现流程管理：采购的一台电脑,无法确定正在哪个地方使用,使用人是谁,采购的配件如硬盘、内存,我们安装到了哪一台电脑上。,以下便是第1页的正文： CIO管理IT部门的最佳解决方案背景分析随着电脑技术的快速发展，电脑已进入到寻常百姓家，社会中的各行各业，无不在使用电脑来管理工作。自然就需要相应电脑专业的人员来维护公司或企业的电脑，少则一人，多则几十人的IT部门随之就诞生了。然而作为这个时代的新兴行业，在市场上却难找到一款专业软件来管理工作，很多公司企业网管们都是用Excel表格在艰难的管理着。然而用Excel管理有着众多问题： 1、资料表格散乱：比如电脑故障处理、电脑明细、电脑维修记录、电脑及配件的采购记录、库存、借用、领用、调拔、报废等每一项工作都要作一个或多个Excel表格,查找一个记录就如海底捞针，费时费力；

2、无法实现流程管理：采购的一台电脑，无法确定正在哪个地方使用，使用人是谁，采购的配件如硬盘、内存，我们安装到了哪一台电脑上。今天员工报了哪些电脑及软件的故障，由哪个网管处理的，怎么处理的，花了多少时间。 3、每次都要手工制作报表，拿不出一个专业全面的报表给上级领导展示，造成网管很累，领导却看不到成绩、效果，误以为网管整天都没事作，只是上网。天狼结合自身多年的企业网管工作经验，以日常的工作表格为基础，使用先进的编程语言，主导编写出“IT部门管理系统”，在软件发布的数年时间里，以海纳百川的胸怀，接受了众多企业网管的好建议，经过坚持不懈的努力，研发出“IT部门管理系统6.0”。软件包含工单管理、设备采购、设备库存、物品借用、物品领用、资产管理、资产借用、资产领用、资产调拔、资产报废、配件调拔、配件报废、配件添加、配件取出、软件管理、机房巡检、交班日志、设备租用、日程提醒等众多模块。 IT部门管理流程图 IT部门管理软件的需求 1.多国语言的需求在当今中国，已遍布着大量的外资企业，港资企业、台资企业、美资企业、日资企业、中外合资企业等，中国员工习惯用简体中文，而外国的领导却习惯于繁体中文、英文或日文。“IT部门管理系统6.0”完全支持多国语言的显示，而且所有的文字都可以自定义，也就是说用户可以把英文界面改成法文、德文等任

2012年度中国杰出CIO优秀CIO名单TOP50

2012年度中国杰出CIO (TOP5) 蔡阳中国东方航空股份有限公司总信息师陈颖剑上海通用汽车有限公司信息系统部执行总监洪正华国家开发银行股份有限公司信息科技局局长孙耀达香港铁路有限公司（MTR) 资讯科技主管王明钜台湾大学医学院附属医院副院长 2012年度中国优秀CIO (TOP50) 宾寿成匹克体育用品有限公司信息管理中心总监蔡祈岩信义房屋股份有限公司资讯长蔡阳中国东方航空股份有限公司总信息师曹德洪浙江省交通投资集团有限公司科技与信息化管理部经理陈立明渣打银行（中国）有限公司首席信息官陈颖剑上海通用汽车有限公司信息系统部执行总监陈兆鸿华尔街英语中国区技术总监程旭北京内联升鞋业有限公司总经理助理杜东伟广州金逸服饰有限公司总经理助理范恩杰 CCDI 悉地国际设计集团集团副总经理郭啟瑞冠军建材股份有限公司信息长何长明

东亚银行（中国）有限公司信息总监洪晴峰圣万提注塑工业(苏州)有限公司亚洲信息经理洪正华国家开发银行股份有限公司信息科技局局长胡刚江苏新日电动车股份有限公司副总裁胡剑雄深圳市赢家服饰有限公司信息管理部高级经理贾啟祥天津市建工集团（控股）有限公司总经济师雷洪文洛阳北方易初摩托车有限公司信息管理部经理李炮翠丰集团信息系统服务部总监梁海旋达芙妮国际控股有限公司集团副总裁、首席信息官吕峰远成物流股份有限公司信息部部长马爱杰北京燕莎友谊商城有限公司信息中心主任马锡坤南京军区南京总医院信息科主任助理牛文甫广东吉之岛天贸百货有限公司信息管理部经理牛晓暐首都医科大学附属北京中医医院信息中心主任彭波成都市新筑路桥机械股份有限公司副总裁兼财务总监饶勇通威股份有限公司信息部部长邵庆东长安医院有限公司信息部部长沈锋联合利华北亚区CIO 宋永国歌尔声学股份有限公司信息管理部部长孙惠民中国石化福建石油分公司企业管理/法律事务处处长孙耀达香港铁路有限公司（MTR) 资讯科技主管王明钜台湾大学医学院附属医院副院长

首席信息官CIO的工作说明书

学号：0863710102 姓名：赵九茹首席信息官CIO的工作说明书职位名称：首席信息官、信息主管直接上级：总裁直接下级：部门经理工作内容：负责完成公司的整体信息化工作目标，带领公司的信息化团队制定公司整体的信息化规划，规划设计与建设整合企业信息系统，包括业务信息系统、财务信息系统、管理信息系统、HR信息系统以及OA系统等，执行与实施公司整体的信息化建设，支撑公司的整体运营。 1、全面规划与整合业务信息系统、财务信息系统、内控信息系统、HR信息系统以及OA 系统，实施公司整体的信息化建设； 2、全面建设和管理公司数据库资源； 3、根据企业的经营战略，考虑和提出企业的信息战略； 4、推进企业的信息化，包括基础设施建设、人员配备、资源调配等。 5、统管公司及生产企业的IT工作，指导下属员工日常工作，完成IT项目； 6、企业局域网系统的升级、维护； 7、配合、督促外包公司驻场人员，跟进项目进展情况，监察工作质量； 8、监管公司数据中心的日常维护和治理； 9、协助行政部门进行硬件采购验收、治理和维护。工作职责：负责公司信息系统的规划、建设、维护和部门管理。 1．制订信息化规划：根据公司整体战略发展，制订IT战略规划、团队建设和业务计划，推动公司信息化建设，就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案；主持分析信息化需求，制定信息化建设行动计划和时间表； 2．信息系统优化：负责根据公司业务发展和管理需求，对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合，制定相应的方案，并负责组织实施IT系统的开发、完善和维护工作； 3．新信息项目管理：主导重大项目的立项与实施，包括IT项目（如公司内部OA、PLM、DRP、ERP 、KM、CRM等）的可研、立项、选型、实施、运维、升级等管理工作，制定IT系统各环节的管理制度。负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及软件公司技术接口工作； 4．信息安全管理监督：负责公司的整体信息安全性，编制和完善公司数据标准及信息保密制度，制定信息系统安全及灾难恢复的政策和程序，并监督公司及分公司的IT系统设备、网络设备的保护保养。负责组织处理突发信息安全事件；确保公司IT系统安全、高效、稳定运行；负责公司网络的安全和防范及管理。

中国CIO影响力分析报告(doc 19页)

中国CIO影响力报告资本刊编辑部北京大学光华管理学院CIO领导力项目组 2005年5月，《IT经理世界》与北京大学光华管理学院联合对国内CIO 的影响力进行了针对性调查。本次调查历时半年，接受调查的CIO多来自行业领袖型企业，包括宝洁（中国）、百事可乐（中国）、伊莱克斯（中国）、上海通用汽车、一汽大众、万科、银河证券、浦发银行、中石化、宝岛眼镜、安利(中国)、西安杨森、玉溪红塔烟草、中海集装箱运输公司、同仁医院等企业。本次调查所覆盖行业较为均匀，包括家电、汽车、石油化工、烟草、医药、物流、房地产、金融、零售等行业，其中制造业企业占49%、金融证券业占17%、批发零售及贸易企业占13%，交通运输、建筑房地产和社会服务业各占7%左右。CIO所在的企业所有制覆盖了国有企业（29%）、外资/合资企业（29%）、股份公司（27%）、民营企业（15%）。影响力归位李圆 2005年10月，康佳集团CIO许伟宜为IT部门争取了两三年的流程管理职责终于见到了曙光——集团决定撤销企业发展部，并将该部门最主要的职责划归到IT部门，康佳集团IT部门的名字也相应改为“流程信息管理中心”。1994年，大学毕业后许伟宜便进入康佳集团，先后任职ERP项目经理、制造

部经理、IT总监等职位，凭借多年来对企业业务和流程的深刻理解以及良好的沟通能力，在进入康佳11年后，他终于说服CEO将企业流程管理的重担交给他。中国CIO影响力报告资本刊编辑部北京大学光华管理学院CIO领导力项目组 2005年5月，《IT经理世界》与北京大学光华管理学院联合对国内CIO 的影响力进行了针对性调查。本次调查历时半年，接受调查的CIO多来自行业领袖型企业，包括宝洁（中国）、百事可乐（中国）、伊莱克斯（中国）、上海通用汽车、一汽大众、万科、银河证券、浦发银行、中石化、宝岛眼镜、安利(中国)、西安杨森、玉溪红塔烟草、中海集装箱运输公司、同仁医院等企业。本次调查所覆盖行业较为均匀，包括家电、汽车、石油化工、烟草、医药、物流、房地产、金融、零售等行业，其中制造业企业占49%、金融证券业占17%、批发零售及贸易企业占13%，交通运输、建筑房地产和社会服务业各占7%左右。CIO所在的企业所有制覆盖了国有企业（29%）、外资/合资企业（29%）、股份公司（27%）、民营企业（15%）。影响力归位李圆

6月10日福建CIO精英汇高峰论坛(《CIO INSIGHT》新闻报道样稿)

（标题）乘“云”驭商机，智联赢未来 ——记福建CIO精英汇高峰论坛（关键词）CIO论坛（引文）此次思科“福建CIO精英汇”秉承“搭建平台、增进交流、辅助决策、推动变革”的理念，以汇集海峡西岸的CIO精英，畅谈信息化建设成功经验，旨在建立一个专属于海峡西岸CIO精英们进行经验交流、分享先进技术与管理理念的平台。（署名）魏珺 2010年的全球经济形势正进入一个湍流起伏的阶段，如何将创新型思维融入企业的信息化变革之中，把握新经济环境下的企业制胜之道，成为企业CIO和IT战略主导者们所面临的重要问题。思科公司作为全球领先的互联网解决方案提供商，长期以来一直关注着海峡西岸经济区政府、行业和企业CIO职业化成长之路。厦门市作为海峡西岸发展的龙头，不仅是“无线城市”建设的全国示范，更汇聚了一批国内顶尖的知名企业和一批全国优秀CIO精英。 2010年6月10日“福建CIO精英汇高峰论坛”由思科（中国）公司与福建信息主管（CIO）网倡导并举办，以“CIO对云计算商业价值的理解与实践”为主题在厦门温德姆和平国际大酒店举行。此次思科“福建CIO精英汇”秉承“搭建平台、增进交流、辅助决策、推动变革”的理念，以汇集海峡西岸的CIO精英，畅谈信息化建设成功经验，探讨面向未来组织的IT战略，推动CIO职业化发展为目的，旨在建立一个专属于海峡西岸CIO精英们进行经验交流、分享先进技术与管理理念的平台。在本次论坛上，思科福建区总监林惠斌担任主持，思科华南区技术总监陈颖与厦门建发集团信息总监兼信息化应用管理部总经理许明分别主持了“金融组”与“制造与服务组”的CIO讨论，思科大中华区副总裁、华南区总经理何达，思科大中国区数据中心方案架构师沈毅与来自金融、流通与制造行业7位CIO以云计算商业价值为主题展开了深入、热烈的讨论。思科福建区总监林惠斌首先代表思科感谢各位嘉宾的出席，并通过开场致辞向大家表达了构建和维护这样一个福建CIO精英汇平台的意愿。随后，思科大中华区副总裁、华南区总经理何达，厦门市信息产业局副局长林旌扬为本次高峰论坛致辞。来自台湾拓墣产业研究所副所长黄锂、思科大中国区数据中心方案架构师沈毅，分别就台湾云计算的政策规划与产业发展、思科公司云计算的战略与实践作了主题发言。在互动交流环节，针对“云计算商业价值的理解与实践”现场CIO及思科代表各自发表了独到见解。（配人物头像）厦门国际银行首席信息官王鹏举：云计算并不是新技术，以前就提出网络就是计算的概念。云计算最主要的目的就是实现资源最大化，最有效利用现有计算资源使计算资源像自来水、电力一样随需取用。虽然云计算看起来很美，是未来技术发展的趋势，但目前云计算如何落地还存在一些实际困难。所谓的云计算分三个层次，第一个是基础设施层；第二个层面是平台层；第三个层面是软件层。但是第二层和第三层之间缺少了最重要的一个层面就是应用层面。从技术人员角度来讲就是应用，从业务人员角度来看就是业务需求的实现。所有技术最终的目的就是应用，要体现企业竞争力，这种东西靠“云”能行吗？我看明显是不行的。另外像银行这种行业，对于信息安全要求性很高，构建内部私有云更具有实际意义。对于公共服务行业、政府这类行业，越是公共的东西，越容易被共享，私密性要求越低，越容易被云化。（配人物头像）兴业银行总行科技部高级副理李剑南：我想针对云计算对企业商业价值谈谈自己的观点。企业存在的目的是盈利。从企业战略

CIO让决策者告别“信息孤岛”

CIO让决策者告别“信息孤岛” “企业老总往往不懂得什么是信息化，而聘请来的IT主管却通常只懂技术不懂管理，二者之间经常出现割裂。”“CIO（首席信息官）应该清楚老板需要什么，要有‘鹰’一样的战略眼光与‘蚂蚁’一样细致的工作态度，充当老板的贴心‘小棉袄’。” 11月中下旬，接连举办的“信息化助力海峡西岸经济区建设”高峰论坛，以及“整合管理，领跑动力”企业管理信息化峰会，吸引了许多企事业单位的信息主管参与。CIO成长困扰有几何在11月16日主题为“携手福建CIO，助力海西信息化”的论坛上，记者随机采访现场的几位信息主管，发现他们名片上大多还印着信息中心主任、网络信息部经理等准“CIO”头衔，都还未列入高层领导岗位。他们向记者坦言，“现在，老板员工的信息化意识都有所提高，但推进企业信息化依然困难重重。” 现实中，CIO管理信息系统不仅仅是一个技术性的系统，还是一个整合了先进管理思想与最佳业务流程的信息平台。“实施信息化集成项目过程中，会遇到系统流程和工作模式的不明确、需求不确定甚至各个职能部门的需求相互矛盾、原有系统的各个不同IT厂商之间的推诿与扯皮等困难。”南京军区福州总医院信息中心主任陈金雄分析说，“特别是在项目建设初期，软件功能还不够完善、系统上线过程中所增加的工作量、流程改变带来的不适应等会使员工产生强烈的抵触情绪。此时，若处理不好，管理决策层也可能顶不住各方压力，最终将导致项目夭折。” 面对眼花缭乱的IT产品和“Total solution”（全面解决方案），一些不懂IT的企业老板对信息化虽抱有期望，但大多存在恐惧感，对信息化投资更是望而却步。一位在榕台资企业信息主管无奈地告诉记者：“福建中小企业大多为家族式企业，这些企业老板一贯认为信任比制度更重要。在他们看来，亲戚血缘关系最为牢靠，比什么系统都更为安全。”“其实，做企业信息化工作，经常会挨骂。尤其刚上新系统时，业务部门需要手工和计算机两套系统同时并行，这不但增加操作员工的麻烦，而且阻断了部门里各自的利益。”被采访的准CIO们都深有同感。厦门建发集团的CIO许明指出，“这时，我们担当的角色是内部用户的IT应用顾问和客服经理，一定要做好服务工作，同时也要取得公司高层的支持。” 信息化对于利润空间越来越小的传统产业而言，愈发成为竞争的“助力器”，但对高利润的行业，似乎是“多此一举”。许明分析说，外贸、酒店业竞争激烈，因此信息化程度较高，但现在的房地产开发商并不太重视信息化，节约两毛钱还不如赚取两元钱来得快。“原来公司的规模小，产品主要内销，按照传统的模式运转基本没什么问题。”圣力（福州）重工集团有限公司总经理蒋章金告诉记者，“可如今企业‘盘子’做大了，产品转向外销，就愈发觉得遇到了发展瓶颈，其中公司信息化首当其冲。” 中国信息协会副会长胡小明接受采访时说，CIO的设立与否应与企业的发展程度、对信息化应用的依赖程度而定。当然，引入创新的商业科技也会给企业带来更多的机会，这时信息化就可能创造更大的效益，CIO的地位也就变得更为重要。比如，如何实现销售终端和库存数据的实时把握，一直是服装业CIO们的心头痛。九牧王中国有限公司信息技术部张铁龙抛却了业界通用却昂贵的“掌上电脑PDA ＋条码采集模块”模式，用笔记本电脑作为移动数据采集的工作平台，大胆构想出“笔记本电脑＋无线条码＋移动票据打印”的方案。“除了性能比PDA强大外，新方案的高可用性还体现在服装行业的产品特性上，例如服装的款式、版形、颜色、尺码等数据的分类管理，这是采用纯PDA方式所不能解决的难题。”让张铁龙欣喜的是，采用移动数据采集后，库存、出入库数据准确率达到100%%，出库效率提高一倍，物料的盘点速度由三天减少到半天。一些业内人士指出，“即使有的企业信息化走在前头，但企业内部存在企业业务系统与信息系统‘两张皮’的现状，这无疑影响着信息化应用带来的效益。”因而，企业尽管在财务、物流、制造、分销、办公等方面实现局部信息化应用，但信息流却无法在各业务部门之间及

是什么造就了一名成功的首席信息官_谢润S_道斯

２２电子政务９Ｅ－ＧＯＶＥＲＮＭＥＮＴ２００８是什么造就了一名成功的首席信息官？文／谢润　Ｓ．　道斯（Ｓｈａｒｏｎ　Ｓ．　Ｄａｗｅｓ）摘　要：关键词：政府首席信息官　ＣＩＯ　素质要求介绍了一名成功的首席信息官应具备的基本素质，可以归结为五个核心方面：战略思考和评价、系统导向、对复杂性的正确评价、信息工作以及技术领导力。在过去的１０年里，首席信息官的职位角色已经从首席信息技术协调者、首席标准执行者以及首席信息技术预算者逐渐演变为首席信息技术战略家、首席信息技术政策顾问，并在最近成为首席安全官。简而言之，首席信息官不是一个单一的角色，而是多重角色的结合。它要求首席信息官比其他大多数领导职位要具备更全面的能力。想成为一名成功的政府首席信息官吗？这是你需要了解的事情被我们称为首席信息官的职位在２０世纪７０年代并不存在，那个年代我开始关注政府信息技术，至今已有３０个年头。一个负责政府机构技术的人通常被称作电子数据处理主任，即ＥＤＰ，而应该有一个致力于技术战略性应用的政府领导职位的想法则是在多年以后才出现的。当然，技术领导的概念在１０年前是大家熟知的，但它通常意味着保持计算中心灯火通明，以及努力缩减成本并把错误降到最低。时代已经变了。在过去的１０年里，首席信息官已经成为政府管理中的一个固定职位。首席信息官已经从首席信息技术协调者、首席标准执行者以及首席信息技术预算者逐渐演变为首席信息技术战略家、首席信息技术政策顾问，并在最近成为首席安全官。简而言之，首席信息官不是一个单一的角色，而是多重角色的结合。它要求首席信息官比其他大多数领导职位要具备更全面的能力。在与国家、州、以及地方政府的首席信息官们合作共事后，我开始明白这项工作有多困难以及要怎么做才能成功。我把讨论个性特征和必不可少的政治需求的事情留给了其他人，我想要讨论的是一个首席信息官必须知道并要去做的事情——即能够并必须学习的能力。这些能力可以归结为五个核心方面：战略思考和评价、系统导向、对复杂性的正确评价、信息工作以及技术领导力。 ⒈战略思考和评价对于那些首席信息官来说，围绕政府信息技术应用的最关键的战略问题是，要重点深入理解驱动技术选择和使用的程序和政策目标。这些问题需要对以信息技术为基础的项目的公共服务影响进行全面考虑，同时要认真评估和决定什么样的项目是值得进行初始性或者继续进行公共投入的。这样的思考很可能使得组织间的相互依赖和优先关系被充分理解和支持，而且使得政府的动意项目得到应有的分析和评价。⒉系统导向这种能力强调的是信息技术与一个机构项目或者政策动意的全部具体功能的结合关系。这种意义上的“系统导向”不仅仅指信息系统，它已经扩展到对组成“服务系统”的许多相互关联的要素的正确评价，比如社会保障或财产税估价　，以及诸如公共安全或高等教育这样的“社会系统”。它强调的是对组织、功能及其环境之间作为一个整体的相互衔接关系的理解，并意识到信息技术是如何强有力地塑造工作流程和政策选择的实施。由于这些流程常常横跨各个工作单位、机构以及不同层级的政府，对流程和工作流的正确评价将提供强有力的透镜来鉴别和解决经常导致低绩效的冲突、重叠以及不恰

公司职位简称表CEO-CFO-COO-CBO-CCO-CDO-CHO-CIO-CKO-CMO-CNO-CPO

公司职位简称表CEO,CFO,COO,CBO,CCO,CDO,CHO,CIO,CKO,CMO,CNO,CPO 首席品牌官【CBO】 chief brand officer 首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer 开发总监【CDO】 chief Development officer 首席执行官【CEO】 Chief Executive officer 首席财务官【CFO】 Chief finance officer 人事总监【CHO】 Chief Human resource officer 首席知识官知识主管【CKO】 Chief Knowledge 首席信息官【CIO】 chief information officer 首席知识官【CKO】 chief knowledge officer 首席市场官【CMO】 chief Marketing officer 首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer 首席营运官【COO】 chief Operation officer 公关总监【CPO】 chief Public relation officer 质量总监【CQO】 chief Quality officer 销售总监【CSO】 chief Sales officer 首席技术官【CTO】 chief Technology officer

评估总监【CVO】 chief Valuation officer CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。 CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 COO（Chief Operation Officer）首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。 CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。 CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资人制订相应的BP。 CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。

cio提高管理艺术抓六点

CIO提高管理艺术抓六点一名优秀的CIO在管理实践中，需要既熟练掌握和运用管理理论，又能根据实际情况灵活变通，只有具备良好的管理方法和技巧的人才能算一个合格的管理者。任何一个有一定规模的IT项目的实施都会涉及到公司内的多个部门和公司外部的供应商，同时，由于IT部门多数是由高级技术人员组成的特殊团队，对IT部门的管理也需要一定的技巧。因此，在对整个企业信息化建设推进过程中，CIO在管理工作中必须提高自己的管理艺术，运用自己的经验和智慧，富有创造性的管理好自己的团队、管理好信息化的项目，富有技巧性地和形形色色人物打交道。管理艺术需要长期的工作磨练和个人刻苦钻研，笔者通过长期的实践和研究，认为CIO 可以从以下6个方面提高自己的管理艺术。一、熟悉IT技术和现代管理理论由于IT技术日新月异，所以CIO必须熟悉和掌握新的IT技术，不掌握IT有关知识的管理必然是盲目的和随意性的，就象是无源之水、无土之木，没有坚实的基础。另一方面，CIO要熟悉现代管理的理论，同时能够结合IT本身的特殊性灵活应用这些管理的理论和方法。笔者所著《CIO管理方法与艺术系列报道》介绍了很多有关信息资源的管理方法，这些管理方法都是依据现代管理理论并对传统管理方法做了一些改进的专门针对IT信息管理应用的。

二、保持良好的心态和坚韧的品质 CIO除必须具备一般企业领导人所具有的诚信、正直、开朗、有爱心、充满活力等优良品质以外，更应具有不屈不扰、坚韧不拔等品质。大型的企业信息化项目一般涉及业务部门较多、企业投入的费用较大、项目实施周期较长，实施结束后信息化所能带来效益是潜移默化的，往往没有定量的标准，在这种情况下，CIO遭受非议和打击是经常发生的事情。此外，在日常的硬、软件系统的维护管理过程中，由于涉及业务部门多、工作量大、责任大，CIO也会面临来自各方的抱怨和不理解。如果此时，CIO不能保持良好的心态，没有坚韧不拔的品质，就很难顶住各方的压力，从而将信息化建设项目推进和深入下去。三、争取上级和下属的支持 CIO如何取得上级的支持以及下属配合在CIO的管理艺术中非常重要。没有领导和相关业务部门的支持和理解，信息化项目是很难开展和应用下去的。 CIO要学会和他们沟通，一方面要学会用“管理的语言”和他们沟通，这要求CIO要学习企业管理、要懂企业管理；另一方面也要经常用一些“信息化的语言”加强信息的沟通，如：信息化书面汇报和请示、信息化简报交流和通报、信息化知识的讲解和演示、信息化成果的验收和汇报、信息化案例的培训和考察等等。另外，在工作之余的情感交流也非常必要。

公司职位简称表CEO,CFO,COO,CBO,CCO,CDO,CHO,CIO,CKO,CMO,CNO,CPO名师优质资料

首席品牌官【CBO】 chief brand officer 首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer 开发总监【CDO】 chief Development officer 首席执行官【CEO】 Chief Executive officer 首席财务官【CFO】 Chief finance officer 人事总监【CHO】 Chief Human resource officer 首席知识官知识主管【CKO】 Chief Knowledge 首席信息官【CIO】 chief information officer 首席知识官【CKO】 chief knowledge officer 首席市场官【CMO】 chief Marketing officer 首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer 首席营运官【COO】 chief Operation officer 公关总监【CPO】 chief Public relation officer 质量总监【CQO】 chief Quality officer 销售总监【CSO】 chief Sales officer 首席技术官【CTO】 chief Technology officer