采购物资分类标准

1、目的

对公司采购物资按其对最终产品质量的影响程度进行分类、控制，以确保产品质量。

2、适用范围

适用于公司生产和维修需要的外购、外协物资。

3、职责

3．1 技术中心负责采购物资分类标准制定工作。

3．2 经营部、质检部、生产部、办公室对采购物资分类负责辅助配合。

3．3 技术中心主任负责其职权范围内采购物资分类控制的批准。

4工作程序

4．1 物资分类标准

4．1．1 对公司外购、外协物资，按其对最终产品质量的影响程度分为A、B、C三类。4．1．2 A类：直接影响最终产品质量，需经质检部逐个进行质量检查并在订货时要特别注明质量要求的物资。

4．1．3 B类：对最终产品质量影响较大，需经质检部按有关标准规定的抽样比例进行质量抽检并在订货时要注明质量要求的物资。

4．1．4 C类：对最终产品质量影响相对较小，需经经营部、生产部或物资申请部门做质量验证的物资。

4．2 物资的分类

4．2．1 A类物资：接线端子、密封圈（环或袋）、防爆轴、组合接线柱；高压电缆连接器（接线盒）接线瓷座、绝缘件和铜件；低压插销和插销开关的压铸壳体、绝缘件和铜件，交流接触器、开关、电磁阀；集成电路、各种传感器件、特别要求的晶体管等。

4．2．2 B类物资：电线、电缆、硅钢片、有色金属；模压壳体；按钮配件；弹簧；印刷电路板、电阻、电容、二极管、三极管、发光器件等电子元器件。

4．2．3 C类物资：紧固件，通用件，标准件，钢材，切削工具，化工材料，包装材料等。4．3 物资采购的评价

4．3．1 A类物资和B类物资中电子元器件的采购供应商的选定由经营部和技术中心共同组织有关部门进行考察确认，并报总经理批准。

4．3．2 B类物资（除电子元器件）采购供应商的选定由采购部组织质检部、生产部、办公室参加评价并确认，报总经理批准。

4．2．3 C类物资的采购供应商的选定由采购部分管业务人员提出，经营部负责人确认。4．2．4 经确认的供应商的变更，必须按《采购控制程序》办理相关手续，并重新进行确认。

5相关文件

5．1 HT/CX740 《采购控制程序》

6质量记录

6．1 HT/JL740-01 供方调查、评价表

采购物资分类管理规定

采购物资分类管理规定内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

文件类别：采购类文件编号：版本号: 颁布日期：采购物资分类编制：审核：审定：批准：实施日期：

采购物资分类 1、目的按照一定的标准把物资分为ABC三类，然后分别采取不同程度的管理方法，对A类重点管理，对C类进行次要管理。目的是既保证重点，又照顾一般。 2、定义类（关键） 2.1.1构成最终产品的主要部位或关键部分,直接影响最终产品使用或安全性能的物资； 2.1.2单个项目/物资（非一线生产物资）金额10万元以上； 2.1.3占库存物资中总价值15%-20%、种类百分比30%-40%。类（重要） 2.2.1构成最终产品的次要部位或非关键部分, 对最终产品的质量有较大影响的物资； 2.2.2单个项目/物资（非一线生产物资）金额5-10万； 2.2.3占库存物资中总价值65%-80%、种类百分比15%-20%。类（一般） 2.3.1对最终产品的质量影响不大的辅助物资； 2.3.2占库存物资中总价值5%-15%、种类百分比40%-55%。 3、物资分类明细 A类 A1:原材料类：PPS、PS、ABS、PA6、杂铜、电解铜、锌块、弹簧钢丝、铅、酸洗板、冷轧板、镀锌板、铜棒、不锈钢板、黄铜皮、铝、色母、橡胶、硅胶；

A2：重要客户的供应商、重要产品、关键零部件、招投标零部件：海尔客户（挂钩、花洒、阀芯、软管）、美的客户（花洒、软管）、安全阀、混水阀、排污阀； A3：基建、废品处理（铜泥、铜灰、废铁、塑料回料、报废设备、废纸等）。B类 B1：设备类（生产设备、监控设备、车辆购置）、设备配件； B2：模具、工装、夹具、刀具、量具、检具； B3：橡胶件、塑料件、铜加工件、后勤物资（企业宣传、广告、消防设施、安保物资、员工手册、胸牌、福利品、绿化、旅游、纯净水、酒水、香烟、窗帘、运动器材）、厂服、食堂物资、物流运输。 C类 C1：辅助材料、办公用品（电脑、打印机、传真机）、劳保用品、低值易耗；C2：化工类、车辆维护保养（保险、维修）、外出及服务费（第三方检测、体系认证、专利费用、外叫车辆、点工、培训、招待、员工介绍、车辆违章）；C3：备案类：行业垄断、技术垄断、政府指定、客户指定，如：油卡、招聘、天然气、车辆报废、环保管制、车辆上牌、变压器、电力、水电表、员工养老、医疗（药品）、失业保险等五险。 4、ABC物资的采购原则遵守公开、公正、透明，廉洁高效的采购原则。实行货比三家的时效性。

采购物料分类管理规定

采购物料分类管理规定 1范围 a ）本规定明确了采购物料分类的相关原则及流程。本规定适用于荣事达中美合资公司采购的所有物料 2引用标准无 3定义无 4管理内容 4.1流程图 b ）将所有采购物料进行合理分类，使得每类物料幅度合适，满足大部分部门对物料的管理需要。每类物料具有相同或相似的属性，可采用相同或相似的管理方法。 c) d ）是采购部门进行供方管理，特别是物料样品确认管理、供货比例管理和供方评审类别选择的基石。 4.

4.3物料分类管理职责 4.3.1 受权管理部门供应链管理部为荣事达中美合资公司各工厂采购物料分类管理体系的受权管理部门。 4.3.2 受权管理部门的管理职责 a)负责推进物料分类管理体系的创建和维护。 b)负责对相关部门提出的物料分类方式调整(增加类别、减少类别、合并类别、类别更名、跨责任部门的物料类属性调整等)申请进行审批和发布，对物料类属性管理责任部门审批的物料类调整申请进行发布。 c)负责物料类别的维护。 4.3.3物料类属性管理责任部门的管理职责 a) 对相关部门提出的物料类属性调整申请进行审批或自行修订所管辖物料类属性，报受权管理部门发布。 b) 对于新增或调整物料小类的情况，由相应部门以电子邮件的形式向受权管理部门提出，受权管理部门应在3 个工作日内明确答复、5个工作日之内下发新版各工厂的“采购物料分类一览表”并明确说明更改处。 c)对受权管理部门修订的物料分类表中所管辖的、变更的物料类属性进行维护。 d)负责物料类属性的维护。 e）研究院负责电子件的“样件确认周期”、“是否是关键件”、 “是否是易损件”等相关信息的确认，各技术工艺部门、质量部门负责其它物料相关信息的确认。

采购物资分类标准

1、目的对公司采购物资按其对最终产品质量的影响程度进行分类、控制，以确保产品质量。 2、适用范围适用于公司生产和维修需要的外购、外协物资。 3、职责 3．1 技术中心负责采购物资分类标准制定工作。 3．2 经营部、质检部、生产部、办公室对采购物资分类负责辅助配合。 3．3 技术中心主任负责其职权范围内采购物资分类控制的批准。 4工作程序 4．1 物资分类标准 4．1．1 对公司外购、外协物资，按其对最终产品质量的影响程度分为A、B、C三类。4．1．2 A类：直接影响最终产品质量，需经质检部逐个进行质量检查并在订货时要特别注明质量要求的物资。 4．1．3 B类：对最终产品质量影响较大，需经质检部按有关标准规定的抽样比例进行质量抽检并在订货时要注明质量要求的物资。 4．1．4 C类：对最终产品质量影响相对较小，需经经营部、生产部或物资申请部门做质量验证的物资。 4．2 物资的分类 4．2．1 A类物资：接线端子、密封圈（环或袋）、防爆轴、组合接线柱；高压电缆连接器（接线盒）接线瓷座、绝缘件和铜件；低压插销和插销开关的压铸壳体、绝缘件和铜件，交流接触器、开关、电磁阀；集成电路、各种传感器件、特别要求的晶体管等。 4．2．2 B类物资：电线、电缆、硅钢片、有色金属；模压壳体；按钮配件；弹簧；印刷电路板、电阻、电容、二极管、三极管、发光器件等电子元器件。 4．2．3 C类物资：紧固件，通用件，标准件，钢材，切削工具，化工材料，包装材料等。4．3 物资采购的评价 4．3．1 A类物资和B类物资中电子元器件的采购供应商的选定由经营部和技术中心共同组织有关部门进行考察确认，并报总经理批准。 4．3．2 B类物资（除电子元器件）采购供应商的选定由采购部组织质检部、生产部、办公室参加评价并确认，报总经理批准。

采购物资重要度分级(阅)

吉林省世鑫冲压有限公司 CCBT/SP05/JS-I-02 采购物资重要度分级管理规定发放编号：编制：受控状态：审核：版本：A/0 批准： 2013-12-30发布 2013-12-30实施吉林省世鑫冲压有限公司发布

1．目的为有利于全公司采购产品进行有交效控制，和影响本公司产品质量的重要物资的严格控制，能更好便于在采购各环节的管理，保证产品质量。2．适用范围本办法规定了公司所有用于产品上的采购物资的重要度，包括原材料、外购件、外协件等，适用于采购物资时进行分类管理和物资进厂时按相应的检验规程采用不同的检测、检验方式。 3．职责和权限 3.1总厂采购部负责采购除标准件、外协件以外本厂所需物资； 3.2技术部提供采购所需技术标准； 3.3质保部负责采购物资验证工作。 4．采购物资内容及确认 4.1 分类标准对公司外购、外协物资，按其对最终产品质量的影响程度分为A、B、C 三类： A类（关键）—制造产品的工装，构成最终产品的主要部位或关键部分,直接影响最终产品使用或安全性能的物资； B类（重要）—构成最终产品的次要部位或非关键部分, 对最终产品的质量有较大影响的物资； C类（一般）—其它对最终产品的质量影响不大的辅助物资。 4.2. 物资分类 A类：产品的模具、检具、夹具、直接用于产品生产的卷料、板料、管料、产品用标准件(螺栓、螺母等)、焊丝、外协件。 B类：自制器具用板料、管料、圆钢、角钢等型材及非金属胶皮、垫板、隔

板、EU箱等；模具备件冲头、凹模套、弹簧、用于产品测量的卡尺、断差尺、塞尺及实验仪器。 C类：办公用品类、劳保类、润滑油、油漆类及环卫用品等 4.3公司允许采用的验证方法： 4.3.1 使用中验证； 4.3.2验证供方的合格证、质保书或出厂检验记录； 4.3.3验证产品的外观、包装； 4.3.4验证产品的商标或规格/牌号及数量； 4.3.5入厂验证； 4.3.6顾客使用中验证。 4.4验证的执行和记录要求 4.4.1 A类物资的验证由检验员进行并填写验证记录表。采用b验证方法时，需要对事先规定的技术参数或性能指标进行验证并记录在验证记录表中。 4.4.2 B类物资由需求部门验证，C类物资的验证由仓库进行，直接在入库单据中签名以示验证合格。 5.相关文件 5.1 采购控制程序 5.2供方手册 6.相关记录 6.1物资采购申请表 6.2检验记录 6.3入库记录单 3

采购物料分类管理规定 (doc 3)

a) 采购物料分类管理规定 1 范围 b) 本规定明确了采购物料分类的相关原则及流程。本规定适用于荣事达中美合资公司采购的所有物料。 2 引用标准无 3 定义无 4 管理内容 4.1 流程图 4.2物料分类表的作用 c) 将所有采购物料进行合理分类，使得每类物料幅度合适，满足大部分部门对物料的管理需要。 d) 每类物料具有相同或相似的属性，可采用相同或相似的管理方法。 e) 是采购部门进行供方管理，特别是物料样品确认管理、供货比例管理和供方评审类别选择的基石。相关部门向受权管理部门提出对物料分类方式进行调整（增加类别、减少类别、合并类别、类别更名、跨责任部门的物料类属性调整）的申请相关部门如需对某一责任部门管理范围内的物料类属性进行调整，则向责任部门提出调整申请受权管理部门对相关部门提出的调整申请进行审批或自行修定物料分类表，并发布责任部门对调整申请进行审批或自行修定物料类属性，发受权管理机构相关责任部门及时对所管辖的、变更的物料属性进行维护受权管理部门发布经责任部门维护的物料分类表

4.3物料分类管理职责 4.3.1受权管理部门供应链管理部为荣事达中美合资公司各工厂采购物料分类管理体系的受权管理部门。 4.3.2受权管理部门的管理职责 a)负责推进物料分类管理体系的创建和维护。 b)负责对相关部门提出的物料分类方式调整（增加类别、减少类别、合并类别、类别更名、跨责任部门的物料类属性调整等）申请进行审批和发布，对物料类属性管理责任部门审批的物料类调整申请进行发布。 c)负责物料类别的维护。 4.3.3物料类属性管理责任部门的管理职责 a)对相关部门提出的物料类属性调整申请进行审批或自行修订所管辖物料类属性，报受权管理部门发布。 b) 对于新增或调整物料小类的情况，由相应部门以电子邮件的形式向受权管理部门提出，受权管理部门应在3个工作日内明确答复、5个工作日之内下发新版各工厂的“采购物料分类一览表”并明确说明更改处。 c) 对受权管理部门修订的物料分类表中所管辖的、变更的物料类属性进行维护。 d) 负责物料类属性的维护。 e) 研究院负责电子件的“样件确认周期”、“是否是关键件”、“是否是易损件”等相关信息的确认，各技术工艺部门、质量部门负责其它物料相关信息的确认。 4.3.4新物料编码所属物料类的合理性审核 2/3

采购物资分类标准

文件编号： JF/QD-7.4.2-02 文件版号： C/0 编制：吴杰审核：王辉批准：陶力晟受控状态：分发号：采购物资分类标准

版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 部门总经理常务副总生产副总营销副总总经办市场部技术开发部配套部品质部财务部制造一部制造二部徐州分部会签部门分发部门总经理常务副总生产副总营销副总总经办市场部技术开发部配套部品质部财务部制造一部制造二部徐州分部分发人数

一、管理目的为加强对各类物资的管理，确保生产的正常运行，特制定本标准。二、适用范围适用于公司各类采购物资及物品的分类。三、管理职责配套部负责本规定的编制、修改、审核之工作。总经理负责本规定的批准之工作。四、管理内容 4.1 按照物资对产品质量的影响及占用成本的比重，物资分为A, B，C三类。 4.2 A类物资：对产品的质量影响较大，占用成本较高的原辅材料。 4.3 b类物资：对产品的质量影响一般，占用成本一般原辅材料。 4.4 C类物资：对产品的质量影响较小，占用成本较少的原辅材料 4.5 配套部根据质量及技术要求，采购金额制定物资分类明细表。 4.6 A类：单片机，MOS管，PCB板，电解电容，外壳，线索，变压器，锡制品。 4.7 B类：二三级管，贴片阻容，稳压管，IC类，功率电阻，采样电阻，瓷片电容，CBB电容，风扇，LED灯，硅胶，锡膏，红胶，助焊剂，盖头，铝条，各种接插件。 4.8 C类：纸箱，标签，泡包袋，透明胶布，导热布，螺丝，打包带。 4.9 配套部应对A类物资重点监控，保证A类物资按期购进，及时准确到达，确保生产正常运转，有效控制库存，防止产生积压。 4.10有新物料进入生产序列时，配套部需及时更新物资分类明细表。五、相关文件及记录 5.1《物资分类明细表》

工程常用物资分类表

工程常用物资分类表一、钢材：螺纹钢、盘圆、盘螺、圆钢、冷拔丝、角钢、工字钢、槽钢、H 型钢、扁钢、焊管、镀锌管、无缝管、方管、钢板、止水钢板等。二、木材：木枋、木板、圆木、方木等。三、砼：普通混凝土、各种添加剂混凝土、商品砂浆等。四、地材：蒸压灰砂砖、蒸压加气混凝土砌块、耐火砖、水泥标砖、水泥空心砖、轻质水泥砖、河砂、石粉、碎石、毛石、瓜米石、砖渣、砂浆王、陶粒、预拌砂浆等。五、装饰：人行砖、植草砖、外墙砖、地砖、釉面砖、瓷砖、耐磨砖、防滑砖、抛光砖、仿古砖、地板胶、踢脚线、美纹纸等。六、五金：套筒、钢丝绳、卸扣、扎头、螺栓、螺帽、自攻螺丝、膨胀螺栓、高强螺杆、止水片、筛网、钢丝网、镀锌网、铁丝、法兰盘、门合页、铆钉、水泥钢钉、锁排、铁钉、挂锁、球形锁等。七、电器：配电箱、配电柜、电缆、电线、熔断器、漏电断路器、直通、线耳、电工胶布、镇流器、镝灯触发器、铜网带、节电器、碘钨灯、日

光灯管、应急灯、灯头、灯泡、灯罩、支架、插座、开关、PVC线管及弯头、网络线、电话线、线盒、线槽、绝缘板、绝缘胶垫等。八、水暖： PVC管、U-PVC管、堵头、弯头、直接、活接、大小头、三通、焊接三通、四通、水表、冲水箱、蹲厕盆、闸阀、止回阀、蝶阀、球阀、地漏、水嘴、消防水带、消火栓、消防箱等。九、化工：天拿水、油漆、防锈漆、乳胶漆、双飞粉、胶丝、108胶水、玻璃胶、塑料胶粒、防火泥、沥青、氯丁乳胶、杜拉纤维、膨胀剂、柴油、煤油、草酸、盐酸、填缝剂、色浆、补漏剂、灭火器、挤塑板等。十、工具用具：磅秤、铆钉枪、手电筒、钢丝钳、尖嘴钳、剥线钳、多功能紧线钳、螺丝刀、工具包、钢卷尺、皮尺、万用表、钢锯架、冲击电锤、角磨机、手电钻、铲、扳手等。十一、安全劳保：安全帽、安全带、安全网、雨衣、雨鞋、绝缘鞋、防护手套等。十二、易耗：生料带、尼龙扎带、麻丝、钢锯片、刀片、切割片、油漆刷、碎布、砂磨片、电焊条、护栏带、彩布条、编织袋、砂纸、毛巾、接缝带等。十三、半成品：彩钢瓦、彩钢屋脊瓦、透明瓦、预埋铁件、电梯安全门、铁门、

物资分类ABC

物资ABC分类 1．总则为有利于全公司采购产品进行有交效控制，和影响本公司产品质量的重要物资的严格控制，能更好便于在采购各环节的管理，保证产品质量，特制订本“采购物资分类”。 2. 适用范围适用于采购物资如原材料、外购件、外协件 3.物资分类： ABC分类法原理：按照一定的标准把物资分为ABC三类，然后分别采取不同程度的管理方法，对A类重点管理，对C类进行次要管理。目的是既保证重点，又照顾一般。 A类（关键）—构成最终产品的主要部位或关键部分,直接影响最终产品使用或安全性能的物资；占库存物资中总价值15%-20%、种类百分比30%-40%。 B类（重要）—构成最终产品的次要部位或非关键部分, 对最终产品的质量有较大影响的物资；占库存物资中总价值65%-80%、种类百分比15%-20%。 C类（一般）—其它对最终产品的质量影响不大的辅助物资；占库存物资中总价值5%-15%、种类百分比40%-55%。 4. 验证的方法 4.1公司允许采用的验证方法有： a) 使用中验证； b) 验证供方的合格证、质保书或出厂检验记录； c) 验证产品的外观、包装； d) 验证产品的商标或规格/牌号及数量。 4.2验证的执行和记录要求 4.2.1 A、B类物资的验证由检验员进行并填写验证记录表。采用b验证方法时，需要对事先规定的技术参数或性能指标进行验证并记录在验证记录表中。 4.2.2 C类物资的验证由仓库进行，直接在入库单据中签名以示验证合格。

物资分类编码管理办法 1. 目的为了区别不同类别、不同规格、不同批次的物资防止混淆，及对产品质量形成的过程实现可追溯性，特制定本管理制度。 2. 范围本办法适用于公司物资及生产过程的产品的标识和可追溯性管理。 3. 定义 4. 管理组织采购供应部负责物资分类编号。 5. 工作内容 5.1 标识方式 5.1.1 物资类(原辅材料、包装材料)：采用库号、使用单位加物资编号进行标识。 5.1.2 标签类（标签、说明书、合格证）：采用专柜存放，标签卡标识。 5.1.3 成品采用编制生产批号（出厂批号）标签卡标识。 5.2 标识方法 5.2.1 物资类：根据物资种类不同，分库存放，仓库保管员本管辖内的物资按下列方法进行编号标识。年、月、序号库号、使用单位号、物资编号库号：化工原辅材料为1；包装材料为2。使用单位号： 1车间为1 2车间为2， 3车间为3，依此类推。序号：本种物资本月进货批次。 5.2.2 标签类

国家电网公司物资分类与物料主数据管理细则

国家电网公司物资分类与物料主数据管理细则第一章总则第一条为提升物资分类与物料主数据管理水平，依据《国家电网公司物资采购标准管理办法》，制定物资分类与物料主数据管理细则（以下简称细则）。第二条本细则适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资、控股、代管单位）物资分类与物料主数据（以下简称“主数据”）的新增、修订、问题受理等管理工作，服务分类及服务主数据管理可参照执行。第三条本细则所称“主数据”包括物资分类、物料主数据及采购标识规则。主数据在国网公司主数据管理平台（SG-MDM）进行统一管理和维护，管理流程见附件：物资和服务主数据管理流程图。第四条物资分类是根据物资信息化管理要求，从不同角度、不同层次，对物资进行区分、归类、命名、描述，建立的物资分类结构体系和物资信息化代码体系。国网公司的物资分类体系按照大类、中类、小类进行分类，每个小类下辖若干特征项，每个特征项下对应若干特征值。第五条物料主数据是根据物资分类结构体系，按照相关规则，赋予物资的信息化代码，包含了物资编码、物料描述、计量单位、采购标识和分类特征等信息。第六条采购标识是根据物资采购标准，对物料进行分类的标识，分为国网标准物料、非标准物料和未标准化物料。国网标准物料指物资采购标准界定范围内、公司推广应用的物资；非标准物料指在物资

采购标准界定范围外、公司限制使用的物资；未标准化物料指尚未编制物资采购标准、公司不限制使用的物资。第七条采购标识规则是根据物资采购标准制定、辅助计算机识别采购标识的规则，是物料主数据与采购标准模板的衔接纽带。第八条本细则职责分工按照《国家电网公司物资采购标准管理办法》执行。第二章新增与修订第九条主数据新增（一）新增主数据对应的物资必须是客观存在的、但尚未列入主数据管理系统的物资。新增主数据的需求是否合理的判断依据是国家标准、行业标准、公司企业标准以及公司科技推广成果。（二）公司各级单位在提报新增主数据需求之前，须组织开展预审。（三）新增小类以电子邮件形式进行提报，特征值及物料主数据新增需登陆主数据管理系统进行线上提报。新增小类一般应根据物资关键特性设置特征项；新增特征值需符合既有特征项的定义。第十条主数据修订（一）主数据修订包括物资分类、特征值、物料主数据的冻结、解冻，以及采购标识规则的修订。（二）对于重复存在或无法满足物资采购及应用需求的主数据，经咨询专业专家意见、国网物资部批准后，在主数据管理系统中完成修订工作，并及时发布通知公告。（三）物资分类及物料主数据被冻结后，对于需要处理未清业务的，由各单位在ERP 系统中自行解冻，业务处理完毕即时恢复冻结状态。对于仍在计划申报阶段，未发布招标采购公告的主数据，原则上不能继续使用，应选用其他物料主数据申报计划。

(完整版)建筑工程物资采购管理制度

物资采购管理制度一、类别 1、本制度所指采购物资分类三类： A类：建筑钢材、黑色金属等。 B类：设备（塔吊、施工升降机等大型设备等）及设备的配件等。除上述物资外，其它物资的采购管理另文规定，或总经理直接指示。 2、与采购物资管理相关联的项目部及承包人分类 2.1需求使用单位及承包人 2.2主管部门 3、物资需求（采购）计划的分类 3.1月度物资需求计划 3.2紧急物资需求计划 4、采购的方式分类 4.1固定厂商、长期报价采购 4.2即时询价采购 5、采购物资付款方式分为： 5.1延期付款。 5.2货到后分期付款。 5.3货到凭发票报销付款。 6、总经理、副总经理负责 6.1、采购合同、计划的批准、签订。

6.2采购付款的批准。二、职责 1、公司供应领导小组负责 1.1审议批准《采购物资询议价报告表》 1.2审议决定采取公开招标方式的采购事项。 2、总经理负责 2.1采购合同的批准、签订。 2.2采购付款的批准。三、程序 1、物资需求计划及发放程序 1.1需求使用单位根据生产经营管理需求每月20日前填写《月度物资需求（采购）计划》。对于确实急需不能列入《月度物资需求（采购）计划》的物资，物资需求使用单位可随时及时填写《物资紧急需求计划》。 1.2《月度物资需求（采购）计划》和《物资紧急需求计划》经本单位负责人审核，所需物资主官部门审查，公司分管领导批准后，提报至需求物资的采购部门。 2、物资采购审批程序材设部根据按照《物资需求及发放程序》汇总的《月度物资需求（采购）计划》或《物资紧急需求计划》，结合《物资基准库存量明细》和目前物资库存情况，确定应采购物资的品名、数量和拟采取的采购方式，填写《物资采购审批表》，经材设部经理审查，分管副总经理审核，总经理批准后实施《物资采购实施程序》。 3、物资采购实施程序

采购物料分类管理规定

a)采购物料分类管理规定 1范围 b)本规定明确了采购物料分类的相关原则及流程。本规定适用于荣事达中美合资公司采购的所有物料。 2引用标准无 3定义无 4管理内容 4.1流程图 4.2 c)将所有采购物料进行合理分类，使得每类物料幅度合适，满足大部分部门对物料的管理需要。每类物料具有相同或相似的属性，可采用相同或相似的管理方法。 d)

e)是采购部门进行供方管理，特别是物料样品确认管理、供货比例管理和供方评审类别选择的基石。 4.3物料分类管理职责 4.3.1受权管理部门供应链管理部为荣事达中美合资公司各工厂采购物料分类管理体系的受权管理部门。 4.3.2受权管理部门的管理职责 a)负责推进物料分类管理体系的创建和维护。 b)负责对相关部门提出的物料分类方式调整（增加类别、减少类别、合并类别、类别更名、跨责任部门的物料类属性调整等）申请进行审批和发布，对物料类属性管理责任部门审批的物料类调整申请进行发布。 c)负责物料类别的维护。 4.3.3物料类属性管理责任部门的管理职责 a)对相关部门提出的物料类属性调整申请进行审批或自行修订所管辖物料类属性，报受权管理部门发布。 b) 对于新增或调整物料小类的情况，由相应部门以电子邮件的形式向受权管理部门提出，受权管理部门应在3个工作日内明确答复、5个工作日之内下发新版各工厂的“采购物料分类一览表”并明确说明更改处。 c) 对受权管理部门修订的物料分类表中所管辖的、变更的物料类属性进行维护。

d) 负责物料类属性的维护。 e) 研究院负责电子件的“样件确认周期”、“是否是关键件”、“是否是易损件”等相关信息的确认，各技术工艺部门、质量部门负责其它物料相关信息的确认。 4.3.4新物料编码所属物料类的合理性审核研究院负责对新产品新增物料所属物料类合理性的审核。各技术工艺部门负责其它新增物料所属物料类合理性的审核。 4.4物料分类表发布方式经相关部门会签、审批后的“采购物料分类表”由受权管理机构实时发布和更新（以电子文件形式会签、审批、发布）。 4.5新物料遵循谁确认，谁分类的原则。“样品确认单”上要填写物料小类，否则不予生效。 4.6各相关部门负责对物料类和物料属性的相关内容进行维护。 5附则： 5.1 本规定由供应链管理部负责解释； 5.2 本规定自下发之日起实行。

国家电网公司物资分类与物料主数据管理细则

电网公司物资分类与物料主数据管理细则第一章总则第一条为提升物资分类与物料主数据管理水平，依据《电网公司物资采购标准管理办法》，制定物资分类与物料主数据管理细则（以下简称细则）。第二条本细则适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资、控股、代管单位）物资分类与物料主数据（以下简称“主数据” ）的新增、修订、问题受理等管理工作，服务分类及服务主数据管理可参照执行。第三条本细则所称“主数据”包括物资分类、物料主数据及采购标识规则。主数据在国网公司主数据管理平台（SG-MDM ）进行统一管理和维护，管理流程见附件：物资和服务主数据管理流程图。第四条物资分类是根据物资信息化管理要求，从不同角度、不同层次，对物资进行区分、归类、命名、描述，建立的物资分类结构体系和物资信息化代码体系。国网公司的物资分类体系按照大类、中类、小类进行分类，每个小类下辖若干特征项，每个特征项下对应若干特征值。第五条物料主数据是根据物资分类结构体系，按照相关规则，赋予物资的信息化代码，包含了物资编码、物料描述、计量

单位、采购标识和分类特征等信息。第六条采购标识是根据物资采购标准，对物料进行分类的标识，分为国网标准物料、非标准物料和未标准化物料国网标准物料指物资采购标准界定围、公司推广应用的物资；非标准物料指在物资采购标准界定围外、公司限制使用的物资；未标准化物料指尚未编制物资采购标准、公司不限制使用的物资。第七条采购标识规则是根据物资采购标准制定、辅助计算机识别采购标识的规则，是物料主数据与采购标准模板的衔接纽带。第八条本细则职责分工按照《电网公司物资采购标准管理办法》执行。第二章新增与修订第九条主数据新增（一）新增主数据对应的物资必须是客观存在的、但尚未列入主数据管理系统的物资。新增主数据的需否合理的判断依据是标准、行业标准、公司企业标准以及公司科技推广成果。（二）公司各级单位在提报新增主数据需求之前，须组织开展预审。（三）新增小类以电子形式进行提报，特征值及物料主数据新增需登陆主数据管理系统进行线上提报。新增小类一般应根据物资关键特性设置特征项；新增特征值需符合既有特征项的定义。第十条主数据修订

物料分类标准

物料分类 1 目的：为便于统一规范本公司物料管理和索检。 2适应范围：本分类标准适应于本公司的物料清单（BOM）、领料单、入库单、检验单、退库单、物料台帐、物料卡等。 3内容一、生产物料分类方法 A类-塑胶件：用于组装主机和附件及后序加工用的单个注塑件 1.注塑完成的单个注塑件，包括：带镶件、二次注塑、软PVC等单个塑料件 2.后序加工过的单个塑料件，如：经喷漆、电镀、丝印、组焊等后加工过的单个塑料件 B类-五金件：用于组装主机和附件及后序加工用的单个金属件，如：弹簧、铜环、、尘袋架镶件、自攻螺丝等 C类-软胶件：用于组装主机及附件的且用软质材料（PVC等软塑料除外）起密封、刮尘及传动等作用的单个零件如：各种橡胶制品、各种EVA海绵制品、皮带等 D类-包装类：用于保护和指导产品使用的物品，如：1 .外箱、内卡、铭牌、主机胶袋、软管胶袋等 2.说明书、保修卡、各种标贴等 E类-过滤件：起过滤作用的零部件，如：尘袋、进风海绵、出风海绵，超级过滤等 F类-机电类：与电路有关的电气、电子元件，如：电机、电路板、电源线、电容、温控器、锅炉、导线、灯泡、灯头、开关、保险管、闭端子等 G类-附件类：起附属作用并具有独立使用功能的元件，如：组装好的软管组件、调风手柄组件、软管、地刷、组合扁吸、扁吸、沙发刷、接长管等 H类-杂件类：用于组装主机及附件的用混杂材料加工成的元件，如：毛刷轴、毛刷条，背带、拖布等 I类-辅料类：用于生产及周转的低值辅助材料，如： 1.装机辅料：扎带、热缩管、生产胶水、封箱胶带，EVA单面胶，双面胶、焊锡、热熔胶、凡士林等 2.丝印辅料：油墨，补丝网材料等 3.擦机辅料：洒精、碧丽珠、抹布等

采购物资分类标准

采购物资分类标准文件编号：JF/QD-7.4.2-02 文件版号：C/0 编制：吴杰审核：王辉批准：陶力晟受控状态：分发号：

物资仓库分类一览表

仓库分类一览表序号仓库名称分类范围 1 钢材管材包括各类管材：焊接钢管、无缝管型材包括各类钢材：角钢、槽钢、工字钢、圆钢、钢丝绳板材包括各类板材：普通薄板、普通中板、合金板 2 非标管件包括大小头、弯头、三通、法兰、焊接堵头、接管座、管接头、耐磨弯头、弯管、四通、取样环、疏水器、仪表管接头及附件、齿形垫圈等衬管包括衬塑管、衬胶管、网孔钢塑复合管、陶瓷衬管、耐磨管、玻璃钢管及其他玻璃钢制品等支吊架包括刚性支吊架和弹簧支吊架、兰花螺丝、螺纹吊杆、管夹、管卡、吊耳、管家管座、立管支座、吊板、工资钢肋板、六角扁螺母、球面垫圈、滑动支座、固定支座、吊座、三项位移指示器等桥架包括各类桥架及其支撑连接件、电缆槽盒（含盖板）、电缆支架、耐火底板/盖板、耐火槽盒等门器门器类包括补偿器、风门、隔绝门、挡板门、防爆门、入孔门、可调速孔、伸缩节。手动传动装置等加工件包括现场加工件、压型钢板、垫铁、钢格板、花角铁、钢制脚手架板、镀锌（扁、角）钢、地脚螺栓、钢套筒、钢钎、撬杠、带帽、螺栓、试样管、电缆支架、锥销、隔板、垫圈、垫片、钢球、木球、密封环、方圆管、漏斗、齿轮、轴套、螺杆、冲子、各类接头、M30以上螺栓、垫片、螺帽等钢结构钢屋架、支撑架、铁塔、铁路加工件等 3 电缆高压电力电缆各类交联电缆低压电力电缆橡套电缆、电力电缆控制电缆各类控制电缆计算机电缆各类计算机电缆钢芯铝绞线各类规格钢芯铝绞线、铜绞线等补偿导线各种补偿导线 4 阀门手动阀门包括截止阀、闸阀、球阀、止回阀、蝶阀、针型阀、隔膜阀、真空阀、调节阀、钢闸门、阀门电动装置等电动阀门气动阀门 5 金具金具间隔棒、T型线夹、设备线夹、铜铝过渡板、耐张线夹、直角挂板、U型挂环、联板、调整板、垫缩管、金属软管及接头等镀锡铜鼻子、铜鼻子、铝鼻子、铜铝鼻子、开口鼻子、铝接管、铜接管等自固式接头、端式接头、箱接头、中间接头、金属软管接头等瓷瓶各类悬挂绝缘子、支柱绝缘子等 6 电气高压电器包括封闭母线、高压变压器避雷器、高压断路器、电压/电流互感器、隔离开关、高压盘柜等低压电气主要元件包括低压盘柜、接线箱、低压变压器、滑触线、断路器、配电箱、继电器、接触器、操作箱、插座箱、电表箱、漏电开关、接近开关、连接器、跑偏开关、磁力启动器、熔断器、行程限位开头、空气开关、母线槽等低压电器一般元件包括接线端子、受电器、电阻、点击、接线盒、接地棒、信号灯、电极、按钮、高压熔断丝、遥控器、导轨、插头、熔芯等

采购物资分类管理办法

文件类别: 采购类文件编号: 版本号:颁布日期: 米购物资分类制: 核: 疋: 准: 实施日期:

采购物资分类 1、目的按照一定的标准把物资分为ABC三类，然后分别采取不同程度的管理方法，对A类重点管理，对C类进行次要管理。目的是既保证重点，又照顾一般。 2、定义2.1A类（关键）2.1.1构成最终产品的主要部位或关键部分，直接影响最终产品使用或安全性能的物资; 2.1.2单个项目/物资（非一线生产物资）金额10万元以上; 2.1.3占库存物资中总价值15%-20%种类百分比30%-40% 2.2B类（重要） 2.2.1构成最终产品的次要部位或非关键部分，对最终产品的质量有较大影响的物资; 2.2.2单个项目/物资（非一线生产物资）金额5-10万; 2.2.3占库存物资中总价值65%-80%种类百分比15%-20% 2.3C 类（一般） 2.3.1对最终产品的质量影响不大的辅助物资; 2.3.2占库存物资中总价值5%-15%种类百分比40%-55% 3、物资分类明细3.1 A 类 A1:原材料类：PPS PS ABS PA6杂铜、电解铜、锌块、弹簧钢丝、铅、酸洗板、冷轧板、镀锌板、铜棒、不锈钢板、黄铜皮、铝、色母、橡胶、

硅胶; A2:重要客户的供应商、重要产品、关键零部件、招投标零部件：海尔客户（挂钩、花洒、阀芯、软管）、美的客户（花洒、软管）、安全阀、混水阀、排污阀; A3:基建、废品处理（铜泥、铜灰、废铁、塑料回料、报废设备、废纸等）。 B1:设备类（生产设备、监控设备、车辆购置）、设备配件; B2:模具、工装、夹具、刀具、量具、检具; B3:橡胶件、塑料件、铜加工件、后勤物资（企业宣传、广告、消防设施、安保物资、员工手册、胸牌、福利品、绿化、旅游、纯净水、酒水、香烟、窗帘、运动器材）、厂服、食堂物资、物流运输。 C1:辅助材料、办公用品（电脑、打印机、传真机）、劳保用品、低值易耗; C2:化工类、车辆维护保养（保险、维修）外出及服务费（第三方检测、体系认证、专利费用、外叫车辆、点工、培训、招待、员工介绍、车辆违章）; C3:备案类：行业垄断、技术垄断、政府指定、客户指定，如：油卡、招聘、天然气、车辆报废、环保管制、车辆上牌、变压器、电力、水电表、员工养老、医疗（药品）、失业保险等五险。 4、ABC物资的采购原则4.1遵守公开、公正、透明，廉洁高效的采购原则。 4.2实行货比三家的时效性。

采购物资质量标准

浙江景兴纸业股份有限公司企业标准 QJ/JXZ06.02-2009采购物资质量标准 2009-10-28 发布2009-11-01 实施浙江景兴纸业股份有限公司批准

浙江景兴纸业股份有限公司企业标准采购物资质量标准QJ/JXZ06.02-2009 1、范围本标准规定了公司生产的牛皮箱纸板、瓦楞原纸、白面牛卡和纱管原纸等品种使需的原料种类及使用要求，以及化工、包装材料（纸芯管）质量标准。 2、引用标准 GB1679-1993未漂硫酸盐针叶木浆 GB1678-1993漂白硫酸盐针（阔）叶木浆 PS-2003 美国废纸分类标准 3、质量要求 3.1原材料 3.1.1木浆（未漂硫酸盐针叶木浆、漂白硫酸盐木浆）包装应完整，每件木浆的数量、色泽应基本一致。技术要求必须符合国家标准C等（含）以上或合同规定，具体附下表：备注:上表中括号的数量是在相对湿度（50土2）%和温度23± 1 的条件下处理和测定的数值。 3.1.2进口废纸

1）11#美废：旧瓦楞纸箱，其面层为仿箱纸板纸浆；麻浆或牛皮木浆、打包供货。采购物资质量标准QJ/JXZ06.02-2009

精品word 文档值得下载值得拥有 2）12#美废：双重拣选的旧瓦楞纸箱,货源自超级市场、工/商业机构；其面层为仿箱板纸浙江景兴纸业股份有限公司2009-10-28发布2009-11-01实施浆、黄麻浆或牛皮木浆；经特别拣选，不含碎片、塑料、胶或腊，打包供货。 3） 13#美废：双挂面牛皮瓦楞新边角料，其挂面层为麻浆或牛皮浆，或仿箱板纸浆，打包供货。不允许有不溶性胶的纸和纸卷，变形卷筒纸、大块大片的瓦楞原纸等混入。其芯层或面层均应未经表面处理的。不含油腊纸或油瓦楞、黑芯瓦楞、深色有色纸、染料袋。 4）11#日废：日本的旧瓦楞箱，指超市、百货店或其它市场中产生的纸箱，但不含纸箱厂产生的边角料。其面层为仿箱板纸浆或牛皮木浆，不能有草浆瓦楞，打包供货。 5）3#日废：经过拣选的杂志、书本、记录本及其它的同类印刷品，打包供货。 6）欧废：包括未分类的不同品级的纸和瓦楞纸箱。打包供货。 7）技术指标要求按下表或合同要求： 3.2化工采购标准：各类化工技术指标按下表要求，使用新化工产品，不在本标准内的, 按合同要求操作。 3.2.1工业硫酸铝技术要求： 3.2.2 AKD施胶剂技术要求:

采购物资分类标准

采购物资分类标准文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

1、目的对公司采购物资按其对最终产品质量的影响程度进行分类、控制，以确保产品质量。 2、适用范围适用于公司生产和维修需要的外购、外协物资。 3、职责 3．1技术中心负责采购物资分类标准制定工作。 3．2经营部、质检部、生产部、办公室对采购物资分类负责辅助配合。 3．3技术中心主任负责其职权范围内采购物资分类控制的批准。 4工作程序 4．1物资分类标准 4．1．1对公司外购、外协物资，按其对最终产品质量的影响程度分为A、B、C三类。4．1．2A类：直接影响最终产品质量，需经质检部逐个进行质量检查并在订货时要特别注明质量要求的物资。 4．1．3B类：对最终产品质量影响较大，需经质检部按有关标准规定的抽样比例进行质量抽检并在订货时要注明质量要求的物资。 4．1．4C类：对最终产品质量影响相对较小，需经经营部、生产部或物资申请部门做质量验证的物资。 4．2物资的分类 4．2．1A类物资：接线端子、密封圈（环或袋）、防爆轴、组合接线柱；高压电缆连接器（接线盒）接线瓷座、绝缘件和铜件；低压插销和插销开关的压铸壳体、绝缘件和铜件，交流接触器、开关、电磁阀；集成电路、各种传感器件、特别要求的晶体管等。 4．2．2B类物资：电线、电缆、硅钢片、有色金属；模压壳体；按钮配件；弹簧；印刷电路板、电阻、电容、二极管、三极管、发光器件等电子元器件。 4．2．3C类物资：紧固件，通用件，标准件，钢材，切削工具，化工材料，包装材料等。 4．3物资采购的评价

4．3．1A类物资和B类物资中电子元器件的采购供应商的选定由经营部和技术中心共同组织有关部门进行考察确认，并报总经理批准。 4．3．2B类物资（除电子元器件）采购供应商的选定由采购部组织质检部、生产部、办公室参加评价并确认，报总经理批准。 4．2．3C类物资的采购供应商的选定由采购部分管业务人员提出，经营部负责人确认。 4．2．4经确认的供应商的变更，必须按《采购控制程序》办理相关手续，并重新进行确认。 5相关文件 5．1HT/CX740《采购控制程序》 6质量记录 6．1HT/JL740-01供方调查、评价表

安全生产应急救援物资分类编码标准

安全生产应急救援物资分类编码标准（试行） 1适用范围本标准适用于安全生产应急资源数据库建设。本标准适用于安全生产应急资源管理软件产品的开发过程。本标准规定了安全生产应急救援物资编码内容。 2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。《安全生产应急平台信息资源分类与编码标准》《应急物资分类及产品目录》（国家发展和改革委员会） 3术语和定义 3.1安全生产应急救援物资安全生产应急救援物资是指生产安全事故灾害发生后，满足应急处置和灾后恢复而进行储备的物资。 4编码定义安全生产应急救援物资分类编码由2段编码组成。第1段应急救援物资资源分类，采用国家应急平台体系信息资源分类与编码，有5位编码。第2段表示应急救援物资编码，由8位数字，从左至右按每2位逐级分段分层。其中1至2位表示应急救援物资级别分类，3至4位表示应急救援物资分类

大类，5至6位表示应急救援物资分类中类，7至8位表示应急救援物资分类小类。编码缺省值为0。 XXXXX XX XX XX XX | | | | | | | | | ˉˉˉˉˉˉ应急救援物资分类小类 | | | ˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉ应急救援物资分类中类 | | ˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉ应急救援物资分类大类 | ˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉ应急救援物资级别分类 ˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉ应急救援物资资源分类 5编码表 5.1应急救援物资资源编码表1 应急救援物资资源编码表 5.2应急救援物资级别编码表2 应急救援物资级别编码表

采购物资分类管理办法

文件类别：采购类文件编号：版本号: 颁布日期：采购物资分类编制：审核：审定：批准：

采购物资分类 1、目的按照一定的标准把物资分为ABC三类，然后分别采取不同程度的管理方法，对A类重点管理，对C类进行次要管理。目的是既保证重点，又照顾一般。 2、定义 2.1A类（关键） 2.1.1构成最终产品的主要部位或关键部分,直接影响最终产品使用或安全性能的物资； 2.1.2单个项目/物资（非一线生产物资）金额10万元以上； 2.1.3占库存物资中总价值15%-20%、种类百分比30%-40%。 2.2B类（重要） 2.2.1构成最终产品的次要部位或非关键部分, 对最终产品的质量有较大影响的物资； 2.2.2单个项目/物资（非一线生产物资）金额5-10万； 2.2.3占库存物资中总价值65%-80%、种类百分比15%-20%。 2.3C类（一般） 2.3.1对最终产品的质量影响不大的辅助物资； 2.3.2占库存物资中总价值5%-15%、种类百分比40%-55%。 3、物资分类明细 3.1 A类 A1:原材料类：PPS、PS、ABS、PA6、杂铜、电解铜、锌块、弹簧钢丝、铅、酸洗板、冷轧板、镀锌板、铜棒、不锈钢板、黄铜皮、铝、色母、橡胶、

硅胶； A2：重要客户的供应商、重要产品、关键零部件、招投标零部件：海尔客户（挂钩、花洒、阀芯、软管）、美的客户（花洒、软管）、安全阀、混水阀、排污阀； A3：基建、废品处理（铜泥、铜灰、废铁、塑料回料、报废设备、废纸等）。B类 B1：设备类（生产设备、监控设备、车辆购置）、设备配件； B2：模具、工装、夹具、刀具、量具、检具； B3：橡胶件、塑料件、铜加工件、后勤物资（企业宣传、广告、消防设施、安保物资、员工手册、胸牌、福利品、绿化、旅游、纯净水、酒水、香烟、窗帘、运动器材）、厂服、食堂物资、物流运输。 C类 C1：辅助材料、办公用品（电脑、打印机、传真机）、劳保用品、低值易耗；C2：化工类、车辆维护保养（保险、维修）、外出及服务费（第三方检测、体系认证、专利费用、外叫车辆、点工、培训、招待、员工介绍、车辆违章）； C3：备案类：行业垄断、技术垄断、政府指定、客户指定，如：油卡、招聘、天然气、车辆报废、环保管制、车辆上牌、变压器、电力、水电表、员工养老、医疗（药品）、失业保险等五险。 4、ABC物资的采购原则 4.1遵守公开、公正、透明，廉洁高效的采购原则。 4.2 实行货比三家的时效性。