劳动力安排、保证措施及农忙、春节施工保证措

劳动力安排、保证措施及农忙、春节施工保证措
劳动力安排、保证措施及农忙、春节施工保证措

劳动力安排、保证措施及农忙、春节施工

保证措施

1 劳动力组织安排

1.1施工劳力资源安排原则

本工程建筑规模大、施工任务重,各施工专业项目多,各施工阶段劳力不均衡,同时工程工期紧,在施工期间,劳动力投入将相对集中,鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者,也是最直接的保证者,故我们选择劳务层操作人员的原则是:具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术等级,具有类似工程施工经验的劳务层人员。

1.1.1 人员素质:

由于本工程为总承包管理,质量标准高、工期紧、劳动量大,对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此,需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳务人员,并通过进场前短期的培训不断提高劳务施工人员的综合素质。

1.1.2 人员数量:

根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求,按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力,既避免窝工,又不出现缺人现象,使得现有劳动力得以充分利用。

1.1.3 人员组织形式:

本工程的劳动力组织形式拟采用自有劳务公司劳动力和专业工种分包形式,该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费

用等优点。

1.2 施工劳力基本组成

劳力安排由集团公司、劳务公司统一调配,优选技术素质好、经验丰富的施工劳务队伍施工和信誉好、实力强、施工质量高、有长期合作经验的劳务队伍,保证各分部、分项工程在时间上、工作面上紧密配合,保证工程高质量高速度的完成。基础及主体结构施工以木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、脚手架工、焊工为主配备劳力。装饰工程、门窗工程等以抹灰工、木工、防水工、涂料工、建筑电工、油漆工等为主要劳动力。

1.3 施工各阶段的劳力配置

本工程的工程量大,工期较短,需要有数量足够,素质高的劳务人员。我们将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队。投入本工程的施工作业层拟组建土建施工队、防水施工队、安装施工队、专业承包或分包施工队等。根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工程量的大小、工程质量的要求,本工程劳动力安排如下

1.3.1 施工准备阶段劳动力配置:

开工前现场基本达到三通一平的条件,放线工、瓦工、普工、电工、管道工、涂料工等工种。

1.3.2 基础施工期间劳动力配置:

设测量工、瓦工、钢筋工、木工、混凝土工、电工、电焊工、架子工、信号工、通风工、安装电工等。

1.3.3 地上结构工程施工

工程内部小流水施工,主要施工任务为:钢筋绑扎、模板支设

拆除、脚手架搭设及拆除、混凝土浇筑、砌体分隔墙砌筑以及安装工程的预留预埋等施工任务。

1.3.4 装饰工程施工

按平面分段进行平行施工。

1.3.5 竣工清理阶段

竣工清理以清洁工、普工、涂料工、管道工、通风工、电工为主。

1.3.6 特殊分部分项工程施工

由业主另行招标项目的安排,我公司将积极配合协调,在有需要的时候,将积极组织相关劳力共同作业,为确保业主的工期、质量目标提供坚实的保证。

1.3.7劳动力安排计划表

劳动力计划表

单位:

注:本计划表是以8小时工作制为基础编制的,根据工程实际需要可做出相应调整。

2 劳动力保证措施

为保证本工程的顺利进行,保证工程的工期、质量达到既定目标,由公司总经理亲自挂帅,统一部署。确保各阶段劳动力的供应。

2.1 施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要,编制切实可行的劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由总包项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量等提出指导性计划并及时调整,避免劳动力资源的浪费或缺乏。

2.2 如我公司中标后,将安排强有力的施工劳动力。土建主体施工选用施工力量、技术力量雄厚,不受麦收、秋收的季节性影响,能保证施工连续的劳务队伍。并且节假日、农忙季节采取奖励措施,确保劳动力供应。保证工程的连续施工,决不受劳力的影响。

2.3 进行岗前培训:根据本工程分项工程的特殊要求,做好岗前岗位技术培训,提高劳动者的操作技能,加强质量意识教育。组织施工人员学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底,使施工人员了解该工程的特点,以熟练规范的要求,高质量地完成任务,满足施工生产的需要,确保计划的实现。

2.4 制定合理可行的激励机制,充分调动广大职工的积极性、创造性,为工程成本的降低尽力。

2.5 做好职工的后勤保障工作,在大批人员进场之后,责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排,主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧,安心现场工作。

3 农忙、春节施工保证措施

为确保本工程工期的实现,公司将在农作节气劳力繁忙期间及春节返乡高峰期间,加大相关调配力度,确保施工生产的正常进行,如麦收前加大施工力度,麦收期间采取补助定奖的办法,麦收后继续加大施工力度,秋收期间亦相应指定秋收稳定工人的措施,充分做好劳力的动员准备工作,合理安排有关操作人员正常施工,加强施工人员思想教育,使施工人员思想稳定、凝聚力强,充分发挥我单位擅打硬仗的作风,保证工期目标的实现。其它时间正常施工,为保证节假日期间施工人员的充足,组织充足的施工人员轮换在岗施工人员回家探亲。农忙在岗人员每人每天增加20-50元工资,以保证农忙期间正常施工,在岗却擅自离岗的会相应进行经济处罚。总之,我公司会减小节假日的影响,以确保工程工期目标的实现。

机械设备劳动力的投入计划及保证措施

一、机械设备、劳动力的投入计划及保证措施机械设备、劳动力的投入计划

机械设备投入保证措施 施工机械设备的选择及进场 1、我公司根据实际施工情况投入的土方开挖有:挖掘机(≥1.2m3)、压路机(≥20t)、推土机、大型运输汽车等土方的施工机械以满足本工程施工需求。 2、施工机械设备分为大型土方施工设备和小型检测、测量设备,根据施工现场的实际情况安排机械设备进场保证一切以工程进度为重,确保工期目标实现。 3、进场前严格把关,确保进场的施工机械设备都处于最佳工作状态。所有施工设备进场后都进行维修保养。优化配置施工机械设备并实行统一管理。 设备使用原则 1、机械设备的操作人员集中培训,强化安全意识,人员培训合格后持证上岗。进场前,建立机械操作人员档案,上岗证按期复验。 2、机械设备在投入使用前办好手续登记,仔细检查每台机械设备是否满足本工程的施工需求,经验收状态良好的机械投入使用。 3、本工程施工中,现场所有机械设备实行安全管理和安装验收制度,确保工程施工进度不会因机械故障而延误。 4、机械设备使用期间,应当指定专人负责维修、保养,保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。 设备的保养 大型土方施工机械在使用过程中,严格按照操作规范进行,确保机械合理使用。为使施工机械始终处于良好的工作状态,必须对设备进行定期保养,保养目的是为了保持机械设备技术状态,提高设备运转的可靠性和安全性,减少零件的磨损,延长使用寿命,降低消耗,使其发挥最大效能。 劳动力投入计划保证措施 劳动力准备 1、建立项目经理部组织机构。 2、组织劳动力进场,按各施工阶段劳动力需要计划,分阶段组织各工种工人进场,并安排好职工生活。 3、做好职工进场教育工作,进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。落实施工计划和技术责任制,并按管理系统等级进行交底。交底内容包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施、质量保证措施;质量标准和验收规范要求;设计变更和技术核定事项等。必要时进行现场示范,同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。 工地卫生保证措施 1、按照有关要求,建立良好的工作、生产环境,在市民中树立良好的企业形象。 2、工地生活后勤区与施工作业现场采用围栏严格分隔。 3、生产、生活临房区进行砼硬化,派专人定期清扫,保持工地整洁、卫生,并及时清理和疏通施工区域内排水系统,保证场内排水畅通、无积水。 4、施工中的淤泥、建筑垃圾、生活垃圾定点堆放,及时处理。 5、临时建筑采取活动板房,满足安全、通风,明亮及环境卫生要求。

实用文档之农忙季节、冬雨季施工措施

实用文档之"" 本工程历经农忙季节,雨季、冬季,针对工程特点,我公司一方面调整施工部署,尽量避免在夏雨季施工较难保证质量的项目,同时针对必须施工的部分,根据国家规范、地方标准及公司安全文明施工管理办法,制定严密的季节性的施工方案指导施工。 (一)农忙季节保证连续施工的措施 1、为保证正常施工,农忙季节所有职工不得请假,给予经济补贴,请其家属雇人和机械收割、播种,解决他们的后顾之忧,如在农忙时有部分职工因特殊情况回家的,另外高薪雇用临时工人,以保证正常施工。 2、法定节假日不放假,按国家的规定发给职工加班补助及过节费,以保证顺利施工。 3、在施工关键线路上,充分利用工作面,实行三班作业。 4、实行合理的工期目标奖罚制度,充分调动职工的积极性,开展劳动竞赛,以确保工期目标的实现。 (二)冬、雨季施工质量的保证措施 1、冬季施工质量的管理作为企业施工活动,应纳入质量保证的过程控制。在按照ISO9000系例建立自身质量保证

体系,而作为保证产品质量的管理基础,冬季施工是其必不可少的质量要素。 冬季施工方案是项目质量策划中形成的质量文件。科学的具有可操作性的冬季施工方法和针对性的管理点是实施 质量控制的必要手段。 对于冬季施工的物资管理,尤其是外加剂管理,应建立严格的产品标识,以保持产品的可追溯性。 冬季施工质量管理是冬施过程中一个重要环节。它贯穿于冬期施工全过程中。为抓好这一环节,冬施的建筑施工企业应建立适应于现代化管理、有活力的管理体系。利用全面质量管理的方法,对冬期施工全过程进行管理。 (1)应熟悉设计图纸,对不适宜冬期施工的分项工程,提早与设计单位和建设单位协商,提出合理的修改方案。 (2)在制定冬季施工方案过程中,要会同设计单位对图纸进行有关冬季施工的专业审查。根据已定的施工方法,由设计单位对结构进行必要的验算、修改或补充说明。 (3)施编制的冬季施工方案和重点工程冬季施工方案,经本单位主管工程师批准后报上级单位审查、备案。 (4)入冬施前,应按经审批的冬施方案或冬施技术措施进行交底,并做好检查工作。要有专人分工负责,确保每

劳动力计划及保证措施

劳动力计划及保证措施 1、劳动力来源 根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求,在我公司范围内,选派与公司有多年合作经历的,具有同类建筑装修丰富经验的成建制的来自江浙两省的劳务队伍。他们专业过硬,善于打硬仗、打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。 所有进场工人均进行进场安全教育,经安全考试合格后方可上岗,施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 2、人员调配计划 根据本工程的特点及施工部署,我公司在本项目劳动力动态管理及计划上,有针对性的做出如下安排。 在我公司范围内,选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬,善于打硬仗打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。 根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现。 对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。 在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员

劳动力需求计划及保证措施

四、劳动力需求计划及保证措施 劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。我司将从以下几个方面做出安排: 1. 本工程的主要工种:电工、穿线工、安装工、装修工、技术员等。 2. 合同签定后,即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案,做好工作节点的交接工作。 3. 施工人员:将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。 4. 劳动力基本要求: a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下。 b、经过专门技术培训、经考核合格,特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。

劳动力计划保证措施: 在正式施工前,由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训,明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准,劳动力经培训合格后持证上岗。 在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育,树立安全第一的思想,并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。 在施工中开展劳动竞赛,技术比武和安全评比等活动,提高劳动力整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传,教育施工人员遵章守纪,保障社会治安。 根据工程实际需要,各施工队、工种之间相互协调,由项目部统一调度,合理调配劳动力,减少窝工和劳动力浪费现象,同时,随工程进展,在统一安排、调度下,多余劳动力尽快安排退场。 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育;施工操作人员由技术负责人组织教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。 落实高技工等级的劳动力队伍 本工程劳动队伍落实如下,人员配备见劳动力计划表。施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系,形成人人钻研专业技术工艺和操作规程,讲究职业道德的风气。

劳动力安排计划及其保证措施

劳动力安排计划及其保证措施 一、对投入施工人员的控制措施 1.我们首先要选用素质较高的,并有丰富经验的劳动力,利用专业施工队组,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 2.以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价、工种优秀标准的工人,采取施行激励制度。 3.为工人提供良好的住宿伙食条件。 4.提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。 5.对进场的施工人员进行严格的资格审查,建立适应本项目施工的特点,精干高效的劳动组织形式。 二、劳动力的管理 1.劳动力管理 劳动管理的任务是工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥;监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。 (1)充分挖掘劳动资源,合理按排和节约使用劳动力。(2)正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。 (3)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。 (4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。 (5)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。 2、提高劳动生产率的措施 (1)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。 (2)提高管理水平,科学地组织生产。 (3)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。

农忙季节保障措施

2.4 农忙季节施工措施 由于本合同工程根据总体工期安排,如何采取措施安排好农忙季节施工,减少农忙季节对工程的影响,保证合理、足够数量的劳动力投入,相对延长有效的施工时间至为重要。劳动力供求易出现矛盾,因此在总体工程进度安排上,此阶段以安排机械化作业程度高的项目施工为主,并对其它受劳力影响的工程项目进行作业时间调整,保证正常施工。在施工安排上,农忙季节不停工,但适当调整施工工序和进度安排,把影响减至最小。 本工程基础施工将遇农忙,根据大多数职工家居农村的现实,农忙收种是农村的关键季节,难免保证不了职工的全勤上班,为此,在计划中考虑到农忙季节的影响因素,为进一步提高职工出勤率,减少因人员不足而影响工期,同时做以下工作安排及制定以下措施:2.4.1 农忙季节的工作安排 (1)自带与我公司常年配合成建制的民建队伍,一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍,另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目,在施工计划安排时,尽可能与农忙季节错开,减少农忙季节对劳动力的需求,避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行,确保工期进度。 (2)是要求各施工班组长要做好秋收期间保勤工作的合理安排,做好广大职工的思想工作,及时了解职工的思想动态,及时解决职工的后顾之忧,使在班职工能够全身心的投入到安全生产上来,确保安全生产顺利进行。 (3)制定农忙季节的小段施工计划,每一周一计划,实行奖罚制度,完成者奖,拖后者罚,同奖同罚。 2.4.2 农忙保勤措施 (1)农忙前做好工人的思想工作,加强集体观念,从主观上调动职工积极性。 (2)因工期任务重对班组项目部实行当天工资当天支付,早上项目管理人员点名,把现金支付给各班组长,下午下班时发给本人,保证按时按按质完成任务。实行当天兑出勤奖的办法,农忙季节每出勤一天奖出勤奖10元,提高工人出勤率,同时相应进行罚款,从而进一步加强约束,如果农忙期间(约为1个月的时间)出勤天数不满20天时扣发全部出勤奖,用以确保工人的出勤率。 (3)实行加班加点,条件允许的项目,昼夜施工的方法,当天支完的模板,当天浇筑砼,充分利用工作面,确保工期。 (4)合理安排生产,必要时补充外来力量,领先一切可利用的因素,确保工程进度。 (5)认真安排好农忙节假日期间职工的休息,不能过分延长职工的工作时间。

劳动力保障措施方案

一、劳动力保障措施 1、劳动力投入计划 1.劳务的选择 项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择,录用《合格劳务名册》以外 的劳务工,应对其进行评定。 2.劳务的评定 劳务的评定应以劳务集体形式进行,评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。 项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时,应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者,并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核,考核不合格者,应视 为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。 2、劳动力投入计划 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素,为保证业主所要求的工程质量,我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。 根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 劳动力计划表见如下:

注:本计划表以每班八小时工作制为基础。 组织施工班组人员按计划进场,第一批工人于开工前两天到达工地。 开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法 规。 3、劳动力保证措施 1.劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。 充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。 编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动

劳动力安排和材料投入计划及保证措施

劳动力安排和材料投入计划及其保证措施 一、劳动力准备 根据工程规模和特点,土方施工以机械为主,构筑物施工以人工为主。本工程拟在进场时配备劳动力65人,施工高峰期配备劳动力220人,技术工和普通工比例1:3。详见附表三《劳动力计划表》 作业层劳动力将选用长期与我公司合作,有市政道路建设经验、专业技术强、信誉好的劳务公司。 为了提高施工速度,最大限度提高机械化施工程度,因此,整个施工过程中,在保证安全前提下尽量采用机械施工。 二、材料计划 工程所用“三材”,施工时根据材料供应计划和工程进度提前采购进场。构筑物工程所用砼采取商品砼,箱涵砼采用商品砼。 为了便于公司的统一管理,保证工程所用材料的质量,各种施工材料均由公司材料科室按相关规定组织采购。 为了确保施工工期和工程质量,不因材料短缺、质量问题而影响总体施工目标。中标后,项目部专职材料员将与材料科室负责人一道,对各材料供货商厂家进行考核资质,确保所供应材料全部合格用于工程施工。此外,材料科室根据工程进度和项目部的近期工作安排将各种材料提前组织进场。 三、保证措施 1、加强劳动力的组织、调配,做好节假日、农忙期间的劳动力安排,保证在此期间施工顺利进行。 2、在工程施工的重要阶段,组织管理人员、操作人员,进行两班轮换的加班作业方式,确保工程进度按照计划进行。 3、抓好配套生产,创造施工条件,保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转,一切围着工程干。 4、落实经济责任制,奖优罚劣,抓好生产的各个环节,特别是分项工种的合格率,减少和杜绝返工浪费,提高劳动生产率,对职工班组实行优质优价,鼓励职工在保证质量前提下,加快施工速度。 5、按照两层分离的原则,对作业层的劳务管理实行优化组合,弹性作息,按劳分配,奖

劳动力计划及保证措施

劳动力计划及保证措施 一、劳动力投入计划表 劳动力总体安排宗旨是:统一安排,分项负责,各尽其责。在安排劳动力时,必须满足工期目标的要求,满足总体部署,特别是分段流水的要求,同时也要注意安排夏秋季、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。原则上,劳动力的数量要适当多一些,以超过劳动定额数量110%为宜。本工程大体分为五个施工阶段:第一阶段为±0.000 以下、基础工程;第二阶段是主体,二次结构;第三阶段是局部抹灰、外墙保温工程;第四阶段是设备安装,装修;最后一个阶段是竣工收尾。 第一阶段的主要工种是普工、混凝土工、木工、钢筋工; 第二阶段的主要工种是瓦工、木工、钢筋工、混凝土工; 第三阶段是抹灰工、保温工; 第四阶段主要是水工、电工等设备安装工种,装修工。

在整个施工阶段,设备安装工种要与土建施工积极配合,并注意成品保护。最后是竣工收尾,装饰工种、油漆工、木工、粉刷工也要安排好。 根据本工程的规模,结构施工高峰期间计划投入施工人员500人。二次结构期间主要用少量砌筑抹灰工和壮工较多,计划人员300~400人,室内装修和外装修人员较多,本次劳动力计划暂未考虑,整个工程施工劳动力最高峰人数将会达到500人左右。 具体劳动力投入计划表。 注:1、以上仅为计划用量,施工时将根据具体情况及时调整劳动力的用量。 2、本表所列劳动力按工程进度需要逐步到位或退场,以达到工程进度的目标。 3、主体阶段本工程采用分段验收提前穿插装饰施工,因此在主体阶段穿插配备了装饰施工人员。 二、劳动力投入保证措施 一)、劳动力组织方案 (1)劳动力管理组织 建筑行业是一个以人为主体的行业,所有的工序、工作均需由人来完成,人是工程施工进度、工程质量的保证。我公司作为建筑行业的大型集团公司,深有感触,因此,我公司专门为本工程设立了由项目经理为首,对本工程的劳动力进行管理。总包协调项目负责人通过总包协调管理部、综合协调组等部门对本工程劳动力进行管理,包括劳动力的进出、使用、住宿、膳食等管理,制定相应管理措施,使劳动力的所有管理制度化。 (2)劳动力来源组织

(完整)农忙季节保障措施

(完整)农忙季节保障措施 编辑整理: 尊敬的读者朋友们: 这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望((完整)农忙季节保障措施)的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。 本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为(完整)农忙季节保障措施的全部内容。

2.4 农忙季节施工措施 由于本合同工程根据总体工期安排,如何采取措施安排好农忙季节施工,减少农忙季节对工 程的影响,保证合理、足够数量的劳动力投入,相对延长有效的施工时间至为重要.劳动力供求易出现矛盾,因此在总体工程进度安排上,此阶段以安排机械化作业程度高的项目施工为主,并对其它受劳力影响的工程项目进行作业时间调整,保证正常施工.在施工安排上,农忙季节不停工,但适当调整施工工序和进度安排,把影响减至最小。 本工程基础施工将遇农忙,根据大多数职工家居农村的现实,农忙收种是农村的关键季节,难免保证不了职工的全勤上班,为此,在计划中考虑到农忙季节的影响因素,为进一步提高职工出勤率,减少因人员不足而影响工期,同时做以下工作安排及制定以下措施: 2.4。1 农忙季节的工作安排 (1)自带与我公司常年配合成建制的民建队伍,一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍,另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上.对于部分劳动力配置量大的施工项目,在施工计划安排时,尽可能与农忙季节错开,减少农忙季节对劳动力的需求,避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行,确保工期进度. (2)是要求各施工班组长要做好秋收期间保勤工作的合理安排,做好广大职工的思想工作,及时了解职工的思想动态,及时解决职工的后顾之忧,使在班职工能够全身心的投入到安全生产上来,确保安全生产顺利进行。 (3)制定农忙季节的小段施工计划,每一周一计划,实行奖罚制度,完成者奖,拖后 者罚,同奖同罚。 2.4.2 农忙保勤措施 (1)农忙前做好工人的思想工作,加强集体观念,从主观上调动职工积极性。 (2)因工期任务重对班组项目部实行当天工资当天支付,早上项目管理人员点名,把现金支付给各班组长,下午下班时发给本人,保证按时按按质完成任务。实行当天兑出勤奖的办法,农忙季节每出勤一天奖出勤奖10元,提高工人出勤率,同时相应进行罚款,从而进一步加强约束,如果农忙期间(约为1个月的时间)出勤天数不满20天时扣发全部出勤奖,用以确保工人的出勤率。 (3)实行加班加点,条件允许的项目,昼夜施工的方法,当天支完的模板,当天浇筑砼,充分利用工作面,确保工期。 (4)合理安排生产,必要时补充外来力量,领先一切可利用的因素,确保工程进度。 (5)认真安排好农忙节假日期间职工的休息,不能过分延长职工的工作时间。 (6)尽量安排本公司劳力进行施工,不受农忙季节影响,可保证工程施工的连续性。 (7)加强组织领导,有针对性的进行职工思想教育,提高广大职工的工期意识。

(完整版)劳动力配置及保证措施

1.劳动力的准备 1、劳务的选择与评定 (1)劳务的选择 项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择,录用《合格劳务名册》以外的劳务工,应对其进行评定。 (2)劳务的评定 劳务的评定应以劳务集体形式进行,评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。 1)对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容: ①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工; ②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件; ③是否具有相应的施工经验,工艺水平是否能够满足要求; ④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求; ⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求; ⑥是否有打架、酗酒等不良记录。 2)对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。 3)评定应在被评定人进场后十天内完成。 (3)被录用人必须提供如下资料: 1)身份证复印件; 2)相应工种的上岗操作证复印件; 3)若项目所在地有特殊要求时,被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。 (4)项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性(如:复印件与原件对照)。 (5)项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时,应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者,并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核,考核不合格者,应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。 2、考察

(1)对劳务集体(专业班组)的考察应结合工程施工作业的实际情况,对全过程进行考察。 (2)劳务集体(专业班组)的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者,考察应为“不合格”: 1)不遵守国家和当地政府的有关法律法规,有违法犯罪行为; 2)拒不执行公司及项目经理部有关规定; 3)实物工程质量达不到质量要求; 4)存在的质量、环境及安全隐患拒不整改; 5)不进行工程质量交接检,不能提供交接检记录。 (3)对考察不合格的劳务集体(专业班组)均应终止劳动合同,作辞退处理,并将有关信息及时传递到品质保证部。项目结束时,项目经理部将《项目部劳务清单》报送品质保证部。 清单中如含有特殊工种,应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。 (4)品质保证部根据各项目经理部提供的《项目部劳务清单》编制《合格劳务名册》及不合格劳务名单,以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。《合格劳务名册》及不合格劳务名单应输入公司局域网,以备项目经理部查阅。 2.劳动力安排计划 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素,为保证业主所要求的工程质量,我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。 1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 2、组织施工班组人员按计划进场,第一批工人于开工前两天到达工地。 3、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。 3.劳动力计划表 单位:人

项目部组成主要技术人员劳动力配备及保障措施

项目部组成、主要技术人员、劳动力配备及保障措施 (一)项目部组成 根据业主和招标文件对本工程的施工要求,以及工程规模、日期、质量等方面的要求,我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工技术水平过硬的队伍。 本工程选派一名优秀项目经理且有类似公路施工优良业绩的人员出任本工程项目经理,并组建一个精干、高效的项目经理部从事本工程施工管理工作,本工程项目部设项目经理1人,总工程师1人,项目副经理1人,经理部内设工程部、试验室、质检部、安全部、财务部、物资部、合同部、办公室等职能部门;下设3个施工队:道路工程施工一队、道路工程施工二队、管道排水工程施工队。 拟投入本合同工程人员组织机构框图

项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满的履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主一切有关工程的指令,对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上常住工地,不允许擅离施工现场。总工程师负责工程质量与工程施工技术。 工程部的职能是制订和下达施工计划,检查、督促各施工工区、施工队,按时完成任务,每月对各施工队完成的施工任务计量计价,编制中期支付文件,并报送监理和业主,其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案。 试验室负责完成各施工队的大型试验和检测,之外兼负质检职能(我公司试验室为乙级资质)。 质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作,是质量控制的专职部门,施工中同监理密切配合协助,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。 安全部负责监督整个施工过程的安全生产,纠正违章,配合相关部门排除安全障碍。熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容,协助各施工工区、施工队搞好安全生产工作,并有针对性的制定一些安全实施细则。负责全员的安全活动和安全教育,监督劳保用品质

节假日及农忙季节施工保证措施

3、节假日及农忙季节施工措施 、组织管理及劳力保证措施 本工程施工期间,将经过农忙季节,还有每周两天的“双休日”等。如何安排好农忙季节及节假日的工程施工,是保证工期目标实现的关键一环。为此特制定以下保证措施。 、农忙季节,为确保本工程工期的实现,拟采取特殊措施予以确保。首先,充分做好劳动力的动员准备工作,合格安排有关操作人员正常施工,采取每天补助的办法,每完成一个定额工日的工程量,给予8元的补助,4元的奖励;其次,派员走访农忙期间施工职工的家庭,对确有困难的,将另行集中组织其他非农忙地区人员及农机设备帮忙收种,并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物资,稳定施工人员思想,以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点,保证工期目标的实现。 、根据本工程总体网络计划进行进度控制。但是,由于本工程工期较紧,双休日、法定节假日期间,我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场有效的方法,组织连续施工,以确保本工程工期目标的实现。 、节假日、农忙期间认真做好职工思想工作,一线职工坚持正常生产。 、认真安排好节假日、农忙期间的生产进度计划。 、随时抽查工人的生产考勤,对节假日、农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育,并进行罚款。 、认真安排好节假日、农忙期间职工的休息,不能过分延长职工的工作时间。 、一线工人在农忙期间有特殊情况的可根据有关规定,经有关部门同意,可以准假。 、班长无权准假,对任意许假者发现一次,罚款100元。 、质量技术保证措施 、节假日、农忙期间每天对生产工人进行技术质量交底和班前教育。 、技术负责人对每道工序组织专人进行复核和过程检查,确保工序质量。 、实行节假日、农忙期间施工工序挂牌制,责任明确到人。

劳动力施工机械设备及材料保证措施

第九章劳动力、施工机械设备及材料保证措施 第一节劳动力配备计划及保证措施 一、劳动力组织 施工劳动力是工程质量、进度的根据保证,因此,如何合理选择施工班组,配足施工劳动力是问题的关键。综合考虑本工程的特点,工程量大小、进度要求及质量目标要求选择优秀的施工班组担任施工任务,各班组必须具备创优精神,做到目标一致,各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛,对优胜班组进行合理的奖励,以激励各班组的积极性。 二、劳动力选择 劳动力是施工过程中的实际操作者,是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是:具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术等级,并有相类似工程施工经验的人员。 三、劳动力划分 划分为三类:第一类为专业技术性较强的技术工种,包括电工、焊工等,这些人员必须持证上岗;第二类为普通技术工种,包括木工、管道工等,拟由类似施工经验的人员组建;第三类为非技术工种,为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。 四、劳动力资历 参与本程施工的人员均属本公司正式职工,曾参与公司多项大型工程施工,质量过硬、经验丰富,与项目部合作协调,自身纪律严明,服从指挥。 五、劳动力安排保证措施 (一)劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组迈进部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。 1、充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。 2、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。 3、编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。

施工进度计划及劳动力配备资料

施工进度计划及劳动力配备 第一节施工进度计划及保证措施 总工期60日历天,开工日期以开工令为准。 施工进度计划见附表“施工进度计划横道图” 1、编制原则 按照确保关键和重点的原则控制各项工程工期,从而达到控制总工期的目的,在保证关键工序施工的同时,合理安排施工顺序,精心组织施工,力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合,尽量缩短工期,保证按计划工期完成施工任务。 2、编制依据 (1)根据当地气候特点和本工程施工特点。 (2)根据本单位的机械状况及人员素质。 3、进度计划保证措施 (1)保证工期方案 科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;根据工程特点,合理配置人员、设备,多工作面展开施工;加强组织管理及协调;保证技术、人、财、物、机供给;积极推广“四新”技术和建立竞争机制。 (2)保证工期的组织措施 建立严格的奖惩措施: 根据分阶段的工期目标,每个阶段进行考核,在保证工程质量的前提下,对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励;对组织混乱、工期滞后的单位

和个人进行处罚。 发挥优势,全力保障施工生产。充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势,选配性能精良、合理配套的施工机械,建立完善的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率;同时,建立强大的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。 (3)加强网络计划管理 应用系统工程原理,采用Project 等项目管理软件,对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究,抓住关键线路。对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力、财力的投入,多开工作面,确保按期完成。同时,使整个施工计划做到日保旬,旬保月,月保季的高效完成。 在保证质量、安全的前提下,合理安排作业层次,控制作业循环时间,利用有利季节加快施工进度。 (4)科学组织,加强协作 随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各工作面,避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作,加强协作配合,为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度。 (5)抓好资金管理,确保资金投入 管理利用好工程资金,保证各项施工活动得以正常进行;确保资金投入,提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。 (6)搞好对外关系,确保施工生产顺利进行 施工对外涉及面广,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。

劳动力和材料投入计划及保证措施

山西省图书馆室内装修专业工程施工 投标文件 (三) 劳动力和材料投入计划及 保证措施 第六章劳动力、主要设备材料的进场计划及保证措施 第一节劳动力计划及保证措施 1.本工程劳动力的配置

根据本工程楼层分布特点、施工段划分和分项工程情况,结合工期总体安 排,我公司将按公司分承包劳务管理程序要求,有效组合社会资源,通过 对劳务公司的招投标方式结合实际考核,为施工配备高素质的劳动力。2.劳动力保证措施 好的设计,好的材料,同时必须要有一流施工队伍。为做到巧夺天工的艺 术效果,施工工人的素质是关键。本工程劳动力计划表:(见附表) 本工程主要劳动力来源及施工任务见下附表: 本工程主要劳动力来源及施工任务—览表 审查表,在正式办理上岗手续后,由公司办理工卡,领取统一工作服等, 素质审查表为工人资料,由项目部保留。 .对工人的考核与培训

项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工 工艺和质量标准,通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。 .加强施工队伍内部的管理 每个施工队内部除了设立一个专业队长外,还应设立一名技术员和质检员, 负责内部的技术指导和质量检查工作。 3.保证节假日正常施工措施 本工程施工按总体进度计划安排,从2010年5月13日开始,到2010年8 月28日竣工,要经过开工、施工、竣工几个阶段,为保证节假日正常施工, 主要采取以下几个措施: .将选用与我公司合作多年的劳务队伍,按计划高峰期人数和阶段要求,安排好工程所需劳动力,进场人员签订责任书,保证进场人数和队伍素质; .为保证本工程劳动力充足,节假日采取奖励措施,激励工人的积极性,自觉加班,保证节假日正常施工; .安排储备队伍,我公司有多个劳动力资源,有充足的劳动力储备,一旦出现人员不足情况,可以及时调配人员满足本工程施工需要。 第三节材料供应计划及采购控制措施 依据采购及分包控制程序,实施各种材料的采购和管理。 1.材料的分类 本工程材料分为主材和辅材等。 2.材料采购供应计划 .本工程材料采购由项目材料部负责,根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制,保证材料供应及时。 .施工材料根据进度提前三天进场,材料进场后安排专人保管。主要材料计划见材料进场计划(见附表)。 3.材料采购控制措施 .主材:根据甲方及设计的要求,选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核,符合要求后及时封样。 .辅助材料的采购,对自行采购材料,进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认 可后进行采购定货,确保所进货品与所报样品保持一致。 .采购程序的控制(见物资采购程序供应图)。 .设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备,应充分考虑其加工周期和供应周期。 4.对材料质量的控制 好的设计,配合专业精细的施工,才能达到最佳的效果,而材料的选择也 非常重要。因此,要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

农忙季节施工进度保证措施

目录 一、目录 (1) 二、编制依据 (2) 三、工程概况 (2) 四、施工时间 (2) 五、目标 (2) 六、进度保证措施 (2)

一、编制依据 1.**工程项目施工进度总计划 二、工程概况 **工程项目工程分为二部分:A座(东座)塔楼;B座(西座)塔楼; A、B座地下4层层高3.6米,地下3层层高3.30m地下2层层高3.30m,地下1层层高4.90m,裙房1层层高4.9m,裙房2层层高4.9m,裙房3层层高4.9米,主楼4层层高4.5米,主楼5层至主楼36层,处21层避难层层高为4.5米外,其余每层层高均为3.90m。建筑物建筑高度为144.9m;结构形式为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构; **工程项目D2地块工程位于郑州市东风东路与七里河南路交汇处。建筑类别为一类高层公共建筑。本工程地下4层,地上主楼11层(综合办公),裙房4层(商业)。主楼建筑物高度43.60m,裙房高度19.30m。本工程总建筑面积86870.93平方米,地上建筑面积51367.93平方米,地下建筑面积35503.0平方米。本工程±0.000相当于绝对标高值为87.100M,室内外高差0.45米。 三、施工时间 秋收农忙季节 四、目标 确保工期顺利进行,进度按时完成。 五、进度保证措施 为确保工程进度的如期完成,我单位特采取了以下措施来保证人员的稳定性。 1.实施积极的浮动薪酬制,提高在岗工人的待遇,做好相关服务,

使工人能够安心工作。如:工资待遇比平时提高50%~100%,根据工种各有不同。 2.和各班组订立专项合同,在秋收季节确保一定数量的人员,如 达不到,将对其进行相应处罚,若做得好,有奖励。 3.在不放松内部人员的同时,积极联系其他班组,和借用兄弟项 目的人员,目的在于不放过任何一个可以利用的机会。 4.合理安排施工工序,加大管理力度,提高工作效率,加强质量 控制,并适当增加工作时间。 5.加强工人的教育,并努力帮组他们解决相关的生产、生活问题, 确保其心安,我们的工作才能有保证。 6.在保证施工进度的过程中,现场安全文明施工不能怠慢。在施 工中,必须正确佩戴安全帽、安全带等防护用品,保证工人的安全,同时搞好生活区卫生,提高工人自身素质。给工人创造一个舒适的工作环境,也给我们的工作带来高效率。 7.建立严格的施工进度计划检查制度,施工中严格按照网络计划 来控制施工进度与各工种的插入时间,施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划,合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后,项目部每日检查当日的施工进度情况,做到当时进度当时完成,今天不影响明天,上道工序不影响下道工序,对影响进度的关键部位,项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度,项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量,

劳动力和材料投入计划及其保证措施

劳动力和材料投入计划及其保证措施 第一节、劳动力准备 根据工程规模和特点,土方施工以机械为主,构筑物施工以人工为主。详见附表三:劳动力计划表。 作业层劳动力将选用长期与我公司合作,有市政工程建设经验、专业技术强、信誉好的劳务公司。 为了提高施工速度,最大限度提高机械化施工程度,因此,整个施工过程中,在保证安全前提下尽量采用机械施工。 第二节、材料计划 工程所用“三材”,施工时根据材料供应计划和工程进度提前采购进场。构筑物工程所用砼采取商品砼。 为了便于公司的统一管理,保证工程所用材料的质量,各种施工材料均由公司材料科室按相关规定组织采购。 为了确保施工工期和工程质量,不因材料短缺、质量问题而影响总体施工目标。中标后,项目部专职材料员将与材料科室负责人一道,对各材料供货商厂家进行考核资质,确保所供应材料全部合格用于工程施工。此外,材料科室根据工程进度和项目部的近期工作安排将各种材料提前组织进场。 第三节、保证措施 1、加强劳动力的组织、调配,做好节假日、农忙期间的劳动力安排,保证在此期间施工顺利进行。 2、在工程施工的重要阶段,组织管理人员、操作人员,进行两班轮换的加班作业方式,确保工程进度按照计划进行。

3、抓好配套生产,创造施工条件,保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转,一切围着工程干。 4、落实经济责任制,奖优罚劣,抓好生产的各个环节,特别是分项工种的合格率,减少和杜绝返工浪费,提高劳动生产率,对职工班组实行优质优价,鼓励职工在保证质量前提下,加快施工速度。 5、按照两层分离的原则,对作业层的劳务管理实行优化组合,弹性作息,按劳分配,奖优罚劣的办法,推行合理有效地激励措施,实行物质鼓励与劳动竞赛相结合,加强工地的政治、思想工作,以人为本,千方百计调动工人的生产积极性,以保证工程快速顺利进行。 6、做好材料及外加工构件的供应计划,项目经理部及时安排预算人员作出施工预算,材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划,委托加工,杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期 第四节施工机械投入计划 一、机械设备投入计划及检测设备 1、机械设备 本工程现场所用的主要施工设备为挖掘机、装载机、压路机、起重机等。详见附一:拟投入本标段的主要施工设备表。 2、检测设备 主要配备DJ6经纬仪三台,50m钢尺,DS3水准仪二台用以测量校正。详见附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

农忙季节施工方案

平阴县职教中心图书馆 农忙季节施工方案 本工程基础施工将遇农忙,根据大多数职工家居农村的现实,农忙收种是农村的关键季节,难免保证不了职工的全勤上班,为此,在计划中考虑到农忙季节的影响因素,为进一步提高职工出勤率,减少因人员不足而影响工期,同时做以下工作安排及制定以下措施: 一、农忙季节的工作安排: 一是自带与我公司常年配合成建制的民建队伍,一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍,另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目,在施工计划安排时,尽可能与农忙季节错开,减少农忙季节对劳动力的需求,避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行,确保工期进度。 二是要求各施工班组长要做好秋收期间保勤工作的合理安排,做好广大职工的思想工作,及时了解职工的思想动态,及时解决职工的后顾之忧,使在班职工能够全身心的投入到安全生产上来,确保安全生产顺利进行。

三是制定农忙季节的小段施工计划,每一周一计划,实行奖罚制度,完成者奖,拖后者罚,同奖同罚。 二、农忙保勤措施: 1、农忙前做好工人的思想工作,加强集体观念,从主观上调动职工积极性。 2、因工期任务重对木工班组项目部实行当天工资当天支付,早上项目管理人员点名,把现金支付给各班组长,下午下班时发给本人,保证按时按按质完成任务。实行当天兑出勤奖的办法,农忙季节每出勤一天奖出勤奖10元,提高工人出勤率,同时相应进行罚款,从而进一步加强约束,如果农忙期间(约为1个月的时间)出勤天数不满20天时扣发全部出勤奖,用以确保工人的出勤率。 3、实行加班加点,条件允许的项目,昼夜施工的方法,当天支完的模板,当天浇筑砼,充分利用工作面,确保工期。 4、合理安排生产,必要时补充外来力量,领先一切可利用的因素,确保工程进度。 5、认真安排好农忙节假日期间职工的休息,不能过分延长职工的工作时间。 6、尽量安排本公司劳力进行施工,不受农忙季节影响,可

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