中建三局质量责任制.doc

公司定期检查制

一、公司每月实行定期检查制

二、由公司技安科组织每月15日进行工地安全大检查。

三、每月25日公司对各工地进行质量检查。

四、对检查出的质量及安全隐患，必须进行

定期整改。

五、对整改后的工程质量及安全问题，公司必须进行复检。

六、对各工地公司定期检查结果进行评比。

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项目经理质量承包责任制

一、认真贯彻党的路线、方针、政策、负责项目部全面工作。

二、建立和完善质量体系，并使之有效进行。

三、控制施工项目质量。

四、进行施工项目质量问题分析与处理。

五、组织工程质量检验评定与验收。

六、对施工项目全面安全管理。

七、积极处理伤亡事故，并树立预防为主的思想。

八、搞好文明施工与环境保护。

九、认真履行合同。努力控制工程成本。

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技术负责人责任制

一、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质

量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理

工作；

二、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作；

三、熟悉图纸、了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，

搞好现场布局。编制施工组织设计和专项施工方案。四、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，负责甲

方和设计单位联系，妥善解决。

五、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

六、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、

有效性、准确性。督促检试验和见证取样检测工作；

七、主持定位、放线和技术复核工作。

八、按时下达各部位砼配合比。

九、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。

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技术交底制

一、为了做到施工质量事前控制，必须实行技术交底。

二、项目部对各工种班组进行总的技术交底。

三、施工员、技术员对各班组进行分部工程的施工程序、方

法、技术安全进行交底。

四、每天开工前施工员对各班组进行分项工程的技术交底。

五、各组长对工人必须每天进行班前技术交底。

六、在每天的施工中，施工员、班组长要检查工人是否按技

术交底内容操作。

七、严禁无技术交底作业。

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材料采购、检验保管制

一、掌握材料信息，优选供货厂家。

二、合理组织材料供应，确保施工正常进行。

三、加强材料检查验收，严把材料质量关。

四、实行材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

五、材料的采购必须要有合格证，并要先试验后才用。

六、要坚持先看样品后订货。

七、各种材料要分类堆放整齐，分类保管。

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质量等级评定、核定制

一、每一分项工程完成后，班组进行自检评定。

二、班组自检合格后，项目部进行检验评定。

三、项目部检验合格后，通知质监、设计、监理等有关部门

进行检验和核定。

四、每一分项和分部工程完工后，必须进行质量等级的评定

和核定。

五、质量等级评定时，必须严格执行国家颁发的有关检验评

定标准和验收标准。

六、对每一分项工程质量评定不合格，不得进入下道工序施

工。

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