公司班前、班后会管理制度4篇

时间:2020年08月02日编稿:请输入

第一篇:餐厅班前、班后会的管理规定

。班前会

一、意义:振奋员工士气,宣传西餐厅企业形象,实施班前

事宜,使其顺利投入工作状态。

二、程序:

1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺

序依次走出餐厅(领班站最后),井然有序的在门口列队(横队)

2、有领班整队(喊口号如立,稍息,向左看齐等)把队伍

再次调整到最佳状态。

3、点名,是否每一位都到场,未到场即将记下时间以证明

迟到。

4、检查仪容仪表:口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发

等是否合格,不合格的记下名字并扣分处理。

5、宣布今日所需要注意的事项,后厨、吧台等菜供应情况,

适当可将事情幽默化,以增加气氛。

6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练;

7、高呼企业口号,由领班带领举起右手与右脑平行,将“大

家齐心协力,****************连喊3遍,边喊边举右手,要

时间:2020年08月02日编稿:请输入

第一篇:餐厅班前、班后会的管理规定

。班前会

一、意义:振奋员工士气,宣传西餐厅企业形象,实施班前

事宜,使其顺利投入工作状态。

二、程序:

1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺

序依次走出餐厅(领班站最后),井然有序的在门口列队(横队)

2、有领班整队(喊口号如立,稍息,向左看齐等)把队伍

再次调整到最佳状态。

3、点名,是否每一位都到场,未到场即将记下时间以证明

迟到。

4、检查仪容仪表:口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发

等是否合格,不合格的记下名字并扣分处理。

5、宣布今日所需要注意的事项,后厨、吧台等菜供应情况,

适当可将事情幽默化,以增加气氛。

6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练;

7、高呼企业口号,由领班带领举起右手与右脑平行,将“大

家齐心协力,****************连喊3遍,边喊边举右手,要

团队,注意不得浮现抓头摸耳、大声嬉笑、队伍不齐等不雅之举。

二、集合、散会都必须井然有序。

三、领班操纵好现场,以身作则,时刻保持高昂的激情与轻松的氛围。

四、领班在表扬或批判员工时注意自己的说话方式,以免影响情绪,破坏整个气氛,达不到应有的效果。

第二篇:班前班后会管理规定

为进一步规范班前班后会管理,充分发挥班前班后会作用, 提升生产管理水平,特制定本规定。具体条款如下,请各班组参照执行:

一、会议时间

1、班前会时间:夜班23: 40、早班07: 40、中班15:

40;

2、班后会时间:下夜班08: 00、早班16: 00、上夜班

24:

00;

3、交接班时间:夜班23: 55~24: 00、早班07: 55〜

08:

00、中班15: 55〜16: 00o

二、会议内容

1、班前会会议内容

L1值长提前10分钟到集控室同上班值长举行交接,了解

上班生产运

行情况、运行方式和注意事项,做好本班生产计划和班前

会会议预备工作;

1.2值长对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等举行检查;

1.3对出勤人员的精神状态把关,排查薄弱人物;

L4传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知;

1.5值长依据生产计划安排本班工作,举行人员调度,明确工作标准

员工职责,并强调安全注意事项和相关工作要点;

L 6值长听取班组人员反馈意见和建议,必要时对生产安排举行调整;

1.7厂部或当日值班领导对其它事项或安全注意事项举行安排、要求。

2、班后会会议内容

2.1班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况;

2. 2班组长对本班生产运行情况、计划完成情况、实施情况和员工表现举行总结。对表现突出的员工赋予表扬,对违反安

全操作规程、工艺操作规程、违纪的员工要赋予批判考核。对发生的安全事故、生产事故要分析原因,举一反

三、杜绝重犯。较大的生产安全事故值长还要及时组织分析,写出分析报告;

2. 3传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知;

2.4班组其它事项或相关领导、管理人员发言;举行相关文件和规程学习培训;

三、相关要求及考核标准

1、各班组要充分认识班前班后会的重要意义,高度重视仔细组织,充分发挥班前班后会的作用,不得流于形式走过场;会议组织不达标的班组,追究班组管理责任,考核班组50元/ 次,班长20元/次。

2、各班组要积极推进“职工小家”建设,并保持会议室整洁美观;

对脏、乱、差的会议室,考核10元/次;

3、班组长在主持会议的同时,仔细做好会议记录。记录本要规范,字迹整洁美观,否则考核10元/次;提前写记录或隔班补记录,考核10元/次;

4、参会人员应严格遵守会议纪律。特别情况不能按时到场, 必须向班长请假,不得无故迟到或早退;开会时着装要规范、不准吸烟、不得聚堆闲谈和做与会议无关的事;违者考核10元

/次。

5、安全办和运行部管理人员应多参加班前班后会,加强对

班前班后会检查监督,了解生产情况,传达公司相关精神,解答员工提出的问题,听取员工提出的意见和建议。

四、本规定从2018年3月1日起正式实施。

第三篇:焦化厂电仪工段班前、班后会管理制度(试行)

为更充分的利用时间学习公司、厂部下达的文件及规范班前、班后会学习内容特制定本制度。

一、班前会内容:

1、上班前10分钟点名,参加班前会人员必须遵守秩序、不得大声喧哗、不得按打手机或玩手机游戏、不得迟到早退、特别原因需提前请假。

2、中夜班工作汇报,技术交流。接班时要了解上一班的设备及安全设施运行状况,对遗留的安全问题提出防范措施。

3、自由发言、提议及上报需协调处理的问题。

4、传达学习上级有关安全工作的文件、指示或各类事故。

5、强调6s管理、劳动纪律及安全意识。

6、布置当天工作任务,同时举行安全交底,使员工熟知工作中相对应的安全措施或安全注意事项。

7、对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况举行提问或抽

8、工段长或主任总结附言。

二、班后会内容:

1、下班前20分钟开会点名,参加班后会人员必须遵守秩序,不得大声喧哗,不得接打手机或玩手机游戏,不得迟到早退,特别原因须提前请假。

2、工作总结,技术交流。(三班、常白班、仪表、点检)

3、点评工作中浮现的不安全现象,包括违章违纪及生产过程中

的不规范行为和工作中差错。

4、对本班生产过程中存在的问题和疑问举行反馈和讲评。

5、对本班劳动纪律情况举行讲评(表扬与批判)。

6、汇总各班组的问题和不脚,寻出问题的根源。

7、明天工作计划。(常白班、仪表、点检)

8、工段长、班长依据当天的汇报情况,举行当天的安全工作总结。

9、做好上下班应注意的交通安全教育工作。

三、要求:

1、班前会每天07:55准时开始,迟到、玩手机、吃早餐、无故不参加,考核20元/次

2、班后会每天下午17:40开始,迟到、玩手机、无故不参加, 考核20元/次。

3、会议负责人做好会议记录,及时了解员工精神状态和工作中

4、会议负责人在班后会议结束后把当日班前、班后迟到及未参加人员名单上报车间,对隐瞒未报、迟报的考核负责人30元/次。

5、会议负责人做好会议记录,以备检查,对未有具体味议内容、敷衍了事的考核会议负责人30元/次。

6、对无故未召开班前、班后会的考核会议负责人30元/次。本

规定自下发日起执行。

焦化厂电仪工段

2017年9月12日

第四篇:班前、班后会制度

一、基本要求

1、班前会必须由党政主管(原则上由行政主管)主持召开。党政主管因故不能主持召开班前会的,由指定的单位行政副职干部主持召开,不得安排班长或其他人员主持召开班前会。

2、主持召开班前会的最高负责人对当班班前会活动质量、效果负责。必须设一名会议主持人,严格按照一签名、二点评、三排查、四分工、五学习、六歌唱、七发誓的顺序举行,不得缺项,不得颠倒顺序。

3、值班干部、班长必须提前备课,不得事后补记。班长备课应每班一个专用备课簿,保持整洁,每月装订一次备查。点评、排查、分工、学习四个重点环节必须做好详细记录。

不得有跷腿、支下巴、交头接耳、随意走动等现象。

5、班前会时间操纵在10 — 15分钟以内。

二、具体规定

(一)签名

1、设立职工签名簿,在班前会开始点名前完成签名并将“每日

一题”记录本取回入坐。

2、点名由考勤员逐个举行,点名速度要适中。被点名者必须起立答“到",要求声音洪亮,待下一个被点名者起立后前一名职工方可坐下。

3、考勤员完成点名后向主持人报告当班出勤的应到人数、实到人数,报告应出勤但没有出勤的人员姓名及原因。

(二)点评

每班都要评出优秀员工、明日优秀员工。优秀员工、明日优秀员工要到主持席前面向全班职工介绍做法、表态发言。优秀员工介绍后,其他职工鼓掌祝贺。明日优秀员工必须面向全班职工就上一班负责的任务、工作标准、未做好的原因和今后改正的方向举行表态。

(三)排查

由会议主持人对当班职工身体健康状况、有无班前饮酒、有无思想不稳定等情况举行仔细细致的排查,向当班单位最高负责人报告排查情况并作记录。

1、班长依据安排,分解当班任务。

2、必须将工作标准、安全注意事项、关键岗位操作要领逐一降实到人。职工领受任务、明确各项工作后,要回答“明白”。

3、分工完成后,职工要举行安全签字确认。

(五)学习

1、职工“每日一题”学习记录本按班次统一保管。学习记录本

不得带离会议室、不得超前或班后补记录。

2、由当班单位最高负责人或技术员对“每日一题”内容举行讲

解,同时要结合上级有关安全最新指示精神举行简要传达。

3、现场提问1 —3人,应有所侧重,如无书写能力职工等。对提问回答不准确的,必须在班前会结束后举行补学并记录在案。

(六)唱安全歌

1、主持人发出“全体起立!” 口令。

2、唱安全歌由主持人起头。口令:“咱们徐矿的好弟兄,准备

3、演唱时,职工要精神饱满、声音洪亮、节奏适当。

4、新入矿或新调入职工必须在上岗前能够独立演唱安全歌。

(七)发誓

1、由主持人领誓:“我是一名坨城矿工,我发誓”,然后全体职工齐声喊出誓词:为了自己、为了家庭、为了企业,相互提醒、遵章作业,本质安全、珍爱生命。

2、在誓词发誓完毕、主持人说“发誓人”后,干部职工一起响

亮地喊出自己的姓名。

(A)退场

1、离开会场时要整齐有序。

2、离场时职工将学习记录本交回存放,由会议主持人负责检查并码放整齐。

三、考核

1、无单位领导主持召开班前会的,每次罚单位党政主管各30元。

2、程序缺项的,每缺一次罚会议主持人20元。

3、未评优秀员工、明日优秀员工的,罚当班班长10元;优秀员

工、明日优秀员工未到主席台前介绍做法、未表态发言的,罚会议主

持人10元。

4、职工“每日一题”学习记录不及时,对会议主持人按5元/ 人罚款,对未及时记录的职工予以5元罚款。

5、班前会时间超过15分钟的,对当班主持人30元罚款。

6、上班职工必须参加班前会,否则当日上班无效,不支付工资。

公司班前、班后会管理制度4篇

时间:2020年08月02日编稿:请输入 第一篇:餐厅班前、班后会的管理规定 。班前会 一、意义:振奋员工士气,宣传西餐厅企业形象,实施班前 事宜,使其顺利投入工作状态。 二、程序: 1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺 序依次走出餐厅(领班站最后),井然有序的在门口列队(横队) 2、有领班整队(喊口号如立,稍息,向左看齐等)把队伍 再次调整到最佳状态。 3、点名,是否每一位都到场,未到场即将记下时间以证明 迟到。 4、检查仪容仪表:口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发 等是否合格,不合格的记下名字并扣分处理。 5、宣布今日所需要注意的事项,后厨、吧台等菜供应情况, 适当可将事情幽默化,以增加气氛。 6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练; 7、高呼企业口号,由领班带领举起右手与右脑平行,将“大 家齐心协力,****************连喊3遍,边喊边举右手,要

时间:2020年08月02日编稿:请输入 第一篇:餐厅班前、班后会的管理规定 。班前会 一、意义:振奋员工士气,宣传西餐厅企业形象,实施班前 事宜,使其顺利投入工作状态。 二、程序: 1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺 序依次走出餐厅(领班站最后),井然有序的在门口列队(横队) 2、有领班整队(喊口号如立,稍息,向左看齐等)把队伍 再次调整到最佳状态。 3、点名,是否每一位都到场,未到场即将记下时间以证明 迟到。 4、检查仪容仪表:口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发 等是否合格,不合格的记下名字并扣分处理。 5、宣布今日所需要注意的事项,后厨、吧台等菜供应情况, 适当可将事情幽默化,以增加气氛。 6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练; 7、高呼企业口号,由领班带领举起右手与右脑平行,将“大 家齐心协力,****************连喊3遍,边喊边举右手,要

班前、班后会制度和交接班制度

班前班后会制度 一、各班组必须按规定主持召开班前、班后会。班组长负责组织召开周三的班组安全生产教育。 二、所有人员在上岗前必须按规定穿戴劳保用品,上岗证统一佩戴在上衣左口袋;严格按照班前、班后会程序召开会议。 三、班组长根据当天请假和实际签到情况,接班前半小时对本班人员进行点名,自第一个点名开始,10分钟以后进入班前会议室即视为迟到,处以20元罚款;20分钟后进入班前会议室者按缺勤半日处理,扣除当日50%工资;不参加班前会者按旷工处理不予以安排当日工作,并根据相关制度按旷工处罚。 四、所有人员进入会议室,手机设置为无声状态,开会期间不准交头接耳、打电话,私人物品禁止带入会议室。如有违反,按相关制度进行处罚。 五、班前会的相关内容: (1)对员工精神状态检查及个人防护用品配带情况经检查,

班长根据员工精神状态适当安排当班员工工作,对精神状态不佳者拒绝上岗 (2)对上一班工作完成情况通报(产量、效率、设备运行、问题点、纪律、设备点检、领导安排工作落实情况等)(3)本班工作安排:工作安排要把工作现场等情况讲清楚,详细布置当班生产任务,且指标落实到人。对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析,提出应急措施和整改办法,让员工明白。做到工作有安排、有落实。 (4)本班工作危险源辨识。针对某项工作指定人员进行危险源辨识并做好相关记录。 (5)简要传达上级文件、会议精神。对文件、会议精神进行提炼,要求员工做好学习笔记并适时检查。 (6)积极听取员工合理化建议,对好的建议要及时采纳。 (7)如有特殊情况班长根据当日任务对员工进行合理分配。 六、班后会的相关内容 (1)班组长于班后会根据实际签到情况,对照签到表对本班

班前班后会管理规定

班前班后会管理规定 班前班后会是企业或组织中常见的一种管理制度,旨在促进员工之间的沟通与交流,推进工作效率和团队合作。班前班后会的存在可以帮助员工理清工作目标,共享工作进展和困难,以及提出解决方案,从而实现工作的高效运转。下面是一份关于班前班后会的管理规定,详细介绍了班前班后会的目的、内容、形式、时间等方面的规范。 一、目的 班前班后会的目的是为了提高工作效率和团队协作能力,促进员工之间的沟通和交流。通过班前会,可以明确当日的工作目标和任务分配,明确各岗位的职责和要求;而班后会则是为了总结当天的工作成果,提出问题和改进建议。通过班前班后会的组织,可以使团队整体协同工作,更好地满足客户需求,并提升员工的工作质量和满意度。 二、内容 1. 班前会: - 交流当日工作任务和目标,明确各岗位的职责和要求; - 分享昨日工作成果,总结经验和教训; - 讨论存在的问题和困难,提出解决方案; - 确定当日工作计划和时间安排。 2. 班后会: - 分享当日工作成果,总结绩效和收获;

- 提出问题和改进建议,促进团队协作和工作效率; - 学习和分享行业或岗位相关的新知识和经验; - 预备下一次班前会的议题和需求。 三、形式 1. 班前会: - 按时召开,严禁迟到和早退; - 参会人员要全员参与,携带必要的笔记和工作资料; - 由主持人带领会议,确保会议的秩序和效率; - 会议内容要精简、明确和具体,不涉及无关的讨论。 2. 班后会: - 根据工作情况,灵活安排班后会的时间和地点; - 参会人员要真实、客观地反馈工作情况; - 每位员工应准备好当日的工作总结和下一步的计划; - 会议时间控制在30分钟以内。 四、时间 1. 班前会: - 在每个工作日的开始之前召开,起到明确当日职责和任务的目的; - 时间通常定在早晨上班之前的30分钟; - 如遇特殊情况需要提前或延后召开,应提前通知参会人员。 2. 班后会:

班前会班后会管理制度

班前会、班后会管理方法 班组管理是公司管理的基础和重要构成部分,班组每天召开班前(后)会是班组管理的重要内容和有效形式。为规范班前会、班后会的时间、地址、内容和形式,充足发挥班前会、班后会的作用,特拟订本制度。 一、班前(后)会召开时间: 班前会由各班组长组织召开,召开的时间一致为白班8︰20 ,班后会为下午 17 ︰35 准时召开;晚班班前会 17 ︰50 召开,班后会联合当班工作时间,下班前 15 分钟召开。各班组不得提早或延后。 二、班前会召开地址: 班前会召开的地址,一致为各班组生产、服务现场。 三、班前(后)会召开内容: 1、班组长在每天召开班前会时主要部署当日的生产任务和安全 提示。 2、班后会对当日的工作进行总结,对安全、质量、环保、局势 目标和《班组学习资料》等内容进行有计划的宣贯,以及军事化训练等; 3、各班组在召开班前(后)会的同时,要仔细在《东风(武汉)实业有限公司班前会记录本》上做好记录。 四、班前(后)会要求: 1、班组长在每天召开班前(后)会以前,一定要做好充足的准 备工作,列好会议纲要,根绝毫无准备,任意召开的现象。 2、参加班前(后)会的全部人员,按高矮次序规范排队,每个 人地点固定,站姿为稍息状态。会前与会人员相互检查劳保用品穿着

能否规范。 3、班前(后)会第一对职工进行点名,作好每天考勤登记,并实时将每天考勤状况在班组目视管理板中加以宣布。 4、班前会要一致口号,要有安全、质量等喊话,做到声音宏亮、齐整有力。 5、召开班前(后)会时,班组长发言声音要宏亮,保证会议效果。 6、班组长一定对每天班前(后)会的成效进行考证,每次抽查1~2 人以考证会议成效,并做好记录。 7、各单位领导要高度重视并督导班前(后)会的召开。安技环保部要督导班前(后)会在本部门的实行状况,并作好记录。 8、公司班组建设领导小组将不按期对各单位班前(后)会召开状况进行检查,并依据公司《班组长月度业绩考评表》进行考评。 五、安技环保部负责解说; 六、本方法自文件下发之日起履行。

班前班后会议制度

班前班后会议制度 一、班前班后会制度: 1、各班组应恪守班前班后会制度,要仔细组织,确实解决生产 中存在的实质问题。 2、班前班后会由值班人员负责主持召开并考勤当班人员出勤。 3、参加班前、班后会人员应恪守会场次序,不得往返走动,禁 止接打手机、高声吵闹,禁止迟到早走。 4、班前会“六必讲”: (1)当班值班长必讲上一班现场状况和存在的问题。 (2)必讲现场安全举措。 (3)必讲本班的详细生产任务及注意事项。 (4)必讲本班的主要安全责任和一定把住的安全环节。 (5)必讲操作注意事项。 (6)必讲有问题、有隐患地址的作业人员一定注意的安全事项。 二、班前会会议内容: 1、对本班工作进行部署、安全交底、员工教育等。 2、学习安全技术规程,岗位标准化作业,利用班前会学习5-10 分钟。 3、总结前日工作的不足及不安全要素。 4、部署本班当天工作内容,本班当天作业前安全展望及防备措 施。

会议要求: 1、值班长提早10 分钟到现场认识上班生产状况。 2、班前会一定全员参加,对迟到或无故不参加班前会的人员,车间将作出相应的查核办理。 3、在班前会时期禁止任意走动、说话、接打手机,恪守会议纪律。 4、班前会结束后,应快速到岗位做好交接班的全部准备工作。 三、班后会会议内容: 1、本班存在问题剖析。 2、本岗位操作重点剖析与经验沟通。 3、本班生产任务与实质达成状况的差别剖析。 4、其余事项。 会议要求: 1、班后会一定全员参加,对迟到或无故不参加班后会的人员,车间将作出相应的查核办理。 2、在班前会时期禁止任意走动、说话、接打手机,恪守会议纪律。 3、班后会结束后,物件摆放齐整,保持洁净,顺手关灯。

班前班后会实施方案(四篇)

班前班后会实施方案 1.班前会。每天由各组领班在上班前10-15分钟,召开班前会议并对先天留下的待处理问题向本班组的人员作以说明,对员工做工作安排。 2.班后会。每天在下班前,领班作好收场工作,并带领员工作好工作场地的清洁卫生。对已经登记的当日工作中存在的问题,以及需要下一班跟踪完成的事项,召开本班组的班后会。 3.如果领班休息,可指定一本班组的员工做代班,但必须要征得经理的同意,并知会主任知道。该员工负责处理本班组当日工作中的问题。如果处理不了的问题,要及时报告主任,由主任来处理。 4.上传下达。上级派发____和经理晨会记录的传达,由主任利用班前会的时间,向本部全体员工公布传达。 5.每周或每月,主任根据各班组本周或本月的工作记录做一汇总。对班组之间的问题进行协调。 车间人员岗位责任制 1.车间工作人员要时刻树立以员工为本的理念,积极努力做好工作,不断提高服务质量,创优质服务。 2.车间工作人员工洗衣时不得擅自离开工作岗位,工作时间不准做与工作无关之事。 3.待人礼貌和气,服务主动热情,不准与公司员工或他人吵架斗殴,不准隐瞒事故及个人过失。 4.发生丢失损坏(非机械性的)要按使用时间,对直接责任者进行处罚。

5.化料实行定量专人负责,按洗涤物品的多少每天定量供应,如有遗失,按价赔偿。 6.收衣物前检查衣服是否完整,有无破损,且衣物要按照号码记数,要求准确无误。尽量避免事故,出现人为过失,责任自负。 7.遵守安全操作规程,精心爱护设备,节约水,电,洗衣粉等。 8.每天搞卫生一次,保持地面,室内干净,下水道通畅。 9.每周末要大清扫一次,保持室内无蛛网,灰尘堆积。地面无积水。 10.按规定负荷,投放被洗物品,禁止超负荷运行。 11.机器发生故障应及时报告,禁止私自拆装。非本岗位工作者,禁止开机。 12.下班前必须关好水,电,方可离开。违犯操作规程,造成事故损失,责任自负。 各领班岗位职责 岗位名称:车间主任直接上司:车间经理 管理对象:水洗领班、白班领班、大烫领班、毛巾领班工作职责: 1.对部门经理负责,协助经理做好本部门与其他部门之间的工作,并保持良好的关系。 2.全面管理洗烫业务,保证洗烫业务的流畅,质量符合标准。 3.督促完成当天客衣、工衣、布草、计划布草的洗烫和洗涤质量控制。 4.负责客衣的洗涤质量管理,直接处理客人投诉。

班前班后会(晨会)安全管理制度

班前(后)会(晨会)管理制度 1.目的 班组管理是企业管理的基础和重要组成部分,班组每日召开班(后) 会是班组管理的重要内容和有效形式。为规范班前(后)会的时间、地点、内容和形式,强化公司各单位班组的生产、安全基础建设,充分发挥班前(后)会的作用,实现班前(后)会标准化、程序化、规范化,特制定本制度。 2.范围 本制度适用于各单位班前(后)会管理 3.目标 通过不断规范班前(后)会、开好班前(后)会,使职工的安全意识和自身素质得到提高,各单位生产管理和班组建设进一步加强,对班前会内容要做到“五必讲”,即:车间主任、班长在班前会上必讲上一班的安全情况和问题;必讲当天生产任务、主要安全措施和质量标准;必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项;必讲特殊工种的岗位要求;必讲当班班长和作业人员所负的生产、安全和质量责任和必须把握的各个环节。班前会要突出讲生产任务、讲作业安全、讲培训三大主题。讲生产任务,做到生产任务目标明确,职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白,清清楚楚。讲安全,实现“要我安全”向“我要安全”的转变,通过安全教育,职工知道安全注意事项,掌握操作技能,增强安全防范意识。讲培训,通过安全知识学习,作业规程学习和考试,提高职工的安全生产技能水平,构筑长效的安全生产机制。 4.程序 4.1班前会 4.1.1点名。至少班前10分钟组织会前点名。带班负责人或班组长是班前(后)会的具体组织人员,应对当班作业人员进行点名,确保无错漏。 4.1.2检查与会人员状态。在布置安排当班生产任务之前,要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。通过观察和询问,了解上岗人员身体、

班前班后会议的制度(2篇)

班前班后会议的制度 1.主题内容与适用范围 1.1为及时了解各时期的安全生产情况,协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题,消除事故隐患,确保安全生产,特制定本制度。 1.2本制度适用于非煤矿山班组级安全生产会议。 2.引用文件 2.1《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ____.1~____.5-____ 3.术语与定义 3.1安全会议:从业人员必须参加安全会议,总结安全生产经验与教训。 4.职责 4.1班组长负责做好会议全局把握,总结目前生产存在的问题,并在会议上讨论。安排人员做好会议记录。 4.2班组成员负责反映生产过程中出现的问题,并给出合理化建议,配合班组长开展会议,在会上积极发言。 5.管理内容与要求当班全体成员要准时在会议室参加班前会,按“班前十分钟”程序进行。班前会由主管区长或当班副区长主持,本班次工人必须全部参加。对不参加班前会的人员,不准点名记工,不准入井工作。班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上一班班长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备。主持人在开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发生类似问题,实现安全生产。主持人在班前会上传达上级的指示,布置本队具体工作,对职工进行安全教育,

强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。主持人在会上要调动本班组员工积极发言。开班前、班后会时要调动本班组员工的积极性,让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题,进行认真讨论,找出症结,加以解决。以案例为素材,做到警钟长鸣。班组长在学习贯彻上级安全文件的同时,要大量搜集事故典型材料,作为教育班组员工的素材,向员工讲授,使他们深刻领会,举一反三。用典型的事故案例,给员工敲响警钟,让员工从中受到启发,时刻绷紧安全生产这根弦,有效地预防和控制事故。班组长要从技术管理角度,安排布置本队技术要求,强调技术安全措施。班长要从安全检查角度对员工进行安全教育,要求不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律。 6.检查与考核检查:班组长要认真做好会议准备,对会议记录定期查看翻阅,有问题的要及时改正。同时将会议记录传达给上级,不符合要求的要及时完善。考核:会议记录上上要反映出出勤人数,发言情况,对提出合理建议的员工进行奖励,对迟到、不到的员工进行惩罚。 7.附录 7. 年月日 主持人 记录人 应到人数 实到人数 作业内容 危险因素 对策措施 年月日

班前班后例会制度

班前班后例会制度 一、班前会: 1.会议时间:各班次上班前15分钟。 2.地点:员工通道。 3.主持人:当班部门治理人员。 4.参加人员:当班员工。 5.会议要求:当班人员必须準时参加,不许迟到,关闭手机,安排工作时,聚精会神,服从安排,会议中途不允许离开。 6.例会议程:参加人员必须提前3分钟到场,列队规範站立,由治理人员对员工出勤情况及员工仪容、仪表进行检查。 7.例会议程:由治理人员对上一次工作中所存在的问题进行总结。 8.例会议程:由治理人员布置当天的工作重点对工作专案进行明细分工。 9.例会议程:宣读当天有关酒店的档案。 二、班后会: 1.会议时间:各班次下班后15分钟。 2.地点:员工通道。 3.主持人:当班部门治理人员。 4.参加人员:当班员工。

5.会议要求:当班人员必须準时参加,不许迟到,聚精会神,会议中途不允许离开。 6.例会议程:由治理人员对当天客人反应的问题进行总结。 7.例会议程:由治理人员对当天工作中所存在的问题进行总结。 8.例会议程:由治理人员对员工当天表现进行评估。 9.例会议程:宣读当天有关酒店的档案 班前安全活动制度施工单位工程名称日期资料员章班前安全活动制度为了认真贯彻生产必须安全的原则,进一步强化施工过程中的安全生产治理,从根本上提高职... 班前安全活动制度贵阳市金阳新区兴黔路a标道路工程编制稽核批准中国水电九局金阳新区兴黔路专案部2006320班前安全活动制度为加强民工班组施工现... 班前安全活动制度为了切实将国际安全法规企业安全制度落实到实处,真正在安全生产中实现安全第一预防为主,做到三不伤害,作为生产地一线的班组是搞好安...

班前、班后会制度

班前、班后会议制度 一、周一安全活动日 1、每周一为班组安全活动日,以班组为单位开展安全活动,时间不少于十五分钟,不得挪作它用。安全活动日要做到有领导、有计划、有内容、有记录。 2、每周一由班组长或班组兼职安全管理员组织全班人员进行安全活动,并做好活动记录。 3、班组人员应按时参加周一安全活动,并在班组安全记录本上履行签字到会手续。 4、安全活动日内容 (1)传达上级部门有关安全生产的通报、文件,并认真学习讨论; (2)扼要小结上周安全生产情况,提出本周安全活动的重点及安全生产的注意事项; (3)表扬在安全生产中的好人好事,批评不注意安全生产的行为; (4)利用每周一题一考活动,布置岗位安全操作规程、相关法律法规及标准、事故应急预案、管理制度的学习; (5)组织有针对性典型事故案例的学习和讨论; 二、班前会议 1、各班组每天上班应提前30分钟,劳保穿戴整齐按时到班组会议室参加班前会议。

2、班前会由班组长总结前一天的工作情况,结合当天的生产任务布置工作。在布置生产任务的同时,强调安全工作。 3、班组长休班时,班前会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。 4、认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。 5、班前会的安全工作内容包括: (1)传达上级部门的安全通知及要求; (2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等; (3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求; (4)针对岗位中存在的事故隐患,提出有效的安全防范措施和整改措施,并严格落实。 三、班后会议 1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。 2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会,简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况,并提出表扬批评,做好班后会记录。 3、班组长休班时,班后会应由副班组长或班组兼职安全员组织召开。 4、传达上级部门的指示、任务和要求。

班前班后会制度

班前班后会制度 为加强对生产工作的统筹安排,做到上下班工作顺利交接,实现生产的连续稳定运行,特要求各车间开好班前、班后会议,现就具体要求通知如下: 一、会议时间: 二、会议地点: 办公室 三、工作要求: 1、所有员工应在规定的时间参加会议,保持会场纪律严肃,队列整齐有序。 2、会议涉及的工作汇报及工作安排尽量数字化、量化,语言精练,保证会议质量。 3、班前会 3.1首先由交班班长介绍生产情况,主要产量、质量及指标控制、设备运行及巡检、异常问题处理及待处理事项等。 3.2主任进行总体部署,包括任务的下达、安全(设备、操作等)注意事项、公司会议精神的传达、下发文件的学习及落实要求等内容。 3.3由接班班长进行工作安排,首先强调安全,任何工作“先确认安全,再工作”,随后根据主任要求及结合上一班情况对本班生产作出安排,突出工作重点,确保生产安全稳定运行。

4、班后会 4.1班长对本班工作情况进行总结,对未完成的指标或发生的问题要坚持“三不放过原则”,做到:原因分析深入,措施制定到位,员工受教育深刻。 4.2组织员工对下发文件的学习。 4.3其它需要说明的事项。 5、将公司下发的各类制度、通知、通报等文件按照顺序整理,并用文件夹规范放置,便于员工翻阅学习。 6、班长要对安排的工作做好记录,并严格检查工作落实情况,奖罚分明,确保各项工作落实到位。 四、部室会议安排 1、部室班前会正常情况下按时召开,若有特殊情况不能集中开会时,应对当日工作作出具体安排,并对完成情况做好检查。 2、负责人及员工对安排的工作及完成情况做好记录,便于总结经验和工作改进。 五、检查与考核 公司不定期对班前班后会的召开情况进行检查,检查结果纳入对部室、车间主任的绩效考核。

班前、班后会和交接班制度

班前、班后会和交接班制度 一、班前会管理制度 为实现班组“自理”管理,规范管理流程,提高班组员工团队意识,促进整体素质的提高,形成一个强有力的战斗团体,真正的起到班前警钟常鸣的安全效果,以达到安全生产的最终目的,特制定本制度。 ﹙一﹚、班前会由值班队长主持,队长参加,安排人做好会议记录。 ﹙二﹚、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物,保持会议室整洁卫生。 ﹙三﹚、爱护公共设施,桌凳摆放有序,室内不得大声喧哗,会议期间不得接打手机和交头接耳。 ﹙四﹚、会议室各种资料要摆放整齐,会议桌上记录本、点名册等,不经区队领导同意,任何人不得私自涂改。 ﹙五﹚、班前会时间规定:0点班22点30分;8点班06点30分;16点班14点30分;,每次班前会时间控制在20-30分钟之间。 ﹙六﹚、所有上班人员必须按时参加班前会,不参加班前会的严禁入井,发现私自入井的按严重“三违”处理。 ﹙七﹚由班组长仔细排查出勤人员的精神状态,有无饮酒现象和疲劳状态,对需要安排休息的人员安排其休息,保证职工精神饱满上

班。 (八)班前会议要与“三项评估”紧密结合起来,以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主;学习公司(矿)下发的各类文件、通报等,积极传达上级部门及矿安全会议精神,有关指令。传达时,要提前准备,简明扼要,重点强调,务求实效。 (九)、总结上班安全生产工作,安排布置当班生产任务,交代工作重点及注意事项。 二、班后会管理制度 为了保证员工的休息时间,结合班组实际情况,班组正常情况下不召开班后会。如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要召开班后会分析原因采取措施的问题的时候,由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会。 三、交接班制度 ﹙一﹚、交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接,需交接班的人员有跟班副队长、班组长和特殊岗位工种。 ﹙二﹚、跟班副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班副队长和当班班长交待清楚,对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理,不能处理的要及时汇报,作好记录并上报队值班室。由队里研究制定处理方案后,派专人进行处理并负责落实。 ﹙三﹚、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚,可以拒绝接班,但必须及时向汇报值班领导汇报。 ﹙四﹚、严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班。

班前、班后会和交接班制度班前会制度

班前、班后会和交接班制度班前会制度班前、班后会和交接班制度班前会制度 为了加强班组的纪律性,保持较好的执行力,在搞好安全的同时,做好安全管理工作,实现安全“零”目标,在班前会对员工进行安全教育,现制定班前会制度。 1、参加班前会人员零点班22点30分,八点班6点30分,四点班14点30分开始点名。 2、开会时,严禁在室内吸烟、吐痰;手机要关机或调到震动位置;如有紧急情况,确需接、打电话时,必须先举手,批准后方可离开,在会议室外接、打电话。 3、会议期间必须坐端正,不能低头睡觉或与邻座交头接耳,不能随意走动。 4、当班班长要认真组织好班前会,认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求,安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。 5、所有员工,都应按时参加班前会,了解情况,接受任务,熟记安全注意事项。 6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况,身体欠佳精神不振者不准下井,酒后不准下井,不参加班前会者不准上岗。 7、会议结束,参会人员按就座由近到远有秩序的 班后会制度 一、班后会时间:当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。 二、主持人:副队长或班长 三、会议要求 1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。 2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。 3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析,并制定防范措施和事

故处理结果。 交接班制度 为了加强班组安全生产管理,切实搞好班组安全管理工作,促使交接班工作的制度化、标准化,结合班组职工岗位的实际情况,特制定交接班制度如下: 一、特别工种(瓦检工)必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。 二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清晰,对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录,由区队研究制定处理方案后,并派专人进行处理,处理后由专人负责落实。 三、接班者因故未按时到岗时,交接者严禁擅自离开岗位,必须及时向值班领导汇报。 四、双方认为交待清晰后,认真填写交接班记录,并双方签字。 五、特别工种(爆破工)在工作面出现拒爆、残爆,当班未处理完毕时,爆破工必须在现场与下一班爆破工进行交接班。 文明生产管理制度 现场文明生产是班组建设的一个重要环节,直接呈现了一个班组的管理水平与形象,为了提高班组质量标准化水平,提升班组建设内涵,特制定班组文明生产管理制度。 一、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系,提高和改善生产现场管理水平,从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。 二、保持工作现场环境整洁。本班组所管理的区域,要做到牌板洁净并悬挂整齐,风筒吊挂平直、无破口,通风设施前后5米范围内无积水、无杂物,施工现场要洁净、整洁,要做到工完料尽。 三、施工现场的备用材料要码放整齐、挂牌管理。 四、班组职工在现场安全文明生产中,互相尊重,互讲诚信,职工着装整

班组班前班后会制度

班组班前班后会制度 第一章:概述 1.1 引言 班组是指负责一项具体工作任务的工作小组。为了保证班组工作的高效运转和良好的团队合作,需要建立班组班前班后会制度。本制度旨在规范班组工作的各项事项,明确会议的目的、内容、流程和责任。 1.2 目的 班组班前班后会制度的目的是为了加强班组成员之间的沟通、协作和合作,提高班组工作的效率和质量,达成共识,解决问题,推动工作的顺利进行。 1.3 适用范围 本制度适用于公司内部的各级班组,包括生产班组、技术班组、维修班组等。 第二章:会议流程 2.1 班前会议 2.1.1 定期召开 班前会议应根据班组的实际需要,定期召开,原则上每天召开一次。会议时间一般安排在工作开始前的30分钟左右。 2.1.2 议程安排 班前会议的议程应包括以下内容: 1) 上一班次工作情况的总结和评估;

2) 本班次的工作任务和目标; 3) 本班次的工作计划和安排; 4) 问题讨论和解决方案; 5) 其他需要讨论的事项。 2.1.3 参会人员 班前会议的参会人员应包括班组组长、副组长和成员。如果有需要,还可以邀请其他相关人员参加。 2.1.4 会议记录 班前会议应有专门的记录人员进行记录,记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议内容和决议事项等。 2.2 班后会议 2.2.1 召开时间 班后会议一般安排在工作结束后的30分钟左右。 2.2.2 会议内容 班后会议的内容应包括以下内容: 1) 本班次工作的完成情况和成果; 2) 问题总结和解决方案的评估; 3) 下一班次工作的安排和计划; 4) 对个别成员的表现进行评价和奖惩; 5) 其他需要讨论的事项。 2.2.3 参会人员

班组班前班后会制度范文

班组班前班后会制度范文 第一章概述 1.1 引言 班组班前班后会议是企业内的常见管理制度,通过召集班组成员进行交流、讨论和反馈,可以加强班组之间的合作和沟通,提高工作效率和团队凝聚力。本章将介绍本制度的目的和背景,以及适用范围和参与人员的要求。 1.2 目的和背景 班组班前班后会议的目的是为了促进班组成员之间的沟通与协调,加强工作任务的分配和执行,提高工作质量和效率。通过集思广益,及时发现和解决问题,提升班组整体绩效。 1.3 适用范围和参与人员的要求 本制度适用于所有班组,并要求班组成员全体参与。班组负责人有责任组织和主持班前班后会议,确保会议的顺利进行。 第二章规定内容 2.1 班前会议 2.1.1 开会时间 班前会议一般在每天工作开始之前召开,会议开始时间由负责人提前通知。 2.1.2 会议议程 班前会议的议程包括但不限于以下内容: (1)前一工作日任务完成情况的汇报;

(2)今天的工作任务和目标的明确; (3)重点工作和困难的讨论和解决措施的确定; (4)重要信息的传达和交流; (5)其他需要讨论的事项。 2.1.3 参会人员 班前会议的参会人员包括全体班组成员和负责人。 2.1.4 会议记录 班前会议应有专人负责记录会议内容和决议,确保会议结果的记录和跟进。 2.1.5 会议评估 负责人应定期评估班前会议的效果,及时调整和改进会议内容和形式。 2.2 班后会议 2.2.1 开会时间 班后会议一般在每天的工作结束后召开,会议结束时间由负责人提前通知。 2.2.2 会议议程 班后会议的议程包括但不限于以下内容: (1)当天工作任务的总结和总结汇报; (2)团队成员的工作表现和问题的反馈和讨论; (3)对团队一起工作的表扬和激励; (4)工作中的安全事项和注意事项的强调;

班前、班后会和交接班制度与班前、班后安全活动管理制度

班前、班后会和交接班制度与班前、班后安全活 动管理制度 班前、班后会和交接班制度 1.班前会 班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境,详细布臵安全工作,并进行班前安全讲话,提醒班组成员注意安全,避免各类事故的发生。安全讲话的主要内容应包括以下几方面:(1)当天生产任务的特点; (2)生产中可能发生的危险与预防措施; (3)上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法; (4)提醒班组成员应注意的安全事项; (5)传达上级有关安全生产的要求; (6)传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策; (7)要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。班前会过后,应将班前会的内容及时进行记录,并由员工进行签名,以备发生事故时查阅,达到查清原因、分清责任的目的。 2.班后会 班后会的主要内容:分析工作中存在的问题,制定防范措施,避免类似错误再次发生,举一反三,规范行为;对遵章守纪的模范行为进行表扬,对违章违纪的违规行为进行批评教育,注意改进。 3、交接班制度 交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节,交接班时双方班组长应进行确认签名,并注意以下两点: 第1 页共3 页

1.十交: (1)交本班安全生产情况和任务完成情况; (2)交设备运行和使用情况; (3)交不安全因素,采取的预防措施、注意事项和事故处理情况; (4)工器具数量及缺损情况,交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失; (5)交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作; (6)交原始记录是否正确完整,交接班时,设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁; (7)交原材料使用、产、质量情况及存在的问题; (8)交上级指示、要求和注意事项; (9)交现场安全设施情况; (10)交岗位设备整洁和区域卫生情况。 2.五不交: (1)生产不正常、事故未处理完不交; (2)设备或工艺有问题,搞不清楚不交; (3)岗位卫生未搞好不交; (4)记录不清、不齐、不准不交; (5)安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。 交接班发现问题,交接双方须当面说明,如果交班人离开后,接班人才发现属于上一班遗留或出现的问题,责任由当班负责。

公司上下班管理制度范文(4篇)

公司上下班管理制度范文 为确保公司进行有秩序的经营管理而制定《上下班管理制度》,本制度适用于全体员工。进一步规范公司管理,严肃上下班纪律,本公司所有员工干部上下班,悉依本制度执行。 一、员工必须按时上下班上午9:00—12:00,下午13:00—18:00。间隔时间为吃饭和休息。办公室人员每周休息一天休息为星期日,生产车间每月休息两天,一天为轮休,一天在____号后的第一个星期日。 二、员工必须严格执行上下班指纹打卡制度和卫生值日制度; 三、保持办公环境的安静卫生,不得在办公室内乱仍纸张、大声喧哗; 四、上班时间不准会私客、打私人电话,在公司办紧急私人事务会客时间不得超过____分钟,特殊情况需向部门主管请示; 五、上班时间不得串岗、干私活、扯闲话、说脏话、吃零食、听歌上网玩游戏等; 六、办公室内一律禁止饮酒、打牌、赌博等; 七、上班前一律不准饮酒,如有员工因故饮酒而影响工作,部门负责应劝告其先休息后上班,并扣发当天工资; 八、自觉爱护公司财产和他人物品,一次性水杯专供来客使用,公司员工不得随意使用。 九、未经部门主管同意,不能动用该部门的电脑、电话、资料等。 十、做好一切安全防范工作; (一)下班后要认真关好门窗、切断电源等。 (二)本公司员工应按作息时间之规定准时到退。

(三)上班时间____分钟后____分钟内为迟到,十五分钟后列为旷职(工),早退者一律作旷职半日论,不得补请事假,病假抵充,违者作旷职(工)半日论。 (四)迟到早退按下列办理: (1)迟到次数的计算,以当月为限。 (2)迟到折合的事假,均按事假规定办理。 (3)当月第一次迟到不计,第二次以事假____小时计,第三次加____小时计,以后每多一次即累加____小时计算。 (4)____分钟内早退者一律作旷职(工)半日论。 (五)旷职(工)按下列规定办理。 (1)旷职(工)不发当日薪资。 (2)连续旷职(工)三天或一个月内累计____天,均予开除。 (六)上下班因公外出经过门房,如警卫人员有所询问或检查,应即接受,不得拒绝,违者议处。 (七)上下班打卡及进出行动,均应严守秩序,原则如下: (1)无论何种班次,上班者均应于规定的上班时间前先吃饭后打卡,不得于上班打卡后出外吃饭或办理私事。 (2)下班者应先打卡后外出。 3.下班时间到后方才停止工作,不得未到下班时间就等候打卡,如有故违,查实后即按擅离职守处分,主管人员应负连带的责任。 (八)上下班打卡均须本人亲自打卡,不得托人代打,否则除予旷职(工)半日论处,其代人打卡者,受同等处分。 (九)工作时间内,不论日夜班,凡有睡觉和擅离工作岗位及其他聊天怠惰情形予以议处。

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