(采购管理)PMP采购管理章节模拟题
PMP采购管理章节模拟40题
说明：所有的题目都是单选题，请你选出最符合题意的答案，并填写在答题纸上相应的位置上。
1、根据什么理论，使得当事一方由于有意于不实施合同权利而放弃一个合同下的权利？
A、权利转让
B、严重违约
C、自动弃权
D、授权
2、合同的收尾阶段涉及：
A、客户满意度分析和最终付款
B、管理收尾和档案保存
C、向承包商最终付款和整理经验
D、产品验收和管理收尾
3、你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商
洽谈的各种问题。其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴
A、合同管理
B、合同执行
C、合同构成
D、合同解决
4、你为一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外部购买的形式来提供服务，在业界
处于比较领先的地位。目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却了现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾，我们要拉走它们！”的新口号。这项工作在下周一开始，而今天已经是星期四了。
CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为：
A、到期终止
B、正式接受
C、中断
D、终止
5、一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是不能把这部分成本
归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么？
A、变动成本
B、直接成本
C、间接成本
D、半变动成本
6、合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，
适宜的低风险合同类型是
A、固定价格合同
B、固定酬金合同
C、成本加固定酬金合同
D、成本加成本比例合同
7、买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4
万美元，分配比例为80/20，最高费为6万美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为：
A、$104,000
B、$56，000
C、$30，000
D、$24，000
8、卖方或者买方部分或者全部没有履行合同义务属于
A、合同终止
B、部分履行
C、违反合同
D、合同弃权
9、作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完
全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。
在项目结束阶段，你应该：
A、进行趋势分析
B、通过挣值评估在本项目中获得的经验
C、要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担
D、进行采购审核
10、在某些情况下，合同终止指：
A、双方同意终止合同
B、交付产品或者提供服务结束合同
C、正确履行合同从而结束合同
D、确认最终付款
11、你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达
成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项过于复杂，合同谈判应该如何处理
A、借助于第三方的力量来解决
B、提出多种选择条件以供抉择
C、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理
D、通过与供应商建立一种伙伴协定来解决
12、你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一
个水资源管理项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始对这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告？
A、州政府的项目经理
B、负责合同管理的人员
C、项目控制负责人
D、项目发起人或所有人
13、以下哪一种合同成本可以追溯到某种选定的项目工作上：
A、变更成本
B、固定成本
C、间接成本
D、直接成本
14、当卖方违反合同的时候，买方不能接受：
A、赔偿金
B、惩罚性损失赔偿
C、规定的违约赔偿金
D、间接损失赔偿金
15、一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于：
A、承包商最佳状况下的实际成本
B、按照合同规定交付产品和服务
C、使用的资源数量
D、如果成本上限被超过，实际成本减去利润
16、以下哪一项不是邀请潜在卖方供货的采购文件的通称？
A、承包商初期反应
B、信息征集
C、报价征集书
D、谈判邀请
17、你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求你提交一份最终发票，尽快结束合
同。在根据合同最终付款得到批准之前，你必须：
A、准备一份合同完成陈述
B、对采购流程进行审计
C、更新和整理合同记录
D、处理分包合同
18、最近的数据表明每年有10，000多名飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%
以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。你最近被任命负责一个项目以增加坐在通道作为乘客的安全程度。你进行了内部制造还是外部购买的分析，最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单采购之用。你不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。因此，项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。一般来讲，以下那种方法对于项目小组不会很有用？
A、广告
B、因特网
C、贸易产品目录
D、相关的地方供货商行会或协会
19、在你准备要结束与项目相关的合同的时候，你应该考虑多种类型的文件，但不包括
下列哪项
A、关于结束合同的文件
B、采购审核
C、发票和付款记录单
D、承包商的业绩报告
20、在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是
很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的
销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是：
A、实施“自制一购入”分析。
B、实施一项市场调查
C、向各承包商发放RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司
外部筹集资源。
D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们分发
RFP（方案征集书）
21、在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因
为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：
A、总价承包合同
B、固定价格激励合同
C、成本加比例成本合同
D、单价合同
22、正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明：
A、建议书
B、工作陈述
C、采购审计报告
23、你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之签订
合同的对象最好是与一所具有授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。
这个要求属于下列哪项的例子？
A、设置独立的评估
B、设定工作说明中的要求
C、建立一个评价系统
D、建立一个筛选系统
24、为了在法律上可行，以下所有的内容在合同中必须明确规定，除了：
A、法定资格
B、双方同意
C、合适的合同形式
D、定价
25、购买订单是什么合同形式的例子：
A、单边合同
B、双边合同
C、三边合同
D、可分割合同
26、你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该：
A、举行投标人会议
B、选择合理的合同形式
C、执行合同变更控制制度
D、准备工作陈述
27、以下关于成本补偿合同的陈述哪个是不正确的：
A、卖方对成本控制增加了兴趣
B、付款的条件单纯信赖交付产品或者服务
C、买方对卖方履行合同的关注增加
D、买方承担更大的经济风险
28、买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其
中一个方法是清偿损失额，从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的激励：
A、积极
B、消极
C、名义上的
D、造成风险的
29、质量保证的主要功能是：
A、为质量提供一定的保证
B、为延迟付款提供依据
C、为接收产品之后提供额外的时间纠正缺陷，而不产生额外的成本
D、保证购买的货物符合使用目的
30、合同收尾和管理收尾类似，因为它们都要求：
A、项目经理以外的某个人负责有关的活动
B、核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误
C、准备WBS
D、核实项目的完成是否令人满意
31、你决定向以前经常为你的公司服务一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和
成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类似。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同：
A、固定价格，附加币值调整
B、固定酬金（固定目标）
C、固定成本
D、成本加酬金
32、合同使用的语言有时引起误解，影响合同的履行。因此，应该准备一种比较快速和
不琥、在式的方法排除障碍。其中一种方法是将将争议提交没有利害关系的第三方解决。
这被称为：
A、争议解决的替代方案
B、问题处理机制
C、操纵解决方法
D、仲裁
33、不计成本的结算有时用来：
A、结束一个正确履行的合同
B、替代正式的结束程序
C、当买方按照合同不提供资产
D、当该结算方法对于当事的一方是可以接受的时候
34、以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本，因而买方承担最大的风险：
A、成本加奖励费
B、成本加固定酬金
C、成本加酬金
D、成本加成本比例
35、项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，
你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列哪项文件？
A、工作说明
B、采购管理计划
C、评估方法
D、合同条款和条件
36、目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥：合同的目标成
本是200，000美元，奖金是30，000美元，因此合同的预定价格是230，000美元。买方还设定了270，000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以170，000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少钱？
A、21，000美元
B、35，000美元
C、39，000美元
D、51，000美元
37、检查和接收的要求在以下哪个文件中加以规定：
A、合同
B、采购管理计划
C、项目总计划
D、规格
38、合同经常规定支付保证金。支付保证金要求在规定的条件下为一定的行为。支付保
证金是特别为保证主要承包商支付：
A、保险费
B、周薪
C、支付分包商，工人和原料供应商
D、赔偿事故损失
39、在招标段，项目小组的任务是：
A、进行自制或购买决策
B、准备采购文件
C、规定进度表参数，包括交付日期
D、为招标制定有关规定和图表
40、你为加拿大的一个省政府工作并与之签订了合同。合同要求你每天都要到政府事务
办公室去。但是上个月，由于暴风雪的原因，你有3天没能到办公室上班。但你可以根据下列哪项合同条款使自己免于责罚？
A、非心智健全
B、立即执行
C、不可抗力
D、变更条款
答案：
1、C、自动弃权
根据自动弃权理论，一方当事人可以放弃合同下的权利。如果卖方提供不完整，有缺陷的产品或者交付产品延迟，而买方项目经理在知情的情况下接受了产品，则买方已经放弃了要求严格执行合同的权利。在某些情况下，违约一方对可证明的损害仍然可能承担责任，但是自动弃权使得买方不能声称发生严重违约，从而不得因此终止合同。[执行]Martin et al.1990,34 2、D、产品验收和管理收尾
产品验收包括保证所有合同要求的项目都按照合同规定交付客户。管理收尾包括档案记录的整理和付款以及经验的收集等。[收尾]PMI PMBOK 2000，158
3、A、合同管理
合同管理的目的是要确保供应商的表现达到合同规定的要求。目标的完成是靠监控合同实施以及实施相关的活动实现的。[实施] PMI PMBOK 2000，156
4、D、终止
一般来说，合同的终止有三种方式：成功履行终止、双方协商终止和违约终止。终结终止一词用来定义通过双方协商或违约导致的合同终止。这是一种特殊的合同终止的例子。[收尾] 加莱特1997，167；PMI PMBOK 2000，158
5、C、间接成本
间接成本的本质是它不可能被归于某个特定的项目。这些成本被执行的组织作为经营的一项成本分配给项目。Dobler与Burt 1996，303；PMI PMBOK 2000，151
6、A、固定价格合同
买方更倾向于固定价格合同，因此风险更多是在卖方。虽然卖方的风险最大，但是可能的收益也最大。因为卖方接受的是双方同意的固定价格，而不顾及实际成本，因此卖方可以通过有效的生产降低成本。[规划]Cavendish and Martin 1987,18-21; PMI PMBOK 2000,142
7、D、$24,000
比较实际成本和项目成本（设定成本），超支8万美元。超支部分按照80比20的比例分担（买方总是列在前面）。8万的20%是1万6千美元，卖方分担。从4万的目标费扣除。剩下的2万4千美元是实际支付卖方的费用。[收尾]Hirsch 1986,50
8、C、违反合同
违反合同是未能履行合同明示或者暗示的义务。买方和卖方都可能须为合同违约的负责。[执行]Jentz et al.1984,203;Martin et al.1990,37-38
9、D、进行采购审核
采购审计是对项目采购的审查已辨别成功和失败的方面。在采购审计中得到的数据可以为其它采购计划提供参考。有利于项目管理知识基础的积累和项目管理的质量。项目采购审计应该在合同收尾阶段进行。[收尾] PMI PMBOK 2000，159
10、A、双方同意终止合同
一个合同可以由于正确履行，双方同意或者违反合同而终止。双方同意终止合同或者违反合同导致合同结束被称为合同终止。[收尾]Garrett 1997,167
11、C、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理
在可能的范围内，最终的合同语言应该反映达成的全部共识。对复杂的采购项目来讲，合同的谈判应该被视为有投入（例如，问题或公开项目的清单）和产出（例如，谅解备忘录）的独立流程。[实施] PMI PMBOK 2000，155-156
12、B、负责合同管理的人员
负责管理合同的人员应该以书面形式向供应商提供合同已经完成的正式通告。对正式接受和收尾的要求通常已经在合同中注明了。[收尾] PMI PMBOK 2000，159
13、D、直接成本
直接成本总是与项目的成本目标一致的。它们是项目所产生的直接成本，如全职项目工作人员的工资支出。[执行]Dobler and Burt 1996,302-303; PMI PMBOK 2000,151
14、B、惩罚性损失赔偿
惩罚性损失赔偿是对有罪的当事人的惩罚，因此是惩罚性质的。因为违反合同不是非法行为，所以不产生惩罚性损失赔偿。其它选项则是对买方的损失赔偿。[收尾]Jentz et al.1984,207 15、A、承包商最佳状况下的实际成本
在成本补偿合同下，买方一般是购买了一定程度的工作（即劳动），而不是产品或者其它有形的东西。只要卖方在履行合同中使用了最佳的努力，则根据实际发生的成本的支付是有保障的。｛执行｝Cibinic and Nash1993,1；Cavendish and Martin1987,20
16、B、信息征集
采购文件被用来向卖方要求信息。信息请求通常来获取供货信息。｛规划｝PMI PMBOK2000，153
17、D、处理分包合同
在合同结束前，所有的付款义务必须都得到履行。此处所列出的其它几项是买方的义务。｛收尾｝Garrett1997，169
18、A、广告
为了获得合格供货商的名单，项目小组可以从因特网，图书馆，地方行业联合会，贸易产品目录以及其它类似渠道获得一般信息。有关特定供货来源的详细信息可能需要更多的努力，比如现成调查或者与以前的客户联系。｛执行｝PMI PMBOK2000，154
19、B、采购审核
需要回顾的文件主要包括合同本身、供应商开发的技术文件、供应商业绩报告、财务文件和合同审查结果等。采购审计是用于收尾流程的主要工具。｛收尾｝PMI PMBOK2000，159 20、A、实施“自制一购入”分析
“自制一购入”分析是一项判断一种特定产品是公司自己生产好还是在公司外部定购好的采购计划编制工具。这项分析应该将直接成本和间接成本都包括在内。｛计划编制｝PMI PMBOK2000，150
21、D、单价合同
单价合同是一种混合合同，包含成本偿还和固定价格类型合同的特点。它类似于成本类型合同，因为它们是开放式的。（合同的价值在制作合同时没有确定）｛规划｝PMI PMBOK2000，151
22、C、合同条款
合同条款通常规定了合同结束的特定程序。｛收尾｝PMI PMBOK2000，158
23、D、建立一个筛选系统
审查系统说明了一个或多个评价标准的最低业绩要求。｛实施｝PMI PMBOK2000，156 24、D、定价
必须包含在合同中以使合同在法律上可以履行的内容有：双方认可合同有效，合法资格，定价，法律义务，符合商业法规定的合同形式等。｛执行｝Cavendish and Martin1987，33
25、A、单边合同
26、C、执行合同变更控制制度
合同变更管理需要确保合同双方能够及时了解合同变更的内容，并且都能够认可这些变更。｛执行｝PMI PMBOK2000，158
27、B、付款的条件单信赖交付产品或者服务
成本加奖励的合同将风险转移到买方的身上。由于在整个承包工作内容的完成过程中，所有的成本都由买方支付，所以卖方基本上没有经济风险。这样，卖方可会比较少的考虑到控制成本的问题，而买方会更加关注卖方的工作绩效的问题。但是，最终的报酬是基于卖方的工作最好水平而定的，并不是根据是能够提交预定的产品或服务的确定的
28、B、消极
清偿损失被认为是一种消极的刺激，因为这种做法的结果是卖方利益的减少，而不是增多。｛收尾｝Doblen and Burt1996,708-709
29、A、为质量提供一定的保证
担保是一方提供给另一方的保证，说明他们提供的产品和服务达到某些预定的标准，包括条件、可靠性、产品描述、产品功能等。这种担保有的时候是明确表述出来的，有的时候只是暗含的内容。｛实施｝Martin et al199029－30
30、D、核实项目的完成是否令人满意
合同收尾阶段或项目以及项目阶段的收尾阶段都要求核实和记录阶段结果是否与预期相符。在整个过程中对每次的核实结果都进行记录并保存归档是项目管理中很重要的一项内容。｛收尾｝PMI PMBOK2000，158
31、C、固定成本
在固定成本合同下，卖方将接受固定额度的补偿而不论其成本。卖方承担最大的经济风险。因而将努力控制成本｛规划｝Dobler and Burt1996，342；Cavendish and Martin1987，19 32、A、争议解决的替代方案
争议替代解决方案或者争议解决方案是解决有关合同不同意见的比较不正式的方法。它的目的是在法院司法途径之外解决争议。
33、B、替代正式的结程序
在以下情况下不计成本的结算方法或以替代正式的结算程序；卖方表示可以接受、买方表示可以接受、买方按照合同不提供资产，卖方没有应付款项，没有其它义务未履行，产品或者服务可以从其它途径获得。｛收尾｝Garrett1997，174
34、D、成本加成本比例
成本加固定比例成本是买方最不愿采取的合同类型。当卖方成本增加时，它的利润也增加。｛规划｝Cavendish and Martin1987，19
35、B、采购管理计划
采购管理计划主要是描述从采购要求计划到结束的整个采购过程应该如何管理的。这包括要使用的合同类型、独立评估的准备、采购部门和项目管理团队将要采取的行动、标准采购文件的定位、多个供应商的管理以及项目其他方面和采购的配合。｛计划编制｝PMI PMBOK2000，151
36、C、39，000美元
要计算买方必须要支付的费用，就应该将实际成本和目标成本先进行比较。如果实际成本小于目标成本，卖方获得的利润就会少于目标利润。利润的数量也要取决于分成的比率（买方份额被列在前面）。在这个例子中，卖方的成本比目标成本低了30，000美元。这一数额要按70/30的比率分成。因此，买方可以得到21，000美元，卖方除了获得目标利润以外还可得到额外的9，000美元作为激励。全部费用是39，000美元。｛收尾｝赫斯1986，55－56 37、A、合同
要求总是在合同中加以规定。在采购管理计划或者项目总计划里有时规定，有时不规定。为了合同的收尾，必须对产品和服务进行正式验收。验收依据的是合同文件中规定的检验和验收标准。｛执行｝PMI PMBOK2000，159
38、C、支付分包商，工人和原料供应商
按照买方要求，主要承包商的保证人提供保证金。买方希望保证主要承包商的分包商能够得到支付，从而保证工作不被延误。｛收尾｝Martin et al 1990,36
39、B、准备采购文件
这只是在招揽规划阶段需要进行的活动之一。招揽规划是为招揽准备相关文件。其它选项是在项目采购管理的其它阶段发生的。｛规划｝PMI PMBOK2000，148
40、C、不可抗力
不可抗力条款可以用来保护任何一方免受他们不能控制以及不是由他们的疏忽造成的风险，例如自然灾害、城市暴乱或者劳工罢工等。｛实施｝加莱特1997，37；考伟1989，239－241；沃玛1997，164－166
采购管理作业标准
采购管理作业标准 批准人审核人拟制人 批准日期生效日期 关联文件采购手续规程(R-06000) 设计审查实施要领指南(S-10000) 总页数「9 正文 3 附件 6 文件控制部门：项目管理部
更改记录
沈阳东东系统集成有限公司
采购管理作业标准P-1/2 S-06000 REV-0 1、目的 确保采购工作顺利执行及采购物品的质量。 2、采购物品范围 合同用设备、公司自用设备、办公用品。 3、工作程序 3.1采购活动的触发 采购活动分为两方面，即内部自用物品的采购和合同设备采购： 3.1.1内部自用物品的采购 公司内部各部门根据工作需要和软件的开发要求而需采购的自用品，由使用部门填写《公司自用设备申请表》，经部门负责人审核，主管经理批准后，由采购部门采购。 3.1.2合同设备采购 根据公司与用户签定的合同的规定，需公司为用户采购的合同用品，按合同规定进行米购。 3.2采购分供方及所提供的产品和服务的评定 3.2.1批准采购的物品必须从合格的分供方采购。公司根据需要组织对分供方的评定，评 定选择分供方的因素如下： (1)具有满足购销合同或订单的能力，如交货时间和交货数量、交货质量、售后服 务水平等； (2)长期质量保证水平和质量保证能力； (3)价格优势与付款条件； (4)分供方业绩与市场信誉； (5)优先考虑能提供获得ISO9000质量认证的物品的分供方。 3.2.2采购部门负责分供方的评定。合格分供方由采购管理部门填写《分供方评定记录》， 作为合格分供方档案保存备查。 3.2.3采购部门必须对合格分供方的质量保证水平和质量保证能力长期跟踪，必要时可采 取到分供方现场审查、产品抽样、市场调查等方式确定分供方满足质量要求的能力，并根据技术发展的实际情况对分供方的评定标准做必要的调整，以及重新进行分供方评定，对于分供方的长期跟踪及所进行的评定也必须填写《分供方评定记录》。 3.3采购文档的编写与审批 3.3.1 采购部门实施的采购工作，根据采购需求进行采购，并要保留质量记录：《购销合 同》、《采购事件记录》、《采购物品验收报告》，其中《购销合同》在国际交易中为《PURCHASE
项目采购管理课程作业及答案1
项目采购管理作业1 单项选择题 第1题在执行项目过程中，你意识到需要一个顾问立即开始为项目服务。在这种情况下，最适当的合同类型是（）。 A、固定价合同 B、开工令 C、工时和材料费合同 D、成本加固定费合同 答案：C 第2题采购审计的主要目的是什么？（） A、确定合同项下收取的成本有效、正确 B、简单审核项目 C、确定其他采购任务可以借鉴的成功之处 D、确认基本竣工 答案：C 第3题在成本加固定费合同中，费用如何改变？（） A、不能改变 B、如果签发变更令，则可以改变 C、如果发生意外成本超支，只能增加10% D、在特定情况下，可以降低 答案：B 第4题合同谈判的主要目的是（）。 A、从对方获得最大的让步和利益 B、保护关系 C、获取最高的回报 D、界定目标并坚持目标 答案：B
第5题合同中，激励条款的主要目标是（）。 A、降低买方成本 B、帮助卖方控制成本 C、使目标协调一致 D、通过将风险转嫁给买方，而降低卖方的风险 答案：C 第6题下面哪种类型的合同安排是承包者最想要控制成本的？（） A、成本加成本百分比 B、公司固定价格 C、时间和物料 D、购买订单 答案：B 第7题谈判是处理下面哪一项因素的过程？（） A、价格 B、时间 C、数量和质量 D、以上选项均正确 答案：D 第8题下面关于咨询服务招标程序有误的是（）。 A、咨询服务招标文件的邀请函和工程项目采购文件的邀请函的内容基本一致 B、咨询公司及其相关人员在合同执行期间后，没有业主书面同意不得向外界泄露任何与服务有关的秘密信息 C、在技术援助中，主要的一部分是用于聘请咨询专家 D、如果合同任一方在合同已经签字但未生效期间，提前四周以书面形式通知另一方终止合同，则另一方不能提出任何索赔条件 答案：B 第9题以下关于招标有误的是（）。
工程项目的采购管理
工程项目的采购管理 根据我国建设部第93号令《建设工程勘察设计企业资质管理规定》的规定，工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专项资质。现代建设工程投资规模较大，技术含量不断提高，建设周期长，设备材料型号规格多、价格变化快，新型建材如雨后春笋，这些导致具有综合资质或行业资质的设计院针对专业工程的设计大大不如具有工程设计专项资质的设计院的完美、经济、实用。施工图存在设计不到位的现象很普遍，深度不够，产生设计变更、签证的内容和数量增加，会造成投标时的优惠让利幅度缩小，无形中给了承包商堤内损失堤外补的机会。所以强调设计的深度、精度、减少设计变更是控制投资的有效途径之一。再者，合同条款的科学性、严谨性和完整性同样取决于设计深度，设计深度的不够造成工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。此外，实施过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素，严重影响业主对投资、进度、质量目标的管理。专业深化设计的必要性由此可见,专业深化设计是现代建设工程的总趋势。 为了使专业分包工程的有效管理达到预期目标，应重点做好三个阶段工作： 设计阶段 专业分包工程原则上都需要进行深化设计，原主体设计院在专业设计上的技术力量较薄弱，需要专业单位进行深化设计。深化设计方案直接影响造价，设计方案的优化比较是业主的重点工作，施工设计要限额优化，必要时应组织论证，通过寻求完善设计，从施工、材料、设备、管理等多方挖潜以节约工程费用。采用专业承包单位进行施工，设计和施工的优化组合也是业主对设计和施工进行全过程控制的有效途径。本人参与“天诚大厦”的建设，就涉及专业分包内容。“天诚大厦”建筑面积1 8000平方米，总高92米，共24层，写字楼，地处市中心，与五台山体育馆、五环大厦、市建委、古南都饭店相邻。该楼屋顶的钢结构造型的设计方案设计深度不够，原设计单位要求具有相应设计资质的施工单位在施工时深化设计。施工单位做了造价110万元的深化设计，未考虑屋顶工程的投资情况，后我们又重新委托专业设计院设计，并且组织方案招标，在满足原设计要求的基础上，采用曲线型的H型钢梁取代曲线型矩形梁为主梁，而且上下檩条的用钢量也减少，原110万元的造价控制到60万元。虽然又付了一次设计费，但工程造价却降低了55%。这是对分包工程深化设计的有效管理，控制了投资。 实施阶段 在监理做好五控制，二管理，一协调的同时，业主也需要把质量、进度、投资、安全、环保控制，
采购作业管理办法
采购作业管理办法 1.目的 为了规范企业采购行为，加强对采购的监督管理，努力降低采购成本，提高企业经济效益，特制定本办法。 2.适用范围 公司所有采购的实施 3.职责与权限 3.1总经办采购员执行本程序，负责寻找供商、谈判、询议价货比三家，制定采购计划以及后续的采购实施、跟踪和统计报表、反馈。 3.2使用部门、仓库负责对供商产品的验收，以及提供产品物料表（BOM）。 3.3企管部负责对供商及合同的复审、谈判、稽核，对“采购订单”审核签名确认。 4.定义 4.1生产物料：指生产过程中所必须的、直接构成生产成本且随制造产品一起出售的物料总称，也指BOM表所含有的物料，由生产中心申购。 4.2委外加工：指委托外协供应商按本公司的产品图纸/技术标准对零部件进行加工制造的活动，由生产中心申请。 4.3非生产性物料：指相关维修、设备、总务后勤等物料采购，由企管部门申购。 5.工作程序 5.1采购技术资料 5.1.1所有采购的生产物料在批量采购前，总经办-采购人员可到部门按“文件控制程序”领取产品图纸和相关技术标准，经加盖受控印章后转交供应商。 5.1.2若采购物料为供应商自行开发，总经办-采购人员必须要求供应商提供相关技术资料，由企管部会同生产技术部门进行评审会签备案，作为进货检验的依据。 5.1.3在供应商批量供货期间，因某种原因导致生产物料技术标准的变更，按“采购合同”执行。 5.2采购流程 5.2.1申购作业由总经办-采购人员依据生产需求及物料库存需求情况填写“物料申购单”，其它部门需请购物料或辅助材料时，由需求部门填写“物料申购单”至部门最高主管审核后
转交采购人员核对无误后办理采购。委外加工同“采购作业流程”进行，经总经理审批后交 采购人员按“外包外协加工管理规范”执行。 5.2.2询价作业： 采购在填写“采购订单”前，对已使用过之原物料行情有变动时应先进行询价作业，询价应 以原来供应本公司且有能力、有信誉、有经验之合格供应厂商作为优先询价对象。 5.2.3比价作业： 名称：管理文件文件编号：UNI-CM-010 核准： 版本：A 第2页共3页制定日期：2010年8月1日 东莞宇宙实业有限公司 A采购人员进行新物料、半成品、成品等采购作业时，需进行比价，选择以品质、价格、交 期等条件符合本公司要求之厂商。 B采购案件如有特别之要求，得以议价方式进行采购，同时须填写“询价、议价、比价表” 报企管部审核。 5.2.4订购作业： 总经办-采购人员收到需求部门的“物料申购单”后进行汇总并填写“采购订单”，写明需采 购之产品品名、规格、数量、单价、包装方式、交货时间与地点等。按公司统一合同格式填 写。必要时附上相关工程图面、规格书等，呈至部门最高主管核准后，方可发给供应厂商。 5.3采购管制： 5.3.1交期管理 根据客户之交期需于“采购订单”上指定厂商所交货之日期，或以客户订单交期变更为依 据，以电话或传真跟催，以确保交期。 5.3.2交期管制 A采购以供应厂商议妥之交期日为标准，填写“采购物料追踪表”； B若材料经检验不合格需判退者，则由采购再跟供应厂商另议交期。 5.3.3交期变动之管制 采购与供应厂商确定交期后，若供应商之不可抗拒之天灾或其它因素导致无法按期交货时， 采购得与生产中心或申购部门及供应商三者间共同协商应对对策，重新议定交期并确保管制
项目采购管理课程作业及答案2
项目采购管理作业2 单项选择题 第1题询价的结果是取得（）。 A、建议书(投标书) B、工作说明书 C、采购文档 D、评价标准 答案：A 第2题咨询服务合同生效是从什么时候开始？（） A、业主通知咨询公司开始工作之日 B、签订合同开始 C、生效的条件已经满足时开始 D、合同中注明的日期 答案：A 第3题以下有误的是（）。 A、投标有效期一般是90~120天 B、投标保证金由业主选定世界银行合格成员国有信誉的银行，采用投标文件中规定的格式开具保兑支票，信用证或银行保函 C、投标人应当对业主招标文件中的设计递交投标报价以后才能提出自己的备选方案 D、招标文件中应该规定投标需要提供的正本和副本的份数 答案：B 第4题以下说法正确的是（）。 A、只要招标方和投标方双方同意就可以对招标资料表的第二部分进行修改 B、合同条件由招标文件的“通用合同条款”和“专用合同条款”组成。它规定可合同双方签约和履约过程中所享受的权利，承担的义务和风险的分摊 C、合同条件是构成招标文件的关键部分，是投标人在投标时应遵循的主要条件 D、需求一览表只需要提供简要的货物名称、规格和具体数量
答案：B 第5题关于承包商的任务有误的是（）。 A、只要不是业主的原因造成的延误工期给承包商带来的损失均由承包商承担 B、承包商应根据投标书附录中的规定自费取得履约担保，在收到投标函以后28天内将该组担保提交给业主 C、指定分包商是业主指定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商 D、承包商应对所有的现场作业，所有施工方法的完备性，稳定性和安全性提供担保 答案：A 第6题以下关于公司咨询须知正确的是（）。 A、独立申明，表明咨询人及其附属机构与咨询任务有时候会构成利益冲突 B、咨询公司须知里面应该附有咨询项目所在国的法律资料。在此期间咨询人应保持其建议所涉及的关键人员、费率和总价格不变 C、建议书的有效期一般是60~80天 D、咨询公司只需要提供服务的概要，没有必要提供服务、设施、设备和人员的细节 答案：B 第7题货物采购的准备工作不包括以下的哪一部分？（） A、明确设计意图 B、市场调查 C、确定进行技术交流厂家的名单 D、对于不同市场货物的比较 答案：D 第8题你是一家外部承包公司的项目经理，使用什么类型的合同你最不担心对范围和进度计划变更的控制？（） A、工时和材料单价合同 B、成本加固定费合同 C、固定价格合同 D、成本加奖励合同
【项目管理知识】浅谈工程项目的采购管理
浅谈工程项目的采购管理 采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目执行过程中关键的一步。项目采购管理至少应当注意以下三点：一是要搞清采购工作的基本流程；二是要强化全流程成本意识；三是要选好供应商。 采购一词是从Procurement翻译而来，意为努力获得或设法搞到。它不同于一般意义上的商品购买，包括以不同的方式从组织外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。项目的采购则可以定义从项目组织外部获取产品（包括货物和服务）的整个过程。 对于工程项目来说，设备、材料的采购费用大约占项目总投资的 50％―60％。同时，采购交货的进度又直接影响项目的进度；采购质量的好坏也制约着项目质量的高低，并将决定项目建成后的连续、稳定和安全运转。由此可见，采购管理是工程项目管理中的重要组成部分，它不但是工程项目建设的物质基础，而且还是执行中的一个关键步骤。 项目采购是一项很复杂的工作。项目采购管理时，至少应当做到以下三点：一是要搞清采购工作的基本流程；二是要强化全流程成本意识；三是要选好供应商。 1、搞清采购的基本流程 项目采购工作包括从组织建立开始，经采买、催交、检验、直到后一批产品通过检验为止的全部工作。项目采购管理可以分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。不同的阶段侧重点不同，准备阶段主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购战略和编制采购计划；实施阶段主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签定合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等；收
尾阶段工作主要有交接、材料处理、资料归档和采购总结等。具体的工作流程如图1所示。 说明： 1、多批次采购时，第二次以后的采购一般从“接收请购文件”开始，至“交接”处结束；后一个批次的产品交接结束后，才能进入到“资料归档”和“材料处理”阶段； 2、“资料归档、材料处理和采购总结”通常在项目临近结束时进行； 3、采购方式通常从“询价”或“招标”中选择其一。 2、强化全流程成本意识 全流程成本意识，即是说，成本的降低关注的不只是某一产品直接成本的下降，而是着眼于项目建设的大局，以项目总体成本的降低为标准。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、快速及时的供应、可靠的货源保证、节约的组织成本等也属于成本上的利益。降低采购成本还要考虑其它“利益相关者”的收益，不能只看采购直接成本的降低，要从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。
采购管理作业标准格式
采购管理作业标准格式 Revised by Petrel at 2021
沈阳东东系统集成有限公司 更改记录
1、目的 确保采购工作顺利执行及采购物品的质量。 2、采购物品范围 合同用设备、公司自用设备、办公用品。 3、工作程序 采购活动的触发 采购活动分为两方面，即内部自用物品的采购和合同设备采购： 公司内部各部门根据工作需要和软件的开发要求而需采购的自用品，由使用部门填写《公司自用设备申请表》，经部门负责人审核，主管经理批准后，由采购部门采购。 根据公司与用户签定的合同的规定，需公司为用户采购的合同用品，按合同规定进行采购。 采购分供方及所提供的产品和服务的评定 批准采购的物品必须从合格的分供方采购。公司根据需要组织对分供方的评定，评定选择分供方的因素如下： （1）具有满足购销合同或订单的能力，如交货时间和交货数量、交货质量、售后服务水平等； （2）长期质量保证水平和质量保证能力； （3）价格优势与付款条件； （4）分供方业绩与市场信誉； （5）优先考虑能提供获得ISO9000质量认证的物品的分供方。 采购部门负责分供方的评定。合格分供方由采购管理部门填写《分供方评定记录》，作为合格分供方档案保存备查。
采购部门必须对合格分供方的质量保证水平和质量保证能力长期跟踪，必要时可采取到分供方现场审查、产品抽样、市场调查等方式确定分供方满足质量要求的能力，并根据技术发展的实际情况对分供方的评定标准做必要的调整，以及重新进行分供方评定，对于分供方的长期跟踪及所进行的评定也必须填写《分供方评定记录》。 采购文档的编写与审批 采购部门实施的采购工作,根据采购需求进行采购,并要保留质量记录：《购销合同》、《采购事件记录》、《采购物品验收报告》，其中《购销合同》在国际交易中为《PURCHASE ORDER》。 实施采购时要签定《购销合同》，《购销合同》由采购管理部门负责人签字方可执行。当以下购买情况可以不用签定合同： 1）.对于已经签定长期采购合同（双方已经明确订货的价格、服务等）的分供方。 2）.对于现款购买小件物品。 采购实施 实施采购时，首先由采购部门与合格分供方签定《购销合同》，执行采购。 采购资金支出，由经手人借款，部门负责人核查，有主管领导批准方可付款。并在《采购事件记录》中记录付款信息。 验收标准 在与分供方约定的情况下，可以采用约定的验收方式或国家标准、国际通用标准进行验收，否则原则上应依据下述标准进行验收： ●具有检验合格证和检测标记（是否经过出厂检验）； ●附带齐全的说明文件。 a. 计算机产品：大型计算机、中型计算机、小型计算机、计算机工作站、PC服务器、PC 机（台式、笔记本）等计算机整机。 ●依据采购合同中规定的配置要求验证计算机配置情况，主要部分包括：处理器、内 存、硬盘设备、主板、电源、显示器等。 ●产品上电检测是否通过； b. 计算机外部设备：打印机、外部存储设备（外接硬盘、外接软驱、外接MO、外接磁盘阵列、光盘塔）、不间断电源（在线式、后备式UPS）、扫描仪、绘图仪等。 ●产品上电检测是否通过，连接测试是否通过； ●存储设备读写是否正常，打印设备能否正常打印； c. 计算机网络周边设备：交换机、路由器、网卡等与网络相关的设备。 ●产品上电检测是否通过，接入网络计算机通信情况如何； ●计算机内置设备插入计算机中能否与其他计算机连通； ●UTP插接件应通过UL验证。 验收与确认 采购物品到货，采购部门与技术服务部门应依据节验收标准对采购物品进行验收与确认。
采购管理作业201046820713
《采购管理》 课程论文 题目:浅析如何降低企业的采购成本院系名称：电气工程学院 专业班级：自动化1003班 学生姓名： 学号：
浅析如何降低企业的采购成本[摘要]降低采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。尤其是去年受到全球金融风暴的影响，采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且体现在产品成本的下降，利润的增加，及企业竞争力的增强。因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本，增加利润直接手段之一。从采购成本对企业效益的影响，本文阐述了通过建立健全采购过程中的各项控制制度，并通过采用的采购途径和方法来促使企业增效。 [关键词] 降低采购成本制度方法 引言：在当今经济全球化的背景下，如何降低一个企业的成本关乎一个企业的命运，其中最重要的莫过于对采购成本的控制。 1采购成本对企业利润的影响及企业采购现状 任何一个企业，其生产经营的最终目的都是要获得盈利，而盈利的获得必须以一定的成本费用为代价。在工业企业的生产成本中，材料费用占有相当大的比重。现状面对全球经济一体化的状况，现代企业也面临着严峻的挑战，这包括需求的多样化和个性化。作为物流重要组成部分的采购的位置也显得越来越重要。而在企业当中，原材料的采购成本要占企业销售成本的70%。 1.1 企业在采购物流中存在的问题 目前企业在采购物流方面主要存在以下三个方面的问题： 1.1.1采购人员的综合素质低 采购一直被认为是一种没有技术含量的工作，毕竟在中国很多企业还都是买方市场。而面对现在这种市场形式的变化万千，采购人员不能根据采购价格和供
应数量的变动，而随时改变策略。或提前预知市场的变化。所以企业要提高自己的竞争筹码，必须各个环节都要最优化。 1.1.2供应商不稳定 当物资发生意外状况的时候，不能及时地得到解决。物资短缺的时候，采购价格提高，相应的企业的成本又提高了，就会影响企业的正常运转。所以这就需要采购人员在工作期间，寻找稳定的货源。 根据这种形式，中国的企业必须要采取积极的态度，寻找更好的出路，不断完善经营策略，提高管理的水平。 1.2企业在采购成本中存在的问题 在企业采购活动中，主要涉及到价格、质量、批量问题。下面就详细谈谈它们各存在的问题： 1.2.1采购成本中存在的价格问题 （1）企业采购只注重价格 传统的企业采购通常将重点放在与供应商之间的价格谈判以及争取更大的价格折扣等方面，而且对产品质量、交换期等问题通常采取事后把关的方法加以控制，采购企业很难也很少参与供应商的生产组织过程及相关的质量控制活动和售后响应。这种通常以价格作为供应商选择标准的做法，无论从眼前还是长远来看，都不能给采购企业带来最大的利益。 （2）价格信息获取渠道单一，反馈不及时 价格信息的获取主要通过报刊、杂志、广告、市场调研等途径来获取，所获取的信息往往会过时。从一定程度上影响了企业的战略决策，特别是在新产品的研发，旧产品的改造、新市场的开辟等方面。如果企业不能适应新形势的变化，就会失去了顾客，影响了利益。因此，价格信息来源渠道狭窄，是企业致命的弱点。
(项目管理)项目采购管理
单选： 1 世界银行的现任行长是谁 A 詹姆斯沃尔芬森 B 保罗沃尔福威茨 C 尤金迈耶 D 罗伯特·B·佐利克 正确答案：D 2 世行成立初期的宗旨是什么 A 致力于战后欧洲复兴 B 继续确立美国的经济地位 C 帮助发展中国家 D 以上三项 正确答案：A 3 第一个从世界银行得到贷款的国家是哪个国家 A 美国 B 法国 C 英国 D 德国 正确答案：B 4 １９９４年７月，该行在一份题为“学习过去，拥抱未来”的报告中为该行未来的发展确定了６项原则，以下不是这六项原则之一的是 A 提高向发展项目提供贷款的选择性 B 扩大贷款项目对经济发展的总体影响 C 消除官僚主义，讲究实效 D 帮助欠发达成员国实现经济发展 正确答案：D 5 世界银行的资金来源不包括 A 各成员国缴纳的股金 B 向国际金融市场借款 C 发行债券和收取贷款利息 D 各成员国的捐款 正确答案：D 6 中国什么时候恢复了在世界银行的合法席位。 A 1981年5月 B 1982年5月 C 1979年5月 D 1980年5月 正确答案：D 7 项目采购管理所涉及的服务对象是 A 工程领域 B 各个经济和社会领域 C 艺术领域 D 学习领域 正确答案：B 8 采购的目的严格来讲是什么
A 购买一些东西 B 选择东西 C 规定采购控制以及选择、评价和重新选择供应商的内容和方法，确保采购产品符合规定的要求。 D 对所选事项进行检查 正确答案：C 9 采购所涉及的范围是 A 各种服务 B 工程商品 C 金融商品 D 适用于本公司生产所需原辅料的采购以及向本公司提供产品的供应商的选择和评价。 正确答案：D 10 从买卖方的关系来看，项目采购是以谁的角度在看问题 A 买方 B 卖方 C 中间商 D 其他人 正确答案：A 11 开标由（）主持 A 政府主管部门 B 招标人 C 公证机关 D 评标委员会 正确答案：B 12 评标机构由招标单位与技术、经济专家组成，人数为不少于（）人的奇数。 A 5人 B 7人 C 4人 D 6人 正确答案：A 13 下列不属于工程项目招标方式的是 A 非公开招标 B 公开招标 C 邀请招标 D 谈判招标 正确答案：A 14 投标有效期即从投标截止日起到公布中标日为止的一段时间，按照国际惯例，一般为（）天，通常不应超过182天。 A ６０～９０ B ９０～１２０ C １２０～１５０ D １５０～１８０ 正确答案：B 15 投标人须知包括六部分：总则、招标文件、投标书的准备、（）、开标与评标、授予合同。
采购管理作业标准
采购管理作业标准 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
采购管理作业标准沈阳东东系统集成有限公司
更改记录
1、目的 确保采购工作顺利执行及采购物品的质量。 2、采购物品范围 合同用设备、公司自用设备、办公用品。 3、工作程序 采购活动的触发 采购活动分为两方面，即内部自用物品的采购和合同设备采购： 3.1.1内部自用物品的采购 公司内部各部门根据工作需要和软件的开发要求而需采购的自用品，由使用部门填写《公司自用设备申请表》，经部门负责人审核，主管经理批准后，由采购部门采购。 3.1.2合同设备采购 根据公司与用户签定的合同的规定，需公司为用户采购的合同用品，按合同规定进行采购。 采购分供方及所提供的产品和服务的评定 3.2.1 批准采购的物品必须从合格的分供方采购。公司根据需要组织对分供方的评定，评定选择分供方的因素如下： （1）具有满足购销合同或订单的能力，如交货时间和交货数量、交货质量、售后服务水平等； （2）长期质量保证水平和质量保证能力； （3）价格优势与付款条件； （4）分供方业绩与市场信誉； （5）优先考虑能提供获得ISO9000质量认证的物品的分供方。
3.2.2采购部门负责分供方的评定。合格分供方由采购管理部门填写《分供方评定记录》，作为合格分供方档案保存备查。 3.2.3采购部门必须对合格分供方的质量保证水平和质量保证能力长期跟踪，必要时可采取到分供方现场审查、产品抽样、市场调查等方式确定分供方满足质量要求的能力，并根据技术发展的实际情况对分供方的评定标准做必要的调整，以及重新进行分供方评定，对于分供方的长期跟踪及所进行的评定也必须填写《分供方评定记录》。 采购文档的编写与审批 3.3.1采购部门实施的采购工作,根据采购需求进行采购,并要保留质量记录：《购销合同》、《采购事件记录》、《采购物品验收报告》，其中《购销合同》在国际交易中为《PURCHASE ORDER》。 3.3.2实施采购时要签定《购销合同》，《购销合同》由采购管理部门负责人签字方可执行。当以下购买情况可以不用签定合同： 1）.对于已经签定长期采购合同（双方已经明确订货的价格、服务等）的分供方。 2）.对于现款购买小件物品。 采购实施 3.4.1实施采购时，首先由采购部门与合格分供方签定《购销合同》，执行采购。 3.4.2采购资金支出，由经手人借款，部门负责人核查，有主管领导批准方可付款。并在 《采购事件记录》中记录付款信息。 验收标准 在与分供方约定的情况下，可以采用约定的验收方式或国家标准、国际通用标准进行验收，否则原则上应依据下述标准进行验收： 3.5.1产品是否满足以下基本要求 ●具有检验合格证和检测标记（是否经过出厂检验）； ●附带齐全的说明文件。 3.5.2 在满足要求的前提下，还应满足下述要求： a. 计算机产品：大型计算机、中型计算机、小型计算机、计算机工作站、PC服务器、PC 机（台式、笔记本）等计算机整机。 ●依据采购合同中规定的配置要求验证计算机配置情况，主要部分包括：处理器、内 存、硬盘设备、主板、电源、显示器等。 ●产品上电检测是否通过； b. 计算机外部设备：打印机、外部存储设备（外接硬盘、外接软驱、外接MO、外接磁盘阵列、光盘塔）、不间断电源（在线式、后备式UPS）、扫描仪、绘图仪等。 ●产品上电检测是否通过，连接测试是否通过； ●存储设备读写是否正常，打印设备能否正常打印； c. 计算机网络周边设备：交换机、路由器、网卡等与网络相关的设备。
项目管理采购管理电子作业
第1章项目采购的基本原理 思考题 1.项目采购的定义 项目采购是为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。包含通过不同方式通过努力从项目组织外部获得物料、工程和服务的整个采办过程。 2.项目采购的分类 （1）按采购内容可分为以下三种，它们又分别属于有形采购和无形采购。 1）货物采购 货物采购属于有形（Physical）采购，是指购买项目建设所需的投入物。此外，还有大宗货物专项合同采购，采用不同的标准合同文本，可归入上述采购种类之中。 2)土建工程采购 土建工程采购，也是有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务。 3）咨询服务采购 咨询服务采购不同于一般的货物或工程采购，它属于无形采购。咨询服务的范围很广，大致可分为以下四类：①项目投资前期准备工作的咨询服务，如做项目的预可研和可行性研究、工程项目现场勘查、设计等业务。②工程设计和招标文件编制服务。③项目管理、施工监理等执行性服务。④技术援助和培训等服务。 （2）按采购方式可分为招标采购和非招标采购 1）招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。 2）非招标采购主要包括国际、国内询价采购（或称“货比三家”）、直接采购、自营工程等 3.项目采购的主要过程
项目采购管理的主要过程包括： （1）采购计划编制：决定何时采购何物。 （2）询价计划编制：形成产品需求文档，并确定可能的供方。 （3）询价：获得报价单、投标、出价，或在适当的时候取得建议书。 （4）供方选择：从可能的卖主中进行选择。 （5）合同管理：管理与卖方的关系。 （6）合同收尾：合同的完成和解决，包括任何未解决事项的决议。 4.项目采购的方式有哪一些？简述其内涵。 通常采用的采购方式可分为招标采购方式和非招标采购方式两大类，前者包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标；后者包括国际或国内询价采购（通常称之为“货比三家”）、直接签订合同和自营工程。 （1）国际竞争性招标（International Competitive Bidding，简称ICB）有一套完整的程序，世界银行贷款项目竞争性招标的程序在《采购指南》中均有原则性的规定和要求。招标程序是为了使项目执行单位能够经济有效的采购到所需的货物、土建和服务，并保证世界银行成员国的供货商和承包商有一个公平参与投标竞争的机会，使世界银行的采购政策和原则得以贯彻执行。 （2）有限国际招标(Limited international bidding，简称LIB)方式实际上是一种不公开刊登广告，而直接邀请有关厂商投标的国际竞争性招标。按照世界银行的规定，有限国际招标方式适用于下述情况：采购金额较小；有能力提供所需货物的供货商、服务的提供者或工程的承包商数量有限；有其他特殊原因，证明不能完全按照国际竞争性招标方式进行采购，比如紧急的援建项目等。 （3）国内竞争性招标，顾名思义，是通过在国内刊登广告、并根据国内招标程序进行的。这种方式与国际竞争性招标方式的不同之处，表现在：1）广告只限于刊登在国内报纸或公办的杂志上，广告语言可以用本国语言，不向国际竞争性招标那样要求刊登总采购通告。2）国内竞争的招标文件可用本国语言编写。 （4）国际和国内询价采购 国际询价采购（international shopping，简称IS）和国内询价采购（national shopping,简称NS）也称之为“货比三家”，是在比较几家国内外厂家（通常至少三家）报价的基础上进行的采购，这种方式只适用于采购现货或价值较小的标准规格设备，或者适用于小型、简单的土建工程。
招标采购项目管理知识点工程建设项目管理
招标采购项目管理知识点工程建设项目管理 Modified by JEEP on December 26th, 2020.
2015招标采购项目管理知识点：工程建设项目管理工程建设项目管理 工程建设项目分类 （1）工程建设项目的管理分类。 （2）建设工程施工技术分类及特征。 （3）通用设备技术分类及特征。 工程建设项目管理因素 （1）项目生命周期阶段划分。 （2）项目参与方的职责定位。 （3）项目业主方的管理任务。 工程建设项目组织与管理 （1）工程建设项目管理实施的组织方式。 （2）工程建设项目管理模式。 工程建设项目决策管理 （1）投资决策的分类及决策程序。
（2）项目建议书、可行性研究报告和项目申请报告的主要内容。（3）财务评价指标计算及应用。 （4）经济评价指标应用。 （5）环境影响评价的相关规定。 工程建设项目的专业实施过程 （1）工程勘察设计的阶段性工作任务。 （2）工程施工过程及工作任务。 （3）工程试运行及缺陷责任期的主要工作。 工程建设项目进度管理 （1）项目进度计划的类型及编制。 （2）项目进度管理任务与管理措施。 工程建设项目质量、职业健康、安全和环境管理 （1）项目质量管理的内容与质量管理体系。 （2）职业健康、安全与环境管理体系。 工程建设项目投资与造价管理
（1）项目投资构成与全过程管理程序。 （2）工程造价的计算与控制。 工程建设项目风险管理 （1）风险的分类及特征。 （2）风险管理程序及风险转移方式。 （3）工程保险的种类及其承保范围。 项目与项目管理 项目及项目管理 （1）项目的基本属性。 （2）项目生命周期的阶段划分。 （3）项目管理行业组织及项目管理知识体系。项目干系人 （1）项目干系人分类。 （2）项目经理的作用及能力要求。
习题答案项目采购与合同管理
考生答题情况 作业名称：2018年春季网上作业1 出卷人：SA 标准题总分：100 标准题得分：75 详细信息： 题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要（） A、每月支付更多 B、审计卖方的成本 C、经常评估支付的费用 D、书面纪录详细的工作范围 标准答案:D 学员答案:B 本题得分:0 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容: 检验和验收的要求应该在（）文件内规定 A、合同 B、采购管理计划 C、项目总计划 D、规范 标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5 题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称为（） A、设计规格 B、功能规格 C、性能规格 D、商务规格
标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5 题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 在以下（）合同中，更容易进行合同范围变更 A、固定价 B、固定价加激励费 C、成本加成本百分比 D、以上都不是 标准答案:C 学员答案:B 本题得分:0 题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 买卖双方之间存在的法律合同关系称为（） A、明显权力
B、合同当事人关系 C、条款和条件 D、不可抗力 标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5 题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（） A、实施“自制—购入”分析 B、实施一项市场调查 C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源 D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)
工程项目管理采购流程
工程管理软件帮助文档 材料管理 工程项目管理软件材料管理B采购流程 1无预算，没有采购计划以及采购合同的情况，可进行直接采购，做采购入库单采购入库或直进项目，这种情况适合项目上零星材料的采购。如图： 在【材料管理】模块，点击【材料采购单】，进入“材料采购单列表”，点击[新建]按钮做“材料采购单”即可，添加材料采购单时，注意选择进场方式，如果是采购入库，则进场方式则选择“采购入库”，如果直接采购到项目给项目的施工班组则选择“直进项目”，如图：
直进项目的材料在单据添加保存完成后体现在“材料用量查询”里面，如图： 采购入库的材料，在单据添加并保存完成后可在项目库存中查询到，如图：
是入到公司总库，则选择“入库项目”为“公司总仓库”，如图： 2项目上报采购计划，相关人员逐级审批通过，然后办理采购，验收入库。(这种情况适合项目上大材批量采购，不需要签订供货合同)。 需要新建采购计划单，相关人员审核通过之后，做采购入库单，采购入库。如图：
新建采购计划单时，添加材料到采购单有多种方式： (1)从预算单调入 (2)从采购合同中调入 (3)从供应商报价中调入 (4)从Excel 文件中调入 (5)点击“添加”的按钮，从原始材料库中选择材料到采购计划单中。 “采购计划单”添加完成，则添加“采购入库单”进行采购入库，采购入库。在添加“材料采购单”基础信息时，选择“采购计划单”，并调入计划单中的材料。如图：
材料调入到材料采购单中之后，执行材料采购。具体执行流程参照第一种情况，如图： 采购环节的采购) 如图：
第一步，进入系统的【材料管理】模块，点击[采购合同]，如图： 之后点击[确定选择]的按钮，将计划单内容添加到合同明细中，如图：
采购与供应管理平时作业2019
采购与供应管理平时作业第一次 一、简答题（80分） 1.“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点？ 答：采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的商流过程和物流过程的统一。 2.“集中采购”的优势是什么？ 答：集中采购优势是工作量较轻，一次采购，长期供货和服务，易于操作。采购效率较高，支付结算也比较方便。首先，合作关系确定后，采购者就可以直接与供应商签订若干合同，简化了复杂而又费时的招投标程序，提高了工作效率，节约了大量的采购资金，方便管理；第二，对供应商而言，合作确定后，订单稳定，带来稳定效益，同时通过竞争提高了自身的知名度；第三，对采购者而说，集中采购单位地点固定，商品价格低，质量可靠，服务优良，不仅采购方便，用起来放心，还节约了大量的采购成本。 3.跨职能采购团队的组织形式的优势是什么？ 答：跨职能采购团队是比较新颖的一种组织形式。它是由生产、质量、计划、财务、市场、研发等职能部门的成员组成的团队，通常是为了一个特定的采购项目或连续性的采购任务而组建的。它的优势如下： 第一，减少解决问题或完成任务所需的时间； 第二，能够开发出创新的产品和流程，提高创新能力，保持竞争优势； 第三，共有决策权，加强了部门或组织间的交流； 第四，实现协同效应，利于找到解决问题更好的方法。 4.依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是什么？ 答：依照采购物料的来源，分别设立部门，如图3-6中的国内采购部和国外采购部。这种建立方式，主要是因为不同区域采购的手续及交易对象有显著差异，因而对于采购人员的工作条件亦有不同的要求。 5.“因需求变更由企业要求取消”的取消合同形式的定义是什么？ 答：因市场不景气，企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约，但供应商因而遭受的损失应由企业负责赔偿。若以信用方式付款并约定供应商收到信用若干天起为交货日期，则在信用未开出前，合约并未具体生效。故企业因需变更而尚未开出信用之前要求终止合约的，自然不需付任何赔偿责任。 6.数量条款条款的主要内容有哪些？ 答：数量是指采用一定的度量制度来确定买卖商品的重量、个数、长度、面积、容积等。 该条款的主要内容有：交货数量、单位、计量方式等。必要时还应该说明误差范围，例如：苹果10000千克，误差范围2%。 7.有效库存管理的措施主要包括那些内容？ 答：第一，根据库存管理设计有效的产品；第二，保证库存管理信息的有效传递；第三，克服组织障碍而进行有效的协作；第四，加强理解库存管理的不确定性。
《项目采购管理》在线作业3
一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。） V 1. 项目采购管理包括以下所有各项除了（）。 A. 行政管理 B. 利害关系者分析 C. 规划 D. 询价 2. 合同的（）是合同最基本的要素。 A. 标的 B. 计价方式 C. 基本条款 D. 纪要 3. 对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（）。 A. 委托第三方物流公司 B. 供应商送货方式 C. 用户自提进货方式 D. 程度均等 4. 建设工程采购合同约定质量标准的一般原则不包括（）。 A. 按照国家颁布的标准执行 B. 按照国际标准执行 C. 没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准进行 D. 没有国家标准和部颁标准时，可按照企业标准执行。 5. 将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（）。 A. 进货战略 B. 采购品种战略 C. 采购方式方案战略 D. 订货谈判战略 6. 施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（）。 A. 参与起草合同条款 B. 参与合同谈判和合同签订 C. 研究分析合同中的不妥之处 D. 学习合同的主要内容和合同分析结果。 7. 根据我国《建设工程施工合同（示范文本)》规定，对于具体工程的一些特殊问题，可通过（）约定承发包双方的权利和义务。 A. 通用条款 B. 专用条款 C. 监理合同 D. 协议书
8. 在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式称为（）。 A. 定期订货法采购 B. 定量订货法采购 C. MRP采购模式 D. MI采购模式 9. 项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即（）。 A. 求助于变更控制过程 B. 启动应急计划 C. 修改原项目范围以包括这一附加工作 D. 执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作 10. 在市场上，存在的供大于求的物品称为（）。 A. 常规品 B. 紧缺品 C. 单一品种 D. 联合品种 二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。） V 1. 招标人在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保，其形式有（）。 A. 保留金 B. 履约担保书 C. 银行保函 D. 投保保函 E. 报税支票 C 2. 依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（）。 A. 伙伴型供应商 B. 行业领袖型供应商 C. 优先型供应商 D. 重点型供应商 E. 商业型供应商 CDE 3. 施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达到一致的内空，应以（）方式确定下来作为合同的附件。 A. 合同补遗 B. 会议纪要 C. 协议书 D. 投标补充文件 E. 工程变更文件 B
工程项目的采购管理
工程项目的采购管理 设计阶段 专业分包工程原则上都需要进行深化设计，原主体设计院在专业设计上的技术力量较薄弱，需要专业单位进行深化设计。深化设计方案直接影响造价，设计方案的优化比较是业主的重点工作，施工设计要限额优化，必要时应组织论证，通过寻求完善设计，从施工、材料、设备、管理等多方挖潜以节约工程费用。采用专业承包单位进行施工，设计和施工的优化组合也是业主对设计和施工进行全过程控制的有效途径。本人参与“天诚大厦”的建设，就涉及专业分包内容。“天诚大厦”建筑面积18000平方米，总高92米，共24层，写字楼，地处市中心，与五台山体育馆、五环大厦、市建委、古南都饭店相邻。该楼屋顶的钢结构造型的设计方案设计深度不够，原设计单位要求具有相应设计资质的施工单位在施工时深化设计。施工单位做了造价110万元的深化设计，未考虑屋顶工程的投资情况，后我们又重新委托专业设计院设计，并且组织方案招标，在满足原设计要求的基础上，采用曲线型的H型钢梁取代曲线型矩形梁为主梁，而且上下檩条的用钢量也减少，原110万元的造价控制到60万元。虽然又付了一次设计费，但工程造价却降低了55%.这是对分包工程深化设计的有效管理，控制了投资。 实施阶段 在监理做好五控制，二管理，一协调的同时，业主也需要把质量、进度、投资、安全、环保控制，合同和信息管理，建设单位、施工单位和中介服务机构的关系协调做为重点工作来进行组织实施。具体在组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面进行有效控制。 1、组织措施： 首先，要加强组织管理措施的有效控制，建立机构，制定制度和运行机制，明确监督和控制人员任务和职责，不断完善项目管理组织保证体系、业主项目管理班子，是做好五控制，二管理，一协调的基础。其次，细化管理责任，落实到人。要以项目经理牵头，项目工程师为主，项目其他人员共同参与，各负其责，建立健全管理的各项基础工作。再者，工作关系应用心打造，用德维系，用法规则。现场管理人员要七忌：一忌不讲原则，一团和气；二忌不讲礼仪，高高在上；三忌不出主意，光挑毛病；四忌不担责任，推脱问题；五忌不看成绩，凡事挑剔；六忌不懂装懂，生搬硬套；七忌不讲立场，堕落腐化。 2、技术措施。 技术措施是多方面的，主要抓好四个环节： （1）安全：多工种交叉作业，增加了安全生产管理难度，在做好总包与分包之间安全管理协调工作外，强化专业分包单位安全管理，落实“谁施工，谁负责”安全管理责任。随着工程进展，建立完善总包对分包管理、分包自行安全管理的二级安全管理体系，并组成由总包和各专业分包单位（水电安装、消防通风、幕墙、装饰装修、避雷、施工用电等）专职管理员和安全员参加的项目安全管理组织，增强安全管理力量，加强分包商与总承包商工作上相关节点的协调配合。通过以上事前控制有效避免了分包商与总承包商在安全质量上的纠纷。 （2）材料采购环节：材料设备采购要“货比三家”，以质量价格比选定供应方。 （3）工程延误环节：主要分部分项工程的实际施工进度，工程主要材料、设备进退场时间及业主原因造成的延期开工、暂停开工造成工期延误的签证、不同时期完成的工作量、工程量的增加，其材料价格肯定不同，应及时明确，以免发生扯皮现象。 （4）隐蔽工程环节：在实施组织设计和施工方案过程中，尤其要把好隐蔽工程的签认关。该工作也是投资控制的重点工作。此类签证资料一旦缺少将难以完成验收和结算。如以