浅谈小、散、远、直单位官兵看病难的原因、对策

浅谈小、散、远、直单位官兵看病难的原因、对策
浅谈小、散、远、直单位官兵看病难的原因、对策

浅谈小、散、远、直单位官兵看病难的原因、对策

撰稿人:吴洁

抓基层、打基础,是胡主席对部队建设提出的一个突出要求,贯彻这一重要指示精神,推进基层建设又好又快发展,就要把小散远直单位建设作为重点突出出来。目前大多小散远直单位不仅环境艰苦,任务复杂,高度分散,而且技术含量越来越高,对战斗力的影响越来越大,但当前小散远直单位建设水平与形势任务的需要还不相适应,与《纲要》的标准相比还有一定的差距。现在笔者就小散远直单位官兵看病难的问题谈些看法。

一、造成小散远直单位官兵看病难的主要原因。

(一)医疗资源总体不足,配置不均衡。据统计,我国医疗卫生资源仅占世界的2%,人均占有量排在世界100位之后。并且医疗资源的80%集中在城市,城市中又有80%的资源集中在大医院,大多数小散远直单位医疗点还停留在血压计、听诊器、温度计的“老三件”水平。

(二)部门履职力度不够。一是医疗卫生机构的运行机制有待进一步完善;二是财政、人事、发改、药监、物价、工商、税务等相关部门在围绕“促进发展,规范管理”上,存在依法管理和指导扶持力度不够,特别是在新形势下如何加强医疗卫生相关管理研究不够、措施不多。

(三)官兵医疗保健意识薄弱。部队官兵大多文化水平不高,缺乏基本医疗常识,加之任务繁重,官兵们往往是一人一岗,所以许多人怕麻烦,认为小病挺挺就过去了,没有及时就诊,等到变成大病时再就医,已错过最佳治疗期,造成不应有的损失。

(四)医患比例失调,就医流程不合理。目前医患比例严重失调,医疗服务人员普遍超负荷工作,待遇也不高,导致出现询问病史时间过短和回答病人问题不耐心等现象。另外,就医流程设计不合理,排队时间过长,挂号、就诊、交费、检验(检查)和取药等往往都需花费较长时间。如果有些医院布局不合理,标识不清晰,需要在不同建筑或楼层之间来回奔波,而官兵任务重,外出时间有限,造成看病困难。

(五)小散远直地区医院的医疗水平普遍较低。由于偏远地区医疗卫生服务体系长期瘫痪,人才难以引进,导致山区农村医院医疗水平普遍较低。有的乡镇卫生院仅仅只是解决了农民吃药打针,而治疗条件仍很差。有些偏远的山区乡镇,面积大,人口多,却仅有两三名在编医护人员。卫生院的病房也只少数几间,并且人满为患,像这样的情况我们驻守在小散远直地区的官兵看病又怎会不难呢?

二、解决小散远直单位官兵看病难的对策建议。

(一)加大财政投入。按照《中共中央国务院关于医药卫生体制改革的意见》“政府卫生投入增长幅度要高于经常性财政支出的增长幅度,使政府卫生投入占经常性财政支出的比重逐步提高”的总体要求,逐步加大财政投入。一是政府负责其举办的乡镇(街道)卫生院、

城市社区卫生服务中心(站)按国家规定核定的基本建设经费、设备购置经费、人员经费和其承担公共卫生服务的业务经费必须落实。二是完善公共卫生服务经费保障机制。

(二)加强卫生全行业监管。卫生行政部门要转变职能,依法实行卫生全行业管理。严格医疗机构、从业人员、医疗技术等服务要素准入。加强卫生监督,推行综合执法,严禁非法行医,打击不正当竞争行为,加强医疗广告监管。特别要加强医院内部管理。严格规范医院诊疗行为,改进服务流程,简化就医环节,提高医疗质量,保障医疗安全。

(三)建立和完善城市医务人员到偏远地区卫生院轮岗工作和巡回医疗制度。各级卫生部门和县级以上医院要组织城市医务人员到偏远地区工作,并逐步使之制度化、规范化。组织技术力量强的医务人员到偏远地区定期进行巡回医疗卫生服务。

(四)建立单位医疗点,并大力提高单位医疗点的医疗水平。三级医院的定位决定其主要是负担疑难杂症的诊治,而单位要是能建立医疗点,并能负责常见病多发病及诊断明确疾病的治疗,既可以让官兵小病在医疗点就诊,减少官兵外出就诊的麻烦,又可以利用业余时间为官兵授课,补充业余知识丰富警营生活。

行政事业单位内部控制规范(试行)

行政事业单位内部控制规范(试行) 第一章总则 第一条为了进一步提高行政事业单位内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定,制定本规范。 第二条本规范适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位(以下统称单位)经济活动的内部控制。 第三条本规范所称内部控制,是指单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控。 第四条单位内部控制的目标主要包括:合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果。 第五条单位建立与实施内部控制,应当遵循下列原则: (一)全面性原则。内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程,实现对经济活动的全面控制。 (二)重要性原则。在全面控制的基础上,内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。 (三)制衡性原则。内部控制应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。 (四)适应性原则。内部控制应当符合国家有关规定和单位的实

际情况,并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高,不断修订和完善。 第六条单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。 第七条单位应当根据本规范建立适合本单位实际情况的内部控制体系,并组织实施。具体工作包括梳理单位各类经济活动的业务流程,明确业务环节,系统分析经济活动风险,确定风险点,选择风险应对策略,在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管理制度并督促相关工作人员认真执行。 第二章风险评估和控制方法 第八条单位应当建立经济活动风险定期评估机制,对经济活动存在的风险进行全面、系统和客观评估。 经济活动风险评估至少每年进行一次;外部环境、经济活动或管理要求等发生重大变化的,应及时对经济活动风险进行重估。 第九条单位开展经济活动风险评估应当成立风险评估工作小组,单位领导担任组长。 经济活动风险评估结果应当形成书面报告并及时提交单位领导 班子,作为完善内部控制的依据。 第十条单位进行单位层面的风险评估时,应当重点关注以下方面: (一)内部控制工作的组织情况。包括是否确定内部控制职能部门或牵头部门;是否建立单位各部门在内部控制中的沟通协调和联动

浅谈我国医疗卫生体制存在的问题及对策

浅谈我国医疗卫生体制存在的问题及对策 摘要:我国当前的医疗体制为国人诟病已久,医疗改革日益成为社会普遍关注的热点问题。医疗改革亟待破解医疗卫生保障覆盖率低,资源分布不均,基本医疗服务滞后,药费居高不下,看病难,看病贵等诸多问题,这些问题已经严重影响到社会的稳定和经济的可持续发展。本文将针对目前医疗体制存在的问题对医疗体制改革提出若干政策建议。 关键词:医疗体制;医药分离;医疗腐败 生存权是人最基本的权利。人最重要的是生存,是健康,而与生存和健康联系最紧密的是社会医疗保障。新中国成立以来,我国大力发展医疗事业,努力完善医疗保障制度,特别是改革开放以来我国的医疗卫生事业取得了显著进步。但与此同时医疗体制发生了巨大变化,在一些方面取得进展,但是暴露的问题也日益增多。在我国现阶段,社会大众普遍认为看病难,看病贵。当前,医疗改革的一些思路和做法,不符合医疗卫生事业发展的基本规律,不能满足广大人民群众医疗卫生的基本需求,因而医疗改革陷入僵局,短期内难以取得大的、突破性的进展。世界卫生组织和国务院发展研究中心联合组建的“中国医疗卫生制度”课题组认为,改革开放以来,中国的医疗卫生体制改革,从总体上讲是不成功的。医疗改革是一个非常复杂的世界性难题。纵观国外的医疗卫生制度,与英国、德国、日本等发达国家采用社会医疗保险模式相较,我国的医疗卫生的现状已与快速发展的经济

社会不相适应,滞后的医疗卫生事业已经成为影响、制约中国社会和谐发展的瓶颈问题之一,医改难题亟待破解。 一、目前医疗体制存在的问题 (一)医疗服务的公平性下降和卫生投入的宏观效率低下带来了诸如贫困、公众不满情绪增加、群体间关系失衡等一系列社会问题;多数居民在医疗问题上的消极预期,已经成为导致宏观经济需求不足的一个重要因素。 (二)公共卫生体系不健全,医疗资源分配不均,医疗机构重复,重大疾病预防控制任务艰巨和对突发公共卫生事件难以应付。在当前正在进行的医疗服务机构改革实践中,“抓大放小”的思路很流行,基于这一导向并基于现行财政体制下部分地区财政负担过重的现实,一些地方开始将基层公立医疗服务机构或改制为企业,或甚至直接出售给私人。这种“抓大放小”的改革思路是有严重问题的,不符合医疗卫生事业发展基本规律。 (三)医疗服务体系不适应群众的健康需求,医疗服务价格混乱导致医疗费用持续攀升,药价虚高,看病难、看病贵问题突出。 (四)医疗卫生管理体制与人民健康需求不适应,医疗效率低下、医疗技术和服务质量问题、药价虚高、医疗腐败等现象备受舆论批评。目前医疗卫生领域受到党内和社会上腐败势力的干扰和影响。比如官商勾结,在医药生产和流通环节谋取私利,甚至搞假医假药;医生收红包,等等。产生这

国内医院预约挂号的现状和建议

国内医院预约挂号的现状和建议 郭锐苗志敏董鸣 门诊是医院的窗口,是医院工作的重要组成部分。“三长一短”和“看病难”长期困扰着医院和患者。为继续深入持久地开展“三好一满意”和“创建人民满意医疗机构”活动,切实提高医院的医疗水平和服务水平,更好地做到“以患者为中心”,就应该积极推进预约诊疗服务工作,而预约挂号服务是预约诊疗服务体系的重要环节。 一、国内预约挂号模式的发展与现状 (一)预约挂号:预约挂号是相对于即时门诊挂号而言的挂号模式,指病人通过现场预约、复诊预约、电话或网络预约等形式,选择就诊医院、就诊学科、就诊专家及就诊时间的门诊挂号方式。这种形式既能有效地缓解病人挂号难的问题,也为病人合理安排就诊时间、为医院科学组织门诊医师出诊提供了可靠的依据[1]。 (二)预约挂号模式:国内预约挂号模式是随着社会各个领域的发展而形成的一种社会需要的服务项目,主要有以下几种模式: 1.门诊现场预约是较早的一种挂号模式:包括挂号窗口预约、护士站候诊区预约、分诊服务中心预约3种方式。随着信息技术的发展,病人通过在医院放置的电脑自动挂号机挂号也是一种预约挂号的方式。 2.电话预约挂号分为系统自动挂号(或)和人工挂号两种形式:自动挂号是指患者通过医院专设的电话预约系统,按照电话提示音完成自动挂号;人工挂号是指病人拨通预约电话后。在服务人员协助下,完成预约挂号操作。 3.网络预约挂号系统是一种基于互联网的新型挂号系统,也是目前预约挂号很重要的预约形式之一。人们可以通过在医院自行建立的网络页面注册挂号方式进行数天内的预约挂号。

4.集约式挂号模式、短信预约挂号模式、数字电视预约挂号模式等新型预约挂号模式也不断出现。 (三)预约挂号服务模式的应用优势:预约挂号服务模式可以在高峰时合理地分流患者,提高门诊工作效率[2],节省医患双方的时间[1]。避免了患者集中排队挂号现象,从而防止了院内交叉感染的发生[3]。门诊预约为患者创造一个良好的就医氛围,保持患者良好的心境,减轻了患者就医时的不安和焦虑等情绪,有助于患者康复,也体现“以患者为中心”的服务宗旨[4]。预约挂号服务方式可以提高医疗资源的利用效率,不仅提高了医院的经济效益和社会效益,也增强了医院的竞争力。 (四)当前预约诊疗服务存在的问题: 1.社会对预约诊疗服务的认知程度不高,加之受传统就医习惯的影响,许多患者对预约挂号的相关信息并不了解。 2.医院受到人力、物力、财力和技术的影响,另外对预约诊疗服务的重要性认识不足,对预约诊疗服务存在着畏难情绪,不愿开展预约诊疗服务或者积极性不高。 3.预约诊疗服务目前相对比较零散,许多医院建立自己的预约诊疗服务平台,也出现了一些集约式的预约诊疗平台,但覆盖范围相对狭小,影响力有待进一步增强。 4.社会信用制度缺失,患者和医生的失约与迟到现象比较严重,使预约诊疗服务的作用大打折扣。 5.许多医院没有处理好预约患者和即时挂号患者的关系问题,预约患者与即时挂号患者如何排队处理不好就会引发一定的纠纷。 针对国内现存的预约挂号模式的应用和缺陷,找到适合我国国情的预约挂号服务模式,结合门诊管理贯彻“以病人为中心”的管理理念,成为医院门诊管理的关键所在,也成为医院门诊服务模式创新的首要工作之一。

分析看病难及看病贵原因及解决措施

分析看病难及看病贵原因及解决措施 来源:中华现代医院管理杂志 【关键词】看病难,看病贵;医疗体制;基本医疗 摘要:改革开放以来,医疗卫生体制改革取得了重要突破,医疗卫生资源持续增加,医疗卫生条件得以改善,医疗科技水平不断取得进步,公共卫生体系建设进一步加强,城乡居民健康素质明显提高。但也暴露出一些问题,特别是医疗服务体系、医疗保障体系不适应群众的健康需求,“看病难、看病贵”的问题日渐突出,成为社会关注的热点话题。我们认为,“看病难、看病贵”是全社会关注的构建和谐社会突出问题之一,它与多种因素有关,本文试图浅析其主要原因及对策。原因涉及基本医疗服务资源不足,医疗卫生体制缺陷,医疗保障不完善和医疗行业管理漏洞等诸多方面。解决这一难题需要以科学发展观为指导,坚持以人为本,强化政府责任,采取综合措施改革医疗卫生体制,建立和完善有利于提高全民健康水平的基本医疗卫生服务体系、医疗保障体系和行之有效的医药卫生监管机制。 关键词:看病难,看病贵;医疗体制;基本医疗 随着市场经济的发展,医疗服务市场也在市场经济的大潮中形成。以公有制为主体,多种形式并存为补充的医疗卫生体制应运而生,打破了公有制为主体,医疗机构独家办的格局,同时公有制医疗机构在保证基本医疗服务的前提下,逐步提高了医疗机构的补偿水平,增强了微观活力,效益亦明显提高,缓解了多年积存的“看病难”、“住院难”、“手术难”的局面。但随之而来的是“看病贵”、“不敢得病”、“看不起病”的问题在群众中引起很大反响。本文将从分析“看病难、看病贵”的成因着手,探讨缓解当前的措施及对策。 1 看病难的成因 1.1 医疗资源优化配置的不合理一是区域资源分布不平衡。如江苏省大量医疗卫生资源集中在南京等大中城市,郊区和农村医疗卫生资源比较短缺。二是医疗机构之间实力悬殊。少数几家大医院集中了比较优秀的医疗人才,拥有比较先进的医疗设备、建有比较完善的住院病房。而大多数中小医疗机构既缺人又缺物,经营发展十分艰难。医疗卫生资源配置不合理,利用率不高所带来的结果是:(1)远城区和农村病人不能就地看病,必须到中心城区大医院就诊,长途求医只会增加患者的额外经济负担。(2)大医院收治了大部分病员,导致了不同医院之间不公平竞争和不正当竞争。医疗机构两极分化不断加深,不仅影响正常的医疗秩序,也损害了群众的利益,加重了国家、企业和个人的负担。 1.2 医疗服务观念滞后随着经济发展、社会进步和医疗条件的改善、医学模式的转变,医疗市场逐渐从卖方市场转向买方市场,医疗消费需求也愈来愈高,群众看病已从原来的被动求医变为主动选择,即病人的自主选择性越来越大,医院能够提供什么样的服务,已成为病人衡量就医场所优劣的一个重要砝码。但目前仍有众多医院服务观念滞后,造成病人看病难。 1.3 病人求医观念有待改进“病人选医生”是眼下的一个社会热点,但部分医院初试的效果却值得关注。据南京几家大医院门诊业务分析,由名医坐诊的专家门诊人满为患,而这其中大多数病人并非疑难重症,仅是感冒发热之类的普通病。其实由病人这样选医未必能使病人受益,同时也造成了在专家门诊看病难的情形,造成有限的、宝贵的资源的极大的浪费,因此病人求医观念有待改进。 1.4 医疗市场混乱状况不宜低估目前医疗市场混乱,有两大表现,一是有些游医违法行医,二是有的医生或出于爱面子,或为了一己之私利,当自己不具备诊治病人的条件时,即使明知别的医院或医生有办法也不让病人转诊。

事业单位内部控制自我评价报告 新

事业内部控制建设自我评价报告 为规范学校管理,控制风险,保证经济活动的正常开展,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《内部会计控制规范》等法律法规的规定,结合我单位的所处行业、资产结构以及自身特点和发展需要,制定了一整套贯穿于学校财务管理各层面、各环节的内部控制制度体系,并不断地及时补充、修改和完善,并在实际工作中严格遵循。现对内部控制制度的建立和实施情况自我评价如下: 一、内部控制制度建立健全并有效实施 (一)内部环境。 控制环境提供学校纪律与架构,并影响教职工的控制意识,是所有其它内部控制组成要素的基础。学校近年来不断改善控制环境,主要表现在: 1、健全的治理结构、科学的内部机构设置和权责分配制度。目前,学校的治理结构健全,内部机构设置科学,权责分配合理。学校制定了一系列内部控制制度等重大决策的程序和规则文件,明确学校教职工的权利和义务;学校管理层在开展具体经济业务时,能够根据不同环境和自身发展情况,不断调整内部组织结构,出台新的措施,激发全体教职工的工作热情,使我校教育教学质量继续保持着高速度发展步伐。 2、学校文化建设 学校文化是学校生命力的表现,我校在发展过程中重视校园文化的建设和发展,学校每年都组织专门的校园文化建设和弘扬师德师风专题活动,教职工加深了对校园文化的理解,做小事、做细事、做具体事的工作作风深入人心,增强了教职工的凝聚力,教职工中不断涌现无私奉献的感人事迹。

3、人力资源政策 我校不断的培训促进了教职工专业技能的发展;员工的考核、晋升与奖惩使得教职工在公平、公开、公正的环境中发展,我校注重个人的品德、能力和发展前景。学校对财会等关键岗位员工的轮岗制衡要求强化了学校的管理意识,确实保障了学校的发展。 4、内部审计机制 我校重视内部审计工作的开展,有效的防范了学校经济活动中存在的风险。 (二)风险防范 我校根据各种经济活动实施的特点,制定和完善风险管理政策和措施,确保经济活动风险的可知、可防与可控,确保我校经费使用安全。对已知风险点,定期进行评估、提示及完善。通过风险防范、风险转移及风险排除等方法,将经济活动风险控制在可承受的范围内。存在经济风险的业务,也积极分析,充分认清风险实质并积极采取降低、分担等策略来有效防范风险。 (三)控制措施。 学校根据业务的性质和工作要求,实施了不同的控制方法,保证日常运转正常有序,这些方法包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、会计系统控制、内部报告控制、绩效考评控制等。 1、职责分工控制 具体工作中,中心学校校长负责全面工作,副校长分别分管不同职能领域的工作,具体分校(职能部门)各负其责,通过分工明确了各自的权利和义务,通过协调配和共同完成工作。

浅谈小、散、远、直单位官兵看病难的原因、对策

浅谈小、散、远、直单位官兵看病难的原因、对策 撰稿人:吴洁 抓基层、打基础,是胡主席对部队建设提出的一个突出要求,贯彻这一重要指示精神,推进基层建设又好又快发展,就要把小散远直单位建设作为重点突出出来。目前大多小散远直单位不仅环境艰苦,任务复杂,高度分散,而且技术含量越来越高,对战斗力的影响越来越大,但当前小散远直单位建设水平与形势任务的需要还不相适应,与《纲要》的标准相比还有一定的差距。现在笔者就小散远直单位官兵看病难的问题谈些看法。 一、造成小散远直单位官兵看病难的主要原因。 (一)医疗资源总体不足,配置不均衡。据统计,我国医疗卫生资源仅占世界的2%,人均占有量排在世界100位之后。并且医疗资源的80%集中在城市,城市中又有80%的资源集中在大医院,大多数小散远直单位医疗点还停留在血压计、听诊器、温度计的“老三件”水平。 (二)部门履职力度不够。一是医疗卫生机构的运行机制有待进一步完善;二是财政、人事、发改、药监、物价、工商、税务等相关部门在围绕“促进发展,规范管理”上,存在依法管理和指导扶持力度不够,特别是在新形势下如何加强医疗卫生相关管理研究不够、措施不多。

(三)官兵医疗保健意识薄弱。部队官兵大多文化水平不高,缺乏基本医疗常识,加之任务繁重,官兵们往往是一人一岗,所以许多人怕麻烦,认为小病挺挺就过去了,没有及时就诊,等到变成大病时再就医,已错过最佳治疗期,造成不应有的损失。 (四)医患比例失调,就医流程不合理。目前医患比例严重失调,医疗服务人员普遍超负荷工作,待遇也不高,导致出现询问病史时间过短和回答病人问题不耐心等现象。另外,就医流程设计不合理,排队时间过长,挂号、就诊、交费、检验(检查)和取药等往往都需花费较长时间。如果有些医院布局不合理,标识不清晰,需要在不同建筑或楼层之间来回奔波,而官兵任务重,外出时间有限,造成看病困难。 (五)小散远直地区医院的医疗水平普遍较低。由于偏远地区医疗卫生服务体系长期瘫痪,人才难以引进,导致山区农村医院医疗水平普遍较低。有的乡镇卫生院仅仅只是解决了农民吃药打针,而治疗条件仍很差。有些偏远的山区乡镇,面积大,人口多,却仅有两三名在编医护人员。卫生院的病房也只少数几间,并且人满为患,像这样的情况我们驻守在小散远直地区的官兵看病又怎会不难呢? 二、解决小散远直单位官兵看病难的对策建议。 (一)加大财政投入。按照《中共中央国务院关于医药卫生体制改革的意见》“政府卫生投入增长幅度要高于经常性财政支出的增长幅度,使政府卫生投入占经常性财政支出的比重逐步提高”的总体要求,逐步加大财政投入。一是政府负责其举办的乡镇(街道)卫生院、

中国医患关系紧张的原因及对策

中国医患关系紧张的原因及对策 该研究通过对现存医患关系紧张的状况进行分析,针对其主要的原因如:国家医疗卫生体制、医、患双方存在的原因、媒体舆论导向等四个方面进行分析,力图寻找出确实可靠的相应的对策,从而达到缓解紧张的医患关系,构建和谐的医疗环境,稳定社会秩序,促进医疗事业更快、更好地发展。 标签:医患关系;体制;医生;患者;媒体;原因;对策 [Abstract] Based on the existing situation of tension between doctors and patients,this essay analyzed the main reasons such as:National health care,doctors,patients,and the media and public opinions,trying to find out a reliable countermeasures to achieve ease the tension of the doctor-patient relationship,to build a harmonious medical environment and a stable social order ,and to promote medical career developing faster and better. [Key words] Doctor-patient Relationship;System;Doctor;Patient;Media;Reason;Counteremeasures 医患关系是一种特定的医疗人际关系,一般发生在是医疗过程中,涉及双方是医务人员和患者。在医疗服务体系提供服务的过程中,这种关系是最基本的关系,因此是十分重要的。由于医务人员自身的职业特点,医务工作者与患者的关系通常在其人际关系圈中占据很比例;尤其是在具体的临床实践活动中,医护人员与求医患者的关系显得更加特殊,目前这种关系中出现的问题已经成为当前卫生工作的热点。从小处讲,他仅是一个群体关系,但从大处讲,它则可能会对社会和谐安定造成影响。中国医院协会于2013年发布了《医院场所暴力伤医情况》调查报告,该报告称:2012年,有63.7%医院的医务人员都遭受过躯体攻击、并造成明显伤害,8.3%的医院每年发生类似事件的次数达到了6次及以上。这项调查范围很大,涉及到全国30个省(自治区、直辖市)的316家医院[1]。严重伤害了医务人员的感情,医护人员安全感越来越低,媒体的负面报道效应,造成医患关系裂痕增大[2],患者对医师的信任度也相应降低,从而影响到医患和谐社会稳定。该研究对造成目前医患关系紧张的主要4个原因及相应的对策作以下分析。 1医患关系紧张的原因分析 1.1医疗卫生体制不健全 政府财政投入的不足、市场为导向的医疗体制改革成为医患关系紧张的主要原因。我国医疗卫生体制改革滞后,与医院年收入来计算,财政投入在其中所占比例还达不到10%,这显然是偏低的比例普遍较低[3],医院只能依靠医疗业务收入来弥补。同时在医院财务制度改革下,医院拥有了管理自主权,国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法[4],因

看病难、看病贵问题之我见 胡佳竹 10300120141

看病难、看病贵问题之我见 ——关于民生问题的思考 10300120141,英语,胡佳竹 民生问题是关乎我们老百姓切身利益的问题,尤其是在我国社会主义初级阶段的国情之下,我们必须统筹经济发展与社会发展,关注民生问题就自然成为重中之重。 民生问题由低到高、递进地呈现出三个方面的问题。第一个层面,侧重民众的基本生存状态,包括社会救济、最低生活保障状况、基础性社会保障、义务教育、基础性住房保障、基础性公共卫生制度等等;第二个层面侧重民众基本的发展机会和发展能力,主要是“生计来源”的问题,包括就业的各方面问题以及基本权益保护的问题;第三个层面,主要是社会福利状况,侧重民众的生活质量,举例来说,比如在瑞典,公民在二十岁以前都可以免费定期看牙医。第三层面属于较高层面,是目前的中国力所不能及的,但这仍是未来民生问题所要解决的一个重要的目标,应被列入我国改善民生的中长期计划中去。 显而易见的是,这三个层面呈现出递进的关系,也就是说,每一层面的问题的解决,都须以前一层面的实现为基础,而绝无可能逆转进程。当然须注意到的是,第一层面与第二层面的问题中有部分是紧密相连甚至互为促进的,比如,民众的发展权只有在生存权得以实现的前提下才能得到保障,但是属于发展范畴的“就业问题”,同时也是民生之本,在民众的总体发展趋于正轨时,其生存权才能在社会主义市场经济体制中,真正被保障。这个问题暂时不讨论;今天我所想要浅谈的是,属于第一个层面的,也即关乎民众基本生存的——看病难、看病贵问题。之所以选择这个话题,不仅因为它是关乎民众身体健康甚至生命安全的重要问题,更是因为我作为一个体弱的年轻人,对这一问题也有切身体会。看病难与看病贵,让民众对本该象征“安心”与“得救”的医院,成为生病时犹豫是否要前往的心病。而这并非我们所希望看到的。 一.何为“看病难、看病贵” 看病难问题主要表现在,民众感觉去大医院看病很难。且不说中西部欠发达地区民众人均享受的医疗资源远少于东部地区,以及农村人口赶到城市大医院看一场病不容易,仅以上海为例,虽然是我国最发达的城市之一,上海的各大医院总是人满为患;我曾在一个周日去华山医院挂皮肤科,让医师看病只用了不到五分钟,但排队等候看病与等候付款、取药却用去四十多分钟,约占到看病所花时间的88.9%。看一次病,往往要预先留出大量时间。见医生一面实属不易。而谈及住院,就更加麻烦,常常是一床难求,走廊里都睡满了人。

事业单位内部控制工作的经验做法及取得的成效

事业单位内部控制工作的经验做法及取得的成效 为进一步加强我省行政事业单位内部控制建设,发挥内部控制在提升单位内部治理水平、规范内部权力运行、促进依法行政、推进廉政建设中的重要作用,依据《财政部关于开展2016年度行政事业单位内部控制报告编报工作的通知》(财会函〔2017〕3号),近日,省财政厅对全省11个地市、近三万家行政事业单位开展内部控制报告编报工作进行了安排部署。 一是要求各市、各部门提高对单位内部控制报告工作重要性的认识,加强组织领导,健全工作机制,强化协调配合,加大保障力度,加强内部控制人才队伍建设,扎实做好内部控制报告的编报及审核、分析和使用等工作。 二是要求各单位主要负责人对本单位内部控制报告的真实性和 完整性负责。同时,要求各单位必须在认真学习《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设指导意见》(财会〔2015〕24号)和《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔2012〕21号)的基础上,按照《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》(财会〔2017〕1号)的有关规定,结合本单位建立与实施内部控制的实际情况,及时编制和报送内部控制报告。 三是要求各单位在做好内部控制报告编报工作的基础上,坚持问题导向,加强对内部控制重点、难点问题的分析及评价结果的应用,

并通过指导和监督检查推动所属单位内部控制问题整改,逐步完善单位内部控制建设工作。 根据总体安排,各市级财政部门将于2017年4月20日前完成对下级财政部门上报的地区行政事业单位内部控制报告及同级部门行政事业单位内部控制报告的审核和汇总工作;省级各部门将于2017年4月20日前完成本部门单位内部控制报告的审核和汇总工作。 事业单位内部控制工作的经验做法及取得的成效 为进一步规范医院内部管理,做好医院内部控制工作,3月21日上午,我院于行政楼301会议室召开了内部控制工作专题会议,院领导、内部控制管理工作小组成员、职能处室负责人及相关人员出席了会议。会议由范存义常务副院长主持。 首先由周建军总会计师为大家作培训,分别从指导思想、基本原则、总体目标、主要任务等方面为大家解析了《全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》,带领与会人员学习了行政事业单位内部控制相关要求,同时介绍了我院内控体系建设情况,并部署了2017年度内控工作计划。随后由监察审计室练鲁英汇报了内部控制自我评价落实整改情况。 会上,程英升常务副书记在讲话中指出:医院进行内控体系的建设有助于提升医院的管控能力,促进医院规范运行,同时也会增强医院应对机遇与挑战的能力,大家要充分了解内控工作对医院发展的重要性,希望中层干部通过培训学习,提高管理水平,将内部控制的基

行政事业单位内部控制手册

行政事业单位内部控制管理手册 (2018版) 二〇一八年十月

前言 为进一步提高行政事业单位内部管理水平,规范单位内部控制,加强廉政风险防控机制建设,财政部于2012年11月印发了实施《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔2012〕21号)的通知,要求各单位自2014年1月1日起施行。在此基础上下发了《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会〔2015〕24号),坚持问题导向、科学规划、全面推进、定期评价报告,为行政事业单位加强内部控制建设提出了方向性要求。 结合当前经济社会发展“新时代”要求,为保障本单位经济和业务活动健康运行、主动预防和管控风险、保护干部职工队伍、构建“依法科学决策、权力运行制约、过程监督检查、结果容错问责”全过程管理体系,按照“以预算管理为主线、以资金管控为核心”的设计思路,在系统梳理重要经济业务环节与流程、切实了解内部管理需求和分析经济活动风险的基础上,细化风险控制措施、明确各节点职责分工及操作要求,初步形成了本《内部控制管理手册》。 《内部控制管理手册》作为经济和业务活动的日常性指导工具,用明确的权责分配、业务流程图、风险控制矩阵等展现形式直观地反映了内部管理的规范要求和重要设计,旨在统一控制标准、规范执行行为、方便业务操作、提升工作实效。 内部控制工作是一个循序渐进、逐步完善的过程,本手册也将随着本单位内部控制广度与深度的推进,持续改进、不断优化。

目录 第一章总则 (4) 第一节单位概况 (4) 第二节单位组织结构 (6) 第三节手册说明 (13) 一、编制目的与意义 (14) 二、编制原则 (14) 三、内部控制管理职责 (14) 四、内部控制框架 (15) 五、其他说明 (15) 第二章风险评估 (19) 第一节风险评估概述 (19) 一、风险评估定义及意义 (19) 二、风险评估程序与步骤 (19) 第二节风险评估内部控制 (21) 一、风险评估组织及职责 (21) 二、风险评估环节及内容 (21) 三、风险评估报告 (22) 第三章单位层面内部控制 (24) 第一节内部控制工作组织 (24) 一、内部控制建设领导小组 (24) 二、内部控制建设领导小组 (25) 三、内部控制执行机构 (25) 四、内部控制评价监督机构 (25) 第二节运行机制与权责分配 (26) 一、运行机制建设 (26) 二、“三重一大”决策管理 (27) 三、经济活动归口管理 (29) 第三节内部控制关键岗位责任制及其人员管理 (29) 一、关键岗位责任制及不相容职责 (29) 二、关键岗位人员管理 (33) 第四节不相容职责分离管理 (35) 第五节会计工作管理 (36) 第四章业务层面内部控制 (36) 第一节预算业务控制 (37) 一、业务管理概述 (37) 二、业务流程控制 (42) 5、预算执行流程 (48) 6、决算流程节点简要说明 (49) 第二节收支业务控制 (52) 一、业务管理概述 (52) 二、收支业务管理制度 (53) 三、业务流程控制 (68)

行政事业单位内部控制工作中存在的问题及困难

行政事业单位内部控制工作中存在的问题及困难 行政事业单位良好的制度安排规定了它们履行公共财政受托责任的规则,要想把这好的制度落实到实处,还必须要有行政事业单位内部控制保驾护航。有效的内部控制能够有效减少和规避政府风险,降低公共受托责任的不完整程度,在面对动荡的国际政治局面以及不确定的经融经济危机环境之下,行政事业单位可以通过一套系统的规范的方法,识别提高单位活动中的风险,改善行政事业单位的管理水平,将风险降低到合理的范围,提高行政事业单位治理过程的有效性,提高风险防范能力,更好地履行政府职能,帮助实现政府目标。总之,行政事业单位内部控制不仅是政府治理机制形成的基础,而且可以促进政府治理机制的完善,为政府治理提供坚实的保障。 一、行政事业单位内部控制概述 (一)行政事业单位内部控制含义 行政事业单位内部控制是指单位为实现控制目标,通过一系列制度,实施相关措施和程序,对经济活动的风险进行防范和管控的动态过程,它是国家为加强审计监督体系,建立和健全自我约束机制,用行政手段自上而下建立起来的一套制度,是行政事业单位内部管理体系中不可缺少的组成部分,具有查隐患,堵漏洞,测风险等功能。

(二)行政事业单位内部控制的必要性 1、维护社会公众利益的必然要求 建立有效的内部控制制度是强调行政事业单位要在法律法规允许的范围内运行管理,严禁违法违规行为的发生,建立一个公平、公正的机制。完善的内控制度可以及时发现并高效传递和诚信有关的信息,合理保证单位会计报告及相关信息真实完整,切实维护社会公众利益。 2、提升政府的治理水平的必然要求 健全有效的内部控制,是行政事业单位切实加强内部管理,提高公共资金使用效益和为人民服务水平的重大举措,一套科学完善的政府部门内部控制规范体系,可以有效地减少和规避政府风险,提高政府部门的运作效率,改善政府部门的行政管理水平,更好地履行政府部门的职责。 3、实现发展战略的必然要求 发展战略是对政府部门管理活动预期取得的主要成果的期望值,是政府部门职能和宗旨的展开和具体化,是行政事业单位内部控制的最高目标和终极目标。随着市场规模的不断扩大,国民经济规模的高速增长,政府部门包括各种事业单位的规模和结构也在发生变化,在这种快速发展的态势下,加强单位内部控制管理,尤其是财务控制制度建设,为各项事业的发展提供一个比较坚实的保障体系,就显得格外有意义。

浅谈看病难问题

浅谈看病难问题 在今天的党课上,我们观看了中央电视台的《从怎么看到怎么办》系列节目的后四个专题解读。通过这次党课,我对物价问题,收入分配不公问题,看病难问题和教育公平化问题又有了全新的认识。其中看病难问题给我留下了最为深刻的印象,下面我简单地谈一下自己的认识。 节目中我们看到一些患者为了能挂上号,凌晨两点就来到了医院排队。其实这正是我国医疗资源分布不均匀的真实写照。我国80%的医疗资源集中在城市,20%分布在农村,其中绝大多数医疗卫生领域的高新设备,先进技术与优秀人才都集中在这80%的城市医院。于是,肝病患者们不惜千里迢迢跑到北京的解放军302医院就诊,而皮肤病患者们则从全国各地纷纷涌向空军总医院求治。然而,优秀的医疗资源毕竟是有限的,在供给远远小于需求的矛盾下看病怎么会不难呢? 不过,我们也应该认真反思一下自己。作为普通人,我们普遍缺乏必备的健康常识与就诊知识。生病时,得到最好的治疗应该是人之常情。因此很多人不管大病小病都到大医院就诊。事实上,中国的三甲医院绝大多数就诊的患者来自外地,其中多数病例是非危重疑难病例。如此就诊是对宝贵的医疗资源的浪费,对整个国家的医疗技术与可持续发展都是不利的。如果我们在生病时理性地选择就诊场所,大医院里还会出现人满为患的场景吗? 就诊中往往会有各种让人头疼的问题。药价虚高恐怕是每一个人不得不面对的现实。由于药品价格管理体制先天不足,药品流通环节复杂,进口药品竞争力明显以及医商勾结等原因,药价虚高早已成为令人纠结的事实。比如肝炎病人使用的长效干扰素价格高达每支1300元,而且这种药品要隔周注射,因此其治疗费用高达每月4000元,如此高额医药费普通人承受得起吗?政府虽然针对高价药问题出台了一些规定,但问题并未得到彻底解决。高价药已成为制约老百姓就诊质量的重要因素。 从整体来看,造成看病难问题的还是我们的医疗体制。与国外相比,我们的医疗服务体系、保障体系和药品生产保障体系不完善,医疗体制内部存在着结构性矛盾。比如基层医疗卫生服务体系薄弱,公立医院公益性质淡化等都在不同程度上提高了老百姓看病的成本。 不可否认,政府已经为解决看病难问题付出了很大的努力。比如为了调控药品价格,国家出台了基本药品制度,对人们日常生活需求率较高的一百多种药品的价格进行了规定。为了保障农村老百姓的就诊权益,国家建立了新型农村合作医疗制度并不断扩大其保障范围,提高保障水平。这些为解决看病难问题所作出的尝试都收到了很好的效果。 我认为,要解决目前的看病难问题应着重从两方面入手。 一是要大力推行医疗改革。调整医疗资源的分布,使东部与西部,城市与农村的医疗水平得到进一步缩小,尤其是要继续加强对基层医疗服务体系的建设;强化公立医院公共服务的职能,加强医德医风建设,严厉查处医商勾结等非法行为;规范医疗机构的医疗服务行为,明确基本检查和基本用药,防止因常规药物滥用与不合理检查而加重病人负担;完善以农村医疗合作制度和城市社区医疗制

关于农村老人看病难问题的调查报告

关于农村老年人看病难问题的调查报告 总所周知,我国已经进入快速老龄化阶段,截至2012年底,我国老年人口数量达到1.94亿,其中农村老年人约有1.3亿。并且随着老龄化速度的加快,农村老龄人口的数量正在一步步的加大。然而,据调查显示,农村老年人的医疗服务待遇却远远低于全社会平均水平,可是他们年迈的身体却急需好的医疗,好的护理,因而现实条件与内在需求的巨大矛盾亟待解决,农村老人看病难也成为了社会一热点问题。 农村老年人与城镇老年人有着巨大的差别,因为他们大部分无钱看病,甚至很难养活自己,他们的身体更加脆弱,年轻时的辛苦劳作给他们留下太多的病根,他们不懂要科学的爱惜自己的身体,总是能省则省,他们身居农村,简陋医疗服务设施无法满足他们对健康的渴求。可是如若没有他们,有怎么有我们这个蒸蒸日上的社会?是他们早年田间的辛勤劳作才为我们社会带来了生命的活力。可是到头来,社会进步了,经济发展了,他们却没有享受到那份应得的奋斗果实,因此向来崇尚“滴水之恩当涌泉相报”的我们是不是应该将更多的目光投入在农村老年人这一块,是不是应该投入更多的力量来帮助他们解决看病问题。 答案是肯定的。因此,为深入研究农村老年人的看病难题,我于 2013.1.15-2013.1.30,走访了70位辽宁省##县##村的60岁以上的老年人,对其经行了问卷与访谈调查。调查问卷及调查结果如下: 1. 您的收入来源是什么? A.现无收入来源,由儿女赡养40% B.现无收入来源,靠存款生活35% C.退休金或养老基金25% 2.您现在的身体健康吗? A.比较健康,几乎没有病痛2% B.一般健康,偶尔有小病小痛(如感冒等)25% C.患有腰腿疼等常年性疾病33% D.患有心脑血管等严重病症40% 3.新型农村合作医疗是否解决您的看病难题? A.完全解决5% B.部分解决85%

论如何解决看病难看病贵问题

论如何解决看病难看病贵问题 政府约束下的层化医疗服务供给探讨 【摘要】本文在分析看病难、看病贵的主要矛盾后,提出了看病贵的主要矛盾是层化的医疗服务需求与非层化的医疗服务供给之间的矛盾。在此基础上提出了“政府约束下的层化医疗服务供给模式”,作为对解决群众看病难、看病贵的一种探索。【关键词】社会层化;理性;政府约束;医疗服 务 当前,看病难、看病贵已成为全国普通存在的问题,如何解决好这一问题是对我党执政能力的实践考验。有人说,看病难,解决看病难更难;更有人说:“三医”(医生、医院、医药)问题已成为不亚于“三农”问题的又一社会问题,凡此种种都说明了要解决好看病难、看病贵确非易事。自2005年3月温家宝总理在全国人民代表大会上讲话要求全国各地在今年内要着力解决看病难、看病贵,为人民办实事以来,全国各地积极响应,认真探索,出台了许许多多的治理措施和解决方案。 1分析全国各地已经出台的各种解决看病难、看病贵的方案、措施主要存在两种模式 一是镇江模式,该模式以扩大医疗保险覆盖面为主,用风险分担的方式来解决群众(尤其是社会弱势群体)看不起病的问题,收到了比较明显的效果;二是杭州模式,该模式以“限制医疗收费对弱势人群的费用减免”为主,主要用降低收费方式来解决看病贵问题,也取得了一定的效果。 2两种模式,尽管都有一定效果,但也有各自弊端 在镇江模式中,存在两个问题:一是这种模式下政府的财政压力巨大。以2004年为例,为扩大参保面以提高覆盖率,镇江市财政为低收入人群参保投入600万元;二是该模式对控制医药费用过快上涨作用不明显。仍以2004年为例,该市参保人员个人自付医疗费用平均为4986元,占参保人员总医疗费用的17,说明该市医药费用仍然较高[1]。在这种模式下,社会和医院可能满意,但政府常常不满意。而在杭州模式中,同样存在着两个问题:一是解决问题的方式主要靠行政命令,这种机制可以奏一时之效,但难以维持,更不可能进入良性循环,长期坚持下去;二是在这种模式下,由于没有区分清楚看病难、看病贵的主要矛盾,因此,“一刀切”的结果使社会弱势人群得到的好处并不明显(很大一部分被社会中高收入阶层获得了),公立医院的社会公益性并没有得到充分体现。并且,医院的生存和发展将受到巨大的影响。在这种模式下,政府和社会可能比较满意,但医院难以满意[2]。 上述两种模式应该说都取得了最低效果(社会满意),但都没有取得最佳效果——三赢(政府、社会、医院3方均满意)。究其原因,主要是没有抓住看病难、看病贵的主要矛盾,因措施缺乏针对性所致。 3针对我市看病难、看病贵问题的对策 我们认为,在像我市这种底子薄、财力十分有限的西部城市,要解决好看病难、看病贵这个问题,只有在认真分析并抓住我市群众看病难、看病贵的主要矛盾的基础上,提出有的放矢的措施,才有可能从根本上解决好看病难、看病贵的问题。 3.1看病难、看病贵的主要矛盾分析看病难、看病贵是事物表现出来的现象,其本质是什么?其主要矛盾是什么?必须通过认真分析,抓住其现象背后的本质和主要矛盾,才有可能采取针对性的措施,有的放矢地解决这一困扰政府、社会和医院3方的社会问题。

行政事业单位内部控制自查报告范文(精选4篇)

行政事业单位内部控制自查报告范文(精选 4篇) 行政事业单位内部控制自查报告1 按照工程局公司及公司领导的要求,公司目前正与深圳迪博企业风险管理技术有限公司内控专职人员进行对接,帮助指导和梳理公司各部门主要职责,人员职能量化,部门相关制度建设、各部门日常工作流程等工作任务。分析整理出公司各部门在日常工作中需要注意的风险点,切实提高公司抗风险能力和各部门人员内控风险防范意识,为公司的长足发展扎实基础。 一、内部工作进展情况 根据国家财政部、中国证监会等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及配套指引(企业内部控制《应用指引》、《评价指引》),以及中国证监会公告[20xx]41号对公司内控建设、实施和公司领导的相关要求,结合公司现阶段的发展状况,公司于20xx年5月28日召开了关于公司内控工作指导与培训启动会议,并制订了下一步工作方案。截至目前,公司开展的主要工作有: (一)高度重视,成立内控实施工作领导小组和组织机构 为确保公司内部控制体系建设有组织、有计划、扎实有效地进行,公司成立了内控实施领导小组,负责对内控实施工作的领导、组织与协调、分解工作任务和责任。成立内部

控制规范项目工作组,牵头部门为公司投资开发部。 (二)制定公司内控实施实施方案 第一步:访谈公司总经理、副总经理及各部门主任。 第二步:根据访谈内容搭建公司流程框架。 第三步:指导各部门专员绘制流程图和编写流程说明。 第四步:搭建公司内控风险矩阵。 第五步:测试流程可行性。 目前公司内控流程框架已搭建完毕,根据公司内控领导小组统一部署安排,公司各个部门已开始进行流程图及流程描述的绘制和编写工作。 (三)组织公司内控专员进行培训 为提高各部门内控专员的内控专业知识公司于20xx年6月3日组织各部门内控专员参加内控培训,培训主要由深圳迪博企业风险管理技术有限公司内控专职人员对各部门专员在内控流程图绘制、绘图软件运用、流程描述的编写方面进行了培训,并规定了本周的工作任务及完成上交时间。 (四)根据工作方案制定内部控制规范详细工作计划,明确工作内容和目标根据工作方案要求精心筹划,分阶段实施。本次内控体系建设共分为以下三个阶段实施:第一阶段项目计划与启动。明确各部门内控专职负责人员,明确职责分工,由各部门专员主导负责绘制部门流程图和编写流程说明及风险矩阵。内控实施领导小组负责组织内控工作按要求实施,并负责组织各部门专员参加内控知识培训。

浅析行政事业单位内部控制存在的问题及对策_

·2011·7·公共科学 一、行政事业单位内部控制建设的重要意义 (一)有利于避免资产的流失 行政事业单位的资金主要来自于财政拨款,必须对其进行有效管理,避免被非法挪用和占用。为此,应用科学的方法对内部控制制度进行完善,从而使行政事业单位的财务工作能够按照规定的制度有序地进行,规范资金的收支行为,减少财务工作的随意性,避免由于内部人员的贪污腐败而造成单位资产的流失,使政府能够依据法律规定顺利地实施理财活动。 (二)有利于保证会计信息的真实性 近年来,一些企事业单位为了自身的利益,让其财务人员做假账,虚报财务报告。社会各界对于这种会计信息失真的问题非常关注。由于缺少完善的内部控制制度或者内部控制制度在执行过程中没有得到落实,致使某些单位在会计资料的传递过程中经常会发生问题,不同的环节之间脱节,造成会计信息失真。 (三)有利于保证依法理财的实现 《会计法》对于这个问题也作出了相应的规定,“各单位应当建立健全本单位内部会计控制制度”。这就从法律层面上对事业单位内部控制的重要性做出了肯定。国家要对各个单位有效地进行宏观调控,实施会计内部控制制度是一项重要的措施。因此,国家在很多项财政、经济法律法规中都要求各单位建立和完善自身的内部会计控制制度,对自身的会计行为进行自我约束。 二、当前行政事业单位在内部控制方面存在的问题 (一)会计人员素质偏低,难以满足会计工作的需要 行政事业单位会计人员综合素质偏低,很多会计人员过去都是从事其他工作,不是相关会计专业毕业,没有从业资格证书,也没有经过专门的培训,所以难以保证高质量地完成会计工作。在具体工作中,很多相关的规定没有得到落实,如印鉴票据分管制度、重要空白凭证保管使用制度及会计人员分工中的“内部牵制”原则;会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证支持;财务人员不能坚持原则,只要单位领导签字以后,对于费用的报销就不再进行审核,对于一些重大事项也没有按照规定进行集体审批决策。 (二)没有严格执行预算制度,缺少有效的约束机制 预算控制是内部会计控制的最重要的一项内容。部门在进行预算的时候,都有着严格的程序和系统,从而保证行政事业单位有效地进行内部会计控制。虽然行政事业单位一般采用的都是部门预算制度,但是部门预算编制存在着不够准确、细化的问题,所以行政事业单位经常会对年度预算进行调整,在具体的财务支出过程中也没有严格按照预算进行,缺乏有效的约束机制,在预算之外的还会临时增加很多支出项目,这样不利于对事业单位内部会计进行管理,随意性过大,经常会导致行政事业单位预算的失控。 (三)内部控制制度不够健全,缺乏强有力的监督约束力 最新颁布的《会计法》、《内部会计控制规范》都对健全内部控制制度的问题作了相应的规定,但是行政事业单位在具体的执行过程中,往往会由于内部控制制度不健全,没有实现有效的管理,难以监督制度的具体落实。行政事业单位内部审查部门一般都是和会计部门处于同一级别,缺乏具有权威性的监督权力,无法独立地起到监督资金的使用和管理情况的作用。 三、行政事业单位内部控制失效的主要原因 浅析行政事业单位内部控制存在的问题及对策 柴大江李继民 (汤阴县财政局,河南省安阳市455000) 摘要:行政单位实行内部会计控制制度,有利于国家对于行政单位的内部会计活动进行监督,对于维护社会主义市场经济秩序的稳定具有重要意义。同时,它对于企业内部财务管理也起着非常重要的作用。近年来,社会各界对于企业的内部控制问题给予了广泛的关注,很多企业投入大量的资金和人员建立内部控制制度,并不断加以完善。但是,与企业比起来,行政事业单位虽然也做出了一定的努力,但是其内部控制制度的建设还相对比较落后,有待于进一步完善。本文针对行政事业单位内部会计控制存在的问题,对完善行政事业单位内部会计控制的措施进行了论述。 关键词:行政事业单位;内部控制;问题 中图分类号:F23 文献标识码:A 文章编号:1007-7243(2011)7-93-2 93 ··

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