(完整版)接口界面协调配合措施

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(完整版)接口界面协调配合措施

接口界面协调配合措施

1. 施工接口界面协调配合措施

接口界面包括相邻标段的施工接口、土建工程与后续工程的施工接口,如测量控制网互用,预埋件(或预留孔洞)位置和尺寸的控制,施工信息互通,控制桩点贯通测定,水准点相互闭合等在施工中作为重点进行管理。

⑴成立现场施工协调小组,由项目副经理、项目总工程师任组长,各专业部门(或技术)负责人任组员的现场施工协调小组。全面负责施工过程中出现的各种问题。

⑵协调小组成员共同熟悉设计文件、施工图纸及相关规范,了解设计意图,小组成员首先在技术方面达成共识。

⑶施工前,参照设计施工文件与图纸,认真了解和熟悉各种专业接口。

⑷熟悉施工接口部位及主要内容,制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施。

⑸每一接口界面施工过程中,设专人负责接口施工协调,充分了解自身的职责和权限,确保业主及监理工程师的指令有效实施。

2.与当地政府主管部门的配合措施

施工期间,积极与地方政府、村镇及有关治安、交通安全、质量监督、环境、水运等部门联系,主动争取地方政府的指导和支持,遵守国家及地方政府的有关法规,配合地方政府做好施工区域内的治安、交通、环境保护等工作,确保施工的顺利进行。

3.与征地拆迁单位等部门的配合措施

⑴上场后立即成立征地拆迁领导小组,由分管协调的项目副经理任组长,配备专职人员负责此项工作。

⑵征地拆迁工作涉及路内外诸多产权单位,实施过程中需要取得产权单位的认可,需要产权单位进行配合;征地青赔等问题需要取得地方政府的大力支持;迁改施工将会对沿线人民群众的生产生活带来一定的影响,需要取得人民群众的理解。我们将把征地拆迁协调配合作为施工组织管理的重点来抓,确保征地拆迁工作顺利实施。

⑶上场后密切配合业主及地方政府做好征地拆迁工作,保证重点工程和先期开工区段的先行用地,保证开工的需要。

⑷征地拆迁必须根据本标段总体施工进度全面推进,分重点工程、先架梁区段依次安排进行。对于拆迁工程量较大,内容复杂,必须提前安排。由于该项工作具有政策性强、牵扯面广、难度大等特点,必须予以高度重视,尤其准备阶段和开工前期,应提早介入,争取主动,积极配合工作,争取得到地方有关部门的大力配合,保证其按期完成,不影响正式工程进度。

⑸征地拆迁工作以保证控制工期工程按时开工为首要工作,依次解决影响线下、电气化等工程施工的迁改问题。拆迁工作要突出顺序、统一、一次到位的原则,杜绝二次拆迁、重复拆迁。

4.与甲方的配合措施

⑴严格执行甲方有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度;严格按照甲方同意的施工场地平面图布置施工场地,按时向甲方报送有关报表。

⑵积极参加甲方组织的有关施工的会议,主动配合建设单位的各项检查工作,接受甲方对施工提出的各项要求,按甲方的要求进行改进和落实。

⑶严格执行甲方关于与地方政府行政主管部门、设计单位、监理单位的协作配合,积极主动为相关单位的检查、监督工作提供条件。

⑷在相邻标段出现紧急情况时,按照甲方的要求协助解决。

5.与监理咨询的配合措施

⑴全面履行合同,履行投标时做出的关于质量、工期、安全、环境保护、文明施工等方面的承诺。

⑵在工程开工前,先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划,提供机械设备配置情况、人员组织情况、原材料检验报告、混凝土配合比设计成果、控制测量导线网的布置及测量成果、放线资料等,经监理工程师认可后开始施工。

⑶配合监理单位做好施工过程中的质量管理。在内部专检及“三检”制的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师

的要求予以整改。和监理共同参加对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作,对原材料、施工机械设备的检查和施工工艺的审批等;

⑷接受工程质量检查,主要有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收,接受质量缺陷责任期的质量检查。

⑸配合监理单位做好工程施工的投资管理工作,主要内容包括工程的计量支付、工程变更、工程索赔以及按照合同规定的价格调整等。

⑹积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理,配合监理单位做好工程开工令审批,制定和调整工程施工进度计划,确保工程施工工期计划的实现。

⑹对于技术复杂的项目,施工过程中虚心接受监理、咨询部门的指导意见,按照咨询部门的要求做好施工中技术和工艺的改进工作。

6.与设计的配合措施

⑴组织参加设计交底,弄清设计意图,建立整个施工过程中的情况通报制度,对工程施工过程中遇到的设计问题做好记录,及时与设计单位取得联系。

⑵优化施工方案。重大施工方案的变更与设计单位沟通,征求意见。

⑶加强对工程地质条件及水文地质条件的复核检查,对于与设计资料不符的地质情况及时与设计单位取得联系,为完善工程设计提供必要的资料。

⑷积极配合设计单位做好设计管理和现场资料的收集工作。

7.与第三方检测单位的配合措施

⑴京沪高速铁路是我国第一条高速铁路,技术复杂,质量要求高。施工过程中,需要第三方检测的项目特别多。为此,施工前制定详细的需要第三方检测计划,并报业主、监理及第三方检测单位。

⑵积极与第三方检测单位取得联系,掌握第三方检测的有关规定;检测过程中,积极配合,为第三方检测单位提供条件,虚心听取意见,保证检测工作的顺利进行。

⑶对需要第三方检测的项目,提前与检测单位沟通,按照检测单位的要求,提前做好各项准备工作。对存在缺陷的项目,严格按照规

定进行整改。

8.与线路跨越的铁路、公路部门的配合措施

8.1与公路交通部门的配合措施

⑴主动与当地交通部门取得联系,协调配合,确定合理的施工运输方案,按有关部门具体要求制定安全防护措施。

⑵施工机动车辆在国道或地方道路上运行,遵守地方政策和交警部门的管理规定,遵守《中华人民共和国道路交通安全法》,维护交通秩序,保证运输安全。

⑶所有机动车辆始终保持完好状态,经常检修,定期保养。

⑷施工所用机械设备、材料存放不侵入既有公路,且不影响交通。

⑸大型机械行驶,事先要对既有公路的路面宽度、桥涵宽度和通过荷载等进行调查,需加宽道路和加固桥涵时,与当地交通部门联系,征得同意后方可进行。车辆通过后或施工结束后,恢复原状。

⑹施工便道和既有公路交汇处,引起足够重视,设立安全警示标志、安全监督岗,并专人指挥施工车辆。

⑺在交通运输繁忙的便道口,设立安全警示标牌、安全监督岗,设专人指挥行人和车辆,确保汽车运输及行人安全。

8.2与线路跨越的铁路部门的配合措施

⑴京沪高速铁路正线施工多处跨越既有京山线、京沪线,能否保证既有线的运营安全施工安全控制的重点和难点。为此,上场后积极与沿线铁路部门取得联系,掌握线路跨越的详细情况,按照铁路部门的具体要求,制定切实可行的安全防护措施。

⑵跨越既有线及既有线改造施工前,按照对既有线运营的影响程度,详细编制申请“天窗”的计划,上报铁路主管部门审批。施工过程中,加强与既有线运营单位的工务、电务、车务、机务等部门的配合和联系,在“天窗”规定的时间范围内做好对既有线的防护和保护工作,做到“天窗”时间以外恢复既有线的原貌。

⑶运输车辆跨越既有铁路时,要提前与铁路道口主管部门联系和沟通,按照铁路相关部门的规定,做好安全防护工作。

9.与相邻施工单位的配合措施

⑴在施工场地布置、贯通测量、施工作业安排、施工便道使用及养护等方面与相邻标段加强配合,以保证布置合理,少占耕地、农田,保证施工顺利进行。

⑵积极主动与“四电”、“站场”等施工单位联系,统筹考虑施工场地、临时设施的布置,合理安排不同专业相连的工程施工顺序,作好施工配合,减少施工干扰。

⑶及时作好已完线下工程的技术总结工作,为后续工程的施工提供各方面支持,配合后续有关单位进行相关作业。

10.与后续工程配合措施

⑴成立现场施工协调小组,由项目副经理、项目总工程师任组长,各专业技术负责人任组员的现场施工协调小组,全面负责施工交接过程中出现的各种问题。

⑵凡后续工程施工对上道已完工程会产生损伤或污染的,施工前必须先采取对应的保护措施后方可进行施工。

⑶各专业之间的衔接及内部协调管理必须服从经理部或项目部的统一安排。本标段与其他单位的工序衔接时,必须积极配合业主及监理工程师的统一协调指挥。

⑷后续工程施工之前,上道已完工程必须提供必要的施工、技术条件,并设专人在上下工序的衔接中做好协调工作。

⑸上道已完工程验收合格并经现场监理工程师签认后方可进入后续工程的施工。相互之间的衔接必须合理安排并做到顺利过渡。

11.试验配合措施

⑴成立以主管试验工作的副总工程师为组长,各作业工区试验中心主任为组员的试验配合小组,全面负责试验配合工作。

⑵经理部设立工程试验中心,配备与本施工段配套的试验器具及试验人员。

⑶积极配合监理工程师进行现场抽样试验。

⑷按业主、监理要求对各种试验结果进行统计分析处理,建立试验档案,并按要求定时报送。

⑸积极配合业主、监理对试验中心的监督、检查和管理。

⑹在试验配合小组的领导下,各工程试验中心积极配合业主、设计单位完成其他各项试验任务。

12.沿线及既有设施保护措施

对设计、测绘单位布设(埋设)的水准点、GPS控制点、线位控制桩等进行保护,不得随意挪动和损坏。

地下工程施工严密注视地下管线的安全,施工前先与有关产权单位联系,请求配合,查明地下管线走向和位置,做到“三不施工”,即不摸清地下设施位置不施工,影响设施正常运转不施工,没采取有效防护措施不施工。

采取电缆探测器和挖探沟等行之有效的手段探明电缆管线的确切位置,做出明确的标志。杜绝在电缆、光缆、管道3m范围内使用大型机械作业。

电缆附近规定区域内禁止取土,施工车辆横跨电缆时,要采取保护措施,防止损坏电缆。

因施工影响周围构筑物时,制定切实可行的加固、支撑或改移方案,在征得产权单位和建设单位同意后实施,采取措施加强防护,绝对保证其安全使用。

工程施工或高空施工作业近临既有建筑物地段,根据施工需要及时对临界建筑物采取加固支护措施。作业排架搭设与建筑物间保证一定安全距离,并增设围护结构和隔离屏障。用以保证建筑物不因施工而影响其安全和正常使用。

如果由我方施工不当造成周围构筑物的损失,我方愿意承担相应的赔偿责任,并主动联系有关部门,及时采取相应的措施处理,减少损失,确保安全生产。

爱护地方名胜古迹、历史文物等旅游资源。爱护一草一木,制定相关奖罚制度,做好环境保护。

13. 廉政建设措施

⑴成立以经理部党委副书记为组长的项目廉政建设领导小组,全面负责本项目工程的廉政建设工作。

⑵在签订施工合同的同时,与业主签订廉政协议书。

⑶廉政建设领导小组根据国家及国务院铁路行政主管部门有关工程建设、廉政建设的规定,做好工程建设中的党风廉政建设,保证工程建设高效优质,保证工程款的安全和有效使用。

⑷建立健全廉政制度,开展廉政教育,设立廉政告示牌,公布举报电话,接受地方相关部门的监督,认真查处违法违纪行为。

⑸在与业主、设计、监理、地方相关部门的正常工作交往活动中坚持公开、公正、诚信、透明的原则(法律认定的商业秘密和合同另有规定除外),不损害国家和集体利益,不违反工程建设管理规章制度,不为个人及小集体谋利。

14. 保证农民工工资的措施

施工过程中,根据工程进度安排需雇用劳务时,按《劳动法》的有关规定和要求,与每位劳务工均签订劳务用工合同。按有关规定制定劳务用工管理办法,按时结算劳务工资,不以任何形式、任何理由拖欠劳务工资。制定严格的规章制度,并贯彻执行,加强对劳务工的教育和科学管理,保障劳务工的人身和财产安全。配专人负责劳务管理,从衣、食、住、行各方面为劳务工提供必要的生活条件。

在工程施工过程中,把农民工纳入承包人内部人员统一管理,充分保障农民工的合法权益,建立农民工工资支付保障制度,直接将工资支付给农民工。

就农民工工资问题与业主和地方劳动监察部门签定委托协议,如果拖欠所雇佣的农民工资三个月以上,经当地劳动监察部门查明,业主可以根据监察部门的要求,从应付工程款中直接扣除。

施工协调配合措施

施工配合协调是一汽海马汽车有限公司发动机项目联合厂房公用系统安装工程管理的一个重要内容,是决定一汽海马汽车有限公司发动机项目联合厂房公用系统安装工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一,同时也是确保工程施工质量的重要环节。 第一节与业主、监理、设计院及政府部门协调关系 一、加强与业主、监理的协调 质量第一、用户至上是我们的施工宗旨,24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动,工程进度、质量、工期服从建设单位、监理单位和总包单位的统一管理及协调正确理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下,在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系,也是保证机电设备安装工程顺利实施的关键之一;在工程施工过程中,密切配合业主代表和驻场监理的工作,并与其建立良好的工作关系,为业主、监理排忧解难,同心同德,确保一汽海马汽车有限公司发动机项目联合厂房公用系统安装工程整体工程顺利按业主要求的总进度计划完成。 二、与设计单位密切联系 施工图纸是工程施工的最原始依据,施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言,应尽早确定设计方案,明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更,一定要快速出图,若我公司中标,将积极、主动地和设计单位沟通、配合,及时返馈施工信息到设计院,按施工要求做好做好施工图的细化设计工作,保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到,避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间,从而影响整个工期。 三、取得有关政府部门支持配合 一汽海马汽车有限公司发动机项目联合厂房公用系统安装工程按海南省建筑市场管理规定要求,必需到建筑市场管理部门办理有关报装手续。我公司将积极、主动、协调好对外关系,调动各方面的积极因素,排除干扰,按有关规定及时办理、办好工程施工、以及环保等各方面的报装、报批、报检及竣工验收手续,进行程序化、规范化施工,确保工程施工顺利进行。

协调配合措施

协调配合措施 一,与发包人的配合与协调措施 1.我公司一旦中标后,立即与发包人取得联系,办理合同签订文档相随等相关事宜,并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。 2.合同协议签订后,将尽快与现场发包人代表取得联系,根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限,成立相应的组织管理机构,明确职责分工及与发包人的主要接口人员,并报发包人备案,以便施工过程中与发包人的联系和沟通。 3.工程进点后,按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。具体落实与本标相关的工作程序与要求。与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求,为各部门在现场开展的各项工作提供方便。 4.与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况,协商工作事项,解决施工中存在的问题。 5、施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会,工作例会,及时圆满完成发包人分配的各项工作; 6.施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收,并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收,并负责接收、保管和维护。 7.统一服从发包人对营地的管理,主动与其它承包人和当地政府及居民共同处理好关系,特别是尊重当地民族的习俗。 二,与其他承包人的协调配合措施 1.服从发包方调配、建立相关制度:由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期,因此在总体上应统一排布施工进度,并服从业主统一安排。施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调,作为日常工作协调措施。建立例会制度,每周定期与其他承包人召开一次协调会,解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制度,与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式,保证施工行为的规范,有据可查。 2.施工场地协调: 严格按招标文件界定的场地进行施工布置,在发包人、监理人的统一协调下处理干扰问题。 对于规划不尽合理的场地,本着实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地,在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同,有些施工场地的使用权可能会进行调整,为此我方服从发包人、监理人的协调,按时交接不再使用的施工场地,利于其它单位施工。 3.交通协调: 场内道路为各承包人共用,加强本工程范围内的交通通道的运行维护,确保畅通。遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率,加强车况管理,提高车辆的安全性,加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育,保障安全行驶与文明行驶,减少事故与干扰的发生。科学合理地布置施工通道和交通线路,从本质上解决好施工通道的干扰因素,解决交通的干扰问题。 4.施工进度协调方面, 根据发包方总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调,并互相监督调整施工行为,确保不影响总工期。在施工质量上,共同服从于业主、监理的施工质量监督,

施工现场的配合协调措施精编版

1.1.1施工现场的配合协调措施 1、施工配合措施 为保证整个工程的顺利实施,我方承诺服从发包人和监理人的统一协调和管理,在为其他承包人提供必要的施工条件的同时,与其他承包人密切配合,共同优质、快速完成本工程的建设。 承诺在承建合同工程及缺陷修复过程中的一切作业,发包人免于承担因承包人借用、占用或进出其它标段和工区,或作业影响等所引起的索赔、诉讼费、损害赔偿及其他开支,并提供与其它相邻标段工程施工以下方面的配合与协调。 2、施工组织的协调 ⑴保持发包人提供的公用设施在本合同范围内的维护保养,不造成损坏或障碍影响相邻标段的施工。 ⑵无偿提供给其他承包人使用现场修建的施工道路,协商解决其他承包人的特殊运输要求。 ⑶在本合同实施期间,对使用的对外交通和场内交通通道,服从监理人的统一管理。 ⑷在共用区域内布置临时设施时充分考虑其他承包人的类似的设置,在监理人的统一安排和指示下,与其他承包人妥善解决,共同维护共用区域正常交通、生产安全、道路维修和环境保护。 3、与当地各级政府部门的协调配合 严格执行国家各项政策,遵守各项法律法规,按照当地各级政府及行政部门的有关具体规定办事,争取得到各级政府最大限度的支持,确保工程前期征地移民的顺利实现、确保工程建设的顺利进行。 工地爆炸物品的管理必须按照国家有关规定到当地公安部门办理相关使用、运输、贮存等各项手续; 在当地公安消防部门的指导监督下,在工程施工区域配备足够的安全设施并做好消防安全工作。 各种特种机械设备进入施工现场,必须到当地质量技术监督局办理特种设备使用许可证后,方准使用。 4、内部施工协调配合措施

按照施工总进度要求,充分作好开挖、混凝土浇筑、边坡支护等施工技术、材料、设备、人员的准备工作,对施工技术方案的可行性、经济合理性进行充分的论证并报监理工程师批准后实施。 根据本标施工的实际情况,适时采取相应的技术措施,尽量减少对相邻标段的施工干扰,同时本标段的各施工项目,尽量为关键线路上的关键施工项目创造有利条件,力争作到均衡施工。 施工过程中,尽量平衡施工强度,在施工场面安排上、在施工通道上将加强组织管理、协调,尽量减少或避免施工干扰。 协调场内临时施工设施,尽量减少周转性材料占压仓库或施工场地,按计划购进相关材料或设备,尽量一库(厂)多用,以缓解施工场地紧张。 加强施工组织管理,采取切实的措施对各部位进度进行有效控制,确保按进度计划的时间提交各部位工作面。同时,在施工通道、临建设施的布置等方面提供必要的条件及配合。 5、工程回访服务措施 对于一个工程的质量应从事前、事中、事后三方面加以控制。事前质量控制主要是指对材料的质量控制;事中质量控制主要是指施工过程中对各分部、分项工程的质量控制;事后质量控制主要是指工程竣工后对质量的跟踪管理。工程竣工验收后,本公司向业主方出具质量保修书。工程事后回访保修是整个工程质量的有机组成部分。 一、质量回访 工程竣工验收交付使用后,公司派专员对本工程的质量进行跟踪管理,定期或不定期进行回访,向业主了解使用质量等情况,一旦发现质量问题或业主发现的质量问题,应限期采取措施。 1、回访程序 ⑴在工程保修期内至少要回访一次,一般在交工后半年内,以后每隔半年回访一次,直到交工后两年为止。 ⑵工程回访或维修时,由生产主管部门建立本工程的回访维修卡,根据情况安排回访计划,确定回访日期。 2、回访组织

与各专业队伍配合与协调

与各专业队伍配合与协调 1、现场总体协调管理 充分发挥项目经理部的综合能力,由项目经理部对各路段进行组织协调、管理到位、解决问题,以确保工程项目的顺利进行,在质量、工期、安全文明施工、成本等方面,全面实现工程的综合管理目标。 项目经理部将在施工过程、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材料的使用等方面,实施全面组织协调和管理。从专业队伍的选择确定、施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位,实现对工程质量的严格、有效地控制,确保工程实现过程精品。 各专业队伍进场施工前根据相关的管理规定,签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议,提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等,项目经理部根据施工进度计划以及现场实际情况,合理安排施工场地,为各专业队伍提供搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区的合理空间,并划分责任区。对于临建设施,要由项目经理部统一规划,统一布置,各专业队伍必须遵守项目经理部对现场场容场貌的管理,不得私自乱搭临建。 项目经理部要合理安排各专业队伍的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制,以确保现场施工道路畅通。各专业队伍不得私自占用施工运输通道,若必须临时占用时,要有导流措施,以确保现场运输通畅,不致影响其他单位的施工。

在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理手段,对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排,有效策划、组织与协调,确保关键线路和主导工期。 统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防,提供各专业队伍进出场的通道。提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业队伍使用。 施工现场内各专业队伍将施工垃圾堆放到项目经理部指定的垃圾存放点,由项目经理部负责清运和消纳。 根据需要工程施工现场进行封闭,由门卫、保安值勤,人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。 施工物资进场后,各专业队伍要按指定的地方卸货堆放,做到条块整齐划一,并在项目经理部的统一协调安排下,按时吊运到施工作业现场。 按照施工总平面布置图布局,结合现场实际情况,提前完成各项临时设施及施工驻地建设,统筹规划和分配各准也队伍的现场施工用地。 2、现场用水用电协调管理 通过有关管理机构,申请从市政总管或支管接驳施工临时用水、用电,设置场内临时总控室、仪表、阀门、场内主管线、场内支管线、配电箱、各类临时检查井、沉淀池等。统筹管理各专业队伍施工用水、用电的接口,各专业队伍自行敷设该接口到施工现场。 对现场临时建筑物提供足够的水电供应,供水和供电系统要保证对工程施工提供足够的用水和对现场电动机械设备、工器具及测试工具提供足够的电力。临时水电系

与各方协调配合措施

与各方协调配合措施 1与地方政府及交通配合措施 (1)与当地交通主管部门签订公路交通协议,充分利用既有公路作为施工交通主干道。对与公路立交及平交的地段,与公路管理单位及交警部门签订安全协议,上报施工方案及安全防护措施,取得支持与理解,并服从管理。 (2)与当地政府签订道路使用协议,本着不扰民,少污染原则充分利用地方道路作为施工便道。道路立交施工应优先改移道路,疏通、分流交通车辆,为立交施工创造优越施工条件。 (3)临近居民区的施工道路、车辆经过时严禁鸣喇叭,定期洒水,减少污染。道路立交施工期间,应在临时过渡道路两端,按有关交通规定设警示标志,并在原道路施工区域范围用栏杆隔离。夜间挂红色警示灯。 2与甲方的配合措施 (1)按照甲方项目指导性施工组织设计,编制实施性施工组织设计,报甲方审定后组织实施,并接受甲方的监督检查,按照合同要求,提交开工报告,批准后组织施工。根据甲方委托,办理征地拆迁,施工全过程服从甲方领导,积极主动配合甲方工作。 (2)按甲方要求及时上报施工计划、用款计划和相关统计报表、质量事故报表、验工计价、审计资料等,对需要甲方审批的变更设计资料,及时申报。 3与设计单位的配合措施 (1)参加甲方组织的施工设计交底,严格按照设计图施工。主动和设计单位进行施工方案的交流,征求设计单位对施工方案的意见和建议,不断优化施工设计。 (2)根据设计资料、现场实际情况,做好地质补充勘察工作,核对设计资料,并及时将补充勘察结果反馈给设计单位。 (3)对施工中发现的设计差、错、漏以及图纸与现场不符等问题及时向设计单位反映,为设计单位提供准确的现场资料,及时变更。 4与监理单位的配合措施 (1)我单位在施工中承诺:无条件服从监理单位依据《建设工程监理规范》对质量、安全、工期的要求。

现场施工组织协调方案与措施

现场施工组织协调方案及措施 由于本工程建设体量大,造价高,工期紧,各工序、工种相互交叉,相互 影响。为保证工程的正常开展,必须将现场各施工单位、协作单位、周边 合作单位的活动进行有机协调,因此现场组织协调工作非常重要。在工程 项目建设过程中,组织与协调工作是十分重要的。一个建设 项目绩效的好坏, 一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平, 另 一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说 , 各方配合的好 坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各 方的关系 , 致使各参与单位之间不配合、不协调 , 而导致项目陷于困境的例子 并不少见。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中,三控三管有明确 的工作内容、具体的工作要求,而协调却是贯穿于三控三管之 中,通过监理的组织协调, 使项目参与各方彼此沟通, 促进相互了解和理 解, 在项目总目标和各分目标之间寻求平衡, 达到统一思想与行动 , 使各项 工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用 , 联合各参与单位的力量 , 实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组织协调作 用 , 提高项目参与各方之间的“配合度” , 从而提高项目的绩效。为此, 我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案: 一、项目组织协调工作的原因与协调原则 ( 一 ) 协调的原因 在建设工程项目施工过程中,有来自人为干扰、材料干扰、机械设 备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响, 只有通过认真分析研究,采取有针对性的措施,才能排除这些不断变化的 干扰带来的影响,才能保证工程项目顺利实施。 众所周知,我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一 协调”,“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无论 是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施,而协调贯穿于“三控制三 管理”工作之中,融会在控制的工作过程之中。可以说,协调是控制的 润滑剂,协调是控制的推进器。协调工作的好坏直接影响工程建设质量、 进度、投资、安全四大目标的实现。因此,掌握来自各方的干扰因素, 采取相应对策是非常重要的。

智能化系统专业接口的协调

十六智能化系统施工界面及专业接口的具体措施 16.1与设计单位的沟通协调与配合 如果我方中标,那么我方作为建筑设计方的合作设计单位,与建筑设计方共同完成深化设计等工作。我方的深化设计文件需经建筑设计方的认可,并使用建筑设计方的图签、审核、报批工作,支付相关费用。 在于建筑设计单位合作时我方的工作内容和责任: 弱电总包单位应以建筑设计方的建筑图及装修图设计内容为基础,依据原设计原则进行深化设计; 弱电总包单位应密切与建筑设计方进行配合,及时更新设计内容; 弱电总包单位图纸内容应符合国家有关规定及建筑设计方的制图标准; 弱电总包单位向相关设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料,以便设计院做出与弱电相关的强电和其他专业 的设计配合。 弱电总包单位提供设备监控系统的被控对象提供满足要求的可控制条件,提出详细要求提交相关设计院和相应配合单位。 弱电总包单位在深化设计内容完成后应送交建筑设计方审核,对建筑设计方提出的审核意见,应在征得业主同意后及时修改; 弱电总包单位应制作并提供最终设计文件的图纸和电子文档,并完成签字后送交建筑设计方,由建筑设计方签字、盖章。 建筑设计方应根据弱电单位的意见,更改设计,配合新系统的功能。 建筑设计方应根据机房设置协调提供足够满足要求的电源及其它要求。 建筑设计方应根据弱电总包单位提供的数据,校验负荷,保证大楼的安全。 建筑设计方应应协调弱电设计与其它各专业的关系,以使整个建筑设计合理、实用。

16.2与业主、监理单位的沟通协调与配合 如果我方中标,我方在执行本承包工程时须遵守下列各项以配合建设工程总承包的工作: 业主提供各相关专业的详细图纸。 业主应为弱电总包单位的施工提供必要的条件,并协调弱电总包单位与其它非弱电单位的相互关系,使整个工程协调有序的进行。 业主应有指派专门的工程联络人或监理与总包单位联络。 业主应提供弱电系统所需的各种设计文件及技术资料。 业主应提供必要的文件、证明,以方便弱电总包单位向有关部门办理各种手续。 弱电总包单位应按业主的要求对整个弱电子系统工程进行管理,并负责在规定的时间内将系统按业主规定的设计标准交付业主使用。 弱电承包单位就弱电系统全面向业主负责,并指派专人与业主联络。在项目实施过程中,应及时向业主汇报工程进行中出现的各项问题,使 业主对工程进展情况了如指掌。 弱电总包单位接受业主委托的监理的监督。进入施工现场应接受并服从建设工程业主、监理方的统一管理,遵守现场文明施工管理制度。 施工进度应遵循建设工程业主、监理方制定的整体工程进度。合理安排施工,在施工中不得破坏业主、监理方和其它承包方所完成工厂的 成品及半成品。 物料在现场的摆放不能阻碍通道或占用他人的施工通道。 不滥用或破坏建设工程业主、监理方提供的设施,如因使用不当造成损坏应通知建设工程业主、监理方,并负担恢复的费用。

相关单位协调配合措施

相关单位协调配合措施 我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段,独立完成了大批大中型建设项目的施工,公司以科技为先导,以科学的施工管理,成熟的施工经验,在各种类型的建设项目中均赢得用户好评。 我们一方面将继续发扬我公司综合管理的能力;另一方面将严格按照施工合同,根据合同规定的范围、权利、职责和义务,集中优势,对合同范围内的工程理行总承包管理和组织施工,并保证安全、质量和进度。 我们的目标是在满足合同的前提下,在工程质量的主要部位上,在综合管理的主要环节上,现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段,将采取各种有效措施,强化施工过程中的质量控制,使建筑物各种类设备安装满足设计要求和功能要求,我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接,确保项目进度总目标的实现。 我们作为本工程的承建方,能严格遵循施工总承包合同要求,对本项目负总责,履行总协调、总控制的责任。并对项目实行“项目经理责任制”管理。公司将为该工程项目经理部准备必须的专业技术人员,全力为项目部提供动态的、必须的要素,努力当好合格的施工单位。 公司将以诚实守信、友好合作的经营作风,以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”满足用户作为我们的总目标,为了实现这一总目标,我们将努力做到以下几点: 1、认真做好施工准备,创造良好的施工条件 为了搞好综合管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理工作是非常重要的,我公司将做好下列管理: 1.1计划管理工作:专业分包计划管理内容包括分包进出场计划、交叉作业施工协调计划、现场水电使用计划等。分包单位应按照总体施工网络的专业施工顺序,作好计划管理工作,其计划、报表须经项

(完整版)现场协调措施

八、现场协调措施 (一)组织协调的工作内容 1、协助项目法人协调好规划、城建、消防、环保、质检等有关部门对工程项目的管理。 2、协助项目法人协调好与供电、供水、排水等资源供应部门的相互关系。 3、协调好项目法人与设计单位、施工单位、分包单位等方面的相互关系,以保证现场施工有序进行。 4、协调好工程建设人员、材料等方面的平衡关系,以保证项目如期按质完成。 5、协调好内部关系,搞好现场监理工作。 (二)现场协调制度 工地会议制度作为协调组织工作的基本方法,其形式分为:第一次工地会议、工地会议和现场协调会。 1、第一次工地会议(开工会议) 第一次工地会议必须在工程正式开工前召开,由业主主持,总监应事先将会议议程通知业主、承包人等方面,必要进可先召开一次预备会议,使各方为会议做好充分准备工作。第一次工地会议的主要内容: 1.1业主、承包人、监理人介绍各方组织机构、人员、明确人员职责; 1.2业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权; 1.3业主介绍工程项目基本情况,介绍工程建设目的和目标; 1.4业主说明开工条件; 研究确定各方在施工过程中参加工地会议的主要人员、召开工地会议的周期、地点及主要议题。 2、工地例会 工地例会由项目总监主持,每月召开一次,参加人员为主要监理

人员、承我愉授权代表、指定分包人代表、业主代表。会议内容: 2.1检查上次会议决定执行情况;分析未完事项原因; 2.2检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一分阶段进度目标及落实措施; 2.3检查分析工程项目质量状况,检测试验结果,针对存在的质量问题提出改进措施; 2.4检查工程量计量、核定及工程款支付情况;。 3、现场协调会 由总监或总监理指定的监理工程师主持,不定期召开,参加人为与会议协调内容有关各方代表。会议只对近期发生的施工活动进行证实、协调、落实,专项讨论问题,并予以纠正。 (三)现场组织中各方面关系协调 1、项目法人与承包人之间关系的协调 项目法人与承包人对工程承包合同负有共同履约的责任,监理工程师应处于公正的第三方,本着充分协商的原则,耐心细致地处理各种矛盾。在不同工程阶段,协调的内容和方法也不尽相同,也随阶段的变化而变化。 1.1施工准备阶段的协调 项目法人和承包人双方对施工准备工作内容应有明确的约定和分工,共同努力,为开工和顺利施工创造条件。 1.2施工阶段的协调 包括解决施工进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列协调工作。 1.3协调总承包人与分包人的关系: 选择好分包人,明确总承包人与分包人的责任,调解其间的纠纷。 1.4竣工验收阶段的协调 项目法人在竣工验收中提出的问题,承包人应根据技术文件、工程合同、中间验收签证及验收规范做出详细解释,对不符要求的工程问题应采取补措施,使其达到设计、合同和规范的要求。

第十二章与相关单位协调配合措施

第十二章与相关单位协调配合措施 12.1 建立完善的项目管理机构 为确保工程施工有组织、有计划地进行,必须做好施工部署,尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备,运用网络控制技术,充分发挥投标人的综合管理能力,对施工要素进行动态管理,使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用,确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理,建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系,即: 序号管理体系 1 总部组建项目指挥部,其职责主要是对本钢结构工程进行指挥,协调,向项目经理发出指令,解决有关工程的各种问题。 2 工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组成,其主要职责是在项目经理领导下,分工负责,代表投标人全权指挥本钢结构工程的实施工作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能,全力配合业主和总承包,尊重设计、服从监理,确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。 3 设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各个部门下设管理组。 4 承担加工、安装的作业班子,主要负责制作、安装实施作业全过程的管理,建立高效的组织管理机构除组织钢结构工程施工外,同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。 12.2 配合协调原则 12.2.1 配合承诺 我公司保证按以下内容及措施,无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求,接受总包单位的管理和协调,以优良的服务使业主满意,通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。 12.2.2 加强配合方面的措施 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有业主、总承包、设计

(完整word版)协调配合措施

第一章协调配合措施 施工配合协调是工程管理的一个重要内容,是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一,同时也是确保工程施工质量的重要环节。为此,我单位将严格按照招标文件要求及工程需要积极协调配合有关各方,确保工期及工程质量目标。 第1节与业主、监理及设计院的协调配合 1.1 与业主的协调配合 (1)工程进度、质量、工期服从业主的统一管理及协调正确理顺与业主各方面的关系。 (2)、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题,在施工过程中加以注意。 (3)、作为总承包商,协调好与业主的关系,配合业主实现项目的最终目的,获得最大利益,是我们的责任,因此我们将采取一系列措施配合业主工作,为业主排忧解难,减轻业主的工作压力,同心同德,确保本工程顺利按业主要求的总进度计划及质量目标完成。 1.2 与监理的配合 监理工程师代表业主在现场对项目实施监管,对业主负责,这对我们总承包商的工作也是一种促进,因此我们充分尊重和信任监理工程师,自觉服从监理工程师的监督和管理,积极配合其监理工作,与监理方齐心协力把项目管理好,实施好。 (1)为监理工程师提供的设施

按照合同要求在工地现场为监理工程师提供办公室、宿舍及办公设备。 (2)加强工作计划管理 为按计划工期顺利完成工程,我们将采取必要的措施加快工程施工速度,这样不可避免的要在节假日、休息日施工,也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息,我们将加强施工的计划性,提前一周制定出工作计划,报给监理工程师,便于其安排工作和休息时间,必要时进行倒休。 (3)在施工全过程中,严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按监理要求予以整改。 (4)所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交交检测结果报告,所使用的材料、设备均处于受控状态,从而满足工程质量要求。 (5)、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先接受监理的指导,后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。 1.3 与设计单位的配合 (1)及时审图、消除疑问 在工程中标后,我们将立即安排项目人员就位,相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸,必须十分细致、深入。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的

协调配合措施

【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】 协调配合措施 一,与发包人的配合与协调措施 1.我公司一旦中标后,立即与发包人取得联系,办理合同签订文档相随等相关事宜,并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。 2.合同协议签订后,将尽快与现场发包人代表取得联系,根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限,成立相应的组织管理机构,明确职责分工及与发包人的主要接口人员,并报发包人备案,以便施工过程中与发包人的联系和沟通。 3.工程进点后,按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。具体落实与本标相关的工作程序与要求。与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求,为各部门在现场开展的各项工作提供方便。 4.与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况,协商工作事项,解决施工中存在的问题。 5、施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会,工作例会,及时圆满完成发包人分配的各项工作; 6.施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收,并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收,并负责接收、保管和维护。 7.统一服从发包人对营地的管理,主动与其它承包人和当地政府及居民共同处理好关系,特别是尊重当地民族的习俗。 二,与其他承包人的协调配合措施 1.服从发包方调配、建立相关制度:由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期,因此在总体上应统一排布施工进度,并服从业主统一安排。施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调,作为日常工作协调措施。建立例会制度,每周定期与其他承包人召开一次协调会,解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制度,与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式,保证施工行为的规范,有据可查。 2.施工场地协调: 严格按招标文件界定的场地进行施工布置,在发包人、监理人的统一协调下处理干扰问题。 对于规划不尽合理的场地,本着实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地,在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同,有些施工场地的使用权可能会进行调整,为此我方服从发包人、监理人的协调,按时交接不再使用的施工场地,利于其它单位施工。 3.交通协调: 场内道路为各承包人共用,加强本工程范围内的交通通道的运行维护,确保畅通。遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率,加强车况管理,提高车辆的安全性,加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育,保障安全行驶

施工管理配合和协调措施

施工管理、配合与协调措施 第一节施工管理措施 一、实行项目法管理,优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行“项目法施工”,运用系统工程的观点和方法,对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是:实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现,项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素,决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统,确保指令畅通,工程按预定的各项目标,顺利的得到贯彻和实施。 二、严格执行施工技术控制措施 本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式,如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案,内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件,确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性,且能够充分保证施工质量。 三、加强图纸会审和技术交底控制措施 本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基

础上,组织内部各专业图纸会审,重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉,及时发现问题寻找解决办法,以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前,我方均规定了施工技术交底的程序,以确保对每个施工人员进行技术质量控制。 四、加强施工现场文件的管理 1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作; 2.发生设计变更后应及时发放,做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识,以便识别跟踪; 3.施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取,交工地资料员登记、清点。 4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。 五、加强员工培训管理 我公司极重视对技术工人队伍的培训,定期开展技术工人岗位技能培训,解决施工中遇到的技术难题,不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训,经考核后,合格者发给上岗证,方可进入施工现场,没有本工程的上岗证,不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。 六、坚持现场例会制度

装饰工程施工与其他专业协调、配合措施配合方案

与总包单位及其他施工单位的配合方案与措施 本工程施工过程是通过发包人、设计、监理、项目部、供应商、其他承建商等多家 合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成 本的关键之一。 因此,我公司在本合同工程施工期间,除应履行合同条件中有关规定的义务外,还 必须无条件服从业主、监理、设计、总包单位的统一协调指令。施工中,项目经理部将 派专人负责协调和落实工作,确保有关指令及时实施。 第1 节总体协调配合方案和措施 充分发挥我公司施工的综合协调管理能力。协调好业主、设计、监理、土建、机电 安装、消防、空调、智能化等各专业。通过统一指挥部署、精心策划,落实、检查、监督 每一项任务,每一道工序的执行情况,调动各方面的积极因素,确保各项工程的进度计划。 研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目,提前做出决策,及时调整施 工作业计划,确保每项任务,每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施,使整个工程施工重点突出,施工展开有序,进度平衡、合理,达到 施工总体计划要求。 第2 节与总承包单位的配合方案和措施 我公司在编制施工组织设计时,根据设计文件、现场调查资料和其经验,充分考虑 施工接口的部位及内容,并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施;及时向总 包提交本工程合同需其它专业或工程合同提供接口的细目清单,交由总包统一协调;接受总包的接口指令,及时实施接口指令作业。 为此应制订配合管理的措施,具体做法如下: 1.我们装饰施工单位,是在总承包范围内的一个分项施工内容,所以我们要配合总包完成总包任务的各项管理指标、技术指标,包括质量、安全、文明施工、“净、畅、宁”等要求并争取争创“鲁班奖”。 2. 服从总包的现场管理与指挥,按指定地点接驳临时用水电及垂直运输口。《施工总平面图》送总包审核,在征得总包同意后,按分项总平面或施工平面临时封闭部分通 道或场地。 3.在就施工通道、工作面、半成品保护、成品保护等问题协调有障碍时,及时向总 包报告,取得总包的协调、沟通与解决。

(完整版)接口界面协调配合措施

接口界面协调配合措施 1. 施工接口界面协调配合措施 接口界面包括相邻标段的施工接口、土建工程与后续工程的施工接口,如测量控制网互用,预埋件(或预留孔洞)位置和尺寸的控制,施工信息互通,控制桩点贯通测定,水准点相互闭合等在施工中作为重点进行管理。 ⑴成立现场施工协调小组,由项目副经理、项目总工程师任组长,各专业部门(或技术)负责人任组员的现场施工协调小组。全面负责施工过程中出现的各种问题。 ⑵协调小组成员共同熟悉设计文件、施工图纸及相关规范,了解设计意图,小组成员首先在技术方面达成共识。 ⑶施工前,参照设计施工文件与图纸,认真了解和熟悉各种专业接口。 ⑷熟悉施工接口部位及主要内容,制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施。 ⑸每一接口界面施工过程中,设专人负责接口施工协调,充分了解自身的职责和权限,确保业主及监理工程师的指令有效实施。 2.与当地政府主管部门的配合措施 施工期间,积极与地方政府、村镇及有关治安、交通安全、质量监督、环境、水运等部门联系,主动争取地方政府的指导和支持,遵守国家及地方政府的有关法规,配合地方政府做好施工区域内的治安、交通、环境保护等工作,确保施工的顺利进行。 3.与征地拆迁单位等部门的配合措施 ⑴上场后立即成立征地拆迁领导小组,由分管协调的项目副经理任组长,配备专职人员负责此项工作。 ⑵征地拆迁工作涉及路内外诸多产权单位,实施过程中需要取得产权单位的认可,需要产权单位进行配合;征地青赔等问题需要取得地方政府的大力支持;迁改施工将会对沿线人民群众的生产生活带来一定的影响,需要取得人民群众的理解。我们将把征地拆迁协调配合作为施工组织管理的重点来抓,确保征地拆迁工作顺利实施。

与相关单位的配合方案及协调措施

与相关单位的配合方案及协调措施 一、与业主的配合协调 1、如本公司中标,公司经营部和项目经理及时与业主联系,办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时,三天内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备准备就绪,并准备进入施工现场。 2、尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意的服务。施工期间,按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。 3、工程交竣工过程中,按规定向业主有关部门提交检验。 4、交竣工时,项目部组织责任心强,技术水平高的职工组成维修班,由项目副经理直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 5、交工后做好工程回访保修,定期不定期的征求业主和用户的意见,为业主和用户提供满意服务。 二、与监理工程师的配合协调 1、严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求及时认真地整改,决不留隐患。 2、分部分项以及工序质量检验,严格执行“上道工序不合格,下道工序不准施工”的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通,维护监理工程师的权威性。 3、进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。所有材料和设备始终处于受控状态。 4、教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师的工作,服从监理工程师的检查和监督。 三、与设计部门的配合协调 1、与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。 2、严格按照图纸施工,如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题,须及时向设计部门提出,待设计部门明确确认后方可改动和施工。 四、与业主指定的施工单位配合协调

与相关单位协调配合措施

第十二章与相关单位协调配合措施建立完善的项目管理机构 为确保工程施工有组织、有计划地进行,必须做好施工部署,尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备,运用网络控制技术,充分发挥投标人的综合管理能力,对施工要素进行动态管理,使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用,确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理,建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系,即: 配合协调原则 配合承诺 我公司保证按以下内容及措施,无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求,接受总包单位的管理和协调,以优良的服务使业主满意,通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。 加强配合方面的措施 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有业主、总承包、设计

方、监理及各施工分包单位。 与总承包的配合 加强沟通、紧密配合,从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节,及时同总包协商解决;自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议;同总包相互支持,共同确保工程总工期。 钢结构与土建的交叉作业出现冲突时,调整钢结构的施工顺序、施工进度。 制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。钢结构安装时提前将各阶段的

设备、材料、构件进场清单、进场和安装计划以及需要总包协助的配合计划提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调。 对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。 服从总承包单位的CI及现场管理规定 服从总承包单位的施工管理规定

服从总承包单位的函件处理规定

与相关单位的工作协调与配合措施

与相关单位的工作协调与配合措施 一、与业主的协调配合 1、参加业主及监理主持召开的施工协调会,及时了解业主的意图,以安排施工作业场地及施工进度。 2、我公司将向业主及监理提供详尽的计划表,按形象进度做好月、周计划,通过周例会,及时让业主、监理了解协调工作,以使之明每项工序所需时间。 3、在购买材料时,将积极的与监理方协调,做到让业主放心满意。 4、在施工过程中,积极地提出意见,以降低工程成本,提高业主的经济效益 二、在与其他施工单位的协调和管理 按本工程项目管理工作网络,由项目经理负责与其他施工做好协调及管理工作。依照总体施工网络计划按计划工序顺序筹协调专业单位的进出场事宜,协调施工单位之间交叉施工的工序搭接、调配垂直运输设备使用时间,管理专业施工用水、电,协助建设单位审核专业月度报表。 三、与设计单位配合

1、如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案 2、对施工中出现的情况,除按驻设计师、监理工程师的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同发包方、监理工程师按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中间验收和竣工验收等。 四、与监理工程师的配合 “监理”是工程质量的监督者,我公司将在现场监理工程师的监督下,对监理工程师提出的问题及时整改,质量方面追求精益求精。 1、我公司将积极主动配合现场监理工程师代表,积极维护他们的指责的权力。 2、我公司如有幸中标,将依据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工猪组织设计等文件,及时提给监理工程师审批。 3、在施工过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程质量的管理。自检、专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。 4、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工工序予以监控,确保产品达到优良。 5、在施工过程中,严格按照监理工程师批准的《施工组织设计》

市政工程现场协调配合措施

第十一章现场协调配合措施 本工程具有总投资大、设计标准高、涉及的专业面广等特点。我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下,做好全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。 第一节对其它工程的协调配合工作 一、本工程施工包括道路及部分铺装、排水雨污系统、绿化及浇灌、亮化等施工。我方将在认真执行和保证完成本工程的同时,做好与交通部门的协调管理工作,共同创造良好的施工条件,以利整个工程的顺利进展。 二、我们将发扬团结、合作的精神,积极协调配合交警部门,需要时,尽我方所能,给以人力、物力和技术等方面的支援和帮助。 三、施工过程中如涉及到我方所承建的项目,我公司将在业主统一协调下,积极主动做好配合工作,以保证工程进度。 第二节与其他土建施工单位的协调配合工作 整个施工过程中重点为做好与其他施工单位的配合协调工作。施工期间注意保护其他单位已建建筑物及其他设施(如建筑物附近已施工管线等),并在各交叉路口处设置醒目的安全警示牌。如在施工过程中我方对土建单位已完工成口造成损害,应尽一切力量进行补救。定期派专人与其他施工单位项目部协商交流,共同建设好本工程。

第三节施工过程中接受业主指导、配合业主的措施 一、我方将严格遵守与业主所签订的合同,履行对业主的承诺。在工程施工过程中,想业主所想,以业主的利益为本身的利益,切实抓好工程施工质量和形象进度目标。 二、按规定时间向业主提供我方的施工计划和形象进度,使业主对我方施工工程的进度心中有数。并认真参加由业主主持召开的各种施工协调会议。及时向业主反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等),使业主能较充分地掌握工程动态状况,并及时协调和解决工程中存在的问题,有效地控制工程施工进度计划目标。 三、每一个单位工程开工前,按规定日期提前向业主和监理单位提交单位工程开工申请报告,经业主和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下,才具备开工条件。 四、每一个单位工程在全部完成后,在正式移交前,向业主和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告,经业主和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下,才能进行移交工作。五、在施工前我方将认真编制好施工方案、措施和作业指导书,并尽早提交给业主和监理单位进行审查,认真接受业主和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单,并提交业主和监理单位备案,便于业主和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。 六、对工程有关施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步会审的

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