工程建设规章制度

工程建设规章制度

【篇一：工程建设企业规章制度】

工程建设企业

管理规章制度

二0一四年一月一日

文山海联建筑有限公司管理架构图

总经理

水电工程组

钢筋制安组混凝土工程组模架工程组装璜工程组砖砌工程组

行政副总经理财务管理部技术资料部行政办公室技术副总经理

文山海联工程建设有限公司管理规章制度

为规范工程承包建设管理，提高工程建设管理工作效能和工程质量，特制定如下管理规定：

第一章、总则

第1条、为加强本公司经营管理，建立和完善公司管理规章制度，

保护公司人员财产安全，维护公司员工合法权益和公司利益，保证

公司生产经营活动有序高效运转，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工程建筑规范》及

工程建设相关法律法规制定本公司管理制度。

第2条、文山海联建筑工程有限公司在激烈的市场竞争中，立足于

技术创新，重视品牌形象，奉行安全第一、质量第一、信誉第一，

顾客致上的管理经营理念，不断提高经营效益，把企业做大做强。

第3条、不断完善公司内部管理，建立现代企业管理制度，

努力培育企业文化，提高公司管理水平，不断提高公司经营效

益，改善职工工资福利待遇，努力创建和谐、幸福、快乐的企业文化。公司提倡勤俭节约，乐观向上，奋发有为，合作奉献的精神。

第4条、公司具有独立的法人资格，公司属于独立核算，自主管理，自主经营，自我发展，自负营的私营企业，公司管理实行总经理负

责制。

第二章、机构设臵和岗位职责

第5条、公司管理架构及管理人员根据实际需要设臵总经

理、副总经理、项目部经理、办公室主任、会计、出纳、资

料员、施工管理员等管理职位。下设水电、钢筋、模架、砖瓦、混

凝土、装璜装饰等六个班组，班组设班组长。

第6条、总经理履行以下工作职责：

1、主持公司的全面工作，负责处理公司的日常行政管理和生产经营

事务，并直接负责材料采购、设备管理，保证建设项目按期完成。

2、做好财务计划管理，决定重大资金投资事项，审批各项财务开支。

3、加强对员工的安全教育，牢固树立安全和文明生产观念。

4、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、制

定和完善公司各部门岗位职责。

5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促检查工程质量和工程进展情况。

6、负责拟定公司部

门的设臵、定编、定员、定岗。负责公司的人员招聘和人事安排，

决定人事任免事项，并对各种违章违纪行为进行处罚。

7、加强企业文化建设，负责组织、领导公司员工的业务技能培训，

提高员工的专业素质和工作绩效。

8、做好对外协调工作，负责组织、参与工程建设方工程项目竞标，

与工程建设方签订工程承包合同。

9、了解和掌握国家对建筑业有关政策、法规和行业动态，注重科学

管理，抓好质量安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效

益和社会效益，扩大公司的知名度。

10、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结研究解决工程施

工过程中出现的各种问题、对重大问题或重要事项作出决策。

第7条、副总经理协助总经理工作，主要履行以下工作职责：

1、负责对外组织协调工作，处理对外事务。

2、总经理不在位期间

代理总经理履行工作职责。

【篇二：工程建设管理制度】

工程建设管理制度

第一章总则

第一条为了规范公司（以下简称“公司”）的工程建设管理，明确各

级工作职责，根据国家法律法规、电力行业有关工程建设管理有关

规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及所属项目公司的各类新、扩、改建工程

项目，参股公司可参照执行。

第二章工程建设总体要求

第三条公司工程建设管理坚持效益优先的原则，以造价控制为核心，以质量、安全、工期控制为主线，确保工程造价、质量、安全、工

期可控在控，切实提高工程项目投产后的市场竞争力。

（一）工程建设管理指导思想：公司推行工程建设规范化、科学化、程序化、标准化管理，鼓励工程项目按照现代化项目管理方法和手

段实施管理，推广应用p6等先进的工程管理软件，提高工程项目管

理水平和效率。

（二）安全健康与环境管理：按照“安全第一，预防为主”的方针，

建立健全安全监督和保证体系，不断完善现场安全文明施工条件，

规范职工安全文明施工行为，保障从业人员的安全健康和投资者的

财产安全。认真贯彻国家环境保护的政策法规，确保环保设施与主

体工程“三同时”，实现

可持续发展。

（三）质量控制管理：建立健全质量监督和保证体系，当质量与工期、成本、效益发生矛盾时，把质量放在首位。鼓励在工程中推广

采用成熟的新材料、新技术、新工艺、新方法。

（四）工期控制管理：公司对工程项目工期控制实行严格的计划管理，工期目标要科学合理，批准下达的工期计划原则上不得调整，

在没有不可抗力的情况下，工期不准推迟，也不提倡盲目赶工期。（五）造价控制管理：公司对工程造价实行目标管理，工程造价要

低于所在地区同期同类型工程的平均造价水平。工程造价控制管理

应贯穿项目规划设计、采购、建设、移交的全过程。通过控制设计

标准，鼓励设计优化，规范招标采购，强化合同管理等措施，严格

控制工程造价，实现预定造价目标

。

第三章管理职责

第四条公司工程建设管理职责：

（一）根据国家、行业的工程建设管理政策法规，结合公司管理体

制和机制的实际，制定公司工程建设管理的规章制度和程序体系，

指导监督公司全资和控股公司贯彻实施；

（二）按权限范围审查、批准、下达工程项目的总体造价、质量、

安全、工期目标计划和年度计划；

（三）协调解决工程项目实施过程中有关设备材料供应、设计、施工、监理、调试、生产准备等方面的重大问题；

（四）对公司全资和控股公司的年度和总体工程建设目标进行检查、考核和奖罚。

第五条项目公司是工程项目的实施和责任主体，负责项目的造价、

质量、安全和工期等各项具体管理工作的组织和实施。其主要职责是：

（一）执行董事会的决议；

（二）提出供董事会审议的报告；

（三）切实加强造价管理，做好造价的事前、事中、事后控制，以

执行概算为目标，业主预算为控制措施，负责工程投资控制和全面

预算管理；

（四）全面负责工程建设过程中的安全管理，建立健全安全、环保、健康保证体系，并有效运转；

（五）负责工程建设过程中的工程质量管理，建立健全质量保证体系，并有效运转，杜绝质量隐患；

（六）负责工程现场的文明施工管理；

（七）根据公司和董事会批准的项目建设进度计划，组织工程建设，及时协调解决工程建设存在的问题；

（八）组织生产准备工作和进行人员培训；

（九）严格按照“公开、公正、公平”和择优的原则，做好工程招标

工作，加强合同管理，认真履行合同，配合工程在建审计；

（十）组织机组的启动、试运和投产验收；

（十一）组织编制竣工图；

（十二）参照集团公司达标投产考核标准，组织达标投产的初审和

申报工作；

（十三）编制工程财务决算书并接受工程竣工决算审计；

（十四）组织工程竣工验收，提出工程竣工验收报告；组织项目后

评价，提出项目后评价报告；组织机组的性能考核。

第四章管理关系

第一节公司各部门之间的管理关系

第六条计划发展部负责工程项目前期的归口管理工作：

（一）负责工程项目的规划选址、前期论证和建设时序的管理；（二）负责工程项目投资协议、股东协议、公司章程的管理；

（三）负责下达工程项目前期工作计划和前期工作费用计划，开展

施工准备工作的通知；

（四）配合人力资源部进行工程项目筹建处的组建和人员配备的管

理工作；

（五）负责工程项目年度计划的管理工作；

（六）配合财务产权部进行工程项目前期费用、资本金

的拨付管理工作。

第七条工程建设部负责工程项目建设期（从初步设计到投产移交阶段）的归口管理：

（一）负责工程项目造价、工期、质量、安全目标的确定、控制和

管理工作；

（二）配合计划发展部进行工程项目年度计划的管理；

（三）配合计划发展部进行工程项目投资协议、股东协议、公司章

程的管理；

（四）配合人力资源部进行项目公司的组建和人员配备的管理工作；（五）配合财务产权部进行工程项目的竣工决算；

（六）配合审计部进行工程项目各阶段审计工作。

第八条安全生产部负责工程项目生产准备的归口管理工作：

（一）负责审批项目公司提出的生产准备工作计划，督导计划的执行，提出考核意见；

（二）配合工程建设部做好项目的交接验收工作；

（三）配合人力资源部做好安全生产管理及技术管理人员的编制和

配备工作。

第九条证券法律融资部负责工程项目股东大会、董事会、监事会业

务的归口管理，负责项目投资协议、股东协议、公司章程的法律业

务审核。

第十条人力资源部负责工程项目劳动工资、人事和组织

【篇三：工程建设单位管理制度】

工程建设单位管理制度

一、建设单位工作人员组成和职能分工

1、人员组成：

2、职能分工：

：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，

对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。

：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投

资计划完成、安全等工作。

：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投

资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。

：日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有

关的外部协调工作。：日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施

工质量管理工作。

：日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、

会议纪要及有关材料的起草工作。

二、工作制度

1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本

周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。

2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。

3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，

工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协

助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。

4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理

方案，并向局里做好汇报工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创

造条件。

3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

（二）工程材料、设备管理

1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、

电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不

符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重

新采购。

2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并

具有最终否决权。

3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工

质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于

电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要

求进行施工安装。

4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。

5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定

成立局级采购工作组，进行政府采购。

（三）工程进度和投资计划管理

1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准

承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。

2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工

程进度款。

3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进

度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶

回施工工期。

4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。

5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要

及时通知承包人，以免延误工期。

（四）工程质量和安全管理

1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健

全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。

2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真

按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。

对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。

3、监督检查施工质量的内容主要有：

（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。

（2）监理单位旁站监理是否到位。

（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。

（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）

（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。

（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。

（7）组织竣工验收。

4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查承包人欢迎您）施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。

5、随时检查承包人工地文明施工情况。

6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。

（五）工程资料管理

1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。

2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。

3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。

4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。

5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。