最新版第三方物流项目投标书

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第三方物流项目

投标书

目录

投标函 (4)

一、公司情况简介 (5)

1.1 组织结构 (5)

1.2 人员构成 (5)

1.3 我司硬件设施 (6)

1.4 运输网络 (6)

1.5 我司信息系统 (7)

1.6 我司优势 (7)

二、某某有限公司的服务需求分析 (8)

2.1 贵公司对我司高标准的需求 (8)

2.2 个性化物流服务的具体做法 (8)

三、业务流程规划 (9)

四、仓库布局方案 (10)

4.1 仓库布局概要 (10)

4.2 仓库布局平面布置 (13)

4.3 仓库布局建筑物设计 (14)

4.4 仓库管理系统(WMS ) (14)

4.5 仓库管理信息系统软件模块 (15)

4.6 我司仓库管理系统整体效益 (15)

五、仓库保管方案设计 (18)

5.1 盘点计划 (18)

5.2 不同货物的保管方式 (19)

5.3 货物日常保管和保养 (20)

5.4 帐卡-档案管理 (20)

5.5 根据订单收发货物 (21)

5.6 验收 (22)

5.7 储位管理 (23)

5.8 补货系统 (24)

六、分拣方案 (26)

6.1 合理规划与管理分拣作业系统 (26)

6.2 分拣作业各细分流程 (27)

6.3 拣货技术-方法-效率 (27)

第三方物流项目投标书

6.4 拣货信息的处理 (28)

七、流通加工与特色服务方案 (32)

7.1 家电产品方面 (32)

7.2 袋装食品方面 (32)

7.3 日化用品方面 (33)

7.4 蔬菜方面 (34)

八、配送方案设计 (35)

8.1 配送作业 (35)

8.2 送达服务 (39)

8.3 逆向物流 (40)

8.4 配送的安全作业 (41)

九、常用单据设计 (42)

9.1 仓库部管理表格 (42)

9.2 配送部管理表格 (47)

十、收费方案 (49)

10.1 结算方式和提供发票 (49)

10.2 物流服务各环节报价 (49)

10.3 物流服务总报价 (51)

十一、服务承诺 (52)

11.1 我司配送中心现已采用的技术 (52)

11.2 我司现有的先进物流管理方法 (52)

11.3 我司承诺能实现的服务指标 (52)

投标函

致某某有限公司招标中心

我方确认收到贵公司提供的某某有限公司物流服务外包项目的物流外包及相

关服务的招标文件的全部内容,我方某某快运有限公司作为投标者正式授权韩洪

刚总经理代表我方进行有关本投标的一切事宜。在此提交的投标文件, 正本一份, 副本六份,电子文件一份,唱标信封一份。包括如下等内容:

(1) 投标函

(2) 全套资格证明文件

(3) 合作预想文件

(4) 应招标文件要求的其它文件

我方已完全明白招标文件的所有条款要求,并重申以下几点:

(1) 我方决定参加招标编号为11PC-2017-A-0111 号的投标。

(2) 本投标文件的有效期为投标截止日后90 天,如中标,有效期将延至合同

终止日为止。

(3) 我方已详细研究了招标文件的所有内容包括修正文(如果有)和所有已提供的参考资料以及有关附件并完全明白,我方放弃在此方面提出含糊意见或误解

的一切权力。

(4) 我方承诺投标文件中的一切资料、数据是真实的,并承担由此引起的一切

责任。

(5) 我方明白并愿意在规定的开标时间和日期之后,投标有效期之内撤回投标, 则投标保证金将被贵公司没收。

(6) 我方同意按照贵公司可能提出的要求而提供与投标有关的任何其它数据

或信息。

(7) 我方理解贵公司不一定接受最低标价或任何贵公司可能收到的投标。

(8) 我方如果中标,将保证履行招标文件以及招标文件修改书(如果有的话)

中的全部责任和义务,按质、按量、按期完成《合同书》中的全部任务。

(9) 如我方被授予合同,由我方就本次招标支付或将支付给招标机构的招标代

理服务费列于招标文件要求的承诺书(承诺书号CN**** )中。

(10) 所有与本招标有关的函件请发往下列地址:

地址:

邮政编码:

电话:

传真:

投标人(法人公章):

授权代表(签名或盖章):

日期:2017-2-18

一、公司情况介绍

某某快运有限公司投标书

某某快运有限公司成立于2016 年,注册资金200 万元。

我司以某某市为总部基地,以长三角地区为发展重心,是江苏省最早涉及超市、卖场物流配送的专业化第三方物流公司之一,沃尔玛超市、万嘉超市、世纪

某某超市、蓝天超市、兴福兴超市、永辉超市等知名连锁超市主要的物流合作伙伴,物流服务保障体系深得社会各界和广大客户的广泛认可和信赖。我司始终奉

行“诚实守信、安全准时、为客户创造价值”的服务宗旨,以标准化、个性化的物流解决方案,为广大客户提供仓储、流通加工、运输、配送等综合物流服务。

1.1 组织结构(见下图)

业仓信息务储管理部部部配行政财送人事务部部部

大客业务客户仓装叉流通运调车财结核

户组受理服务管卸车加工输度税算算组组组组组组组组队组组组

组织结构图

1.2 人员构成

我司现有员工100 多名,下设业务部、信息管理部、仓储部、配送部、行政人事部、财务部,其中本科、专科学历以上员工超过60% ,技术人员占50% ,拥有朝气蓬勃、勇于创新的管理团队和员工队伍。

我司主要管理人员背景如下:

理 理 部经理 理 部经理 理

号 姓名 职位 所持资格证 发证时间 工作职责

1

总经理 物流管理博士

1996 年 6 月 统筹监督各个工作环节

2 业务部经

本科

2004 年 12 月 业务部整体管理 仓储部经 3 本科

2005 年 12 月

仓储部整体管理 信息管理 4 计算机硕士

2003 年 7 月 信息管理部整体管理 5 配送部经 本科

2002 年 7 月

配送部整体管理 行政人事 6 本科

2003 年 7 月 行政人事部整体管理 财务部经

7

本科

2000 年 7 月

财务部整体管理

1.3 我司硬件设施

我司整个配送中心占地面积 1200 ㎡,主仓库占地面积大约为 1064 ㎡,设有配送中心主仓库、退货仓库、停车场及办公楼等建筑。配送中心仓库采用现代化 的设置装卸平台,前进后出。装卸平台可以自动或手动调节高度,适合不同的车 型并同时停靠 15 台车辆,满足每天进出 100 多辆车的需要。主仓库设置大面积 的敞开式作业区域,可同时处理 1200 吨的货物,仓库地面均作防尘硬化处理。 我司自有车辆 46 辆, 3 吨级的 10 辆、5 吨级的 10 辆 、8 吨级的 10 辆、10 吨 级 10 辆、冷藏车 5 吨级 6 辆。

1.4 运输网络

我公司的物流配送中心地处某某市内,西邻招贤路,南邻福马路东邻福光路,地 理位置优越,周边道路交通四通八达。配送中心辐射半径大约为 90 公里,可辐射某某市区及昆山市、张家港市、常熟市、无锡市、南通市等地(见下图) 。

1.5 我司信息系统建设

我公司物流配送信息管理系统包括仓储管理子系统、库存管理子系统、运输管理子系统、配送加工子系统、网上物流子系统、报表子系统等。

(1)仓储管理系统(Warehouse Management System )

包括:进货作业系统(Inward Operation )

出货作业系统(Outward Operation )

(2)库存管理系统(Inventory Control )

包括:点仓作业系统(Cycle Counting )

物流计费系统(Logistics Billing System )

物流计费(Logistics Billing )

应收帐管理(Accounts Receivables )

借项通知单/发票(Debit Notes )

(3)运输管理系统(Transportation Management System )

包括:运输作业(Transportation Operation )

运输计费(Transportation Billing )

托运作业(Drayage )

(4)配送加工系统(Distribution Processing System )

包括:再包装系统(Repackaging Operation )

组装作业(Assembly Operation )

拆包装作业(Break Pack Operation )

转仓作业(Location Transfer )

补货作业(Replenishment Operation )

(5)网上物流系统(E-Logistics)

包括:网上库存查询系统(Internet Inventory Inquiry )

网上下单作业系统(Internet Placing Instructions System )

网上车辆跟踪/查询系统(Internet Vehicle Tracing )

数据/报表中心(Data/Reporting Center )

(6)报表系统(Reporting )

包括:数据转换中心(Data2 Excel )

可视化物流(Visual Logistics )

1.6 我司优势

(1) 投标人具有法人资格;

(2) 我司自有车队46 辆,车种齐全;

(3) 我司具备良好的信息管理系统,能够保证各个工作环节不脱节;

(4) 我司具有很好的商业信誉;

(5) 我司从事物流行业10 年,有丰富的管理经验。

(6) 我司有个设备齐全的生鲜处理中心,能够有效满足客户的需求;

二、某某有限公司的服务需求分析

2.1 贵公司对我司高标准的需求

(1) 提供24 小时的全天候准时服务。主要包括:保证操作人员及双方有关负责人通信联络24 小时畅通,保证配送车辆24 小时运转,保证配送中心24 小时可以提货。

(2) 服务速度要快。贵公司对提货、操作、配送都有明确的规定,时间以小时计算。

(3) 服务项目要多。根据贵公司的需要,通过发挥公司系统运输网络的优势,

提供仓储、配送、流通加工等全方位的物流服务。

(4) 信息反馈要快。贵公司要求与我司联网,做到对货物的随时跟踪、查询,

掌握货物运输的全过程。

2.2 个性化物流服务的具体做法

(1) 制定科学规范的操作流程。我司自成立以来开始设计并不断完善业务操作

规范,并纳入了公司的程序化管理。对所有业务操作都按照服务标准设定的工作

和管理程序进行,先后制定了仓储、配送、流通加工等工作程序,每位员工、每

个工作环节都按照设定的工作程序进行,使整个操作过程井然有序,提高服务质

量,减少了差错,杜绝事故的发生。

(2) 降低成本的服务。设身处地的为贵公司设计最低成本的物流服务方案,在竞争激烈的市场上才能占有一定市场份额,获得更大的经济效益,同时满足贵公

司最优质的服务。

(3) 提供24 小时的全天服务。针对贵公司24 小时服务的需求,实行全年365 天的全天候工作制度,周六、周日(包括节假日)均视为正常工作日,对操作人

员进行必要的调整,合理安排车辆,确保全天候的运转。

(4) 充分发挥我司运输网络及信息系统的优势。经过10 年的建设,我司拥有了比较齐全的仓储、配送、流通加工的设施设备及信息系统,实现了辐射范围内

的计算机联网,这是我司发展物流服务的最大优势。

(5) 满足贵公司对信息的需求。通过运输网络及系统的优势,实现了对贵公司提货、发运所要求的规定时间,积极主动协助贵公司解决,满足贵公司对信息的跟踪。

三、我司业务流程规划

进货计划的制定

货物的编号

货物的验收

进货作业进货信息的记录收集

库区装卸空间及站台等的设计

卸货

搬运通道布置(搬运路线选择)

搬运移动方式--- 移动系统

配搬运作业搬运对象距离空间时间手段的分析

搬运过程起止点流量搬运效率分析

下达搬运任务调度和指挥现场作业

储存空间的运算

储存需求与储存设备的整合

送储存作业储存策略

库存控制

盘点方法的选择

盘点监控办法

中盘点作业盘点数据汇总

盘点结果评估

电子订货方式

存货查询

心订单处理作业单据处理(货物安置拣货时间及顺序)

缺货处理

订单资料输出

拣货设备安排和拣业模式选择

作分拣作业拣货策略

拣货信息控制系统的运用

拣货效率分析

补货方式

补货作业补货时机

分货

出货检查

业出货作业包装捆包出

货状况调查出

货形式

配送规划

配送作业配送服务

车辆调度

配送运行效率分析

四、公司仓库布局方案

4.1 仓库布局概要

(1)仓库布局分布

我司仓库设在某某市高新技术开发区,占地约1064 ㎡,总体为一块矩形区域,采用单层仓库,长度约152m ,宽度约70m ,结构采用钢筋混凝框架。仓库场地北侧与西侧区域对外连接,交通便利,东侧与南侧为道路,地理位置独具高效。其功能主要是根据生产企业、供货商、代理商对货物进行仓储、包装、加工、配

送等要求设计的物流仓库。该仓库为大型室内仓库,本仓库主要开展库内货物的

加工、分拨、堆存以及信息处理等增值服务,为周边区域货物配送提供综合物流

服务,可满足全天候24 小时物流服务之需求。

(2)仓库布局功能设计

根据仓库布局的业务要求结合将来的业务发展,仓库布局必须满足下面几个方面的作业要求:

a) 进货:包括车辆进货、卸载、点收、理货等。

b) 储存保管:包括入库、调拨补充理货等。

c) 分拣:订单分拣、拣货分类、集货等。

d) 出货:流通加工、品检、出货点收、出货装载等。

e) 运输:车辆调度、路线安排、车辆运输、交递货物等。

f) 仓储管理:盘点(定期、不定期)到期物品处理(食品、家电)、移仓与储位调整等。

g) 逆向物流:退货、卸载、点收、责任确认、废品处理、换货补货等。

h) 物流后勤:车辆货物出入管理装卸车辆停车管理、包装中转容器载存、废物回收处理等。

因此,仓库布局功能分区包括进货区、储存区、分拣区、流通加工区、仓库

管理区、出货区等。根据场地的条件物流的需求,仓库布局的总体功能分区布置如下图:

进出货区维修区

出货区设备区

货分拣区办公区大

区流通加工中心

(常冷

存藏

温)

验道

生鲜区

处理区

通道

仓储布局图

进出货区

分拣区货维修区设备区办公区

流通加工中心储存区冷藏区

生鲜

处理

区区

表示物流流向图

物流流向图

出货区进

分拣区

区验货区

流通加工中心

生鲜处

理区

储存区冷藏区

表示人流流向

人流流向图

储存区(常温)

日日袋袋家家

化化装装电电

用用食食产产

品品品品品品

区区区区区区

日日袋袋家家

化化装装电电

用用食食产产

品品品品品品

区区区区区区

储存区布局图

物流投标书范本02224

投 标 书 项目名称: 投标编号: 投标单位: 日期:2011.11.11

目录(93) 投标函 (4) 一、公司情况介绍 (5) (一)组织结构(见下图) (5) (二)人员构成 (5) (三)硬件设施 (6) (四)运输网络 (6) (五)信息系统建设 (6) (1)仓储管理系统(Warehouse Management System) (6) (2)库存管理系统(Inventory Control) (6) (3)运输管理系统(Transportation Management System) (6) (4)配送加工系统(Distribution Processing System) (6) (5)网上物流系统(E-Logistics) (7) (6)报表系统(Reporting) (7) (六)我公司优势 (7) 二、成都京东实际贸易有限公司的服务需求分析 (7) (一)贵公司对我司高标准的需求 (7) (二)个性化物流服务的具体做法 (7) 三、我公司业务流程规划 (8) 四、公司仓库布局方案 (9) (一)仓库布局概要 (9) (1)仓库布局分布 (9) (2)仓库布局功能设计 (9) (二)仓库布局平面布置 (10) (1)仓库布局平面布置原则 (10) (2)仓库布局平面布置 (10) (三)仓库布局建筑物设计 (11) (1)设计宗旨 (11) (2)仓库布局建筑物设计 (11) (四)仓库管理系统(WMS) (11) (1)我公司仓库管理系统概述 (11) (2)引入仓库管理系统优越性 (11) 五、配送方案 (12) (一)配送作业 (12) (1)基本配送区域划分(客户分布情况): (13) (2)车辆配载: (13) (3)暂定配送先后顺序: (13) (4)车辆安排: (13) (5)选择配送路线: (14) (二)配送的安全作业 (14)

某啤酒销售公司第三方物流投标书

投 标 书 姓名:涂静 学号: 班级:物流1102 指导教师:余波 某啤酒销售公司第三方物流投标书 一、总经理致辞 XX有限公司: 感谢贵公司对我公司的信任,邀请我公司参加XX有限公司物流项目的投标。我公司保证按照贵方招标要求及国际惯例的要求履行我公司必须履行的义务,向贵方提交有效、合法、完整的投标文件,并随时提供贵方认为需要提供的其他文件和资料。 投标者(盖章):XX物流有限公司 法定代表人(盖章): 日期: 二、基础设施建设 我司整个配送中心占地面积12000㎡,主仓库占地面积大约为10640㎡,

设有配送中心主仓库、退货仓库、停车场及办公楼等建筑。配送中心仓库采 用现代化的设置装卸平台,前进后出。装卸平台可以自动或手动调节高度, 适合不同的车型并同时停靠15台车辆,满足每天进出100多辆车的需要。主 仓库设置大面积的敞开式作业区域,可同时处理1200吨的货物,仓库地面均 作防尘硬化处理。我司自有车辆46辆,3吨级的10辆、5吨级的10辆、8 吨级的10辆、10吨级10辆、冷藏车5吨级6辆。 三、信息系统建设 我公司物流配送信息管理系统包括仓储管理子系统、库存管理子系统、运输管理子系统、配送加工子系统、网上物流子系统、报表子系统等。如下图: (一)仓储管理系统(Warehouse Management System) 包括:进货作业系统(Inward Operation) 出货作业系统(Outward Operation) (二)库存管理系统(Inventory Control) 包括:点仓作业系统(Cycle Counting) 物流计费系统(Logistics Billing System) 物流计费(Logistics Billing)

物流配送项目投标书

物流配送项目投标书 物流项目投标书 这里以某一物流项目建议书为例,说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司,C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者,L公司期望降低总成本,提高顾客服务水平。L 公司意识到C公司期望其提高运行效率,为顾客提供高质量的产品与服务,L公司为此提供在有效成本水平内,能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是: (1) 满足某地的业务增长计划和操作能力; (2) 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; (3) 改善存货的可见性; (4) 集中时间与精力于公司的核心业务,而不是在物流方面; (5) 在某地,通过与有资质的公司的借物流伙伴关系,来运作仓储业务;等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度,L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段,L公司将用适合的方法与C公司讨论分析,以便成功地接管物流业务,谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长,提供灵活的供应链,改进存货水平,L公司将接管以下工作: (1) 关闭X地和Y地的仓库,在A地新开一个仓库; (2) X地的配送;

配送方案包括建立新的车队,该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者,L公司将负责: (1) 管理运作灵活、有效、透明的供应链; (2) 检查和实施改进物流效率的方法; (3) 加强"最少存货"供应链原则的应用; (4) 提供存货的最大透明度; ) 示范换货、死存货、损失和损坏最小; (5 (6) 充分利用存货控制系统; (7) 充分利用设备和空间; (8) 管理、协调或提供运输和配送功能; (9) 与C公司紧密合作,保证满足甚至超出C公司的满意水平; ) 进一步提出改进建议。 (10 L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系,这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势,使得商业表现比单个公司更强。 L公司承诺与C公司不断合作,为顾客提供高质量的物流服务。为达到这一目标,L公司承诺贡献必要的管理资源,来研究和熟悉C公司所处的行业。 L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求,根据提供的数据,能够与其建议书中指定的任务所需成本为: 方案一:某地点仓储和配送操作:**人民币元/年 方案二:某地点仓储和配送操作:**人民币元/年 二、前言

物流项目投标书(免费,供交流)

物流项目投标书 这里以某一物流项目建议书为例,说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司,C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者,L公司期望降低总成本,提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率,为顾客提供高质量的产品与服务,L公司为此提供在有效成本水平内,能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是: (1)满足某地的业务增长计划和操作能力; (2)保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; (3)改善存货的可见性; (4)集中时间与精力于公司的核心业务,而不是在物流方面;(5)在某地,通过与有资质的公司的借物流伙伴关系,来运作仓储业务;等。

为了在开始时将运作影响降到最低限度,L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段,L公司将用适合的方法与C公司讨论分析,以便成功地接管物流业务,谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长,提供灵活的供应链,改进存货水平,L公司将接管以下工作: (1)关闭X地和Y地的仓库,在A地新开一个仓库; (2)X地的配送; 配送方案包括建立新的车队,该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者,L公司将负责: (1)管理运作灵活、有效、透明的供应链; (2)检查和实施改进物流效率的方法; (3)加强"最少存货"供应链原则的应用; (4)提供存货的最大透明度; (5)示范换货、死存货、损失和损坏最小; (6)充分利用存货控制系统; (7)充分利用设备和空间;

物流投标书范本46071

投 标 书 投标单位: 日期:2016.05.18

目录(93) 投标函 (3) 一、公司情况介绍 (5) (一)组织结构(见下图) (5) (二)人员构成 (5) (三)硬件设施 (6) (四)运输网络 (6) (五)信息系统建设 (6) (六)我公司优势 (7) 二、成都京东实际贸易有限公司的服务需求分析 (7) (一)贵公司对我司高标准的需求 (7) (二)个性化物流服务的具体做法 (7) 三、我公司业务流程规划 (8) 四、公司仓库布局方案 (9) (一)仓库布局概要 (9) (1)仓库布局分布 (9) (2)仓库布局功能设计 (9) (二)仓库布局平面布置 (10) (1)仓库布局平面布置原则 (10) (2)仓库布局平面布置 (10) (三)仓库布局建筑物设计 (11) (1)设计宗旨 (11) (2)仓库布局建筑物设计 (11) (四)仓库管理系统(WMS) (11) (1)我公司仓库管理系统概述 (11) (2)引入仓库管理系统优越性 (11) 五、配送方案 (12) (一)配送作业 (12) (1)基本配送区域划分(客户分布情况): (13) (2)车辆配载: (13) (3)暂定配送先后顺序: (13) (4)车辆安排: (13) (5)选择配送路线: (14) (二)配送的安全作业 (14) 六、物流服务报价 (15) (一)配送运输服务收费标准(单位:元) (15) (二)仓储服务收费标准(单位:元) (15) (三)信息系统服务收费标准(单位:元) (16) (四)物流服务总报价 (16)

七、服务承诺 (16) (一)我公司配送中心现已采用的技术: (16) (二)我公司现有的先进物流管理方法 (17) (三)我公司承诺能实现的服务指标 (17) 投标函 致成都京东世际贸易有限公司招标中心:

第三方物流项目投标书

第三方物流项目投标书 (此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)

目录 投标函 (4) 一、公司情况简介 (5) 1.1组织结构 (5) 1.2人员构成 (5) 1.3我司硬件设施 (6) 1.4运输网络 (6) 1.5我司信息系统 (7) 1.6我司优势 (7) 二、某某有限公司的服务需求分析 (8) 2.1贵公司对我司高标准的需求 (8) 2.2个性化物流服务的具体做法 (8) 三、业务流程规划 (9) 四、仓库布局方案 (10) 4.1仓库布局概要 (10) 4.2仓库布局平面布置 (13) 4.3仓库布局建筑物设计 (14) 4.4仓库管理系统(WMS) (14) 4.5仓库管理信息系统软件模块 (15) 4.6我司仓库管理系统整体效益 (15) 五、仓库保管方案设计 (18) 5.1盘点计划 (18) 5.2不同货物的保管方式 (19) 5.3货物日常保管和保养 (20) 5.4帐卡-档案管理 (20) 5.5根据订单收发货物 (21) 5.6验收 (22) 5.7储位管理 (23) 5.8补货系统 (24) 六、分拣方案 (26) 6.1合理规划与管理分拣作业系统 (26) 6.2分拣作业各细分流程 (27) 6.3拣货技术-方法-效率 (27) 6.4拣货信息的处理 (28)

七、流通加工与特色服务方案 (32) 7.1家电产品方面 (32) 7.2袋装食品方面 (32) 7.3日化用品方面 (33) 7.4蔬菜方面 (34) 八、配送方案设计 (35) 8.1配送作业 (35) 8.2送达服务 (39) 8.3逆向物流 (40) 8.4配送的安全作业 (41) 九、常用单据设计 (42) 9.1仓库部管理表格 (42) 9.2配送部管理表格 (47) 十、收费方案 (49) 10.1结算方式和提供发票 (49) 10.2物流服务各环节报价 (49) 10.3物流服务总报价 (51) 十一、服务承诺 (52) 11.1我司配送中心现已采用的技术 (52) 11.2我司现有的先进物流管理方法 (52) 11.3我司承诺能实现的服务指标 (52)

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第三方物流项目 投标书

目录 投标函 (4) 一、公司情况简介 (5) 1.1 组织结构 (5) 1.2 人员构成 (5) 1.3 我司硬件设施 (6) 1.4 运输网络 (6) 1.5 我司信息系统 (7) 1.6 我司优势 (7) 二、某某有限公司的服务需求分析 (8) 2.1 贵公司对我司高标准的需求 (8) 2.2 个性化物流服务的具体做法 (8) 三、业务流程规划 (9) 四、仓库布局方案 (10) 4.1 仓库布局概要 (10) 4.2 仓库布局平面布置 (13) 4.3 仓库布局建筑物设计 (14) 4.4 仓库管理系统(WMS ) (14) 4.5 仓库管理信息系统软件模块 (15) 4.6 我司仓库管理系统整体效益 (15) 五、仓库保管方案设计 (18) 5.1 盘点计划 (18) 5.2 不同货物的保管方式 (19) 5.3 货物日常保管和保养 (20) 5.4 帐卡-档案管理 (20) 5.5 根据订单收发货物 (21) 5.6 验收 (22) 5.7 储位管理 (23) 5.8 补货系统 (24) 六、分拣方案 (26) 6.1 合理规划与管理分拣作业系统 (26) 6.2 分拣作业各细分流程 (27) 6.3 拣货技术-方法-效率 (27)

第三方物流项目投标书 6.4 拣货信息的处理 (28) 七、流通加工与特色服务方案 (32) 7.1 家电产品方面 (32) 7.2 袋装食品方面 (32) 7.3 日化用品方面 (33) 7.4 蔬菜方面 (34) 八、配送方案设计 (35) 8.1 配送作业 (35) 8.2 送达服务 (39) 8.3 逆向物流 (40) 8.4 配送的安全作业 (41) 九、常用单据设计 (42) 9.1 仓库部管理表格 (42) 9.2 配送部管理表格 (47) 十、收费方案 (49) 10.1 结算方式和提供发票 (49) 10.2 物流服务各环节报价 (49) 10.3 物流服务总报价 (51) 十一、服务承诺 (52) 11.1 我司配送中心现已采用的技术 (52) 11.2 我司现有的先进物流管理方法 (52) 11.3 我司承诺能实现的服务指标 (52)

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物流项目投标书

这里以某一物流项目建议书为例, 说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司, C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者, L公司期望降低总成本, 提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率, 为顾客提供高质量的产品与服务, L公司为此提供在有效成本水平内, 能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是: ( 1) 满足某地的业务增长计划和操作能力; ( 2) 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; ( 3) 改进存货的可见性; ( 4) 集中时间与精力于公司的核心业务, 而不是在物流方面;

( 5) 在某地, 经过与有资质的公司的借物流伙伴关系, 来运作仓储业务; 等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度, L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段, L公司将用适合的方法与C 公司讨论分析, 以便成功地接管物流业务, 谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长, 提供灵活的供应链, 改进存货水平, L公司将接管以下工作: ( 1) 关闭X地和Y地的仓库, 在A地新开一个仓库; ( 2) X地的配送; 配送方案包括建立新的车队, 该车对能够由C公司当前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者, L公司将负责: ( 1) 管理运作灵活、有效、透明的供应链;

( 2) 检查和实施改进物流效率的方法; ( 3) 加强"最少存货"供应链原则的应用; ( 4) 提供存货的最大透明度; ( 5) 示范换货、死存货、损失和损坏最小; ( 6) 充分利用存货控制系统; ( 7) 充分利用设备和空间; ( 8) 管理、协调或提供运输和配送功能; ( 9) 与C公司紧密合作, 保证满足甚至超出C公司的满意水平; ( 10) 进一步提出改进建议。 L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系, 这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样能够形成战略竞争优势, 使得商业表现比单个公司更强。

物流项目投标书

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为了在开始时将运作影响降到最低限度,L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段,L公司将用适合的方法与C公司讨论分析,以便成功地接管物流业务,谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长,提供灵活的供应链,改进存货水平,L公司将接管以下工作: (1)?关闭X地和Y地的仓库,在A地新开一个仓库; (2)?X地的配送; 配送方案包括建立新的车队,该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者,L公司将负责: (1)?管理运作灵活、有效、透明的供应链; (2)?检查和实施改进物流效率的方法; (3)?加强"最少存货"供应链原则的应用; (4)?提供存货的最大透明度; (5)?示范换货、死存货、损失和损坏最小; (6)?充分利用存货控制系统; (7)?充分利用设备和空间;

物流项目投标书精编版

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物流项目投标书新编

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为了在开始时将运作影响降到最低限度,L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段,L公司将用适合的方法与C公司讨论分析,以便成功地接管物流业务,谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长,提供灵活的供应链,改进存货水平,L公司将接管以下工作: (1)关闭X地和Y地的仓库,在A地新开一个仓库; (2)X地的配送; 配送方案包括建立新的车队,该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者,L公司将负责: (1)管理运作灵活、有效、透明的供应链; (2)检查和实施改进物流效率的方法; (3)加强"最少存货"供应链原则的应用; (4)提供存货的最大透明度; (5)示范换货、死存货、损失和损坏最小; (6)充分利用存货控制系统; (7)充分利用设备和空间;

第三方物流招标文件

物流招标文件 湖南电力路路通塑业有限公司 2006年12月24日

项目名称:塑胶管道产品运输 一、投标邀请函 二、招标内容 三、服务产品相关资料 四、投标方提供的投标书包括的内容 五、招标文件的报送和联系方式 六、开标及中标

一投标邀请函 : 我公司系湖南省高开区高新技术企业,占地42000平方米,是一家集塑胶管道开发、生产和塑胶产品贸易于一体的高新技术企业,也是国内深具影响力的塑胶制品企业之一。公司自1999年成立以来,秉承“诚、信、和”的企业精神和务实稳健的经营作风,取得了可喜的成绩,特别是近年来,公司的销售业绩连年以倍数增长。为顺应业务快速发展提供一个好的物流基础平台,满足物流服务向纵深化、精细化方向发展的需求,现诚邀拥有良好配送网络资源、具有先进管理水平和强烈服务理念的供应商参与我司2007年全国部分城市的物流项目的招标,并最终成为我们的合作伙伴,希望有贵司的加入,湖南电力路路通塑业有限公司的物流服务水平能更上一个台阶。 湖南电力路路通塑业有限公司 2006年12月24日

二招标的内容 区域配送服务 1.1.1 配送区域范围 本次招标的区域配送范围有以下九个,分别为:湖南、广东、广西、江西、河南、贵州、湖北、重庆、上海的配送。 1.1.2服务要求 提供从我公司到达以上各城市将货物送到顾客手中(包括住宅楼)期间的服务,具体服务要求如下: 注:备注中带有“★”的项目为供应商必须提供的服务,如供应商不能提供“★”部分的任何一项请不要应标。 1.1.3服务指标 供应商必须符合下列服务水平。如果您无法达到以下指标, 请在投标书上注明

物流项目投标书范本模板

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物流项目投标书 这里以某一物流项目建议书为例,说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司,C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者,L公司期望降低总成本,提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率,为顾客提供高质量的产品与服务,L公司为此提供在有效成本水平内,能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是:

(1) 满足某地的业务增长计划和操作能力; (2) 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; (3) 改进存货的可见性; (4) 集中时间与精力于公司的核心业务,而不是在物流方面; (5) 在某地,经过与有资质的公司的借物流伙伴关系,来运作仓储业务;等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度,L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段,L公司将用适合的方法与C 公司讨论分析,以便成功地接管物流业务,谋求作业利益最大化。为了支持C公司预计的销售增长,提供灵活的供应链,改进存货水平,L公司将接管以下工作: (1) 关闭X地和Y地的仓库,在A地新开一个仓库; (2) X地的配送; 配送方案包括建立新的车队,该车对能够由C公司当前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者,L公司将负责: (1) 管理运作灵活、有效、透明的供应链;

(2) 检查和实施改进物流效率的方法; (3) 加强"最少存货"供应链原则的应用; (4) 提供存货的最大透明度; (5) 示范换货、死存货、损失和损坏最小; (6) 充分利用存货控制系统; (7) 充分利用设备和空间; (8) 管理、协调或提供运输和配送功能; (9) 与C公司紧密合作,保证满足甚至超出C公司的满意水平; (10) 进一步提出改进建议。 L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系,这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样能够形成战略竞争优势,使得商业表现比单个公司更强。 L公司承诺与C公司不断合作,为顾客提供高质量的物流服务。为达到这一目标,L公司承诺贡献必要的管理资源,来研究和熟悉C 公司所处的行业。 L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求,根据提供的数据,能够与其建议书中指定的任务所需成本为:

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这里以某一物流项目建议书为例,说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司,C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者,L公司期望降低总成本,提高顾客服务水平。L 公司意识到C公司期望其提高运行效率,为顾客提供高质量的产品与服务,L公司为此提供在有效成本水平内,能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是: (1)满足某地的业务增长计划和操作能力; (2)保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; (3)改善存货的可见性; (4)集中时间与精力于公司的核心业务,而不是在物流方面; (5)在某地,通过与有资质的公司的借物流伙伴关系,来运作仓储业务;等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度,L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段,L公司将用适合的方法与C公司讨论分析,以便成功地接管物流业务,谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长,提供灵活的供应链,改进存货水平,L公司将接管以下工作: (1)关闭X地和Y地的仓库,在A地新开一个仓库; (2)X地的配送; 配送方案包括建立新的车队,该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者,L公司将负责: (1)管理运作灵活、有效、透明的供应链; (2)检查和实施改进物流效率的方法;

(3)加强"最少存货"供应链原则的应用; (4)提供存货的最大透明度; (5)示范换货、死存货、损失和损坏最小; (6)充分利用存货控制系统; (7)充分利用设备和空间; (8)管理、协调或提供运输和配送功能; (9)与C公司紧密合作,保证满足甚至超出C公司的满意水平; (10)进一步提出改进建议。 L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系,这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势,使得商业表现比单个公司更强。 L公司承诺与C公司不断合作,为顾客提供高质量的物流服务。为达到这一目标,L公司承诺贡献必要的管理资源,来研究和熟悉C公司所处的行业。 L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求,根据提供的数据,能够与其建议书中指定的任务所需成本为: 方案一:某地点仓储和配送操作:**人民币元/年 方案二:某地点仓储和配送操作:**人民币元/年 二、前言 本建议书根据C公司提供数据,具体说明C公司在X地的配送中心和配送要求。 L公司派了一名高级主管考察C公司在X地和Y地的仓库,发现了有许多作业领域具有改进的潜力,包括: (1)分散的配送中心; (2)存储与分拣系统; (3)仓库管理系统; (4)其他。

第三方物流招标文件书上案例和作业范文

第三方物流招标文件书上案例和作业

物流招标文件 湖南电力路路通塑业有限公司 12月24日 项目名称:塑胶管道产品运输 一、投标邀请函 二、招标内容

三、服务产品相关资料 四、投标方提供的投标书包括的内容 五、招标文件的报送和联系方式 六、开标及中标 一投标邀请函 : 我公司系湖南省高开区高新技术企业,占地 4 平方米,是一家集塑胶管道开发、生产和塑胶产品贸易于一体的高新技术企业,也是国内深具影响力的塑胶制品企业之一。公司自1999年成立以来,秉承“诚、信、和”的企业精神和务实稳健的经营作风,取得了可喜的成绩,特别是近年来,公司的销售业绩连年以倍数增长。为顺应业务快速发展提供一个好的物流基础平台,满足

物流服务向纵深化、精细化方向发展的需求,现诚邀拥有良好配送网络资源、具有先进管理水平和强烈服务理念的供应商参与我司全国部分城市的物流项目的招标,并最终成为我们的合作伙伴,希望有贵司的加入,湖南电力路路通塑业有限公司的物流服务水平能更上一个台阶。 湖南电力路路通塑业有限公司 12月24日 二招标的内容 1.1 区域配送服务 1.1.1 配送区域范围 本次招标的区域配送范围有以下九个,分别为:湖南、

广东、广西、江西、河南、贵州、湖北、重庆、上海的配送。 1.1.2服务要求 提供从我公司到达以上各城市将货物送到顾客手中(包括住宅楼)期间的服务,具体服务要求如下: 注:备注中带有“★”的项目为供应商必须提供的服务,如供应商不能提供“★”部分的任何一项请不要应标。 1.1.3服务指标 供应商必须符合下列服务水平。如果您无法达到以下指标, 请在投标书上注明

第三方物流投标书

一、总经理致辞 某啤酒销售公司: 感谢贵方对我公司的信任,邀请我公司参加贵公司的物流项目的投标。我公司保证按照贵方要求及国际惯例的要求履行我公司必须履行的义务,向贵方提交完整、有效、合法的投标文件,并随时提供贵方认为需要提供的其他文件的资料。 投标者(盖章):天地华宇物流公司 法定代表人(盖章): 日期:2010-11-23 二、投标承诺 感谢贵方对我公司的信任,邀请我公司参加贵公司的物流项目的投标根据贵公司对啤酒产品在全国及地域性的分销运作项目招标第三方物流公司的投标邀请,经研究贵公司的招标书所列产品类别要述和对服务的要求,我公司决定以我公司的设施设备来承接这一项目。我们承诺如果我们的投标被接受,我们将以我们公司的现有能力来满足贵公司对服务的要求。我们将无保留、无差异地接受贵方提出的各项规定和要求,并积极履行我公司的责任和义务,以创建精品项目为目标。除非另达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同组成部分。 三、公司简介及项目运作

第一部分 (一)公司简介 上海天地华宇为世界500强企业、全球四大快递公司之一TNT的在华全资子公司。作为国家一级运输资质企业,上海天地华宇始终致力于打造中国最强大、最快捷、最可靠的递送网络。上海天地华宇的前身黑龙江省华宇物流集团,1995年始建于广州,上海天地华宇作为中国公路快运服务的领导者,公司坚持投资于人,注重客户体验。凭借着覆盖全国的高效网络和不断扩张的业务规模,上海天地华宇致力于为您提供准时、安全、便捷的跨区域综合运输服务。 (二)资质证明 上海天地华宇是国家一级运输资质企业;荣获2005年国家第一批"5A"级物流企业资质认证;在中国道路运输协会评定的全国道路运输资质企业100强排名中位列前三甲;在中国交通运输协会举办的“中国物流百强企业”评选中,名列第四;“中国民营物流企业30强”评选中,名列第二;被评为“2004年度中国最具竞争力的物流企业”;荣获“中国物流行业十大影响力品牌”、“中国诚信单位”、“中国物流市场用户十大满意品牌”等光荣称号。 (三)基础设施 拥有全国最大最全的公路运输网络。拥有各种运输车辆共计1800辆、仓储四向托盘、高架叉车、自动分拣机、自动引导搬运车(AGV)、货架、、室内搬运车、分拣设备、提升机、以及计算机管理和监控

物流投标书范本(3)

投 标 书项目名称: 投标编号: 投标单位: 日期: 目录(93)

投标函 致成都京东世际贸易有限公司招标中心: 我方确认收到贵公司提供的成都京东世纪贸易有限公司物流服务外包项目的物流外包及相关服务的招标文件的全部内容,我方综艺物流有限责任公司作为投标者正式授权贺小乙总经理代表我方进行有关本投标的一切事宜。在此提交的投标文件,?正本一份,副本六份,电子文件一份,唱标信封一份。包括如下等内容: (1)投标函 (2)全套资格证明文件 (3)合作预想文件 (4)应招标文件要求的其它文件 我方已完全明白招标文件的所有条款要求,并重申以下几点: (1)我方决定参加招标编号为11PC-2010-A-0111号的投标。 (2)本投标文件的有效期为投标截止日后90天,如中标,有效期将延至合同终止日为止。

(3)我方已详细研究了招标文件的所有内容包括修正文(如果有)和所有已提供的参考资料以及有关附件并完全明白,我方放弃在此方面提出含糊意见或误解的一切权力。 (4)我方承诺投标文件中的一切资料、数据是真实的,并承担由此引起的一切责任。 (5)我方明白并愿意在规定的开标时间和日期之后,投标有效期之内撤回投标,则投标保证金将被贵公司没收。 (6)我方同意按照贵公司可能提出的要求而提供与投标有关的任何其它数据或信息。 (7)我方理解贵公司不一定接受最低标价或任何贵公司可能收到的投标。 (8)我方如果中标,将保证履行招标文件以及招标文件修改书(如果有的话)中的全部责任和义务,按质、按量、按期完成《合同书》中的全部任务。 (9)如我方被授予合同,由我方就本次招标支付或将支付给招标机构的招标代理服务费列于招标文件要求的承诺书(承诺书号CN****)中。 (10)所有与本招标有关的函件请发往下列地址: 地址:重庆市永川区商贸城 邮政编码:402160 电话:023-569823 传真:986345投标人(法人公章):综艺物流有限责任公司 授权代表(签名或盖章):贺小乙 日期:2011-11-11 综亿物流有限责任公司投标书 一、公司情况介绍 综亿物流有限责任公司成立于2010年,注册资金500万元,2011年我司通过ISO:9001-2000质量管理体系认证。 我司以重庆市为总部基地,以长江流域为发展重心,是一家物流配送的专业化第三方物流公司,沃尔玛超市、万嘉超市、世纪华联超市、蓝天超市、兴福兴超市、永辉超市等知名连锁超市主要的物流合作伙伴,物流服务保障体系深得社会各界和广大客户的广泛认可和信赖。我司始终奉行“诚实守信、安全准时、为客户创造价值”的服务宗旨,以标准化、个性化的物流解决方案,为广大客户提供仓储、流通加工、运输、配送等综合物流服务。 (一)组织结构(见下图)

物流项目投标书

物流项目投标书文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

物流项目投标书这里以某一物流项目建议书为例,说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司,C为某连锁超市。 一、??? 总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者,L公司期望降低总成本,提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率,为顾客提供高质量的产品与服务,L公司为此提供在有效成本水平内,能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是: (1)?满足某地的业务增长计划和操作能力; (2)?保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; (3)?改善存货的可见性; (4)?集中时间与精力于公司的核心业务,而不是在物流方面; (5)?在某地,通过与有资质的公司的借物流伙伴关系,来运作仓储业务;等。

为了在开始时将运作影响降到最低限度,L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段,L公司将用适合的方法与C公司讨论分析,以便成功地接管物流业务,谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长,提供灵活的供应链,改进存货水平,L 公司将接管以下工作: (1)?关闭X地和Y地的仓库,在A地新开一个仓库; (2)?X地的配送; 配送方案包括建立新的车队,该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者,L公司将负责: (1)?管理运作灵活、有效、透明的供应链; (2)?检查和实施改进物流效率的方法; (3)?加强"最少存货"供应链原则的应用; (4)?提供存货的最大透明度; (5)?示范换货、死存货、损失和损坏最小; (6)?充分利用存货控制系统; (7)?充分利用设备和空间;

物流项目投标书物流仓储运输行业资料

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物流项目投标书

物流项目投标书Newly compiled on November 23, 2020

这里以某一物流项目建议书为例,说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司,C为某连锁超市。 一、总论C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者,L公司期望降低总成本,提高顾客服务水平。L公司意识到C 公司期望其提高运行效率,为顾客提供高质量的产品与服务,L公司为此提供在有效成本水平内,能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是: (1)满足某地的业务增长计划和操作能力; (2)保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; (3)改善存货的可见性; (4)集中时间与精力于公司的核心业务,而不是在物流方面;

(5)在某地,通过与有资质的公司的借物流伙伴关系,来运作仓储业务;等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度,L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段,L公司将用适合的方法与C公司讨论分析,以便成功地接管物流业务,谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长,提供灵活的供应链,改进存货水平,L公司将接管以下工作: (1)关闭X地和Y地的仓库,在A地新开一个仓库;(2)X地的配送; 配送方案包括建立新的车队,该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者,L公司将负责:(1)管理运作灵活、有效、透明的供应链;

(2)检查和实施改进物流效率的方法; (3)加强"最少存货"供应链原则的应用;(4)提供存货的最大透明度;(5)示范换货、死存货、损失和损坏最小;(6)充分利用存货控制系统;(7)充分利用设备和空间;(8)管理、协调或提供运输和配送功能;(9)与C公司紧密合作,保证满足甚至超出C公司的满意水平;(10)进一步提出改进建议。 L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系,这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势,使得商业表现比单个公司更强。

物流投标书范本56640

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 投 标 书 项目名称: 投标编号: 投标单位: 日期:2011.11.11

目录(93) 投标函 (4) 一、公司情况介绍 (5) (一)组织结构(见下图) (5) (二)人员构成 (5) (三)硬件设施 (6) (四)运输网络 (6) (五)信息系统建设 (6) (1)仓储管理系统(Warehouse Management System) (6) (2)库存管理系统(Inventory Control) (6) (3)运输管理系统(Transportation Management System) (6) (4)配送加工系统(Distribution Processing System) (6) (5)网上物流系统(E-Logistics) (7) (6)报表系统(Reporting) (7) (六)我公司优势 (7) 二、成都京东实际贸易有限公司的服务需求分析 (7) (一)贵公司对我司高标准的需求 (7) (二)个性化物流服务的具体做法 (7) 三、我公司业务流程规划 (8) 四、公司仓库布局方案 (9) (一)仓库布局概要 (9) (1)仓库布局分布 (9) (2)仓库布局功能设计 (9) (二)仓库布局平面布置 (10) (1)仓库布局平面布置原则 (10) (2)仓库布局平面布置 (10) (三)仓库布局建筑物设计 (11) (1)设计宗旨 (11) (2)仓库布局建筑物设计 (11) (四)仓库管理系统(WMS) (11) (1)我公司仓库管理系统概述 (11) (2)引入仓库管理系统优越性 (11) 五、配送方案 (12) (一)配送作业 (12) (1)基本配送区域划分(客户分布情况): (13) (2)车辆配载: (13) (3)暂定配送先后顺序: (13) (4)车辆安排: (13) (5)选择配送路线: (14) (二)配送的安全作业 (14)

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