(设备管理)设备常识及种类

(设备管理)设备常识及种类
(设备管理)设备常识及种类

常见运输方式有哪些?涉及到哪些物流设备?

1/26/2011

(一)公路运输设备

公路运输设备主要包括运输车辆。公路上所使用的运输车辆主要是汽车。汽车主要分为客车、载货汽车和专用运输车辆。在物流运输中,物流企业用到的主要是专用运输车辆和载货汽车。

1.专用运输车辆。这主要包括带有液压卸车机构的自卸车;带有进、卸粮口的散粮车;货箱封闭的标准挂车或货车,即箱式车;顶部敞开的敞车;平板车,即没有顶部和侧箱板的挂车;罐式挂车;冷藏车;能够增大车箱容积的高栏板车;设计独特具有特殊用途的特种车。

物流设备

(1)自卸式货车。这种货车动力大,通过能力强,可以自动后翻或侧翻,物品可以凭借本身的重力自行卸下。一般用于矿山和建筑工地及煤和矿石的运输。物流公司通常不会使用这种货车。

(2)散粮车。散粮车的专用性很强,供承运粮食使用。

(3)箱式车。由于箱式车结构简单,运力利用率高,适应性强,所以是物流领域应用前景最广泛的货车。箱式车的主要特点是车箱是全封闭的,车门便于装卸作业,能够实现"门到门"运输。封闭式的车厢不仅可以使货物免受风吹日晒和雨淋,还可以防止货物的散失,减少货损,提高运输质量。小型箱车通常兼有滑动式侧门和后开车门,便于装卸物品,而且因为小巧灵便,能够穿越大街小巷,可以把物品直接送达收货人。小型箱式车适用于运送运距较短、批量较小、对作业时间要求高的物品。尤其是在运送各种家用电器、纺织品等轻工业产品时,小型箱式车是物流公司的理想选择。总的说来,箱式货车的载货容积大,货箱密封性能好。随着车厢自重的降低(箱体材料趋向于轻质合金化),箱式车在货运市场上的地位日益提高。

(4)敞车。因为顶部敞开,敞车可以装载高低不等的货物。

(5)平板车。这种车主要用于运输钢材和集装箱等货物。

(6)罐式货车。这种车具有密封性强的特点,适用于运输流体类物品(如石油)及易挥发、易燃等危险品。

(7)冷藏车。这种车主要用于运送需对温度进行控制的冷藏保鲜的易腐易变质的及鲜活物品。

(8)拦板式货车。这种车的特点是整车重心低,载重量适中。主要用于装载百货和杂品。

(9)集装箱牵引车和挂车。集装箱牵引车专门用于拖带集装箱挂车或半挂车,两者结合组成车组,是长距离运输集装箱的专用机械,主要用于港口码头、铁路货场与集装箱堆场之间的运输。集装箱挂车按拖挂方式不同,分为半挂车和全挂车两种,其中半挂车最为常用。

2.载货汽车。载货汽车按载货量分,有重型、轻型载货汽车;按汽车的大小分,有大型、中性、微型载货汽车。其中,进行室内的集货、配货可以用微型和轻型货车,长距离的干线运输可以用重型货车,短距离的室外运输可以用中型货车。

(二)铁路运输设备

铁路运输设备主要有车体、车轮和钢轨。但物流企业在进行选择时

物流设备,主要是就车辆进行选择。

铁路车辆是运送客货的工具,在运行中需要连挂成列车由机车牵引前进。车辆按照运送对象不同,可以分为客车和货车。货车的种类很多,如有棚车、敞车、平车、罐车、保温车等。运输怕湿及贵重物品时,物流企

业可以选择棚车。当货物是不怕湿的散装货或一般机械设备时,可以使用敞车。平车一般用于装运长大货物(木材)及集装箱。同货运汽车一样,罐车主要适用于装运液体、半液体和粉状物品。保温车主要是用来装运新鲜易腐货物及对温度有特殊要求的某些医药。

(三)水路运输设备

物流企业在这方面的选择主要涉及到两方面的内容,即船舶和装运方式的选择。

1.船舶

船舶是航行或停泊在水域进行运输或其他作业的工具。物流企业使用的主要是货船。按照货船载运货物的不同,可以把货船分为以下几种:

(1)干散货船。即散装货船,用来装载无包装的大宗货物。因为所运载的物品无需成捆、成包、成箱包装,不怕挤压,便于装卸,所以散货船一般都是单甲板船。运输粮食、煤等一般用干散货船。

(2)杂货船。即普通货船,一般载重量不是很大,为了理货方便而设有两三层甲板,通常装有起货设备(如吊杆或液压旋转吊),许多万吨级的杂货船,常设有深舱。杂货船的运输速度不是很高。杂货船主要用于装载

一般包装、袋装、箱装及桶装的什杂货物。新型的杂货船一般为多用途船,既能运载普通什杂货物也能运载散货、大件货、冷藏货与集装箱。

(3)冷藏船。冷藏船是指冷藏并运输肉、鱼、蛋、鲜奶、水果、蔬菜等物品的船舶。多数的食品类物品在常温条件下长时间运输、保管,会发生腐烂变质。而冷藏船最大的特点就在于其货舱实际上是一个大型冷藏库,可提供货物久藏所需的温度。因为不同种类的货物所要求的温度不同,所以冷藏船又据此分为保温运输船(主要用于运输水果、蔬菜)和冷冻船(运输肉、鱼等冷冻性货物)。

(4)木材船。顾名思义,木材船是专门用来装载木材或原木的船舶。这种船的特点是舱口大,船舱和甲板上都可装载木材。

(5)原油船。专门载运原油的船舶。这种船舶的载重量很大。

(6)成品油船。专门运输汽油、柴油等石油制品的船舶,有很高的防火、防爆要求。

(7)集装箱船。是专门运载集装箱的船舶,又称箱装船或货箱船。集装箱船的全部或大部分船舱都用来装载集装箱。集装船货仓的尺寸都按载箱的要求规格化。集装箱船装卸效率高,有效地缩短了在港时间。这种船

的航速一般较高。集装箱船又有部分集装、可变换集装和全集装箱船之分。

(8)滚装船。这种船主要用来装载运输汽车和集装箱,在船侧或船首、尾有开口斜坡与码头连接。它的优点主要是不依赖码头的装卸设备,装卸速度快,可加速船舶周转。

(9)液化气运输船。是专门运输液化气体的船舶。这些液化气体主要包括液化天然气、液化石油气、氨水、乙烯和液氯。

(10)载驳船。这是一种专门载运货驳的母子船。采用这种船的运输业务流程是先把物品装上方形货驳,再把货驳装上载驳船,运送到目的港后,把货驳卸下,用拖船把货物分送各自目的地。这种船装卸效率高,适宜于海河联运。

(四)其他运输设备

这主要包括航空运输设备和管道运输设备。

1.航空运输设备。主要包括航空港和航空器。

(1)航空港。即航空站或机场,是航空运输的经停点,供飞机起飞、降落和停放等。

(2)航空器。对物流企业来说,航空器主要是指民

用飞机中的货机或货客两用机。货机运量大,但经营成本高,只限于某些货源充足的航线使用,所以其运输成本也很高。目前的趋势是客货混合机发展很快,因为可以同时运送旅客和货物,并根据运输需要适时调整运输安排,灵活性高。

2.管道运输设备。物流企业在进行管道运输时,主要是对不同输送管道进行选择。运输管道按输送物品的不同分为:原油管道(运送原油)、成品油管道(输送煤油、汽油、柴油、航空煤油、燃料油和液化石油气)、天然气管道(输送天然气和油田伴生气)和固体料浆管道(如输送煤炭料浆)。

油田设备管理的探索及思路.(优选)

油田设备管理的探索及思路 胜利油田是我国特大型国有企业,共拥有主要设备51095台套,原值124.7亿元,设备主要配置在物探、测井、地质录井、陆上石油钻机、海洋平台、船舶、井下作业、采油、油建、机修等专业单位,具有种类多、分布广、价值高以及专业性强等特点。近些年来,油田不断拓宽设备管理的思路,充分挖掘现有设备资源潜力,坚持既要确保设备资产保值增值,又要使其完好有效,既要优化设备增量配置,又要盘活存量设备资产等,大大提高了设备管理水平,促进了油田的稳定发展,多次被评为山东省、中石化设备管理先进单位。 一、充分认识设备管理在油田发展中的重要性 现代企业的发展愈来愈依赖设备的支持,在现代企业管理中,设备管理也愈来愈发挥着重要的作用。这是因为:第一,设备管理是企业生产经营的基础工作。企业生产过程的连续性主要依靠机器设备的正常运转来维持,只有加强设备管理,搞好设备的维护保养和现场管理,才能为企业的生产经营奠定基础。第二,设备管理是企业产品质量的保证。企业产品是通过机器设备生产出的,设备的技术状态对企业产品质量具有极其重要的影响。第三,设备管理是提高企业经济效益的重要途径。设备管理既影响企业的产出,又影响企业的投入,因此加强设备管理是挖掘企业潜力、提高经济效益的重要途径。第四,设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提和基础。设备技术落后和管理不善是导致设备事故、人身事故及环境污染的重要原因。企业要实现安全生产,就必须重视设备的现场管理和隐患整改。 油田设备管理与勘探开发水平、安全生产、降本增效、劳动生产率等诸多方面密切相关。因此,只有充分认识设备管理的极端重要性,才能为油田的发展创造坚实的物质基础。 二、转变设备管理观念,实现设备技术先进性与经济性的统一 1.在设备管理观念上由重技术性向重经济技术性转变。设备管理工作不能一味地追求高技术指标,而应把设备当作经济运营的单元实体进行管理,要为提高油田市场竞争力、生产技术水平和经济效益服务,不仅要关心设备的投入,更要重视设备的使用效益和回报。 2.在设备配置上由保障有余型向效益需求型转变。彻底克服“保障有余,生产无忧”的粗放配置观念,正确所有与所用的辩证关系,对非生产专用设备和低效特殊设备,充分依靠市场租赁来解决,使用限的购置资金投入到高效设备上。 3.在运作机制上由粗放管理型向精细效益型转变。狠抓设备管理的各项基础工作,建立和完善设备管理信息网络,提高及时掌握基层第一手资料的质量。另外,严格执行设备管理工作的各项考核制度,坚持奖惩兑现,切实落实设备管理责任制。 4.在设备维护上由过剩维修型向效益维修型转达变。除设备的一、二级保养按时强制进行外,整机大修等要根据设备磨损情况、损坏程度及状态监测的结果适时进行合理维修,做到高效使用维修资金,避免设备的过剩维修。 5.在设备使用上要由急功近利型向长效回报型转变。重点克服承包机制下拼设备、提速度、吃老本、不考虑综合效益的短期行为。切实做到一切以设备寿命费用最经济为出发点,对设备一生包括规划、选型、方案论证、研究设计、制造(或购置)、安装使用、维修、改造、报废直至更新的全过程实行综合管理,实现设备当前利益与长远利益的统一。 6.在设备管理上由被动整改型向前期预防型转变。坚持和完善设备岗位责任制、日常维护保养制和巡回检查制等,充分利用设备状态监测诊断技术,对设备定期进行预防检查,并根据设备的状态制定有效的维修对策,超前整改,防患未然。 三、坚持科技创新,注重实效,实施“五项工程” 1.实施设备信息技术工程。充分利用计算机网络技术,建立与完善油田设备信息网。二级单位也在油田设备信息网的基础上,积极推行设备新代码,先后建立闲置设备信息库、设备维修信息库、技术改造信息库、精大稀关设备润滑信息库、状态检测库等。基层单位每天都可以及时浏览油田设备信息网,做到设备数据网上传递、设备配置网上查询、设备工作网上布置等,明显

设备管理系统在水电站中的应用

发供电设备的管理是水电站的一项重 要工作,在管理上有缺陷管理、台帐管理等 几个方面,山美水库管理处在内部局域网 的管理信息平台上,建立设备管理系统,特 别是在缺陷管理中实现了闭环管理,在水 电站的管理上取得了很好的效果。 以下简要介绍内部管理信息平台,主 要介绍其中的设备管理系统。 1、管理信息平台简介 1.1 硬件系统 山美水库管理信息平台的硬件系统采 用星形结构,如图1所示;网络有一百多台 个人计算机,十台服务器,一台交换机、一 台路由器和防火墙,平台通过4M光纤与 INTERNET相连,通过光纤或双绞线与大 坝监测、水文监测、电站监控、视频监测等 几个系统相连接。 1.2 软件系统 管理信息平台软件系统采用B/S结 构,即浏览器和服务器结构,系统采用 ASP编写,用于创建和运行动态网页或 设备管理系统在水电站中的应用 吴耀锋 福建省泉州市山美水库管理处 362000 WEB应用程序,并与数据库和其他程序 进行交互,管理信息平台调用各应用系统 的数据库,使其数据显示在信息平台页面 中,同时,调用各应用系统的系统Active 控件,使用户通过信息平台即可登录各应 用系统,在这种结构下,用户工作界面通 过WWW浏览器来实现。基于内部网络, 管理信息平台整合有设备管理系统、运行 管理系统、设备采购系统、两票管理系 统、大坝检测系统、水文测报系统、智 能办公系统等16个应用系统, 2、设备管理系统 设备管理系统是管理信息平台中的一 个应用系统,主要功能是对所有发供电设 备进行系统管理,并对全处其他设备进行 缺陷管理。 2.1 程序结构 设备管理系统采用delphi程序语言编 写设计,采用三层架构,即用户界面层、 业务逻辑层和数据库层。采用的连接方式 为Socket Connection和Web Connection, 通过TCP/IP方式传输,应用数据库系统 为SQL Server 2000。 2.2 系统功能 2.2.1 缺陷管理功能 (1)缺陷闭环管理:任何缺陷从 “发现人填写缺陷”起,闭环管理流程就 被启动,按以下流程完成闭环管理,如图 2所示。 缺陷处理流程从“发现人填写缺陷” 开始,每个环节都在管理信息平台上以红 色字体不断滚动,直到到“生计科验收”结 束。缺陷闭环处理中,每个环节都会被详细 地记录下来,见表1。每条缺陷处理流程至 少要有4个人参与,每个人的工作过程都进 行细化并且都有记录,这样既方便今后设 备缺陷情况的查询,又有利于工作的监督 与考核。 (2)缺陷统计与归类:可选择任意 时间段,对缺陷处理中的缺陷数量、未处 理数量、及时消除数量、延时处理数量、 不及时处理数量、消缺及时率、缺陷消除 率及各类缺陷进行统计。 2.2.2台帐管理功能 设备管理系统具有台帐管理功能,可 记录设备的所有信息,见表2。该网络台帐 比一般的书面台帐具有很多优点,如实名 实时制、内容丰富、查询便捷等。 2.2.3数据共享功能 设备管理系统与管理信息平台的其他 系统实现数据共享。 (1)系统登录采用与管理信息平台 共享相同的工作号与姓名; (2)系统与两票系统数据共享,办

加强油田设备管理对策的措施分析

加强油田设备管理对策的措施分析 近年来,随着科学技术的不断进步,油田物业企业应用的各种设备愈加先进,这对设备管理工作提出了较高的要求。本文针对油田物业设备管理中存在的问题进行分析,并提出提高油田物业企业设备管理水平的具体措施 标签:物业设备;管理;措施 在油田物业管理的过程中,与之相关配套设备是保证各管理范围内的生产与生活能够顺利进行的先决条件,而物业设备的管理水平的高低也成为衡量物业公司管理能力的一个重要指标,做好物业设备的管理工作,可以降低物业企业的运营成本,提高经济效率。因此物业设备的管理工作中,应做好对各种设备的定期维护,对设备的运行状况进行及时有检查,避免由于设备故障引起的各类安全事故,推动油田物业企业持续健康发展。 1.油田物业企业设备管理中存在的问题 1.1设备的管理力度不够,组织机构工作效率低。 从当前的油田物业设备管理模式来看,采用的主要是应用型的管理方式,管理部门需要听从上级领导部门的指挥与协调,不但要对设备进行管理工作,还要负责物业公司的其它相关工作,同时还要听从物业运行部门的指挥调度,所以,设备管理部门所负责的工作与部门所属工作性质出现了脱节和矛盾。设备管理部门虽然也进行了相应的改革,为了提高设备管理工作的效率,建立完善了相应的奖罚制度,可是内部员工的岗位职责没有进行清晰的划分,致使员工只是单方向地听从主管领导来安排工作任务,没有对设备管理工作开展创新和改进,同时又缺乏团队间的相互合作,导致设备管理机构人浮于事,没有更高效率去完成各项设备管理工作,也对员工的自身发展起到制约作用。 1.2设备的种类繁多,使用年限过长。 油田物业企业使用的各种设备的型号和种类比较多,在同一管辖范围内对设备的型号要求也存在着较大的差异,而且设备的配套使用比较困难,也存着一些非标准的设备,这使得设备的管理和维修保养方面的工作难度很大。目前油田物业企业应用的主要设备有电梯、污水泵、监控设备等,而且需求的数量很大,各物业公司为了减少投资成本,设备的更新换代比较慢,大多数设备是超期使用或者接近设备的寿命期,除此之外,维修费用经常得不到落实,很多设备出现了故障得不到及时有效的修理,对油田的正常生产运行造成了很大的影响。 1.3管理人员的整体素质水平不高。 很多负责物业田设备管理的领导都把工作的重心放到具体的事物中,没有对设备管理团队的员工进行相应的知识培训,员工缺少物业设备管理的相关理论知

第二节工具与设备常识

课题:第二节工具与设备常识 一、教学内容分析: 本节教材从制作设计原型(或模型)的需要出发,选择介绍了制作设计原型最常用的工种——木工和钳工最常用工具及操作方法。既是为学生学习设计所必须了解的工具设备常识提供基础,又是为学生制作自己的设计内容提供技能基础。使学生知道工具和设备是技术的组成因素并学会操作最基本的工具设备。 如果选择的教学载体设计课题不是教材中的多功能学习用品盒,而且制作设计原型(模型)所用的主要工艺是其他工种,教师可自编校本教材进行补充或置换。但要把握两点:第一,知识限于常识范围;第二,操作技能是制作设计原型(模型)所必须的基本操作。 二、学情分析: 学生在自己的设计图纸完成后,对制作设计原型(模型)跃跃欲试,教师可以利用这股激情引导学生学习本节内容。由于不同的学习基础、家庭环境及社会交往的影响,学习本节内容时学生在动手能力上会表现出较大的差异。在安全方面,学生的意识普遍较差,教师一定要考虑的非常全面细致。 三、教学目标: 1、知识与技能: 知道工具和设备是技术的组成因素; 了解木工、钳工的常用工具和设备及基本操作常识; 尝试使用木工或钳工最常用的工具、设备; 建立操作的安全意识和规范意识 2、过程与方法: 通过学习尝试使用木工或钳工最常用的工具、设备;学习科学研究的方法,发展实际操作的能力。 3、情感态度与价值观: 学生通过尝试使用木工或钳工最常用的工具、设备;形成一种积极的、主动的学习方式;认识到工具和设备也是人类智慧的结晶,也是技术的组成因素。 四、重点与难点: 教学重点:通过一、二个工种的常用工具、设备的学习获得相关的知识与技能 教学难点:操作技能训练 五、教学策略和手段: 学生在自己的设计图纸完成后,对制作设计原型(模型)跃跃欲试,但直接让学生制作自己的设计可能对学生有点难度,所以教师应设计一种最简单的、又能包含必须基本操作技能的实物,让学生制作。对作品不需评价,教师要重在知道学生学习操技能。 本节主要采用阅读与观察结合,示范与模仿结合,讲解与实践结合的教学方法。

石油库设备管理规定

石油库设备管理规定集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

石油库设备管理规定第一章总则 第一条为加强油库储运设备的使用管理和维护保养,预防事故,延长设备的使用寿命,提高使用效率,根据中国石油化工集团公司《安全生产监督管理制度》,结合油库实际,制定本办法。 第二条设备管理工作的基本任务:建立健全规章制度,严格遵守操作规程;做好设备维修、抢修、隐患整改和技术改造工作;加强设备的检查、维护、保养,保证设备处于良好状态,杜绝各类事故;健全完善设备档案、资料管理;加强维修、操作人员技术培训,不断提高管理、使用、维修人员的技术水平。 第三条本办法适用于油库储运、消防设备的管理、检查和考核。 第二章职责 第四条物流中心设备管理工作职责:

1. 认真执行集团公司设备管理工作的各项规定、制度,结合实际,制定、修订各项管理办法,健全和完善设备管理措施。 2.检查、监督油库执行设备管理制度情况,指导油库使用并做好设备、设施的维护保养,保障设备设施良好运行。 3. 负责油库的隐患整改、设备更新以及技术改造方案、计划的制定和申报,监督检查工程的实施情况,并组织做好工程竣工验收。 4. 负责制定油库设备管理专业人员的业务技术培训计划,组织实施培训工作及业务技术考核管理工作。 5. 负责油库所需储运设备、材料及费用的申报、物资采购、调拨、供应和统计核审工作。 6. 负责油库紧急抢修所需维修资源的配置和协调。 7. 协助信息部门做好油库信息系统开发、应用工作。 第五条油库设备管理工作职责:

1. 执行上级设备管理工作的各项规定、制度,结合油库实际,制订实施细则。 2. 负责油库的收发、储运、消防、安全、变配电、给排水和机修等设备、设施的使用、保养、维修、测试、检定和现场管理,保障设备安全、正常运行。 3. 负责制订油库年度设备维修、增添、更新、改造和零星配件购置计划,并按时上报中心。 4. 负责油库设备大修、更新、改造、扩建的现场人员、安全、质量管理,协助中心做好工程方案的制定、施工监督和竣工验收工作。 5. 做好设备、材料出入库的验收、发放和帐目处理工作。 6. 认真做好各种技术资料的收集、绘制、登记、整理、归档等工作,建立健全设备台帐和技术档案。 7. 负责油库设备管理、维修及操作人员的技术学习和岗位培训工作。 8. 协助信息部门做好计算机、打印机、路由器、交换机等信息设备的使用和管理工作。

水电站机械设备运行管理工作浅析

水电站机械设备运行管理工作浅析 随着我国经济水平的不断提升,国家在水利工程方面的投资也越来越大,水利工程的建设不仅能够制造更多的清洁能源,还能有效保障农业生产对水资源的需求。除了工程质量之外,工程的运行管理工作也是水电站功能能否得到正常发挥的重要保障,本文首先对设备运行管理工作的意义进行了介绍,在对当前管理工作中存在问题进行分析的基础上,对如何做好此项工作提出了建议。 标签:水电站机械设备运行管理 0 引言 随着我国经济水平的不断提升,国家在水利工程方面的投资也越来越大,水利工程的建设不仅能够制造更多的清洁能源,还能有效保障农业生产对水资源的需求。据相关部门的统计数据显示,我国境内河流总长度约为4.2×105km,年均径流量为2.8×1013m3,位居世界第6位。其中,可以进行开发利用的部分超过了50%,为了加速完成社会主义现代化建设,国家大力加强了对水利水电事业的投入力度,并出台了一系列措施鼓励企业和个人参与到水电站的开发和建设当中。 1 做好设备运行管理工作的重要意义 在水电站的日常生产和运作过程中,为了更好的完成水电站的全部工作任务,确保水电站安全生产的顺利进行,就必须要确保水电站的设备时刻处于良好的运行状态。因此,水电站的工作人员和管理人员就应该加强对新工艺、新技术的引进力度,在日常工作中注意做好对水电机组设备的改造、维护和保养,在提高设备使用效率和年限的同时降低企业的生产成本,使企业获得更大的经济利益。所以,工作人员应注意将电站机械设备的管理工作放到一个更加重要的位置,为水工建筑物、水电机组设备的安全生产和高校运行提供更多的保障,从而更好的完成企业的发电任务。 2 当前管理工作中存在的突出问题 2.1 工作人员的职业技术水平有限小型水电站大多位于偏远地区,工作人员较少,职业技术水平也较大中型水电站有明显的差距,职工大多没有接受过专业的、系统的培训,只会简单的进行开机、停机。同时,水电站也缺乏专业的检修队伍,只要设备还能够正常运转,工作人员就不会考虑其他的事情,结果就是小的故障发现不了,等到设备出现大的故障时,却又无法解决,只好停下设备,等待专人进行处理。 2.2 领导不够重视小型水电站大多是由个人或企业投资建设的,因此往往存在着资金短缺的问题,加之投资人对于利润的过度追求,使其在日常经营中忽略对设备的运行管理,即便是到了检修期,也不进行修理,直到设备出现问题的

设备管理基础知识

设备管理基础知识 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

设备基础知识 一、设备管理 1、设备管理的方针;企业设备管理以效益为中心;坚持依靠技术操作进步;促进生产经营和预防..为主的方针. 2、设备管理目标;使用设备,维护设备,使设备不出现非计划停车,预知事故,提前处理. 设备管理的原则是;设计.制造与使用恰当合理相结合;维护与计划检修相结合.使所用设备起到与生产相结合的目的; 3、设备管理的基本工作是;设备管理是以企业经营为目标,通过一系列的技术,组织措施,对设备的主程管理,包括设备的物质运动,价值运动两个方面的管理工作;物质运动;包括检修的更换物件,试用运行的物价;价值运动盈利性的操作;包括工作的需要,给买方的设备的运行,不息电力及机械的磨损消耗,所达到的目的 设备维修体制概念: 1、事后维修;即出了故障维修不损坏不维修. 2预防维修:我们点检出了问题,出事故之前做出的反应并及时做出避免故障杜绝事故的发生. 3改善维修,做到利于设备的维护对设,做到备有利的措施. 二、设备的保养与平时的维护 设备的保养;能使所使用的设备延长寿命,起到到设备利用率的最高线;

平时的维护;我们提昌,设备谁使用谁维护对使用设备发线问题及时的做出处理或者将信息反馈给有关负责如果发现问题不及时处理能造成运行的贬值,严重的后果,可能造成意外设备故障或人员伤亡事故. 三、设备规章制度管理 指导检查有关设备管理工作的各种规定,是设备管理.使用.点检.维护的各项工作,管理包括管理制度,技术标准,工作,操作管理的约束。 规章制度有以下几点; 1、设备使用维护管理的办法:做到谁使用谁维护的定义。 2、设备检修管理办法:做到做到预警汇报,填写好设备隐患记录,纳 入检修的依据。 3、设备备件管理办法:仓库的备件换件填写与备件工作志,做进、出 换件的依据,确保下次备推上进库的准确性。 4、设备的润滑管理方法:认真点检各传动机构,是否缺油的点检,及 时加油维护,减少机械的有形磨损。 5、设备工作考核与奖惩办法:是点检与维护的精心度,得到的理论与 实践责任心的工作状态。 6、技术培训的目标:提高职工的专业技术为目的,努力提高各项工作 的业务水平。 7、设备事故管理办法:设备故障、事故的分析,设备发生事故后,要 及时调查分析、研究,召开分析会并做好调查分析记录,做到举一 反三的厂会精神。

油田公司设备管理制度

油田公司设备管理制度 第一章总则 第一条为了进一步加强设备管理工作,保障设备安全、经济、高效运行,促进企业可持续发展,根据《陕西延长石油(集团)有限责任公司设备管理暂行办法》等制度和规定,结合延长油田股份有限公司(简称“油田公司”或“公司”)实际,制订本制度。 第二条本制度适用于油田公司及所属各单位、各部门(以下简称“各单位”)。 第三条本制度中所称设备是指:在生产、运营、试验等活动中可供长期使用的物质技术装备、设施、装置、仪器、试验和检验机具等固定资产。 第四条设备管理的主要内容包括:设备的计划与购置、安装与调试、使用与维护保养、用油与用水、维修、改造报废与更新、闲置设备的清查与封存、余缺设备的调剂、档案资料管理、安全与事故管理、节能环保、教育培训等。 第五条设备管理要做到全面规划、合理配置、择优选购、标准安装、正确使用、精心维护、科学检修、及时更新、果断报废,保持设备性能良好。 第六条设备管理应依靠科技进步,坚持“五个结合”的原则。 (一)设计、制造与使用相结合; (二)维护保养与计划检修相结合;

(三)修理改造与更新相结合; (四)专业管理与群众管理相结合; (五)技术管理与经济管理相结合。 第七条贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理的方针、政策、法令、法规及条例,应用信息技术和节能环保等新技术成果,逐步改善和提高企业的装备技术水平,充分发挥设备效能,不断提高设备利用率,达到设备寿命周期长、费用合理、综合效能最高的目的。 第二章管理机构及职责 第八条油田公司的设备管理工作实行统一领导、分级管理的原则。各级动力装备部门是设备综合管理的归口管理部门。 油田公司建立四级设备管理网络: (一)油田公司是一级管理网络,设备管理职能部门是动力装备部,全面负责油田公司的设备管理工作,并且在业务上接受集团公司生产计划部的检查和指导。 (二)各单位为二级管理网络,动力装备科(或者机动安全环保科等相关职能部门)是设备管理的职能部门。设备管理职能部门全面负责本单位的设备管理工作,在业务上接受油田公司动力装备部的检查和指导。 (三)各队(站、车间)是三级管理网络(以下简称三级单位),应当明确分管设备管理工作的队长(或站长、主任),配备专职的设备管理人员,负责本单位的设备管理工作,在业务上接受本单位动力装

磨床设备常识

磨床设备常识 外圆磨床分为普通外圆磨床和万能外圆磨床,在普通外圆磨床上可磨削工件的外圆柱面和外圆锥面,在万能外圆磨床上还能磨削内圆柱面和内圆锥面和端面。外圆磨床的主参数为最大磨削直径。 工作思路 外圆磨床以两顶心为中心,以砂轮为刀具,将圆柱型钢件研磨出精密同心度的磨床 (又叫顶心磨床或圆筒磨床)。 结构 主机由床身,车头,车尾,磨头,传动吸尘装置等部件构成。车头,磨头可转角度、用于修磨顶针及皮辊倒角用专用夹具,动平衡架,皮辊检测器三部件由客户定购。 特点 1、砂轮主轴轴承采用锥形成型油楔动压轴承、砂轮主轴在低速是仍具有高的轴承刚度。 2、砂轮架导轨采用交叉滚柱刚导轨,半自动进给机构采用回转式油缸实现。 3、尾架轴系具有无间隙刚度的特点,电器箱,液压箱冷却箱与机床分离。 4、富有磨削指示仪及冷却液过滤器。 5、头架速度才有那个交流变频无级调速。 6、电气采用可编程序控制器(pc),具有自诊断功能、维修十分方便。 7、可选配自动测量仪。 用途 平面磨床主要用于成批轴类零件的端面、外圆及圆锥面的精密磨削,是汽车发动机等行业的主要设备。也适用于军工、航天、一般精密机械加工车间批量小,精度要求高的轴类零件加工。 ⑴用于纺织纺纱行业,粗细纱机,并条机,精梳机,加弹机等上皮辊加工。 ⑵用于生产制造办公通讯设备行业,传真机,复印机,打印机,刻字机等上胶辊加工。 ⑶适用于印刷,食品,医药行业自动输送装置上皮辊,塑料加工。 加工精度的影响 1:磨头、头架、尾座的等高度对工件尺寸精度的影响。 磨头、头架、尾座的等高度误差将使头架、尾座中心连线与砂轮主轴轴线在空间发生偏移,此时磨出的工件表面将是一个双曲面。 2:头架、尾座中心连线对磨头主轴轴线在水平面内的平行度误差对工件尺寸精度的影响。当发生该项误差时,外圆磨床磨出的工件外形将是一个锥体,即砂轮成角度磨削,表面有螺旋形磨纹。 3:磨头移动相对于机床导轨垂直度误差对加工精度的影响。 这项误差的最终结果是使主轴轴线与头架、尾座中心连线发生偏移,在磨轴肩端面时,将造成轴肩端面与工件轴线的垂直度误差。磨外圆时,将影响表面粗糙度,产生螺旋形磨纹。 安全操作规程 1.操作人员经考试合格取得操作证,方准进行操作,操作者应熟悉本机的性能、结构等,并要遵守安全和交接班制度。 2.操作者必须根据说明书的要求,熟记各润滑部位,润滑方法及润滑油的种类、牌号,按磨床润滑图表的规定进行给油保养。

石油库设备管理规定(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 石油库设备管理规定(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

石油库设备管理规定(最新版) 第一章总则 第一条为加强油库储运设备的使用管理和维护保养,预防事故,延长设备的使用寿命,提高使用效率,根据中国石油化工集团公司《安全生产监督管理制度》,结合油库实际,制定本办法。 第二条设备管理工作的基本任务:建立健全规章制度,严格遵守操作规程;做好设备维修、抢修、隐患整改和技术改造工作;加强设备的检查、维护、保养,保证设备处于良好状态,杜绝各类事故;健全完善设备档案、资料管理;加强维修、操作人员技术培训,不断提高管理、使用、维修人员的技术水平。 第三条本办法适用于油库储运、消防设备的管理、检查和考核。 第二章职责 第四条物流中心设备管理工作职责: 1.认真执行集团公司设备管理工作的各项规定、制度,结合实

际,制定、修订各项管理办法,健全和完善设备管理措施。 2.检查、监督油库执行设备管理制度情况,指导油库使用并做好设备、设施的维护保养,保障设备设施良好运行。 3.负责油库的隐患整改、设备更新以及技术改造方案、计划的制定和申报,监督检查工程的实施情况,并组织做好工程竣工验收。 4.负责制定油库设备管理专业人员的业务技术培训计划,组织实施培训工作及业务技术考核管理工作。 5.负责油库所需储运设备、材料及费用的申报、物资采购、调拨、供应和统计核审工作。 6.负责油库紧急抢修所需维修资源的配置和协调。 7.协助信息部门做好油库信息系统开发、应用工作。 第五条油库设备管理工作职责: 1.执行上级设备管理工作的各项规定、制度,结合油库实际,制订实施细则。 2.负责油库的收发、储运、消防、安全、变配电、给排水和机修等设备、设施的使用、保养、维修、测试、检定和现场管理,保

水电站生产运行管理方案

水电站生产运行管理方案 一、生产运行管理在水电站安全生产中的作用 ⑴实行专业化的管理,提高水电站安全生产水平。 ⑵提高水电站的运行效率,改善电站后经济运行水平。 ⑶提高电站的设备完好率和自动化水平,减轻运行人员劳动强度。 ⑷提高生产人员技术水平,降低事故率。 根据本站情况,重点抓好与生产运行相关的组织管理、生产管理、检修管理、技术管理和安全管理等几个方面的工作。 二、生产运行管理的组织机构 1、生产运行管理的组织机构 由于电站是并入电网运行的,业务上必须接受和服从电力系统值班调度员的统一指挥。根据业主的经济利益和安全生产要求,必须培养精干的队伍和建立健全的管理机构,符合电力系统运行的要求。 根据本站的规模以及自动化水平的程度来确定站、班组的二级管理体系。 各值班员行政上接受站长领导,在运行等技术关系上执行系统调度员的调度命令。 根据本站的情况不再设检修班组,站长负责组织运行人员负责电站内外,机电设备的日常维护、检修和保养。所需材料和工具由业主负责提供。 2、值班人员任务 值班人员在值班时间内对设备运行事务负责,并严格按照规程、制度及上调新来调度员的要求,进行生产活动和运行工作。其具体任务是 ①按照交接班制度有关规定,接班人员必须提前15分钟进入厂房,由交接班人员介绍运行情况,并由

三、建设生产运行管理的各种制度,并组织实施 除遵守国家统一颁发有关法规和行业主管部门统一颁发的规程制度外,结合电站实际和管理经验,建立、健全和遵守各项规章制度,包括 1、设备运行规程 它是运行操作、监视和定期检查维护的依据 2、设备检修规程 制定各类设备的检修规程,以规范设备的检修工艺、技术要求、验收标准。 3、安全管理规程 为了运行在值班时能确保人身以及设备安全,电站遵照DL408-1991的规定,结合本站实际制定本水电站的安全工作规程。 4、岗位职责制 水电站的管理跟其他企业一样,岗位责任制是管理的基本制度,管理工作要靠人来进行、指挥和操作。 5、交接班制度 运行人员必须严格遵守交接班制度,交接班手续的好坏、彻底与否与安全经济发电有密切的关系,同时分清事故责任带来的不便。 6、巡回检查制度 巡回检查的目的是为了及时发现设备的不正常运行状况,并及时处理,防止事故的扩大,并对设备的运行状况做到心中有数。 7、设备缺陷管理制度 及时发现并排除设备缺陷,保证所有设备处于完好状态,是保证安全生产的基础,是所有运行人员及管理人员必须做好的工作。 8、操作严与操作监护制度 操作严是根据电站的实际操作制定,是防止误操作的重要保证

设备基础知识及常见故障

设备基础知识及常见故障 一泵 1. 泵的定义:泵是一种用以输送液体及使液体增压的机械。 2. 泵的分类: 2.1叶片式:离心泵、混流泵、轴流泵、旋涡泵 2.2容积泵:往复泵、螺杆泵、齿轮泵、滑片泵、凸叶转子泵 3. 离心泵的工作原理: 灌泵(先使泵腔内充满液体)→启动泵(使泵叶轮旋转)→排出液 体(叶轮的离心力将液体甩出)→吸入液体(泵腔内形成负压,外 部液体被吸入) 4.计量泵(属于往复泵,有柱塞泵、隔膜泵)操作: 4.1打开出入口阀门 4.2排净泵腔及管线、泵液压系统的空气 4.3调节泵的冲程以达到所需的流量 调节安全阀以达到额定压力(出厂已设定,如有改变需调整) 5. 叶片泵与容积泵在操作上的区别: 叶片泵入口阀门全开,出口阀门关闭或略开,待泵压力稳定后平稳打开 出口阀门至工艺要求值,不能使用出口阀门控制泵的流量 .2 容积泵出入口阀门全开,没有流量调节系统的,可用入口阀门作部分流量调节 7. 泵出现故障时的表现特征: 7.1滑动轴承温度超过70度,滚动轴承温度超过75度 机封泄漏:轻质油不大于5滴/分钟, 重质油不大于10滴/分钟

7.3泵腔侧发出噪音或杂音,出口压力剧烈变化,泵腔温度升高,(可 初步判断泵有可能为抽空或气蚀) 7.4 运行泵联轴器处发出杂音,膜片损坏或联轴器对中不良 8. 机泵润滑油或润滑脂质量好坏的判别: 8.1变蓝,说明润滑能力已达上限 8.2变白,说明用量过大或已乳化 8.3变黑,说明已变质完全失去润滑能力, 8.4用量过多,轴承箱上部没有散热空间,轴承易过热损坏 8.4用量过少,轴承得不到良好润滑 9.机泵运行应注意事项: 9.1润滑油位应为1/2-1/3处,油温不大于60度,不能有乳化,变质 9.2听机泵是否有异常声音 9.3看压力、电流是否平稳 9.4检查机封工作是否正常 9.5冷却水进出口温差不易超过20度 9.6闻现场有无异味 10.泵的抽空与汽蚀:(产生的原因及表现特征) 抽空是由于各种原因液体吸不上来(液位过低、管线漏气、吸入管阻力 过大、液体粘度过大),表现特征为压力回零 汽蚀是由于液体内气体逸出或液体汽化形成气泡,压力升高后,气泡破 裂形成空穴,周围液体迅速填充空穴,形成水力冲击,表现特征为压力 剧烈变化 11. 泵抽空与汽蚀的危害: 抽空会造成机封各零部件烧坏而产生泄露 汽蚀会造成机封各零部件烧坏而产生泄露

(设备管理)设备常识及种类

常见运输方式有哪些?涉及到哪些物流设备? 1/26/2011 (一)公路运输设备 公路运输设备主要包括运输车辆。公路上所使用的运输车辆主要是汽车。汽车主要分为客车、载货汽车和专用运输车辆。在物流运输中,物流企业用到的主要是专用运输车辆和载货汽车。 1.专用运输车辆。这主要包括带有液压卸车机构的自卸车;带有进、卸粮口的散粮车;货箱封闭的标准挂车或货车,即箱式车;顶部敞开的敞车;平板车,即没有顶部和侧箱板的挂车;罐式挂车;冷藏车;能够增大车箱容积的高栏板车;设计独特具有特殊用途的特种车。 物流设备 (1)自卸式货车。这种货车动力大,通过能力强,可以自动后翻或侧翻,物品可以凭借本身的重力自行卸下。一般用于矿山和建筑工地及煤和矿石的运输。物流公司通常不会使用这种货车。 (2)散粮车。散粮车的专用性很强,供承运粮食使用。

(3)箱式车。由于箱式车结构简单,运力利用率高,适应性强,所以是物流领域应用前景最广泛的货车。箱式车的主要特点是车箱是全封闭的,车门便于装卸作业,能够实现"门到门"运输。封闭式的车厢不仅可以使货物免受风吹日晒和雨淋,还可以防止货物的散失,减少货损,提高运输质量。小型箱车通常兼有滑动式侧门和后开车门,便于装卸物品,而且因为小巧灵便,能够穿越大街小巷,可以把物品直接送达收货人。小型箱式车适用于运送运距较短、批量较小、对作业时间要求高的物品。尤其是在运送各种家用电器、纺织品等轻工业产品时,小型箱式车是物流公司的理想选择。总的说来,箱式货车的载货容积大,货箱密封性能好。随着车厢自重的降低(箱体材料趋向于轻质合金化),箱式车在货运市场上的地位日益提高。 (4)敞车。因为顶部敞开,敞车可以装载高低不等的货物。 (5)平板车。这种车主要用于运输钢材和集装箱等货物。 (6)罐式货车。这种车具有密封性强的特点,适用于运输流体类物品(如石油)及易挥发、易燃等危险品。 (7)冷藏车。这种车主要用于运送需对温度进行控制的冷藏保鲜的易腐易变质的及鲜活物品。

水电厂设备管理工作手册

QB/WL-**** 五凌电力有限公司企业标准 水电厂设备管理工作手册 编写部门:安全生产运营部编写:李贤明 五凌电力有限公司2010年10月30日发布

目录 第一章手册概述4 (一)、目的4 (二)、适用范围4 (三)、主要内容4 (四)、参考依据4 第二章水电厂设备管理模式、措施5 (一)、设备管理模式5 (二)、设备管理措施5 第三章水电厂设备管理工作事项5 (一)、点检定修管理工作事项5 (二)、基础管理工作事项7 (三)、设备检修管理工作事项7 (四)、技术监督管理工作事项9 (五)、可靠性管理工作事项10 第四章水电厂设备管理工作规则11 (一)、定期点检工作规则11 (二)、精密点检工作规则12 (三)、点检定修月报管理工作规则13 (四)、设备劣化倾向管理工作规则14 (五)、点检定修策略工作规则15 (六)、设备隐患排查工作规则17 (七)、设备故障分析工作规则18 (八)、设备日常维护保养管理工作规则18 (九)、设备缺陷管理工作规则20 (十)、设备评级工作规则21 (十一)、设备异动工作规则22 (十二)、三年技改大修滚动规划编制工作规则23 (十三)、年度检修、技改计划编制工作规则24 (十四)、检修、技改计划管理工作规则26 (十五)、生产工程项目工作规则27 (十六)、技改项目立项工作规则29 (十七)、重大工程项目前评估工作规则30 (十八)、重大工程项目中评估工作规则31 (十九)、生产工程项目后评估工作规则32 (二十)、生产工程项目专项评估工作规则33 (二十一)、年度检修、技改项目总结编制工作规则34 (二十二)、检修文件包管理工作规则35 (二十三)、技术监督管理工作规则36 (二十四)、技术监督报表工作规则37 (二十五)、设备定值变更工作规则38 (二十六)、设备技术台账管理工作规则39 (二十七)、可靠性指标控制工作规则40 (二十八)、可靠性报表工作规则41

设备管理知识

设备管理知识 发布于:2013-5-6 16:59:26 被浏览617次【打印】【关闭】 一、设备管理 1.生产和设备管理 一般称人[Man], 设备[Machine], 原材料[MATERIAL]为生产3要素(3M)。除此之外,还有工作方法[Method],测量(Measurement),环境(Environment)3个要素,这些并称为生产6要素(5M1E)。生产要素是指生产的输入,而生产的输出是生产量[P:Production], 质量[Q:Quality],成本[C:Cost], 交期[D:Delivery], 安全环境卫生[S: Safety, Environment, Health], 作业士气[M: Morale]等6要素。 2.设备管理的发展过程 事后维护(BM : Breakdown Maintenance) 设备负责人为中心的故障后再维护 预防维护(PM : Preventive Maintenance) 通过预防维护为中心的设备维护管理,追求经济性 改善维护(CM : Corrective Maintenance) 设备负责人追求提高设备性能 维护预防(MP : Maintenance Prevention) 总结维护信息,设计不发生故障的设备 生产维护(PM : Productive Maintenance) 设备负责人对设备全寿命周期进行管理,追求经济性 全面PM(TPM : Total Productive Maintenance) 生产、开发、销售、采购、管理等全员参与的生产维护 4.设备管理 广义的设备管理是指对设备寿命周期全过程的管理,从规划、选型、购置、安装、验收、调试、使用、保养、维修、改造直至报废为止的全过程,是通过有效利用设备,提高企业的生产力的管理活动。 狭义的设备管理指购置完毕后的维护活动的管理,即,设备保全管理。 5.开动时间和非开动时间 为了测量维护时间,需要对设备相关时间进行分类与定义。这个时间大体上分类为设备实际开动的开动时间(Uptime)和非开动时间(Downtime)。 时间 开动时间非开动时间 实际维护时间准备/换装/调试时间管理延误时间 事后维护定期维护预防维护改良维护 开动时间: 设备为了完成任务实际运转时间。 非开动时间: 设备不执行实际任务的所有时间。 实际维护时间:为了故障修复实施的维护时间。

油田设备管理的控索及思路详细版

文件编号:GD/FS-4339 (安全管理范本系列) 油田设备管理的控索及思 路详细版 In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

油田设备管理的控索及思路详细版 提示语:本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到实现简化管理过程,提高管理效率,实现预期的生产目标。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 一、充分认识设备管理在油田发展中的重要性 现代企业的发展愈来愈依赖设备的支持,在现代企业管理中,设备管理也愈来愈发挥着重要的作用。这是因为:第一,设备管理是企业生产经营的基础工作。企业生产过程的连续性主要依靠机器设备的正常运转来维持,只有加强设备管理,搞好设备的维护保养和现场管理,才能为企业的生产经营奠定基础。第二,设备管理是企业产品质量的保证。企业产品是通过机器设备生产出的,设备的技术状态对企业产品质量具有极其重要的影响。第三,设备管理是提高企业经济效益的重要途径。设备管理既影响企业的产出,

又影响企业的投入,因此加强设备管理是挖掘企业潜力、提高经济效益的重要途径。第四,设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提和基础。设备技术落后和管理不善是导致设备事故、人身事故及环境污染的重要原因。企业要实现安全生产,就必须重视设备的现场管理和隐患整改。 油田设备管理与勘探开发水平、安全生产、降本增效、劳动生产率等诸多方面密切相关。因此,只有充分认识设备管理的极端重要性,才能为油田的发展创造坚实的物质基础。 二、转变设备管理观念,实现设备技术先进性与经济性的统一

水电站设备管理责任制

生产现场设备管理责任制 第一章总则 第一条为规范(以下简称公司)生产现场设备管理行为,明确各部门及各级人员的管理职责,确保生产现场设备安全、稳定、经济运行,根据公司生产责任制并结合公司实际,制定本制度。 第二条技术部为现场设备管理的归口监管部门,各专责应熟悉本制度并落实公司生产现场设备管理责任制,加强监督管理工作;运维项目部是公司生产现场设备管理责任制的直接执行者,必须严格落实本制度。 第三条本制度中如分工管理职责不明确、遗漏、新增设备和系统或设备更新改造后而引起分工变动的划分,由技术部裁定,并对本制度进行修订和及时补充。一般一年审查一次,三年全面修订一次。 第四条本制度适用于公司各部门和现场各班组。 第二章设备管理的原则、方法及要求 第五条公司应建立设备的标准化管理体系,包括但不限于:设备技术台帐管理、设备巡点检标准、设备缺陷管理标准、设备检修标准、设备技术管理标准、设备评级、备品配件储备定额标准等以及与上述标准相适应的工作标准和管理标准。 第六条设备管理实行全员、全过程的管理,应贯穿在对设备的设计、选型、监造、安装、调试、运行、维护、检修直至报废更新的设备全寿命管理;每台设备应有明确的设备管理责任人(A、B角);积极推行设备点检定修制,不断提高设备管理水平。 第七条生产现场应按照公司《设备技术台账管理规定》建立健全各种设备管理台帐(设备基本信息和参数、设备巡检记录、设备定期试验及维护保养记录、设备缺陷处理及检修履历等。),并定期移交技术部。 第八条现场设备巡(点)检管理应遵循公司巡检标准,基本要求是: (一)按照定点、定方法、定标准、定周期、定人等要求,有效组织开展设备巡(点)检工作;并按PDCA(即“计划、实施、检查、总结”)循环不断完善巡(点)检标准和巡(点)检路线; (二)建立设备日常巡检、定期专业点检、技术诊断与劣化倾向管理等多层次的设备管理防护体系,对设备的巡(点)检数据应进行定期分析(周分析、月分析和季分析等),重点分析设备的劣化趋势,

设备管理基本知识讲座

设备管理基本知识讲座 第一节我国现行设备管理体制 一“设备管理条例” 1设备管理条例的特点 中外结合变革、进步 2 我国设备管理制度(基本方针、原则、主要任务) ●三条基本方针 设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针 设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针 设备管理要执行“预防为主”的方针 ●五个结合 设计、制造与使用相结合维护与计划检修相结合 修理、改造与更新相结合专业管理与群众管理相结合 技术管理与经济管理相结合 ●主要任务 保持设备完好提高企业技术装备素质 充分发挥设备效能取得良好投资效益 二贯彻“95全国设备管理纲要” 1 转变设备管理观念 2 政企分开,改变设备宏观管理模式 实现两个转变: 政府直接管理间接管理;仅对工交管理全社会管理。

3 从建立现代企业制度来重新认识设备管理 考核标准:完好率,停机率,利用率,维修费,闲置率,事故 市场:维修,备件,租赁,调剂,技术信息,咨询 法规:法制,规范 增效:管理,改造,更新 培训:技术、业务、管理思想 第二节设备使用管理 一正确合理使用设备 1 合理配备 配套性平衡性适当柔性 2 合理安排生产 匹配适应性满负荷但不超负荷 3 加强工艺管理 工艺适应设备设备保证工艺 4 设备环境与条件 环境:防腐防潮防尘防振恒温恒湿 条件:监测抽检警报封闭设施保障人员着装 二使用管理

1 正确使用 岗前培训持证上岗定人定机定责 2 建章健制 使用守则操作规程维护保养规程 3 检查监督 班组长设备员 第三节设备维护管理 一设备维护保养制度:三级维护保养制 1 日常维护保养(日保) 保养人:操作工人 要点:班前检查加油润滑随手清洁处理异常班后维护真实记录坚持不懈周末养护2 一级保养(一保) 保养人:操作工人(主)+维修工人(辅) 要点:定期计划重点拆解清洗检查擦拭润滑间隙调整紧固复位行为规范记录检查3 二级保养(二保) 保养人:维修人员(主)+操作工人(辅) 要点:定期计划系统检查校验仪表全部润滑修复缺陷调整精度损件更换恢复公差 消除泄漏认真记录制订对策标准验查

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