施工安全手册

前言 1 安全警示语 2 安全伴你行 3 十项安全措施 4 六大纪律 5 十个不准 6 个人安全全貌 7 基本安全 8 预防坠落 12 坠物 18 建筑物倒塌 20 电工安全 22 防火安全 24 升吊操作 26 化学品处理 28

施工安全手册

正确使用工具和设备 29 保养好工具和设备 32 保持现场整洁 33 个人卫生 34 告示牌与栅栏 35 了解事故急救方法 36 急救步骤 37 重要记事 38 个人资料 39 奖惩制度 40 个人记录 41

施工人员安全手册

施工安全手册

前言

为保证公司所有施工人员的安全和健康，特制订本安全手

册。所有的安全意外都可通过采取有效的安全措施，使用正确的工作程序，广大员工的认真关注来预防，该手册即列出关于安全的最基本的重要事项。

我们努力创造安全、卫生、舒适的劳动工作条件，杜绝安全事故，预防职业病。

我们减少废气和废料的排放，保护环境。我们提供有效的健康、安全、与环保培训。

我们希望公司所有员工都能认真阅读本手册并了解如何能够和应该遵守的所有安全条例。

当你对任何有关的安全措施有疑问时，请立即与你的上级或

安全主管联系。 1

施工安全手册

十项安全技术措施

1、按规定使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）；

2、机械设备防护装置必须齐全有效；

3、塔吊等起重设备必须有限位保险装置，不准带病运转，

不准超负荷使用，不准在运行中维修和保养。

4、架设临时用电线路必须符合J46-88规定，电气设备必

须全部接零接地；

5、电动机械和手持电动工具必须要有漏电保护装置；

6、脚手材料和脚手架搭设必须符合JGJ130-2001、

J84-2001的要求；

7、各种缆风绳及其设置必须符合相关规程要求；

8、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口必须有

安全，有效的防护措施；

9、严禁脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不

准穿带钉易滑的鞋。

10、施工现场的悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志，夜间

要设红灯示警。4

施工安全手册

六大纪律

（一）进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。

（二）三米以上的高空悬空作业，无安全设施的必须戴好安全带，扣好保险钩。

（三）高空作业，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。

（四）各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全措施和防护装置，方能投入使用。

（五）不懂电气和机械操作的人员严禁使用和玩弄机电设备。

（六）吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站。

施工安全手册

安全警示语

有了警惕，不幸的事故就会躲开你。有了防范，不幸的事故就会远离你。

没有改变不了的坏环境，没有遏止不了的事故源。

安全知识像一张鱼网，鱼网愈宽愈牢，网住的事故隐患就越多，越安全。

关在笼子里的老虎仍然是老虎，潜伏的隐患仍然是事故的苗头。 2

施工安全手册

个人安全全貌

安全目标是在完成所有项目的过程中没有任何员工受到严重的损伤和身亡。即零伤亡、零事故。

要实现此准则，您必须：

遵守安全规定和指引

迅速反映损伤和危险

注意个人和周围工友的安全

各级经理和主管需要：

对您所提出的安全事件作出迅速的行动，也给予即时的反馈。

建立起员工能够反映损伤和安全危险而不受到责难的文化氛围。

施工安全手册基本安全个人保护配备

施工安全手册

基本安全安全教育与培训

1、任何新招入本公司的员工都必须按照公司的安全体系接受安全教育，经培训考核合格后方可上岗。

2、安全教育主要包括安全意识、安全知识、安全技能和法制教育等方面的内容。公司还将定期组织对全体员工的安全培训。

3、针对各新开工项目的特点和要求进行安全培训，以及特殊工种作业人员的安全培训。

施工安全手册

十个不准

（一）不准穿拖鞋和赤膊上班。

（二）不准高空坠物。

（三）不准在提篮内乘人。

（四）不准坐在扶手栏杆上和卧睡在脚手架。

（五）不准在洒后上班。

（六）不准玩火、烤火和打闹嘻玩。

（七）不准赌力、赌食。

（八）不准在同一垂直面上操作。

（九）不准带小孩进入现场。

（十）不准随便进入建设单位的车间，仓库、办公室等重要场所。

施工安全手册

基本安全随身佩戴工作证

施工安全手册

基本安全

¨通过规定的通道进出工地

施工安全手册

预防坠落

¨脚手架按规定搭设牢靠

¨脚手架和楼梯须经常检查和保养

施工安全手册

预防坠落

¨正确穿戴安全工具

施工安全手册

预防坠落

¨扣紧安全扣！以防摔跌！

施工安全手册

预防坠落

¨不要使用不稳或损坏的梯子

施工安全手册

预防坠落

¨若架梯不坚固。求助于工友协助抓牢

¨梯子至少高出驻脚点一米以上。

施工安全手册

预防坠落

¨楼梯口、预留洞口、坑井必须有防护栏板或盖板，通道

口要有防护棚

施工安全手册

坠物

¨勿从高处抛物

施工安全手册

坠物

¨降落废弃物或工具时，请使用绳索或滑槽

施工安全手册

建筑物倒塌

¨勿修改脚步手架

施工安全手册

建筑物倒塌

¨下坑道工作前，确定支柱正确妥当。

施工安全手册

电工安全

¨每次使用前先检查

¨勿使用有缺陷的是电器装置

施工安全手册

电工安全

¨勿乱动任何电器装置

施工安全手册

防火安全

¨燃烧或烧焊时，使用防火安全面罩

¨将燃烧源与可燃体 / 易燃体隔开

施工安全手册

防火安全

¨仅在吸烟区允许吸烟

¨正确弃置烟蒂，勿随地丢弃

吊装操作

¨与吊装重物保持安全距离

吊装操作

¨使用拉绳制止吊物摇晃

施工安全手册

化学物品处理

遵守警告标志

熟读及根据指示处理

施工安全手册

正确使用工具和设备

¨正确掌握操作工具和设备的方法

¨若有任何疑问，请发问

正确使用工具和设备

¨在工作上使用正确的工具

¨操作钣金加工机器时，不能戴手套

¨勿改造工具

正确使用工具和设备

¨勿拆除或修饰防护罩

¨操作设备时，确保防护罩在规定位置

施工安全手册

保养好工具和设备

¨每次使用工具和设备前先检查

¨遇到损坏时向主管报告

施工安全手册

现场整洁卫生

个人卫生

¨勿在作业场所进食

¨如厕后洗手

¨进食、饮水或吸烟前洗手

施工安全手册

了解紧急事故处置方法

中毒火灾

坍塌坠落

施工安全手册

急救步骤

1、如自己受伤

¨保持镇定

¨请求别人护送至急救室

¨接受急救，轻伤亦需要

¨通知现场安全主管

2、如他人受伤

¨保持镇定

¨如现场危险，将伤者移离险地（但自己必须处于安全环

境）

¨安慰伤者

¨尽快通知急救员

¨送医院救治

¨通知现场安全主管

告示牌与栅栏

医护牌示警告牌示

使用警告带来围蔽危险区域

工程项目管理手册模板

工程项目管理手册模板 1 2020年4月19日

文档仅供参考 2 2020年4月19日项项目目管管理理手手册册

目录〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲工程配合指引监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日

工程施工规范化管理手册

甘肃东方钛业有限公司工程施工规范化管理手册编制日期审核日期批准日期

第一章工程施工管理组织结构与责权一．工程施工管理组织结构图工程施工管理组长李顺泽工程施工管理组是公司的工程专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合招标与采购活动，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，确保符合项目意图得到实现，并努力提高项目综合效益。（一）负责工程开工前的准备及审查工作。 1.负责开工前的手续办理。根据法律规定及程序办理图纸审查、施工报建、办理施工许可证和工程开工手续。 2.提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。（二）负责工程建设和监理单位招投标工作。 1.提供准确的工程技术全面信息，编制标底，并发布招标公告。 2.审核招投标工程承包单位和监理单位申报资料，并进行全面的考察，提供资格预审的层面支撑。 3.协助投标单位现场勘查，技术答辩，介绍拟建工程场地地貌，周边地下等全面情况。 4.组织召开工程招标会议。

5.根据招标小组意见，与中标单位签订合同。（三）负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 1.建立公司的合格承包商、监理、设计单位资源库，并对资源库进行管理。 2.负责与承包商、监理、设计单位有日常协作、联络、绩效评估与资金支付管理等工作。（四）负责工程施工过程中安全、质量、进度及现场的控制管理 1.负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题。 2.安排（督促）工程进度，负责组织隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。 3.负责组织检查施工现场安全管理工作。 4.负责办理施工现场经济签证工作。（五）负责竣工验收及移交工作 1.组织隐蔽工程验收、竣工验收工作。 2.竣工验收后，组织工程移交工作（六）工程相关文件、资料管理 1.制定公司工程资料编写、校准和资料发放管理的流程、规定。 2.负责各类工程档案资料的收存、发放工作（期满后送档案室保存）。 3.组织工程资料归档和移交工作。（七）内务管理 1. 工程施工管理各类管理制度的制定与执行。 2. 工程施工管理各项工作的流程、操作标准的制定与执行。三、工程施工各岗位职责 1.工程施工管理组长

施工管理手册.

施工管理手册客户名称: 施工地点: 开竣工日期: 项目经理: 监理:

原房量房记录单量房时间: 工地名称:

设计现场交底单客户（甲方）姓名：客户电话：合同编号：工程地址：工程造价（人民币大写）：开竣工日期：年月日至年月日交底内容： 1、与原合同、图纸无变化（）有变化（) 变化原因：客户要求与原设计要求不符（）原设计图与现场情况不符（）说明：注：请当场填写变更单 2、电工电料：已确定位置（）待后确定（) 3、灯位移位已确定位置（）待后确定（) 4、木工水料（1）厨房：明管改暗管（）水嘴移位（）水管移位（）新增管路及水嘴（) （2）主卫生间：明管改暗管（）水嘴移位（）水管移位（）新增管路及水嘴（) （3）次卫生间：明管改暗管（）水嘴移位（）水管移位（）新增管路及水嘴（) 5、拆除部分墙砖（）（部位：）地砖（）（部位: ）隔断（）（部位：) 窗（）（部位：）门口（）（部位: ) 其它（）：（部位：) （）：（部位：) （）：（部位：) 6、保留部分 7、开工手续：装修工程许可证（客户办）已办（未办（）不需要办（）电梯使用许可证（客户办）已办（未办（）不需要办（）施工许可证（公司办）已办（未办（）不需要办（） 8、其它情况： 9、设计验证及设计确认情况概述：全部内容已交待清楚（）客户签字：设计师签字：项目经理签字：监理签字：填表日期：年月日

施工技术交底记录客户姓名联系电话项目经理施工地址合同编号工程造价施工日期交底内容：（木工、瓦工、电工、水工、油工）设计监理施工参加交底人员签字

建筑施工人员安全管理手册

封皮姓名所述队伍工种入场时间

一、安全政策及名词解释 1、安全生产的方针：安全第一、预防为主、综合治理。 2、“三级安全教育”：公司（项目）安全教育、分包安全教育、班组安全教育。 3、“三宝”：安全帽、安全带、安全网。 4、“三违”：违章作业、违章指挥、违反劳动操作规程。 5、“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。 6、“四口防护”：楼梯口、电梯口、预留洞口和出入通道口。 7、“五临边防护”：平台边、阳台边、楼层边、屋面边、基坑、楼梯侧边。二、您拥有的权利 1、有权知晓、了解现场危害健康的危险因素、防范措施和事故应急措施； 2、有对安全管理中的问题提出批评、检举、控告的权利； 3、遇到紧急情况有及时撤离的权利； 4、在威胁到生命危险时，有权拒绝进入现场施工； 5、有获得工伤社会保险和赔偿的权利。三、您的义务 1、遵章守纪、服从管理； 2、出入现场必须服从门

卫人员检查，主动出示出入证； 3、主动接受安全教育、培训、考核； 4、自觉学习职业健康安全知识、技能和相关规程并遵照执行； 5、严格按照要求保养、使用安全防护用品用具，发现失效及时更换或送修，熟知灭火器材使用方法； 6、在现场必须顾及他人的职业健康安全； 7、积极保护事故现场，参加抢救和调查； 8、要有自我防护安全意识。四、施工现场必须遵守的安全基本要则 1、未满十八周岁的人员严禁进入施工现场； 2、进入现场前必须了解现场的危险并学习相关的职业健康安全知识； 3、进入现场必须按照要求佩戴个人防护用品，施工人员应持证上岗； 4、进入现场，必须了解现场的平面、竖向布置和通道情况，随时注意安全标志提示； 5、进入现场，严禁饮酒； 6、现场严禁吸烟、严禁抛扔物品、严禁随地大小便； 7、严禁私自拆除、挪动现场装置、设施； 8、严禁动用本人职责范围外的任何机械、器具和工具； 9、现场严禁攀爬、跨越障碍、围栏、沟渠孔洞、防护设施、机械或电器设备；

装饰工程施工管理手册

装饰工程施工管理手册标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

XXX装饰工程有限公司装饰工程施工手册施工工地：业主姓名：项目经理：工程监理：工程服务电话：00000000 开工前项目变更单次(增减项单)

业主签字:项目经理签字:监理签字: 日期:日期:日期: 客户授权施工责任书甲方（客户）：乙方：甲方在工程中，委托乙方施工： 1、拆除部分：隔断（部位）：其它（部位）： 2、开关、插座和灯位（墙、顶面开槽走线）：开关：墙面移动□墙面增加□其它：插座：墙面移动□墙面增加□其它：灯位：墙面移动□墙面增加□顶部移动□顶部增加□ 其它： 3、水工、水料：墙面开槽走水管：厨房卫生间其它：以上项目甲方已在有关部门办理完许可证，特此授权乙方开始施工。甲方代表签字：乙方代表签字（盖章）年月日年月日注：此责任书一份设计现场交底单

注：此表一份，以上内容由项目经理填写，项目经理、设计师必须签字。设计师签字：巡检签名：施工负责人签字：客户签字：年月日

施工进度表

监理承诺书尊敬的先生/女士：您好！我是装饰工程有限公司工程部的监理我将负责您家装修的质量、工期和现场文明施工等方面的监督、管理工作。在施工期间我将不定期地到工地现场进行全面的检查，并及时解决所发现的问题，虽然我第一次到工地不一定能和您见面，但我会把处理意见及结果及时通知您；如果有让您不满意的事情，敬请您及时与我联系，我将在最短时间内为您解决，以确保工程质量和工期。我的联系方式：如果您对我的工作不满意，请您拨打公司客户电话。客户电话：00000000 感谢您对我工作的大力支持，在工程进行中，我将努力为您提供最优质的服务，恭祝您愉快地乔迁新居。此致 XXX装饰工程有限公司监理此单由项目经理取下贴到进户门口甲方（业主）采购材料计划表

建筑工程施工安全通病防治手册(近300页)

建筑施工安全通病防治手册目录

（一）施工现场安全管理通病防治（二）高处作业防护安全通病防治（三）扣件式钢管脚手架安全通病防治（四）模板支架（扣件式钢管）安全通病防治（五）模板支架（木支撑）安通病防治（六）施工现场临时用电安全通病防治（七）施工机械设备安全通病防治（八）消防安全通病防治（九）市政工程安全通病防治（一）施工现场安全管理通病防治目录

1.安全生产责任制缺陷 2．安全管理人员配备不足或安全管理人员（含项目经理、施工员等）不到位、不履职 3. 无安全管理目标或管理目标未落实 4. 施工组织设计和专项施工方案缺陷 5. 安全技术交底缺陷 6. 安全检查缺陷 7. 安全考核制度和教育培训缺陷 8.班前安全活动缺陷 9. 特种作业和持证上岗缺陷 10. 安全标志缺陷 11. 生产安全事故处理缺陷 12. 资料填写缺陷 13．分包单位安全管理缺陷 14. 应急救援预案管理缺陷施工现场安全管理通病防治

1 安全生产责任制缺陷 1、安全生产责任制不落实，未经责任人签字确认。 2、未落实各工种安全技术操作规程。 3、工程项目部承包合同中未明确安全生产考核指标，未制定安全生产资金保障制度。 4、未编制安全资金使用计划或未按计划实施。《建设工程安全生产管理条例》第二十一条施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。《建筑施工企业安全生产管理规范》6.0.1建筑施工企业应以安全生产责任制为核心，建立健全安全生产管理（参考规范和书籍）

中冶集团施工项目管理手册

第一章总则 1.1 说明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。 1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。 1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1.2.2 施工项目管理建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。） 1.2.3项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事

施工管理手册(施工单位)

XXX有限公司项目管理手册（施工单位）编制: 审核: 批准: 2014-09

目录 1.工程管理组织机构图 (3) 2. 工程履约承若保证书 (3) 3. 工程施工质量保证/保修书 (4) 4. 工程安全文明施工保证书 (6) 5. 二期工程乙方禁止内容 (12) 6. 二期工程防尘沙防护网要求 (15) 7. 二期工程管理流程图 (16) 7.1 乙方施工人员管理流程 (16) 7.2 项目开工流程 (16) 7.3 施工进度管理流程 (17) 7.4 质量事故处理流程 (17) 7.5 物资验收入库流程 (18) 7.6 节点验收流程 (19) 7.7 施工单位人员通行管理流程 (20) 7.8 施工单位车辆行驶管理流程 (20) 7.9 现场管理处罚流程 (21) 8管理制度 (22) 8.1 工程例会制度 (23) 8.2 工程签证管理规定 (24) 附图一.施工单位人/车分流管理示意图

1.工程管理组织机构图

2. 工程履约承若保证书工程履约承诺保证书致XXX有限公司：我公司参加了贵公司组织的山东潍坊市滨海经济技术开发区建设施工招标活动，并且于年月日与贵公司签订了编号为《建设工程施工合同》。我公司已经完全了解该合同之内容并无任何异议，特此不可撤销地和无条件地做出如下承诺保证：一．我公司自愿向贵公司提供保证，以我公司的企业信誉、企业名下所有资产保证全面履行和完成合同项下的义务以及由签证变更和合同修改可能引起的需要我公司适时完成的工作。二．如果我公司不按合同约定全面履行义务，我公司将按照合同约定和法律规定承担相应违约责任和赔偿责任，贵公司为维护合法权利而支付的费用亦由我公司承担。三．在合同期间，我公司具有连续施工的资金能力，且我公司拟用于本招标工程的机械设备能满足招标工程项目的需要。若我公司出现资金问题而连续停工超过10天或退场，除按照合同约定承担相应责任外，同意贵公司按已完工程量的70%向我公司结算支付工程款；对于不合格工程或部分不合格工程，我公司放弃向贵公司工程款支付请求，并且无条件清除已完不合格工程；我公司保证无条件退场，且退场费用我公司自行承担。四．本保证所涉我公司变更名称、住所、章程、法定代表人、经营范围、企业性质、或合并、分立、被撤销或破产等均不影响本保证书效力，我公司仍将承担保证责任。五．本保证书的任何修改或补充都须事先征得贵公司的书面同意。六．贵公司给予我公司的任何融通、宽限，或者合同及其附件的任何修改补充，都不影响我公司在本保证书项下的义务。七．本报证书中所言合同包括合同协议书、合同文件、图纸、技术规范等。八．任何根据本保证书发出的通知或索偿，在交付时须视为送达；用预付信件发出的通知或索偿，在邮戳的日期四十八小时候后须视为送达；用电传或传真发出的通知或索偿，在拍发时视为送达。九．本保证书受中华人民共和国法律所管辖及约束。十．本工程履约承诺保证书自我公司签署（盖章）之日生效。建设单位（公章）：法定代表人（签名）：年月日施工单位（公章）：法定代表人（签名）：年月日监理单位（公章）监理单位负责人（签名）：年月日

项目管理手册(完整版)

1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料

中建系统《施工管理手册》

中建四局第六建筑工程有限公司施工管理手册编制：中建四局第六建筑工程有限公司项目管理部时间：2014年10月16日

总目录管理理念 (2) 管理目标 (3) 制度分册 (4) 表格分册 (34)

施工管理理念策划+执行力+考核+激励=项目全过程管理内涵解释：策划：策略布局、计划实施。执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。考核：通过推行、实施、检验、提高，自身可以得到不断完善。激励：满足员工的成就感，让员工感受到公司未来发展的前景，激励其发挥自己的潜能，创建幸福公司（分公司）。

管理目标 1.工期控制点受控率95%以上，合同工期履约率92%以上； 2.项目策划书编制上报率100%； 3.总承包管理方案编制率100%； 4.项目收尾工作计划/完工总结计划编制上报率100%； 5.培训计划完成率100%。

目录第一章总则 (5) 1.手册编制的目的 (5) 2.编制的依据 (5) 第二章项目策划 (6) 1.总则 (6) 2.项目策划 (7) 3.项目实施计划 (15) 第三章工期管理 (30) 1.工作职责 (30) 2.施工计划编制 (31) 3.项目开竣工管理 (31) 4.工期过程管控 (32) 5.每日情况报告 (32) 6.项目经理月报 (32) 7.工期监测与预警 (35) 8.工期台账及考核管理 (36) 9.远程监控和施工影像管理 (38) 10.项目收尾管理 (40) 11.项目完工总结 (42) 第四章相关方管理 (43)

1.投诉管理 (43) 2.满意度调查 (45) 附录分目录 (78)

施工企业、公司项目管理手册

施工企业/公司项目管理手册第一章总则第一条为进一步加强有限公司（以下简称集团公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，结合集团公司实际，制定本管理手册。第二条本手册适用于集团公司和子分公司在建的国内外各类工程项目。第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现为项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。第四条要素管控集约化突出体现在“12大集中”管控中，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、变更索赔集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。通过要素管控集约化，增强集团公司及子分公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。第五条工程项目实施分级管理。集团公司工程项目采取集团公司直管、代管、子分公司自管三种模式对项目实施管理。集团公司是工程项目管理的管控层，子分公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。集团公司、子分公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 — 1 —

第二章投标管理第六条标前调查集团公司及子分公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。有条件时，应安排拟任项目经理、项目总工参与标前调查、编标和投标工作。附表1：《项目业主基本情况调查表》(0201) 附表2：《项目施工现场情况调查表》(0202) 第七条投标书编制及投标评审一、投标书编制 (一)编标作业指导书。编标作业指导书包含编标组织分工、作业计划、文整一般要求、其他特殊要求和注意事项等内容。作业指导书由指定的项目编标负责人编制，报部门负责人批准同意后实施。 (二)技术标应做到方案切实可行，重点、难点工程施工措施得力，工期、质量、安全目标及其保证措施完善，环保、水保、文物保护以及文明施工、综合治理等措施完善，达到图表表达准确、语言文字流畅。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 (三)商务及报价。商务条款中的承诺和优惠条件一定具有响应性、符合性，报价一定要有策略，力求准确，原则上各级投标单位按相关文件要求自行报价。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。附表3：《投标作业自检签认单（商务）》（0203）附表4：《投标作业自检签认单（技术）》（0204） — 2 —

工程建筑施工企业管理手册

发布令随着经济国际化步伐的进一步加快，产品质量和环境保护和安全将成为我国企业界的新挑战，是企业经济健康发展的不可忽略的重要因素。走可持续发展道路，适应国内外市场需要，国家法律法规的要求和社会各相关方的期望，以求得更好的经济效益和社会效益，已被摆在我们面前并成为重要课题。我公司重视产品质量和自身环境形象的建设，依据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准要求和本公司生产经营实际，建立、实施、保持管理体系，并使之不断完善。本《企业管理手册》是阐明我公司管理方针并描述管理体系的纲领性文件，也是本公司管理的基本法规，具有强制性和约束性。可用于对外提供证实质量管理、环境管理和安全、卫生管理能力的依据。本《企业管理手册》于今日发布并于日正式实施，全体员工必须认真学习切实遵照执行。此令！总经理：金旭东二○一○年六月八日

管理者代表任命书为加强公司质量、环境和安全、卫生管理、确保按GB/T19001-2008 、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准的要求建立、实施和保持管理体系。特任命徐旭东同志为管理者代表，其主要职责： 1. 确保按GB/T19001-2008 、GB/T24001-2004 和GB/T28001-2001的要求建立实施和保持管理体系要求。 2. 向最高管理者报告管理体系的运行情况以供评审，并为管理体系的改进提供依据。 3. 采取措施，确保在公司内提高满足业主和其它相关要求的意识。 4. 负责公司管理体系有关事宜的外部联络。总经理：金旭东二○一○年六月八日

公路施工安全管理手册

XX省XX至XX高速公路安全手册编制单位：页脚内容31

编制时间：20XX年X月为贯彻“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障作业人员、生产设备设施安全，预防生产安全事故发生，规范工程施工安全管理和施工作业行为，结合本项目工程特点，特制定本安全施工管理手册。页脚内容31

目录安全手册 (4) 一、施工现场安全要点 (4) 二、临时用电工程安全要点 (6) 三、路基工程安全要点 (8) （一）砍伐树木的安全要点 (8) （二）路基土石方工程的安全要点 (9) （三）防护工程的安全要点 (10) 四、桥涵工程安全要点 (11) （一）明挖基础施工中的安全要点 (11) （二）钻孔灌注桩施工中的安全要点. 12（三）预制构件安装中的安全要点 (13) （四）预应力张拉施工中的安全要点. 14（五）预制构件预制及运输安全要点. 16（六）悬臂浇筑的安全要点 (19) 五、主要作业工序安全要点 (19) （一）模板支立及拆除的安全要点 (19) （二）支架施工中的安全要点 (21) （三）脚手架作业的安全要点 (22) （四）钢筋工程的安全要点 (23) （五）气焊、电焊的安全要点 (24) （六）混凝土工程的安全要点 (24) （七）高空作业的安全要点 (26) 六、特殊季节与夜间施工安全要点 (29) （一）夏季施工安全要点 (29) （二）雨季施工安全要点 (29) 页脚内容31

（三）夜间施工安全要点 (31) 安全手册一、施工现场安全要点 1、施工现场应有利于生产，方便职工生活、符合防洪、防火等安全要求，具备文明生产、文明施工的条件。 2、在开工前,在施工组织设计(或施工方案)中，必须有详细的施工平面布置图。 3、施工现场的临时设施,必须避开泥沼、悬崖、陡坡、泥石流等危险区域，选在水文、地质良好的地段。 4、施工现场的生产生活用房、变电所、发电机房、临时油库等现场应设在干燥地基上，并应符合防火、防洪、防风、防爆、防震的要求。 5、施工现场道路应压实、平整，道路断面应设置横坡，道路两侧应有排水设施。 6、施工便道应不大于400m距离设置一处错车道；施工便道与地方道路交叉，视距受到影响时，宜设置广角镜。 7、施工便道与地方道路交叉时，应页脚内容31

施工管理手册2013版

施工管理实施手册—总目录总目录　施工管理实施手册—管理理念 (1) 施工管理实施手册—管理目标 (1) 施工管理实施手册—规范篇 (2) 施工管理实施手册—程序篇 (66) 施工管理实施手册—格式篇 (73) 施工管理实施手册—附录 (150)

施工管理实施手册—理念与目标施工管理理念　内涵解释：　策划：策略布局、计划实施。　执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。考核：通过推行、实施、检验、提高，自身可以得到不断完善。　激励：满足员工的成就感，让员工感受到公司未来发展的前景，激励其发挥自己的潜能。管理目标　 1.工期控制点受控率95%以上，合同工期履约率92%以上；　 2.项目策划书编制率100%；　 3.总承包管理方案编制率100%；　 4.顾客满意度90%以上；　 5.分包商满意度96%以上；　 6.顾客投诉处理率100%；　 7.劳务队伍推荐率100%；　 8.创“中建杯”每年不少于一项；　 9.培训计划完成率100%。

规范篇分目录第一章总则 (4) 1.1 手册编制的背景和目的 (4) 1.2 编制的依据 (4) 第二章项目策划 (4) 2.1 项目管理策划 (4) 2.2 项目部实施计划 (6) 2.3 项目策划评选 (6) 第三章工期管理 (6) 3.1 工期施工计划准备 (6) 3.2 项目开竣工管理 (7) 3.3 工期过程管控 (7) 3.4 工期管理考核 (11) 3.5 远程监控管理 (13) 3.6 项目完工总结 (15) 第四章重点工程管理 (16) 4.1 重点工程 (16) 4.2 项目策划 (16) 4.3 人员配备 (16) 4.4 项目开竣工管理 (16) 4.5 过程管控 (17) 第五章分包商管理 (17) 5.1 分包商选择 (18) 5.2 分包商管理 (19) 5.3 分包商考评 (22) 第六章总承包管理 (25) 6.1 项目总承包管理的内容 (25) 6.2 前期管理 (28) 6.3 现场管理 (31) 6.4 后期收尾阶段管理 (41) 6.5 项目保修阶段管理 (41) 6.6 各专业工程师设置及配合 (42) 6.7 土建、安装、装饰相互配合工作内容及要求 (42)

建筑施工安全手册

建筑施工安全手册《建筑施工安全手册》基本简介：《建筑施工安全手册》本书全面、系统地总结了建筑施工安全技术管理的丰富实践经验。《建筑施工安全手册》全书共分四部分17章内容。主要内容包括：建筑施工安全要求与伤亡事故案例；《建设工程安全生产管理条例》对建筑安全生产责任的规定；建筑施工安全责任制度；建筑施工伤害事故发生的规律；建筑施工安全保证体系；建筑施工安全的应急处置和救援保证体系；建筑安全生产形势、条件和保证水平的科学评价；建筑施工安全技术措施和安全文明工地建设；施工现场临时用电安全技术措施；拆除和爆破工程施工安全技术措施；沟槽和基坑劫掠安全技术措施；建筑施工脚手架安全技术措施；建筑模板支架安全技术措施；其他施工作业项目技术措施和安全控制要点；建筑施工安全管理工作的发展要求；建筑工安全生产管理工作的构成与各项管理；施工安全管理工作的发展要求；建筑施工安全生产工作的构成与各项管理；施工安全生产教育培训和事故处理工作。书后附录内容丰富，有建筑施工安全技术常用法律、法规和管理文件资料；作者还将常用现行建筑施工安全标准和规范的主要规定和有关的施工安全技术措施分类汇编成表格便于读者查阅。《建筑施工安全手册》本书特点的依据《建筑工程安全生产管理条例》和国家最新、现行的安全规范、标准法规编写而成；系统地阐述了施

工安全技术和管理工作的内在规律、保证体系、具体的安全技术措施和管理工作；反映了目前国内外建筑施工安全技术和管理的最新成果和水平；实用性和可操作性强。《建筑施工安全手册》基本信息：作者：杜荣军主编出版社：中国建筑工业出版社出版时间：2007-1-1 版次：1 页数：1354 字数：2139000 印刷时间：2007-1-1 纸张：胶版纸 I S B N：9787112087662 包装：精装

建设工程安全管理手册(试行)

建设工程安全管理手册（试行）第一条安全管理是建设工程管理工作的核心，为确保安全生产目标实现，以《建设工程安全生产管理条例》中规定的建设单位安全责任为依据，将项目管理模式和工程特点相结合，编制本手册。本手册适用于学校新建工程项目。第二条工程项目部成立以总监理工程师为组长的安全施工管理小组（以下简称管理小组），成员为施工单位项目经理、专职安全员，监理单位专业监理工程师。建设单位甲方代表监督管理小组的工作。第三条管理小组对监理单位的安全管理措施和施工单位的安全施工措施进行审查。第四条管理小组负责核查施工单位在现场配备安全生产配套设施的情况，并对施工单位安全教育的开展情况进行监督。第五条管理小组根据建设部令第37号《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》要求，对危险性较大的分部分项工程加强管理，要求施工单位编制针对性施工方案并上报监理部；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应按照政府主管部门规定组织专家论证，经专家论证的施工方案需上报政府主管部门后方可进行施工。（附件3、附件4）第六条鉴于学校特殊的施工环境，施工单位应采取专项措施保证校园安全。第七条为有效落实安全管理措施，各工程项目部实行安全检查制度，检查工作分为日常巡查、定期检查、专业检查、特殊节点检查和

建设单位巡查。 1、日常巡查管理小组每周对施工现场进行巡查，巡查内容由项目监理部根据工程进度情况确定。 2、定期检查每半月由管理小组组织施工现场及生活区安全检查，根据需要组织召开专题例会，参与人员包括施工单位项目经理、安全员，总监理工程师、专业监理员以及各分包单位等。项目监理部根据工程进度情况确定检查内容。 3、专业检查：根据工程进展，管理小组应针对施工过程中容易出现的安全问题（例如：施工机具防护、临时用电、消防等）组织专业检查，进行专项治理。 4、特殊节点检查：管理小组应针对气候特点，分析研判高温、低温、台风、雨季等可能给施工带来的安全隐患；针对寒暑假、开学迎新、重大节日活动等学校特殊时间节点安排，施工单位应按照学校要求，采取专项保障措施，确保校园正常秩序不受施工活动影响，管理小组检查相关工作的落实情况。 5、建设单位的安全巡查主要包括：建设单位项目组成员随机参与日常巡查；甲方代表参加每半月的定期检查工作；基建处工程管理科对各工程根据进度情况每月进行抽查，抽查内容根据工程进度确定；基

建设工程项目管理手册

第十三章工程计量支付治理第一节总则为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。第二节计量前预备工作一、计量单位划分开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。二、工程量清单复核承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。三、依照批复清单建立支付台账。第三节工程的计量支付的规定一、计量的范围集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：

1.工程量清单及调整后的工程量清单； 2.工程变更令。二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单； 2. 施工图纸及变更设计图； 3. 中间交工证书、质量检验凭证； 4. 有关计量补充方法； 5. 经审批同意的其他内容。三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量： 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量； (2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。四、计量的流程和时刻安排施工计量原则上以月为时刻段落，每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下：承包人提出计量申请（每月20日开始）

恒大地产集团工程管理手册

第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设

第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一. 围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作：

（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。（2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。

三. 现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清可钻一个孔（30米计）。 4.所有钻孔工程量必须有两名监理人员进行验收，并在验收记录上签字，及时存档。 5.现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在详勘开钻后15天内出柱状图并按合同要求提供勘察报告。

工程施工安全管理手册

工程施工安全管理手册 2006－07－30发布2006－08－15执

行安全健康与环境管理实施细则 1.总则 1.1为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范热电厂工程安全健康环境管理工作，保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全，促进工程建设，制定本细则。 1.2本细则依据国家、行业有关职业安全健康和环境保护的法律、法规及中国国电集团公司有关安全工作的规定，并结合国电怀安热电厂工程建设的实际情况制定。用于规定本工程建设安全健康环境管理工作的基本要求、工作程序和管理关系。 1.3国电怀安发电有限公司（以下简称项目公司）以及参加本工程建设的设计、监理、施工承包商安全健康环境管理工作适用本细则。

承包商有关工程建设安全健康与环境保护工作另有规定的，适用其规定。 1.4本工程建设实行项目公司，设计、监理承包商，施工承包商共同控制管理施工现场安全健康与环境保护工作的管理模式，并以项目公司为核心，以施工承包商为主体，对工程建设安全文明施工实行“统一规划，统一组织，统一协调，统一监督”。坚持做到“凡是有人工作的地方，必须要有安全设施；凡是有人工作的地方，必须要有人监督”。 1.5承包商应树立“关心人、爱护人、尊重人”的经营理念和“不论在什么情况下的施工，只要有影响员工安全健康的危险因素存在，就必须为员工提供安全防护保险设施”的指导思想，不断完善职业安全卫生条件，规范员工安全文明行为，在确保从业人员安全与健康的前提下组织工程建设工作。 1.6承包商应实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全施工责任制，贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则，建立健全安全组织保证体系和安全监督管理体系，推行逐层签订安

(企业管理手册)水库工程管理手册(职工培训教材)

目录、八前言第一章水库工程概论 (1) 第一节水库工程简介. (1) 第二节水库工程管理的基本任务. (4) 第二章水库运行管理 (6) 第一节组织管理和调度运用. (6) 第二节检查观测. (9) 第三节养护管理. (19) 第三章水库安全检查与加固 (21) 第一节概述. (21) 第二节土坝的安全检查与加固. (22) 第三节溢洪道的安全检查与加固. (26) 第四章防汛与抢险. (29) 第一节防汛与抢险基础知识. (29) 第二节防汛任务与职责. (30) 第三节准备与检查. (31) 第四节土坝险情抢护. (32) 第五章渠道工程管理与维护 (36) 第一节概述. (36) 第二节渠道及其建筑物的运行管理. (38) 第三节渠道工程的检查观察. (39) 第六章水闸工程运行管理及检查维护 (43) 第一节水闸工程简介. (43) 第二节水闸工程的运行管理. (44) 第三节水闸工程的检查观察与维修养护. (45) 第七章流量观测. (47) 第一节概述. (47) 第二节流速仪法测流. (49) 第三节建筑物法测流. (51)

第一章水库工程概论第一节水库工程简介一、水库的作用兴建水库是人们为了解决在用水与河流来水在各年间或一年内在时间和水量分配上的矛盾的一种措施。水库在来水多时把水蓄起来，然后根据用水要求适时适量地供水，同时在汛期还可起到削减洪峰、减除灾害的作用。这种把来水按用水的要求在时间和数量上重新分配的作用，叫做水库的调节作用。水库不仅可以使水量在季节间重新分配，满足灌溉、防洪的要求，同时还可以利用大量的蓄水和抬高了的水头来满足发电、航运及水产等其它用水的需要。因此，水库是综合利用水资源的有效措施。二、水库的设计标准 1．防洪标准水库的防洪标准是指水库所能抵御的洪水的大小，通常指水库本身或下游防洪安全所拟定的设计洪水标准。洪水的大小每年不同，一定大小的洪水出现的可能性多少一般用重现期和累积频率来表示。如五十年一遇洪水，其重现期为50 年，其累积频率为2%（1/50）。在设计水库时，要选择一定重现期的洪水作为设计洪水，当水库出现这种洪水时，要求水库仍能正常运用。同时，为了提高水库的安全可靠程度，使超过设计洪水的更大洪水不致破坏工程，选定一个更大的洪水作为校核洪水，即使出现校核洪水，水库进入非正常运行情况，也还能保证水工建筑物的安全。这样，对水库所选定的设计洪水和校核洪水各相应的重现期或累积频率，称为水库的防洪标准。 2．兴利用水标准——设计保证率在多年工作中，用水部门的正常用水得到的保证程度，常用正常用水保证率来表示。这个保证程度在设计水库时就应预先选定，所以这个标准叫做设计