上善玉溪,德行天下(大理卷烟厂陶华)

上善玉溪，德行天下。

红塔集团大理卷烟厂卷包部陶华五十年来红塔人上善若水的精神，缔造了红塔的辉煌，印证红塔集团的光辉历程。2007年红塔山百万箱的成绩就是最有力的证明。水利万物，德泽天宝。玉溪以水而闻名，红塔以玉溪成就！尚善玉溪，与水相依，与水相伴，是水造就了世界知名品牌的红塔山。是以水之“弱能胜强，柔之胜刚，天下莫不知，莫能行”。我们向水学习，学习水的妙用：“包涵性”、“化解性”、“柔韧性”、“渗透性”、“侵蚀性”、“平等性”。红塔人尚善诚信之德，包容之德，坚韧德性与商业经济之道自然相融，是以德立市，以德兴企，以德容物，以德正心，亦即在残酷的商战中灵活运用上善若水，德泽天下，创优品牌，兴盛红塔。

1、上善若水，水乳相融

红塔集团凭借品牌大战略之机，以发展“大品牌、大市场、大企业”战略思路，以兼并重组之力，挖掘内在潜力。集团内部高度合作，企业管理综合整治，优化品牌结构。实行双向思维，提高整合度思维，达到集团整体化、系统化和信息化的集权制统一管理，以及合理的产品结构调整、科学物流配置、市场销售综合管理，各企业间科学合理分工，相互取长补短，相得益彰，共同进步。在原有各分厂品牌、市场资源的基础上，集众人之智，合众人之力，积极提倡创新发展思维，在生产实践中实现以新思路、新举措、新绝招来发展红塔集团，真正实现1+1＞2的正效应。红塔集团是在省内三家烟厂，实现生产管理一体化的基础上，与省外全资、控股企业建立完整的品牌生产管理体系，提高多点生产的均值性。产、销、效全面增长，产销基本协调，机构提高，

经济效益大幅度增长，资源有效整合，得到有效配置、充分利用，体现了重组整合的协同效应。真正实现：上善若水，水乳相融，一家亲！

2、上善若水，无为而治

提高员工的素质体现了企业的整体管理水平和企业是否能实现企业核心价值，从而直接影响了企业的发展前景。员工的意识形态决定了工作绩效。故曰：君子戒骄戒躁，刚柔交融，把握中道，即可实现自我价值。红塔员工处事自立，行事无欲则刚，刚健，决断、神速，成就自己的事业，也为企业作出贡献。上善若水，无为而治。无为者，当以德治，就是“以人为本”，树立“两个利益至上”，争创知识型员工。治企先治人，立企先立心。古语说：“得人心者昌，失人心者亡。”这是实现红塔可持续发展的根本。

3、上善若水，处下不争

加强红塔集团内部建设，提高生产、管理水平和实行科学管理，打造红塔山品牌。走上技贸结合，科技创新与规模化、系统化、机械自动化的卷烟生产的道路。逐步形成卷烟配方自主研制，具有自主创新意识，开发知识产权属于自己的核心技术卷烟品牌，提高生产实力，以适应我国消费者的需求为主。发挥高端科技和科学管理的优势，集中人力、财力、物力精心打造品牌。根据目前卷烟市场的大形势，及本行业地需求，大力实施科技创新发展大战略，提升主力品牌的科技含量，提高集团的知名度，加强国际竞争能力。在企业重组大战略中，形成一套烤烟产供、卷烟生产、经营销售的立体网络，提高集团服务市场的能力与整体水平。形成集团化大规模生产，打造国产卷烟精品品牌，扩大民族工业的影响力，使红塔品牌能在国际舞台上大展身手。凝聚企业的团队精神，以“上善若水，处下不争”的胸襟，在市场中确

立红塔山品牌无可争议的地位。在市场经济竞争中自然可做到不战屈人。

4、上善若水，厚德载物

红塔集团能把握时机，众观大局，审时度势，以红塔集团宏大的气势容纳异己。积极落实科学发展为统领，勤练“内功”即企业内部体制改革以及实施科学的管理模式，外修“道德”即“上善若水，厚德载物”，此谓企业与市场（对手）、企业与员工和谐发展，达成双赢！俗话说：“狭路相逢勇者胜”，面对残酷的市场竞争，红塔集团无所畏惧！现今云南烟草“三足鼎立”地形式立现，市场竞争形势日益严峻。红塔集团遇强则强，把压力变为动力，促使企业飞速发展。是以“上善若水，厚德载物”的思想，从容面对竞争对手，容纳异议，敢于在市场竞争中验证自己。虚心学习对手的长处，改正工作错误，弥补不足。坚持“实事求是”的原则，在工作中查找差距与不足，及时纠正。踏实地把把工作做实、做稳，积极推进各项工作的顺利开展，完善集团自身建设，以一种海纳百川的气势面对新形势、新挑战。