物业部局部维修改造投标技术标修订稿

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物业部局部维修改造投

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物业部局部维修改造项目

编制单位:建筑防水工程有限公司

编制日期: 2012年3月6日

物业部局部维修改造项目

目录

第一项编制说明及依据 (2)

第二项工程概况 (3)

第三项施工部署 (4)

第四项主要分部分项工程施工工艺与施工方法 (7)

第五项施工资源支持计划 (10)

第六项施工进度计划 (10)

第七项劳动力组织计划 (11)

第八项工程质量保证措施 (12)

第九项安全施工及文明施工保证措施 (12)

第十项环境保护措施 (14)

第十一项工程进度保证措施 (15)

第十二项应急预案 (16)

第十三项工程保修与回访 (17)

第一项:编制说明及依据

1.编制说明

针对“物业部局部维修改造项目”(以下简称本项目),我公司组织了工程部技术人员进行了技术探讨,并仔细研究了本项目的设计施工要求,现依据我公司的施工力量和技术装备情况以及在其它类似工程施工中取得的经验及我公司现行的国家、行业及企业标准和质量保证体系的相关内容和验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制;施工过程中,如有变更,我公司项目部将针对变更情况,根据实际情况重新修改相应的施工方案,并报建设单位,取得认同后方予以实施。

2. 编制依据

. 《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律法规。

. 《建筑防水工程技术规范》(SJG19-2010);

. 《屋面工程技术规范》(GB50345-2004);

. 《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002);

. 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91);

. 《建筑施工安全检验标准》(JGJ59-99);

. 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);

. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001);

. 《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002);

.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001);

.《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001-2001);

.《环境管理体系》(GB/T24001-1996);

.《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2001);

.《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001);

.《施工现场临时用电安全技术规范》(GB50194-93)。

. 本工程特点、现场实际条件、自然环境。

. 我公司质量管理体系有关文件及我公司的人员、设备、技术能力和施工管理经验。

3. 编制原则

. 坚持安全第一,保证质量,用户至上的宗旨,全面执行我公司质量方针,严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。

. 落实安全生产职责,搞好安全生产教育,参加施工的所有人员必须认真履行本部门、本工种的安全职责,坚持贯彻“管理生产必须管理安全、安全生产人人有责、生产必须安全”

. 发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度,确使工程尽快完工。

. 遵循国家及市政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。

. 严格遵守国家及市政府有关消防要求,做好消防工作。

第二项:工程总体概述

1. 工程名称:

物业部局部维修改造项目。

2. 工程概况:

该项维修改造项目,施工期为45日历天,工程质量要求: 合格。工程质量保修期壹年,施工地点分别位于:海洋石油大厦A、B座,招北36

栋、34栋、7栋,太子山庄7栋、8栋、3栋。由于施工地点比较分散,涉及的工种较多,影响范围较广,为了确保施工安全、施工质量、施工工

期,减少对居民的影响,根据工程要求、现场条件,施工设计的要求,有关技术施工规范及我们多年施工经验,针对此项工程我公司的制定的各项目标为:

.安全文明环保目标:

2.1.1.施工现场杜绝发生重大人员伤亡事故,轻伤频率控制在1‰以内。

2.1.2. 施工范围重大火灾易发危险源得到100%的控制,杜绝发生火灾伤亡事

故。

2.1.3.施工现场无污染、无积水、低噪声绿色环保管理重大环境因素得到

100%的控制。

2.1.4.施工现场杜绝发生触电事故。

. 工程质量目标:合格以上

. 工程工期目标:争取40个日历天完成此项工程

第三项:施工部署

1. 施工部署:

1.1.如我公司能中标并签订施工合同,我们将立即抓紧时间,组建项目经理

部,并组织指挥项目部做好如下施工管理准备工作:

1.2.迅速按投标书施工组织机构图的要求,组织主要领导和技术人员到位,进

行合同交底和技术交底。所有参加人员均须明确岗位职责,分工到人,以确保工程的顺利进行;

. 在业主、现场监理及相关单位参加的情况下,对基层进行检查验收;

. 熟悉施工图纸,确定项目质量计划、施工方案、作业指导计划及进度计划安排,并根据现场实际情况确定人员及材料供应计划,并做好临建和生产

用房的安排工作;

.按计划组织施工必要机械、工具的到位,对现场施工用机械、工具、各类设备按规定进行必要的调试和检查,确保施工用设备能正常运行。根据本

工程工期紧的特点,所有工具、设备必须备足、备全、备齐;

2. 项目部主要施工及管理人员

经慎重考虑,本工程的项目经理由我公司的优秀项目经理黄文辉担任,该项目经理是我公司的优秀项目经理之一,有丰富的现场施工及管

理经验。参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干,多

次被评为公司的先进工作者,项目部管理人员职责分工明确,协同配

合,在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工、技术、质量、

安全、核算等工作,并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。

. 项目经理部主要岗位职责

2.1.1. 项目经理:

全面主管项目的施工生产和经营管理工作,对工程质量、施工进度、安全、文明施工和工程成本负全面责任。作为企业法定代表人的委托人对外处理一切与工程有关的事宜。接受甲方、监理的监督、检查和指导,履行合同规定的各项义务。合理组织项目的施工生产,有效协调各专业,各工种之间的分工合作。负责贯彻执行施工组织设计,对施工进度进行动态控制管理,确保分段工期和总工期目标的实现。

2.1.2. 技术负责人:

对本项目的技术工作负全面责任。在项目经理领导下主管项目的施工技术管理。熟悉和掌握有关的施工、技术规程、规范和标准,并在施工中严格组织实施。熟悉施工图纸、监督按图施工情况,严把技术关。

负责制定各项施工方案,并对实施进行跟踪、指导。负责项目对内、对外的技术联系。解决施工中存在的各项技术问题。负责对工程质量的监控、管理,采取有效措施。从技术的角度,确保工程验收合格。负责施工技术资料的收集、整理等管理工作。确保资料的真实性、完整性和及时性。

2.1.

3.项目管理人员:

负责项目有关的日常施工技术工作,包括图纸识读、工艺编制、国家规范的执行、技术资料的收集、与甲方、监理、设计院的技术协调

等。对工艺质量进行监督,同时对工艺过程参数进行收集整理,以便加强技术资料的贮备,为技术进步进行资料积累。编制详细的技术安全措施方案,并对实施进行监督。对整个项目的材料送检和材料质量评定负责,严格监督次品、不合格的退场。认真贯彻本公司质量体系的实施,经常对本项目质量体系进行审核、检查。组织本项目的质量评定和竣工验收工作。负责整个项目工程造价的总量测算,为有关管理人员决策提

供依据。负责施工过程中施工预算的编制以及与施工图预算进行比较。

向相关单位编制、抄送《项目施工月进度计划报表》,以此作为甲方拔

备项目进度资金的依据。组织项目各项具体施工工作的布置和施工协调

工作,及时掌握工程的各项材料、物资、劳动力方面的动态并与技术

部、项目经理协调解决处理问题的办法。

2.1.4.项目管理班子人员附表

3.材料准备:

进行各种主要材料的送样工作,报发包人确认后进场,并做好材料进场后的验收和送样工作,合格后方可用于工程上

4.劳动力准备

计划投入劳动力:防水工4人,木工2人,水电工6名,泥水工6人,安装工4人,普工8人。

5.机具准备(附表)

第四项:主要分部分项工程施工工艺与施工方法

1.门厅墙砖铺贴工程

.工艺流程:

铲除原墙批灰层→凿毛墙身→弹控制线→贴墙砖→调缝→勾缝→清理打扫施工现场

.施工方法:

1.2.1. 铲除原墙批灰层:墙面需用水充分湿润,再用专用铲刀将墙面批灰层铲

除,再用水清洗,保证墙面干净。

1.2.2. 凿毛墙身:用电锤在墙面上凿孔,保证孔的深度为2cm以内,直径为3cm

以内,孔与孔的距离不超过8cm。

1.2.3. 弹控制线:贴墙砖前应提前放出施工大样并画出排砖大样图,根据具体

高度弹出若干条水平控制线,在弹水平线时,计算将墙砖的块数,使两

线之间保持整砖数。分格需按总高度均分,可根据设计与墙砖的品种、

规格定出缝子宽度。但是同一墙面不得有一排以上的非整砖。门洞口边

缘墙砖宽度不得小于100mm,最好将其贴在较隐蔽的部位(如墙体阴角

等部位),但必须要对缝。

1.2.4. 贴墙砖:贴墙砖时墙面要浇水润湿,并按弹好的水平线从下往上贴,墙

砖抹水泥浆要保证其厚度在5mm左右,不能有漏抹的情况,贴砖时要注

意平整,瓷砖缝要对齐。

1.2.5. 调缝:贴完墙砖的墙面,要一手拿拍板,靠在贴好的墙面上,一手拿锤

子对拍板满敲一遍(敲实、敲平),然后检查缝子尺寸是否均匀和符合

要求,如出现歪斜、不正的缝子,应顺序拨正贴实,先横后竖、拨正拨

直为止。

1.2.6. 勾缝:粘贴后48h,用刮板将水泥浆往缝子里刮满、刮实、刮严,再用

麻丝和擦布将表面擦净。遗留在缝子里的浮砂可用潮湿干净的软毛刷轻

轻带出,清洗墙砖饰面时,应待勾缝材料硬化后方可进行。

1.2.7. 清理打扫施工现场:勾缝24小时过后,可用水清洗墙砖面和地面,将粘

在瓷砖面上的水泥浆的污点洗干净,再用擦布擦干瓷砖表面的水分,保

证瓷砖表面的洁净。

2.安装不锈钢防盗门

. 工艺流程:

拆旧门→抄平、吊直、弹线→门框安装→装门扇→嵌缝→清理打扫施工现场

. 施工方法:

2.2.1. 拆旧木门:将原门扇拆下,再保护性拆除门框,保证其门洞的完整性,

若有损坏,需用砂浆补平整。

2.2.2. 抄平、吊直、弹线:按图纸尺寸、标高、位置、抄水平、吊垂直、弹出

门框安装控制墨线。

2.2.

3. 门框安装:防盗门门框固定牢固程度的要求高,本工程要求的防盗门可

采用膨胀螺栓与洞侧墙体固定,安装时与门框连接件固定牢固,防盗门

框下部一般埋入楼地面面层以下10mm。以楼层50线为准,安装过程注

意保证门框不变形,框口上下尺寸均匀一致,对角线差不超过2mm。2.2.4. 装门扇及附属配件:门框安装前就应先组装检查扇与框的匹配情况,处

于直立状态时,门缝是否均匀顺直,开启和关闭是否轻便自如;门扇安

装后若发现开关过紧、过松或反弹时首先从铰链处调整至适宜状态;防

盗门上的拉手、门锁、观察孔等五金配件必须齐全。

2.2.5. 嵌缝:门框周边缝隙,用1:2水泥砂浆填嵌密实。有些防盗门框有压

灰线,抹灰应压过门框至压灰线;嵌缝水泥砂浆终凝后应洒水保持湿润

养护5-7天。

2.2.6. 清理打扫施工现场:安装完毕后,将施工现场的余渣清理干净,并用拖

把拖干净。

3. PE管安装工程:

. 工艺流程:

挖沟槽→管道安装→部分回填→管道水压试验→敷设标志桩→全部回填。. 施工方法:

3.2.1. 挖沟槽:管沟开挖断面大小对施工进度及成本有较大影响。通常于地面

预制较长管线以减少管沟的开挖宽度B,一般按B=D+ (D—管道外径)

确定管沟宽度即可满足要求;管道基础要求平整并有足够的强度,开挖

管沟须防止扰动基底原状土壤。基底处于地下水位以下的较软土层时,

可采用先垫15cm厚、粒径小于50mm厚碎石,再铺5cm厚砂垫层的处理

方法,使管道获得长期稳定的支撑。

人工开挖管槽时,要求沟槽底部平整、密实,无尖锐物体。沟底可以有起伏,但必须平滑地支撑管材,若有超挖时,必须回填夯实。

3.2.2. 管道安装:将管道或管件置于平坦位置,放于对接机上,留足10-20mm

的切削余量;根据所焊制的管材、管件选择合适

的卡瓦夹具,夹紧管材,为切削做好准备;切削所焊管段、管件端面杂

质和氧化层,保证两对接端面平整、光洁、无杂质;两焊管段端面要完

全对中,错边越小越好,错边不能超过壁厚的10%。否则,将影响对接

质量;加热时,对接温度一般在210-230℃之间为宜,加热板加热时间

冬夏有别,以两端面熔融长度为1-2mm为佳;切换时,将加热板拿开,

迅速让两热融端面相粘并加压,为保证熔融对接质量,切换周期越短越

好;熔融对接是焊接的关键,对接过程应始终处于熔融压力下进行,卷

边宽度以2-4mm为宜;冷却时,保持对接压力不变,让接口缓慢冷却,

冷却时间长短以手摸卷边生硬,感觉不到热为准;对接完成,冷却好后

松开卡瓦,移开对接机,重新准备下一接口连接。另外,PE管道和钢管

及阀门连接时宜采用钢塑法兰连接: PE管道与相应的塑料支撑环之间

可采用热熔对接方式进行连接,钢管端与金属法兰的连接,应符合相应

钢管焊接的规定:然后采用法兰片即可完成PE管道与钢管的连接。

3.2.3. 管道部分回填:管道安装完毕应尽快回填(接口处不得回填),试压应保

证管顶填土高度不小于。从管底到管顶以上范围内的回填材料必须严格

控制,可采用碎石屑、砂砾、中砂、粗砂或开挖出的良质土。当管道位

于车行道下且铺设后立即修筑路面时,须用中、粗砂分层回填夯实,每

层不大于。对管顶以上范围内应轻夯压实,达到规定的压实度。夯实从

管沟壁开始逐渐向管道靠近,两侧对称进行。雨季施工要及时排除沟槽

积水,防止管道漂浮;管道回填土中不能夹有石块、砖块、草皮、树根

等杂物。

3.2.

4. 管道水压试验:管道安装合格后,管道两侧按设计要求回填 (接口处不

得回填)后,分两段试压;系统注水时,应打开管道各高处的排气阀,

将空气排尽。待水灌满后,关闭排阀,用电动试压泵加压,压力应逐渐

升高,加压到一定数值时,应停下来对管道进行检查,无问题时继续加

压,一般分2~3次升到试验压力。当压力达到试验压力时停止加压,保

持恒压10分钟,对接口管身检查无破损及漏水现象,认为管道强度试

验合格。在试验压力下,10分钟压力下降不大于0.02MPa,可以认为

严密性试验合格,试压质量优良;班组质安员应及时做好试压记录。3.2.5. 全部回填:管道经过水压试验合格后,全部回填,恢复原貌。

第五项施工资源支持计划

1. 使用的主要材料:

1).PE给水管DN100、DN80、DN50及配件; 2).衬塑管DN20及配件;

3).海虹乳胶漆; 4).黑豹防水胶; 5).325水泥; 6).地板砖; 7).300*450mm墙砖;8).河沙; 9).劳保用品等。

第六项施工进度计划

根据发包方安排的工期进行调整人员和设备设置。开工前我公司提供形象进度计划给甲方,按计划进度和合同要求执行。

1.施工工期计划表:

第七项劳动力组织计划

1.劳动力投入计划:

根据工程总体部署及施工进度计划,即时组织劳动力进场;我公司保证施工现场最少施工人员不低于8人,另根据工程实际情况调整现场施工人数,保证施工人数能满足施工进度需要。

2、劳动力保证措施:

.本工程所用劳动力,由抽调我公司优良施工班组组成,从人力组织上保证工期,决不用临时外请施工队伍。

. 及时对新进场劳动力进行技术、安全、文明施工综合交底,确保施工质量,减少甚至杜绝返工,直接保证施工工期。

. 组织成立指挥得力,效率高,应变力强的高素质项目班子,实行项目经理制,全权负责工程施工。

. 进入施工现场的施工人员及工人均佩戴员工卡上岗,树立企业形象。

第八项工程质量保证措施

1.保证质量的施工措施:

.贯彻质量目标责任制:以项目经理和项目技术负责人为领导核心的质量责任保证体系,使工程质量始终处于有效的监督和控制状态;

.树立“百年大计、质量第一”思想:进场人员必须经质量教育,施工人员必须经技术培训,操作人员保证上岗,无证人员不得进行施工操作;.执行“三检制”:坚持“自检、交接检、专检”三检制,隐蔽工程必须经监理、质量单位检查,合格后,方可组织下道工序施工。

2.保证质量的材料管理措施:

.严格材料质量检查验收制:材料进场应有合格证和质检报告,需经甲方和监理检验确实,不合格、不符合设计或规范要求的材料不使用于工

程;

.对进场材料进行四验:“验品种、验规格、验质量、验数量”,按不同规格、型号分类堆放,以免混用、错用;

.现场配置的材料应严格计量、准确配比、充分搅拌;

3.保证质量的技术措施:

.切实作好技术交流:开工前施工负责组织对现场操作人员进行设计图纸、工艺规程、质量目标、检验制度等技术交底,做到施工人员人人了解;

.严格质量检验:按照验收规范和设计图纸进行验收、上道工序不合格,决不进行下道工序施工,将质量缺陷消灭在施工过程中;

.做好成品保护:施工过程中做好养护、及时复盖和明确保证成品进行保护。

第九项安全施工及文明施工保证措施

1.安全组织措施:

.树立严密的安全制度:确保安全施工,以此作为项目经理的主要考核目标;

.实行安全生产目标控制管理:在布置施工任务的同时布置安全生产指标和要求,考核工作成绩的同时也考核安全指标的完成情况;

.进行安全教育:对所有进场的职工,必须进行安全生产的消防意识的教育工作,坚持特种作业持证上岗的制度;

.项目设兼职安全员:赋予他们安全一票否决权严格制止违项指挥和违项作业,加强对安全生产检查和考评工作,凡发现安全隐患,必须及进整

改;

.认真编制安全生产措施:在各分项工程施工前,班组长必须进行书面的安全技术交底,做到交底内容明确,针对性和实用性要强,操作人员必须按

交底要求和安全操用规程进行施工。

2.安全技术措施:

.凡是进场的施工人员必须戴好安全帽,现场内严禁穿拖鞋、高跟鞋硬底鞋,更不能赤脚上工地,作业前严禁喝酒;

.高空作业要系好安全带,大雾、刮风、下雨时不准高空作业;

.施工中的脚手架、安全绳、吊蓝机械和电器设备,必须安装和绑扎牢固,做到定期检查、随时警惕;

.脚手架和吊蓝应按规定加设防护栏和防护网。其上的负荷不能超载;

.不准在施工现场打闹,不准从高空掷物,非有关人员不准进入危险区域内;

.未经施工负责人批准,不准任意拆除架设设施、吊绳等安全装置;

.施工用电不准私搭乱接,必须由甲方或经得甲方同意后派专人负责,严格遵守供电规则和操作规程;

.易燃易爆物品应离开火源,且不能长时间在太阳下暴晒。

3. 文明施工措施:

.施工现场管理人员,工人应戴不同颜色的安全帽,统一服装,佩戴工作证;

.控制施工噪声,尽量做到施工不扰民;

.危险施工区域派专人值班,并悬挂警示牌。若晚间施工应挂警示灯;

.人人要讲究施工场地卫生,禁止随地大小便;

4. 安全标志:

.施工现场应有安全标志布置平面图

.安全标志应按图挂设,特别是施工部位、作业点和危险区域及主要通道口均应挂设相关的安全标志。

. 施工机械设备应随机挂设安全操作规程牌。

. 安全标志要注意检查、保养、维修,当发现颜色有污染或有变化、褪色等,应及时清理或更换。

. 各种安全标志应符合国家《安全标志》(GB2894-82)的规定,制作美观、统一。

5.场地整齐措施:

. 现场要做到文明、整洁,垃圾、杂物应及时清扫并倒放到指定地点,不得随地乱倒乱扔;

. 施工时所用的脚手架、工具、机械和管线及其它材料应按管理人员所指定的区域、位置摆放整齐,不得乱摆放,影响车辆出入与人员通行,现场动用火源应先征得甲方同意,并配备灭火器材。

6. 工完料清措施:

根据施工现场实际情况,划分文明施工责任区,落实责任人,做到文明施工有人管,有人抓。操作工人每日下班前,都必须地自身操用环境进行清理,做到工完场清。

第十项环境保护措施

1.施工期间噪声的防治措施:

.必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》(GB12523)要求。

.在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。

.将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置,减少噪音对施工红线外的影响。

.对噪音较大的机械,在中午(12时至14时)及夜间((20时至次日7时)休息时间内停机,以免影响附近居民休息。

2.施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施

. 施工道路经常洒水,保证将汽车行走施工道路的粉尘(扬尘)控制在最低限度。

. 定时派人清扫施工便道路面,减少尘土量。

.对可能扬尘的施工场地定时洒水,为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品,对易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水,运输时亦

应予遮盖。

. 汽车进入施工场地应减速行驶,避免扬尘。

3.施工期间水污染(废水)的防治措施

.加强对施工机械的维修保养,防止机械使用的油类渗漏进入地下水中或市政下水道。

.施工人员集中居住点的生活污水、生活垃圾(特别是粪便)要集中处理防治污染水源,厕所需设化粪池。

.冲洗集料或含有沉淀物的操作用水,应采取过滤沉淀池处理或其他措施,使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的随水排入的沉淀物量。

4.施工期间其他环保措施

. 建立环境保护管理小组,由项目经理主管,成员由专业骨干组成,做好日常环境管理,并建立环保管理资料。

. 建立健全环境工作管理条例,施工组织设计中应有相应环保内容。

. 对地下管线应妥善保护,不明管线应事先探明,不允许野蛮施工作业。施工中如发现文物应及时停工,采取有效封闭保护措施,并及时报请业主处理,任何人不得隐瞒或私自占有。

. 建立公众投诉电话,主动接受群众监督。

. 施工期间应防止水土流失,做好废料石的处理,做到统筹规划、合理布置、综合治理、化害为利。

第十一项工程进度保证措施

1.组织措施:

主要考虑为保证工期目标的实现,公司以及项目各级管理人员的职责、选择专业施工队伍、与各相关方(业主、监理、设计、其他等)的协

医院物业项目保洁服务方案(最新通用项目投标标书技术标)

(最新通用版) 医院物业 项目保洁服务方案 (最新项目投标标书技术标) XX物业管理有限公司 年月

目录 前言 (1) 第一章保洁服务整体思路和设想 (2) 第一节医院物业保洁管理的特点简析 第二节项目环境分析 (3) 第三节对本项目保洁服务的特点分析 (4) 第四节预期达到的管理目标 (8) 第二章保洁整体方案 (10) 第一节总体原则 (10) 第二节环境清洁的工作内容及标准 (11) 第三节环境卫生作业计划与程序 (20) 第四节环境卫生检查制度 (29) 第五节保洁注意事项及应急措施 (31) 第三章服务人员的培训方案 (35) 第一节培训计划 (35) 第二节员工培训的具体内容 (36) 第四章服务人员的管理与配置 (37) 第一节组织架构及各岗位职责 (37) 第二节人员设置 (42) 第五章物业服务费测算细目及报价 (44) 结束语 (50)

前言 医院保洁是确保医院室内外环境卫生整洁,做好医院室内外的环境卫生工作,是医院后勤保障工作的重要部分、是提高医护质量的要求,同时搞好保洁工作也是促进医、教、研的重要手段之一,是医院生存发展的需要,是医院整体水平的体现。因此探索保洁管理新路子,运用先进的技术和树立保洁工作的理念,是医院管理者很值得研究的重要课题,对于建设现代化医院具有深远的意义。

第一章保洁服务整体思路和设想 第一节医院物业保洁管理的特点简析 (一)服务具有双重性 1.服务对象的双重性 物业的员工不仅要对各种各样的病人提供服务,而且还要为医护人员服务,为病人和医护人员创造一个舒适优雅的环境。 2.服务效益的双重性 物业人员不仅为病人和医护人员创造一个整洁舒适的环境,而且应通过自己的优质服务和过硬的专业技术为医院树立良好的形象,以增加医院的就诊率,进而为医院增加经济效益。 (二)服务范围广,个性化强 服务的范围主要包括门诊、病房、手术室、ICU、药房以及大厅、办公区等,而且每一部分又有各自特点和运作机制。 (三)卫生要求高,专业性强 这是医院管理的一大特点,医院物业管理不同于其他业态物业管理,医院物业中的保洁工作,不但要保持室内室外环境干净、整洁,又要定时对环境进行严

维修改造工程施工组织设计最新版

目录 第一章综合概述 第二章施工方案与技术措施 第三章质量管理体系与措施 第四章安全、文明管理体系与措施 第五章工程进度计划与措施 第六章主要施工机械和主要测量、质检仪器设备第七章环境保护管理体系与措施 第八章成品与半成品的保护措施 第九章施工总平面布置图 附表一:拟投入本工程的主要施工设备表 附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表 附表四、劳动力曲线图 附表五、施工进度横道图 附表六、施工总平面图

第一章综合概述 本施工组织设计主要编制依据如下: (一)、维修改造项目第一标段工程招标文件 (二)、施工现场实际情况和周围情况 (三)、工程测量规范 (四)、工程测量基本术语标准 (五)、《广东省维修改造项目暂行办法》 (六)、《广东省维修改造技术规范(修订)》 (七)、《广东省维修改造技术规程》 (八)、雨棚平面图(施工图) (九)、平面图(施工图) (十)、设备动力平面图(水泵房施工图) (十一)、动力平面图(水泵房施工图) (十二)、工艺流程图 (十三)、国家现行其他相关规范、规程、标准 本工程为广东省环市西苑片区进行微改造,包括维修路面、修补绿化、疏通下水道、重新布置三线、解决水压不足等问题,总改造面积约4500平方米(祥见图纸及工程量清单)。包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工总包干的形式承包。 。

第二章施工方案与技术措施 一、门窗拆除 (一)拆除准备工作 门窗拆除工作开始前,技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底。使每一位施工人员都能掌握门拆除施工中应注意的各种注意事项。 场地搭设:为方便前期旧门窗拆除及后期新门窗安装,我司已经在施工现场搭设好了脚手架及安全防护网,以便于旧门窗的拆除工作及保护拆除人员安全问题。 (二)人员布置 人员准备:拆除人员预计在30人左右。拟派经验丰富的拆除班组进行拆除,以确保拆除进度及对现场成品保护。拆除人员在门窗拆除前统一进场,进行统一调度。 (三)安全防护 1、施工前,先清除拆除倒塌范围内的物资、设备;将电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移:检查周围危旧房,必要时进行临时加固;向周围群众出安民告示,在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志,派专人监护,禁止非拆除人员进入施工现场 2、搭设脚手架:为确保拆除人员及拆除成品保护,在施工现场搭设脚手架及安全网,以保证人员及路人的安全。 (四)拆除流程

物业管理方案(技术标)1.doc

物业管理方案(技术标)1 第一章小区管理服务理念和目标 [扬中XX( )(地理位臵)]座落于扬中市(位臵),该项目东起规划中的香榭里大街,南接后官湖,西至知音湖大道,北邻天鹅湖大道,该区域中共有4栋高档住宅、72栋联排及叠加别墅及配套商业建筑。总建筑面积84009平方米,容积率1.2,建筑密度15%,绿地率30 %,总户数611 户。其中高层住宅建筑面积为40832 平方米共396 户,联排及叠加别墅建筑面积38177 平方米共215户,配套商业共约5000平方米,小区规划地下停车场共有1处,一处位于A1 区(此车库附带有人防功能),住宅配套车位数共计463 辆(地面停车约268辆;地下停车约195 辆车)。 住宅建筑结构为框架、剪力墙结构,公共区域均为精装修,高层各单元首层大堂都配有冷暖空调系统。物业管理用房暂定于A1 区域,总建筑面积满足《扬中市住宅物业管理条例》规定的0.2%要求。 1、物业服务理念 1.1管理方案策划思路本方案坚持“真诚服务、始终如一”的服务理念,通过一套完整、规范的管理体系,实施循环运作方式,重视对服务质量的监控,把业户是否满意作为评价管理服务工作的重要内容,依靠自己高品质的管理和高质量的服务,赢得业户的理解和支持,达到“规范化,标准化”的管理效果。同时我们将充分利用公司现有的网站资源,运用物业管理服务软件,

建立“扬中XX( )(地理位臵)”网上服务中心,实现小区办公自动化,并实施公司对小区管理服务工作的实时监控。 1.2服务以人为本奉行“以业户需求为第一”,以“满足业户需求”为出发点,努力成为业户的“好保姆”、“好管家”、“好朋友”;成为开发商的“好参谋”、“好帮手”、“好朋友”;成为政府部门与专业公司及社会各界都公认的“好企业”、“好伙伴”、“好朋友”。一切以客户满意度为中心,不断改进服务手段,推出服务项目,为业户营造一个“安全、舒适、倍受尊重”的居家生活环境。在创建国家卫生城市工作中,充分发挥物业管理的作用,积极开展“创卫”工作,落实措施,确定以环境治理为主的综合治理方案,做好小区的环境和公共设施、场所的卫生以及除“四害”工作,减少污染源,制止违章搭建和乱堆乱放现象,维护小区居民的健康和环境的优美。 1.3导入IS09001:2000质量管理体系,按照全国物业管理示范小区标准,体现开发商“生态、环保、智能”的设计理念,凭借成熟的管理经验来构筑“扬中XX( )南湖半岛A1地块”的管理框架,并选调富有管理经验的高素质专业人员担任骨干,确保方案的精心实施,从而管理维护好小区的建筑及其附属配套设备设施,使物业保值增值,这是体现“以 物为本”,对业主最好的服务和回报。 1.4管理服务的定位,作为(位臵)目前最高端的住宅小区之一;因而需通过精心策划的高品质服务在秩序维护、保洁、绿化、设备维护及业户服务等各方面的物业管理服务得到体现,我们方案的策划思路,正是结合这些具体特点而展开的。

(完整版)小区物业投标书技术标

正本 盐城“***小区”前期物业服务 (技术标) 投 标 书 招标人名称:****房地产开发有限公司 招标项目名称:***** 小区

第一章项目概况、特点及管理措施 (3) 第二章质量管理目标及管理方式 (4) 第三章物业管理服务内容 (7) 第四章人力资源配备及管理 (15) 第五章管理规章制度 (16) 第六章档案的建立与管理 (17)

第一章项目概况、特点及管理措施 盐城“***小区”位于盐都区新火村二组,东至小马沟河用地红线西侧,南至生产河用地红线北侧,西至开创路东规划用地红线东侧,北至三河子河规划用地红线南侧。总规划用地126022平方米;规划总建筑面积157875平方米;居住总户数1800户。项目特点: 1、由于该项目受所处位置周边住宅区物业管理状况的影响,收费标准定位底,收入有限,必将给物业管理带来难度。 管理措施:在深入了解现场情况的基础上,结合我司在其它项目上人力资源,制订科学合理、切实可行有针对性的日常运作管理方案,确保有效运作。 2、该项目由于开发周期长,治安工作较难管理,因此安全保卫任务负担较大,治安的好坏是业主衡量管理绩效的关键。 管理措施:在现场勘查,实地规划定位的基础上,结合我司在其它管理项目取得的经验,从实际情况出发,确立了治安管理以:“强化专业、人防为主、技防物防相结合、全面防范”的整体治安管理防范思路。在装修中实施“有章可循、违章必纠”的管理办法,灵活运用各种手段,管理上人性化管理、讲情、讲理、讲法,以预防为主,把违章装修控制在萌芽阶段,确保项目外观统一美观。

第二章质量管理目标及管理方式 质量管理目标: ——制订《前期物业管理服务合同》、《住户手册》和其他有关的规章制度,明确服务的质量和双方的权利与义务。 ——业主满意率80%以上。——维修及时率90%以上。——维修合格率100%。 ——房屋外观整洁完好,管道畅通完好。 ——每半年一次业主满意率征询活动,建立回访制度和回访记录。 ——设备保养良好运行正常,无重大责任事故,小修不超过12小时,中修不超过48小时。 ——公共场所卫生整洁,绿地树木存活率90%以上。——重大火灾、治安责任事故率为零。 管理方式: 1、在总体管理方式上拟采取“以人为本、标准化”管理模式。 该项目在管理方式、管理手段和管理人员方面的管理模式,实行以人为本、标准化管理。实现管理体制企业化、专业化、一体化,以业主为服务中心的经营方针。严格法规和标准制约,规范组织和个人的管理服务行为,致力于精神文明建设。 2、在安全管理上拟采取全封闭的安全预案制。 安全问题是业主永远最关心的问题,公司在进驻现场前先了

物业管理员考试试题附答案

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物业管理员题库——第1套试卷 一、单项选择题(共30题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.一级资质物业管理企业注册资本应为人民币(C)万元以上。 A.50 B.300 C.500 D.1000 2.新设立的物业管理企业应当自领取营业执照之日起(A )日内,向工商注册所在地直辖市、设区的市的人民政府房地产主管部门申请资质。 A.30 B. 45 C. 60 D. 90 3. 某物业管理公司仅管理高层住宅类型的物业,管理总面积达120万平方米,从管理类型和面积上看,该公司符合申报(C )资质条件。 A. 一级 B. 二级 C. 三级 D. 三级暂定 4. 前期物业管理招标投标结束后,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起(C )日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面前期物业服务合同。 A. 7 B. 15 C. 30 D. 45 5. 在前期物业管理招标投标中,评标委员会根据评标结果向招标人推荐不超过3名有排序的合格的中标候选人。招标人(D )。 A. 可任选其中一个作为中标人 B. 应以报价最低的为中标人 C. 应报请房地产行政主管部门确定中标人 D. 应按照中标候选人的排序确定中标人 6.物业管理投标的过程包括:①准备投标文件,②获取招标信息,③登记并取得招标文件,④参加开标、现场答辩会议,⑤送交投标文件,⑥签订物业服务合同(或前期物业服务合同)。正确的投标步骤是(D )。

A. ③-②-①-④-⑤-⑥ B. ③-②-①-⑤-④-⑥ C. ②-③-①-④-⑤-⑥ D. ②-③-①-⑤-④-⑥ 7. 物业服务合同由(C )与业主大会选聘的物业管理企业签订。 A. 各业主分别 B. 业主大会 C. 业主委员会代表业主 D. 物业建设单位 8. 业主临时公约由(A)制定。 A. 建设单位 B. 购房人 C. 物业管理企业 D. 房地产行政主管部门 9. 物业管理的早期介入是建设单位引入的(D)。 A. 设计工作 B. 工程监理工作 C. 开发建设工作 D. 物业管理咨询活动 10. 前期物业管理是指从前期物业服务合同签订之日起至(D )之日止的物业管理活动。 A. 首次业主大会会议召开 B. 业主大会成立 C. 50%业主入住 D. 物业服务合同生效 11. 业主大会选聘了新的物业管理企业,原物业管理企业应向(B )交还有关的物业管理资料和物业管理用房等。 A. 建设单位 B. 业主委员会 C. 政府主管部门 D. 新物业管理企业 12. 因住宅室内装饰装修活动造成相邻住宅的管道堵塞、渗漏水、停水停电、物品毁坏等,()应当负责修复和赔偿。 A. 装修人 B. 装修企业 C. 装修施工人员 D. 物业管理公司 13. 在购房合同约定的期限内,业主未办理入住及其相应手续的, ()。 A. 建设单位和物业管理企业将视业主入住不成立 B. 建设单位和物业管理企业将视业主入住成立 C. 业主未与建设单位联系并作有效声明的,视同入住成立 D. 即使业主与建设单位联系并作有效声明,仍视为入住不成立

维修项目技术标

XXX维修项目施工招标 技术标投标文件 (正本) 招标人名称: XXX有限公司 投标人: XXX有限公司(盖章) 法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章) 日期: 2017 年 6 月 16 日

目录 1、投标文件响应 (02) 2、施工技术方案 (03) 3、施工现场平面布置 (20) 4、施工质量保证措施 (21) 5、材料设备质量保证措施 (24) 6、施工进度计划和保证措施 (26) 7、劳动力及材料供应计划 (29) 8、安全生产措施 (31) 9、文明施工措施 (37) 10、环境保护措施 (40) 11、主要施工机械设备的选用和布置 (41) 附表一拟投入本投标招标项目的主要施工机械设备表 (42) 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (43) 附表三劳动力计划表 (44) 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 (45) 附表五施工总平面图 (46) 拟派往本招标项目的管理机构人员组成表 (47) 主要人员简历表................................................................................... (48) 证件复印件..................................... ........... .... .... .... .... .... .... .... . (65)

第一章投标文件响应 1、工程质量:按国家施工验收规范一次性验收合格 2、工期目标:签订合同后60天(具体开工时间以开工令为准) 3、安全等级目标 :合格 4、其他响应:同意合同条款及合同附件格式

小区物业管理服务投标书(技术标)

小区物业管理服务投标书第一部份商务部份

第一章投标人资格文件 一、投标函 致:XX小区业主委员会 根据贵方为XX住宅小区物业管理服务投标邀请,签字代表()经正式授权并代表投标人(XX物业管理有限公司)提交下述文件正本一份及副本一份: 1)投标函; 2)法定代表人资格证明书; 3)法定代表人授权书; 4)资格声明函; 5)投标响应表; 6)组织管理方案; 7)响应招标文件要求的其他证明材料; 据此函,签字代表宣布同意如下: 1、所附投标价格表中规定的应提交和交付的货物投标总价为(¥88166.31元)。 2、投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。 3、投标人已详细审查全部招标文件,包括第(编号、补遗书)(如果有的话)。 我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。 4、本投标有效期为开标日起九十个日历日。 5、如果在规定的开标时间后,投标人在投标有效期内撤回投标,其投标保证

金将被贵方没收。 6、投标人同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料。 7、与本投标有关的一切正式往来信函请寄: 地址 投标人授权代表签字电话 投标人名称传真 (公章) 电子邮件日期

二、资格声明函 致:xx小区业主委员会 关于贵方愿意参加投标,并证明提交的下列文件和说明是准确的和真实的。 1.由(工商管理部门)签发的我方工商营业执照副本复印件(加盖公章)一 份; 2.招标文件第一章:投标邀请函“招标资格标准”要求提供的文件。 3.其它能使业主和评委会满意的资格证明文件; 4.本签字人确认资格文件中的说明是真实的、准确的。 注:提供的加盖公章的资格文件复印件请附后 单位的名称:xx物业管理有限公司地址: 授权签署资格文件人:签字: 签字人姓名、职务传真: 电话:邮编: 单位盖章:

房地产销售投标书(技术标2)范文

第二章投标企业情况及工作计划安排 一、投标企业简介 XXX)房地产公司成立于2006年,是一支由拥有严谨的专业知识和丰富的行业经验,从事多年房地产行业工作的专业人士组成的团队。主要致力于保障性住房的销售代理、房地产租赁及策划包装等业务。目前代理的改造XXXX地块委托安置项目、XXXX地块委托安置项目、XXXX销售代理、XXXXXXX等销售代理项目正在按照甲方的要求顺利地进行;除此之外,我公司还圆满地完成了XXXX XXX)招商前期工作、北京XXXX产业园及XXXX国际产业园策划等项目。 在激烈的市场竞争中,我公司本着“专业、诚信”的基本经营理念,依靠公司完善的管理机制及高素质的团队,促使企业不断持续改进、提高自己、完善自己,达到了质量与效益共同提升的目的。公司现设有市场部、项目部、策划部、合约部、客服部、人力资源部、行政部、财务部等多个职能部室,定位在以最专业的服务、最诚信的品质来为各级政府提供全方位的销售代理专业服务,力求打造保障性住房房地产经纪行业的专业品牌。 进行中项目: +项目:XXXX地块委托安置项目 介绍:作为XXXXX建设的最大区域,建筑面积共约XX万平方米,住宅楼XXX 栋,房屋约XXXX套。

我公司主要负责该项目的销售代理,负责制定销售计划、前期接待、咨询、选房、签约、交纳房款、办理入住手续及移交物业公司的交接等工作。截止至U 2014年4月30日,XXXXXXX项目共计选房XXXX户XXXX套, 办理入住XXXX套。 在项目进行过程中,积极配合甲方工作,急政府之所急。在2012年7 月21日北京遭遇特大暴雨的严峻时期,经过洪水浸泡后,村内房屋大多已成危房。区政府立即决定协调XXXX项目的剩余房源,为受灾居民提前安排“上楼”,解决灾民的燃眉之急。我项目部迅速采取应急措施,组织工作人员连夜为灾民进行紧急安置,最长连续工作时间长达36个小时,为灾民选房、签署安置协议及办理入住手续。历时一个月共完成XXX套房屋的选房工作,解决XXX P灾民的安置,圆满完成了区政府交给的任务。 XXXX受灾群众选房 +项目:XXXX地块委托安置项目 介绍:XXXX (A、B)地块定向,地处北京市XXXX龙泉镇东、西龙门村。XXXX 总套数:A地块2200套,B地块5288套;主要负责该项目的销售代理,负责制定销售计划、前期接待、咨询、选房、签约、交纳房款、办理入住手续及移交物业公 司的交接等工作。 截止至U 2014年4月30日,共计选房XXXX户XXXX套,办理入住XXXX 套。 +项目:XXXXXXXXXX XX售代理项目 项目介绍:2013年12月30日,XXXXXXX的回迁选房工作正式拉开大

改造工程技术标

茂昌名邸门楼建造及 外立面改造工程 技术标投标文件 投标人:中天银都(天津)建设工程有限公司(盖章) 法定代表人或: 委托代理人: (签字或盖章) 日期: 2015 年11 月 3 日

一、施工组织设计或施工方案 (一)施工组织设计 第一章编制说明 1、编制依据 依据茂昌名邸门楼建造及外立面改造工程施工图 2、编制原则 严格遵守、地方的技术规、施工规程和质量评定与验收标准; 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事相结合。 第二章工程概况 1、工程概况简介: 工程名称:茂昌名邸门楼建造及外立面改造工程 工程地点:市北康片区、103省道以西、铁路南苑南邻 建设单位:诚和成置业有限公司 本工程为外立面改造工程,茂昌名邸小区门楼建造及外立面改造等图纸的深化设计与施工,以及涉及的材料采购、保管、运输、施工及技术措施、成品保护并通过相关验收、保修及后期服务等工作。 第三章施工部署 1、项目组织机构及项目管理模式

我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图:

各部门主要职责: 供应部—负责全部工程所需的材料以及设备的供应和调配。 技术质检部—负责全部工程的技术和质量管理。 经营部—负责工程和合同管理及预决算管理。 财务部—负责全部工程的财务管理及资金调配。 2、项目管理模式: 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本 项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要容,以科学系统管理和先进技术为手段 的项目管理机制。 为规本项目管理工作,项目部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》,同时现场场区管理严格遵守旅顺口区施工现场标 准化管理的有关规定。 2、实施目标 工期目标: 为使本工程早日竣工并投放使用,为业主提供服务,集体在人 员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置,施工进度 计划见附页。 质量目标: 确保合格,争创优质工程 现场管理目标:

物业部局部维修改造投标技术标修订稿

物业部局部维修改造投 标技术标 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

物业部局部维修改造项目 ︵ 施 工 组 织 设 计 ︶ 编制单位:建筑防水工程有限公司 编制日期: 2012年3月6日

物业部局部维修改造项目 目录 第一项编制说明及依据 (2) 第二项工程概况 (3) 第三项施工部署 (4) 第四项主要分部分项工程施工工艺与施工方法 (7) 第五项施工资源支持计划 (10) 第六项施工进度计划 (10) 第七项劳动力组织计划 (11) 第八项工程质量保证措施 (12) 第九项安全施工及文明施工保证措施 (12) 第十项环境保护措施 (14) 第十一项工程进度保证措施 (15) 第十二项应急预案 (16) 第十三项工程保修与回访 (17)

第一项:编制说明及依据 1.编制说明 针对“物业部局部维修改造项目”(以下简称本项目),我公司组织了工程部技术人员进行了技术探讨,并仔细研究了本项目的设计施工要求,现依据我公司的施工力量和技术装备情况以及在其它类似工程施工中取得的经验及我公司现行的国家、行业及企业标准和质量保证体系的相关内容和验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制;施工过程中,如有变更,我公司项目部将针对变更情况,根据实际情况重新修改相应的施工方案,并报建设单位,取得认同后方予以实施。 2. 编制依据 . 《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律法规。 . 《建筑防水工程技术规范》(SJG19-2010); . 《屋面工程技术规范》(GB50345-2004); . 《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002); . 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91); . 《建筑施工安全检验标准》(JGJ59-99); . 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001); . 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001); . 《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002); .《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001); .《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001-2001); .《环境管理体系》(GB/T24001-1996); .《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2001); .《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001); .《施工现场临时用电安全技术规范》(GB50194-93)。 . 本工程特点、现场实际条件、自然环境。 . 我公司质量管理体系有关文件及我公司的人员、设备、技术能力和施工管理经验。

小区物业投标书技术标

正本 盐城“ ***小区”前期物业服务 (技术标) 投 标 书 招标人名称:****房地产开发有限公司 招标项目名称:***** 小、 1区

第一章项目概况、特点及管理措施 (3) 第二章质量管理目标及管理方式 (4) 第三章物业管理服务内容 (7) 第四章人力资源配备及管理 (15) 第五章管理规章制度 (16) 第六章档案的建立与管理 (17)

第一章项目概况、特点及管理措施 盐城“ *** 小区”位于盐都区新火村二组,东至小马沟河用地红线西侧,南至生产河用地红线北侧,西至开创路东规划用地红线东侧,北至三河子河规划用地红线南侧。总规划用地126022 平方米;规划总建筑面积157875 平方米;居住总户数1800 户。项目特点: 1、由于该项目受所处位置周边住宅区物业管理状况的影响,收费标准定位底,收入有限,必将给物业管理带来难度。 管理措施:在深入了解现场情况的基础上,结合我司在其它项目上人力资源,制订科学合理、切实可行有针对性的日常运作管理方案,确保有效运作。 2、该项目由于开发周期长,治安工作较难管理,因此安全保卫任务负担较大,治安的好坏是业主衡量管理绩效的关键。 管理措施:在现场勘查,实地规划定位的基础上,结合我司在其它管理项目取得的经验,从实际情况出发,确立了治安管理以:“强化专业、人防为主、技防物防相结合、全面防范”的整体治安管理防范思路。在装修中实施“有章可循、违章必纠”的管理办法,灵活运用各种手段,管理上人性化管理、讲情、讲理、讲法,以预防为主,把违章装修控制在萌芽阶段,确保项目外观统 美观。

第二章质量管理目标及管理方式 质量管理目标: ——制订《前期物业管理服务合同》、《住户手册》和其他有关的规章制度,明确服务的质量和双方的权利与义务。 ——业主满意率80%以上。——维修及时率90%以上。——维修合格率100%。 ——房屋外观整洁完好,管道畅通完好。——每半年一次业主满意率征询活动,建立回访制度和回访记录。 ——设备保养良好运行正常,无重大责任事故,小修不超过12 小时,中修不超过48 小时。 ——公共场所卫生整洁,绿地树木存活率90%以上。——重大火灾、治安责任事故率为零。 管理方式: 1、在总体管理方式上拟采取“以人为本、标准化”管理模式。该项目在管理方式、管理手段和管理人员方面的管理模式,实行以人为本、标准化管理。实现管理体制企业化、专业化、一体化,以业主为服务中心的经营方针。严格法规和标准制约,规范组织和个人的管理服务行为,致力于精神文明建设。 2、在安全管理上拟采取全封闭的安全预案制。安全问题是业主永远最关心 的问题,公司在进驻现场前先了解安全死角,将物业在安全管理上的不足和缺陷找出来,制订有针对性的安全措施,将预案作为员工培训的依据,逐步提高安全管理的实际水平。对人员物品进出实行分类控

物业管理项招投标书范本

千里马招标网https://www.360docs.net/doc/2b12528361.html, 中国招标行业门户网站 中国招标行业门户网站 项目需求书 一、项目背景 天津生态城南开小学属于学校类型物业,位于天津市滨海新区中新生态城中天大道号,借用天津市南开中学滨海生态城学校的部分场地及教室进行教学活动,小学部总服务面积约平米。其中初中教学楼三楼建筑面积约平米;艺术楼建筑面积约平米;号楼宿舍四楼、五楼建筑面积约为平米。 具体服务范围包括艺术楼一至三楼部分教室、办公室共计间;宿舍楼四、五楼宿舍共计间;初中三楼教室共计间的卫生清洁服务、秩序维护服务、维护维修服务。 天津生态城南开小学在校师生约人,本次招标面积仅包括小学部教学活动所占用的面积。 二、服务内容与标准 . 设施、设备的维修、养护和管理(不得少于人) .服务范围: 包含艺术楼、宿舍楼四、五楼及初中三楼。具体包括:服务范围内的门厅、办公室、会议室、楼梯间、走廊、通道、门、窗、玻璃、外立面、墙面、屋顶等区域以及公共附属建筑物和构筑物及设施维修服务,零星物品搬运、定期对服务范围内设施设备等巡视和养护。 .服务标准:对建筑物进行日常巡视和定期检查,并记录在案。如发现有损坏应及时予以修补维护。 .. 制定岗位责任制、定期巡回检查、维护养护、维修档案等管理制度,并严格执行。 .. 维修间环境整洁,无杂物、无灰尘。 .. 设施设备维修所需专业维修人员,维修人员须持证上岗,严格执行操作规程。 .. 小学部范围内设备设施良好,使用正常,合同期内无重大管理责任事故。 .. 定期对小学部所属的宿舍楼四、五楼进行巡查,填写巡视记录、巡查门窗、

千里马招标网https://www.360docs.net/doc/2b12528361.html, 中国招标行业门户网站 中国招标行业门户网站 楼道、照明、电器开关等设施是否完好。 .. 维修及时,小修不过天,及时排除故障,零碎修合格率%。 .. 采取“每日巡检、主动发现问题”的工作方式,确保管辖区域内房屋设施完好和正常使用,要求维修人员随叫随到,及时完成各项零碎维修任务。 .. 负责所管辖的小学区域内给排水系统、校舍安全巡查;对小学区域内楼层的用水、用电进行管理,发现有违章乱接、乱用水电的现象及时制止,防止重大事故的发生。 .. 定期检查小学部所辖区域内楼层电源控制箱工作是否正常,及时排除隐患,保证所有电器设备处于正常状态。 ..办公家具、电器等设备保修期后按甲方委托予以维护保养。 . 环境管理服务(不得少于人,含保洁主管人) . 服务范围 负责小学部所属的艺术楼、初中教学楼三楼、宿舍楼四、五楼的日常保洁,包括:室内公共区域(门窗、地面、桌椅、墙面、公共设施、楼梯、走廊等)的清洁保洁;卫生间的清洁保洁;小学一年级个班级教室的周期性清洁(每周周五下午一次);负责服务范围内个教学班级每周五下午教室内空气消毒工作;小学区域内室内绿植养护(包括定期修剪、浇水,花盆底托的定期清洗,花盆内杂物的及时拾检,及绿植叶面的定期擦拭)公共区域玻璃的循环擦拭及定期刮洗工作(按季节要求设定)。卫生间的日常保洁及每日四次以上的循环清理工作。公共区域墙面的定期除尘工作(每月次)。消防柜和灭火器定期擦拭(每周次)。校长室的每日清洁,会议室每日保洁工作。对于临时性保洁工作,如有变更,物业费用做相应调整。 . 清洁标准要求 .. 地面: 地面保持无尘、无杂物、无纸屑、无水迹、无污垢。 .. 窗台:每日擦拭无积尘、无水迹、无污垢。 .. 消防器材等公共设施: 每日擦拭无积尘、无水迹、无污垢。

学校维修改造技术标

目录 第一章综合说明 第二章投标说明 第三章施工总体进度计划及工期保障措施 第四章施工质量保证措施 第五章主要分项工程具体施工方案和技术措施第一节拆除工程 第二节墙面乳胶漆工程 第三章门安装工程 第四章电气安装工程 第四章外墙涂料工程 第四章金属油漆工程 第四章屋面工程 第四章墙柱面工程 第四章楼地面工程 第六章确保施工安全的措施 第七章现场文明、消防、环保、环卫方案 第八章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第九章项目管理组织机构及措施 第十一章工程投入的主要施工机械设备情况 第十二章工程售后的措施 第十三章附图附表 附表1:拟投入的主要施工机械设备表 附表2:劳动力安排计划表 附表3:主要材料清单 附表4:计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表5:施工总平面布置图

第一章综合说明 第一节编制说明 首先,我司对能参加湖北大学知行学院体育馆维修工程项目的投标工作表示荣幸和感谢。我司本着认真、严谨的态度编制此份投标文件。 我司对此次投标非常重视,将本工程列为我司的重点工程。我们在认真阅读招标文件、熟悉招标图纸、领会建设单位招标精神的基础上,严格遵循建设单位及设计单位确定的原则和意图,结合我司对本工程承诺实施目标,科学合理地安排施工部署、制订施工方案和各项保证措施,力求做到本施工组织设计的科学性、针对性及可行性。 本施工组织设计是我司针对本工程编写的投标文件之一,它体现了对本工程施工的总体构思与部署。若有幸中标后,我司将真诚与贵单位合作,依据本文件确定的原则,同时基于我司雄厚的技术实力和先进的管理水平,指导和规范工程施工,确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。 本《施工组织设计》作为竞标文件,供建设单位及有关部门招标进行参考,我司中标后作为施工管理的技术性文件,是指导施工全过程工作的依据,也是今后签约工程合同的重要附件之一,具有法律效力。我司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工,接受招标方的监督。 第二节工程建设概况 一、工程概况 1、工程名称:湖北大学知行学院体育馆维修工程项目 2、建设单位:湖北大学知行学院 3、建设地点:湖北大学知行学院 4、工期要求:进场后,共 60日历天。 5、质量要求:合格 二、工程包括

改造修缮工程技术标

目录 第一章:施工总体进度计划保障措施 第二章:质量保证措施和创优计划 第三章:主要分项工程施工方案和技术措施 第四章:定位和测量放线施工方案 第五章:安全措施 第六章:现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 第七章:雨季施工方案 第八章:成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第九章:紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

第一章:施工总体进度计划保障措施 一、施工总进度计划 1.1施工准备 1.1.1如我公司中标,我公司就着手一切开工的前期准备工作,包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。并着手开始进行现场平面规划各种施工证件的办理、施工进度的安排等。 1.1. 2.我公司进场后,首先根据水准点及坐标点,对定位轴线、标高进行复测,并建立场区轴线网和现场测量布点,同时对城市基准点进行核实。并着手进行一切准备工作,包括各种实施计划的详细制定工作。 1.2确保工程按期竣工 1.2.1根据工程设计规模,招标文件、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我公司长期以来所积累的大型工程项目和类似该工程项目的施工经验和管理优势、施工实力综合考虑各因素,科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划,确保本工程按时竣工。由于该工程有工作面大的特点,有效的组织立体交叉作业,抓好前、后工序的衔接和管理,是保证工期的关键。 1.3保证措施 1.3.1选派强有力的专业施工队伍,在技术上完全有能力胜任本工程的施工在劳动力的需求量上,将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,确保施工任务顺利完成。 1.3. 2.抓好内部管理机制,提高全员劳动生产率,工长对每天作业区域、条件、劳动人数、材料、机械设备需用量等情况要心中有数,为配合工期要求生产任务有短、中、长期安排,对总体生产安排与进度要及时掌握,具体调整,灵活机动安排生产,避免窝工。

XXXX物业管理投标书(商务标、技术标)

投标函 致:XX市长城房地产XX 我方确认收到贵方提供的位于XX市京汉大道701号万科?金色家园物业管理服务的招标文件的全部内容,我方:XX万科物业管理XX 作为投标者,正式授权先生代表我方进行有关本投标的一切事宜。 在此提交的投标文件,正本二份,副本七份。包括如下等内容: 1、投标函 2、法人代表授权书 3、XX明文件 4、物业服务模式 5、物业管理服务机构设置方案、运作流程及各项管理规章制度 6、服务人员配置方案 7、物资装备配置方案 8、服务费用收支预算方案 9、服务分项标准与服务承诺 我方已完全明白招标文件的所有条款要求,并重申以下几点: (一)我方决定参加万科?金色家园前期物业管理的投标。 (二)全部有关服务的投标总价为(详见投标报价表)。 (三)本投标文件的有效期为投标截止日后15天有效,如中标, 有效期将延至合同终止日为止。 (四)我方理解贵方不一定接受最低标价或任何贵方可能收到的

投标。 (五) 我方如果中标,将保证履行招标文件以及招标文件修改书(如果有的话)中的全部责任和义务,在中标通知书规定的时间内签订《物业管理服务合同》,并严格按国家有关法规履行自己的全部责任,按质、按量、按期完成《物业管理服务合同》中的全部任务。 (六) 所有与本招标有关的函件请发往下列地址: 地址:XX市洪山区珞狮北路76号书香门第大厦3楼 邮政编码:430070 投标人(公章):XX万科物业管理XX 授权代表XX(签名或盖章): 日期:2007年8月14日 法定代表人授权书

致:XX市长城房地产XX 本授权书声明:注册于XX市沌口经济技术开发区中心商业区306号地的XX万科物业管理XX的在下面盖章的法定代表人代表本公司授权在下面签名的先生为本公司的合法代表人,就XX省XX市京汉大道701号万科?金色家园项目物业管理服务招标的投标和合同执行,以我方的名义处理一切与之有关的事宜。本授权书于2007年8月14日签字生效,特此声明。 投标人(公章):XX万科物业管理XX 法定代表人(盖章): 职务: 被授权人(签名): 职务:经理 一、企业资质及信誉评价

学校维修改造工程施工组织设计方案

学校维修改造工程施工组织设计方案

目录 第一章总体概述 第一节工程概况 第二节总体计划 第二章施工总平面布置 第一节现场围护 第二节临时设施布置 第三节施工机械布置 第四节施工阶段的材料堆放及保管 第五节施工阶段的排水 第六节施工临时用水 第七节施工临时用电 第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺第一节施工总进度计划 第二节各阶段进度保证措施 第三节进度计划落实及承诺 第四章劳动力投入计划及保证措施 第一节劳动力配备原则 第二节劳动力保证措施 第五章机械、办公检测设备进场计划及保证措施第一节机械、办公检测设备进场计划 第二节机械、办公检测设备进场计划保证措施

第六章施工的技术工艺分析及施工方案第一节总体施工工艺流程分析 第二节拆除工程 第三节屋面防水工程

编制说明及编制依据 一、编制依据: 1、有关国家法律 《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国劳动法》 2、国家、行业技术标准及管理规定 《测量规范》(GBJ50026-93); 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001); 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001); 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-2002 《建设工程项目管理规范》(GB/T50382-2001); 《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50382-2001) 《环境管理体系标准》(GB/T24000-1996)、 《建筑施工场地噪音限值》(GB12523-92)、 《建筑工程施工环境保护工作基本标准》、 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 3、安全生产规范、规程标准 《建筑施工工程安全技术规程》(国务院) 《建筑工程施工现场管理规定》(建设部15号令) 《建筑机械使用安全技术规程》(JGB33-86) 《建筑安全监督管理规定》(建设部13号令) 4、工程招标文件、设计图

装修改造工程技术标

中共湖南省委接待办 武警六中队营房室内装修改造工程 技 术 标 湖南长城建设有限公司 2011年4月12日

目录 前言 第一章施工方案与技术措施....................... - 2 -第二章质量管理体系与措施.......... 错误!未定义书签。第三章安全管理体系与措施.......... 错误!未定义书签。第四章环境管理体系与措施.......... 错误!未定义书签。第五章工程进度计划与措施.......... 错误!未定义书签。第六章资源配臵计划................ 错误!未定义书签。第七章主要项目管理人员............ 错误!未定义书签。第八章施工设备.................... 错误!未定义书签。第九章试验、检测仪器设备...................... - 59 -

一前言 我公司有幸取得中共湖南省委接待办武警六中队营房室内装修改造工程的招标文件,组成专项项目投标小组,并与项目部认真研究招标文件及全套设计图后,为能使该工程取得完美结果会同项目领导班子及施工技术人员共同编写了本次施工组织设计。本施工组织设计是将来指导该工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件供审阅。 1 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案。 1.1沟通设计和施工的方案,并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对最终结果负全部责任,对设计未完善的做法将进行深入设计,并有义务提出最合理、最经济的方案,选择最佳效果价格比的材料供甲方选择,同时必须在设计效果保证的前提下实施。 1.2提出材料准备和人员准备的措施,从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。 1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间,各种资源供应之间的提供合理方案。 1.4对施工活动全过程实行科学规范管理,建立行之有效的质量保证体系。 1.5 对各专业的协调,提出建议方案。 1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。 1.7合理划分施工工程段,化整为零,逐个击破。 2 本施工组织设计的任务 本施工组织设计的根本任务,就是根据中共湖南省委接待办武警六中队营房室内装修改造工程设计方案和设计要求,从物力、人力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布臵、材料供应和时间排列等方面,进行科学、合理地部署,从而达到设计上精益求

物业投标书技术标审批稿

物业投标书技术标 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

正本 盐城“***小区”前期物业服务 (技术标) 投 标 书 招标人名称:****房地产开发有限公司 招标项目名称:***** 小区

目???录 ? 第一章项目概况、特点及管理措施第二章质量管理目标及管理方式第三章物业管理服务内容 第三章人力资源的配备及管理 第五章管理规章制度 第六章档案的建立与管理

第一章项目概况、特点及管理措施 盐城“***小区”位于盐都区新火村二组,东至小马沟河用地红线西侧,南至生产河用地红线北侧,西至开创路东规划用地红线东侧,北至三河子河规划用地红线南侧。总规划用地126022平方米;规划总建筑面积157875平方米;居住总户数1800户。 项目特点: 1、由于该项目受所处位置周边住宅区物业管理状况的影响,收费标准定位底,收入有限,必将给物业管理带来难度。 管理措施:在深入了解现场情况的基础上,结合我司在其它项目上人力资源,制订科学合理、切实可行有针对性的日常运作管理方案,确保有效运作。 2、该项目由于开发周期长,治安工作较难管理,因此安全保卫任务负担较大,治安的好坏是业主衡量管理绩效的关键。 管理措施:在现场勘查,实地规划定位的基础上,结合我司在其它管理项目取得的经验,从实际情况出发,确立了治安

管理以:“强化专业、人防为主、技防物防相结合、全面防范”的整体治安管理防范思路。在装修中实施“有章可循、违章必纠”的管理办法,灵活运用各种手段,管理上人性化管理、讲情、讲理、讲法,以预防为主,把违章装修控制在萌芽阶段,确保项目外观统一美观。 第二章质量管理目标及管理方式 质量管理目标: ——制订《前期物业管理服务合同》、《住户手册》和其他有关的规章制度,明确服务的质量和双方的权利与义务。 ——业主满意率80%以上。——维修及时率90%以上。——维修合格率100%。 ——房屋外观整洁完好,管道畅通完好。 ——每半年一次业主满意率征询活动,建立回访制度和回访记录。 ——设备保养良好运行正常,无重大责任事故,小修不超过12小时,中修不超过48小时。 ——公共场所卫生整洁,绿地树木存活率90%以上。——重大火灾、治安责任事故率为零。 管理方式:

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