产品打样流程
产品打样流程及过程检验标准
编号：
编制：关克求
审核：
批准：
日期： 2016年7月
目录
一、目的 (2)
二、适用范围 (3)
三、打样、转产、转产全貌图 (3)
四、产品打样试制流程 (3)
1.打样分类： (3)
2.操作流程： (4)
3.相关文件表格记录： (5)
五、生产工艺标准及过程检验标准 (11)
六、打样产品技术工艺要求及原材料通用标准 (16)
1.柜台饰面油漆做法 (16)
2. 柜台内堂做法 (17)
3. 原材料使用标准 (17)
一、目的
规范产品打样过程、提高产品打样质量，健全新产品研发试制流程，为确保开发新产品的可靠性和准确
性，保证产品能顺利批量生产，保证产品生产质量、工艺、效率、成本等，确保产品符合客户的需求。二、适用范围
适用于产品打样的全过程，包括新产品试制、工程项目打样、连锁品牌产品标准化转产前试制。三、打样、转产、转产全貌图
输入技术质量中心输出认证
打样SI/形象升级图纸分析
展柜客户认证新产品打样试制
新工艺技术攻关
产品标准化成本核算
样店客户认证工程项目作业指导书
输入
转
项目 LSIT、图纸、产品 BOM表、样板、材料供应商信息、作业指导书等
线
/输出
转技术质量中心认证产
合格产品
转
技术质量中心认证厂质量认证
职责
输入部门职责：负责与客户沟通，确认打样内容，协助打样过程中所遇问题。
技质中心职责：负责产品打样试制、转线/转产、转厂的全过程实施及质量控制
技术部：负责提供打样产品试制的所有技术资料、生产图纸，转产全套输入资料。
生产执行组：负责按照图纸完成产品打样、转产的试制、试产工作；
质量部：负责产品打样、转产的全过程质量监控
配合部门职责：全力配合打样、转产、转厂全过程。
财务部：负责处理
成都生产部：玻璃、美工、钢构、外协各环节全力协助打样车间提出的配合需求。
四、产品打样试制流程
1.打样分类：
产品打样分两大类：
A 类包括：新产品、SI 新设计、新工艺、工程项目类；
B 类包括：产品标准化、新工艺打样。
2.操作流程：
2.1 新产品、 SI 新设计、新工艺、工程项目类打样流程
新产品、 SI新设计、新工艺、工程项目类打样流程流程图流程说明相关文件
提出申请工程项目、公司新产品、 SI 新设计、新工艺打样
《打样申请单》由申请方填写《打样申请单》；
N销售、设计提出打样由需院长审核；
审核分、子公司提出的由总经理审核；《打样申请单》市场中心提出打样的由集团总裁办领导审核；
N川、渝、贵区域的打样需要成都总经理审批
《打样申请单》审批
分、子公司提出打样的需由集团总裁办领导审批
图纸设计
设计师进行产品外观设计，出效果图、施工图；
效果图简略施工图
图纸深化技术部细分工艺结构及细化图纸
效果图详细施工图
N
责任部门
申请部门
设计院院长
总经理
集团总裁办领
导设计院院长
集团总裁办领导
效果图组
施工图组
技术部审批
技术交底
打样前准备
样品试制
N
评审验证
技质中心总监审批
技术部组织相关人员做打样产技术交底工作，
沟通细节做法。
打样前准备，打样组制《打样进度计划》及备料，
如有特殊材料，技术部协助采购特殊材料。
对试制过程中出现的问题记录，打样组填《打样
过程问题记录表》，及时解决试制过程中出现的
问题；质检现场跟进，核查试制中有无未按图纸
尺寸、工艺要求施工、材料有无使用错误等；
技术部组织相关人员根据《样品评审表》对样
品进行评审，若样品合格，则继续下一环节；
若打样不合格，质检则在《样品评审表》填写
不合格具体项目交给打样组重新打样。
《技术交底协调单》
《打样进度计划表》
《工时记录表》
《质量检验表》
《打样过程问题记录表》
《样品评审表》
技质中心总监
技术部
打样组
质量部
打样组
技术部
打样组
技术部
质量部
打样组
技术部
质量部
设计院
销售部
N
客户验收
打样总结样品经客户确认合格后，则由销售或设计师通知
技术部整理资料。若样品没通过顾客确认，如需
改进，则由销售或设计师通知质量部开《不合格
处理报告》，经总经理评审签批后重新打样。
技术部将打样资料转正式资料《作业指导书》、
《制作过程注意事项表》归档；组织人员召开试
制总结会。
《不合格处理报告》
《总结报告》
《作业指导书》
《制作过程注意事项表》
客户
设计院
销售部
打样组
技术部
质量部
2.2 产品标准化打样验证、新工艺打样流程
流程图流程说明相关部门
产品标准化打样试制、验证由技术部提打样计划表；
提打样计划技术部
新工艺打样由技术部提出并填写《打样申请单》；
N
总监审批技术质量中心总监审批技质中心总监Y
图纸深化技术部进行图纸拆分，制BOM表、零部件图等技术部
N
图纸审核对图纸工艺、参数、BOM清单等进行审核技术部
技术部组织相关人员做打样产技术交底工作，沟通细节技术部技术交底
打样组
做法，落实各环节负责人并填写《技术交底协调单》。
Y
打样前准备，打样组制打样进度计划及备料，如有特殊
打样前准备
材料，技术部协助采购特殊材料。
对试制过程中出现的问题记录，填《打样过程跟踪记录
表》，及时解决试制过程中出现的问题；质检现场跟进，
样品试制
核查试制中有无未按图纸尺寸、工艺要求施工、材料有
N Y 无使用错误等；
技术部组织相关人员根据《样品评审表》对样品进行评
评审验证审，若样品合格，则继续下一环节；若打样不合格，质
Y 检则在《样品评审表》填写不合格具体项目交给打样组重新打样。
打样总结
技术部将打样资料转正式资料并归档；组织人员召开试
制总结会。
3.相关文件表格记录：
4.1 《打样申请单》
4.2 《技术交底协调单》
4.3 《作业时间统计表》
4.4 《质检验收表》
4.5 《打样过程问题记录表》
4.6 《样品评审表》
打样申请单
SI 新设计打样工程项目打样新产品打样新工艺打样
客户名称
追银族展示框打样要求完成日期
项目名称
产品名称及打样要求
打样组
技术部
技术部
打样组
质量部
技术部
打样组
质量部
技术部
生产部
质量部
单号 :DY2017-002
产品标准化打样2017.2.21
序
产品名称产品规格单位数量打样要求
号
1展示框960*620*180件1
2
3
4
5
备注：
打样申请人：申请日期：
院长审核：
总经理 / 总裁办审批：
技质总监：
注： SI 新设计、工程项目、新产品打样需设计院院长或总经理审批；产品标准化试制、新工艺打样由技质中心总监审批。
技术交底协调单
项目名称：会议主持：会议日期：
目的：确保项目顺利完成。
参会人员设计、销售：
技术部：
生产打样组：
材质交底：
工艺结构交底：
交底内容外加工项目交底：
问题纠正沟通：
其它事项：
色板确认：
灯具确认：
各环节
五金配件采购：
负责人
委外加工件：
其它：
备注：
打样过程问题记录表
产品名称下单编号
工序下单日期序号制作日期发现问题解决方法
记录人：审核：
作业时间统计表
产品名称下单编号
序号工种操作时间段用时1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
记录人：审核：
作业流程单产品名称申请单号工序操作人操作流程：
记录人审核
样品评审表
样品名称评审日期样品来源
样品图片
评审内容评审部门意见
样品外观样品规格样品功能样品质量
合格
不合格具体项目( 整改办法
编制
流程：编制
生产部质量部技术部设计院评审人员
评审结果
1.
2.
3.
4.
5.
)
6.
审核审定批准
------ 分管领导审核 ------技质中心总监审定------总经理批准------存档
五、生产工艺标准及过程检验标准
木工环节质量检验表
样品名称验收日期
验收栏“√”
检验项目检验工具不合格详情
合格不合格1板材、木皮选料：材料品种、规格正确。图纸
2木皮的纹路拼接与图纸要求相符，木皮无色差、无阴阳色、
图纸 /目测无起皱、崩缺、破烂现象。
3钉头有无外露或钉爆板件现象，钉装完备后要确保部件表面
目测无溢胶，干净整洁。
4半成品直角必须倒 R=1mm 角。手感 /目测
5柜台要求安装灯具，需开穿线孔及预埋电线。目测
6门及抽屉无变形，开、拉、合顺畅自然，无碰撞声音，周边
手感 /卷尺间隙一致。
7面层板粘贴牢固，无鼓包、溢胶。目测
8图纸要求抽屉装锁的需提前开好锁缺且位置正确目测
9工艺线条深浅一致目测 /卷尺10尺寸按图示标准，总尺寸± 1mm，部件误差± 1mm。卷尺11活动层板大小合适安放平稳，与侧板间隙小于2mm。卷尺12整体结构牢固，无松动摇晃，无明显缺陷。目测 /手动13板材、木皮选料：材料品种、规格正确。图纸
14木皮的纹路拼接与图纸要求相符，木皮无色差、无阴阳色、
图纸 /目测无起皱、崩缺、破烂现象。
15钉头有无外露或钉爆板件现象，钉装完备后要确保部件表面
目测无溢胶，干净整洁。
处理结果：
工序组长签字：车间主管：质检签字：品管主管签字：
钢构环节质量检验表
样品名称验收日期
验收栏“√”
检验项目检验工具不合格详情
合格不合格1管材无裂缝、无叠缝目测
2焊接处无夹渣，气孔、无脱焊、虚焊、焊穿目测
3打磨线条流畅、见光部分不见焊点、不见商家标识，无划伤、
目测划痕现象。
4电镀产品要求电镀层均匀，无色差、漏镀目测
5喷涂类要求整件喷涂均匀，颜色一致、无漏喷、流油、尘点
目测等现象；不见光铁器类要求打磨光滑做防锈处理。
6不锈钢要求纹路符合图纸要求；抛光达到镜面效果。
7外观尺寸不影响及非配合尺寸误差±1~2mm。卷尺
8尺寸按订单图纸要求，图纸无注明公差要求和特殊用途按标
卷尺准± 1mm。
9配合尺寸保证误差± 0.5mm 以内，有模板或注明入框的严
卷尺格按模板或配合尺寸要求收货。
10四脚测试水平尺寸，高低偏差不大于2mm卷尺
11检验结构适当使用破坏性测验，焊口稳固性、无摇摆、松动
目测 /手动等现象。
12
13
14
15
处理结果：
工序组长签字：车间主管：质检签字：品管主管签字：
油漆环节质量检验表
样品名称验收日期
验收栏“√”
检验项目检验工具不合格详情
合格不合格
打磨平滑、无砂痕、划痕、磨穿、起泡。目测
木磨
喷透明油的产品，表面平整、补灰饱满。目测
目测 /手感
钉眼、接缝处补原子灰，用120#-180#砂纸砂磨表面平整。（过程跟
踪检验）
抹灰按规定比例配兑封固底漆，封固底漆干燥就进入下工序，
目测做漆面用猪血灰整体满刮。
按木纹方向刷二次封固底均匀、无流挂，打磨光滑平整的。目测擦色均匀，干净，无色花。目测
胶水涂刷均匀，贴纸 /皮不飞边；表面无鼓包、汽泡、重皮，
贴纸
无明显接痕。
目测
贴皮
纹路与图纸要求相符。目测底漆表面无桔皮、露底、挂油、堆油、油不够等现象。目测
砂磨使用 240#320#400#600# 砂纸砂磨，表面平整、手感光滑、
目测 /手感无亮点。
面油光滑、油漆颜色整体一致、无色差、光度统一。目测 /色板
面漆油漆面无划花、砂痕、油点、流油、滴油、桔皮、手印等。目测
油面无泛白、起泡、油漆起反应、爆洞，无漏喷、油不够。目测
补充
项
处理结果：
工序组长签字：车间主管：质检签字：品管主管签字：
玻璃质量检验表
样品名称验收日期
验收栏“√”
检验项目检验工具不合格详情
合格不合格1长度＜ 1m,允许偏差± 1mm；长度＜ 2m,允许偏差± 2mm；卷尺
2对角线允许偏差± 1mm。卷尺
3表面无划伤、碰伤、暗伤、崩边、凹凸波纹等。目测 /手感
4汽泡： 0.5≤汽泡≤ 1mm/2 个 /㎡； 1≤汽泡≤ 1.5mm/1 个 / ㎡，
目测 /卷尺划伤 0.5≤汽泡≤ 1mm/2 个 / ㎡
5钻孔、喷漆、丝印无色差且符合图纸要求，打砂、印花玻璃无
目测 /样品漏底漏光。
6直边、圆边、斜边与图纸要求相符；直边需要倒安全角。目测7材料的品种与厚度与图纸相符。目测
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
处理结果：
工序组长签字：车间主管：质检签字：品管主管签字：
安装环节质量检验表
样品名称验收日期
验收栏“√”
检验项目检验工具不合格详情
合格不合格尺寸：总装尺寸长度偏差± 2mm，部件尺寸偏差± 1mm。卷尺
外观：造型、颜色、材质与图纸一致，符合图纸要求。目测
柜门、抽屉、翻门：开关顺畅无障碍、门缝不大于 2mm。目测 /手感
锁具：安装调试位置准确，锁开关自然，孔边无伤痕。目测 /手感
安装
灯罩：切割、打磨要求表面光滑、平整、穿尖无缝，材料合图
目测
纸要求。
玻璃：无伤痕、划痕，安装与台面齐平；玻璃胶要求均匀、不
目测
外露、不能脏其它物件。
踢脚：安装要求牢固接缝不大于1mm,离地面不大于 3mm。目测 /卷尺
皮料、皮革：表面无皱痕、无胶印。目测
灯光及线路隐蔽工程：安装灯具的所有电源线必须穿阻燃管，
灯具的型号及色温与图纸相符。装灯具的内堂必须刷防火涂目测
料。
油漆：表面无桔皮、露底、挂油、堆油、油不够等现象。面油
目测
光滑、油漆颜色整体一致、无色差、光度统一。
不锈钢：表面无划痕、划伤、收口处理平整、无毛刺。目测
LOGO 字与灯片：字体正确、粘贴牢固不透胶，灯片画面清
目测
晰。
外箱、内箱标识清晰、完整、正确，箱内产品与箱外标识一致，
目测
无漏装、错装等不银现象。
包装硬包装时，至少有一方是用螺丝连接，便于客户现场拆卸。目测
软包装时，外箱封箱牢固，封箱胶纸无松脱现象，包装打带紧
目测
固。
处理结果：
工序组长签字：车间主管：质检签字：品管主管签字：
六、打样产品技术工艺要求及原材料通用标准
1.柜台饰面油漆做法
普通珠宝品牌柜和普通眼镜柜：通常做一底一面处理。
国际眼镜品牌柜和国际珠宝品牌柜：通常二底二面处理，特殊的还要抛光打蜡处理。
做法如下表所示：
柜类饰面油漆备注普通珠宝品牌柜两底一面特殊要求按图纸执行普通眼镜柜两底一面特殊要求按图纸执行国际眼镜品牌柜两底两面（特殊要求按图纸执行）
抛光打蜡（特殊要求按图纸执行）国际珠宝品牌柜两底两面（特殊要求按图纸执行）
2.柜台内堂做法
普通珠宝品牌柜和普通眼镜柜：背柜和柜台柜门内堂通常贴白色华丽纸处理。
国际眼镜品牌柜和国际珠宝品牌柜：背柜和柜台柜门内堂按图纸做，通常内堂要做面漆或底漆处理。
做法如下表所示：
柜类
普通珠宝品牌柜普通眼镜柜国际眼镜品牌柜
内堂处理
贴白色华丽纸
贴白色华丽纸
面漆或底漆（特殊要求按图纸执行）
备注
特殊要求按图纸执行
特殊要求按图纸执行
抛光打蜡（特殊要求按图纸执行）
国际珠宝品牌柜面漆或底漆（特殊要求按图纸执行）
3. 原材料使用标准
类别材料种类标准要求
中纤板见光面 E1 级高密度板，密度达800kg/M3 以上。
木材类
木工板实心细木工板
镜面板通常用 0.91mm,特殊要求的用 1.2mm或 1.7mm以上，材质304 或按图纸执行钢材类拉丝板通常用 0.91mm,特殊要求的用 1.2mm或 1.7mm以上，材质304 或按图纸执行矩管壁厚达 1mm以上 , 特殊要求按图纸执行
玻璃打样产品玻璃统一使用超白玻璃，厚度按图纸执行
五金配件类顶固品牌级别以上（其它按图执行）
生产工艺流程图及说明
（1）电解 本项目电解铝生产采用熔盐电解法：其主要生产设备为预焙阳极电解槽,项目设计采用大面六点进电SY350型预焙阳极电解槽。铝电解生产所需的主要原材料为氧化铝、氟化铝和冰晶石，原料按工艺配料比例加入350KA 预焙阳极电解槽中，通入强大的直流电，在945－955℃温度下，将一定量砂状氧化铝及吸附了电解烟气中氟化物的载氟氧化铝原料溶解于电解质中，通过炭素材料电极导入直流电，使熔融状态的电解质中呈离子状态的冰晶石和氧化铝在两极上发生电化学反应，氧化铝不断分解还原出金属铝——在阴极(电解槽的底部)析出液态的金属铝。 电解槽中发生的电化学反应式如下： 2323497094032CO Al C O Al +?-+℃ ℃直流电 在阴极(电解槽的底部)析出液态的金属铝定期用真空抬包抽出送往铸造车间经混合炉除渣后由铸造机浇铸成铝锭。电解过程中析出的O 2同阳极炭素发生反应生成以CO 2为主的阳极气体，这些阳极气体与氟化盐水解产生的含氟废气、粉尘等含氟烟气经电解槽顶部的密闭集气罩收集后送到以Al 2O 3为吸附剂的干法净化系统处理，净化后烟气排入大气。被消耗的阳极定期进行更换，并将残极运回生产厂家进行回收处置。吸附了含氟气体的截氟氧化铝返回电解槽进行电解。 电解槽是在高温、强磁场条件下连续生产作业，项目设计采用大面六点进电SY350型预焙阳极电解槽，是目前我国较先进的生产设备。电解槽为6点下料，交叉工作，整个工艺过程均自动控制。电解槽阳极作业均由电解多功能机组完成。多功能机组的主要功能为更换阳极、吊运出铝抬包出铝、定期提升阳极母线、打壳加覆盖料等其它作业。 （2）氧化铝及氟化盐贮运供料系统 氧化铝及氟化盐贮运系统的主要任务是贮存由外购到厂的氧化铝和氟化盐 ，并按需要及时将其送到电解车间的电解槽上料箱内。
产品打样流程
产品打样流程及过程检验标准 编号： 编制：关克求 审核： 批准： 日期：2016年7月
目录 一、目的 (3) 二、适用范围 (3) 三、打样、转产、转产全貌图 (3) 四、产品打样试制流程 (4) 1. 打样分类： (4) 2. 操作流程： (4) 3. 相关文件表格记录： (5) 五、生产工艺标准及过程检验标准 (12) 六、打样产品技术工艺要求及原材料通用标准 (17) 1. 柜台饰面油漆做法 (17) 2. 柜台内堂做法 (17) 3. 原材料使用标准 (17) 一、目的 规范产品打样过程、提高产品打样质量，健全新产品研发试制流程，为确保开发新产品的可靠性和准确
性，保证产品能顺利批量生产，保证产品生产质量、工艺、效率、成本等，确保产品符合客户的需求。 二、适用范围 适用于产品打样的全过程，包括新产品试制、工程项目打样、连锁品牌产品标准化转产前试制。 三、打样、转产、转产全貌图 职责 输入部门职责：负责与客户沟通，确认打样内容，协助打样过程中所遇问题。 技质中心职责：负责产品打样试制、转线/转产、转厂的全过程实施及质量控制 技术部：负责提供打样产品试制的所有技术资料、生产图纸，转产全套输入资料。 生产执行组：负责按照图纸完成产品打样、转产的试制、试产工作； 质量部：负责产品打样、转产的全过程质量监控 配合部门职责：全力配合打样、转产、转厂全过程。 财务部：负责处理 成都生产部：玻璃、美工、钢构、外协各环节全力协助打样车间提出的配合需求。 四、产品打样试制流程 1.打样分类： 产品打样分两大类： A类包括：新产品、SI新设计、新工艺、工程项目类；B类包括：产品标准化、新工艺打样。
车间生产工艺流程图
车间生产工艺流程图 实木车间 1.文件柜类:素板→大平砂→开毛料→贴面→精截→封边→钻孔→ 试装→半成品 2.茶几或沙发架: 锯材→干燥→截断→纵剖→压刨→划线→铣型→ 开榫头、榫槽→钻孔→手工组装→打磨→半成品 3.班台或会议桌: 素板(锯材)→大平砂(干燥)→开毛料(截断)→加厚 (纵剖)→精截(压刨)→加宽(胶贴)→贴面(热压)→ 铣型(精截)→手工组装(包括打磨、打腻子、封边、 钻孔)→试装→半成品 油漆车间 白坯→机磨(大平面)→手磨(小面、曲边)→擦色(打水灰、打底得宝、打腻子)→机磨(大平面)→手磨(小面、曲面)→PU(第1道底漆)→ 机磨(打平面)→手磨(小面、曲面)→PE(第2道底漆)→打磨(机磨、 手磨)→修补→修色→手磨→面漆→干燥→试装→包装 板式车间 1.开料→手工→封边→钻孔→镂铣、开槽→清洗→试装→包装 2.开料→力刨→涂胶→贴面→冷压→精截→手工→封边→钻孔 →镂铣、开槽→清洗、修边→试装→包装 沙发车间 裁皮、开棉→打底(电车)→粘棉→扪皮(组装)→检验→包装
转椅车间 裁布（皮）、开棉→车位、粘绵→扪皮→组装→检验→包装 屏风车间 开料(铝材)→喷胶→贴绵→扪布(打钉)→组装→试装→包装 五金车间 1.椅架类: 开料→弯管→钻孔、攻牙→焊接→打磨→抛光→喷涂 2.钢板类: 开料→冲板(圆孔、圆凸、方孔、方凸、小梅花、大梅花、 网孔、菱凸)→折弯→焊接→打磨→喷涂 3.台架类: 开料→冲弯→钻孔、攻牙→焊接→打磨→抛光→喷涂 4.电镀类: 开料→开皮→冲弯→焊接→打磨→精抛→电镀 总:开料(裁剪、剪板)→制造(冲床、弯管、钻孔、攻牙)→成型(焊接、打磨、抛光)→喷涂、电镀 喷涂车间 清洗→凉干→打磨→喷漆(喷粉)→电烤→包装
新产品样品打样流程
样品打样流程 版 本：A0 页 码：第1页,共2页 流程 部门 所用记录 事项说明 Y NG Y NG OK 需求单位 业务 业务 工程部 工程部 样板组 品保 业务 内部需求用样品制作单,客户用客户的方式;相关附件 样品制作通知单 样品制作通知单 样品图纸(1:1型版) ﹑打样进度表 BOM ﹑产品规格书表﹑生产作业指导书﹑打样进度表 BOM 样品检验报告 成本分析表 样品清单 客户提出用电话﹑E-mail ﹑传真或客户自己的格式 如是新客户和新产品时, 打样由工程部样板组进行，其他情况则不进行. 工程部上应注明不同打样阶段时的样品性质和数量(原样﹑初样﹑确认样和大货样) 工程部确认打样过程中的各项需求(物料﹑设备)和加工难度;如与业务对于打样有分歧,最终由副总裁决. 工程部在完成打样准备后需将打样进度回复业务,业务依此跟进打样进度 品质部须根据客户要求制定IQC 、IPQC 和OQC 的检验依据,必要时请工程协助 根据《样品制作通知单》制作,将相关材料状况填入《制样书》中，异常情况须及时通知业务人员。项目工程师在订单正式生产前参照样板组的手工BOM 制作正式BOM 和SOP. 样品测试合格后业务将样品送交客户时按客户要求附送相应资料. (接上页) 打样需求(内部提出和客户提出) 评估 制作打样单 制作评估 打样准备 样品制作 样品检验 样品交付 和送样、留样
样品打样流程版本：A0 页码：第1页,共2页流程部门所用记录事项说明 NG Y 客户、业务 业务业务 工程部封样卡 制样书、内部联 络单 客户用电话﹑E-mail﹑传真或客户自己的格式通知 业务样品确认结果.如不合格时确定是否需重新打样 只要客户通知打样终止，业务须要求相关部门停止 打样。 只要客户要求发生变更，业务须以重新制作制样书, 要求相关部门作出相应变更并确认变更所需时间.如 因内部原因不能完成打样，工程部需用内部联络单 通知业务，由业务与客户沟通。 当样品获得客户确认后，工程部须将客户原始图 纸、规格要求、BOM表存档备用。样品交由工程部 保管.客户下订单大货生产时,转交生管制作正式文 件,由文控人员按《文件和资料控制程序》的要求进 行发行. 客人评估 打新终止和 变更 资料归档 封样
钢铁生产工艺流程图
钢铁生产工艺流程 炼焦生产流程：炼焦作业是将焦煤经混合，破碎后加入炼焦炉内经干馏后产生热焦碳及粗焦炉气之制程。资源来源：台湾中钢公司网站。
烧结生产流程：烧结作业系将粉铁矿，各类助熔剂及细焦炭经由混拌、造粒后，经由布料系统加入烧结机，由点火炉点燃细焦炭，经由抽气风车抽风完成烧结反应，高热之烧结矿经破碎冷却、筛选后，送往高炉作为冶炼铁水之主要原料。资源来源：台湾中钢公司网站。
高炉生产流程：高炉作业是将铁矿石、焦炭及助熔剂由高炉顶部加入炉内，再由炉下部鼓风嘴鼓入高温热风，产生还原气体，还原铁矿石，产生熔融铁水与熔渣之炼铁制程。资源来源：台湾中钢公司网站。
转炉生产流程：炼钢厂先将熔铣送前处理站作脱硫脱磷处理，经转炉吹炼后，再依订单钢种特性及品质需求，送二次精炼处理站(RH真空脱气处理站、Ladle Injection盛桶吹射处理站、VOD真空吹氧脱碳处理站、STN搅拌站等)进行各种处理，调整钢液成份，最后送大钢胚及扁钢胚连续铸造机，浇铸成红热钢胚半成品，经检验、研磨或烧除表面缺陷，或直接送下游轧制成条钢、线材、钢板、钢卷及钢片等成品。资源来源：台湾中钢公司网站。
连铸生产流程：连续铸造作业乃是将钢液转变成钢胚之过程。上游处理完成之钢液，以盛钢桶运送到转台，经由钢液分配器分成数股，分别注入特定形状之铸模内，开始冷却凝固成形，生成外为凝固壳、内为钢液之铸胚，接着铸胚被引拔到弧状铸道中，经二次冷却继续凝固到完全凝固。经矫直后再依订单长度切割成块，方块形即为大钢胚，板状形即为扁钢胚。此半成品视需要经钢胚表面处理后，再送轧钢厂轧延。资源来源：台湾中钢公司网站。
服装生产工艺流程图
服装生产工艺流程图 验布│→│裁剪│→│印绣花│→│缝制│→│整烫│→│检验│→│包装│ （一）面辅料进厂检验 面料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验，符合生产要求的才能投产使用。在批量生产前首先要进行技术准备，包括工艺单、样板的制定和样衣制作，样衣经客户确认后方能进入下一道生产流程。面料经过裁剪、缝制制成半成品，有些梭织物制成半成品后，根据特殊工艺要求，须进行后整理加工，例如成衣水洗、成衣砂洗、扭皱效果加工等等，最后通过锁眼钉扣辅助工序以及整烫工序，再经检验合格后包装入库。 （二）面料检验的目的和要求 把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。 面料检验包括外观质量和内在质量两大方面。外观上主要检验面料是否存在破损、污迹、织造疵点、色差等等问题。经砂洗的面料还应注意是否存在砂道、死褶印、披裂等砂洗疵点。影响外观的疵点在检验中均需用标记注出，在剪裁时避开使用。 面料的内在质量主要包括缩水率、色牢度和克重（姆米、盎司）三项内容。在进行检验取样时，应剪取不同生产厂家生产的、不同品种、不同颜色具有代表性的样品进行测试，以确保数据的准确度。 同时对进厂的辅料也要进行检验，例如松紧带缩水率，粘合衬粘合牢度，拉链顺滑程度等等，对不能符合要求的辅料不予投产使用。 （三）技术准备的主要内容 在批量生产前，首先要由技术人员做好大生产前的技术准备工作。技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容。技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段。 工艺单是服装加工中的指导性文件，它对服装的规格、缝制、整烫、包装等都提出了详细的要求，对服装辅料搭配、缝迹密度等细节问题也加以明确。服装加工中的各道工序都应严格参照工艺单的要求进行。 样板制作要求尺寸准确，规格齐全。相关部位轮廓线准确吻合。样板上应标明服装款号、部位、规格、丝绺方向及质量要求，并在有关拼接处加盖样板复合章。 在完成工艺单和样板制定工作后，可进行小批量样衣的生产，针对客户和工艺的要求及时修正不符点，并对工艺难点进行攻关，以便大批量流水作业顺利进行。样衣经过客户确认签字后成为重要的检验依据之一。 （四）裁剪工艺要求 裁剪前要先根据样板绘制出排料图，“完整、合理、节约”是排料的基本原则。在裁剪工序中主要工艺要求如下：（1）拖料时点清数量，注意避开疵点。（2）对于不同批染色或
研发新品打样流程
第七章■PP07研发新品打样流程 1. 流程说明 此流程描述研发新品打样的全过程，包括内部订单申请、 预算控制、采购、生产、收货等内容。 在此流程中，首先由研发部提出打样需求，并设立内部订 单，生成打样单。 打样品可分为 OEM 产成品：由采购手工申请， 超预算则由研发部根据 追加，重新申请预算，不超预算，规格原物料由 仓储部发料确认并进行生产，非规格品原物料由 采购根据MM14生产性物料标准采购流程及 MM23 MM25国内、外采购订单收货流程生成无料号采购 单，并对OEM 加工的原物料进行再生产后收货并 确认，对产成品直接收货并确认。 自制产成品：由产销部 PSI 课手工创建无料号生产订单， 规格原物料手工开领料单，系统发料并由财务部 进行预算审核。非规格原物料采购手工申请，同 时进行预算审核。超预算则由研发部根据 C013内 部订单维护流程追加， 重新申请预算， 不超预算， 规格原物料由仓储部发料确认并进行生产，生产 部手工统计人工、设备工时。非规格原物料由采 购根据MM14生产性物料标准采购流程及 MM23 OEM 产成品和自制产成品。 同时财务部进行预算审核。 C013 内部订单维护流程
MM25国内、外采购订单收货流程生成无料号采购 单，并对OEM加工的原物料进行再生产后收货并确认，对产成品直接收货并确认。在流程过程中，研发部应提供详细的打样技术资料，在打样过程中随时追踪并协助处理异常状况，以确保打样的顺利进行。另外，PSI、生产部、采购部在接受打样指令后应及时处理，以确保打样时效。研发样品由研发部通过手工帐统一管理，打样过程中的相关费用计入内部订单作研发费用，研发样品的出售作营业外收入。 2.流程图
新生产工艺管理流程图与文字说明
生产工艺管理流程 生产技术部接到产品开发需求后，进行产品开发策划并起草设计开发任务书，经公司领导审批后，业务部门根据产品设计开发任务书准备纸、油墨、印版、烫金等生产材料及生产工艺设备的准备工作，材料、设备准备完成后，安排在印刷车间进行上机打样；打样过程中，由生产技术部组织业务、品质、车间等部门对打样结果进行评审，打样评审通过后，由生产技术部进行送样、签样工作（送中烟技术中心材料部），若签样不合格，需重新进行打样准备；签样完成后，生产技术部根据打样情况形成临时技术标准，品质部形成检验标准，印刷车间根据临时技术标准进生试机生产，生产产品由生产技术部送烟厂进行上机包装测试（若包装测试不通过，生产技术部需重新调整临时技术标准重新试机生产），包装测试通过后，生产技术部根据试机生产时情况形成技术标准。当月生产需求时，生产技术部按生产组织程序进行组织生产，并同时下达技术标准，印刷车间根据生产技术标准，进行工艺首检，确认各项工艺指标正确无误，进行材料及设备的准备工作，各项工作准备完成后按技术标准要求进行工艺控制，生产技术部对整个生产运行过程进行监督，当工艺运行不符合要求时，通知生产技术部进行工艺调整。生产结束后，进入剥盒、选盒工序，经过挑选的烟标合格的按成品入库程序进行入库，不合格的产品按不合格程序进行处理。
产品工艺管理流程图 业务部生产技术部印刷车间品质部输出记录 接到设计 更改需求 段 阶 } 改 更 计 设 { 发 开 吕 产 不通过 不通过 通过 接到设计 开发需求 产品开发策划 打样准备 送样、签样 通过 不通过 形成技术标 准（临时） 审批不通过 上机打样 形成检验标准 设计开发项目组成立 通知 产品开发任务书 段 阶 制 控 艺 工 产 生 送客户包装测试■试生产 ■ 形成技术标准 ＜接到生 产需求 组织生产 下达工艺标准工艺首检 材料准备设备准备 工艺监督过程质量监督 工艺改进不通过运行判定 成品质量监督 是合格 成品入库 结束 不合格 控制程序 过程检验记录 工艺检查记录表， 匚工艺记录表 工艺运行控制 剥盒、选盒 烟用材料试验评价 报告 印刷作业指导书 生产工作单 换版通知单 生产操作记录表 工艺更改通知单 成品检验记录
新产品开发管理流程考试题讲课教案
新产品开发管理流程培训考试题 部门：_______________ 姓名：___________ 得分：______________ 一、填空题（每空2分，共56分） 1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制 《项目建议书》，统一汇总到技术中心 _产品主管_。 2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、—技术储备项目_、公司战略规划发展的项目，需进行—可行性研究_。 3、项目经理根据ISO-9000标准的规定，组织编制统一的—《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》报______________ 技术质量总裁审核，总裁审批后正式下达，并 按计划进度组织实施。 4、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料_BOM表通过—ERP _报技术 质量总裁审核、总裁批准后，转给_____ 采购部 ___ 采购试制原材料（注意：已确定新增 的存货需进入“增加新编码流程”,及时在ERP系统中增加新存货编码）。 5、在有初步方案的情况下，项目组进行小试，小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整，在—51% —以上达到预期效果时，无副作用时转入中试。 6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的—产品BOM表，并通知_财务部 _，便于准确核算标准成本。 7、生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期，通过ERP的—品BOM表提报—ERP进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。 8、—运营总监—负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织—客服经理和—客服人员—对新产品进行宣导、培训和答疑。 9、 _企划总监_负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和—网上推广工作
研发新品打样流程(终审稿)
研发新品打样流程 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
第七章-PP07_研发新品打样流程 1.流程说明 此流程描述研发新品打样的全过程，包括内部订单申请、预算控制、采购、生产、收货等内容。 在此流程中，首先由研发部提出打样需求，并设立内部订单，生成打样单。打样品可分为OEM产成品和自制产成品。 OEM产成品：由采购手工申请，同时财务部进行预算审核。超预算则由研发部根据C013内部订单维护流程追加，重新申请预算，不超预算，规格原物料由仓 储部发料确认并进行生产，非规格品原物料由采购根据MM14生产性物料标 准采购流程及MM23、MM25国内、外采购订单收货流程生成无料号采购单， 并对OEM加工的原物料进行再生产后收货并确认，对产成品直接收货并确 认。 自制产成品：由产销部PSI课手工创建无料号生产订单，规格原物料手工开领料单，系统发料并由财务部进行预算审核。非规格原物料采购手工申请，同时进 行预算审核。超预算则由研发部根据C013内部订单维护流程追加，重新申 请预算，不超预算，规格原物料由仓储部发料确认并进行生产，生产部手 工统计人工、设备工时。非规格原物料由采购根据MM14生产性物料标准采 购流程及MM23、MM25国内、外采购订单收货流程生成无料号采购单，并对 OEM加工的原物料进行再生产后收货并确认，对产成品直接收货并确认。
在流程过程中，研发部应提供详细的打样技术资料，在打样过程中随时追踪并协助处理异常状况，以确保打样的顺利进行。另外，PSI、生产部、采购部在接受打样指令后应及时处理，以确保打样时效。研发样品由研发部通过手工帐统一管理，打样过程中的相关费用计入内部订单作研发费用，研发样品的出售作营业外收入。 2.流程图 3.系统操作 3.1.操作范例1 新建一个物料： 3.1.1系统菜单及交易代码 后勤物料管理物料主记录物料创建(一般)立即 交易代码：MM01 3.1.2系统屏幕及栏位解释 目前该流程尚不需要进入系统建立。
新开发产品的包装流程
新开发产品的包装流程 适用范围 本程序涵盖新开发产品的包装流程 本程序不涵盖旧包装的包装流程 政策 业务报包装费给客人 ?依据采购的报价加价20% 业务报包装费模具费给客人，依据采购实际报价 权责 本业务由业务负责联络客人，提供包装设计磁盘or底片or文稿本业务由采购包装负责人，送交厂商打样&估价给业务 文件分发清单 工程师-台湾* 采购-上海* 业务* 业务经理* 总经理* 制定部门 本业务是由业务经理负责确保这份文件是必要的并且反映实际操作
操作前言当产品需要设计新包 装or 修改包装时 先行作业参阅新开发进度管制流程业务 1.包装设计需求如果我司需求到步骤3. 否则到步骤 2. 2.联络客人提供新包装设计磁盘or 底片or 文稿到步骤8. 3.我司自行设计如果上海可以制作到步骤 4. 否则到步骤 5. 采购-上海 4.联络厂商设计到步骤7. 工程师- 台湾 5.自行设计 6.联络设计公司设计 业务 7.提供文稿并复核新设计 采购-上海 8.包装负责人, 送交厂商打样&估价给业务如果需开模到步骤 9. 否则到步骤10. 9.估算模具价格, 确认是否开模 10.报价 业务 11.报模具费和价格给客人, 副本cc. 给业务主管&总经理 12.报模具费和价格给业务主管&总经理
业务经理 13.复核并确认报价 总经理 14.核准制作 业务 15.通知上海采购打样 到步骤18. 16.和客人确认样品并通知制作 17.报告业务经理完成新包装 到步骤19. 采购-上海 18.打样并预估提供样品时间 到步骤16. 19.制作新包装 参考包装作业指导书作业结束.
打样运作流程
1.0目的： 为了满足客户的要求，确保打样颜色的一致性，提高打样速度和命中率，制定本流程。 2.0适用范围： 客户提供样板或颜色标准或颜色方向，要求本公司依据其要求进行打样，建立或修改颜色配方、颜色标准。 3.0定义： 调色师：是指具备独立放行样板颜色、独立指导客户颜色技术服务、独立指导调色员进行打样的能力的中级或高级调色员。 4.0职责： 4.1营销中心：接收客户样板、素材、颜色标准和颜色信息以及性能要求，开具《样品申请单》，在《样品申请单》的右上角指定第一调色师、第二调色师、第三调色师和第四调色师，连同客户样板一起交打样一科安排打样，并送样品交客户试样和确认。 4.2打样一科：承办新旧样品制作，调整颜色和配方，建立调色配方和颜色标准样油以及标准样板。 4.3打样一科科长： 4.3.1每半年主持一次调色比赛。
4.3.2每半年主持一次调色知识考核，考核内容包括调板建方规则、颜色理论和颜色技术服务知识。 4.3.3负责每半年评选一次调色师，当人员变动较大时也可适时评选，并经厂长批准后任用。评选依据如下：4.3.3.1调色比赛获前六名可有资格候选调色师； 4.3.3.2调色知识考核80分以上（满分100分）者可有资格候选调色师； 4.3.3.3半年内每月绩效评分位于前六名者可有资格候选调色师； 4.3.3.4半年内连续三个月绩效评分在第七名（含第七名）以后者可取消调色师资格； 4.3.3.5三个月内出现两次（含两次）因工作态度问题被口头警告或一次书面警告者可取消调色师资格；4.3.4负责对客户颜色标准、标准样板以及底材的鉴别，对不适用的或不能合理创建新颜色的颜色标准样或底材返回给营销中心，并说明理由；对于难打样板，负责指导调色师打样。 4.3.5负责对样板的难易程度进行鉴别，并依据《打样一科绩效考核制度》对调色员的绩效进行评分。 4.3.6原则上谁打样谁负责制作该编号样油和少于4Kg的货品，以及该编号样品和产品的技术服务，当因技术问题或人手不足时，由打样一科科长负责指定人员服务。 4.3.7因产品性能问题不能承接调板任务的，负责及时向营销中心口头通报不能打样原由，同时向厂长报告，由厂长与营销中心、研发中心协调处理；因颜色难以调到或缺少色料问题，负责与色彩工程师沟通、试验和解决。 4.4班长： 4.4.1除协助打样一科科长日常管理工作外，负责填写《塑胶漆样品制作及检验报告单》、《塑胶漆样品制程单》以及《样品申请单》等相关资料； 4.4.2负责按营销中心指定的调色师分派调色任务以及后续的技术服务，当第一调色师不承接任务时，分派给第二调色师，依序分派，当都没有调色师承接任务时，需了解原因并如实向打样一科科长汇报，待科长有打样指令后重新派单打样，这在种情况下，班长根据各调色师当前工作情况可有权指定任一调色师来承接任务。 4.4.3对经科长、厂长判断不能调样的《样品申请单》及其素材、样板返回给营销中心，同时以书面形式向营销中心反馈不能打样的理由。 4.5调色师：调色师负责完成班长安排的调色和其它管理工作，负责本组颜色的放行、技术服务安排，对于没有把握放行的颜色可请打样一科科长协助判断放行。
研发新品打样流程
第七章-PP07_研发新品打样流程 1. 流程说明 此流程描述研发新品打样的全过程，包括内部订单申请、预算控制、采购、生产、收货等内容。 在此流程中，首先由研发部提出打样需求，并设立内部订单，生成打样单。打样品可分为OEM 产成品和自制产成品。 OEM 产成品：由采购手工申请，同时财务部进行预算审核。超预算则由研发部根据C013内部订单维护流程追加，重 新申请预算，不超预算，规格原物料由仓储部发料确认并进行生产，非规格品原物料由采购根据MM14生产性物料标准采购流程及MM23、MM25国内、外采购订单收货流程生成无料号采购单，并对OEM 加工的原物料进行再生产后收货并确认，对产成品直接收货并确认。 自制产成品：由产销部PSI 课手工创建无料号生产订单，规格原物料手工开领料单，系统发料并由财务部进行预算审 核。非规格原物料采购手工申请，同时进行预算审核。超预算则由研发部根据C013内部订单维护流程追加，重新申请预算，不超预算，规格原物料由仓储部发料确认并进行生产，生产部手工统计人工、设备工时。非规格原物料由采购根据MM14生产性物料标准采购流程及MM23、MM25国内、外采购订单收货流程生成无料号采购单，并对OEM 加工的原物料进行再生产后收货并确认，对产成品直接收货并确认。 在流程过程中，研发部应提供详细的打样技术资料，在打样过程中随时追踪并协助处理异常状况，以确保打样的顺利进行。另外，PSI 、生产部、采购部在接受打样指令后应及时处理，以确保打样时效。研发样品由研发部通过手工帐统一管理，打样过程中的相关费用计入内部订单作研发费用，研发样品的出售作营业外收入。 2. 流程图 研发新品打样流程 PP07 研发部 财务部 产销部/PS I 课 采购部 生产部 打样需求打样单 领料单/手工 生产订单 生成无料号采购单ME21 MM14生产性物料标准采购流程 MM23、MM25国内、国外采购订单收货 流程 生产执行 手工统计人工/设备工时 仓储部重新申请预算CO13内部订单维护流程-预算追加 系统发料MB1A 规格原物料非规格原物料 不超预算 超预算 收货并确认 原物料 产成品 创建无料号生产订单/手工 发料并确认C 申请内部订单 OEM产成品 自制产成品 B A A B 规格原物料 OEM产成品/非规格原物料 采购申请/手工ME51 采购申请/手工MB51 C C C 规格原物料存盘时同步进行预算审核 1/1 3. 系统操作 3.1. 操作范例1 新建一个物料： 3.1.1系统菜单及交易代码 后勤→物料管理→物料主记录→物料→创建(一般)→立即
HACCP产品工艺流程图
HACCP产品工艺流程图 *原辅料的接收原辅料的储存*配料*杀菌过滤冷却 灌装（杯类） 均质冷却*老化调色香凝冻成型（切片） 灌模（花线） 运输储存包装涂挂 备注：带“*”为关键控制点 CCP1：原辅料接收 CCP2：配料 CCP3：杀菌 CCP4：老化
工艺流程说明 1、*原料的接收：各种原料均需有厂家合格证，经供应部感官检验合格及本公司质检部检验合格后方能接收。 2、原料的储存：根据品种合理储存，专人管理。 3、*配料：严格按照配方准确称取，按照生产作业指导书汇编进行配料。特殊产品工艺根据技术部下发的工艺标准进行操作。 4、*杀菌：料液在80-85℃保温10-12分钟。 5、过滤：料液经20目过滤器过滤打到高位槽。 6、冷却：将料液冷却至均质温度75—85℃。 7、均质：干物质在27%以上，均质压力为13—15Mpa，干物质低于或等于27%时均质压力为10 Mpa以上。 8、冷却：料液通过板式换热器用-2—2℃的冰水降温，冰淇淋料液温度≤4℃，雪糕及棒冰料液温度≤6℃ 9、*老化：依次打开老化罐冰水出、进口阀门，开始进料，进料完毕计时老化，老化时间2—48小时。 10、调色香：根据配方称取所需香精色素，根据工艺标准添加。 11、凝冻：根据《生产作业指导书汇编》中凝冻工序作业标准操作。 12、灌装（杯类）、成型（切片）、灌模（花线）：根据产品工艺、质量标准操作。 13、速冻（冻结）：杯类灌装线要求隧道温度≤-30℃，切片线要求隧道温度≤-35℃，花色生产线温度≤-28℃。 14、脱模：花线产品要求脱模水温度在10—35℃之间，能使产品顺利拔出并保证产品表面无融化变形情况。 15、涂挂：依据《生产作业指导书汇编》中冰淇淋涂挂工序作业标准操作。 16、包装：依据《生产作业指导书汇编》中雪糕、冰淇淋包装工序作业标准操作。 17、储存：成品库温度不得高于-22℃，并保证温度均衡。 18、成品运输：采用温度≤-18℃的冷藏车运输。
新产品打样流程
新产品开发程序 1.目的 对新产品设计和开发全过程有效控制，确保新产品设计开发满足顾客及相关法律法规的要求。 2.适用范围 适用于本公司/OEM新产品（不含包装）设计和开发的全过程。 3.职责 3.1 OEM/业务部：向研发部提供《新产品打样申请表》，了解客户需求包括产品定位、功效、肤感、外观、香味等；OEM/业务部负责跟踪产品的样品反馈、改进、确认等相关信息。 3.2 研发工程师：负责新产品打样、稳定性测试、打样信息记录、新产品配方文件编写、工艺流程编写、产品首批生产试产、改进。 4.程序 4.1 由OEM部/业务部根据客户实际需求向研发部提供《新产品打样申请表》。 4.2《新产品打样申请表》经总经理评审，审批通过后交给工程师打样，未通过 由OEM部/业务部更改申请内容至审批。 4.3 研发工程师须按《新产品打样申请表》的要求制定《研发部内部打样单》， 经核查后交给打样员打样，打出的小样符合要求后，再经研发部工程师确认后通知OEM部取样，研发部同时做稳定性、安全性测试及其他相关内容的评审并做好相关记录。 4.4 样品经客户确认后，由OEM部/业务部提供《新产品小样确认表》给研发部。 4.5 样品没有得顾客确认，如需改进，则填写《新产品打样申请表》，经总经理 评审后重新打样，若小样稳定性测试不符要求，则研发及时通知OEM部并重新打样。 4.6 研发部研发工程师根据《新产品小样确认表》，编制配方、生产工艺、半成 品内控标准及新增原料检验内控标准。 4.7 研发工程师编制好新产品技术文件交总经理审核后，存档备用，首批生产 如有更改，以更改后文件为标准文件。 4.8 相关记录及文件 4.8.1 《新产品打样申请表》 4.8.2 《研发部内部打样单》 4.8.3 《新产品稳定性检测记录表》 4.8.4 《新产品小样确认表》
新产品打样流程制度
新产品打样流程制度 Prepared on 22 November 2020
打样新产品打样流程制度 为公司打样产品成功率，保证量产印刷品满足客户要求，特制订本条例： 1.业务接到客户新产品打样时，要先下新产品《打样流程签单》，下发给工艺部，由工艺部组织召开新产品工艺研讨会，及时解决可能在打样出现的问题，确认无误后将《打样流程签单》转给生产调度员下发打样指令单。 2.各工序必须严格按《打样流程签单》上要求的内容制作，包括材质、颜色、内容、尺寸、工艺等均要认真核对，水墨印刷严格按样品制作，确认人由生产主管、品质主管、业务主管、工程主管组成，首件确认无误后签字生产，首件签样编号后随工序流转保存。 3.各工序要严格把好质量关，细心制作，妥善保管样品和《打样流程签单》，勿丢失或损坏。 4.生产作业完成后，将《打样流程签单》和样品转至QA检验组，检查员依照《打样流程签单》及样品要求最终检验，杜绝不良品流出，确认合格后将样品转入工艺部，按《打样流程签单》要求各部门主管确认签字。 5.样品有更改之处，业务员要在原样品上标识清楚，量产完成后用正确的样品替代原始样。
6.生产完成后，必须提供10个合格样品给业务部门，业务拿到客户处确认样品，客户确认合格后，业务及时盖上公司的样品合格章，以证明其有效性，业务、工艺样品室、品管、各保留封存样品， 处罚： 1.样品和《打样流程签单》按打样新单流程规定编程入档，如 资料丢失，将对责任者予以50~100元罚款。 2.各工序（包括QA检查）未按要求进行首件检查而产生打样 不合格，按处罚条例进行处理。 3.各部门主管如没有按照本制度执行，将纳入公司的管理干部 考核。 打样流程图：
(完整版)新产品开发流程和及工作指引
新产品开发流程和及工作指引 1.目的 为了提高新产品开发速度,缩短新产品开发周期.合理地控制产品开发成本,确保新产品尽快投放市场,特制订本程序。 2.适用范围 适用新产品从市场调查,产品概念模型导入,直至新产品开发设计、模具制造、产品跟进及成功投放市场的全过程。 3.定义(无) 4.新产品开发流程 市场调查,产品信息反馈→概念产品设想及认可→概念产品模型开发导入(注塑/吹气体放石膏样,搪胶 件放腊样)认可→公司产品报价→列入‘新产品开发计划＇排期→完善产品开模首办制作认可→开发设计、包装设计（外型、结构、包装、电子配套）→产品设计评审→申请开模→模具跟进(EP1 EP2 FEP);包装打样跟进/确认→外购/外协件确认→产品各类生产技术文件编制认可→工夹具制作认可→工模(注塑/吹气/塘胶模)放模试产→试产→试产样品测试→试产总结→放模量产,所有产品技术资料受控归档。 5.0 新产品开发工作指引 5.1 新产品构想. 由市场部调查产品市场发展趋势,提供产品市场信息.香港设计部工程师进行新产品构想,并完成<新产品开发构想记录>,报经理或董事长批准生效。 5.2 概念产品模型放样 概念产品模型放样:注塑/吹气件放石膏样,搪胶件放腊样,做FDM板给香港确认.OK后.首板部再进行结构/电子功能板制作:要求首板结构能完成功能、寿命测试;符合安规要求;符合模具制造相关要求。要大陆工程确认.再交香港设计和市场部(或客人)确认,OK后首板交上大陆开发部。 5.3 公司同客人进行产品议价,达成意向,公司向客人报价。 5.4 列入公司《新产品开发计划》排期 产品首板经确认后交上大陆开发部，列入公司《新产品开发计划》排期,注明新产品进度要求,跟进内容及各部门负责人.由经理或总经理每周定期召开新产品会议,检查产品设计开发进度的依据。 5.5 完善产品开模首板制作/认可 经香港确认的首板,首板部复制样板：按产品功能、寿命可靠性要求,符合安规以及符合模具成型要求, 完善复制样板.(要求复制板与原样办完全相同),复制板供产品图样设计.原首板由设计按排测试:创建产品规格原始数据,作为编写《产品规格书》依据。再交QA估功能寿命测试，并出具《****首板产品功能/寿命测 试报告》。对进一步开发提供技术数据支持。 5.6.产品设计 5.6.1 开发部产品开发工程师负责新产品图样设计(若产品外型图绘制有困难,产品负责人则申请首板外型抄数，经经理批准,将首板交采购安排执行外发抄数，要求在规定时间内完成)。并保证外型图样与首板外型完全相同统一。产品设计结构应具有一定的继承性，产品部件具有集成性和型性，具有良好装配工艺性；模塑零件结构简单、合理具良好的成型工艺性，材料选择合理，符合完成功能可靠性的力学强度及成本控制要求；外购/外协件应尽可能选用通用件、标准件；产品结构设计图样必须完整、正确、统一。当首板达不到设计要求，需要修改首板时，必须提出申请，保证首板与设计结构完全统一、正确。首板和产品结构设计均能符合产品功能/寿命可靠性要求和安规要求。 5.6.2 由产品开发工程师参照首办原样测试数据,编制产品规格书,参照首板及总装轴测图编制初步《产品物料明细表（BOM）》;制排模表;提交给开发主管审核/经理批准。 5.7.电子设计跟进 5.7.1（电子开发部）电子开发工程师据设计构想的电子功能/规格，建立设计声音档/语音档/数据档/功能程式档。 5.7.2.设计初步线路图，并做实验PCB板，由结构及首板配合装产品做功能/寿命可靠性测试，数量2PCS。 5.7.3.实验板改良，再安排2PCS PCB板装产品测试，直至测试结果符合功能/寿命可靠性和安规要求。
新产品样品打样流程
样品打样流程版本：A0流程部门所用记录事项说明 Y NG Y NG OK 需求单 位 业务 业务 工程部 工程部 样板组 品保 业务 内部需求用样品 制作单,客户用 客户的方式;相 关附件 样品制作通知单 样品制作通知单 样品图纸(1:1型 版) ﹑打样进度 表 BOM﹑产品规格 书表﹑生产作业 指导书﹑打样进 度表 BOM 样品检验报告 成本分析表 样品清单 客户提出用电话﹑E-mail﹑传真 或客户自己的格式 如是新客户和新产品时, 打样由 工程部样板组进行，其他情况则 不进行. 工程部上应注明不同打样阶段时 的样品性质和数量(原样﹑初样﹑ 确认样和大货样) 工程部确认打样过程中的各项需 求(物料﹑设备)和加工难度;如与 业务对于打样有分歧,最终由副总 裁决. 工程部在完成打样准备后需将打 样进度回复业务,业务依此跟进打 样进度 品质部须根据客户要求制定IQC、 IPQC和OQC的检验依据,必要时请 工程协助 根据《样品制作通知单》制作,将 相关材料状况填入《制样书》 中，异常情况须及时通知业务人 员。项目工程师在订单正式生产 前参照样板组的手工BOM制作正式 BOM和SOP. 样品测试合格后业务将样品送交 客户时按客户要求附送相应资料. 打样需求(内部提出和客 评估 制作打样 制作评打样准备 样品制作 样品检 样品交付和送样、留
样品打样流程版本：A0 流程部门所用记录事项说明NG Y 客户、业 务 业务 业务 工程部 封样卡 制样书、内部 联络单 客户用电话﹑E-mail﹑传真或客户自己的 格式通知业务样品确认结果.如不合格时 确定是否需重新打样 只要客户通知打样终止，业务须要求相关 部门停止打样。 只要客户要求发生变更，业务须以重新制 作制样书,要求相关部门作出相应变更并 确认变更所需时间.如因内部原因不能完 成打样，工程部需用内部联络单通知业 务，由业务与客户沟通。 当样品获得客户确认后，工程部须将客户 原始图纸、规格要求、BOM表存档备用。 样品交由工程部保管.客户下订单大货生 产时,转交生管制作正式文件,由文控人员 按《文件和资料控制程序》的要求进行发 行. 客人评 打新终止和变更 资料归档 封样
生产工艺流程图和工艺说明
生产工艺流程图和工艺 说明 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
生产 艺说明 种。3 料厂的料仓有筒仓和房式仓两种。主原料如玉米、高粮等谷物类原料，流动性好，不易结块，多采用筒仓贮存，而副料如麸皮、豆粕等粉状原料，散落性差，存放一段时间后易结块不易出料，采用房式仓贮存。 （三）、原料的清理饲料原料中的杂质，不仅影响到饲料产品质量而且直接关系到饲料加工设备及人身安全，严重时可致整台设备遭到破坏，影响饲料生产的顺利进行，故应及时清除。饲料厂的清理设备以筛选和磁选设备为主，筛选设备除去原料中的石块、泥块、麻袋片等大而长的杂物，磁选设备主要去除铁质杂质。（四）、原料的粉碎饲料粉碎的工艺流程是根据要求的粒度，饲料的品种等条件而定。按原料粉碎次数，可分为一次粉碎工艺和循环粉碎工艺或二次粉碎工艺。按与配料工序的组合形式可分为先配料后粉碎工艺与先粉碎后配料工艺。 1、一次粉碎工艺：是最简单、最常用、最原始的一种粉碎工艺，无论是单一原料、混合原料，均经一次粉碎后即可，按使用粉碎机的台数可分为单机粉碎和并列
粉碎，小型饲料加工厂大多采用单机粉碎，中型饲料加工厂有用两台或两台以上粉碎机并列使用，缺点是粒度不均匀，电耗较高。 2、二次粉碎工艺有三种工艺形式，即单一循环粉碎工艺、阶段粉碎工艺和组织粉碎工艺。（1）单一循环二次粉碎工艺用一台粉碎机将物料粉碎后进行筛分，筛上物再回流到原来的粉碎机再次进行粉碎。（2）阶段二次粉碎工艺该工艺的基本设置是采用两台筛片不同的粉碎机，两粉碎机上各设一道分级筛，将物料先经第一道筛筛理，符合粒度要求的筛下物直接进行混合机，筛上物进入第一台粉碎机，粉碎的物料再进入分级筛进行筛理。符合粒度要求的物料进入混合机，其余的筛上物进入第二台粉碎机粉碎，粉碎后进入混合机。（3）组合二次粉碎工艺该工艺是在两次粉碎中采用不同类型的粉碎机，第一次采用对辊式粉碎机，经分级筛筛理后，筛下物进入混合机，筛上物进入锤片式粉碎机进行第二次粉碎。 3、先配料后粉碎工艺按饲料配方的设计先进行配料并进行混合，然后进入粉碎机进行粉碎。 4、先粉碎后配料工艺本工艺先将待粉料进行粉碎，分别进入配料仓，然后再进行配料和混合。 （五）、配料工艺目前常用的工艺流程有人工添加配料、容积式配料、一仓一秤配料、多仓数秤配料、多仓一秤配料等。 1、人工添加配料人工控制添加配料是用于小型饲料加工厂和饲料加工车间、这种配料工艺是将参加配料的各种组分由人工称量，然后由人工将称量过的物料倾到入混合机中，因为全部采用人工计量、人工配料、工艺极为简单，设备投资少、产品成本降低、计量灵活、精确、但人工的操作环境差、劳动强度大、劳动生产率很低，尤其是操作工人劳动较长的时间后，容易出差错。
研发新品打样流程.doc
第七章-PP07_研发新品打样流程 1.流程说明 此流程描述研发新品打样的全过程，包括内部订单申请、预算控制、采购、生产、收货等内容。 在此流程中，首先由研发部提出打样需求，并设立内部订单，生成打样单。打样品可分为OEM产成品和自制产成品。 OEM产成品：由采购手工申请，同时财务部进行预算审核。 超预算则由研发部根据C013内部订单维护流程 追加，重新申请预算，不超预算，规格原物料由 仓储部发料确认并进行生产，非规格品原物料由 采购根据MM14生产性物料标准采购流程及MM23、 MM25国内、外采购订单收货流程生成无料号采购 单，并对OEM加工的原物料进行再生产后收货并 确认，对产成品直接收货并确认。 自制产成品：由产销部PSI课手工创建无料号生产订单，规格原物料手工开领料单，系统发料并由财务部 进行预算审核。非规格原物料采购手工申请，同 时进行预算审核。超预算则由研发部根据C013内 部订单维护流程追加，重新申请预算，不超预算， 规格原物料由仓储部发料确认并进行生产，生产 部手工统计人工、设备工时。非规格原物料由采 购根据MM14生产性物料标准采购流程及MM23、
MM25国内、外采购订单收货流程生成无料号采购 单，并对OEM加工的原物料进行再生产后收货并 确认，对产成品直接收货并确认。 在流程过程中，研发部应提供详细的打样技术资料，在打样过程中随时追踪并协助处理异常状况，以确保打样的顺利进行。另外，PSI、生产部、采购部在接受打样指令后应及时处理，以确保打样时效。研发样品由研发部通过手工帐统一管理，打样过程中的相关费用计入内部订单作研发费用，研发样品的出售作营业外收入。 2.流程图