ERP沙盘模拟业务运营记录_(完成版)
.
. 第一年业务运营记录
企业运营流程表
ERP沙盘模拟教程
订单登记表
订单号1LP10212 合计市场本地
产品P1
数量6个
交货期1Q
账期4Q
现金回收期5Q
销售额32M 32M 成本18M 18M 毛利14M 14M 未售
现金计划表
资金项目年初资金项目1Q 2Q 3Q 4Q 资金项目年末年初现金30 季初现金20 6 3 14 应收款贴现
应收款贴现应收款贴现市场开拓费-2 广告费-
短贷还本付息ISO认证费
5
借入短贷设备维修费-4 支付应付税-
1
长贷利息-4 原材料入库／出售-2 -2 年末支出合计-6 长货还本购买厂房年末现金余额8
借入长贷生产线费用
紧急采购原材料-10
年初支出合计-
10
年初收入合计0 加工费-1 -2 -1 -1
出售产成品
应收款收现15
紧急采购产成品
零帐期订单收现
违约罚款
厂房租金
产品研发费
管理费-1 -1 -1 -1
本季支出合计-14 -3 14 -2
本季收入合计
第6章ERP沙盘模拟业务运营记录
综合管理费用明细表
项目金额（M）备注
管理费 4
广告费 5
维护费 4
租金0
转产费0
市场准入开拓 2 □本地□区域□国□亚洲□国际
ISO资格认证0 □ISO9000 □1SO14000
产品研发0 P1（）P2（）P3（）P4（）
其他0
合计15
利润表
项目上年数本年数
销售收入+ 34 32
直接成本－12 12
毛利=22 20
综合费用－9 15
折旧前利润= 13 5 折旧－ 5 5 支付利息前利润= 8 0
财务支出（+）/收入（－）+/－ 4 4
其他收入（+）/支出（－）+/－0 -6 税前利润= 4 -10
所得税－ 1
净利润= 3 -10
ERP沙盘模拟教程
资产负债表
资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产：负债：40 40
现金30 8 长期负债0 0
应收款15 32 短期负债0 0
在制品8 6 应付账款 1
成品 6 10 应交税金0
原料 3 0 负债合计41 40
流动资产合计62 56
固定资产：所有者权益：
土地和建筑40 40 股东资本60 60
机器与设备13 8 利润留存11 14
在建工程0 0 年度净利 3 -10
固定资产合计55 48 所有者权益合计74 64
总资产115 104 负债和所有者权益总计115 104
第6章 ERP 沙盘模拟业务运营记录
第二年业务运营记录
企业运营流程表
操作流程 1季 2季 3季 4季
年 初
1 新年度规划会议 √
2 广告投放
-6 3 参加订货会选订单/登记订单 √ 4 支付应付税 0 5 支付长贷利息
-4 6 更新长期贷款/长期贷款还款 √ 7 申请长期贷款 150 四
季
1 季初盘点
152 179 152 132 2 更新短期贷款/短期贷款还本付息 X X X X 3 申请短期贷款
X X X X 4 原材料入库/更新原材料订单 X -9 -4 -6 5 下原材料订单 (9) (4) (6) X 6 购买厂房
X X X X 7 更新生产/完工入库 √ √ √ √ 8 新建/在建/转产/变卖生产线 X -10 -10 -10 9 紧急采购（随时进行） X X X X 10 开始下一批生产 X -3 -1 -1 11 更新应收款/应收款收现 32 X X 10 12 按订单交货 X √ X X 13 缴纳违约罚款 X X X X 14 厂房出售/租用厂房 X X X X 15 产品研发投资/生产资格换证 -4 -4 -4 -4 16 支付管理费
-1 -1 -1 -1 17 出售库存（随时进行） (4) X X X 18 应收款贴现（随时进行） X X X X 19 厂房贴现（随时进行） X X X X 20 本季收入合计 32 X X 10 21 本季支出合计 -5 -27 -20 -22 22 季末对帐
179 152
132
120 年
末
1 新市场开拓/市场准入换证
-3 2 ISO 认证投资/ISO 资格换证 -3 3 支付设备维护费 -4 4
计提折旧
(5)
ERP沙盘模拟教程
5 结帐110
订单登记表
订单号2LP108
12
2RP108
12
合计
市场本地区域
产品P1 P1
数量1个1个
交货期2Q 2Q
账期2Q 2Q
现金回收期4Q 4Q
销售额5M 5M 10M 成本2M 2M 4M 毛利3M 3M 6M 未售
现金计划表
资金项目年初资金项目1Q 2Q 3Q 4Q 资金项目年末年初现金8 季初现金152 179 152 132 应收款贴现
应收款贴现应收款贴现市场开拓费-3 广告费-6 短贷还本付息ISO认证费-3 支付应付税借入短贷设备维修费-4 长贷利息-4 原材料入库／出售-9 -4 -6 年末支出合计-10 长货还本购买厂房年末现金余额110 借入长贷150 生产线费用-10 -10 -10
年初支出合计-10 紧急采购原材料
年初收入合计150 加工费-3 -1 -1
出售产成品(4)
应收款收现32 10
紧急采购产成品
零帐期订单收现
违约罚款
厂房租金
产品研发费-4 -4 -4 -4
管理费-1 -1 -1 -1
本季支出合计-5 -27 -20 -22
第6章ERP沙盘模拟业务运营记录
本季收入合计32 10
综合管理费用明细表
项目金额（M）备注
管理费 4
广告费 6
维护费 4
租金0
转产费0
市场准入开拓 3 □本地□区域□国□亚洲□国际
ISO资格认证 3 (1)ISO9000 (2)1SO14000
产品研发16 P1（）P2（ 4 ）P3（4 ）P4（8 ）
其他0
合计36
利润表
项目上年数本年数
销售收入+ 32 10
直接成本－12 4
毛利=20 6
综合费用－15 36
折旧前利润= 5 -30 折旧－ 5 - 支付利息前利润= 0 -33
财务支出（+）/收入（－）+/－ 4 4
其他收入（+）/支出（－）+/－-6 0 税前利润= -10 -37
所得税－
净利润= --10 -37
ERP沙盘模拟教程
资产负债表
资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产：负债：
现金8 长期负债40 190
应收款32 短期负债0 0
在制品 6 应付账款0 0
成品10 应交税金
原料0 负债合计40 190
流动资产合计56
固定资产：所有者权益：
土地和建筑40 股东资本60 60
机器与设备8 利润留存14 4
在建工程0 年度净利-10 -37
固定资产合计48 所有者权益合计64 27
总资产10440 负债和所有者权益总计104 217
第6章ERP沙盘模拟业务运营记录
第三年业务运营记录
企业运营流程表
操作流程1季2季3季4季
年初1 新年度规划会议√
2 广告投放-19
3 参加订货会选订单/登记订单√
4 支付应付税0
5 支付长贷利息-19
6 更新长期贷款/长期贷款还款X
7 申请长期贷款X
四季
1 季初盘点7
2 6
3 51 46
2 更新短期贷款/短期贷款还本付息X X X X
3 申请短期贷款X X X X
4 原材料入库/更新原材料订单X -4 X -7
5 下原材料订单(4) X (7) X
6 购买厂房X X X X
7 更新生产/完工入库√√√√
8 新建/在建/转产/变卖生产线-5 X X X
9 紧急采购（随时进行）X X X X
10 开始下一批生产-2 -4 -2 -5
11 更新应收款/应收款收现X X X X
12 按订单交货X X √√
13 缴纳违约罚款X X X X
14 厂房出售/租用厂房X X X X
15 产品研发投资/生产资格换证-1 -3 -2 X
16 支付管理费-1 -1 -1 -1
17 出售库存（随时进行）X X X X
18 应收款贴现（随时进行）X X X X
19 厂房贴现（随时进行）X X X X
20 本季收入合计0 0 0 0
21 本季支出合计-9 -12 -5 -13
22 季末对帐63 51 46 33
末 1 新市场开拓/市场准入换证-3
ERP沙盘模拟教程
2 ISO认证投资/ISO资格换证-3
3 支付设备维护费-6
4 计提折旧
5 结帐21
订单登记表
订单号3LP10412 3LP100912 3RP1071
2
3LP20712
合计
市场本地本地区域本地
产品P1 P1 P1 P2
数量7个2个2个4个
交货期4Q 3Q 4Q 4Q
账期2Q 3Q 4Q 2Q
现金回收期6Q 6Q 8Q 6Q
销售额32M 9M 10M 31M 82M 成本14M 4M 4M 12M M34M 毛利18M 5M 6M 19M 48M 未售
现金计划表
资金项目年初资金项目1Q 2Q 3Q 4Q 资金项目年末年初现金110 季初现金72 63 51 46 应收款贴现
应收款贴现应收款贴现市场开拓费-3 广告费-19 短贷还本付息ISO认证费-3 支付应付税借入短贷设备维修费-3 长贷利息-19 原材料入库／出售-4 -7 年末支出合计-12 长货还本购买厂房年末现金余额21 借入长贷生产线费用-5
年初支出合计-38 紧急采购原材料
年初收入合计0 加工费-2 -4 -2 -5
出售产成品
应收款收现
紧急采购产成品
零帐期订单收现
违约罚款
第6章ERP沙盘模拟业务运营记录
厂房租金
产品研发费-1 -3 -1
管理费-1 -1 -1 -1
本季支出合计-9 -12 -4 -13
本季收入合计
综合管理费用明细表
项目金额（M）备注
管理费 4
广告费19
维护费 6
租金0
转产费0
市场准入开拓 3 □本地□区域□国□亚洲□国际
ISO资格认证 3 (1)ISO9000 (2)1SO14000
产品研发 6 P1（）P2（）P3（ 2 ）P4（ 4 ）
其他0
合计41
利润表
项目上年数本年数
销售收入+ 10 82
直接成本－ 4 34
毛利= 6 48
综合费用－36 41
折旧前利润= -30 7 折旧－ 3 0 支付利息前利润= -33 7
财务支出（+）/收入（－）+/－ 4 19
其他收入（+）/支出（－）+/－0 0 税前利润= -37 -12
ERP沙盘模拟教程
所得税－
净利润= -37 -12
资产负债表
资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产：负债：
现金110 21 长期负债190 190
应收款0 82 短期负债0 0
在制品8 16 应付账款0 0
成品10 2 应交税金
原料14 4 负债合计190 190
流动资产合计142 125
固定资产：所有者权益：
土地和建筑40 40 股东资本60 60
机器与设备 5 40 利润留存 4 -33
在建工程30 0 年度净利-37 -12
固定资产合计75 80 所有者权益合计27 15
总资产217 205 负债和所有者权益总计217 205
第6章ERP沙盘模拟业务运营记录
第四年业务运营记录
企业运营流程表
操作流程1季2季3季4季
年初1 新年度规划会议√
2 广告投放-6
3 参加订货会选订单/登记订单√
4 支付应付税0
5 支付长贷利息-19
6 更新长期贷款/长期贷款还款X
7 申请长期贷款X
四季
1 季初盘点30 27 51 45
2 更新短期贷款/短期贷款还本付息X X X X
3 申请短期贷款X X X X
4 原材料入库/更新原材料订单X -14 X -8
5 下原材料订单(14) X (8) (3)
6 购买厂房X X X X
7 更新生产/完工入库√√√√
8 新建/在建/转产/变卖生产线X X X -1
9 紧急采购（随时进行）X X X X
10 开始下一批生产-2 -3 -5 -2
11 更新应收款/应收款收现X 42 X 2
12 按订单交货√X X √
13 缴纳违约罚款X X X X
14 厂房出售/租用厂房X X X X
15 产品研发投资/生产资格换证X X X X
16 支付管理费-1 -1 -1 -1
ERP沙盘模拟教程
17 出售库存（随时进行）X X X X
18 应收款贴现（随时进行）(4) X X X
19 厂房贴现（随时进行）X X X X
20 本季收入合计0 42 0 2
21 本季支出合计-3 -18 -6 -10
22 季末对帐27 51 45 35
年末
1 新市场开拓/市场准入换证-2
2 ISO认证投资/ISO资格换证
3 支付设备维护费-6
4 计提折旧(7)
5 结帐27
订单登记表
订单号
4LP10312 4RP1071
2
4LP2051
2 合计
市场本地区域本地
产品P1 P1 P2
数量3个1个6个
交货期4Q 1Q 4Q
账期4Q 2Q 3Q
现金回收期8Q 3Q 7Q
销售额14M 5M 49M 68M 成本6M 2M 18M 26M 毛利8M 3M 31M 42M 未售
现金计划表
资金项目年初资金项目1Q 2Q 3Q 4Q 资金项目年末年初现金21 季初现金30 27 51 45 应收款贴现
应收款贴现34 应收款贴现() 市场开拓费-2
广告费-6 短贷还本付息ISO认证费
支付应付税借入短贷设备维修费-6
长贷利息-19 原材料入库／出售14 -8 年末支出合计-6
长货还本购买厂房年末现金余额27
借入长贷生产线费用-1
年初支出合计-25 紧急采购原材料
年初收入合计34 加工费-2 -3 -5 -2
出售产成品 2
第6章ERP沙盘模拟业务运营记录
应收款收现42
紧急采购产成品
零帐期订单收现
违约罚款
厂房租金
产品研发费
管理费-1 -1 -1 -1
本季支出合计-3 -18 -6 -12
本季收入合计42 2 2
综合管理费用明细表
项目金额（M）备注
管理费 4
广告费 6
维护费 6
租金0
转产费 1
市场准入开拓 2 □本地□区域□国□亚洲□国际ISO资格认证0 □ISO9000 □1SO14000
产品研发0 P1（）P2（）P3（）P4（）其他0
合计19
利润表
项目上年数本年数
销售收入+ 82 68
直接成本－34 26
毛利=48 42
综合费用－41 19
ERP沙盘模拟教程
折旧前利润= 7 23 折旧－0 7 支付利息前利润= 7 16
财务支出（+）/收入（－）+/－19 23
其他收入（+）/支出（－）+/－0 0 税前利润= -12 -7
所得税－
净利润= -12 -7
资产负债表
资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产：负债：
现金21 27 长期负债190 190
应收款82 63 短期负债0 0
在制品16 14 应付账款0 0
成品0 18 应交税金
原料 4 3 负债合计190 190
流动资产合计125 125
固定资产：所有者权益：
土地和建筑40 40 股东资本60 60
机器与设备40 33 利润留存-33 -45
在建工程0 0 年度净利-12 -7
固定资产合计80 73 所有者权益合计15 8
总资产205 198 负债和所有者权益总计205 198
第6章ERP沙盘模拟业务运营记录
第五年业务运营记录
企业运营流程表
操作流程1季2季3季4季
年初1 新年度规划会议√
2 广告投放-6
3 参加订货会选订单/登记订单√
4 支付应付税0
5 支付长贷利息-19
6 更新长期贷款/长期贷款还款-40
7 申请长期贷款X
四季
1 季初盘点1
2 7 18 18
2 更新短期贷款/短期贷款还本付息X X X X
3 申请短期贷款X X X X
4 原材料入库/更新原材料订单-3 -4 X -12
5 下原材料订单(4) X (12) X
6 购买厂房X X X X
7 更新生产/完工入库√X √X
8 新建/在建/转产/变卖生产线X X X X
9 紧急采购（随时进行）(-5) X X X
10 开始下一批生产-1 -2 X -5
11 更新应收款/应收款收现X 18 1 X
ERP沙盘模拟教程
12 按订单交货√X √√
13 缴纳违约罚款X X X X
14 厂房出售/租用厂房X X X X
15 产品研发投资/生产资格换证X X X X
16 支付管理费-1 -1 -1 -1
17 出售库存（随时进行）X X X
18 应收款贴现（随时进行）(55) X X (41)
19 厂房贴现（随时进行）X X X X
20 本季收入合计0 18 1 X
21 本季支出合计-5 -7 -1 X
22 季末对帐7 18 18 0
年末
1 新市场开拓/市场准入换证X
2 ISO认证投资/ISO资格换证X
3 支付设备维护费-6
4 计提折旧(7)
5 结帐35
订单登记表
订单号
5CP1
0612
5LP2
0312
5IP3
0412
5RP4
0512 合计
市场国际本地亚洲区域
产品P1 P2 P3 P4
数量3个6个2个1个
交货期4Q 4Q 1Q 3Q
账期3Q 2Q 1Q 2Q
现金回收期7Q 6Q 2Q 5Q
销售额18M 46M 18M 10M 92M
成本6M 18M 8M 5M 37M
毛利12M 28M 10M 5M 35M
未售
现金计划表
资金项目年初资金项目1Q 2Q 3Q 4Q 资金项目年末
年初现金27 季初现金12 7 18 18 应收款贴现41 应收款贴现50 应收款贴现市场开拓费
广告费-6 短贷还本付息ISO认证费
支付应付税借入短贷设备维修费-6
第6章ERP沙盘模拟业务运营记录
长贷利息-19 原材料入库／出售-3 -4 -12 年末支出合计-6 长货还本-40 购买厂房年末现金余额35 借入长贷生产线费用
年初支出合计-65 紧急采购原材料
年初收入合计50 加工费-1 -2 -5
出售产成品18 1
应收款收现
紧急采购产成品
零帐期订单收现
违约罚款
厂房租金
产品研发费
管理费-1 -1 -1 -1
本季支出合计-5 -1 -1 -18
本季收入合计 1
综合管理费用明细表
项目金额（M）备注
管理费 4
广告费 6
维护费 6
租金0
转产费0
市场准入开拓0 □本地□区域□国□亚洲□国际
ISO资格认证0 □ISO9000 □1SO14000
产品研发0 P1（）P2（）P3（）P4（）
其他0
合计16
利润表
项目上年数本年数
ERP沙盘模拟教程
销售收入+ 68 92
直接成本－26 37
毛利=42 55
综合费用－19 16
折旧前利润= 23 39 折旧－7 7 支付利息前利润= 16 32
财务支出（+）/收入（－）+/－23 32
其他收入（+）/支出（－）+/－0 0 税前利润= -7 0
所得税－0
净利润= -7 0
资产负债表
资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产：负债：
现金27 35 长期负债190 150
应收款63 28 短期负债0 0
在制品14 15 应付账款0 0
成品18 10 应交税金0
原料 3 4 负债合计190 150
流动资产合计125 92
固定资产：所有者权益：
土地和建筑40 40 股东资本60 60
机器与设备33 26 利润留存-45 -52
在建工程0 0 年度净利-7 0
固定资产合计73 66 所有者权益合计8 8
总资产198 158 负债和所有者权益总计198 158
企业经营模拟沙盘 学习心得
总结 短短两周的“企业经营决策沙盘模拟”课结束了,虽然只有短短两周时间,但使我受益匪浅,也使我在模拟的“社会的大熔炉”中经受了风雨,见识了世面,增长了才干,积累了不少宝贵的经验教训。 首先,我亲身体会到了团队精神的重要性。一个人的能力毕竟有限,唯有团队配合才能事半功倍。在这次模拟经营中,我们自始至终都就是以团队形式进行,相互配合协调,齐心协力完成了六年的经营,从死亡线上挣扎着存活了下去并还取得了最终第三名的意外成绩。这让我深深感受到了团队的魅力所在,也使我提高了与人相处、与人合作的能力,使我学会了宽容、理解与支持。 其次,我亲身体会到了专业知识的重要性。通过模拟经营,把我们学过的专业知识运用在了实践之中,我认识到了理论与实际的差距很大,但没有理论知识做坚实的基础却就是万万不行的,而且我发觉了自己的专业知识仍很匮乏,日后一定要更加用心学习,这样在实践中才不会觉得力不从心。课余之外,广泛涉猎其她相关领域也有很大帮助,如营销管理,金融学等知识。 再次,我亲身体会到了实践的重要性。通过这门课程,我充分感受到实践与理论完全就是两回事。实践要比理论复杂的多,实际操作中往往有许多不确定的因素,而且有许多就是人所不能控制的。我们必须学会在实践的过程中如何随机应变。而且,通过模拟经营,我了解到实际经营企业就是一个非常复杂的过程,远远超出了以前的想象,这就是光靠学习理论知识所体会不到的。 最后,我亲身体会到了经营企业的酸甜苦辣。现实生活并不就是一帆风顺的,总会遇到一些磕磕绊绊。我们要正视那些摆在我们面前的困难,以积极的人生态度来解决它。生活也正就是因为有了酸苦辣,才更体现出甜的可贵。 虽然说我们只就是对整个企业运营过程进行了模拟,但规则在模拟与现实中就是同样重要的,而且在现实中,对规则的漠视可能导致更为严重的后果。提高业务能力包括了对规则或准则的学习与掌握,并且有助于对财务状况进行判断与分析,从而做出正确决策,所以这就是必需的。 社会,就是一所没有围墙的课堂;实践,就是一种无形的磨练。此次“企业经营决策沙盘模拟”课程使我走出了象牙塔,走出了课堂,走向了社会,走上了理论与实践相结合的道路,为今后更好地完成学业积累了经验,赢得了筹码,它将成为我一笔宝贵的财富。 能参加这门课程的学习,我感到很幸运。感谢老师能给我们提供这样宝贵的学习机会,也希望老师能把这门课程继续开设下去,它一直都深受广大同学的支持！ “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,这两句诗充分体现了这门课程的特点与开设目的。通过学习,通过与成员的坦诚交流中我认清了自身的不足,明确了自己的位置,并发现自己的应变能力、社交能力以及语言表达能力等都得到了很大锻炼与提高。 “企业经营决策沙盘模拟”培训有感 第一次参加沙盘模拟这样的体验式教学,给我的印象非常深刻。从昨天辩论会讨论“企业应该先做大还就是先做强”的问题,到今天担任“总经理”职务亲自领导一个团队完成了一个模拟企业的两年的经营任务,最后,我们小组取得了最好的经营成绩,感触颇多。我在现实企业中担任的就是总经理助理职务,分管生产工作。本次的培训,让我更加清晰地了解了运营企业的基本要素,增长了财务知识、强化了市场意识。此次培训由于就是模拟市场环境中的七个企业相互竞争,与真实环境很相似,所以反映出问题很多,从中体会到了方方面面的感受,小到财务知识,中到市场竞争,大到企业生存,都有很深刻的体验。以下就是我的一些学习感想。 1、财务知识
ERP沙盘模拟重要经营规则1
ERP沙盘模拟重要经营规则 不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失，即从净值中取出残值现金放入现金库，剩余的价值计入费用表的损失项； 只有空生产线方可转产；当季建成的生产线要等下一季度才能翻牌生产，如：1 季度新建一条全自动，那至少要等到第 4季度才能翻牌生产产品； 生产线只要建成（包括转产改造）就需要交维修费，1M/条，在建工程不计。 长贷必须是10的倍数，最长贷款年限为5年；短贷必须是20的倍数，一年到期还本付息。 所有贷款一律是先还后贷，不管是否有额度限制，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款。没有高利贷。 每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租，支付租金；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
市场开发完成后可以放弃，即不在该市场投放广告，再次进入该市场也不需要重新开发。 产品拍卖：只能以直接成本价格拍卖，可立即收现，不允许组间交易。 原料拍卖：以购买价格的九折拍卖，立即收现，不允许组间交易。 9、紧急采购 付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍，成品价格为直接成本的3 倍。 紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项，不允许组间采购，只能向供应商采购。 10、选单规则 上年销售额最高（无违约），即市场老大优先；其次以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，抽签决定。 关于市场老大的说明：按照市场实际销售额排列，销售额最大且没有违约订单，则为该市场老大，市场老大享有优先选单权，即只要在该市场投放1M的广告即可第一个选单。市场老大出现违约情况则取消市场老大资格，该市场没有市场老大，按照广告额大小选单。 一轮只能选1张订单，广告额每增加2M拥有第二轮选单机会，如：5M即表示有机会选3张订单。 如果要拿取ISO标准的订单，则要有相应ISO资格证且无需投放广告。 订单必须按期交单，第一年无订单。 11、破产标准：现金断流或权益为负。
ERP沙盘模拟对抗课程标准
ERP沙盘模拟对抗课程标准 一、课程定位与作用 本门课程是会计专业的专业选修课程，在满足河北省沙盘模拟经营大赛的基础上，在充分调研ERP培训市场需求的基础上，汲取国内外咨询公司及培训机构的管理训练课程精髓而设计的企业经营管理实训课程。课程把模拟企业作为课程的主体，把企业运营所处的内外部环境抽象为市场与经营规则，由学生组成数个相互竞争的管理团队，在团队中不同的人扮演不同的角色，共同面对变化的市场竞争环境，参与到企业模拟运营的全过程之中。该课程主要包括：制定企业战略和在产品研发、市场营销、设备投资改造思想、生产能力规划、物料采购、资金筹集、管理团队锻造、人才培养等企业运作的关键环节作出决策。学生通过亲身体验学习，通过对一系列动态案例的连续不断的分析与决策过程来获得知识，可以将所学的各种知识应用到经营过程中，从而获得综合能力的提高。同时为毕业后学生进行自主创业创造条件，也为我校学生参加河北省沙盘经营大赛选拔选手。 本课程是会计专业的一门实践课程，与本课程教学相衔接先修课程有：会计基础、计算机基础；初级会计实务。后续课程：企业财务管理 二、设计思路 本课程标准在设计上遵循培养学生职业素质为中心，本着懂理论，重应用，宽基础的总体思路，着重培养学生的实践应用技能，培养学生创业和企业经营管理的基本能力。以能力本位的培养目标、基于工作过程的课程开发和行动导向的教学过程。围绕企业经营管理能力培养的核心目标，按照工作过程为主线设计课程教学体系，按照企业管理模块结合企业管理实践设计教学内容，通过项目引领、职场情景模拟、任务驱动、小组讨论、案例分析和小组竞赛等行动导向教学方法组织实施教学。 本课程按照项目教学法和任务驱动法，在对企业管理过程所涵盖业务岗位应具备的基本素质与技能进行分析的基础上，以企业创立和企业运营管理的具体操作为主体，以工作项目与任务为中心组织课程内容。以任务为中心整合理论与实践，实现理论与实践的一体化。借助真实的案例分析，以企业创立及初创企业的管理的真实过程为基础，按照其流程逐项学习各项技能以及操作要点，培养学生创立企业以及管理企业的能力与业务操作技巧。 三、课程目标 1.课程总目标 通过学习本课程，学生能够掌握创业的基本分析框架和创业的基本流程；利用基本经济学原理和财务知识分析企业经营过程中面临的基本经济与管理问题，掌握企业经营管理的基本逻辑和常用的管理方法；明确市场、经济的管理理论在企业管理中的运用规律，知道企业管理职能的作用和使用方法，具有良好的管理能力，具有理论联系实际能力，较强的深入思考问题能力、观察能力和可持续发展能力。 2.课程具体目标
ERP沙盘模拟实验总结报告
ERP沙盘模拟实验总结报告 导读：本文ERP沙盘模拟实验总结报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 ERP沙盘模拟实验总结报告 连续九周的ERP沙盘模拟实战课程在紧张而又略有激动的气氛中结束了，这门课带给我们每个人的收获都很多，有共同的东西，比如团队协作、各司其职、不轻易放弃的精神，面对困难将损失减小到最小的深刻意识，也有很多不一样的东西，比如大家在不同分工中所学到和体会到的。在这门课上我们通过以一个小组团队来模拟经营一个企业，各自分工扮演不同角色，努力使得企业能够在连续、业绩不断增加的情况下经营下去。这九周的课程中，从第一堂课一片茫然到如今已经完全了解其运作机制、规则，是一个很大的变化。九周的实战经验必须要经过再一次的深刻总结才能将一些经验教训细致化，并且在下次实际操作中才不容易犯类似错误。因此，最后的总结是十分必要，也十分重要的。 1、关于个人分工角色以及感受 我们小组是第七小组，我在团队里担任的是CEO一职，按照原先计划我本应是负责规划策略，布置工作，然后整合各种意见及建议做最终的决策的，但是基于在初期对规则等不是很熟悉，导致在第一轮都是集体讨论摸索，而后来在公司经营的整体规划上，逐渐演变成由财务总监（谢优男）和生产总监（杨小双）负责主要的生产投资的
决策工作。而我在初期负责实际的鼠标操作和所有报表的整理、分发，在后期负责的是订单登记、产品销售、综合费用表、无形资产投资表的填写工作，并参与广告投放、贷款、生产线建设、转产等问题的讨论，以及进行组间交易等。总的来说，我们小组的分工并不明确，其主要责任在我本身，但总体下来，结果还算让人较为满意，期间也出现过几次失误，比如由于生产总监的计算失误导致下错原材料订单，或是在广告投放过于超前，投放失误，当然在这些问题出现的时候，大家都没有持续沮丧而是努力想办法把损失降到最小。具体到我自己工作的感受，我想值得反思的很多，主要还是自己做的不够，没能胜任，尤其是在计算这一部分搞不清楚导致决策权都由生产总结和财务总结来决断。这是我觉得极其惭愧的。 关于下一次的规划，首先，我想肯定是先把分工分清楚，生产总监负责生产线、产成品等，采购总监负责原料订单，销售总监负责订单问题和广告投放等，贷款问题由大家共同决定。而我则负责整个流程的操作，在填表时相互协作。实际操作时，首先在第一年年初决定第一年的长期贷款额度。其次是厂房和生产线建设，产品的研发和生产规划，之后包括管理费、维修费、建成后的折旧等计算出现金支出的额度，以此来确定短贷，在前三年销售收入欠缺的情况下保证现金不断流是极为重要的。而到第四年之后基本就不会出现资金断流情况，因为可以贴现，相比长贷高利息和短贷还款紧张，是一个很好的手段。 2、关于团队分工合作方面 其实上面已经基本阐述了我们小组的分工情况，虽然说这部分要
ERP沙盘模拟对抗规则
E R P沙盘模拟对抗规则 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
ERP沙盘模拟对抗规则 2006年7月10日修改 一、分组： 每组成员组成：5名参赛队员＋1名监督员（带队老师）。 CEO----总裁 财务总监 生产总监 销售总监 采购总监 二、状况：用第0年末的数据，由老师带领一起恢复盘面。（第0年为教 学年）
以下数据是第0年末的： 1、企业总资产 107M 厂房：大厂房 40M 生产线（三条手工、一条半自动）： 9M 现金（灰币，每币代表一百万）： 44M 产品：只有P1产品（3个） 6M （用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币）在制品：4个 1个/生产线 8M （用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币）原料： 0个 0M （用一个桶表示，桶内装有一个RX原材料） (注：原材料R1,R2,R3,R4分别用红、橙、蓝、绿币表示) 采购订单：2个 采购订单的表示：用一只空桶放在原料订单处表示下一个原料的采购订单，原料到货期按格数，并且到期必须付款并且入库。 2、企业经营情况 长期负债：3年/4年分别20M 40M 股东资本： 50M 利润留存： 14M 年度净利： 2M 三、企业发展问题 1、企业机遇：
规则：企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场 不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单 所有已进入的市场，每年最少需投入1M 广告费维持, 否则视为放弃了该市场 本地市场不可放弃 2、 关于产品 新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可上线生产 研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证 3、关于无形资产 无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要至少 3年完成，分期投入，每年一次，每次 1百万。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。 4、关于有形资产 有形资产包括厂房和机器设备
企业沙盘模拟实验过程记录参考格式及内容
第一部分企业组织构建模拟 1．画出模拟企业组织结构图 2． 撰写岗位说明书 职位岗位职能描述 总经理: 总经理是公司的业务执行的最高负责人。行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作.主持公司的日常各项经营 管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案. 根据 市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发 展。 市场总监在充分理解公司战略图谋和产品/服务特征前提下，充分综合企业部资源、合理利用外部资源，进行市场目标界定和分解、定位分 析再定位、制定战略、策略、拟定计划并推进实施，并在实施过 程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。总之， 此岗位是对公司市场拥有全面权力和负有绝对责任的职位。 财务总监主持公司财务战略的制定、财务管理及部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。利用财务核算与会计管理原理为公司经 营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规 划的制定. 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求， 审批公司重大资金流向；参与公司重要事项的分析和决策，为企业的 生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依 据； 生产总监他们负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料
供应及质量相关的工作.随时掌握生产过程中的质量状态，协 调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问 题。参与制订公司年度总预算和季度预算调整。按工作程序做好与技 术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。指导、监督、检查所属下 级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 3．描述选聘/应聘管理人员过程（由总经理填写选聘，其他人填写应聘） 选聘管理人员过程 (一)发布招聘信息 选聘工作机构要以相应的方式，通过适当的媒介，公布待聘职务的数量、性质以及对候选人的要求等信息，向企业外公开“招标”，鼓励那些自认为符合条件的候选人应聘。 公开招聘是向组织外公布招聘信息。半公开招聘是只对组织部公布补充空缺位置的信息。部选拔一般由人力资源管理部门主持，公开招聘可由人力资源管理部门负责全部工作，也可为此成立临时性的机构。选聘工作机构应通过适当的媒介，公布待聘职务的数量、待聘职务要求的条件、给予聘用者的待遇、报名时间等信息，达到广开“才源”的目的。 (二)初选 可以通过两种形式完成初选工作： 1.对报名应聘者进行初步资格审查 对部选拔人员，可根据日常对重点培养对象和管理人员的工作的业绩考核档案，由人力资源管理部门和领导初步决定候选人。外部招聘的，要根据回收的应聘者填写的表格资料进行资格审查，初步认定合乎招聘条件的候选人。 2.面谈 这是一种直观的初步鉴定评价人员的形式。根据人力资源管理部门设定的谈话围，目测候选人的仪表、举止、言谈，初步了解其语言表达能力、逻辑思维和思维敏捷的程度，以及知识的广度和对问题认识的深度。面谈可以比较直观地接触了解对方，形成初步印象。但需注意不要由第一印象产生偏见。 (三)对初选合格者的测定和考核
ERP沙盘模拟业务运营记录簿_(完成版)
实用标准文档 文案大全第一年业务运营记录 企业运营流程表
ERP沙盘模拟教程 订单登记表 订单号1LP10212 合计市场本地 产品P1 数量6个 交货期1Q 账期4Q 现金回收期5Q 销售额32M 32M 成本18M 18M 毛利14M 14M 未售 现金计划表 资金项目年初资金项目1Q 2Q 3Q 4Q 资金项目年末年初现金30 季初现金20 6 3 14 应收款贴现 应收款贴现应收款贴现市场开拓费-2 广告费- 短贷还本付息ISO认证费 5 借入短贷设备维修费-4 支付应付税- 1 长贷利息-4 原材料入库／出售-2 -2 年末支出合计-6 长货还本购买厂房年末现金余额8 借入长贷生产线费用 紧急采购原材料-10 年初支出合计- 10 年初收入合计0 加工费-1 -2 -1 -1 出售产成品 应收款收现15 紧急采购产成品 零帐期订单收现 违约罚款 厂房租金 产品研发费 管理费-1 -1 -1 -1 本季支出合计-14 -3 14 -2 本季收入合计
第6章ERP沙盘模拟业务运营记录 综合管理费用明细表 项目金额（M）备注 管理费 4 广告费 5 维护费 4 租金0 转产费0 市场准入开拓 2 □本地□区域□国□亚洲□国际 ISO资格认证0 □ISO9000 □1SO14000 产品研发0 P1（） P2（） P3（）P4（） 其他0 合计15 利润表 项目上年数本年数 销售收入+ 34 32 直接成本－12 12 毛利=22 20 综合费用－9 15 折旧前利润= 13 5 折旧－ 5 5 支付利息前利润= 8 0 财务支出（+）/收入（－）+/－ 4 4 其他收入（+）/支出（－）+/－0 -6 税前利润= 4 -10 所得税－ 1 净利润= 3 -10
ERP沙盘模拟业务运营记录_(完成版)
. . 第一年业务运营记录 企业运营流程表
ERP沙盘模拟教程 订单登记表 订单号1LP10212 合计市场本地 产品P1 数量6个 交货期1Q 账期4Q 现金回收期5Q 销售额32M 32M 成本18M 18M 毛利14M 14M 未售 现金计划表 资金项目年初资金项目1Q 2Q 3Q 4Q 资金项目年末年初现金30 季初现金20 6 3 14 应收款贴现 应收款贴现应收款贴现市场开拓费-2 广告费- 短贷还本付息ISO认证费 5 借入短贷设备维修费-4 支付应付税- 1 长贷利息-4 原材料入库／出售-2 -2 年末支出合计-6 长货还本购买厂房年末现金余额8 借入长贷生产线费用 紧急采购原材料-10 年初支出合计- 10 年初收入合计0 加工费-1 -2 -1 -1 出售产成品 应收款收现15 紧急采购产成品 零帐期订单收现 违约罚款 厂房租金 产品研发费 管理费-1 -1 -1 -1 本季支出合计-14 -3 14 -2 本季收入合计
第6章ERP沙盘模拟业务运营记录 综合管理费用明细表 项目金额（M）备注 管理费 4 广告费 5 维护费 4 租金0 转产费0 市场准入开拓 2 □本地□区域□国□亚洲□国际 ISO资格认证0 □ISO9000 □1SO14000 产品研发0 P1（）P2（）P3（）P4（） 其他0 合计15 利润表 项目上年数本年数 销售收入+ 34 32 直接成本－12 12 毛利=22 20 综合费用－9 15 折旧前利润= 13 5 折旧－ 5 5 支付利息前利润= 8 0 财务支出（+）/收入（－）+/－ 4 4 其他收入（+）/支出（－）+/－0 -6 税前利润= 4 -10 所得税－ 1 净利润= 3 -10
ERP沙盘模拟大赛全攻略
目录 一、ERP角色分配 首席执行官（CEO）,营销总监（CSO）,生产总监（COO）首席财务官（CFO） 采购总监 二、ERP竞赛规则 生产线,折旧,融资,厂房,市场准入,资格认证,产品,原料,竞单,违约 取整规则,重要参数排名处分规则破产处理 三、ERP竞赛战略 对抗战略一：整体策略 对抗战略二 对抗战略三 四、ERP对抗技巧 广告投入技巧市场角度产品角度广告角度战略角度资金角度生产线角度 五、ERP角色总结 首席执行官总结市场总监总结首席财务官总结生产总监总结 一、ERP角色分配 一、角色名称：CEO（总裁） 岗位职责：制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况 注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。 二、角色名称：CSO（营销总监） 岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场 预测市场制定销售计划；
合理投放广告； 根据企业生产能力取得匹配的客户订单； 沟通生产部门按时交货； 监督货款的回收。 沙盘模拟中的任务及规则 1)制定广告方案 规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。 沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。 2)参加订单竟单 规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。 标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。 订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。 如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。 沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。 3)交货给客户 规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。如果是加急订单必须在第一季度交货，否则将罚款25％，如果在本年获得的订单不能在本年没交货，也将进行罚款25％。 沙盘模拟中的物理沙盘操作：若为订单（0账期）付款，营销总监直接将现金置于现金库，财务总监做好现金收支记录；若为应收账款，营销总监将现金置于应收账款相
2021年ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告 欧阳光明（2021.03.07） erp沙盘实验报告 专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006 团队成员 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 实验过程报告 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 erp沙盘模拟实验总结 一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述） 实验时间：11月12日——12月4日 实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室） 担任角色：财务总监 经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。 二、实验心得和总结（详述） 这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。 我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。集体讨论，拟以破产清算结局。为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教
ERP沙盘模拟对抗规则(每人1份)
ERP沙盘模拟对抗规则 一、分组： 每组成员组成：5-7名参赛队员 CEO---总裁及助理 财务总监和财务助理 生产总监 销售总监 采购总监 二、初始状况：用第0年初的数据，由老师带领一起恢复盘面。（第0年为教学年）
以下数据是第0年初的： a)企业总资产105M 厂房：大厂房40M 生产线（三条手工、一条半自动）：13M 现金（灰币，每币代表一百万）：20M 产品：只有P1产品（3个）6M （用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币） 在制品：4个1个/线8M （用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币） 原料：3个R1 3M （用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料） (注：原材料R1,R2,R3,R4分别用红、黄、蓝、绿币表示) 采购订单：2个 采购订单的表示：用一只空桶放在原料订单处表示下一个原料的采购订单，原料到货期按格数，并且到期必须付款并且入库。 2、企业经营情况 长期负债：5年/4年分别20M 40M 股东资本：50M 利润留存：11M 年度净利：3M 三、企业发展问题 市场。不同市场开拓所需时间不同，每年末平均投入1M。只有市场投入全部完成后方可接单（可参考广告费申报单）。市场开拓完成后可自由进出该市场。 ，资金短缺时可以中断，即研发可延期完成，但必须完成所有投资后方可上线生产，即本季支付最后一期投资，下一季可上线开始生产（例：从第一年的第一季度开始研发P2，每季度投资1M，在第二年的第一季度投入最后一个1M，在第二年的第二季度就可以上线开始生产P2）。研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证。
ERP沙盘模拟对抗规则
ERP沙盘模拟对抗规则 一、市场划分及市场准入： 企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单。详见 二、订货会议与订单争取： 每年初各企业的销售经理与客户见面并召开订货会议，根据市场地位、市场投入、市场需求及竞争态势，按规定程序领取订单。首先上一年的销售额决定市场排名,不投广告不能拿订单。 1、市场领导者（排名第一位）首先挑选订单； 2、在当前市场上，按该项产品的广告投放量依次挑选订单； 3、如果广告投放量相同，则按当前市场全部产品的总广告投入量较高者先 挑选订单 4、如果总广告投入量仍相同，上年市场地位较高者优先挑选； 三、市场模板与订单条件 市场开拓完成后可取得相应的市场模板，通过ISO论证后可有选择地投入ISO广告，广告投入应分配到每个具体的市场和产品。投入1M有一次选择订单的机会，以后每增加2M可增加一次选单。有ISO要求的订单必须有相应的资质及ISO广告投入后方可接单。普通订单可在当年任一季度交货，加急订单必须在第一季度交货，出现逾期交货时，市场地位下降一级，当年扣除25%的销售额，并且下一年必须先将逾期的订单交完货后方可再交其他订单。 四、厂房购买、租赁与出售 企业目前只拥有大厂房，小厂房随时可以使用，年底决定厂房是购买还租赁，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧，租赁厂房每年末支付租金，厂
五、生产线购买、调整与维护 企业目前拥有三条手工线、一条半自动线，以后可以考虑更新设备或投资新生产线，新生产线在购买时按购买价格在安装周期内平均支付。所有生产线都能生产所有产品，半自动线和全自动线需要停产一定周期，并支付转产费用，手工线和柔性线转产时不需要停产及支付费用，不同生产线生产不同产品加工费不同。生产线也可以出售，出售时按残值出售，价值大于残值的差额计入其他支出。详见下表。 6、原材料采购与支付： 原料采购需提前下达采购订单，其中R1、R2采购提前期为1个季度，R3、R4采购提前期为2个季度。一个空桶表示1M的原料订单。每种原料的价格均为1M，原料到货后必须根据采购订单如数接受相应原料入库，并按规定支付原料款，不得拖延。 7、产品研发与管理体系论证： 新产品研发投资按季度支付，每次投资1M，必须完成投资后方可生产。两项ISO认证投资可同时进行，按年支付认证费用，每年支付1M，相应投资完成后才取得资格，研发投资与认证投资的费用计入当年综合管理费，所有投资均不得加速投资，但可以随时中止或中断。 详见下表： 8、产品生产：
第2章--ERP沙盘模拟演练运营规则讲课教案
第2章 ERP 沙盘模拟演练运营规则 企业的运营涉及筹资、投资、生产、营销各个方面，受到来自各方面条件的制约。在正式开始模拟运营前，必须要熟悉企业运营规则，做到合法正常经营，否则除影响经营进度外，还会被扣分、罚款，影响各模拟企业的最终成绩。 2.1 财务表格填写规则 财务管理是企业管理中的一个重点，管好、用好资金是企业发展的第一步。企业经营各个环节费用的收付依照任务清单的顺序进行。下图2-1是企业资本周转示意图： 图2-1 企业资本周转示意图 企业初始资本来自股东现金和银行贷款；在业务进行中需要支付设备，原材料，员工薪水；业务结算时进行应付帐款、应收帐款、毛利、利息、折旧、利润、贴现、租金和行政管理费用等活动；年末要填写资产负债表和损益表。 年末，当年的经营结束后，财务总监需要填制综合管理费用明细表、利润表和资产负债表，并交给指导教师核查记录。综合管理费用明细表主要用于记录除生产直接成本和利息以外的经营费用；损益表主要用于核算企业当年的经营成果（如下表2-1）；资产负债表主要反映企业的财务状况（如下表2-2）。 生产 销售订单 销售 现金 市场 融资 采购 产品研发 应收帐款 应付帐款
表2-1 损益表 表2-2 资产负债表
2.2 筹资 企业要进行生产、经营以及投资活动，必须要筹集一定数量的资金。筹资是企业进行一系列经济活动的前提和基础。 2.2.1 筹资策略 筹资按目的可分为长期筹资和短期筹资。长期筹资指企业向银行和非银行金融机构以及其他单位借入的、期限在一年以上的各种借款，主要用于购建固定资产和满足长期资金占用的需要；短期筹资指为满足企业临时性流动资金需要而进行的筹资活动。企业的流动资产一般是通过流动负债的方式取得。 2.2.2 筹资规则 在ERP沙盘模拟演练过程中，企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款。具体的筹资方式如表2-1所示。 1．规则说明 （1）长期贷款与短期贷款（以下简称“长贷”和“短贷”） 长贷每年只有一次，即在每年年末（详见运行任务清单），一般以10M的倍数申请。短贷每年可贷四次，分别为每季度初（详见运行任务清单），一般以20M 的倍数申请。 长贷与短贷的额度之和若大于或等于上一年所有者权益的2倍，则不允许贷款。例如，如果上年所有者权益为20M，二倍为40M，而企业已贷款50M。则将不能获得贷款；如果企业已有20M的贷款，则还可贷款20M。 长贷每年年末必须支付利息，到期还本。注意：当年新贷的长贷当年不支付利息，从下年年末开始支付利息，最后一年还本金时，要加上最后一期利息。 短贷借款周期为4Q，到期时还本并支付利息。 长贷最多可贷5年，长贷和短贷均不允许提前还款，结束年时，不要求归还未到期的长贷和短贷。 （2）高利贷 高利贷最长期限为4Q，年利息率为20%，20M起贷，到期还本付息。 高利贷可以随时申请，即在运行过程的任何时间都可以申请高利贷，但高利贷计息时间为运行当季的短贷申请时间，并随短贷的更新时间更新。有高利贷的
erp沙盘模拟实训报告范文3000字
三一文库（https://www.360docs.net/doc/2b3872965.html,）/实习报告 erp沙盘模拟实训报告范文3000字 实习报告erp沙盘模拟实训报告范文3000字，供大家参考。 对于这次的实习，ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用！ 团队介绍 本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一个团队运营的结果，ERP沙盘模拟实训报告。但是，分组的数目也不宜过多。在我们一组主要有十五个人组成，包括：CEO李兰魁采购总监晏翔采购总监助理张帅兵、靳振菩运营总监赵言运营总监助理关艳楠、悦飞强营销总监阴周洋营销总监助理李秀丽、杨扬财务总监张艳硕财务总监助理薛刚、李洋间谍郭俊钊、李俊杰而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营
形成良性的循环。在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的！营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果！所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行；还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行；还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行；还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏！其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面；还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行！当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素！ 在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。在实习中我
ERP沙盘模拟经营大赛新生对抗赛比赛规则
东北大学秦皇岛分校第五届“东软杯”ERP沙盘模拟经营大赛 新生对抗赛比赛规则 1. 生产线 生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M 无2Q 0M 无1M/年3M 自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 2M/年9M 柔性线20M 4Q 1Q 0M 无2M/年12M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之 差计入损失； 只有空的并且已经建成的生产线方可转产； 当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费； 2. 折旧(平均年限法) 生产线购置费残值 建成 第1年 建成 第2年 建成 第3年 手工线 5M 3M 0 1M 1M 自动线 15M 9M 0 3M 3M 柔性线 20M 12M 0 4M 4M 当年建成的生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。 3. 融资 贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式 长期贷款每年年初所有长贷和短贷 之和不能超过上 年权益的3倍10% 年初付息，到期还本； 每次贷款为10的倍数 短期贷款每季度初5% 到期一次还本付息； 每次贷款为20的倍数 资金贴现任何时间视应收款额10%（1季，2季） 12．5%（3季，4 季），变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。 库存拍卖原材料八折，成品按成本价
4. 厂房 厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同 时要扣租金。 大厂房 40M 5M/年 40M 6条 小厂房 30M 3M/年 30M 4条 每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季 为满年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。 5. 市场准入 市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。 市场开发完成后，领取相应的市场准入证。 本地 1M/年 1年 区域 1M/年 1年 国内 1M/年 2年 无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。 6. 资格认证 认证 ISO9000 ISO14000 平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO 资格证。可中断投资。 时间 2年 2年 费用 1M/年 2M/年 无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。 7. 产品 名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成 2M/季 2季 1M/个 2M/个 2M/季 3季 1M/个 3M/个 + 2M/季 4季 1M/个 4M/个 ++ 2M/季 5季 1M/个 5M/个 + +2 8. 原料 名称 购买价格 提前期 1M/个 1季 1M/个 1季 1M/个 2季 1M/个 2季
01《企业沙盘模拟经营》课程标准
《企业沙盘模拟经营》课程标准 一、课程基本信息 二、课程性质与目标 （一）课程的性质 它是我校工商企业管理、会计电算化、电子商务等经济管理类专业的专业技能主干课程，一般记为2学分。前置课程有：管理学原理、电子商务概论、会计学基础、市场营销学、统计学基础、物流管理概论等多门专业基础课程；平行课程有财务管理、报表分析、会计电算化、生产运作管理、质量管理等专业技能课程。 《企业经营管理沙盘模拟》课程在充分调研了培训需求的基础上，汲取了国内外咨询公司和培训机构的管理训练课程精髓而设计的企业经营管理实训课程； 它是一门新兴的交叉综合性课程，融合了管理学、市场营销学、财务管理、生产运作管理等多门学科知识； 它模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分，设计为沙盘模拟课程的主要内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业若干年的经营，使学生在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，提升管理能力。 （二）课程的目标 （1）学生通过这门课程的学习，通过仿真模拟，可促进学生综合运用各种知识，帮助学生透视企业管理经营系统，了解企业业务的基本流程，理解企业运营管理各个方面的内在逻辑联系； （2）让学生真正做到学以致用、活学活用，切实培养学生的市场经济意识、创业创新能力、分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，提高学生思维能力、计算能力、动手能力，培育团队精神，强化沟通与协作训练，全面提升管理能力； （3）有助于培养复合型人才，同时教学相长，有助于增强教师实践教学水平。 三、课程教学内容与要求 专业课程（含课内实践） 课程内容和要求
企业管理ERP沙盘模拟对抗中的团队管理
企业管理ERP沙盘模拟对抗中的团队管理 x 本文介绍了企业管理ERP沙盘模拟对抗的内容，结合团队管理的相关知识，对整个模拟对抗中的团队管理进行了分析。 标签：ERP沙盘模拟对抗团队管理 0引言 企业管理ERP沙盘模拟对抗实训课程引入到我国高校管理专业的教学中已经很多年了，该课程是一种体验式的互动学习，在一定程度上解决了对学生实践能力培养薄弱的难题，填补了管理类学科各专业实践性教学环节的空白，提高了学生的实践能力、动手能力和就业竞争力。现在每年也有全国性的沙盘模拟对抗比赛，如用友ERP模拟沙盘大赛、金蝶模拟沙盘大赛等。在沙盘的模拟对抗中，有的老师认为是经营策略最重要，有的老师认为财务预算最重要，而我认为在整个模拟对抗中应该是团队管理最重要。 1企业管理ERP沙盘模拟简介 沙盘原是军事战争中战地指挥工具，通过实物模型可以直观地了解整个战场的全貌，从而迅速制定出有效的作战计划。利用沙盘模型，指挥员无需亲临现场，也能对战局了然于胸，从而运筹帷幄，胸有成竹。ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，中文意思是企业资源计划。ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 集信息技术与先进的管理思想于一身，可以帮助企业合理调配资源，最大化地创造社会财富。ERP是企业管理、财务管理以及信息技术等多种学科相结合的综合产物，是一个集组织模型、企业规范、管理方法为一体的综合管理应用体系，是一种崭新的管理思想。ERP沙盘模拟对抗实训课程借助沙盘模具，基本再现了企业经营管理的过程，将企业的主要部门和工作对象制作成类似的实物模型，将企业运行过程设计为动作规则，进而模拟企业的经营过程，这样就将“企业”搬进了课堂。 在实训课程中，我们将参加实训的学生分成6～8组，每组5～6人，模拟企业经营6～8年。小组的每位成员分别担任CEO、财务总监、营销总监、生产运营总监、采购总监、信息总监等职务。各组分别代表不同的企业，是同一行业中的竞争对手，各组必须根据市场需求预测和竞争对手的动向，决定本企业的产品、市场、销售、融资、生产等方面的长、中、短期策略。每一年末用会计报表结算经营结果，分析经营结果，制定改进方案，然后继续经营下一年。在实训课程中，学生要对广告费用投入、产品研发、市场开拓、原材料采购、生产能力调整、贷款以及资金使用等一系列企业生产经营活动作出决策，形成决策方案。
企业运营沙盘模拟训练.doc
企业运营沙盘模拟训练 ——中、高层管理人员企业运营能力提升 课程背景： 企业经营面临以下问题： 1. 面对激烈的市场竞争，如何做出正确的企业经营决策？ 2. 如何使各个业务部门增强沟通与理解，做到相互支持和协调？ 3. 如何能使各个业务部门形成全局观念，做到合理有效分配有限的资源？ 4. 如何合理地调动资金、控制成本、争取最大的经济利益？ 让学员在“做”中学习管理，在“学”中觉察企业运营原理，在觉中感悟企业运营管理规律，在感悟中提升企业运营管理能力。 课程收益： 1. 能够认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。 2. 了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。 3. 理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。 课程特色： 沙盘模拟训练既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在此过程中体悟企业经营管理的关键。它完全不同于传统的课堂灌输授课方式，是通过直观的企业经营沙盘，模拟企业运行状况。让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP（企业资源管理）的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。 该训练融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成