(2020)(人力资源套表)人事制度改革方案

(2020)(人力资源套表)人事制度改革方案
(2020)(人力资源套表)人事制度改革方案

(人力资源套表)人事制度改

革方案

昆明市第二职业中等专业学校人事制度改革方案(试行)

(初稿)

昆明市第二职业中等专业学校

2005年8月15日

昆明市第二职业中等专业学校人事制度改革方案(试行)

(初稿)

目录

第一章总则……………………………………………第二章指导思想、目标任务和基本原则……………………第三章教职工竞争上岗、聘用、考核的组织领导、………

教职工竞争上岗制

第四章定岗原则、竞岗条件和竞岗程序………………………………………

教职工聘用合同制

第五章聘用办法、期限……………………………第六章聘用合同的订立………………………………………第七章受聘人员受聘人员、未聘人员、缓签聘用合同人员、解除聘用合同人员、受聘人员的退休待遇……………

第八章聘用合同的变更、终止和解除………………………第九章违反和解除聘用合同的经济补偿……………………

第十章关于待岗进修人员、转岗人员、试岗人员、拒聘人员、下岗待聘人员、辞退人员的处理办法’’’’’’’’’’……………

第十一章提前退养和因病退休人员处理办法…………………

第十二章强化培训,提高教职工素质

第十三章人事争议处理………………………………………

教职工绩效工资制

第十四章实行绩效工资制的分配原则,绩效工资的构成…………………………………………………………………

第十五章绩效工资中干部兼课量,教学岗位工作量,教学、行政岗位系数规定………………………………………………………

第十六章教职工绩效工资计算办法……………………………

第十七章附则………………………………………………

2、人事制度改革方案附件:

(1)昆明市第二职业中专教师教育教学质量考核评价办法(试行)

(2)昆明市第二职业中专管理人员教育质量考核评价办法(试行)

(3)昆明第二职业中专班主任工作达标、班级管理考评办法(试行)

(4)关于成立昆明第二职业中专第聘任委员会的决定

(5) 关于成立昆明第二职业中专聘用监督领导小组的决定

(6) 关于成立昆明第二职业中专聘用制人事争议调解委员会的决定

(7)关于成立昆明第二职业中专教育教学督导考评领导小组的决定

(8)2005年9月昆明市第二职业中等专业学校设岗及职责表

(9)昆明第二职业中等专业学校关于节假日及病事假处理意见

(10)昆明第二职业中等专业学校奖励办法……………………

(11)昆明第二职业中等专业学校专业技术职务结构比设岗报告

(12)昆明第二职业中专学校教师应聘意向书…………………

(13)昆明第二职业中专学校管理人员应聘意向书…………………

(14)昆明第二职业中专教职工请假报告单

(15)昆明第二职业中专课时、工时统计说明……………………

(16)云南省事业单位聘用合同书……………………………………

昆明市第二职业中等专业学校

人事制度改革方案(试行)

(初稿)

第一章总则

随着我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,教育事业的改革和发展也进入了关键时期,中等职业学校必须适应社会主义市场经济的发展和需求,体现中等职业技术教育的特点,为激活教育管理机制,深化学校人事制度改革,促进教师合理、有序流动,优化人力资源配置,充分调动教职员工的积极性、主动性、创造性,增强学校竞争力和办学活力。为认真贯彻《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》(以下简称《决定》)及中共云南省委、省人民政府关于加快教育改革与发展的总体部署和要求,根据中共昆明市委、昆明市人民政府昆发[2005]12号文件《关于推进教育综合改革试点工作加快我市教育事业发展的意见》和昆教改[2005]3号文件《关于深化学校人事制度改革的实施意见》精神,结合我校实际,特制定本方案。本方案包括教职工竞争上岗制、教职工聘用合同制和绩效分配制三大部分。

第二章指导思想、目标任务和基本原则

第一条指导思想:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为、指导,以中共中央办公厅、中组部、人事部、省、市人事、劳动部门以及市教育局有关事业单位人事制度改革一系列文件为依据,贯彻《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》精神,落实《面向21世纪教育振兴行动计划》、《中国教育改革与发展纲要》、《中华人民共和国教师法》、《国务院关于基础教育改革与发展的决定》、《国务院关于大力推进职业教育

改革与发展的决定》等纲领性文件中有关人事制度改革的要求,根据中共昆明市委、昆明市人民政府昆发[2005]12号文件《关于推进教育综合改革试点工作加快我市教育事业发展的意见》和昆教改[2005]3号《关于深化学校人事制度改革的实施意见》文件的要求,在总结学校人事制度改革试点工作经验的基础上,坚持以德治校,依法治校,深化改革,优化结构,合理使用教育资源,强化竞争机制,按照竞争上岗、按劳分配、优劳优酬的原则,在确定编制、岗位的基础上,实行教职工竞争上岗制和聘用合同制;根据教学、管理、服务工作的繁简、难易程度,建立和推行岗位责任制。打破分配的平均主义,坚持按劳分配和按技术、管理等生产要素分配相结合的原则,逐步和完善绩效分配制,建立优质、高效、充满生机和活力的学校内部管理运行机制,全面推进素质教育,努力提高教育教学质量及全校师生的综合素质,为在“十一五”期间把我校建成名副其实的国家级重点建设示范职业高级中学而努力奋斗。

第二条改革的目标:以创新和深化学校人事、分配机制为重点,合理配置人才资源,建立符合学校特点的专业技术人员,管理人员和工勤人员岗位职责明确、职务能上能下,聘用人员能进能出,待遇能高能低的管理运行机制,培养造就一支高素质专业化的教师队伍和管理人才队伍。

第三条改革的主要任务:加强编制和人员管理,实行教师资格准入制度,优化教职工队伍结构。实行校长负责,建立校长任期目标责任制。实行教职工竞争上岗制、聘用合同制、绩效分配制,逐步实现教职工由身份管理向岗位管理转变,由单纯行政管理向法制管理转变,由行政依附关系向平

等人事主动转变,由国家用人向学校用人转变,促进人才合理流动。

第四条改革的基本原则:

1、坚持解放思想,实事求是的思想路线,以“三个代表”和“三个有利于”作为衡量改革成败与得失的原则;

2、坚持竞争择优原则。采取竞争、聘任、选举、委任等形式任用副校长及中层领导干部,在全校实行副校长、中层领导干部任期制;对教师、管理人员和教学辅助服务人员,根据岗位要求和任职条件,按照公开、平等、竞争、择优的原则聘用;引入竞争机制,推行专业技术职务评聘分开,可以高职低聘和低职高聘。

3、坚持聘用制原则。把聘用制作用为我校一项基本的用人制度,破除教职工身份终身制。按照国家有关法律、法规,在平等自愿、协商一致的基础上,学校与所有教职工签定聘用合同,确定学校与教职工的人事关系,明确双方的权利和义务,通过聘用制实现我校人事管理由身份管理向岗位管理转变,由单纯行政管理向法制管理转变,由行政依附关系向平等人事主体转变,由国家用人向学校用人转变。

4、坚持精简高效原则。合理设置机构,归并职能,理顺关系,避免部门职能交叉重复,建立适应学校工作及开展需要的、精简高效的教学法业务机构、党政管理机构和教学辅助服务机构;科学设岗、教学业务部门编制数占全校教职工总数的70%左右,党政管理部门、教学辅助服务部门编制数占全校教职工总数的30%左右。教学业务部门高级专业技术职务岗位占专业技术人员的30%左右,中级专业技术职务岗位占专业技术人员的50%左右,初级专业技术职务岗位占专业技术人员的20%左右。党政管理部门、教学辅

助服务部门中层正副职领导岗位控制在管理人员的25%左右,普通岗位占管理人员的75%。

第三章教职工竞争上岗、聘用、考核的组织领导

第五条组织领导

1、学校成立“昆明第二职业中专聘任工作委员会”,由校领导及党政办、教务处、总务处、政教处的负责同志组成,校长任组长,负责指导、审查各部门的聘任工作。各部门成立“聘任工作领导小组”,由部门领导组成,由部门负责人任组长,负责聘任本部门人员。

2、成立“昆明第二职业中专聘用监督领导小组”,负责指导、协调、监督我校聘用制工作。“监督领导小组”由党、政、工负责人和教职工代表等7人组成,党总支书记任组长。

3、成立“昆明第二职业中专聘用制人事争议调解委员会”,负责对本校教职工因履行聘用合同发生的争议进行调解。“调解委员会”由工会负责人、党政办负责人、人事干部、教务处负责、政教处负责人及教职工代表3人组成,工会主席任组长。

5、督导考评领导小组

由学校教研组长、各部门负责人、校级干部等组成,校长任组长。

以上各小组成员的产生由学校党政联席会议集体研究决定。

教职工竞争上岗制

第四章定岗原则、竞岗条件和程序

第六条定编、定岗、定量、定员、定性

根据云政办发〔2002〕52号文件精神,结合我校实际情况,由上级有关部门根据学校实际核定编制。每学年或每学期结束,学校根据新学年班级数,设置教学、行政、后勤岗位,确定设岗人员数额,公布各岗位职责和岗位条件。凡教师系列人员,原则上必须在教学一线或教学辅助岗位参加聘任,若在教学岗位不胜任工作,则转岗在行政和后勤岗位参加聘任。坚持以岗位职责和聘用合同为依据,建立适应不同专业技术工作特点和岗位特点的绩效工资制和考核评价体系。

1、2005年9月-2006年2月岗位数、定员人数及职责

我校实际在册教职工198人,实际上班196人(除校内病休2人),按因事设岗、竞争上岗、择优聘任的原则设置岗位数和人员数。(具体岗位设置详见附件八)

2、职称岗位设岗数

按照我校是国家级重点职业高级中学的标准制定昆明第二职业中专专业技术职务结构比设岗规划。(详见附件十一)

3、2005年9月教职工岗位设岗及职责情况。(详见附件九)

第七条岗位设置的原则

1、因事设岗、按岗聘任:学校根据每年班级规模和教育教学工作及后

勤工作需要设立岗位,按岗位聘任,坚持定编、定岗、定量、定员、定性,杜绝因人设岗。(详见附件五)

2、民主公开、择优聘任:坚持民主管理、民主监督,公开招聘,平等竞争,择优聘任,优化组合,严格考核的原则。

3、在编为主、社会为辅:聘任对象以在编人员为主,教学人员优先聘任本校具有教师资格的同志,并向社会招聘少量学校急需的具有大学本科以上学历或中级职称教师职务资格或相当于中级职称技术资格的教师;行政后勤人员以内部消化为主,优先聘任本校行政后勤人员,也可向社会招聘少量学校急需的后勤管理人员。

4、双向选择,遵守聘约:学校根据教职工的工作情况,有聘任、缓聘、解聘、不聘的权力,教职工有择聘、受聘和拒聘的权利;双方签订聘约后,不得无故违约。

5、任人唯贤,实行任职回避:学校在聘用人员过程中,受聘人员凡与学校领导有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或者姻亲关系矣,不得被聘用从事学校人事、劳资、财务、纪律检查岗位的工作,也不得在直接上下级领导关系的岗位工作。聘用工作组织成员在办理人员聘用事项时,遇有与自己上述亲属关系的,也应当回避。

第八条教职工竞争上岗的条件。

1、教师必须符合《中华人民共和国教师国法》、《教师资格条例》和国家相关规定的任职条件;具有胜任教育教学工作的学识水平、业务能力;职工须具有上岗专业技术资格证,有一定的专业知识水平和业务能力,遵守职

业道德,具有敬业精神;职工须具有上岗专业技术资格证,有一定的专业知识水平、业务能力,遵守职业道德,爱岗敬业,能做好本职工作。

⑶学年度履职考核为称职及其以上教职工。

⑷身体健康,能完成学校安排的工作量。

第九条竞争上岗的程序

1、学校聘任工作委员会根据编制数,结合学校实际,确定学校各处组的编制数和岗位数。

2、各处组根据下达的岗位数,确定本部门各岗位职责,向学校全体教职工公布。

3、各处组教职工,根据各处组岗位数及上岗条件、岗位职责,本人职务、职称级别,潜在能力,填写应聘意向书。

4、各年级班主任和各处组主任根据教职工应聘意向书和岗位职责,由各年级班主任提名和处组聘任领导小组确定聘任意向,并报分管的校级领导认可后再书面报学校聘任工作委员会,经聘任工作委员会研究同意后,由各处室负责人聘用,颁发聘书。

5、学校聘任工作委员会和教职工正式签约受聘上岗后才能兑现学校内各种待遇。

教职工聘用合同制

第五章聘用办法、聘任期限

第十条聘用办法

学校实行校长负责、党总支监督、分级管理、择优聘任、双向选择的原则:

1、副校长聘任:副校长由校长提名,学校党组织考察,教代会审议后实行票决制,任期为3年。

2、中层干部聘任:中层干部由校长提名,学校党组织考察,教代会审议后实行票决制,任期为3年。中层干部原则上在同一职务上只能聘任两届(6年),满55周岁一般不再任职。

3、年级组长聘任:年级组长由政教主任提名,由政教、教务主任会议协商后,向分管的副书记通报,由校长聘任。为使年级组长对本年级工作全面负责到底,任期原则定为到所担任的年级毕业为止。年级组长聘任后要同政教处签定任期目标责任书。

4、教研组长聘任:教研组长由教务主任提名,向分管副校长通报,由校长聘任,任期为3年。教研组长聘任后,要同教务处签定任期目标责任书。

5、班主任聘任:各年级的班主任由本人提出申请或年级组长、政教处主任提名,经教务、政教主任和年级组长联合会议研究审核,向分管副书记通报,最后报学校聘任工作委员会审核通过。班主任聘任后要同政教处签定任期目标责任书,由学校聘任委员会颁发聘书。班主任任期一般到所教班级毕业为止。

6、任课教师聘任:任课教师实行双向选择,根据本人职务级别、潜在能力,首先由本人提交申请并填写应聘意向书,由各年级班主任提名后,再由教研组长、年级组长、教务处三方会议研究后向学校聘任委员会通报审核,由学校聘任委员会颁发聘书,任课教师要同学校教务处签定相关的任期目标责任责任书,任课教师任期一般到本学期所教班级课程结束为止。

7、行政人员聘任:各处室所设行政岗位的有关人员,由应聘人提交申请并填写应聘意向书,由处(组)聘任领导小组提出聘任意见,报分管领导审查后再递交学校聘任工作委员会审核,由学校聘任工作委员会颁发聘书,聘期一学期或一学年。受聘人员要同受聘处组签定相关任期目标责任书。

8、干部、教师或职员,在受聘期间因工作需要,校长有权对所聘任的工作进行调整安排。

第十一条高职低聘、低职高聘

在编教职工按评定的职务(职称)聘任。同时,根据有关文件精神和学校教育教学工作的实际需要以及被聘人员的实际能力、工作业绩、工作态度,亦可低职高聘或高职低聘,聘任期限原则上为一学年或一学期。

⑴高职低聘:有下列情况之一者,高职低聘,工资待遇按所聘任职务及岗位兑现,人数控制在专任教师总数的5%以内。一年后,履职考核称职以上者,视情况决定是否复聘。若无正当理由不接受低聘者(含称职),按拒聘处理。符合低聘条件的,由聘任部门上报聘任领导小组,经研究批准执行。

①不能完全履行岗位职责,不能按质按量完成工作任务或上学年度履职考核为“基本称职”的。

②教学效果差,任教班级成绩在本年级明显下降,学生、家长意见较大的。

③一年中病假累计超过半年以上,事假累计超过1个月,旷工累计达3天的。

④因工作失职给学校造成不良影响的。

⑵低职高聘:自然条件(中一履职5年以上,中二履职4年以上)达到晋升高一级专业技术职务而受指标等其它原因限制不能晋升高一级职务的教师,同时具备下列条件的,可以高聘,聘任数控制在专任教师总数的5%以内,其工资待遇按照新聘岗位核发。高聘后不能胜任本岗位职责的,可解除高聘。

①具备高一级专业技术职务素质及申报条件,已承担了高一级职务的岗位职责,教学情况得到95%以上学生认可。

②承担满工作量,积极推行素质教育,教育教学效果好。

③为人师表,上一年度履职考核为优秀。

④担任班主任工作3年以上,且教育教学工作受到市级以上表彰。

⑤事假一年累计不超过3天,病假累计不超过10天,无缺课或旷工现象。

⑶中学二级晋升中学一级、中学一级晋升中学高级规定:

中学二级教师晋升中学一级教师,没有担任过班主任或中层以上管理者申报职称年限由履职4年延长至6年;晋升中学高级教师,没有担任过班主任或中层以上管理者,申报职称履职年限由5年延长至8年。

第十二条聘用期限及相关规定

1、正式教职工在连续工龄满10年(含10年)以上,签订无固定期限合同,履行合同期间发生的人事劳动争议,按《合同法》处理。

2、连续工龄不满10年的教职工,签订有固定期限合同,合同期限一般不超过6年,具体期限可根据学校的实际确定。

3、有固定期限聘任期满需要续聘的教职工,由校长在聘期届满一个月内,根据学校工作的实际需要和在聘期内履行职责的表现,双方协商一致,办理续签合同手续。

4、为吸引和稳定优秀骨干教师,可从实际出发,对工龄不满10年的特殊人才(如硕士研究生以上学历人员等)可以签订无固定期限合同。

5、对接近法定退休年龄的人员,聘用期限不得超过其法定退休年龄。

6、对应签订无固定期限合同而本人要求签订有固定期限公司的,可签订有固定期限合同。

7、经考核,不具备任职条件,不能继续履行相应的职务职责的教职工和各级行政干部,由各级职能部门报请聘任领导小组审定,可解聘。各级部门由于人员富裕,对任职条件相对比较差的人员可实行缓聘或不聘。

8、聘任期间,一般不予调离,坚持要调离的,按合同书规定的事项和学校相关规定执行。

9、落聘人员,鼓励其自行到外单位、外系统联系工作。

第六章聘用合同的订立

第十三条签订聘用合同必须遵守国家有关法律、法规,坚持“平等自愿、协商一致”的原则。

第十四条聘用合同是聘用单位与受聘人员确立聘用关系,明确双方责任、权利、义务的协议。聘用单位与受聘人员必须签订聘用合同。聘用合同必须符合国家法律、法规的有关规定。

第十五条聘用合同由聘用单位的法定代表人或法定代表人书面委托代理人与受聘人根据国家法律、法规和现行政策,采取书面形式订立,一式三份,双方各执一份,一份由聘用单位存入个人档案。聘用合同依本规定订立,并经政府人事部门鉴证,即具有法律约束力。

第十六条聘用合同应具备以下内容

1、聘用合同期限及生效时间;

2、工作内容以及工作条件;

3、工作报酬、保险及其它福利待遇;

4、聘用合同变更、解除、终止的条件;

5、工作纪律;

6、违反聘用合同的责任及违约金。

聘用合同除前款规定的必备内容外,聘用单位与受聘人员双方可依法协商约定其他内容。

第十七条学校聘用新职工,可视情况规定试用期,试用期最长不得超过一年。试用期包括在聘用合同期限内。

第十八条聘用单位原合同制职工,合同期满,经考核和双方协商一致,可重新签订聘用合同。

第十九条下列聘用合同无效

1、违反法律、法规、规章的聘用合同;

2、采取欺诈、威胁等手段订立的聘用合同;

3、严重违反聘用程序签定的聘用合同。

聘用合同的无效,由人事争议仲裁委员会确认。

第二十条经有关部门鉴定,限制民事行为能力的,可暂缓签订聘用合同。

第二十一条原固定职工不愿与聘用单位签订聘用合同,又不属于缓签范围的,聘用单位给予其一至三个月的自主择业流动期。自主择业流动期间的待遇按本地区最低工资标准发放。自主择业流动期满后10天内仍不与聘用单位签订聘用合同,也不提出调动或辞职的,聘用单位按自动离职处理。

第七章受聘人员、未聘人员、缓签聘用合同人员、解除聘用合同人员、受聘人员的退休(退职)待遇

第二十二条受聘人员的档案工资按国家有关事业单位的工资政策规定执行。档案中记入受聘人员经聘任或任命的职务所享有的国家和省、市规定的基本工资和津贴,当调动工作或退休时按档案中记载的基本工资和津贴计发退休费。实行聘用制后,其工资待遇,在核定的工资总额内,依据聘任岗位、职务和工作职责,按照所从事的工作和岗位确定。

第二十三条聘用单位与受聘人员应按照国家法律、法规、规章和省、市的规定,参加养老、失业、医疗、工伤等社会保险。受聘人员依照国家、省、市规定享受各项社会保险待遇。

第二十四条受聘人员在聘用期内享受国家、省、市规定的各项福利待遇。

第二十五条受聘人员在聘用期内有享受国家规定的培训和继续教育的权利。

第二十六条在聘用单位内部待聘时间为6至12个月,待聘期间不能参加本单位的晋职或升级,由聘用单位负责待聘人员的转岗、上岗培训,并至少提供两次上岗机会。

第二十七条学按按照聘用合同加强对受聘人员的聘后管理和考核工作,并把考核结果作为续聘、解聘以及职务升降、工资待遇和奖惩的依据。

第二十八条受聘岗位变动人员的工资待遇

1、受聘人员岗位变动后,接新聘岗位确定其工资待遇。

2、由较高等级岗位受聘到较低等级岗位的人员,原则上按新聘岗位的等级就近就低确定国家规定的工资待遇。其中。对首次聘用时任原职务满5年、距法定退休年龄不足5年且符合订立聘用退休合同条件的人员,可以保留原国家规定的工资待遇。由较低等级岗位受聘到较高等级岗位的人员,按新聘岗位的等级就近就高确定这家规定的工资待遇。

3、由工勤岗位受聘到专业技术岗位或管理岗位的人员,以及由专业技术岗位或管理岗位受聘到工勤岗位的人员,原则上按新聘岗位的等级重新确定国家规定的工资待遇,对首次聘用时由专业技术岗位或管理岗位受聘到工勤岗位的人员,任原职务满5年、符合订立聘用退休合同条件的,可以保留原国家规定的工资待遇。

第二十九条未聘人员及缓签聘用合同人员的待遇

教育系统人事制度改革方案

***教育系统人事制度改革方案为了深化学校内部管理体制改革,建立充满生机和活力的用人机制,进一步调动广大教职工的积极性,促进我旗教育均衡发展,全面提升教育教学质量。根据国务院《关于分类推进事业单位改革的指导意见》中发[2011]5号、《内蒙古自治区人民政府办公厅关于转发自治区编办等三部门关于全日制普通中小学机构编制管理办法的通知》内政办法[2002]24号、《关于调整全日制机构编制管理办法中附加编制标准的通知》内机编办发[2003]69号、《包头市公安局关于做好保安派驻工作的通知》包公治字[2010]20号以及上级有关中小学课程标准等文件精神,结合我旗教育工作实际,制定本方案。一、指导思想以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导,全面贯彻党的教育方针,全面提高教育教学质量,以实行聘用制和岗位管理为重点,合理配置教育人才资源,调整优化中小学、幼儿园教师结构,充分调动广大教职工的积极性和创造性,建立起人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降,符合中小学、幼儿园管理特点的充满生机与活力的人事管理制度。各学校采取按需设岗、平等竞争、择优聘用、严格考核、合同管理的办法,全面实施教职工聘用。二、改革目的、意义目前,我旗教师队伍整体上能够适应教育事业发展的需要,但随着教育改革的不断深入,部分学校教师学科结构、年龄结构不合理,工作积极性不高,与素质教育的发展要求存在一定的差距,突出表现为用人体制陈旧,机制不活,干于不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样,难以调动教职工的工作积极性。要从

根本上改变目前的现状,就必须从改革用人机制入手,激活体制和机制。通过推行教职工全员聘用,建立起人员能进能出、待遇能高能低的用人机制和重能力、重实绩、重贡献的激励机制;实现由身份管理向岗位管理、行政管理向法制管理的转变,促进人才合理流动,促进教育均衡发展,最大限度地调动教职工积极性,增强学校办学活力和自我发展能力,推动教育教学质量的全面提高,满足人民群众对优质教育的需求。三、改革原则1、法人负责原则。各中小学校校长、幼儿园园长是用人单位的法定代表人,全面负责本单位教职工的聘用工作。2、公开聘用原则。以教代会的形式对聘用方案广泛征求意见,坚持岗位公开、条件公开、程序公开和结果公开的四公开原则。3、择优聘用原则。注重实绩,任人唯贤,秉公办事的原则。有利于提高教育教学质量,有利于调动教师积极性。4、公正聘用原则。学校要把设岗情况、岗位需求条件、教师职责、教学任务、任职条件、工作目标、岗位的工作量等进行公布。5、亲属回避原则,即校长不能聘用其直系亲属为班子成员或学校财物管理工作人员。6依编定岗原则。按编制确定岗位管理人员、专任教师、教辅人员、工勤人员,实行全员聘用,公平竞争,双向选择,择优聘用的原则,聘期一般为2年。在聘期内如有特殊情况不能履行所聘工作岗位职责的,经本人申请,提交聘用工作领导小组研究解决。四、改革范围全旗各中小学、幼儿园全体教职工。五、改革办法和程序1、成立聘用工作领导小组。各学校成立教职工全员

河南师范大学人事分配制度改革方案03

河南师范大学人事分配制度改革方案09 1.党政管理机构;按上级规定的机构数设置; 2.生员比和生师比;根据国家政策和学校发展的实际状况,制定新的编制标;鼓励各教学单位按照教育部本科教学工作水平评估方案;生员比从原来的8:1调整到10:1; 3.编制结构;教师编制、科研编制和教辅编制占校本部编制的80%;(二)用人制度;实行全员聘任制,采用岗位管理与业绩管理相结合的管;1.岗位设置;按照河南省事业单位 1.党政管理机构 按上级规定的机构数设置。 2.生员比和生师比 根据国家政策和学校发展的实际状况,制定新的编制标准。按照本科教学工作水平评估的生师比要求,优秀标准为16:1,除掉外聘教师数(可以占专任教师总数的1/4),按照“优秀”标准衡量,实际生师比可以达到18.3:1,考虑到校内教师数还可从管理单位和教辅单位挖潜的可能性,进人生师比可以按20:1核算。 鼓励各教学单位按照教育部本科教学工作水平评估方案规定的标准从社会上和校内非教学单位聘任兼职教师。 生员比从原来的8:1调整到10:1。 3.编制结构 教师编制、科研编制和教辅编制占校本部编制的80%以上,其它编制控制在20%以内。其中职员编制占校本部编制的比例不超过12%,机动编制占校本部编制的比例为8%左右。 (二)用人制度 实行全员聘任制,采用岗位管理与业绩管理相结合的管理模式。

按照河南省事业单位人事制度改革要求的标准进行岗位设置。 按照工作任务、工作性质,全校岗位设置为六大类: 教学科研岗——教授岗,副教授岗,讲师岗,助教岗,教员岗。其中教授岗又分为省特聘教授岗,校特聘教授岗(一级和二级),博士生导师教授岗,省重点学科(实验室)第一学术带头人教授岗,硕士生导师教授岗,普通教授岗;副教授岗又分为硕士生导师副教授岗和普通副教授岗。该类岗位主要设置在教学单位。 专职教学岗——普通教授岗,普通副教授岗,讲师岗,助教岗,教员岗。该类岗位主要设置在公共课教学单位。 专职科研岗——硕士生导师教授岗,普通教授岗,硕士生导师副教授岗,普通副教授岗,讲师岗,助教岗,教员岗。该类岗位主要设置在经批准成立的校级以上科研机构中。 教学辅助岗——正高级职务岗,副高级职务岗,中级职务岗,初级职务岗。该类岗位主要设置在实验、图书资料、电化教育、网络技术及其它除教学科研之外的专业技术系列。 党政管理岗——正校级岗,副校级岗,正处级岗,副处级岗,正科级岗,副科级岗,员级岗。 工勤岗——技师岗,高级工岗,中级工岗,初级工岗。 根据河南省人事厅、教育厅关于印发《河南省高等学校专业技术职务结构比例控制及岗位设置意见(试行)》的通知,我校的教学科研岗、专职教学岗和专职科研岗中,高级职称岗位数占教师、科研编制数的55%,其中正高与副高岗位数之比为1:2.7,中级职称岗位数占教师、科研编制数的35%;教学辅助岗中高级职务岗位数占其编制数的25%,其中正高与副高岗位数之比为1:4,中级岗位数占其编制的50%以内;党政管理岗按《普通高等学校编制管理规程》的要求及其它有关规定设置;工勤服务岗在编制数内根据符合资格人数及实际需要设置。

人力资源部招聘奖惩制度

人力资源部招聘奖惩制度 一、目的 为满足公司发展的需要,拓宽招聘渠道,激发人力资源部招聘热情提高招聘效果,吸引更多贤能人士加入我司,特制定人力资源部招聘制度(以下称本制度)。 二、范围 本制度适用于公司人力资源岗位全体成员。 三、原则 1、根据人力资源部分配岗位和需求人数确定本制度参与岗位; 2、招聘人员应择优录取,提高公司员工的整体水平; 3、鼓励开拓公司非付费渠道。 四、招聘规定 1、基本分数 招聘应聘人员入职30天后,应聘人员按职级分为4个级别分别对应分数见下表: 2、职序对应系数 应聘人员按岗位序列分为4个级别分别对应分数见下表: 3、需求程度 系数表

根据岗位需求程度和难度分成四个岗位序列,用人单位在报岗位需求申请时请在人力资源部沟通后附带岗位需求程度: a、储备:作为人才储备阶梯人员(如管培生、储备主管等岗位)。 b、一般:常规招聘岗位或20天内到岗; c、急需:要求10天内到岗; d、重点:总经理指定岗位。 4、招聘分数(N)计算公式: 招聘分数(N)=基本分数*职级系数*需求程度系数 5、分值 人力资源部每年制定分值,2017年执行1分=20元,如有调整另行调整。6、公司付费招聘渠道不参与本制度,包含但不仅限于:猎头招聘、RPO、校园招聘。付费渠道招聘人员如岗位紧急人力资源部可酌情在招聘分数(N)计算出来的标准上再乘以计入分数。 7、奖惩金额(S)计算方式 7、每月30日各部门人力资源负责人汇总上月入职人员,报对应部门负责人审批后发送至人力资源部对接人。

五、注意事项 1、为保证公司对外形象,各部门负责招聘人员禁止互相争抢应聘人员。如出现对入职人员有异议,须及时上报协商解决,并听取应聘人员个人意愿。如出现互相争抢应聘人员或用不正当手段入职应聘人员,则争议双方以后都不再获得该奖励; 2、应聘人员已参与伯乐奖则不享受本激励政策; 3、二次入司的应聘人员需在提交申请后方可享受本方案; 4、本方案自发布之日起生效,其最终解释权归公司人力资源部; 5、本方案由公司人力资源部负责监督执行,并有权对本方案进行修改 和增删相关条款。 山东必普人力资源部 2017年5月

关于对学生会及其它学生组织改革和创新的一些建议

关于对学生会及其它学生组织改革和创 新的一些建议

一、对学生会性质和作用的认识 学生会是学生自己的群众性组织,更是学校联系学生的桥梁和纽带。 学生会在学校党委的领导和团委的指导下,以党的指导思想为旗帜,以民主集中制为组织原则,以服务学生,促进全体学生全面发展为工作宗旨,通过开展有益于同学身心健康的校园文化活动、社会实践、志愿者服务等方式,努力创造良好的学风、校风.同时,引导全校学生不断提高思想觉悟,维护学校良好的教学秩序和学习、生活环境,并及时反映同学们的建议、意见和要求,促进同学和学校,同学和老师,同学之间的沟通了解,是学校管理的得力助手和生力军。 二学生会改革的意义 马克思主义唯物辩证法认为,一切事物都是在矛盾中不断运动,变化和向前发展的.对于任何一种组织和制度来说,改革无疑都是实现这向前发展的重要手段.改革一般分为两种;第一,当组织发展面临新的情况新的问题时,需要改革原有的不合理之处,使自身能够适应发展的新要求。第二,在组织平稳发展时期,为了加快发展速度,而进行一些有益的探索,也可以称之为创新.任何组织和制度,都是在改革原有不合理结构,同时进行制度创新的基础

上实现自我的完善与发展。这是一条客观规律,在正反两面被历史和实践多次证明. 对于我校学生会来说,自建立四年多来,取得了巨大的成绩和进步,但也存在着一些不足。因此,需要通过改革和创新来更好的发挥其作用,解决前进中的问题。 三改革的核心 事物矛盾的主要方面决定了事物性质,而解决主要矛盾,则更是解决问题的关键,基于这点认识,对于学生会现阶段的改革和创新应把握重点。具体如下: 1 实现学生会从管理型向服务型的转变。 2 进一步推进学生会运作的规范化和制度化。 3 抓大放小,有进有退,有所为有所不为。 四改革的内容 (一)进一步完善学生会的组织制度,细化分工,明确学生会与其它学生组织的关系; 经过几年的努力,现我校已存在学生会,社团管理中心(以下简称社管中心)和创业就业中心,各种社团,协会等众多组织。这些组织之间地位不同,但根本目的相同;活动内容不同,活动方

信息工作奖惩办法.doc

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 信息工作奖惩办法 信息工作奖惩办法 为进一步抓好我院信息宣传工作,使信息宣传工作向规范化、制度化发展,激励干警积极写稿,促进干警整体素质的提高,及时、有效地宣传和报道我院的各项工作,特制定本规定。 第一条信息员必须加强自身修养,认真学习党的路线、方针、政策和法律知识,努力提高政治思想觉悟和业务技能。所报道和宣传的内容要客观、真实、全面地反映法院的各方面的工作。 第二条信息员每年必须报送信息稿件6篇以上(上报的调研类文章,1篇可计写稿任务数3篇),并要求每两月报送1篇,补报不算任务数。缺报1篇扣50元。年底视信息员所写稿件情况评出2至6名优秀信息员,给予100元至200元的奖励。 第三条本院信息领导小组每年组织信息员召开1至2次信息工作会议,进行写作知识培训或布置相关工作。对上级部门下达的信息调研任务,信息领导小组有权指定信息员完成。每迟报或漏报1篇,对信息员扣罚50元。每完成1篇奖励40元。 第四条信息员所写稿件被本院《法院信息》采用,每篇稿费10元(简讯5元);被本院《法官论坛》采用,每篇稿费20元。 第五条被县级采用信息的实行双稿酬,被州级以上采用的除实行双稿酬以处给予相应奖励:州级党报党刊采用的每篇奖励20元;其它 1/ 6

奖励10;省级党报党刊每篇奖励50元;其它每篇奖励40元;《人民法院报》等中央级报刊采用的篇奖励200元;头版头条或报眼按同级别两倍奖励。 第六条调研理论文章被采用的除实行双稿酬以外,在县级报刊发表的每篇奖励20元;在州级报刊发表的每篇奖励40元;在省级报刊发表的每篇奖励100元;在国家级报刊发表的每篇奖励300元。 第七条获奖作品视情况给予奖励。在网站上发表的信息稿件给予稿酬的双倍奖励。 第八条若一稿多投被多家媒体采用,院里只按最高级别媒体所发稿费给予奖励,但可以重复计算用稿篇数。 第九条本院所有作者的信息须经办公室主任审查、重要信息经院长审查通过后方可外投,否则一切文责自负;外投稿件和采用情况由办公室负责登记。 第十条信息员向外界新闻媒体投稿被采用和稿费情况,须及时持稿费单或通知到院办公室进行登记。 第十一条本院除信息员以外的干警所写信息被采用,同样适用以上规定。 首先,我代表**证券向出席投资年会的各位领导、各位嘉宾和新闻界的朋友们,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

人事制度改革实施方案

人事制度改革方案 根据[2016]001号《关于进一步深化权属公司人事制度改革的通知》的文件精神和要求,为了进一步深化和推进我公司人事制度改革,切实增强公司选人、用人公信力,提高公司选人、用人工作满意度,不断优化企业组织结构,高效配置人力资源,科学搭建人事管理体制,最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建和谐企业的目标,特制定公司人事制度改革方案。 一、人事制度改革的指导思想和基本目标 (一)、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,坚持“精简、高效、科学、规范”的原则,坚持德才兼备、以德为先用人标准,坚持民主、公开、竞争、择优方针,坚持科学化、民主化、制度化方向,树立坚定信念、注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的正确用人导向,提高选人、用人公信度,锐意改革、大胆创新,不断深化企业人事改革,开创良好的人事工作局面。 (二)、改革目标

切实增强公司选人、用人公信力,提高公司选人、用人工作满意度,通过坚持不懈的努力,逐步形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力的企业人才选拔机制,培养造就一支技术过硬、素质卓越的企业人才队伍。不断优化企业组织结构,高效配置人力资源,科学搭建人事管理体制,最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建和谐企业的目标。 二、人事管理制度改革领导小组与工作小组 为了使公司的人事管理制度改革方案顺利进行,公司分别成立人事制度改革领导小组与工作小组 (一)、领导小组 组长:王军 职责:1、收集员工对改革方案的意见和建议。 2、对改革方案的实施过程进行工作与监督。 三、人事制度改革工作进度安排: 1、学习阶段(6月1日-----6月10日):各部门组织职工认真学习集团公司《关于进一步深化权属公司人事制度改革的通知》,为以后活动的深入开展做好宣传动员工作。 2、自查阶段(6月11日----6月20日):人事企管部对照文件对本公司的人事制度进行自查,并写出详细的自查报告。 3、方案拟定阶段(6月21日--6月30日):根据自查报告拟定出详细改革实施方案,并进行讨论修改。 4、各项制度修订及补充阶段(7月1日---7月30日):根据文件要求对相关制度、方案进行修订和补充。

高校人事制度

全国人才工作会议召开以来,按照中央人才工作领导小组的统一部署,在教育部党组的高度重视和正确领导下,全国高等教育系统大力实施“人才强校”战略,高等学校高层次人才队伍建设正在向纵深发展,人才工作组织领导体制不断完善,人才工作的抓手不断强化,人才经费投入力度不断加大,人才队伍建设取得积极成效。大力实施“人才强校”战略和高校高层次创造性人才计划,加强高校人才队伍建设,努力营造有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的制度环境,迫切需要进一步转换高校用人分配机制,不断深化高校人事制度改革。 深化高校人事制度改革要树立和落实科学的发展观,准确把握《中共中央办公厅深化干部人事制度改革纲要》《中组部人事部关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》以及《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》关于推进事业单位人事制度改革的总体部署和要求,结合高校实际情况和特点,有针对性地解决高校改革与发展过程中面临的重点、难点问题。我认为,当前深化高校人事制度改革应着重研究和思考以下几方面的问题,以求得重点突破,稳步推进。 一、增强用人机制活力,深化教师聘任制改革 推进教师聘任制是《教师法》《高等教育法》的法律规定,是贯彻党的十六大和全国人才工作会议精神的迫切要求,符合国家事业单位人事制度改革的方向,是实施“人才强校”战略,加强高校教师队伍建设的重要措施,是关系高校改革和发展战略全局的重要问题。 当前,高校深化教师聘任制改革的时机更为有利。一是在长江学者奖励计划的带动下和2000年教育部与中组部、人事部联合下发的《关于深化高等学校人事制度改革的实施意见》指导下,一批高校开展了以人事分配制度改革为核心的内部管理体制改革,加大薪酬制度改革的力度,探索建立了以国家基本工资、岗位津贴和业绩奖励等为主要内容的收入分配办法,高校教师的经济待遇有了明显改善,增强了高校教师职业的吸引力。二是在1999年以来高校连续扩招的大背景下,多数高校教师数量相对短缺,在这种形势下推进教师聘任制改革,学校人员调动分流的压力相对较小,有利于高校转换教师任用机制时的平稳推进。三是北京大学、清华大学、南京大学、复旦大学、中山大学、华中科技大学等部分高校和上海、北京等一些地方高校进行的教师聘任制的改革尝试和探索,为整体推进高校教师聘任制改革奠定了良好基础,积累了宝贵的经验。四是教育、科研、卫生等事业单位整体或局部改革逐步完善,为加快推进高校教师聘任制改革营造了较为有利的人事政策环境。 2003年以来,教育部在认真总结前几轮高校人事制度改革经验的基础上,广泛调研直属高校教师聘任制改革工作进展情况,不断吸取高校人事制度改革新的成果,加快了对推进直属高等学校教师聘任制改革相关政策、制度的研究步伐与进程。“建立学术生涯早期的竞争淘汰与晚期的职业保护相结合的用人机制”、“向优秀学术人才进行政策倾斜”、“推行教师岗位分类管理”、“实行教师公开招聘”、“教师聘任管理重心下移”、“教师聘任工作中充分发挥教授的作用”、“淡化资格评审,强化岗位聘任”、“推进灵活多样的弹性用人机制”等一系列深化改革的思路成为新一轮改革的关键词和主要内容。 由教师任命制转向教师聘任制,最终实现人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低,这是一个渐进式的改革过程。当前阶段,教师聘任制改革应重点突出以下七个方面的转变。一是由封闭式管理向开放式管理转变。实现教师聘任制改革,打破了计划经济体制下的教师任用管理上的封闭性,建立起面向社会开放的教师管理系统。开放式的教师管理主要体现在几个方面:(1)全面推行公开招聘制度,建立起校外人员通过平等竞争进入高校的通道;(2)实行校内外相结合的同行专家评审制度,增强了学术评价的客观性和公正性;(3)改善学缘结构,逐步减少直接选留本校毕业生的比例,逐步实现新聘教授、副教授有在校外工作、学习的经历;(4)通过推进人事代理制度,淡化了教师与学校之间的行政隶属和人身依附关系。

团总支、学生会合并方案

计算机系团总支、学生会改革方案 2011年是“十二五”规划的第一年,贯彻学院“以升本为契机、更加注重内涵发展的力度,为适应江西大宇学院校园文化建设的新的转变,结合信息工程学院实际情况,拟对计算机系团总支学生会进行改革,以更好的适应学院服务同学成长成才的战略目标。优化部门结构,整合部门资源,提高部门运作效率,将在2010-2011年度下学期中推行大部制,加强团总支学生会成员间的交流与沟通,培养复合型的团学干部。根据前期的讨论,拟设组织监察部(原团总支学生会组织部、纪检部)、信息宣传中心(原团总支学生会宣传部)、办公室(原团总支学生会秘书部)、学生权益部(原团总支学生会生活部)、职业发展部(原IT联盟以及团总支学生会科技部)、文艺体育部(原团总支学生会文体部)、科辩部(原团总支学生会学习部)等七个部门,具体改革方案如下: 一、组织监察部 1.部门定位 原组织部是以协助学院团总支学生会加强团员以及学生思想教育工作为中心,协助加强各团支部建设,领导和促进团员同学对《团章》的学习及了解,促进团员、团干、学生干部以团章严格自己要求自己。其工作具有长期性、周期性、群众性、服务性等特点。现增加人事管理、监督检查职能,成立组织监察部。 2.部门职能 组织监察部是协助团总支学生会加强全系共青团思想建设、组织

建设及共青团干部培养和管理的重要职能部门,具体职能如下:(1)掌握全院团组织的基本情况,了解基层团组织的活动、组织生活、团总支干部的情况; (2)严格做好团员的发展工作,团员证的注册和管理工作,做好团员登记、团费会费收缴、团员组织关系转接等工作; (3)负责团校、学生干部培训的组织工作; (4)组织督促检查各个团支部、班级组织生活开展情况; (5)协助团总支学生会做好学院评优工作; (6)做好团总支学生会干部的人事考核、监督检察工作; (7)推荐优秀团员作为党员发展对象,并协助做好具体考查工作;(8)做好团组织、团员的档案建立和管理工作,做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作; (9)完成团总支学生会交办的其他任务。 3.部门构成 (1)部长:1人。负责整个组织监察部的工作,主要负责团建工作,对主席团分管领导负责。 (2)副部长:1人。负责组织监察部的常规工作,主要负责人事考核及监督检察工作,协助部长做好其他各项工作,对部长负责。(3)干事:3人。负责具体工作的运作。 附1:计算机系团总支学生会干部考评表

社区卫生服务中心人事制度改革方案

**社区卫生服务中心人事制度改革实施方案 (草案) 为贯彻落实省、市?关于深化医药卫生体制改革的实施意见?精神,推进中心人事制度改革工作,充分调动广大干部职工的积极性,增强职工的危机感和责任感。根据?关于印发<深化全省基层医疗卫生事业单位人事制度改革的指导意见>的通知?和?关于印发**市基层医疗卫生事业单位人事制度改革实施办法的通知?等相关文件精神,现制定**社区卫生服务中心人事制度改革实施方案。 一、指导思想 按照深化医药卫生体制改革的相关要求,严格人员准入,实行岗位管理制度和全员聘用制度,以提高卫生服务质量和工作效率为核心,建立结构合理、人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低,充满生机和活力的运行机制;实施以部门选职工、职工选部门的双向选择为核心,以激励与约束、选择与被选择、淘汰与被淘汰为机制;以充实一线人员,加强业务为重点;真正体现能者上、庸者汰,人尽其才的用人原则,把竞争机制引入员工管理,最大限度实现优化劳动组合,为中心的长远发展打下坚实的基础。 二、基本原则 1、坚持“公开、公平、公正”和“精简、统一、绩效”的原则。实行双向选择、竞争上岗机制,增加透明度,合理设置,科学定员,做到高效满负荷。

2、坚持结构比例协调的原则。在中心现有的内部结构下,合理安排人员配备。 3、坚持经济效益和核算的原则。采取一人多岗,兼职负责的办法,尽可能发挥每个人专长,做到人尽其才,人事相益。 4、坚持以岗定责,以责定量,以量定分,以分定薪的原则,工作岗位实行分级分类管理,工作人员实行全员聘用、竞争上岗、双向选择,促进用人制度由固定用人向合同用人的转变。 5、坚持按劳分配与生产要素分配相结合的原则,实行基于服务数量、服务质量、居民满意度为主要指标的绩效工资制度,进一步增强社区卫生服务发展的活力。 三、具体措施 (一)组织领导 为加强对人事制度改革工作的领导,决定成立**社区卫生服务中心人事制度改革工作领导小组(名单附后)。根据工作需要,成立相应的岗位聘任工作领导小组和由职工代表组成的人事制度改革工作监督小组,分别负责全员岗位聘任工作的具体组织实施和人事制度改革工作的全程监督工作。 (二)科学设置岗位 按照?城市社区卫生服务机构设置和编制标准指导意见?(中央编办发…2006?96号)、?关于印发?**省卫生事业单位岗位设置管理指导意见?的通知?文件精神的要求,本着因事设岗、按岗聘用、精简高效、合理设置、科学管理、兼顾现状、注重发展的原则科学设置。(岗位设置见附表一)。 (三)制定岗位职责

对学生会改革的方案与建议

对学生会改革的方案与建议 尊敬的指导老师: 我是XX级xxx学院建筑工程管理系学生xxx,在我院系学生会工作一年后,受原学生会主席周原生的赏识与提拔,现任建筑工程学院学生会主席一职,在新的学期,新的职位,我将努力工作,认真履行学生会主席的职责,在院领导的指导下与各个部长协力把我院学生会继续的发扬壮大,现将具体改良方案陈列如下: 一、重视学生会各部门的工作性质,权责分明。 (1)将学生会学习部撤销,改组为纪检部。原因如下:在学生会的诸多工作中,因缺少纪检部门使得工作混乱,(如在校院文体节在出纠察人员中,因缺少纪检部门而抽调其他部门人员,使得其他工作混乱,会员情绪产生不满。)而学习部在现条件下很难履行其工作任务,名存实亡,也使入其部门大一新生极度失望,我建议将其撤销,改组为纪检部。 (2)在大一纳新的会员中,推展各部门的工作教育,使其具有一定的工作素质,提高学生会的工作速度与质量,同时满足会员进入学生会的锻炼期望。教育时间为每周开例会的时间(原因:每周例会按学校要求不得不开,但在大多时间所谓开会成了到山上报道的仪式,占用学生的休息时间又无事可做,成为人员流失的重要因素,不如设置简单的课程,使新生产生满足感。),指导人员为各部门部长或学生会的大二学生。 二、激发会员的工作积极性,减少会员后期的流失。 (1)重新设置部长的任命办法。在大一上半学期后期,每个部门进行候选部长的选举,名额为五人,在第二学期后期,根据候选人的工作态度,积极心,及个人能力的综合测评经行部长任命,在此期间,候选人名额可根据实际情况调整,进行更改。

(2)设立会员的奖励机制。1,设置评分奖励制度,依据例会考勤,重大活动的工作情况和平时表现进行评分,此评分直接影响候选人及部长的任命结果。2,设置“优秀工作人员”及“优秀学生会干部”两种荣誉证明,在每次大型工作后,举行工作总结会议,对在此活动中表现突出的会员经行肯定和奖励。 (3)积极开展各项活动,让会员工作之余,体验到以学生会为平台娱乐活动。1,举行与其他院系学生会的联谊活动,可以增进学生之间的交流,并提高我建工学生会的知名度。2,组织春游及秋游活动,以会员的自愿原则,签订安全保证协议,在安全条件下,进行小规模的娱乐活动。 三、壮大我建筑工程学院的声势,使我建筑工程学院重焕光彩。 (1)加强与其他系学生会的交流,开展适量的联谊活动。 (2)与各个社团加深互动,让有意向的会员在其中学习才艺。 (3)积极参与或举办各项文体活动,让会员积极参加表现自己,同时提高我建筑工程学院的声望。 四、资金管理办法。 (1)将会员入会时所缴纳的会费,交由指导老师作为基本资金代为保管,用于支出各项小额经费,如工作牌的制作,活动时的矿泉水供应,奖状与奖品的购买等等。 (2)但当遇到大金额的支出(如制作宣传横幅,展板等。)或者会费不足时,由学生会主席及部长递交资金申请书,请指导老师给予资金批准,经行使用。 (3)所有的资金流入与支出必须公开,接受指导老师与会员的监督,每月做表进行公开宣布。 以上为我的初步整改意见,若有不足,望指导老师给予斧正。

奖惩管理办法

奖惩管理办法

奖惩管理办法 第一条目的 维护公司工作纪律及各项规章管理制度,赏优罚劣,鼓励先进,强化员 工的敬业精神,保证工作任务的完成,特制定本奖惩办法。 第二条原则与方法 1.奖惩的时机包括但不限于: (1)商誉、安全、财产(含物料、设备设施等)、产品、交期、人身、 人格、士气、进行了维护或救助的,须进行奖励;造成伤害的, 须接受惩处。 (2)对既有的方法或规则进行了良好的改善/创新或建议,经实施有 效的,须进行奖励。 (3)对人事管理工作施加或造成影响或障碍的(例如利用人脉关系 的干涉、非职权范围内的干预),须接受惩处。 (4)对既有的规则进行破坏或扭曲、非经同意的变更等,须接受惩 处。 (5)违背基本的职业工作中的欺诈行为,须接受惩处。 2.奖惩的程度须考虑: (1)动机与结果:关注当事人行为的动机、造成的结果或可能造成的 结果。在执行惩处时,如出于良好动机而造成不可控结果时(决 策不当或判断错误),同样必须接受处罚。 (2)考虑奖惩对象的行为本身是否已有规定或属职责内的工作,属本 职工作的,不应奖励或重奖,但当对本职工作在原有基本上作出 优异改善、或工作量相对大幅度增加时做出了成绩,应进行奖 励。 (3)重复性错误或问题,在原惩处程度的基础上须从严惩处。 (4)涉及安全的问题须加重其奖惩程度。 (5)惩处责任连带方式:责任人及上溯一级直属主管,以及与之相关 职能部门的人员。 3.政策执行过程中,严禁使用暴力、辱骂、恐吓威胁、担保、刑罚、体罚和非 法劳动等方式。 第三条奖惩制度的订定 1.各职能部门制定的规章制度,当涉及跨部门的奖罚时,须经过总经办 审批后方可生效执行。非行政部制度或总经理规定的管理规章制度, 不可指定其奖罚程度,其奖罚一并遵照公司奖罚原则、由行政部引述。

集团人事制度改革方案

集团人事制度改革方案 第一部分现行人事管理状况分析 现XX集团有限公司(以下简称“公司”)人事管理基本上沿用传统的管理方式,按行政干部、工人的职务经考核后任命形成领导体制。公司人事管理部门运行模式仅仅是围绕员工基础管理,没有较详细的人力资源开发、储备、应用、考核管理等规划。虽有培训制度,但没有建立符合企业实际需要的人力资源开发培训机制,人才的形成,技能水平的提高缺乏激励机制,仍然存 在“干好干坏一个样”的现象,效率较低,生产力水平不高。 第二部分人事制度改革方案 一、设计职务系列 1、重新设计的职务系列,建议改制为:管理人员职务系列共设五个层次,7个级别。依次为第一个层次:总裁、总监、子公司或分公司总经理;第二个层次:公司职能部门经理或部长、子公司或分公司副总经理;第三个层次:公司职能部门主管、子公司或分公司职能部门经理或部长、子公司或分公司作业长;第四个层次:公司职能部门主办、子公司或分公司职能部门主管、子公司或分公司工长;第五个层次:公司职能部门管理职员,共计7个级别。

2、公司职务资格系列设计,参见图表一。 二、设计原则 1、副总经理以下实行单职制,不设副职。 2、组织结构扁平化。

3、根据公司的发展需要,重新设计职务系列,建立职务资格制度。

三、建立职务资格制度 1、改革后的职务级别均要根据业务技能的客观需要设计资格标准,资格标准以实际能力为依据。不再与学历,职称挂钩,而由人力资源部门的人事主管设计及实施管理。 2、改革后的各职位、部门业务范围、主要职责、业绩考评仍由人事主管根据公司实际修改完善。 3、各岗位的职务描述,贯彻一级管一级的原则,根据业务功能,自行填写职务明细表,仍由人事主管进行整合并平衡后,由主管领导批准执行。 4、职务明细表的格式与填写方法:将本职、横向、上下级业务有关工作全部列出,明确谁决定、谁确认、谁参与、谁协助。职务明细表,参见图表二。 职务明细表

2019年高校人事制度改革

高校人事制度的改革是为了促进高校的发展,下面为大家搜集的一篇“2019年高校人事制度改革”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 在现代高等教育体系中,只有少量的研究型大学具备相对完整的教学、科研、社会服务三项职能,大多数的教学型高校及其他类型高校只需履行单一的人才培养职责,这就决定了大多数高校的教师主要从事教学工作,服务于人才培养。即使在研究型大学中,也只是部分教师从事教学、科学研究、社会服务等工作,另外部分教师则只承担教学工作。 正如教学型高校不一定要求教师从事科研一样,研究型大学也没有必要要求每位教师都从事教学工作,僵化地要求教师都必须完成一定的教学工作量,用高校三大职能来要求和考核每一所学校和每一名教师,就教条了。我们必须关注到,高校教师中形成了新的分工模式,不是所有的教师都承担着教学、科研和社会服务三项工作,而是只有少数的教师从事这三项工作、特别是科研工作,而大多数教师则从事教学工作。 可以说,教师队伍已经多元化,这意味着教师评价也要多样化。需要建立有序和操作性强的教师评价体系,对于不同岗位的教师提供不同职业发展平台和晋升渠道,实行不同的考核评价方式,不再用同一把尺子衡量所有的教师。所以,我们不能教条地用高校三大职能来要求和考核每一所学校和每一位教师。教学型高校的师资队伍建设不可盲目向研究型大学看齐,对教师的考核与晋升当以教学为主要指标,切不可以教师发表论文或承担课题为主要标准。研究型大学相比教学型高校,除教学之外,亦重视研究与服务,重视以研究推动人才培养质量,评价指标应更加多元。 近年来,浙江大学决定实施教师岗位分类管理,把教师岗位分为“教学科研并重岗”、“研究为主岗”、“教学为主岗”、“社会服务与技术推广岗”和“团队科研/教学岗”。对不同岗位的教师提出不同的岗位职责要求,实行不同的考核评价方式。改革方案的一个重要设想是,各学院内大约30%的教师将被“分流”到社会服务类岗位,告别学生和学术。在我国现实条件下,这种分类管理虽然有些地方还需商榷,但总体上符合高等教育的发展趋势和建设高水平一流大学的发展需求。 完善教师聘任制度 高校教师聘任制是在高校和教师平等自愿、双向选择的基础上,以聘任合同的形式把岗位设置、任职条件、招聘过程、任用管理、争议处理等环节,同高校和教师双方的责任、权利、义务组合形成的教师任用和管理制度。完善教师聘任制度,有三个方面要格外重视: 第一,科学设置教师岗位是搞好教师聘任制的首要问题,高校应该根据自身的办学目标和条件,从学科发展、人才培养的现实需要和长远要求出发,科学地规划教师岗位、合理配置教师。目前,部分高校还存在着按人设岗,而不是因需设岗的问题,导致一些新兴学科、交叉学科、急需发展学科岗位紧张,同时又有少数学科严重超编的现象。发达国家的高校对空缺职位尤其是对教授空缺职位的控制是极其严格的,一般已有专业的教授职位数量根据专业需要设置,人数相对固定,在专业发展规划没有变化的情况下,只有当现任教授由于调岗、退休等原因空出岗位后,学校才会考虑招聘问题。高校引进人才求贤若渴是好事,但如果引进的人才与学科发展目标相脱节,甚至为引进而引进,不仅于事无补,反而带来诸多负面效应。

学生会改革方案

关于云南技师学院学生管理模式 (学生会)改革的思考与建议 学校学生会是学生进行自我教育、自我管理、自我服务、自我发展的重要平台,依靠学校制度与管理章程,独立开展学生工作的学生自治组织。普遍存在于我国各级各类高等学校中,是高等学校实现教学质量目标的重要辅助力量,是联系学生的重要桥梁和纽带。 系学生会作为基层学生会,在系的日常学习、管理工作和生活方面起着不可替代的作用,在联系各系学生方面有着得天独厚德条件,但现行的学生会体制客观存在着诸如定位不准备,发展理念不清晰,体制不完善,工作内容和方式不能满足同学要求等问题。近年来,随着国家及学校教育改革的推进,学校学生工作的空间更加广阔,但随着人才的知识结构、能力的要求不断提升对传统的学生管理工作提出了新要求,目前我校培养高素质人才的学生管理模式相对滞后。 因此,我们应该探索新的学生管理工作的思路和方法,符合团中央关于《学联学生会组织改革方案》的规划与要求同时,寻找适应我们的学生管理模式。具体探索如下: 一、明晰学生会组织基本定位和职能。 巩固和完善党领导下的“一心双环”团学组织各级,要明确学生会组织是党领导下、团指导下的广大同学自我教育、

自我管理、自我服务、自我监督的主要学生组织,各级学生会组织要配合团组织加强对学生社团的引导、管理和服务。 推动学校将学生会组织的定位职能和学生代表大会的功能写入学校章程,强化学生会组织职责,聚焦广大同学精神成长、学生生活、成才发展、权益维护等需求。 “ 一心双环” 二、优化学生会组织体系 切实建立“学校、院系、班级”三级联动的工作格局,明确组织对院系级组织、院系级组织对班委会的指导职责,建立完善学生会组织对院系学生会组织工作的考核机制,考核结果公开。在中等学校普遍设置学生会,由校团委归口指导。 三、改革完善学生代表大会制度 系级学生会骨干的学生代表一般不低于60%,保证选举的公平、公正。 探索实行常任代表会议制度(简称“常代会”),常代会不得代替学生会组织行使权益维护等日常执行功能。

员工奖惩暂行办法(修订新版)

职员奖惩管理暂行办法 第一章总则 第一条为坚持贯彻我司现阶段“依靠人才、积极进取、资源高效”的经营理念,继续保持职职员作积极性和职业自律性,特修订本办法。 第二条奖励原则:有功必赏、有利必返、奖励从快; 惩戒原则:底线为界、逾越必罚、以功补过。 第三条奖励方式实行精神鼓励与物质奖励相结合。力争通过“鼓励先进、奖罚分明、鞭策落后”的机制来促成职员忠于职守、追求效率、工作创新的良好氛围。 第四条本办法适用于本公司全体职员。 第二章奖励 第五条奖励是公司对职员高度认同企业价值观,并在工作行为与态度、工作业绩、职业操守、社会公德、应急救援、参与管理、学习进步、人才举荐等诸多方面有良好且突出的表现时给予及时、有力的肯定与表扬,鼓励继续保持先进的有效机制。 第六条即时奖励类(适合于无须绩效考核或公开评估选拔的情形,即发生即奖励) 一、提案奖 鼓励职员在公司多方面、多渠道的提供个人价值。这是公司的核心价值观之一。 提案制度正是公司激发人力资源个体的参与活性和思维活性、不断提升职业参与感和成就感、助力公司走向成功的重要动力机制之一。 本奖项偏重于奖励基层员工、工程师与非管理者。 (一)奖励条件:本奖适合于全司在职职员,凡符合以下之一条件,即时奖励。 1.管理提案经采纳后,使得公司从成本节省(含营销费用、采购费用、管理费用、建安费用、财务税费等)、综合效率提升、管理流程优化等其中某个方面取得明显经济效益的; 2.提案经采纳后使得本部门内的工作成效获得明显提升,或部门内人力成本得到明显节省; 3.有关新技术、新材料、新设备、新工艺等的提案经采纳后收益明显; 4.有关较大程度提高施工质量、加快施工进度的提案; 5.工作中善于思维或方法创新,有效突破原有模式,获得明显工作收效的;

xx小学人事制度改革方案

XX小学人事制度改革方案 **小学人事制度改革方案为加快推进我校人事制度分配制度改革,建立健全学校内部分配激励机制,激发教师的工作积极性和创造性,根据市局《关于深化中小学、幼儿园人事分配制度改革的实施意见》,现对我校人事制度改革,提出如下实施意见。 一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导,牢固树立科学观,坚持实事求是、开拓创新,全面推进教职工全员聘任制,健全和完善教职工考核制度,建立学校内部分配激励机制,以进一步激发教职工的积极性和创造性,建立一支师德高尚、素质优良、富有活力的教师队伍。 二、改革原则 1.精干高效原则。学校根据上级核定的岗位职数和核拨的人员编制,精简内设机构,精简岗位人员。 2.公平公正原则。坚持公平设岗,公开聘任。择优选用,尽可能地优化各岗位的人员配制。 3.实事求是原则。坚持一切从实际出发,充分考虑教师工作的复杂性,尽可能坚持客观地配制和评价教师的岗位工作,在操作过程中坚持精确性和模糊性相统一。 4.激励导向原则。充分发挥分配的激励功能,逐步实现“按劳取薪、优绩优薪、激活合理”的人才流动机制,妥善处理分流人员。 三、实施办法岗位聘任 1.岗位设置学校共设置四类岗位:教育教学管理岗位,教学一线岗位,教学辅助岗位,教学后勤岗位。按照《张家港市中小学教师周

课时工作量标准》,设置各类岗位如下:教育教学管理岗位:校长34岗副校长23岗教导主任12岗总务主任12岗教科室主任12岗德育处主任12岗教导处副主任12岗大队辅导员12岗说明:A:教育教学管理人员须按规定参加教学一线岗位的竞聘,总的岗位系数按实际任课及相应职位工作之和计算 B:领导班子的具体工作另附职责分工。教学一线岗位:A:学科教学岗位语文:低年级每周12节一岗。中年级每周 11.5节一岗。高年级11节一岗。数学:每周12节一岗,任教两班,则11节一岗。英语:每周12节一岗。跨年级任教则11节一岗。另:语、数教师平时的作业批改、课外辅导每周折合2课时。英语教师平时的作业批改、课外辅导每周折合3课时。音乐、美术、体育、思品、计算机、科学、综合实践等其他课程均为15节一岗。 B:其他教学岗位:团体名称所占岗位具体要求贝贝鼓号队115岗;每周训练2次贝贝书画社115岗;每周活动2次贝贝文学社115岗每周活动2次贝贝艺术队115岗每周训练2次贝贝电视台115岗每两周举办一期节目及日常维护、卫生管理工作红领巾广播115岗;每周录制一次节目及日常维护、卫生管理工作体育训练队215岗;每周训练4--5次教学辅助岗位:档案室:14岗保健:115岗文印:1岗财务:12岗图书管理:1岗计算机维修及学校网络管理:12岗实验仪器室管理:115岗教学仪器室管理:115岗体育器材室管理:215岗后勤岗位食堂:9岗 岗位聘任学校坚持公开、公平、公正的原则,实行公开竞聘择优聘任各类岗位的上岗人员。填报志愿:每一位教职工根据学校设置的岗位,填写《教职工应聘双向愿表》,依次竞聘教育教学岗位、教学

人事分配制度改革方案

广州****学院人事分配制度改革方案 (讨论稿) 为了适应学院改革和发展的需要,全面落实国家关于深化事业单位人事分配制度改革的要求,强化岗位职责和业绩考核,进一步理顺完善院内收入分配机制,充分调动广大教职工的积极性和创造性,根据人事部、财政部《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》(国人部发〔2006〕56号)、人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部〔2006〕70号)、《广东省事业单位岗位设置管理实施意见》(粤人社发〔2010〕105号)、《广州市事业单位岗位设置管理实施意见》(穗人发〔2007〕13号)、《广州****学院岗位设置实施方案》(穗科贸〔2011〕35号)、《广州市市属其他事业单位绩效工资实施办法》(穗人社发〔2012〕63号文)等文件精神,结合学院实际,在原分配方案的基础上,特制定本方案。 一、指导思想及基本原则 深化人事分配制度改革的指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真贯彻落实党和国家关于人事分配制度改革的方针政策和有关法律法规,全面实施人才强校战略,建立完善以岗位为中心的竞争激励机制,进一步深化学院用人和分配制度改革,创新人事管理分配体制,充分调动和发挥各二级学院、系、部依法依规自主管理、自主办学的主动性和积极性,充分调动全体教职工的积极性和创造性,全面提高学院的办学质量和办学效益,为创建省级示范性高职院校提供强有力的人力资源保障和支撑。深化人事分配制度改革要坚持以下原则:(一)整体构建,分步实施。根据国家和上级的相关文件精神,结合我院实际,确定本次人事分配改革的基本思路是在制度和机制

上实行整体设计,在具体的实施过程中可根据情况分步操作。 (二)科学设岗,强化职责。按照国家关于事业单位岗位设置的有关规定,学院坚持总量控制、优化结构、精简效能、分类分级的原则设置岗位,根据我院专业建设和教学、科研、管理等实际工作的需要进一步明确完善各类各级岗位的职责和工作任务,建立完善我院的岗位职责体系。 (三)按岗定酬,责酬一致。以岗位设置和聘用为基础,强化岗位职责,按岗定薪,以绩取酬,建立和完善院内岗位绩效工资分配制度,实行岗位聘用能上能下、待遇能高能低的岗位激励机制。 (四)强化考核,优绩优酬。在岗位设置的基础上,建立完善针对岗位职责和工作任务的以业绩量化考核为重点的考核机制,考核结果与绩效津贴直接挂钩,充分调动广大教职工的积极性和创造性。 (五)效率优先,兼顾公平。在提高教职工待遇的基础上,适当拉开增量差距,建立国家工资和院内收入双轨运行的分配制度,坚持收入分配向教学科研一线和关键岗位倾斜,统筹兼顾各个方面的利益。 (六)积极稳妥,促进发展。深化人事分配制度改革要有利于全面提升学院教学质量、专业建设、学术科研和管理水平,全面提高办学效益,增强学院综合实力,有利于吸引和稳定高层次、高水平人才,充分调动广大教职工的积极性、创造性,实现学院的办学目标。 二、深化人事分配制度改革的主要内容 学院深化人事分配制度改革的内容主要包括:岗位设置、岗位聘用、岗位考核、岗位收入分配改革等方面。其中岗位设置的内容主要包括定岗位类别、定岗位等级、定岗位总量、定岗位职责、定

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