餐饮部操作标准程序术语表

餐饮部操作标准程序术语表
餐饮部操作标准程序术语表

GLOSSARY OF TERMS

餐饮部操作标准程序术语表

The following is a listing of terms and abbreviations used in the Food and Beverage Standard Operating Procedures.

以下是餐饮部标准操作程序中涉及到的术语及缩写词列表。

Term术语Definition 定义

AV Audio visual.

视听视听

Audiovisual-Equipment Tools and materials used in any type of presentation to

视听设备Engage the senses of sound or sound or sight.

任何用于视觉和听觉工具和材料

BEO(s) Banquet Event Order(s).

宴会单宴会单

Bevnap Cocktail napkin

饮料餐巾. 鸡尾酒餐巾

Blocking Space Reserving function space for group

预定位团队预订会场

Booking Cycle Time between the booking of a reservation and the arrival

of the guests.

预定周期从客人做预订到实际入住的这段时间

Boundaries Limits of a system that set the domain of organizational

界限activity.

设置组织活动范围的限制系统

Blind Drop A process to prevent pilferage from cash drawer.

快速投款During shift, all cash except opening bank is removed

from drawer by manager/supervisor and secured (but not

reconciled) until end of shift.

防止盗取收银柜的程序。在当班时除了开户银行外,所有现

金由经理或主管移动,并保管至当班结束时(但不冻结)

GLOSSARY OF TERMS

术语表

Term术语Definition定义

Booking Pace Tempo of sales that occurs on period-by-period

basis (see

预订节奏“pace booking”)

以时期为基础的销售速度(参见节奏预订)

Call Report A document that records pertinent points of

conversation

必要报告 between a catering manager and a meeting

planner. Also logs internal memos and

arrangements for outside vendors where needed.

一份记录有关餐饮经理与会议计划者会谈要点的文

件。同时也记录为外部卖主所作的内部备忘录及安

排。

Chafing Dish Large display pan over a heat source to keep food

warm

热餐盘经过高温加热的大型展示盘以保持食品温度。Chef’s Table Brings customers, VIPs, and other important

people for the

主厨桌catering organization together for a meal put on by

the executive chef.

组织邀请顾客,贵宾及其他重要顾客参加由行政总

厨准备的聚餐活动。

Corkage Fee Amount paid to caterer for opening and pouring

wines that

开瓶费clients bring to a function.

宴会筹备方向客人在商务活动中自带酒水的开瓶及

倒酒服务所收的费用。

Cross Training The ability to lean the skills of more than one

discipline.

交叉培训学习多种技能的能力

Calling Order A pre-determined order for certain types of

beverages when

预定点单ordering from the bartender.

向吧员点单之前对某些饮料种类作事先预定

GLOSSARY OF TERMS

术语表

Term术语Definition定义

Capture Rate Percentage of hotel guests who dine in outlet

rather than

客人光顾率leave the property.

酒店客人在酒店餐厅内用餐多于店外用餐的比率。CIA Cash In Advance. A description of guests who do

not

押金establish credit at the front desk, paying for each

transaction rather than charging to their room.

押金。客人在前台没有信贷协议情况下,用来支付

每笔交易的一种费用,而无须记入房账。Commissary System Centralization of labor and production to process

food in

自生产系统bulk(for distribution to outlets.)

集中人力和物力制作散装食品(分发给各部门)Comp C omplimentary, free.

免费赠送,免费。

Cross-contamination Transfer of bacteria, soil, etc., from dirty to clean

surfaces or

交叉污染from a spoiled product to a wholesome one.

将肮脏事物表面的或变质物品中的细菌,油渍等转

移到干净卫生事物上。

Days On Hand Inventory turnover calculation based on total inventory,

物品记录Sales and purchases.

物品盘点以总计物品清单、销售单和购买单为依据。Diary (function space) A central record of confirmed and tentative

catering

记录(会议部分)bookings for all meeting rooms (listed in computer

and/or

actual book).

所有会议室的确认或未确认餐饮预订的重要记录

(在电脑中和/或记录本上列出)。

GLOSSARY OF TERMS

术语表

Term术语Definition 定义

Dishroom Breakdown Removal of soiled dishes from trays and

placement in

碗碟的分类摆放designated racks, pans and stacks.

将脏的碗碟从托盘上移至指定的碗碟放置架上。DRA Dining Room Attendant.

餐厅服务员餐厅服务员

Dupe An abbreviated duplicate guest check that is used

to order

点菜复式单food from the kitchen.

用于厨房点餐的客人账单简写复式单。

Data Mining Extracting historical data from a database.

资料整理从资料库中提取的历史资料。

Day Meeting Package Package that bundles the cost of the meeting

space, food

(DMP) and beverage (often continental breakfast, coffee

breaks,

每日会议套餐and lunch), and a limited amount of AV equipment.

套餐包含会议用地费用,餐饮费用(通常是欧式早

餐,早茶和午餐)和限量视听设备的使用费用。FIFO I nventory valuation method based on the

assumption

(First in, first out) that pricing closely follows the physical flow of

products

先进先出through the operation.

财物清单的估价方法以部门运作中物品自然流动时

所假定的相近价格为基础。

Forecast Variances Discrepancies between forecast and actual business.

预计差异预计营业和实际营业之间的差异

Forecast An estimate of business levels based on house

count, banquet

预计activity, history.

预计的营业指数以客房数,宴会活动及历史情况为基础。

GLOSSARY OF TERMS

术语表

Term术语Definition 定义

Hors d’oeuvres Small finger sized food items. Can be cold or hot items.

法式食品手指大小的食物种类。可以是冷的或是热的。

JSA Job Safety Analysis.

工作安全分析工作安全分析

LSOP(s) Local Standard Operating Procedure(s):

amendment(s) to

本地标准操作程序SOPs for an individual hotel.

本地标准操作程序:修订酒店的标准操作程序。“Manag ement By Walking Theory that best managers are visible and accessible.

Around” (MBWA)理论上最好的经理是可见、可接近的。

移动的管理方式

Maximizing Space Using as much function space as efficiently as possible.

最大化空间使用最大限度的有效使用会议场地。

Meeting Packages Packages that include popular food or beverage items (ie:

会议套餐c ontinental breakfast, coffee breaks ) or AV items

(ie: slide projectors, screens, flipcharts)and the

room cost for one price. Sometimes called “day

meeting packages” (DMP S)

套餐包括受欢迎的餐饮项目(如欧式早餐,早茶),

视听设备(如幻灯机,屏幕,白板)和同一价格的

房价。有时称为每日会议套餐(DMPS)。

OBF Objective, Benefits, Features: a standard format

for

目标、利益和特色catering correspondence.

目标、利益和特色:饮食业的一个标准模式。

GLOSSARY OF TERMS

术语表

Term术语Definition 定义

Opportunity Cost Measurable cost incurred when a facility has lost

the

机会代价opportunity to book better business.

当某个设施失去获得更好商机的机会时所产生的预

计成本

Outside Catering Providing food/beverage and the requisite

logistical

外部餐饮业support and service to clients in a venue other

then the hotel or stand alone banquet facility.

在酒店外某一地点向客人提供提供餐饮和必要的物

流支持及服务,而无须使用酒店或宴会设施。

Post Convention Meeting A forum at which relevant staff meet with contacts

for

(Postcon) recently concluded event to review the bill and

discuss what

举行例会went well and what didn’t.

召集有关员工参加讨论会,讨论近期发生事件,回

顾账单,并讨论什么进展顺利、什么不顺利。Preconvention Meeting Function at which the contact meets the key

personnel in

会前会议facility and reviews with those personnel the

group’s meeting agenda.

召集主要人员参加会议,回顾相关会议的议程安排Prefunction Area Space outside of a function room.

活动前区域会议室的外部空间。

Preplated Menu type placed on the table before attendees

sit.

提前摆置在出席者入座前,将菜单摆放桌上。

Public Address System Portable audio speaker that is generally used in

large areas

(PA) or auditoriums, PA systems are useful when house

sound does

公共演讲系统not suffice.

用于大范围区域或会堂的便携扬声器,室内音效不佳

时使用的公共演讲系统。

GLOSSARY OF TERMS

术语表

Term术语Definition 定义

Pace Booking Measurement of a catering manager’s sales

productivity on

节奏记录 a period-by-period ba sis against the manager’s

goal.

根据经理的目标评估餐厅经理在每个时段的销售能力。

Par A minimum amount of supplies to be stocked on a 平均供给量station—generally equals enough for one shift.

一个工作区的最小物品供给量,一般足够一个班次使

用。

PBX In-house switchboard.

专用分组交换机室内交换机。

PO Purchase order.

采购单采购单

Point Of Sale Cash register; also refers to in-room promotional

电子收款机系统materials.

收银机,也引用内部促销材料。

POS Point of sale, referring to electronic cash register 电子收款机系统equipment.

电子收款机系统,引用电子收银机设备。

Reader Boards Posted daily event sheets or scrolling television

monitors

阅读板telling attendees where and when their functions

are.

粘贴每日活动表或电视滚动播出告诉出席者活动的

时间和地点

Receptions Function designed to promote mingling and

communication

接待处among attendees.

促进与出席者的交流

GLOSSARY OF TERMS

术语表

Term术语Definition定义

Schoolroom A type of meeting room set with straight lines of

tables

教室式布置and chairs. The rectangular tables, usually 6’-8’

long and 18” wide, used in this type of meetin g

room set are also called “schoolrooms”.

一种用长条桌及椅子布置的会议室。长方桌长6到8

米,宽18米,这种形式的会议室布置也叫做“教室

式”。

Sidework Tasks required to set or reset station properly;

assigned

附加工作to servers and bartenders.

要求正确地摆设或重新摆设区域台,这项工作由服

务员和吧员完成。

SOP(s) Standard Operating Procedure(s).

标准操作程序标准操作程序

Spec A specification for food, beverage, equipment,

supplies,

说明书uniforms.

食物、饮料、设备、供应品、制服的说明书

Stack And Rack A process for breaking down trays or carts of

soiled dishes

碗碟堆放架etc. from banquet functions, restaurants, etc.

拿下托盘或餐车上属于宴会或餐厅等部门的碗碟并

分类摆放的方法。

Staggered Production Producing food in small batches as needed.

烤炉食品在小炉子里制作的食物

GLOSSARY OF TERMS

术语表

Term 术语Definition 定义

Slide Projector Video device used to project one slide at a time.

Slide

幻灯机projectors are sometimes called for carrousel

projectors because most use the carousel tray to

hold and advance the slides.

用作播放幻灯片的视频设备。幻灯机有时被称为旋

转放映机,因为大多使用旋转底盘固定和播放幻灯

片。

Staggered Schedule Employee work hours that begin at varying times

to meet the

波动时间表needs of the foodservice operation.

员工工作时间长短根据餐厅的运作需求决定。TQM Total Quality Management.

总体质量管理总体质量管理

Taste Panel Gathering of clients and catering and kitchen

personnel to

品尝小组sample and choose a menu for an upcoming

event.

聚集客人,餐厅及厨房人员为即将举办的活动品尝

和选择菜单。

Teleconferencing Bringing more than one or more remote locations

together

电信会议via a telephone. Teleconference is useful when

one or more participants cannot attend in person.

Speakerphones are widely used in this forum.

通过使用电话聚集一个以上或住地偏远的人员一起

参加会议。电信会议一般适用于一个或一个以上的

参加者无法亲自出席时使用。在此类会议中扩音器

被广泛应用。

Use Record A document that lists the ingredients, steps and

service

资料使用ware needed to produce a menu item. Sometimes

called “the contract between the front and back of

the house.”

在制作菜单时所列出的必要食物成份,制作步骤和

乘放器皿的资

料。有时被称为“前台和后台的合约书”。

GLOSSARY OF TERMS

术语表

Term 术语Definition 定义

Weekly Events Sheets A listing of all functions—including group name,

size,

周事件表function type and location —for a seven-day to

ten-day period.

所有活动列表——包括团队名字、规模、会议形式

和地点,七天到十天为一个时段。

Yield Management A measurement that evaluates the effectiveness of 收益经营maximizing revenue through banquet space

utilization in specific seasons.

一种评估在特殊季度中使用会议室所产生的最大利

润的效益的测量方法。

2021年酒店餐饮部工作计划

20XX年酒店餐饮部工作计划 有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动*,减少盲目*,使工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。下面是笔者小编整理的20XX年酒店餐饮部工作计划,希望对大家有所帮助! 20XX年酒店餐饮部工作计划(一) 品牌维护和发展年 一、会所餐饮部发展战略 1、部门定位 2、竞争对手分析 3、价格定位 4、餐饮部的亮点服务 二、会所餐饮部管理模式 1、总体考核管理制度上 2、前厅管理上 3、厨房管理上 4、吧台管理上 三、会所餐饮部营销策略 1、客户维系上

2、每月营销活动 3、部门间互动促销 4、会员销售活动设计 5、会员权益 四、营业额预测 1、按月营业额预测 2、毛利率、成本控制 五、部门培训与考察 1、内部培训 2、考察 3. 培训计划设计 一、会所餐饮部发展战略 1、部门定位 餐饮部作为私人会所重要的组成部分,它的每一个环节深深影响着整个会所,所以它必须是完美的。它必须具备最流畅、最亲切的管家式服务,并提供最高档、最时尚、最健康的菜肴,配备最全面的酒水饮料和器皿。因为它的高档、神秘,让许多会员流连忘怀,让众多非会员想往,它的出品一直在餐饮界处于领先状态。 2、竞争对手分析 目前还没有出现真正的对手,但我们还是把高档的餐饮会所和五星级酒店的vip俱乐部作为竞争对手。通过不定期的考察,

了解它们最新的动态,作出最英明的决策。 3、价格定位 努力打造宁波第一贵餐饮,通过各方面的调整,服务的增加,菜肴的研发,应该是可以达到的。届时在年底把烫金的宁波第一贵五个字挂在会所进来的墙上,以此在促进我们各项服务,又为会员增添信任感,为餐饮以后的发展埋下了伏笔。 4、会所餐饮部的亮点服务 我们拥有:最专业的谭家菜高级厨师 最高档最齐全的葡萄酒品种 最专业的雪茄房 最具特色和私密*的餐饮包厢 最流行的中国名菜 最亲切的管家式服务 最高雅的会员活动 公司只要真正想打造一个顶级私人会所,就必须拥有一支优秀的团队,丰富而又时常更新的亮点服务,和优越的福利待遇作为保障。 二、会所餐饮部管理模式 1、总体考核和管理制度 管理上坚定不移的执行a管理模式和扁平式管理结构,减少众多复杂环节,更大更快的发挥执行力,提高工作效率。提前作好每周、每月、每季的工作计划,充分的准备是成功的基础。

餐厅用语100句

餐厅用语100句 1、早上好/中午好/晚上好 Good morning/afternoon/evening. 2、欢迎光临。 Welcome to our restaurant. 3、请问您有预订吗? Do you have a reservation? 4、请问您几位? How many people please? 5、这边请。 This way please. 6、请当心。 Please be careful. 7、您先请。 Y ou first, please. 8、您喜欢这张桌子吗? Do you like this table? 9、对不起,这张桌子已经被预定了。 Sorry, this table is reserved. 10、那张桌子怎么样? How about that table? 11、靠窗/靠大堂/靠角落。 By the window/near the lobby/corner 12、吸烟区/无烟区。 Smoking area/ none smoking area 13、对不起我们没有空桌子,您介不介意在大堂等会儿? Sorry, we have no table available now, would you mind waiting in the lobby? 14、您介不介意和别人同一张桌子呢? Would you mind sharing a table? 15、请坐! Sit down, please! 16、要不要为您拿一张婴儿椅? Would you like a baby chair ? 17、请问您是用自助餐还是散点呢? Would you like buffet or a la cart? 18、请问您是用餐还是喝饮料? Would you take a drink or a la cart? 19、这是我们的菜单,请慢看! This is our menu, please take your time. 20、自助餐台在那边,请随便用。 Buffet counter is over there, please help yourself. 21、我可以帮助您吗? May I help you? 22、请问您几点到? At what time? 23、对不起/请稍等/我将通知我的领班/经理。 Sorry, just a moment please, I will call my captain/manager. 24、请问您贵姓? May I have your name? 25、我可以知道您的电话号码吗? May I have your telephone number? 26、您能告诉我您的房间号码吗? Can you tell me your room number? 27、请问怎么拼写? How do you spell it? 28、请问您还有什么特殊的要求吗? Do you have special request?

餐饮部工作计划表

餐饮部工作计划表 篇一:XX 年度餐饮部工作计划 XX年度餐饮部工作计划 面对经济大环境,XX年高星级宾馆形势任然是不容乐观,国家陆续出台“八项规定,六项禁令” ,厉行节约之风逐渐盛起,我酒店和其它高星级宾馆一样,在这新形势环境中将会继续受到重创,挑战和机遇共存,我们相信在总办的正确领导下,部门有信心、有决心,力争在营业指标上寻求新的突破,压力是大的,然而有了压力才会有动力,这就要求部门利用当前婚喜宴接待为主的情况下对工作思路和经营思路进行调整,对人员的配比将会提出更高的要求。在新的一年里我们继续充分利用好硬件设施的优势,在软件管理上加大力度,尤其是在服务质量的稳定和提高以及菜肴结构调整和新品菜肴开发上下功夫,将创新管理思路贯穿于年度工作中,不断调整并加以完善,更好吸引广大来宾。我们有百倍的信心去努力实现总办下达的各项指标和任务。为了能更好的开展新一年的工作,特制定如下计划。 一、面对新形势,抢抓新机遇 1、分析市场新形势,确定新目标 XX年我们将会对当前的形势进行充分分析,利用现有硬件设施的优势,餐厅、厨房两大岗位紧紧围绕酒店各项指标开展工作,坚持以顾客为中心,不断调整内部管理思路,提高服务档次,时刻坚持以星级标准和员工手册为依据,加强对员工日常行为规范以及操作标准等方面的严格管理。同时确定XX 年餐饮营业指标为7000 万元,食

品总成本率控制在44 % 以下,水、电、气等能耗力争在酒店新的环 境目标指标之内。要想完成上述目标,这就要求我们日常工作中加大管理和培训力度,优化管理团队,提高管理效率。不断完善内部组合结构和制度健全上做文章,不断充实员工和管理人员队伍,挖掘内部潜力的同时,计划走出店外考察学习,吸同行酒店之长,来完善自我,真正让我们的服务质量和菜肴质量及创新速度与新大楼硬件相匹配,使酒店立于不败之地。 2、注重一专多能人才的培养新的一年餐饮形势将会发生根本性变化,我们计划在降本节支上下功夫,重点培养一专多能的人才,而培养一专多能的复合型人才是目前酒店内部转型经营工作新思路,这既避免了招工难的问题又降低了酒店的人工支出压力。 3、树立餐饮全员营销理念今年我们继续把婚喜宴、生日宴、寿宴、搬家宴等等接待定为主攻方向,大力推广实惠性宴席,调动全员积极性加大酒店宣传力度,人人参与营销,发挥全员作用,从而更好的让酒店婚喜宴的承接工作走进工薪阶层中,拓宽更大的客源市场, 同时还要继续与其他兄弟部门密切配合,提高工作 效率,创造出更大的经济效益。 XX年我们将更好的将“行行出状元”比赛取得的成绩和 宣总厨在全国比赛中取得的荣誉加大宣传力度,进一步扩大酒店的知名度,让更多的人熟知馨苑度假村厨师烹制菜肴力量之强大。 4、借助外来力量共同完成各档接待 XX年餐饮新大楼正式投产使用的第三年,部门主要还是

某大酒店餐饮部操作流程与服务标准

某大酒店餐饮部操作流程与服务标准 职责 01: 布置桌子(早餐) (1) 职责 02: 摆放餐桌 (午餐/正餐) (2) 职责 03: 岗位方案/分配 (3) 职责 04: 贵宾和特殊客人 (4) 职责 05: 接受预订 (5) 职责 06: 菜单 (6) 职责 07: 检查环境 (7) 职责 08: 陈列报纸 (8) 职责 09: 领位台 (9) 职责 10: 特色食品和无库存食品 (10) 职责 11: 统计住宿客人/配餐 (11) 职责 12: 检查自助餐 (12) 职责 13: 自己就座的客人 (13) 职责 14: 向客人打招呼 (14) 职责 15: 带客人就座 (15) 职责 16: 特殊客人的需求 (16) 职责 17: 引座顺序 (17) 职责 18: 客人过多时的工作程序 (18) 职责 19: 探视客人 (19) 职责 20: 监督服务 (20) 职责 21: 送客人离开 (21) 职责 22: 电话要求客房餐饮服务 (22) 职责 23: 日常用品 (23) 职责 24: 检查配菜区域 (24) 职责 25: 培训新员工 (25) 职责 26: 重新布置餐桌 (26) 职责 27: 检查工作区域...................................................... 27-28

职责 01: 布置桌子 (早餐) 程序标准 ?检查以下安排布置: 1)餐桌上的桌布和台垫 2)咖啡杯和底碟 3)面包盘 4)一把主餐刀 5)一把餐叉 6)一把茶匙 7)一把黄油刀 8)一把甜点勺 9)迭好的餐巾 ?检查台面: 1)奶缸 2)盐和胡椒瓶 3)花瓶 4)糖缸 ?检查所有的瓷器、玻璃器皿和银器都很洁 净,无缺口、无裂缝、无污点、无弯曲、没有失去光泽或留有食物残渣。 ?检查桌布和餐巾是否干净。 ?检查银器的摆放。 ?检查餐巾和桌布的摆放。 ?检查面包盘的摆放。 ?检查餐桌,确信每处的餐具左右两边摆放 成行。 ?确认辛辣调味品、盐和胡椒、糖缸、花 瓶及烟灰缸统一地摆放在正确位置。 ?椅子围着餐桌摆在中央。 ?注: 适当的摆放布置参见附图。?早餐餐桌要在早晨5:30按程序摆好。 ?早餐服务期间的餐桌按照同样程序。 ?桌子摆放的所有物品都要洁净、干爽、光 亮,无缺口、无裂缝、无污点、无弯曲、 没有失去光泽或留食物残渣。 ?盐和胡椒瓶洁净、装满,并且要容易倒 出。 ?糖缸要里外洁净,袋糖份量正确。 ?花瓶要清洁、新鲜,没有垃圾。 ?桌布要清洁、熨过,折边朝下、平整,无 破洞、无撕裂和无污渍。 ?左右两边的餐具摆放要对齐。 ?椅子围着桌子居中摆放。 ?烟灰缸 (只在吸烟区) 无缺口和烟灰。 ?餐桌按图摆放。 ?银器放在离餐桌边缘?" - 1" 处,餐刀放 在餐具垫巾的右方(锯齿刃朝左),餐勺 在刀叉的右边餐具垫巾的左方。将黄油 刀放在面包盘的右方,刀刃向左,直 放。甜点匙放在刀叉之间的顶部。 ?餐巾和台布放在银餐具的中央。将咖啡杯 和底碟放在离茶匙?" - 1" 处,离桌边?" - 1"处,杯柄成120度的角。 ?面包盘放成离叉" - 1" 处、离桌沿?"。

餐饮服务十大礼貌用语

汉江之星服务流程礼貌用语 一、礼貌的基本要求: 1、①说话要尊称,态度平稳;②说话要文雅,简练,明确;③说话要婉转热情;④说话要讲究语言艺术,力求语言优美,婉转悦耳;⑤与宾客讲话要注意举止表情。 2、“三轻”:走路轻,说话轻,操作轻: “三不计较”:不计较宾客不美的语言;不计较宾客急躁的态度;不计较个别客 人无理的要求。 “四勤”:嘴勤、眼勤、腿勤、手勤(脑勤)。 “四不讲”:不讲粗话;不讲脏话;不讲讽刺话;不讲与服务无关的话。“五声”:客来有迎声,客问有答声,工作失误道歉声,受到帮助致谢声,客人 走时有送声。 “六种礼貌用语”:问候用语,征求用语,致歉用语,致谢用语,尊称用语,道别用语。 “文明礼貌用语十一字”:请,您,您好,谢谢,对不起,再见。“四种服务忌语”:藐视语、否定语、顶撞语、烦躁语。 3、敬语服务基本要求: ①语言语调悦耳清晰;②语言内容准确充实;③语气诚恳亲切;④讲好普通话;⑤语言表达恰恰相反到好处。 4、基本用语: ①“早上好、下午好、晚上好”、“您好欢迎光临汉江之星”,用于客人来到餐厅时,所有服务人员使用。 ②“谢谢”、“谢谢您”,用于客人为服务员的工作带来方便时,诚恳的态度说。③“请您稍侯”或“请您稍等一下”,用于不能立刻为客人提供服务,本着认真负责的态度说。 ④“请您稍侯”或“请您稍等一下”,用于因打扰客人或给客人带来不便,本着歉意的心情说。 ⑤“让您久等了”,用对等候的客人,本着热情表示歉意。 ⑥“对不起”或“实在对不起”,用于因打扰客人或给客人带来不便,本着真诚 而有礼貌地说。 ⑦“再见”、“您慢走”、“欢迎下次光临”,用于客人离开时,本着热情而真诚送客。 5、日常服务用语: ①当客人进入餐厅 --早上好,先生(小姐)您一共几位? --这边请。 --请跟我来。 --拉椅、请坐。 --请稍候,我马上为您安排茶水、或点菜等服务。 --请等一等,您的餐台马上准备(收拾)好。 --请您先看一下菜单(请您先点一下凉菜) ②为客人点菜时: --对不起,先生(小姐)现在可以为您点菜吗?点菜顺序先凉菜、烧烤、后热菜、当点完菜,询问客人?您是否有兴趣品尝今天的特色菜? --您喜欢喝什么酒水和饮料,我们餐厅有?? --真对不起,这道菜需要一些时间,您多等一会可以好吗? --真对不起,这个菜刚卖完。 --好的,我跟厨师联系一下,会使您满意的。 --如果您不介意的话,我向您推荐?? --您为赶时间对吗?那我为您推荐些快一点的餐。 ③为客人上菜时:

酒店餐饮部经理每周工作计划表格【三篇】

酒店餐饮部经理每周工作计划表格【三篇】 2021-03-31 【篇一】 在满怀喜悦、辞旧迎新的喜庆日子里,XX大酒店又翻开了崭新的一页!在以总经理为核心的总经理室的领导下,在社会各界朋友的关心、支持和广大员工的努力拼搏下,中亚人创品牌、树形象、拓市场,一路欢歌,一路汗水,终于取得了非常良好的经营业绩,圆满地完成了“三高二好”总目标。又是企业拓展的又一年,是面临新挑战、开创新局面的关键之年,在新的一年中,我们要苦炼企业内功,争创中亚品牌!在新的市场形势下,以“产品、销售、创新、成本、福利”为方针,全方位提升产品质量、加大销售力度、严格控制成本、提高员工福利,创新体制、创新产品、创新营销手段,牢牢抓住创新——这一企业发展的永恒主题,进一步实现酒店质的飞跃。 一、提升产品质量,强化队伍建设 随着三亚市大小酒店的异军突起,以及顾客消费心理的日趋成熟,对酒店产品的要求也越来越高,不断地提升酒店产品质量,以适应市场的需求,已经是不可回避的选择。在硬件设施设备上,酒店将在XX年改造的基础上,进一步细化产品改造工作,全面提升硬件产品质量;在软件上,进一步完善各类规章制度,加大人员培训及人力资源开发力度,成立中亚人才库,以人才库为依托,为一线经营部门源源不断地输送优秀人才,以个性化、人性化的服务争创一流的服务环境。 二、加大促销力度,强化市场拓展 “XX”之川菜品牌,已在三亚市餐饮市场争得了一席之位,随着各类客房的成功改造,不同层次的豪华房间满足了不同人士的需求。在新的一年中,要加大促销力度,进一步打造、树立、坚定中亚之品牌,充分拓展市场空间,为来年的发展与巩固打下坚实的基础。 三、培养创新意识,加大创新举措 创新---是酒店生存的动力和灵魂,有创新才有活力和生机,有创新才能感受到酒店成长的乐趣,XX年,我们对酒店产品、营销手段进行了大胆创新,并取

酒店餐饮部宴会服务流程与标准

富乐大酒店餐饮部宴会服务流程与标准 1、了解掌握情况 接到宴会预订通知单后,餐厅管理人员和服务员应知宴会日期及开餐时间,知台数、人数、标准、菜式品种及出菜顺序、主办单位或房号、收费办法和邀请对象。应了解客人风俗习惯、生活忌讳和特殊需要。对外国客人,还应了解国籍、宗教、信仰、禁忌和口味特点,还应掌握宴会的目的和性质、宴会的正式名称、客人的性别,有无席次表、席卡,有无音乐或文艺表演,有无主办者的特别要求,有无司机费用或伙食安排标准等事项。 2、宴会厅的布置 (1)环景布置 中餐宴会厅的环景应根据宴会的性质、规格和标准进行布置。要体现出隆重、热烈、美观大方和我国传统特色。 举行隆重的大型正式宴会时,一般在宴会厅周围摆放盆景花草,或在主席台后面用花坛、画屏、大型青枝翠树盆景装饰。主席台上悬持会标,以表明宴会性质、增加热烈喜庆、隆重盛大的气氛。 (2)台形布置 台形布置要根据宴会厅的形状、实用面积、主办者的要求,在布置中要做到突出主桌或主宾席。一般主桌安排在主席台下正中突出的位置。 (3)熟悉菜单 服务员应熟悉菜单,能准确地说出每道菜的名称,风味特色,配菜和配食佐料以及制作方法。能熟练进行特殊菜肴的服务。 (4)备好餐、用具和物品 根据宴会规格准备好宴会摆台的一切物品如:餐碟、味碟、汤碗、小瓷汤匙、筷架、筷子、水杯、红酒杯、白酒杯、台布、餐巾、小毛巾、烟缸、牙签筒、席卡、菜单,以及酒水饮料、烟、茶、水果、鲜花等, (5)前期准备 宴会开始前1小时,按宴会摆台的要求铺好台布,放好转台,摆好餐具、用具、公用餐具和烟缸、牙签筒(或袋装牙签)、菜单、席卡和座卡,折好餐巾花插入水杯中。 同时将宴会使用的各种酒水饮料整齐地摆在服务桌上,将干净小毛巾撒上香水叠好。将茶碗、茶壶及开水准备好。将各类开餐用具摆放在规定的位置。

绍兴温泉大酒店餐饮部操作程序培训课件

1.包厢服务员工作程序 (3) 2.保洁员工作程序 (12) 3.餐前小菜服务程序 (13) 4.餐厅规范礼貌用语操作程序及标准 (14) 5.餐厅收市服务工作标准程序 (15) 6.餐厅送客服务工作程序标准 (16) 7.餐厅退菜、取消、食物服务工作操作程序及标准 (17) 8.餐厅营业前准备工作标准程序 (18) 9.餐中巡台服务操作程序及标准 (20) 10.茶水服务操作程序及标准 (21) 11.点酒水服务程序 (22) 12.电话接听标准操作程序 (23) 13.各种大型会议服务流程 (24) 14.管事部日常工作程序 (26) 15.管事部洗碗工工作标准程序 (29) 16.结帐服务工作程序标准 (30) 17.酒水的开瓶服务操作程序及标准 (32) 18.铺餐巾和拆筷套服务操作程序及标准 (34) 19.上菜服务操作程序及标准 (35) 20.托盘操作服务规范标准操作程序及标准 (37) 21.为客人点菜程序标准 (40) 22.西餐厨房工作程序 (42) 23.西餐厅服务工作程序 (43) 24.香巾服务操作程序及标准 (47) 25.宴会服务的工作程序 (48) 26.宴会预订的工作程序 (56) 27.液化气灶使用操作规范 (58) 28.迎宾服务程序 (60) 29.餐饮部预订餐操作程序 (61) 30.斟酒程序 (63) 31.中餐摆台服务操作规范 (64)

33.中餐具撤换服务操作程序及标准 (71) 34.中餐派菜服务操作程序及标准 (72) 35.中餐宴会服务标准及规范 (73) 36.中餐宴会铺台操作程序及标准 (76) 37.自助早餐操作程序及标准 (79) 38.送餐服务操作程序及标准 (80) 39.客人遗留物品的处理操作程序及标准 (82) 40.餐厅钥匙管理操作程序及标准 (83) 41.餐饮部员工培训操作程序及标准 (84) 42.餐饮部卫生管理操作程序及标准 (85) 43.餐饮服务质量监督操作程序及标准 (87) 包厢服务员工作程序 一、目的: 为规范包厢员工操作流程,特制定本程序。 二、范围: 餐饮部包厢服务员。 三、操作内容

酒店餐饮部工作计划

酒店餐饮部工作计划 一、酒店餐饮部开业前期的流程: 1、与工程承包商联系,建立这种沟通渠道,以便日后的联络。 2、了解餐饮的营业项目、餐位数等。 3、了解饭店客房、康乐等其它配套设施的配置。 4、熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。 5、了解有关的订单与现有财产的清单。 6、了解所有已经落实的订单,补充尚未落实的订单。检查是否有必需的设备、服务设施被遗漏,在补全的同时,要确保开支不超出预算。 7、确保所有订购物品都能在开业一个月前到位,并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法,建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。 8、确定组织结构、人员定编、运作模式。 9、确定餐饮经营的主菜系。 10、编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、管理制度、运转表格等。 11、落实员工招聘事宜。11.参与选择制服的用料和式样。 12、按照饭店的设计要求,确定餐饮各区域的布置标准。 13、制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。 14、制定餐饮部的卫生、安全管理制度。 15、建立餐饮质量管理制度。 16、制订开业前员工培训计划。 17、审查厨房设备方案及完工时间。 18、与清洁用品供应商联系,使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位。 19、准备一份餐饮检查验收单,以供餐饮验收时使用。

20、核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。 21、核定所有餐具、茶具、服务用品、布草、清洁用品、服务设施等物品的配备标准。 22、实施开业前员工培训计划。 23、与总经理商定员工食堂的开出方案。 24、展开原材料市场调查分析;制定原料供应方案和程序。 25、与厨师长一起着手制订菜单。菜单的制订是对餐饮整体经营思路的体现,也是餐饮出品档次的体现,要经过反复讨论,基本方案制订好后报总经理。菜单设计程序:① 明确当地的饮食习惯(依据市场调查分析报告)② 酒店餐饮的整体经营思路的目标客户群③ 原料供应方案④ 厨师队伍的实力⑤ 综合制订菜单⑥ 印刷。要求开业一周前印刷品到位。 26、确定酒水、饮料的供应方案;与财务部一起合理定价,报总经理。 27、各种印刷品如筷套、牙签套、酒水单等设计印刷。 28、与客房部联系,建立客房送餐程序。 29、与财务联系制订结帐程序并安排二个课时以上的培训。 30、邀请财务部予以财务管理制订培训。 31、与保安部制订安全管理制度。 32、与客房部联系制订布草送洗程序。 33、与前厅部联系制订自助早餐等信息反馈程序。 34、与销售部联系建立会议、宴会工作程序。 35、建立餐饮部的文档管理程序。 36、继续实施员工培训计划。对餐饮服务基本功进行测试,不合格的要强化训练。 37、与财务部合作,根据预计的需求量,建立一套布件、餐具、酒水等客用品的总库存标准。 38、核定所有餐饮设施的交付、接收日期。 39、准备足够的用品,供开业前清洁使用。 40、确定各库房物品存放标准。 41、确保所有餐饮物品按规范和标准上架存放。

粤语餐饮常用语广东话粤语餐饮常用语白话粤语餐饮常用语

粤语餐饮常用语广东话粤语餐饮常用语白话粤语餐饮常 用语 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

摘自广东话学习网https://www.360docs.net/doc/2b5423370.html, 在线学习QQ:1362095384 粤语学习教程(餐饮篇) 开篇导言:临近年底,去酒楼食肆的机会增多。故此特意开设本篇,介绍从订座、点菜到结账相关的一系列的对话片断,令各位即学即用,说得开心,吃得放心。 (一)饭店订座 情景:打电话到饭店预定座位。 系咪粤园饭店?唔该今晚帮我留一间细房。/我想book一张今晚嘅二人台。——是粤园饭店吗?麻烦今晚帮我留一个小房间。/我想订一张今晚的二人桌子。 解释:好餐厅通常多人去,所以无论订房订座都是越早越好。“Book”是英文单词借用到粤语词汇中,相当于“订”,但多了一点时髦气息,如book房、book位、book飞。此外,订座时也可以在上面句子后提出一些具体要求,如“可以嘅话,尽量帮我留一张窗边嘅台啦。” (二)订座确认 情景:承接上一期,饭店接线小姐根据顾客的订座要求为其确认预订的房间。 A:冇问题,先生贵姓?今晚几时过嚟?——没问题,先生贵姓?今晚什么时候过来? B:姓陈,七点前过嚟。——姓陈,七点前过来。 A:陈先生,你订嘅系牡丹房,间房我哋会帮你留到今晚七点。——陈先生,你订的是牡丹房,我们会帮你留到今晚的七点。 解释:订房(订座)通常有时间限制,在光顾者多的时段,若超过一定时间都未见订房者过来开位,就会把房间让给现场的客人,因此有上述对话。当然,负责任的饭店会在先打电话给订过座的顾客与他做最后确认。 (三)餐厅满座 情景:顾客要预订座位,但当晚爆满,接线员会说如下的话。 对唔住啊先生,今晚六点嘅台已经满晒,不如你七点半后先嚟啦。——真抱歉,今晚六点的桌子已经订满了,你七点半之后再过来好吗? 唔好意思,房间已经冇晒,介唔介意坐大厅?——不好意思,房间都没有了,介意坐在大厅(用餐)吗? 解释:这里“对唔住”跟“唔好意思”可以互换,都表示“抱歉”的意思。另外,留意第一句连续出现了“后”和“先”,两者在这里词性及用法不同,“后”置于具体的时间点之后表示某个具体时间,而“先”相当于副词“才”,因此两者没有冲突。 (四)等位 情景:当顾客到一间餐厅吃饭而里面坐满人时,接待的人会礼貌地请他等待。

餐饮部操作标准程序术语表

GLOSSARY OF TERMS 餐饮部操作标准程序术语表 The following is a listing of terms and abbreviations used in the Food and Beverage Standard Operating Procedures. 以下是餐饮部标准操作程序中涉及到的术语及缩写词列表。 Term术语Definition 定义 AV Audio visual. 视听视听 Audiovisual-Equipment Tools and materials used in any type of presentation to 视听设备Engage the senses of sound or sound or sight. 任何用于视觉和听觉工具和材料 BEO(s) Banquet Event Order(s). 宴会单宴会单 Bevnap Cocktail napkin 饮料餐巾. 鸡尾酒餐巾 Blocking Space Reserving function space for group 预定位团队预订会场 Booking Cycle Time between the booking of a reservation and the arrival of the guests. 预定周期从客人做预订到实际入住的这段时间 Boundaries Limits of a system that set the domain of organizational 界限activity. 设置组织活动范围的限制系统 Blind Drop A process to prevent pilferage from cash drawer. 快速投款During shift, all cash except opening bank is removed from drawer by manager/supervisor and secured (but not reconciled) until end of shift. 防止盗取收银柜的程序。在当班时除了开户银行外,所有现 金由经理或主管移动,并保管至当班结束时(但不冻结) GLOSSARY OF TERMS 术语表 Term术语Definition定义

餐饮部服务流程与规范

第 5 章 餐饮部服务流程与规范
5.1 餐饮部组织结构与责权
5.1.1 餐饮部组织结构
餐饮部岗位设置图 餐饮总监
餐饮部经理 行政总厨
康乐部经理
人员编制 总监级 人

部门经理级 人
各营业点 经理级 人
领班级 人
员工级 人
相关说明
5.1.2 餐饮部责权
部部门门
餐饮部
部部门门负负责责人人
餐饮部经理
直属领导
餐饮总监

权力
职责
1. 筹划设计、制作、更换酒店的中、西餐及自助餐的各类菜单 2. 组织厨房的生产工作,监督食品制备,按规定的成本标准生产优质食品 3. 控制菜品的出品质量,尤其是高规格及贵宾的菜品 4. 向住店客人和来店消费的客人提供用餐服务 5. 为住店客人和本地居民提供订餐服务,按时为客人提供客房送餐服务 6. 向客人征询对菜品的意见和建议,采取有效措施进行改进 7. 处理客人对餐饮产品、就餐服务等方面的投诉或抱怨 8. 严格按环境管理体系、质量管理体系要求,做好餐饮卫生清洁和菜品质量保证工作 9. 做好厨房、餐厅、酒吧等处的清洁卫生,保证客人对菜品、环境的满意 10. 做好所有餐具、器皿的洗涤、消毒、分类存放、保管和控制
权力
1. 有权参与制定酒店经营战略规划并提出相关建议 2. 有权参与酒店各阶段经营计划的制订并提出相关建议 3. 有权制定并实施酒店餐饮制作与服务管理相关的制度 4. 有权参与策划并实施酒店餐饮促销活动 5. 对破坏公司形象的行为有提请惩罚的权力 6. 具有餐饮部组织机构的建立和内部员工考核、奖惩的权力 7. 具有餐饮部内部员工的聘用、解聘的权力 8. 具有餐饮部内部工作开展的自主权 9. 具有要求相关部门配合相关工作的权力 10. 具有对影响餐饮部工作的其他人提请处罚的权力 11. 其他相关权力
相关说明
编编制制人人员员 编编制制日日期期
审审核核人人员员 审审核核日日期期
批批准准人人员员 批批准准日日期期
5.2 餐饮部各岗位职责
5.2.14 中餐厅领班岗位职责
岗位名称 直接上级 职责描述
中餐厅领班 中餐厅经理
所属部门
餐饮部
直接下级
迎宾员、服务员、 传菜员、酒水员
主要工作任务
职位编号 晋升方向
中餐厅经理

餐饮部标准及操作程序

餐饮部操作标准程序与制度 1:营业前准备工作 1、考勤 按酒店规定的要求在打卡机上打卡,然后按各岗位着装要求进入岗位后, 再次在签到本上签到(二次签到),以签到时间为上岗时间。 2、开灯、开空调。 3、将各种指示牌放在餐厅门口。 4、准备足够物料以供开餐之用。 I)检视并补充餐台的摆设是否合乎规格。 2)瓷器是否清洁光亮。 3)台布铺设是否整齐,有否破洞。 4)餐椅、餐桌是否清洁、安全,留意餐椅、桌需否维修。 5)所有的菜牌、特别介绍,要统一摆放且清洁无损。 6)折好毛巾(拧之不出水的热毛巾)、餐巾。 7)补充开餐期间的餐具、牙签、火柴、奶盅、糖缸、纸巾入厨单、酒水单等。 8)清洁托盘且备好足够的数量。 9)备好适量的调料。 10)了解沽清情况及特别介绍菜肴。 II)检查及清理账单夹。 12)准备适量的迎宾茶原料。

14 )检视地毯、地面的卫生是否残留垃圾,并及时拾起。 5、开始并检查设施设备。 1)开启电灯、热水器、冷暖气。 2)检查好所有电力用具是否运作正常。 3)检查水源、电梯、所有门窗是否正常开启。 4)特别关注室温、背景音乐、灯光的适宜程度。 5)如有上述之设施设备问题,即刻通知维修部门。 6、补充物料 1)检查好当日及未来几天,所需领用的物品、品种数目、规格。 2)正确填写领货单后,需交由部门主管确认,部门主管需确实了解所需的物品及数量后,才可给予批准。 3)凭单领货后,按类按需存放 4)收回领货单,存根交F&B office存档。 7、召开餐前会 1)于开餐前15分钟在各自餐区召开。 2)由各餐厅主管组织,全体员工以迎接客人的姿式知悉当日VIP情况,预定人数及厨房估清。 3)餐厅主管组织领班进行仪容仪表状况。 4)主管转达 *通报工作日餐厅运作情况,出现的问题及整改方案。 *通报酒店及部门新出台的方针政策。 *通报当餐的工作任务和特别介绍菜肴。

酒店餐饮部工作计划书写范例

酒店餐饮部工作计划书写范例 新的一年,新动态,在二00六年的工作中我部将紧紧围绕利润这一核心目标,从菜式出品,服务质量,成本控制,营销创新等方面着力打造“情满XX,舒适家园”这一品牌战略,开创酒店餐饮新的局面,具体工作如下: 一、以出品为“龙头”,增加餐饮的核心竞争力,打造“XX美食, 美食XX”这一品牌,营造食在XX这一良好口碑。 一楼的出品主要以“快”为主,不断更换花色品种,适时推出一些各地的特色小吃,主要以“稳住一楼”为出发点,而在二、三楼的菜式出品方面我们将加大创新力度大,,首先将现有顾客很受欢迎的菜式保留,不断精益求精,并适时制订出规范菜式的标准菜单。同时通过举办美食节和各种节日的营销活动来推出新的菜式品种。计划在二OO六年的三月份——四月份举办一个以口味有特色,价格实惠贴近大众消费为目的的美食节。6—9月份计划引进新的菜系以满足更多的客户求新的口味,10月底将着力以高档、营养、有特色来迎合商务宴请,单位互请及各类中、高档消费客户的口味。争取菜式这一产品的更大市场竞争力,不断完善菜式创新制度,对菜品开发研究,监督质量,跟踪反馈意见进行进一步细致化管理,开辟营养膳食,合理膳食,精致饮食的食在XX良好社会形象,从而争取更多的客源。

二、服务上以培训为手段,以基层管理人员为核心,着力打造一支服务水平过硬的优秀团队。来应对餐饮市场的激烈竞争。 服务作为餐饮的第二大核心产品,二OO六年我们将紧紧围绕酒店“情满XX,舒适家园”这一系列主题来开展阶段性的循环培训。通过培训考核再培训的方法不断巩固各类服务知识。计划制定出餐饮优质服务十条,即在服务程序的基础上将一些更细的体现个性化的服务内容,进行归纳形成通俗易懂的十条,各楼层根据本层不同实际情况进行要求。领班、主管跟踪落实,将整体服务进一步细化,完善,同时通过考核来检验实施效果。一楼的服务仍然以“快”、“准”、“灵”为服务方针,同时突出对老客户的的热情。提高送餐服务的菜式及服务质量。二楼着重在餐厅氛围的营造上想办法,添置台心布,口布,从台面上使宴会厅的色彩更喜庆,可以考虑制做椅套,在大厅的龙凤台上对宴会的主题突出更鲜明一些,从餐厅布置等细节方面来继续打造宴会品牌。三楼的包厢服务突出个性,特别对于固定客户要加强同客人之间的情感沟通,突出“情”字,用真诚、热情、友情留住顾客,同时建立以三楼为点的餐饮部兼职营销小组,从各楼层抽调优秀员工及部份管理人员利用不开餐时间,走出去拜访客户,听取客人意见,拉近同顾客距离,开发新客源,利用在餐厅服务的机会认识顾客,制定出营销小组工作计划,考核工作成绩,通过小组带动部门全员销售,用服务来吸引并留住更多的客户。

餐饮部服务用语规范

餐饮部服务用语规范 礼貌用语要做到“七声”“十字”: “七声”:问候声、征询声、感谢声、道歉声、应答声、祝福声、送别声; “十字”:您好、请、谢谢、对不起、再见。 1.问候声: (1)“先生(小姐)您好!欢迎光临。”/“中午(晚上)好,欢迎光临!”/“欢迎您来这里进餐”/ “欢迎您!一共几位?请这里坐。” (2)“请问先生(小姐)有预定吗?是几号房间(几号桌)。” (3)“请跟我来”/“请这边走” 2.征询声 (1)先生(小姐),您坐这里可以吗?” (2)“请问先生(小姐),现在可以点菜了吗?”/“这是菜单,请您选择” (3)“请问先生(小姐)喜欢用点什么酒水(饮料)?我们这里有……” (4)“对不起,我没听清您的话,您再说一遍好吗?” (5)“请问先生(小姐)喜欢吃点什么?我们今天新推出……(我们的特色菜有……)”(6)“请问,先生还需要点什么?/“您用些……好吗?” (7)“请问先生现在可以上菜了吗?” (8)“请问先生,我把这个菜换成小盘可吗?”“请问,可以撤掉这个盘子吗?”(9)“请问先生,上一个水果拼盘吗?我们这里水果有……” (10)“您吃得好吗?”/“您觉得满意吗?”/“您还有别的事吗?” (11)“现在可以为您结账吗?” 3.感谢声 (1)“感谢您的意见(建议),我们一定改正 (2)“谢谢您的帮助” (3)“谢谢您的光临” (4)“谢谢您的提醒” (5)“谢谢您的鼓励,我们还会努力” 4.道歉声 (1)“真对不起,这个菜需要时间,请您多等一会好吗?” (2)“对不起,让您久等了,这是ХХ菜 (3)“真是抱歉,耽误了你很长时间” (4)“对不起,这个品种刚刚卖完,ХХ菜和它的口用料基本相似 (5)“对不起,我把你的菜上错了” (6)“实在对不起,我们重新为您做一下好吗?” (7)“对不起,请稍等,马上就好!” (8)“对不起,打扰一下” (9)“实在对不起,弄脏您的衣服了,让我拿去洗好吗?” 5.应答声 (1)“好的,我会通知厨房,按您的要求去做。” (2)“好的,我马上就去”

餐饮部工作计划表doc

餐饮部工作计划表 篇一:餐饮部筹备工作计划表 餐饮部筹备工作计划表 1、对餐饮部产品的规划,定位 2、询问老板给部门的预算和一些想法 3、对人员工作岗位职责,框架,进行详细的规划 4、对酒店员工规章制度的建立(临时)如,员工手册各部门规章制度,厨房部门制度,工 作流程,工作职责,最重要的是考勤制度 5、招聘,对于员工的食宿工作的安排。在招聘之前要对员工或管理层工资待遇的初步定位 6、首先对管理层的招聘要亲自进行,后基层员工。由于基层员工比较难招可1,网络招聘 2,实体招聘(城中村,人口比较密集的地方)3店面员工介绍(可在店面打上招聘广告)开展多途径的招聘 7、开业筹备招聘员工建议多招后可进行(大浪淘沙) 8、前期对餐饮产品的针对向的进行前期宣传 9、部门一些硬件设施的采购如办公用品,管理软件,消耗品,装饰频,监控,客用品等 10、酒店用品商品采办,针对各部门需要用到的物品,商品规划价格明细再和供货商敲 定(包括,酒水,餐具,厨具,调味干货,蔬菜,肉类,

海鲜,等一些原材料,再做出详细的采购清单 11、员工的前期培训首先对管理层的培训后对总的进行军事化培训,再对基层员工的工 作岗位职责的培训如,领班咨客服务员传菜员收银员酒水员保洁销售员等 12、建立良好的考核制度 13、把设备管理维护,培训员工。招聘等事物落实到人并跟踪了解 14、菜单的定制并做好出品质量,样式,的标准,控制住成本控制在做出菜品培训(对 前厅后厨) 15、后对产品进行周边调查了解再次做宣传,做好营销战略 16、试营业,对各部门协调,磨合,找出不协调的地方进行改进 17、正式开业 篇二:餐饮部年度工作计划 八福酒店餐饮部年度工作计划 (XX-9至XX-9月) 报:酒店领导 由:夏敏 任务总述:

餐饮服务业英语口语大全—餐厅常用语

1.What kind of food do you prefer? 2.Do you like Chinese food? 3.What kind of food do you like,Chinese or American? 4.Would you tell me where the Chinese restaurant is ? 5.Do you know where I can get a quick snack? 6.What would you have for dinner? 7.What would you like to order? 8.Have you ordered yet? 9.No,not yet,I am waiting for a friend.I will order later. 10.What would you recommend? 11.What's your today’s special? 12.I would like to have something simple. 13.What will you have for dessert? 14.We are in a hurry. 15.Please rush your orders. 16.The beefsteak is very good today. 17.I will take the beefsteak. 18.How would you like to have beefsteak,well-done or rare? 19.I would like my beefsteak well done. 20.How about a drink? 21.Bottoms up! 22.To your health! 23.I ask you to join me in drinking to the health of Mr.Chen. 24.I ask you to join me in drinking to the future success of our cooperation

酒店市场营销部操作程序及标准SOP

市场营销部操作程序及标准 一、现场介绍酒店服务设施操作程序: 1、约定时间 (1)检查参观场地和预订情况,尽量避免酒店经营高峰。 (2)与客人约定一个双方都感觉方便的日期、时间。 2、准备工作 (1)准备好宣传资料、名片等销售工具。 (2)对客人所要经过的地方进行检查。

(3)将情况通知大堂副理及各有关岗位。 3、参观 (1)预计客人的到达时间,带好上述工具至前台迎候。 (2)向客人介绍行走路线,征求客人意见,并根据客人的需求进行即时调整。 (3)按参观路线进行参观,向客人介绍各类服务设施、营业时间、产品优势、销售政策等。 (4)分发销售资料。 (5)如果客人有时间,请客人至大堂吧喝饮料并休息(客人离店后签转帐单)。 (6)对客人提出的意见和建议及时做好记录。 (7)如客人有意向签定协议,则按要求与之签定《商务散客订房协议书》。 4、送客 (1)向客人致谢,并询问是否还有其他要求。 (2)将客人送出酒店大门。 (3)填写《销售工作详细报告》。 二、现场介绍酒店服务设施操作标准 1、穿着装束得体、仪容端庄、落落大方、不卑不亢。 2、尽量用姓氏称呼客人。(整个访问过程最少用姓氏、职衔称呼客人三次) 3、各类资料及宣传品提前准备充分。 4、当天整理访问资料并填写销售工作报告。

5、携带纸笔,随时记录客人要求。 6、签定协议必须严密、准确、清楚,双方经办人签字、双方单位盖章,酒店方的公章事先盖好。 7、自动上门的客人由部门文员进行接待,如需签定协议,请营销副总监与之洽谈。 市场营销部操作程序及标准 S&MSTANDARDOPERATIONPROCEDURE 一、会议销售的操作程序: 1、会议洽谈前 (1)各种会议原则上由市场营销部负责,涉及租场、住房、宴会等方面的大型综合活动由市场营销部会同餐饮公司等共同接洽承办。

餐饮部下半年工作计划

餐饮部下半年工作计划 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 下半年工作计划 中餐厅 1、和厨房配合做好美食节、珑宫风味餐厅的推广工作,通过美食节维系老客户,发展新客户。树立良好的口碑(中餐厅计划推出四季养生菜)。 2、利用技能大赛培养点菜员,发展和挖掘员工的销售能力,提高餐厅的收益,对有工作能力的员工重点培养。 3、制定客人奖励计划,对老客户消费给予奖励。鼓励老客户的回头消费,增加更多的有效客户。 4、鼓励全员销售,给酒店带来生意的员工根据消费比例提奖。 5、多增加政府的活动或有影响性的活动,借此类活动对外宣传酒店,提高知名度. 6、菜品成本率的控制,由厨师长制订归类出高利润低成本的菜品并为全体员工培训,是餐厅的收入利益最大化。 7、严格控制自带酒水、菜品,如有客人自带酒水、菜品必须通过餐饮总监、行政总厨,餐厅得到总监、总厨的通知方可允许自带 宴会厅 1、加强对于宴会帮工服务和管理工作,提高宴会的服务质量。 2、稳定现有人员,招募新人,加强培训、检查,督导力度,使其尽快达到酒店和部门的要求。 3、积极配合销售人员的工作。 西餐厅 1、下半年西餐厅主要推出各种冷餐会、自助餐、茶歇等以增加营业收入,在七八九月份可推出沙滩婚礼西式自助、公司聚会等。十月份沙滩餐厅结束营业之后在西餐厅推出海鲜火锅。在服务营销上,节假日餐厅进行布置,可以烘托气氛,也可提升品位,使客人产生好感。收集客人的反馈意见,及时将我们的产品

做出调整,按照促销计划,提前一个月做方案并作出总结。 2、为了更好的完成经营工作,加强对员工的培训,做到理论结合实际,加大实操培训次数,提高培训质量,确保服务质量稳步提升。管理人员的执行力度,做到有布置,有检查,有反馈! 日韩餐厅 (一)经营 今年上半年由于受到国家政策等因素的影响,政府性的用餐减少了90%,这就要求下半年我们要随着市场的变化而转型,进行中低端的推广促销,经营重点要放在本地市场上,先用低价位吸引纵多本地客户,在结合日式铁板与料理的特点把餐厅知名度做大、做精、做强,掌握精髓,做出品质,已打造金泰海景酒店餐饮特色品牌,这样我们才能在竞争日趋激烈的餐饮市场中占有一席之地; (二)管理 围绕本年度工作主题“强化管理、精品服务、节能降耗、多元创收”的精神,开展管理工作,实行赏罚分明、责任到人,部门负责人带头自查、自律等措施; (三)人员 通过多种途径进行人员补充,并结合部门文化稳定团队成员,做好思想导向,建立有凝聚力的队伍; (四)培训 结合部门特点,进行厅面与厨房的互动培训,从菜品的制作到整个服务流程的全面实践培训,检验员工的技能与应变能力,已达到培训的目的。 酒水部 1.根据经营情况分析,酒吧消费主体还是住店的一线二线客人,对品牌产品的认知度比较高,部门下半年将在产品上适当进行调整,结合现在热卖的合根达斯冰淇淋进行产品研发。 2.对于热销的哈根达斯,继续加强店内宣传及出品标准,适时尝试围绕哈根达斯推出价格上更具吸引力的小套餐方案; 3.秋冬季节,已往海景酒吧热饮只有中国茶及咖啡,今年冬季酒吧计划增健康五谷特调热饮; 4.酒吧含酒精饮品的销量较低,下半年在这方面做工作,促销方案更灵活,更具吸引力,同时也能更好的解决慢销酒水问题,减少顶期酒水问题的出现;

相关文档
最新文档