总经办工作办法

总经办工作办法
总经办工作办法

总经办

二OO六年八月

目录

第一节总则------------------------------------------------------

-----5

第二节总经办职能与治理架构-------------------------------------------5

一、总经办职能------------------------------------------------------5

二、治理架构--------------------------------------------------------5

第三节要紧岗位职责与任职要求------------------------------------------6

一、总经办主任------------------------------------------------------6

二、行政助理--------------------------------------------------------7三、文档主管--------------------------------------------------------8四、职员车司机------------------------------------------------------9

第四节治理制度-------------------------------------------------------10一、会议制度--------------------------------------------------------10二、总值班经理治理制度

----------------------------------------------16

三、档案治理制度----------------------------------------------------17

四、酒店印章和介绍信治理规定----------------------------------------23

五、酒店呈文治理规定------------------------------------------------24

六、酒店公务接待的有关规定------------------------------------------25

七、VIP接待规格-----------------------------------------------------26

八、关于请示报告制度------------------------------------------------27

九、关于参观酒店的规定----------------------------------------------28

十、公文处理规则----------------------------------------------------28

十一、文件治理制度---------------------------------------------------33

十二、安全保密制度---------------------------------------------------34

十三、总经理接待日制度-----------------------------------------------35

十四、档案室治理制度-------------------------------------------------35

十五、车辆治理暂行方法-----------------------------------------------36

第五节工作标准与程序-------------------------------------------------39一、收发文件/报告处理程序-------------------------------------------39

二、公文制作程序

----------------------------------------------------39

三、印章使用程序---------------------------------------------------40

四、总经理访客接待程序---------------------------------------------40

五、公务接待程序---------------------------------------------------41

六、《来宾意见书》处理程序-----------------------------------------41

七、文件、资料存档程序---------------------------------------------42

八、信息汇编程序---------------------------------------------------43

九、电话接听和转接程序---------------------------------------------43

十、会务操作程序---------------------------------------------------44

十一、文书立卷程序---------------------------------------------------44

十二、档案借阅程序---------------------------------------------------45十三、礼品收发程序---------------------------------------------------45

十四、车辆维护保养及维修程序

-----------------------------------------46

第六节常用运行表格---------------------------------------------------47一、文件公函处理单

-------------------------------------------------47二、文件呈批单

----------------------------------------------------

-47

三、总经理、总值班经理检查通知单

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四、待办事项表

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-49

五、公章使用登记表

-------------------------------------------------49六、酒店参观通知单

-------------------------------------------------50七、来电记录表

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八、传真收发登记表

-------------------------------------------------51九、公关餐券申请单

-------------------------------------------------51

十、打字复印登记表

-------------------------------------------------52十一、访客接待记录单-------------------------------------------------52十二、来访人员登记表-------------------------------------------------53十三、收文登记表----------------------------------------------------

-53

十四、来文处理登记表-------------------------------------------------54十五、发文登记表----------------------------------------------------

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十六、接收传真处理单-------------------------------------------------55十七、公务接待申请单-------------------------------------------------55十八、编号文件发文登记表---------------------------------------------56

十九、档案借阅申请单-------------------------------------------------56二十、档案借出登记表-------------------------------------------------57

二十一、文件资料借阅登记表------------------------------------------57

二十二、办公用品领用登记册------------------------------------------58

二十三、会议记录----------------------------------------------------

58

二十四、投诉记录单--------------------------------------------------59二十五、酒店介绍信--------------------------------------------------59二十六、酒店内部用车申请单------------------------------------------60

二十七、车辆油料申领单----------------------------------------------60

二十八、车辆行驶记录表----------------------------------------------61

二十九、车辆维修申请单----------------------------------------------61

三十、车辆出入记录表-----------------------------------------------62

三十一、汽车钥匙使用登记表------------------------------------------63

三十二、临时通行证

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第一节总则

总经办是总经理的日常办事机构。要紧任务是协调各部门关系、督促总经理指令的执行情况、行政事务治理以及重要公文的草拟、审核等,起着总经理的参谋和助手作用。

第二节总经办职能与治理架构

一、总经办的职能:

1、依照总经理的指令,统筹酒店行政治理工作;

2、协调酒店各部门的相互关系,沟通酒店与社会各方面的联系;

3、督促、检查总经理的各项指示和店务会议决定的落实情况;

4、治理酒店的文书、档案和资料、为总经理提供文秘服务、以及草拟并审核重要公文;

5、做好接待来访工作;

6、负责酒店行政办公区域的治理工作,以及办公用品的申购与治理;

7、传递和整理酒店经营治理信息,为总经理制定经营治理决策提供依据,当好总经理的参谋和助手。

8、拟定酒店行政治理制度,为总经理提供各种信息,保证总经理室各项工作的顺利开展。

9、负责职员班车的治理。

10、负责酒店内部宣传报道工作。

二、治理架构

第三节要紧岗位职责与任职要求

一、总经办主任

报告上级:总经理

直接下级:行政助理、文档主管、职员车司机

联系部门:酒店各部门、总公司相关部门、政府、同行相关部门

岗位职责:

1、依照酒店经营治理工作和接待服务工作的实际情况,按照总经理的要求,组织和起草打算、总结、请示、报告、通知、会议纪要等各种文件,并做好签发前的审核和签发后的打印、分发和存档等工作;

2、参加每日晨会和组织安排酒店经营治理工作会议,做好会议记录,整理会议纪要和会议决议,并随时将会议决议贯彻情况反馈给总经理;

3、做好酒店的对外联系,建立与酒店业务单位的友好关系,做好酒店的公关工作;

4、负责酒店的信访工作处理,以酒店名义向客人复信;处理客人

向总经理的投诉,并将处理结果上报总经理;汇总整理总值班经理工作日志,上交总经理阅示。

5、负责总经理来访客人的接待;

6、负责与酒店其他部门的沟通,收集各部门的信息,掌握各部门的动态,及时向总经理反馈汇报;

7、促进酒店各部门的沟通协调,对各部门的文秘工作进行指导改进;

8、组织开展经常性的调查研究工作,收集与分析信息,学习法律法规,做好治理咨询和治理决策参谋工作;

9、负责酒店印章保管和使用的治理;

10、对酒店的营业执照、特种行业许可证、卫生合格证等酒店重要证照和酒店的重要合同进行申办及保管治理;

11、负责酒店总值班经理的排班与调班;

12、负责总经办的治理工作,制定部门规章制度,对下属职员进行培训和督导,提高工作效率;

13、负责行政办公区域的治理及卫生安排;

14、负责酒店办公用品的治理;

15、负责职员班车的治理;

16、负责酒店重大活动记录及整理;

17、负责酒店广告宣传品制作的对外联络,以及酒店宣传橱窗的治理与出刊;

18、完成总经理交办的其他工作。

任职要求:

差不多素养:躯体健康,相貌端正,年龄适当,28~45岁左右;大学专科学历或同等学历以上文化程度;同意过酒店文秘工作的高级培训;具有良好的沟通与协调能力;良好的文字和公文写作能力。

工作经验:至少3年的四星级以上酒店治理工作经验,两年以上的酒店办公室主任工作经验;

专门要求:了解酒店治理、服务方面的系统知识;熟悉经营、财税、安全等方面的法律法规和涉外法律知识,并具备较高的英语听、

讲、读、写的水平。

二、行政助理

报告上级:总经办主任

联系部门:酒店各部门

岗位职责:

1、草拟酒店有关行政治理制度及酒店打算总结等文稿;

2、记录、传达总经理、副总经理领导指令,撰写有关总经理、副总经理的文稿、信函等;

3、记录、保管酒店的公关宣传品及来访人员、各级治理人员呈交的礼品;

4、协助做好上传下达、催办等工作;

5、负责酒店办公用品的申购与治理;

6、负责酒店总值班经理的排班与调班;

7、负责各类文件报告的接收、外发等传递;

8、收集有关信息、资料,以供总经理、副总经理参考;

9、负责印制酒店治理人员名片;

10、代表总经办主任接待和会见非重要客人,处理一般的来访来信;

11、协助总经办主任组织和安排各种会议,做好会议记录及草拟、落实会议纪要;

12、收集、整理部门每月打算与总结并及时上报;

13、负责与外单位联系,办理各类许可证件和归档保管工作。

14、对各类证件性资料按到期日期或需换发日期分类、做好统计,及时续签或换发,保证票证类文件有效;

15、负责广告宣传品制作的对外联络;

16、及时收集、采访酒店内外重要活动、信息、知识、好人好事,主动策划宣传报道内容,出刊《XX之窗》橱窗;

16、完成总经办主任交办的其它工作。

任职要求:

差不多素养:具有大专以上文化程度;掌握酒店资源收集、整理

能力;具备较强的英语听、讲、写技能;能熟练操作各种办公自动化设备;沟通、协调能力及应变能力强;心理承受能力强。

工作经验:有2年以上4星级酒店文员及一定的治理经验,熟悉酒店各部门的工作程序,熟悉酒店行政事务。

专门要求:与酒店各部门人员能建立良好合作关系,能严守机密。文字和公文写作能力较好,适应加班。

三、文档主管

报告上级:总经办主任

联系部门:酒店各部门

岗位职责:

1、为总经理、副总经理提供有关资料,档案的秘书性服务,如文字打印、复印、传真等。

2、负责行政文件、档案、信息、资料的收集、整理、归档、保管工作,编写并登记文件号码索引;

3、编写《酒店重要事项备忘录》,并报总经理;

4、负责协调接待和电话转接工作;

5、负责酒店介绍信、印章的保管和监督使用。

6、负责编写酒店经营治理《大事记》;

7、负责总经理、副总经理的设备保管,维护正常运行;

8、负责总经理、副总经理办公室的办清洁卫生、文档整理等内勤服务工作;

9、做好档案材料的防火、防盗、防潮和防虫等档案安全治理工作;

10、完成报刊、书籍等有关资料的征订和发放工作,负责书籍和刊物的分类、编号和保管工作;

11、严格执行档案保密制度和文件治理制度;

12、负责部门内部行政事务及部门内部清洁卫生;

13、负责记录酒店重大活动(即《大事记》),以作为酒店历史资料便于查询。

14、负责各类记录;

15、负责部门内部物资领用及治理;

16、负责酒店办公用品的申购及治理;

17、负责《XX之窗》橱窗的组稿、审稿;

18、完成总经办主任交办的其它工作。

任职要求:

差不多素养:具有高等院校大学专科以上文化程度;掌握酒店档案治理规范和档案资源收集、整理、保管能力;具备较强的英语听、讲、写技能;能熟练操作各种办公自动化设备;沟通、协调能力强;较强的应变能力和心理承受能力。

工作经验:有2年以上4星级酒店文秘和档案治理的经验,熟悉各部门的工作程序。

专门要求:与酒店各部门人员能建立良好合作关系,能严守机密。文字和公文写作能力较好,适应加班。

四、职员车司机

报告上级:总经办主任

工作职责:

1、负责职员车保养、检修和年检工作,确保班车运行安全;

2、负责职员车配套物品申请、补充、保管工作;

3、负责做好职员车有关费用预算及节约操纵;

4、认真及时作好出车记录表;

5、确保依照酒店安排及部门临时用车的出车任务;

6、做好职员车的卫生;

7、重要事项应及时向上级领导汇报;

8、做好领导交办的其他事项;

任职要求:

差不多素养:躯体素养好,能吃苦耐劳,能适应加班,有熟练的驾驶技巧和能力。

工作经验:五年以上驾驶经验;持B照以上的驾驶执照。

专门要求:心理承受能力强,应变快;

第四节总经办治理制度

一、会议制度

企业战略管理制度与工作流程汇编必看

战略管理制度和工作流程一、战略发展部职能、组织结构与管理制度 1. 战略发展部在战略管理中的定位与职能 2. 岗位职责和设置 3. 管理制度 二、战略发展部战略职能工作流程 1. 研究管理指导流程 2. 集团战略规划编制流程 3. SBU战略规划编制指导流程 4. SBU年度经营计划编制指导流程 5. SBU偏差分析指导流程 6. SBU核心竞争力管理指导流程 7. SBU并购整合监督流程 8. SBU非收购重大投资管理流程

9. SBU咨询诊断服务指导流程 10. SBU信息管理与工作协调指导流程 三、相关文本与格式附件

1. 相关文本清单 2. 格式附件 、战略发展部职能、组织结构与内部管理制度 1. 战略发展部的职能定位与工作范围 1.1战略发展部的定位 1.1.1 集团战略管理与决策支持 1.1.2 SBU 战略管理支持、监督 1.2战略发展部的职能 1.2.1 战略规划 1.2.2 SBU 偏差分析 1.2.3 SBU 核心竞争力管理 1.2.4 SBU 并购整合监督 1.2.5 SBU 咨询诊断服务

2. 战略发展部的组织结构与岗位职责 .2.1组织结构和岗位划分 2.1.1 战略发展部设8个岗位:总经理,副总经理,总经 理助理,行业分析师,战略控制员,咨 询诊断师,并购整合师,信息管理员 2.1.2 战略发展部的内部组织结构见左图: 2.2岗位职责:见

3. 战略发展部管理制度 3.1战略发展部会议制度3.1.1战略发展部内部会议制度 3.1.1.1 战略发展部内部会议包括:临时会议、周例 会、月度工作例会和年度总结会议 3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略发展部总 经理召集,战略发展部成员部分或全部参加,重要会议 须作会议记录,会后整理成会议 纪要,由总经理签发并存档 3.1.1.3战略发展部成员根据工作需要,可以提请总经理 召开某项专题紧急会议 3.1.2战略发展部的对外会议制度 3.121战略发展部负责的集团/SBU重大项目调研结束 后,由战略发展部负责会议落实,由执 委会组织SBU和集团有关人员听取项目调研汇报和论 证。 3.1.2.2 每年一次由执委会召集,战略发展部组织的 SBU战略规划研讨会,如在xxxx总部召开,由战略发 展部负责会议组织,行政部负责会议接待和食宿安排。 3.1.2.3战略发展部组织,报请执委会批准,每 年召开一次有SBU董事长、总经理和对口部门 参加的SBU年度经营分析例会,如在山菜田总部召开, 由战略发展部负责会议组织,行政部负 责会议接待和食宿安排。 3.1.2.4 战略发展部战略控制员参加SBU每季 度(或月度)召开的经营分析例会。 3.2战略发展部信息管理制度 3.2.1战略发展部信息收集和数据库的建立: SBU相关行业/ 项目研究资料 SBU管理资料-------- 1

总裁办职能、工作流程、操作规范汇编

第一部分总裁办职能 一、印信管理职能 1、法人印鉴、合同印鉴、相关部门印鉴的制作、登记、备案 2、法人印鉴、合同印鉴的保管 3、开具企业对外证明 4、用印登记 二、办公行政管理职能 (一)会务管理 包括:总裁办公、中心办公会和专项会议 1、助总裁做好会议议题的确定工作 2、相关会议材料的准备 3、会议日程的安排 4、编发会议纪要 5、会后督办工作 (二)档案管理 1、收集、整理、鉴定、保管、统计公司经营活动中形成的重要文件、重要历史 资料。包括:合同文本、文件汇编、会议纪要、统计数据分析、科技成果档案汇编、单位发展史志等; 2、档案的借阅登记 (三)接待工作 根据总裁、副总裁的要求做好公司外来人员的接待和服务工作。 (四)公司用期刊、报纸的订阅 于每年底负责征订公司用各级各类期刊;

三、文书管理职能 1、负责总裁、副总裁所需文书的起草,成文 2、归口公司内部管理制度的发文、印制工作 四、法律事务管理职能 1、公司证照的申办 2、合同条款的准备和审查 3、协助公司法律顾问处理相关法律事务 五、企业文化的建立 1、公司企业文化的总结、归纳 2、内部期刊的编辑出版 六、项目申报管理 1、根据公司的运营需要和公司总裁的要求,完成具体项目的申报、评审、 认证工作; 2、相关项目材料的组织、编写及其相关的联络工作。 七、日常办公事务 1、协助总裁、副总裁安排工作日程; 2、做好各部门的协调工作; 3、及时准确地收集、整理与公司业务发展相关的政策讯息,为领导决策提 供服务; 4、根据总裁、副总裁的要求对各部门工作进行督促、检查和推动; 5、完成总裁、副总裁交办的其他工作。

总经办工作流程大全

总经办工作流程汇编 来源:餐饮管理发布时间:2011年04月30日点击数: 572 【字体:小大】【收藏】——副总经理工作职责 一、日工作流程 1、 8:30~9:00:巡视检查 (1)了解酒店各部门、各岗位员工的工作状况。 (2)检查各岗员工是否精神饱满,仪容仪表是否符合要求。 (3)检查早餐供应和服务,随机做好对客沟通工作。 (4)检查当天的接待准备情况。 (5)欢送客人离店。 (6)西餐厅后厨房原材料的验收。 2、 9:00~9:30:案头批阅工作 (1)阅批经理值班日志。 (2)阅读酒店运转方面的经营报告,了解酒店的经营运转情况。 (3)阅读查核日志。 (4)阅批各类工作文件、通知、文函往来。 3、 9:30~10:00:工作晨会 (1)周一、周五酒店行政例会。周六,销售部会议。 (2)阅读报刊,了解和掌握当天和近期的重大新闻和有关信息,为经营决策和管理提供帮助。 4、 10:00~10:30部门碰头会 (1)根据晨会遗留事宜和早巡及案头批阅情况,随机召集相关部门经理讨论并决定有关事宜。 (2)整理晨会上需要总经理决策的事宜,并向总经理汇报,请示,根据总经理的指令,及时布置实施。 5、 10:30~11:00:各种表单的处理 (1)审批每日的申购单。 (2)签批各种报销单据。 (3)面试求职人员。 (4)签批入、离职、转正、晋升员工的表单。 6、 11:00~12:00:巡视酒店对客营运服务系统。 这段时间是酒店营运的高峰,同时又临近误餐和下班时间,此时正是检查酒店各主要营运部门服务质量和管理水平、效果的契机。 7、 12:00~14:00:午餐、休息 8、 14:00~15:00:巡视 (1)根据中午巡视所掌握到的信息资料,与相关部门负责人沟通,并下达相关的工作指令。(2)巡视前厅:查看客人退房结帐情况,并适时征求客人意见和建议,协助处理宾客投诉。(3)巡视楼层:检查卫生、安全、设备设施的维修情况。 9、 15:00~16:00:对内对外沟通 (1)对外联系工作,拓展业务,电话或登门拜访有关主管部门、合作伙伴、客户和同行,征得各方面的支持和协作,增进友谊和感情宣传酒店产品,取得一定的社会影响。 (2)随机参加各部门的员工会议。 10、 16:00~17:30:质检

某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制度汇编1.doc

某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制 度汇编1 XXXX集团公司 公司内控精细化管理流程和制度汇编 XXXXXXXX有限公司 2011年1月 目 录 第1 章公司内部控制——资金 1. 1 资金管理风险与关键环节控制 1.1.1 资金管理风险 1.1.2 资金管理关键环节控制 1.2 职责分工与授权批准 1.2.1 资金管理岗位设置 1.2.2 资金支付授权审批制度 1.2.3 货币资金授权审批制度

1.3 现金和银行存款控制 1.3.1 现金收支控制流程 1.3.2 现金清查处理流程 1.3.3 备用金支付控制流程 1.3.4 现金管理控制制度 1.3.5 银行存款控制流程 1.3.6 银行存款控制制度 1.4 票据和印章管理 1.4.1 票据管理规范 1.4.2 印章管理制度 1 第2 章公司内部控制——采购2.1 采购管理风险与关键环节控制2.1.1 采购管理风险 2.1.2 采购管理关键环节控制 2.2 职责分工与授权批准 2.2.1 采购管理岗位设置

2.2.2 采购授权审批制度2.3 请购与审批控制2. 3.1 采购计划编制流程2.3.2 采购申请审批流程2.3.3 采购申请审批制度2.3.4 采购预算管理制度2.4 采购与验收控制2. 4.1 采购询价比价流程2.4.2 供应商选择流程2.4.3 供应商评定流程2.4.4 购货合同签订流程2.4.5 采购验收控制流程2.4.6 采购控制制度 2.4.7 验收管理制度 2.5 付款控制 2.5.1 付款审批流程 2.5.2 退货管理流程

2.5.3 付款控制制度 2.5.4 退货管理制度 2.5.5 应付账款管理制度 第3 章公司内部控制——存货3.1 存货管理风险与关键环节3.1.1 存货管理风险 3.1.2 存货管理关键环节控制3.2 职责分工与授权批准 3.2.1 存货管理岗位设置 3.2.2 存货授权审批制度 3.3 验收与保管控制 3.3.1 存货采购管理流程 3.3.2 存货采购控制制度 3.4 验收与保管控制 3.4.1 外购存货验收流程 3.4.2 自制存货验收流程 3.4.3 存货储存管理制度

总工办职能定位及工作流程

北京天桥建设集团有限公司总工办工作手册 二OO六年七月

目录 总工办的性质、职能定位及部门职责 总工办成员构成及岗位分工 总工办在项目各阶段的技术管理流程 总工办部门管理办法

总工办的性质、职能定位及部门职责 为提高集团公司的技术管理水平,最大限度地发挥集团公司内部的技术力量,通过工程技术的集约化管理,提高工程技术问题的解决能力,提升建筑产品品质,并在一定程度上杜绝生产浪费,从而整体提高集团的经济效益。 为此,结合公司自身发展特点,设立“总工程师办公室”部门(简称总工办)。 总工办是集团公司领导下的一级部门,应由集团公司内较权威的专业技术人员或外聘专家级顾问组成,集团内各分公司、事业部、各项目部的专业工程师仅在技术上接受总工办的指导,构成集团公司“专业技术人才资源库”。 总工办在技术上对集团内各项目部以及其他相关部门提供建筑领域技术支持,在行政上直接受集团公司总裁领导,对公司的决策层负责。其组织结构图如下; 总工办与集团公司内部其他相关部门的工作配合关系示意图:

重要说明:以下各工作职能仅就总工办相关工作进行描述,并不取代该部门的其他全部工作职能。 A ——对项目提供宏观指导及要求,提供手续报建、外部协调等支持。 B ——对项目质量、安全、进度等进行指导和监督,以及其他相关配合。 C ——对项目提供技术面支持、配合与指导。 D ——对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。 E ——对项目提供施工材料、设施设备、辅助用品的采购支持。 F ——对项目提供建设资金调度、工程结算备案支持。 总工办结合我公司的业务特点和发展模式,确定如下二大部门职能,以及相应20项部门职责,具体如下: 日常技术管理职能 负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料,为公司的发展作好技术储备工作。负责对外密切联系政府相关协会、职能部门,及时掌握政策动向。 负责建立集团公司工程技术人员技术档案,动态掌握技术人才的流动情况。 组织专业技术人员学习和专业培训。 参与公司专业技术人员的聘用录取及考核。 负责制订公司内部的工程技术标准和技术管理制度及流程。 配合公司其他部门的工作,提供技术支持。 完成公司决策层临时交办的事宜。 专业技术顾问职能 (项目评估、论证、报建前期) 参与全国范围内的项目考察和技术评估。

总经办年度工作总结

总经办年度工作总结 总经办年度工作总结 总经办:陈-建-彪 冬去春来,又将岁末临近,不知不觉2013年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的公司来说,免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”,也是对公司及自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年,也是我加入公司最熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。 回顾一年来的工作,我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门,以总公司辅助的工作职能,完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 一、2013年的工作回顾。 总公司管理部的日常管理工作:总公司管理部工作

对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为总公司总负责管理部全盘工作,我自己清醒地认识到,管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。细数管理部的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下: 1)行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。 2)切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。

公司工作流程图汇编

公司工作流程图汇编
目录 一 日常办公流程 1. 发文管理流程图……………… ……………………(2) 2. 收文管理流程图………………………………………(3) 3. 用章管理流程图………………………………………(4) 4. 会议组织流程图………………………………… …(5) 5. 投诉信访流程图………………………………………(6) 6. 办公、劳保用品购买管理流程图……………………(7) 7. 办公、劳保用品申领流程图…………………………(8) 二、人力资源管理流程 8. 员工请假或出差管理流程图……………………… (9) 9. 考勤管理流程图……………………………………(10) 10.员工考核管理流程图………………………………(11) 11.员工培训管理流程图………………………………(12) 三、投资企业管理流程 12. 企业(全资)战略与目标管理流程图………… (13) 13.企业(参股)决策经营管理(服务)流程图… (14) 四、经营性房产管理流程 14.经营性房产合同管理流程图…………………… (15) 15.经营性房产租金收缴管理流程图…………………(16) 16.消防、环卫、保安等综合治理工作检查流程图 (17) 17.经营性房产招投标管理流程图………………… (18)
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发文管理流程图
相关部门 综合部 总经理
部门起草 公文
部门经理审核
公文草样
登记公文编号并 进行规范核定
综合部经理审核 审批
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公文样稿
校稿、更正、复印
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总经办文秘主任岗位职责

文秘主任岗位说明书三、工作关系 一、基本信息 岗位名称: 文 秘 主 任 所 属 部 门 编制者: 人 力 资 源 部 审 定 者 二、岗位目的 协助部门领导处理公文、会议材料及其他文字材料,协助安排对外接待及管关行政事务

指挥汇报关系 直接下属人数:5 人

职责一:协助本部门领导处理相关文字工作 任务1:对公司正式印发的各类公文进行文字把关 任务2:协助本部门领导起草各类公文 任务3:起草公司半年和年度工作总结、各类会议材料及其他文字材料 任务4:各种文件、通知的上传下达 任务5:管理档案室、文书 任务6:起草向总公司上报的月度报告 职责二:协助本部门领导安排公司会议及各种接待工作 任务1:协助本部门领导组织召开半年、年度工作总结会议 任务2:协助本部门领导安排公司领导班子例会及业务例会及其 它会议,做好会议纪要,并督促会议决议的贯彻落实 任务3:接待到访的总公司领导及其他客户 职责三:主管办公室的保密和安全工作 任务1:定期检查保密设备的安全状况 任务2:协助安委会做好各项安全生产工作 职责四:进行公章管理和办公室公车管理 任务1:按照公司《公章管理制度》对公司公章和介绍信进行管 理

任务2:安排公车进行外事接待和车辆的日常维护 工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准): 企业管理奖实施细则、《中国远洋物流公司、中国外轮代理公司 公文管理规定》、《大连外代文件材料立卷归档办法》 五、工作权力 人事权力: 财务权力:公车产生各项费用的审核 工作权力: 六、工作责任 对所负责文档的准确性、完整性负责,对车辆的保有、发生费用 负责,对办公室泄密负责 七、任职资格 教育程度/经验 ?学历:本科 ?专业:文秘、管理类或其它相关专业 ?工作经验:2年以上 ?外语语种与水平:能够运用外语进行工作交流 ?计算机水平:能使用办公软件和办公操作系统,进行文字、图表、办公信息的处理 业务知识与技能 ?业务知识: 1.了解物流、船代、货运知识。 2.了解管理、经济、法律等相关知识。 3.掌握档案管理、文秘。 4.熟悉公司规章制度。 ?技能: 1.较强的写作能力

总经办工作办法

总经办 工 作 手 册

二OO六年八月 目录 第一节总则------------------------------------------------------ -----5 第二节总经办职能与治理架构-------------------------------------------5 一、总经办职能------------------------------------------------------5 二、治理架构--------------------------------------------------------5

第三节要紧岗位职责与任职要求------------------------------------------6 一、总经办主任------------------------------------------------------6 二、行政助理--------------------------------------------------------7三、文档主管--------------------------------------------------------8四、职员车司机------------------------------------------------------9 第四节治理制度-------------------------------------------------------10一、会议制度--------------------------------------------------------10二、总值班经理治理制度

总经办职能岗位职责及工作流程

***皮具有限公司 总经办职能岗位职责及工作流程 一、总经办主要职能 1、对各职能部门月度、年度工作目标,工作计划的督促、检查和考核 根据总经理下达给各职能部门负责人的年度工作考核目标,依据各职能部门负责人为完成年度工作考核目标而制定的月度、年度工作计划,监督、检查各职能部门负责人贯彻执行公司规章制度、月度及年度工作计划、考核目标的达成情况,并提出改进工作的意见和建议,确保各职能部门达成总经理下达的年度工作考核目标。 2、公司档案的整理与管控工作(含公司证照、印章的管控;公司正式文件的审批、发文和归档;员工档案的管理;公司级会议的组织会议记录的整理等项工作); 3、公司品牌展厅及样品的管理工作(含完美骏、古安娜、歌东娜三个展厅); 4、对各职能部门日常工作的审计(含员工招聘、离职,制度文件审查、审批,合同评审,物资采购审查,项目评审,工资审查,特办事项审查等项工作); 5、对公司外贸部及品牌部与客户洽谈产品的报价核价工作; 6、总经理临时交办的其他工作。

三、总经办各岗位工作职责 (一)总经办主任 职责概述: 1、总经主任由集团常务副总(CEO)任命,对集团常务副总负责和汇报工作; 2、负责为公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体系的完整和平稳 运行;进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设;负责后勤支持工作。 主要工作职责: 1、负责为公司管理层提供决策支持,并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议 1.1负责组织和安排管理层会议,提供会议纪录与整理服务; 1.2通报会议决议,并跟踪会议决议的实施进展情况; 1.3协助总经理的工作,提供决策支持 2、负责保证公司内部管理体系的完整和平稳运行 2.1 负责组织制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度; 2.2负责督促管理制度的有效执行,负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性; 3、制订总经办年度、月度工作目标、工作计划,并组织实施,实现年度工作目标 4、负责公司形象推广、公关活动的策划、组织和实施 4.1负责公司CIS系统形象设计和策划推广实施(如公司网站的建设与更新、 公司对内对外宣传期刊的编审、公司对外的宣传报道等); 4.2负责组织和接待相关单位包括政府主管部门的来访,负责与新闻媒体的 接触; 4.3负责组织并协调公司的公关危机处理; 5、公司企业文化建设工作 5.1根据公司的价值观、经营宗旨、人才观等文化精髓,规划公司企业文化 年度建设规划并组织实施(包括组织相关制度编写、组织企业文化培训活动、组织公司内部员工各种康乐活动等形式); 5.2建立员工与管理层的沟通渠道,吸引员工关心公司事务并参与管理; 5.3组织公司内部信息发布和内部刊物的出版; 6、统筹管理公司后勤服务工作 6.1负责公司内外环境的管理,包括办公场所分配、办公场所的整体布置、 绿化、清洁与保持工作;

某制造公司各部门业务流程图汇总

××××××××制造有限公司 流程图 2013年11月

目录 封面 (1) 目录 (2) 业务总流程图 (4) 1、企管部业务流程图 1.1、员工招聘流程 (5) 1.2、员工离职流程图 (6) 1.3、员工转岗流程图 (6) 1.4、工资核算发放流程图 (7) 1.5、文件管理流程图 (8) 1.6、员工社保办理流程图 (8) 1.7、员工请假流程图 (9) 1.8、员工年休假流程图 (9) 1.9、办公用品申领流程图 (9) 1.10、食堂结算流程图 (10) 1.11、试用期转正(定岗)流程图 (10) 2、生产计划部业务流程图 2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12) 2.3、材料采购流程 (13) 2.4、材料领用流程 (14) 3、设备部业务流程图 3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)

3.3、设备报废流程图 (17) 3.4、备品备件流程图 (18) 3.5设备工具管理流程图 (19) 4、储运部业务流程图 4.1、主材、辅料入库流程图 (20) 4.2、原材料出库流程图 (20) 4.3、成品入库流程图 (21) 4.4、成品发货流程图 (22) 4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23) 4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23) 4.7、工具领用管理程序 (24) 4.8、垃圾清理流程图 (24) 4.9、废料清理流程图 (25) 5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26) 6、质检部工作流程图 (27)

总经办的定义和岗位职责知识分享

总经办 总经办(General Manager Office) 什么是总经办 总经办是指总裁或总经理办公室。 总经办有两种含义:一是总经理的办公场所,是工作人员完成任务、履行其职责的工作地点,二是管理机构,是公司组织体系中设立的办理行政性事务的工作组织,是设在总经理身边、直接为领导服务的综合部门,是沟通上下、联系左右的桥梁和枢纽,是总经理工作的辅助性机构。 总经办的地位和作用 总经办在公司组织结构中处于中枢和要害部位,其地位和作用具体来说,主要有以下几点。 1.中心的地位和作用。 总经理的主要任务在于进行决策、制定方针、政策。在企业,虽然有些总经理有其领导班子,但每个领导成员往往一人分管多项工作,难以对每个方面作详尽细致的了解。何况总经理本身或其领导班子本身也受到经验、专业知识、实践范围等多方面的局限,不可能事事了如指掌,洞察一切,由于他们精力有限,也不可能事必躬亲。尤其在现在这种知识信息年代,社会经济和科技的发展日新月异,面临飞速发展的客观形势,要及时对重大问题作出正确、科学的决策,这不仅要求总经理或其领导班子有合理的知识结构,善于精心规划决策,而且需要一批管理水平高、熟悉企业运作、思维敏锐、精干谋划的人组成一个团队,这个团队就是总经办。 总经办虽然不是企业的核心部门。而是领导层之下的辅助单位,然而它却又要代表总经理处理全局性的问题,起着辅助作用,是指挥、控制整个企业工作的中心部门,例如一个企业有销售部、研发部、生产部、采购部等,这些部门不能只依靠总经理一人或其领导班子直接去管理或监督,而要靠总经办。总经理经营会议的决议,要经过总经办传达下去,各部门发生的情况要通过总经办反映到总经理这里。尽管总经办与各部门在行政职级上是平级关系,各部门之间由于工作需要而产生的协调,是一种平级间的协调,不存在淮领导谁的问题。但是,当总经办参与(或牵头)协调,就或多或少地代表着总经理,具有一定的指挥和决定权威,这种指挥或决定权威,或者是总经理临时授权的,或是总经办对总经理的指导思想的贯彻。所以,总经办在横向关系的协调中,往往带有领导性质,体现一定企业组织系统的领导意图。 总经办又是一个单位的信息网络中心,是各种信息的交汇点和集散地,国际或国内经济趋势,地方政府的政策,企业本身的战略规划、目标管理、经营决策以及各种重大事件,重大活动过程中形成的文件资料,各部门(单位)贯彻总经理决策的情况和反映,经营过程中各方面的动态、情报资料等等,都在总经办汇集和综合,并且发挥出信息中心的综合效应。 总经办的中心地位,还体现在总经办工作的多向性上,总经办的工作是多方面基础工作的综合,总经办的各项专业管理都通过纵横交叉的网络,与企业内外各种渠道发生相应的联系。例如员工申诉工作,既要接受总经理的意见,又要了解员工所属部门的情况,还要通过本部门人事单位掌握申诉员工的相关资料,然后再接受员工的申诉处理。所以说,整个总经办在多向性多渠道的立体交叉的管理网络中居于中心的位置。 因此,总经办不同于具体的业务部门,例如前面所讲到的销售部、研发部、生产部、采购部、财务部等,这些业务部门是企业的执行机构,它们负责具体贯彻执行董事会或总经理的决议,处理业务工作,而总经办则一般不直接参与各项具体业务工作,它是综合管理部门,看上去游离于各种管理之外,实际上又存在各种管理之中。 2.枢纽的地位和作用。 总经办在一个企业中,是沟通上下、协调左右、联系内外、保证企业工作正常运转的枢

总经办工作规范及标准

总经办工作规范及标准 一:会议工作管理实务 1、会前准备工作 1.1、总经理的相关会议需要事先了解会议的目的,会议规模,与会 人员名单,出席会议的对象,明确会议口号、资料。时间、地点、日期,会议的议程、主要内容、主题、执行人、主持人。 还要会议资料、设备和场地的要求,会议组织的步骤。 1.2、将要求每项工作都做好记录,留有备份,会议当天要带在身边。 1.3、准确地拟定会议的议题、名称、规格、和标准。 1.4、合理地拟定会议议程、日程和预算经费。 1.5、掌握选择会议场所的程序,选择并预定合适的会议场所。 1.6、掌握会场座位的排列方法和会场布置方式,精心布置会议现场。 1.7、及时通知参会人员,准备会议文件和制作会议证件。 1.8、安排电话会议和视频会议,减少会议开支。 2、会间组织服务工作 2.1、安排与会人员签到,统计到会人数和缺席人名单,引导到会人员就坐,以便与会人员找到座次。 2.2、安排会议发言,抓紧催交发言稿和掌握发言稿印刷情况,以保证发言稿能在发言前复印妥当并提前送一份给发言人。 2.3、做好会场后勤保障,适量放些钢笔,纸张,以备应用,会议期间应有饮水等供应 2.4、按规定出席总经理、副总经理主持的会议,并作会议记录和纪

要 2.5、检查清理会场和整理会议文件。 2.6、传达会议决议,撰写会议总结和结算会议经费,估会议效果。 2.7、应根据领导的意图,按照会议的性质,确定摄影的规模和参照范围,联系好摄影师,安排好摄影位置。 2.8、搞好现场指挥,以保证大中型会议集体摄影活动有条不紊的顺利进行。 2.9、做好会议的特殊情况的处理,如变更会场,调整议题,增加会议人员等,所以要求工作人员始终在场,采用应急措施,做好临时调度工作。 3.会后组织处理工作 3.1、整理好会议记录编发会议报告和整理会议纪要的依据。 3.2、印发会议纪要和决办事项通知,会议纪要写好后,就要发给有关部门执行,同时也避免日后查找翻阅原始会议记录。 3.4、安排与会人员的离场,回收需要收回的会议文件。 3.5、做好会议文件的归档,与会议事项的落实。 4.电话会议的处理工作 4.1、事先拟发会议通知,及时通知参加会议的单位和有关人员,并要求与会单位和与会人员按时到电话会议开通的会议听会。 4.2、会前要及早与电话管理部门联系,确定开会的具体时间,以使电话管理部门及早做好准备 4.3、做好主会场的组织服务工作,落实好与会单位和人员的名单,

企业管理制度汇编最新综合版

目录

第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理,以绩效促动力,外抓项目,内树管理,突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益,重点建立岗位责任制和绩效考核体系,严格规范流程,提高执行力,鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则,科学设置各职能机构,责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得,把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工,使员工更加珍惜在公司的工作机会,积极发挥主观能动性,从而创造出更多的价值,形成良性循环,实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系,完善企业财务审核和控制,严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级,提倡办事积极主动、沟通协作,发挥主人翁精神,大力提高工作效率,杜绝办事拖拉、敷衍了事,鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制,要求以岗定位,责任到人,强化管理执行和监督考核,提高执行力,落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管(部门经理)--总经理”的逐级责任程序,严格执行签字及审批流程,起到执行落实和监督考核作用,提高工作效率和任务落实。

十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定,禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理,全面管理公司事项,执行并监督各项工作,向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人,辅助总经理处理公司业务和行政工作,设总工程师一人,负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责,部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则,逐级管理,严格流程,强化执行与落实,所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室(人力资源部)、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实,要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门,做好公司整体组织协调工作,并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核,并具体负责财务审核、工资发放,绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程,忠诚公司、热爱岗位,维护公司利益和形象。关心公司发展,积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理,服从分工,杜绝与上级顶撞,决策一经公司确定,应遵照执行,不得阳奉阴违或敷衍马虎,过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守,钻研业务,勤于学习,不断加强工作技能,提高工作效率和工作价值,做事积极,不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事,不都在网上下载或上传与工作无关的东西,以免影响他人工作。

总工办工作流程及各专业职责

总工程师职责 1.根据公司发展规划,负责编制本部门业务规划及年度和月度工作计划。 2.负责贯彻执行公司规章制度。 3.负责本部门有关资料文件的起草、归档工作。 4.负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 5.负责本部门各专业工程师的选聘、日常行政管理及培训,负责指导、监督 各专业工程师岗位的业务工作。 6.负责公司各专业的技术培训及学习。 7.负责审定项目开发各阶段的材料及施工技术标准,审定各类技术方案、制 订工程技术管理规范。 8.负责积极推广新技术、新材料、新工艺、新标准,保持设计产品具有先进 性,确保工程质量和安全。 9.负责项目立项前期的规划技术调研,调查了解项目工程的水文地质状况, 供配电、供水及雨污水排放基础现状,暖通基础条件,植物景观的地域特点,为项目工程的定位及规划设计提供可行性规划建议。 10.参与方案规划设计单位的招标比选工作,审核项目方案规划设计单位招投 标方案,指导公司选定方案规划设计单位。 11.负责各专业方案的设计确定,在公司造价控制范围内优化规划设计方案, 控制造价节约投资。 12.参与地质勘察、施工图、景观、供水、雨污、供暖、供电、小区智能化设 计单位的招标比选工作,审核项目各类招投标方案,配合公司选定各类设计单位。 13.协助综合部完成项目开发报建手续的完成,配合出具各类报批文本。

14.参与项目工程施工图会审,在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下 优化设计,进而达到控制投资节约造价的目的。 15.负责为项目提供技术支持,协助参与并指导处理项目工程施工中重大技术 问题、质量问题的解决。 16.审核项目工程施工过程中各类设计变更。 17.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。

总经办岗位职责

公司职等及权责明晰 职位名称:董事长 下属岗位:总经理 岗位性质:公司代理人、行政、运营、生产研发工作的首脑 管理权限:受董事会的委托,行使对公司的经营工作的全面指导、指挥、监督、管理,并承担执行各项规章制度的义务 管理责任:全面主持公司生产经营工作,对所承担工作全面负责 主要职责:1.主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; 2.组织制定公司年度生产经营计划; 3.拟定公司内部管理机构设置方案; 4.拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度; 5.主持公司日常各项生产经营管理工作; 6.全面执行和检查落实董事会所作出的有关生产经营的各项工作决定; 7.负责召集主持董事会会议、总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作 进展; 8.提请聘任或者解聘总经理、副总经理、各部总监; 9.聘任或者解聘公司各部门经理; 10.签署决策性质文件; 11.负责处理公司的重大突发事件; 12.行使公司章程和董事会授予的其他职权。 职位名称:总经理 直接上级:董事长 下属岗位:副总经理 岗位性质:公司代理人、行政、运营工作的首脑 管理权限:受董事长的委托,行使对公司的经营工作的全面指导、指挥、监督、管理,并承担执行各项规章制度的义务 管理责任:全面主持公司经营工作,对所承担工作全面负责 主要职责:1.主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议; 2.组织制定公司年度经营计划,经董事长办公会议批准后负责组织实施; 3.拟定公司内部管理机构设置方案; 4.拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度; 5.主持公司日常各项经营管理工作; 6.全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定; 7.负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展; 8.提请聘任或者解聘公司各部门经理; 9.签署日常行政、业务文件; 10.负责处理公司的重大突发事件; 11.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作; 12.行使公司章程和董事会授予的其他职权。

总经办人员岗位职责

总经办人员分工及岗位职责 为了提高总经办人员工作效率,充分调动员工的工作积极性,使每位员工各负其责,各司其职。按照岗位要求,并结合公司实际,特制定员工岗位职责。 一、岗位 1.办公室5人,其中:主任1人:、文员2人、前台2人。 2.人事部2人,其中:副经理1人,助理1人。 3.财务部3人,其中:副主管1人,会计1人,出纳1人。 4.采购部3人。 5.司机3人。 二、岗位职责 (一)办公室主任(副主任) 1.协助副经理、助理总经理处理公司日常事务及行政管理。 2.负责与相关政府部门、媒体的沟通和联系工作,为企业营造良好的外部工作环境。 3.负责整理和收集国家方针政策、有关公司经营管理的信息,做好调查研究,为公司的经营管理提供咨询服务和参考性意见。 4.负责总经办全面工作,及时向管理层汇报工作,向总经办其他人员分派工作。

5.负责协调公司各部门间的工作,保证上情下达,下情上报,充分发挥总经办中枢纽带作用。 6.负责组织综合性文件的起草,负责审核各部门以公司名义起草的文件,对重要函件提出处理意见, 7.负责公司大型会议的通知、安排,督促检查会议内容的落实情况。 8.负责建立健全公司各项规章制度,定期或不定期对各部门的执行情况进行检查,从严要求,及时改进,以促进公司各项制度的规范化管理。 9.重大活动的筹备与组织工作。 10.负责公司印章、便函、证件等资料的管理,及各种证照的年检工作。 11.检查办公场所环境和设施的整洁及清洁维持工作。 12.完成管理层临时交代的其他工作。 (二)文员 1.协助总经办主任制定公司的规章制度,经管理层审定、签发后督促各部门贯彻落实。 2.负责联络、掌握各部门工作进展情况,注意收集各方面意见、建议,先进事迹和存在问题,并向总经办主任汇报。 3.负责做好会议工作,组织编写会议纪要和决议,检查会议精神的贯彻落实情况。 4.负责起草、修改以公司名义签发的各类文件。 5.负责公司文件及重要档案资料的编号、打印、收发、整理、登记、归档、保管工作。

管桩公司管理制度及工作流程封面

公司管理制度及工作流程 汇编 怀化市港翔管桩有限公司 二0一四年十月

汇编说明 成功企业的共同特点之一就是明确岗位职责,用制度管人,按制度办事。规范、制度、流程是现代企业必不可少的软件,也是企业正常运转的保障。 企业是关于人的组织,由于每个人价值取向和行为特质的复杂多样性,要求企业必须营造出有利于企业文化、理念和价值观形成的制度、流程和文化环境,并引导、约束、规范、整合员工的行为。 凡事有章可循,用制度管人,按制度办事,使其达成目的一致性,有助于企业共同利益的最大化。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的起草、定稿、编制前后历时三个月,主要编写人员为公司中、高级管理人员,期间充分听取了各个层面、各个方面人员的建议,数易其稿,最终经集团公司监事会主席审核,集团公司董事长审定。 由于时间仓促,该《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》无论是从编写的系统性和全面性方面,还是在内容的科学性和针对性方面以及实际操作性等方面均会有不足和疏漏之处,敬请各部门根据使用执行情况提出意见和建议,以便为以后修订、完善提供依据。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》将在公司运营管理的实践中,根据实际情况,采取一年一次修订。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的解释权归集团公司。如有变动,以集团公司下文通知为准。 汇编组 2014年10月 目录 公司组织架构图 (1) 岗位职责 (2)

总经理岗位职责 (3) 监事岗位职责 (5) 监督制度 (6) 生产部经理(厂长)岗位职责 (7) 生产部经理助理岗位职责 (8) 行政部经理(办公室主任)岗位职责 (9) 办公室文员岗位职责 (10) 财务经理(主管会计)岗位职责 (11) 出纳人员岗位职责 (12) 供应(材料)部经理岗位职责 (13) 仓库管理员岗位职责 (14) 采购员岗位职责 (15) 材料验收员岗位职责 (16) 计量员岗位职责 (17) 销售部经理岗位职责 (18) 区域经理岗位职责 (19) 区域业务员岗位职责 (20) 销售内勤岗位职责 (21) 实验室主任岗位职责 (22) 工艺员岗位职责 (23) 检验员岗位职责 (24) 质检员岗位职责 (25) 资料员岗位职责 (26) 生产部文员岗位职责 (27) 生产、辅助车间主任岗位职责 (28) 设备、动力主任岗位职责 (30) 安全生产办主任(专职安全员)岗位职责 (32) 仓管员岗位职责 (33) 生产班长岗位职责 (34) 机、电维修班长岗位职责 (35) 编笼班长岗位职责 (36)

总经办工作思路及计划

2018年总经办工作思路及计划 总经办18年工作思路及计划 (一)总体思路 18年,总经办将以全新的面貌和积极踏实的工作作风,围绕公司整体战略部署和中心工作,立足本职精细管理,以创新促工作,认真做好公司运行发展各项服务工作,努力提升员工业务水平,全力打造成为执行有力、高效务实、合力攻坚、敢于担当的服务型部门。 (二)工作计划 一是进一步提高综合文字和公文处理能力。按照公司新修订的《公文管理办法》,进一步规范公文标准格式,高标准、严要求认真完成公司综合性文字材料的起草工作,严格文稿审核把关,扎实做好公文处理工作;对各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、督办、催办工作严格按照公文登记、阅办、传递、处理的工作流程规范处理,不发生积压、拖拉、误事现象,保证政令通畅,不断提高工作效率。 二是创新督办工作,形成督查督办长效机制,完善工作台账,对月督办工作进行通报,为全面绩效考核提供有利依据。按照“四个结合”要求,不断完善督办机制,坚持督促检查与考核监督结合,形成督办、考核互促互进的强大合力;加强协调和促进落实相结合,以强化权威、综合协调、以点带面促进落实;常规督办和重点督办相结合,突出抓重点推进、抓热点化解、抓难点突破;制度建设与作风建设相结合,加强完善督办制度,摸索一套行之有效,运转协调的工作程序,优化工作作风,突出“三重”原则,重实情、重效率、重廉洁。 三是深化企业文化建设,制定集团公司企业文化“十三五”专项规划,不断夯实和创新公司企业文化,形成文化强企,文化育人的体系。以培训和活动为抓手,创办“绿电讲堂”、“绿电书屋”等活动,定期组织开展公司“十三五”规划六大发展模块相关知识和政策法规的针对性培训,提高员工综合素质和业务能力,形成“尚学”的良好氛围;积极开展各类企业文化主题活动,不断丰富员工业余生活,增强员工的凝聚力和归属感;将企业文化各项活动纳入绩效考核范围,使

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