汉庭酒店服务之礼仪服务手册

汉庭酒店服务之礼仪服务手册
汉庭酒店服务之礼仪服务手册

汉庭酒店服务之礼仪服务手册

愿景:

创建中国最著名的住宿业品牌!

使命:

用我们的专业知识和精心规划,使我们服务和产品的效益最高,从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品;让我们的员工得到尊重,工作愉快,在“如家”而自豪;使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报;由此创造我们的“如家”品牌。

指导思想:

一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的,良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、一致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和一致性,如家酒店连锁公司制定了一套符合实际操作的标准的服务手册,指导和规范“如家快捷酒店”直营店和特许经营店的管理和服务。

一、服务理念

1、服务的概念

服务的概念可以用英语SERVICE(服务)理解。

“Smile”, 即”微笑”,

酒店员工在服务过程中应该带有真诚的微笑,表现出发自服务员内心的热情,是一种自然的,富有感情的,热情周到的服务. 用一个真诚的微笑开始交谈,表达我们的热情款待和帮助,这是最好的方法.微笑是各国宾客都理解的世界性欢迎性语言。

“Excellent”,即“出色”,

酒店员工不仅仅是一般的为顾客提供服务,而是要超出顾客的预想,在服务态度、服务标准、服务程序上要再现的非常出色。也就是超前服务。

“Ready”,即“准备好”,

在为顾客提供服务前就准备好物质、心理、技能等条件,随时准备好开展服务并能满足顾客的需求,娴熟地为顾客提供周到的服务。

“Viewing”,即“看待”,

酒店员工应将每一位顾客视为贵宾,重视宾客提出的每一个要求,竭诚予以满足。

“Inviting”,即“邀请”,

酒店员工在每一位顾客接受了一次完整的服务后,都应当礼貌地向顾客发出“欢迎再次光临”的邀请,或者向宾客主动推荐酒店的服务项目,邀请顾客在酒店享受更多的服务项目。

“Creating”,即“创造”,

酒店员工在为顾客提供服务的过程中,除了遵守既定的服务程序外,还应当发挥自己的主观能动性,针对顾客的特点和顾客的需求,创造性地满足顾客,为顾客营造一个舒适愉快的氛围。

“Eye”,即“眼光”,

酒店员工在服务过程中,应当注意自己眼睛的神态和指向,不应当漫无目的、左顾右盼,而应当随时注视顾客,预测顾客需求,及时提供服务,让顾客感觉到酒店员工对自己的关注和重视。

2、优质服务的10把金钥匙:

1) 一流的服务员,一流的服务标准。 2) 微笑。

3) 宾客至上的信条,给予顾客宾至如归的感受。 4) 热情、快速、准确的服务。 5) 干净、温馨的客房,怡人的环境。 6) 真诚、诚实和友好。 7) 注重仪表和行为举止。 8) 具有团队精神和沟通能力。 9) 用尊称来问候客人。

10) 熟悉自己的工作、熟悉酒店、熟悉有关信息。

3、优质服务的三个步骤

1) 真挚热诚的问好。尽可能用姓氏称呼客人。

2) 照顾客人所需,应做好充分准备,并须遵从客人意愿办事。 3) 欢欣的道别。跟客人亲切地说再见,尽可能用姓氏称呼客人。

4、服务准则

简——工作程序尽量简化,工作指令尽可能简单明了,意见反馈要做到简明扼要;便——要让宾客从进店到离店,处处感受到方便;快——宾客的需求要以最快的速度得到满足;

捷——服务反应敏捷,对宾客的言谈举止能灵敏迅捷地理解并作出服务行动好——宾客接受服务后,要有“物”超所值的感受。

5、温馨服务——10.5FL

10 ――在距离客人10步时,用目光关注客人。 5 ――在距离客人5步时,向客人问候。 F ――与客人接触时,第一句永远是你说的。 L ――与客人交流后,最后一句话永远是你讲的。

二、酒店服务礼仪的基本要求

礼泛指社会交往中的礼貌礼节。礼貌是人与人之间在接触交往中相互表示敬重和友好的行为准则,它体现了人们的文化层次和文明程度;礼节是在交际场合中,相互问候、致意、祝愿、慰问以及给予必要的协助与照顾的惯用形式。礼仪是一个复合词,包括“礼”和“仪”两部分。凡为表示敬意而隆重举行的仪式,均称做礼仪。

(一)服饰仪容礼仪

仪表是人的外表,包括容貌、姿态、个人卫生和服饰,仪表仪容是一个人的精神面貌的外观体现。良好的仪表仪是酒店接待人员的一项基本素质,是尊重客人的需要,是讲究礼仪的一种具体表现。

1.着装的基本原则合身。服装要适合自己的身材、适合自己的年

纪、适合自己的身份和职业。合意。在社交服装的选择上,尽量表现自己的个性特点,要合自己的意。合时。富有时代特色、合乎季节的时令、符合不同的时间场合。

合礼。以不同的场合服装穿着来体现应有的礼貌。

2.制服的穿着要求

整洁。制服必须合身,做到衣裤无油渍、污垢、异味。领口与袖口尤其要保持干净。挺刮。衣裤不皱,穿前要烫平,穿后要挂好,做到上衣平整、裤线笔挺。

大方。款式简练、高雅,线条自然流畅。

3.西服的穿着要求与衬衫配套。与内衣配套。与领带配套。

与面料的质地颜色配套。

与皮鞋配套。

4.鞋袜的穿着要求男士穿着黑色皮鞋和深色袜子,袜口不能露在衣裙之外。

女士穿中跟皮鞋(鞋跟一般不超过4厘米)和肉色袜子,袜口不能露在衣裙之外。

5.饰品的佩戴要求

除手表、婚戒外,不宜佩戴耳环、手镯、手链、项链、胸针等饰品。

(二)仪容卫生的要求

1. 发型

发型要朴实大方,头发要适当梳洗。

男士鬓发不盖过耳部,前不及眉,头发不能触及后衣领,不烫发、不染发,保持清洁、整齐、无头屑

女士头发过肩须整洁扎起,并用黑色发网罩起。用于固定发型的发夹应选择与头发颜色相近,款式不易过大。前刘海不宜过低,不染发。

2. 面部清洁与化妆

面部要注意清洁和适当的修饰。

男士要剃净胡须,剪短鼻毛,接待人员不留胡须和大的鬓角。

女士化妆以淡雅自然为宜,并避免使用香味浓烈的化妆品和香水。

3. 卫生行为

上班前不能喝酒,忌吃大葱、大蒜、韭菜等有刺激性的异味食物。不留长指甲,也不要涂有色指甲油。不随地吐痰,不乱扔果皮纸屑。

不要在客人面前修指甲、剔牙齿、挖耳朵、抠眼屎、掏鼻孔、大哈欠、搔痒、脱鞋袜。

咳嗽或打喷嚏时,应用手捂住口鼻,面向一旁,避免发出大声。

(三) 言谈礼仪

礼貌用语是接待人员用来向客人表达意愿、交流思想感情和沟通信息

的重要交际工具,是一种对客人表示友好和尊敬的语言。以礼貌为基调的服务语言,有四个要素:即以客人为中心,热情诚恳的态度,精确通俗的内容,清晰柔和的表达。 1、礼貌用语的要求态度要诚恳、亲切用语要谦逊、文雅声音要优美、动听

表达要灵活、恰当

2、常用礼貌用语

称呼语:先生、小姐、女士等

迎送用语:欢迎您、您好、请进、欢迎光临、

再见、希望您再次光临、祝您一路平安

问候语:您好,先生/小姐; M小姐/先生,您好!

感谢用语:谢谢、感谢您的帮助、谢谢你的配合、感谢您提出的宝贵建议答谢用语:不客气、很高兴为您服务、这是我们应该做的。

歉意用语:对不起,打扰了;实在抱歉;给你添麻烦了;请稍等;对不起,让你久等了;请原谅。

征询语:我能为您做什么吗? 您有什么需要我为您服务吗?

(四)举止礼仪

1、规范的站姿

A. 站姿的基本要求:

端正、自然、亲切、稳重 B. 站姿的正确要领:

上身正直、头正目平、目视前方、脸带微笑、微收下颌,挺胸収腹、腰直肩平,两臂自然下垂,两腿站直,肌肉略有收缩感。 C. 酒店人员的站姿方式

侧放式

适合男女通用的站立姿势。其要领是:脚掌分开呈“V”字型,脚跟靠拢,两膝并严,双手放在腿部两侧,手指稍弯曲,呈半握拳状。

前腹式

前腹式站姿适合女性使用的站立姿势。其要领是:脚掌分开呈“V”字型,脚跟靠拢,两膝并严,双手相交放在小腹部。

后背式

后背式站姿适合男性使用的站立姿势。其要领是:两腿稍分开,两腿平行,比肩宽略窄些,双手轻握放在后腰处。

丁字式

丁字式站姿适合女性使用的站立姿势。其要领是:一脚在前,将脚跟靠另一脚内侧,两脚尖向外略展开,形成斜写的一个“丁”字,双手在腹前相交,身体重心在两脚上。

站立太累时,可变换姿势,将身体重心移在左脚或右脚上。无论哪一种姿势,切忌双手抱胸或叉腰,也不可将手插在衣裤袋内,更不要将身体东倒西歪靠在物体上。 2、优雅的坐姿

A. 优雅的坐姿要领是:入座时,轻而缓,走到座位前面转身,右脚后退半步,左

脚跟上,然后轻轻坐下。女子入座时,要用手把裙子向前拢一下。坐下后,上身正直,头正目平,嘴巴微闭,脸带微笑,腰背稍靠椅背。两手相交放在腹部或两腿上。两脚平落地面,男子两膝间的距离以一拳为宜,女子则以不分开为好。

B. 坐姿还要根据凳面的高低及有无扶手,注意两手、两脚、两腿的正确摆法:

两手摆放

有扶手时,双手轻搭或一搭一放;无扶手时,两手相交或轻握放于腹部;左手放在左腿上,右手搭在左手背上;两手呈八字形放于腿上。

两腿摆法

凳高适中时,两腿相靠或稍分,但不能超过肩宽;凳面低时,两腿并拢,自然倾斜于一方;凳面高时,一腿搁于另一腿上,脚尖向下。

两脚摆法

脚跟脚尖全靠或一靠一分;也可一前一后或右脚放在左脚外侧。

无论哪一种坐姿,都要自然放松,面带微笑。

切忌下列几种错误坐姿:二郎腿坐姿;分腿坐姿;“O”型坐姿。坐姿中还要特别忌讳前俯后仰,或抖动腿脚,这是缺乏教养和傲慢的表现。

3.正确的步姿

正确的步姿要领是:上身正直不动,两肩相平不摇,两眼平视,两臂

摆动自然,两腿直而不僵,步幅适中均匀,步位相平直前。走路正常的人,脚印是正对前方。此外,还要注意步位、步速和步度:

步位

步位是指两脚下落到地面的位置。男子行走,两脚跟交替前进在一线上,两脚尖稍外展。女子行走,两脚要踏在一条直线上,脚尖正对前方,称“一字步”,以显优美。

步速步速是指行走的速度。一般来说,男子每分钟108~110步,女子每分钟118~120步。遇有急事,可加快步速,但不可奔跑。

步度

步度也称步幅,是指跨步时两脚间的距离,一般为70~80公分左右。走路最忌‘内八字’和‘外八字’;其次是弯腰驼背,摇头晃脑,大摇大摆,上颠下跛;也不要大甩手,扭腰摆臀,左顾右盼;走路时不要脚蹭地面,不要将手插在裤兜里。 4.恰当的手势

手势是人们交往时不可缺少的动作,是富有表现力的一种“体态语言”。基本要求:自然优雅,规范适度。

手势的规范标准是:五指伸直并拢,掌心斜向上方,腕关节伸直,手与前臂形成直线,以肘关节为轴,弯曲140度左右为宜,手掌与地面基本上形成45度角。适度是指手势不宜过多,幅度不宜过大。

与客人交谈时,手势不宜过多,动作不宜过大,更不要手舞足蹈。5.微笑的表情

表情是一种特殊的“情绪语言”,它可以和有声的语言及行动相配合,沟通人们的心灵,架起友谊的桥梁,给人以美的享受。微笑是礼仪的基础

微笑是对客人热情友好的表示,真诚欢迎的象征,是实现“宾客至上,优质服务”宗旨的具体体现。微笑是客人感情的需要

微笑是传递友好的信号,对客人起着积极情绪的诱导作用,可使客人感动外出途中处处有“亲人”,从而消除到异乡客地的陌生感、疲劳感和紧张感,进而产生心理上的安全感、亲切感和愉悦感。微笑要合乎规范

口眼结合;

笑与神、情、气质相结合;笑与语言相结合;笑与仪表、举止相结合。

微笑贯穿服务的全过程、各环节。

微笑要发自内心,温柔友善、亲切自然、恰到好处

略带笑容,不出声的微笑。

6.真诚的态度 A. 主动

主动问候、主动招呼、主动介绍、主动服务、主动征求意见。 B. 热情

对待客人如同对待自己亲友一样,笑口常开,语言亲切、处处关心、热情好客。内宾与外宾一样、男宾与女宾一样、老与少一样、消费多与少一样、住与不住一样,使客人总是感到亲切温暖。 C. 耐心

在服务繁忙时,不急躁、不厌烦;遇到客人不礼貌时,不争辩、不吵

架,保持冷静、婉转解释、得理也得让人。以“客人永远是对”的态度为宾客服务。 D. 周到

接待服务要面面俱到,完美妥帖,细致入微。要善于从客人的表情和神态的变化中,了解客人的意图,灵活应变,想客人所想,急客人所急,处处体贴方便客人,千方百计地帮助客人排忧解难。

三、酒店主要岗位服务礼仪

(一)电话接听

A.接听电话的基本要求:三声铃响内接起,左手接听电话让客人听到您的微笑

声音自然、说话清晰,语音语调语速适中。使用普通话、避免使用专业术语

身体站直或坐正,不要将话筒夹在肩膀上。需有问候语:“您好!如家前台”

使用表示关注的语言:对、是、好、我明白复述确认和记录——客人的要求、上级的指示同时照顾好你周围的客人对客人的要求不要推脱

必须有道别语

B.接听规范:

如果正在接听电话时,其他电话铃响,应向通话的对方说声“对不起,请稍等”,然后捂住话筒,接起其他电话。

电话铃响三声未及时接听,拿起话筒应立即向客人致歉:“对不起,

让你久等了”。

接听来电必须使用普通话,若对方说外语,再用对方的语言同客人交谈。

如果想知道对方是谁,应礼貌地询问:对不起,请问您贵姓?

如果放下电话去查资料,应告诉对方查取资料需要一段时间,可以建议对方一会儿打来,或过一会儿打给他。

通话完毕不能急于挂断电话,应听到客人挂断电话后,再挂机。接到找住店客人电话,若客人不在客房内时,要征询客人是否留言。

如果外线对方打错电话,应礼貌的告知对方:“对不起,先生/小姐,我们是如家酒店,您可能打错了电话”,态度友好。

(二)、前台服务礼仪

1.前台接待

着装整洁,仪容端庄,站立稳重,目视前方,思想集中,精神饱满地恭候每一位宾客的光临。

客人来到前台,应面带微笑问候招呼:“小姐/先生,您好”。对于熟客要注意称呼客人姓氏

听清客人的要求后,尽可能帮助客人填写住宿登记单,同时用双手将住宿登记单与笔正向递给客人请客人签名,并表示感谢。

有较多客人抵达而工作繁忙时,要按先后顺序依次办理。做到办理第

一位,招呼一位,点头示意一位,关注每位客人。

扫描证件时,要注意礼貌:“先生/小姐,对不起,麻烦您出示一下您的证件”,当扫描结束后,应迅速交还证件并说:“小姐/先生,请放好您的证件,谢谢”。当知道客人姓氏后,要尽早称呼,以示对客人的尊重。。

把房卡和相关单据递交给客人,说:“小姐/先生,您的房间在M楼,这是房卡钥匙,请收好。”并为客人指示电梯或房间位置。

为客人指示方向时,拇指弯曲,紧贴食指,另四指并拢伸直、手臂伸直,指尖朝所指的方向,男员工出手有力,女员工出手优雅。不可用一个手指为客人指示方向。

如遇当天客房已满,要耐心向客人做好解释,热情向客人推荐同城其他如家酒店,得到客人同意后,帮客人联系对方酒店。

客人对饭店有意见时,往往来前台陈述,前台服务员要面带微笑,以真诚的态度表示欢迎。要以真挚的歉意,妥善处理。

2.前台结帐

客人来前台续住或结帐时,要笑脸相迎,热情问候,并提供迅速、准确的服务,切忌漫不经心,造成客人久等的难堪局面。在人多时,要打招呼,更要抓紧加速办理。

收银工作要细心,住店日期核对,收款项目要让客人核实并签名。收款、找零要唱收唱付。

如有客人直接用酒店规定外的支付方式时,要礼貌地与客人解释和建议。不要用生硬方式拒收,以致造成不良影响。

结帐完毕,应向客人道谢告别:“谢谢,欢迎您再来,再见!”。3.问讯服务

客人至前台问讯,应微笑问候,主动招呼,一视同仁;

与客人交谈时,相距于60-100厘米之间,应目视对方脸部眼鼻三角区,倾听要专心,并要有回应,以示尊重与诚意。

与客人对话,态度要和蔼,语言要亲切,声调要自然、清晰、柔和、亲切,音量要适中,以对方听清楚为宜。

对没听清楚的地方要礼貌地请客人重复一遍。在与客人对话时,如遇其他客人有事,应点头示意打招呼,并请客人稍等,同时尽快结束谈话,招呼客人。如时间较长,应说“对不起,让您久等了”。

答复客人的问讯,要做到有问必答,百问不厌,用词得当,简介明了,不能用“大概”、“也许”、“可能”之类没有把握或含糊不清的话来敷衍搪塞。

当客人提出的某项服务要求,我们一时满足不了时,应主动向客人讲清原因,并向客人表示歉意,同时要给客人一个解决问题的建议或主动协助联系解决。

在原则性、敏感性的问题上,态度要明确,但说话方式要婉转、灵活,既不违反酒店规定,也不要伤害顾客的自尊心。

客人谈话时,突然打喷嚏或咳嗽,需用手掩住口鼻,转身背对客人,之后向客人道歉。

前台要把客人的信件、传真、邮件迅速交给住店客人,递交时要微笑招呼,敬语当先。

客人要求商务服务时,应按客人要求,热情而负责地提供高效、准确的打字、复印、电传、订票等服务,有急件,做到立等可取,并为客保密决不外泄文件内容。

(三)、大堂服务礼仪

1.应接员

着装整洁,礼貌站立,精神饱满,思想集中。

见到宾客乘车抵达时,要立即主动迎上,引导车辆停妥,为客人拉开车门。问候客人要主动热情地说:“先生/小姐,您好,欢迎光临”

对宾客较集中时,应不厌其烦地向宾客微笑点头示意、问候,尽量使每一位宾客都能听到亲切的问候声,感受到热情的接待。

如遇下雨天,要撑伞服务,以防宾客被雨淋湿。若宾客带伞,则将宾客带入的雨伞放在专设的伞架上,代为保管。

见到客人离店时,主动拉门礼貌送客:“再见,请慢走。”

客人离店要出租车时,主动为客人预订出租车。示意司机把车停到客人易上车的位置,拉车门请客人上车,待客人坐稳后,微笑告别:“先

生/小姐,再见!”在看清客人的衣裙不影响关门时,再轻关车门。

主动、热情、认真地为客人办理日常事务。如遇到宾客询问,应礼貌地给予回答,不清楚时要请同事帮助或上级解决,决不含糊地说:“不知道”。

客人抵达时,热情相迎,微笑问候,主动帮助客人从车上卸下行李,问清行李件数。提携行李时,要充分尊重宾客的意愿。物品要轻拿轻放,切忌随意乱丢或叠压、重压。

引领客人到前台办理入住手续时,应侍立在客人身后约2米处,看管好行李并随时接受客人的吩咐。

引领客人时,要走在客人左前方两三步处,随着客人的步子行进,遇转弯时,要微笑向客人示意;陪同客人乘电梯时,行李员按动电梯控制钮,然后一手挡住电梯门,敬请客人先入梯,自己尾随而入,按动楼层钮并告诉客人。电梯到达指定楼层,敬请客人先走出电梯。再将行李运出。如大件行李挡住客人出路,行李员可先运出行李,然后按住梯门,请客人出电梯。

陪同客人进房时,先放下行李,按门铃或用手指敲门通报,里面没有回声再开门;开门后,将钥匙插入取电插座内,扫视一下房间确无问题后,则退到房门的一侧,请客人先进房。

行李送进房间时,要轻放在行李架上,箱子的正面朝上,箱子把手超

外,便于客人取用。待全部放好后应与客人核实清楚,在确认无差错,随即礼貌告别。

行李放上车后,不要立即转身离去,要向客人热情告别:“谢谢您的光临,欢迎下次再来”,“祝你旅途愉快”,最后轻关车门,面带微笑,挥手告别。

2.大堂清洁员

穿着制服应保持整洁,讲究个人卫生。

在大堂清除地面浮尘时,要适时留意周围走动的客人,要主动让道,不要妨碍客人的自由走动。

在客人休息处清理烟缸、废纸杂物时,次数要勤,动作要轻、快。对客人要微笑点头。主动问候。

在高处擦拭玻璃幕墙、雨天擦拭地面时,要注意客人安全,应安置示意牌,提醒客人注意。

清扫要认真细致,地面要干净,玻璃幕墙、玻璃门、墙面、台面要明净无尘,使客人有舒适感。

(四)客房服务礼仪

仪表整洁,思想集中,随时准备好为宾客提供周到服务,听从前台的服务指令。客房服务员的整理与清扫工作,应尽量避免干扰客人的休息与工作。

清扫时,如宾客挡道,要客气地招呼,请求协助,可说:“对不起,

我想从这里走,行吗?”

打扫完毕,不要在房内逗留,如客人在房内,离开时要说声:“对不起,打扰了,谢谢!”然后礼貌地后退三步,再转身走出房间,将门轻轻关上。在过道内行走,不要不行或奔跑,以免造成气氛的紧张。

平时遇到客人外出或回房间,都要微笑示意或问候打招呼。切勿视而不见,不予理睬,这是对客人不尊重的行为。宾客洗烫衣裤,要及时取送,不得延误搞错。

如客人身体不适,要主动热情地询问是否需要送医院治疗。不得先伸手与客人握手,不玩抱客人小孩;

与客人不要过分亲热;与客人接触,应文明礼貌,不得有粗俗之举。

不可与其他服务员聚在一起议论宾客的仪表、仪态,更不可给宾客起绰号。

(五)餐厅服务礼仪

1.引位服务着装整洁,仪容端庄,站姿优美、规范。

引领要积极主动,答问要热情周到,使客人一进门就感觉到他们最受欢迎的尊贵客人,从而留下美好的第一印象,使客人进餐厅用餐变成

一种美的享受。遇重要宾客的光临,引领到餐厅最好的靠窗靠里的位置,以示恭敬与尊重。

遇一对情侣或夫妇的到来,引领到餐厅的一角安静的餐桌就座,便于说悄悄话。

见到服饰华丽,打扮时髦和容貌漂亮的小姐,要引领到众多的宾客均能看到的显眼的中心位置,这样即可满足这部分宾客的心里要求,又能使餐厅增添华贵气氛。

遇全家或众多的亲朋好友来聚餐时,要引领到餐厅靠里的一侧,既便于安心进餐,又不影响干扰其他客人的用餐,以示礼貌。

年老体弱的客人,尽可能安排在离入口较进的位置,便于出入,并帮助他们就座,以示服务周到。

对于明显有生理缺陷的客人,要注意安排在适当的位置,能遮掩其生理缺陷,以示体贴。

餐厅靠窗的座位,能边用餐边观赏外景,客人通常都喜欢,但遇到此位已有人预订,应作适当的解释,表示歉意,然后再向其介绍其他客人较满意的餐桌。

在选定餐桌,引领客人入座时,应说:“请这边来”。如果桌子需要另加餐具、椅子时,尽可能在客人入席之前布置妥善,不必要的餐具及多余的椅子应及时撤走。

客人就餐完毕结帐离开时,应礼貌送客,主动话别:“小姐/先生,再见,欢迎下次再来!”并微笑目送。

2.餐间服务

(管理制度)规章制度如家酒店开业手册

(管理制度)规章制度如家酒店开业手册

如家酒店连锁公司 HomeInns&HotelsManagementCo. 如家愿景: 创建中国最著名的住宿业品牌! 如家使命: 用我们的专业知识和精心规划,使我们服务和产品的效益最高,从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品; 让我们的员工得到尊重,工作愉快,于“如家”而自豪;使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报; 由此创造我们的“如家”品牌。 指导思想: 壹个成功的酒店连锁组织的所有组织行为均是围绕着品牌形象展开的,良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、壹致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和壹致性,如家酒店连锁公司制定了壹套符合实际操作的标准的服务手册,指导和规范“如家快捷酒店”直营店和特许运营店的管理和服务。

目录 壹、店长岗位职责……………………………………………P.4 二、开业工作流程……………………………………………P.6 三、开业工作内容……………………………………………P.7 四、开业验收程序和标准………………………………………P.16 五、开业遵循的如家标准手册………………………………P.17 六、开业工作表单和参考资料……………………………P.17一、店长岗位职责

二、开业工作流程

三、开业工作内容 (壹)人员准备 1.店长到位 ?根据公司新店项目进度,店长于开业前75天到位; ?店长由区域总经理向公司提名推荐(如果没有区域总经理的由城市总经 理推荐),由公司任命委派,店长助理由酒店推荐,主管总经理审批。 财务人员由酒店推荐,公司财务部任命。 ?店长到位前需经过如家学院店长培训,或已经取得如家店长资格; ?酒店开业前,城市总经理或区域总经理对开业工作负责,店长配合城市 总经理或区域总经理负责酒店开业的具体工作; ?酒店宣布开业后,店长根据公司任命,全权负责酒店运营管理工作; 2.前期准备 ?店长经过开业工作专项培训,培训由城市总经理或区域总经理落实; ?店长到位后,首先到公司法务部,了解新店项目合同内容、业主情况(包 括联系人、联系方法),且取得合同副本(复印件); ?到工程部了解工程进度情况、施工队情况、项目经理(联系电话)、酒

酒店前台操作手册范本

雅悦家居酒店 前台操作手册 一、岗位工作描述: [直属上级]:值班经理 [岗位职责]:为客人提供接待、预订、问询、结帐等服务。在任何工作时间,提供主动、热情、耐心、细致、准确、高效的服务。 [工作容]: 1.为客人办理入住登记以及退房结账手续,发放回收房卡。 2.随时准确掌握和了解客房状态、价格等信息,积极有效地推销客房及餐饮项目。 3.办理客房的换房手续。 4.有责任为住店客人提供补办房卡的业务。 5.随时熟知当班预订状况,负责所有客人的预订服务。 6.负责酒店业务。 7.为住店客人提供各项商务服务(打印,复印,传真收发等)。 8.正确有效地处理客人咨询、柜台问询,提供客人有关酒店设施、和服务、市外交通、 旅游景点、娱乐、美食、购物等各类信息。 9.负责前台的卫生保洁工作及设备设施的维护。 10.为住店宾客提供叫醒服务,并负责酒店小商品的销售工作。 11.接受客人投诉,并及时向上级反映客人意见和信息的义务。 12.负责访客查询,办理会客登记手续。 13.负责对客人损坏酒店物品进行赔偿的处理。 14.负责制作酒店的营业收入明细报表(餐厅和客房)。 15.严格执行交接班制度。 16.参加组织的各类培训。 17.负责按规定程序提供开门服务。 18.按规定开展催帐工作。 19.按规定程序核对房态和房帐,发现差异及时更正。 20.按标准及时准确的将入住宾客信息输入电脑,执行中外宾信息传送。 21.完成上级指派的其他工作 [当班工作程序] 1.上班前自查仪表仪容,做到仪表规,精神饱满。

2.早班7:30-19:30、晚班19:30-7:30,当班人员提前十分钟到岗。。 3.阅读交班本,有不明之处及时与交班人沟通。 4.阅读各类订单、报表,根据房态显示,做到心中有数。 5.清点客人寄存物品及各类现金、贵重物品等;检查未处理工作。 6.交接班完毕后在交班本上签名。 7.补充宣传册和迷路卡,擦除总台工作台面灰尘,整理工作台面物品,保持环境整洁。 8.补充房卡,信用卡签购单,检查信用卡POS机。 9.做好各类优惠券、餐券准备工作。 10.检查团队、会务、散客预订的接待准备工作。 11.随时观察大堂宾客抵店情况,保持灵敏的反应,时刻准备为每一位走向前来的客 人提供礼貌、高效的服务。 12.按标准接待、退房的程序,接待好每一位前来需要帮助的客人。 13.及时将当班期间会务、团队、散客接待和退房的资料按要求输入电脑。 14.及时将当班团队抵店后的安排及要求情况表,报送各有关部门。 15.按规程序和标准为顾客提供查询、问询、开门、贵重物品寄存、等服务。 16.按规程序为客人提供换房服务。 17.前台员工可坐下工作,但有客人时所有人必须站立。 18.夜班24:00进行客房客帐核对工作。 19.夜班24:00后到凌晨6:00向每一位到店客人解释我店房帐时间是凌晨6:00开始 为一天的开始。 20.夜班检查外宾“临时住宿登记单”电脑输入工作。 21.夜班完成住宿登记单整理归档工作。 22.夜班6:00前完成夜班例行卫生保洁工作。 23.每班结束前认真填写交班本。 24.每班结束前检查、处理未完成的工作。 25.每班查阅预订簿,检查预订到客情况。 26.同下一班交班工作,认真解释交班容,交接钥匙、贵重物品、现金、客人转交物 品等重要物品。 交接班后离岗,接班人未到不得擅自下班。 二、基础服务流程 1基础服务标准----待客礼仪10.5FL

汉庭酒店客房手册

汉庭酒店连锁客房手册 连锁店管理部 2007年6月

目录 一. 岗位描述………………(03)页 二. 业务流程标准…………(08)页 三. 服务时限………………(30)页 四. 案例分析………………(29)页 五. 应用表格………………(31)页

一.岗位职责 1.1客房主管岗位职责 1.1.1直属上级:店长、店助 1.1.2直属下级:客房领班、客房服务员 1.1.3岗位职责: 负责组织和安排客房和公共区域的清扫工作,督导、培训和考核下属员工按标准和流程实施清扫和服务工作,确保酒店客房干净与设施完好,满足客人的服务需求,并负责客房物品的管理,协助工程人员完成客房和公共区域的维修项目。 1.1.4工作内容: 1)每天安排客房服务员的工作,合理调配好人员使用。检查仪表仪容。 2)每天仔细检查每一间走客房,抽查住客房保证清洁质量及物品补充、摆放达到要 求、设施情况良好。 3)客房主管每天早上召开客房人员例会。 4)巡视公共区域,保持清洁、整齐、畅通及设施完好,排除安全隐患。 5)发现客房或公共区域设施设备有故障,及时联系工程人员维修,检查维修质量。 6)配合值班经理妥善处理客人的投诉,努力满足客人的要求。 7)制定客房设施设备保养计划、公共区域大清洁计划、客房计划卫生和安排灭虫除 害工作。 8)负责客房服务用品、库房管理工作,物品按运营标准保证使用、消耗控制得当。 9)做好棉织品的收发、送洗、交接等工作。 10)按要求管理好酒店制服,做好保管、发放、洗涤、申领等工作。 11)做好每月盘点及编制预算,制定用品申购计划。完成盘点明细表和物品申购表。 12)督导服务员按操作标准实施卫生工作,检查质量,做好服务员在岗培训和新进 服务员的岗位操作培训。 13)每天二次准确地填写房态表,及时交给值班经理。 14)负责楼层总钥匙和对讲机的收发及保管。 15)负责清洁用品、用剂的发放和回收工作。指导客房服务员、安全使用和稀释。 16)联系和安排水箱清洁和灭虫除害工作。 17)关心员工,及时将员工的要求和想法反映给值班经理/店长。

如家酒店-加盟手册

目录 1.0 序言 (3) 2.0“如家”连锁品牌能为酒店带来的帮助 (4) 3.0 直营店操作流程图 (7) 3.1 直营店操作流程图说明 (8) 3.2 直营店服务项目 (9) 4.0 什么是特许经营 (10) 4.1 特许经营店操作流程图 (11) 4.2 特许经营店操作流程图说明 (12) 4.3 特许经营店服务项目 (13) 5.0 市场加盟店加盟基本条件 (14) 5.1 市场加盟店操作流程图 (15) 5.2 市场加盟店操作流程图说明 (16) 5.3 市场加盟店服务项目 (17) 6.0 管理店操作流程图 (18) 6.1 管理店操作流程图说明 (19) 7.0 会员组织章程 (20)

序言 亲爱的朋友: 欢迎您加入到我们“如家酒店连锁”的大家庭中来! 我们是一支生气勃勃、充满活力与精力的队伍,作为我们的家庭成员,在这里您将充分感受到“如家”的氛围与照顾。我们的任务就是给您提供最优质的服务和帮助,分担您的忧虑,提高您的经营实力,带领我们大家庭的成员共同打造中国酒店住宿业的第一品牌! 您的服务经理: 电话: 传真: 电子邮件: 商务部联系人: 电话: 传真: 电子邮件:

“如家”连锁品牌能为酒店带来的帮助 作为酒店的总经理或者管理者,您每天都在忙碌什么呢?是否感到面对的压力越来越大,竞争越来越激烈?为了企业的生存和发展,您可能遇到过各种难题和困境,这其中有些问题是单个企业在创业时单打独斗所不可避免的。在这里,我们希望向大家介绍的是:一块“如家”的连锁品牌和全国营销网能够在哪些方面帮助您? 一、名牌——品牌效应 “如家酒店连锁”始终坚持的经营宗旨就是“干净、方便、温馨”。当你走进任何一家“如家酒店连锁”,都能得到的是高质量、价格合理的客房和服务,我们的目标是成为中国最大、最著名的住宿业品牌,成为最受公众欢迎的酒店品牌。到目前为止,“如家”在全国已经拥有自己的客源网络和20多家连锁加盟店,形成了自己宏大的连锁规模,是中国发展最快的酒店连锁系统。 “如家酒店连锁”的股东携程旅行网(https://www.360docs.net/doc/2b8681154.html,)是中国最大的宾馆分销商,这为“如家酒店连锁”提供了强大的客源支持;首旅集团是中国最大的旅游企业,位列全球饭店100强,集团悠久的酒店历史及丰富的管理经验也使“如家”受益匪浅。“如家”的“蓝房子”形象将享誉全国,我们的目标是使我们的品牌标志做到家喻户晓,深入人心,成为经济型酒店中的第一品牌。根据国外连锁酒店发展经验分析,凭借品牌的影响力直接到各连锁酒店入住的客人其中有40%是不经订房而识别商标来到各家酒店的,不远的将来“如家酒店连锁”也会做到。 根据市场调查,消费者在选择旅游产品时首先看重的是品牌,再者是价格。那么简单地说,一种产品要想被别人认可和接受,首先要被别人知道。例如,上海的南鹰饭店是一家质量不错的酒店,在经营管理上有自己的风格和模式,在徐汇区是比较好的酒店,在上海也较有名气。但是在全国来看,知道它的人就不多了,国际上知道上海南鹰饭店的旅游者和代理商那就更加少了。由于缺少一块知名品牌,单个酒店只靠自己的力量无法与周围的连锁酒店相抗衡,失去了很多被了解、被选择的机会,也没有品牌网络所带来的那部分客源。如果您成为了“如家酒店连锁”的一家连锁酒店,情况马上就会不一样了。各大旅游代理商都会知道您是一家有统一质量标准的连锁酒店,游客也会放心地做出预订选择。您由一家不出名的位于某某街道的单个酒店,变成了知名品牌队伍中的一员,打开了面向世界通向市场的一扇大门。

酒店前厅部运营手册

目录 第1章前厅部组织机构形式和工作内容/2 1.1 前厅部组织机构形式/2 1.2 前厅部职权范围和工作内容/2 第2章前厅部各岗人员职责规范/4 第3章前厅部各岗位工作程序/16 第4章前厅部管理规范与服务质量标准/28 4.1 前厅部管理规范/28 4.2 前厅部服务质量标准/33 第5章前厅部管理制度与规定/40 5.1 部门例会制度/40 5.2 部门员工考勤制度/41

□1前厅部组织机构形式和工作内容 1.1 前厅部组织机构形式 前厅部设有部门经理和大堂副理,分管前台接待、前台收银、前台问询、电话总机、礼宾部等不同区域,分别负责前厅部的服务接待和经营管理工作。其组织机构形式参阅酒店组织架构图。 1.2 前厅部职权范围和工作内容 1.2.1 前厅部职权范围 前厅部是设在酒店前厅,从事销售酒店产品、调度业务经营、提供各种接待服务的一个综合性业务管理部门。它的工作以客人入住接待服务为中心,具有计划、组织、指挥、协调职能。前厅部执行酒店的经营计划,直接为客人提供多种服务,并及时汇集客户信息反馈给酒店管理层,它既是客人与酒店之间的纽带,又是总经理和销售部门制定经营决策的重要机构。 前厅部下设前台接待、前台收银、委托代办、商务中心、电话总机五个区域,通过客人进出、前台接待、商务服务等,为客人提供各种方便,树立酒店的形象和声誉。 1.2.2 前厅部工作内容 (1) 树立酒店形象。酒店前厅是给客人留下第一印象和最后印象的地方,与所有抵离客人打交道。因此,前厅部员工要以优质高效的服务给客人留下良好印象。 (2)会同销售部、客房部制定出租率计划,确定客房营业收入指标。

如家酒店前台服务手册

服务手册(前台) Policy & Procedure(Front Office) 如家酒店连锁公司 Home Inns & Hotels Management Co.

如家愿景: 创建中国最著名的住宿业品牌! 如家使命: 用我们的专业知识和精心规划,使我们服务和产品的效益 最高,从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品; 让我们的员工得到尊重,工作愉快,在“如家”而自豪;使得 我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报; 由此创造我们的“如家”品牌。 指导思想: 一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的,良好的品 牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、一致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和一致性,如家酒 店连锁公司制定了一套符合实际操作的标准的服务手册,指导和规范“如家快捷酒店”直营店和特许经营店的管理和服务。 前厅岗位职责和工作内容 前厅人员岗位职责 [直属上级]:值班经理 [岗位职责]:为客人提供接待、预订、问询、结帐等服务。在任何工作时间,提供主动、热情、耐心、细致、准确、高效的服务,竭诚服务,殷勤待客,

严格执行酒店各项服务标准,努力树立酒店良好的品牌和公众形象。[工作内容]: 1.为散客、团队、会务客人办理入住登记手续,发放回收房卡及磁卡钥匙。 2.随时准确掌握和了解客房状态、价格等信息,积极有效地推销客房及服务项目。 3.负责办理客房的换房手续。 4.保存好住店客人的资料。 5.做好传真的收发、预订确认工作。 6.按规定程序提供客人留言服务。 7.负责办理客人离店结帐手续。 8.向客人介绍如家“家宾俱乐部”制度,出售家宾卡,并按制度办理家宾会员的 入住手续。 9.随时熟知当班预订状况,负责散客(电话、上门、网络、协议)的预订服务。 10.负责酒店电话业务和促销房价的解释工作。 11.住店客人提供各项商务服务。 12.为客人提供使用保险箱业务。 13.为住店客人提供物品租用服务。 14.为住店客人提供行李、物品寄存服务。 15.正确有效地接待客人问询,提供有关饭店服务设施、市内外交通、旅游景点、 娱乐购物等各类信息。 16.负责前台内的卫生保洁工作及设备设施的维护。 17.为住店宾客提供叫醒服务。 18.负责酒店小商品的销售服务工作,并做好交接盘点。 19.耐心接受客人投诉,并及时向上级报告客人意见和诉求。 20.负责提供客人电话和访客查询,办理访客登记手续。不得把住店客人资料轻易 泄露。 21.做好客人损坏酒店物品进行赔偿的处理工作,并报告上级主管。 22.做好客人遗留物品的登记、保管和核对归还工作。 23.负责制作酒店的营业日报。 24.做好交接班工作。 25.积极参加酒店和公司组织的各类培训活动。 26.负责按规定程序提供开门服务。 27.按规定开展催帐工作。 28.负责客用钥匙的保管,做好客房钥匙收发和寄存的工作。 29.按规定程序核对房态和房帐,发现差异及时更正。 30.做好洗衣服务的接受、登记和发送工作。 31.负责接受酒店设施设备的报修工作,并及时报告工程人员。 32.按标准及时准确地将入住宾客信息输入电脑,执行中外宾信息传送。

酒店前台标准操作手册

酒店前台标准操作手册 武汉喜莱酒店管理有限公司营运标准手册—前厅 武汉喜莱酒店管理有限公司 前 厅 营 运 标 准 手 册 武汉喜莱酒店管理有限公司营运标准手册—前厅文件名前台服务员岗位职责和工作内容 文件编码 SLQT001 页码 1--- 1 一、岗位职责: 为客人提供接待、预订、问讯结帐等前台相关服务。在任何工作时间内,为客人提供主动、热情、耐心、细致、高效、准确的服务,殷情待客。严格执行酒店各项服务标准和流程,努力树立喜莱酒店良好的品牌形象。 二、工作内容: 1、为客人办理入住登记手续,发放回收房卡 2、随时准确掌握和了解房态、价格信息,积极有效的推销客房。 3、负责办理换房手续。 4、保存收集住店客人资料。

5、负责办理客人离店结帐手续 6、向客人介绍喜莱会员制度,积极发展会员,并按制度为会员办理入住手续。 7、随时掌握当班预订状况,负责完成房间预订服务。 8、熟知酒店促销活动,积极向客人介绍。 9、为住店客人提供问讯、商务、贵重物品寄存、物品租借、行李寄存服务 10、正确有效的接待客人的问讯,提供相关的酒店服务设施、市内外交通、旅游景点、 娱乐购物等各类信息。 11、负责酒店前台内的保洁卫生工作及设施设备的维护。 12、为宾客提供叫醒服务。 13、负责前台小商品的销售服务,并做好盘点交接工作。 14、耐心处理客人投诉,并及时向上级报告客人意见和诉求。 15、负责接待访客,办理访客登记手续。 16、负责住客损坏物品的索赔工作,并及时向上级报告。 17、做好客人遗留物品的登记、保管和核对工作。 18、负责制作酒店营业报表。 19、积极参加公司和酒店组织的各类培训和会议。 20、按规定开展对住客的催帐工作。 21、负责客用钥匙的保管,做好客用钥匙的收发和寄存。 22、按酒店规定及时核对房态和房帐,发现异常及时更改、上报。 23、做好前台交接班工作。 24、负责接受酒店设施设备的保修工作,及时联系维修人员。 25、按标准要求及时准确的将宾客资料输入到前台系统,按公安要求执行宾客资料信息

汉庭酒店服务之礼仪服务手册

汉庭酒店服务之礼仪服务手册 愿景: 创建中国最著名的住宿业品牌! 使命: 用我们的专业知识和精心规划,使我们服务和产品的效益最高,从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品;让我们的员工得到尊重,工作愉快,在“如家”而自豪;使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报;由此创造我们的“如家”品牌。 指导思想: 一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的,良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、一致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和一致性,如家酒店连锁公司制定了一套符合实际操作的标准的服务手册,指导和规范“如家快捷酒店”直营店和特许经营店的管理和服务。 一、服务理念 1、服务的概念 服务的概念可以用英语SERVICE(服务)理解。 “Smile”, 即”微笑”,

酒店员工在服务过程中应该带有真诚的微笑,表现出发自服务员内心的热情,是一种自然的,富有感情的,热情周到的服务. 用一个真诚的微笑开始交谈,表达我们的热情款待和帮助,这是最好的方法.微笑是各国宾客都理解的世界性欢迎性语言。 “Excellent”,即“出色”, 酒店员工不仅仅是一般的为顾客提供服务,而是要超出顾客的预想,在服务态度、服务标准、服务程序上要再现的非常出色。也就是超前服务。 “Ready”,即“准备好”, 在为顾客提供服务前就准备好物质、心理、技能等条件,随时准备好开展服务并能满足顾客的需求,娴熟地为顾客提供周到的服务。 “Viewing”,即“看待”, 酒店员工应将每一位顾客视为贵宾,重视宾客提出的每一个要求,竭诚予以满足。 “Inviting”,即“邀请”, 酒店员工在每一位顾客接受了一次完整的服务后,都应当礼貌地向顾客发出“欢迎再次光临”的邀请,或者向宾客主动推荐酒店的服务项目,邀请顾客在酒店享受更多的服务项目。

酒店前厅操作手册

前厅操作手册 ●前厅组织架构 ●仪容仪表规范 1.服务概念: 服务是服务业永恒不变的主旋律,在激烈的竞争中要想取得胜利,就要不断提高服 务质量,为顾客提供优质的服务是艾丽豪斯度假公寓的竞争优势所在,也是其生存 之道。 2.服务准则: a)有效服务的标准;满足顾客受欢迎的需求;满足顾客受重视的需求;满足顾客 享受熟悉的需求;满足顾客被理解的需求。 b)顾客的需求是命令。 c)向顾客提供个性化服务,五字方针:查、问、听、看、用。 d)“三想”:替顾客想、帮顾客想、想顾客想。 e)满足顾客需求的“四个之前”:预测顾客需求,要在顾客到来之前;满足顾客 需求,要在顾客开口之前;化解顾客抱怨,要在顾客不悦之前;给顾客一个惊喜, 要在顾客离店之前。 f)酒店是客人的家,客人是主人,我们是仆人。 g)我们是客人的仆人,对向客人提供的一起产品都要为客人严格把关,决不能让 客人吃亏。

工作流程 前厅主管工作流程(按两人配置轮班) 1.07:00上班:首先问候当值员工,然后认真查看值班日记。了解并处理上一班移交 事项,检查督促总台服务员仪容仪表。 2.07:20查看电脑系统:当日预订、当日应退房以及房态情况,了解今日流量,向 总台服务员作简要指令。并且每天抽查前厅备用金以及房态信息。 3.07:30早餐管理:检查并协调早餐供应情况,确保正常;加强督导。 4.08:00巡查公共区域:查看出勤情况和了解检查当日的计划卫生。巡查大唐、电 梯、底楼客厕以及外围环境,督促清洁工作,保持良好的经营氛围。 5.09:00公寓晨会:简要汇报昨日经营情况,重点反映问题、客人投诉以及是否处 理、如何处理等内容;沟通当值工作重点和计划,并主动和各部协调,认真记录上 级工作指令。 6.09:20传达布置:根据晨会内容,传达布置相关工作,注意急事先办,合理安排, 并与各部门沟通配合,协同总台与客房的房态控制,处理其他相关事项。 7.09:30-9:50整理反馈宾客意见。 8.09:50巡查:检查督导公共区域保洁工作。 9.10:30-12:00总台:督导服务态度、技巧、应变能力,目前重点倡导:主动热 情、微笑服务。根据现场情况,言传身教,一对一现场培训,注重实效。妥善处理紧 急事项。 10.11:00-13:00午餐:主动顶替服务员工作,让服务员先行用午餐。 11.13:00巡查:公共区域卫生,督导具体工作。 12.13:30总台:查看系统,当日预定、应走未走客人、押金余额、房态情况以及有无 VIP预订和跟进工作,检查宾客信息登记情况,现场督导和培训。根据当日情况机 动安排,必要时联系中介。协调客房主管及时修改房态。 13.15:00查房:每天查房不少于5间,并作好详细记录,及时与客房主管沟通调整。 原则:1)经理抽查客房主管检查过的房间 / 2)查房数量为不少于5间,或者至少 对每一个客房服务员清扫的房间检查一间。 14.16:00早班交接:认真核对当日入住客人信息,确保无误;查阅当日应走未走客人 是否已虚竹,押金余额,当日预订到客情况等。详细记录值班日记,突出交接重点 和当晚务必处理的事项。 15.16:00中班接班:首先问候总台员工,互通情况,认真查看值班日记,了解并处理 上一版移交事项,检查督促总台服务员仪容仪表。 16.16:15-17:00总台:查看预订情况,到点情况,加强对上门客的销售。 17.17:00-18:00晚餐:主动顶替服务员工作,让服务员先行用晚餐。 18.18:00查看系统:检查入住客信息,了解当日情况,及时处理相关工作;联系应

如家酒店连锁公司员工细则

如家酒店连锁公司 Home Inns & Hotels Management Co. 第一章总经理致辞 亲爱的员工: 欢迎您加入如家酒店连锁公司! 如家酒店连锁公司由中国最大的酒店集团—首都旅游集团和中国最大的旅游电子商务网络公司--携程旅行网投资组建,强强联合。 如家的目标是: (1)建立中国最著名的酒店品牌和最大的中小酒店连锁网络。 (2)让普通人能够住上“干净、经济、温馨”的酒店。 (3)增加酒店投资者的获利水平。 (4)要让在如家酒店连锁公司的员工不断增强自身能力,工作环境舒心愉快,并能得到良好的收入和福利,以在如家工作而感到自豪。 要达到以上目标,有赖于你我的共同努力。我衷心地希望我们这个团队能通上下一心,通力合作,相互支持,实现理想。 员工无论职位高低,都是企业的宝贵财富。企业的管理是严格的,但也是开明民主的,我们将随时为表现突出的员工提供更合适的职位。 我们特别编制了这本《员工手册》,意于使您在工作期间,全面了解如家酒店连锁公司之政策及制订的各项规定,并请严格遵守。 愿您在如家酒店连锁公司工作愉快! 总经理启 第二章如家酒店连锁公司的组织机构 一、公司组织机构 1、商务部; 2、市场部; 3、运营部; 4、品牌部; 5、技术部; 6、工程部; 7、财务部; 8、人事部; 9、直营店。 二、直营店组织机构 1、总经理;

2、副总经理或总经理助理或营业经理; 3、值班经理 4、会计、出纳(隶属公司财务部管辖); 5、前台服务员; 6、客房领班; 7、客房服务员; 8、餐饮服务员; 9、厨师; 10、工程维修; 11、保安。 第三章劳动管理规定 一、员工录用 如家酒店连锁公司含直营店聘用之员工,须由公司总部或直营店进行考核,考核合格,报总经理批准后录用,重要岗位的员工录用需经过公司的批准始可录用。 二、员工类别 1、试用期员工: 员工试用期一般为三个月,试用期满后,如双方同意,可转为正式合同制员工; 合同制员工分为劳动合同用工和劳务工。 2、正式员工: 合同制员工的《劳动合同》一般为期两年,合同期内,每月可领取固定工资,并享受国家及地方政府规定的各项劳动福利待遇。 三、体格检查 1、录用前体检: 应聘者必须按要求到指定的医院进行录用前体格检查,体检合格后,方有录用资格。 2、年度体验: 酒店将按卫生部门有关规定,安排直接服务于客人的员工每年度体检一次。 四、试用期 1、被录用者必须经过三个月的试用期。试用期满,被录用者工作能力及表现得到认可的,可转为正式员工。 2、必要时,试用期的期限可以变更,但最长不得超过三个月。 3、凡符合下列条款者,将提前结束试用期: (1) 因工作表现出色而受到奖励; (2) 能迅速掌握所从事的工作技能。 4、员工正式录用前需经培训和考试,合格者方可正式录用。 5、试用期内的薪金不等同正式录用后的薪金标准。 五、辞退/开除 1、员工在服务期间犯有重大过失,或严重违反企业规定,将按《员工手册》第七章奖惩办法规定,受理辞退/开除处罚。 2、如因企业经营条件或管理方针有变而产生冗员,企业有权裁减员工人数,但需提前30天通知员工并报劳动管理部门备案。企业按国家劳动合同规定,根据员工在本企业的劳

如家酒店连锁公司礼仪服务手册

服务手册(礼仪) Policy & Procedure(courtesy) 如家酒店连锁公司Home Inns & Hotels Management Co.

如家愿景: 创建中国最著名的住宿业品牌! 如家使命: 用我们的专业知识和精心规划,使我们服务和产品的效益最高,从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品; 让我们的员工得到尊重,工作愉快,在“如家”而自豪;使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报; 由此创造我们的“如家”品牌。 指导思想: 一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的,良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、一致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和一致性,如家酒店连锁公司制定了一套符合实际操作的标准的服务手册,指导和规范“如家快捷酒店”直营店和特许经营店的管理和服务。

目录 一、酒店服务理念………………………………………P. 4 二、酒店服务礼仪基本知识…………………………………P. 6 三、如家酒店接待服务礼仪……………………………………P. 11 四、如家酒店服务规范“十要、十不要”……………………

一、服务理念 1、服务的概念 服务的概念可以用英语SERVICE(服务)理解。 “Smile”, 即”微笑”, 酒店员工在服务过程中应该带有真诚的微笑,表现出发自服务员内心的热情,是一种自然的,富有感情的,热情周到的服务. 用一个真诚的微笑开始交谈,表达我们的热情款待和帮助,这是最好的方法.微笑是各国客人都理解的世界性欢迎性语言。 “Exce l lent”,即“出色”, 酒店员工不仅仅是一般的为顾客提供服务,而是要超出顾客的预想,在服务态度、服务标准、服务程序上要再现的非常出色。也就是超前服务。 “Ready”,即“准备好”, 在为顾客提供服务前就准备好物质、心理、技能等条件,随时准备好开展服务并能满足顾客的需求,娴熟地为顾客提供周到的服务。 “Viewing”,即“看待”, 酒店员工应将每一位顾客视为贵宾,重视客人提出的每一个要求,竭诚予以满足。 “Inviting”,即“邀请”, 酒店员工在每一位顾客接受了一次完整的服务后,都应当礼貌地向顾客发出“欢迎再次光临”的邀请,或者向客人主动推荐酒店的服务项目,邀请顾客在酒店享受更多的服务项目。 “Creating”,即“创造”, 酒店员工在为顾客提供服务的过程中,除了遵守既定的服务程序外,还应当发挥自己的主观能动性,针对顾客的特点和顾客的需求,创造性地满足顾客,为顾客营造一个舒适愉快的氛围。 “Eye”,即“眼光”, 酒店员工在服务过程中,应当注意自己眼睛的神态和指向,不应当漫无目的、左 顾右盼,而应当随时注视顾客,预测顾客需求,及时提供有效的服务,让顾客感觉 到酒店员工对自己的关注和重视。

酒店前台工作手册(doc 66页)

酒店前台工作手册(doc 66页)

酒店运营体系 前厅手册 目录 一、岗位职责 1.值班经理岗位职责 2.前厅服务员岗位职责

二、工作内容 1、值班经理岗位职责 2、前厅服务员岗位职责 三、工作流程 1.值班经理每日工作流程 2.前厅服务员每日工作流程 3.接受散客预订 4.接受中介预订 5.接受CRS预订 6.散客入住(传统登记单) 7.散客入住(新版登记押金单) 8.团队入住 9.信用卡预授权 10.房费代付的处理 11.入住开门

12.续住 13.催帐 14.杂项消费挂帐服务 15.离店结账 16.换房 17.留言 18.叫醒服务 19.问讯服务 20.接受宾客投诉 21.宾客损坏和遗失酒店物品的处理 22.转接电话 23.商务服务 24.访客登记 25.补办房卡、钥匙 26.物品存放

27.保管箱的使用 28.物品租借 29.医疗服务 30.夜间审计 31.交接班 32.宾客遗留物品处理 33.带房服务 34.班结帐流程 35.能源控制 36.背景音乐 37.卫生保洁 38.协调 四、工作制度和注意事项 1.总台工作餐轮岗制度 2.贵重物品寄存制度

3.房价保密制度 4.总台夜班卫生制度 5.总台收银制度 6.营业款管理制度 7.备用金及现金管理制度 8.冲调帐控制制度 9.免费房PMS操作规范 10.连锁店商品目录 11.服务时限 12.连锁店服务价格 13.其他制度 一、岗位职责 1、值班经理岗位职责 [直属上级]:店长 [直属下级]:前厅服务员 [岗位职责]:协助店长对宾客服务、质量控制、培训考核、前厅日常工作、内部管理等方面实施管理和服务工作;包含总台服务员的全部工作内容。 2、前厅服务员岗位职责

如家酒店-餐厅服务手册范本

. . 如家酒店连锁公司 服务手册(餐厅)Policy & Procedure( Restraurant) 如家酒店连锁公司 HomeInns&HotelsManagementCo.

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. . 如家酒店连锁公司餐厅岗位职责和工作容 餐厅主管/值班经理(餐厅) [直属上级]:店长、店长助理 [直属下级]:餐厅服务员、厨房人员 [岗位职责]:协助店长做好对客服务、菜肴质量控制、人员培训和考核、成本控制的日常经营管理等方面实施管理和服务工作。包含餐厅 服务员的全部工作容。 [工作容]: 1. 负责酒店餐厅、厨房的经营管理工作。确保为宾客提供优质的餐饮服 务。 2. 协助店长指定酒店的餐饮经营预算,并完成酒店下达的餐饮经营指 标。 3. 对餐饮服务人员的日常工作进行监督、指导、定期检查。 4. 与餐饮服务人员一起做好开餐前的准备工作。 5. 协调餐厅对外服务与厨房的关系,合理调配人力,提高服务效率。 6. 严格控制原材料和辅料成本,做好采购和库房管理,合理控制餐饮毛 利率。 7. 严格控制能源费用、合理安排人员,有效地降低餐饮费用。 8. 定期开发菜肴新产品,不断创新,确保质量,满足客人的需求。 9. 及时处理好客人的投诉意见,并报告上级主管。 10.做好餐具、用具和设备的财产保管,降低损耗。 11.熟悉餐厅布置、台面布局、菜肴酒水特点特色,以及服务标准。 12.负责制定酒店食品采购计划,抓好食品采购、验收、入库保管等工 作。 13.加强对物品的领用及日常消费进行监督管理。 14.定期指导、督促餐厅、厨房及库房进行盘点工作。 15.根据经营管理中发现的问题,及时向店长及店长助理提出合理化建 议。 16.制定培训计划,定期组织技能培训,不断提高餐厅服务人员的服务技 能。 17.按照规定,负责酒店员工餐的供应计划,确保菜肴和服务质量。 18.加强对安全、消防、食品卫生等有关制度和法规的培训和监督 19.做好与前台、客房等所有相关岗位人员的协作工作,满足客人的需 求。 20.完成店长及店长助理交办的其他工作任务。 餐厅服务人员岗位职责: [直属上级]:值班经理/餐饮主管

如家酒店-餐厅服务手册

精心整理 如家酒店连锁公司 服务手册(餐厅) Policy & Procedure(Restraurant) 如家酒店连锁公司 HomeInns&HotelsManagementCo.

如家酒店 服务手册

如家酒店连锁公司餐厅岗位职责和工作内容 餐厅主管/值班经理(餐厅) [直属上级]:店长、店长助理 [直属下级]:餐厅服务员、厨房人员 [岗位职责]:协助店长做好对客服务、菜肴质量控制、人员培训和考核、成本控制的日常经营管理等方面实施管理和服务工作。包含餐厅 服务员的全部工作内容。 [工作内容]: 1. 负责酒店餐厅、厨房的经营管理工作。确保为宾客提供优质的餐饮服 务。 2. 协助店长指定酒店的餐饮经营预算,并完成酒店下达的餐饮经营指 标。 [直属上级]:值班经理/餐饮主管 [岗位职责]:为客人提供接待、预订、问询、结帐等服务。在任何工作时间,如家酒店 服务手册

如家酒店连锁公司提供主动、热情、耐心、细致、准确、高效的服务,严格执行酒 店各项服务标准,努力树立酒店良好的品牌和公众形象。 [工作内容]: 1. 按照酒店餐饮着装要求上岗,保持良好的精神状态。 2. 礼貌待客,微笑服务。遇到客人主动招呼,尽可能用姓氏称呼客人。 3. 引领客人入座,并及时做好餐前服务。 4. 按照服务标准做好开餐前的准备工作。 5. 熟练掌握各种酒水饮料的名称、特性及价格。 6. 熟悉本酒店餐饮的风格及菜肴的口味特点和烹饪方法。 7. 适时向客人推荐各种菜肴和酒水饮料,了解客人的消费心理。 8. 掌握正确的上菜方式,介绍每道菜名。 9. 确保厨房的卫生清洁,按规范摆放和储存食品和餐具。 10.做好厨房用具、设备、设施的清洁和维护保养。 11.增强节能意识,减少能源费用。严格控制费用。 12.做好酒店员工每日三餐的供应工作,确保质量。 13.做好厨房安全防火工作,时刻检查厨房设备的安全。 14.完成上级交给的其他工作任务。 如家酒店 服务手册

酒店前台Opera软件培训学习手册 图文版 下篇

四、Rooms Management(房间管理) 1、Housekeeping(客房) Clean:脏房 Pickup:未确定房间 Dirty:脏房 Inspected:已检房 Out of Order Out of Service Vacant:空房 Occupied:占用房 From Room:按房号查找 Room:房号 Rm.Type:房间类型 Room Status:客房房间状态 Fo Status:前台房间状态 Reservation Status:预定状态 Floor:楼层 Room Class:楼域 Features:房间特征 2、Room Discrepancie(矛盾房) Sleeps:客房为占用房,前台为空房 Skips:客房为空房,前台为占用房 Person Discrepancy:存在人数差异的房间 Room:房间号 Room Type:房间类型 Room Status:清洁状态 HK Status:客房占用状态 FO Status:前台占用状态 FO Persons:前台人数 HK Persons:客房人数 Discrepancy:差异类型 五、Cashiering(收款) 1、如何进入客人账单(Billing) 大多数的客人挂账都是通过Billing里面的某些功能来管理的。您可以通过这些功能来选择任何客人、浏览客人的帐单、过账、更正现有的帐目、调整之前的帐目、为客人办理离店,也可以执行一些其他的功能。当客人有消费时,酒店会将消费入到相对应的科目当中,在过夜审时,房费会自动过账到客人的帐单中,结帐时前台会选择相应的付款方式来结帐。如果客人的账目由问题,可以通过相应的功能来为客人的帐单进行调帐。 点击Cashiering

酒店服务管理手册

服务手册 礼 仪 四川天府丽都商务酒店经管有限公司

目录 一、酒店服务理念…………………………………P. 3 二、酒店服务礼仪基本知识…………………………………P. 5 三、天府丽都商务酒店服务礼仪…………………………………P. 10 四、酒店基本接待用语规范…………………………………P. 21 一、酒店的服务理念 1、服务的概念 服务的概念可以用英语SERVICE(服务)理解。 “Smile”即”微笑”: 酒店员工在服务过程中应该带有真诚的微笑,表现出发自服务员内心的热情,是一种自然的,富有感情的,热情周到的服务.用一个真诚的微笑开始交谈,表达我们的热情款待和帮助,这是最好的方法.微笑是各国客人都理解的世界性欢迎性语言。 “Exce l lent”即“出色”: 酒店员工不仅仅是一般的为顾客提供服务,而是要超出顾客的预想,在服务态度、服务规范、服务程序上要再现的非常出色。也就是超前服务。 “Ready”即“准备好”: 在为顾客提供服务前就准备好物质、心理、技能等条件,随时准备好开展服务并能满足顾客的需求,娴熟地为顾客

提供周到的服务。 “Viewing”即“看待”: 酒店员工应将每一位顾客视为贵宾,重视客人提出的每一个要求,竭诚予以满足。 “Inviting”即“邀请”: 礼貌地向顾客发出“欢迎再次光临”的邀请,或者向客人主动推荐酒店的服务工程,邀请顾客在酒店享受更多的服务工程。 “Creating”即“创造”: 酒店员工在为顾客提供服务的过程中,除了遵守既定的服务程序外,还应当发挥自己的主观能动性,针对顾客的特点和顾客的需求,创造性地满足顾客,为顾客营造一个舒适愉快的氛围。 “Eye”即“眼光”: 酒店员工在服务过程中,应当注意自己眼睛的神态和指向,不应当漫无目的、左顾右盼,而应当随时注视顾客,预测顾客需求,及时提供有效的服务,让顾客感觉到酒店员工对自己的关注和重视。 2、优质服务的10把金钥匙: (1)一流的服务员,一流的服务规范。 (2)微笑。 (3)客人至上的信条,给予顾客宾至如归的感受。 (4)热情、快速、准确的服务。 (5)干净、温馨的客房,怡人的环境。 (6)真诚、诚实和友好。 (7)注重仪表和行为举止。 (8)具有团队精神和沟通能力。 (9)用尊称来问候客人。 (10)熟悉自己的工作、熟悉酒店、熟悉有关信息。 3、优质服务的三个步骤

汉庭酒店-礼仪服务手册

服务手册(礼仪) 汉庭连锁酒店

愿景: 创建中国最著名的住宿业品牌! 使命: 用我们的专业知识和精心规划,使我们服务和产品的效益最高,从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品; 让我们的员工得到尊重,工作愉快,在“如家”而自豪;使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报; 由此创造我们的“如家”品牌。 指导思想: 一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的,良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、一致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和一致性,如家酒店连锁公司制定了一套符合实际操作的标准的服务手册,指导和规范“如家快捷酒店”直营店和特许经营店的管理和服务。

目录服务理念 着装的基本原则 仪容卫生的要求 服饰仪容礼仪 仪容卫生的要求 言谈礼仪 举止礼仪 酒店主要岗位服务礼仪 接听电话的基本要求 前台服务礼仪 大堂服务礼仪 客房服务礼仪 餐厅服务礼仪 其他社交礼仪

一、服务理念 1、服务的概念 服务的概念可以用英语SERVICE(服务)理解。 “Smile”, 即”微笑”, 酒店员工在服务过程中应该带有真诚的微笑,表现出发自服务员内心的热情,是一种自然的,富有感情的,热情周到的服务. 用一个真诚的微笑开始交谈,表达我们的热情款待和帮助,这是最好的方法.微笑是各国宾客都理解的世界性欢迎性语言。 “Exce l lent”,即“出色”, 酒店员工不仅仅是一般的为顾客提供服务,而是要超出顾客的预想,在服务态度、服务标准、服务程序上要再现的非常出色。也就是超前服务。 “Ready”,即“准备好”, 在为顾客提供服务前就准备好物质、心理、技能等条件,随时准备好开展服务并能满足顾客的需求,娴熟地为顾客提供周到的服务。 “Viewing”,即“看待”, 酒店员工应将每一位顾客视为贵宾,重视宾客提出的每一个要求,竭诚予以满足。 “Inviting”,即“邀请”, 酒店员工在每一位顾客接受了一次完整的服务后,都应当礼貌地向顾客发出“欢迎再次光临”的邀请,或者向宾客主动推荐酒店的服务项目,邀请顾客在酒店享受更多的服务项目。 “Creating”,即“创造”, 酒店员工在为顾客提供服务的过程中,除了遵守既定的服务程序外,还应当发挥自己的主观能动性,针对顾客的特点和顾客的需求,创造性地满足顾客,为顾客营造一个舒适愉快的氛围。 “Eye”,即“眼光”, 酒店员工在服务过程中,应当注意自己眼睛的神态和指向,不应当漫无目的、左 顾右盼,而应当随时注视顾客,预测顾客需求,及时提供服务,让顾客感觉到酒店 员工对自己的关注和重视。

酒店连锁前台新进员工带教手册

前台新进员工带教手册 目录 一、海友酒店介绍 1.1品牌故事 1.2产品特征 1.3目标客户群 二、海友酒店前台交接班制度 2.1 交接班准备 2.2 交接事项 2.3 填写交接班本 2.4 接班事项 2.5 交接班签名 三、海友酒店前台员工带教计划 3.1 带教目的 3.2 带教内容

一、海友酒店介绍: 1.1品牌故事 海友酒店是华住酒店集团(原汉庭酒店集团)旗下的风格经济型酒店连锁品牌,致力于为有预算要求的客人提供“欢乐、超值”的住宿产品。 我们全情投入,与顾客真诚沟通,分享快乐,为客人提供愉快、舒适的住宿体验。一切从我们的“HI”开始。。。。。。 2005年初,华住在中国正式创立,同年8月,第1家门店开业,2006年底,旗下的汉庭酒店第34家开业。2007年7月,华住以股权融资8500万美元创下中国服务行业首轮融资的新纪录,2007年底,汉庭酒店第74家开业。2008年初,汉庭在全国签约门店数达到180家,完成了全国主要城市的布局,并重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络,成为国内成长最快的连锁酒店品牌之一。2008年4月,汉庭已开业酒店超过100家,出租率、经营业绩各项指标均在业内处于领先地位。 2008年2月,华住酒店集团正式成立,是国内第一家多品牌的酒店集团。华住致力于实现“中国服务”的理想,即打造世界级的中国服务品牌。华住的愿景是“成为世界住宿业领先品牌集团”,为此,我们将不断追求精细化的管理,实施标准化的体系和流程,更全面、更迅速地推进集团化发展。华住酒店集团旗下目前拥有禧玥酒店、星程酒店、汉庭酒店、全季酒店、海友酒店五个系列品牌,我们将坚持时尚现代、便捷舒适、高性价比的优势特点,塑造中国酒店的典范。 1.2产品特征 装饰风格简约时尚 公共区域提供免费网吧 全酒店无线覆盖 独立淋浴、写字桌、电视机 提供大毛巾 自助理念 1.3目标客户群 有预算要求的商务客人、家庭型散客、青年群体、长住客、背包客

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