前厅服务标准

前厅服务标准
前厅服务标准

入住接待流程

目的:提供准确、快捷的入住接待,提升客户满意度

1. 问候和招呼

1)有客人进入酒店大门时,面带微笑,目光注视客人

2)客人距前台1.5米时,标准站姿

3)在客人开口前问候:“先生/女士,早上好/下午好/晚上好”从知道客人的姓名开始,用姓氏称呼客人

4)在同时接待多为客人时,可以用微笑和点头示意“您好!请稍等”

2. 确认客人预订

1)询问客人是否有预订:“先生/女士,请问您有预订吗?”

2)对预订过的客人,及时查询/核对预订信息

3)复述/核对预订信息

4)注意客人姓名和实际入住客人姓名

5)如无预订,可向客人介绍房型,结合房态询问需要何种房型、数量及离店时间

3. 填写《住宿登记单》

1)请客人出示身份证件:“先生/女士,请出示一下您的证件”

2)仔细核对证件并确认真实有效

3)扫描/复印客人身份证

4)填写《住宿登记单》

5)接待外宾必须填写《境外人员临时住宿登记单》

6)请客人签名,确认房型、房价和天数

7)核对检查证件和登记项目

4. 酒店管理系统分配房间

1)如客人提前到达,安抚好客人如有同类房型的空房,尽量安排;如无可让客人在大堂休息等待或提供行李服务

2)只分配干净的空房,尽量满足客人的要求,注意无烟房、房间楼层、朝向和特点的分配

3)及时输入房态信息,避免重复入住登记

4)确保承诺客人的入住时间,安排客人入住

5.制作房卡钥匙

1)用电子门锁系统制作钥匙

2)填写《酒店房卡(套)》:客人姓名、房号、入住日期和离店日期

3)只为住宿登记的客人发放房卡

6. 预收押金

1)确认预收数额:一般为(房价×间数×天数×2倍)

2)询问客人支付方式

3)收取预收款或申请信用卡预授权

4)收取现金,须开《预收款收据》;信用卡预授权不开《预收款收据》,必须在电脑或预授权登记本上注明预授权号和金额;由公司付费的客人,根据接待文件所列付费项目决定是否收取定金

5)信用卡预授权记录在酒店管理系统备注中,不做入账输入;现金押金则做入账处理

7. 递交住店资料

1)整理住店资料(①房卡和卡套、②预收款收据(白联)、③客人证件、④餐券和其他单据)

2)询问客人是否有贵重物品需要寄存,提供贵重物品寄存服务

3)双手递交客人:“先生/女士,这是您的房卡。”

9. 向客人道别

1)礼貌道别“您的房间在M楼,祝您入住愉快!”

2)同时指引电梯和房间方向

10. 整理入住登记信息

1)及时完整将酒店管理系统登记信息输入完整

2)按规定及时输入《公安部旅店信息登记系统》,完整输入客人登记信息,上传发送

3)将单据(①住宿登记单(绿联)、②预订单、③预授权凭证)放入客账单袋

4)对客人在入住时提出的相关要求及时记录和落实

开门服务流程

目的:给客人提供便利并保证客人的财产安全

1. 问候和招呼

1)问候客人

2)询问客人姓名和房号

2. 核对身份

1)请客人出示证件,如果客人表示未带证件,应询问客人身份证号码或生日和入住日期

2)核对证件是否与登记相符

3)不为非登记客人开门

4)总台必须严格核对身份,并填写《住店客人开门通知单》

3. 开门服务

1)前台填写《住店客人开门通知单》,并递交客人

2)前台通知客房服务员

3)客房收取开门通知单,为客人开门

4)礼貌道别

4. 保存《住店客人开门通知单》

1)前厅和客房各保存一份《住店客人开门单》

5. 其他

1)客人在楼层上要求开门,服务员应该婉转地请客人到总台登记

2)客房服务员在工作日报表上记录开门时间和房号

挂账操作流程

执行人:前台收银

1.确认客人身份

1)询问客人姓名和房间号码

2)请客人出示房卡核对

3)未办理入住登记的客人不能提供消费点挂账服务

4)其他收银点来电询问客人是否可以挂账,要核对房号与登记客人是否相符

2. 确认挂账额度

1)在酒店管理系统中,查询客人账户余额和权限,确认可否挂账

2)如客人的账面余额不足以支付挂账费用,应礼貌的告诉客人,请客人现付或到前台加付预收款定金

3. 挂账服务

1)开具《杂项收入转账单》:日期、房号、姓名、项目和金额

2)与客人确认挂账金额请客人签名:“先生/女士,您是某房间的客人,您的挂账金额是XX元,请签名”

3)前台员工及时输入酒店管理系统入账

4)前台收银必须确保将收到的《杂项收入转账单》第一时间输入酒店管理系统

4. 《杂项收费单》存档

1)每班根据红联交审计人员夜审,封包次日进财务

2)绿联每笔账目完成放进客账袋,以备查询

3)如果入账项目涉及到其他部门的赔偿等事宜,应为其他部门提供复印件

客人留言操作流程

执行人:前台接待、收银

目的:使客人能及时、准确的接受到讯息

1. 准备

1)前台必备《宾客留言单》和笔

2)当即在电脑中查询核对客人的姓名与房号或预订信息

3)可为未入住的有预订的客人留言,不为已离店客人留言

2. 记录

1)在交接本上记录留言内容:来访者姓名、联系电话、留言内容并让来访者签名

2)记录客人的姓名、房间号

3)切记不可将客人的房间号等信息告诉来电来访者

3. 重复

1)与客人核对留言姓名、电话等关键事项

2)重复客人的留言内容

4. 填写

1)准确填写《宾客留言单》放入专用信封,并写上房号和住店客人姓名

5. 递交

1)10分钟内将留言送至房间,并记录递交时间

2)进入房间遵守进房程序

3)《宾客留言单》摆放在写字台面中央,对“请勿打扰”房可由值班经理电话联系或将留言单从门下塞入房间,确保留言单全部进入房间

4)对于有时效性或客人特别要求的留言进行跟踪

6. 未到店客人留言

1)与来电者确认客人的全名和预订信息

2)填写《宾客留言单》,附在预订单后并在酒店管理系统中备注提示

3)客人入住登记时将《宾客留言单》递交给客人

问讯服务处理流程

执行人:前台接待、收银

目的:方便客人了解酒店及周围环境的准确信息

1. 问候与招呼

1)主动上前问候客人

2)电话问讯礼貌热情

2. 询问客人要求

1)仔细聆听客人的要求或问题,对比较复杂的问讯可以作些记录

2)口齿清楚,语速适中,表情自然

3)做到“一站式”服务

4)任何一位酒店员工,在接到客人询问时,必须直接解决或请求前台解决

3. 提供问讯服务

1)接受相关信息问讯,前台事先做好交通、娱乐、餐饮、商务、医疗等周边情况的问讯资料库,对客人提出的任何问题及时、准确答复

2)介绍酒店内服务项目和营业时间

3)为客人指引道路

4)简单问题保证15分钟内回复客人

5)对比较复杂的问题,可以给客人一个回复的时间,并及时回复

4. 向客人道别

1)语言亲切自然:“先生/女士,谢谢您的来电,再见”,“先生/女士,如需帮助,请与我们联系,再见”

客人投诉处理流程

执行人:前台领班/经理

目的:及时处理客人的投诉,挽回客户对我们服务的信心

1. 问候与接待

1)主动上前问候客人

2)关注宾客,表情自然

3)尽可能不要在影响其他客人的地方处理投诉

4)保持冷静,避免消极态度,不要与客人争论

2.聆听与记录

1)精力集中,热情从容

2)不要轻易打断客人讲话

3)专心聆听、做好记录,关注问题关键和客人诉求,表示对客人的尊重和同情

3. 寻求处理方法

1)诚恳地道歉

2)提供解决方法,征求客人意见

3)要有明确的时间承诺,留有充裕的时间以便完成补救工作,不要低估解决问题所需要的时间

4)在权限范围内及时处理,不在权限内,及时向上级领导请示解决方法

5)将投诉及处理方法详细记录在《投诉处理记事簿》上交领导审阅

4. 关注处理结果

1)跟踪处理过程,必要时及时回访

2)与客人联络沟通,感谢客人对酒店提出的宝贵意见,确保客人对处理结果的满意

3)受理客人投诉的员工,必须全程负责投诉处理过程和结果

5. 记录和统计

1)对投诉进行统计汇总

2)将过程和结果进行记录

3)普通员工遇到投诉应上报上级汇总

6. 工作改进

1)分析投诉原因

2)作出整改方案,对员工进行培训

贵重物品寄存流程

执行人:前台接待、收银

目的:保证客人的财产安全,为客人提供方便

1. 问候与招呼

1) 问候客人

2) 询问客人的房间号码

3) 向客人说明只为住店客人入住期间提供免费的贵重物品寄存服务

2. 身份验证和记录

1) 请客人出示身份证件并核对

2) 取出《保险箱记录卡》和笔

3) 请客人填写《保险箱记录卡》

4) 请客人阅读《保险箱记录卡》上的使用说明并签字

5) 前台填写《保险箱记录卡》内的保险箱的号码,并签字

6) 前台及时在《保险箱使用情况记录本》上记录

3. 使用保险箱

1) 前台员工取出保险箱,放在客人面前,供客人使用,请客人亲自完成存取过程

2) 与客人确认已经将物品放入保险箱,不要触摸或移动客人的物品

3) 将保险箱记录卡放在保险箱内

4) 请客人亲自完成保险箱锁定,并提醒客人保管好钥匙

5) 时刻掌握了解保险箱使用现状

4. 保险箱使用和记录

1) 核对客人的姓名和身份证件号码

2) 取出保险箱,检查保险箱记录卡

3) 在记录卡上登记,请客人签名

4) 核对客人签名是否与第一次的相同,发现签名不同,应该马上通知值班经理或前厅经理

5) 保证记录卡放在保险箱内

6) 每次开启保险箱必须记录

5. 结束使用保险箱

1) 在客人取回物品时,给客人足够的时间,并予以关注

2)确认客人已经取回保险箱内的所有物品请客人在保险箱记录卡上签名确认

3) 及时记录在《保险箱使用情况记录本》中

4) 保存保险箱记录卡,摆放在指定的文件夹中,至少3个月

5) 对客人保险箱使用信息保密

行李寄存操作流程

执行人:前台员工

目的:方便客人行李的寄存及财产安全

1. 接受行李

1) 正确填写《行李寄存牌》,上联详细填写,下联只写客人姓氏和行李件数

2) 客人签字和电话

3) 将《行李寄存牌》下联交给客人,向客人说明行李的领取和寄存须知

2. 存放行李

1)轻存轻放,确保行李完好,多件行李应用行李绳串系在一起

2)将行李放置在适当的位置

3)正确悬挂《行李寄存牌》存放在前厅区域的行李应将行李牌背面朝外悬挂,存放在后台区域的行李应将行李牌正面朝外悬挂

3. 归还行李

1) 向客人索取《行李寄存牌》下联

2) 核对客人的全名、房号、行李件数和《行李寄存牌》编号

3) 请客人在《行李寄存牌》下联签字确认

4) 将行李归还给客人

5) 合订《行李寄存牌》上下联,并保存

6) 更改行李寄存件数时建议重新填写行李寄存牌

4. 处理代领行李

1) 认真核对客人身份

2) 致电询问寄存客人,核对委托人情况

3) 留下委托人身份复印件和签名

5. 其他说明

1)对离店客人可提供2天的免费寄存对离店客人第3天起,每天2元计算,合计最高金额不超过100元

物品赔偿操作流程

执行人:前台员工

目的:保护酒店的财产不受损害,合理维护酒店利益

1. 事件调查

1) 掌握物品损坏的确切证据

2) 客房主管或值班经理到现场,查看物品损坏的情况,并分析是否是客人的原因

3) 为了能够掌握损坏的确切证据,必须妥当保管被损坏的物品

4) 及时与前台联系,并做好记录

2. 查阅价格

1) 赔偿价格按照酒店物品价目指示为依据(客房物品价目单在《服务指南》

中,租借物品必须在《借物单》说明)

3. 赔偿处理

1) 核实客人的房间和姓名

2) 向客人解释物品损坏状况,听取客人意见

3) 礼貌地向客人提出索赔,避免因向客人提出索赔而与客人发生争执,不要有理不让人

4) 对客人执意不赔偿,根据权限范围处理,在5分钟内解决

5) 对恶意事件提经理处理

6) 达成一致的赔偿处理结果

7) 开据《杂项收入转账单》

8) 客人签字,输入酒店管理系统

9) 感谢客人的理解和配合

10) 在处理过程中,不要影响其他客人和前台接待工作

4. 善后处理

1) 相关部门作好报损处理

2) 及时添补相应物品

3) 向相关部门提供此赔偿相应的《杂项收入转账单》复印件

退房结账操作流程

目的:保证收银的准确性及退房的速度

1. 问候与招呼

1) 问候客人

2) 询问客人房号

2. 核对房号

1) 收回客人房卡,如现金担保,收回《预收款收据》

2) 与酒店管理系统核对客人房号和姓名

3. 通知客房

1) 用电话通知客房退房:“(203)退房,(203)退房,谢谢!”

2) 服务员反馈查房信息

3) 散客退房检查时间在3分钟内

4) 如果超过3分钟查房还未结束,总台可直接办理结账手续

4. 核对客人的账目

1) 取出客账袋内的所有单据检查是均已入账

2) 检查客人是否使用保险箱或租借物品

3) 根据酒店管理系统结账数据,报告客人总消费金额

4) 打印客人账单,请客人签字

5) 客人在检查账单时如对账目产生异议,应仔细核查并礼貌地向客人说明5. 收取钱款

1)询问客人的付款方式:“先生/女士,请问您用现金还是信用卡?”2)如果客人用现金支付,收银过程做到唱收唱付

3)根据系统的数据,向客人报出其消费总额,按预付款减账单消费总额,将余额退还给客人,并唱票

4)请客人签字确认

5)如果客人用信用卡支付:核对信用卡预授权,在POS机上做“预授权完成”,正确输入客人消费金额,同时作废预授权单

6) 公司代付账,在入住前由所属公司书面确认,需客人在账单上签字确认

7) 欠款挂账必须总经理审批,请客人在明细账单上签字确认

8) 酒店财务人员帮助收支票和验证

9) 接受优惠券或抵用券

10) 在优惠券或抵用券面做上已经使用的标志,抵冲客人账目的部分或者全部

11) 在客人的账单上记下礼券凭证、优惠券号码,并随现金保管,多重结算方式,可使用分开A/B账的方式为客人办理

12)客人如现金预付,结账时改用信用卡结算,按客人的消费金额准确地在POS机上做“消费”工作,并仔细核对卡的真伪及签名另按照“预收款收据”退还钱款给客人

13)客人如用信用卡预付,结账时改用现金结算,须发传真至银行取消客人的信用卡预授权额,并把预授权单交还给客人,注意在结账时更改电脑中的付款方式

14)客人如遗失“预收款收据”,应让客人出示有效证件并填写“定金单遗失证明”,结合“预收款收据”存根联,核对无误后方可退款给客人

6. 递交

1)询问和开具酒店专用发票:“M先生/女士,您需要开具发票吗?”严格遵守财务制度,补开发票必须查寻核对,不重复开具发票

2)双手递交单据和零钱

3)询问客人在酒店住宿期间的感受是否愉快(三星级以上酒店适用)

7. 感谢和道别

1) 微笑礼貌地感谢客人:“M先生/女士,这是您的发票,谢谢”

2) 道别语:“欢迎下次光临,祝您旅途愉快”

注:整个退房过程控制在7分钟内

8. 整理客史资料

1) 在酒店管理系统中,完成结账程序

2) 客账资料放在指定地点:发票、结账单、临时住宿登记单、预订单、杂项收入转账单和预收款收据

CHECKLIST

核对房号、报查房

核对客人账目,并请客人确认

询问客人付款方式,并结账

呈递帐单及发票

感谢并欢迎客人再次入住

整理客史资料

注:1)客人在检查账单时如对账目产生异议,应仔细核对并礼貌的向客人说明2)注意在结账时取消信用卡的预授权

3)在多位客人需要同时结账时,礼貌与客人打招呼,不要同时结账,以免搞错4)整个退房过程控制在7分钟内

餐饮前厅服务流程(20190903122725)

餐饮前厅服务流程 餐前检查 1. 摆设 1) 台面摆设:所有餐具按要求摆放整齐统一、干净无缺口,台布、席巾无污渍无破损,转盘摆放于台面中 心,台花或金鱼缸摆放于转盘中心。 2) 餐椅摆设:中线对骨碟的中线,间距均匀,椅子距台裙(或台布)的距离为1公分,备用椅要求:6人台以下房间备1张,8人台以上备2张,备用椅应摆放在厅房不明显处,以不防碍行走为宜,摆放整齐。 3) 家私柜摆设:餐具按要求分类摆放,整齐美观,家私柜垫布清洁,严禁摆放私人物品,家私柜上热水器,毛巾柜、托盘、茶壶、毛巾篮应按要求摆放整齐归一。 4) 沙发、茶几摆放:要求整齐、美观,沙发垫及背垫摆放整齐无污迹。 5) 装饰物摆设:壁画要挂正,花草植物摆放于规定地点,协调美观。并且叶子无灰尘、无枯页,花盆垫碟 干净无水渍。 6) 总统房内的高档茶叶应在酒水车上展示,与茗茶一起摆放整齐、美观。 7) 衣架摆设:必须固定位置。 2. 卫生: 1) 地面卫生:无任何杂物、纸碎、大理石无污迹。 2) 墙壁卫生:低角线,墙纸、窗台、玻璃无灰尘、无污渍。 3) 餐具卫生:所有餐具要求无污渍、无水迹、无破损。 4) 洗手间卫生:洗手盆及马桶无污渍,垃圾桶无纸巾杂物,地面、镜面及墙壁干净无杂物、无水迹,洗手 间内无异味。并检查卷筒内是否装有纸巾,纸巾的端头应折成三角形,露出卷筒应分为3公分左右,且注意毛巾的清洁,梳子、洗手液、盒纸(洁厕球)及一次性座垫的数量。 5) 设备卫生(椅子、电器等)、衣架等干净无污渍。 3. 电器设备的运作: 1) 灯光照明、音响设备、毛巾柜、热水器、空调抽风机是否正常工作。 2) 电视机要求打开后彩色要正常,所有厅房电视机打开后同时在一个频道同一个台(如4频道,凤凰卫视中文台,或1频道,中央电视1台) 4. 个人仪容仪表:要求检查头发、头花、饰物、化妆、指甲、工衣(鞋、裤)工号牌是否符合标准,检查 袜子的颜色。以免影响厅房整体美观,茶几上摆放烟盅 保持传菜窗与下栏盆的清洁

前厅部服务标准

目录 接听电话标准 (2) 参观房间流程 (4) 散客预订程序 (5) 入住接待流程 (7) 开门服务流程 (10) 延时退房流程 (11) 挂账操作流程 (12) 客人留言操作流程 (13) 问讯服务处理流程 (14) 客人投诉处理流程 (15) 访客登记操作流程 (17) 贵重物品寄存流程 (18) 租借物品操作流程 (20) 行李寄存操作流程 (21) 物品赔偿操作流程 (22) 商务服务流程 (23) 叫醒服务操作流程 (25) 换房处理流程 (26) 退房结账操作流程 (28) 前厅VIP接待准备工作 (31)

大堂吧服务标准 (32) 接听电话标准 执行人:前台员工 目的:保证及时接听和转接电话,提升客户满意度 标准: 1.接听电话 1)三声铃响内及时接听电话 2)左手拿话筒;右手准备好纸、笔,及时记录有关信息 2. 电话聆听和记录 1)前厅规范用语: 对外:“您好!XX酒为您服务!” 对内:“您好!前台为您服务! 语言清晰,避免使用方言或酒店专业用语,声音亲切、热情、友好,让客人可以听到你的微笑 注:如酒店前台无法区分来电是外线或是内线,则采用对外的规范用语。 2) 耐心聆听客人提问和需求,适时询问来电客人姓名,并用姓氏称呼客人 3) 及时记录有关信息 4) 及时回答客人的询问 3. 转接电话 1) 确认来电者报出的房号、分机号或客人姓名。 2) 来电者要求转接电话至房间时,如只能报出住店客人姓名,前台应快速为客人核实并转接;如只能报出住店客人房号,前台应询问住店客人姓名,核实并转接。 3) 酒店不能将住店客人的信息随意告诉任何人,对于无法报出住店客人的姓名的来电者,要委婉拒绝 4) 及时转接电话 注:前厅部所有员工必须掌握酒店各部门及主要领导电话(包括内线和外线),如需转接至重要领导,一定要先和领导进行确认。 4. 无人应答或占线的处理

酒店前厅部服务质量管理方案规范标准

酒店前厅部服务质量管理标准 1、门前服务质量标准。 (1)前门环境 前门整齐、美观、规划布局合理,地面清洁,无污迹、废纸、杂物、无乱发自行车。绿化良好,花园,草地,盆栽盆景内无烟头、废纸。酒店门前点微醒,位置适当,安装端正,中英文对照字迹清楚,整个门前环境舒适、美观、整洁。(2)停车场 门前或院内有不小于停放15%客房的汽车停车场。停车位置划线固定。车场与车道分开,车道宽度不小于4.5米,有坡度不超过12.钓残疾人车道。正门外挡雨亭下有行车道和宽度不小于2米的人行道。 (3)调度人员 能用英语和普通话提供服务,迎接、问候、告别语言准确、规范。对常客和回头客能称呼名和职业。始终坚持站立服务,微笑服务,无离岗、串岗、大声呼叫、哼歌等现象发生。 (4)车辆调度 各种车辆指挥 酒店前厅管理制度 调度有方,候客车辆停*整齐有序,客人到达,接车主动及时,开拉门时,伸手挡住车门上方和引导客人下车动作规范,主动搀扶体弱残疾客人,客人用车调度不超过2分钟,订车提前2分钟到达;无空派、空订现象发生。 (5)门前秩序与安全 门前始终保持安静、有序。酒店有大型重要活动或外单位人员集体参观,能指挥得当,无拥挤;杂乱现象发生。对个别精神病患者或不良分子,高度警惕,处理及时得当。遇有危害酒店安全的紧急或特殊情况,能协同保安人员及时、妥善处理。无岗位责任事故发生。1、门前服务质量标准。 (1)前门环境 前门整齐、美观、规划布局合理,地面清洁,无污迹、废纸、杂物、无乱发自行车。绿化良好,花园,草地,盆栽盆景内无烟头、废纸。酒店门前点微醒,位置适当,安装端正,中英文对照字迹清楚,整个门前环境舒适、美观、整洁。(2)停车场 门前或院内有不小于停放15%客房的汽车停车场。停车位置划线固定。车场与车道分开,车道宽度不小于4.5米,有坡度不超过12.钓残疾人车道。正门外挡雨亭下有行车道和宽度不小于2米的人行道。 (3)调度人员 能用英语和普通话提供服务,迎接、问候、告别语言准确、规范。对常客和回头客能称呼名和职业。始终坚持站立服务,微笑服务,无离岗、串岗、大声呼叫、哼歌等现象发生。 (4)车辆调度

餐饮服务的工作流程

餐饮服务的工作流程 一、十五字诀: 迎、带、拉、递、问、斟、介、接、上、勤、换、核、报、征、送 二、流程: 1、迎:服务人员例会完后按规定的标准姿势站在自已的工作岗位上准备迎接客人,迎客员在客人离自已1.5到2米处时礼貌问好“中午/下午/晚上好”、“欢迎光临”、“请问您有预定吗?请问您几位?所有餐厅服务人员见到客人的第一时间要礼貌问好表示欢迎。 2 、带:了解客人人数,带客人时走在客人前面与客人保持1 米距离做到三步一回头,避免带失客人(这是最佳的介绍餐厅特色活动及优惠活动的时间)向区域服务人员以手势,示意人数; 3、拉:先确认客人对客位是否满意,“先生(小姐)您看这个位置/包厢可以吗?”然后拉椅让座。 4、递:递热毛巾,根据人数摆好餐位,非正餐/非明档点菜递菜谱,(这是你的菜单,您先看一下,如有需要请支会,服务员:(祝你用餐愉快)。 5、问:服务员问好,问用何种酒水? 6、斟礼貌水(七茶八水)根据人数递减餐位。 7、介:介绍餐厅特色,帮客人做好参谋。 8、接:接过客人的菜谱,并重复以防错漏,带走花瓶、输好菜

单并确认发送。 9、上:接过客人所点菜式上相应餐具(注意干巾和牙签)及酒水。根据台号上到相应台前,拿起菜单身确认,品名打手势并说请慢用。 10、上客人最后一个菜时,要报菜已上齐,并做好第二轮推销。(请问还需要点什么吗?) 11、勤:勤加水、勤巡台、勤收拾。 12、换:勤换骨碟,勤换烟灰缸。 13、核:核对客人菜单,结帐时核对银码。 14:报:报银码、唱收唱付。 15、征:征求客人意见。 16、送:用礼貌用语对客人表示欢送。. 三、餐前准备 1. 准时到岗,参加班前例会,接收值班经理对当餐的工作安 排及布置. 2. 员工进岗后,做卫生定位摆台,如提前预定应按要求摆台. 3. 清理地面卫生和室内所属物品表面及死角卫生.做到地面无 垃圾,无油垢,无水迹,无烟头,无墩布毛.每餐清扫一遍. 4. 检查台面,餐具有无破损,水迹,油迹,污迹保持台面干净整洁. 5. 领用餐中一次性物品,分配后注意妥善保管,归档码放整齐. 6. 按点立岗定位

前厅部服务工作质量标准

前厅部服务工作质量标准 1。前厅环境标准 厅内服务区域设置合理,整体布局协调美观,装饰布局独特。天花、墙面、地面建筑和装饰材料及各种服务设施同饭店所定的星级标准相一致。柜台位置显眼,能环视客人进出及活动。台面大理石或水磨石装饰美观大方。接待、问询、行李、收款处中英文对照标牌醒目。灯光气氛、墙面装饰、色彩选用、地毯铺设、花草盆景、字画条幅等装饰布置舒适典雅,有形象吸引力。各种服务设施齐全,分区摆放整齐、美观。 厅内供客人休息的坐椅沙发不少于20座,并配有茶几或方桌。各种设备完好率不低于98%。整个大厅空间构图形象美观、布局合理,气氛和谐舒适,服务安全方便。 2。前厅卫生质量标准 大厅门窗、玻璃、天花、墙面、地面、灯具、柜台.、扶手等各种设备配专人清理卫生。天花、墙面无蛛网灰尘,地面边角无废纸杂物,门窗、玻璃无污点迹,门厅过道无障碍杂物,盆栽盆景无烟头废纸。大厅地面随时拖尘、一尘不染,地毯吸尘每日不少于3次,烟缸内烟头不超过3个。公用电话每日消毒不少于2次。整个大厅始终保持清洁、整齐、美观、舒适。 3.前厅部大堂应接服务质量标准 (1)门卫人员会讲英语和普通话。“您好!”、“欢迎光临”、“再 见,祝您一路顺风”等迎接、告别语言准确规范。客人进、离店,开拉门服务规范及时,一视同仁。始终坚持站立服务和微笑服务,表情自然得体,无依靠、蹲坐、串岗等现象发生。 (2)对待贵宾、常客要特别照顾,能称呼姓名或职衔,服务亲切、大 方、自然。雨天应客人要求,能提供雨具租借服务。客人上下车遇雨,能及时撑开雨伞。老弱病残客人进出,要特别照顾。 (3)无碰撞、挤压客人及行李现象发生。警惕性高,发现个别精神病 患者或形迹可疑的人,会同安全调度员及时妥善协同处理。无安全责任事故发生。 (4)同前厅接待、问询、行李、收款等各部门人员配合默契,必要时 帮助接送行李、叫出租车或其它服务。客人离店凭退房条放行,主动告别。门卫服务的客人满意程度不低于90%。 4.前厅部行李服务质量标准 (1)柜台设备与用品。行李柜台设在靠前厅正门一侧较显眼的位置,能够看到客 人。行李车、行李间行李簿、行李卡及办公设备用品齐全,摆放位置得当,不影响客人进出和前厅环境整洁,取用方便。 (2)行李人员。熟悉行李服务的工作内容、工作程序和操作规则。熟悉饭店所有 客房位置、服务项目、各部门方位及内部各条路径。能用英语和普通话为客人提供规范服务。 (3)客人入住行李服务。客人到达门前,主动及时迎接、问候,接卸行李、清点 件数,引导客人进入前厅柜台办理入住登记手续。办理完毕,提行李陪送客人进房。返

浅析前厅服务质量管理

浅析前厅服务质量管理 摘要:前厅部是饭店经营管理中的一个重要部门,是饭店开展业务活动及实施对客系列服务的综合性部门。在饭店中,客房是主要产品,销售客房是饭店的主要经营项目之一。正因为前厅部与饭店的收入直接相关,而且前厅部所处的位置它有可能最大范围地接触各类客人和处理各类问题,因此,前厅部是饭店举足轻重的一个部门,它的服务质量尤为重要。它的运转好坏,不仅直接影响客房的出租率和经济效益,而且能反映出一家饭店的工作效率、服务质量和管理水平的整体面貌。 关键词:服务质量、质量分析、质量控制、员工素质 在现代饭店管理当中,质量管理已经成为最基本和最重要的管理方法。事实上,不仅仅是饭店业,所有现代企业无论是传统的制造业、服务业,还是新兴的信息业、传播业,管理的核心内容都是质量管理,保证提供给消费目标群体的产品、服务和信息的质量而保证企业生命力和发展前景。对旅游饭店业这一劳动力密集型的服务性行业来说,质量管理的重点是对服务质量的管理。而饭店对客服务的中心部门——前厅部,对服务质量则有着更高更严的标准和要求,在实施服务质量的过程中也有独特的方法和手段。为了保证饭店获得理想的经济效益和社会效益,前厅部就必须通过各种管理方法保证前厅服务质量水平时刻符合或超过客人的期望,充分满足客人可能产生的各种需求,建立客人对饭店的忠诚,吸引客人持续不断地购买饭店产品,从而形成良性的市场循环体系。 一、前厅服务质量概述 前厅服务质量是决定饭店形象最关键的因素,它是饭店经营的灵魂,是饭店的生命线。质量是衡量某一产品或服务的“标准”或“尺度”,这一“标准”或“尺度”应该符合客人对这一产品或服务的期望值和价值观,并给他们带来高度的满意。饭店前厅部销售产品的主体是“服务”,所以“质量”在这里更多的是指“服务质量”,这是衡量饭店前厅部向饭店客人提供的各项服务的“标准”或“尺度”。按照这些标准或尺度提供的服务给客人带来的实际感觉,同他们对这一服务的期望值之间的差距便决定了服务质量的高低:实际感觉超出期望值的,服务质量就好;两者一致的,就属一般质量;实际感觉低于期望值的,质量就差。 (一)前厅服务质量的内容 就前厅部而言,服务质量主要包括设施设备质量、服务水平和环境气氛三个方面。 1、设施设备质量 饭店是利用设施设备为客人提供服务的,它是饭店的硬件部分,是服务质量的物质基础,也是宾客评价饭店服务质量的首要内容。 就前厅而言,不同的饭店,大堂的差别就大,设施设备的多少也不一样,因而所能提供的服务项目就不一样,所能满足客人需要的程度也就会有差别;不同材料、不同设备装修的大堂,其功能、舒适程度差别也会很大,因而客人的感受也就会有好有差。所以我们说,优良的服务质量,离不开高档豪华、保养完好、运转正常的设施设备。 2、服务水平 饭店的服务是由饭店服务员为客人提供的,服务员服务水平的高低是服务质量的主体,是衡量饭店服务质量的重要内容。它包含以下几个方面: (1)服务态度 良好的服务态度是做好服务的关键,它使客人产生亲切感,有宾至如归的感觉。一名优

酒店前厅服务技能

总台综合服务竞赛标准 一、仪容仪表要求(15 分) 1、头发:男士后不盖领、侧不盖耳;女士后不垂肩、前不盖眼。 2、面容清洁:男士胡子刮干净,女士淡妆。 3、服装:干净、整齐、无污渍,熨烫平整,扣子扣好,衣服合体。 4、鞋:穿黑色皮鞋,擦试光亮,无破损。 5、袜:男士穿深色袜子,女士穿肉色丝袜,干净,无绽线。 6、饰物:只准戴手表,不得戴其他饰物。 7、表情:微笑、目光平视、自然。 8、形体:形象良好,站姿重心向上、双肩水平一致、无小动作,行走不摇摆、不僵直。 9、礼貌:礼貌用语、不插话,不打断话、尊得司仪及裁判,语气、语调平和、自然。 二、前台术语解释(15 分) 1、 2 个术语解释。一、二星级组直接用中文提问,三、四星级组用英文提问,选手需回答出术语的中文含义。 2、答出其用途。 3、标准的普通话。 4、思路清晰、反应敏捷、解释完整、不累赘。 5、每个术语指定在1 分钟内完成。 三、处理疑难问题能力(30 分) 1、疑难问题2 个,要求弄清问题,分析问题。 2、着手处理问题,兼顾饭店、客人利益。 3、进行防止问题再出现的工作或为客人提供再进一步的服务。 4、使用标准的普通话,注意礼貌用语。 5、解释完整、详尽,不累赘、有条理。 6、每个疑难问题处理指定在1分30 秒内完成。 四、推销技巧(40 分) 1、选手要在3 分钟内用中文(一、二星级组)或英语(三、四星级组)简介本饭店服务设施(含饭店的星级、位置、交通、设施、设备、餐饮特色和服务项目等)。要求中、英语发音、语调无明显错误,介绍要清楚。 2、裁判根据选手的饭店简介提2 个问题。 3、选手要有推销意识和技巧,能根据客人需求推销最好的服务,热情主动,灵活合理。 4、选手要反应敏捷,兼顾饭店和客人两者的利益。 5、回答每个问题的指定时间是2 分钟。 6、选手要将简述本饭店服务设施的中、英文稿复印6 份。在抽签仪式后,由领队写上编号交总台项目监督员。 备注:1、三、四星级组选手备考全部初级组和高级组题库。 2 、一、二星级组选手备考初级组题库,高级组题库仅作为知识参考,不在出题范围。

如何提高酒店前台服务质量

如何提高酒店前台服务质量: 前厅服务心理策略 1、打造优美的环境 酒店前厅是整个酒店的脸面,美好的潜艇环境,将是客人感到愉快、舒畅。 (1)、选址和意境 (2)、布局陈设 (3)、物理环境 2、注重员工仪表美 前厅服务员的行为举止要大方、得体、优雅,在与客人打交道的过程中要热情主动、端庄有礼。 3、培养员工语言美 服务员的语言直接影响、调节着客人的情绪,而且服务的成效在很大程度上取决于服务员语言的正确表达。 4、提高服务技能 总台工作既重要又复杂,它与酒店各部门的工作环环相扣,必须做到准确、高效、力求万无一失。 5、提供周到的服务 周到的服务体现在前厅硬件建设方面,就是要充分利用科技发展的最新成果,不断装备服务设施设备。 1.必须坚定地实行“质量控制”的理论

“质量控制”的理论是酒店做好服务质量管理工作的基本原理。“质量控制”的首务是要设定服务质量标准,有了标准才能按标准去评估各项服务的业绩,才能有效地修正不符合标准的行为和程序,并制定相关的服务标准改造计划。由于各家酒店星级高低不一,设定的标准一定要与酒店的环境、硬件、人员素质等条件相匹配,不能片面地追求所谓“四星酒店、五星服务”之类不切实际的目标。 质量控制的第二步是质量管理,我们提倡全方位质量管理。酒店的服务质量优劣,口碑好坏,取决于各部门每一员工的工作结果,由于酒店产品具有综合性和关联性,所有环节密不可分的,因此,每一部门,每一位员工都是服务质量管理的争与者。酒店所有的部门都有质量管理的目标、任务,都应当制订相关的计划和实施方案。所以,酒店服务质量管理是全方位的,全酒店的,没有任何一个部门和员工可以例外。 2.寻找“最短的一块木板” 一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶,决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值,而取决于其中最短的那块木板。这是著名的“木桶理论”。要想提高木桶整体效应,不是增加最长的那块木板的长度,而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。酒店的整体服务质量如同“木桶的容量”,其中整体水平高低由“最短的一块木板”决定,因此我们首先要有“寻找”那块“最短的木块”

餐饮各岗位工作流程

餐饮各岗位工作流程

大堂经理工作流程 工作程序 打卡→晨检→本部门碰头会→餐前检查→大例会→餐中督导→餐后检查9:20 打卡,整理好仪容仪表; 9:20—9:40 检查各区域前晚收市情况,做好记录; 9:40—10:00 组织管理人员开碰头会,对所发现的问题进行反馈及要求,对各管理人员所汇报的工作情况进行汇总,对需要协调的问题给予回复和 解决; 10:00—10:40督促各区域卫生情况,向上级汇报前日工作完成事项和今日工作计划; 督导各区管理人员进行餐前卫生检查及点到、了解当天厨 部菜品推销情况,了解午餐客情预定,督促营销经理及时上岗; 10:40—11:00参加员工大例会,检查员工仪容仪表,对前日工作进行总结,下达今日工作要求,传达公司或酒店文件,; 11:00—13:45餐中全面负责前厅的营业接待,全面掌控客人进餐情况;及时处理餐中的客人投诉及突发事件;与营销经理一起对重要客户进行跟踪和拜访,督导各区域人员收集顾客意见,;全面协调与各部门的工作配合,及时与各部门做好沟通工作,以保障营业顺利进行; 13:45—14:00督促管理人员安排好各区域值班人员做好交接班工作、要求做好值班期间的服务接待; 14:00—14:30 用餐; 14:30--14:45 对各楼层进行巡视, 检查非值班人员的收市工作; 14:45--15:45 午休; 15:45--16:00 整理好仪容仪表,准备例会内容;

16:00--16:10 开下午员工大例会,针对午市的工作做总结,并对晚市工作进行安排; 16:10—17:00督导各区管理人员进行餐前卫生检查及开班前例会、了解当天厨部菜品推销情况,了解晚餐客情预定,督促营销经理及时上岗; 17:00—20:30餐中全面负责前厅的营业接待, 保持与厨务部的紧密配合,督导各区域人员收集顾客意见,及时处理餐中的客人投诉及突发事 件,以保障营业顺利进行; 20:30—20:45参加前厅、后厨的协调会,主要将收集到的菜肴意见进行反馈;20:45—21:00督促管理人员安排好各区域值班人员做好交接班工作、要求做好值班期间的服务接待; 21:00—21:30 用餐,巡视各区域值班及收市情况,及时发现问题及时协调解决; 21:30 检查前厅总值班人员值班情况,下班; 服务部主管工作流程 工作程序 打卡→晨检→本部门碰头会→餐前检查→大例会→餐中督导→餐后检查 9:30前打卡进店,整理好仪容仪表,巡查各工作区域(迎宾区、收银区、 进餐 区(大厅、包房及各个楼层)、传菜区、清洗间、洗手间等,按合理的 顺序巡查)前晚的收市情况,做好记录; 9:40—10:00 参加管理人员碰头会,对所发现的问题进行反馈,并提出解决问题的方法; 了解午餐客情预定;准备例会内容 10:00—10:40 督促各区域做好开餐前的卫生;督导各区管理人员进行餐前卫生检查、点到,了解当天厨部菜品推销情况,阅读沽清单,及时掌 握厨房的供应品种;

前厅服务标准

入住接待流程 目的:提供准确、快捷的入住接待,提升客户满意度 1. 问候和招呼 1)有客人进入酒店大门时,面带微笑,目光注视客人 2)客人距前台1.5米时,标准站姿 3)在客人开口前问候:“先生/女士,早上好/下午好/晚上好”从知道客人的姓名开始,用姓氏称呼客人 4)在同时接待多为客人时,可以用微笑和点头示意“您好!请稍等” 2. 确认客人预订 1)询问客人是否有预订:“先生/女士,请问您有预订吗?” 2)对预订过的客人,及时查询/核对预订信息 3)复述/核对预订信息 4)注意客人姓名和实际入住客人姓名 5)如无预订,可向客人介绍房型,结合房态询问需要何种房型、数量及离店时间 3. 填写《住宿登记单》 1)请客人出示身份证件:“先生/女士,请出示一下您的证件” 2)仔细核对证件并确认真实有效 3)扫描/复印客人身份证 4)填写《住宿登记单》 5)接待外宾必须填写《境外人员临时住宿登记单》 6)请客人签名,确认房型、房价和天数

7)核对检查证件和登记项目 4. 酒店管理系统分配房间 1)如客人提前到达,安抚好客人如有同类房型的空房,尽量安排;如无可让客人在大堂休息等待或提供行李服务 2)只分配干净的空房,尽量满足客人的要求,注意无烟房、房间楼层、朝向和特点的分配 3)及时输入房态信息,避免重复入住登记 4)确保承诺客人的入住时间,安排客人入住 5.制作房卡钥匙 1)用电子门锁系统制作钥匙 2)填写《酒店房卡(套)》:客人姓名、房号、入住日期和离店日期 3)只为住宿登记的客人发放房卡 6. 预收押金 1)确认预收数额:一般为(房价×间数×天数×2倍) 2)询问客人支付方式 3)收取预收款或申请信用卡预授权 4)收取现金,须开《预收款收据》;信用卡预授权不开《预收款收据》,必须在电脑或预授权登记本上注明预授权号和金额;由公司付费的客人,根据接待文件所列付费项目决定是否收取定金 5)信用卡预授权记录在酒店管理系统备注中,不做入账输入;现金押金则做入账处理 7. 递交住店资料

酒店前厅服务与管理

《酒店前厅服务与管理》课程期末复习指导 考核方式 本课程期末考试为开卷笔试,考试时间为90分钟。 第一部分期末综合复习题 一、单项选择题 1、(A )是酒店业务活动的中心。 P2 A.前厅部 B.客房部 C.餐饮部 D.销售部 2、(B )负责为客人提供叫醒服务。 P12 A.楼层服务员 B.前台话务员 C.前台接待员 D.大堂副理 3、在某种环境下提供的一系列产品和服务的组合被称为(B )。 P31 A.服务质量 B.服务包 C.服务测量 D.服务感受4、在服务质量差距模型图中,顾客的服务期望与服务感知的差距被定义为(A )。 P46 A.差距5 B.差距2 C.差距1 D.差距3 5、前厅服务质量的物质基础是指(D ) P31 A.辅助物品 B.显性服务 C.信息 D.设施设备 6、(B )是推行“金钥匙”服务的高星级酒店前厅部的一个下属机构。 P52

A.大堂副理 B.礼宾部 C.GRO D.问讯处 7、(A )提供迎送宾客服务,是酒店整体服务的向外延伸,也是酒店对外宣传的窗口。P53 A.酒店代表 B.接待员 C.收银员 D.前台服务人员 8、(A )是酒店礼宾服务和委托代办服务的代名词。 P66 A.“金钥匙”服务 B.行李服务 C.问讯服务 D.酒店代表服务 9、按照国际惯例,酒店对于临时预订的客人,会为其保留客房的时间至预订日当天(D )。 P77 A.10:00 B.12:00 C.14:00 D.18:00 10、对于保证类预订,酒店在没有接到订房人取消预订的通知时,保留的时间通常从客人预订的抵店时间起,一直到( B )止。 P78 A.抵店日中午 B.次日的退房时间 C.抵店日18:00 D.次日18:00 11、按照国际酒店管理经验,一般情况下,酒店将超额预订率控制在(B )。 P89 A.1%——10% B.5%——15% C.20%——30% D.35%——45%

餐饮服务操作流程

餐前准备 1. 准时到岗,参加班前例会,接收值班经理对当餐的工作安排及布置. 2. 员工进岗后,做卫生定位摆台,如提前预定应按要求摆台. 3. 清理地面卫生和室内所属物品表面及死角卫生.做到地面无垃圾,无油垢,无水迹,无烟头,无墩布毛.每餐清扫一遍. 4. 检查台面,餐具有无破损,水迹,油迹,污迹保持台面干净整洁. 5. 领用餐中一次性物品,分配后注意妥善保管,归档码放整齐. 6. 按点立岗定位 准备迎客. 服务员工作流程: 1. 迎客: 1.当迎宾员将顾客领到该区域中时,服务员应微笑点头问好. 2.拉椅让座,根据顾客人数添减餐具,递上菜单. 点菜: 3.翻开菜单,请顾客阅览,同时介绍本店特色菜,特价菜,新推菜及酒水 4.在记录顾客所点菜品,酒水时,写清日期,桌号,点餐人数,服务员姓名. 5.顾客点完菜完毕,重复点单,以确认顾客所点菜品,然后示意顾客稍后菜品上桌,离开前应提醒顾客注意随身携带的物品以免丢失. 2.下单: 6.下单核对单据与预算是否一致.如有问题迅速解决. 3. 餐中服务 7.将顾客所点酒水及一次性餐筷送上餐桌,征求顾客意见,启瓶倒入杯中. 8.巡视自己所管区域顾客的用餐情况,及时补充客人所需,整理台面,上菜报清菜名,划菜核单,征求顾客意见,随时撤下顾客餐桌上的空餐具和用具.

9.服务员有事暂时离开工作区域时,一定要向邻区的服务员打招呼寻求帮助.不要长时间离岗,办事完毕应迅速返回工作区. 10.随时巡查地面和台面卫生,及时清理以保持清洁. 11.顾客离座拉椅,提示顾客带好随身携带的物品,并致欢送辞. 4.收台 12.餐具应按档码放,不得大餐具摞小餐具,前厅用品和厨房用品分开,使用规定的收台工具将餐具分别送到洗碗间. 13.清整台面垃圾,擦净桌椅,及时摆台以便接下桌顾客

前厅服务员国家职业标准规范

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 1.职业概况 1.1职业名称 前厅服务员 1.2职业定义 为宾客提供咨询、迎送、入住登记、结帐等服务的人员。 1.3职业等级 本职业共设三个等级,分别为;初级(国家职业资格五级)、中级(国家职业资格四级)、高级(国家职业资格三级)。 1.4职业环境 室内、外、常温。 1.5职业能力特征 具有良好的语言表达能力;能有效地进行交流,能获取、理解外界信息,进行分析判断并快速做出反应;能准确地运用数学运算;有良好的动作协调性;能迅速、准确、灵活地运用身体的眼、手、足及其他部位完成各项服务操作。 1.6基本文化程度 高中毕业(或同等学历) 1.7培训要求 全日制职业学校教育,根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限:初级不少于90标准学时;高级不少于110标准学时。 培训初级前厅服务员的教师应具有本职业中级以上职业资格证书;培训中级、高级前厅服务员的教师应具有本职业高级职业资格证书或本专业中级以上专业技术职务任职资格,同时具有2年以上的培训教学经验。 教室、模拟服务台以及前厅常备用具和设备。 1.8鉴定要求 从事或准备从事本职业的人员。 ——初级(具备以下条件之一者) (1)经本职业初级正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。

(2)在本职业连续见习工作2年以上。 ——中级(具备以下条件之一者) (1)取得本职业初级职业资格证书后,联系从事本职业工作1年以上,经本职业中级正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。 (2)取得本职业初级职业资格证书后,连续从事本职业工作2年以上。 (3)连续从事本职业工作3年以上。 (4)取得经劳动保障行政部门审核认定的、以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业(专业)毕业证书。 ——高级(具备以下条件之一者) (1)取得本职业中级职业资格证书后,连续从事本职业工作2年以上,经本职业高级正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。 (2)取得本职业中级职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上。 (3)取得高级技工学校或经劳动保障行政部门审核认定的、以高级技能为培养目标的高级职业学校本职业(专业)毕业证书。 分为理论知识考试和技能操作考核。理论知识考试采用闭卷考试方式,技能操作考核采用现场实际操作方式。理论知识考试和技能操作考核均实行百分制,成绩皆打60分以上者为合格。 理论知识考试考评人员与考生配比为1:15,每个标准教室不少于2名考评人员;技能操作考核考评员与考生配比为1:10,且不少于3名考评员。 各等级理论知识考试时间;初级不超过100min,中级、高级不超过120 min;各等级技能操作考核时间:初级不超过30 min,中级、高级不超过40 min。 场所: (1)标准教室。 (2)服务台或模拟服务台。 设备: (1)总台。 (2)电脑终端及打印机、扫描仪。 (3)大、小行李车,行李寄存架。 (4)验钞机。 (5)帐单架、客房状况显示架、预定状况显示架、住客资料显示架。 (6)邮资电子秤。 (7)钥匙架、钥匙卡。 (8)信用卡压卡机。 (9)电话机、传真机。 (10)雨伞架。

餐厅前台每日工作流程

餐厅前台每日工作流程 早餐工作流程 时间 岗位 工作内容 6:30 7:10 前厅主管 前厅领班领班点名记考勤(早班人员 6:30 到)了解当天住房率,查看吧台当天预订本内容是否有重要客人,做好接待准备工作,并提醒后厨菜量:7:10 分做好餐前准备工作并检查是否符合要求。根据就餐客人情况,安排员工分批到员工餐厅就餐早班人员 ( 三楼 ) 做好自助餐餐前准备工作加菜台热水,摆菜夹等菜台所需的餐用具配好菜台所需的调料 点锅炉、检查餐具做好上菜工作早班人员 1 2 、 3 楼 清点脏台布、餐巾布、小毛巾数量,按要求放到布草袋内,洗衣房上班后,送到洗衣房。 吧台人员 准备当餐所用票据 7:10 8:30 前厅主管 前厅领班开餐期间督导各岗位员工做好本职工作 亲自为 VIP 服务,并征询意见领班分配当餐工作值台人员一、二、三楼按当餐值台人数进行工作分配,开餐中勤换骨碟,及时清理台面,并征询客人意见三楼大厅负责自助餐菜台的清理,请客人出示早餐券,如果是现金消费,及时交吧台买取餐票,根据客流情况通知厨房调整数量 吧台人员根据宾客情况,合理安排厅房,为客人提供热情服务,并熟悉各种结帐方式,及时准确地为客人结帐 8:30

前厅领班 8:30 分早餐结束,和员工一起撤菜台,并检查早餐收尾工作询问吧台早餐就餐人数,核查早餐经营收入 2 早班人员撤大厅菜台,做完各自负责的收尾工作后拖地把干净的餐锅槽、客人使用的托盘、菜夹等器具点好数、放置到固定位置 值台人员做好各厅房各项收尾工作 吧台人员做好当餐收尾工作,校对帐目及钱款中、晚餐工作流程 冬季上午10:30 11:00 下午 16:30 17:00 夏季上午同科季上午时间 下午 17:00 17:30 值班人 员领取布草冬 季上午 10:55 11:00 下午16:55 17:00 夏季上 午同冬季上午 时间下午 17:25 17:30 前厅主管前厅 领班检查仪容 仪表,了解当日 预订,准备例会 内容吧台人员 整理仪容仪表, 将私人物品放 在规定位置冬 季 上午

前台接待要求及标准

前台接待 工作流程及礼仪规范 根据前台接待的相关工作内容与要求,现制订前台接待工作流程细则和礼仪规范: 前台接待的工作流程: 一、客户的接待与服务 1.负责来访客户的接待工作,包括领客户就座、提供茶水,咨询客户来访意 图。 1)接待来访者时,先询问有无明确造访者及有无预约。 客户或来访者进门,前台马上起身接待,并致以问候或欢迎词。 A、问候标准语如下:“先生/小姐,您好!” B、对已知道客户或来访者姓名的,标准问候语如下:“X先生/小姐,您好!” ●有预约者,先让客人稍等/安排就座,再通知被访者,得到接待通知后,引领客人到达接待处,提供茶水服务。 ●无预约而有明确造访者时,先让客人稍等/安排就座,再通知被访者,决定是否接待。若接待,引领客人到达接待处,提供茶水服务;若被访者在忙,告知客人不便接待,希望另约时间。 ●遇到无明确造访者,通知人事行政部经理接待处理。 ●当客人离开后应马上整理接待区域的环境,包括杯子收至茶水间、保持桌子干净椅子摆放整齐、关灯和空调等。 2)如遇到会议时间,先请客人就座等待,提供茶水服务,尽可能少打扰会议。 3)前台台面、周边保持清洁、整齐,注意抽屉整洁。 4)每天上下班前,前台人员要注意查看茶水供应(包括桶装水、各类茶叶和饮 料等等)是否充足,通知人事行政部及时补足。 二、电话接听工作流程 1.员工应在三声电话铃声内接听。

2.接听总机时的标准用语是:“您好!,请问有什么可以帮到您?”;“请 稍等”。 3.正确转接来电,如分机无法接听,可让来电者留言,记下后转告。 4.如需暂时离开前台,应指定人员协助接听电话并负责前台区域接待工作。 三、信件收递规定 1.前台接待负责邮件快递转发及接收信件物品。 2.公司所有公发信件、邮件,统一递送到前台。 3.合理控制每月信件、邮件,快递费用,做好有关费用统计表单。(每月做 好费用报表统一到财务部报销) 四、前台接待上岗要求 1.外表要求:形象甜美、气质佳,活泼、待人热情。 2.语言要求:国语发音标准,咬字清晰,口头表达能力强。 3.熟知公司的部门架构、人员结构等。 前台接待的礼仪规范: 一、规范自己的职业形象 1.上班前按规定更换好制服,一律在规定区域梳妆打扮,。 2.发型应梳理整齐、干净,长发要盘起,短发要齐耳。不得染异色发和梳理 奇异发型。 3.上班时间只允许戴一枚小型耳钉和一枚戒指。 4.不得浓妆艳抹,务必化淡妆,使用淡雅香水,身上不得有异味;手部和面 部要始终保持卫生,不留长指甲。以给人精神、亲切的形象。 5.女士需体现出柔和和轻盈,谈话时,要面对对方,保持一定的距离。尽量 保持身体的挺直,不可歪斜、依靠着墙壁、桌椅而站;手中也不要玩弄物品,那样显的心不在焉,是不礼貌的行为。 6.适当运用手势,可以表达介绍、引领、请、再见等等多种含义。手势一定 要柔和,但也不能拖泥带水。

酒店前厅服务工作特点及职责

前厅服务工作特点及职责 一、前厅服务的工作特点及要求 1.前厅部的工作特点 (1)工作内容庞杂。前厅部的工作范围较广,项目多,通常包括销售、寄存、接待、收银、问询、票务、预订等一系列内容,并且每项工作都有相应的规范与要求, 在具体的操作过程中必须严格遵守,才能使宾客满意。 (2)工作涉及面宽。前厅在整个酒店的管理过程中负有协调功能,必然与各个相关部门发生联系,有时不仅需要熟悉本身的业务,还要了解其他部门的情况,才 能帮助顾客解决问题。 (3)专业要求高。随着时代的进步,现代科技不断引入到各行各业的管理中,酒店前厅也大都实行了电脑管理,员工必需经过专业培训才能上岗操作,另外,在 帮助宾客克服困难,回答其提出的问题时,也需要员工具备相应的能力与业务 知识背景,这就对员工的素质、专业技术水平、业务水平提出了较高的要求。2.前厅部的工作要求 前厅部特定的工作内容对其员工提出了特定的工作要求。 (1)员工必须具备良好的服务意识。前厅是酒店的门面,前厅服务质量的好坏,具有深远的意义,因此,前厅的员工要格外强化自身的服务意识,力求做到热情、 细致、周到。员工还要落落大方、彬彬有礼、笑容可掬,把顾客的烦恼当成自 己的烦恼,认识到自己的一言一行就代表了酒店的形象,自己的表现可能给酒 店带来利益,也可能使酒店蒙受损失,从而进一步约束自己的言行,爱岗敬业, 认真负责地做好本职工作。 (2)员工必须有勤奋好学、探索求知的精神,不断提高自己的素质,拓宽自己的知识面,以求更好地为顾客服务。前厅遇到的工作情况千变万化,不一而足,往 往是随着顾客的变化而变化,因此,员工为了适应不断出现的新情况,必须努 力学习新的知识,完善自己,厚积薄发,把工作做得更出色。 (3)员工必须有良好的语言理解、表达能力及交流能力。前厅员工接触宾客的机会是较多的,要向顾客解释问题,同时也要回答顾客提出的问题,而顾客往往又 是天南海北,各色人等都有,为了顺利地与对方交流,员工必须有相当的理解 能力,另外,最好是能掌握一些方言,能熟练运用一两门外语。 (4)员工必须有良好的仪态,言谈举止要得体。为了让顾客有宾至如归的感觉,员工必须要练好基本功,注意仪表仪容,按酒店规定着装,做到干净整齐、仪态 大方,给人亲切感。 (5)员工必须机智灵活,具备较强的应变能力。前厅是酒店的神经中枢,事务繁杂,每天必须妥善处理各种各样的人和事,因此,要求前厅员工发挥自己的聪明才 智,随机应变。 3.前厅员工应注意的事项 除了以上总体原则外,前厅部的员工在工作中还有一些具体的事项需要注意: (1)注意使用礼貌用语,如“请”、“您”、“对不起”、“先生”、“女士”等。 (2)时刻提醒自己要脸带微笑。微笑是一种联络情感的最自然、最直接的方式,同时也最有效,能将一切误会与不快驱散,建立起愉快和谐的氛围。 (3)要善于在工作中控制自己的情绪。一旦遇到专横无理的客人,要耐心说服劝导,决不能随着客人的情绪走,要坚决避免与客人发生争吵乃至冲突。 (4)学会艺术地拒绝。在前厅工作,经常会碰到这样一些情况:如客人提出了不符合酒店有关规定,或者是难以帮助其实现的要求,那么员工该如何处理呢?违

酒店前厅服务质量检查内容和标准

前厅服务检查内容和标准 1、仪容仪表、遵纪守规、服务知识的检查: ●工作服务是否清洁挺括、皮鞋是否擦亮,工作服上金属饰物是否擦干净? ●是否穿统一外套及显露出的内衣、袜子、鞋等?有否着个人服装上岗情况? ●是否端正佩带胸章,胸章是否整洁、干净、规范、无涂抹、破损? ●男服务员有否留长发、怪发型、蓄胡须、女服务员、有否留和指甲? ●上岗期间是否饰浓妆,是否佩带耳环、项链、手镯等;有否抹深色指甲油和使用气 味过浓的香水?是否只戴结婚戒指? ●是否见客面带笑容、态度和蔼、讲话亲切? ●是否议论客人、嘲笑和模仿客人动作? ●是否做到上班前不饮酒,不吃异味食品? ●是否做到在客人面前不打哈欠、不打喷嚏、不搔头、抓痒、挖耳、挖鼻? ●是否能用流利的外语进行工作? ●工作期间是否做到不窜岗,不随便调班? ●工作期间是否做到不会客、洗澡、理发、洗头? ●工作期间是否做到不打私人电话、打电话时讲话简明扼要? ●工作期间是否精力集中? ●值班时是否让非值班人员在服务台逗留或站在服务台附近聊天? ●是否暗示客人较多时,服务人员显得忙乱? ●是否熟悉饭店的各种服务项目、营业时间、主要服务项目的价格? ●是否熟悉本城市的交通、主要商业网点、土特产、主要景点等情况? ●是否熟练掌握服务程序、规范? ●是否能与饭店内其他业务环节密切配合? ●是否熟练掌握各种安全设备的使用和操作技术,并对可能发生的各种不安全因素能 够及时采取措施? 2、预订服务的检查: ●接受订房后是否按要求认真填写订房单,将有关资料输入电脑,重要客人预留房 号? ●对于随时可能发生的预订现象、是否认真接洽? ●接订电话时,是否有礼貌,并立即查询“订房登记表“,准确地回答对方? ●无论预订能否接受,是否对客人都有答复,并有所记录? ●是否把接受的预订项目、价格、时限全部告诉对方,同时注意不把订房的房号告诉 客人? ●对不能接受的预订,是否都给予了回复,并明确委婉地说明原因,同时对预订者表 示歉意? ●对订房的取消有否更改资料,并补上替补客人? ●对于退订房的客人有无按规定退还押金? ●对已订房的客人,是否有不能保证提供用房的情况发生? ●是否按要求做好有关报表的统计,并将报表及时准确分送到有关部门? ●是否将重要客人的姓名、国籍、人数、抵离时间、房号、接待要求及临时变更及时 呈报有关部门?是否事先用表单形式通知有关部门在客人抵店之前将总经理名片、

前厅服务与管理课程标准

前厅服务与管理课程标准 【课程名称】 前厅服务与管理 【适用专业】 中等职业学校饭店服务与管理专业 1、前言 1。1课程性质 本课程是中等职业学校饭店服务与管理专业的一门核心课程,能帮助本专业学生掌握必备的专业技能。其功能在于使学生具备预订受理、住宿登记、行李服务、电话转接、商务服务等业务中接待客人的基本职业能力,培养学生从事关厅服务相关的工作技能。教学主要围绕项目实施,按照要掌握的任务要领开展接待服务工作。 1。2设计思路 本课程以本专业学生的就业为导向,根据行业专家对前厅服务所涵盖的岗位群进行的任务和职业能力分析,以前厅服务应具备的岗位职业能力为依据,符合学生的认知规律,紧密结合前厅各岗位的技能要求,确定本课程的工作模块和课程内容。按照客房预订、总台接待、礼宾服务、客户关系维护、总机服务、商务服务、行政楼层服务等具体实践过程安排学习项目,通过创设前厅服务仿真系统来模拟工作情境并组织学生实际操作,倡导学生在"做"中"学",使学生掌握各项前厅服务的基本操作要领,加深对专业知识、技能的理解和应用,培养学生的综合职业能力,满足学生职业生涯发展的需要。 本课程建议总课时数为72学时。 2、课程目标 通过任务引领型的项目活动,学生能掌握客房预订、总台接待、礼宾服务、客户关系维护等技能和理论知识,能够出色的完成本专业相关岗位的工作任务,具有礼貌、诚信、细致、耐

心、善于沟通与合作的品质,树立顾客至上、团结协作、高效无误、安全保密意识,为职业能力的发展奠定良好的基础。 职业能力培养目标: 能接受客房预订 能较熟练提供总台接待服务 能提供前台礼宾服务 能进行客户关系维护 能提供总机服务 能提供商务服务 能提供行政楼层服务 3、课程内容和要求

喜来登酒店前厅服务提供工作程序 - 制度大全

喜来登酒店前厅服务提供工作程序-制度大全 喜来登酒店前厅服务提供工作程序之相关制度和职责,喜来登酒店前厅服务提供程序1.0目的:为了对总台服务、礼宾服务、商务服务和话务服务进行控制,确保前厅服务质量,特制定本程序。2.0适用范围:本程序适用于前厅各项服务活动的控制。3.0职责●... 喜来登酒店前厅服务提供程序 1.0目的:为了对总台服务、礼宾服务、商务服务和话务服务进行控制,确保前厅服务质量,特制定本程序。 2.0适用范围:本程序适用于前厅各项服务活动的控制。 3.0职责●前厅部负责本程序的归口管理。●喜来登酒店各相关部门协助前厅部执行本程序。 4.0工作程序 ●了解信息:(1)宾客需求信息。(2)房态信息。(3)喜来登酒店服务项目。(4)喜来登酒店设备设施状态信息。(5)全国旅游、交通信息。(6)宾客历史资料信息。(7)相关法律法规信息。(8)黑客信息。前厅部全面掌握上述信息,编制《前厅部服务规范》、《前厅部服务提供规范》,作为服务的依据。 ●前厅服务要求:(1)达到喜来登酒店服务标准。(2)满足宾客的要求。(3)满足相关法律法规的要求。前厅部对所提供的服务进行控制,每月编制《前厅部月度质量分析报告》,识别和改进存在的问题。 ●前厅服务过程管理控制: (1)总台服务总台服务包括:问询、预订、办理入住登记、排房、换房等服务活动。 ①为了向宾客提供高效、准确的服务,对宾客问询,服务人员应按照《前厅部服务规范》要求及时给予处理。 ②为了确保总台预订工作有效开展,前厅部编制《前厅部房态管理办法》,对出租客房实施有效管理。同时制定了《前厅部客房预订操作办法》,规定了宾客预订方式、预订房信息、价格等内容。在受理预订时,服务人员需填写《客房预订单》,明确宾客预订要求,确认宾客的预订。 ③为了保证VIP宾客和重要团队、会议宾客的接待工作符合规范,前厅部编制《前厅部VIP 宾客接待管理办法》,以明确V1P宾客的接待、信息传递的要求。 ④为了加强散客、团队信息的管理,前厅部编制《前厅部微机管理办法》,对信息的录入、操作权限等作出规定。 ⑤为了保证准确、周到地向宾客提供服务,服务员严格按《前厅部服务规范》要求办理宾客入住登记、排房、换房等服务,并填写《入住登记表》。 ⑥为了加强对客房钥匙的管理,前厅部编制《前厅部客房钥匙管理办法》,规定了钥匙的收发、核对及宾客授权等方面的内容。宾客授权其客房钥匙的使用范围时,服务人员应请宾客填写《钥匙授权卡》以保证客房钥匙的准确无误。 ⑦为了加强对宾客历史档案管理,提供有针对性的个性化服务,前厅部编制《前厅部宾客历史档案管理办法》,规定了宾客历史档案收集的内容、渠道及信息传递方式。 (2)礼宾服务:礼宾服务包括迎宾服务和行李服务。迎宾员为来店宾客提供开车门服务,并协助车场保安员保持大厅门前车道畅通。行李员负责团队、散客行李运送、寄存以及宾客代办服务。礼宾服务提供按《前厅部服务提供规范》实施。

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