中国建筑项目管理表格模板
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
工期1原始合同规定完成天数
2合冋延长天数
3总的合同天数
4施工进展天数
5冋规定天数%占总合同天数（含延长）% 6合同实际完成时间合同预计完成时间
质量合冋约定质量等
级
已经验收并签署的主要分
部工程质量情况
已（竣）完工工程的总体质量情况
费用
合同期内已获批准的费用索赔尚未办理费用索赔情况
已获签证份数费用
尚未索赔签证份费用数
中国建筑项目管理表格
项目部商务月报告表格编号
CSCEC-PM-0503
工程名称及编码
项目基本情况开工日期
合同编号（链结CSCEC-PM-0102表）
本次报告时间
签订日期
第次填报
股份公司评审口；局评审口；公司评审口；股份公司名义口；局名义口;
公司名义口；□分公司名义
合同风险
等级
开始日期合同: 实际: 完成日期合同: 实际:
本月延长期: 总延长累积: 原因
变更单数量已通过: 未决定:
完成工作百分比已用时间百分比
注：本表由项目商务经理亲自填报，报告时间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。
注：单位万元
表格编号 CSCEC-PM-0501
项目开工日期 本表填报日期
本项目第次填报
一、现金估算情况
时间
备
注
内容
S U S
U S
U S U
S U S
U S U S U S U （一）、计划现金流入 1.预付款
2.工程款
合计
（二）、计划现金流出 1.分包费
2.劳务费
3.材料费
4.机械费
5.管理费
6.税费
7.保修金
8.保证金
合计
净现金流量
二、项目现金流实际情况
现金流入
现金流出
1.分包费
2.劳务费
3.材料费
4.机械费
5.管理费
6.税费
7.保修金
8.保证金
合计
净现金流
编制
审核
批准
时间
时间
时间
项目现金流分析表
中国建筑 项目管理表格
CSCEC-PM-0603
注：工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。
中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格
14 15 16 17 18 19 20 申请人郑宗伟审核批准 时刻2013/5/12 时刻时刻 要紧物资（设备）需求打算表表格编号 CCFED-PM-0901 项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组） 联系人电话打算时刻2013/5/12 编号102 序号物资（设备）名称规格型号单位打算数量打算进场日期备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
12 13 14 15 16 17 18 19 20 申请人郑宗伟审核批准 时刻2013/5/12 时刻时刻 要紧物资（设备）需求打算表表格编号 CCFED-PM-0901 项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组） 联系人电话打算时刻2013/5/12 编号103 序号物资（设备）名称规格型号单位打算数量打算进场日期备注 1 2 3 4 5 6 7 8
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 申请人郑宗伟审核批准 时刻2013/5/12 时刻时刻 要紧物资（设备）需求打算表表格编号 CCFED-PM-0901 项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组） 联系人电话打算时刻2013/5/12 编号104 序号物资（设备）名称规格型号单位打算数量打算进场日期备注 1 2 3 4 5 6
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 申请人郑宗伟审核批准 时刻2013/5/12 时刻时刻 注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周打算表。 要紧物资（设备）需求打算表表格编号 CCFED-PM-0901 项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组） 联系人电话打算时刻2013/5/12 编号105 序号物资（设备）名称规格型号单位打算数量打算进场日期备注1 2 3 4
中国建筑《项目管理手册》表格部分WORD版.doc
中国建筑项目管理表格 项目启动令表格编号 CSCEC—PM—0101 项目名 称 项目地 点 建设单 位 监理单 位 设计单 位 工程结构形 式 规模工程造价 启动项目的主要依据或理由： 项目基本情况建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建模 式 实施阶 段 项目启动期限起：止：共：天 启动期间的主要任务 序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部 组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项
制表人时间审核时间 启动 要求 命令签署人：时间： 文件发送人员或部门签收文件发送人员或部 门 签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 中国建筑项目管理表格 项目全过程动态管理表表格编号 CSCEC—PM—0102 表修订情况主管部门 及人员 启动 时间 竣工 时间 已用时 间% 已完工 程% 资金预警成本预警工期预警质量预 警 安全预警环保预警 一、项目概况 工程名称及编 码 项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201） 工程现场情 况 链结现场调查表（CSCEC-PM-0202） 监理单位 设计单位 项目基本情况信息建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建 模式 实施阶 段
中建系统项目管理表格大全
中建系统项目建设管理 格式大全
格式篇分目录 分包商推荐表........................................... 错误!未定义书签。分包商考察报告......................................... 错误!未定义书签。分包商考核记录表....................................... 错误!未定义书签。分包商辞退报告......................................... 错误!未定义书签。分包商综合评价记录表................................... 错误!未定义书签。合格分包商名录......................................... 错误!未定义书签。工人劳动工资发放记录表................................. 错误!未定义书签。项目现场劳动力统计表................................... 错误!未定义书签。总承包管理工程现场例会制度............................. 错误!未定义书签。周检查记录表........................................... 错误!未定义书签。整改通知单............................................. 错误!未定义书签。专业/劳务分包物料进场申请（登记）表.................... 错误!未定义书签。工程交接单............................................. 错误!未定义书签。月度施工计划预警表..................................... 错误!未定义书签。工期奖励审批表......................................... 错误!未定义书签。工程三大控制点计划..................................... 错误!未定义书签。项目部收尾工作计划表................................... 错误!未定义书签。竣工工程消项工作计划表................................. 错误!未定义书签。项目部管理总结计划表................................... 错误!未定义书签。项目完工总结报告....................................... 错误!未定义书签。顾客满意调查表（房建项目）............................. 错误!未定义书签。顾客满意调查表（基础设施项目）......................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查表..................................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查汇总报告............................... 错误!未定义书签。顾客投诉汇总台帐....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理记录....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理满意调查表................................. 错误!未定义书签。年度工程回访计划....................................... 错误!未定义书签。客户服务台帐........................................... 错误!未定义书签。工程回访记录表......................................... 错误!未定义书签。工程维修记录........................................... 错误!未定义书签。
中国建筑项目管理手册表格
内部资料 注意保密 项目管理表格 （第一版）
二○○九年十二月
目录 附录二：工程项目特征性质分类规定 ................................................................ 附录三：表格................................................................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令................................................................................. CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................................................ CSCEC－PM－0103项目策划任务表......................................................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表......................................................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书......................................................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表.................................................... CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表........................................................ CSCEC－PM－0203项目风险评估表......................................................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表......................................................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表.................................................... CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）........................................ CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表............................................. CSCEC－PM－0304项目经理月度报告..................................................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表........................................................ CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ............................................................ CSCEC－PM－0501合同谈判策划书......................................................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表......................................................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告................................................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ............................................................
中建项目管理手册表格
项目管理表格 （第一版） 二○○九年十二月内部资料注意保密
目录 CSCEC－PM－0101 CSCEC－PM－0102 CSCEC－PM－0103 CSCEC－PM－0104 CSCEC－PM－0105 CSCEC－PM－0201 CSCEC－PM－0202 CSCEC－PM－0203 CSCEC－PM－0204 CSCEC－PM－0301 CSCEC－PM－0302 CSCEC－PM－0303 CSCEC－PM－0304 CSCEC－PM－0401 CSCEC－PM－0402 CSCEC－PM－0501 CSCEC－PM－0502 CSCEC－PM－0503 CSCEC－PM－0601 CSCEC－PM－0602 CSCEC－PM－0603 CSCEC－PM－0801 CSCEC－PM－0802 CSCEC－PM－0803
CSCEC－PM－0901 CSCEC－PM－0902 CSCEC－PM－0903 CSCEC－PM－1001 CSCEC－PM－1002 CSCEC－PM－1003 CSCEC－PM－1004 CSCEC－PM－1101 CSCEC－PM－1102 CSCEC－PM－1201 CSCEC－PM－1202 CSCEC－PM－1203 CSCEC－PM－1204 CSCEC－PM－1301 CSCEC－PM－1302 CSCEC－PM－1303 CSCEC－PM－1304 CSCEC－PM－1401 CSCEC－PM－1402 CSCEC－PM－1501 CSCEC－PM－1502 CSCEC－PM－1601 CSCEC－PM－1602 CSCEC－PM－1603 CSCEC－PM－1604 CSCEC－PM－1605 CSCEC－PM－1606 CSCEC－PM－1701 CSCEC－PM－1702 CSCEC－PM－1801
中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格(20200420183957)
中国建筑工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、 信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高 效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办 事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以 下四个等级进行考核评价。
4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个 方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况
中国建筑项目管理手册表格
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 项目管理表格 （第一版） 二○○九年十二月内部资料注意保密
目录 附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三：表格........................................................ CSCEC－PM－0101项目启动令 ......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................... CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ..................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ..................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ..................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ........................... CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 ............................. CSCEC－PM－0203项目风险评估表 ..................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表 ..................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ........................... CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） ..................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................ CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 ............................. CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ............................... CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 ..................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表 ..................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 ................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ............................... CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 ......................... CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 ............................. CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 ......................... CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................
中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格
施工项目管理奖惩办法 (试行) 1目得 2适用范围 3相关文件 中建股份《项目管理手册》; 其它有关项目管理得文件或规定,各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业(含派出机构)得项目管理能力考核 考核对象:集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能得办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理得实体,办事机构一般指承担工程施工管理监督得办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核结论:被考核企业项目管理能力得整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。 优秀项目管理能力:考核得分95分以上;企业建立了以项目全过程管理为核心得项目管理体系并基本实现项目管理信息化;无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上;无重大安全及质量事故。 优良项目管理能力:考核得分在80～94分之间;企业建立了项目管理体系;无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上;无重大安全及质量事故。 合格项目管理能力:考核得分在65～79分之间;企业项目管理体系基本健全;有管理亏损得项目部不超过企业整体得10%、企业平均毛利水平在3%以上;无重大安全及质量事故。 有待改进得项目管理:考核得分在64分及以下;企业没有建立统一得项目管理体系;有管理亏损得项目个数超过企业整体得10%;企业得平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象:公司内各级企业负责工程施工管理得项目部。 4.2.2考核依据:《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论:被考核项目部得管理绩效得整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 杰出管理绩效:考核得分在95分以上;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部得毛利在10%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 优秀管理绩效:考核得分在80～94分之间;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部得毛利在8%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全
中建项目管理手册表格之欧阳家百创编
欧阳家百创编 欧阳家项目管理表格 （第一版） 二○○九年十二月
目录 附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三：表格........................................................ CSCEC－PM－0101项目启动令.......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表................................ CSCEC－PM－0103项目策划任务表...................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表...................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书...................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表............................ CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表.............................. CSCEC－PM－0203项目风险评估表...................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表...................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表............................ CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）...................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表......................... CSCEC－PM－0304项目经理月度报告.................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表.............................. CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表................................ CSCEC－PM－0501合同谈判策划书...................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表...................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告.................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表................................ CSCEC－PM－0602项目现金流分析表.................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表.......................... CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表.............................. CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表.......................... CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡.................................. CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表.......................... CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表.................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表........................................
中国建筑-项目管理表格
中国建筑项目管理表格 合同谈判策划书表格编号 CSCEC-PM-0501 工程名称及编码珠海南湾国际公馆二期 项目基本情况（链结CSCEC-PM-0102） 需说明事项: 需说明事项: 项目前期 运作过程 合同谈判重点及建议： 建议人：时间：经济风险说明： 经济风险 策划 合同谈判重点及建议： 建议人：时间：资金风险说明： 资金风险 策划 合同谈判重点及建议： 建议人：时间：项目工期 项目工期风险说明： 风险策划 合同谈判重点及建议： 建议人：时间：
中国建筑项目管理表格 项目部商务月报告表格编号 CSCEC-PM-0503 工程名称及编码 项目基本情况（链结CSCEC-PM-0102表） 开工日期本次报告时间第次填报合同编号签订日期 股份公司评审□；局评审□；公司评审□；股份公司名义□；局名义□； 公司名义□；□分公司名义 合同风险 等级 开始日期合同：实际：完成日期合同：实际： 本月延长期：原因 总延长累积：变更单数量已通过：未决定：完成工作百分比已用时间百分比 工100 作90 完80 成70 百60 分50 比40 % 30 20 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 工期1 原始合同规定完成天数 2 合同延长天数 3 总的合同天数 4 施工进展天数 5 同规定天数% 占总合同天数（含延长）% 6 合同实际完成时间合同预计完成时间 质量合同约定质量 等级 已经验收并签署的主要分 部工程质量情况 已（竣）完工工程的总体质量情况 费用合同期内已获批准的费用索赔尚未办理费用索赔情况 已获签证份数费用尚未索赔签证份 数 费用
中国建筑公司项目管理表格
目录 CSCEC-PM-0101项目启动令 (3) CSCEC-PM-0102项目实施过程动态管理表 (4) CSCEC-PM-0103项目策划任务表 (6) CSCEC-PM-0104项目授权申请表 (7) CSCEC-PM-0105工程项目授权管理书 (8) CSCEC-PM-0201项目建设方基本情况调查表 (9) CSCEC-PM-0202项目所在现场情况调查表 (10) CSCEC-PM-0203项目风险评估表 (11) CSCEC-PM-0204工程投标总结表 (13) CSCEC-PM-0301项目部主要管理人员审批表 (14) CSCEC-PM-0302项目部岗位职务说明书（格式表） (15) CSCEC-PM-0303《项目部实施计划》编写任务表 (16) CSCEC-PM-0304项目经理月度报告 (17) CSCEC-PM-0401项目管理能力考核汇总表 (18) CSCEC-PM-0402项目部实施过程绩效考核汇总表 (20) CSCEC-PM-0501合同谈判策划书 (21) CSCEC-PM-0502合同责任分解及交底表 (23) CSCEC-PM-0503项目部商务月度报告 (28) CSCEC-PM-0601工程收（付）款计划表 (30) CSCEC-PM-0602项目现金流分析表 (31) CSCEC-PM-0603工程保函（保险）管理计划表 (32) CSCEC-PM-0801项目主要技术方案计划表 (33) CSCEC-PM-0802项目新技术开发或应用计划表 (34) CSCEC-PM-0803分项工程技术交底卡 (35) CSCEC-PM-0901主要物资（设备）需求计划表 (36) CSCEC-PM-0902物资采购比价会审表 (37) CSCEC-PM-0903供货商登记表 (38) CSCEC-PM-1001工程分包计划表 (40) CSCEC-PM-1002分包商选择综合分析表 (41) CSCEC-PM-1003分包商登记表 (42) CSCEC-PM-1004分包商年度评审记分表 (43)
中国建筑调研报告全.doc
中国建筑情况介绍（全） 一、企业概况 中国建筑股份有限公司（以下简称：中国建筑）是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集 团之一。 2014 年，中国建筑的建筑业务新签合同额14190 亿元，地 产业务销售额1271 亿元，营业收入8000 亿元。根据2013 年营业收入，中国建筑在《财富》杂志评选的“世界 500强”中排名第52位， 继续位居全球建筑地产行业第 1 位；在 ENR250 家全球工程承包商中 排名第1位，体现出了强大的品牌价值和影响力。 1、发展战略 中国建筑的发展战略包括战略目标、发展策略以及经营策略等内容。
（ 1）战略目标：”一最两跨，科学发展” 十二五期间，中国建筑的战略总体目标为“一最两跨，科学发展” 。 随着国际国内形势和市场环境变化，中国建筑的战略目标也在不断优化 调整，丰富内涵，以此适应经济发展新常态。 2011 年，中国建筑的战略目标为“一最两跨，科学发展” ，即“成 为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团，在2015 年前跨入世界
500 强前 100 名，跨入全球建筑地产集团前 3 名”； 2012 年，中国建筑提前实现了“两跨”目标，并将“一最两跨”定义为“成为最具国 际竞争力的建筑地产综合企业集团，同时继续保持世界500 强前100 强和全球建筑地产企业前 3 强的地位” ；2013 年，中国建筑将战 略目标的重点聚焦“一最”，即“致力于成为最具国际竞争力的建筑 地产综合企业集团。”同时对“最具国际竞争力”、“建筑地产”和“综合企业集团”做了具体表述。“最具国际竞争力”的内涵覆盖智力密 集、技术密集、管理密集、资本密集；“建筑地产”是目标市场定位， 指中国建筑集中于建筑承包、地产开发两大主业的发展；“综合企业集团”是运营特色，强调具备为客户提供一体化服务的综合能力，即 国内外一体化、投资建造一体化、设计建造一体化以及房建和土木并 举。 2014 年，中国建筑的战略目标淡化了“一最两跨”，表述为“以提高发展质量和增加企业效益为中心，主动适应经济发展新常态，深入推进企业转型升级，巩固房建、地产、设计等传统业务的市场优势， 加大海外和基础设施业务的发展力度，审慎推进投资开发业务。”这
(完整word版)中国建筑 项目管理表格安全教育记录表
中国建筑项目管理表格 安全教育记录表表格编号 CSCEC8B-SP-B10329 工程名称及编码无锡万科魅力之城D7组团6#楼机 械车库 教育日期年月日 教育类别入场安全教育教育学时 2 教育地点施工现场授课人 受教育单位教育对象施工作业人员 安全教育主要内容： 欢迎大家来到本工程工作： 为确保我工程的安全生产，保证项目施工生产安全运营，大家还需多注意以下两部分： 一：入场须知 (1) 新工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程。未经安 全知识教育和培训，不得进入施工现场操作。 (2) 进入施工现场，必须戴好安全帽、扣好帽带。 (3) 在没有防护设施的2m高处、悬崖或陡坡施工作业必须系好安全带。 (4) 高空作业时，不准往下或向上抛材料和工具等物件。 (5) 不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。 (6) 建筑材料和构件要堆放整齐稳妥，不要过高。 (7) 危险区域要有明显标志，要采取防护措施，夜间要设红灯示警。 (8) 在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。 (9) 特殊工种（电工、焊工、司炉工、爆破工、起重及打桩司机和指挥、 架子工、各种机动车辆司机等）必须经过有关部门专业培训考试合格发给操作证，方准独立操作。 (10) 施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。 (11) 不得擅自拆除施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、 脚手架连接铅丝或连接件。需要拆除时，必须经过加固后经施工负责人同意。 (12) 施工现场的洞、坑、井架、升降口、漏斗等危险处，应有防护措施 并有明显标志。 (13) 任何人不准向下、向上乱丢材、物、垃圾、工具等。不准随意开动 一切机械。操作时思想要集中，不准开玩笑，做私活。 (14) 不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上睡觉。 (15) 手推车装运物料，应注意平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。 (16) 拆下的脚手架、钢模板、轧头或木模、支撑，要及时整理，圆钉要 及时拔除。 (17) 砌墙斩砖要朝里斩，不准朝外斩。防止碎砖堕落伤人。 (18) 工具用好后要随时装入工具袋。 (19) 不准在井架内穿行；不准在井架提升后不采取安全措施到下面去清 理砂浆、混凝土等杂物；吊篮不准久停空中；下班后吊篮必须放在地面处，且切断电源。 (20) 要及时清扫脚手架上的霜、雪、泥等。