投资决策委员会决策意见表之令狐文艳创作

投资决策委员会决策意见表

令狐文艳

项目人员提交日期

投资决策委员会决策意见表（续一）

附件：1、项目立项审批表；2、项目尽职调查报告；3、项目投资建议书；4、项目企业基本资料：营业执照；公司章程复印件；如设立或变更时经政府部门批准，提供批准文件；5、项目企业房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、GMP认证等文件（复印件）；6、项目企业最近两

年一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表。

征求意见(对公司、对班子成员)

公司在践行“三严三实”方面存在问题征求意见表（表一）公司在践行“三严三实”方面存在问题征求意见表（表二）

“三严三实”专题民主生活会对公司党委领导班子成员的意见意见列表：党建工作创新发展方面下的功夫不够；

多关注基层企业的党建工作。工作定位缺乏高度，没能从战略层面很好做到超前谋划和统筹兼顾；工作的执行力上还需要加强。参加国资公司的党委会、董事会会议有待加强；到一线了解情况，深入到基层需进一步加强。在工业项目的落地和推进上要加强。利用自身优势引进项目有待加强。充分利用在银监会工作的优势为企业金融板块的突破方面有待加强。深入企业了解情况做的不够，应加强利用自身优势，将央企与企业的沟通、合作方面要加强，推动发展。积极参加公司中心组学习；改进工作作风，改变急躁情绪。对理论学习的兴趣不浓，缺乏学习新理论、新知识的强烈愿望。加强学习，增强责任感、使命感。学习不足，主要是政治思想学习不够，希望加强学习，及时领悟中央的新思想、新精神。之前创新不足，新业务拓展不够，希望能够随着库车大化肥项目的落地，为国资公司开创一片新天地学习不足，对于党的方针、政策还需深入学习、领会。有时工作中有急躁情绪，希望改进。学习意识不够强，还需加强学习。管理过于谨慎，决策效率还需提高。

对于国资公司层面的活动缺乏积极主动性，与党委其他成员沟通不够。过于注重业务工作，在履行兵团使命方面略有不足。政治理论学习不足，对中央的新精神、新指示理解不够深入。工作中会出现急躁情绪，工作方法和工作作风还需改进。学习不足，还需提高政治理论水平和自身的政治修养。对企业情况了解不够深入和全面，下基层交流较少。工作中存在畏难情绪，开拓意识不足。政治思想学习不够，是的业务工作缺乏指导性。学习不足，使日常工作缺乏理论指导，望加强学习。做事情不够深入细致，还需更加做实。政治理论学习不足，新知识了解不够全面。由机关来，对企业了解不够深入，开问题有时会出现偏差。（范文素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）

意见表公司管理制度草案征求意见表

3 , . s , , , 公司管理制度草案征求意见表

工程项目合作管理规定一、文件出台的背景： 1、天津项目、湖北项目管理存在问题 2、根据总经理指示精神，为“充分发挥资质作用、扩大业务量”提供一种管理模式 3、表明公司对项目合作的态度，加强对项目合作的管理和控制二、文件规定思路： 1、充分发挥资质作用，重点合作与一般合作相结合。 2、对合作项目进行分级管理。公司一级负责重点的单项合作，有了合作基础后再考

虑长期合作；生产单位一级负责其他的项目合作。 3、明确对项目的控制重点：（1）对合作项目进行评审。作为一种沟通形式，风险和收益相关职能部门和人员心中有数，有效地行使职能部门职责。（2）对合作项目实行项目负责人负责制。项目负责人作为公司/生产单位派驻项目的人员，行使对项目合作方的监督检查职能，对项目的质量、安全、工期、满足技术任务书及规范要求等承担主要责任。（3）生产单位和职能部门参与对项目的控制。 4、明确不同模式的内部分配办法。

管理体系作业文件工程项目合作管理规定文件编号：NICE-MS.C28-08 批准：赵在立审核：廖华科编写：杨灿华持有人：文件版本：A 非受控：□受控：□分发号： 2007年12月26日发布2008年01月01日实施河北中核岩土工程有限责任公司

NICE-MS.C 28-08工程项目合作管理规定修改码：A/0 文件修改记录注：收到文件修改通知单三日内必须完成修改。

1目的为了扩大公司经营业务范围，发挥资质作用同时也为资质服务（增加必要的业绩），在做大做强公司的同时确保合作项目处于受控状态，特制定本规定。 2适用范围本规定适用于利用公司资质和技术与外方进行合作的项目的管理，即公司内部单位和个人洽谈的及引荐的、外部人员引荐的、项目合作方自荐的公司资质范围内的工程勘察、岩土工程设计、地基与基础施工、地质灾害危险性评估等项目的合作管理。本规定为试行，当运行中存在问题或公司情况发生变化时，由职能部门组织对其进行修改。 3定义 3.1合作方本规定所述工程合作方是指与我公司在进行项目合作时的外部组织，合作项目是以我公司为主体承担法律责任（以公司名义签订合同、授权负责人、发成果报告等）。合作方最显著的特点是为合作项目的经营主体，且负责工程款收回。与我公司在进行项目合作时法律责任是以其他公司为主体的外部组织不属于本规定合作方范畴。 3.2大型项目符合公司文件《工程类型划分标准》NICE-MS.C21-06中规定的各专业大型工程的条件的项目。 3.3特殊项目公司初次接触的新技术新工艺项目、有特殊用途和难度及特殊要求的项目。 3.4 合作与管理模式针对合作项目规模或复杂程度和项目生产组织主体不同进行的分类，合作项目的合作管理模式分四类：第一类：大型复杂合作项目由公司承接并聘任项目负责人、合作方组织生产；第二类：大型复杂合作项目由公司承接、委托生产单位组织生产；第三类：其他合作项目由生产单位聘任项目负责人、合作方组织生产；第四类：其他合作项目由生产单位组织生产。 4合作项目管理工作流程和内容

集团公司领导班子成员征求意见和建议汇总

集团公司领导班子成员征求意见和建议汇总填报单位：财务部单位负责人：二零一二年四月集团公司领导班子征求意见集团公司领导班子在政治路线上与 __保持了高度一致，能够始终坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“ __“等重要思想，深入学习实践科学发展观，团结和带领集团公司各级领导干部和广大职工群众，以“建设极具核心竞争力的现代化能源集团“、“进军世界五百强“为目标，科学研判企业面临的发展形势，大力实施转型改革，积极推进跨越发展战略，不仅圆满实现了“十一五“发展规划，而且在更是实现了原煤产量、商品煤销量、资产总额、生产经营总额、营业收入等关键指标的跨越增长，顺利登临“双千亿“平台，利润位列全省第一，为集团公司“十二五“规划的顺利实施打下坚实的基础，也进一步证明了集团公司领导班子的决策是正确的，是符合我们企业实际情况和发展需要的。此次征集到的意见和建议主要有：

一是集团公司煤炭资源储量不足，建议想办法争取更多的资源，确保企业发展后劲；二是随着集团公司矿井数量的大幅增加，安全管理工作的深度和力度也需进一步加强；三是集团公司目前的大项目、好项目储备不足，项目的落实和推进力度有待加强；四是企业发展缺乏足够的高端人才和领军人才，一定程度上影响了企业的发展步伐。武在政治上自觉同 __保持高度一致，坚决贯彻中央的方针政策，认真学习并努力实践邓小平理论和“ __“重要思想，积极学习实践科学发展观，有较高的思想政治水平和科学决策能力；在民主决策上坚持民主集中制原则，注重听取不同意见，讲究工作方法，善于团结同志，调动了集团公司整个领导班子成员的工作积极性，充分发挥了班子的整体作用；在工作方法上不断追求创新，旗帜鲜明地提出了“进军世界五百强“的发展目标，并且采取了一系列的改革举措，推动了

关于《企业发展调查报告》征求意见的反馈

关于《企业发展调查报告》征求意见的反馈关于《企业发展调查报告》征求意见的反馈济源市工业经济发展服务局市政协：我局收到《企业发展调查报告》后，班子成员高度重视，党委书记、局长和正新同志专门主持召开了副科级以上干部会议，对该报告进行认真研究和讨论，大家一致认为，报告紧紧围绕发展这个执政兴国的第一要务，通篇贯穿着"三个代表"重要思想和十六大精神，客观全面、实事求是地总结了近些年来我市工业经济的发展状况，高屋建瓴、切合实际地对今后工业经济的发展提出了建设性意见，眼界高远，思路清晰，反映了全市人民的共同愿望，作为工业经济主管部门，我们对政协同志的辛勤工作表示衷心感谢。同时，大家也对报告提出了一些意见和建议，现汇报如下，以供参考。 1、应进一步深化企业产权制度改革。引导企业认真研究宏观经济形势，切实转变观念，明确发展思路，深化股权结构改革，主动走出去参与兼并、重组和改造，促进企业尽快发展壮大，向着产权多元化、管理科学化的方向发展。瞄准全球500强企业、大型中央企业和各行业的龙头企业开展招商引资活动，争取他们的项目落户济源，不断促进济源的

工业上规模、上档次、上台阶。 2、招商引资工作应有针对性。通过"招商选资"调整投资结构，大力推行"绿色招商"和"补链引资"，注重引进项目的内涵，积极培育优势产业。对用地多、污染大的项目要舍得放弃，争取以较少资源吸引大项目、好项目，积聚高知识专业人才，全面提升产业层次。 3、应改变在招商引资工作中政府既"搭台"又"唱主角"的状况。要出台更优惠的投资政策，创造更好的投资环境，鼓励企业成为招商引资的主体。 4、工业在我市的国民经济中占据主导地位，但市财政每年用于扶持工业企业发展的资金却很少，中小企业信保中心的担保资金严重不足，加之银行信贷政策紧缩，导致很多中小企业难以找到融资的有效渠道，阻碍了企业的发展壮大。所以，应建议政府加大对工业发展的资金投入，特别是要加大对工业结构调整的资金投入，以吸引和带动金融机构、社会资金、外来资金对工业结构调整的投入，使结构调整有足够的资金支撑。 5、应建议政府加强工业经济管理职能。我局现承担着监测分析全市工业经济运行态势，调节工业经济日常运行，指导大中小工业企业及乡镇企业发展和规划，指导国有企业实施战略性改组等多项任务，但机构改革后，我局不仅人员、职能大大削减，而且部分职能没有理顺，这些都给我们开展

征求意见表

公司总经理办公室开展党的群众路线教育实践活动征求意见表单位：总体评价好较好一般较差 √ 张历锋√ 刘润√ 形式主义方面存在的突出问题无官僚主义方面存在的突出问题无享乐主义方面存在的突出问题严格公车使用管理规定，对公司车辆的使用进行监督、管理，禁止存在公车私用、滥用情况奢靡之风方面存在的突出问题严格报销制度，对不符合相关要求的不予报销。对外招待不铺张浪费。其他需要反映的情况和问题无注：填写总体评价时，请在相应选项下面的空格内划“√”。如填写内容较多，可写在背面，也可另附纸张填写。

公司人力资源部开展党的群众路线教育实践活动征求意见表单位：总体评价好较好一般较差 √ 戴喜平√ 叶丽君√ 形式主义方面存在的突出问题对员工取得的各类学历、证书的真实性进行严格的核实，避免个人形式主义出现。官僚主义方面存在的突出问题深入项目一线，了解一线员工的思想动态，为公司人员稳定提供保证享乐主义方面存在的突出问题无奢靡之风方面存在的突出问题无其他需要反映的情况和问题加强培训学习的监督力度，力争每一次培训学习达到预期效果，为公司快速培养各类人才。注：填写总体评价时，请在相应选项下面的空格内划“√”。如填写内容较多，可写在背面，也可另附纸张填写。

公司审计部开展党的群众路线教育实践活动征求意见表单位：总体评价好较好一般较差 √ 路兴才√ 形式主义方面存在的突出问题切实履行部门职责，在审计过程中严格执行审计管理办法，将实际工作情况真实反馈。官僚主义方面存在的突出问题无享乐主义方面存在的突出问题无奢靡之风方面存在的突出问题无其他需要反映的情况和问题无注：填写总体评价时，请在相应选项下面的空格内划“√”。如填写内容较多，可写在背面，也可另附纸张填写。

投资决策体系

第四节投资决策体系投资决策是否正确，不仅关系到投资效益的高低，更关系到公司的生死存亡。投资决策不仅是国投公司管理的核心，更是国投公司进一步发展的关键环节。国投公司以往的投资决策机制主要采取的是简单的层层审批决策程序，存在着“开发靠等项目，决策靠听汇报”的情况，项目开发比较被动，决策前缺乏充分的评估论证。由于决策标准不清晰、信息不对称，往往形成倒逼的投资决策机制，发展方向难以把握，投资风险难以控制。显然，原有的投资决策机制已不适应国投公司进一步发展的需要。 2003年，国投公司制定了《国投公司五年发展规划及十年发展设想》，进一步明确了投资方向，细化了各业务板块的近远期发展目标，提出了各．项业务发展的主要策略和实现措施。为了保证公司战略发展目标的实现，明确投资标准，规范投资行为，国投公司在参考全社会平均投资回报水平的基础上，根据公司业务发展要求，制定了《国投公司投资指导原则》，具体指导投资决策管理工作。从此，国投公司开始从以求生存为主的收缩调整走向了以实业投资为主的发展快车道，并正式构建并实施了以流程控制为主的投资决策体系。经过探索和实践，国投公司已经逐步建立了一套符合国有投资控股公司实际的经营机制和管理体制，从管理

方式和运行机制上为投资管理工作的科学化、规范化奠定了坚实的基础。一、构建投资决策体系的背景与内涵 2003年初，国投公司启动“二次创业”，制定了《国投公司五年发展规划及十年发展设想》，进一步明确了投资方向，细化了各业务板块的近远期发展目标，提出了各项业务发展的主要策略和实现措施。国投公司开始从以求生存为主的收缩调整走向了以实业投资为主的发展快车道。根据发展规划，国投公司未来十年(2003—2012年)长期股权投资（资本金投入）规模将超过200亿元，项目总投资在2000亿元以上。国投公司不仅投资决策事项多，而且单个项目投资额度大。但是，原有的投资决策机制已不能适应国投公司进一步发展要求，需要构建新的投资决策体系。二、确定投资决策体系的指导原则．投资指导原则是投资决策的重要依据。为构建一流国有投资控股公司，规范和指导公司的投资行为，国投自2003年起就制定了投资指导原则，并经数次修订，不断完善。投资指导原则适用于公司、全资子公司及公司控股企业（以下简称“经营单位”）的投资行为。该原则主要包括总体指导原则和分类指导原则。总体指导原则主要从公司整体业务布局、盈利模式、发展方式等方面，指明了公司投资项目的大方向。分类指导原则分别针对不同项目的定位和特点，提出了相应

投资决策习题及参考答案.doc

第3 章资本预算习题一、计算分析题： 1．某公司拟投资一条新的生产线用于生产产品。生产线的购置成本、运输及安装成本等共计 1 000 万元。生产线开始投产时需垫支100 万元的流动资金。该生产线预计使用寿命为5 年，直线法折旧， 5 年后净残值为50 万元。5 年中年产量预计分别为50 000 台、80 000 台、120 000 台、100 000 台和60 000 台，第 1 年产品单位售价为400 元，预计其单位售价每年增长2%。同时用于制造产品的单位变动成本第 1 年为200 元，预计以后每年增长10%。公司所得税率为25%。试估算该项目各年的现金净流量。 2．某企业经过市场调研，计划投资于新产品A，调研支出40 000 万元。生产 A 产品需购买机器设备，初始投资共计210 000 元，并且占用企业本可以对外出售的土地及房屋，售价240 000 元（此价格水平至少维持 5 年）。机器设备的使用寿命和折旧年限同为 5 年，预计净残值为10 000 元，直线法折旧。 A 产品投产时垫支营运资金30 000 元，第 5 年投资结束时，营运资金全部从项目中退出。预计投产后第 1 年的营业收入为200 000 元，以后每年增加10 000 元，营业税率8%，营业成本（含折旧）为100 000 元，每年的财务费用和管理费用分别为10 000 元，公司所得税率为25%，投资要求的必要收益率为10%，假设所在现金流量都在年末发生。要求：（1）估计该项目各年的现金净流量；（2）计算该项目的投资回收期；（3）计算该项目的净现值、盈利指数和内部收益率；（4）根据上述计算结果判断该项目是否应该投资。 3．某公司拟采用新设备取代已使用 3 年的旧设备，旧设备原价14 950 元，当前估计尚可使用 5 年，每年操作成本 2 150 元，预计最终残值为 1 750 元，目前变现价值为8 500 元，购置新设备需花费13 750 元，预计可使用 6 年，每年操作成本850 元，残值收入为 2 500 元，预计所得税税率为30%，税法规定该类设备应采用直线法折旧，折旧年限为 6 年，残值为原值的10%. 要求：进行是否应该更新设备的分析决策，并列出计算过程。 4. 甲公司想进行一项投资，该项目投资总额为 6 000 元，其中 5 400 元用于设备投资，600 元用流动资金垫支。预期该项目当年投产后可使收入增加为第 1 年3 000 元，第2 年4 500 元，第 3 年6 000 元。每年追加的付现成本为第 1 年1 000 元，第 2 年1 500 元，第 3 年1 000 元。该项目的有效期为 3 年，该公司所得税税率为40%，固定资产无残值，采用直线法计提折旧，公司要求的最低报酬率为10%. 要求：（1）计算确定该项目各年的税后现金流量；（2）计算该项目的净现值，并判断该项目是否应该被接受。

投资决策习题及参考答案教程文件

第3章资本预算习题一、计算分析题： 1．某公司拟投资一条新的生产线用于生产产品。生产线的购置成本、运输及安装成本等共计1 000万元。生产线开始投产时需垫支100万元的流动资金。该生产线预计使用寿命为5年，直线法折旧，5年后净残值为50万元。5年中年产量预计分别为50 000台、80 000台、120 000台、100 000台和60 000台，第1年产品单位售价为400元，预计其单位售价每年增长2%。同时用于制造产品的单位变动成本第1年为200元，预计以后每年增长10%。公司所得税率为25%。试估算该项目各年的现金净流量。 2．某企业经过市场调研，计划投资于新产品A，调研支出40 000万元。生产A产品需购买机器设备，初始投资共计210 000元，并且占用企业本可以对外出售的土地及房屋，售价240 000元（此价格水平至少维持5年）。机器设备的使用寿命和折旧年限同为5年，预计净残值为10 000元，直线法折旧。A产品投产时垫支营运资金30 000元，第5年投资结束时，营运资金全部从项目中退出。预计投产后第1年的营业收入为200 000元，以后每年增加10 000元，营业税率8%，营业成本（含折旧）为100 000元，每年的财务费用和管理费用分别为10 000元，公司所得税率为25%，投资要求的必要收益率为10%，假设所在现金流量都在年末发生。要求：（1）估计该项目各年的现金净流量；（2）计算该项目的投资回收期；（3）计算该项目的净现值、盈利指数和内部收益率；（4）根据上述计算结果判断该项目是否应该投资。 3．某公司拟采用新设备取代已使用3年的旧设备，旧设备原价14 950元，当前估计尚可使用5年，每年操作成本2 150元，预计最终残值为1 750元，目前变现价值为8 500元，购置新设备需花费13 750元，预计可使用6年，每年操作成本850元，残值收入为2 500元，预计所得税税率为30%，税法规定该类设备应采用直线法折旧，折旧年限为6年，残值为原值的10%. 要求：进行是否应该更新设备的分析决策，并列出计算过程。 4.甲公司想进行一项投资，该项目投资总额为6 000元，其中5 400元用于设备投资，600元用流动资金垫支。预期该项目当年投产后可使收入增加为第1年3 000元，第2年4 500元，第3年6 000元。每年追加的付现成本为第1年1 000元，第2年1 500元，第3年1 000元。该项目的有效期为3年，该公司所得税税率为40%，固定资产无残值，采用直线法计提折旧，公司要求的最低报酬率为10%. 要求：（1）计算确定该项目各年的税后现金流量；（2）计算该项目的净现值，并判断该项目是否应该被接受。