系统集成项目售后服务方案

系统集成项目售后服务方案
系统集成项目售后服务方案

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系统集成项目

售后服务方案

X X X X X X X公司

20X X年X X月X X日

系统集成项目售后服务方案

1 技术服务承诺

XX科技有限公司对本项目服务承诺如下:

●对硬件设备提供叁年的质量保证;

●在保证期内提供免费的硬件更换和维护服务:

●在保证期外,XX科技有限公司向甲方公司提供有偿的设备维修及网络服务。

对于设备运行过程的服务响应时间,本着“提供易用、可靠的产品和满意的服务”的质量目标,XX科技有限公司将设备运行过程中可能出现的问题划分为如下几种:

A类问题:严重影响系统运行,导致系统不能正常运转,业务处理错误严重且工作流程不能正常进行;此类问题需要在最短的时间内予以解决;

B类问题:影响了系统的正确运行,但没有导致系统工作流程和业务处理的停滞;此类问题在发现后应该立即着手解决;

C类问题:没有影响到系统的正常运行,但为了系统日后的正式投用必须修改;此类问题需要同用户进行协调,在确定的时间计划内完成修改;

D类问题:软件功能的完善加强是需要通过不断的应用、修改、再应用的循环来实现的,随着用户应用的不断深入,必然会提出越来越多的软件完善和修改建议;对于此类问题需要在合同及技术协议规定的合理范围内,由合作双方协商制定修改计划进行。

当系统在运行中出现以上问题,XX科技有限公司郑重承诺:

1、当系统出现A类问题时,XX科技有限公司系统维护人员将在太原市区2小时内,其他市县24小时内到达现场,与甲方公司专责人员一起确定问题原因;48小时之内针对实际问题给出详细解决方案,并立即着手进行紧急抢救:

2、当系统出现B类问题时,XX科技有限公司系统维护人员将在48小时内到达用户现场,与甲方公司专责人员确认问题原因,并将在72小时内将问题解决方案提交给甲方公司科技部评审,并立即着手进行修改;

3、当系统出现C类问题时,XX科技有限公司系统维护人员将在72小时内对甲方公司科技部业务人员予以反应,在108小时内与用户协商形成问题的具体解决办法和时间安排,并着手按照计划进行修改;

4、对于系统出现的D类问题,XX科技有限公司将本着竭诚合作,为甲方公司科技部提供优质满意服务,努力提高管理信息系统软件的可靠性、易用性、可维护性的基本原则,将同集中式全过程科技管理系统功能的发展和完善进行友好协商,满足用户的需求。

[重要说明]

对于以上问题的描述,在问题出现后不强调是否因为XX科技有限公司所提供的设备或技术出现了问题,以项目运行正常为目标,首先赶到现场与用户一起确定问题的具体原因,对出于XX科技有限公司方面的原因立即按照服务承诺修改,则尽自己最大努力免费提供技术支持和帮助,使系统能够正常运行。

2 售后服务基本原则

XX科技有限公司认为必须采取的几项售后服务的基本原则如下:

(1)采取预防为主的原则

首先必须采取的是“预防为主,防患于未然”的基本原则,甲方行业肩负着XX的任务,因此安全生产的任务十分重大。

在此基础上,XX科技有限公司不仅要对系统的使用人员和系统维护人员进行培训,为用户提供长期的技术协助(免费提供新技术资料、新技术专题讲座等),同时将协助用户方建立一套科学的系统使用与管理制度和规范,以便能够预防问题出现并及时发现系统可能发生的一切问题和故障,并对故障隐患及时加以排除。

(2)执行科学的维护计划管理制度

在长期的用户服务过程中,XX科技有限公司形成了一套科学的维护计划管理制度,现将其提供如下,参考执行。

《维护计划管理制度》制定的维护工作步骤:

1)诊断故障并提供故障诊断报告:

2)制定系统维护和故障恢复的实施计划:

3)管理、监督维护计划的实施;

4)确认维护工作完成并提交维护报告。

[说明]紧急情况下,以排除故障、保障系统正常运行为首要任务,可以进

行紧急处理,事后补充相应文档与记录。

各步骤工作内容说明如下:

1)诊断故障并提供故障诊断报告

根据系统运行过程出现的系统故障或其他异常情况,及时进行故障诊断,并提出故障诊断报告。故障诊断报告的主要内容包括:故障现场情况记录、故障的级别和紧急处理过程记录等。

2)制定系统维护和故障恢复的实施计划

根据提交的故障诊断报告,制定系统维护和故障恢复的实施计划。按照制定的计划实施系统的维护工作。

3)管理、监督维护计划的实施

组成系统维护工程管理和监督工作组,全面负责管理和监督系统维护工作实施过程(应包含用户方和项目承包商双方),并根据系统维护实施的各个阶段提交维护工作报告

4)确认维护工作完成并提交维护报告。

在系统维护工作完成后,由系统维护人员提交系统维护工作报告,由用户方项目组的技术人员对系统维护情况进行测试并予以确认。

5)提交成果

每次系统维护工作完成后,都要提交如下报告、记录问题等资料:

●故障诊断报告

●系统维护与故障恢复的实施计划

●维护工作阶段报告

●系统维护工作报告

6)验收

根据故障诊断报告、系统维护和故障恢复的实施计划、维护工作阶段报告和系统维护工作报告,和用户方项目组的技术人员一起讨论确定系统维护验收测试计划,并依次对系统进行测试验收,并提交报告。

(3)定期用户回访制度

XX科技有限公司,采取的预防性售后服务具体措施之一,就是实施定期用户回访制度。

该制度主要是XX科技有限公司技术部工程师在系统维护期内,将定期对客户公司科技工作部门用户进行回访,包括:

●用户满意度调查,了解XX科技有限公司技术部及参与维护工作的工程师的工作态度、责任心、服务效果,用户满意度等内容;

●发放各类用户调查表,了解客户公司业务部和安防部对视频监控的使用情况,收集用户有关视频系统运行出现的问题和视频、语音与业务协调完善改进意见;

回访频率:工程验收后,壹年内每月至少一次,壹年后每3个月至少一次。

回访方式:XX科技有限公司客户服务中心定期或不定期的组织进行用户满意度、意见反馈及服务情况的调查,同时也是对主要执行部门技术部的工作考核之一;

3 服务方式

(1)、按照服务承诺的规定提供现场服务

XX科技有限公司将严格按照前面所作的维护工作响应时间的服务承诺,对

客户公司科技工作部集中式全过程科技管理系统的运行过程提供现场服务,详见前面的具体描述。

(2)、Internet时代的高科技服务手段

XX科技有限公司将充分利用当今Internet时代科技的飞速发展,为客户公司科技工作部提供各种以高科技手段为基础的完美服务:

在客户公司科技工作部建立远程登录拨号软硬件装置,对系统进行远程实时的维护工作;

优点:利用电话进行远程登录,能够在第一时间对现场情况进行检测,确定问题所在及时修改。

传真、E—Mail等信息交流工具,可以作为辅助性的方法,配合双方的信息交换,问题及解决方案的确定。

(3)、服务热线电话:

●半小时内回复客户电话:

●7天内处理妥当90%的用户咨询;

●不断丰富服务业务,满足用户需要;

●不断优化资源,让用户更方便,更简单地得到我们的支持;

●致力于成为用户最满意的IT厂商。

系统集成项目实施规范标准

南京同庆科技有限公司 南京宁煜致科信息技术有限公司 系统集成工程实施规范 TQW22-2012-A/0 编制:倪春华日期:2012.1.12 审核:闵益明日期:2012.1.20 批准:汤慧萍日期:2012.1.21 受控状态:受控 2012-1-25发布 2012-1-25实施南京同庆科技有限公司/南京宁煜致科信息技术有限公司

总则 第1条为规范本公司系统集成的经管,形成一套行之有效的规范化的工作方法,提高工作效率,明确员工的工作职责,保证工程的质量,特制定本规范。 第2条鉴于本公司的实际工作分工,本规范所指的系统集成并不包括工程的前期方案设计和应用软件的开发和维护。 第3条本规范的主要内容包括:工程组织结构、工程工作流程、工程经管与考核、工程准备经管、工程实施经管、工程验收经管、工程维护经管、出差经管、培训体系共九大部分。 第一章工程组织结构 第1条工程的系统集成工作采用工程负责制,即由部门负责人指定、报公司批准确定一名工程经理。 第2条工程经理接受任命后,必须与用户工程组协调,确定用户现场负责人,制订出可行的工作进度表。根据工程的情况,划分子系统,并针对不同的子任务,由工程经理提名,部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组,任务小组可以由一名或多名人员组成。工程经理也可以作为工程参与人员。 第3条针对不同的子任务,由工程经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。 第4条工程经理的主要职责: 1)与用户和原厂商进行工程总协调。 2)协助本公司商务部写成国内产品的采购。 3)计划工程进度,划分工程的子任务。 4)负责工程参与人员的配备并安排的实施过程,负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。 5)根据实际需要向部门领导请示宴请客户及其规范。 6)对用户所提出要求的响应。 7)制作和经管工程文档。 8)协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。

网络系统集成项目管理流程..

项目管理流程1.售前部分 1.1.工作流程

1.2.工作内容 1)配合销售人员与用户进行现场技术交流。在技术交流完毕后,根据交流情况,填写 《XX用户需求信息表》。 2)根据用户要求,结合与用户现场交流情况,根据用户实际环境状况,编写《XX项 目技术建议方案》。 3)根据用户需求,结合与用户现场交流情况,代替用户编写或配合用户编写《XX项 目招标文件》。 4)根据用户需求,如果用户需要公开招标,则根据招标文件编写《XX项目投标文件》, 并根据用户约定日期参加投标。 5)投标结束后,不论中标与否,均需总结投标过程中的得与失,配合销售人员填写《投 标总结表》。

2.售后部分2.1.工作流程

2.2.工作内容 1)在合同签订时,配合销售人员,多次拜访用户,最终与用户确认《XX项目设备清单》。 2)项目设备清单确认后,配合销售人员与甲方签订合同。 3)签订合同完毕后,销售人员开始备货,技术人员在设备备货阶段编写各种方案,主要是 《XX项目详细设计方案》,《XX项目实施方案》,两个方案无特殊情况下,一般要求在设备到货之前提交用户,并通过用户评审。在编写实施方案时,对于大型项目,有可能按照各个分区编写《XX项目分区实施工艺》。 4)根据项目实施方案,制定《XX项目工程进度计划》 5)设备到货后,工程实施人员进场,根据用户要求进行实施,在实施过程中涉及到网络割 接或应用割接时,要编写《XX项目XX应用割接方案》。在实施过程中多与用户及销售人员沟通,每天提交《XX项目工作日报》,每周提交《XX项目工程周报》,对于重大问题排查要及时向用户及销售人员汇报问题处理进度。 6)根据合同要求,项目阶段性实施完毕后,编写《XX项目初验方案》,并提交用户评审。 进行项目初验。 7)项目初验完毕后,项目进入下一阶段实施,在实施过程中多与用户及销售人员沟通,第 天提交《XX项目工作日报》,每周提交《XX项目工程周报》,对于重大问题排查要及时向用户及销售人员汇报问题处理进度。 8)项目所涉及所有内容全部实施完毕后,根据用户要求,编写《XX项目日常维护方案》 以及《XX项目应急方案》 9)项目所涉及所有内容全部实施完毕后,根据合同要求,项目进行终验,编写《XX项目 终验方案》,并提交用户评审。

信息系统集成及项目实施方案

XXX通清算中心系统及网络集成实施方案 1 概述 XXX项目的业务范围包括:公共交通、小额消费的电子支付、公共事业缴费等,由于XXX 系统定于X月底上线,考虑项目实施时间周期短与新设备采购到货时间比较长,所以系统上线采用了一套临时设备,近期采购的服务器、网络设备、各类软件已经全部到位。为保障新合肥系统稳定、安全、高效的运行,需要尽快将运行在临时环境的新合肥通系统迁移到新系统环境上。 本次项目采购的设备主要用于搭建新合肥通清算中心系统,用于发行符合XXX标准的预付费卡准备,届时XXX将可以在银联的POS设备上进行刷卡消费。 2 工程范围 工程名称: 工程地点: 本工程范围包括下列系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、人员培训与售后服务: ●POSP服务器(2台) ●WEB控制台服务器(2台) ●光纤交换机(2台) ●磁盘阵列(1台) ●磁带存储(1台) ●核心交换机(2台) ●发布式交换机(2台) ●防火墙(2台) ●双机软件(5套) ●备份软件(1套) ●杀毒软件(2套) ●防毒墙(2台) ●网管系统(1套) 3 项目参与单位 软件开发:XXXXXX 操作系统数据库集成:XXXX 配合方:XXXXX 网络及服务器集成及电源改造:XXXXX 4 建设目标 本次XXX清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目建设目标如下: 1)构建XXXXXXX项目为发行符合银联PBOC2、0标准的预付费卡做准备 2)建设XXXXX股份有限公司清算中心核心网络与系统 3)建设XXXXX股份有限公司通卡项目网络与系统安全体系,通过软硬件安全措施确保 各应用系统的网络安全与系统能够正常运行 4)为合XXXXX系统迁移及后续系统压力测试做准备 5 阶段划分 综合考虑了合肥“XXXX”清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目功能需求、实施范围、系统复杂度、用户可接受的上线时间等因素,我们计划工程分为以下几个阶段: (1)强电改造阶段(周期5天)

系统集成项目售后服务

系统集成项目售后服务 一、系统集成 所谓系统集成,就是通过结构化的综合布线系统和计算机、通信、网络等技术,将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联、统一和协调的系统之中,使资源达到充分共享,实现集中、高效、便利的管理。系统集成包含功能集成、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。同时,它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构,其本质是最优化的综合统筹设计,其目标是追求整体性能最优,即所有部件和成分合在一起后不但能工作,而且全系统是低成本、高效率、性能匀称、可扩充性和可维护性的系统。其实现的关键在于解决系统之间的互联和互操作性问题。 二、售后服务 售后技术工程师是指一个系统开始实施后对客户服务的技术人员。和售前人员一样,售后技术工程师要懂得各个产品的技术性能和原理,能够解答客户的专业性问题,排除客户对于系统的疑虑,增强客户对整个系统优越性能的信心。不同的是,售后技术工程师的工作更加具体,所面临的是客户对于产品性能和应用的具体问题。所以,售后技术工程师必须掌握专业技术知识,同时还要具备较强的问题敏感性和分析能力。所以售后技术工程师需要频繁地出现在客户现场,以及具备出色的承受压力的能力。鉴于系统集成项目的特点,它的售后服务也有其自身特殊性:设备种类繁多,而且还有硬件、软件,涉及多个生产厂商,所以它不同于平常单台设备的售后服务,不是依靠

单个厂商、单个员工即能解决的,它必然需要一个具有高技术水准和管理水平的售后服务团队,这样方能保证系统的正常运行。 三、服务内容 1、进行各个系统技术层面的日常服务工作,包括远程或现场解决客户在产品应用上的疑惑和问题;包括设备介绍、送货、安装、调试、维修、上门服务等。 2、沟通客户,跟踪项目中系统的运行状况,及时了解接收客户反馈信息,提供售后技术支持,定期提供报告; 3、负责对客户的技术培训工作; 4、发展维护良好的客户关系,参与并执行客户服务计划。 对系统集成项目而言,售后服务就是业内通常所说的运维(运行及维护)。目前,系统集成项目通常采用厂家、商家合作的方式来完成项目的售后服务工作。系统集成项目售后服务工作通常由原集成商负责,当然对一些项目比较大、内容比较多的项目,集成商还会将部分售后服务工作分包给生产厂商。 售后技术服务的质量,直接影响到企业的信誉,地位非常重要。因此售后技术工程师需要具备优秀的技术技能,还要有良好的分析问题和解决问题的能力。为保证系统良好的运行。售后服务要有一个管理制度,包括严格故障分级和应对措施,及时有效处理故障的一整套保障措施;要有严密的安全管理措施,尤其是操作人员的安全意识;要建立一个平台系统,对故障统一处理、分析、协调,并有完整的应急预案;要加强售后服务管理,建立一支分工合作、团结高效的售后

系统集成项目整体方案计划书

系统集成项目整体方案计划书

系统集成方案和实施方案 公司凭借在系统集成领域多年的从业经验,向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的产品设备,并秉承"简单、可靠、创新"的宗旨,为用户提供最好的系统集成服务。 我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案,与客户紧密沟通,与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系,是我们竞争的法宝。我们既要为用户建设优质的系统集成工程,同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。 采用信息化技术作为主要管理手段,建立信息化的管理平台,在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划,明确各专业进场和配合及交出时间,以保证整体计划的按期实现。加强工程管理,搞好各工种各专业的配合协调,加强对各专业部分的质量控制,经过严密完善的公司质量管理体系,确保“优良工程”的实现。 1.1系统集成方案 我公司在每一次施工前都做好了充分的准备,为每一个项目的顺利实施做好的详细的准备计划,为保障工程的实施做好铺垫。 设备进场的准备 我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。在每一批次的

发货数量,每一天的运输数量,在库房中应准备的货物数量,我们都做了仔细的计算,同时也按一定的标准做好物资准备。这样保证了设备物资的供应及时,物流顺畅。 与客户的沟通联系及准备 我们与客户有着广泛深厚的基础,在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解,与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。重点落实部队场地准备情况、强电到位情况我们同时经过自身完善的服务系统,与客户建立了良好的沟通渠道,在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查,及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。为安装工作做好了充分的准备。 施工组织和管理准备 ①施工组织准备 我们从项目管理上非常重视施工组织的准备工作,在每一次实施前都进行了施工的组织准备,从项目经理到每一位施工人员都进行了落实,并进行了技术、质量、安全等方面的施工前培训。确立了以项目经理为首的项目小组,这使得每项工程在实施中从组织管理上得到了保障。 ②施工的管理制度准备 我们已有多年的系统施工经验,并在工程中总结出一套适合军队系统施工的管理制度,这些管理制度在许多工程中发挥了巨大的作用,为项目的成功实施在制度上做好准备。

系统集成公司简介范文

系统集成公司简介范文 系统集成商是指具备系统资质,能对行业用户实施系统集成的企业。下面是系统集成公司简介范文,欢迎参阅。 系统集成公司简介范文1 广州系统集成公司,专业为客户提供结构化布线系统、网络技术工程、程控交换机系统安装、监控安防系统、一卡通系统、音视频系统、机房建设等系统方案设计、施工及维护的服务。 “全面满足,不断超越,永创新高,打造行业领跑者形象”,公司一直秉承“以市场为导向、以客户为中心”的发展理念,以“团结、务实、拼搏、创新”为宗旨,不断苦练内功,随时为广大客户提供最优质的产品与服务。 系统集成公司长久以来一直努力的目标,就是协助客户建立最具竞争力的信息化系统,即协助客户去规划、建设和维护高性能的网络系统、可靠的网络安全建设、智能建筑系统等。并在业界树立了良好的口碑和有了很好的发展。如今,开建智能的服务网络覆盖多个地方并都设有办事机构。自建立以来,开建智能坚持的目标从不曾改变,凭借着其日益成熟的经营理念和专业水平,开建智能必将协助客户获取更强的竞争力。 专业而经验丰富的技术人力资源。开建智能的全体员工拥有专业的技术知识,并在大型系统、结构化网络系统、远程通讯、办公自动化、系统技术支持,和软件编写方面拥有丰富的经验。

系统集成公司简介范文2 中国电信集团系统集成有限公司成立于1996年,是中国电信集团公司的全资子公司。公司旨在为大客户提供ICT整体解决方案、为电信运营商提供应用软件开发和IT服务支撑、为中小企业客户提供综合信息化服务。 公司依托于中国电信全国垂直一体化的三级营销服务体系和运行维护体系,凭借中国电信丰富的网络资源、专业的电信及IT技术、优秀的技术团队、广泛的客户资源和行业知识,致力于为电信运营商、政府、金融、企业提供网络基础设施建设、网络升级及改造、网络管理服务、网络及设备代维服务、设备租赁、应用软件集成及开发、IT 服务支撑等“一站式”服务。 公司在为电信运营商、全国性大客户进行一系列大型网络建设和服务的过程中,归纳总结了一整套项目管理方法,形成了独特、完善的项目管理体系和实力强大的核心团队。公司通过了ISO9001(2000)质量管理体系认证。同时,还获得了信息产业部颁发的“计算机信息系统集成一级资质”和“通信信息网络系统集成甲级资质”,是国内第一家拥有“双一级”资质的系统集成企业。 公司将站在客户的角度思考客户的业务运营,通过对客户业务运营流程以及信息化需求的全面理解,为客户提供创新而适用的综合信息化解决方案和ICT支撑服务,提升客户价值,与客户共同成长。 系统集成公司简介范文3 联通系统集成有限公司是中国联通的全资子公司,注册资金亿元,

系统集成方案

系统集成实施方案 2.1 工程进度安排 通过对工程进行评估,对工期要求进行分析,对可用资源以及的分布进行分析,制定合理的施工步骤和施工路线,做到环环相扣,对于互不相关的工作过程,尽量保证工作可以同时进行。 对于淄博惠通的施工队伍来说,合理工程进度(特别是现场施工的工程进度)尤其重要.本次项目实施计划由公司的系统集成部成立项目实施小组,有利于项目的顺利实施,也有利于在本项目实施结束后的技术维护,已大大缩短对故障处理的响应时间 整个工程的实施共分为四个大的阶段 第一阶段:工程准备阶段,在此阶段内需要完成的工作包括,设备系统采购、IP地址与VLAN的划分、设备验收记录表格的制定等。 第二阶段:工程实施阶段,阶段的主要工作时设备系统的安装和调试验收。 第三阶段:系统是运行阶段,此阶段的主要工作是系统的测试和验收,系统整体性能的评估等。 第四阶段:系统维护阶段,此阶段的主要工作是维护系统的正常运行。 2.2 工程施工控制 淄博惠通的工程实施控制包括以下几个步骤: 工程设计----工程项目确任(用户确任)------工程施工------工程自检过程------工程初步完成确任(用户初步确任)-----工程补缺------工程完工(项目验收竣工)-----工程服务(售后服务) 2.2.1 工程合同签订 工程合同的签订意味着工程实施的开始,公司一旦与用户签订合同,就可以开始调动公司的工程技术人员投入工程实施的准备和设计阶段。 2.2.2 工程人员组织结构确立 合同签订后,针对工程的特点,确立工程实施的队伍和组织结构。 针对工程特点,淄博惠通采用如下的组织结构: 淄博惠通公司将为市图书馆工程项目组建一个工程实施支持小组,其中包括项目经理、工程咨询人员、技术工程师。淄博惠通公司将负责现场的设备安装工作,并将对设备安装质量和工作进程进行技术指导及监督,并付全面的责任。淄博惠通公司的技术工程是将完成所有与设备现场安装有关的技术工作诸如:技术资料准备、网络测试、现场安装和验收测试。 2.2.3 施工人员分工

【参考借鉴】系统集成投标文件售后服务方案.docx

售后服务方案 我公司作为国内领先的IT服务提供商,技术支持服务体系在业界一直深受用户的肯定和好评,在RRRRRRR20RR年度政法装备采购项目中,我们在我公司现有服务体系的基础上,秉承“以客户满意”为最终目标的理念,制定了针对项目特点的技术支持服务。 我公司的技术服务体系,是一套IT组织用来计划、研发、实施、运做高质量的服务标准。同时,公司承诺对技术支持服务中的完善性维护、适应性维护和改正性维护需求分别进行响应。 我公司有着丰富的售后服务经验,培养和造就了一批既精通专业技术又熟悉政府业务,且具备过硬工作作风的员工队伍。公司的技术支持中心,可为用户提供全方位的、高效的、及时的技术支持和售后服务。可及时、迅速地为用户解决应用过程中出现的问题。持续的服务保障体系、真正的用户化服务模式及迅速的维护响应是我们服务的特点。这种服务打破了一般的“快速响应,热情周到”的服务范畴,而使服务提升到“长期保驾,全面负责”的运行级的服务水准。 1.1服务内容 1.1.1电话/传真支持服务 RRRRRRR20RR年度政法装备采购项目技术支持中心将设立技术支持/售后服务热线电话/研发热线/传真。用户可通过拨打服务热线电话进行故障保修或技术咨询。同时,我们将提供RRRRRRR20RR年度政法装备采购项目技术支持中心负责人的手机,该手机24小时开机,提供全年7×24小时的全天候售后服务。 另外,用户可通过短信、即时通讯工具QQ、微信、邮件等通信方式获得售后支持服务。 1.1.2现场服务 在质量保证期内,我公司工程师定期到用户现场对系统进行现场维护,对整个系统进行检测,对系统存在的潜在安全或故障隐患进行分析,并提出相应的解

系统集成项目实施方案

项目实施方案 项目管理机构情况 XXXX科技有限公司提供面向金融、企业单位IT整合服务,使金融、企业单位可以根据自己的需求,在建设企业网的不同生命周期阶段、不同层次和不同方面,从XXXX科技有限公司技获得高满意度的一站式服务。 实施方案描述 根据中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目招标文件的要求及对项目的理解,并充分结合中原农业保险股份有限公司网络实际情况的特点,全面考虑本项目系统间的集成关系,进行针对性设备选型和制定实施方案,并重点对进行了详细的实施方案设计,并对其它设备的实施提出了实施解决方案,整个实施解决方案具有系统完整、合理、实施性强等特点。 实施方案依据 ?招标文件中对系统需求、工程实施、施工规划与方案、施工及安装、现场成品保护、工程验收、工程质量保证、实施服务

等的全部要求; ?《视听、视频和电视系统中设备互连的优选配接值》(GB/T15859-1995); ?《民用建筑电气设计规范》(GJ/T16-92); ?《智能建筑电气设计标准》GB/T50314-2000; ?计量单位采用公制单位。 项目实施内容 中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目分别采购了防火墙、时钟服务器、智能DNS、VPN设备。中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目实施内容包括项目设计内容包括出口防火墙部署、使用时钟服务器同步全网时间、增加部署智能DNS服务器等周边设备调试。 通过上述系统实施方案的制定和实施,整体具备以下几个特点:(一)系统实施完整性 整个实施方案完全遵循招标文件的要求,并且全局考虑中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目的建设,对子系统深化设计、项目实施接口及环境要求、进度计划严格制定及管理、系统实施组织计划、项目质量保证措施、项目验收等进行了完整设计。

技术支持和售后服务

陕西北斗恒星科技发展有限公司 技术支持和售后服务规范 我公司售后服务机构健全,配备专职售后人员。在质保期内,对我公司提供的产品实行“三包”服务(用户因使用、维护、保管不当和因不可抗拒力造成损坏的除外)。 为保证网络信息系统的良好运行,以保护用户的投资,陕西北斗恒星科技发展有限公司承诺:一旦中标该项目,公司将对所提供的设备作终身技术服务,整个系统完成验收合格后,******年内对系统进行免费维护,针对系统所发生的一切故障,均在半小时内给予响应,2小时之内到场服务。提供二十四小时的紧急维修服务。我公司和本次投标的所选主要设备厂商也将为电子政务外网信息系统工程的良好运行提供长期有力的保障。 同时我公司在在安康市、汉中市、宝鸡市、榆林市设有分公司,售后服务机构健全,配备专职维护人员。 陕西北斗恒星科技发展有限公司深知一项先进的信息网络系统工程能否成功运行并发挥效益,以使用户的投资达到预期目标,系统的售后服务工作至关重要,为此,我公司建立了一套完善的客户服务体系和严格的管理制度(客户服务管理办法),以使业主方的售后服务工作得到有力保障。且公司设立在各个地市的分支机构--陕西北斗恒星科技发展有限公司安康分公司、陕西北斗恒星科技发展有限公司汉中分公司、陕西北斗恒星科技发展有限公司宝鸡分公司、陕西北

斗恒星科技发展有限公司榆林分公司及专业化的技术水准和客户至上的服务原则,是实现对该项目一切承诺的有力保证。 公司售后服务体系 公司的客户服务工作流程如下: 《客户投诉/售后服务信息表》、《客户访问信息表》格式见附表1、2 公司项目管理部为公司客户服务工作的归口管理部门,负责客户投诉信息的记录、反馈;督查各业务部门实施具体的服务,确认客户服务结果,并阶段性提供分析报告,负责客户服务档案的建立与管理。其服务内容包括以下四个方面:·服务响应 ·维修服务

系统集成实施方案-计划文档

实施方案 公司凭借其在IT领域多年的从业经验,向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的服务器、交换机、PC、投影机、视频展示台等产品,并秉承"简单、可靠、创新"的网络最高境界,为用户提供最好的系统集成服务。 我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案,与客户紧密沟通,与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系,是我们竞争的法宝。我们既要为用户建设优质的计算机网络系统,同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。 采用信息化技术作为主要管理手段,建立信息化的管理平台,在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划,明确各专业进场和配合及交出时间,以保证整体计划的按期实现。加强工程管理,搞好各工种各专业的配合协调,加强对各专业部分的质量控制,通过严密完善的公司质量管理体系,确保“优良工程”的实现。 我公司在每一次施工前都做好了充分的准备,为每一个项目的顺利实施做好的详细的准备计划,为保障工程的实施做好铺垫。 设备进场的准备 我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。在每一批次的发货数量,每一天的运输数量,在库房中应准备的货物数量,我们都做了仔细的计算,同时也按一定的标准做好物质上准备。这样保证了设备物质的供应及时,物流顺畅。 与客户的沟通联系及准备 我们与客户有着广泛深厚的基础,在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解,与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。重点落实场地准备情况、强电到位情况 我们同时通过自身完善的服务系统,与客户建立了良好的沟通渠道,在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查,及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。为安装工作做好了充分的准备。 施工组织和管理准备 ①施工组织准备

学校信息系统集成实施方案

四川省商业服务学校信息系统集成施工方案 一、项目概述 本项目为学校中心机房服务器和存储扩容,以及一个云桌面实训机房改造。 二、技术标准 1、GB50174-2008《电子信息系统机房设计规范》 2、GB2887-2000《计算站场地技术条件》 3、GB9361-2011《计算站场地安全要求》 4、GB50714-93《电子计算机机房设计规范》 5、招标文件及合同 三、施工准备 提前准备好设备安装所需的技术资料,安装规程,必要的技术力量,仪器设备和专用工具设备等,指派具有丰富经验的安装现场工程师负责技术指导、质量监督、现场测量和质量控制;针对安装现场的难点和临时出现的问题,主动与业主协商,提出解决方案。 四、工程质量保证体系 1、现场管理 严格按业主对施工现场有关规定的要求组织施工建设,做到统一布置,统一安排。做好对安装调试人员文明施工的宣传教育,定期检查,认真记录。搞好施工现场的场容场貌,施工场地拉好隔离带,安全防护网。现场材料堆放合理,摆放整齐,插表持牌,各种材料不乱堆放,任意抛散,不污染周围环境,工作现场做到人走场清,工完料尽,垃圾和余料集中存放,及时外运。开工前,注意保护现场周围的其他设施,设置明显标志,采取相应之保护措施。电动机械加工,切割,焊接等相关区域的地板,墙面做好防护措施。 1.1 电源施工:

敷设电源线:不在同室取电时须布设线管。室外布线由承包施工方负责隐蔽工程布管布线及开挖恢复等施工。施工中须避让其他管线并尽量减少施工面积。正在敷设的线路不得连接电源。安装负责人进行督导。 电源连接:首先确认供电端处于“分断”状态,必须自用电端开始连接(如设备开关或设备配电箱等) 。检查用电端连接无误后方可连接供电端,首先连接保护接地,其次连接零线,最后连接相线。电源连接后:检查用电端开关或设备配电箱电压,确认无误后“分断”电源。电源线须依颜色区分地线,零线及 A,B, C 等相线。无条件以颜色区分时,须在线端挂(套)固定标识区分。 1.2 通讯线缆施工: 屏体和控制系统不在同室时须布设线管。室外布线,隐蔽工程,及开挖恢复等施工中须避让其他管线并尽量减少开挖面积,安装负责人进行督导。 2、进度管理 根据施工总体进度做出分部具体施工进度计划表,预计工期为30天。严格控制各作业准时完成。合理安排施工进度与作业计划,均衡安排施工力量,减少因工序衔接出现的拖延现象,提高施工效率。 3、消防和安全管理 3.1 工程实施进行全方位的安全管理以预防为主,任何行为都要对安全负责,严格遵守各项操作规程和技术规范,从意识上,技术上,装备上,管理上来保证人身和设备的安全。 3.2 工程现场配备防火安全员,负责防火和安全工作,并按有关规定配置灭火器,采取防火措施。施工人员不得携带火种进入现场,杜绝施工人员在现场吸烟现象。严格执行现场用火制度,易燃材料(主要是漆类和纸箱)集中管理和存放,在临近使用前进场,并设有明显标志,使用后的余料及时撤出现场。使用焊接设备前向业主和防火主管提出申请,并清理场地;使用中设专人进行监督;使用后检查焊接场地和周围环境,确保不留火险隐患。 3.3加强施工现场的保卫工作,特别是贵重器材和设备保护,对贵重材料,工具及设备及时收回,妥善保管。布置任务与安全教育和提示同步,工序和过程交接必须有安全介绍和说明方面的内容。重视用电安全,

系统集成项目实施方案

目录 一、项目组织架构 (2) 1.项目组人员职责 (2) 2.项目流程概述 (3) 3.项目管理机制 (4) 二、实施计划 (7) 1.文明安全施工 (7) 2.项目进度计划 (9) 三、过程控制 (10) 1.项目变更控制 (10) 2.项目风险控制 (12) 3.项目质量控制 (15) 四、项目验收 (18) 1.验收组织 (18) 2.验收步骤 (18) 3.项目竣工 (19) 4.项目总结 (19) 五、售后服务及培训 (20) 1.保修服务 (20) 2.系统维护 (22) 3.技术支持内容 (22) 4.售后服务的的其它内容 (23) 5.服务支撑体系 (24) 6.培训服务 (25)

一、项目组织架构 项目组是公司设置的项目管理的基本机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 本项目组由项目经理领导,接受公司项目管理委员会的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。项目组在项目启动前建立,并在项目验收完成后或按合同约定解体。 1.项目组人员职责 1)项目经理: 负责分析、设计和协调工作。随时监控各开发人员的工作,包括内容是否与要求存在偏差,进度是否滞后等等,同时给每个项目人员明确的任务书。 2)实施(开发)人员: 熟悉针对项目开发的编程工具,并具有丰富的编程经验,负责完成不同层与

模块的编程工作。 3)业务需求人员: 熟悉业务工作流程,有丰富的业务经验,业务需求人员的选择应覆盖系统所服务的业务部门。 4)文档整理人员: 随时整理系统集成过程中相关的技术文档。作为业务支撑,文档管理人员需要熟悉软件开发的流程、文档管理和文档模板。 5)测试工程师: 专门进行项目中的测试工作,计划和执行评审流程,负责有关返工的任何反馈意见。 2.项目流程概述 整个项目过程包含但不限于以下环节:

系统集成项目售后服务方案

LOGO 系统集成项目 售后服务方案 X X X X X X X公司 20X X年X X月X X日

系统集成项目售后服务方案 1 技术服务承诺 XX科技有限公司对本项目服务承诺如下: ●对硬件设备提供叁年的质量保证; ●在保证期内提供免费的硬件更换和维护服务: ●在保证期外,XX科技有限公司向甲方公司提供有偿的设备维修及网络服务。 对于设备运行过程的服务响应时间,本着“提供易用、可靠的产品和满意的服务”的质量目标,XX科技有限公司将设备运行过程中可能出现的问题划分为如下几种: A类问题:严重影响系统运行,导致系统不能正常运转,业务处理错误严重且工作流程不能正常进行;此类问题需要在最短的时间内予以解决; B类问题:影响了系统的正确运行,但没有导致系统工作流程和业务处理的停滞;此类问题在发现后应该立即着手解决; C类问题:没有影响到系统的正常运行,但为了系统日后的正式投用必须修改;此类问题需要同用户进行协调,在确定的时间计划内完成修改; D类问题:软件功能的完善加强是需要通过不断的应用、修改、再应用的循环来实现的,随着用户应用的不断深入,必然会提出越来越多的软件完善和修改建议;对于此类问题需要在合同及技术协议规定的合理范围内,由合作双方协商制定修改计划进行。 当系统在运行中出现以上问题,XX科技有限公司郑重承诺: 1、当系统出现A类问题时,XX科技有限公司系统维护人员将在太原市区2小时内,其他市县24小时内到达现场,与甲方公司专责人员一起确定问题原因;48小时之内针对实际问题给出详细解决方案,并立即着手进行紧急抢救: 2、当系统出现B类问题时,XX科技有限公司系统维护人员将在48小时内到达用户现场,与甲方公司专责人员确认问题原因,并将在72小时内将问题解决方案提交给甲方公司科技部评审,并立即着手进行修改; 3、当系统出现C类问题时,XX科技有限公司系统维护人员将在72小时内对甲方公司科技部业务人员予以反应,在108小时内与用户协商形成问题的具体解决办法和时间安排,并着手按照计划进行修改; 4、对于系统出现的D类问题,XX科技有限公司将本着竭诚合作,为甲方公司科技部提供优质满意服务,努力提高管理信息系统软件的可靠性、易用性、可维护性的基本原则,将同集中式全过程科技管理系统功能的发展和完善进行友好协商,满足用户的需求。 [重要说明]

系统集成及方案和实施及方案

第1章系统集成方案和实施方案 公司凭借其在IT 领域多年的从业经验,向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的服务器、交换机、PC、投影机、视频展示台等产品,并秉承"简单、可靠、创新" 的网络最 高境界,为用户提供最好的系统集成服务。 我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案,与客户紧密沟通,与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系,是我们竞争的法宝。我们既要为用户建设优质的计算机网络系统,同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。 采用信息化技术作为主要管理手段,建立信息化的管理平台,在施工过程对整个工程的 工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划,明确各专业进场和配合及交出时间,以保证整体计划的按期实现。加强工程管理,搞好各工种各专业的配合协调,加强对各专业部分的质量控制,通过严密完善的公司质量管理体系,确保“优良工程” 的实现。 1.1 系统集成方案 我公司在每一次施工前都做好了充分的准备,为每一个项目的顺利实施做好的详细的准 备计划,为保障工程的实施做好铺垫。 设备进场的准备 我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。在每一批次的发货数量,每一天的运输数量,在库房中应准备的货物数量,我们都做了仔细的计算,同时也按一定的标准做好物质上 准备。这样保证了设备物质的供应及时,物流顺畅。 与客户的沟通联系及准备 我们与客户有着广泛深厚的基础,在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解,与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。重点落实学校场地准备情况、强电到位情况 我们同时通过自身完善的服务系统,与客户建立了良好的沟通渠道,在每一项工程的施 工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查,及时地将客户和当地主管单位的

项目实施及系统集成方案

新合肥通清算中心系统及网络集成实施方案 1 概述 新XXXXXXX项目的业务范围包括:公共交通、小额消费的电子支付、公共事业缴费等,由于XXXXXX系统定于X月底上线,考虑项目实施时间周期短和新设备采购到货时间比较长,所以系统上线采用了一套临时设备,近期采购的服务器、网络设备、各类软件已经全部到位。为保障新合肥系统稳定、安全、高效的运行,需要尽快将运行在临时环境的新合肥通系统迁移到新系统环境上。 本次项目采购的设备主要用于搭建新合肥通清算中心系统,用于发行符合XXXXXX标准的预付费卡准备,届时XXXXX将可以在银联的POS设备上进行刷卡消费。 2 工程范围 工程名称: 工程地点: 本工程范围包括下列系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、人员培训和售后服务: ●POSP服务器(2台) ●WEB控制台服务器(2台) ●光纤交换机(2台) ●磁盘阵列(1台) ●磁带存储(1台) ●核心交换机(2台) ●发布式交换机(2台) ●防火墙(2台) ●双机软件(5套) ●备份软件(1套) ●杀毒软件(2套) ●防毒墙(2台) ●网管系统(1套) 3 项目参与单位 软件开发:XXXXXX 操作系统数据库集成:XXXX 配合方:XXXXX 网络及服务器集成及电源改造:XXXXX 4 建设目标 本次XXX清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目建设目标如下: 1)构建XXXXXXX项目为发行符合银联PBOC2.0标准的预付费卡做准备 2)建设XXXXX股份有限公司清算中心核心网络和系统 3)建设XXXXX股份有限公司通卡项目网络和系统安全体系,通过软硬件安全措施确保 各应用系统的网络安全和系统能够正常运行 4)为合XXXXX系统迁移及后续系统压力测试做准备 5 阶段划分 综合考虑了合肥“XXXX”清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目功能需求、实施范围、系统复杂度、用户可接受的上线时间等因素,我们计划工程分为以下几个阶段:

系统集成售后服务控制程序

系统集成售后服务控制程序 1. 目的 规定售后服务提供的标准过程,确保客户系统集成方案故障得到及时排除,增强客户满意度。 2. 适用范围 对客户提供售后技术支持和用户网络、系统故障处理过程。 3. 职责 系统集成事业部负责为客户提供售后服务,包括远程咨询和现场服务。

4. 工作程序 421系统集成部指派值班工程师,接收客户申报故障,工程师收到用户故障申报后应开立《故障处理工作单》。 422根据合同的规定,值班工程师向用户提供7x24小时不间断服务或只在5x8小时内服务客户

4.2.3 对于电话和来访的故障申报,应15分钟内响应;对于传真和电子邮件的报障,响应时间不应超过12小时。 4.2.4 值班工程师应尽可能地从申报人处了解全面详细的故障信息,对故障进行诊断,首先通过远程处理故障,选择合理的方案争取在第一时间内解决问题;对于无法远程解决的故障,应经相关主管安排工程师到现场处理故障。 4.3 现场服务 4.3.1 必要时,应派遣工程师前往现场提供售后服务,解决故障。 4.3.2 现场服务工程师根据《故障处理工作单》做相应的准备并 出工,任务完成后,应将处理过程填写于《故障处理报告》。 4.4 运行观察 无论远程解决还是现场解决,从问题解决起应有一定时间的运行观察期。观察期内不再出现故障申报即视为问题已经得到解决,若再出现故障,责任工程师应重新制定解决方案处理故障。 4.5 申请支援 在通过远程或现场服务仍无法解决问题时,工程师应将问题上报给厂商技术支持人员,与厂商技术支持人员协作寻找问题解决方案,保证问题得到根本解决。

4.6遗留故障的处理 461经运行观察期结束不现出现故障情况,工程师应关闭《故障处理工作单》。 462对于在规定时间内未能解决的问题,视作遗留问题。系统集成部应定期了解遗留问题情况,加强问题的处理力度对于故障的处理,使问题得到尽早处理。 463在有些情况下,需要向用户提交针对某问题的处理报告,工程师应提交《故障处理报告》说明相关情况。 4.7故障硬件的返修 对于在故障处理过程中发现的硬件损坏情况,按《坏件返修控制程序》处理。 5相关记录 《故障处理工作单》 故障处理工作单

系统集成项目售后服务管理制度

工程项目售后服务管理制度 售后服务工作的质量是工程质量的延伸。为了履行对客户的质量承诺,售后服务由公司专职人员进行管理,提供技术支持,确保接到通知后及时到达现场进行维修处理。真正做到及时的响应、规范的服务、精湛的技术、礼貌的行动向客户提供高质量的售后服务。 1、服务方式 包括:1、现场维修;2、日常电话服务;3、网络在线服务。 在保证服务质量的情况下,尽量采用电话服务和网络在线服务方式处理,提高工作效率和降低售后服务费用。 2、服务电话: 售后服务电话对外统一公布为****-*******,投诉电话为****-*******。 如果需要上门现场服务,技术人员需提醒客户拨打统一售后服务电话进行受理安排。 3、处理流程: 1)售后服务信息的收集: A、售后服务电话接听; B、技术人员反馈; C、公司领导指示。 所有信息必须首先由公司专职人员进行收集整理,技术人员反馈售后服务信息,需由专职人员进行核实。 2)信息的整理分类: 所有信息必须由公司专职人员在《售后服务记录本》上登记时间、地点、人物、故障现象等详细信息,并根据服务的紧急程度、服务种类、是否过保和收费等等,并与客户进行沟通处理的方式。 3)服务指令的发布 首先向专职技术人员发布指令进行售后服务,或向部门经理反馈进行人员安排。 4)售后服务的执行 接到指令的售后技术员,按照公司对用户的服务承诺要求,按时间要求提供售后服务(通过售后服务的三种方式)。

5)售后服务工作的完结 服务完成后,要填写《售后服务信息反馈单》,写明故障现象,检查记录,处理结果,请用户对服务工作的满意度进行评价,签字盖章。填写不完整的不计入考核范围。 6)《售后服务信息反馈单》交公司专职人员,部门经理将对用户进行电话回访,并统计服务和电话反馈结果。 7)公司专职人员在月底统计月度售后服务完成情况,形成统计表格,经部门经理审核后上报公司领导审批后,作为售后服务月度绩效考核的依据。 4、绩效管理: 售后服务人员工资设底薪、服务补贴、奖金三个部分。 1)底薪部分按照公司制度进行统一的考核(包括考勤、转正情况、工龄等等),在月初进行发放。 2)服务补贴部分根据每月的售后服务统计表的统计情况进行发放,发放的标准为:售后服务每次**元。没有售后服务信息反馈单和反馈单不完整的不计算次数。 3)售后服务奖金:当月无投诉,每月奖励***元,如有投诉,每次处罚**元,月累计*次及以上,扣除当月奖金。试用期员工不参与此奖金的发放。 注:现场售后服务一般情况下只报销公共交通费用,如遇紧急情况或携带大宗物品,需上报部门经理后,才能报销的士或货运费用,未申报不予报销。 非专职售后服务人员提供现场上门服务,每次人工费用**元,交通费用参照专职售后人员标准执行。 5、产品维修 1)在售后服务过程中产生的产品返产维修问题,首先与公司商务联系,首先确定是否在保修期内;其次确认厂商是否提供上门服务;在保修期范围内尽可能通知厂商上门服务。 2)超出保修期范围和没有上门服务的产品,经与公司联系后,与客户确认维修费用(含运费)后,送回公司交商务部进行维修。并负责收回费用。 6、增值服务 1)配件销售

系统集成项目方案

系 统 集 成 项 目 方 案 项目经理:陈刚售前工程师:高飞

售后工程师:边宝亮 技术支持工程师:徐乔新、王占军 第一部分项目背景 1.1贵公司简介 BENET公司是一家的网络项目集成企业 现有员工100名左右 需要部署一个由约100台计算机组成的局域网 公司由行政部、人事部、工程部、销售部和财务部5个部门组成 行政部:负责日常考勤、后勤服务等 人事部:负责员工招聘、绩效考核、员工薪酬福利管理等 工程部:负责对外网络工程项目、办公网络管理维护、售前售后技 术支持等 销售部:负责客户接洽、项目谈判、市场宣传等 财务部:负责工资结算、公司账目管理等

1.2IT 概括 公司有一个局域网 网络中的计算机有约100台,工作在工作组模式下 计算机的操作系统有Windows Server 2003 和Windows XP professional 员工一人一机办公 第二部分需求分析 2.1帐户管理 员工一人一个帐户 所有帐户集中存储管理 按部门管理帐户 帐户密码长度不小于8 密码不能为简单密码,如12345678等 对个别员工试探别人密码的行为要有所防范 员工的权限级别有3种:总经理、部门经理、普通员工,他们在访 问网络资源时权限不同 2.2文件管理 公司所有的常用软件的安装文件共享到一台文件服务器上

员工工作文档需要可靠存储、方便访问 在文件服务器上对员工空间限制 普通员工最大100MB 部门经理最大1000MB 总经理的使用空间不限制 在文件服务器上的重要文档有定期备份 审核员工登录和访问文档的行为 2.3打印机管理 总经理和财务部使用一台打印设备,其他员工共享一台打印设备 总经理的优先级高于部门经理,部门经理的优先级高于普通员工 2.4访问Internet 员工可以上网查资料 监控员工上网行为 第三部分项目规划 3.1规划IP地址 IP地址采用192.168.0.0/24网段 计算机的默认网关为192.168.0.1 服务器占用192.168.0.1-192.168.0.10之间的IP 客户机占用192.168.0.11以上的IP

综合系统集成解决方案

系统综合集成 解 决 方 案 二○一四年三月七日

目录 一、项目背景.................................................. 错误!未定义书签。 二、当前系统现状.............................................. 错误!未定义书签。 (一)视频会议................................................ 错误!未定义书签。 (二)视频监控................................................ 错误!未定义书签。(三)语音系统.............................................. 错误!未定义书签。 (四)超短波系统.............................................. 错误!未定义书签。 三、需求分析.................................................. 错误!未定义书签。 1.系统融合需求.............................................. 错误!未定义书签。 2.扁平化指挥需求............................................ 错误!未定义书签。 3.办公应用需求.............................................. 错误!未定义书签。 4.综合调度需求.............................................. 错误!未定义书签。 四、方案设计.................................................. 错误!未定义书签。 (一)设计原则................................................ 错误!未定义书签。(二)设计规划.............................................. 错误!未定义书签。 1、硬件系统集成........................................... 错误!未定义书签。 2、软件系统的整合集成..................................... 错误!未定义书签。 3、开发综合集成平台软件................................... 错误!未定义书签。 五、部署方式.................................................. 错误!未定义书签。(一)视频集成设备部署...................................... 错误!未定义书签。(二)音频集成设备部署...................................... 错误!未定义书签。(三)综合集成平台部署...................................... 错误!未定义书签。 六、实现功能.................................................. 错误!未定义书签。(一)视频集成功能.......................................... 错误!未定义书签。 实现音视频应用............................................ 错误!未定义书签。 与现有视频会议系统互通.................................... 错误!未定义书签。 与监控系统互通............................................ 错误!未定义书签。

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