医药企业企业文化

企业纲领

透彻体认企业人的使命，全心奉献，谋求公司发展和社会进步。

●为员工和社会共谋福利是正生的职责，正生应当义不容辞的履行自己的责任；为公司和

社会共谋福利是正生人的职责，正生人也应该不折不扣的履行自己的职责。

●企业经营可以帮助人类社会趋向富裕与繁荣。同宗教一样，也是神圣的事业。是消贫造

富、普度众生的事业。社会的发展，归根结底是商品经济的发展。国家的竞争其实是经济的竞争，经济的竞争其实又是企业的竞争。作为正生人，理应全力以赴，全心奉献，推动公司发展，促进经济繁荣，从而实现社会进步。

●人若能为自己负责，心智就会不断的成长；能为别人负责，人格才会不断的成

长。一个能负起责任的人，才是自由轻松的；逃避责任的人，反而是背着沉甸甸的心理包袱，无处可藏，直到把自己压垮。心理治疗学家罗洛说：恢复健康的心理，必先恢复其责任感。

●在企业，每一个人都有其特定的职责范围，你的职责别人是无法替代的。如果

你总是为自己寻找借口推托，那么你的职责范围势必就有人取代。而你一旦被取代就将成为可有可无的人，那么你离走人就不远了。优秀员工从不在工作中寻找任何借口。因为他们知道，寻找借口的恶习一旦养成，失败也就接踵而来。

借口为你带来的不仅不是成功，而且是一种消极的心态，在工作和任务没有完成之前就已经想到了推托的借口，自然也就不会尽力去完成目标。千万不要寻

企业宗旨

正德厚生，臻于至善。

●“正德”意为使事物的属性平正。体现在企业为一种责任和操守。“厚生”意

为生活富足，充裕。体现在企业为利润丰厚。“正德厚生”释意有二：一、顺从事理的人方能富足；二、有社会责任和职业操守的公司方能获得丰厚的利润；

“臻于至善”是指善行达到完满的境界。体现在公司为至高的精神追求。

●“正德厚生、臻于至善”寓意深远旷达，传承着中国深厚的文化底蕴，又凸显

了时代的进取精神，体现了正生历来的信仰。“正德厚生”，是正生的行为责任规范与社会责任的宣言，表达了个体对自我的最高要求和责任意识；“臻于至善”，是一种永不止息、创新超越的进取状态和对完美境界孜孜不倦的追求精神，宣示了正生的自我定位。

●勇者能竭其力，智者能尽其德，仁者能援其惠，德者能效其忠。（孔子）

●一个国家是否伟大并不取决于她疆域的大小，而是取决于她的人民的品质。一

个民族如果缺少了品质的支撑，那么就可以认定是一个必将灭亡的民族；一个民族如果不再崇尚和奉行忠诚、诚实、正直和公正的美德，她就失去了生存的理由。

●工作失误一次不会丢掉饭碗，道德则不然，立即开除。必须把正直作为第一道

防线，培养员工的职业责任感和社会良知。

●合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。

经营理念

正本清源，生生不息。

●正本清源是指从根本上加以整顿清理。生生不息是指旺盛的生命力。将“正

本清源、生生不息”作为正生的经营理念，旨在体现公司从事新兴行业——生物产业，需要立足根本，不断创新，持续发展；正生人也要从根本上革故鼎新，以保持永久旺盛的生命活力。

●“鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在

40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程———150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。

当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。这样它就可以再活30年”……——李东生《鹰之重生》

●近几年，公司没有坚决把核心价值观付诸行动，容忍一些和企业核心价值观

不一致的言行存在。没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与公司愿景、价值观不一致的行为，从而在企业形成诸侯文化长期不能克服，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存

企业精神

诚实守信精神敬业报国精神

艰苦创业精神奋发向上精神

感恩图报精神

●做企业就是做人，企业人的精神就是企业的精神，企业的精神就是产品的

精神，人只要有了一种精神，那么企业也就有了精神，企业有了精神，产品也就有了精神。这种精神可以让每一个正生人更好的创造价值。从而享受工作，享受生活。

●凡事都需要一种精神。精神的力量是无穷的。正生人不但要向社会奉献一

种生物高科技产品，还要奉献一种创造高科技产品的精神，奉献一种现代企业精神。

●诚实守信使人身价倍增。诚实的人值得信赖，这种品质比其它任何品质更

能赢得尊敬！诚实不需要付出任何代价，但若做到诚实，你将身价连城。

●事业是至高无上的。以终生精力去从事一种工作，必不会失败。有了这种

终生工作，人才可以永远进取，血气虽老而志气不衰；有了这种终生工作，人才可以忠于其使命，不会中途变节。

●正生人必须树立忧患意识。如果你不求上进，便是后退。因为社会在进步。

正生事业需要你坚持不懈地学习，勇于追求进步，与时俱进，一刻也不能停步，停步意味着被淘汰。

●命运掌握在那些勤勤恳恳工作的人手中。一个惯于节俭、珍惜时间、艰苦

企业作风

自觉自律，勤奋耐劳，一丝不苟，精益

求精。

●自觉自律，是一切美德的基石。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，

望您自律。

●正生需要你自我设计、自我管理、自我表现，从而进入自觉状态，专注一

件事情，调动身上每一个细胞，这样任何困难都会被融化。

●衡量人的品质有一个标准，那就是看他在工作时所持的态度。如果他对于

工作是被动的而非主动的，就像奴隶在主人的皮鞭督促下劳动一样；假使他对工作感到厌恶；假使他对于工作没有炽热和爱好之心，不觉得工作中有一种喜悦，相反感到是在干苦役，那就一定没有成就。

●天道酬勤。只有勤勤恳恳，任劳任怨，你才能获得比别人更多的机会，因

为机会常常就在别人不屑处。

●细节决定成败。天下大事，必做于细。在企业中，没有小事，每一件事你

都应竭尽心力，求其完美，这是成功的标记。因为做好一件事情，必须每个细节都要十分正确；而作坏一件事，则有一个环节出问题就足以达到目的。公司很多重大事故都是因为细节处理不到位而致，因此，对于那些寻常与微小的工作，也要忠实执行，这是我们一步步迈向高层职位的阶石。

决不允许马马虎虎。它是拖累你停滞不前的仇敌，必须与它划清界限。狂

行动纲领

迅速反应，立即行动，总结经验，及时反馈。

●有那么多事等着做，你为什么还不行动？

●积极主动的面对每一件事，随时准备行动，从不拖延。对任何工作，就像对待自己腰

间的皮带，如果断了，马上修理。

●一万次心动，不如一次实际行动。

●除非你开始行动，否则你到不了任何地方，达不到任何目标。赶快行动，

否则今日很快就成为昨日。如果不想悔恨，就赶快行动。行动是消除焦虑的良方。崇拜行动的人，从来不知道烦恼为何物。

●正生人需要以身作则、雷厉风行，每做完一件事还要认真分析总结，得出经验或教训，

并及时反馈，如果属于自己工作的过失或不到位，要敢于否定自我或请求领导指正，这样才会不断提高。记住：一位不了解自己短处的人也很难充分发挥自己的长处。

●无所事事和孤苦无依一样，是造成社会苦难的根源。有什么能使人的思想

变得更加狭隘，让人更容易惹事生非呢——那就是人们呆在一个屋子里，喋喋不休的东拉西扯，勾心斗角，因为他们除了闲聊之外无事可做。时间一长，他们之间的谈话也就由聊天升级到争吵和斗狠，传播流言蜚语更是家常便饭。如果每个人都在忙碌着自己应当做的事，而且一定要做能够吸引注意力的事，这样，这个集体就能够真正的和谐快乐。

管理纲领

目标，流程，执行力。

●确定目标，建立流程，立即执行。当天的事当天做，当天做的事当天清。

●企业要想高效运转，基业长青，必须制定科学、严密的工作流程，但程序要简单，并不

断革新，以适应变化。否则，所有的计划最终都会因为细节处理不到位而反复，最终耗尽你的资源而夭折。

●建立执行文化并不是要进行微观化管理，也不是要解除工作人员的权利。相

反，领导者应该是一种积极的参与，从事一些非常具体，非常关键的细节性工作。他们根据自己对企业的理解不断提出新的问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家来解决这些问题。

●要想达到预期，你需要不断的跟进，以确保整个计划都在得到正确地执行。

会议跟进：每次会议结束以后，你一定要制定一份清晰的跟进计划：目标是什么。由谁负责，什么时候完成，通过何种方式完成，需要使用什么资源，下次项目进度讨论时间，通过何种方式，有谁参加等。如果没有精力彻底跟进，直到其最终渗透到整个组织的生命当中，那最好还是不要实施这个项目●正生人需要每月设定工作目标，然后分解到每个人、每一天。确保当天事当天干，当天

事当天清。并且还要干的彻彻底底，同时天天有进步，哪怕每天只进步百分之一。如果工作不能当天完成，就会影响第二天的工作，这样长此以往，你就会被大量的事务缠身，疲惫不堪、意志懈怠，工作绩效也大打折扣。常常会被评价为：“无法按时完成任务”。

质量理念

高标准，精细化，零缺陷，永无止境地

追求用户满意。

●质量是我们维护顾客忠诚最好的保证；是对待竞争对手最有力的武器；是我们保持增

长和盈利的唯一途径。

●依靠质量来树立品牌，创造品牌价值是每个员工的中心工作。

●质量包括工作质量和产品质量。工作质量保证产品质量，产品质量验证工作质量。只

有保证每个环节的工作质量达到标准，才能保证产品质量合格。

●谁生产了不合格产品，谁提供了劣质服务，谁就是不合格员工。

●将追求顾客的满意和钟情当作企业发展的目标，同时将企业全体员工、经营代理人、

材料供应商的利益紧密相连，建立企业全面质量管理的自我评价体系。

●提高质量可以降低成本。用正确的方法在第一次工作流程中就生产出高质

量的产品可以节省许多无用功。质量计划是一个长期的纪律，将永远被坚定地执行下去。

●对于质量行动，我们必须以狂热的激情来参与。（韦尔奇）

●你要变成质量问题的疯子，否则质量问题把你变成疯子。（韦尔奇）

● “文化因素，是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源。”没有文化的民族是必将消亡的民族，没有文化的个人是没有前途的个人，同理，没有文化的企业是看不到希望的、没有生命的“硬件沙漠”。 ● 企业文化的功能在于弥补制度的不足。也就是说制度无法涉及到的地方文

化就产生作用。 ● 上下同欲者胜。如果你不能认同正生价值观，那么你就不真正属于正生，

决定员工去留的主要标准是理念和价值观，它远远高于利润。

● 一个人要想赢得尊重，必须勇敢的承担自己的责任。一个人对自己的职业不能持敬重的态度，他就无法深入进去，最终将一事无成。不要抱怨工作人才观正确理解公司文化，认同公司理念和价值

观，努力实践自己的使命，对公司及职业无限忠诚。 ● 顾客价值=产品价值+服务价值+人员价值+形象价值。 ● 市场三段论：A 、客户总是以“事实开始”，以“感觉结束”，最后的选择是“感觉”最舒服的公司或人；B 、不要担心“事实”，在“感觉”上下功夫；C 、竞争对手可以抄袭你的策略，但无法抄袭你与客户的关系及客户对你的感觉。 ● 营销的演变过程 A 、营销作为一般功能 B 、营销作为一个比较重要的功能 C 、营销作为主要功能 D 、顾客作为核心功能

E 、顾客作为核心功能和营销作为整体功能市场理念建立快速准确的市场信息系统和用户至上的商业理念，进行价值创造，开创蓝海战略。 ● 正生经理人的六项任务：1、造就一个真正的集体，调动每个成员的积极性，使这个集体的工作成效大于其个体的总和；2、诠释、创造和发展企业文化并

反复宣讲，直至它渗透到每位下属员工的心里。3、制定目标，并采取必要措施以确保这个目标的实现；4、对整个工作过程进行有效组织，以便资源的合理利用和效率的提高；5、做好绩效评估工作，并对下属随时作出客观评价，让合适的人做合适的事；6、培养人才，使团队的专业水平和整体素质得到提升。下属素质低不是你的责任，但不能够帮助其提高却是你的责任。 ● 培养员工责任心的四种办法：1、领导具有高度的责任心和正直的品质；2、

给员工制定较高的绩效标准并认真考核；3、向员工提供自我管理、自我控制的方法；4、为员工提供参与的机会，让他们学会从管理者的角度看待问题。 ● 与下属相处，要有平和的心态，平等的姿态，真诚的态度，和蔼的气氛，使之敞开思想。这样才能把每个人最好的想法拿来，放在团队中交流。

● 成功的经理人和不成功的经理人之间的一个主要差别就在于他们对业务的参与程度不同。经理人深入到工作的主要环节中，，倾听员工的声音，向员工学习，这是经理人必不可少的工作。只有这样才能获得第一手资料，再经过加工整理，就成为有效的管理方法。最好的方法通常来自于最基层。杜绝在决策中经理人理念能催人上进，使下属充满激情、全身心投入到工作中。并深入到企业运营中，而不是若即若离。营销

四项永久计划

终身学习计划，头脑风暴计划，通力解决计划，闪电行动计划。

●终身学习计划：人类已经跨越了农业时代、工业时代，进入后工业时代，又叫

知识经济时代，要想与时俱进，长足发展，必须学习。作为企业人，需要学习现代企业经营理念和管理方法，学习专业知识和专业技能。自觉地把自己培养成为一个合格的劳动者。学习不是一朝一夕的事，是需要终身坚持的一项计划。

并养成习惯，这样你就会一天天丰满，有一天你会身价百倍。否则你将日益萎缩，终有一天就会资源枯竭。正生提倡团队终身学习，达到思想共振。

●头脑风暴计划：这项计划是一个快速产生大量想法的方法。正生人通过学习，

使自己的头脑处于非常活跃的状态，并打开创造的大门，让所有的灵感都发挥出来。对任何工作，都要大胆设想，敢于创新。使好的主意能从各个阶层、各个角落不断涌现出来，正生人决不成为劳动的工具，而是要成为工具的创造者。

正生人还要创造一种外向的、平等的、自由的、舒畅的工作氛围。保证每一个人、每一个头脑都参与到公司的事务中，每个人都有机会讲话，让激情像野火一样点燃整个公司。

●通力解决计划：培植、收集公司上上下下各方面的智慧，然后加以甄别，进行

实施。通力解决计划不是从上司那里得到命令，并按上司的意图不假思索的努力执行，并以同样方式向下级传达命令，而是由上司从广大员工尤其是当事人那里吸收好的注意和解决方案，再进行传播。每个人都受到欢迎，大家彼此信

企业目标

让正生价值随着正生人的脚步到达所有地方，从而赢得社会尊重。

●正生公司给每一个正生人提供施展才华的机会。正生人要用自己的智慧和汗水，来缔造

正生价值，只有正生价值最大化，正生人价值才能最大化。

●正生人的目标就是正生公司的目标。正生的品牌价值让正生人在职业生涯中走的更高，

更远。

●目标倒推法：从目标出发，反向推演，步步连接——倒推资源配置，倒推时

间分配，链接战略战术，链接方法手段。不问我的一双手能干多少件事，惟问移动泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯！

●有信心不一定会赢，没信心一定不会赢，有行动不一定会赢，没行动一定不会

赢，有目标不一定会赢，没目标一定不会赢。

●一心向着自己目标前进的人，整个世界给他让路。雄鹰不是最初就有强健的翅膀，是因

为他有了强烈向上的愿望，才生出了翅膀。

●若想在银行取款，先在银行存款；若想在秋天收获，先在春天播种；要想欣赏

远山的风景，就要爬上山顶。

●被人信任，赢得尊重就是最高荣誉。每个人都要对自己的言行高度负责。重视

个人荣誉，集体荣誉，时时刻刻扞卫个人和集体荣誉，为了荣誉必须成功。

医药企业文化的现状及对策()

医药企业文化的现状及对策面对药品市场这块蛋糕，不难预料竞争会越来越激烈，一部分企业将在竞争中被淘汰出局。企业要想占有大块蛋糕？只有真正抓住核心竞争力，打造出差异化企业文化壁垒，才能在药品市场站稳脚跟。绝大多数医药企业能够意识到道德建设的重要性，对员工遵守医药行业职业道德控制得尤其严格，把培养员工用药安全、有效和质量意识作为首当其冲的事情来抓，是员工岗前培训的必修课之一。（二）企业精神体现出自身特色

企业的精神是企业文化的精髓。要建设良好的企业文化，必须培养具有本企业特色的企业精神。企业精神的概括和提炼，需要体现企业共识和个性的统一，不求齐全，而求其有特点。例如，浙江康恩贝的“为人类健康、献至诚至爱”理念，是康恩贝在多年的实践中提炼出来的核心要素；相对应的这个核心价值，康恩贝建立了“一心一意制药、一心一意卖药”的经营战略。北京的老字号同仁堂的“济世养生”精神，以及“炮制虽繁必不能省人工，品位虽贵必不能减物力”，很有特色的，体现出文化个性和文化魅力。大连辉瑞集团，将 “八统一”，医药企业开始设计商品风格，如改变包装、剂型等，由大包装改为方便的小包装，由块状改为服用方便的粉末状剂型；在培训员工素质方面，对员工的培训更严格、更系统，采取岗前和岗中培训相结合的方法等；在提高服务质量方面，加大了售后服务的力度，提高了人文的关怀。医药企业不断把企业的外层文化传播到广大消费者和社会公众中去，开始全方位塑造企业形象，提高企业品牌的知名度，形成具有鲜明特色和文化内涵、拥有相当市场影响力的企业信誉、形象和品牌。企业形象和品牌是企业文化的象征和结晶，因

为企业的品牌、形象表征着市场对企业产品、服务、价值观、信誉、企业家形象等文化因素的认同和接受。企业形象和文化蕴含愈丰富，人文色彩愈浓郁，就越具有市场冲击力和影响力。（四）医药企业规范制度文化由“人治”向“制度化”转变在经济飞速发展的今天，医药企业如雨后春笋般层出不穷，各种药品存在着大量的同类产品和替代品，市场竞争日趋激烈，如何在众多厂家脱颖而出，能在销售额排行榜上有名，成为医药企业最为关注的问题。在众多的药品营销策略中，药品文化营销逐渐受到企业的青睐和重视。例如“昂力一号”在上市前，企业没有极力地宣传这种产品如何，而是提出了：人并不是一定要有病才可以吃药，在21世纪节奏飞快的今天，大部分人处于“亚健康”状况，需要

企业文化管理制度

企业文化管理制度 . 为了有效的维护本集团企业文化的执行，加强员工对集团企业文化的认知程度，把企业文化推上集团战略管理日程，特制定本制度。 . 本制度适用于对集团企业文化的执行管理。 3.1 集团全体员工负责本集团企业文化的维护和贯彻执行。 3.2 集团企宣部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。 3.3 各部门主管及子公司负责人负责本制度的确认执行。 3.4 企宣部负责本制度的编制、审核、监督执行。企业文化指企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。企业文化包括企业精神文化、制度文化和物质文化。企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统（CIS）中的理念识别（MI）。 1）企业宣言： 2）企业精神： 3）企业目标： 4）企业宗旨： 5）经营法则： 6）经营理念： 7）服务宗旨：企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应CIS中的活动识别（BI）。

4.3.1 集团各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，集团员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。 4.3.2 人力资源理念 1）人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。 2）提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见《员工招聘管理制度》及《员工培训管理制度》。 3）加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时也得到合理评价并获得科学的回报。具体操作见《员工职业生涯发展管理制度》及《员工绩效考核管理制度》。 4.3.3 员工文明礼仪规范管理 1）员工之间每天早上应相互问好，且应面带微笑。 2）办公室电话接听应面待微笑，并使用礼貌用语如“您好！XX公司”（外部电话），“您好！XX部门”“您好！XXX”。 3）电话接听人不在时，应问明对方的姓名、单位、电话号码、或事由，然后转告相关人员，或通知相关人员给对方回电话。 4）平时工作当中，需要同事帮助时，应当用“请”、“谢谢”、“辛苦了” 等礼貌用语以示对同事提供帮助的感谢。 5）有外来人员来访时，接待人员应该主动问好，并上前询问客人的身份、意图等，并请客人在会客室等待，再通知相关人员，并做好引见工作。 4.3.4 品牌管理 1）品牌就是价值。只有通过每一位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新，

企业文化之医药企业生存的灵魂[资料]

企业文化：医药企业生存的灵魂企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特就曾指出，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。尤其是医药行业，一头连着生产，一头连着生命，其企业价值观念和经营实践就更为重要。回首我国医药行业的发展，企业文化建设始终围绕其中。浙江金华制药厂从国有企业地位，到并入康恩贝集团，金华康恩贝总结并升华出了企业文化基调，即传承历史、融入集团；创新管理、简单高效。不难看出，随着经济的不断发展，企业文化也在一路创新。为更好的了解时下医药企业文化的发展，必联采购网对其客户山东鲁抗医药股份有限公司、山东新华制药股份有限公司、石药集团等国内知名医药企业的文化建设做了简单的调查。创造健康，贡献人类——新华制药上世纪五六十年代，新华制药援建了中国最大的医药企业——华北制药厂，建设了西北第二合成药厂、沂蒙新华药厂、威海新华药厂、济宁抗生素厂等大中型企业，为新中国医药工业的建立和发展做出了不可磨灭的贡献。2005年7月22日，该公司得知湖北孝感发生了毒鼠强集体中毒事件，立即决定启动紧急抢救快速反应机制，即时解救了中毒患者。在采访中，新华人称，作为一个企业，特别是关系人民群众生命安全和身体健康的制药企业，社会责任是最高责任。产品质量关系企业生命，药品质量关系人的生命。作为制药企业，新华医药的企业文化始终把创建健康、保证产品质量作为核心内容。据了解，在国家进行监督性药品质量市场抽查的20余年中，“新华”牌药品保持了100%的合格率，其所有在产药品均通过了GMP认证，多个产品通过了美国FDA检查和欧洲COS认证。 2006年9月，“新华”率先引进了必联采购网采购管理系统，此举动让新华制药采购业务管理步入了新时代。网上管理采购业务、进行交易、已经与供应商协同，使得新华制药的采购管理更加便捷、高效了，同时带来采购成本的降低和企业效益的提成。作为中国制药行业的排头兵，新华的发展更加迅速，企业文化也得到更好的拓展与提升，成为企业发展的一个重要组成部分。做好药，为中国——石药集团石药集团董事长蔡东晨在接受记者采访时表示，“社会责任是企业长远发展的文化基础，有社会责任感的企业才有未来。石药集团‘做好药，为中国’的企业理念首先着眼于承担民族药业的责任，同时着眼于为职工和相关利益方创造价值，并时刻以新技术、新产品、新理念服务为大众健康服务。” 自1997年成立以来，石药集团从年销售收入十几亿元的小企业，发展为年销售收入近百亿元的特大型制药企业，十年来为国家交纳利税50多亿元，2003年跃居为国内医药行业销售、利润排名第一名。据不完全统计，石药集团在十年的时间里，为社会公益事业投入的资金达5000多万元以上。同时，为提高农村乡医水平、解决农民看病难的问题，石药集团联合国家卫生部，于2005年3月份开展了“提高乡村医生水平，促进基层合理用药”的送医下乡工程，该工程

集团企业文化管理制度

第一条为了有效的维护企业文化的执行，夯实文化基础，打造文化品牌，加强员工对**企业文化的认知程度，把企业文化推上**战略管理日程，特制定本制度。第二条本制度适用于对**企业文化的执行管理。第三条企业文化包括企业物质文化、企业行为文化和精神文化。 1、企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、工作环境等构成的器物文化； 2、企业行为文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化； 3、企业精神文化层：包括企业使命、企业愿景、管理理念、经营理念、**人标准、企业精神、企业发展观、**人正气歌等在生产经营中所形成的精神文化。第二章职责第四条集团总经办 1、负责本制度的编制、审核、监督执行； 2、负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新； 3、负责分类汇总企业文化建议，提出初步建议和解决办法； 4、负责集团报刊《荣钢人》的编制工作。第五条分公司经办室 1、负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新； 2、收集各类企业文化建议，并提出初步建议； 3、负责协调企业文化宣传的活动； 4、负责收集分公司内报刊投稿的筛选工作。第六条其他部门 1、各部门主管负责本制度的宣传、贯彻执行； 2、**所有员工必须融入企业文化氛围中，并大力宣传； 3、**所有员工主动投稿，提供合理化建议。第三章物质文化管理第七条企业物质文化管理 1、企业器物（1）企业产品企业产品指各工序生产的产品，产品以市场为存在前提，产品的存在价值体现了企业精神。以品质取得信任，以品牌提升价值，以创新制造差异，以成本赢得竞争。**全体员工应以保证产品质量为己任，不断提高企

业竞争力。（2）企业生产资料生产资料就是劳动者进行生产时所需要使用的资源或工具。包括土地、厂房、机器、工具、燃料、原材料、辅助材料等等。所以，生产资料就是能创造财富的资源，我们要在日常的维护和保养中，建立起与生产资料的深厚感情，有意识的珍惜、爱护保养这些资料。 2、企业标识（1）企业名称：天津**联合钢铁集团有限公司（2）企业商标：* （3）内部刊物：《荣钢人》 3、工作环境工作环境是指处在室内的一些用具、桌椅和外部的绿化、场地的一些健身器械等等。 **是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。在**我们是**整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着**的形象。我们每一个员工都应该维护**荣誉与利益，并保持**的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。第四章行为文化管理第八条行为文化指公司的各项制度、企业目标、企业文化活动。 1、各项制度包括**行政办公管理制度、财务管理制度、营销管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度等。这些制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，也是**员工应该严格遵照执行。 2、企业目标截止2012年底利润6亿，员工年平均收入达万元。 3、企业文化活动（1）每年4月28日，举行厂庆活动；（2）每年举办一次文体比赛、技术技能比拼活动；（3）每年假期间外出旅游一次；（4）每月从基层一线推荐30名员工与干部进行思想交流；（5）每年三八节、五一劳动节、年度时，选拔劳模。第五章精神文化管理第九条企业精神文化管理 1、企业使命：以钢铁般意志，为社会和客户持续创造价值愿景 2、企业愿景：打造百年绿色** 3、管理理念：以人为本追求精益管理实现卓越经营 4、经营理念：诚信立业责任为本创新争先创造价值 5、**人标准：责任心感恩心进取心包容心尊敬心 6、企业精神：自强不息、奋斗不止、永不言败

药房企业文化.doc

药房企业文化(精选多篇) 第一篇：企业文化,文化企业企业文化，文化企业文化，一个广泛的概念。文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。而文化的定义又有上百种，包括：社会、历史、人文、传统、生活、艺术等等，是人类之间进行交流的普通认可的一种能够传承的意识形态。何为企业文化？企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。日益进步的社会需要跟上时代潮流的新时代文化含义，当然企业也不甘落后，一大批企业文化展露出来。出现了更多新颖的文化形式。企业文化的种类有四大类，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，各层面之间有着密切的内在联系。以个别事例举例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企业文化以使员工在企业中工作时感受到家庭氛围为目的的企业文化，与一般企业不同，阿里巴巴的企业文化注重自由，随性。再有，海尔“品质”文化：由海尔老总亲自创造的企业文化，以产品质量的保证作为稳固的企业文化，曾一度获得广大百姓的一致好评。还有品牌企业文化，如沃尔沃汽车品牌，大多数人一想到沃尔沃就会立马想到其安全可靠的特点，这就是企业文化的一大作

制药企业文化标语

制药企业文化标语标语，制药企业文化标语 1、健康一力，药业奇迹。 2、一力制药，环保先行。 3、健康药，一力造——一力制药。 4、健康万家，一力承担。 5、一力为健康绿色制药，同心为宜居环保地球。 6、绿色一力，制药标杆。 7、绿色制药，成就传奇。 8、一力品牌，绿色为先。 9、循环一力，绿色制药。 10、绿色一力，健康激励。 11、一力制药，健康必要。 12、一力只为爱——一力制药。 13、一力一生，只为良药。 14、健康制药，一力承担。 15、一力隆昌，身心健康。 16、一心环保，力精制药。 17、标杆中药，一力有道。 18、绿色一力，制药传奇。 19、一力制药，绿色打造。 20、您的健康，一力担当。 21、绿中药，一力造——一力制药。 22、你的健康，一力承担。 23、一力制药，健康你我。 24、绿药标杆，一力承担。 25、助力人生，一力制药。 26、一心一力，至善至美。

27、绿色制药，一力赤心。 28、一力制药，循环标杆。 29、—力国药，精忠于民。 30、万众一心，效力健康。 31、一力制药，标杆号召。 32、人类健康，一力承担。 33、一力只为健康着想。 34、一力制药，绿色可靠。 35、一力，承担中药重任。 36、绿色健康，岂止于此。 37、绿色制药，一力有道。 38、一力制药，行业传奇。 39、一力制药，产业典范。 40、一业恒心，力达安康。 41、绿色制药，一力莫属。 42、做一力人，维护健康。 43、绿色一力，制药神奇。 44、绿色制药，成就一力。 45、众合一力，展现奇迹。 46、同心一力，共筑健康。 47、担当一力，创新奇迹。 48、绿色产业，中药奇迹。 49、一力制药，放心用药。 50、绿色制药，一力成就。 51、一药极品，力助健康。 52、一力，健康好帮手。 53、药出一力，送福万家。 54、心有绿色，一生快乐。 55、一力标杆，健康承担。

医药企业企业文化

企业纲领透彻体认企业人的使命，全心奉献，谋求公司发展和社会进步。 ●为员工和社会共谋福利是正生的职责，正生应当义不容辞的履行自己的责任；为公司和社会共谋福利是正生人的职责，正生人也应该不折不扣的履行自己的职责。 ●企业经营可以帮助人类社会趋向富裕与繁荣。同宗教一样，也是神圣的事业。是消贫造富、普度众生的事业。社会的发展，归根结底是商品经济的发展。国家的竞争其实是经济的竞争，经济的竞争其实又是企业的竞争。作为正生人，理应全力以赴，全心奉献，推动公司发展，促进经济繁荣，从而实现社会进步。 ●人若能为自己负责，心智就会不断的成长；能为别人负责，人格才会不断的成长。一个能负起责任的人，才是自由轻松的；逃避责任的人，反而是背着沉甸甸的心理包袱，无处可藏，直到把自己压垮。心理治疗学家罗洛说：恢复健康的心理，必先恢复其责任感。 ●在企业，每一个人都有其特定的职责范围，你的职责别人是无法替代的。如果你总是为自己寻找借口推托，那么你的职责范围势必就有人取代。而你一旦被取代就将成为可有可无的人，那么你离走人就不远了。优秀员工从不在工作中寻找任何借口。因为他们知道，寻找借口的恶习一旦养成，失败也就接踵而来。借口为你带来的不仅不是成功，而且是一种消极的心态，在工作和任务没有完成之前就已经想到了推托的借口，自

企业宗旨正德厚生，臻于至善。 ●“正德”意为使事物的属性平正。体现在企业为一种责任和操守。“厚生”意为生活富足，充裕。体现在企业为利润丰厚。“正德厚生”释意有二：一、顺从事理的人方能富足；二、有社会责任和职业操守的公司方能获得丰厚的利润；“臻于至善”是指善行达到完满的境界。体现在公司为至高的精神追求。 ●“正德厚生、臻于至善”寓意深远旷达，传承着中国深厚的文化底蕴，又凸显了时代的进取精神，体现了正生历来的信仰。“正德厚生”，是正生的行为责任规范与社会责任的宣言，表达了个体对自我的最高要求和责任意识；“臻于至善”，是一种永不止息、创新超越的进取状态和对完美境界孜孜不倦的追求精神，宣示了正生的自我定位。 ●勇者能竭其力，智者能尽其德，仁者能援其惠，德者能效其忠。（孔子）●一个国家是否伟大并不取决于她疆域的大小，而是取决于她的人民的品质。一个民族如果缺少了品质的支撑，那么就可以认定是一个必将灭亡的民族；一个民族如果不再崇尚和奉行忠诚、诚实、正直和公正的美德，她就失去了生存的理由。 ●工作失误一次不会丢掉饭碗，道德则不然，立即开除。必须把正直作为第一道防线，培养员工的职业责任感和社会良知。

集团企业文化建设管理办法

神威集团企业文化建设管理办法目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化适用范围：集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作制度拥有者：集团总经办内容：第一章总则第一条宗旨全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。第二条建设目标

总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集团及下属各子、分公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年神威奠定坚实基础。近期目标：（一两个月内）通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围；通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。中期目标：（2004年，企业文化年）公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效；员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。长期目标：（2005年以后）员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用；以文化拉动营销，以营销彰显文化。

企业文化-医药企业文化理念

文化理念企业理念厚德载物，泽润四方。企业愿景追求非凡品质，打造精典时尚——产品愿景崇尚进取求新，创造地产奇迹——经营愿景积蓄润德核力，铸就百年辉煌——发展愿景企业使命为客户，构筑理想家园，营造品质生活；为员工，规划职业生涯，为你人生添彩；为社会，主动承担责任，厚德润泽四方。企业价值观处世，以德为本、讲究诚信、行事稳重、崇尚创新；管理，以人为本、讲究效益、理念先行、崇尚精细；筑家，以质为本，讲究专业、定位得当、崇尚经典。企业战略思维系统思维、运筹帷幄；先强后大、步步为营；聚焦核力、专业领先；精细规范、创新制胜；产业组合、防范风险。南京医药企业文化大纲(理念部分) 企业使命我们通过要素资源的整合、管理创新和信息技术的运用，为医疗机构、消费者、业务伙伴提供便捷、增值、标准化的健康产品与服务。企业愿景成为公众尊敬、客户信赖、员工满意的健康企业。企业精神诚信勤勉;和谐协同;敬业精业;创业创新;争先进位。诚信勤勉勤勉依托于诚信，诚信因勤勉而生辉。诚信是做人做事的首要品德；诚信就要承担责任、对职位负责，对一切顾客负责。勤勉是毋须扬鞭自奋蹄的工作习惯；勤勉行为就要不断地自励、反思、改进，无论做什么事，都要全力以赴。言必行是诚信的表现，行必果是勤勉的体现。人人守诚信，事事要勤

勉。和谐协同和谐促进协同，协同产生合力，通过包容、理解、谅解，形成平衡协调的氛围，实现人与人、人与组织、人与社会的和谐；通过协同合作，保持步调统一，方向一致，认识一致，实现组织愿景目标。和谐的理念，促进行为的协同；协同的行为，实现力量的凝聚；合力的产生，带来效益的倍增。敬业精业敬业是精业的基础和关键，精业是敬业的归宿和升华。敬业是对待工作全身心地投入、自动自发、善始善终的态度；每天多做一点，持之以恒地做好每一件事就是敬业；精业是精益求精、干一行专一行的行为；精业是通过钻研业务和多维度学习获得专业知识及高超技能的能力，是成为本职工作上的行家里手条件。敬业加精业，岗位变舞台，职业成事业。创业创新创业落实创新行动，创新提升创业水平。创业是企业螺旋上升的起点，创新是实现差异化经营的核心能力。创业是通过创新思维、创新模式实现要素资源的活化、优化；创新是创业由起点跃升到新的起点生生不息的源泉。我们要有归零心态，永葆创业的激情，不满足于现状，不满足于成绩，创业无止境，事事要创新。争先进位通过争先的意识和行动，实现进位的目标。争先进位是企业内部市场化过程，把市场竞争机制引入经营实践上来，在战略导向下，在学习、创新、遵守规则的基础上，追求卓越。市场竞争中，通过服务创新、观念创新，把握先机、领先一步超越对手，打造金字招牌。企业价值观体系五维价值观体系（一）核心价值理念诚信观、整合观、创新观、责任观 1、诚信观：商品有价，诚信无价。真诚互信，利己利他。信守承诺，务本求实。 2、整合观：整合创造财富。同质化资源整合。优势整合劣势。 3、创新观：创新无边界。创新无止境。容错不犯规。 4、责任观：承担责任。做行家里手。讲职业道德。（二）运营管理价值理念大局观、流程观、效率观、成本观、实践观 5、大局观：整体优先，兼顾局部。资源共享、荣辱与共。小我融入大我。 6、流程观：流程不是简单的程序。流程始于需求、终于满意。流程创造价值。 7、效率观：效率优先、兼顾公平。捷足先登、领先一步。用对方法、作对事情。 8、成本观：重视机会成本流失。整合是节流的重要手段。精打细算，量入为出。 9、实践观：实践是检验真理的唯一标准：。崇尚行动、善始善终。多做多得、不做不得。（三）市场/客户价值理念服务观、品牌观、竞合观市场观、机遇观 10、服务观：精诚所至、金石为开。我为人人，人人为我。 11、品牌观：品牌无价：。打造金字招牌。品牌创造价值。 12、竞合观：向竞争对手学习。规范竞争，协调合作。竞合创造发展空间。 13、市场观：以变应万变。物竞天择、优胜劣汰。市场经济是契约经济。 14、机遇观：机遇永远留给有准备的人。创造机遇。速度取胜。（四）发展/成长价值理念发展观、学习观 15、发展观：和谐发展。同步发展。可持续发展。 16、学习观：学习是立根之本。学习是创新之源。学习是成才之路。

九鼎控股集团企业文化管理制度

九鼎控股集团企业文化管理制度第一章总则第一条为了规范集团的企业文化建设，不断提升公司软实力，制定本制度。第二条本制度所指“企业文化”包括但不限于以下方面：集团及子公司社会形象建立、危机公关、品牌推广及对外宣传；集团内部企业文化机构建立、体系构建、媒介建设、活动组织等。第三条本制度对九鼎控股集团企业文化工作开展、发展的内容与实施做出规定，是九鼎控股集团开展企业文化工作的依据。第四条本制度一经制定，九鼎控股集团和各控股子公司必须遵照执行，九鼎控股集团与各子公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。第二章企业文化管理的机构及职责第五条九鼎控股集团董事会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：审议确定公司企业文化核心内容；审批公司各项企业文化管理制度；审批公司企业文化发展规划；审批公司企业文化年度工作计划；对相关企业文化的各项重大事项进行决定。集团公司企业文化管理工作由集团公司人力资源部牵头，负责集团公司总部、各子公司的企业文化建设培育、日常管理工作。其职责包括但不限于以下内容：集团企业企业文化建设组织体系的建立与维护；制订集团公司企业文化核心内容；集团企业文化建设活动的组织；集团公司企业文化年度工作计划；集团内部企业文化宣传媒体的建设及维护；集团及子公司品牌形象建立的指导、推动；集团及下属企业外部宣传及媒体推广；子公司对外宣传内容，支持子公司开展企业文化活动；企业危机公关预案的制定及实施；集团及子公司所处行业宏观环境、行业政策等信息的收集分析；企业知识产权相关工作的规划与落实；企业文化建设效果评价及总结。第六条在集团公司企业文化管理责任部门督导下，各子公司成立兼职企业文化管理小组，由子公司行政部门负责人任组长。子公司企业文化建设小组至少设两名兼职组员，其中一名负责行政类图片、文字资料、信息的收集、留存、整理、上报，一名负责营销推广类图文资料、信息的收集、留存、整理、存档、上报（附“集团公司企业文化管理组织架构”）。第七条子公司企业文化建设小组组长职责：本公司企业文化工作的规划、督办、执行；本公司企业文化工作资料、信息的汇总、提炼、上报；本公司企业文化媒介的建设；本公司企业文化活动的策划、开展；本公司企业文化建设工作的总结、改进、提高；就本公司企业文化调整、革新提出建议。第八条子公司企业文化建设小组组员职责：协助本企业文化建设小组组长开展工作；工作职责内企业文化相关的资料收集、留存、整理、上报；对职责范围内涉及的企业文化建设工作提出建议。第三章企业文化资料管理第九条各级企业文化管理人员要注重企业文化工作资料的收集、汇总上报、保存和运用。第十条本制度所指企业文化工作资料主要包括两类：与企业文化直接相关的信息资料和企业文化建设档案资料。第十一条与企业文化直接相关的资料包括但不限于以下类别：公司重要活动的图文资料（接待、营销推广活动、重要生产经营举措等）；各类媒体（网络、报刊、广播电视、新媒体等）对企业的报道、评论；公司所在行业的动态资讯、市场动态；公司经营管理中的经验做法；企业优秀人物及事迹；公司的其他重要事件。第十二条企业文化建设档案资料包括但不限于以下类别：企业文化建设的调研、规划、建设、评价报告及

制药企业文化

整顿作风，提高员工素质，促进公司快速发展 “一五”期间我们是通过法制，通过纪律管理公司，在运作链条上，在规范制度上采取了很多措施，收到了很好的效果，保证了公司的快速发展。但是我们绝不能忽视提高员工素质对企业发展的重要性。现在，我们的“二五”计划定了，`99年的任务也定了。目标任务都定了，能否圆满实现超额完成，干部素质就是决定的因素。第一个五年计划第一条就是建立一支高素质的队伍。这一条我们做得很好。我们的员工队伍整体素质是高的或比较高的，但也有个别人素质低下。这些人虽然少，可是影响较大。干事的与混事的放在一起，若不“整”掉混事的，干事的也就泄气了，没劲了，往往是一只“老鼠”坏“一锅汤”。事业发展需要人才。我们之所以有这样的大好形势，正是因为在步长的旗帜下汇聚了一批人才。但是从企业的发展需要看还要抓好员工队伍整体的素质提高，这个问题无论是从当前看还是从长远看都有着极为重要的意义。提高员工素质是一项长期的、艰巨的工作，不能寄望于朝发夕至，一蹴而就，更不能停留在口头上，要真正落到实处，所以我们要把提高员工素质这项工作长期开展下去。下面我摆一下目前公司存在的恶习： 1、工作不认真、敷衍了事、推诿扯皮、得过且过、不负责任、奉行“多一事不如少一事”的处事哲学。一些人“官”不大但老爷作风不小，遇事不亲自处理，听汇报搞遥控。领导就是服务的观念在他们的意识中极为淡薄。 2、事不关已，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过。这种人与公司离心离德，“油瓶子”倒了也不想扶。在大是大非面前不讲原则，不讲正气，你好我好大家好，具体表现就是搞无原则的一团和气。 3、利用职权或工作便利，对销售员，吃拿卡要，索贿受贿。 4、不负责任的背后批评，有意见当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说；打探他人隐私，造谣中伤，扇风点火，唯恐天下不乱。我们有些人专干这事，不论其动机如何但在客观上都会起到涣散纪律，腐蚀团队的作用，对整体团结，稳定队伍都十分有害。 5、有令不遵，有纪不守，有法不依，狐假虎威，我行我素，搞特殊化，“谁也管不着”。我常讲，在步长公司只有特殊的岗位，没有特殊的员工，在纪律面前人人平等。一切把自己凌驾于公司之上，排在规章制度之外的人都不会有什么好的结果，中共党史上就有这样的教训。 6、工作中受到批评不检讨自己，疑神疑鬼，猜忌他人，搞个人攻击，闹意见，泄私愤，图报复，即使公司利益受到损害也在所不惜。 7、听到或看到不正确的议论及行为不纠正、不制止，漠然处之，有甚者参与其中火上浇油。 8、高高在上，不做员工工作，不教育督导，不关心下级痛痒，忘记自己是一个部门领导，把自己混同于一个普通员工。要工资待遇时侯是个领导，而在工作上却全然没有领导的气息，下级干工作还要看脸色行事。 9、见了损害公司利益的行为不愤恨、不劝告、不制止，听之任之，甚至有意放纵，姑息养奸，同流合污。

口号标语之医药公司企业文化口号

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医药公司企业文化口号【篇一：医药企业企业文化模板】企业纲领透彻体认企业人的使命，全心奉献，谋求公司发展和社会进步。 ? 为员工和社会共谋福利是正生的职责，正生应当义不容辞的履行自己的责任；为公司和社会共谋福利是正生人的职责，正生人也应该不折不扣的履行自己的职责。 ? 企业经营可以帮助人类社会趋向富裕与繁荣。同宗教一样，也是神圣的事业。是消贫造富、普度众生的事业。社会的发展，归根结底是商品经济的发展。国家的竞争其实是经济的竞争，经济的竞争其实又是企业的竞争。作为正生人，理应全力以赴，全心奉献，推动公司发展，促进经济繁荣，从而实现社会进步。 ? 人若能为自己负责，心智就会不断的成长；能为别人负责，人格才会不断的成长。一个能负起责任的人，才是自由轻松的；逃避责任的人，反而是背着沉甸甸的心理包袱，无处可藏，直到把自己压垮。心理治疗学家罗洛说：恢复健康的心理，必先恢复其责任感。 ? 在企业，每一个人都有其特定的职责范围，你的职责别人是无法替代的。如果你总是为自己寻找借口推托，那么你的职责范围势必就有人取代。而你一旦被取代就将成为可有可无的人，那么你离走人就不远了。优秀员工从不在工作中寻找任何借口。因为他们知道，寻找借口的恶习一旦养成，

失败也就接踵而来。借口为你带来的不仅不是成功，而且是一种消极的心态，在工作和任务没有完成之前就已经想到了推托的借口，自然也就不会尽力去完成目标。千万不要寻找借口，也许它能为你带来一时的安逸，些许的心灵慰藉，但是却让你付出更昂贵的代价。给自己期许，并有所担当。 ? 恒心者，恒业也；恒业者，恒产也。（中国古训） ? 从来没有一个没有事业的人会拥有真正的自由、快乐和幸福。（斯迈尔斯） ? 在世界上所有不快乐的人里面，最不快乐的是那些还没有找到自己想要做的事情的人。（林语堂） ? 假使一个人永远不去追问人的使命，就好像无舵之舟，漂在海上，只能随波逐流，与世浮沉。那么岂不是生活无意义、无价值？进一步说，人没有人的使命，人就没有人格，不能算是真正在做人。（贺麟）企业宗旨正德厚生，臻于至善。 ? “正德”意为使事物的属性平正。体现在企业为一种责任和操守。“厚生”意为生活富足，充裕。体现在企业为利润丰厚。“正德厚生”释意有二：一、顺从事理的人方能富足；二、有社会责任和职业操守的公司方能获得丰厚的利润；“臻于至善”是指善行达到完满的境界。体现在公司为至高的精神追求。 ? “正德厚生、臻于至善”寓意深远旷达，传承着中国深厚的文化底蕴，又凸显了时代的

矿业集团企业文化、理念及精神

矿业集团企业文化、理念及精神口号 ,矿业集团企业文化、理念及精神【企业文化——战略篇】一、企业愿景:有笑容得生活,有尊严得工作公司通过全体员工得努力,不断发展与壮大,与员工共享发展成果;不断改善工作硬件环境与风清气正得软环境;开创更广泛得事业范围,为员工提供更广阔得事业平台;注重员工得成长,提供实用性强内容丰富得职业培训;全面推进民主管理与自主管理,充分尊重员工意见与建议,让企业与员工共同成长。幸福得笑容与被尊重得尊严离不开四个要素:财富、情感、健康、理想。在财富方面,公司落实“三个不低于”基本薪酬保障,制定投资、营销、管理、技术、操作等序列薪酬,健全员工财富增长机制。在情感方面,公司不断寻求发展,创造更多得就业岗位;重视民意,畅通言路;设立基金,扶危济困;健全制度,强化授权;规范管理,增加信任;民主管理,尊重民意。在健康方面,公司注重安全与环保,致力于员工工作与作业环境得改善;健全疗养、休假、健康检查、职业保健、医疗保健等;开展各种有益活动,重视员工身心健康。在理想方面,公司健全管理、技术、操作三个职业发展通道;不断推进公平公正遴选竞聘;不断发展壮大,为员工搭建更广阔得事业平台。二、西部矿业集团有限公司“十二五”目标通过五年努力,到“十二五”末,公司总资产超过800亿元,总投资超过500亿元,年销售收入超过400亿元,年利润稳定在40亿元左右,将公司打造成为“国内一流、国际知名”得大型矿业集团。三、企业目标国内一流国际知名四、经营管理总体思路加强管控:增强全公司得控制力与执行力统一管理:有限得人力、物力与诸多资源集约化使用强化执行:强调严明纪律,强调集中指挥,强调令行禁止

医药企业文化标语

竭诚为您提供优质文档/双击可除医药企业文化标语篇一：企业文化宣传标语大全企业文化宣传标语大全关键词：企业文化、安全生产、品质宣传、Iso宣传标语、环保宣传、5s宣传、质量宣传一、企业文化标语口号系列 1.效率成就品牌，诚信铸就未来。 2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。 3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。 4.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。 5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。 6.因为有我，所以会更好。 7.不要小看自己，人有无限可能。 8.态度决定一切，细节决定成败。 9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

10.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。 11.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。 12.团结一条心，石头变成金。 13.强化竞争意识，营造团队精神。 14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 15.追求客户满意，是你我的责任。 16.有一分耕耘，就有一分收获。 17.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。 18.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 19.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。 20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 21.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀 22.找方法才能成功，找借口只有失败。 23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 24.每个人都是你的客户。 25.今天工作不努力，明天努力找工作！ 26.成就团队辉煌，助我人生成长！ 27.尽职——是团队合作的基础！ 28.今天，你微笑了吗？ 29.善待别人就是善待自已！ 30.培育礼仪员工，创造团队精神。

医疗器械系统文化理念

医疗器械系统文化理念一医疗器械准事业部团队文化 (1) （一）医疗器械准事业部定位 (1) （二）我们的团队特征 (1) 二“专业让服务更卓越”的含义 (2) 一医疗器械准事业部团队文化（一）医疗器械准事业部定位 ◆在九州通集团中的定位：打造九州通商业经营模式的新引擎！ ◆在医疗器械市场的定位：打造中国最大、最专业的医疗器械营运与服务商。 ◆我们的经营目标： 2015年，实现年销售额20亿元。（二）我们的团队特征学习型、开放型、创业型的医疗器械职业团队。 1、我们的团队成员 ◆善于学习—向书本学、向同事学、向客户学 ◆乐于分享—分享问题、分享经验、分享激情 ◆勇于突破—突破自我、突破现状、突破目标 2、我们的团队竞争力：服务力、学习力、开拓力 3、我们的团队口号我们是一群不完美的人，但我们相信伙伴、彼此协作，合在一起就能做完美的事。口号倡导： ◆谦虚—我们不完美，专业的知识得学习和探索； ◆平等—我们不特别，他人的优势要发掘和尊重； ◆信任—我们不封闭，开放的心态去接纳和包容； ◆协作—我们不孤单，团队的力量是拳头和后盾。 4、我们的团队宣言在这里，我们是尊重的，尊重来的人，也尊重要离开的人，尊重业绩好的人，也尊重业绩不好的人；在这里，我们是平等的，没有领导、没有员工，只有合作的伙伴。工作的不同只是分工的不同；在这里，我们是包容的，我们既欣喜伙伴的成绩，也理解伙伴的过失，没有人是完美的，每一个人都可能犯错误；在这里，我们是开放的，不搞小团队、小家庭，我们是九州通大家庭的一员；在这里，我们是有纪律的，每一个人都要为自己的过失负责；也要有耐心地解释和引导，每一个错误都不容粗暴地处理；我们的纪律以自觉遵守、平等公正为基础；在这里，我们是上进的，每天都要进步一点点，失败不找任何借口，成功了我们感谢每一个帮助过我们的人；在这里，我们用心做事，健康生活，快乐工作，能递过去的就决不坐等着，能分担的就决不退避；我们共同努力成就最佳团队，最佳团队也成就我们卓越的成长…… 5、我们的倡导与反对

XX集团企业文化建设管理办法

神威集团企业文化建设管理办法目的：规X公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化适用X围：集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作制度拥有者：集团总经办内容：第一章总则第一条宗旨全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。第二条建设目标

总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集团及下属各子、分公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规X，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年神威奠定坚实基础。近期目标：（一两个月内）通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围；通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。中期目标：（2004年，企业文化年）公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效；员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。长期目标：（2005年以后）员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；公司文化为企业超常规发展、规X化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用；以文化拉动营销，以营销彰显文化。

为医药企业做企业文化建设案例

为医药企业做企业文化建设案例为医药企业做企业文化建设案例项目背景八十年代初，改革开放的大潮席卷中国。处于西部地区的某公司和其它国有企业一样，扩大产量、提高质量、开发产品，掀起了公司快速发展的序幕。这一段时期，公司先后研制了二十二个新产品、新规格，并有七个产品分别荣获国家银质奖、“部优”和“省优”称号。1992年成立了某总公司，先后成立和兼并了十几个企业，走上了多元化扩张的道路，并取得了辉煌的业绩。然而，随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争加剧，由于医药以外的行业没有自己的核心竞争优势，公司在九十年代中后期开始出现业绩下滑，许多行业出现了亏损。为此，某公司希望借助咨询公司完成对集团企业文化的提炼整理工作，以增强自身的企业核心竞争力。为了对该客户做适当的保密，以下简称该企业为aw医药集团。项目内容 aw医药集团公司全面诊断企业文化建设决不是为企业发明几个口号，而是如何让大家

的行为在非常明确的基础上朝着一个特定的方向走。为了实现这一目标，必须对该集团公司进行全面、科学的诊断，总结过去的优秀文化，发现其中的不足，在明确公司战略的基础上制定新的优秀公司文化。诊断阶段的主要工作是对企业进行内部调查与研究分析，形成对某公司企业文化的基本判断。同时建立aw医药集团公司新文化纲要故乡人咨询在文化的三层次上整合某公司优秀的历史文化，又溶入先进的管理思想、悠久的民族文化，提出了某公司新文化纲要。 1．aw医药集团公司企业文化精神层建设：企业精神是企业在长期的独立生产和经营中逐步形成和发展起来的共同信念、风格风尚等精神风貌，是企业全体员工奋发图强的内在动力。它告诉人们某公司究竟有一个什么样的群体意识和思想境界。某公司提出的企业精神：忠诚、合作、敬业、创新。 2．aw医药集团公司企业文化制度行为层建设：故乡人咨询根据某公司的的具体情况，首先制订了全体员工的行为准则，领导干部行为准则，中层管理人员行为准则，一般管理人员的行为准则，生产人员的行为准则，科研人员的行为准则，营销人员的行为准则，后勤服务人员的行为准则。

企业管理学案例-企业文化的重要性——海尔集团

企业文化的重要性——海尔集团【背景】海尔集团创立于1984年，19年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。2003年，海尔全球营业额实现806亿元。2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。随着海尔国际化战略的推进，海尔与国际著名企业之间也从竞争向多边竞合关系发展海尔的超速发展与壮大，得益于以创新为典型特征的海尔文化。海尔的企业文化作为一种强势亚文化，是通过对国内外优秀文化成分的借鉴、改造，不断进行观念创新、管理创新的成果，是具有典型中国文化特色的中国式管理模式。张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。【事例】（一）企业文化作为一个无形管理元素，对企业生产经营、管理、竞争、服务等方方面面都会产生巨大的影响。企业文化同其他要素如技术、人才、资本、设备、环境，信息等一样并不是静态的，而是动态的。随外部环境变化，企业内部条件改变，特别是人的责任、能力及认识水平的提高是会发展变化的。其变化的方向应当是更加适应企业的发展战略要求，更加适应外部环境挑战和内部人员综合素质的提高，更加符合时代发展要求及人们需求的变化。同时，不同的企业的文化都有其各自的特性，判断其优势特性应当是看这种文化是不是能促进企业的快速发展、效益的提高和员工士气的高涨。任何一个企业的文化都不可能是完美无缺的，正如金无足赤，人无完人一样。因此海尔文化发展会随企业的发展、环境的变化、时代的要求、人的不断追求与不断更新、完善，没有最好，只有更好。（1）海尔企业文化分三个层次最外层是物质文化，看得见，摸得著；中间层是制度行为文化，如规章制度等；最深层的是海尔精神文化。（2）海尔文化的核心是“创新” 精神文化的核心是价值观，而海尔的价值观就是两个字：创新。制度的东西可以学，但创新却无法模仿。海尔的科研人员平均每个工作日开发1.3个新产品，每个工作日申请2.5项专利，是中国企业中获专利数量最多的企业。海尔文化的这种创新，就是要最大限度地给