集团科技创新工作报告

立足本质、突破创新、奋力拼搏

全力支撑和促进**产业跨越飞速发展

各位总经理、技术战线的各位同志们：

大家上午好！新年伊始，我们在此隆重召开集团2013年技术、科技、创新全面工作会议。当前，集团正处于全面实施第二个五年规划的重要时期，集团技术、科技、创新工作面临着前所未有的艰巨任务。这次会议主要任务是，深入贯彻落实集团总裁在二〇一二年度总结暨表彰大会上的讲话精神，安排部署2013年进一步实施创新驱动战略、加快推进集团技术型企业建设的重要任务。在此，再一次向获得2012年度创新奖励的组织和个人的表示祝贺，也向为集团技术工作做出突出贡献的广大员工表示感谢！

在刚刚过去的2012年，各产业公司技术部按照集团的安排部署，紧紧围绕以经济效益为中心，调整结构、规模经营、跨越发展的工作思路，为集团整体发展做出了巨大的贡献，产品开发、技术研发取得新突破。一是集团技术管理体系的规范化和制度化，出台了第四版《创新管理制度》，新制度的出台给创新管理提供了坚实的理论、制度依据以及日常行动纲领，它标志着**技术、科技、创新管理即将进入一个更高、更快的历史时代。二是产品研发能力再攀新高。油矿电缆公司研制成功四种新型电缆，电缆公司开发成功新型风力电缆，环保公司全年创新研发废水处理技术6项，实业公司新研发高附加值产品道格拉斯线，特钢自主完成T2厚壁铜管的精加工工艺，电子科技公司实现了户外P10、P16、户内P4、P5显示屏超薄简易箱体、防水箱体研发设计和整机产品私模开发制作，广告公司建立全国同行业唯一大型监控中心&&等多项技术达到国内先进水平。三是在自主创新能力建设上取得新突破，2012年集团整体创新申报项目110份，截止2012年12月底，集团共申请专利131个，授权92个，比率达71%；其中发明申请12个，授权2个，专利数量、质量均较去年有显著提升，并承担多项政府研发项目。并且高附加值、具有核心竞争力的产品比重日趋增加。四是集团技术团队综合能力不断提升，技术带头人的各项能力不断显现。十年来，公司涌现出了一大批创新能手，如环保公司刘强、油矿电缆公司郝玉琢、实业公司韩波、**公司等人，有利的推动的各产业的快速发展。

十年公司通过不断的创新，取得了一定的成绩，万成立初步的积累，同时，我们也清醒地看到，与国内500强、世界500强企业相比的差距，特别是我们科技创新工作还存在着巨大的差距。同行业竞争对手也在不断的挤压我们的市场，各产业、各行业都在面临着新一轮的你洗牌。2013年已经到来，我们还要继续带领着3000余名员工生存、发展、过上幸福的生活，我们的资本是什么？（雄厚的资金+他无我有的技术）（他无我有的技术=自身摸索创造+吸收、引进、转化、应用）

今后一段时间，集团科技创新工作的总体要求是：以市场为导向，大力研发高附加值、高科技含量的产品；从细节入手，鼓励小改小革、技术进步。还要结合集团各产业实际，坚持集团主体和各产业公司推动相结合，突出重点，把握关键，扎实推进各个产业的科技创新，为实现集团又好又快发展提供动力和保障。力争2013年，基本形成各产业技术部规范化和制度化管理，争取申请国家级技术中心。各产业技术部的加强信息化建设，争取形成一批有自主知识产权的核心技术和产品，申请专利突破历史新高。注重人才的培养、引进和使用，为集团的发展壮大提供源源不断的人才支撑。

2013年是集团跨越发展的一个重要时期，为此我们各产业技术部要转变思想，夯实本部门技能水平，认真贯彻落实集团总裁在二〇一二年度总结暨表彰大会上的讲话精神，切实增强责任感和紧迫感，开拓创新，埋头苦干，重点要在以下两个方面下功夫：

一、在促进经济增长方式转变上下功夫。

科技创新是转变经济增长方式的中心环节。只有把经济增长建立在科技创新的基础上，

产业的发展才有活力、才有后劲。结合**集团实际，着重要抓好以下几个方面工作：（一）要围绕提升特色优势产业推进科技创新工作。**集团的电缆、精铜实业等特色优势产业，这些产业中有一些好产品，但总体上科技含量不高，附加值偏低。只有加强同科技的结合，才有可能推动特色优势产业向更高档次发展。像电缆，通过科技创新，提高产品的质量、档次、附加值，适应耐高温、耐高压的要求。我们要认真分析这些产业的特点，大力推进科技创新，促进各产业装备、技术、工艺、产品的升级换代。我们的特色优势产业都是集聚性的产业，除了单个产业、单个产品的科技创新以外，还应该更加重视整个产业链的创新，整个行业的科技创新，包括一些基础工艺，像电缆和精铜实业，LED与广告传媒。现在我们许多技术人员技能水平有限，总习惯于闭门造车，要多走出去接受新的技术，各产业公司技术部多组织技术人员外出培训，不断提升个人以及本产业技术水平。下一步，我们要以具体项目为抓手，深入各产业生产现场，找问题推动产品工艺和质量的提升，努力提升特色优势产业整体的发展水平。

（二）要围绕提高产品质量推进科技创新。产品质量问题有两个方面：一个是线内的质量问题，是在生产过程中产生的，主要是由装备、工艺、检测、劳动者素质等因素造成的。另一个是线外的质量问题，是指产品在研发、设计过程中带来的一些缺陷。线内和线外质量问题的最终解决，都要靠科技创新。从**集团的情况看，很多产品质量的波动，很多国家强制性标准、规范得不到落实，都是同企业的科技水平有关系的。

（三）在加强产学研结合上下功夫。现在很多的科技创新项目，特别是关键技术攻关，光靠自身力量还不够，需要加强与大专院校、科研单位的合作，共建创新载体。2013年，争取与国家著名院校建立研究所。今后我们特色优势产业要尽可能利用科研单位的力量，逐步建立公共研发机构，推进产学研一体化。加强公共科技创新平台建设。要结合优势特色产业的技术需求，努力培育发展一批科技创新人才。

（四）在完善科技创新体制机制上下功夫。激活科技创新资源的关键是体制机制。只有科技人员的创新劳动更充分、更直接地实现经济价值和社会价值，才能有效地激发科技创新主体的创造力。因此，着力点在两个方面：一是加强知识产权申请与维护，用好专利资金。二是深化创新管理制度，建立和完善有利于强化科技创新动力、激励科技创新主体的体制。总之，要充分发挥好市场在科技资源配置中的基础性作用，在更大的范围组合各类科技资源，促进技术、市场和资本的有机融合。

（五）各产业技术信息化建设。当前的各产业公司由于产品品种越来越多、生产周期越来越短，市场竞争日益激烈，面临的技术管理问题表现得日益突出：紧急订单越来越多；频繁的设计变更和订单变更；为此我们将通过建立一个准确、全面、及时的信息管理平台（ERP 与PDM），进一步提升产品开发和制造、工艺管控和质量管理的广度和深度。下一步将会先进行试点推行后逐步推广。

（六）建立长期专业技能人才梯度发展规划。各产业公司要建立相关技能人才培养机制，扩大以高层次人才为重点的专业技术人才队伍规模，突出培养、造就创新型科技人才，重视培养领军人才和复合型人才，提高专业技术人才创新创业能力。

二、营造科技创新的良好环境

（一）加强组织领导，形成工作合力。科技创新是一项综合性、系统性很强的工作，光靠科技一个部门是不够的，必须在各产业各部门形成一个全力支持科技创新的合力。各产业公司总经理要对科技工作负总责，切实加强领导。各个部门都要把支持科技创新作为份内的事情，主动研究，积极协作，合力推进。下一步我们将在集团开展全员创新活动，鼓励小改小革。

（三）营造创新文化，改善人才环境。推进科技创新，最深厚的根源在于文化因素，在于文化的土壤是否厚实。我认为，创新文化在**集团是有根基的，**集团历来就有非常强的

创新精神。我们要把发扬**集团精神与推进自主创新结合起来，大力发展敢冒风险、勇于探索、宽容失败的创新文化，努力在全集团营造鼓励创新的浓厚氛围。推进科技创新，最终要靠人才，而创新人才的集聚，关键是要营造一个能够充分发挥人才作用的环境。人才是英雄，英雄是要有用武之地的，没有良好的创新创业环境，没有广泛的科技创新领域、岗位，是不可能引进创新人才的。所以，我们一定要积极营造育才、引才、用才、留才的良好环境，特别要加强可以吸纳高层次人才的载体、平台的建设，更好地把人才吸引到**集团来。

推进科技创新，是时代的选择，是产业升级、经济增长方式转变的内在要求，也是民营企业实现可持续发展的必由之路。希望大家以这次会议为契机，紧密结合实际，大力推进科技创新，全面提升发展水平，为促进**集团又好又快发展作出新的贡献。