非凡生活招商手册(正式版)

非凡生活招商手册(正式版)
非凡生活招商手册(正式版)

非凡生活招商手册

(非凡生活出品)

—非凡生活全球家居工厂(曲靖)O2O体验基地厂商入驻

目录

一、基地介绍 (3)

二、云南工投 (5)

三、非凡生活 (6)

1、公司简介 (6)

2、非凡生活商城 (7)

3、非凡家.装饰物联管理系统 (7)

4、3D云设计软件 (7)

5、非凡生活团队 (8)

6、非凡云视频 (9)

四、招商政策 (10)

五、入驻流程 (11)

六、体验馆 (12)

七、入驻收益 (13)

八、服务支持 (16)

九、资金管理 (1)

十、非凡物流 (1)

编制说明

【编制目的】

标准化是业务顺利开展的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。为此,非凡生活结合家装互联网产业的经验,推出涵盖企业运营推广公关等各个方面的手册工具。以便各位员工快速领悟、创造、实践适合自己岗位的手册工具,推动企业快速发展。

【使用说明】

1、本手册模板包括经营模式、招商系统规划、操作规范与工作标准及工具表单等方面。其中涉及很多的工作程序及规范标准,是工作执行的基础标准指导。

2、请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。

3、部分内容请参照《非凡生活全球家居工厂(曲靖)O2O体验基地厂商入驻合作协议》

【版权声明】

本手册仅供购买产品的企业内部使用,其版权归深北京非凡生活信息技术有限公司所有。未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权,本公司将依法追究其法律责任。

一、基地介绍

1、简介

“非凡生活全球家居工厂O2O体验基地曲靖站”是由云南省工业投资控股集团有限责任公司(云南工投)投资建设、以中国家装产业互联网平台——非凡生活商城(家居建材商城)为依托,致力于打造集家居建材产品供应销售、网上支付、装饰公司展示、ERP系统采购、仓储物流管理为一体的家居建材综合服务生态圈,实现家居建材从线上到线下的商业闭环。基地占地100000平方米,可容纳展位

5000个。一期工程26000平方米,设立4个独立展馆。基地一期项目自2016年6月份开始实施,预计8月份投入正式运营。是目前曲靖地区家居行业规模最大、专业程度最高、配套服务最完善的家居材料采购基地。非凡生活全球家居工厂O2O体验基地曲靖站结合当前家居产业转移和升级趋势,采取“线上线下销售服务平台+地方政府+行业协会(生产企业)+渠道服务+导购会员”方式进行相关资源整合,形成网上产业集群。

2、位置

非凡生活全球家居工厂O2O体验基地曲靖站位于曲靖国家级经济技术开发区西城工业园区的核心位置,占地100000平方米,一期工程建有4个独立展馆,展位1000余个。

另有有非凡物联沙盘展示、文化馆等设施,周边交通便利,配套齐全。10分钟车程抵达市中心,另外曲靖至昆明高铁2016年12月份运营,融入昆明半小时经济圈,影响辐射至上海、杭州、南昌、长沙、贵阳等省会城市,周边映射印度、缅甸、马来西亚、泰国、老挝、越南南亚、东南亚等国,进一步提升基地影响力。

3、价值

云南省工业投资控股集团有限责任公司投资建设体验基地

云南省政府、招商局家居建材体验基地指定点

联合国际、国内知名家居建材品牌厂商入驻

银行金融服务中心入驻

其他生活类别服务商入驻

“非凡生活”商城线下服务站和会员管理,可为厂商扩展销售渠道并提供一站式解决办法

4、配套资源

(1)网上商城

非凡生活商城是一个专业的B2B2C电子商务平台,其独具三大核心优势:1、专注于为家居建材产业服务,打造最具竞争优势的垂直家居电商平台;

(2)装饰企业

上千家省内各州县优秀装饰企业入驻,解决了本地化服务的问题,并完成产品消化过程。

(3)强大的网络营销团队

非凡生活网络营销团队覆盖搜索引擎、微信、微博、博客、论坛、贴吧等各个模块。为基地和广大厂商提供全方位、深层次的营销渠道,扩大基地的线上影响力。

二、云南工投

云南省工业投资控股集团有限责任公司(以下简称“云南工投”)是省属重点骨干企业,前身为云南省国有资产经营有限责任公司,成立于2000年9月。2008年2月,经云南省人民政府批准,由云南省国资委联合云天化集团有限责任公司、昆明钢铁控股有限公司等企业集团共同发起设立工投集团,注册资本46亿元,增资扩股后注册资本64亿元。

公司遵循“优化配置、重点展开,资本运作、滚动发展”的指导思想,在国有资产债权债务清理、资产盘活、推进资产保值增值方面为云南国资改革做出了重要贡献。成功操盘了云大120重组上市、全省水泥行业整合等一系列20多家国有企业的重大资产重组和资本运作项目。在推进云南产业整合发展的同时,形成了较强的资本运作、股权投资和国有资产管理运营能力。

集团成立以来,紧紧抓住“十一五”、“十二五”战略机遇期的有利时机,根据中央推进中国——东盟自由贸易区、实施“桥头堡”战略、加快“一带一路”建设和云南省委、省政府打好民营经济、园区经济、县域经济“三大战役”的总体战略部署,坚持资本运营与实体产业相互促进的发展思路,在省委、省政府和省国资委的正确领导下,集团规模和综合实力明显增强。截至目前,基本形成以股权投资、金融投资、资产管理三大业务为核心的经营格局,初步培育形成了园区产业、生物医药、电子信息、现代服务业和资源五大产业。截至2014年末,集团拥有总资产326亿元,净资产118亿元,全资控股子公司21户,参股公司19户。

三、非凡生活

1、公司简介

北京非凡生活信息技术有限公司成立在北京海淀区,简称“非凡生活”。非凡生活为互联网垂直化采购平台(B2B2C);我们秉承于“以信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群”。非凡家.装饰物联管理系统是将ERP管理系统和云视频系统相结合的管理系统,同时连接了产品供应企业、非凡商城、装饰企业、

用户。

运作模式:非凡生活是一个运用互联网+思维,让好产品到消费者的路径最短,打破传统流通模式,创建以互联网+技术为基础的新的流通方式,让产品流通成本更低,速度更快,体验更好,让生产制造企业专注产品品质及服务,让生产制造企业成本更低,专注能力更强,竞争能力提升快。让家装企业成本更低,利润更高,竞争力更强,为家装企业提升核心竞争力。

非凡生活以装饰企业、产品供应企业、物流企业、服务企业为根本,以创新为动力,以卓越为目标,始终致力于为装饰产品供应、物流、服务提供最可靠的后盾。凭借专业深入的研发、诚信规范的服务,将带领装饰企业、产品供应企业、物流企业、服务企业在激烈的市场竞争中战胜对手、抢占先发优势、夺取最终成功!

我们的信仰:坚决拥护中国共产党的领导,团结一致,齐心协力,为中国的发展做出贡献!

我们的责任:为中国发展尽力,为企业发展贡献,为家庭幸福奋斗!

我们的目标:联合中国5万家装饰企业,3万家产品供应企业,每年为1亿户家庭服务!

行为准则:八大纪律,十项规定

我们的口号:乐观正值,努力进取,超越自我,攀越巅峰!

2、非凡生活商城

非凡生活商城是非凡生活平台打造的家装产业链的一部分,主要负责在线提供家装建材的供应、交易、物流、装饰公司开店等,并接入非凡家物联管理系统、非凡生活云视频等系统,让非凡生活商城成为了家装建材供应商、装饰企业、消费者都必备的平台。

非凡商城实行厂家源头供货、银联第三方支付,

砍掉中间流通环节,打造绿色产品供应链,提升装饰企业核心竞争力。

安全支付交易,保证资金安全。

供应厂商实现销售业绩和知名度的提升,覆盖更广、业务更简便。

3、非凡家.装饰物联管理系统

非凡家物联管理系统是非凡生活平台打造的家装ERP物联采购管理系统,能够实现装饰企业物料管理、财务管理、CRM管理、工程监管、后续售后管理、订单管理等。通过ERP系统可以有效协同公司各部门的工作,对公司日常运营中的各项工作任务所涉及的相关责任人保持信息高度对称,减少沟通成本,提供管理水平和公司竞争力。

4、3D云设计软件

效果图、施工图、报价、材料计划、利润分析自动出来

5、非凡生活团队

非凡生活团队由一群熟知互联网家装、家居建材行业的行业精英组成,公司组织结构涵盖人力资源部、行政部、财务部、市场部、企划部、产品部、网销部等部门。进行长时间的升级和改进,非凡生活已经打造成为家装互联网产业的优秀品牌,是集建材供应、采购、供应、交易、物流、ERP为一体的家装产业互联网平台。非凡生活团队将精益求精、不断进取,努力拓展业务范围、升级改造系统平台,致力于发展成为家装产业互联网领导者。

6、非凡云视频

非凡家云视频打造360度无死角、24小时全天候的实时监控,能提供云视频远程监控和操作,其中融合了非凡家物联管理系统的部分内容,为装饰公司装修提供安全的保障,做到施工安全、材料安全。更有利于施工过程的管理。让体验店无线延伸

四、招商政策

入驻条件:

非凡生活全球家居工厂O2O体验基地是个投资周期短、成本适宜、回报高的一个长久项目,此项目能有效降低您的投资风险,因此您一旦申请成功,您不但可以获得我们诸多的服务支持,借着非凡生活的品牌您也将会获得一个非常稳定的盈利途径。

如果您想成为非凡生活体验基地的事业合作伙伴,您必须具备下列最基本的条件,这也是确保您能否成功的必要条件:

1、拥有合法经营资格,有积极的从业态度,有良好的坚持信念。

2、认同非凡生活理念和文化,对品牌充满信心,愿意与我们共同发展。

3、拥有强大的投资和运营能力,具有一定的行业经验和行业资源者优先。

4、希望拥有一份收益长久稳定的事业,愿意与非凡生活建立合长久作伙伴

关系,做大做强市场。

5、愿意遵守公司的经营管理规范,认真接受公司的系统培训,督导辅导,

具有良好的服务意识和服务素质水平。

6、能挑选专人负责体验基地店面相关事宜,能为广大装饰企业和消费者提

供详尽的解说和优质的服务。

招商政策:

为了实现非凡生活线上线下商业闭环,提升消费者线下体验服务。加大非凡生活全球家居工厂O2O体验基地招商引资力度,扩大资金利用规模和充实基地内容,增强基地后续的可持续性发展,鼓励各类家装建材供应商场入驻基地投资兴业,根据国家现行法律、法规和省、是政府关于加强招商引资促进发展的有关规定,结合非凡生活实际情况制定《非凡生活全球家居工厂O2O体验基地(曲靖站)招商政策》(试行)。

第一章总则

第一条凡符合非凡生活关于招商引资的入驻条件,即可进行入驻申请

第二条签订合作协议之后,厂商可在基地内享有场地的使用权,进行产品展示、品牌的展览等。可非凡生活提供的系列系统包括:凡生活商城开设店铺及产品展示、云视频系统。鼓励投资者完善一下部分内容:

1、工厂环境、展厅陈列、工人技术规范等进行合理调整;

2、工厂生产流程、工厂展厅、基地展厅、基地仓库须安装可视系统(摄像头);

3、安排专员负责非凡生活商城接单环节的工作,确保非凡生活商城采购会员的需求及时得到满足

4、根据产品的特性在保证产品运输安全无破损前提下进行产品物流运输包装打包。

第二章扶持和奖励政策

第三条非凡生活负责(曲靖)O2O体验基地的全面运营管理(包含统一装修、物业管理、导购销售、仓储管理、物流等),并进行统一收银。减免广大厂商的各种管理费用。

第四条减免每年销售量小于300万元的商家的系统服务费,包括:非凡生活商城中的接单端口和云视频系统的系统服务费。

五、入驻流程

六、体验馆基地功能模块:

平面图规划图.jpg

七、入驻收益

1、入驻优势

1、开业优势

非凡生活负责管理体验基地的装修设计、宣传推广、维护管理等事宜,帮助建材供应厂商省区开业的各种琐事,直接入住,直接开业。

2、品牌优势

非凡生活为行业内优秀的家居产业互联网平台,具有一定的品牌号召力。对广大的入驻非凡生活体验基地的厂商来说,可以借助非凡生活强大的品牌优势迅速拓展市场。

3、管理优势

非凡生活全权负责体验基地内的仓储、物流、金融等各个方面的工作,为广大的家居建材厂商提供一个优质的经营环境,保证了体验基地的安全性、规范性、科学性、持续性。

4、成本优势

非凡生活体验基地真正做到一次投资,长远盈利。引入外界投资,扩大资源整合力度。为广大的家居建材厂商节省了大量的店面租金、装修维护费用等,另外非凡生活还提供强大的系统支持,例如:非凡生活商城、非凡家物联管理系统、非凡云视频等。帮助厂商实现企业的资源管理、人员管理、资金管理等,缩减这部分的管理成本。

5、资源优势

非凡生活处整合优质的建材厂商外,还融入了大量的装饰企业、房产开发商、周边商户等。直接的打造体验基地的商业生态圈。为整个的商业环境提供便利和资源支持。

6、营销优势

非凡生活体验基地营销推广工作由非凡生活网销部专门负责,实现从SEO、微信、微博、博客、论坛等全方位的营销推广。加大非凡生活体验基地的营销力度,为广大厂商提供良好的营销环境。

投资分析

收益分析

八、服务支持店面统一装修

物业管理

导购销售

仓储管理

物流运输

统一收银

协助厂商进行对工厂环境、展厅陈列、工人技术规范等进行合理调整

安装工厂生产流程、工厂展厅、基地展厅、基地仓库可视系统(摄像头)协助厂商进行软件维护及升级

提供自有电商业务在基地所在城市运营所需的相关配套服务

九、资金管理

十、非凡物流

招商手册模板

**市***科技有限公司 空气源热泵产品招商手册 一、公司简介: **市***科技有限公司是目前***内空气能唯一的专业生产基地。公司已全面通过ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、CCC 国家强制性产品体系认证。 被中国质量总局评为“全国质量诚信先进典型企业”并先后荣获“***高新技术企业”、“**市民营科技企业”、“**市绿色百强”称号、“质量A级”等殊荣。 公司是专业从事空气源热泵的研发、生产、销售及售后服务。产品包括家用、商用机系列、工程机系列。适用于热水、地暖、冷暖空调。 公司拥有一大批管理、技术、生产专业经验丰富的卓越人才,建立起一套适应***自身健康运营的管控体系及流程。并通过与众多国内著高校、专业科研机构的通力合作,经过多年不懈的研究和试验,成功攻克了北方高寒地区空气能的技术难题,为公司的可持续发展提供了有力的技术保证。 公司以技术为导向,以客户的需求为中心,始终坚持”以最低的资源消耗“,为客户提供安全、绿色、舒适、健康的产品,为节能减排事业做出应有贡献。

二、产业背景 1、热泵技术原理 空气是取之不尽用之不竭的天然可再生能源,热泵则是充分利用空气这一免费能源,并辅以清洁能源—电能,因此在运行中不会产生任何污染,是国家大力推广与开发应用的绿色环保产品。 热泵工作原理见下图: 1)系统组成及运行轨迹:蒸发器压缩机 换热器节流蒸发器吸收循环达到热量要求后停止工作。 2)充分利用低沸点载热剂使其蒸发并吸收空气潜热产生汽化热,完成物态变化过程的吸热现象,辅以汽液循环,周而复始的吸热、 放热。即:在一定条件下三态(固态、液态、气态)产生变化。

百壹商城招商手册

百壹商城电商招商手册 |电子商务运营中心|招商发展部|2017年9月6日| 2017年9月末隆重上线! BUSINESS REPORT GENERAL SUMMARY PPT TEMPLATE | IS SUITABLE FOR THE REPORTING ON ACTIVITIES REPORT | BIO | WORK SUMMARY REPORT, ETC. | | MEETING

百壹商城简介 汇报人:电子商务运营中心 2017年9月6日02

供货商可根据商品利润情况选择1%~20%激励, 消费者累计消费500元产生一颗金星,满一颗金星进行激励, 以消费额500元一颗金星为例,假如商品选择百壹商城5%激励,如下:“供货商支付让利款 500X5%=25元 电商通道费 500X6%=30元 支付供货商结算款 500X(100%-6%-5%)=445元 供货商获得激励 500X5%X90%=22.5元 消费者获得激励 500X5%X5X80%=100元” 百壹商城运营模式 03

1、百壹商城 自营商城更名为“百壹商城”, 凡在人人百壹APP上展示名称均为“百壹商城”;2、供货商 凡为百壹商城供货的商家,均称“供货商”, 在人人百壹APP上展示名称均为“供货商”。 名词释义 03

百壹商城具有六大核心竞争力: 1、百壹商城为开放性第三方服务B2C大综购物商城; 2、“互联网+零售+大数据”商业模式依托,消费者最高享受消费总额80%激励; 3、用户购买消费采用纯现金支付; 4、接入第三方支付平台,对资金流向进行全面监管及把控; 5、严格的商品审核流程,支持全网比价,完善的物流体系保障; 6、技术服务、客服服务、市场服务三大服务体系保障! 百壹商城六大核心竞争力 04

招商部门工作手册

招商部门工作手册 为了招商工作的正常进行和帮助团队成员的成长,特拟定以下工作手册。 一、作息时间 正常上班时间为:9:00-18:00,每周日休息,每周日公司留一名员工进行值班(值班为轮休式)。特殊情况需请假者请提前一天上报主管审核,未提前上报或未审核通过仍进行休息按旷工计算。 二、部门例会 会议内容:每周六例会,逐一汇报各自订单情况以及收款汇总,和遇到其他问题 三、销售总结 业务部所有人员每月30号前必须把本月销售总结和下月销售计划交给部门经理,总结的内容包括: 1、本月的销售概况 2、本月业绩及下月业绩计划 3、绩效考核、收获与不足 4、该如何改进下个月销售目标和计划 注:每月最后一天下午2:30(若最后一天为周末,往前推移)前未交销售总结者进行100元罚款。 四、工资待遇 1、工资 级别工资业绩要求绩效提成比例合计 Y1 2500元3000-6000 200元5% 2000元+ Y2 1800元6000-12000 200元10% 2500元+ Y3 2100元12000-18000 400元15% 3000元+ Y4 2200元18000-24000 800元20% 3500+ Y5 2700元24000-40000 800元25% 4000+

2、奖金及提成 ①新人入职工资为Y1级别,转正后必须为Y2级别以上 ②单月业绩每增加6000元次月级别上升一级,当月业绩6000元以上即有奖金,奖金不予累计;业绩下滑超过上月30%,降一级。 ③每月提成发放为绩效考核分数X提成比例,如绩效为80分,提成为25%,则实际发放提成为80%X25% ①试用期工资为2500+奖金,试用期为1-3个月 ②转正2500+500KPI(按每月考核表)+提成,3000以下自动离职,3000~5000无提成。 3、奖金及提成 ①奖金根据当月个人与商家结算总金额成正比。 ②单月业绩3000以下自动离职。 ③单月业绩3000~5000无提成 ④单月业绩5000~8000,另外提成总业绩的10%跳级+200 ⑤单月业绩8000~15000,另外提成总业绩的20%跳级+300 ⑥单月业绩15000以上,另外提成总业绩的30%跳级+500 当次月业绩对于上月有提升档次额外发放奖金。 五、绩效考核 绩效根据每月实际工作内容与完成情况考核,具体如下 招商人员绩效考核表 姓名部门职位 考核时 间 个人KPI 项目指标审核内容 基本 要求KPI总 分 主管评分最后得分 1 常规工作执行 每日洽谈商家数量,群维护,老用 20家20

商业地产招商手册范本.doc

商业地产招商手册范本 商业地产作为商业用途的地产,以区别于以居住功能为主的住宅房地产,如何制定商业地产的招商手册呢?下面我给大家介绍关于商业地产招商手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。 商业地产招商手册如下 委托人(甲方): 受托人(乙方): 为共同做好南浔的招商引资工作,委托人与受托人约定,由甲方委托乙方进行招商引资事务。为明确双方之权利义务,依照《中华人民共和国合同法》及其有关法律法规的规定,经双方充分协商,订立本委托代理合同。 第一条委托事务 乙方以甲方名义对外推介南浔开发区,并进行独立招商活动。 第二条委托期限 自年月日起,至年月日止。 第三条转委托(第项) (一)乙方不得再行委托第三人处理委托事务。 (二)乙方委托第三人处理委托事务的,必须事先征得甲方同意。第三人处理委托事务,须接受本合同约束。第三人不得再行转委托。 第四条费用及支付 (一)具体项目引进谈判中,在南浔的考察费用由甲方承担。具体有:

上述款项支付方式及时间: (二)乙方在处理委托事务中,其余的一切费用和损失,由乙方自行承担。 第五条报告情况 乙方每(星期、月、季、半年、年)应以书面的形式向甲方报告招商引资工作中的情况。 第六条委托事务成果的交付时间、方式 (一)乙方在处理委托事务过程中,遇有投资意向的客商,必须在日内向甲方报告,并且向甲方提供相关的一切资料。 (二)乙方须按甲方的通知和要求在日内将有关委托事务的一切资料及相关事宜移交甲方,并积极协助配合甲方招商引资的相关工作。 第七条报酬及支付 乙方的计酬办法,以实到资金为计算依据,具体为: 上述款项支付方式及时间: 第八条双方的权利和义务 一、甲方的义务: (一)甲方向乙方提供南浔经济开发区的所有招商资料和政策,及乙方所要求的相关资料,并承诺政策的正确性,如遇政策调整,甲方应及时通报乙方。 (二)甲方应为乙方配备工作所必要的设施、设备。具体有: 二、乙方的义务: (一)乙方在招商活动中必须严格执行我国的有关招商政策。

电子商务平台招商计划书案例 (3000字)

电子商务平台招商计划书案例 第一章:公司宗旨 e国电子商务公司本着优势互补、互惠互利的原则,希望能与xxx网站开展电子商务合作。 第二章:公司简介 e国成立于1999年,是中国成立最早也是最成熟的电子商务公司之一。e国公司随着中国电子商务市场不断成长壮大,目前已经发展成为拥有200多名员工的盈利的电子商务企业,旗下拥有2家非常成功的电子商务网站,在中国拥有上百万电子商务顾客群。 eguo的经营理念就是用互联网电子商务的手段,给广大消费者和企业提供最方便的服务和最优惠的价格。eguo经营的产品丰富,产品包括:食品百货、鲜花礼品、化妆品、个人护理、音像图书、软件游戏、玩具、数码家电、通讯器材、时尚家居、服装服饰、运动休闲、艺术音乐、汽车用品等等。由于采用电子商务的先进手段,eguo销售的产品在数量上远远超过任何线下传统零售商的规模。 eguo和众多知名厂家积极发展战略合作,共同开拓中国电子商务市场。eguo的合作伙伴包括可口可乐,雀巢,西门子,高伦雅芙,曼秀雷顿等等。 263mall是中国最大的电子商务服务提供商之一,通过提供互联网电子商务交易技术平台与服务体系,采用招商的模式,实现网上商品销售、网上商品推广及网上营销服务。目前263mall日页面浏览量超过150万,拥有50多万注册用户。月销售额500多万,有200多个入驻商家,40多万种商品在线销售,在电子商务网站中名列前茅。263商城的商品涵盖数字卡、数码产品、手机、电脑、家电、音像、软件、图书、票务、化妆品、香水、玩具、鲜花、礼品、运动休闲、服装、食品日化、保健品、成人用品等,以及家居装饰、招生培训等服务类项目。 263mall已经拥有跨越多种行业的合作伙伴,其中包括美国宝洁公司、美国雅芳化妆品、德国贝塔斯曼媒体集团有限公司等名列世界500强的跨国公司,还有国内各传统行业的巨头,如中国对外演出公司、金象大药房、恒昌电脑、no.5香水店、家和庄兴数字卡店等等。 第三章:项目介绍 一、平台系统介绍: 新建的平台管理系统,在前台可帮助企业整理店面,在后台按商家要求设立商店管理员权限,为商家在网上管理商店提供条件和工具:包括商品库存管理、定单查询跟踪、销售跟踪,帮助企业积累客户数据,缩短企业与客户之间的中间环节,建立直接联系。 商家同时享受商城完善的网上支付服务系统,支付方式包括:货到付款、邮政汇款、银行汇款、工商银行牡丹信用卡、工商银行牡丹灵通卡、招商银行一网通以及首信支付平台(包括:中国银行借记卡,中国银行长城卡,工商银行存折,建设银行龙卡,浦东发展银行存折,浦东发展银行东方卡)。解决客户支付问题。 新建的平台为消费者提供个性化的、便捷的网上购物----浏览选择方式和搜索选择方式。浏览选择方式,这种选购货品方式和消费者逛商场的方式十分相似,消费者只要按照我们的页面提示逐页浏览就可以了,看中了喜欢的商品,随时可以点击购买按钮将它丢入购物车,并且每一页都设立了购物线路图,让消费者安全,清晰的获得理想的商品。搜索选择方式,消费者可以在页面顶部搜索区域进行多条件商品搜索,首先键入关键字,然后选择商品主类及子类,点击搜索,直接找出想要购买的商品,方便快洁。 二、项目优势: 与各地合作商合作共建的商城平台具有独立与联合两种性质。 独立性,共建的商城平台在当地拥有一定的知名度,e国公司的网站具有较高的全球排名和完善、成熟的电子商务运营理念,双方合作提高了平台的含金量,在当地具有相当强的招商引力和极高的广告价值。e国公司拥有7年成功的电子商务运营经验,通过合作,能协助

招商部员工手册

招商部员工手册 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

前言 打造一支专业、高素质的招商团队,是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性很强的工作,它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质,以适应各种压力和挑战。因此,招商管理制度的建立势在必行。 招商部员工手册为加强规范招商过程中的管理、监督,促进和提高公司的招商业绩,树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手册详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,招商环节中出现的问题及解决方法,招商政策及流程等,新进招商人员详尽了解各章章程,以便招商工作的顺利开展。该手册适用于招商部全体人员,为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准,所有招商人员应严格遵守并执行。 招商人员应同心协力,为营造一个和谐、平等、友好的工作环境努力,为提高自身素质不断学习,为公司的发展作出应有的贡献。最后,希望我们能在该招商部员工手册的引导下逐渐成长,成为一名优秀的招商人员。 招商部员工签名: 目录 前言………………………………………………………………………………………….1—1 目录………………………………………………………………………………………….2—2

第一章组织架构图及岗位职责 一、组织架构图……………………………………………………………………………….3—3二、岗位职责………………………………………………………………………………….3—4 第二章招商管理制度及行为准则 一、考勤规章制度……………………………………………………………………………4—4二、日常工作要求…………………………………………………………………………….5—6三、培训管理制度…………………………………………………………………………….6—6四、招商费用管理制度……………………………………………………………………….6—6 五、合同管理制度…………………………………………………………………………….6—7六、仪容仪表基本要求………………………………………………………………………..7—9 七、辞职规定………………………………………………………………………………….9—10

招商手册模板

招商手册模板 逸马国际顾问集团出品 连锁企业总部招商手册模板 编制说明 【编制目的】 标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。为此,逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。 《连锁总部招商手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《总部招商手册》提供范例和方法。 【使用说明】 1. 本手册模板包括产品定位、招商系统规划、操作规范与工作标准及工具表单等方面。其中涉及很 多的工作程序及规范标准,是工作执行的基础标准指导,是连锁成功的操作经验。 2. 请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。 里的流程图,建议您安装Microsoft Office Visio软件,软件安装和使用说3. 为正常阅读和修改模板 明请见软件光盘。Visio软件可以在网上下载,您可以下载自行安装。 【版权声明】

本手册仅供购买产品的企业内部使用,其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权,本公司将依法追究其法律责任。 版权所有侵权必究 1 连锁企业总部招商手册模板 目录 编制说 明 ..................................................................... ......................................... 1 目 录 ..................................................................... ................................................. 2 市场机 遇 ..................................................................... ......................................... 3 企业背 景 ..................................................................... ......................................... 5 产品定 位 ..................................................................... ......................................... 6 经营模 式 ..................................................................... ......................................... 7 加盟优 势 ..................................................................... ......................................... 8 加盟条 件 .....................................................................

京东商城集团POP开放平台招商手册

京东商城集团--开放平台招商说明

京东商城集团简介 中国最大的网络零售商京东商城集团于2004年正式涉足电子商务领域,连续7年保持超过200%的增长。 京东商城集团目前拥有遍及全国各地超过3500万注册用户,近8000家供应商。在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均页面浏览量超过8000万。2010年,京东商城集团跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,截止到2011年第三季度,在中国大陆自主经营式B2C市场占有率达到36.8%,其市场份额超过第二名至第十名的总和,在中国自主经营式B2C网站中排名第一。 2009年初,京东商城集团在行业中率先进行全国物流体系的布局,目前已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大大物流中心,并在沈阳、西安、南京等重要城市设立二级库房,仓储总面积达到50万平方米,同时在超过200座核心城市建立城市配送站。 京东商城集团以“产品、价格、服务”为核心,致力于为客户提供质优的商品、优惠的价格,同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。京东商城集团通过不断优化的服务引领网络零售市场,率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。 迄今为止,京东商城集团已获得国际著名投资机构超过15.3亿美元的风险投资。

北京物流中心覆盖全国 尤其是中国网购交易发展迅速地域 上海物流中心 广州物流中心 武汉物流中心 成都物流中心

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招商部服务手册(定稿)教学内容

招商部工作手册

目录 1、总则 2、岗位职责 2.1招商部 2.2招商部经理 2.3招商专员 2.4内勤 3、管理制度及工作流程 3.1市场调查及招商方案确定管理制度及流程图 3.1.1市场调研管理制度 3.1.2招商方案确定管理制度 3.1.3市场调查及招商方案确定流程图 3.2招商规程及流程图 3.2.1招商流程 3.2.2招商流程图 3.3《房屋租赁合同》(包租合同)签订流程及流程图3.3.1签订流程 3.3.2签订流程图 3.4《商铺租赁合同》签订流程及流程图 3.4.1签订流程 3.4.2签订流程图 4、相关表单 4.1合同审批表 4.2招商接待记录表

一、总则 招商部负责商业广场商铺、写字楼、酒店裙楼及自持商业的招商工作。 在深刻理解项目的同时,给予各商业场馆、街区精准定位,深度挖掘并引进优质商家,严格把控进驻品牌品质、形象,将本公司商业广场高端品牌的形象贯彻始终,最大程度的使本公司的商户/住户赢取最大利润,全力支持销售工作,提升本公司商业广场整体商业物业价值,支付商户投资回报及维系商户关系等工作。 二、岗位职责 2.1招商部 2.1.1市场调查:采用各种方式持续进行商圈、品牌商家、消费者等方面的市场调查和资料搜集,不断调整招商政策、方案以适应市场变化。 市调内容包括:项目所在城市总体概况、城市零售业发展状况、同类竞争对手分析、项目周边环境调研、对在经营的租赁物业的租金标准、租赁年限、物业费、租金递增、租金缴纳方式、前期的优惠政策等进行收集分析。 2.1.2支持销售:宣传推广招商项目,提高商户对项目的认知度,为支持商业销售加大未售商铺及其周边区域的招商工作,促进优质品牌客户进驻和周边商业氛围的营造,为已售商业商户提供有力支撑。 2.1.3业态定位:根据精准业态定位组织引进适合广场主题形象、品牌形象的商户,并严格把控商家效果,始终保持广场的高端品质。 2.1.4客户档案:对所搜集的客户资料细化整理和存档的管理工作(每日填写《招商日报》,对接待客户进行总结分析。每周填写《工作总结》汇集到部门内勤,对一周工作进行总结,对下周工作做出计划),建立客户台帐,配合部门内勤进行客户档案的整理及保存,并作实时更新。 2.1.5落定客户:将招商工作流程中接待客户、客户记录、客户评审、客户认定、合同签订的每一环节做到扎实、系统。 2.1.6配合协作:协助商户进场;协调营运、企划、工程等相关部门工作;配合商铺的施工和装修。 2.1.7优化调整:对已入住商铺优化更新,不断淘汰劣质品牌及竞争力差、效益低的商户,组织再招商。 2.1.8业务培训:定期组织相关业务的培训与讨论,配合对于各大商业地产项目的考察,

XXAPP电商网络平台招商手册

XX APP移动互联平台网络平台 ——招商加盟商务合作手册 二O—七年 目录 、/一 - 一、前言 (4)

二、XX 网络与您同行 (4) 2.1. 招商概述 (4) 22 XX网络 (4) 23 XX网络平台 (5) 24 XX网络市场战略 (5) 2.5. XX网络三年蓝海远景 (5) 三、蓝海商机 (5) 3.1. 新经济朝阳产业魅力无限 (5) 3.2. 新市场超出你想象的蓝海市场 (6) 3.3. 新机会在线交易在线商铺商机巨大 (6) 3.4. 新模式互联商务平台中国首创 (6) 3.5. 新利润丰厚回报值得拥有 (6) 3.6. 新政策营销支持全程跟踪 (6) 四、市场前景 (6) 4.1. 加盟XX网络缔造财富神话 (6) 4.2. 最新互联财富浪潮千万亿市场空间 (7) 五、平台优势 (7) 5.1. XX网络平台 (7) 5.2. 市场优势 (8) 5.3. 产品优势 (8) 5.4. 技术优势 (9) 5.5. 团队优势 (9) 5.6. 服务优势 (9) 六、目标市场 (10) 6.1. XX网络平台目标市场 (10) 6.2. XX网络平台目标客户 (10) 七、XX渠道商业模式 (11) 7.1. 渠道营销联盟体系 (11) 7.2. 合作联盟模式 (11) 7.3. 合作联盟资格认定 (11) 八、XX渠道商业赢利 (13) 8.1. 合作联盟合作赢利 (13) 8.2. 银牌城市经销商联盟合作利益 (13) 8.3. 总经销商合作利益 (13) 九、XX服务支持 (14) 9.1. 品牌建设支持 (14) 9.2. 团队建设支持 (14) 9.3. 产品销售支持 (14) 9.4. 市场推广支持 (15) 9.5. 宣传推广支持 (15) 9.6. 技术服务支持 (15)

招商管理工作手册

招商管理工作手册

人民邮电出版社 前言 弗布克管理咨询系列图书旨在解决中国企业管理的执行和工作细节问题。本套图书将企业日常管理工作流程进行细节化,并为任职者提供各种可以借鉴的范例、模板和工具表单。 中国企业一直没有停止对先进管理理念的探索;但相比理念而言,企业更急需的是将这些理念转化为实务,进而提高企业运营的效率。 执行力是企业核心竞争力的体现,工作流程是企业效率的体现,而速度和细节决定成败。企业如果没有一套合理的执行体系和标准化的工作制度,不把日常管理中的每个细节通过具体的管理工具落到实处,则一切都会浮于表面,成为“表面化”的管理。 将岗位职责细节量化,使“人”“事”合一、岗适其人,是每个企业所追求的理想状态。本套图书试图让这种理想状态成为可能。岗位职责的量化、标准化、制度化、工具化和流程化是本套图书的出发点。对每个管理部门的职责量化、目标量化、执行细化是本套图书的三大部分。在职责量化中你能知道自己应当做什么,在目标量化中你能知道自己应向哪个方向走,在执行细节化中你能知道自己应怎样走。通过这“三步走”,你将透彻理解自己的工作职责并很好地完成任务,让你的企业“赢在执行”! 在本书中,我们将具有可操作性,可以在实践层面上提高企业效率的管理实务工具和解决方法以制度模板、工具表单和工作流程的形式表现出来,为各职位的工作提供参考依据。 弗布克管理咨询系列图书共包括以下14册: 《人力资源管理职位工作手册》 《市场营销管理职位工作手册》 《财务管理职位工作手册》 《行政管理职位工作手册》 《物流管理职位工作手册》 《物业管理职位工作手册》 《生产管理职位工作手册》 《项目管理职位工作手册》 《质量管理职位工作手册》 《客户服务管理职位工作手册》 《企划管理职位工作手册》 《产品管理职位工作手册》 《招商管理工作手册》 《宾馆酒店管理职位工作手册》 以下是读者应用本书时应当注意的几点。 1、对于本书提供的制度模板、工具表单和工作流程,读者可根据所在企业的实际情况加以适当修改,或者重新设计,使之更适用于本企业的情况。 2、读者可根据本书的思想,将所在企业每个部门内每个员工的工作进行细化描述,并量化指标,写出规范的职位说明书,为绩效考核提供切实可行的依据。 3、最后,读者要在实践中不断改进已经形成的制度、工具表单和工作流程,以实现高效管理、高效工作,最终达到“赢在执行”的目的。

餐饮连锁店加盟招商手册

神界公司 ———————————————————————————— 连锁总部 项目建议书 中餐历史悠久,烹调之道博大精深,大酒店、高档酒楼生意好者不在少数,成规模者也随处可见。然而,中式快餐包括各种风味餐成气候者却如凤毛麟角,屈指可数。原因何在? 快餐不同于正餐,快餐有快餐的规律。 研究正餐规律早已是传统,而对于现代社会产生和需要的快餐,了解者都不多,更不用说能够驾驭者了。 快餐是什么?外国人有汉堡包,中国呢? 快餐厅的环境简洁、卫生、富有文化品位;而产品必须标准化、程序化生产,上菜速度快。但仅此还不够,例如快餐的一个诀窍,那就是能够外卖。君不见洋快餐不仅可以坐在店里吃,还可以站着吃、走着吃吗(可以提高营业额30%至70%)?这就是许多所谓中式快餐的致命弱点。无怪乎有人说中国没有真正的快餐,不是一点道理没有。

神界研发的系列风味餐厅,是中餐与快餐规律的结合体,既符合中国人的口味和中国大众消费习惯,又符合快餐标准、简洁、快速的生产和消费原则。 独到的工艺技术和秘方调味,高水准的营销组合,使神界系列风味餐厅一经推出,就备受大众欢迎。而“神界”快餐面向中小投资者的“低投入,低成本,高收入,高利润”的特点,则对加盟者最具吸引力。“半年至一年收回投资”,一点不在话下。 1.神界是专业餐饮连锁管理公司运作;而不是草台班子蒙事。 2.神界有对中餐普遍规律的深入研究;而不是偶得一店成功。 3.神界重视对加盟商的服务和支持;而不是卖牌子撒手不管。 4.神界的培训扎扎实实,负责到底;而不是敷衍了事,根本没有培训力量。 5.加盟神界连锁,成功率90%;而个人独立创业,成功率只有20%。6.食材选择和组合靠科学;而不是靠自己兴趣和爱好。 7.加入联合舰队,组成连锁网络,规模大,声势大,知名度高;而不是小家小户小字号。 8.神界独有经营技术资产和保密配方生产的菜品;而不是易于模仿的街头流行小菜。 9.强大的营销专家队伍,策划与实施配套;而不靠单打一的经营手段。 10.为中小投资者量身定做,投资小,获利高;而不是“贪大求洋”,加重投资者经济负担和投资风险。 1.有责任心和事业成就感者。

招商部管理制度(完整版)

招商工作管理手册

前言 打造一支专业、高素质的招商团队,是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作,它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质,以适应各种压力和挑战。因此,招商管理制度的建立势在必行。 招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督,促进和提高公司的招商业绩,树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。 该手册详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,招商环节中出现的问题及解决办法,招商政策及流程等,新进招商人员应详尽了解各章章程,以便招商工作的顺利开展。 该手册适用于招商部全体人员,为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准,所有招商人员应严格遵守并执行。 招商人员应同心协力,为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力,为提高自身素质不断学习,为公司的发展作出应有的贡献。 最后,希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长,成为一名优秀的招商人员! 金铭国际招商部 2***年2月1日

目录 前言…………………………………………………………………………………………………………1-1 目录…………………………………………………………………………………………………………2-2 第一章组织架构图及岗位职责 一、组织架构图………………………………………………………………………………………………3-3 二、岗位职责…………………………………………………………………………………………………3-5 第二章招商管理制度及行为准则 一、考勤规章制度……………………………………………………………………………………………5-6 二、日常工作要求……………………………………………………………………………………………6-7 三、培训管理制度……………………………………………………………………………………………8-8 四、招商费用管理制度………………………………………………………………………………………8-8 五、合同管理制度……………………………………………………………………………………………8-9 六、仪容仪表基本要求……………………………………………………………………………………9-13 七、辞职规定………………………………………………………………………………………………14-14 第三章招商流程及奖罚方案 一、招商流程(见附表)……………………………………………………………………………………14-14 二、客户跟进责任及佣金分配问题………………………………………………………………………14-15 三、成交后的工作…………………………………………………………………………………………15-15 四、招商人员佣金及奖罚方案……………………………………………………………………………15-15 第四章招商政策及区域规划 一、招商政策………………………………………………………………………………………………16-16 二、区域规划………………………………………………………………………………………………16-16 第五章招商部相关表格及文件 一、相关招商表格…………………………………………………………………………………………17-17 二、相关招商文件…………………………………………………………………………………………17-17 附表

招商部管理制度(完整版)

招 商 工 作 管理 手 册

打造一支专业、高素质的招商团队,是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作,它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质,以适应各种压力和挑战。因此,招商管理制度的建立势在必行。 招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督,促进和提高公司的招商业绩,树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。 该手册详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,招商环节中出现的问题及解决办法,招商政策及流程等,新进招商人员应详尽了解各章章程,以便招商工作的顺利开展。 该手册适用于招商部全体人员,为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准,所有招商人员应严格遵守并执行。 招商人员应同心协力,为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力,为提高自身素质不断学习,为公司的发展作出应有的贡献。 最后,希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长,成为一名优秀的招商人员! 金铭国际招商部 2***年2月1日

前 言…………………………………………………………………………………………………………1-1 目 录…………………………………………………………………………………………………………2-2 第一章组织架构图及岗位职责 一、组织架构图………………………………………………………………………………………………3-3 二、岗位职责…………………………………………………………………………………………………3-5 第二章招商管理制度及行为准则 一、考勤规章制度……………………………………………………………………………………………5-6 二、日常工作要求……………………………………………………………………………………………6-7 三、培训管理制度……………………………………………………………………………………………8-8 四、招商费用管理制度………………………………………………………………………………………8-8 五、合同管理制度……………………………………………………………………………………………8-9 六、仪容仪表基本要求……………………………………………………………………………………9-13 七、辞职规定………………………………………………………………………………………………14-14 第三章招商流程及奖罚方案 一、招商流程(见附

招商手册模板

招商手册模板逸马国际顾问集团出品

编制说明 【编制目的】 标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。为此,逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。 《连锁总部招商手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《总部招商手册》提供范例和方法。 【使用说明】 1.本手册模板包括产品定位、招商系统规划、操作规范与工作标准及工具表单等方面。其中涉及很 多的工作程序及规范标准,是工作执行的基础标准指导,是连锁成功的操作经验。 2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。 3.为正常阅读和修改模板里的流程图,建议您安装Microsoft Office Visio软件,软件安装和使用说 明请见软件光盘。Visio软件可以在网上下载,您可以下载自行安装。 【版权声明】 本手册仅供购买产品的企业内部使用,其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权,本公司将依法追究其法律责任。 版权所有侵权必究

目录 编制说明 (1) 目录 (2) 市场机遇 (3) 企业背景 (5) 产品定位 (6) 经营模式 (7) 加盟优势 (8) 加盟条件 (11) 投资方案 (12) 加盟流程 (14)

餐饮连锁店加盟招商手册完整版

餐饮连锁店加盟招商手 册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

建议书 神界公司——————————————————————————— — 连锁总部 项目建议书 中餐历史悠久,烹调之道博大精深,大酒店、高档酒楼生意好者不在少数,成规模者也随处可见。然而,中式快餐包括各种风味餐成气候者却如凤毛麟角,屈指可数。原因何在? 快餐不同于正餐,快餐有快餐的规律。 研究正餐规律早已是传统,而对于现代社会产生和需要的快餐,了解者都不多,更不用说能够驾驭者了。 快餐是什么?外国人有汉堡包,中国呢? 快餐厅的环境简洁、卫生、富有文化品位;而产品必须标准化、程序化生产,上菜速度快。但仅此还不够,例如快餐的一个诀窍,那就是能够外卖。君不见洋快餐不仅可以坐在店里吃,还可以站着吃、走着吃吗(可以提高营业额30%至70%)?这就是许多所谓中式快餐的致命弱点。无怪乎有人说中国没有真正的快餐,不是一点道理没有。

神界研发的系列风味餐厅,是中餐与快餐规律的结合体,既符合中国人的口味和中国大众消费习惯,又符合快餐标准、简洁、快速的生产和消费原则。 独到的工艺技术和秘方调味,高水准的营销组合,使神界系列风味餐厅一经推出,就备受大众欢迎。而“神界”快餐面向中小投资者的“低投入,低成本,高收入,高利润”的特点,则对加盟者最具吸引力。“半年至一年收回投资”,一点不在话下。 1.神界是专业餐饮连锁管理公司运作;而不是草台班子蒙事。 2.神界有对中餐普遍规律的深入研究;而不是偶得一店成功。 3.神界重视对加盟商的服务和支持;而不是卖牌子撒手不管。 4.神界的培训扎扎实实,负责到底;而不是敷衍了事,根本没有培训力量。 5.加盟神界连锁,成功率90%;而个人独立创业,成功率只有20%。 6.食材选择和组合靠科学;而不是靠自己兴趣和爱好。 7.加入联合舰队,组成连锁网络,规模大,声势大,知名度高;而不是小家小户小字号。 8.神界独有经营技术资产和保密配方生产的菜品;而不是易于模仿的街头流行小菜。 9.强大的营销专家队伍,策划与实施配套;而不靠单打一的经营手段。 10.为中小投资者量身定做,投资小,获利高;而不是“贪大求洋”,加重投资者经济负担和投资风险。

某某APP电商网络平台招商手册范本

XX APP移动互联平台网络平台——招商加盟商务合作手册

二○一七年 目录 一、前言 (4) 二、XX网络与您同行 (4) 2.1.招商概述 (4) 2.2.XX网络 (5) 2.3.XX网络平台 (5) 2.4.XX网络市场战略 (5) 2.5.XX网络三年蓝海远景 (5) 三、蓝海商机 (6) 3.1.新经济产业魅力无限 (6) 3.2.新市场超出你想象的蓝海市场 (6) 3.3.新机会在线交易在线商铺商机巨大 (6) 3.4.新模式互联商务平台中国首创 (6) 3.5.新利润丰厚回报值得拥有 (6) 3.6.新政策营销支持全程跟踪 (6) 四、市场前景 (7) 4.1.加盟XX网络缔造财富神话 (7) 4.2.最新互联财富浪潮千万亿市场空间 (7) 五、平台优势 (7) 5.1.XX网络平台 (8) 5.2.市场优势 (9) 5.3.产品优势 (9) 5.4.技术优势 (9) 5.5.团队优势 (10) 5.6.服务优势 (10) 六、目标市场 (10)

6.1.XX网络平台目标市场 (10) 6.2.XX网络平台目标客户 (11) 七、XX渠道商业模式 (11) 7.1.渠道营销联盟体系 (11) 7.2.合作联盟模式 (12) 7.3.合作联盟资格认定 (12) 八、XX渠道商业赢利 (13) 8.1.合作联盟合作赢利 (13) 8.2.银牌城市经销商联盟合作利益 (13) 8.3.总经销商合作利益 (14) 九、XX服务支持 (15) 9.1.品牌建设支持 (15) 9.2.团队建设支持 (15) 9.3.产品销售支持 (15) 9.4.市场推广支持 (15) 9.5.宣传推广支持 (15) 9.6.技术服务支持 (16) 保密要求 本招商手册属商业,所有权属于XX咨询。其所涉及的容和资料只限于有意向的渠道合作联盟自身使用。收到本招商手册后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定: (1)在没有取得XX公司的书面同意前,收件人不得将本招商手册全部和/或部分予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。 (2)应该用对待贵公司资料一样的态度对待本招商手册所提供的所有商业信息。

某品牌经销商招商手册范本

招商手册加盟Sprandi品牌做个成功的特许经销商 斯沃恩体育用品 Sprandi(斯普兰迪)中国总代理 2003.04.01

前言 (4) 关于SPRANDI品牌 (5) 品牌简介 (5) 产品介绍 (5) 1.服装 (5) 2.鞋类 (6) 品牌定位 (6) S PRANDI产品系列 (6) 价格定位 (7) 销售终端模式 (7) 销售网络及核心策略简介 (7) S PRANDI品牌发展展望 (8) SPRANDI品牌优势分析 (8) 一.品牌优势 (8) 二.成本优势 (8) 三.服务优势 (9) 四.管理优势 (9) 五.S PRANDI品牌2003年营销推广计划 (10) 六.应对策略 (10) 七.工作重点 (10)

加盟SPRANDI品牌 (10) SPRANDI专卖店投资分析 (11) 市场分析 (11) S PRANDI 产品线极其发展方向 (12) S PRANDI专卖店投资分析 (12) 赢利模式 (12) 投资预算与利润分析(以中等城市为例) (12) 分析总结 (13) SPRANDI专卖店开店要求 (14) SPRANDI专卖店开店支持 (14) 广告支持和营销活动 (15) 2002年广告支持及营销活动回顾 (15) 2003年广告支持及营销活动计划 (16) 我们能为您做什么 (16) SPRANDI品牌区域代理申请表 (18) SPRANDI品牌加盟店申请表 (19)

前言 目前,全国上下掀起一股特许经营的热潮,使得大家都非常关注特许经营这种经营模式。据资料分析,特许经营之所以在我国如此火爆,最主要的原因是我国正处于经济结构转换的关键时期;第三产业发展空间巨大,而且第三产业中的很多领域适合个人创业。同时,我国已有一大批拥有十几万,几十万元资金并有创业计划的投资者;但由于市场竞争的激烈,他们往往感到投资无门。 所以,特许经营模式出现时,他们就找到了这样一个稳妥的投资方向。当他们选择并确定加盟一项特许经营时,实际上他们是购买了特许经营者多年的业务经验。实践证明:特许加盟经营模式是一种成功的运作方式;它大大降低了个人投资创业风险,因而深受创业者欢迎。 来自英国欧洲名牌,畅销世界各地, 2000年4月授权于市斯沃恩体育用品贸易为中国大陆销售总代理,开始进入中国市场。 Sprandi(斯普兰迪)以其强势的产品开发、设计而著称。产品线条流畅、结构严谨、穿着舒适,更以其低价位高品质赢得全球消费者的青睐。其慢跑鞋(Running Shoes)独有的轻量设计及Dome系列专利减震设计,在国际同类产品中,尤其独树一帜。 Sprandi Dome减震缓冲系统,全球独有的专利技术,经过对运动力学的反复研究,以独特的,科学的,严谨的结构设计,能有效的减轻运动对脚部的冲击,具有抗扭,避震的功能。 Sprandi(斯普兰迪)推出了最新“EG”(Earth Gear)系列户外鞋,采用全新设计理念,底部Dome减震系统,全牛皮鞋面,复杂的多工序和高技术的制造工艺,是一组老少咸宜的、具有国际级水平的高级系列运动休闲鞋。 本公司真诚希望与全国各地的运动用品商或正在计划个人投资的创业者进行广泛地合作,共同打造Sprandi品牌的航空母舰。 !

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