项目绩效考核表【最新范本模板】

项目绩效考核表

项目目标任务单

项目阶段考核表

部门员工绩效考核表

考核表编制: 员工：日期: 经理签字：日期: 考核

结果确认：员工: 日期：经理签字: 日期:

表四: （）年( ）

项目（）部门绩效考核表

考核表编制：项目负责人：日期：经理签字: 日期:

考核结果确认:项目负责人: 日期：

经理签字：日期：副总经理签字: 日期:

表五: ( ）年（ )项

目( )部门（）员工绩效考核表

考核表编制:员工: 日期: 项目

负责人签字：日期：经理签字: 日期: 考核结果确认:员工: 日期: 项目负责人签字: 日期: 经理签字: 日期：

篇二：项目部人员绩效考核表

项目经理绩效考核

一、考核方法

项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键

事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要

有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收;关键事件包括两类事件：

积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形

式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分）

2、关键绩效考核指标

项目经理绩效考核表

项目部：姓名：考核期: 年月

考核人签字：被考核人签字:

项目技术负责人绩效考核

一、考核方法

项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核

和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。三、

考核量表

1、基本绩效考核指标（总分20分)

篇三:项目绩效考核方案

绩效考评制度试行稿

一、总则

第一条

绩效管理的目的

1。保证企业愿景及战略目标的实现 2。促进组织和个人绩效的改善 3. 作为激励的评判标准

第二条

绩效管理的原则 1. 公开性原则 2. 客观性原则 3. 开放沟通原则 4。差别性原则

第三条

绩效管理的组织

1. 公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。

2. 公司绩效管理委员会由公司的总经理,副总经理，各部门经理组成。

3. 公司总经理任绩效管理委员会主任。

4. 公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。

5. 专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护

二、绩效分类

第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：

表1 公司绩效分类表

准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。

三、部门绩效

第五条

绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一(部门绩效合同)。

部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划,工作

计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。

第六条

绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通,达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二(部门季度绩效回顾表)

第七条

绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分.

四、项目绩效

第八条

项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。

？项目经理绩效

第九条

公司对项目经理的考评内容及标准见下表：

表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表

表3 员工成长评分表

第十条

每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的考评内容。

第十一条在项目完成后，项目经理应该向项目考评人申请考评。申请及考评表

见附表三（项目考评申请及考评表）

第十二条项目考评人,根据项目的完成情况及公司的评分

标准进行项目经理绩

效评分，填写在项目考评申请及考评表内.

？项目组员工绩效

第十三条项目组员工的考评内容及评分标准见下表：

第十四条项目组员工在进入项目时就必须与项目经理沟通并填写月度计划及小结表，见附表四(200 年月月度工作计划及小结表）

第十五条在项目结束后，项目经理应该根据员工在项目组中的工作情况来填写

行为规范考评表见附表五（行为规范考评表)

五、员工绩效

第十六条每年的年初，部门经理根据员工的岗位职责及员工的具体情况与员工

进行沟通并填写员工绩效计划及考评表见附表六(员工绩效计划及考评表）

第十七条员工根据自己的员工绩效计划及考评表编制自己的工作年度计划，内

容包括工作内容,目标及时间节点等.

第十八条年中部门经理可以就员工的计划及完成情况与员工进行沟通，总结不

足与改进措施。

第十九条每年结束后,部门经理根据员工的年度工作计划及实际完成情况，与员工进行沟通并填写员工的绩效计划及考评表的考评打分部分.

第二十条员工绩效的计算：员工绩效

EP=P1＊n1%+P2*n2％+P3＊n3%,

P1，P2，P3,见附表六。n1％,n2％,n3％的数值由部门经理和员工在年终沟通后确定但是必须保证n1%,n2％，n3%的和为1。非业务人员的n2％,n3%为0。

六、申诉及处理

第二十一条当有部门经理对考评结果存在异议时，部门经理可以向绩效管理委

员会提出申诉。

第二十二条当有其它岗位员工对考评结果存在异议时，可以向总经理提出申诉。

行政综合部受理后组织调查，并提出处理意见,由绩效管理委员会审核通过。

七、责任

第二十三条绩效管理委员会职责

1。负责考评审核、分析部门考评结果；

2。岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。

第二十四条行政综合部职责

1。负责组织绩效管理流程的实施 2. 负责编制公司季度/年度分析报告

3. 负责经营指标的收集和分析研究,针对存在的偏差,拟定对策措施，并进行跟踪

4。协调处理绩效考评的申诉

第二十五条部门经理的职责

1. 负责提供相关季度绩效回顾及改进计划

2. 本部门绩效体系运作的整体组织及管理 3。所属员工的绩效指导与评价

第二十六条项目经理

项目绩效考核表【最新范本模板】

项目绩效考核表项目目标任务单项目阶段考核表部门员工绩效考核表考核表编制: 员工：日期: 经理签字：日期: 考核结果确认：员工: 日期：经理签字: 日期: 表四: （）年( ）项目（）部门绩效考核表考核表编制：项目负责人：日期：经理签字: 日期: 考核结果确认:项目负责人: 日期： 1 经理签字：日期：副总经理签字: 日期: 表五: ( ）年（ )项目( )部门（）员工绩效考核表考核表编制:员工: 日期: 项目负责人签字：日期：经理签字: 日期: 考核结果确认:员工: 日期: 项目负责人签字: 日期: 经理签字: 日期：篇二：项目部人员绩效考核表项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要

有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收;关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形 2 式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期: 年月考核人签字：被考核人签字: 项目技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核 3 和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。三、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分20分) 篇三:项目绩效考核方案

绩效考核表模板

绩效考核表模板姓名：________________ 部门：________________ 日期： ________________ 评估周期：________________至_________________ 评估指标分值自评分考核评分备注 1. 工作目标的实现情况 __________ _______ _______ _______ 2. 工作质量与效率 __________ _______ _______ _______ 3. 团队合作与沟通能力 __________ _______ _______ _______ 4. 创新能力与问题解决 __________ _______ _______ _______ 5. 主动性与责任心 __________ _______ _______ _______ 6. 自我学习与自我提高 __________ _______ _______ _______ 7. 适应能力与应变能力 __________ _______ _______ _______

8. 管理能力与领导力 __________ _______ _______ _______ 总分：_________ 自评总分：_________ 考核总分： _________ 评估结果：自评等级： ______________________________________________________考核等级： ______________________________________________________评估人签字：_______________________ 日期： ____________________ 被评估人签字：_______________________ 日期： ____________________ 说明： 1. 本绩效考核表用于评估被评估人在一定时间内的工作表现，并进行等级评定。 2. 评估周期填写具体的时间范围，如一个季度、半年或一年等。 3. 评估指标是根据被评估人的工作内容和职责进行确定，确保评估的客观性和公正性。

绩效考核表格模板大全

绩效考核表格模板大全绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工绩效的考核，可以更好地了解员工的工作表现，为企业的发展提供有力的支持。而绩效考核表格则是绩效考核的重要工具之一，它可以帮助企业更加科学地进行绩效考核，提高考核的准确性和公正性。下面，我们将为大家介绍一些常用的绩效考核表格模板。 1. 岗位职责绩效考核表格模板岗位职责绩效考核表格是一种比较常见的绩效考核表格，它主要用于对员工在岗位职责方面的表现进行考核。该表格通常包括以下几个方面的内容：（1）工作目标：即员工在一定时间内需要完成的工作任务和目标。（2）工作内容：即员工在工作中需要完成的具体工作内容。（3）工作质量：即员工在工作中完成的工作质量是否符合要求。（4）工作效率：即员工在完成工作任务时所花费的时间和精力是否合理。

（5）工作态度：即员工在工作中的态度是否积极、认真。（6）工作成果：即员工在完成工作任务后所取得的成果和效益。 2. 个人能力绩效考核表格模板个人能力绩效考核表格主要用于对员工在个人能力方面的表现进行考核。该表格通常包括以下几个方面的内容：（1）专业技能：即员工在所从事的专业领域中的技能水平。（2）学习能力：即员工学习新知识和技能的能力。（3）创新能力：即员工在工作中提出新的想法和创新的能力。（4）沟通能力：即员工与同事、上级和客户之间的沟通能力。（5）团队合作能力：即员工在团队中的合作能力和贡献。（6）领导能力：即员工在领导和管理方面的能力。 3. 综合绩效考核表格模板

综合绩效考核表格是一种将岗位职责绩效考核和个人能力绩效考核相结合的绩效考核表格，它可以更全面地考核员工的工作表现。该表格通常包括以下几个方面的内容：（1）工作目标：即员工在一定时间内需要完成的工作任务和目标。（2）工作内容：即员工在工作中需要完成的具体工作内容。（3）工作质量：即员工在工作中完成的工作质量是否符合要求。（4）工作效率：即员工在完成工作任务时所花费的时间和精力是否合理。（5）工作态度：即员工在工作中的态度是否积极、认真。（6）工作成果：即员工在完成工作任务后所取得的成果和效益。（7）专业技能：即员工在所从事的专业领域中的技能水平。（8）学习能力：即员工学习新知识和技能的能力。（9）创新能力：即员工在工作中提出新的想法和创新的能力。

绩效考核评估表模板

绩效考核评估表模板员工姓名：_______________ 日期：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 评估周期：_______________ 评估人：_______________ 考核项目 | 权重 | 得分 | 评语 ------------ | ---- | ---- | ---- 工作态度 | 20% | | 工作质量 | 30% | | 工作效率 | 30% | | 团队合作 | 20% | | 总分：_______________ 评估结果：_______________ 评估人签字：_______________ 日期：_______________被评估人签字：_______________ 日期：_______________评估说明：

本绩效考核评估表的目的在于全面客观地评估员工在工作中表现出的工作态度、工作质量、工作效率和团队合作等方面的表现。请评估人根据被评估人在评估周期内的实际表现，按照相应的权重给出得分并附上相应的评语。评估结束后，由被评估人和评估人签字确认评估结果的准确性。评估项目说明： 1. 工作态度：评估员工在工作中所表现出的积极主动、认真负责、乐于助人、态度端正等方面的综合表现。 2. 工作质量：评估员工在完成日常工作任务时所展现出的精益求精、专业能力、精确度、准确度等方面的表现。 3. 工作效率：评估员工在完成任务时所表现出的时间管理、任务安排、工作进度等方面的绩效表现。 4. 团队合作：评估员工在与团队成员合作中所展现出的沟通协作、互相支持、解决问题能力、团队意识等方面的表现。评估结果说明：评估结果将根据各项评估项目得分加权计算，得出最终的总分。总分越高，表示员工在绩效考核中表现越优秀。评估人在评估结束后，应当与被评估人一同确认评估结果的准确性，并在相应位置签字确认。注意事项：

项目绩效考核表单【最新范本模板】

项目绩效考核表单表一：项目目标任务单指标内容权重指标名称分值完成情况加减分描述评分 1. 2。每提前1天,加0。5分,最多加15分; 项目进度 30% 每延迟1天，扣0。5分，最多扣15分; 3. 4. 1。 2. 3. 4。项目质量 50% 5. 6。 7。 8。内部配合度 10% 按照《项目内部配合度表》标准进行（项目总监编制) 按照《项目技术资料汇总表》标准进行（总经办编制）技术资料汇总 10% 副总经理编制日期项目负责人确认日期得分项目负责人确认日期副总经理考核日期项目组成员：备注：1。本表格是项目组整体目标任务单，由副总经理负责编制；项目负责人根据任务单编写项目阶段目标任务单并报副总经理审批。

2。在填写指标目标时，项目进度、项目质量按照正式投模、第一次试产、第二次试产、量产四个阶段列明,尤其注意要列明完成每个阶段的时间节点。表二：项目阶段考核表指标内容权重指标目标分值完成情况加减分描述评分 1. 2. 每提前1天,加0.5分，最多加15分；项目进度 30% 每延迟1天,扣0.5分，最多扣15分； 3。 4. 1。 2. 3. 4。项目质量 50% 5. 6. 7. 8. 内部配合度 10% 按照《项目内部配合度表》标准进行(项目总监编制）技术资料汇总 10% 按照《项目技术资料汇总表》标准进行（总经办编制）项目负责人编写日期副总经理审核日期合计副总经理考核日期项目组成员: 备注:1。本表格是项目组阶段性目标任务单，由项目负责人根据项目任务单编制并报副总经理审核;阶段性目标实现后由副总经理考核。 2.在填写目标时，按照本阶段重要指标列明,可以再次细分本阶段重要的时间节点。

项目绩效考核表模板范文

项目绩效考核表项目概述 •项目名称：[项目名称] •项目开始日期：[开始日期] •项目结束日期：[结束日期] •项目经理：[项目经理] •项目成员：[成员1], [成员2], [成员3], …项目目标 [项目目标的简要描述] 项目成果 [项目所达到的成果或目标] 项目执行情况项目规划与组织 •项目范围是否明确定义并得到确认？ •项目目标是否与组织战略目标一致？ •项目团队是否按照计划组织并协调合作？项目执行 •项目进展是否按照计划进行？ •项目资源是否得到充分利用？ •项目风险是否得到有效管理？ •项目沟通是否顺畅并及时反馈信息？ •项目变更是否得到适当控制？项目质量 •项目交付成果是否符合质量要求？ •项目过程是否符合质量管理要求？ •项目是否按照质量管理计划执行？项目成本 •项目成本是否符合预算要求？ •项目资源使用是否经济高效？

项目时间 •项目进度是否按照计划进行？ •项目关键路径是否得到合理管理？项目风险与问题 •项目执行过程中出现的风险及应对措施 •项目遇到的问题及解决方案项目总结与改进 •项目执行中的亮点和成功经验 •项目执行中的不足和教训 •对项目管理方法和流程的改进建议评价与奖惩 •项目成员个人表现评价 •项目成员个人奖惩情况以上是项目绩效考核表的模板范文，用于评估项目在各个方面的执行情况。根据具体项目的要求，可以对模板进行适当的调整和修改。通过对项目的全面评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，以提高项目的绩效和成功率。同时，对项目成员的个人表现进行评价，可以激励团队成员的积极性和工作动力，进一步提高整个团队的绩效。