信息资源库用户手册(组织机构、人员注册激活分册)V1.11

信息资源库用户手册(组织机构、人员注册激活分册)V1.11
信息资源库用户手册(组织机构、人员注册激活分册)V1.11

山东省安全生产风险管控和隐患治理监管巡察信息平台信息资源库和应用支撑系统

用户手册

(组织机构、人员注册激活分册)

V1.10

山东省安全生产监督管理局

二〇一八年七月

目录

1 平台登录中心 (3)

2 组织机构及人员的注册和激活 (3)

2.1 管理员账号注册 (3)

2.2 管理员账号登录 (5)

2.3 普通账号激活 (6)

2.4 普通账号密码重置 (7)

3 企业操作流程 (8)

3.1 注册流程 (8)

3.2 企业的内设机构和人员的维护流程 (12)

3.3 修改企业信息流程 (17)

4 信息资源门户 (20)

4.1 信息展示 (20)

4.1.1 企业主页 (20)

4.1.2 信息资源目录 (22)

4.2 新增/修改 (23)

4.3 用户激活 (24)

4.4 上传厂区地图 (25)

4.5 页面状态切换 (26)

4.6 应用权限控制 (27)

4.7 导航 (28)

4.8 按类型分组 (28)

1平台登录中心

登录中心地址:https://www.360docs.net/doc/2c3118121.html,/infobase/logincenter

山东省安全生产风险管控和隐患治理信息平台登录中心包括政府用户、企业用户、专家用户、中介用户4类用户。政府用户面向的是各级安监机构及各类内设机构人员;企业用户面向的是进行双体系管控的企业。专家用户及中介用户后期逐步开放。

2组织机构及人员的注册和激活

2.1管理员账号注册

在平台登录中心点击政府用户或企业用户注册,进入实名制账号申请页面,申请该组织机构的管理员账号。

政府用户可以通过输入完整的统一社会信用代码或者模糊的机构名称来进行组织机构的查询。

(1)组织机构已存在的情况,选中该机构进行机构管理员账号激活。

输入账号初始密码及留言信息,点击提交按钮实现账号激活。账号审核通过后可以进行账号登录。

(2)组织机构在系统中不存在时,点击注册新的组织机构。

录入组织机构代码、组织机构名称、行业类别(安监局选择安监机构)地址、上级同类机构信息。点击提交,审核完毕后进行账号登录。

2.2管理员账号登录

在平台登录中心点击政府用户或企业用户登录,输入组织机构管理员账号、初始密码,完成统一登录。

管理员登录后,可看到系统中所有应用,其中灰色的是无权限访问的应用。点击各应用,可直接跳转至各应用系统。

2.3普通账号激活

点击右上角的账号名称,进入信息资源库该组织机构的主页,如下图。

首先,需要通过点击①处的按钮进入编辑态,然后再②处选择账号激活,然后可以看到表格中有类似于③处所示的图标,这是未激活用户的标志,选择需要激活的用户点击④处的激活按钮,这时④下方将会下拉展开,在展开的输入框中输入激活用户的首次登陆密码,然后点击激活即可完成用户的激活。

2.4普通账号密码重置

点击右上角的账号名称,进入信息资源库该组织机构的主页,如下图。

首先,需要通过点击①处的按钮进入编辑态,然后再②处点击账号激活,然后选中列表中已经激活的,但忘记密码的用户(没有被未激活标识标记过的用户),选择需要重置密码的用户点击④处的重置按钮,这时④下方将会下拉展开,在展开的输入框中输入重置用户的初始登陆密码,然后点击重置即可完成用户的密码重置。

3企业操作流程

3.1注册流程

点击上图的注册按钮,会进入下图的注册页面,注册企业用户可以通过输入完整的统一社会信用代码或者模糊的企业名称来进行组织机构的查询,搜索框后面的书本按钮可以搜索您单位的统一社会信用代码,对照比对是否正确。

情况一:

如下图;系统没有找到输入的组织机构,页面会出现注册组织机构的模块;

点击注册新的组织机构,然后按照流程逐步的进行信息的补充。确认无误后提交即可。之后需要等待审核通过才能进行系统的登录。

情况二:如果找到了该组织机构,但是没有被注册过本系统用户;如下图,查询到结果,点击公司名称对应正确的那条,

页面中展示注册模块,并且自动回填已有数据到页面中(可以按照情况修改对应字段的信息,修改之后,需要通过审核)。如下图:

情况三:能查询到该组织机构并且已经在系统中注册过;如下图:

可以点击登录进行账号密码的填写,验证通过后进入系统。

上面介绍的注册流程中的第一种情况和第二种情况将会需要先通过系统开放登录权限的审核;没有被审核通过或者等待审核的机构不能登陆。安监局审核后可以用账户登录后进入信息资源库,安监局审核如下图:

鼠标点击对应的数据能够进入到审核页面,如下图所示:

审核通过之后该用户可以登录系统,此时可以进行企业信息的修改(修改之后还需要通过数据正确性审核)。

3.2企业的内设机构和人员的维护流程

登录之后企业将会直接跳转到信息资源门户界面。

1.进行企业内设机构的维护。

如上图,我们先点击右侧的编辑按钮,点击进入编辑态,然后点击左侧公司名称前方的图标中的内设机构,现在下方会出现内设机构。如下图。

先录入一些内设机构,然后确认所有要提交的内设机构都已经选中状态(选中后底色会变成青色,没选中背景为白色;鼠标单击某一行是选中,双击是取消选中该行。),最后点击提交。

如果企业中已经有某个部门,但是出于某种原因,我们需要删除某个部门,如图下图,我们要删除第三个机构。

先鼠标单击选中该行(这条数据行的底色会变青色),然后点击删除,删除后该行会消失,此时还需要再点击提交按钮。

接下来在生产部下面进行机构的细化。比如在生产部下方进行相关部门的录入。

点击生产部,进入生产部的主页中,如下图。

我们重复刚刚增加、提交生产部的流程

2.进行人员的录入。

如果要在“生产一部”中录入其中的持证人员,我们需要点击上图组织机构树中的“生产一部”,进入生产一部的主页中。

还是和录入内设机构一样的操作。在下面的表格中录入、提交、审核人员后我们就可以在公司(手册中是山大地纬)的主页的人员中能查看到如下信息,其中部门和人员的排序都是正确的。

我们如果想在公司(手册中是山大地纬)录入人员,我们就在公司(山大地纬)的主页下进行人员的维护。

选中后点击提交。

接下来进行账号的激活。

如上图箭头处有灰色头像的是没有激活的账号。可以选中这些没有激活的账号进行激活,先选中需要激活的人员所在行(底色变青色)。然后点击左下角的钥匙按钮,进行密码的设置后可以激活用户。

人员激活后需要给与人员登陆各个系统的权限。首先进入到自己企业的主页,企业账号的右侧有下拉三角,点击下拉三角,其中有权限修改按钮,如下方所示。

打开权限管理后,能够看到各个系统和人员的账号,通过勾选系统,能够赋予进入系统的权限。

3.进行下级单位的录入。

对于下级单位(子公司),我们只能够对下级单位进行新增(流程和内设机构新增一样)也可以对下级单位进行激活账号操作(同人员激活一样),但是不能对下级单位的人员和内设机构等信息进行维护。

3.3修改企业信息流程

在企业的主页中。

点击1处进入编辑态后,点击2处编辑按钮进入到信息修改页面进行修改;

信息修改结束之后。可以进行“保存”和“提交”两种操作,其中“保存”操作之后,仅暂存了修改后的数据,用以用户暂存数据信息,下次点击信息资源门户界面的企业信息编辑按钮,会展示保存之后的数据信息。但是此时并没有能够真正意义上的信息修改。

里面要注意的事项

修改名称的同时,贵单位的公司账号也会相应的修改。

一定要确认自己的组织机构代码无误,发现有误尽快联系我们处理。

行政区划:选择监管自己的安监局的行政区划。

安全生产管理机构、主要负责人、安全负责人都是需要先在外面增加上人员和下设机构后,才能在新增的人员和机构(第一层)中选择,如果没有新增,查询的列表为空的列表。

生产经营地址:需要自己来填写,地址为生产经营地址,可与注册地址(营业执照上的地址)不同。

地理位置:不能手动输入,通过点击后面的标注按钮,打开地图,如下图。

地图操作:先在搜索框中输入贵单位的生产经营地址,如果不能准确查询到您输入的地址,可以先搜索附件的标志性地标,点击查询结果如下图框选的结果。

如上图:出现一个或多个标注,选择对的这个标注拖拽地图让标注到地图中央并滚动滚珠,放大地图层级(过程中可以选中红色标点,进行拖动,调节位置),逐步的找到贵单位的生产经营地址。最后通过点击搜索按钮后面的保存按钮,进行坐标的保存。

4信息资源门户

4.1信息展示

4.1.1企业主页

第八章. 组织机构与人力资源配置

第八章组织机构与人力资源配置 8.1.项目组织机构 8.1.1组织机构 本项目法人为内江市花都湾实业有限公司成立的威远河龙湾大桥、花都大桥工程建设指挥部,该指挥部将负责桥梁的建设与运营管理。 指挥部设指挥长1名,全面负责组织和领导日常经营和管理工作。 指挥部设副指挥长1名,副指挥长直接对指挥长负责,协助指挥长工作。 指挥部下设办公室、动迁部、工程技术部和财务部等四个职能部门。办公室负责公司的日常事务等,财务部负责公司的财务事项,动迁部负责征地拆迁,工程技术部负责项目建设施工和投入使用后的养护。 威远河龙湾大桥,花都大桥建设工程指挥部组织机构见图8-1。 威远河龙湾大桥、花都大桥工程建设指挥部组织机构图 8.1.2组织机构适应性分析

这种机构设置是适应目前公路桥梁管理要求的,也是同类指挥部较通用的成熟做法。 8.2人力资源配置 8.2.1.劳动定员 指挥长、副指挥长及四个职能部门共12人。 8.2.2员工来源、招聘和培训 指挥长、部门主任和财务人员等高级管理人员由业主配置,其余员工在人才市场上招聘,部分管理人员和技术工人均需要专门的培训。 8.3施工管理 本工程总投资龙湾大桥1229.81万元、花都大桥589.05万元,必须认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针和国家有关质量法规,实行项目法人制、工程招投标制、工程监理制和合同管理制,强化质量管理,形成一套行之有效的质量管理体系。 8.3.1项目法人责任制 实行项目法人责任制是为了加强建设单位项目负责人的责任,确保工程质量,杜绝以往出现质量事故无人负责的现象。 为加强施工组织管理,应由业主出任项目法人,统一布置计划实施,组织招投标和人员培训,并制定相关的管理办法和规章制度,严格资金管理,协调各方面工作,为工程实施创造良好条件。 8.3.2工程招投标制 本项目工程比较艰巨,技术难度较大,为了保证工程质量和工期,降低造价,按照国家有关规定,进行公开招标。施工单位必须具备与所投标

组织机构及人力资源配置-ok

第二十章组织机构及人力资源配置 20.1 组织机构 20.1.1 项目法人组建方案 本项目法人为内蒙古同煤鄂尔多斯矿业投资有限公司,项目建设实行法人责任制,由项目法人负责整个项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还等一切事务。 20.1.2 管理机构组织方案 矿井生产组织结构的设置和人员配备是否合理,直接体现了一个煤炭体业的管理水平,影响矿井的生产全员效率和矿井的经济效益。随着煤炭生产技术水平和煤炭企业信息化程度的提高,为了适应市场经济和建立现代企业管理制度需要,煤炭企业必须改变传统的组织结构设置和人员配备模式,优化和合理配置人力资源。在满足安全生产和经营需要的前提下,遵循按需设置组织结构和以岗定员的原则,减少人员配备。坚持“以人为本”的原则,形成一种有效的激励和制约机制,最大限度地激发和调动人的主观能动性,开发人的潜在价值,降低劳动的消耗,提高生产效率,增强企业竞争力。 本矿井为大型现代化矿井,按照高产高效管理模式设定管理机构,矿级领导设矿长、党委书记、总经理、党委副书记(兼纪委书记)、总工程师、生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长(兼总会计师) 、工会主席各一人。矿长负责矿井的全部日常工作;党委书记负责全矿井的政工工作;总经理负责公司的日常生产和经营管理工作,党委副书记在党委的领导下负责全矿的人事、党群工作;总工程师负责矿井技术工作,对矿长负责;生产副矿长在矿长的领导下负责全矿的安全、生产工作;机电副矿长负责全矿的机电设备的配备、维护等工作;经营副矿长在矿长的领导下负责全矿经济运行工作;总会计师负责全矿的经营核算等业务工作;工会主席负责工会工作。 矿机关设综合办公室、调度室、生产技术部、安全监察部、工会、党委工作部、人

大型公司人力资源部组织架构调整方案

人力资源部组织架构调整方案 调整后各组别职能、编制:

相关职位岗位职责: (一)培训发展组: 培训发展经理(1 名): 1 、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善; 2 、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作; 3 、负责根据公司经营战略及年度培训需求,制定年/季/月度培训计划及费用预算方案,导组织实施、考核跟踪、检讨并完善; 4 、根据公司战略规划,不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才,搭建公司人才梯队,主导组织职业生涯规划管理工作; 5 、负责各项目培训档案的分类管理,以及门店培训室、培训设施的管理; 6 、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作; 7 、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律; 8 、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作; 9 、完成上级领导交办的临时性工作。 培训讲师( 5 名): 1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报; 2 、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况; 3 、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程,汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理; 4 、负责初级培训教材的初步审核,对已审批的教材分类,形成教材库并进行日常管理; 5 、负责对各单位的培训情况按周期进行检查,并形成书面检查报告; 6 、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容; 7 、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等; 8 、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作; 9 、负责对培训档案(包括系统记录)进行管理与维护,包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作; 10 、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作; 11 、完成上级领导交办的其它工作。 (二)薪酬激励组: 薪酬激励经理(1 名): 1 、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善; 2 、负责人员异动手续的审核与办理,含人事动态与结构分析及离职管理等工作,人事类报表

人力资源管理系统操作手册

人力资源管理系统 使 用 说 明 书

目录 第一部分产品说明 (5) 1.1版权申明 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2产品特点 (5) 1.3应用环境 (5) 1.3.1 硬件环境 (5) 1.3.2 软件环境 (6) 第二部分安装步骤................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.1人力资源管理系统软件安装步骤................................................................ 错误!未定义书签。第三部分使用说明.. (7) 3.1人力资源管理系统软件功能简介 (7) 3.2系统结构 (8) 3.2.1 平台架构 (8) 3.2.2 管理层次 (8) 3.3系统登录 (9) 3.3.1 系统登录 (9) 3.4员工平台 (9) 3.4.1 内部消息 (9) 3.4.2 单位通讯录 (10) 3.4.3企业信息介绍浏览 (10) 3.4.4 企业公告发布 (10) 3.4.5 劳动法规及政策 (11) 3.4.6员工信息 (11) 3.4.7 证照资料 (12) 3.4.8 职称评定 (12) 3.4.9 合同信息 (14) 3.4.10 员工调动 (15) 3.4.11 员工离职 (16) 3.4.12 员工复职 (17) 3.4.13 奖惩信息 (18) 3.4.14 工资查询 (19) 3.4.15 考勤查询 (19) 3.4.16 出差信息 (21) 3.4.17 休假查询 (22) 3.4.18 加班查询 (23) 3.4.19 参与培训计划 (24) 3.4.20 培训协议 (26) 3.4.21 绩效考核 (27) 3.4.22 常用审批备注 (28) 3.5机构管理 (28)

组织机构与人力资源配置(鞠小燕)

第六章组织机构与人力资源配置 一、泉州市房地产开发有限公司组织机构图 二、泉州市房地产开发有限公司各部门职能说明书 三、泉州市房地产开发有限公司人力资源配置 第六章 一、泉州市房地产开发有限公司组织机构图

二、泉州市房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行泉州海景居住小区开发项目的诀议。 2、决定泉州海景居住小区开发项目的经营计划和投资方案。 3、审订项目财务预算方案、决算方案。 4、审订项目的利润分配方案和弥补亏损方案。 二、总经办职能 1、拟订泉州海景居住小区开发项目总体发展规划及其实施方案、泉州海景居住小区开发 项目项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责项目总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、决定广告基调,指导广告战略。 6、代表本项目公司对外开展公关活动。 6、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作 的开展。 3、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 4、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 5、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体 工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及 时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。 5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。

人力资源部组织架构图.doc

人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能,主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系,并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划,并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划,并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系,协调处理劳动争议,建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库,做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总,及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度,并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项

人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系,掌握信息,改善管理,运用监督、检查、沟通、协调管理技能,支持服务于职能部门的员工管理,处理劳动争议,建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况,对用人部门提出的招聘要求进行审核,有针对性地组织参加招聘,为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势,建立具有竞争力,公平性的薪酬管理体系,激励员工的潜力和积极性,增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系,实施培训目标,开发人才,提高素质,增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系,提高管理者素质,加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况,敏锐捕捉各种信息,及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策,组织部门内职位设置,人员聘用,实施培训,考核,晋升,激励,提高员工素质,完成部门的职责目标 11、及时完成上级主管交办的其他工作事项 任职资格: 资历:大专以上学历,管理类专业毕业,助级以上职称

广东省精品资源共享课

广东省精品资源共享课 《人力资源管理》练习试卷 考核方式:闭卷笔试 满分:100分 考试限时:120分钟 学院: 专业班级: 姓名: 学号: 说明:允许考生使用××型号计算器。 一、选择题:(每小题2分,共20分) 1、在管理体制上,现代人力资源管理属于( )。 (A)主动开发型 (B)以事为中心 (C)被动反应型 (D)以人为中心 2、人力资源战略规划之中期规划通常指( ) (A)3年至5年 (B)6个月至1年 (C)3个月至6个月 (D) 1年至3年 3、( )是根据企业的发展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术,然后对人员需求的数量、质量和结构进行预测。 (A)人力资源供给预测 (B)人力资源数量预测 (C)人力资源预测 (D)人力资源需求预测 4、组织发展的( )是指企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中,共同完成某个项目。 (A )小型化 (B )弹性化 (C )虚拟化 (D )扁平化 5、销售提成工资制度属于( )。 (A )能力工资 (B )绩效工资 (C )技术工资 (D )奖励工资 6、( )是一种信息双向性交流的培训方式,其将知识传授和能力提高两者融合到一起,是一种非常有特色的培训方法。 (A )案例研究法 (B )角色扮演法 (C )头脑风暴法 (D )个别指导法

7、作为一种有效的激励措施,晋升对下列哪种人员最具吸引力()(A)专业技术人员(B)销售人员(C)一线生产人员(D)管理人员 8、下列有关薪酬优点的描述属于技能或能力薪酬的是() (A)实现了真正意义上的同工同酬(B)有助于高度参与型管理风格的形成(C)有利于职位轮换(D)有利于组织结构的扁平化 9、()是指对人的看法过多地依赖第一印象,往往形成先入为主的思维定势,而且这一印象在以后较长时期内不容易改变。 (A)首应效应(B)投射效应(C)晕轮效应(D)偏见效应 10、人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到()的最大化。 (A)人力资源效益(B)整体效益 (C)个体效益(D)管理效益 二、名词解释题:(每小题3分,共15分) 1、工作设计 2、职业生涯管理 3、绩效管理 4、刻板印象

人力资源中心组织架构及职责描述(1)

人力资源中心组织架构及职责描述 一、人力资源中心规范化管理的总体目标是“人人有职责,事事有制度,执行有表格,办事有流程,工作有方案”。根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的工作需要和管理职能,为充分发挥人力资源中心的监督管理职能和服务保障作用,提出以下组织架构和岗位设计方案。

二、人力资源中心的具体工作目标: 1.构筑先进合理的符合本企业实际需要的人力资源管理和开发体系,实现“以人为本”的管理理念,在使用中不断培养和激发员工的积极性和主动性,让员工与企业协调发展,共同成长。 2.确保集团总部和下属公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的统一性与一致性,不断提高人力资源系统的技术水平、专业水准和道德标准。 3.确保集团总部和下属公司各项人力资源管理制度符合国家和地方的有关政策和法规。处理好企业与员工之间的劳动关系,确保双方利益的最大化。 三、人力资源中心的管理职能: 1.执行集团办公会决议和各项管理方针、政策、制度、文件和通知精神。 2.制定集团人力资源管理战略、政策、流程、制度和具体规章并监督实施。 3.制定集团总部和下属公司的管理机构设置和人员配备方案。 4.建立并完善集团职位管理体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体 系、业绩管理体系,充分调动集团各级员工积极性。 5.制定集团及要求下属公司(分厂)制定人力资源规划:包括用工需求计划、 招聘调配计划、教育培训计划、绩效管理计划和薪酬调整计划等。 6.负责组织实施集团各类人才招聘计划(包括大学生招聘),协助下属公司做 好所在地区员工招聘工作。 7.负责集团关键人才的选拔、培训与评估,制定员工发展和职业生涯规划。 8.负责选拔和储备集团战略发展和运营管理人才,完善集团人才梯队建设。

组织结构与人力资源管理

6-1公司组织结构图。 各部门主要职责见表1-1

各业务部门的主要职能如表1-2 表1-2主要职能

公司重视对各类员工的绩效考核,本着公平公正公开的原则,制定科学合理的绩效考核体系。通过对员工个人完成工作的情况,分别按季度和按年进行考核,并结合部门考核的结果对员工进行管理。 每季度部门员工由部门主管按照行政管理部门所给标准对部门员工进行评分,而部门主管则由总经理进行评分,将每季度的绩效考核评分取平均值作为年终绩效考核评分,然后按照一定比例评定年终考核等级,分别有ABC三个等级,所评等级与所获年终奖金将直接挂钩。 2.薪酬设计 薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留更多的人才。 公司对员工的薪酬待遇有以下几点: (1)基本薪水:基本薪水是永久薪酬,定期每月支付一次。 (2)奖金:根据季度绩效考核和年度考核的评分来发放。 (3)公司福利:包括基本的五险一金,还有交通餐饮补贴,不定期的组织出游等集体活动。

3.员工激励 员工激励制度主要是为了吸引优秀人才,留住优秀员工,提高员工的工作积极性。采取的手段主要是物质方面的激励和精神方面的激励。 (1)物质方面:有竞争力的薪酬,季度与年终奖金,针对优秀员工和老员工,设置一些有物质奖励的奖项,还可以为员工增加一些福利政策,如在公司三年以上且年度绩效考核合格者可以申请最高限额为多少的无息贷款。 (2)精神激励:如通报表扬,荣誉证书,带薪假期,各种进修培训的机会;关心员工身体健康,免费定期体检等等。

组织机构与人力资源配置

13.组织机构与人力资源配置 13.1组织机构设置方案及适应性分析 1.根据项目的具体情况设置的组织机构如下:

2.机构适应性分析 这种结构主要有点是机构简单,权利集中,决策迅速,隶属关系明确,职责分明,办事效率高,符合现代化管理模式,适用于

项目的生产经营活动。 13.2人力资源配置构成、人数、技能素质要求 参与项目研究的人员共21人,硕士4人、本科7人、大专5人、中专5人,其中包括高级职称的技术人员7人,具体内容见下表。 研究人员基本情况表

项目管理人员具有丰富的工程管理经验,管理并参与了很多工程,具体工程如下表。 工程案例表 13.3编制员工培训计划 一、根据建筑施工安全教育培训的需求,结合我公司施工生

产情况,特制定安全教育培训计划,具体内容如下:

安全教育培训对象:技岗人员、特殊工种、其他关键岗位、普通工。 1.安全教育培训内容:建筑企业安全生产法规、政策,公司各项安全管理制度,施工安全检查标准,安全生产发展新动向,安全技术技能培训,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。 2. 安全教育培训方法:聘请丰富经验的专业人员授课,使施工人员能够掌握相关安全知识,并要严格考核,持证上岗。 3.培训地点:公司会议室 4.安全教育培训目的:强化安全施工意识,提高安全管理水平,搞好安全施工。 二、根据建筑施工的技术要求,特制定施工工艺技术培训计划,具体内容如下: 培训对象:特殊工种、技岗人员、普通工。 1.培训内容:施工材料的性能与组成,施工工艺的技术流程,施工的注意事项。 2.培训方法:聘请丰富经验的专业技术人员授课,使施工人员能够掌握基础知识和基本技能,并要严格考核,持证上岗。 3.培训时间:根据岗位操作的复杂程度确定 4.培训地点:公司会议室及施工现场 . .

人力资源组织架构图

人力资源部概述及组织结构图 一、人力资源部概述 人力资源是酒店最为宝贵的资源。通过合理地开发人力资源,充分发挥人的最大潜能,为酒店的经营目标能够提供巨大的增值效应。正所谓没有高素质、高效率、高满意度的员工就没有高满意度的顾客和酒店的高效益。人力资源部作为开发、管理酒店人力资源的职能部门,所处的位置和所担负的责任都是极为重要的。 人力资源部主要负责以下工作:人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。 下设部门:人事部、培训部、质检部、员工宿舍、员工更衣室 二、人力资源部的重要性 人力资源部是酒店中最关键的决策职能部门之一,酒店的经营管理离不开人、财、物、时间、信息等资源。在诸资源中,唯有人力资源是最为宝贵的。因为,其它任何资源均由人来开发利用,而且通过合理地开发人力资源、充分发挥人的最大潜能,能够产生巨大的增值效应,国会的最核心内容就是要通过最大程度地满足目标客源市场的需求,以实现企业效益和社会效益的最大化。 三、功能和作用 人力资源部的功能和作用主要体现在三个方面,即提供酒店经营活动中所需的充足的各种人力资源;提高人员素质以及合理利用和开发人力资源;发挥员工的积极性,挖掘潜能。 通过人力资源部的工作,在全店上下均能明确地树立起现代人才观

念,真正做到了解人、关心人、尊重人、培养人,合理地选好人、用好人,使得人尽其才、才尽其用。 要在酒店内部真正按照科学合理的原则,根据实现企业目标的需要,从最大限度调动人的工作积极性、创造性出发,制定出整套包括选拔、培养、使用、考核和奖惩在内的劳动人事制度和分配制度,科学地定岗定编,使人与事得以最佳结合。 人力资源部的工作特点是既有阶段性目标,又要有贯彻始终、永无止境的追求。因为社会的发展,科学技术的进步会不断地给人力资源开发提出新课题,且酒店管理思想、管理体制、管理手段和管理方法的科学化、现代化本身也要求员工不断调整自己的知识结构,提高自己的知识水平。人力资源部要尽可能为员工表现自己的能力提供机会,使他们获得的知识在实践中转化为经验,上升为理论。 四、基本任务 人力资源部的基本任务是遵循国家的劳动人事法规和政策,围绕酒店的经营管理这一中心开展工作,最大限度地利用和开发人力资源,不断提高员工的整体素质,优化人才资源,实现经济效益和社会效益的最大化。具体有以下内容: 直接负责整个酒店的人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。 开展各种有效活动,密切劳资关系,协调政府、企业、员工、客人之间的利益,增强员工的向心力、凝聚力。 完善工资分配和福利制度,吸引和留住优秀人才。

人力资源管理部组织机构与岗位说明

人力资源管理部组织机构与岗位说明 1

更多资料请访问.(.....) 人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述 一.人力资源管理部组织机构图 2

二.职务说明 1.经理助理:主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作,例如本部门的员工签到打卡等等 2.人力资源专员:主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。 3

3.招聘主管:负责人力资源的具体招聘工作 4.员工培训与发展专员:负责员工的岗前培训和职业生涯规划5.绩效考核主管:负责公司员工的绩效考评工作 6.薪酬福利主管:主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作,办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金 7.薪酬分析师:研究薪资市场行情,协助制定最佳薪酬标准计划。8.员工记录主管:创立、维护公司员工记录,协调员工绩效评价与人员信息工作(相当于员工在企业的档案制作处) 三.人力资源部各职务详细岗位职责描述 1.人力资源总监(CMO) 直接上司:总经理 主要工作:基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源,能根据外部环境的变化,及时的调整和修正公司的人力资源制度,促进公司经营目标的实现和长远发展。 岗位职责:(具体工作) (1)建立并完善公司人力资源管理体系,研究、设计符合本公司的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设),制定和完善人力资源管理制度; (2)塑造、维护、发展和传播企业文化; 4

(3)组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施; (4)为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计; (5)及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题; (6)完成总经理临时交办的各项工作任务。 职位要求: ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,能够指导各个职能模块的工作; ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础; ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策; ◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件; ◆较好的英文听、说、读、写能力。 ◆具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队; ◆具有解决复杂问题的能力; ◆很强的计划性和实施执行的能力; ◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强。 2.人力资源经理 5

人力资源组织结构图

人力资源部组织架构与职位说明 人力资源部组织架构图 职位系列说明: 分工主管任职资格说明 专业:对专业工作有比较深入的理解,熟悉实际工作环节和工作流程,了解相关法律规范和政策,与外部工作单位有比较良好的合作关系 能力:具有较强的实际组织力、协调力和计划力 兴趣:对专业工作有浓厚的兴趣 心理状态:心理成熟、稳定,态度认真、踏实,富有社会责任感和工作责任感

招聘主管职位说明书 职位名称:招聘主管 所属部门:人力资源部 级 别:(略) 薪资范围:(略)职位说明:在了解公司各部门人事需求的基础上,按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求,组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。 工作联系:上报对象:主管招聘与培训业务的经理助理 监督对象:招聘助理 合作对象:本部门各分管主管和其他部门经理与主管 外部联系对象:外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等 工作职责: 1、 了解人事需求 (1) 按照公司人力资源计划,向各部门经理与主管了解人事需求(2) 进行人事需求汇总,并提出外部招聘意见 (3) 将需求汇总和建议上报主管经理助理 2、 制订招聘计划 (1) 确定招聘时间和最后上岗时间 (2) 确定合适的招聘媒体和招聘渠道 (3) 拟定初试、面试方式及内容 (4) 拟订招聘日程安排: A发布招聘公告;B接受应聘简历;C审核简历;D通知初试;E安排初试; F通知面试;G组织面试;H面试结果分析与审核;J入职人员名单确认;H通知上岗;I确认上岗人员和时间 (5)上报招聘计划 3、 制定招聘预算计划 (1) 按招聘计划制定招聘预算 (2) 向主管经理助理上报预算计划 4、计划确认后,及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划 5、组织招聘初试和面试工作 (1) 与相关职能部门确定初试内容,并共同组织初试测试 (2) 汇总分析初试结果,并与有关职能部门确认参加面试名单 (3) 将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理 (4) 在面试名单正式确认后,发布面试通知 (5) 筹备面试准备工作,配合面试评审小组开展面试工作 (6) 配合面试评审小组整理和分析面试结果 6、 在入职名单确认后,发布入职通知 7、 及时跟踪被通知人员,确认最终到岗人员和时间,并通知各职能部门和培训主管 8、 参与公司人力资源计划的制定,并提出建议 9、 搜集外部信息 (1) 与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系,相互共享信息 (2) 了解外部招聘媒体情况,并对其有效性进行评估

组织机构与人力资源配置

9 组织机构与人力资源配置 9.1 组织机构 9.1.1 项目法人组建方案 项目建设期间组织机构按《中华人民共和国公司法》,实行总经理负责制和逐级管理、逐级考核的直线分层次管理体系。依靠有效的激励机制和制约机制,坚持自主管理,以人为本,以质量为中心,以责任为纽带,鼓励不断创新,走中外结合,传统与现代相结合的管理之路。 项目由张家界市经济发展投资集团有限公司主持,项目采用总经理管理制,总经理下设项目建设管理部和后期运营管理部。 9.1.2 管理机构组织方案及体系图 1)项目建设期组织机构方案 张家界市沿江棚户区改造及环境整治工程主要组织机构构成为总经理、副总经理、征地拆迁管理部、工程建设部、招商运营部、财务部、办公室、行政部等。各部门的主要职能为: (1)征地拆迁管理部:负责项目前期征地拆迁安置补偿工作,保证项目能正常进行。 (2)行政部:负责日常行政工作以及与项目履行单位的接待、联络等工作。 (3)财务部:负责项目的财务计划和实施计划安排与项目履行单位办理合同协作与手续,以及资金使用安排及收支手续。

(4)办公室:负责项目的各类文件、档案的管理工作,负责公司考勤联络函的下发等。 (5)工程建设部:负责项目土建、安装的协调与指挥,施工进度与计划的安排,施工质量与施工安全的监督检查及工程的验收工作。 (6)招商运营部:负责该项目的资产经营部各种工作计划和总结以及贷款催收和回收业务。 2)项目建设组织机构图 图9-1 张家界市沿江棚户区改造及环境整治工程组织机构图 9.2 人力资源配置 9.2.1 劳动定员数量及技能素质要求 1) 劳动定员 本项目劳动数量如下表9-2. 表9-2 张家界市沿江棚户区改造及环境整治工程劳动定员 序号 部门 人数 1 项目经理 1 总经理 副经理 征地拆迁 工程建设 办公室 财务部 行政部 副经理 招商运营

国家级精品资源共享课建设总结

国家级精品资源共享课建设总结 未来五年更新计划 汽车舒适与安全系统检修 长春汽车工业高等专科学校 2015年11月15

一、精品资源共享课程建设总结 按照教育部办公厅关于开展精品开发课程建设总结开放通知精神,对“汽车舒适与安全检修”国家级精品资源共享课程进行总结如下: 1.“汽车舒适与安全检修”国家级精品课建设情况 “汽车舒适与安全检修”是2008年评选的国家级精品课,学习德国的职业教育基于工作过程理念建成的,精品课资源见表1。 表1 2008年精品课资源 序号资源名称资源内容数量、格式 1 申报表23页Word、图、表混排 2 教学内容教学课件204个ppt 教材与辅助资料205页 教师手册(合)(教案) Word、图、表混排 考核单 学习任务单(合) 学员手册(合)(任务书) 自我测试Microsoft Word 文档 3 教学评价毕业生风采5页 督导评价 Word、图、表混排 企业专家评价 同行专家评价 学生评价 4 教学团队技术支持15页 兼职教师 Word、图、表混排 教研成果 课程负责人 团队建设 团队介绍 主讲教师 5 教学效果毕业生风采Word、图、表混排12页

督导评价 企业专家评价 同行专家评价 学生评价 6 课程标准考核方法Word、图、表混排62页 课程框架 情境设计(教学大纲) 7 课程定位背景分析 行动领域分析 Word、图、表混排62页 课程任务 课程设计思路 能力目标 学习领域 专业定位 8 实践条件实训平台Word、图、表混排6页 校内实训基地 校外实训基地 9 特色资源说课录像32.2MB 15minwmv 教学录像 3.5GB 100min 设计录像 wmv 其他视频 通过上述表格中列举的资源看,资源还是很丰富的满足教学要求。但也存在缺点和不足,主要表现在,网络视频资源严重不足,为了改变这种局面,2012年申报国家精品资源共享课程建设。 2.“汽车舒适与安全检修”国家级精品资源共享课建设情况 “汽车舒适与安全检修”国家级精品资源共享课建设于2012年启动申报,2013年9月正式建成,在对部分内容进行解构,对原有资源进行改善,形成内容丰富多彩网络资源课程。图1为“汽车舒适与安全检修”国家级精品资源共享课在爱课网上的网页首页。

组织机构与人力资源配置报告

深圳中企智业投资咨询有限公司

组织机构与人力资源配置 (最新版报告请登陆我司官方网站联系) 公司网址: https://www.360docs.net/doc/2c3118121.html, 1

目录 组织机构与人力资源配置 (3) 第一节组织机构 (3) 一、项目组织管理模式 (3) 二、组织机构设计 (3) 第二节人员配置 (3) 一、生产班制 (3) 二、劳动定员 (3) 三、职工工资及福利成本分析 (4) 第三节人员来源与培训 (5) 2

3 组织机构与人力资源配置 第一节 组织机构 一、项目组织管理模式 本项目新设独立法人公司独立经营,经营班子主要负责人由总公司委派,专业管理及技术人对外招聘。公司设总经理1名、副总经理1名,总工程师1名, 设有是生产制造部、整车装配中心、品质保障部、生产技术部、研发实验中心、市场部、采购供应部、销售部、行政管理部、人力资源部、财务部。本项目实施后,按现有企业组织统一管理,各部门配备相应人员管理该项目。 二、组织机构设计 图表- 1:组织结构图 第二节 人员配置 一、生产班制 公司管理机构为日班,每班8小时,部分管理人员为日班兼职值班;生产人员为一班制,每班10小时。年工作日为300天。 二、劳动定员 本项目劳动定员312人,其中管理人员16人、技术人员30人、生产工人220人、后勤人员36人、销售人员10人。除董事会成员外其他人员分布见下表:

图表- 2:劳动定员一览表 三、职工工资及福利成本分析 根据管理岗位、工种等因素来确定各层次人员的平均工资。员工工资及福利估算如下表(估算含为员工支付的与工资配套的五险一金等费用): 图表- 3:工资及福利估算表 4

企业人力资源组织结构图

小型企业人力资源组织结构图 中型企业人力资源组织结构图 大型企业人力资源组织结构图

集团人力资源组织结构图

人力资源部组织架构与职位说明 人力资源部组织架构图 职位系列说明: 分工主管任职资格说明 专业:对专业工作有比较深入的理解,熟悉实际工作环节和工作流程,了解相关法律规范和政策,与外部工作单位有比较良好的合作关系 能力:具有较强的实际组织力、协调力和计划力 兴趣:对专业工作有浓厚的兴趣 心理状态:心理成熟、稳定,态度认真、踏实,富有社会责任感和工作责任感

招聘主管职位说明书 工作代码:(略) 职位名称:招聘主管所属部门:人力资源部 级别:(略)薪资范围:(略) 职位说明:在了解公司各部门人事需求的基础上,按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求,组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。 工作联系:上报对象:主管招聘与培训业务的经理助理 监督对象:招聘助理 合作对象:本部门各分管主管和其他部门经理与主管 外部联系对象:外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等 工作职责: 1、了解人事需求 (1)按照公司人力资源计划,向各部门经理与主管了解人事需求 (2)进行人事需求汇总,并提出外部招聘意见 (3)将需求汇总和建议上报主管经理助理 2、制订招聘计划 (1)确定招聘时间和最后上岗时间 (2)确定合适的招聘媒体和招聘渠道 (3)拟定初试、面试方式及内容 (4)拟订招聘日程安排: A发布招聘公告;B接受应聘简历;C审核简历;D通知初试;E安排初试; F通知面试;G组织面试;H面试结果分析与审核;J入职人员名单确认;H通知上岗;I确认上岗人员和时间 (5)上报招聘计划 3、制定招聘预算计划 (1)按招聘计划制定招聘预算 (2)向主管经理助理上报预算计划 4、计划确认后,及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划 5、组织招聘初试和面试工作 (1)与相关职能部门确定初试内容,并共同组织初试测试 (2)汇总分析初试结果,并与有关职能部门确认参加面试名单 (3)将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理 (4)在面试名单正式确认后,发布面试通知 (5)筹备面试准备工作,配合面试评审小组开展面试工作 (6)配合面试评审小组整理和分析面试结果 6、在入职名单确认后,发布入职通知 7、及时跟踪被通知人员,确认最终到岗人员和时间,并通知各职能部门和培训主管 8、参与公司人力资源计划的制定,并提出建议 9、搜集外部信息 (1)与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系,相互共享信息(2)了解外部招聘媒体情况,并对其有效性进行评估

组织结构与人力资源管理

6-1公司组织结构图。各部门主要职责见表1-1

各业务部门的主要职能如表1-2 表1-2主要职能

公司重视对各类员工的绩效考核,本着公平公正公开的原则,制定科学合理的绩效考核体系。通过对员工个人完成工作的情况,分别按季度和按年进行考核,并结合部门考核的结果对员工进行管理。 每季度部门员工由部门主管按照行政管理部门所给标准对部门员工进行评分,而部门主管则由总经理进行评分,将每季度的绩效考核评分取平均值作为年终绩效考核评分,然后按照一定比例评定年终考核等级,分别有ABC三个等级,所评等级与所获年终奖金将直接挂钩。 2.薪酬设计 薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留更多的人才。

公司对员工的薪酬待遇有以下几点: (1)基本薪水:基本薪水是永久薪酬,定期每月支付一次。 (2)奖金:根据季度绩效考核和年度考核的评分来发放。 (3)公司福利:包括基本的五险一金,还有交通餐饮补贴,不定期的组织出游等集体活动。 3.员工激励 员工激励制度主要是为了吸引优秀人才,留住优秀员工,提高员工的工作积极性。采取的手段主要是物质方面的激励和精神方面的激励。 (1)物质方面:有竞争力的薪酬,季度与年终奖金,针对优秀员工和老员工,设置一些有物质奖励的奖项,还可以为员工增加一些福利政策,如在公司三年以上且年度绩效考核合格者可以申请最高限额为多少的无息贷款。 (2)精神激励:如通报表扬,荣誉证书,带薪假期,各种进修培训的机会;关心员工身体健康,免费定期体检等等。

企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责

某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述一.人力资源管理部组织机构图 二.一句话职务说明 1.经理助理:主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作,例如本部门的员工签到打卡等等2.人力资源专员:主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。 3.招聘主管:负责人力资源的具体招聘工作 4.员工培训与发展专员:负责员工的岗前培训和职业生涯规划 5.绩效考核主管:负责公司员工的绩效考评工作

6.薪酬福利主管:主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作,办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金 7.薪酬分析师:研究薪资市场行情,协助制定最佳薪酬标准计划。 8.员工记录主管:创建、维护公司员工记录,协调员工绩效评价与人员信息工作(相当于员工在企业的档案制作处) 三.人力资源部各职务详细岗位职责描述 1.人力资源总监(CMO) 直接上司:总经理 主要工作:基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源,能根据外部环境的变化,及时的调整和修正公司的人力资源制度,促进公司经营目标的实现和长远发展。 岗位职责:(具体工作) (1)建立并完善公司人力资源管理体系,研究、设计符合本公司的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设),制定和完善人力资源管理制度; (2)塑造、维护、发展和传播企业文化; (3)组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施; (4)为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计; (5)及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题; (6)完成总经理临时交办的各项工作任务。 职位要求: ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,能够指导各个职能模块的工作; ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础; ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策; ◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件;

对国家级精品资源共享课建设中几个问题的认识

对国家级精品资源共享课建设中几个问题的认识 摘要:作者结合精品资源共享课的申报,在全国物理教学论坛专题研讨会和物理实验教学研讨会上,围绕“精品课程转型升级、协同创新建设和共享应用”等核心问题进行了研讨和经验交流,对60多所高校的一线教师就物理实验资源共享课建设思路和需求进行了问卷调查。在学习、调研和分析的基础上,加深了对资源共享课的建设意义、内涵和内容认识,提出了精品资源共享课建设思路和几点建议。 关键词:精品资源;共建共享;协同创新;服务对象 一、对国家精品课程转型升级的认识 我们教学团队通过学习《教育部财政部关于“十二五”期间实施“高等学校本科教学质量与教学改革工程”的意见》、《教育部关于国家精品开放课程建设的实施意见》、《教育部办公厅关于印发的通知》和《关于开展2012年国家级精品资源共享课推荐工作的通知》的精神,提高了对国家精品课程转型升级的认识。 (1)目标和建设规划:国家级精品资源共享课和精品开放课建设旨在促进教学观念转变,引领教学内容和教学方法改革,通过现代信息技术手段推动高等学校优质课程教学资源建设,实现共建共享,提高人才培养质量,服务学习型社会。“十二五”期间,教育部将在原国家精品课程建设成果基础上,合理布局,优化结构,支持建设5000门国家级精品资源共享课。 (2)课程范围:精品资源共享课以量大面广的公共基础课、专业基础课和专业核心课为重点。经过国家、省、校三级建设,形成普通本科教育、高等职业教育、网络教育多层次、多类型的优质课程教学资源共建共享体系,为高校师生和社会学习者提供优质课程教学资源。 (3)基本要求:课程资源系统完整,由网络有限开放到网络传播、充分开放。课程内容能够涵盖课程相应领域的基本知识、基本概念、基本原理、基本方法、基本技能、典型案例、综合应用、前沿专题、热点问题等内容,具有基础性、科学性、系统性、先进性、适应性和针对性等特征,严格遵守国家安全、保密和法律规定,适合网上公开使用。应结合实际教学需要,以服务课程教与学为重点,以课程资源的系统、完整为基本要求,以资源丰富、充分开放共享为基本目标,注重课程资源的适用性和易用性。 (4)建设方式:2012、2013年重点是原国家精品课程转型升级为国家级精品资源共享课的建设,采取遴选准入方式选拔课程;同时,从2013年起,适应新需求,结合高等教育发展趋势和教学改革成果,采取招标建设和遴选准入两种方式建设一批新的课程。 (5)共建共享:通过协议实现精品资源共享,基本资源免费共享、拓展资

第十一章 组织机构与人力资源配置

第十一章组织机构与人力资源配置 组织机构 11.1、项目法人组建方案 项目法人单位为朔州市和达粮油物流配送有限公司。 11.2、管理机构组织方案和体系图 在项目建成后,实行董事会领导下的总经理负责制。在总经理的管理下,设生产部、市场销售部、财务管理部、技术部、采购部、总经理办公室、动力部等若干部门,对生产、经营和行政实行统一领导,各负其责。 管理机构体系图: 1.3机构适应性分析 在项目实行总经理负责制、这种结构主要优点是机构简单,权力集中,决策迅速,隶属关系明确,职责分明,办事效率高,符合现代化企业管理模式,适用于现代企业的生产经营活动。 11.2人力资源配置

1、生产作业班次 本企业全年计划工作日为250天,每日二班生产,每班工作8小时;办公室等管理部门实行白班工作制。 2、劳动定员数量及技能素质要求 全厂职工定员145人,其中管理人员16人,技术人员11人,生产及辅助人员118人。 3、职工工资福利 工人每人每年18000元计划,管理及技术人员按24000元计列。生活福利费按14%计取。年工资总额为316.01元。 4、劳动生产率水平 本项目年销售收入为6850万元,全厂定员145人,全员劳动生产率为47.24万元/人。年,达同类产品先进水平。 5、员工来源及招聘方案 本项目的劳动力可从当地的高中、中专毕业生、下岗人员及待业人员中通过考试择优录用,经培训后方可上岗操作。工程技术人员及管理人员可面向社会招聘。 6、员工培训计划 企业的管理人员、技术人员及生产人员的素质是企业形象的具体体现,特别是在市场经济的今天,从业人员的素质的高低是企业发展的关键。因此,本项目生产关键环节的有关人员,拟派到国内同类型生产厂进行培训,其他人员由公司组织就地培训,请经验丰富的专业技术人员讲课,使生产人员能够掌握基础知识和基本技能,并要严格考核,持证上岗,培训人员应不少于一线操作人员中的60——70%,培训时间应根据岗位操作的复杂程度确定,通常为1——

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