健身房营销策划方案

健身房营销策划方案
健身房营销策划方案

健身房营销策划方案

健身房营销策划方案

一、健身俱乐部的现状和发展趋势随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高,人们有了“想花钱买健康”的意识,健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织,现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。20世纪80年代以来,随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立,也带给我们一种全新的健身理念,使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展,并从中派生出一些新的健身项目,如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。现在在国内很多城市,特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部,但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求,并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短,俱乐部的水平参差不齐,所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法,相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市常二健身俱乐部的筹建1 团对管理与项目分析组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建)、管理团队是俱乐部成功的关键,其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。教练经理的人选是组织教练团对的关键教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练,目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题:

没有固定的教学团队,缺乏敬业的专业教学管理人员。没有固定的教学内容,缺乏教学评价。没有有效的培训体制及培训教师团队。从事教学人员素质参差不齐。高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展,***服务、***续会的关键,同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一,因此应对教学团队,特别是对教练经理的人选给予足够的重视。三选择开办俱乐部的合适场地

1、位置置大体分为商业区、办公区、住宅区,选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。

2、物业条件

①场地面积一般需了解使用面积,通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部,800—1500㎡为中型俱乐部,1500㎡以上为大型俱乐部。

②健身房的空间健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主,层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果,一般8m间距较为常见。

③健身房的设计在专业设计人员的配合下,了解有关方面的参数,以确定物业条件是否适合开俱乐部,这是不可缺少的过程。四与物业合作的方式租赁注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。流水分成根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。合资经营以场地入股的形式共同创办俱乐部,按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式,具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。五组织设计装修俱乐部平面布局设计俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为:

前台休息区:

阅读、商品销售。健美操厅:

根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅,内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。器械区更-衣区:

有更-衣柜、淋浴区、卫生间。俱乐部设备的设计水、暖、电、空调、消防等专业设计。六俱乐部装修风格设计第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。第二步、施工招标、装修。第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛,并设置教练介绍栏,***信息栏。

七、织购置健身设备等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。电脑、电视、电话、音响等设备。员工服装、***礼品、宣传品等。

附送:

健身销售工作计划范文

健身销售工作计划范文

为进一步发展全民健身事业,广泛开展全民健身运动,根据《全民健身条例》和《**省全民健身实施计划》要求,结合我市实际,制定《**市全民健身实施计划》。

一、基本原则坚持群众体育与经济社会发展相适应,紧紧围绕市委、市政府中心工作,促进社会文明进步和经济快速发展。坚持统筹兼顾,重在基层,鼓励各类人群参与健身活动,推进各地全民健身事

业均衡发展。坚持活动与建设并举,重在建设,扎实推进全民健身公共服务体系和设施建设。

二、目标任务到XX年,城乡居民体育健身意识普遍增强,参加体育锻炼人数显著增加,广大群众身体素质进一步提高,各地形成覆盖城乡的全民健身服务体系。经常参加体育锻炼人数显著增加。每周参加3次以上体育锻炼人数达到34%以上,其中16岁以上城市居民人数比例达到12%以上,城市居民达到20%以上,农村居民达到7%以上。保证在校学生每天参加体育锻炼至少1小时。提高残疾人参加体育锻炼人数比例。城乡居民身体健康素质明显提高。建立健全国民体质监测网络和运行机制,达标的城乡居民人数比例高于全省平均水平。“全国亿万青少年阳光体育运动”得到全面落实。在校学生达到《国家学生体质健康标准》的基本要求。体育健身设施有较大发展。全民健身设施基本覆盖城乡,人均体育场地使用面积达到

1.5平方米以上。60%的社区和50%的行政村建有公共体育健身设施。逐步增加公园、绿地、广场的公共体育健身设施。推动公共体育场馆面向社会开放,实现体育资源社会共享。**市区及各地分别建成能承接高水平竞赛和大型群众体育活动的健身中心。全民健身体育组织网络更加健全。各地普遍成立体育总会,逐步建立市、县两级单项运动协会等体育社会团体,使社区体育俱乐部、青少年体育俱乐部有较大发展。80%以上的城市街道,60%以上的农村乡镇建有体育组织。城市社区和农村社区普遍建有全民健身站。社会体育指导员队伍进一步发展。按照总人口万分之六的目标,建成一支结构合理、覆盖城乡、服务到位的社会健身指导员服务队伍。加大社会体育指导员培训

力度,成立市、县两级社会体育指导员协会,实现社会体育指导员协会规范化和培训工作制度化。

三、具体内容深入开展全民健身宣传教育。充分利用广播、电视、报纸、网络等媒体,扩大全民健身活动影响力,提高公民科学健身素养。借助“全民健身日”、重大体育赛事,倡导健康生活方式,普及科学健身知识,形成崇尚科学健身的社会氛围。切实加强青少年体育工作。全面实施《国家学生体质健康标准》,广泛开展“阳光体育运动”,保证学生每天参加体育锻炼不少于1小时,逐步增加中小学校体育课时,每年至少举办1次全校运动会,使学生在高中毕业前掌握1—2项终身受益的体育技能。做好青少年体育俱乐部创建工作,举办青少年体育竞赛展示,积极组织传统项目学校单项竞赛和青少年户外体育活动营地建设。推进“百万青少年上冰雪活动”,有条件的学校要根据实际开设冰雪课程。大力发展城市社区体育。突出重点,坚持以社区体育为基础,大力推行全民健身实施计划。社区办要加强对体育工作的组织,发挥居民委员会和基层体育组织的作用,做好社区体育工作。体育行政部门要给予支持和指导。积极发展少数民族传统体育。在少数民族地区广泛开展以少数民族传统体育项目为主的体育健身活动。建立健全各级少数民族体育协会,培养少数民族体育人才。挖掘、整理和继承民族传统体育项目。广泛开展残疾人体育。提高残疾人的身体素质和平等参与活动的能力。丰富残疾人体育健身方法,培养体育骨干,提高残疾人体育运动水平。以“中国特奥活动日”为标志,举办大型残疾人健身体验活动。全面发展妇女、老年人体育。围绕“亿万妇女健身和亿万老年人健身”活动,重视妇女和老年人体质与健康问题,积极倡导科学、文明健身理念,推广适合其特

点的体育健身方法,积极支持他们参加体育健身活动。注意做好劳动强度较大、余暇时间较少女职工的体育工作,加强对老年人体育健身活动的科学指导。加快农村体育发展步伐。各地要将发展农村体育纳入政府工作目标和社会主义新农村建设规划,使城乡全民健身事业协调发展。广泛开展农民体育活动,定期组织乡镇农民运动会。普遍开展以健身设施、健身表演、健身咨询为主要内容的“体育三下乡”活动,丰富农村文体生活。统筹城乡公共体育资源,实现公共体育资源的均衡配置。结

校园健身房(俱乐部)营销策划书(框架完整可做实用模板)

营销策划实训 营销策划书 项目名称: 专业班级: 组长: 成员名称: 2016年7月3日

目录 1.概要 (1) 2.环境分析 (1) 2.1内部环境分析 (1) 2.1.1团队分析 (1) 2.1.2项目内部环境分析 (1) 2.1.3团队文化分析 (2) 2.2外部环境分析 (2) 2.2.1宏观环境分析 (2) 2.2.2行业环境分析 (3) 2.2.3竞争者环境分析 (4) 3 SWOT分析 (6) 4调研分析 (7) 4.1文案调查 (7) 4.1.1关于国家对于体育健身的相关规定 (7) 4.1.2关于健身在现代市场的发展趋势 (7) 4.2实地调研 (7) 4.2.1问卷调研 (7) 4.2.2观察调研 (10) 5.高校健身计划STP (12) 5.1高校健身计划的市场细分 (12) 5.1.1按地理环境细分 (12) 5.1.2按人口状况细分 (12) 5.1.3按消费者心理细分 (12) 5.1.4按消费者行为细分 (13) 5.2市场目标选择 (13) 5.3高校健身俱乐部的市场定位 (13) 6高校健身计划营销策略 (13) 6.1产品 (13) 6.1.1从健身俱乐部的软件上 (14) 6.2高校健身定价策略 (16) 6.3营销健身计划促销策略 (16) 6.3.1进货渠道 (16) 6.3.2员工渠道 (17)

6.4高校健身计划促销策略 (18) 6.4.1广告 (18) 6.4.2公共关系 (19) 7.费用预算 (21) 8.组织与实施计划 (23) 8.1实施计划 (23) 9.控制应变与措施 (24) 10.总结 (24)

健身房营销方案

健 身 房 营 销 方 案 (定项简版)

声明 本方案不涉及市场调研、市场预测、SWOT分析、财务分析,因此使用者无权质疑本方案实用性及适用性。仅用于健身房营销(参考)使用。本人不承担方案中所涉及一切营销活动后果,不对方案活动负责。

营销活动一(低价卡定项活动): 活动内容:健身房设定特殊卡种,例如设定88元项目卡,该卡包含部分项目且只允许短期内使用,当该卡使用期限将至,店家则可附加项目提升价格,当然价格提升幅度不宜过高。 完成对用户第二轮续卡环节。 活动目的:可在前期降低营销成本,并获得部分用户。本活动适合作为初创健身房前期营销铺垫阶段使用。 活动时间:一般选择淡季,线上宣传效果更佳。 活动缺点:本活动受市场环境影响较大,活动期限事宜短期。

营销活动二(会展营销): 活动内容:选择人流量较多的商圈(根据实际情况选址),举办与健身相关的活动,并在前期进行集中轰炸式宣传。前期集中宣传时主要以扫街、扫楼为主(选择合适时间段);宣传期间如有意向客户,则向其收取相应定价,并登记在册(姓名、住址、的联系方式),尽量添加对方微信。在扫街、扫楼同时可记录路旁或小区楼下车辆的挪车电话,并试图添加手机号相对应得微信。记录完成后,集中进行电话邀约(邀约话术至关重要)记录客户意向程度;已交定金用户在活动前一天进行短信通知,并电话通知。 布置会场时前排应留给前期已交定金客户,活动不宜将作为安排过多,需营造出一座难求的假象。在会场布置优惠活动展牌。 活动当天应进行来客登记以及分类。活动节目时间不宜过长(30-50分钟)并在活动中主持人口播相应优惠活动。 为调动活动积极性,店家可设计抽奖环节,抽奖环节主要以店内服务作为将奖品,同时设立实物奖励(前期可作为噱头进行宣传) 活动举办时间内,需安排员工与客户及时沟通交流。 活动目的:扩大地区品牌知名度;收集客户信息为后期持续宣传打基础;展示实力,提升成交量。 活动时间:本活动所选时间应多方面考虑,应以周末假期为主。

健身房的营销策划

健身房的经营策划 一、回顾2017年营销情况 2017年XXXX俱乐部3月-12月私教和卡售情况 由图表可以看出,2017年卡售的销售旺季在3月份---6月份,卡售的平淡期在7月份---10月份,卡售淡季在11月份---来年2月份。社区型健身房卡售是有周期规律的,一般春节过后,很多人就开始计划健身,并开始新的一年训练计划,这里面有信心满满的冲动型消费人群,也有一如既往健身的老铁们。 健身房在旺季时期,应该尽量多的投入人力、物力吸引足够多的办卡人群,一年之中这个时期也是健身房最赚钱的时候,但往往很多预售健身房老板会在这个时候冲昏头,认为健身房业绩好,而忽视成本控制,这就对后期的淡季造成一定的经营压力。因此,在这段时间,人手要保证充足,工作人员与会员要共同营造和谐舒适的健身环境,

避免出现恶性的纠纷,一片欣欣向荣最好,此时销售人员的工资可以采用低底薪+高提成方式,促进销售完成业绩。第二年之后成品店销售人员最好有3-5人,这个时候也是教练开发业绩的好时机,大多有计划买私教的会员会选择在这个时期购买,这个时候健身房教练要保持在4-5个教练为好。 到了平淡期,销售会开始逐渐难做,此时会有部分急于赚钱的销售或者心不在健身房的销售人员,开始计划跳槽,工资待遇可以保持不变,随着收入降低,该离职的人员就让其离职,只要留住核心可培养的2个销售及2个教练即可,在淡季期可以适当给予底薪提高,此时销售人员保留1-2人,如果开分店,要准备一个核心销售能够到新预售店带队。 图中可看出,私教的业绩波动并不会像卡售大,这是因为私教需求人群大约会占办卡人群中的10%,基数小是一方面,同时还有一定的时延,私教成交与否还在于消费者实际需求与教练个人的口碑,专业能力等因素有关,一个好的教练,除了具备良好的专业能力,还需要一定的亲和力,沟通能力,形象气质大方得体,情绪控制得当等条件,成品店常规课程私教需求会逐年减少,主要还是往特色课程方面多发展,随着健身行业发展,越来越多人了解健身,对私教的需求会更加苛刻,并减少常规课程需求,一个培训几个月,就能上岗赚多钱的时代过去了,教练应该往更专业,更细致的服务方向发展。也许多年之后,健身房教练就不存在了,健身房就成了大家日常运动交流中心。不说远2018年私教业绩还是有可能做的比2017年好,前提是教

健身俱乐部的具体营销方案

我来。 先给你个初期的,还有需要随时和我联系,谢谢 《曹操之忧健身产业平台》 当前,中国健身行业大多数健身俱乐部经营惨淡,投资商对管理企业创收效益一筹莫展,金钥匙007(中国)健身策划管理有机构就这一现象,把多位成功管理者的经验与科学营销方法融为一体,将其对外公布和展开实施,包括健身俱乐部直接经营管理、健身行业从业人员教育培训、健身俱乐部委托管理、健身俱乐部器材以及相关产品销售方面,企业发展规划制定、咨询管理和市场开发人员培训、俱乐部经理培训、销售人员培训等业务。 我们的承诺: 我们的委托管理,不见利润分文不取 我们的筹建运营,您不满意分文不取 我们的技能培训,您不认同分文不取 俱乐部如何选址 俱乐部的选址主要有三个方向:一是繁华商业中心;二是高档社区集中地;三是高端地产内部会所。前两者必须自己做充分的调查与分析,第三者是近两年流行起来的,需要仔细

分析开发商提供的文字介绍和招商信息,而且必须对社区的入住人群进行分析。 找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难,难的是判断其价值是否适合开健身俱乐部,而且我们经常会有多个选择,最终如何决策也是很头疼的一项事务。 根据笔者经验,选址的价值评价系数有以下几个指标: 1、周边环境: (1)500米以内写字楼/商务楼情况:商务楼等级,楼层数量,主要公司名称,主要劳工职业性质,可开发能力和潜力,有无配套; (2)3公里以内社区情况:社区大小,住户数及特征分析,可开发能力和潜力,有无配套。注:能力是指进行市场开发的容易程度;潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。(3)周边同等产品消费场所分析:例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。 2、交通情况: (1)四周道路分析 (2)公交数量分析 3、人流分析: 主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。 4、配套设施

健身房策划书图文稿

健身房策划书 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

目录 前言 一、摘要 (2) 二、环境分析 (3) 1.外部环境分析 (3) 1.1文化环境 (3) 1.2竞争者 (3) 1.3顾客 (4) 1. 4国家政策 (4) 2.内部环境分析(SWOT分析) (4) 三、项目分析及具体实施 (6) 1.项目分析 (7) 2.场地选择 (7) 3.场地设计装修 (7) 4.应变计划 (8) 5.器材选择与购置 (9) 四、组织设计 (9) 1.专业培训 (9) 2.岗位职权 (9) 3.对新知识的掌握 (9) 4.设备、器材、用具的维修和保养 (9) 五、营销目标 (10) 1.成本回收期 (10) 2.以后每年营业额保持稳定 (10) 六、营销策略 (10) 1.方式与价格 (11) 2.推销策略 (11) 3.广告设计 (12) 七、成本预算 (13) 八、前景展望 (14) 附表一

前言 随着我国经济的不断增长,竞争的不断激烈,大学们的学习压力也在日趋加大。而与此同时,同学们更忽视了身心健康的维护。据了解,全国大学生身体素质普查已全面展开,可见此问题已经得到国家和政府的重视。为了响应国家的政策,更是为了更好地维护同学们的身心健康,我们决定在重庆市大学城建立一个健身房。有事的时候,供同学们发泄一番;没事的时候,可以放松一下。 努力学习,享受生活,极限健身房是学习之外的最佳选择! 一、摘要 经过环境分析(包括内部环境分析和外部环境分析)和市场调查之后,我们发现健身房有着巨大的市场潜力,进而我决定在重庆市沙坪坝区大学城建立一个健身房。之前我们做了具体的外部环境分析(包括文化环境、竞争者、顾客、和国家政策及学校支持度)和内部环境分析(SWOT分析)。外部环境以绝大部分师生为主要顾客群体让我们看到了广阔的市场。同时国家政策和学校支持又增加了我们的信心,但也存在体育课、协会、跆拳道培训等替代品和竞争者。对于SWOT分析,优势方面是市场竞争小、学生多、学习压力大、学校没有更多的运动选择设施,但同时还存在学生全身心投入学习,错误地认为这是在浪费时间等劣势。同时国家和学校对身体素质的重视和充足的课余时间又让们看到了机会,但又存在市场不稳定、没有前车之鉴、替代品多等威胁。针对以上分析和工大的具体情况,我与朋友制定了项目分析及具体实施、组织设计、营销策略,在成本分析和前景展望之后,为我们信心倍增。 二、环境分析

健身中心进入校园策划案

工程技术学院星辰健身俱乐部进入校园策划案 班级:市销61001班 姓名:鲁攀 学号:201060107 指导老师:王洋平

目录 第一部分健身俱乐部的背景文化 (1) 第二部分健身俱乐部消费市场现状 (1) 一、健身俱乐部的市场现状分析 (1) 二、健身俱乐部的主要竞争对手 (3) 第三部分进入健身俱乐部市场形势swot分析 (4) 一、进入健身俱乐部市场优势 (4) 二、进入健身俱乐部市场劣势 (4) 三、进入健身俱乐部市场面临的问题 (4) 四、进入健身俱乐部市场面临的机会 (5) 第四部分健身俱乐部进入校园的行动要求 (6) 一、打造别具特色的有格调的健身俱乐部 (6) 二、健身俱乐部的价格定位 (7) 1、决定因素 (7) 2、常见价格体系 (8) 3、运营模式 (8) 三、健身俱乐部的市场定位 (9) 第五部分健身俱乐部进入校园市场的营销策略 (9) 一、广告宣传策略 (9) 二、促销策略 (9) 三、公关活动 (10) 四、形象设计 (10) 五、经营策略 (10) 第六部分、财务预算 (11) (一)开店前的资金预算 (11) 1、人员与制度 (11) 2、成本分析(资金规划) (11) (二)开店后的财务管理 (12) 第七部分、开健身俱乐部注意事项 (12)

健身俱乐部进入校园策划案 健身俱乐部进入校园营销策划案 第一部分健身俱乐部的背景文化 在当今欧美等发达的西方国家,健身已经不再是追求时尚,更重要的是获得健康,它己逐渐的成为人们生活中的一部分,成为生活必需品,健身运动已被越来越多的人所接受,现在美国,每八人中就有一个在健身,也就是说美国共有3000多万人在健身。据美国商业信息统计,美国的健身俱乐部在2001年增加了869家,从2001年1月的16938家增加到2002年1月的17807家,这使美国的健身俱乐部的数量在美国黄页中所占比率提升了5.1%。据估计2000年底美国的健身俱乐部将接近2万家。也就是说,在美国平均1万多人就拥有一家健身俱乐部。 而我国目前健身俱乐部数量及质量都远远落后于欧美等西方国家,据统计,我国平均100多万人才拥有一家健身俱乐部,但随着我国经济的飞速发展,人们生活水平的不断提高,大家的健身意识已经越来越强,人们花在健身上的费用和时间也越来越多,各种各样的综合性的大型健身俱乐部随之出现,健身更是为众多的白领上班族所接受。 这几年得研究调查表明,大学生的体质健康状况不容乐观,例如体制下降,容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习,而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡,激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而,学校提供的锻炼设施比较少而且比较陈旧,且目前市场上健身俱乐部的收费标准往往超出了大学生的承受能力,因此,开办一个大学生健身中心具有明朗的前景。 第二部分健身俱乐部消费市场现状 一、健身俱乐部的市场现状分析 (一)大学生普遍接受健身俱乐部消费

健身俱乐部两周年庆典活动方案

健身俱乐部两周年庆典活动方案 一、背景分析 烈日浓浓,碧水悠悠,翩翩风度,窈窕身材,似乎对于每个男人和女人来说都想拥有。岁月有痕,不觉间容颜苍老,身材走形,每晚应酬的啤酒肚,快节奏的都市,压抑的情感,您是否也感叹人生,卸下一身疲惫,放纵心灵,让我们的心雀跃起来,让我们的身体走出亚 健康的误区,健身会为您科学系统地铸就美丽人生。 二十一世纪是一个时尚、动感、强劲的世纪您每天为事业而奔忙忘却了身心,焦燥的心情,人们需要彻底的放松,于是健身已经成为现在的一种生活方式,科学健身才能使您的身心彻底放松。 健身俱乐部 不但是科学的代表,也是时尚的代言人。怎样使健身运动成为人们的一种主体意识?怎样才能使广大消费者参与到健身会中来?这已是现在每一个业界人士在研讨的一个问题也是健身运动能否以一个好的势头向前发展的保障,虽然现在越来越多的人都已经意识到了健身的重要性,开始纷纷加入到健身行列中。我们看到现在大多数人还是没有加入到健身行列里来,根据人们的消费水平低及消费观念,和时间的限定等都有一定的关系。如何能使健身运动成为人们日常的必修课,就在于大力的宣传,所以我认为借二周年庆典之机,深化我们的主题,扩大健身的知名度势在必行。 二、活动目的 本次活动主要是为了庆祝健身俱乐部一周年庆典及重新命名定位,从长远的目的来看, 意在增强健身俱乐部的知名度和美誉度,使其能够在活动中更好的将自己的形象推出去,增强人们的健身意识,对健身俱乐部更加了解和认可,为周年庆典晚会做一个非常好的宣传;另为,文化广场的一系列活动,为以后健身走进小区打下一个良好的基础,并能更好的实施健身俱乐部“健康大众,服务人生”的宗旨,已达到健身俱乐部增加会员、扩大业务的目的。 三、活动流程安排 1、20xx年7月17日、18日两天在几个大的商场门前进行待金券的发放(带金券面额待定),持带金券可在中心店庆期间免费健身一次,同时发放一份关于主题文艺庆典的活动宣传单页。(地点:) 2、凡在健身俱乐部成立一周年庆典期间加入健身俱乐部的,即成为健身俱乐部正式成员的,可以给您八折优惠,并可与现有会员一样,参加大型主题文艺庆典中的抽奖活动,(奖项设置待定);如有老师和学生参加还可以进行进一步的优惠, 3、在晚会期间,向大家赠送带有“健身俱乐部一周年庆典”字样的纪念品。 四、《健身从现在开始、健身与你相约》系列活动 1、时间:20xx年7月17~18日早:7:00——9:00 2、地点: 3、人员安排:健身俱乐部出教练和部分会员参加

健身中心营销方案----模板

(模板) 酒店健身中心会员卡营销方案 一、营销背景 目前,贵阳的生活节奏随着经济高速发展也在逐渐加快,大多都市人感到压力极大,终日办公,情绪无法发泄,身体越发虚弱,身材走样,皮肤变差……种种迹象让我们这些都市人开始寻找一把钥匙,用来打开自己的健康之门,同时一部分社会时尚人士、精英白领、小资人群,也在寻找一把时尚的钥匙,用来全面提高自身个人魅力及综合素质,丰富自我及应对生活与工作中的各种所需,而这把钥匙正是贵阳铂尔曼大酒店为各位都市人提供的健身中心会员卡。 1、目标群体: 主要售予有兴趣于改善自身生活状态,崇尚高品质健康生活、努力打造个人魅力的精英白领、集团企业兴趣爱好人士等。 2、竞争对手: 其他品牌酒店所属健身中心 3、我们的优势: A地理位置优越,交通便利,停车位充足; B环境优雅,服务品质优越,健身中心处于酒店内部,内部环境高雅,服务人员来自酒店内部,具有专业的服务品质; C 设施齐全,除健身中心外,拥有桑拿房,恒温游泳池,水疗中心,台球室,网球场,棋牌室,西餐厅等硬件设施 D生源市场较大,有潜力可挖; E专业的教练团体

4、劣势: A竞争较大,本地健身俱乐部及其他酒店所属健身中心较多; B 会员卡价格较高,目标群体受限。 二、营销策略 1、宣传册制作 内容:图片(器材、教练、设施);文字,各类型会员卡购买所享受优惠介绍,健身中心简介,项目简介(凭宣传册可体验一次,有效期特定某日)分发地点:市内高级商场,与酒店合作集团企业,当地知名会所,酒店内部(针对到店入住及用餐的客人进行专业推广)等 2、定点销售 针对有消费能力的目标人群进行强效销售,可通过产品置换的方式,或代售提成的方式等进行销售。 3、媒体宣传 通过网络、电视、报刊广告等进行宣传销售。 4、创立“雅高健康日” 开创每月一日的“雅高健康日”,即每月有一天健身中心可以免费对外开放,用于向广大市民宣传运动健身的重要性,在这一天,顾客可以到店体验,或是接受专业健身教练授课,但人数及时段需限定。通过免费体验的方式刺激消费。 5、面向全国公开招募知名健身教练 可通过媒体宣传等途径面向全国公开招募知名健身教练,用注明的健身教育人士及专业的健身知识吸引一部分消费者的眼球。 三、市场开拓

健身俱乐部营销方案精编版

健身俱乐部营销方案 一、健身俱乐部的定位 (一)、健身俱乐部的价格定位 1、决定因素 ①俱乐部的投资回报,根据俱乐部的总投资,预期回报率,会员发展预测来确定年卡基本价格。 ②同等俱乐部的价位参考,通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。 ③根据俱乐部的特色,如:教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。 常见价格体系 国内的价格体系分为会员制和办卡制两种,俱乐部目前普遍采取办卡制。 会员制:必须交纳一定的如会费,同时对入会的身份有所限制。 办卡制:国内近年通行会员制实际上还是办卡制,其中健身卡的常见设置分类: 按时间分类:月卡、季度卡、半年卡、年卡、三年卡、五年卡等。 按服务期限分类:(根据享受的服务结合有效期的长短):金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。按场地使用峰期分类:为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。 我们目前暂定半年1380元,现金充半年送半年;一年1980元,现金充一年送一年 为能吸引更多更广的客户群体,可与某银行信用卡中心签署合作协议,把卡命名为:XX专用会员卡,顾客只需月供115元(按年卡1380元来算),这样就能有效拓展客户群体。(二)、健身俱乐部的市场定位 1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。 2、在俱乐部运营中要坚持市场定位的连贯性及可操作性,要先知先觉而不要跟在别人之后。 3、不进行价格竞争,立足开拓市场。 4、根据市场成熟度决定开发和维护会员的人力投入。 目前健与美只能先走中档路线,逐渐培养成高端路线。 二、营销中心架构和待遇 健身俱乐部营销中心架构如下:

客户经理职责:1、制定科学合理的营销策略,并定期审核,使之有效运行; 2、负责区域内目标分解,并保证团队业绩的达成; 3、负责客户主任日常工作(包括早会工作安排,值班等); 4、指导并培训好客户主任日常销售、市调工作,并作出市场环境与分析报 告,及时向上级汇报 5、协助市场专员组织和执行活动,并管控好活动费用; 6、大客户的开发及维护; 7、整理客户主任反馈回来的市场信息并及时上报营销总监; 8、完成上级领导临时交办的工作; 市场专员职责:1、制定年度,季度的市场计划,包括产品推广策略,品牌建设策略,具体行动方案和预算,细化本区域的市场执行计划,并负责在区域范围内 落实执行,并负责组织、监督、评估、实施; 2、负责制定新产品上市计划,包括确认产品定位,开发产品利益点,并 通过有效使用市场传播工具如POP,促销,广告,公关活动等传递产 品上市信息和产品利益点,同时负责计划和实施新产品上市促销,培训 和分析工作; 3、根据品牌建设策略和计划,负责创意和制作与品牌,产品和促销相关 的POP等销售工具,并负责落实执行; 4、负责计划,实施和评估消费者促销,渠道促销以及其他形式的品牌促 销,以提高销售量和品牌认知。通过有效创意和组织与其他品牌或公司 的联合促销,达到提高品牌影响力和销售达成的目的。 5、根据第三方调查报告,以及其他市场信息,进行针对市场竞争的分析, 发现市场机会,提出以提高市场竞争力为目的的有关产品开发,销售拓 展,价格以及推广的行动建议. 并负责组织公司内部的讨论和推进行动 方案的实施。 6、完成上级领导临时交办的其它工作; 待遇: 客户主任:底薪1000+提成(销售总额—3000)×12%; 市场专员:底薪1500+奖金500; 客户经理:底薪2000+提成(团队业绩总额—10000)×4%; 营销总监:底薪4000+提成(团队业绩总额—20000)×6%; 三、健身俱乐部的销售策略 选择合适的宣传媒体 俱乐部对外的影响及信息是依靠相关媒体进行的,他直接关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为: 平面媒体 主要是报刊、杂志与相关印刷制品。 电子媒体 主要是电视、广播、网络为主。 组织意向客户参观俱乐部 主要流程:预约引导参观讨论健身意义约定第一次训练时间跟进。

公司健身房筹备运营策划书

公司健身房筹备及运营策划书 「、健身目的 随着全民健身上升为国家战略,健身已成为一种新的生活方式,同时近几年,我公司员工身体健康状况不容乐观,办公室久坐导致颈椎腰椎损伤、长期作息不规律引发失眠体虚,公司家庭两点一线造成激情缺失,这些不仅影响着当前的工作效率,更对他们将来的家庭生活产生不良的影响。公司健身房的筹建与运营,有利于提高公司广大员工的身体素质及各项身体机能,在健康体魄的同时,既缓解了工作压力,也制造了更多的乐趣。 、健身房位置 岭秀城小区二期续建项目22#商业楼闷顶层(约283.5m2)三、健身人群 健身人群:房开公司及物业公司全体员工 四、健身器械一览表

五、健身器械分布图 \G\ 详见22#新办公楼健身房.pdf 房.pdf 六、锻炼时间 推荐时间为下午下班后,健身耗时一个半小时为佳,具体器械分布时间请大家自行安排 七、训练计划(4天为一周期,第四天休息) (一)男士训练计划: 1、第一天:胸+三头肌训练 (1 )杠铃卧推12- 15RM X3组 (2 )上斜推胸12- 15RM X3组 (3)蝴蝶机夹胸12- 15RM X3组 (4)三头绳索下压8-12RM X4组 2、第二天:背+二头肌训练

(1 )高位下拉 (2 )低位划船 (3 )站姿小杠铃弯举 (4)站姿哑铃交替弯举3、第三天:腿+肩部训练8- 12RM X4 组8- 12RM X4 组8- 12RM X4 组8- 12RM X4 组 (1 )哈克深蹲 (2 )坐姿蹬腿 (3 )器械推肩 (4)哑铃侧平举 (5)俯身哑铃飞鸟8- 10RM X3 组8- 10RM X3 组10- 12RM X3 组10- 12RM X4 组10- 12RM X3 组 (6 )腹部前屈每组力竭X 3组 (二)女士训练计划: 1、第一天:胸+背部训练 (1 )哑铃卧推 (2)上斜哑铃卧推 (3 )器械夹胸 (4 )高位下拉 (5 )低位划船15-20RM X3 组15-20RM X3 组15-20RM X3 组15-20RM X3 组15-20RM X3 组 2、第二天:腿+腹部训练 (1 )哈克深蹲 (2 )坐姿蹬腿 (3)卷腹 (4)俄罗斯转体 (5 )平板支撑每组力竭3、第三天:肩+手臂训练 (1 )坐姿推举 (2)小杠铃提拉 (3)哑铃侧平举 (4)小杠铃弯举 (5)三头绳索下压8- 10RM X3 组8- 10RM X3 组30RM X5 组 50RM X5 组 3组 15-20RM X3 组15-20RM X3 组15-20RM X4 组15-20RM X4 组

健身房营销策划方案

健身房营销策划方案 健身房营销策划方案 一、健身俱乐部的现状和发展趋势随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高,人们有了“想花钱买健康”的意识,健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织,现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。20世纪80年代以来,随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立,也带给我们一种全新的健身理念,使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展,并从中派生出一些新的健身项目,如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。现在在国内很多城市,特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部,但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求,并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短,俱乐部的水平参差不齐,所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法,相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市常二健身俱乐部的筹建1 团对管理与项目分析组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建)、管理团队是俱乐部成功的关键,其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。教练经理的人选是组织教练团对的关键教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练,目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题:

没有固定的教学团队,缺乏敬业的专业教学管理人员。没有固定的教学内容,缺乏教学评价。没有有效的培训体制及培训教师团队。从事教学人员素质参差不齐。高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展,***服务、***续会的关键,同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一,因此应对教学团队,特别是对教练经理的人选给予足够的重视。三选择开办俱乐部的合适场地 1、位置置大体分为商业区、办公区、住宅区,选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。 2、物业条件 ①场地面积一般需了解使用面积,通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部,800—1500㎡为中型俱乐部,1500㎡以上为大型俱乐部。 ②健身房的空间健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主,层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果,一般8m间距较为常见。 ③健身房的设计在专业设计人员的配合下,了解有关方面的参数,以确定物业条件是否适合开俱乐部,这是不可缺少的过程。四与物业合作的方式租赁注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。流水分成根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。合资经营以场地入股的形式共同创办俱乐部,按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式,具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。五组织设计装修俱乐部平面布局设计俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为:

健身俱乐部活动策划案与微信推送文案(21天挑战者联盟)

21天挑战者联盟 ——21天健身习惯养成活动策划案 一、活动背景 杰特思健身俱乐部9月份预售,10月份正式开业,市场知名度尚浅,需要面向广大潜在客户群体开展一个互动性强、参与方式简便的活动打开市场。 随着互联网的发展、智能手机的普及,人们的生活方式越来越不健康,以杰特思健身俱乐部倡导的“让更健康的您从这里开始”入手,以改变人们的不健康生活习惯切入开展此次活动。 研究发现,一个习惯的养成需要21天,不同的行为习惯所需的养成时间也不同,一般需要30-40天,时间越长,习惯越牢。 二、活动目的 1、通过大面积的线上/线下宣传渠道对活动进行全程炒作,最大限度提 高品牌曝光度; 2、增加非会员到店约见量,进而促进会员转化率; 3、活动期间塑造成功蜕变案例,为后期的宣传累计素材。 三、活动时间 报名日期:2015年12月01日——12月09日 活动时间:2015年12月10日——12月30日 表彰大会:2015年12月31日 四、活动地点 杰特思健身俱乐部观音山店 详细地址:厦门市思明区观音山花莲路11号3楼

五、活动主题 21天挑战者联盟 六、活动对象 会员与非会员,要求参与对象本身无限制运动的疾病 七、参与方式 1、报名费599元,完成21天挑战将全额返还; 2、杰特思健身俱乐部会员可免费至前台报名; 3、非会员通过编辑“21天挑战者联盟+姓名+联系方式“至杰特思健身 俱乐部微信公众号报名,即有机会赢取免费名额; (对外宣传称:30名免费名额,实则全部免费参与) 4、联盟商家渠道报名,10个免费名额/商家; 八、活动内容与规则 1、所有报名成功的参与者需在私教指导下填写挑战书(需含:①短期具 体健身目标②21天具体健身目标③长期健身目标); 2、参与者报名成功后由指定会籍负责跟进及记录; 3、挑战者每天到店后,凭身份证至前台领取自己的“21天健身登记卡”, 前台客服给予到店登记; 4、要求参与者必须连续到店锻炼21天,中间如果有一天没有到店,即 默认弃权,报名费不给予退还; 5、每名挑战者在21天挑战期间,每天可免费预约10分钟私教指导; 6、21天挑战结束后,完成或超额完成挑战书目标者,即可领取证书一 份,获得折叠车一辆;

健身俱乐部的具体营销方案

健身俱乐部的具体营销 方案 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

我来。 先给你个初期的,还有需要随时和我联系,谢谢 《曹操之忧健身产业平台》 当前,中国健身行业大多数健身俱乐部经营惨淡,投资商对管理企业创收效益一筹莫展,金钥匙007(中国)健身策划管理有机构就这一现象,把多位成功管理者的经验与科学营销方法融为一体,将其对外公布和展开实施,包括健身俱乐部直接经营管理、健身行业从业人员教育培训、健身俱乐部委托管理、健身俱乐部器材以及相关产品销售方面,企业发展规划制定、咨询管理和市场开发人员培训、俱乐部经理培训、销售人员培训等业务。 我们的承诺: 我们的委托管理,不见利润分文不取 我们的筹建运营,您不满意分文不取 我们的技能培训,您不认同分文不取 俱乐部如何选址

俱乐部的选址主要有三个方向:一是繁华商业中心;二是高档社区集中地;三是高端地产内部会所。前两者必须自己做充分的调查与分析,第三者是近两年流行起来的,需要仔细分析开发商提供的文字介绍和招商信息,而且必须对社区的入住人群进行分析。 找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难,难的是判断其价值是否适合开健身俱乐部,而且我们经常会有多个选择,最终如何决策也是很头疼的一项事务。 根据笔者经验,选址的价值评价系数有以下几个指标: 1、周边环境: (1)500米以内写字楼/商务楼情况:商务楼等级,楼层数量,主要公司名称,主要劳工职业性质,可开发能力和潜力,有无配套; (2)3公里以内社区情况:社区大小,住户数及特征分析,可开发能力和潜力,有无配套。 注:能力是指进行市场开发的容易程度;潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。 (3)周边同等产品消费场所分析:例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。 2、交通情况:

健身俱乐部营销方案

健身俱乐部营销方案 一、营销中心架构和待遇 健身俱乐部营销中心架构如下: 客户经理职责:1、制定科学合理的营销策略,并定期审核,使之有效运行; 2、负责区域内目标分解,并保证团队业绩的达成; 3、负责客户主任日常工作(包括早会工作安排,值班等); 4、指导并培训好客户主任日常销售、市调工作,并作出市场环境与分析报 告,及时向上级汇报 5、协助市场专员组织和执行活动,并管控好活动费用; 6、大客户的开发及维护; 7、整理客户主任反馈回来的市场信息并及时上报营销总监; 8、完成上级领导临时交办的工作; 市场专员职责:1、制定年度,季度的市场计划,包括产品推广策略,品牌建设策略,具体行动方案和预算,细化本区域的市场执行计划,并负责在区域范围内落 实执行,并负责组织、监督、评估、实施;

2、负责制定新产品上市计划,包括确认产品定位,开发产品利益点,并通 过有效使用市场传播工具如POP,促销,广告,公关活动等传递产品 上市信息和产品利益点,同时负责计划和实施新产品上市促销,培训和 分析工作; 3、根据品牌建设策略和计划,负责创意和制作与品牌,产品和促销相关的 POP等销售工具,并负责落实执行; 4、负责计划,实施和评估消费者促销,渠道促销以及其他形式的品牌促销, 以提高销售量和品牌认知。通过有效创意和组织与其他品牌或公司的联 合促销,达到提高品牌影响力和销售达成的目的。 5、根据第三方调查报告,以及其他市场信息,进行针对市场竞争的分析, 发现市场机会,提出以提高市场竞争力为目的的有关产品开发,销售拓 展,价格以及推广的行动建议. 并负责组织公司内部的讨论和推进行动 方案的实施。 6、完成上级领导临时交办的其它工作; 待遇: 客户主任:底薪1000+提成(销售总额—3000)×12%; 市场专员:底薪1500+奖金500; 客户经理:底薪2000+提成(团队业绩总额—10000)×4%; 二、健身俱乐部的销售策略 选择合适的宣传媒体 俱乐部对外的影响及信息是依靠相关媒体进行的,他直接关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为: 平面媒体 主要是报刊、杂志与相关印刷制品。 电子媒体 主要是电视、广播、网络为主。 组织意向客户参观俱乐部 主要流程:预约引导参观讨论健身意义约定第一次训练时间跟进。

健身房进入校园的营销策划案

健身房进入校园的营销策划案 第一部分健身房的背景文化 首先要对健身房的市场状况有所认识。在美国,健身房是社交核心,正凡人们最知心的朋友不再是办公室的同事,不是以往的同学,而是健身房的伙伴。健身房的伙伴,相互只知晓对方的名字,却不知道对方的姓。 大家在健身房之外简直无社交,大部分人没在一起吃过饭,没相互打过电话,没约好一起参加任何活动。但是,到了健身房,则无话不谈。从办公室的政乱到家庭的纠纷,乃至自己的生理和健康问题,难以向密友开口的事情,却能告诉健身房萍水相逢的人。 第二部分健身房消费市场现状 一、健身房的市场现状分析 (一)现阶段的我国健身娱乐市场呈现出多样化的特点,主要包括全民健身体育活动场所、专项休闲运动娱乐部、有氧运动健身中心等。利用微观市场经济的分析法,从量的方面来看,由于人民群众对于健身消费需求的剧烈膨胀,市场处于供不应求的情况,这将刺激这一产业市场的壮大和发展。在校园里,接受健身房的有60%,比例很高,可见,健身房在校园是一个很有潜力的市场。

(二)学校里学生到健身房的消费习惯 (1)健身房的消费频率一般都是一个星期三到五次; (2)消费的时间一般都是在半个小时到1个半小时为主; (3)消费时间以周一到周五居多; (4)消费黄金时段:17点至22点; (5)消费的的类型主要是在校男生、老师、周边居民。 二、健身房的主要竞争对手 在学校中,在被调查者中,大多数都表示对学校的健身房市场欣然接受,他们一般晚上都有较多的时间,主要安排在KTV、游戏厅、桌球室、棋牌室、网吧等,而健身房进入学校后,他们晚上的时间本来就有限,要从原有的生活安排抽出时间来健身房也不简单。从而这些自然而然的成为了健身房的第一号竞争者。还有新进入者的竞争,潜在进入者的竞争,供应商的讨价还价能力以及消费者的讨价还价能力。在新的形势下,我们认为信息化、全球化和服务的个性化正在成为整个服务业面临的最大挑战。优秀的企业不在仅仅是与竞争者的竞争,更是与以前的自我竞争,只有超越自我,不断变革,才能赢取主动权。 第三部分进入健身房市场形势分析 一、进入健身房市场面临的问题 (一)一些消费者不喜欢到健身房消费

健身房的营销策划

健身房的经营策划 一、服务产品 1)服务:就是员工和教练对顾客在公司规定的经营范围内,有针对性的工作过程,这种产品是无形的,只能就地消费所以公司员工一定要使个人的服务能力贴近顾客。 2)器械;是健身房的主要产品,它的维护和保养是使得顾客可以正常使用的重要条件和基础。所以在经营的过程中要正确的进行保养和维护,发现问题、员工要及时处理。 3)饮料的供应、分有偿的和无偿的两种1、有偿的分为正常价格的饮料如;百事、清茶等等。2、高出市场价格的饮料这种饮料主要是运动类的如;红牛、黑卡、运动、等等 4)运动餐;蛋白质类;如鸡蛋、白水鸡(健身者使用的)、牛肉、牛奶。碳水化合物类;面包、馒头、饼子、炸薯条、面条等等 二、目标市场 健身房面对的人群,如果要长期经营,要把持有反社会倾向的人群排除市场的范畴。因为我们希望消费者是长期的老客户、这样可以有长期的稳定收入,所以我们要培养老客户,在定价上要有策略,在服务上要有灵活性。而且从顾客的心理和消费的方面出发,他们需要有安全和享受优雅环境的需要,所以我们要引导顾客按我们的方式方法消费,如不能大声喧哗、慢放器械、礼貌用语、禁止争吵和暴力如不能按规定执行的顾客可取消VIP资格严重者以警方介入处理等。三、价格 针对不同人群制定不同的销售策略,如VIP只能是年销售、老客户可以是半年的方式,但是要比VIP的平均时定价要高如;VIP年

1600、半年卡1100、季度卡700、月卡300、天20、这样会使大部分人选择年卡,这是定价阶梯效应。如果是熟人介可肯定为VIP年1400、半年卡900、V AP可以享受打折优惠和我们所定的以上服务和产品。 四、渠道 玫瑰东方体育中心吸引顾客成为会员,主要是依靠健身房内专业的会籍顾问的讲解,即销售员推销获得顾客。偶尔私人教练会在老会员训练的过程中会给予一定指导,让他们明白健身的好处,从而让他们推荐朋友入会。 五、服务人员 客户经理职责:1、制定科学合理的营销策略,并定期审核,使之有效运行; 2、负责区域内目标分解,并保证团队业绩的达成; 销售部:该部门负责定期进行前期的市场调研,收集相关数据提供给产品部,向顾客讲解健身房目前所提供的服务,促成他们成为健身房会员,从而完成公司所规定的业绩目标,同时需要提前做好销售计划。 私教部:该部门是调配和管理私教的部门,通过统筹管理,使他们能够及时向顾客介绍健身知识,以及如何使用各种健身器材。并在讲解相关健身知识的同时,引导顾客成为健身会员。 客服部:定期向对健身感兴趣的顾客发送健身房活动信息,努力使他们成为健身会员,以及定期和老会员进行沟通,以及向上级领导反馈顾客提出的问题,从而维持会员对健身房的忠诚度。 六、服务过程 1.上岗准备 (1)服务人员做好仪容仪表的自我检查 (2)检查各种健身器材和设备并摆放整齐 (3)做好健身房的清洁工作 2.为客人办理登记

最新健身房的营销策划

健身房的营销策划 一、回顾2017年营销情况 2017年XXXX俱乐部3月-12月私教和卡售情况 由图表可以看出,2017年卡售的销售旺季在3月份---6月份,卡售的平淡期在7月份---10月份,卡售淡季在11月份---来年2月份.社区型健身房的营销策划训练计划,这里面有信心健身房的营销策划. 健身房在旺季时期,应该尽量多的投入人力、物力吸引足够多的办卡人群,一年之中这个时期也是健身房最赚钱的时候,但往往很多预售健身房老板会在这个时候冲昏头,认为健身房业绩好,而忽视成本控制,这就对后期的淡季造成一定的经营压力.因此,在这段时间,人手要保证充足,工作人员与会员要共同营造和谐舒适的健身环境,避免出现恶性的纠纷,一片欣欣向荣最好,此时销售人员的工资可以

采用低底薪+高提成方式,促进销售完成业绩.第二年之后成品店销售人员最好有3-5人,这个时候也是教练开发业绩的好时机,大多有计划买私教的会员会选择在这个时期购买,这个时候健身房教练要保持在4-5个教练为好. 到了平淡期,销售会开始逐渐难做,此时会有部分急于赚钱的销售或者心不在健身房的销售人员,开始计划跳槽,工资待遇可以保持不变,随着收入降低,该离职的人员就让其离职,只要留住核心可培养的2个销售及2个教练即可,在淡季期可以适当给予底薪提高,此时销售人员保留1-2人,如果开分店,要准备一个核心销售能够到新预售店带队. 图中可看出,私教的业绩波动并不会像卡售大,这是因为私教需求人群大约会占办卡人群中的10%,基数小是一方面,同时还有一定的时延,私教成交与否还在于消费者实际需求与教练个人的口碑,专业能力等因素有关,一个好的教练,除了具备良好的专业能力,还需要一定的亲和力,沟通能力,形象气质大方得体,情绪控制得当等条件,成品店常规课程私教需求会逐年减少,主要还是往特色课程方面多发展,随着健身行业发展,越来越多人了解健身,对私教的需求会更加苛刻,并减少常规课程需求,一个培训几个月,就能上岗赚多钱的时代过去了,教练应该往更专业,更细致的服务方向发展.也许多年之后,健身房教练就不存在了,健身房就成了大家日常运动交流中心.不说远2018年私教业绩还是有可能做的比2017年好,前提是教练团队需要开设多元化课程,有更多的玩法才能吸引到部分老会员.

健身俱乐部策划

前言 你是否想过要开健身房?你又是否关注过这方面?你又是否知道这方面的相关信息呢?现在开一个健身房正是时候,为什么呢?主要是因为现在人们的生活水平的升高,都市中的一些人们开始发现自己钱是越赚越多了,但是自己的身体却是越来越差了。同样的在大学城里的老师和同学有条件去健身房锻炼,但是因为没有一个好的健身馆,而学校的室内体育馆离教师和学生公寓太远并且开放时间不长,导致使用时不方便,使得大家都疏于锻炼, 然而现在美丽产业的发展是直线上升的,选美与选秀的活动是越来越多,也是逐渐站到了时尚潮流的前头。而大学城里的年青人,他们追逐时尚,追逐像那选美比赛中冠军的身材,男孩们想拥有更发达的肌肉。女孩们梦想拥有苗条的身材。这样渐渐的健身成为一种时尚。所以人们会渐渐关心健身休闲活动,以锻练自身的身体健康。 目录 一:俱乐部简介 (4) 二、健身房创立背景 (5) 三:可行性分析 (6) 四、健身房的选择方向 (6) 三:面对群众: (6) 四、费用预算 (7) 五:平面功能设计 (8) 六:人员配备 (8)

五:未来发展 (9) 六:营业宣传 (9) 七:注意事项 (11)

一:俱乐部简介 本俱乐部是由多名大学生在学习之余创立而成,主要服务客户为爱好健身的人群,是一个目前正在兴起的行业。俱乐部位于温州茶山大学城商务中心四楼,总占地面积600平方米,设有有氧房、健身房、器械房、休闲房等,开设了瑜伽课、街舞课、有氧运动一些适合大学生的课程。 俱乐部秉持“服务第一、以人为本、顾客至上、会员满意”的经营理念,为顾客提供更良好的服务,为健身行业树立模范形象而时刻提醒和要求自己。我们以为顾客提供优秀、高质量的服务为已任。 俱乐部名称:Jump LOGO: 目标:建设大学生为主题的健身俱乐部,令其遍布全国大学城。 理念:顾客至上 口号:上帝创造生命我们打造形体 二、健身房创立背景 随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高,人们有了“想花钱买健康”的意识,健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织,现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。

相关文档
最新文档