定期工作管理制度..
设备定期工作管理制度
编制：*****
审核：***
批准：**********
设备定期工作管理制度
第一章总则
第一条为了使系统内发、输、变电设备运行管理工作的科学化、制度化和规范化，特制定本制度。
第二条本制度适用于***的设备定期工作管理。
第三条定期轮换是指运行设备与备用设备之间轮换运行；定期试验是指运行设备与备用设备进行动态或静态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。定期轮换与定期试验统称为定期工作。
第四条设备的定期轮换内容包括电气设备定期试验与轮换工作、辅机设备的定期试验与轮换工作、安全工器具的定期试验工作、公用系统的定期试验与轮换工作、消防系统设备及压力容器设备等设施的定期试验与轮换工作。
第五条定期工作包括每日、每月、每季、每年定期工作，以及不同季节、不同负荷和不同运行方式的定期工作。
第二章组织与职责
第六条生产运行处是本制度的职能管理部门，负责本制度的修订和完善
第七条 *************是本制度的执行部门，全面负责定期轮换与试验管理的标准化工作。
第八条车间专工是定期工作的技术负责人，对定期工作的制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。
第九条各班组是定期工作的组织、管理、实施部门，负责日常期工作的日常管理工作，并且对定期工作标准作业质量负责。
第三章管理内容及要求
第十条定期工作必须定时间、定设备、定方法、定标准。
第十一条 ***************各专业要制定设备的定期工作项目，制定定期工作管理的方案经热电厂主管生产的领导批准后印发到各部门。
第十二条 ********要对定期工作管理方案进行备案。
第十三条定期工作标准（见附件1—4）。
第十三条定期工作必须按照规定的时间进行，在做定期工作时，不得做与工作无关的工作，不得从事检修维护工作。
第十四条定期工作必须严格执行两票管理制度，每项工作必须都有标准的操作票和工作票。
第十五条定期工作开始前，要认真开展危险点分析和采取预控措施，做好事故预想，确保操作安全。
第十六条各专业要完整、准确的记录设备定期工作的执行情况，并按照定期工作流程图每月将定期工作汇总交至生产运行处对口专业专工（见附件5）。
第十七条在执行定期工作过程中发现的问题和缺陷时要认真分析，记录在台帐上，同时填写缺陷通知单。
第十八条定期工作结束后，如无特殊的要求，应根据现场的实际情况，将被试设备及系统恢复到原来的状态。
第十九条在调度管辖的设备上进行定期工作时，要严格按照《调度运行管理协议》必要时填写申请并报生产运行处，在征得调度值班员的许可后才能进行定期工作。
第二十条进行重要设备定期工作时，应有相关管理人
员现场监督。
第二十一条定期工作过程中，应严格遵循安全规则，不得随意拆除安全措施及防护遮拦，严禁乱碰、乱动按钮及自动保护装臵。
第二十二条由于某些原因，不能进行或未执行的，应在定期工作汇报表内注明原因。
第二十三条遇有下列情况之一时，应增加定期工作次数：
设备存在重大缺陷和异常；
（一）大修后的设备或技术改造后的设备；
（二）当天气严重恶劣变化；
（三）长时间满载、空载或限出力运行。
第二十四条符合下列情况下，并经过热电厂领导或生产运行处处长批准后可不进行定期工作，但必须将原因记录清楚。
（一）设备有明显的缺陷，如经试验将引起缺陷发展或导致运行工况恶化，影响机组安全、经济运行；
（二）设备或系统运行方式处于不稳定状态或不具备试验条件，若试验或轮换，可能造成设备异常或者事故；
（三）备用设备失去备用；
（四）执行单机保安全措施，涉及主机安全及重要辅机安全的定期工作；
第二十五条由于各种原因未能执行定期工作的，在条件具备时相应的班组要及时补做。
第四章检查与考核
第二十六条生产运行处对本制度的执行情况进行经常性的检查与考核，每半年组织一次综合性的检查和考核。
第二十七条对违反本制度的情况，根据《**能源热电厂生产运行管理考核标准》考核。
第五章附则
第二十八条本制度由生产运行处负责解释。
第二十九条本制度自下发日起执行。
附件：1.锅炉专业定期工作标准；
2.汽机专业定期工作标准；
3.电气专业定期工作标准；
4.热工专业定期工作标准；
5、定期工作反馈表；
附件1：锅炉专业定期工作标准
锅炉本体设备的定期工作
1.1.1定期试验
序号试验项目周期标准备注
1飞灰可燃物含碳量测量每班飞灰含碳量不高于
6%
测量飞灰含
碳量指导调
整煤粉细度
和运行参数
（检测中心）
1.1.2定期检查与维护
序号维护项目周期标准备注1锅炉四管泄漏监测装置监视每班各点值不高于50 （未投入）
2汽包就地云母式水位计及系统1周1.系统管路无堵塞
2.良好的清晰度和透
光性能，无泄漏
浸泡后用蒸
汽和水冲洗
**
3锅炉底部排污1天二氧化硅小于
0.25mg/L
**
检测中心
4汽包云母式水位计更换云母组件6月1.密封无泄漏
2.良好的清晰度和透
光性能
3.水位显示清楚
**
5磁悬浮式水位计清理磁过滤器和浮球6月浮球无卡涩，过滤器
洁净
热控
6锅炉表面保温温度测量6月环境温度低于25℃
时，保温表面温度低
于50℃
**
1.2燃烧、燃油设备的定期工作
1.2.1定期试验
序号试验项目周期标准备注
1燃油速断阀和吹扫蒸汽速断阀1月开关操作检查，确保
动作正确、关闭严密
油枪运行正常
** 热控
2油枪定期试验1周投入到位，反馈及火
检正常
**
1.2.2定期检查与维护
序号维护项目周期标准备注1燃烧器每班无结焦**
2油枪清理1月或使用后油枪随时备用，雾化
正常、燃烧稳定
根据每周检
查、试投情况
**
3油系统滤网6月清洁、压差小于
0.2MPa
**
1.3吹灰器的定期工作
1.3.1定期试验
1.3.2定期检查与维护
序号维护项目周期标准备注
1对吹灰枪的起吹点进行调整6月更改撞销位置后运
行可靠
**
2内管填料检查1周吹灰器运行时无渗
漏
吹灰时进行
检查
**
3吹灰器就地检查1天各部件完好、无渗漏吹灰行程调整、空气阀气密性检查触发臂、阀门弹簧、阀杆卡完好、对跑车油位进行观察、摆动块和撞销是否配合**
4蜗轮减速箱检查加油1月转动灵活、无卡涩墙式吹灰器**
5油杯检查加油1月转动灵活、无卡涩墙式吹灰器**
6大齿轮、控制盒齿轮、棘爪组件、阀
门填料室外螺纹、驱动销定位螺控、
定位螺塞、配对法兰螺柱
1月转动灵活、无卡涩
墙式吹灰器
**
7螺纹管1月转动灵活、无卡涩墙式吹灰器**
8前支座轴承检查加油1月转动灵活、无卡涩墙式吹灰器**
9齿轮减速箱检查加油1月转动灵活、无卡涩长伸缩吹灰器
**
10填料室腔内检查加油1月转动灵活、无卡涩长伸缩吹灰器
11填料室轴承检查加油1月转动灵活、无卡涩长伸缩吹灰器
**
12阀门启闭装置及拉杆加油1月转动灵活、无卡涩长伸缩吹灰器
**
13螺旋线相变装置检查加油1月转动灵活、无卡涩长伸缩吹灰器
**
14前支承加油1月转动灵活、无卡涩长伸缩吹灰器
**
15辅助托架托轮轴承座检查加油1月转动灵活、无卡涩长伸缩吹灰器
**
16齿条、配对法兰螺柱、阀门填料室外
螺纹、螺塞、前支承螺栓、吹灰枪及
法兰螺栓
1月转动灵活、无卡涩
长伸缩吹灰
器
**
1.4磨煤机的定期工作（注：此标准只适合直吹式制粉系统中速磨煤机）
1.4.1定期试验
序号试验项目周期标准备注
1磨煤机煤粉细度3月煤粉细度小于
20%-30%
生产处**检
测中心
2磨煤机石子煤排放量3月1.石子煤发热量小
于4000J
2.石子煤排放量小
于0.5%
生产处
**
检测中心
1.4.2定期检查与维护
序号维护项目周期标准备注
1调整折向门的销子检查3月销子无破损**
2磨煤机本体及油站每天表面无积灰**
3润滑油及高压油站过滤器滤网清理1月滤网压差小于
0.1MPa
**
4磨煤机刮板装置检查3月对磨损严重的更换
新刮板
**
5磨煤机润滑油站油位检查1月补油到油位计的2/3
处
**
6磨辊油位检查8000小时补油到油位计的2/3
处
**
7磨煤机加载高压油站检查1月补油到油位计的2/3
处
**
8磨煤机加载油和润滑油过滤1月对油过滤，过滤时间
36小时
**
9磨煤机润滑油和加载油化验8000小时检测油运动粘度、酸
值、杂质、水分等符
合此润滑油要求
**
检测中心
1.5给煤机的定期工作（注：此标准只适合皮带称重式给煤机）
1.5.1定期试验
1.5.2定期检查与维护
序号维护项目周期标准备注
1给煤机称重系统标定800小时或更换
皮带后
热控
给煤机皮带检查及调整3月皮带完好，无裂纹
或破损
** **
2给煤机减速机润滑油检查1月补油到油位计的
2/3处
**
3给煤机皮带轨迹检查调整1月皮带运行轨迹平
直、无跑偏
**
4皮带驱动式减速箱1年定期更换润滑油**
5清扫传动装置减速箱1年定期更换润滑油**
6驱动、从动滚筒轴承加油6月补加润滑脂**
1.6暖风器设备的定期工作
1.6.1定期试验
序号试验项目周期标准备注
1暖风器进汽调整门试验每年投运前开关到位、调整灵
活、调整准确
热控 **
1.6.2定期轮换
序号轮换项目周期标准备注
1暖风器疏水泵轮换运行期间每30
天
设备倒换正常，电
流、压力正常
**
1.7锅炉吸（引）风机定期工作
1.7.1定期试验
序号试验项目周期标准备注
1整个压力调节系统进行功能测试，另
对油站进行泄漏测试
1年
1.启动油泵检查泵
出口、系统母管压力
2.通过控制阀门对
压力进行调整可稳
定在设计值
3.调整动叶开度动
作灵活，开关位置正
常，并观察压力油管
密封情况
4.检查油系统无渗
漏点
生产处
**
**
2动叶角度的校对1年实际动叶开度与控
制位置相符
**
**
1.7.2定期轮换
吸（引）风机电机油站油泵轮换30天切换前后液压润滑
油压力、回油流量及
轴承温度均符合运
行正常要求
**
1.7.3定期检查与维护
序号维护项目周期标准备注
1轴承箱及机壳水平、轴向、垂直方向
振动值测量
1周
各部位振幅均小于
0.10mm
** 电机轴承水平、轴向、垂直方向振动
值测量
1周
各部位振幅均小于
0.10MM
** 吸（引）风机主轴承温度检查每班轴承温度小于65℃**
2吸（引）风机电机轴承温度检查每班轴承温度小于65℃** 3风机电机油站流量检查1周适量** 4风机液力耦合器冷油器清污1年换热温差大于5℃** 5风机电机油站冷却器清污1年换热温差大于5℃**
6润滑油站冷油器水压或油压试验1年升压至工作压力后
无渗漏现象
**
7电机油站润滑油压检查调整1月润滑油压控制在
0.2-0.4MPa
根据设备实
际情况定
**
8风机油站滤芯清理或更换滤网前后压差
高于0.05MPa
时3月
滤网前后压差小于
0.05MPa
**
9风机电机油站滤芯清理或更换滤网前后压差
高于0.05MPa
时3月
滤网前后压差小于
0.05MPa
**
10冷却风机滤网检查清理1月或表面污垢
严重时
3月
滤网表面清洁
根据设备实
际情况定
**
11风机叶片探伤1年表面着色检查无裂
纹和砂眼等
** 设备处
12轴承箱支撑环焊道检查1年表面着色检查无裂
纹和砂眼等
**
13风机、电机油站润滑油化验6月检测油运动粘度、酸
值、杂质、水分等符
合此润滑油要求
根据实际设
备润滑油情
况定
**
检测中心
14风机液力耦合器更换润滑油1年油站油位高于1/3 **
15风机液力耦合器补油油站油位低于
1/3时
油站油位低于1/3 **
1.8锅炉密封风机的定期工作1.8.1定期试验
1出口门的校验1年开关灵敏、到位且密
封严密
**热控
2入口门的校验1年调整灵活且开度与
指令相符
**热控
1.8.2定期检查与维护
序号维护项目周期标准备注
1密封风机轴承箱及机壳振动1周各部位振幅均小于
0.06mm（0号炉）
0.085mm(1号、2号
炉)
**
2密封风机主轴承温度1周轴承温度小于65℃**
3密封风机出口压力每班出口压力应高于一次
风压1.5K Pa
**
4密封风机轮换30天备用风机切换后出口
压力应高于一次风压
3000Pa,轮换后密封
风机无倒转现象
**
5密封风机轴承箱给油脂更换1年按标准加入适量给油
脂
**
6密封风机轴承箱给油脂检查2周观察轴承箱油位在
1/2以上
**
1.9锅炉送风机的定期工作
1.9.1定期试验
序号试验项目周期标准备注
1
整个压力调节系统进行功能测试，另
对油站进行泄漏测试1年
1.启动油泵检查泵
出口、系统母管压力
2.通过控制阀门对
压力进行调整可稳
定在设计值
3.调整动叶开度动
作灵活，开关位置正
常，并观察压力油管
密封情况
4.检查油系统无渗
漏点
生产处
**
**
2动叶角度的校对1年开度在规定范围内** ** 1.9.2定期检查与维护
序号维护项目周期标准备注
1轴承箱及机壳水平、轴向、垂直方向
振动值测量
1周
各部位振幅均小于
0.10mm
** 电机轴承水平、轴向、垂直方向振动
值测量
1周
各部位振幅均小于
0.10mm
** 送风机主轴承温度每班轴承温度小于65℃**
2送风机电机轴承温度每班轴承温度小于65℃** 3送风机控制油站冷油器清污1年换热温差大于5℃** 4送风机电机油站冷却器清污1年换热温差大于5℃**
5电机油站冷油器水压或油压试验1年升压至工作压力后
无渗漏现象
生产处
**
**
6冷油器板换检查清理1月无杂物**
7送风机叶片探伤1年表面着色检查无裂
纹和砂眼等
设备处
8送风机轴承润滑油化验6月检测油运动粘度、酸
值、杂质、水分等符
合此润滑油要求
根据实际设
备润滑油情
况定
检测中心
**
**
9风机控制油站、电机油站更换润滑油1年油站油位高于1/3 **
10送风机控制油站、电机油站补油油站油位低于
1/3时
油站油位低于1/3 **
1.10锅炉一次风机的定期工作
1.10.1定期试验
序号试验项目周期标准备注
1入口调节门的校对1年开关灵活指示与指
令相符
**热控
1.10.2定期检查与维护
序号维护项目周期标准备注
1一次风机轴承箱及机壳振动1周各部位振幅均小于
0.10mm
**
2一次风机主轴承温度每班轴承温度小于65℃**
3一次风机轴承箱给油脂更换1年按标准规定加入适
量润滑油
**
4一次风机轴承箱给油脂检查1周观察轴承箱油位在
1/2以上
**
1.11探头冷却风机定期工作
1.11.1定期轮换
序号轮换项目周期标准备注1探头冷却风机轮换30天设备倒换正常，各项**
参数正常
1.11.2定期检查与维护
序号维护项目周期标准备注
1入口滤网吹扫1月或压力报警
时
风机出口风压不低
于7200Pa
**
1.12锅炉房电梯定期工作
1.1
2.1定期试验
序号试验项目周期标准备注
1限速器-安全钳联动试验1年限速器、安全钳动作
准确
设备处
2平层精度1年小于±15mm设备处3轿箱空载运行和制动试验1年运行正常，制动准确设备处4额载工况运行试验1年运转正常，制动准确设备处
5消防功能试验1年消防状态下各功能
动作准确、灵敏
设备处
6断电保护试验1年断电后各项保护功
能动作正常，禁止溜
车
设备处
1.1
2.2定期检查与维护
序号维护项目周期标准备注
1检查了解电梯运行情况每日发现异常及时处理
消除
设备处
2检查保养轿内照明及应急照明灯每周照明正常设备处3轿内警铃,通讯装置每周保持通讯畅通设备处
4舒适性1月进行试运行，用身体
感觉确认从启动到
平层无异常振动、冲
击以及异常声响
设备处
5平层状态1月确认平层准确度在
15 mm以内
设备处
6曳引机制动器检查15天检查曳引机转动时
闸瓦制动带与制动
轮之间有否相擦现
象
检查制动时工作的
可靠性
设备处
7限速器检查15天检查超速开关动作
的可靠性，检查夹绳
钳口及绳槽处并清
除异物，检查限速器
设备处
的运动是否灵活可靠是否有不正常声响开关动作是否灵活可靠。
8轿箱门和自动门机构检查15天擦拭门导轨，清洁门
地坎，进行开关门动
作检查，光电保护装
置安全可靠
设备处
9层门检查15天擦拭门导轨，清洁门
地坎，进行开关门动
作检查。
设备处
10控制屏和曳引机清洁15天对曳引机、控制屏进
行清洁工作。
设备处
11润滑检查15天检查导轨润滑情况
和导轨加油器中的
油量，限速器旋转部
分的润滑装置加注
锂基润滑脂，限速器
涨紧装置旋转部分
清洗，并加注锂基润
滑脂。
设备处
12安全钳检查1季度检查其动作是否灵
活可靠，转动杠杆配
合传动处涂机械防
锈漆，钳口滚动或滑
动部分涂抹锂基润
滑脂润滑防锈。
设备处
13缓冲器检查1季度每季度检查油压缓
冲器的油位变动情
况,补充注油,对液
压注塞外部进行清
洗,并涂抹防锈漆，
缓冲器开关工作正
常。
设备处
14制动器滑移量检查1季度使平层误差为0－30
mm
设备处
15主回路接线端子的紧固1季度对主回路动力线端
子处检查加以紧固
电气检修
16平衡补偿装置检查6月检查补偿链护套是
否有损,导向轮是否
正常。
设备处
17曳引减速器检查1年检查减速箱内润滑
油的清洁度,润滑
性,必要时进行调换
设备处
18曳引电动机检查1年检查轴承的磨损情
况更换轴承润滑脂
设备处
19曳引轮检查1年检查轴承的磨损情
况和工作是否正常
设备处
20曳引钢丝绳检查1年检查曳引绳的磨损
情况,超过标准应予
以更换,检查曳引钢
丝绳伸长情况,如产
生过分伸长应予以
截绳。
设备处
21年度检验1年由安全技术部门对
电梯的所有机械、电
气安全装置及主要
部件进行检验合格
后颁发合格证。
设备处
1.13支吊架的定期工作
1.13.1定期试验
1.13.2定期检查与维护
序号维护项目周期标准备注
1变力弹簧支吊架是否过度压缩、偏斜
或失载，弹性支吊架总成是否异常
1年
变力弹簧吊架的吊
杆与垂线间夹角应
小于4°，不能满足
时，可调整偏装值来
实现
目视、检查并
作记录
设备处**
2恒力弹簧支吊架转体位移指示是否越
限
1年
恒力弹簧支吊架公
称位移量的选用，应
比计算垂直位移量
大20%，且至少大
20mm
目视、检查并
作记录
设备处**
3刚性支吊架状态是否异常，限位装置
状态是否异常
1年
刚性支吊架的吊杆
与垂线间夹角应小
于3°，不能满足时，
应调整偏装值或根
部标高来实现
目视、检查并
作记录
设备处**
4减振器及阻尼器位移是否异常
1年或安全阀动
作后弹簧减振器的最大
工作行程应比其防
振力调整量与管道
位移在减振器的轴
向分量之和大20%，
且至少大20mm
目视、检查并
作记录
设备处**
1.14安全门的定期工作1.14.1定期试验
序号试验项目周期标准备注1弹簧式安全门手动拉试试验6月灵活、无卡涩**
1.14.2定期检查与维护
序号维护项目周期标准备注1检查弹簧安全阀内漏情况1周阀门无内外漏**
1.15减温水调整阀的定期工作
1.15.1定期试验：
1.15.2定期检查与维护
序号维护项目周期标准备注1检查是否泄漏1周无泄漏**
1.16截止阀的定期工作
1.16.1定期试验
序号试验项目周期标准备注
1事故放水电动门、过热器、再热器排
大汽电动门试验
1月
开关灵活、无卡涩、
无内漏
****
1.16.2定期检查与维护
序号试验项目周期标准备注1所有检查是否泄漏1周无泄漏****
电除尘设备的定期工作
1.1.1定期试验
序号试验项目周期标准备注
1电除尘器效率试验1个月出口烟尘排放≤50mg/Nm3热态**与**共同完成
2电除尘器本体漏风试验1年漏风率≤3% 热态**与**共同完成
1.1.2定期检查与维护
序号维护项目周期标准备注
1电除尘器电场投运情况1天所有电场100%投运，一、二次
电压、电流达到运行参数要求
****
2振打投运情况（包括顶部电1天所有振打装置100%投运，顶部****
磁振打和侧部挠臂锤振打，即阴、阳极振打）电磁振打提升高度符合要求，侧部挠臂锤振打旋转正常，不发生偏转和晃动，保险销完好，传动链条啮合完好，无卡塞。
3 灰斗料位计1月料位正确，无误报、错报，信号
传输正确。
热控
4 灰斗加热器3月电加热运行正常，温度大于
80℃
电气检修
5 阴极瓷套加热3月电加热运行正常，温度大于
60℃
电气检修
1.2干灰输送系统的定期工作
1.2.1定期设备轮换
序号轮换项目周期标准备注
1电除尘气化风机1月1.气化风机滤网无堵塞；
2.气化风机油位在1/2处，轴承
声音无异常，轴承温度不高于70℃。
3．电加热器运行正常，温度大
于70℃。
**
1.2.2定期检查与维护
序号维护项目周期标准备注1仓泵罐体检查每班无泄漏** 2管道磨损测量1年管壁厚度不低于5mm**
3灰斗手动插板门检查1月1.门杆清理加油，门板开关灵
活；
2.门板密封无漏灰现象；
3.上下法兰连接部位紧密牢固，
无漏灰现象。
**
4仓泵阀门检查3月1.气动装置的严密，无泄漏现
象；
2.阀门动作必须灵活；
3.阀门连接部位紧密无漏灰和
漏气现象；
4.阀门无内漏现象。
**
5仓泵入口伸缩节检查3月伸缩节无泄露** 6控制气源系统油水分离器1月进行清理或更换滤芯**
检查
7输灰气源系统及控制气源
系统检查
每周
定期排污，每周排污一次，将压
缩空气余水排净。
热控 **
8电除尘灰斗流化风管每班流化风管温度大于40℃。**
10输灰管道吹堵阀每周阀门操作灵活、无卡涩，吹堵管
道无堵塞。
**
11 地面排污泵检查6月1.排污泵轴承完好，更换润滑油
脂；
2.排污泵出入口阀门开启\关闭
正确，无内漏；
3.排污泵管道测厚，管道壁厚不
得低于3mm。
**
1.3干灰库系统的定期工作
1.3.1定期轮换设备
序号轮换项目周期标准备注
1 灰库气化风机1月1.气化风机滤网无堵塞；
2.气化风机油位在1/2处，轴承
声音无异常，轴承温度不高于70℃。
3．电加热器运行正常，温度大
于70℃。
**
1.3.2定期检查与维护
序号检查项目周期标准备注2管道磨损测量1年管壁厚度不低于5mm**
3落灰管手动插板门检查3月1.门杆清理加油，门板开关灵活；
2.门板密封无漏灰现象；
3.上下法兰连接部位紧密牢固，
无漏灰现象。
**
4输灰气源系统及控制气源
系统检查
每周
定期排污，每周将压缩空气余水
排净。
**
5灰库气源管路及气化风管
路检查
3月
1.所有气源管路及气化风管路接
口部位必须严密无泄露现象。
2.气化风管路进入灰库的连接部
位应严密，无漏气和漏灰现象。
**
6灰库本体检查1年检查灰库罐体无裂纹及漏雨现
象，灰库顶部引水槽清理畅通。
**
7干灰散装机检查3月1.散装机伸缩布袋完好，无跑灰
漏灰现象。
2.散装头提升装置完好，能够正
常开启、停止。
**
8电动锁气器检查3月1.锁气器轴封必须密封严密；
2.锁气器密封严密，无漏灰现象。
**
9干式散装机布袋除尘器2月1.布袋喷吹装置检查，所有喷吹
装置能够正常吹灰；
2.布袋除尘器本体密封性检查紧
固，不得有跑灰漏灰现象；
3.除尘效果检查，按照除尘器设
计参数进行检测；
4.除尘器排风机地角紧固牢靠，
轴承完好，运转正常无异音。
5.布袋无堵塞。
**
10双轴搅拌器检查1年
1.减速机无漏油；
2.减速机运转声音正常；
3.减速机链条齿轮完好；
4.减速机地角螺栓紧固牢靠，地
脚完好；
** 1年
5.传动链条调紧，清理链条污垢，
并上黄油。
1年
搅拌器停运后，清理机体内干
灰，无积灰。
1年
磨损叶片更换，叶片磨损大于1/3
必须更换。
1年
1.箱体严密性检查紧固，无渗漏；
2.加湿水管路及喷头检查，管路
畅通，喷头无堵塞；
3.搅拌器轴封更换新盘根。
11布袋除尘器检查6月1.布袋喷吹装置检查，所有喷吹装置能够正常吹灰；
2.布袋除尘器本体密封性检查紧固，不得有跑灰漏灰现象；
3.除尘效果检查，按照除尘器设计参数进行检测；
4.除尘器排风机地角紧固牢靠，轴承完好，运转正常无异音。
12布袋除尘器排气风机检查1月1.轴承声音无异常，轴承温度不
高于70℃；
2.风机壳体密封性严密，无跑灰
漏灰现象；
3.风机叶轮完好，无损坏。
轴承温度可
用测温枪进
行检测
**
规划设计部档案管理制度
规划设计部档案管理制度 规划设计部档案管理制度 一.文书档案立卷归档制度(一)总则第一条为加强规划设计部资料档案管理工作，特制定本制度。第二条归档的图纸.文件材料必须按年度立卷，本部门内部在工作中形成的各种有保存价值的文件材料以及根据工作需要购买或收集的书籍.资料等，都要按照本制度的规定，分别立卷归档。第三条公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。结案后及时交资料员归档。工作变动或因故离职时应将借阅的图纸.资料向资料员办理归还手续，经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。(二)文件材料的收集管理第四条坚持部门收集.管理文件材料制度。资料员应为部门专职管理人员，负责管理本部门的文件材料，并保持相对稳定。第五条凡本部门缮印发出的公文(含定稿和两份打印的正件与附件.批复请示.转发文件含被转发的原件)一律交资料员统一收集管理；图纸及变更应由相关责任人验收后交资料员统一管理。第六条一项工作由几个部门参与办理，在工作活动中形成的文件材料，由主办部门收集归卷。会议文件由会议主办部门收集归卷。 1.公司工作人员外出学习.考察.调查研究.参加上级机关召开的会议等公务活动的相关人员核报差旅费时，必须将会议的主要
文件资料向资料室办理归档手续.资料室签字认可后财务部门才给予核报差旅费。 2.本公司召开会议，由会议主办部门指定专人将会议材料.电子档案等向档案室办理归档手续，档案室签字认可后财务部门才给予报会议费用。第七条资料员的职责： 1.了解本部门的工作业务，掌握本部门文件材料的归档范围，收集管理本部门的文件材料。 2.认真执行平时归档制度，对本部门承办的文件材料及时收集归卷，每年的三月份前应将归档文件材料归档完毕，并向公司档案室办好交接签收手续。 3.承办人员借用图纸.资料及其他文件材料时，应积极地提供利用，做好服务工作，并办理临时借用文件材料登记手续。(三)归档范围第八条部门接收的设计文本.图纸.变更等。第九条重要的会议材料，包括会议的通知.报告.会议所用方案文本及图纸.会议决议.总结.会议简报.会议记录等。第条公司下发来的与本部门有关的决定.决议.指示.命令.条例.规定.计划等文件材料。第一条本部门对外的正式发文与有关单位来往的文书。第二条本部门的请示与上级机关的批复。第三条本部门反映主要职能活动的报告.总结（如审图意见等）。第四条本部门的各种工作计划.总结.报告.请示.批复.会议记录.统计报表及简报。第五条本部门负责办理的公司与有关单位签订的合同.协议书等文件材料。 (四)平时归卷第九条部门内要建立健全平时归卷制度。对处理完
基础设施维修养护管理制度
颜店中心小学基础设施维修养护管理制度 学校所有的电教设备是学校进行现代化教学的常用设备，它的完好程度决定了课堂电化教学能否正常进行。为了保证全校正常的教学秩序，提高电教设备的利用率，特制订学校电教设备的管理制度。 教室电教设备管理制度 1、教室电教设备是学校开展电化教学的主要工具，不得用于其它活动。 2、教师应掌握各设备的使用方法（详见设备使用说明），使用前应认真检查仪器设备的完好程度，使用时严格按仪器设备的操作规范操作，时刻注意设备运转情况，如有问题，应立即停止使用并通知管理人员处理。 3、各班班主任为本班电教设备的第一责任人，如造成丢失或损坏，影响正常收看者，一学期超过两次，将视为教学事故。因违章操作造成人为损坏者要照章赔偿，学校将视情节轻重按照规章处理。 4、使用任何电教设备教师必须在场。同时播放影视资源之前，应尽早检查设备工作是否正常，并及早和电教室取得联系。任何学生不能擅自使用设备，更不能改变设备之间的连接线，以免在给收看带来影响。 5、对设备定期清洁，清洁时要用干燥的抹布擦拭设备（注意防止静电），切忌用湿巾清洁，预防短路。对背投屏幕要用干燥的软巾轻轻擦拭或吹去表面灰尘，切忌用粗糙的抹布或用力擦拭，以免划伤屏幕。机柜后面不得堆放清洁工具和其他杂物，以免影响线路连接或造成危险。学校将定期检查，并将奖分或扣分，记入班级量化管理评分中。 6、老师所领取的录音机，要注意使用方法，规范操作，尽量避免学生提拿和使用。平时做好防尘、防摔、防水的措施，防止人为的损坏，有什么问题及时通知电教室，造成人为破坏的要按章赔偿。 办公室电教设备、网站管理制度 1、按计算机的操作规程进行操作，正确开启、关闭计算机，以确保电脑使用安全。 2、校园网系统涉及学校各个部门的信息资源，如有破坏和损坏，将给学校带来严重的危害。因此，禁止任意修改和删除校园网系统的文件和数据，不准随意改动计算机的系统设置。 3、不得随意安装或拆卸计算机的硬件或软件，不得让校外人员到办公室使用办公电脑。不得利用学校办公电脑在上班时间进行聊天、游戏、炒股，播放与教学无关影片等娱乐性活动。不下载与教学无关的软件，及时做好防毒防黄工作，遵循办公电脑用于办公的原则。 4、保证校园网的安全，预防计算机病毒，堵塞病毒传染渠道。尽量不使用外来软盘、光盘，即使使用也要先查杀病毒后，才能在校园网上使用。 5、所有教学资料应在办公室计算机的“指定盘D盘”，如备课件等，以备查阅，个人资料应及时做好备份工作，以防资料丢失，便于查找和管理。 6、保护校园网的设备和线路，不准擅自改动计算机的连接线，不准打开计算机主机的机箱，不准擅自移动计算机、线路设备及附属设备，不准擅自把计算机设备外借。 7、网络中心将定期对各办公室计算机使用、管理及清洁卫生等情况进行检查。若有违反本规定的，按学校的相关规定处理。 8、无论进入校园网或上因特网都要讲究网上公德、遵守网络公约，不说有失教师身份的话，不得传播反动言论，不得私自查阅、篡改别人的资料或文件，不能盗用别人的账号和密码。
公司内部管理制度(完整版)
公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理，强化对职员的治理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门职员应按照本部门工作分工，加大对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。 本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度，具有同等的效力，各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处，公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 年月日
第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。 4、抓好精神文明建设，爱护业主合法权益，树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。 9、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通，理顺关系，制造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系，制造良好的外部环境。
员工娱乐室(活动室)管理制度
员工活动室注意事项 1、目的： 为了营造良好的工作、休闲环境，丰富员工的业余生活，促进公司企业文化建设，保证广大员工能够文明、和谐、有序的参加公司活动室内各项文体娱乐活动，特制定本注意事项。 2、适用范围：公司职员、客户及业主 3、娱乐项目：台球、乒乓球、桌游、健身器材、电视放映室等。 4、地点：公司三楼。 5、开放时间：非工作时间至晚间11点，客户与业主接待不受时间限制。 6、职责： 6.1、员工活动室由办公室负责管理及日常维护。 6.2、注意事项： 6.2.1、活动室设施、器材，原则上优先客户及业主使用。当客户与业主进入活动室，而员工已经在使用活动器材时，应先礼让客户与业主的使用。 6.2.2、自觉维护活动室卫生，活动室内，严禁乱丢垃圾，随地吐痰等行为。活动室暂定娱乐室为吸烟区，其他活动区域禁止吸烟。 6.2.3、使用电视、音响类设备室注意控制音量，以免干扰其他员工活动和周围居民的日常生活。
6.2.4、禁止在活动室内进行任何带有赌博性质的活动。 6.2.5、禁止未经批准，私自带走活动室里活动器材的行为。 6.2.6、适当地练习，切勿逞强导致力竭或过度疲劳。如果在运动中感觉任何不适或有异常症状，请立即停止运动。 6.2.7、每项活动结束后，职员要将物品放回原处，关闭相关电器设施。 6.2.8、使用活动器材之前注意阅读器材说明，对于举重等带有一定危险性的器材，需在人协助下方可使用，避免造成意外伤害。 6.2.9、最后一个离开活动室的员工，要自觉关闭活动室的门窗及电源。 7 、其他：原则上支持公司内部各类健康良性的协会或团队存在（例如：球队、文体协会等），各协会或团队如要借用活动室（或活动室内物品）举办团体活动，须提前向办公室提出书面申请，获批后，方可借用。 台州星湖置业有限公司办公室
设计部管理制度
设计部管理制度 一、设计师工作规范 （一）咨询规范 1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、主要特色（八大特色，即人无我 有的四项，人有我更优的四项），）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格 比合理）、施工流程（八级质量保障体系）和付款方式。 2、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。 3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。 4、设计师应向客户准确解释公司在价格水准、工艺做法、材料使用上的优点。 5、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司工程部 审核认可）。 6、咨询时不得承诺客户改动煤气管线和其它与公司规定相悖的内容。 7、咨询时不得向客户随意承诺，不得私自改动报价、施工工艺和材料等级。 （二）设计、绘图规范 1、量房后在规定的时间内（平面方案在受图后1-2天完成，效果图应该在领导安排后 两天内完成，整套图纸视工程量大小在4-7天完成），按照公司设计规范制作平面图、天花平面图、主要的立面图。 2、设计方案、报价在客户同意的前提下签订合同。 3、正式开工前应做出全套施工图纸：包括平面布置图、天花平面图、立面图（剖面图）、大样图（节点）、详图（家具立面图、标准门窗及大样）。 4、施工图纸采用公司标准图框A3图幅，且必须有客户、设计师、店面经理审核签字，且客户签字时须写明：“意图理解，同意施工”的字样。 5、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。 （三）报价规范 我公司实行分项、分八大系列报价，即按基础工程、天花、墙面、地面、家私、 门窗、水电、其它等部位的报价（并附明细表）。 1、报价时，应严格依据公司统一价格标准按工程项目报价，如有不清楚的项目应向公 司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。 2、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10% ，超出部分由设计师承担）。
施工现场基础设施管理制度示范文本
施工现场基础设施管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工现场基础设施管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了提供和维护工作场所和相应设施，满足施工生产 生活的需要，特制定本制度。 第一条：项目部在工程进场前，做好工作场所和设施 需用计划的编制工作，报安全科长审核，分公司经理审 批。 第二条：项目部依据绘制的施工现场总平面布置图确 定工作场所和设施位置，报安全科、安全处审核，安全副 总经理审批后实施搭设工作。 第三条：基础设施的搭设工作必须在工程正式开工前 完成，并通过安全科、安全处共同验收后方可投入使用。 第四条：基础设施的搭设标准根据工程申报的文明工 地等级来确定，具体标准参照《文明施工标准》。
第五条：基础设施的搭设工作由项目部负责实施，安全科负责搭设过程中的现场检查、指导，总公司安全处负责对搭设标准落实情况的监督工作。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
设备定期工作管理规章制度汇编
设备定期工作治理制度 第一章总则 第一条为了使店塔发电公司（以下简称发电公司）系统内发电设备运行治理工作的科学化、制度化和规范化，特制定本制度。 第二条本制度适用于店塔发电公司的设备定期工作治理。 第三条定期轮换是指运行设备与备用设备之间轮换运行；定期试验是指运行设备与备用设备进行动态或静态启动、爱护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。定期轮换与定期试验统称为定期工作。 第四条设备的定期轮换内容包括电气设备定期试验与轮换工作、水机设备的定期试验与轮换工作、安全工器具的定期试验工作、公用系统的定期试验与轮换工作、消防系统设备及压力容器设备等设施的定期试验与轮换工作。 第五条定期工作包括每值、每日、每轮换值、每月、每季、每年定期工作，以及不同季节、不同负荷和运行方式的定期工作。 第二章组织与职责 第六条生产技术部是本制度的职能治理部门，负责本制度的修订和完善 第七条设备维护部、运行部是本制度的执行部门，全面负责定期轮换与试验治理的标准化工作。 第八条专业主管是定期工作的技术负责人，对定期工作的制度、标准的起草、制定和完善等技术治理工作负责。 第九条各班组是定期工作的组织、治理、实施部门，负责
日常期工作的日常治理工作，同时对定期工作标准作业质量负责。 第三章治理内容及要求 第十条定期工作必须定时刻、定设备、定方法、定标准。 第十一条设备维护部各专业点检要制定设备的定期工作项目，制定定期工作治理的方案经公司总工程师批准后印发到各部门。 第十二条设备维护部要对定期工作治理方案进行备案。 第十三条定期工作标准（见附件1—5）。 第十三条定期工作必须按照规定的时刻进行，在做定期工作时，不得做与工作无关的工作，不得从事检修维护工作。 第十四条定期工作必须严格执行操作票治理制度，每项工作必须都有标准的操作票。 第十五条定期工作开始前，要认真开展危险点分析和采取预控措施，做好事故预想，确保操作安全。 第十六条各专业要建立《设备定期轮换与试验台帐》，完整、准确的记录设备定期工作的执行情况。 第十七条在执行定期工作过程中发觉的问题和缺陷时要认真分析，记录在台帐上，同时填写缺陷通知单。 第十八条定期工作结束后，如无专门的要求，应依照现场的实际情况，将被试设备及系统恢复到原来的状态。 第十九条在调度管辖的设备上进行定期工作时，要严格按照《陕西电网调度治理条例》必要时填写申请，在征得调度值班员的许可后才能进行定期工作。
设计管理制度
设计管理制度 为加强公司开发项目的设计管理工作，规范项目建设过程中设计管理的工作职责、工作内容和工作程序，规定项目设计过程管理流程和执行要求，提高项目技术质量、提高设计管理的水平，特制定本制度。 第一条适用范围 本制度适用于集团内各公司开发项目建设的设计管理工作。 第二条管理部门和人员 技术部、设计院、工程部、采购部、运营部、财务部、预算部、项目设计负责 人及各分管副总、总经理。 第三条管理职责 （一）技术部 1.负责设计图纸的归口管理工作； 2.负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准和规范，编制企业内部的设计标 准和要求； 3.负责收集整理企业技术操作规程，制定重要工程节点构造的工艺标准； 4.负责发起勘察、设计、咨询等技术类合同，编制勘察、设计、咨询委托书，并 对勘察、设计、咨询过程进行跟踪； 5.负责落实设计基础条件，提供给设计院，并协调沟通外委设计单位的设计进度 及提资时间； 6.牵头组织对新建开发项目配套工程（水、暖、电、智能化等）进行研究，对建筑、结构、配套等工程的设计进行审查，提出合理化建议，确保满足规划及节约成 本； 7.负责将设计图纸、设计变更及洽商等发放到工程部、预算部，协助前期部提供
设计图和设计资料。 (二）设计院 1.执行国家、地区和行业规范及标准，确保设计质量； 2.负责编制完成集团项目的创意概念方案、施工图技术方案，完成概念设计、方 案及深化设计、施工图设计工作； 3.负责制定项目设计计划，监督完成各阶段的实际任务； 4.负责按程序进行设计文件的校审工作并履行签字、盖章程序; 5.负责按规定程序进行发图、设计交底、参加图纸会审等工作,对现场图纸的有 效版本控制进行检查; 6.参加图纸会审，对会审中提出的问题，在规定的时间内及时下发设计图或变更； 7.要求深入施工现场，了解项目实际施工进展情况； 8.做好设计变更工作，解决设计中存在的问题，及时完善设计变更手续； 9.完成集团对外委设计单位的技术成果的审查、确认工作； 10.完成外委设计单位的合同审查，对合同技术条款的正确及合理性负责。 （三）项目设计负责人 1.根据公司总控计划、制定设计项目的详细计划，并确保执行； 2.完成项目设计工作，并负责协调项目组织各专业设计人员的工作配合； 3.负责协调集团技术部落实设计条件； 4.向项目工程部、技术部、监理单位、施工单位等单位和部门进行设计交底， 及时处理施工阶段工程设计变更问题； 5.认定和审核现场发生的设计变更，组织各专业设计人员对施工及设计方案进 行优化设计；
公司基本规章制度
公司基本规章制度 公司基本制度 第一条遵守国家的政策和法律法规，遵守公司颁布的规章制度与决定。 第二条员工工作准则 1、准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。 2、服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务;积极献计献策，推动公司的发展。 3、树立团队观念，讲究集体协作;积极沟通，相互学习;避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。 4、尽忠职守保守业务上的秘密。 5、不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。遵守公司一切规章及工作守则。 6、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗。 7、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。 8、待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作 9、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。 10、精益求精，不断提高工作绩效。 11、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 12、爱护本公司财物，不浪费不化公为私。 13、本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。 第三条员工行为标准 1、工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快、不着奇装异服、不穿拖鞋。
2、办公区域或行政管理区域内，不得喧哗、嘻闹。 3、早晨上班遇领导或同事应相互问候。 4、同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或“姓名称”。 5、接听电话应用普通话说:“您好，湖南大学设计院”或“你好，××部”，切忌大声、生硬或用方言应答。通话语言简明、不聊天或说与工作无关的事。 6、爱护、节约办公用品，公用物品使用后归回原位。 7、坚守工作岗位、不串岗，因公外出时向部门领导交代清楚事由、所需时间等;接待来访、业务洽谈应在接待室或会客区内进行。 8、保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食、聊天、高声喧哗。 9、未经许可不得随便翻看他人的文件、资料等。 10、树立与加强保密意识，严格尊守各项规章制度。第四条考勤制度 一、工作时间 1、本公司全体员工每日工作时间一律以6小时30分钟为标准。 2、上午上班时间为8时30分，下班时间为12时;下午上班时间为14时30分，下班时间为17时30分。 二、迟到、早退 1 上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。 2、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款X元，第二次迟到早退扣款X元;第三次迟到早退扣款X元，累计增加。 3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除奖金、直至解除劳动合同处理。
定期工作管理制度
定期工作管理制度
发电管理系统 运行管理子系统 定期工作管理制度 GHFD-04-TB-05/ZD-01 2012-10-22发布2012-10-22实施 神华国华舟山发电有限责任公司
管理制度控制表 注：控制表中的初审人为所在部门经理，复审人为公司主管领导，批准人为公司总经理。
定期工作管理制度 第一章总则 第一条为了加强设备管理基础工作，不断提高神华国华(舟山)发电有限责任公司(以下简称舟山公司)设备的运行和维护管理水平，将定期工作标准化，实现统一的管理标准并不断完善和提高，特制定本制度。 本制度引用文件：《火力发电企业设备点检定修管理导则》（ DL/T 870 -2004 ）第二条本制度对舟山公司定期工作进行规范，确保定期工作能够规范正常开展。 第三条本制度所称“定期试验”指生产系统和设备在运行、备用和检修期间实施的各种试验工作。包括具体项目、周期、试验内容和方法。 本制度所称“定期测试”指生产系统和设备在运行或备用时使用仪器对设备进行的各种测试工作。包括具体项目、周期、内容和方法。 本制度所称“定期检验”规定了生产系统和设备退出运行或检修期间使用试验仪器对设备进行全面测试工作。包括具体项目、周期、内容和方法。 本制度所称“定期校验”指生产系统和设备退出运行或检修期间使用校验设备对设备进行全面校验工作。包括具体项目、周期、内容和方法。 本制度所称“定期维护”指生产系统和设备在运行或备用期间使用常规的工具和仪器进行的检查、调整、简单修理、清扫、各种滤网的更换等工作，保持设备处于良好状态和清洁。包括具体项目、周期、内容和方法。 本制度所称“定期检修”指生产系统和设备在运行规定的时间后，退出运行进行的计划检修工作。包含具体项目、检修周期和质量标准。 本制度所称“定期轮换”指运行设备与备用设备按合理的周期轮换运行，使设备磨损均匀。包含具体项目、周期、内容和方法。 本制度所称“定期给油脂”指按设备润滑要求对设备进行油脂补充工作。包括具体给油脂部位、周期、方法、油脂标准和加油量。
创新工作室管理制度(范文)
内部管理制度系列 创新工作室管理制度(范 文) （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-14581创新工作室管理制度(范文) Innovative studio management system model text 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 “唐川林创新工作室”管理制度 组织机构 主任:唐川林技术顾问:周勇王朝军陈沭锟副主任:王显才 成员:姜小军吴祖平许勇廖嘉德朱大明刘德贵黄秀明阳贤前蒋裕斌李军华申开明 职责与任务 一、职责 1、创新工作室领导小组负责考察交流等活动的组织，负责项目立项决策、推荐等工作。 2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等，负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。 3、负责不定期召开专业会，由创新工作室指定人员负责
主持，工作室负责人参加，专业会要请工作室有关专业人员参加，针对“五小”成果，群众性创新、专业技术、教育培训等问题进行研究、讨论、推荐。 4、负责创新成果的收集、整理并上报矿技术成果申报室。 二、任务 推广普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动专业技能素质水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动，特别是针对矿的发展，推广先进适用技术，加快科 技成果转化，最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平，培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍。 工作制度 为鼓励广大职工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，逐渐本队的“创新工作室”活动的开展，特制定本制度。 一、工作目标 1、实施科技兴矿、科技兴安战略，围绕业务保安、提效、
房地产规划设计部管理制度范本
规划设计部管理制度
深圳市英龙置业有限公司 项目前期工作指导书 为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。 规划设计部的日常性工作包十一个部分： 一、设计任务书 二、方案设计 三、地质勘探和测绘 四、施工图设计 五、施工图审核 六、环境设计 七、灯光设计 八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手 续） 九、现场施工配合 十、寻找新项目
十一、其它工作 一、设计任务书 1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分 析报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设 计任务书》和《施工图设计任务书》。 2、征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本 部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征 询意见。 3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同 意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目 经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。 4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》 修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报 主管领导批准。 5、存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案 设计组织计划》，本部门认可后存档。 2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，上报主管领导批准
3、签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主 管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。 4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图 及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。 5、现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填 写《现场工作记录表》。 6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中 出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部 门参加，并作会议纪要。 7、接收设计成果：由项目经理按《方案设计合同》及有关要 求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。 8、审核：由项目经理对方案进行审核，提出方案审核意见。 9、评审：由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会，并 负责组织、记录方案评审会，出《会议纪要》，进行设计 修改。 10、结算设计费：由项目经理按《方案设计合同》结算方案设 计费。 三、地质勘探和测绘 1、编制勘测计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《勘 测组织计划》和《勘测方案》，并报工程部经理签字认可 后存档。 2、选择勘测单位：由项目经理选择符合资质的勘测单位，填
会计基础工作规范管理制度
1.目的： 为了规范公司会计基础工作，不断地提高会计业务工作水平，更好的为公司提供财务服务，特制定本制度。 2.适用范围： 本制度适用本公司 3.职能部门： 3.1制订部门：公司财务部 3.2执行部门：公司财务部 4.内容 4.1岗位分工原则：会计工作岗位可以一人一岗，一人多岗或者一岗多人。但出纳不得兼管制单、审核、会计档案保管和收入、费用、债权债务的登记工作。公司的银行预留印鉴不能由同一人保管。 4.2原始凭证（报销凭证和付款申请单等）的基本要求： 4.2.1 填制要求见《费用报销基础工作规范管理制度》。 4.2.2会计人员在审核各种原始凭证时，务必认真负责，细致入微，严格执行公司的“费用报销管理制度”等，不得徇私舞弊，发现不符合公司制度的报销单据，一律给予退回，不得超金额、超范围审核报销费用。
4.3 填制记帐凭证及登帐的要求: 4.3.1会计人员要根据审核无误的原始凭证填制记帐凭证,做到会计科目使用正确，数字准确无误,打印出的机制记帐凭证要加盖制单人员、出纳、会计主管人员印章或签字.除结帐和更正错误的记帐凭证可以不附原始凭证外（最好是有原业务的复印件），其他记帐凭证必须附有原始凭证。如果一张原始凭证涉及几张记帐凭证，可以把原始凭证附在一张主要的记帐凭证后面，并在其他记帐凭证上注明附有该原始凭证的记帐凭证的编号或附原始凭证复印件。 4.3.2使用手工帐的各种账簿按页次顺序连续登记，不得跳行、隔页。如果发生跳行、隔页，应当将空行、空页划线注销，或者注明“此行空白”、“此页空白”字样，并由记账人员签名或者盖章。 4.3.3凡需要结出余额的账户，结出余额后，应当在“借或贷”等栏内写明“借”或者“贷”等字样。没有余额的账户，应当在“借或贷”等栏内写“平”字，并在余额栏内用“0”表示。现金日记账和银行存款日记账必须逐日结出余额,其中库存现金、有价票据等进行定期盘点、日清月结，严禁白条抵库私自挪用现金。 4.3.4每一账页登记完毕结转下页时，应当结出本页合计数及余额，写在本页最后一行和下页第一行有关栏内，并在摘要栏内注明“过次页”和“承前页”字样；需要结出本年累计发生额的应当在摘要栏内计数及金额只写在下页第一行有关栏内,并在摘要栏内注明“承前页”字样。对需要结计本月发生额的账户，结计“过次页”的本页合计数应当为自本月初起至本页末止的发生额合计数；对需要结计本年累计发生额的账户，结计“过次页”的本页合计数应当为自年初起至本页末止的累计数。
公司员工娱乐室(活动室)管理制度
XX 公司员工娱乐室（活动室）管理制度 1 XX 公司员工活动室管理规定 行政性文件 版序：XX 主题：员工活动室管理制度 编制部门：行政总务处 起草者：日期：2012 年03 月05 日 审查：日期：年月日核准：日期：年月日 1、目的： 为了营造良好的工作、休闲环境，丰富员工的业余生活，促进公司企业文化建设，保证广大员工能够文明、和谐、有序的参加公司活动室内各项文体娱乐活动，特制定本管理规定。 2、适用范围：公司全体员工。 3、娱乐项目：桌球、乒乓球、象棋等 4、地点：中电员工活动室。 5、开放时间： 5.1、开放时间： 周一至周五：18: 00?22: 30 周六、周日：12: 30?22: 30
5.2、节假日及其他时间，另行通知。 6、职责： 6.1、行政总务处是员工活动室的归口管理部门，活动室管理员由宿舍管理员担任。 6.2、活动室管理员职责： 6.2.1、按时开放活动室，严格遵守作息时间。 6.2.2、及时打扫卫生，保持活动室干净整洁。 6.2.3、热情接待员工，服务周到，文明礼貌。 6.2.4、及时关闭门窗和电源，确保活动室安全。 6.2.5、严格管理活动室物品，发现物品丢失或损坏，要及时查明原因，无正当理由者，照价赔偿。 6.2.6、依项目活动规则，维护好活动室活动秩序。 6.3、严格执行活动室管理制度。 7、基本要求： 7.1、禁止一切不明身份的人员入内，公司职员进入活动室必须出示工作牌，经活动室管理员确认后方可进入。园区其他企业员工进入活动室需出示工作牌，使用相关器材需缴纳相关费用。 7.2、管理员负责活动室钥匙的管理，并严格按公司规定的时间开放或关闭活动室。
公司设计管理制度
设计管理制度 依据集团在 ???年 月 ?日颁发的深金投人字（ ???）第 ??号《金利通项目开发板块业务类权责手册》，广州公司编制了此版设计管理制度，用于明确设计部日常设计管理流程、细分设计管理界面、挺高设计管理效率。本制度包含以下七个阶段内容，设计前期工作、方案设计管理办法、初步设计管理办法、施工图设计管理办法、设计变更管理办法、设计合同管理、其它重点事项，各阶段内容必须满足节点计划要求，具体细则详见如下： 一、设计前期工作 本阶段适用于方案设计开始之前的各阶段设计准备工作。本阶段工作较为繁杂，各项流程并无明显前后制约因素。因此为提高效率可在前项未完成前提前开始后续工作，但至少要保证在设计正式开启前完成本阶段所有流程签批。本阶段工作内容为：根据公司战略目标要求各职能部门限时提交签批后的项目定位报告、可研报告等；协同公司其它职能部门对设计单位进行考察并取得最终审批成果。 此阶段设计条件主要为依据公司战略目标要求各职能部门限时提交签批后的项目定位、可研报告、功能面积要求、目标成本等。形图（含电子版）。 组织公司各职能部门参加项目启动会，对设计任务、目标、周期进行汇报沟通，要求各职能部门明确尚缺的设计条件完成时间
设计条件、会议纪要发送集团并取得集团意见。 根据集团战略目标确定设计要求，进行设计立项并取 根据设计要求寻找合适的设计单位（尽量在公司供应 ，完成 根据设计单位考察报告再次联系意向单位确定设计投 根据已收集的设计条件编制设计任务书及设计 此项工作需要成本、招采、设计三部门密 此阶段工作签批文件及各方签批设计条件系统整理归档。 二、方案设计管理办法 本阶段适用于施工图开始之前的各阶段方案（含概念方案）设计管理。本阶段工作内容为：根据设计前期工作阶段确定的各方意见，完成概念方案；协同公司其它职能部门对概念方案进行评审；在满足要求的概念方案基础上完成方案设计并取得最终审批成果。 此阶段设计条件主要为依据公司战略目标确定项目定位、可研报告、功能面积要求、目标成本等，与公司其它职能部门沟通确定
定期工作管理制度..
设备定期工作管理制度
编制：***** 审核：*** 批准：**********
设备定期工作管理制度 第一章总则 第一条为了使系统内发、输、变电设备运行管理工作的科学化、制度化和规范化，特制定本制度。 第二条本制度适用于***的设备定期工作管理。 第三条定期轮换是指运行设备与备用设备之间轮换运行；定期试验是指运行设备与备用设备进行动态或静态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。定期轮换与定期试验统称为定期工作。 第四条设备的定期轮换内容包括电气设备定期试验与轮换工作、辅机设备的定期试验与轮换工作、安全工器具的定期试验工作、公用系统的定期试验与轮换工作、消防系统设备及压力容器设备等设施的定期试验与轮换工作。 第五条定期工作包括每日、每月、每季、每年定期工作，以及不同季节、不同负荷和不同运行方式的定期工作。 第二章组织与职责 第六条生产运行处是本制度的职能管理部门，负责本制度的修订和完善 第七条 *************是本制度的执行部门，全面负责定期轮换与试验管理的标准化工作。 第八条车间专工是定期工作的技术负责人，对定期工作的制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。 第九条各班组是定期工作的组织、管理、实施部门，负责日常期工作的日常管理工作，并且对定期工作标准作业质量负责。
第三章管理内容及要求 第十条定期工作必须定时间、定设备、定方法、定标准。 第十一条 ***************各专业要制定设备的定期工作项目，制定定期工作管理的方案经热电厂主管生产的领导批准后印发到各部门。 第十二条 ********要对定期工作管理方案进行备案。 第十三条定期工作标准（见附件1—4）。 第十三条定期工作必须按照规定的时间进行，在做定期工作时，不得做与工作无关的工作，不得从事检修维护工作。 第十四条定期工作必须严格执行两票管理制度，每项工作必须都有标准的操作票和工作票。 第十五条定期工作开始前，要认真开展危险点分析和采取预控措施，做好事故预想，确保操作安全。 第十六条各专业要完整、准确的记录设备定期工作的执行情况，并按照定期工作流程图每月将定期工作汇总交至生产运行处对口专业专工（见附件5）。 第十七条在执行定期工作过程中发现的问题和缺陷时要认真分析，记录在台帐上，同时填写缺陷通知单。 第十八条定期工作结束后，如无特殊的要求，应根据现场的实际情况，将被试设备及系统恢复到原来的状态。 第十九条在调度管辖的设备上进行定期工作时，要严格按照《调度运行管理协议》必要时填写申请并报生产运行处，在征得调度值班员的许可后才能进行定期工作。 第二十条进行重要设备定期工作时，应有相关管理人
房地产公司规划设计部管理制度
某房地产公司规划设计部管理制度 规划设计部管理制度 1、项目前期工作指导书 2、审图管理办法 3、施工图委托管理办法 4、施工图审图流程 5、审图要点 6、施工图设计合同补充协议 7、相关表格
为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。 规划设计部的日常性工作包十一个部分： 一、设计任务书 二、方案设计 三、地质勘探和测绘 四、施工图设计 五、施工图审核 六、环境设计 七、灯光设计 八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手 续） 九、现场施工配合 十、寻找新项目 十一、其它工作 一、设计任务书 1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分 析报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设 计任务书》和《施工图设计任务书》。 2、征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本 部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征 询意见。
3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同 意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目 经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。 4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》 修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报 主管领导批准。 5、存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案 设计组织计划》，本部门认可后存档。 2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，上报主管领导批准 3、签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主 管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。 4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图 及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。 5、现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填 写《现场工作记录表》。 6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中 出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部
会计管理制度-会计核算基础工作规定精品
会计核算基础工作规定 第一条为适应公司外向型经济的发展，充分体现会计集息的可检验性，特制定本规定。第二条会计科目的运用及帐户的设置、按《会计管理制度》执行，不得任意更改或自 行设置，个别企业因业务需要新增科目时，须报总公司财务部批准。 第三条凭证一般采用记帐凭证或收、付、转凭证，工业企业可采用收、付转凭证，贸易企业可采用记帐凭证。 第四条会计核算组织程序：采用记帐凭证汇总表核算程序，记帐作证汇总表核算组织 程序图式。 （一）根据审核后的原始凭证填制记帐凭证； （二）根据记帐凭证汇总表编制记帐凭证汇总表； （三）根据记帐凭证汇总登记总分类帐； （四）根据原始收、付款凭证登记现金日记帐和银行日记帐； （五）根据记帐凭证及所附的原始凭证登记各明细分类帐； （六）月终，根据总分类帐和各明细分类帐编制会计报表。 记帐凭证汇总表核算组织程序的特点是：先定期（5天或10天）将所有记帐凭证汇总编 制成汇总表，然后再根据记帐凭证汇总表登记总分类帐。 记帐凭证汇总表的编制方法是：根据一定时期的全部记帐凭证，按照相同科目归类，定期（5天或10天）汇总每一会计科目的借方本期发生额和贷方本期发生额，填写在记帐凭证汇总表的相关栏内，以反映全部会计科目的借方本期发生额和贷方本期发生额。 第五条记帐规划： （一）记帐须根据审核过的会计凭证。除按照会计核算要求进行转帐时，用记帐员写的转帐说明作记帐依据外，其它记帐凭证都必须以合法的原始凭证为依据。没有合法的凭证，不 能登记帐簿，且每张记帐凭证必须由制单、复核、记帐，会计主管分别签名，不得省略。 （二）登记帐簿时用钢笔写（除了复写的以外，不得使用铅笔和圆珠笔）。 （三）记帐凭证和帐簿上的会计科目以及子、细目用全称，不得随意简化或使用代号。 （四）会计分录的科目对应关系，原则上一种经济事项分别或汇总编一套分录，不得将不同内容的多种经济事项合并编制一套分录。 （五）明细帐应随时登记，总帐定期登记，一般不超过10天。 （六）每一笔帐须记明日期、凭证号码和摘要，经济事项的摘要不能过分简略，以保证第二者能看活楚。每笙帐记完后在记胀凭证」戈* “乩 （七）记帐的文字和数字应端正、清楚、严禁刮擦、挖补或涂改，不得跳行隔页。应将空行或空页划斜红线注销。 （八）记帐发生错误，用以下方法更正： 1.记帐前发现记帐凭证有错误，应先更正或重制记帐凭证。记帐凭证或帐簿上的数字差 错，应在错误的全部数字正中划红线，表示注销，并由经办人员加盖小图章后，将正确的数 字写在应记的栏或行内。 2.记帐后发现记帐凭证中会计科目、借贷方式或金额错误时，先用红字填制一套与原用科目、借贷方向和金额相同的记帐凭证，以冲销原来的记录，然后重新填制正确的记帐凭证，一并登记入帐。如果会计科目和借贷方向正确，只是金额错误，也可另行填制记帐凭证，增 加或冲减相差的金额。更正后应在摘要中注明原记帐凭证的日期和号码，以及更正的理由和 依据。 3.报出会计报表后发现记帐差错时，如不需要变更原来报表的，可以填制正确的记帐凭 证，一并登记入帐。如果会计科目和借贷方向正确，只是金额错误，也可另行填制记帐凭证，增
热控定期工作管理制度1
大唐鲁北发电有限责任公司 热控定期工作制度(试行)
前言 本标准由山东大唐鲁北发电有限责任公司提出 本标准起草单位：设备部 本标准主要起草人：刘金标 本标准主要修改人：刁月峰 本标准主要审定人： 本标准批准人： 本标准委托设备部负责解释。 本标准是首次发布。 2
热控定期工作管理制度 为加强热工检测仪表及控制装置的监督管理，确保热控设备测量稳定准确、控制灵活可靠。据《华北电力集团公司热工技术监督制度》及有关规定，结合我厂的实际情况，特制定本制度。 本制度明确了热控专业定期工作项目及周期；所有定期工作都必须有详细的工作记录。明确规定的，要有必要的试验或校验报告；所有的定期工作记录、试验或校验报告，都必须按规定的相应周期保存、归档。定期工作记录、试验报告班组保存，校验报告热控班组保存；超过保存期的定期工作记录、试验或校验报告等交车间处理；每年末结合新年计划检修工期安排。按本制度要求建立各机组全年的定期工作计划表；逐步建立和完善对应各项定期工作的措施手册。 一、定期工作项目 1、主要仪表定期调校：机组主要检测仪表（见附录一）的检验 周期不能超过一个检修期。正常按每台机组每月不少于5块进行现场抽检。相关设备班组要在确保机组安全运行的前提下，结合各机组的实际情况，并参考每年的计划检修工期安排。在上年末编制本班全年的《主要检测仪表定期现场抽检计划表》，报设备部审核后，由热控班备案并监督执行。 2、主要检测仪表校验报告必须认真填写，字迹端正、清晰，并执行 校验人、班长、主管三级验收制度。校验报告保存三个周期备查。 3、主要自动调节系统（见附录二）应做定期试验，在机组大、小修 3