国华电力
ORACLE-ERP 一篇值得反思的老文章
2008-04-24 16:22:52| 分类：默认分类|字号大中小订阅
国华电力ERP试水
■本报记者王煜蓉
在国内发电市场巍然屹立的5大发电集团之外，还盘踞着另外一大批独立发电企业。国华电力便是从这些独立发电商中崛起的一支新生力量。
尤其是最近一年来，在国华电力发生的这个有着里程碑意义的事件，更是让它忽然间汇聚了众多的目光。
对于电力企业ERP项目的成败功过，业界的态度一直莫衷一是。但对国华电力今年3月上线并进入实用化阶段的ERP项目，却赢得了业内专家以及IT中人毫不吝啬的好评。
专家认为，无论从项目的实施，还是投入产出的角度，它都称得上是比较成功的ERP项目。而且，作为一家典型的从事电力项目投资、开发、经营管理的公司，国华电力的ERP实践为今后更多同类型企业的ERP实施探索出了一种可参照的模式。
有意思的是，这个受到广泛关注的项目缘起，竟是一只哭泣的小猫。
“猫为什么哭了”
2002年，国华电力公司的前任总经理顾峻源去香港中华电力参观，发现那里贯穿企业所有业务环节的信息管理系统，居然是一套完整的SAP的ERP，这实在让顾总惊叹不已。上下贯通的一体化系统，使香港中华电力就像一个透明的企业，可以随时观察企业细枝末节的每一个数据的变化。相对于内地众多电力企业各自为战五花八门的信息系统现状，香港中华电力的ERP简直像一个“迷人的仙境”。
这个“迷人的仙境”里，最让顾总念念不忘的，是一只哭泣的小猫。这只小猫，是香港中
华电力ERP系统中，一个用来进行资金预警的卡通动画。
当公司的费用支出超过预算警戒线时，系统会自动进行报警，如果用户通过调整预算仍然发生了费用，系统虽然会继续运行，但一只小猫就会出现在用户电脑屏幕上开始“哇哇”哭泣，而且会跟随着用户一直哭泣到整个财年结束。这只悲伤的小猫让顾总领悟到了一个企业管理的哲学：企业管理思想是需要固化在业务流程中的，而这个过程是需要系统来进行警示的，小猫为什么会哭泣，因为企业管理中出现了异常问题。
回到国华电力之后，顾总经常给员工讲起这个故事，以至于后来，国华电力公司到处都流传着顾总的那句“名言”，“猫为什么哭了”。
那么对于国华电力来说，是否也能找到那只哭泣的小猫呢？
国华公司成立后，企业通过推行全面预算管理和绩效管理，从第一年的亏损2.6亿元，到第二年减亏，一直到2003年实现净利润3亿元，完成了从生存到发展的快速过渡。国华电力公司下属有20多家发电企业，投入运营的发电容量有516万千瓦，在建项目的规模有780万千瓦，准备开工的项目还有5、6百万千瓦，计划在2010年达到的装机容量3500万千瓦，这样的发展规模和速度，国华需要一个可靠的运营机制来管理；同时，在企业规模日渐壮大的过程中，更要控制好经营风险，企业需要一个健全高效的管理工具；而且，国华作为一个1999年才成立的全新管理体制的企业，公司本部只有五、六十人，也需要建立一个高效实用的信息系统；再加上财务管理、人力资源管理等方面的种种需求，国华电力迫切需要这样一只小猫，对自己不断扩张的业务给予理性的审视和提醒。
2003年春天，国华电力ERP项目就在这样背景下，上马了。
国华模式
“只有财务和人力资源，这个能叫ERP吗？”
经过了紧锣密鼓的前期准备，去年5月，国华ERP项目正式启动。在财务产权经营部和人力资源部两个业务部门的牵头下，项目参与方包括了承担管理咨询及系统实施的毕博公司、担任项目监理的德勤公司、专注财务软件实施的大唐兴竹软件公司，以及专注进行电力软件开发集成的博奇公司。
项目的第一期计划，是在6个月时间里，在国华公司总部、一个控股投资公司和三个发电公司实现系统上线。具体内容是采用Oracle的电子商务套件11.5.9i，基于IBM的T40服务器平台，实施财务、人力资源的十三个标准模块，最终涵盖财务、人力资源的主要业务流程。
去年12月16日，首批试点单位经过短短4个月的实施准备正式上线运行，新旧系统经过了三个月的并行，今年3月进入实用化阶段，新的业务流程已运行起来了。
在国华ERP备受关注的这些日子里，项目小组也听到了这样那样的质疑，“既然叫ERP，却没有把发电企业的设备管理、物流管理这些核心业务集成进来，只有财务和人力资源，也能叫做ERP吗？”“到底在发电公司还是在集团公司，实施ERP效益更大？”
其实国华电力内部对这个项目的确切定义是FMIS+HR，它是ERP总体规划、分步实施中的一个重要步骤。
为什么先从财务、人力资源入手，而没涉及物流、EAM（设备管理）这些在人们的概念中ERP应该最体现价值的核心业务？国华电力ERP项目经理、科技信息部高级主管游彩藩这样认识，“发电企业信息化工作的重点不是要解决从原材料到产品生产的过程控制，而在于保证生产设备的安全运行，这与制造型企业的ERP模式是完全不同的。发电企业90％以上的资产都是设备，所以对设备的管理绝对是第一位的。但大多数发电企业都已上了这方面的成熟专用的信息系统，我们不准备用ERP去取代这些系统。”
“而且就国华当前的实际情况来看，因为财务核算体系和人力资源管理体系的业务模式已基本定型，而企业在物流方面的业务模式还在调整变化中，没有完全定型，不具备实施ERP 的条件。所以，ERP系统的实施顺序是先有的需求先满足，先定型的业务先满足，于是就采用了先从财务、人力资源入手的分步实施策略。”
至于ERP项目应该以谁为主体，游彩藩分析，做ERP的一个核心原则是整个系统的运行要服从一个目标，但在发电企业，因为安全为天，系统里势必会出现安全和经济效益的双重目标。如果单纯从发电企业的业务来考虑实施ERP，势必会产生这样的冲突，在很多电厂也确实出过这样的问题。而且一些实施过ERP项目的电厂厂长也抱怨，单个电厂实施ERP 比较奢侈，给电厂带来的好处也有限，毕竟一个几百号人的电厂，即使不用ERP，厂里的人
员、库存、设备的情况也都在厂长脑子里了，ERP对业务的改善，并不明显。
比较而言，信息化的需求在企业集团层面更显紧迫。下属的这么多发电公司分布在全国各地，没有一套四通八达的信息系统，集团很难做到运筹帷幄。
用国华电力公司原总经理顾峻源的话来总结，“对国华这样以投资为主体的企业来说，在财务上的需求会多一点，在人力资源管理方面的需求会更多一点。”
“等将来公司的物流、设备管理都能集成到信息系统中来，让企业的人、财、物以及所有的业务都能在一个一体化的系统下运行了，那才是我们理想中的ERP。但要实现这个目标，过程看来还比较漫长。”
国华电力的ERP
“帮助企业每年降低发电成本5%。”
建立全面预算管理、人力资源管理的信息平台、促进业务流程的规范、培养复合型人才，是国华实施ERP的三个主要目标。从目前的实施效果，是否达到了事前的预期呢？
在此次项目中，参与Oracle财务模块实施的北京大唐兴竹软件公司，因为早年就一直参与国华电力财务核算软件的开发和维护，所以对预算管理系统的变化感受最真切，该公司营销总监赵总介绍，过去他们给国华电力做的财务软件包括了会计核算、固定资产、资金借贷管理、基建等很多系统，因为是在不同时期、针对不同业务、基于不同的技术架构而独立开发的，致使这些分散系统之间在进行横向、纵向的信息沟通时都存在很大障碍。
实施了Oracle的财务模块之后，无论是总账、应收、应付、资产等横向业务，还是总部、下属电厂的纵向业务，全都在一个平台上实现了沟通，仅仅从技术架构的方案上，就能体现出系统的效益。
赵总分析，“电力企业集团具有设备密集型和资金密集型的特点，在下属企业数量众多的时候，企业决策者是很难做到对全集团资源的及时清晰把握的。下属企业每月提交一次报表的传统做法，无法让集团对业务的细节做到实时了解。之所以要上ERP，国华要解决的困惑是，在集团层面，能够对资金进行统一调度，通过对财务、人力资源信息的实时掌握，对企
业的资金运作、人力资源变化的决策提供详实准确的信息。”
“从系统目前的实施效果来看，信息的沟通已经能够做到实时，但毕竟只有几个试点单位，效益还不是特别明显，只有等到将来系统大规模推广上线了，有更多的用户加入进来的时候，才能体现出规模效益。”
在财务系统里，最值的一书的是他们做出的预算报警功能，也就是那只哭泣的小猫。国华电力的这支小猫，不仅会哭泣，而且会告诉人们哭泣的原因：用户每发生一笔费用都会在预算中自动扣除，当系统出现报警的时候，系统会列出用户的支出清单、超支的原因，帮助管理者了解问题到底出在哪里。这种管理方式的创新和手段的创新，在业内都属于首创。
此外，在人力资源管理等方面，国华ERP也作出了一些业内首创的探索。国华公司副总经理张振香指出，“因为国华公司已经有了很好的管理基础，现在通过ERP系统的方式，为企业的流程化、规范化管理提供了更有效的工具。”“虽然，其他一些电力企业也有实施ERP 的，但很多都是单点系统，还没有形成链式管理，从这个角度说，我们国华的ERP系统在业界是首屈一指的。”
游彩藩经理告诉记者，在电厂成本控制方面，国华现在几乎做到了极限，已没有太多节省空间。他们希望通过ERP系统的实施，做到对财务管理、绩效管理水平的提高，促进财务管理的流程优化、人员工作的效率提高，帮助企业达到每年降低营运成本5％的目标。这个5％不一定是系统带来的，可能主要来自管理流程的变革，但ERP系统可以帮助企业促成这个目标的实现。
成功的拷贝
“很多电力公司可能会慢慢接受国华的ERP模式。”
“很多电厂既有实施能力，也有资金，他们的信息系统都不是一张白纸，在ERP系统进来的时候，发现先后左右都已经被占满了位置，想把谁推倒都很难。”这是让游彩藩感觉到的ERP实施中的最大挑战。
国华电力目前有7个投入运营的电厂，在财务和人力资源的系统上，因为控制有力，下属电厂还没有上多少自己的系统。但是，各发电公司的设备管理（BFS++）、物流管理、燃料管
理这些与主营业务的信息系统，在ERP项目上马时，就不得不面临与新系统的集成整合问题。
国华电力还只是一个刚刚成立四、五年的年轻企业，而大多数历史更悠久的电力企业，比国华的情况更为复杂。信息系统建设之初，大都没有基于集团的总体规划，现在对于ERP 这个后来者，都不得不面对与原有信息系统的结合。
要么集成、要么推倒，国华电力更倾向于系统的集成。以他们的设备管理系统为例，现在国华电力的下属发电公司所使用的都是西门子的BFS++，这是一套非常成熟的电厂设备管理软件，无法用ERP中的哪个模块来替代它，所以，国华电力决定进行两个系统的集成。在集成策略上，国华主要从企业管理的角度出发，根据公司对电厂管理控制的程度，抽取双方系统中需要交换的信息。这种程度的系统集成相对来说是容易实现的。而对ERP和专项业务系统的功能模块的集成，国华公司认为目前还没有这种管理的需求。
这也是国华作为一家电力投资公司，对电厂管理的一个基本理念，用游彩藩的话来说，“作为集团企业，最重要的是对每个下属电厂关键业务指标、财务预算、人员绩效的管理，而对他们具体的生产过程、每台设备的工况，则没必要也不可能管得那么精细。”
基于这样的原则，他们在ERP实施上，对财务和人力资源系统坚持一统到底，而对电厂主营业务系统则兼收并蓄、集成整合。
业内人士分析，对众多面临着IT系统全局规划的电力企业来说，ERP是当前很多企业的共同选择，一个ERP系统，里面涵盖的功能和模块很多，从集团层面的管理需求考虑，哪些是当务之急，哪些是系统切入的最佳角度，国华电力的ERP实践不妨可以效仿借鉴。当然，这也仅限于象国华这样，已经在企业架构、管理模式、管理思想、企业文化等方面比较定型的企业。
而对于那些超大型的电力企业来说，这种模式是否能直接拿来照搬套用，专家建议决策谨慎。以5大电力集团来说，企业的规模非常之大，如果要实施ERP，规模也会非常浩大。因为这些集团刚刚成立一两年，很多管理模式都没有确定下来，一些企业的资产清查工作还没有结束，这些历史遗留问题处理起来需要相当一段时间，在这种情况下是不具备上ERP的条件的，尤其不具备从集团层面来做整体实施。■
北京国华电力股份有限责任公司是神华集团控股的子公司，成立于1999年3月，注册资本43.7亿元，主要从事电力项目的投资、开发和经营管理。目前，公司全资或控股营运的发电机组装机容量516万千瓦，在建项目720万千瓦，参股项目348万千瓦，控制资产总值320亿元人民币。公司拥有遍及华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等地区的全资、控股、参股的发电企业20多家，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的全国性发电企业集团。
平台选择
ERP软件
国华ERP项目的软件招标，最后集中在了对SAP和Oracle两家产品的选择上。通过对资信、演示、整体解决方案、软件功能、实施与技术方案以及系统方面的综合评价，国华公司最终选择了Oracle。
从整体解决方案来看，SAP的电力解决方案在设备检修维护和项目管理方面虽然更贴近电力行业的特点，但由于国华已经广泛地应用了BFS++，因此反而是Oracle的解决方案对国华电力公司显得更适合。
SAP以严谨见长，而Oracle的报表灵活，以使用方便见长。而且，Oracle的财务系统在预算管理、财务分析、报告报表功能上更有优势，在关键业务的适应性和灵活性方面也都更具优势。
因为SAP采用的技术相对较早，系统本身和系统的实施复杂程度相对较高，因此对实施顾问和用户的要求都比较高。一般而言，实施周期比Oracle长，而且有经验的资深实施人员比较短缺。
在平台技术方面，Oracle在体系结构、开放性、标准化程度、工作流等方面有比较明显的优势，但Oracle目前只支持自己的数据库。在内部集成性方面，SAP各模块间实时集成，与采用批处理方式集成各模块的Oracle相比有一定的优势。但Oracle数据模型灵活简洁，易于调整和二次开发，在灵活性、可扩展性以及与其他系统的集成性方面占优。
在系统方面，SAP系统相对复杂，对业务人员的要求更高，如果选用SAP系统，会对
用户的培训以及转变促成方面有更多的投入。
服务器平台
业界似乎有一种IBM＋SAP、Orcale+SUN的ERP系统搭配习惯，很多企业都采用了这种搭配模式进行案例实施。为此，国华电力专门请专家进行了技术论证，了解到无论IBM还是SUN的服务器平台，在支持Orcale的ERP系统方面都不存在问题。
但是国华电力在选主机系统时，并不只是要运行ERP系统，今后还会有其他业务系统在上面运行，最终选择一个有富裕容量的计算平台——IBM T40，是希望未来5年内，公司下属的20几家电厂的ERP系统都连通的时候，并且将来企业的物流系统也能连入的时候，这个平台依然能够支持企业的业务。
ERP项目成功攻略
“最深切的感受是领导重视。做ERP，有很多制度要建立，很多关系要协调，如果没有一把手做后盾，让我们来帮助建立制度、划分权利，会引发很多矛盾。因为一把手提前做好了这些工作，我们做项目时一切关系都顺理成章了。”
“国华的管理基础已经给我们的ERP成功创造了前提，我们在其中又进行了一些规范完善，如果大部分的制度都要我们再重新建立的话，这个工作量和难度就太大了。”
“好的合作机制、团队协作都是成功的保证，国华ERP项目小组一共包括了五个单位的人员，正是由于良好的管理、组织、协调，才使我们形成了最大合力。”
“我们的项目是业务部门主导的，因为很多资源都是掌握在我们手里的，而且我们对业务需求更了解，在推动用户应用方面更有优势。”
“关键用户的全程参与，使他们很快就带动起了试点单位的运行。”
“咨询公司以及各参与公司提前给我们介绍了很多项目的经验，再加上好的产品、有敬业精神的顾问，这些都是我们成功的保证。”
——ERP项目实施小组成员语录
ERP对国华电力管理品质的提升
?ERP项目以公司整体信息化为目标，同步实施财务和人力资源信息系统，扭转了过去由发电公司自主上管理信息系统，对总部形成压力的局面。公司首次从上到下推行集团化的统一的管理信息系统，对于公司信息化具有里程碑意义。
?ERP系统所包涵的"业务集成、信息共享和数据集中"的先进管理理念，将全面提升公司的工作效率和管理效能。
?促进了财务管理和人力资源管理基础工作的规范化及业务信息的标准化，为打造公司"数字化电站"做了一次有现实意义的探索。
?提高了业务人员的信息素质，在ERP中能更深领会公司的文化理念。
?培养了一支初步掌握ERP核心技术的人才队伍，为今后系统的正常运行提供了可靠保障。
国华电力ERP与国内同类项目的比较
?国华电力财务模块和人力资源模块是同步实施的，避免了先实施财务模块后，在实施人力资源模块时，对现有配置和构架进行根本性调整的情况。
?公司总部与各发电公司共用一套总体设计方案来实施，而且采用集中运行的模式，保证了信息在全公司范围内的共享，确保了公司业务流程的统一，有利于贯彻国华公司的企业文化理念。
?ERP实施结合了系统自带的国际最佳实践，并始终从公司业务管理需求出发，在预算控制、电子支付、内部控制、电子凭证、绩效管理以及系统运行模式等方面具有明显的国华管理特色。
ERP对国华电力未来业务流程的改善
?ERP系统通过定义可变弹性域，实现了按责任中心、按项目、按时间、按人员等的多维查询。
?数据全部集中在公司本部的服务器中，实现了在线实时查询。
?各单位业务在本部服务器上进行，实现了企业集团级的网络化办公。
?通过系统设定的工作流和客户化功能，使业务流程真正做到自动化，实现了人力资源和财务信息的完全集成。
?通过网上审批功能，固化了内部控制流程，真正实现了组织结构的扁平化，同时也为管理层的移动办公提供了条件。
财务人力资源
?财务核算与预算管理同步进行、实时控制。?建立了从需求预测、招聘整合、考核管理、能力培训、薪酬福利到职业生涯的相互紧密衔接的管理体系。
?在日常业务处理过程中自动产生会计记录。?运用绩效考核功能模块，将考核结果直接与薪酬挂钩，提高了管理效能。
?运用Oracle的全球合并系统，实现自动合并会计报表。?统一了薪点岗级标准，使全公司员工在同一薪酬体系中实现有效分配。
?通过定义关联单位，自动抵消关联交易，系统内单位无需对账。?开发了大量符合中国国情的报表，为今后业务人员的使用提供了便利。
?运用电子支付功能和网上银行，实现全公司"零现钞"管理。?在人员配置、培训管理上引入了预算理念，实现了实时的预测、分析、储备功能，为决策提供了最直接有效的依据
检修现场隔离示意图2.
神华国能（神东电力）店塔发电公司A厂 #6机组A级检修现场隔离方案 #6机组A级检修现场隔离方案 批准人： 审核人： 编写人： 年月日
神华国能（神东电力）店塔发电公司A厂 #6机组A级检修现场隔离方案 1.目的：为了规范6#机组本次A级检修，防止在检修过程中进入对5#机现场及公用设备检修对周围设备造成误操作、损坏，引起人身及设备事故，确保5#机组的安全、可靠运行，本着统一标准、统一管理的原则，和对安全生产的可预见性，特编制本隔离措施。希望通过对本措施的有效执行，能够有效防止事故的发生。特编制本措施。 2、具体措施： 一、在设备检修开工前做好相关隔离工作，工作负责人及相关责任人到现场进行检查确认系统安全隔离。 二、隔离前对警戒线、围栏进行检查，确保完好整洁；隔离现场设施做到横平、竖直，干净整洁，美观大方；相关警示牌要齐全，悬挂规范。 三、检修结束时及时撤离隔离设施，做到工完料尽场地清，确保做到现场文明生产 四、具体现场布置见示意图：
#6机组A级检修现场隔离方案
#6机组A级检修现场隔离方案 0米现场示意图
#6机组A级检修现场隔离方案 9米现场示意图 2、隔离措施：1）停止#6炉运行，放尽炉水降压至零；2）关闭#6炉主蒸汽门及其旁路门，加绑并挂禁止操作牌；3）关闭#6炉主给水门及其旁路门，加绑并挂禁止操作牌；4）关闭#6炉底部上水总门，加绑并挂禁止操作牌；5）关闭#6炉定排总门，加绑并挂禁止操作牌；6）停止#6炉甲乙侧一次风机运行，拉掉电源并挂禁止操作牌；7）停止#6炉甲乙侧二次风机运行，拉掉电源并挂禁止操作牌；8）停止#6炉甲乙侧流化风机运行，拉掉电源并挂禁止操作牌；
电力公司安全倡议书
电力公司安全倡议书 电力公司安全倡议书1 感恩父母——父母让我来到人世，给了我满满的爱。给我的爱，很浓，很浓……小时，父母教我走路，教我叫“爸爸、妈妈”。我也只能走一小段路，把嘴张开发出一点声来回答您，如此而已。感恩父母，感恩父爱的无私，感恩母爱的伟大…… 感恩老师——老师耐心地教着我们。尽管在一节课里，我们的愚鲁让老师不只生过十次气，但是老师，您依然细心地教育着我们，鼓励我们。让我们像一条条渴望知识的小鱼，尽情在知识的海洋里遨游。感恩老师——老师，你为我们点燃了人生中的蜡烛——让我们能在黑暗的人生道路上看清前方的路，让我们可以一步一步向前走。您的无私，让我们感动…… 感恩所有帮助过我的人——在我没钢笔时，借我钢笔用。在我没有尺子时，借尺子给我用，尽管这是一些微不足道的小事。感恩所有帮助过我的人…… 感恩党——想起板房的读书时光，就让人回味无穷。那里恶劣的天气，那震耳欲聋的雷声，那比豆还大的雨珠……一想起这些就会让我感到记忆犹新。党，一个响亮的字。是您让我们生活在这座新的教学楼里。是您让我们能坐在夏天不怕热，冬天不怕冷的教室里。感恩党，感恩党对我们的关怀，感恩党对我们的关爱…… 感恩，感恩所有帮助过我的人! 电力公司安全倡议书2
我还记得，在那次汶川大地震中，我和我的同学们的家——东街小学在地震中毁了，是那些远来援建的叔叔阿姨为我们搭建了新家——板房学校。 我还记得，在板房中，我们又闷又热，是学校，让我们的板房有了凉爽——虽然只有风扇，没有空调，可我们的心，却觉得无比凉爽…… 我还记得，那晚，天下了暴雨，雷电交加，板房进水，我们怕极了，是生活老师一直陪伴着我们，让我们不再害怕…… 我还记得，圣诞节到了，当我们以为圣诞节会就这么过了时，可一大早起床，板房边摆满了圣诞树……当夜幕来临时，学校给每个同学发了一个圣诞申帽，又开了圣诞晚会，于是，我们有了一个意义非凡、快乐的圣诞节。 我还记得，六.一节要到了，由于在重建学校，学校没有多余的钱给我们过六.一，是远方的叔叔阿姨为我们邮来了爱心包裹，文具、玩具样样不差，那些东西我至今还保留着…… 我还记得…… “5. 2”已经过去两年多了，我仍然记得并且感谢这一切的一切，我想我的这一生都会记得并且感谢这一切，记得那么多人对我们的关心，那么多人我们的照顾;这一生，都会铭记、感谢党恩…… 我告诉自己，我一定要好好学习，用好成绩回报关心我们、帮助我们的叔叔、阿姨、老师，回报党的恩情。 电力公司安全倡议书3
电力企业的管理咨询项目验收报告
国华电力FMIS & HR管理咨询项目验收报告 2003 年 11月 6日
1）项目名称： 北京国华电力有限责任公司FMIS & HR管理咨询项目 2）项目参与方： 业主：北京国华电力有限责任公司（简称为“国华电力”或“业主”） 咨询方：毕博管理咨询(上海)有限公司（简称为“毕博”或“咨询方”）配合方：北京博奇电力科技有限公司（简称为“博奇科技”或“配合方”）监理方：德勤咨询（上海）有限公司（简称为“德勤”或“监理方”） 3）项目时间： 2003年5月28日—— 2003年7月25日
北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于1999年3月11日正式成立，注册资本420000万元人民币，控制资产总值320亿人民币。公司经营范围为：电力项目投资、开发及经营管理；新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询；房地产开发、物业管理、环保及综合利用。 北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。公司已投入运营的发电设备装机总容量420 万千瓦。为了响应国家西部大开发战略，顺应公司调整电源项目布局和进一步发展的需要，北京国华电力有限责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展，力争发电装机容量三年内达到1000万千瓦，预计到2010年，总装机容量将达到4000万千瓦以上。 国华电力已经建立并投入运行的管理信息系统有设备管理系统（德国西门子公司的BFS++、PI和COCKPIT软件）、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化（基于Notes平台）、网上物资采购系统、会计核算系统（大唐兴竹软件）、视频会议系统等。数据库主要有Oracle和SQLServer两种，操作系统以NT、Windows2000 Server和UNIX 为主。 为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期发展战略目标，国华电力启动了财务管理信息系统和人力资源管理系统（FMIS & HRMS），在进一步完善全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的基础上，明确全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的系统需求，从而选择适当的管理信息系统并加以实施，以便更好的压缩成本、提高效率、开拓市场、改进服务，是国华电力的各项管理指标进入国际先进行列。
(电力安全)电力公司安全生产管理制度
电力公司安全生产管理制度 1、各单位安全网络图、岗位责任、安全技术操作规程必须上墙。并要悬挂整齐醒目。 2、层层签定安全生产责任书，建立健全各种安全记录，内容清楚、详细、齐全、属实。 3、公司所有员工必须积极参加各种安全活动、安全考试、知识竞赛等。 4、努力推行现代安全管理方法，普及完善标准化作业，建立并执行各项安全生产规章制度，班组成员能熟练掌握本岗位的安全技术规程和作业标准，做到会讲会用。 5、新工人和转岗工人必须经过三级安全教育。 6、安全档案要严格按标准建立，妥善保管；车间每半年、各班组每季度组织一次安全培训并考试，成绩不合格不准上岗。 7、班长为班组教育的责任人，必须及时为每位员工建立每三级班组安全教育档案，制定和实现班组安全目标，做到个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，岗位尘毒浓度不超标，安全文明生产好。 8、各班班长为兼职班组安全员，负责本班组员工的安全工作。负责员工的安全教育，监督班组员工《岗位安全操作规程》的执行情况，检查工作现场设备、人员、环境的可靠性，符合安全条件后方可开始工作。
9、各班长每天班前会必须对员工进行安全教育，布置安全工作注意事项，检查场地、设备、机械、工具和防护措施，确认处于安全状态时，方可开展工作。 10、班组长要经安全培训考试合格，具备辨识危险、控制事故的能力，班组各成员要职责清、责任明。 11、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的义务，“我保安全”的责任，做到自我防护，自主管理、自我教育。 12、每周生产调度会布置的安全工作要全面落实。 13、严格落实班前、班后会、安全日活动、安全检查、安全例会制度，做到有布置、有检查、有考核、有记录，由安全员监督检查。 14、危险场所及危险设施应采取防范措施，设立标志，要害岗位、重要设施要人人清楚。 15、火药库、油库、化验室、氰化钠库、发配电室、信号室、锅炉房、污水处理厂等要害部门必须做到出入记录齐全，物资支领手续齐全，标志悬挂醒目。 16、工作前要充分休息，班中不准打闹，不准带小孩及无关人员到生产作业场所，杜绝带病上岗。 17、上岗人员必须持有上岗证，上岗证由安全部门每半年考核一次，特种作业人员必须持特种作业证上岗。
神华神东电力有限责任公司店塔电厂改建2660MW项目需求
神华神东电力有限责任公司店塔电厂改建2×660MW项目需求人员配置条件要求 需求部门需求岗位需求数 量 任职条件备注 工程管理部经理助理145周岁以下；大专及以上学历；电厂相关专业（热动、电气、控制等）；协助项目经理工作，参与并了解整个项目的执行过程。有丰富的安装经验，具有同岗位工作3年以上工作经验。 工程管理部锅炉主管 1 45周岁以下，大专及以上学历；电厂热动专业；中级及以上职称或高级工及以上技能等级；具有3年以上火电厂单机容量300MW及以上机组同岗位工作经验；5年以上锅炉专业工作经验；具有丰富安装经验或工程建设主管经验。 生产准备部经理助理 1 45周岁以下，大专及以上学历，热动专业；具有3年以上火电厂运行经理实际工作经验；精通生产、运行流程的管理知识和运做方法。 生产准备部锅炉主管 3 45周岁以下，大专及以上学历；电厂热动专业；中级及以上职称或高级工及以上技能等级；3年以上火电厂超临界机组锅炉运行主管岗位工作经验；2年以上锅炉司炉、主操运行工作经验或者具有3年以上火电厂超临界机组锅炉设备维护、设备管理工作经验。 生产准备部电气主管 2 45周岁以下，大专及以上学历；电气专业；中级及以上职称或高级工及以上技能等级；3年以上火电厂超临界机组电气运行或电气设备维护、设备管理主管岗位工作经验。 生产准备部信息主管 1 本科及以上学历；计算机相关专业；具有信息管理3年以上工作经验；并具备发电厂MIS管理、维护工作经验。 生产准备部集控运行值长 4 具有300MW及以上煤粉炉机组值长工作经验1年或600MW机组单元长及以上岗位累计工作经验3年及以上，有超临界机组或直流炉工作经验优先，相关专业大专及以上文化程度、初级及以上职称；取得全能值班员证。 1 / 2
(电力安全)电力企业安全管理
电力企业安全管理 当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切。但是，电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益和电力职工的安康，是电力企业最根本的效益所在。它是电力企业生存和发展的基石，影响着电力企业本身的内外形象。近年来，电力安全生产步入良性循环轨道。但安全生产时刻提 醒着我们：安全生产管理工作不足尚存，不能高枕无忧，要不断加以改进。 1安全生产管理中常见的一些问题 1.1安全监督不严 由于新建电厂安全监察部门人员少，专业知识欠缺，对安全生产的监督管理职能没有得到充分发挥，经常被一些非生产性事务缠绕，习惯于事故后的调查和责任追究。 1.2安全思想意识模糊，安全职责落实不到位 目前，各电厂都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但存在以下问题：①对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员。②分管生产的领导忙于热血传奇私服事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本厂安全生产工作存在的问题，没有制定相应的整改措施。③主管部门将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟 练掌握必要的规程制度，不能很好的指导基层班组的工作。
1.3安全工器具管理混乱，存在安全隐患 一些使用中的安全工器具质量堪忧,安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。 1.4不严格执行《安规》，经常习惯性违章 习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作，如某检修人员，在没有填写操作票的情况下开始进行检修，导致人身触电死亡事故；有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地线情况下，就开始工作，造成人身触电死亡事故等等。 2加强电力安全生产管理的对策及建议 2.1充分认识安全生产管理的重要意义 大家知道，电力作为国民经济发展的基础产业，已经和经济社会发展、人民生活、构建和谐社会等栖息相关，涉及整个社会的发展和稳定，电力企业安全生产的重要作用和意义日益凸显，要实现电力企业的安全生产，就必须有一整套的安全管理制度、标准、细则、作业指导书等来规范，规范人的行为，规范设备操作流程和程序，要坚持开展习惯性反违章活动。用“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）“三票三制”(工作票、操作票、危险点预控票，交接班制、巡回检查制、设备定期轮换)。
国华电力公司安全知识竞赛题库(复赛阶段)
国华电力公司 安全知识竞赛复赛题库 2012年8月
本题库所涉及内容依据以下文件回答： 1.国华电发【2012】1号文件《国华电力2012年加强生产管理的重点要求》 2.国华电安【2012】1号文件《2012年安健环工作的三十五项重点任务》 3.《国华电力2012年总经理工作报告》 4.国华电力《创安全抢发电争效益做贡献全力确保实现年度各项工作目标》实施方案 5.国华电力《安健环文化宣示系统工程建设方案》 6.国华电力《发电本质安全管理体系》 7.国华电力消防工作“一个规定三个标准” 8.国华电力环保工作“一个规定三个标准” 9.国华电力《2012年春季安全调考题库及大纲》 10.《电业安全工作规程》 11.《电力设备典型消防规程》 12.《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》 13.《中华人民共和国安全生产法》 14.《中华人民共和国消防法》 15.《中华人民共和国道路交通安全法》 16.《中央企业安全生产禁令》（国资委令24号） 17.《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发23号文） 18.《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》(国务院第405号令) 19.《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院第493号令) 20.《危险化学品安全管理条例》(国务院第591号令) 21.《电力安全事故应急处置和调查处理条例》(国务院第599号令) 22.《国务院办公厅关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动的通知》 23.《关于进一步加强安全培训监督检查工作的意见》（国家安监总培训〔2012〕57号） 24.《火力发电企业生产安全设施配置》（DL/T1123-2009） 25.《氢气使用安全技术规程》（GB4962-85）
神东电力公司班组长协会工作计划及活动方案知识讲解
神东电力公司班组长协会2012年下半年 工作计划及活动方案 一、举办班组长大讲堂。解读班组长的角色，如何加强班组文 化建设、团队建设，如何有效激励员工，和各级人员有效沟通。情绪管理和冲突管理技能在班组管理中的重要性。 班组建设怎么“建”，“建”什么，班组建设如何升级，别让班组建设活动成为运动。（活动时间：2012年6——7月，活动地点：公司开展班组建设各企业。具体活动时间根据各企业和公司班组长协会有关人员实际情况而定。开展大讲堂时间：各企业1——2天。） 二、为各企业培训班组建设教练员。为了更好的促进班组长协 会开展工作，有效提升各分协会理事长的业务技能，便于更好的推动各分协会的工作，从而有效推动公司班组建设整体和谐发展。班组长协会拟组织各分协会理事长参加由《现代班组》杂志社举办的全国企业班组长培训、班组建设经验交流活动。（活动时间：2012年7——8月，参加活动人员：各分协会理事长。参加活动费用：拟各企业自理。） 三、开展班组建设经验交流活动，组织各企业班组长到到公司 各企业参观学习、分享班组建设先进经验，通过帮、传、带提高公司各企业班组建设整体水平。（活动时间：2012年9——11月。）
四、班组长协会会员要拥有一套班组建设刊物。各分协会要为 会员（班组长）订阅《现代班组》，《现代班组》是全国唯一面向企业一线班组的期刊。该刊风格平实，文章短小活泼，以案例支撑理论，是一本非常适合我国企业高管人员和基层干部、员工的“职工读本、班长手册”。《现代班组》以研究微观管理、服务班组建设、提高职工素质为宗旨，贴近我国各类企业班组建设的实际，开设“CE0谈班组”、“我的治班之策”、“班组建设问答”、“企业员工培训”等实用性栏目，成为传播先进管理理论与中国企业基层管理实践相结合的班组管理学的阵地，成为探讨、交流各类企业现代班组建设经验的平台。 五、对公司各企业班组创建活动进行调研，及时反映班组管理 中存在的问题。了解并掌握基层班组长工作、学习、生活状况和各类诉求，为公司和谐发展、制定方案提供一线资料。（开展时间：2012年6——11月。） 神东电力公司班组长协会 2012年4月6日
电力公司安全生产工作总结
电力公司安全生产工作 总结 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
电力公司安全生产工作总结各位领导： 今年以来，电力公司在煤电公司和上级主管部门的正确领导下，公司电厂建设项目部按照国家"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，认真贯彻执行上级各组织、各部门的一系列安全生产方针、政策和法律法规，在安全主体责任制建设、隐患排查治理、百日安全生产和六月安全月活动等方法做了大量的工作，促进了公司安全生产形势的长足发展。现就我公司今年以来的安全生产工作简要总结汇报如下： 一、安全生产指标完成情况： 1、截止到2011年8月30日，火电建设公司完成工作量1195.0210万元，东源建筑公司完成工作量53.52万元，昆明瑞顺公司完成工作量135万元，曲靖廖廓市政公司完成工作量94.38万元，合计完成工作量1477.921万元。 2、安全指标完成情况： 截止到2011年8月30日，未发生轻伤以上事故。
二、所做的主要工作： 1、建立建全安全生产规章制度。公司安全生产主管部门按照《中华人民共和国电力建设安全工作规程》，制定了恩洪煤矸石综合利用电厂《安全健康与环境管理办法》共16个并发布实施，进一步规范了电厂建设的安全管理工作，同时更增强公司干部职工以及各参建单位对安全工作的积极性和责任感。 2、严格执行安全会议制度和检查制度。今年以来，公司电厂建设项目部配合电力监理公司严格执行每周五召开的"工地例会"和"安全例会"，每月20日安全大检查制度以及每天上午和下午的两次安全巡检制度。每周五的"工地例会"和"安全例会"重点检查上周安排的安全、质量、进度和存在问题的落实情况，安排布置下周的安全、质量、进度工作。每月20日的安全大检查重点检查本月安全健康与环境管理的落实情况。每天上下午的巡检重点检查施工现场的安全状况。此项工作的长期坚持，有力的保证了公司全年安全工作的隐步发展。 3、按照国家电力建设安全工作规程，火电公司在施工作业区设置"六牌二图"，制作安全警示牌300余块，安全投入资金35万元，在公司项目建设工作范围内树立了典范作用。
国华电力公司消防安全管理规定
国华电力公司消防安全管理规定（试行） 第一章总则 第一条为加强消防安全管理工作，预防火灾发生和减少火灾危害，保护国家财产和员工生命安全，维护公共安全和设备安全，保障应急救援工作。根据《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》（公安部第61号令）、《电力设备典型消防规程》（DL5027-93）和《火力发电厂与变电站设计防火规范》（GB50229-2006）等有关规定，结合公司实际情况制定《国华电力公司消防安全管理规定（试行）》（以下简称本规定）。 第二条消防工作贯彻执行“预防为主、防消结合”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，实行责任制管理，履行消防安全职责。 第三条公司所属各分（子）公司依照本规定，建立健全消防安全制度，落实逐级和岗位消防安全责任制，明确逐级和岗位消防安全职责，确定各级和各岗位的消防安全责任人，并予以公布、实施。 第四条本规定适用于公司本部、各分（子）公司，也适用于其所属承包商。
第二章消防组织机构 第一节消防组织 第五条消防安全工作实行逐级消防安全责任制，公司总经理是公司消防安全第一责任人，全面负责公司消防安全工作。各分（子）公司总经理（厂长）是本单位的消防安全第一责任人，全面负责本单位消防安全工作。公司所属各部门、各分（子）公司各级、各岗位的负责人是该级、该岗位的消防安全责任人，负责各级、各岗位的消防安全工作。 第六条公司生产负责人（生产副总经理）为公司消防安全直接责任人，对公司总经理负责，负责组织、实施公司各项消防安全工作。各分（子）公司生产（基建）副总经理（副厂长），为本单位生产（基建）区域消防安全直接责任人，对本单位生产（基建）区域消防安全责任负责，负责牵头组织、实施本单位消防安全工作。各分（子）公司后勤负责人（副书记或副总经理），为本单位非生产（基建）区域消防安全直接责任人，对本单位非生产（基建）区域消防安全责任负责，负责配合组织、实施本单位消防安全工作。 第七条公司设立消防安全委员会（以下简称消委会），统一领导和协调公司的消防安全工作。
神华神东电力山西河曲发电有限公司运行劳动纪律管理制度
神华神东电力山西河曲发电有限公司 运行劳动纪律管理制度 第一章总则 第一条为机组长周期安全运行提供人员保证,为了运行人员有一个严明的纪律和良好的工作作风，特制订本制度。 第二条本制度适用于神华神东电力山西河曲发电有限公司（以下简称公司）运行劳动纪律管理工作 第二章责任体系 第三条分管生产的领导 （一）负责审批本制度。 （二）对本制度在实施过程中的意见和建议作出处理， 第四条发电运行部经理 （一）担任本制度的负责人。 （二）组织运行各专业编制或修订本制度，并认真执行。 （三）负责组织运行人员对本制度的培训，为本制度的实施提供支持。 （四）跟踪检查执行制度的绩效，并定期进行自评。 （五）收集改进运行管理的意见，并向上级提出修改建议。 第五条发电运行部各专业主管、值长、机组长 （一）熟悉本制度的所有内容和要求。
（二）按照本运行管理制度的要求开展各项工作。 （三）向运行管理负责人提出改进本运行管理的建议。 第三章管理内容 第六条按时上、下班，不迟到、早退，不无故离岗、串岗。 第七条运行班上班提前30分钟在宿舍楼前排队进入现场,下班排队离开生产现场至宿舍楼。运行人员接班必须按规定地点整队集中。 第八条班组人员有事或因病不能上班时，应提前一天请假，并按照公司相关规定履行手续。 第九条女职工在婴儿哺乳期，当班期间有1小时喂奶时间，超过按迟到或早退处理。 第十条职工不准私自调换班次和互相顶岗带班，需要互相顶岗带班者（顶岗带班者必须为同岗位或高一级岗位者），写出书面申请，经双方值长签字后，并经发电运行部经理同意后，方可顶替上班，否则按旷工处理。带班只能找休班人员，且同一天不得上二个班，连续上两个班的各扣200元，隔一个班的各扣100元。 第十一条上班期间严禁用电话聊天，不围坐闲谈，不看与工作无关的书籍。 第十二条监盘人员注意力集中，不谈笑嬉闹，不谈与生产无关的事情。严禁在监盘期间吃饭、吃零食等。 第十三条值班期间，精神要饱满，不打瞌睡，头不爬在桌面上，严禁有睡岗现象。
电力公司安全生产工作意见
电力公司2015年安全工作意见 为进一步强化安全管理，深化全面标准化供电体系建设，确保电网安全稳定，实现可靠供电，就2015年安全工作提出如下意见。 一、指导思想 以党的十八届三中、四中全会和上级一系列安全指示精神为指导，紧紧围绕集团公司整体部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、科技、装备、培训”并重原则，高举“标准化”旗帜，深化责任落实、对标管理、“三基”建设，推进依法治企，突出层级管理，持续严管严控，强化风险防控，依靠科技兴安，坚持齐抓共管，打造安全文化，全面落实“5F协同管理法”，建设全面标准化供电体系，保障电网安全稳定与可靠供电，为企业“当前脱贫解困、长远转型发展”提供安全保障。 二、工作目标 （一）总体目标 全公司消灭轻伤及以上人身事故和一般非人身事故，公司上下实现安全年。 （二）具体目标 1.质量管理：设备完好率达90%以上。 2.预算管理：建立各层级、各岗位安全预算评价体系。 3.风险管理：完善安全风险预控体系，严格危险源辨识、风险评估流程，供电危险源处于受控状态。 4.对标管理：朴素安全质量标准化建设、安全生产等方面持续与先进单位对标，形成对标管理长效机制。
5.业绩管理：优化安全业绩评价体系，严格动态管控和结果运用，提高生产安全绩效。 三、主题活动 2015年安全活动围绕“科学管控、诚信履职，提升安全保障能力”主题，上半年重点抓“责任、对标、提升”，下半年重点抓“诚信、防控、协同”。 上半年：一是贯彻落实集团公司年度工作会议、安全文件精神，分解指标任务。二是强化“两节”“两会”期间安全管理，实现全年工作良好开局。三是明确科室、单位对标学习重点和升标措施，抓正反典型，在标准、管控、执行上重点突破。四是完善安全风险防控措施，提升超前防范、过程控制能力，抓好春季检修、防雷电季节性工作。 下半年：一是突出抓履职，讲诚信，争创诚信科室、诚信区队、诚信班组、诚信个人。二是抓好雨季“三防”和冬季“五防”等季节性工作。三是坚持文化铸魂，浓厚安全氛围，提升全员履职能力。四是以深化“金牌班组”创建为抓手，推进安全管理重心下移。五是持续开展“素质提升”工程，夯实安全基础，不断提升各层级安全决策执行力。六是各科室、单位协同落实脱贫解困方案，确保年度目标任务圆满完成。 通过活动开展，明确每季、每月工作重点，环环相扣，贯穿全年，确保各项安全工作目标实现，为公司脱贫解困提供安全环境和保障。 四、组织领导 成立安全管理工作领导小组，**任组长，**任副组长，负责工作的组织领导和整体协调。领导小组下设办公室，**任办公室主任，**任副主任，负责日常督查和考核工作。
国华电力
ORACLE-ERP 一篇值得反思的老文章 2008-04-24 16:22:52| 分类：默认分类|字号大中小订阅 国华电力ERP试水 ■本报记者王煜蓉 在国内发电市场巍然屹立的5大发电集团之外，还盘踞着另外一大批独立发电企业。国华电力便是从这些独立发电商中崛起的一支新生力量。 尤其是最近一年来，在国华电力发生的这个有着里程碑意义的事件，更是让它忽然间汇聚了众多的目光。 对于电力企业ERP项目的成败功过，业界的态度一直莫衷一是。但对国华电力今年3月上线并进入实用化阶段的ERP项目，却赢得了业内专家以及IT中人毫不吝啬的好评。 专家认为，无论从项目的实施，还是投入产出的角度，它都称得上是比较成功的ERP项目。而且，作为一家典型的从事电力项目投资、开发、经营管理的公司，国华电力的ERP实践为今后更多同类型企业的ERP实施探索出了一种可参照的模式。 有意思的是，这个受到广泛关注的项目缘起，竟是一只哭泣的小猫。 “猫为什么哭了” 2002年，国华电力公司的前任总经理顾峻源去香港中华电力参观，发现那里贯穿企业所有业务环节的信息管理系统，居然是一套完整的SAP的ERP，这实在让顾总惊叹不已。上下贯通的一体化系统，使香港中华电力就像一个透明的企业，可以随时观察企业细枝末节的每一个数据的变化。相对于内地众多电力企业各自为战五花八门的信息系统现状，香港中华电力的ERP简直像一个“迷人的仙境”。 这个“迷人的仙境”里，最让顾总念念不忘的，是一只哭泣的小猫。这只小猫，是香港中
华电力ERP系统中，一个用来进行资金预警的卡通动画。 当公司的费用支出超过预算警戒线时，系统会自动进行报警，如果用户通过调整预算仍然发生了费用，系统虽然会继续运行，但一只小猫就会出现在用户电脑屏幕上开始“哇哇”哭泣，而且会跟随着用户一直哭泣到整个财年结束。这只悲伤的小猫让顾总领悟到了一个企业管理的哲学：企业管理思想是需要固化在业务流程中的，而这个过程是需要系统来进行警示的，小猫为什么会哭泣，因为企业管理中出现了异常问题。 回到国华电力之后，顾总经常给员工讲起这个故事，以至于后来，国华电力公司到处都流传着顾总的那句“名言”，“猫为什么哭了”。 那么对于国华电力来说，是否也能找到那只哭泣的小猫呢？ 国华公司成立后，企业通过推行全面预算管理和绩效管理，从第一年的亏损2.6亿元，到第二年减亏，一直到2003年实现净利润3亿元，完成了从生存到发展的快速过渡。国华电力公司下属有20多家发电企业，投入运营的发电容量有516万千瓦，在建项目的规模有780万千瓦，准备开工的项目还有5、6百万千瓦，计划在2010年达到的装机容量3500万千瓦，这样的发展规模和速度，国华需要一个可靠的运营机制来管理；同时，在企业规模日渐壮大的过程中，更要控制好经营风险，企业需要一个健全高效的管理工具；而且，国华作为一个1999年才成立的全新管理体制的企业，公司本部只有五、六十人，也需要建立一个高效实用的信息系统；再加上财务管理、人力资源管理等方面的种种需求，国华电力迫切需要这样一只小猫，对自己不断扩张的业务给予理性的审视和提醒。 2003年春天，国华电力ERP项目就在这样背景下，上马了。 国华模式 “只有财务和人力资源，这个能叫ERP吗？” 经过了紧锣密鼓的前期准备，去年5月，国华ERP项目正式启动。在财务产权经营部和人力资源部两个业务部门的牵头下，项目参与方包括了承担管理咨询及系统实施的毕博公司、担任项目监理的德勤公司、专注财务软件实施的大唐兴竹软件公司，以及专注进行电力软件开发集成的博奇公司。
神华集团国华电力公司国内1000MW超超临界机组厂际交流会会议报道
国内1000MW超超临界机组厂际技术交流会会议报道 金秋十月，橘红蟹黄，迎来了神华集团国华电力公司“国内1000MW超超临界机组厂际技术交流会”2012年10月31日在广东台山电厂召开。会议由国华（北京）电力研究院有限公司、中国电力科技网和广东国华粤电台山发电有限公司承办和协办。国内电力行业专家群贤毕至，欢聚一堂，为充分交流与借鉴国内百万超超临界机组建设、运行、维护及检修经验，提升超超临界机组安全性、可靠性、经济性和环保指标水平建言献策，奉献宝贵经验和科研成果。 会议邀请16名五大发电集团公司所属发电厂及上海外高桥第三发电有限责任公司、科研院所权威专家和4名国华内部专家，就超超临界机组汽机、锅炉、金属、控制、化学、电气等专业领域中的设备运行及检修等关键技术作主题演讲和现场答疑与交流互动。会议采用主会场和分会场同步视频直播方式，国华公司本部、研究院、各发电公司等15个分会场，226人参加会议。 国华电力研究院有限公司副总经理孙平主持开幕式：中国百万超超临界机组自2006年11月玉环电厂第一台投产以来，至今已有50台投产。各集团公司、行业协会、科研院所在提高百万千瓦机组运行可靠性、环保指标水平和持续改进综合经济性能等方面，做了大量深入细致的工作，积累了丰富的经验。 神华集团国华电力公司作为中国电力行业的一支新生力量，目前拥有八台百万超超临界机组。为方便与其他兄弟公司交流和共享超超临界百万机组建设、运行、维护及检修的经验和教训，提高技术水平，今年年初，国华公
司决定组织国内百万千瓦机组厂际技术交流会，并被列为神华集团国华公司一项重要工作计划，由公司分管生产的副总经理宋畅牵头落实。在中国电力科技网、国内各兄弟单位领导及本次主会场提供后勤保障服务的台山电力公司大力支持下，国华研究院经过三个月的精心策划与筹备，今天，国内百万千瓦超超临界机组技术交流会如期召开。 台山电厂主会场 国华台山发电有限公司总经理孙月发表了热情洋溢的欢迎致辞，随后大会进行主题演讲报告。 1.中电联高级技术顾问尧国富：国产引进型百万机组经济性与可靠性指标对比及优化。 2.西安热工研究院电站建设技术部教授级高级工程师李益民：新建超超临界机组金属材料典型质量案例和质量控制。
20141020技-万州 2×1000MW超临界机组锅炉寿命监测系统设计方案
第1页，共8 页 神华神东电力重庆万州港电有限公司超超临界燃煤机组（2×1050MW）锅炉寿命在线监测系统 设计方案 东方锅炉（集团）股份有限公司 深圳东方锅炉控制有限公司 2014年10月
第2页，共8 页 目录 1概述 ...................................................................................................... 错误！未定义书签。 2系统原理 (3) 2.1 疲劳寿命损耗计算 (3) 2.2 蠕变寿命损耗计算 (4) 2.3 寿命损耗计算 (4) 3系统功能 (4) 4系统配置 (5)
1．概述： 在锅炉启停、变负荷运行及持续载荷作用过程中，运行于蠕变温度范围内的锅炉主要厚壁承压部件(如主蒸汽管道、高温集箱、导汽管、集汽集箱等)承受着恒定与交变的机械应力和热应力的作用，使其产生疲劳寿命损耗和蠕变寿命损耗，且在产生疲劳寿命损耗的同时会加大蠕变损伤程度，而蠕变损耗的存在又会在疲劳损耗过程中促进损耗的进一步扩大，即疲劳损耗与蠕变损耗有着相互促进的交互作用。随着启停次数和运行时间的不断增加，部件的材料性能也会大幅度地弱化，这更加速了部件寿命损耗的扩大。 为了锅炉的安全运行，对这些恶劣环境下工作的部件进行寿命在线监测就显得尤为重要，建立起锅炉关键部件的寿命损耗数据库，避免发生设计寿命期内设备的损坏和人身的伤亡。同时，有利于加强对机组运行的管理和维护，延长其使用寿命。 2．系统原理 锅炉在启停和正常运行工况下的寿命损耗主要是由于疲劳、蠕变以及疲劳蠕变交互作用引起的损耗。 通过实时测量锅炉主要厚壁承压部件上的内压、壁温，计算出其壁温差和综合应力，高温部件依据ASME B&PVC 错误！未找到引用源。-NH NONMANDATORY APPENDIX T中的相关方法进行寿命损耗计算,而中温部件则依据ASME B&PVC 错误！未找到引用源。-1 MANDATORY APPENDIX 错误！未找到引用源。中的相关方法进行疲劳寿命损耗计算。 高温疲劳分析基于弹性计算，对弹性分析的计算结果进行非弹性修正，并进行蠕变分析，然后进行蠕变-疲劳交互作用损耗分析和寿命评估。 首先按照弹性分析方法计算出机械应力、热应力和应变，然后进行弹塑性修正和引入多轴应力和Possion比调整因子对应变幅进行修正，利用材料的基于单轴的蠕变松弛曲线及一次应力和二次应力相互作用的原理的计算公式，根据弹性结果直接求出一个循环中的蠕变应变增量，用该蠕变应变增量乘以相应的修正因子再次对应变幅进行修正，得到进行高温疲劳分析所需的应变幅。 蠕变损耗也是在弹性分析的基础上，确定应力松弛历史，进而进行蠕变损耗计算。将得到的疲劳损耗和蠕变损耗用于考虑疲劳和蠕变交互作用的修正的线性累积损耗准则。 2.1 疲劳寿命损耗计算 锅炉中的疲劳损耗是指低周疲劳损耗。通过对锅炉温度、压力的变化进行连续在线监测，可以得到一次启停工况中部件的疲劳应变幅S alt ，由该应变幅查疲劳应变幅曲线即可得到该次工况中的疲劳损耗值。锅炉在服役期间内的疲劳损耗值由下面的Miner法则确定：
电力公司安全倡议书
电力公司安全倡议书 电力公司安全倡议书 电力公司安全倡议书1 感恩父母一一父母让我来到人世, 给了我满满的爱。给我的爱，很浓，很浓……小时，父母教我走路，教我叫“爸爸、妈妈”。我也只能走一小段路，把嘴张开发出一点声来回答您，如此而已。感恩父母，感恩父爱的无私，感恩母爱的伟大…… 感恩老师一一老师耐心地教着我们。尽管在一节课里，我们的愚鲁让老师不只生过十次气，但是老师，您依然细心地教育着我们，鼓励我们。让我们像一条条渴望知识的小鱼，尽情在知识的海洋里遨游。感恩老师一一老师，你为我们点燃了人生中的蜡烛一一让我们能在黑暗的人生道路上看清前方的路，让我们可以一步一步向前走。您的无私，让我们感动感恩所有帮助过我的人一一在我没钢笔时，借我钢笔用。在我没有尺子时，借尺子给我用，尽管这是一些微不足道的小事。感恩所有帮助过我的人…… 感恩党一一想起板房的读书时光，就让人回味无穷。那里恶劣的天气，那震耳欲聋的雷声，那比豆还大的雨珠…… 一想起这些就会让我感到记忆犹新。党，一个响亮的字。是您让我们生活在这座新的教学楼里。是您让我们能坐在夏天不怕热，冬天不怕冷的教室里。感恩党，感恩党对我们的关
怀，感恩党对我们的关爱…… 感恩，感恩所有帮助过我的人！ 电力公司安全倡议书2 我还记得，在那次汶川大地震中, 我和我的同学们的家一一东街小学在地震中毁了，是那些远来援建的叔叔阿姨为我们搭建了新家一一板房学校。 我还记得，在板房中，我们又闷又热，是学校，让我们的板房有了凉爽一一虽然只有风扇，没有空调，可我们的心, 却觉得无比凉爽…… 我还记得，那晚，天下了暴雨，雷电交加，板房进水, 我们怕极了，是生活老师一直陪伴着我们，让我们不再害怕…… 我还记得，圣诞节到了，当我们以为圣诞节会就这么过了时，可一大早起床，板房边摆满了圣诞树……当夜幕来临时，学校给每个同学发了一个圣诞申帽，又开了圣诞晚会, 于是，我们有了一个意义非凡、快乐的圣诞节。 我还记得，六?一节要到了，由于在重建学校，学校没有多余的钱给我们过六.一，是远方的叔叔阿姨为我们邮来了爱心包裹，文具、玩具样样不差，那些东西我至今还保留着…… 我还记得…… “5?2”已经过去两年多了，我仍然记得并且感谢这一切的一切，我想我的这一生都会记得并且感谢这一切，记得那么多人对我们的关心，那么多人我们的照顾；这一生，都会铭记、感
神华神东电力山西河曲发电有限公司运行台账管理制度1.doc
神华神东电力山西河曲发电有限公司运行 台账管理制度1 神华神东电力山西河曲发电有限公司 运行台账管理制度 第一条本制度规定了神华神东电力山西河曲发电有限公司（以下简称公司）发电运行部台帐、报表、记录管理方法和要求，为分析设备的运行数据、掌握运行数据的变化规律，以及设备运行、维护提供原始依据；同时也为机组效益评估、事故调查提供法律依据。本制度旨在说明如何对发电厂安全、高效运行，进行归档的相关的文件记录进行管理。 第二条本制度适用于公司运行部运行日志、数据记录报表、运行台帐的管理，包括机组正常运行、维护、停机，机组设备启动、异常、事故处理三种时态的运行记录。 第三条引用标准 （一）《电业安全工作规程第1部分：热力和机械》（GB 26164.1-2010） （二）《电力安全工作规程发电厂和变电站电气部分》（GB 26860-2011） （三）《神华神东电力有限责任公司发电业务管控体系》 第四条运行日志
指对某一岗位管辖的所有设备运行的（运行、异常、事故、备用、停运）状态、时态相关参数的运行情况实时数据作真实反 映的现场的记录。 第五条运行报表 指对设备运行的状态能够说明其运行性能、经济性的相关联参数做周期记录统计，以表格形式汇总上报的表单。 第六条运行台帐 指对设备检修交待、保护传动试验、设备运行（运行、异常、事故、备用、停运等）状态等，便于运行人员操作掌握和管理的台帐等。 第七条发电运行部经理担任本制度负责人，负责全面制定、实施及贯彻执行本制度，监督本制度的正确有效执行。 第八条发电运行部专业主管担任本制度执行人，负责收集整理本制度在执行过程中的反馈意见，检查、指导所属人员正确执行本制度。 第九条运行日志 （一）设备、系统运行区域负责人应以电子文本形式对于设备、系统运行的安全、健康、环保性能做记录。以电子文本形式（使用BFS++）记录的日志包括值长运行日志、集控机组运行日志、化学运行日志、化学精处理系统运行日志、汽水指标监督运行日志、除灰班长运行日志、脱硫脱硝运行日志、输煤班长运行
神华国华电力公司下属单位
神华国华电力公司下属单位 神华国华（北京）电力研究院有限公司 神华国华国际电力股份有限公司北京热电分公司 中国神华能源股份有限公司国华惠州热电分公司 神华宁夏国华宁东发电有限责任公司 神华国华寿光发电有限责任公司 神华绥中发电有限责任公司 神华国华（印尼）南苏发电有限公司PT .GH EMM INDONESIA 神华珠海国华汇达丰风能开发有限公司 神华广东国华粤电台山发电有限公司 神华北京国华电力有限责任公司广东分公司 神华浙江国华余姚燃气发电有限责任公司 神华浙江国华浙能发电有限公司 神华国华西来峰发电厂 神华内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司 神华内蒙古国华准格尔发电有限责任公司 神华河北国华定洲发电有限责任公司 神华三河发电有限责任公司 神华河北国华沧东发电有限责任公司 神华国华徐州发电有限公司 神华江苏国华陈家港发电有限公司
神华国华太仓发电有限公司 中电国华神木发电有限公司 神华陕西国华锦界能源有限责任公司 神华天津国华盘山发电有限责任公司 以下为五大发电公司及所属电厂，基本列举了全国的发电厂家。各地热电企业、自备电厂、地方所属电厂不在其中。 五大发电公司：中国大唐集团公司、中国国电集团公司、中国华能集团公司、中国华电集团公司、中国电力投资集团 华能集团所属电厂： 华能丹东电厂华能大连电厂华能上安电厂华能德州电厂华能威海电厂华能济宁电厂华能日照电厂华能太仓电厂华能淮阴电厂华能南京电厂华能南通电厂华能上海石洞口第一电厂华能上海石洞口第二电厂华能长兴电厂华能福州电厂华能汕头燃煤电厂华能汕头燃机电厂华能玉环电厂华能沁北电厂 华能榆社电厂华能辛店电厂华能重庆分公司华能井冈山电厂华能平凉电厂华能岳阳电厂华能营口电厂华能邯峰电厂 大唐集团所属： 长山热电厂湖南省石门电厂鸡西发电厂洛阳首阳山电厂洛阳热电厂三门峡华阳发电公司河北马头电力公司唐山发电总厂北京大唐张家口发电总厂兰州西固热电有限公司合肥二电厂田家庵发电厂北京大唐高井发电厂永昌电厂北京大唐陡河电厂南京下关发电厂安徽淮南洛河发电厂保定热电厂略阳发电厂微水发电厂峰峰发电厂含岳城电站天津大唐盘山发电公司内蒙大唐托克托发电公司保定余热电厂华源热电有限责任公司阳城国际发电有限公司辽源热电有限责任公司四平发电运营中心长春第二热电有限公司晖春发电有限责任公司鸡西热电有限责任公司佳木斯第二发电厂台河第一电厂江苏徐塘发电有限公司安徽省淮北发电厂安徽淮南洛能发电公司安阳华祥电力有限公司许昌龙岗发电有限公司华银电力株洲发电厂华银株洲发电公司金竹山电厂华银金竹山火力发电厂湘潭发电有限责任公司湖南省耒阳发电厂灞桥热电有限责任公司灞桥热电厂陕西渭河发电厂陕西延安发电厂陕西韩城发电厂永昌发电厂甘肃甘谷发电厂甘肃八0三发电厂甘肃连城发电厂甘肃兰西热电有限公司广西桂冠电力股份公司桂冠大化水力发电总厂广西岩滩水电厂陈村水
电力公司安全监督重点工作安排
2018年电力公司安全监督重点工作安排 一、18年安全监督工作指导思想： 坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇：以人为本，科学监督，创新管理；立足于安全生产长效机制的建设，建立完善常态机制、预警机制和应急机制；关口前移，重心下沉，抓基础、抓基层、抓基本功，夯实安全基础；加大奖惩考核范围和力度，推行领导集体安全风险责任考核机制，树立电网“大安全”观、安全发展观和安全效益观；确保安全组织保障到位、安全管理制度到位、安全技术措施到位、安全资金投入到位，以《安全生产健康环境质量管理体系》引领全局安全生产工作，全力实现安全目标，为公司系统创造一个稳定的安全环境。 二、18年公司安全生产目标： 不发生重大及以上事故和事件；一般电网、设备事故率和障碍率较上年有所下降。 三、18年公司安全监督重点工作安排： l、强化组织领导，落实各级领导人员安全生产责任制，健全科学规范的安全生产监督体系。 各单位要完成本企业安全生产责任制的修编工作，加强安全监督机构和队伍建设，要满足生产安全管理和监督的需要，切实保证安全监督机构行使安全监督职权。 各单位安全监督管理相关制度要根据适应新的情况的要求进行调整，
特别是在设备安全监督、安全投入、安全科技、基建项目设计审查、工程竣工验收、用户工程并网监督管理等方面要有制度和规范的创新和突破。 2、落实防止人身伤亡事故各项措施，确保人身死亡零目标。 各级领导要创造安全条件和保障；提高安全防范技能；严格执行各项安全规程制度。落实安全教育培训制度；加强工器具、机械设备的管理；加强小型作业现场的人身安全管理，加大习惯性违章和人身未遂事故的考核和处罚力度，切实控制人身恶性事故。 严格监督各生产单位电气“五防”闭锁装置的缺陷整治，强化解锁钥匙管理的监督；建立起有效的防错机制和纠错机制。 加强对承发包工程的安全管理和临时工的安全管理，防止发生合同制职工、农民工、外包工、临时工人身伤亡事故。 3、以《安全生产健康环境质量管理体系》贯标工作统领全局安全生产工作，构建科学安全管理平台。 开展《SHEQ管理体系》贯标工作，超高压局、**供电局在18年一季度前进入试运行阶段；**、**局在18年二季度完成三层体系文件编写工作，三季度进入试运行阶段；**、**、**、**、**4个局在18年底完成三层体系文件编写工作。其他四个供电单位、基建施工单位、非生产单位也要以贯标的工作思路在某些层面、重点专业同步开展。结合《SHEQ管理体系》贯标工作，全面推广现场标准化作业。各单位编写各自的现场标准化作业指导书，并同实施标准化作业。 4、继续突出发挥领导集体齐抓共管的合力作用，加大安全奖惩考核