人事任免流程(2008版)
集团公司人事任免流程
考察评估 任命
人事任免管理流程关键节点说明
一、人事任免流程分为六个层级分别为：
层级一：专业委员会成员、集团总裁、CFO、集团（高级）副总裁、集团总监；
层级二：外派董事长、外派董事、外派总经理、外派副总经理、外派财务总监（负责人）；
层级三：五大经营实体总经理、五大经营实体副总经理、五大经营实体财务负责人；
层级四：集团公司部门经理、集团公司部门副经理；
层级五：五大经营实体部门经理、五大经营实体部门副经理；
层级六：三级公司经理、三级公司副经理。
二、人事任免流程分为四个阶段分别为：提名—考察评估——批准——任命并备案。
三、人事任免流程关键节点说明
层级一：专业委员会成员、集团总裁、集团CFO由集团公司董事长提名，集团（高级）副总裁、集团总裁由集团公司总裁提名。并经集团公司董事会办公室考察评估，若符合任命条件，报董事会任命；
层级二：外派董事长、外派董事、外派总经理、外派副总经理由集团公司总裁提名，外派财务总监（负责人）由集团公司分管财务领导提名。经集团公司人力资源中心会同集团公司党委、督审委、工会考察评估，若符合任命条件，由董事会委任，所在公司董事会履行程序；
层级三：五大经营实体总经理由集团公司总裁提名、五大经营实体副总经理（总监、总经理助理）由五大经营实体总经理提名、
五大经营实体财务负责人由集团分管财务领导提名，经集团公司人力资源中心会同集团公司党委、督审委、工会考察评估，若符合任命条件，由集团公司总裁办公会批准经公司示通过后任免，由五大经营实体人力资源部办理相关手续；
层级四：集团公司部门经理由分管总裁提名、集团公司部门副经理由部门经理提名，集团公司人力资源中心会同集团公司党委、督审委、工会考察评估，若符合任命条件，由总裁办公会批准任命，集团公司人力资源中心办理相关手续；
层级五：五大经营实体部门经理由五大经营实体总经理提名、五大经营实体部门副经理由部门经理提名，五大经营实体人力资源部与同级党组织、工会及集团督审委考察评估，若符合任命条件，由总经理办公会批准任命，公示通过后由五大经营实体人力资源部办理相关手续，并报集团公司人力资源中心备案；
层级六：三级公司经理由五大经营实体总经理提名、三级公司副经理由三级公司经理提名，五大经营实体人力资源部与同级党组织、工会及集团督审委考察评估，若符合任命条件，由总经理办公会批准任命，所在公司董事会履行程序，公示通过后由五大经营实体人力资源部办理相关手续，并报集团公司人力资源中心备
人事任命制度
人事任命制度 一、录用原则 录用原则 本公司招聘员工的主要原则，视其对某一工作标准是否适合而定，并以该工作的业务常识作为考核标准。凡具有一定专业知识、身体健康、政历清楚的应聘人员，通过自愿报名，全面考核，符合录用条件者 均有被录用的可能。 二、招聘与任命 1、人力需求申请 1.1各部门根据年度人力编制计划及实际工作需求，填写《人力需求 表》经部门最高主管审核后交至人力资源部门； 1.2人力资源部门根据该部门之人力需求计划与编制及实际状况进行核实分析，签署意见（含招募方式等）报总经理批示后方可安排及组 织人员招募。 2、招募面试
2.2为确保应聘人员及公司个人资料的保密性，公司在组织招聘人员时之接待层级及档案保管分配如下： 2.3面试之方式：由人力资源部门根据职位安排测试、面谈、情景模拟等不同之面试方式； 2.4面试通过，按授权办法进行批准后，由人力资源部门与用人部门进行协调并通知应聘人员按时前来公司进行试用。 3、试用 3.1本公司雇用人员除特殊情形核准免予试用外，应一律先经试用，试用即为见习职务期；一般员工试用期间以1个月、职员试用以3个月为限，试用期间经考核不合格者，应无条件接受延长试用期或解雇，不得提出异议； 3.2凡经本公司通知试用之新进员工，应於限期内办理报到手续，逾期取消其资格； 3.3试用之员工应具备以下资料：A、有效身份证、学历或其它证书复印件；B、最近一寸免冠证件彩色照片6张；C、身体检查证明（健康证）（由公司统一安排）；D、其他有效证明文件复印件（暂住证等）。3.4凡员工办妥前项手续后，由人力资源部门发给员工证、员工手册等； 3.5员工到任，经派定工作后，应至派定岗位工作，不得籍故请求更动；
(完整版)公司重要人事任免制度
XX公司重要人事任免制度 1、总则 1.1制定目的 为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。 1.2制定依据 《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。 1.3主题内容 本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。 1.4适用范围 适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。 2、管理职责 2.1总经理办公会 ?负责该管理办法的核准； ?提请董事会聘任或者解聘公司副总经理； ?决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。 2.2行政部 （1）负责拟定任免文件； （2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作； （3）负责被聘任人员绩效考核； （4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续； （5）负责任免人员人事档案统一备案； （6）负责该管理办法的起草、修改和优化。
2.3分管副总裁 负责该管理办法实施的过程监督和控制。 3管理规范 3.1决策原则 公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。 （1）依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度； （2）依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。 3.2任免原则 （1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位; （2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 3.3任免权限 （1）总监及以上人员的任免，由总经理办公会成员提议，经总经理办公会讨论决定任免； （2）部门经理及以下人员由部门总监提名，经总经理办公会讨论决定任免；（3）公司所有人员档案由人力资源管理部门统一备案。 3.4任免内容 公司重要人事任免包括以下内容。 （1）总监以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免； （2）后备干部人选的产生、调整； （3）总监以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选；
公司人事任命通知范文
公司人事任命通知范文 根据公司市场发展的需求、经董事会提名备案、特此批准! 以上任命书自20___年____月____日日起即开始执行。 20____年____月____日 ________有限公司 ______，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。 以上任命决定自本通知发布之日起开始执行。 ________有限公司 20___年____月____日 根据公司经营发展需要，经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下： 任命______女士为总经理助理，免去______女士______分公司总经理职务。 任命______先生为______分公司总经理，免去______先生 ________部门经理职务。 以上任免调整自通知发布之日起开始执行。 二〇____年____月____日 任命_______为公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。
任命_______为公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。 任命_______为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。 以上人员任命自____年____月____日起生效，隶属于总经理管理团队，协助总经理和销售总监开展公司各项经营管理工作。 特此通知! ________有限公司 ____年____月____日 根据集团战略发展需要，经董事会研究决定： 任命____同志为____有限公司总经理，负责_______有限公司全面工作。 任命____同志为____有限公司副总经理，协助总经理工作和主抓_______生产技术工作。 任命____志为____有限公司副总经理，协助总经理工作和主抓________生产管理工作。 以上人员任命自通知下发之日起生效，有与本文相悖的，以本通知为准。 特此通知! ________集团有限公司 二0____年____月____日
人事调整会议纪要
人事调整会议纪要 办公会议纪要 XXXX〔1〕号 时间：XXXX年X月XX日（周三）上午九点 地点：XXXX写字楼XX楼会议室 内容：办公例会 主持人：XX 与会人员：XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX 记录人：XXX 内容摘要： 本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下: 一、办公室 1．本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。 2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。 3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。
4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。 5.拟定保洁卫生标准。 6.组织新员工集体培训。 二、招商部 1.招商部本周工作重心对XXXX、XX装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。 2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。 3.拟定XXXX年度营销计划方案。 4.编制部门XXXX年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。 三、策划部 1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。定于X月XX日、X月XX日在XX晚报刊登两期硬广和软文。 2.完成XX人事人才网知名企业设计，并与XX人才网签订广告合同。 3.本周完成XX媒体资源分析报告，提报公司领导。 4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。 5.提报一期营销策略思路。
正式开会会议纪要
正式开会会议纪要 略记是记会议大要，会议上的重要或主要言论。详记则要求记录的项目必须完备，记录的言论必须详细完整。若需要留下包括上述内容的会议记录则要靠"录"。下面是为你带来的会议纪要内容范文，欢迎参阅。 正式开会会议纪要范文篇一 xxxx年xx月xx日下午,x主持召开市政协xx届xx次主席会议，副主席xxx，xxx秘书长参加会议，机关副处以上干部列席会议。会议审议《政协xxx市第xx届委员会常务委员会xxxx年工作要点(草案)》，确定市政协xx届xx次会议召开的时间及议程，确定今年的重点提案及主席督办分工，研究有关人事工作等。现纪要如下： 一、会议审议《政协xxx市第五届委员会常务委员会XX年工作要点(草案)》。会议原则上同意《工作要点》(草案)，提请市政协五届十二次会议审议。 二、会议确定市政协xx届xx次会议召开的时间及议程。会议确定xxxx年xx月xx日下午xx：xx时在市委xx会议厅召开xx届xx次会议,会议议程: 1、通过《政协xxx市第xx届委员会常务委员会xxxx年工作要点》; 2、有关人事工作等其他事项。 三、会议确定今年的重点提案及主席督办分工。会议确定六件重点提案： 1、《关于加大扶持力度，加快我市民营经济发展的建议》，由x、
xx副主席督办; 2、《关于做好xxx海岸经济规划的提案》，由陈坎副主席督办; 3、《关于加强成瘾药物监管力度的建议》，由xxx副主席督办; 4、《关于加紧综合治理品xx的建议》，由xxx副主席督办; 5、《关于加强修整市区大马路的建议》，由xxx、xxx副主席督办; 6、《关于严格清理套牌、假牌、遮挡车牌机动车辆，确保道路交通安全的建议》，由xxx副主席督办。 四、会议研究讨论有关人事工作。会议原则上通过经济委、社会和法制委员会主任任免的建议名单，对多次未经请假缺席全体会议，不参加公益事业促进会捐款，没提交提案及视察活动，不履行委员职责的个别委员，建议撤销其委员职务，同意提请五届十二次会议通过。会议还通过调整充实专委会委员名单及办公室选拔任用科级干部工作安排。 正式开会会议纪要范文篇二 总裁办公会会议纪要 xx月xx日下午，集团公司在小会议室召开了第x次总裁办公会，集团公司各领导及相关人员参加了会议。会议由集团公司董事长、总裁xxx同志主持，会议并就当前主要工作作了重要安排，会议形成以下纪要： 一、当前重点工作： 1、认真做好流程的简化及修改工作，财务部由xxx牵头负责，其它公司领导根据各自对口部门实际情况进行指导，xx月xx之前完
集团有限公司干部选拔任免流程管理规范
集团有限公司干部选拔任免流程管理规范 (修 订) 1 目的：规范公司各级干部选拔任免程序，使集团干部实现有序流动（含合资公司内的联想干部）。 2 适用范围：本规范适用于公司行政管理职务序列中各级干部的选拔与任免。 3 名词解释：HR主管----为人力资源部直接全面支持各部门的"客户经理'。人员名单及其负责部门将公布在公司主页上（保持最新状态）。 4 干部任免职资格 4.1 任职 4.1.1 岗位具备有管理职责，满足《联想集团有限公司汇报层级管理规范（试行）》中所要求的岗位设置要求； 4.1.2 具备与干部任职资格及岗位职责相适应的管理能力； 4.1.3 拟任前四个季度的绩效考核成绩良好且稳定，新提拔、晋升的干部最近一个季度的绩效考核成绩应在B+(含B+)以上； ( 民主评议结果作为参考信息，特别是对任用风险判断提出依据。) 4.2 免职 4.2.1 综合能力、业绩达不到岗位要求； 4.2.2 存在严重工作失误，给公司或部门带来严重影响； 4.2.3 因组织结构调整或管理职务序列变动而发生的岗位撤消，同时又没有更适当的同等岗位。 4.2.4 调业务岗位、调离公司； 5 干部任免原则： 5.1 从2001财年起，公司不再每财年初集中发布一次本财年干部任免决定。干部任期从任免之日起，至下一次任免调整止（不以财年更替作为有效期的起止日）。 5.2 如涉及部门设置、组织机构、编制成立\变更，先通过成立\变更的审批，
再进行干部任命。
5.3 干部调离原部门时，须先征得原部门总经理及主管总裁室成员的同意。如原部门不同意，自行调岗或未进行工作交接，视为无效并予以处理，同时接收部门的负责人也予以处罚。 5.4 对派往合资公司的干部在任命前，由人力资源部出具任职建议，呈报董事会参考决策；合资公司发布正式任命，传策略投资部及人力资源部备案，具体任职要求见《联想集团有限公司对派出至子公司干部的管理规定 V1.08》；派往合资公司的干部，原则上只保留第一负责人及财务负责人在联想集团的职位，其余人员的职务在新公司任命。 6 干部任免流程（①-⑦的顺序不能颠倒） ①部门告知任免需求②人力资源部进行考察并提出意见反馈给部门及主管VP ③双方确定是否任免及进入重点考察期④审核及审批⑤发布⑥任免谈话及工作交接⑦人事调转手续办理 对流程的详细说明： ①部门告知任免需求：部门在需要任免一名干部或有一个空缺干部岗时，由部门总经理或主管人力资源工作的部门级负责人向HR主管邮件传送《拟任免干部提名\考察表》（见附件1），对部门有人选的，HR主管及时进行考察；对空缺干部岗的，HR主管将结合采取推荐、内部竞聘、外部招聘等方式与部门一同确定人选。 ②人力资源部进行考察\面谈并提出意见： 中层以上干部：HR主管对候选人进行多方式考察\面谈，根据候选人是否符合资格情况，告之任免职风险和提出任免职意见，通告部门。 处级经理：HR主管重点关注岗位需求和管理跨度情况，干部个人胜任能力由人力部提出建议，部门主要把握。 ③部门与人力部确定是否任免及进入重点考察期：部门充分考虑人力资源部意见后，给出明确的任免决定传人力资源部。当HR主管认为任职风险较大，可与部门协商，与干部本人面谈，进入三个月重点考察并确认考察重点。重点考察期结束后的一周内HR主管协同部门一同做评价，填写《干部重点考察期评价表》（见附件2），对是否任命做最终认定。
公司人事任命通知范文
公司人事任命通知范文 由于公司发展需要，公司人事会发生变动。本文是关于公司人事任命通知的范文，欢迎参阅。 公司人事任命通知1 根据公司市场发展的需求、经董事会提名备案、特此批准! 兹任命：________先生兼任________有限公司________市场营销总监;并负责监督督促和推广________在全国的售前、售中、售后等服务工作。 以上任命书自20___年____月____日日起即开始执行。 20____年____月____日 ________有限公司 公司人事任命通知2 为适应公司经营战略发展需要，经公司董事会会议决议，决定对刘利明同志进行人事任命，具体人事任命公布如下： ______，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。 以上任命决定自本通知发布之日起开始执行。 特此公告! ________有限公司 20___年____月____日 公司人事任命通知3 公司各部门、各分公司： 根据公司经营发展需要，经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下： 任命______女士为总经理助理，免去______女士______分公司总经理职务。 任命______先生为______分公司总经理，免去______先生________部门经理职务。 以上任免调整自通知发布之日起开始执行。 二〇____年____月____日 公司人事任命通知4 根据公司发展需要，20____年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者角色也有所变化。为更好衔接各级管理工作，经公司研究决定，对以下人员进行新的人事任命，具体如下： 任命_______为公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的各项任务。 任命_______为公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。 任命_______为公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。 任命_______为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以
员工岗位调整会议纪要范文
员工岗位调整会议纪要范文 本文是关于员工岗位调整会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 员工岗位调整会议纪要范文篇一 会议时间：20xx年7月3日 会议地点：集团总部小会议室 参会人员：江建华、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨 会议记录：薛晨 会议内容： 1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。 2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：①人本、员工、公司需求，本能，本质需求 ②最好的自己，人情自己，接纳自己(好的和不好的方面) ③追求数一数二的产品价值，客户服务价值 ④营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等 ⑤员工关怀 ⑥爱与责任 ⑦感恩与收获 ⑧与万物和谐相处 3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下： ①惰性 ②不自信，专业能力不足 ③不知道自己的目标，想要什么 ④不能接纳自己的全部，真实的表达自己 ⑤个人观点影响与外界和谐相处
⑥执着 4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。本次会议决定，8月底之前总部人力资源部每位员工至少以书面形式上交“如何做最好的自己”案例5个，9月底之前每人上交部门践行伟志企业文化案例2个。针对个人案例的写法，会议建议按照如下格式来写： ①现状：_______ ②执行：_______ ③结果：_______ 针对部门案例的写法，会议举出了一些实例来说明： ①汉中公司生产长工人，因为长时间久坐不利于身体健康，向总设计了一种透气可散热的垫子方便工人使用。 ②服饰公司提出的“你穿我洗我熨”活动 ③给员工发放各种书籍 注：员工所举的案例应具有时效性，最好是最近一年发生的案例。 会议收获： 通过本次共创会，人力资源部全体同仁对于伟志的企业文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更准确的认识，并对于为何没有做到最好的自己进行了深刻的反思。此外，会议还明确本年度个人和部门需要上交的“如何做最好的自己”案例10个，规定了每位参会人员8月底个人需要上交案例至少5个，9月底需要上交部门案例至少2个，并结合本部门实际情况对于案例的写法提出了具体的建议和实例，为大家的后续工作指明了方向。 集团总部人力资源部 20xx年7月3日 员工岗位调整会议纪要范文篇二 会议时间：20xx年3月23日，星期日 会议地点：项目会议室 参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、
集团公司干部选拔任免流程管理规范
集团公司干部选拔任免 流程管理规范 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
集团有限公司干部选拔任免流程管理规范 (修 订) ? 1 目的：规范公司各级干部选拔任免程序，使集团干部实现有序流动（含合资公司内的联想干部）。 2 适用范围：本规范适用于公司行政管理职务序列中各级干部的选拔与任免。 3 名词解释：HR主管----为人力资源部直接全面支持各部门的"客户经理'。人员名单及其负责部门将公布在公司主页上（保持最新状态）。 4 干部任免职资格 任职 4.1.1 岗位具备有管理职责，满足《联想集团有限公司汇报层级管理规范（试行）》中所要求的岗位设置要求； 具备与干部任职资格及岗位职责相适应的管理能力； 拟任前四个季度的绩效考核成绩良好且稳定，新提拔、晋升的干部最近一个季度的绩效考核成绩应在B+(含B+)以上； ( 民主评议结果作为参考信息，特别是对任用风险判断提出依据。) 免职
综合能力、业绩达不到岗位要求； 存在严重工作失误，给公司或部门带来严重影响； 因组织结构调整或管理职务序列变动而发生的岗位撤消，同时又没有更适当的同等岗位。 调业务岗位、调离公司； 5 干部任免原则： 从2001财年起，公司不再每财年初集中发布一次本财年干部任免决定。干部任期从任免之日起，至下一次任免调整止（不以财年更替作为有效期的起止日）。 如涉及部门设置、组织机构、编制成立\变更，先通过成立\变更的审批，再进行干部任命。 干部调离原部门时，须先征得原部门总经理及主管总裁室成员的同意。如原部门不同意，自行调岗或未进行工作交接，视为无效并予以处理，同时接收部门的负责人也予以处罚。 对派往合资公司的干部在任命前，由人力资源部出具任职建议，呈报董事会参考决策；合资公司发布正式任命，传策略投资部及人力资源部备案，具体任职要求见《联想集团有限公司对派出至子公司干部的管理规定》；派往合资公司的干部，原则上只保留第一负责人及财务负责人在联想集团的职位，其余人员的职务在新公司任命。 6 干部任免流程（①-⑦的顺序不能颠倒） ①部门告知任免需求②人力资源部进行考察并提出意见反馈给部门及主管VP ③双方确定是否任免及进入重点考察
通知书之公司管理层任命通知
公司管理层任命通知 【篇一：2013年公司管理层任命书 2】 乐清市环盛电子有限公司 环盛〖2014〗01号 e 任命书 为了贯彻执行iso9001:2000质量管理体系，加强各部门的管理力度，特任命以下人员： 职务姓名 管理者代表杨秀才 办公室主任赵志义 生产计划员赵春春 技术部经理杨秀才 品管部经理李源云 财务部经理林丽微 装配车间兼插脚车间主任薛宝 冲压车间主任连正德 注塑车间主任熊万明 原材料(塑料)仓库管理员陈乐鹏 原材料(铜带)仓库兼半成品仓库管理员赵建 装配仓库管理员巨秀秀 总经理： 日期： 【篇二：任命通知书】 xxxxxxxx有限公司 总经办【2014】15号 任命通知书 为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层研究决定，对以下人员进行人事任命，现予以公布： 任命xxx为车间主任助理，协助车间主任全面开展生产工作。 以上任命自通知发布之日起生效。 特此通知 xxxxxxxxxx有限公司 2014年xx月xx日 【篇三：公司人事任命书格式】
人事任命书范本一： 人事任命书总经办（2010）字003号 为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下： 任命_______同志为（总务办/经营办）副主任，全面负责总务办/ 经营办管理工作，并兼任综合经营科科长一职，主持该部门的日常 工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务； 以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。 特此通告 抄报：_______ 存档：行政办 人事任命书范本二： 人事任命书 上海市工商局： 我代表_______有限公司,兹任命_______(先生/女士)担任我公司驻 上海代表处首席代表。任期三年。 董事长签名：_______(或总经理签名)(签字人印刷体姓名及职务) 签 字日期：____年____月_____日 *授权书也可称为任命书,委托书须备中、英(或日)文版本的原件。港 澳企业只有中文件即可。*须由董事长或总经理签名及签名的印刷体。*须用贵公司的信笺。 *须写明被委托者的具体职务，而不能写全权负责办事处的事务，如：(对)本公司任命ⅩⅩ先生担任北京办事处首席代表(错)授权ⅩⅩ先生 全仅负责本公司北京办事处的事务*如贵公司拟委任董事长或总经理 当中的任何一位兼任办事处首席代表，则需有贵公司两名以上负责 人的签名。 人事任命书格式 人事任命书格式 人事任命书格式 （标题）人事任命书 为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定 对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：
干部任职会议纪要
干部任职会议纪要 篇一：会议纪要样本 关于×××同志工作职务的请示 *********委： 经××××会议研究，拟定：×××同志任××。专此请示，妥否，请批示。附：1、××会议纪要 2、××会议记录 3、干部任免审批表 中共×××××× ×年×月×日 抄报：县委组织部 时间：×年×月×日地点：××会议室主持人：××× 出席人员：×××××××××××××××缺席人员：××××××（说明原因）列席人员：×××××× 讨论内容：××（单位）人事任免事项记录人员：××× 经××（单位）××会议认真讨论，一致同意：×××同志任××（职务名称）。中共×××××× ×年×月×日 时间：×年×月×日地点：××会议室主持人：××× 出席人员：×××××××××××××××缺席人员：××××××（说明原因）列席人员：××××××
讨论内容：××（单位）干部任免事项记录人员：×××内容：主持人（姓名）：今天召开××会议，议题是研究干部任免事项。 根据县委考察组反馈意见，建议：×××同志任××职务。 请各位××和列席的负责同志发表意见。 ×××：……×××：……×××：……×××：……×××：……×××：……列席人员（姓名）：没有意见主持人（姓名）：我本人也同意×××同志任××职务。今天会议一致通过× ××同志任××职务，请××同志按××会议决定迅速形成材料上报县委。散会。 中共×××××× ×年×月×日 篇二：(样版)提拨正科副科会议纪要、会议记录《关于确定XXX同志为“试岗比选”乡镇后备干部考察对象会议纪要》 中共XX镇委员会 关于确定XXX同志为XXX区“试岗比选”乡 镇后备干部考察对象会议纪要 201X年X月X日，中共XXX区XX镇党委会在政府三楼会议室举行会议。会议由XXX同志主持。出席会议的有XXX、XX、XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等9名同志，XXX同志请假。XX、XXX、XXX同志列席了会议。会议研究了XXX同志作为XXX区“试岗比选”乡镇后备干部考察对象问题。会上，XXX同志介绍了有关情况，与会同志经过认真讨论，一致同意确定XXX同志为
干部任免流程讲课教案
动议 ①组织部门根据动议条件提出动议意 见，经党委书记同意后启动推荐提名程序；或党委书记根据动议条件适时提出动议意见，要求组织部门启动程序。②动议内容包括原则、职位、条件、方式等，一般不涉及具体人选。 ③不得超职数配备干部，不得违反规定提高干部职级待遇。④一次性提拔超过职数的10%，或调整面超过职数15%，或一年内集中调整超过4次的，须提前书面征得上级组织部门同意。 ⑤除换届、机构改革外，党委书记任期内调整正职领导一般不超过三分之一，调整干部数量一般不超过50%；领导班子一次性调整不超过班子成员的三分之一。⑥在机构变动或者主要领导成员已经明确即将离任时，一般不提出调整干部动议。⑦开始全程记实。 民主推荐 ①在一定范围内公布选拔或缺额职位。②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外，其它推荐方式须填写《领导干部推荐登记表》。③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上，到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话推荐)，参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。④民主推荐实行差额推荐，必要情况下可开展二次会议投票推荐；换届时实行全额定向推荐。⑤民主推荐结果一年内有效。⑥个别提拔任职的，经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。提名人选应多于拟任职位。⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务（含非领导职务转任同级领导职务）的，由组织部门集体研究确定考察对象。班子换届，由本级党委常委会根据考察组反馈的情况，研究提出考察对象建议人选，经与上级组织部门沟通后确定考察对象。⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象。⑩实行差额考察，考察对象一般多于拟任职位1-2人。特殊情况下需进行等额考察的，应经上级组织部门同意。 考察 ①在一定范围进行考察公示3-7天（个别提拔任职实行考察预告）。②民主测评，领导班子总体评价意见分为好、较好、一般、差，领导干部总体评价意见分为优秀、称职、基本称职、不称职。拟提拔人选考察对象设置“是否同意其被提拔使用”等征求意见栏。③民意调查。评价意见分为满意、比较满意、不够满意、不满意、不了解。④个别谈话。提前向谈话人员发出谈话预告；同拟提拔对象谈话一般采取考察组集体面谈。⑤根据需要进行实地调查，在现单位任职不满3年的拟提拔对象应进行延伸考察。⑥书面征求纪委(监察局)部门意见，向检察院、综治、计生部门协审。必要时可委托有关部门进行专项调查。⑦查阅干部档案，核实年龄、学历、简历等信息，看档案是否齐全。⑧实绩分析和综合评价，考察组集体讨论评价意见和使用意见，形成考察材料。⑨考察材料须注明执笔人并由组长签字。⑩反馈。 酝酿 ①组织部部务会听取考察情况汇报，集体研究，差额提出拟任初步人选。②书记与副书记、分管组织、纪检等常委(必要时请人大主任、政协主席参加)对初步人选充分酝酿，提出拟任建议人选，一般应多于拟任职位1-2人。③在一定范围内听取意见、沟通情况：征求分管领导意见；政府组成人员和法院、检察院班子成员人选应征求人大常委会领导意见；非中共党员人选应征求统战部门或民主党派等意见。 （报上级审批） （㈠事前书面报批：①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部。②越级提拔。③
人事任免管理制度
深圳市XXXX有限公司 人事任免管理制度 1、目的：为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 2、适用范围：适用于公司各岗位人员的人事任免。 3、任免原则 3.1公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。 3.2公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。 3.3公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 4、任命与免职权限 4.1总监以上人员，由总经理提名，董事长任命； 4.2部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命； 4.3公司所有人员档案由人力资源部统一备案。 5、有下列情形之一者，一律就地免职，不再办理免职手续由所部门报人力资源部备案： 5.1在公司内滋事、妨害秩序者。 5.2向外泄露公司业务机密者。 5.3对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。 5.4对本身职务不能胜任者。 5.5一月内无故旷工累计达六日者。 5.6胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。 5.7利用公司名义，在外招摇撞骗者。 5.8利用职权营私舞弊者。 5.9未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。 5.10故意损坏公司财物者。 5.11散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者。 5.12因故意或过失行为，而造成公司经济损失达10000元以上者。 5.13有煽动怠工或罢工之具体事实者。 5.14触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。
人事任免会议纪要模板
人事任免会议纪要模板 201x年4月13日,叶XX局长召开党政班子成员会议,就人事任免、部分人员岗位调整以及灾后重建和企业录用人员等工作进行研究，现将有关事项纪要如下： 一、人事任免 备注：也可再补充说明会议通知情况及出席本次创立大会的发 起人、认股人(及其代理人)共名(其中代理人名)，代表公司股份万股，占全部股份总额的%，本次创立大会的举行符合法定要求。 1、叶XX同志任郑坊林业工作站副站长(主持工作)，试用期一年; 2、陈XX同志任林业规划队副队长(正股级)，免去大历林业站 站长职务; 3、池XX同志任大历林业站副站长(主持工作)，试用期一年; 选举为公司监事，任期三年。其中，×名赞成，代表股份×万股;×名反对，代表股份×万股;××名弃权，代表股份×万股，赞成人数符合法定比例。 4、王XX同志负责局计财股内审工作; 发起人应当在创立大会召开十五日前将会议日期通知各认股人 或者予以公告。创立大会应有代表股份总数过半数的发起人、认股人出席，方可举行。 5、免去蔡XX同志林权登记管理中心副主任职务; 二、部分人员岗位调整事宜
钟XX同志从林业执法大队岚下中队调整至林业执法大队机动中队; 标题有两种情况，一是会议名称再加上纪要，如《全国农村工作的会议纪要》。二是召开会议的机关加内容再加上纪要，如《省经委关于企业扭亏转盈的会议纪要》。 三、正式录用人员事宜 1、王XX由县国有林场正式招录,工资按业务档次; 2、王XX由木材检验中心招录,工资按业务档次; 同意钟伟将自己所持有公司33%的股权即16.5万元(其中认缴16.5万元，实缴0万元)全部以货币方式转让给赖绪成;同意龙妮娅将自己所持有公司33%的股权即16.5万元(其中认缴16.5万元，实缴0万元)全部以货币方式转让给赖绪成;同意李刚将自己所持有公司34%的股权即17万元(其中认缴17万元，实缴10万元)全部以货币方式转让给曾桂英;现股东出资情况：赖绪成出资33万元，占注册资本66%。曾桂英出资17万元，占注册资本34%;全体股东同意将剩余注册资本于xx年9月6日以前补足。 3、邱XX由木材检验中心招录，工资按大专生档次。
人事任免流程(2008版)
集团公司人事任免流程 考察评估 任命
人事任免管理流程关键节点说明 一、人事任免流程分为六个层级分别为： 层级一：专业委员会成员、集团总裁、CFO、集团（高级）副总裁、集团总监； 层级二：外派董事长、外派董事、外派总经理、外派副总经理、外派财务总监（负责人）； 层级三：五大经营实体总经理、五大经营实体副总经理、五大经营实体财务负责人； 层级四：集团公司部门经理、集团公司部门副经理； 层级五：五大经营实体部门经理、五大经营实体部门副经理； 层级六：三级公司经理、三级公司副经理。 二、人事任免流程分为四个阶段分别为：提名—考察评估——批准——任命并备案。 三、人事任免流程关键节点说明 层级一：专业委员会成员、集团总裁、集团CFO由集团公司董事长提名，集团（高级）副总裁、集团总裁由集团公司总裁提名。并经集团公司董事会办公室考察评估，若符合任命条件，报董事会任命； 层级二：外派董事长、外派董事、外派总经理、外派副总经理由集团公司总裁提名，外派财务总监（负责人）由集团公司分管财务领导提名。经集团公司人力资源中心会同集团公司党委、督审委、工会考察评估，若符合任命条件，由董事会委任，所在公司董事会履行程序； 层级三：五大经营实体总经理由集团公司总裁提名、五大经营实体副总经理（总监、总经理助理）由五大经营实体总经理提名、
五大经营实体财务负责人由集团分管财务领导提名，经集团公司人力资源中心会同集团公司党委、督审委、工会考察评估，若符合任命条件，由集团公司总裁办公会批准经公司示通过后任免，由五大经营实体人力资源部办理相关手续； 层级四：集团公司部门经理由分管总裁提名、集团公司部门副经理由部门经理提名，集团公司人力资源中心会同集团公司党委、督审委、工会考察评估，若符合任命条件，由总裁办公会批准任命，集团公司人力资源中心办理相关手续； 层级五：五大经营实体部门经理由五大经营实体总经理提名、五大经营实体部门副经理由部门经理提名，五大经营实体人力资源部与同级党组织、工会及集团督审委考察评估，若符合任命条件，由总经理办公会批准任命，公示通过后由五大经营实体人力资源部办理相关手续，并报集团公司人力资源中心备案； 层级六：三级公司经理由五大经营实体总经理提名、三级公司副经理由三级公司经理提名，五大经营实体人力资源部与同级党组织、工会及集团督审委考察评估，若符合任命条件，由总经理办公会批准任命，所在公司董事会履行程序，公示通过后由五大经营实体人力资源部办理相关手续，并报集团公司人力资源中心备
医院人事任免制度
医院人事任免制度 为了提高医院管理人员的综合素质，保证我院工作顺利开展，保障医院利益，根据医院相关规定，特制定本制度。 一、范围：医院所有管理人员。 二、权限： 1、院长：负责主管（含）以上人员最终任免权。 2、副院长（院长助理）：负责主管（含）以上人员的建议权；主 管级以下人员的任免权。 3、各部门（科室）主任：负责本部门管理人员任免的建议权； 4、人事科：负责主管级以下管理人员的任免审核权。 三、任用： 1、任职人员应符合相应岗位的职责和能力素质要求。 2、人员任用应按照任务需求，以核定的定编人数为限。 四、任免程序： 1、院长助理、副院长――由院长直接提名，进行任免，人事科人 事备案。 2、各科室、后勤、办公室主管――由院长助理提名，院长进行任 免，人事科人事备案。 3、各科室、后勤、办公室部门主任――由各科室主管提名，院长 助理（副院长）审核，院长进行任免，人事科人事备案。 五、选拔： 1、选拔本着“提名竞岗、先内后外、公平竞选、多方位测评”的基 本原则。
2、选拔可通过多种渠道开展，主要渠道有以下两种： 2.1. 内部招聘：各级用人部门的负责人根据专业经验从医院内部 现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人，按任用程序进行提交审核。根据审核结果，由任命程序中所规定的相关负责人进行任免； 2.2. 外部招聘：如果医院内部人员难以满足医院空缺职位的人员 需求，可采用外部招聘方式。外部招聘的候选人可有以下几种来源：发布招聘信息，通过医院员工、朋友、相识人员介绍、推荐、网络招聘、人才市场现场招聘等等； 六、有下列情况之一者，不得予以任用： 1、违犯国家法律法规，被依法追究相关责任的； 2、在原医院服务，未办清离职手续者； 3、被其他医院开除者； 4、身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者； 5、其它不符合医院任用条件要求的。 七、任期：根据双方签定的《劳动合同》及《聘用协议》而定，一般情况为一年，任期满，可以续聘。 八、离任： 1、本制度所称离任包括适用本制度人员的调任它职、辞职、解聘。 2、离任必须按照医院相关程序审批。 3、在任人员若因医院发展需要等原因需予调任，应征得其所在部 门直接上级同意，按照任免的程序办理调任手续。 4、被调任人员应在规定时间内完成手续交接工作，方可到新任部
人事任免的会议纪要
人事任免的会议纪要 篇一：会议纪要样本 关于×××同志工作职务的请示 *********委： 经××××会议研究，拟定：×××同志任××。专此请示，妥否，请批示。附：1、××会议纪要 2、××会议记录 3、干部任免审批表 中共×××××× ×年×月×日 抄报：县委组织部 时间：×年×月×日地点：××会议室主持人：××× 出席人员：×××××××××××××××缺席人员：××××××（说明原因）列席人员：×××××× 讨论内容：××（单位）人事任免事项记录人员：××× 经××（单位）××会议认真讨论，一致同意：×××同志任××（职务名称）。中共×××××× ×年×月×日 时间：×年×月×日地点：××会议室主持人：××× 出席人员：×××××××××××××××缺席人员：××××××（说明原因）列席人员：××××××
讨论内容：××（单位）干部任免事项记录人员：×××内容：主持人（姓名）：今天召开××会议，议题是研究干部任免事项。 根据县委考察组反馈意见，建议：×××同志任××职务。 请各位××和列席的负责同志发表意见。 ×××：……×××：……×××：……×××：……×××：……×××：……列席人员（姓名）：没有意见主持人（姓名）：我本人也同意×××同志任××职务。今天会议一致通过× ××同志任××职务，请××同志按××会议决定迅速形成材料上报县委。散会。 中共×××××× ×年×月×日 篇二：会议纪要范文 会议纪要范文和模板 一、概念和要领 会议纪要用于记载和传达会议情况和议业事项。 特点：不单独行文，下行时用通知作载体，上报时用报告作 载体，并且不加盖公章。这在行政公文中是唯一的。还有一个结构特点：标题下加发文时间，没有主送机关和落款。 区别：以会议记录为基础，但只是择要发布，而会议记录是如实记录，不对外公布。 常用“会议认为”、“会议指出”、“会议强调”等格式语。 类型：贯通式会议纪要、条项式会议纪要、综合式会议纪要等。
县管干部任免工作流程
县管干部任免工作流程 2010-11-02 09:44:18 作者：综干科来源：互联网浏览次数：130 文字大小：【大】【中】【小】 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和省、市委组织部有关规定，结合实际，特制定本工作流程。 一、干部任免前期工作 1、职位分析。在分析单位领导班子的基础上，根据职位需求，干部科及时提出调整配备的意见和建议，拟定干部任免工作预案。 公开选拔、公推直选等竞争性选拔须根据相关的规定程序制定专门工作方案。 2、初始提名。初始提名包括：县委、县委组织部根据工作需要直接提名，单位党组织推荐提名，领导干部按规定实名推荐提名，其他形式推荐提名。 3、沟通。因职位空缺等原因需要调整干部，由单位党组织主要领导或分管领导和干部科进行充分沟通，形成初步意见。领导班子换届、重要岗位或批量干部的调整，应由单位党组织主要领导或分管领导向部领导作专题汇报。 4、向分管副部长汇报。干部科向分管副部长汇报与单位党组织主要领导或分管领导沟通形成的初步意见。部管副科级以下干部经分管副部长同意后，转9步；备案管理干部经分管副部长同意后，转19步。副科职和正科级以上干部经分管副部长同意后，形成《向部长汇报建议启动的干部事项》，有初始提名人选的准备《干部任免审批表》。
5、向部长汇报。分管副部长向部长汇报，干部科提供《向部长汇报建议启动的干部事项》、《干部任免审批表》。同意后，形成《向部长办公会汇报建议启动的干部事项》。 6、部长办公会酝酿。部长办公会酝酿是否同意启动该干部事项，干部科提供上会材料：《向部长办公会汇报建议启动的干部事项》、《干部任免审批表》。同意后，形成《向书记汇报拟启动的干部事项》。 7、向书记汇报。部长向书记汇报，干部科提供《向书记汇报拟启动的干部事项》、《干部任免审批表》。经书记同意后，方可启动干部推荐考察等程序。其中，换届人事安排方案、大批量调整干部方案、正职干部的调整，应根据书记意见向县委重要干部人事工作协商小组汇报经原则同意后，方可启动。重要干部调整应与人大、政协主要领导沟通。 8、向市委组织部汇报。需事先征求市委组织部意见的职位，根据县委重要干部人事工作协商小组的意见，与市委组织部沟通，征得市委组织部同意后方可启动。 二、民主推荐 9、准备民主推荐材料。干部科就民主推荐的有关事宜（人选范围、资格条件、参加推荐人员范围等）与单位党组织进行沟通，由干部科准备或委托单位干部人事部门准备民主推荐相关材料，主要包括会议推荐讲话稿、民主推荐表、干部名册等。委托单位准备的材料须经干部科审核同意。 10、会议投票推荐。召开民主推荐会议进行会议投票推荐。领导班子换届和选拔正职领导干部时，民主推荐会议由县委组织部主