系统集成验收规范
河海大学信息中心
网络系统工程验收规范
1.网络系统工程包括系统集成、网络设备和综合布线三大部分。综合布线工程是网络线路的分布安装工程，系统集成是根据用户需求，优选各种技术和产品，将综合布线系统和网络交换设备连接并使各部分能协调工作，成为一个完整的，运行高效、安全、可靠的网络系统的工程。为了加强网络系统集成项目的验收管理，规范、有效的组织验收工作，高质量完成验收任务，保证验收后达到网络设计的目标，网络系统正常、可靠运行，特制定本规范。
2.适用范围：本规范适用于河海大学校园网络系统工程项目和接入校园网的网络系统项目的验收。
3.单位名称
本规范中涉及的有关单位的含义规定如下：
使用单位；指网络系统工程项目的直接使用单位。
负责单位；指代表河海大学签订网络系统工程项目的单位。
施工单位：网络系统工程项目的施工单位，包括承包商。
4.网络系统工程项目的验收由项目负责单位和使用单位会同项目施工单位、审计单位等共同进行。
5.网络设备通常包含于系统集成或综合布线工程项目中，作为这些项目的一部分进行验收。系统集成和综合布线项目可以分别验收。验收的基本单位是合同。
6.验收以国家有关规范、网络系统工程项目合同、技术要求书、施工设计报告、经审核的合同变更补充协议为依据。
7.设备验收
对不同的设备要根据不同的要求进行设备验收。主要检验①到货的品名与数量与订货清单一致性；②设备的外观完好性；③设备通电自检正常。设备验收方法和验收要求见附件9。
最后双方共同完成包括《产品到货验收记录》附件9、《产品到货清单》附件10、和《产品到货验收报告》附件8。
8.综合布线项目工程验收
8.1.验收按通信行业标准：《大楼通信综合布线系统》
YD/T926.1~3和《数字通信用对绞/星绞对称电缆》
YD/T838.1~4，《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000，《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范GBT/T 50311-2000进行。
8.2.施工单位在完成项目后，提交工程文档资料一式三份（附
电子文档1份）交责任单位。
（1）布线结构图纸（附件1）
（2）机房配线架接线表（附件2）
（3）布线测试报告(附件3)
（4）项目验收过程记录表（仅填基本信息内容）附件4
（5）产品质保书
（6）项目验收申请报告
8.3.项目负责单位，在收齐上述材料后，逐项进行审核，并以
下述过程进行验收，并出具验收报告。
（1）外观验收（附件4）
（2）连接测试验收（附件4）
9.网络系统集成工程项目验收
9.1.网络系统集成工程项目整个施工、调试过程结束后，网络
系统继续试运行一个月，然后使用单位向项目负责单位提交系统运行测试报告。
9.2.网络系统集成项目施工单位向项目负责单位提交完整的工程文档，至少包含以下内容，但不限于以下内容。文档一式三份，并提交电子文档。
（1）合同副本
（2）系统结构图
（3）网络拓扑图
（4）设备配置表
（5）设备配置资料
（6）网络管理系统工具软件
（7）项目验收申请报告
9.3.由项目责任单位会同有关部门组织系统集成项目验收。并出具验收报告。验收内容包括：
（1）设备间验收。附件11
（2）网络拓扑图。网络拓扑图包括：广域网的连接拓扑(可选）、各个局域网之间通过WAN的连接拓朴、主干网的连接拓扑、主交换设备之间连接、交换机和交换机之间的连接、次交换机及集线器之间的连接、服务器，打印机以及其它网络服务设备的连接、网络站点的连接。
（3）网络的规划报告。指的是网络设置信息包括：网段，域，VLAN等。
（4）网络设备信息清单。包括：设备分类清单、网络互联设备清单、路由器信息、路由器路由表、交换机端口列表、服务器。
（5）单机、网络测试验收
（6）正常运行时网络重点端口的流量（网络基准测试）路由器或交换机端口流量趋势图、流量趋势。
（7）正常运行时网络协议和繁忙用户的分布统计(网络基准测试)。包括：各种协议所占用带宽的比例、使用协议的最繁忙用户(按不同角度做统计)、数据包数量,大小,类型
等、对话最繁忙用户、广播统计(广播,多播,单播)、协议分布记录
（8）网络的吞吐能力或加载测试（路由和交换能力）。
互联网吞吐量测试、网络吞吐量测试
10.系统间的配合
10.1.网络交换设备若由系统集成商提供，网络系统集成验收按
本规范执行。网络交换设备若由使用单位提供，则网络系统集成的目标由使用单位和系统集成商协商，在合同中确定。
10.2.网络系统集成与综合布线系统相关的连接部分（包括连接
线即跳线），不论是由系统集成商提供，还是由综合布线工程方提供，均则按本规范执行，连接线应达到相应的技术检测标准并且跳线两端有相同的标识，连接线每24根为一组，每组序号为1~24；每组一色，5组之内不得有重色。
10.3.集成商对整个连接进行可靠性测试，并提交测试报告。
11.项目负责单位在收到系统集成项目申请工程验收书后，应及时组织使用、审计、项目施工等单位人员先进行现场验收，再根据提交的系统测试数据及完整的工程文档，对照验收标准逐项逐条核实，确定合格后，提交验收证明意见。
12.本规范自发布之日起试行。
13.本规范由信息中心负责解释。
河海大学信息中心
2004年8月12日
附件1综合布线结构图
1．布线结构总图（各楼层间总线路图）
2．楼层布线结构图
3．典型房间的布线图
附件2机房与布线结构表
附件3网络布线系统测试报告1．总体说明
附件4网络布线系统验收报告
系统集成项目实施细则
系统集成项目管理实施细则 （PM-XZ-SI-2011） 河南雪城软件有限公司 2011年4月
前言 系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是我公司系统集成项目管理和实施的具体规则。 系统集成项目实施细则针对系统集成项目的管理过程和实施步骤进行分解，界定范围、标准。 我公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细则进行管理。 系统集成项目实施细则一经正式发布立即开始实行。 系统集成项目实施细则是我公司内部文件，未经许可不得外传。
1．总则 1.1 系统集成项目流程总揽 图1—系统集成项目流程示意图
1.2 系统集成项目流程概述 系统集成项目流程共分为五大过程和12个实施阶段。 1.2.1启动过程 第一阶段：成立项目组。进行任务分解，明确项目组成员职责。这是系统集成项目的第一个里程碑节点。 1.2.2计划过程 第二阶段：制定计划。根据合同要求，制定项目实施计划，确定进度安排。 第三阶段：计划评审。这是系统集成项目的第二个里程碑节点。评审未通过的，返回第二阶段，对计划进行修订。 1.2.3执行过程和控制过程 第四阶段：现场勘测。在建设方现场勘查、测量设备安装位置、线路铺设方式、路径、长度。 第五阶段：详细设计。根据实地勘测结果，对设计方案进行细化。 第六阶段：设计评审。这是系统集成项目的第三个里程碑节点。评审未通过的，返回第六阶段，修改设计。 第七阶段：采购申请。根据合同和设计方案，提交采购软硬件产品申请。 第八阶段：安装调试。要求严格按照公司制定的施工规范进行施工。 第九阶段：系统测试。这是系统集成项目的第四个里程碑节点。测试未通过的，返回第八阶段，对存在问题进行修正。 1.2.4结束过程 第十阶段：实验运行。 第十一阶段：系统验收。 第十二阶段：项目结项。这是系统集成项目的第五个里程碑节点。由项目经理提交项目结项申请，报公司领导审批。
系统集成测试验收方案
XXX项目 系统集成测试验收方案 版本：0.5 日期：XXXX年XX月
修订记录
目录 1.文档说明 (3) 1.1.文档目的 (3) 1.2.适用范围 (3) 1.3.参考资料 (3) 2.项目概述 (4) 2.1.背景 (4) 2.2.项目工作范围 (4) 2.3.项目目标 (5) 2.4.阶段划分 (5) 2.5.外网网络基础环境 (5) 2.5.1.外网设备部署图 (5) 2.5.2.拓扑结构 (6) 3.验收概述 (7) 3.1.验收条件 (7) 3.2.验收总体内容 (7) 3.3.验收方法概述 (7) 4.验收计划 (8) 4.1.人员及角色 (8) 4.2.验收流程 (8)
4.3.任务安排 (8) 5.验收内容 (10) 5.1.集成验收 (10) 5.1.1.设备测试 (10) 5.1.2.网络测试 (11) 5.1.3.操作系统的测试 (11) 5.1.4.其他测试 (14) 5.1.5.软件测试测试 (15) 5.2.相关文档验收 (17) 6.附件 (18) 网络环境集成测试报告 (18) 附表1设备测试表 (19) 附表2网络测试表 (20) 附表3机房服务器磁盘分区划分测试表 (28) 附表4 服务器测试表 (30) 附表5 设备电源线测试表 (31) 附表6 软件测试表 (32) 附表7 遗留问题记录表 (34)
1.文档说明 1.1.文档目的 本文档主要用于指导相关人员对外网基础环境进行集成验收工作。 这里所说的相关人员包括： 业主单位： 监理： 承建单位： 1.2.适用范围 本文档只适用于恢复启用工程外网基础环境进行集成验收。验收内容只包括合同中所要求的在集成测试验收阶段必须实现的各项要求及相关文档。 本文档不适用于内网基础环境的验收。 1.3.参考资料
系统集成项目管理规范
系统集成项目管理规范 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
系统集成工作规范 目录 一、总则 第1条为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工 程的质量，特制定本规范。 第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括项目的前期方案设计和应用软件的开发和维护。 第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程准备管理、工程实施管
理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共 十大部分。 第一章工程组织结构 第1条工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。 第2条项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况，划分子系统，并针对不同 的子任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一 任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。项目经理也可以作为 工程参与人员。 第3条针对不同的子任务，由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。 第4条项目经理的主要职责： 1）与用户和公司进行工程总协调。 2）计划工程进度，划分工程的子任务。 3）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。 4）对用户所提出要求的响应。 5）制作和管理工程文档。 6）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。 7）向部门和公司领导汇报工作进度。
信息系统集成项目验收规范
计算机信息系统集成项目系统安装/验收规范 编制： 审核： 批准： 编号；
1.目的：为规范本公司计算机信息系统集成安装调试过程，特制定本规范； 2.范围：本规范适用于本公司的各项计算机信息系统集成安装调试项目； 3.职责： 3.1 技术部负责制定本规范； 3.2 技术部负责在信息系统集成安装及调试过程的质量控制； 4工作程序 4.1.设备的外观检验 各设备包装完好齐全，封条完好，所附装箱单与设备一一对应无遗漏。 各设备的表面涂敷应均匀、光滑、满足防腐、防锈的要求；所有喷漆（塑）零件的表面光滑平整、色泽一致、无划痕等脱离和破损，电镀零件的表面应有金属光泽，无裂纹、斑点、毛刺和缺陷。 见<外购设备验收记录> 4.2单设备性能测试 对单个设备按照生产厂家出厂说明书中所具备的各种功能测试，要求设备所具有的功能应与系统要求相符合。 见<项目日志>及<验收报告> 4．3.线缆安装、测试指标标准 ●系统的接地应采用综合接地，接地电阻应不大于１Ω； ●信号线缆与强电线缆平行或交叉敷设时，其间距不得小于0.３m； ●线缆的布放应平直，不应受到外力的挤压和损伤； ●缆线在布放前两端应贴有标签，表明起始和终端位置； ●室外埋地的弱电配管，应该套钢管敷设，埋深应不小于0.8m，并作外防 腐处理，结构内预埋管可用PVC管敷设时，每隔0.8m处应同钢筋网绑 扎牢固； ●控制线缆长度如果超过该设备允许的距离（通常100m）,则增加补偿器； ●机房内活动地板下部的低压电路应采用铜芯屏蔽电缆，电源线尽可能远 离弱电信号线，并避免并排敷设。 4.4系统联机检测
系统检测时，我公司将提前发出书面通知，有关在何处、何时进行某系统、的何种检测。 如经检验或测试不符合工程规定时，我公司将依照建设方的指示作无偿改善，并且由此引起的延误，不得作为延期的理由。 当建设方对设备的测试、检验感到满意时，应用书面认可通知我公司。如果测试、检验未能通过，我公司将组织在一个合适的时间重复试验，重复试验的费用由我公司承担。 在测试、检验项目完成后的3日内，我公司会将测试检验证书和报告提交建设方。我公司负责提供检验的现场条件、设备和相关专用工具。 4.5系统初步验收 我公司将在初步验收之前提供下列文档： ●系统的施工日志 ●系统的操作手册 ●产品手册 ●系统的调试报告 ●系统竣工图 5.相关文件 5.1 6．相关记录 6.1 <项目日志> 6.2 <工程竣工验收单>
系统集成项目验收报告通用模板(2)
XXX招标项目 验 收 报 告 一、工程概况 XXX 视频监控摄像头设备框架招标项目系统主要包括交换机、布线材料、监
控摄像机、显示器、硬盘录像机等。根据用户需求，优选各种技术和产品，网络 监控设备连接并使各部分能协调工作，成为一个完整的，运行高效、安全、可靠的视频监控的工程。为了加强视频监控系统集成项目的验收管理，规范、有效的组织验收工作，高质量完成验收任务，保证验收后达到视频监控设计的目标，系统能够正常、可靠运行，特制定本规范。系统按照总体规划、总体设计和分步实施的原则。 1、工程依据标准 ?现行的有关国家出台的智能化弱电工程施工规范、标准。 1）《智能建筑设计标准》GB/ T50314-2006 2）《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008 3）《智能建筑弱电工程设计施工图集》GJBY-471 4）《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-1994 5）《高层民用建筑设计防火规范》（2005版）GB50045-95 6）《建筑设计防火规范》GB50016-2006 7）《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 8）《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008 9）《低压配电设计规范》GB5005—2011 10）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB 50198-2011 11）《电子信息糸统机房设计规范》GB 50174-2008 12）《供配电系统设计规范》 GB50052-2009 3、深圳市佳信捷技术股份有限公司企业管理标准。 4、深圳市佳信捷技术股份有限公司以往智能化工程施工经验和工程文档等。 5、有关选型产品的产品说明书及技术手册等。 三、产品检测 1、产品外观检测 检测方法：双方人员共同查看设备，对以下检测内容进行确认
系统集成项目管理办法
系统集成项目管理办法 任务一、 1、公司指定性项目 2、指定性以外的项目100万(营销中心)，区县不指定指标。以2010 年度签订的项目及回款为考核依据。 说明:毛利=合同额,直接成本 直接成本=设备、材料采购成本(采购部数据)+施工费+差旅费(工 程项目人员)+该项目的税金 二、公司原有项目维修维护产生的费用计入公摊，再分摊到项目上，主 要是在指定性项目上分摊。 三、本办法适用于营销中心及万州、涪陵、永川三个办事处。四、任务考核 A:区县办事处的考核方案。 公司按任务对部门进行总体考核，在项目毛利中拿出一定比列打包给部门，该比例费用包括部门员工工资、奖金(提成)、业务费、招待费、验收费交通费、通信费等，由部门根据实际情况提出具体分配方案。(一个项目单独按以下一种方式核算) (1)普通项目:按照毛利的30%。 (2)公司指定项目:设备部分按照毛利的20%提成，软件部分为10%提成，部门要预留一部分作为公司统一安排。 (3)借用资质的项目:按照毛利的 10%。 业务费用如果超过了上述比列的50%，部门可以针对项目进行单独申请比列。
B:营销中心 公司按任务对部门进行总体考核，在项目毛利中拿出一定比列打包给部门，该 比例费用包括部门员工奖金(提成)、业务费、招待费、验收费、交通费、通信费等，由部门根据实际情况提出具体分配方案。(一个项目单独按以下一种方式核算) (1)普通项目:按照毛利的20%。其中6%用于个人提成，部门负责人提2%。其余 用于部门费用统筹。 (2)公司指定项目:设备部分按照毛利的15%提成，软件部分为10%提成，上述 3%用于个人提成，部门负责人提1%，其余作为部门统筹，要预留一部分作为公司 统一安排。 (3)借用资质的项目:按照毛利的 5%，用于部门统筹部门。 业务费用如果超过了上述比列的50%，部门可以针对项目进行单独申请比列。 营销中心必须完成非指定项目100万毛利和万盛、南川、綦江、开县、永川、 涪陵、黔江、长寿、忠县点对点可视化指挥系统以及主城区及万盛、南川、綦江、开县、永川、涪陵、黔江、长寿、忠县、合川、江津的网上督察系统项目建设。上述项目作为硬指标。营销中心要根据该指标制定详细的管理。 -------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------- 1 项目合同签订即为认可业绩的依据，项目款项收回(含投标保证金、押金等， 但质保金除外)后即可提成。每季度阶段考核并结算一次。考核办法结合公司针对后勤人员的考核细则进行考核。 四、待遇 基本工资:区县办事处采用2009年的原有方案不变，计入区县成本，营销中心 方案由部门提出方案，公司审定，计入公司成本。 五、关于回款及提成的相关说明
系统集成项目管理办法
系统集成项目管理办法 一、任务 1、公司指定性项目 2、指定性以外的项目100万（营销中心），区县不指定指标。以2010 年度签订的项目及回款为考核依据。 说明：毛利=合同额－直接成本 直接成本=设备、材料采购成本（采购部数据）+施工费+差旅费（工 程项目人员）+该项目的税金 二、公司原有项目维修维护产生的费用计入公摊，再分摊到项目上，主要是在指定性项目上分摊。 三、本办法适用于营销中心及万州、涪陵、永川三个办事处。 四、任务考核 A:区县办事处的考核方案。 公司按任务对部门进行总体考核，在项目毛利中拿出一定比列打包给部门，该比例费用包括部门员工工资、奖金（提成）、业务费、招待费、验收费交通费、通信费等，由部门根据实际情况提出具体分配方案。(一个项目单独按以下一种方式核算) （1）普通项目：按照毛利的30%。 （2）公司指定项目：设备部分按照毛利的20%提成，软件部分为10%提成，部门要预留一部分作为公司统一安排。 （3）借用资质的项目：按照毛利的 10%。 业务费用如果超过了上述比列的50%，部门可以针对项目进行单独申请比列。 B:营销中心 公司按任务对部门进行总体考核，在项目毛利中拿出一定比列打包给部门，该比例费用包括部门员工奖金（提成）、业务费、招待费、验收费、交通费、通信费等，由部门根据实际情况提出具体分配方案。(一个项目单独按以下一种方式核算) （1）普通项目：按照毛利的20%。其中6%用于个人提成，部门负责人提2%。其余用于部门费用统筹。 （2）公司指定项目：设备部分按照毛利的15%提成，软件部分为10%提成，上述3%用于个人提成，部门负责人提1%，其余作为部门统筹，要预留一部分作为公司统一安排。 （3）借用资质的项目：按照毛利的 5%，用于部门统筹部门。 业务费用如果超过了上述比列的50%，部门可以针对项目进行单独申请比列。 营销中心必须完成非指定项目100万毛利和万盛、南川、綦江、开县、永川、涪陵、黔江、长寿、忠县点对点可视化指挥系统以及主城区及万盛、南川、綦江、开县、永川、涪陵、黔江、长寿、忠县、合川、江津的网上督察系统项目建设。上述项目作为硬指标。营销中心要根据该指标制定详细的管理。
系统集成验收规范
河海大学信息中心 网络系统工程验收规范 1.网络系统工程包括系统集成、网络设备和综合布线三大部分。综合布线工程是网络线路的分布安装工程，系统集成是根据用户需求，优选各种技术和产品，将综合布线系统和网络交换设备连接并使各部分能协调工作，成为一个完整的，运行高效、安全、可靠的网络系统的工程。为了加强网络系统集成项目的验收管理，规范、有效的组织验收工作，高质量完成验收任务，保证验收后达到网络设计的目标，网络系统正常、可靠运行，特制定本规范。 2.适用范围：本规范适用于河海大学校园网络系统工程项目和接入校园网的网络系统项目的验收。 3.单位名称 本规范中涉及的有关单位的含义规定如下： 使用单位；指网络系统工程项目的直接使用单位。 负责单位；指代表河海大学签订网络系统工程项目的单位。 施工单位：网络系统工程项目的施工单位，包括承包商。 4.网络系统工程项目的验收由项目负责单位和使用单位会同项目施工单位、审计单位等共同进行。 5.网络设备通常包含于系统集成或综合布线工程项目中，作为这些项目的一部分进行验收。系统集成和综合布线项目可以分别验收。验收的基本单位是合同。 6.验收以国家有关规范、网络系统工程项目合同、技术要求书、施工设计报告、经审核的合同变更补充协议为依据。 7.设备验收
对不同的设备要根据不同的要求进行设备验收。主要检验①到货的品名与数量与订货清单一致性；②设备的外观完好性；③设备通电自检正常。设备验收方法和验收要求见附件9。 最后双方共同完成包括《产品到货验收记录》附件9、《产品到货清单》附件10、和《产品到货验收报告》附件8。 8.综合布线项目工程验收 8.1.验收按通信行业标准：《大楼通信综合布线系统》 YD/~3和《数字通信用对绞/星绞对称电缆》YD/~4，《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000，《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范GBT/T 50311-2000进行。 8.2.施工单位在完成项目后，提交工程文档资料一式三 份（附电子文档1份）交责任单位。 （1）布线结构图纸（附件1） （2）机房配线架接线表（附件2） （3）布线测试报告(附件3) （4）项目验收过程记录表（仅填基本信息内容）附件4 （5）产品质保书 （6）项目验收申请报告 8.3.项目负责单位，在收齐上述材料后，逐项进行审核， 并以下述过程进行验收，并出具验收报告。 （1）外观验收（附件4） （2）连接测试验收（附件4） 9.网络系统集成工程项目验收 9.1.网络系统集成工程项目整个施工、调试过程结束后， 网络系统继续试运行一个月，然后使用单位向项目负责单位提交系统运行测试报告。
系统集成项目合同模版
XXX项目 合同书 项目名称： 合同编号： 签约地点： 签订日期：年月日
甲方： 乙方： 依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》，根据“项目”（项目编号：）项目的采购文件和乙方中标的投标文件，经双方协商一致，签订本合同，以供双方共同遵守。 1、项目概况 介绍项目背景 2、项目内容 项目标的内容及范围 3、合同价款 1、货物名称及价格 乙方负责向甲方提供下表中所列本项目招标的货物和相关服务。 2、合同总价款为人民币大写（￥）；以最终结算为准。 本合同为固定总价合同，执行期间合同总金额不变。 甲、乙双方在此确认，除本合同正文中另有特殊约定外，上述合同总价款已经包括了乙方所提供的货物、与此相关的服务和乙方应承担的风险，合同总价款为甲方在本合同下所需支付的全部费用，还包括但不限于有关货物的进口关税、增值税、商检费、生产成本、仓储费、二次包装费、各类损耗、异形加工费及乙方内部管理等费用。 4、支付方式 以与甲方实际约定为准，自行完善。 以上付款均以转帐支票支付。支付以上款项时，乙方须先提供中华人民共和国大陆地区
有效的等值发票。乙方应按政府部门的要求办理好所有的手续并缴纳有关费用和税金。 5、货物包装、交货、验收 1、货物的包装： 1）货物的包装均应有良好的防湿、防锈、防潮、防雨、防腐及防碰撞的措施，该措施应足以保证设备质量与安全。凡由于包装不良造成的损失和由此产生的费用均由乙方承担。 2）如果合同货物运输和安装调试过程中因乙方原因造成货物短缺、损坏，乙方应在个工作日内安排换货，以保证合同货物成功完整交付。换货的相关费用由乙方承担。 2、货物的交货： 乙方交货时间：合同签订后日内。 乙方交货地点：甲方指定的地点。 3、货物的验收 1）合同设备到达甲方指定地点后个工作日内，乙方应向甲方移交所有合同设备的证明文件、技术规程、检验报告等资料； 2）签收流程：物流包装外观验证→验证中发生问题的处理（外观合格进入下一环节，外观不合格拒收）→客户、项目经理、供应商和监理（如果有）在场情况下开箱验货→无问题，各方签认收货确认单→办理入库手续→有问题，作好记录反馈，不合格产品退回厂家。 3）货物签收前必须点数、检查质量证明书是否符合合同交货规定；交验的物资名称，规格型号、数量是否与合同清单相符；验收无误后在收货确认单上签字，并保存供应商的“送货单”。如发现规格质量不合要求，及时做好记录。 4）进场入库物资的外观质量、包装、绑扎、标识等必须符合国家、地方对安全、环保管理的有关规定。 6、项目验收及培训 1、验收的依据是系统建设任务书、签订的合同、技术协议以及建设过程中经双方同意增加的约定文件等。 2、合同设备完成交货、安装、现场培训、验收合格后，视为合同设备已经交付，交付后风险转移至甲方。 3、乙方应根据投标文件中的承诺为甲方提供操作及维护培训，主要内容为设备的基本结构、性能、主要部件的构造及原理，日常使用操作、保养与管理，常见故障的排除，紧急情况的处理等，培训地点主要在设备安装现场或按甲乙双方协商安排。 4、若甲方或招标文件对项目验收及培训有特定要求，添加至此处。
系统集成项目管理资料
考试科目1系统集成项目管理基础知识[2] 1:系统集成项目管理基础知识 1.信息化知识 1.1信息化概念 信息与信息化 国家信息化体系要素 国家信息化发展战略 1.2电子政务 电子政务的概念和内容 电子政务建设的指导思想和原则 电子政务建设的目标和主要任务 1.3企业信息化与电子商务 企业信息化 企业资源计划(ERP) 客户关系管理(CRM) 供应链管理(SCM) 企业应用集成 电子商务 1.4商业智能(BI) 2.信息系统服务管理 2.1信息系统服务业 信息系统服务的内容 信息系统集成(概念,类型和发展) 信息系统工程监理(必要性,概念,内容和发展) 2.2信息系统服务管理体系 2.3信息系统集成资质管理 信息系统集成资质管理的必要性和意义 信息系统集成资质管理办法(原则,管理办法和工作流程)信息系统集成资质等级条件 信息系统项目管理专业技术人员资质管理 2.4信息系统工程监理资质管理 信息系统工程监理资质管理的必要性,意义和主要内容信息系统工程监理资质管理办法 信息系统工程监理资质等级条件 信息系统工程监理人员资质管理 3.信息系统集成专业技术知识 3.1信息系统建设 信息系统的生命周期,各阶段目标及主要工作内容 信息系统开发方法 3.2信息系统设计 方案设计 系统架构 设备,DBMS和技术选型 3.3软件工程 软件需求分析与定义 软件设计,测试与维护 软件质量保证及质量评价 软件配置管理 软件过程管理 软件开发工具 软件复用 3.4面向对象系统分析与设计 面向对象的基本概念 统一建模语言UML与可视化建模 面向对象系统分析 面向对象系统设计 3.5软件系统结构(软件架构) 软件体系结构定义
系统集成项目验收报告通用模板
系统集成项目验收报告通用模板
XXX招标项目 验 收 报 告
一、工程概况 XXX视频监控摄像头设备框架招标项目系统主要包括交换机、布线材料、监控摄像机、显示器、硬盘录像机等。根据用户需求，优选各种技术和产品，网络监控设备连接并使各部分能协调工作，成为一个完整的，运行高效、安全、可靠的视频监控的工程。为了加强视频监控系统集成项目的验收管理，规范、有效的组织验收工作，高质量完成验收任务，保证验收后达到视频监控设计的目标，系统能够正常、可靠运行，特制定本规范。系统按照总体规划、总体设计和分步实施的原则。 二、工程依据标准 ●现行的有关国家出台的智能化弱电工程施工规范、标准。 1）《智能建筑设计标准》 GB∕T50314- 2）《民用建筑电气设计规范》 JGJ16- 3）《智能建筑弱电工程设计施工图集》 GJBY-471 4）《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-1994
5）《高层民用建筑设计防火规范》（） GB50045-95 6）《建筑设计防火规范》GB50016- 7）《安全防范工程技术规范》GB50348— 8）《民用建筑电气设计规范》JGJ 16- 9）《低压配电设计规范》GB50054— 10）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB 50198- 11）《电子信息系统机房设计规范》 GB 50174- 12）《供配电系统设计规范》GB50052- 3、深圳市佳信捷技术股份有限公司企业管理标准。 4、深圳市佳信捷技术股份有限公司以往智能化工程施工经验和工程文档等。 5、有关选型产品的产品说明书及技术手册等。
三、产品检测 1、产品外观检测 检测方法：双方人员共同查看设备，对以下检测内容进行确认 1.1、硬件产品检测 a. 设备型号及硬件模块型号与合同规定的配置清单完全一致。 b. 设备外包装完整，无严重变形，设备原包装并应各种标识齐全。 c. 设备外无划痕、碰伤以及其它明显缺陷。 1.2、软件产品检测 a. 产品型号与合同规定的配置清单完全一致。 b. 产品功能与合同规定的清单完全一致。 c. 软件产品的各功能模块能够正常被安装 d.软件内容可经过计算机识别、无病毒、各功能模块可正常
系统集成公司工程项目部考核管理办法
系统集成工程项目考核管理办法 第一部分项目考核概述 第一章总则 1. 为加强公的工程项目管理，明确工作导向，激发潜能和工作热情，提高业 绩，制定本办法。 2 . 项目考核将从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评 估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，来确定项目奖金分配及落实相关管理制度。 3.本规定仅适用于工程项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。本办法所指工程项 目是指通过按照客户要求进行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。 4.项目考核采取二级考核体制，即： (1)公司对整个项目进行考核(以下简称公司项目考核)。 (2)项目经理对参与项目人员进行考核(以下简称项目成员考核) 。 第二章项目考核责任界定 5.项目考核最高权利机构为公司项目考核小组，成员主要包括：公司总经理、各副总经 理、财务部、企业管理部、人力资源部以及项目管理部经理，总经理任小组组长。 6.公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部 为项目考核的协作单位。 7.公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责： (1)确定项目考核方式 (2)监督项目管理部的日常考核； (3)根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果； (4)监督考核结果的使用； (5)处理项目考核过程中的各种投诉。 8 . 公司项目管理部的项目考核职责： (1)负责项目考核的整体协调；
(2)负责项目目标及考核指标的拟订； (3)具体负责项目进度考核 (4)具体负责项目客户满意度考核； (5)参与项目质量考核和财务规范性考核； (6)具体组织落实考核结果的正确使用。 9. 公司质量管理部的项目考核职责： (1)负责质量考核的组织、记录与评价； (2)参与其它项目考核内容。 10?公司财务部的项目考核职责： (1)负责成本考核的组织、记录与评价； (2)参与其它项目考核内容。 11.公司人力资源部的项目考核职责： (1)负责项目成员考核的归口管理； (2)根据项目考核结果计算项目总奖金； (3)监督审核项目成员的项目奖金计算过程； (4)根据考核结果提出培训建议； (5)根据考核结果提出晋升建议。 第二部分公司对项目组考核考核 第三章公司项目考核概述 12.项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目预算执行情况、项目质量 执行情况三个方面。 13.在项目考核中，各项考核内容和相应权重见下表: 项目整体考核内容及权重
系统集成项目管理工程师考试大纲及培训指南
系统集成项目管理工程师考试大纲 一、考试说明 1.考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。 2.考试要求 （1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识； （2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具； （3）熟悉信息化知识； （4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范； （5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求； （6）了解信息安全知识与安全管理体系； （7）了解信息系统工程监理知识； （8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系； （9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。 3.考试科目设置 （1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题； （2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。 二、考试范围 考试科目1：系统集成项目管理基础知识 1.信息化知识 1.1信息化概念 ●信息与信息化 ●国家信息化体系要素 ●国家信息化发展战略 1.2电子政务 ●电子政务的概念和内容 ●电子政务建设的知道思想和原则 ●电子政务建设的目标和主要任务 1.3企业信息化与电子商务 ●企业信息化 ●企业资源规划（ERP） ●客户关系管理（CRM） ●供应链管理（SCM） ●企业应用集成
复杂系统集成项目管理规范售前部分
大（复杂）项目管理规范 第一章规范简述 系统集成项目管理按阶段可以分为售前、工程师实施和售后。本规范主要规定了复杂工程项目各阶段控制管理的工作内容和具体流程。 适用对象：大项目的售前、实施、售后项目经理及子项目经理。 本规范的制定参考了系统集成项目管理办法相关书籍及笔者长期从事网络系统方案书/投标书制作流程管理经验。 1 大项目定义 满足以下至少2项条件的都可定义为复杂项目： 标的额2000万以上 没有成熟案例的、需要研发中心参与修改软件的重大需求产生 项目需求需要长期跟踪，客户需求随着时间的推移可能改变 项目系统设计需要多部门协调配合 对公司发展具有战略性作用 鉴于大项目资源需求大占用时间长，什么是大项目必须经过组织高层评审，可以在立项阶段进行（即每次立项不一定都通过）。 2 项目管理成功标准 确保复杂项目各阶段的项目有效控制和顺畅、规范、高质量，达到项目立项要求目标和用户满意度。 第二章工作内容 1 售前阶段 复杂项目的售前管理是包括项目从立项到签订合同整个阶段。它包括立项前需求调研，立项、方案论证投标和合同签订四个阶段。
立项前需求调研阶段是项目售前管理的主要环节。市场人员从用户处得到相关项目信息，提交技术中心售前部，如果初期售前技术人员进行前期技术交流河需求调研，此阶段由于处于大项目立项前项目需求还不明朗，因此用户技术售前由市场销售人员主导，根据当时资源情况有大项目经理或售前技术人员负责执行。工作内容包括：提交标准方案，技术交流。工作提交物为项目用户需求一览表，它是是否提出大项目立项申请的重要依据。项目用户需求一览表提交大项目组，由大项目组组织进行论证，判断是否提交立项申请，参与人可能包括销售、售前、产品、研发和部门领导。如果确认为大项目则由大项目经理进行立项工作，否则交由售前咨询部处理。 立项阶段也是项目计划制定评审的过程，这时大项目管理就开始了。大项目立项由大项目经理主导，参与人包括销售、产品、研发。工作内容包括：项目计划制定、组织立项评审。工作提交物为项目计划报告、项目用户需求一览表（进一步完善）、项目资源需求一览表。立项阶段公司要任命售前项目经理，同时还可能要抽调产品部门或是研发部专门的技术人员参与项目售前工作。如果项目通过立项，就要转到后续工作：项目调研方案论证阶段。 项目调研方案论证阶段是项目售前管理的重要环节。工作内容包括：项目经理要组织收集用户的项目材料，提供翔实的基础数据，进一步对用户进行需求调
系统集成测试验收方案
太原市治超信息综合管理系统集成测试验收方案 版本：0.1 日期：2012年07月 修订记录
太原市治超信息综合管理系统项目集成测试验收方案
太原项目系统集成测试验收方案 目录 1.文档说明 (4) 1.1.文档目的 (4) 1.2.适用范围 (4) 1.3.参考资料 (4) 2.项目概述 (5) 2.1.背景 (5) 2.2.项目工作范围 (5) 2.3.项目目标 (5) 2.4.阶段划分 (6) 2.5.项目部署情况 (7) 2.5.1.系统拓扑结构 (7) 3.验收概述 (8) 3.1.验收条件 (8) 3.2.验收总体内容 (8) 3.3.验收方法概述 (8) 4.验收计划 (9) 4.1.人员及角色 (9) 4.2.验收流程 (9) 4.3.任务安排 (9)
5.验收内容 (10) 5.1.集成验收 (10) 5.1.1.设备测试 (10) 5.1.2.网络测试 (13) 5.1.3.操作系统的测试 (14) 5.1.4.其他测试 (14) 5.2.相关文档验收 (15) 6.系统集成测试报告 (16) 7.系统测试表格 (17) 7.1计算机网络系统 (18) 7.1.1核心交换机测试 (18) 7.1.2接入交换机测试 (19) 7.1.3路由器测试 (20) 7.1.4防火墙测试 (21) 7.1.5防病毒网关检测 (23) 7.1.6 服务器测试 (24) 7.1.7操作主机测试 (25) 7.1.8存储设备测试 (26) 7.1.9扫描仪、传真机、打印机测试 (27) 7.1.10机柜测试 (28) 7.2大屏及视频会议系统 (29) 7.2.1DLP屏幕测试 (29) 7.2.2RGB矩阵测试 (31) 7.2.3视频矩阵测试 (32) 7.2.4扩声系统测试 (33) 7.2.5视频会议系统测试 (35)
系统集成项目管理规范v2.0.docx
精品文档 系统集成工作规范
精品文档 修订历史记录 日期版本作者审核者说明2012-11-19V0.1初稿
精品文档 目录 总则 (4) 第一章工程组织结构 (4) 第二章工程工作流程 (5) 第三章工程管理与考核 (7) 第四章工程文档管理 (8) 第五章工程准备管理 (10) 第六章工程实施管理 (12) 第七章工程验收管理 (14)
精品文档 总则 第1条为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。 第2条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理共七 个部分。 第一章工程组织结构 第1条工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理，并以文件的形式下发。 第2条项目经理负责项目的进度、成本、质量和安全负责。 第3条由项目经理负责与用户协调。 第4条由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成任务小组。 第二章岗位职责 第 1条项目经理的主要职责： 1）与用户和公司进行工程总协调。 2）计划工程进度，划分工程的子任务。 3）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本。 4）对用户所提出要求的响应。 5）制作和管理工程文档。 6）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。 7）向部门和公司领导汇报工作进度。 8）负责监督和考核工程参与人员的工作。
精品文档 9）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。 10）承担用户满意度责任。 11）负责选择项目组成员，组成项目小组。 12）负责项目材料的质量控制，对不符合技术要求和合同要求的材料有权拒绝。 13）负责项目实施过程的安全管理。 第 2条任务小组负责人的主要职责： 1）依照本规定，完成项目经理安排的任务。 2）向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。 3）负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。 4）安排本任务小组成员的分配实施工作。 5）制作更新与任务相关的工程文档。 6）解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。 7）承担完成所接受任务的责任。 8）承担用户满意度的责任。 第 3条工程参与人员的主要职责： 1）依照本规定，与任务小组负责人协同完成工程安排的任务。 2）及时反馈用户的要求与意见。 3）在任务实施期与用户的协调工作。 4）制作更新与任务相关的工程文档。 5）解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。 6）承担完成所接受任务的责任。 7）承担用户满意度的责任。 第三章工程工作流程 第1条系统集成的工作流程依次包括立项、计划、准备、实施、验收五个顺序阶段。 第2条在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门
系统集成项目验收报告通用精编版
系统集成项目验收报告 通用 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
XXX招标项目 验 收 报 告 一、工程概况 XXX视频监控摄像头设备框架招标项目系统主要包括交换机、布线材料、监控摄像机、显示器、硬盘录像机等。根据用户需求，优选各种技术和产品，网络监控设备连接并使各部分能协调工作，成为一个完整的，运行高效、安全、可靠的视频监控的工程。为了加强视频监控系统集成项目的验收管理，规范、有效的组织验收工作，高质量完成验收任务，保证验收后达到视频监控设计的目标，系统能够正常、可靠运行，特制定本规范。系统按照总体规划、总体设计和分步实施的原则。 二、工程依据标准 ●现行的有关国家出台的智能化弱电工程施工规范、标准。 1）《智能建筑设计标准》 GB∕T50314-2006 2）《民用建筑电气设计规范》 JGJ16-2008
3）《智能建筑弱电工程设计施工图集》 GJBY-471 4）《安全防范系统通用图形符号》 GA/T74-1994 5）《高层民用建筑设计防火规范》（2005版） GB50045-95 6）《建筑设计防火规范》 GB50016-2006 7）《安全防范工程技术规范》 GB50348—2004 8）《民用建筑电气设计规范》 JGJ?16-2008 9）《低压配电设计规范》 GB50054—2011 10）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB 50198-2011 11）《电子信息系统机房设计规范》 GB 50174-2008 12）《供配电系统设计规范》 GB50052-2009 3、深圳市佳信捷技术股份有限公司企业管理标准。 4、深圳市佳信捷技术股份有限公司以往智能化工程施工经验和工程文档等。 5、有关选型产品的产品说明书及技术手册等。 三、产品检测 1、产品外观检测 检测方法：双方人员共同查看设备，对以下检测内容进行确认 、硬件产品检测 a.设备型号及硬件模块型号与合同规定的配置清单完全一致。 b.设备外包装完整，无严重变形，设备原包装并应各种标识齐全。 c.设备外无划痕、碰伤以及其它明显缺陷。
系统集成项目管理资料
考试科目1 系统集成项目管理基础知识[2] 1:系统集成项目管理基础知识 1.信息化知识 1.1信息化概念 信息与信息化 国家信息化体系要素 国家信息化发展战略 1.2电子政务 电子政务的概念和内容 电子政务建设的指导思想和原则 电子政务建设的目标和主要任务 1.3企业信息化与电子商务 企业信息化 企业资源计划(ERP) 客户关系管理(CRM) 供应链管理(SCM) 企业应用集成 电子商务 1.4商业智能(BI) 2.信息系统服务管理 2.1信息系统服务业 信息系统服务的内容 信息系统集成(概念,类型和发展) 信息系统工程监理(必要性,概念,内容和发展) 2.2信息系统服务管理体系 2.3信息系统集成资质管理 信息系统集成资质管理的必要性和意义 信息系统集成资质管理办法(原则,管理办法和工作流程) 信息系统集成资质等级条件 信息系统项目管理专业技术人员资质管理 2.4信息系统工程监理资质管理 信息系统工程监理资质管理的必要性,意义和主要内容 信息系统工程监理资质管理办法 信息系统工程监理资质等级条件 信息系统工程监理人员资质管理 3.信息系统集成专业技术知识 3.1信息系统建设 信息系统的生命周期,各阶段目标及主要工作内容 信息系统开发方法 3.2信息系统设计 方案设计 系统架构 设备,DBMS和技术选型 3.3软件工程 软件需求分析与定义 软件设计,测试与维护 软件质量保证及质量评价 软件配置管理 软件过程管理 软件开发工具 软件复用 3.4面向对象系统分析与设计 面向对象的基本概念 统一建模语言UML与可视化建模 面向对象系统分析 面向对象系统设计 3.5软件系统结构(软件架构) 软件体系结构定义
系统集成项目管理规范(网络下载)
系统集成项目管理规范 目录 一、总则 (2) 第一章工程组织结构 (3) 第二章工程工作流程 (4) 第三章工程管理与考核 (4) 第四章工程文档管理 (5) 第五章工程准备管理 (6) 第六章工程实施管理 (7) 第七章工程验收管理 (8) 第八章工程维护管理 (9) 第九章出差管理 (10) 第十章培训体系 (10)
一、总则 第1条为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的 质量，特制定本规范。 第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括项目的前期方案设计和应用软件的开发和维护。
第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程准备管理、工程实施管理、 工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共十大部 分。 第一章工程组织结构 第1条工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。 第2条项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理 提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或 多名人员组成。项目经理也可以作为工程参与人员。 第3条针对不同的子任务，由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。 第4条项目经理的主要职责： 1）与用户和公司进行工程总协调。 2）计划工程进度，划分工程的子任务。 3）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。 4）对用户所提出要求的响应。 5）制作和管理工程文档。 6）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。 7）向部门和公司领导汇报工作进度。 8）负责监督和考核工程参与人员的工作。 9）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。 10）承担用户满意度责任。 第5条任务小组负责人的主要职责： 1）依照本规定，完成项目经理安排的任务。 2）向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。 3）负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。 4）安排本任务小组成员的分配实施工作。 5）制作更新与任务相关的工程文档。 6）解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。 7）承担完成所接受任务的责任。 8）承担用户满意度的责任。 第6条工程参与人员的主要职责： 1）依照本，与任务小组负责人协同完成工程安排的任务。 2）及时反馈用户的要求与意见。 3）在任务实施期与用户的协调工作。
系统集成项目管理规范
系统集成工作规范 目录 一、总则 (2) 第一章工程组织结构 (3) 第二章工程工作流程 (4) 第三章工程管理与考核 (5) 第四章工程文档管理 (6) 第五章工程准备管理 (8) 第六章工程实施管理 (10) 第七章工程验收管理 (12) 第八章工程维护管理 (13) 第九章出差管理 (14) 第十章培训体系 (14)
一、总则 第1条为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的 质量，特制定本规范。 第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括
项目的前期方案设计和应用软件的开发和维护。 第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程准备管理、工程实施管理、 工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共十大部 分。 第一章工程组织结构 第1条工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。 第2条项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理 提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或 多名人员组成。项目经理也可以作为工程参与人员。 第3条针对不同的子任务，由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。 第4条项目经理的主要职责： 1）与用户和公司进行工程总协调。 2）计划工程进度，划分工程的子任务。 3）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。 4）对用户所提出要求的响应。 5）制作和管理工程文档。 6）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。 7）向部门和公司领导汇报工作进度。 8）负责监督和考核工程参与人员的工作。 9）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。