房地产项目全程策划流程及内容

房地产项目全程策划流程及内容
房地产项目全程策划流程及内容

楼盘统计城市

北京 1 南京 2长沙 3哈尔滨 3 太原 3

上海 1 杭州 2南昌 3 昆明 3石家庄 3

深圳 1苏州 2宁波 2福州 3 温州 3

广州 1沈阳 2 无锡 2泉州徐州 3

重庆 2大连 2 合肥 3厦门 2兰州 3

天津 2济南 3 南宁 3漳州郑州 3

成都 2青岛 2 海南贵阳 3

武汉 2西安 2长春 3

(数字代表城市所属线级,一、二、三线。颜色代表所在区域)

当你选择了该地先下载该地的地图进行仔细的研究.

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地方地产门户站

中央银行

国家统计局 https://www.360docs.net/doc/2d14655979.html,

国家国土局

各地国土局

各地统计局

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可比楼盘调查表

房地产项目全程策划流程及内容概要

现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划方案",从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。其核心内容包括:

1、项目投资策划;

2、项目规划设计策划;

4、项目形象策划;

5、项目营销推广策划;

7、项目服务策划;

8、项目二次策划。

第一章项目投资策划

项目投资策划是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在这个过程中多下功夫,以后的开发经营就可以事半功倍。

项目投资策划可对项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,还可对项目开发节奏提出专业意见。

一项目用地周边环境分析

1、项目土地性质调查

1)地理位置

2)地质地貌状况

3)土地面积及红线图

4)土地规划使用性质

5)七通一平现状

2、项目用地周边环境调查

1)地块周边的建筑物

2)绿化景观

3)自然景观

4)历史人文景观

5)环境污染状况

3、地块交通条件调查

1)地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划

2)项目的水、路、空交通状况

3)地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状

4、周边市政配套设施调查

1)购物场所

2)文化教育

3)医疗卫生

4)金融服务

5)邮政服务

6)娱乐、餐饮、运动

7)生活服务

8)娱乐休息设施

9)周边可能存在的对项目不利的干扰因素

10)历史人文区位影响

二区域市场现状及其趋势判断

1、宏观经济运行状况

1)国内生产总值:

第一产业数量、第二产业数量、第三产业数量、房地产所占比例及数量2)房地产开发景气指数

3)国家宏观金融政策:

货币政策、利率、房地产按揭政策

4)固定资产投资总额:

全国及项目所在地、其中房地产开发比重

5)社会消费品零售总额:

居民消费价格指数、商品住宅价格指数

6)中国城市房地产协作网络信息资源利用

2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规

1)项目所在地的居民住宅形态及比重

2)政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规

3)政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规

4)短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划

3、项目所在地房地产市场总体供求现状

4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异

5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现

6、商品住宅客户构成及购买实态分析

1)各种档次商品住宅客户分析

2)商品住宅客户购买行为分析

三土地SWOT(深层次)分析

1、项目地块的优势

2、项目地块的劣势

3、项目地块的机会点

4、项目地块的威胁及困难点

四项目市场定位

1、类比竞争楼盘调研

1)类比竞争楼盘基本资料

2)项目户型结构详析

3)项目规划设计及销售资料

4)综合评判

2、项目定位

1)市场定位:

2)区域定位

3)主力客户群定位

4)功能定位

5)建筑风格定位

五项目价值分析

1、商品住宅项目价值分析

1)商品住宅价值分析法(类比可实现价值分析法):

选择可类比项目

确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重

分析可类比项目价值实现的各要素之特征

对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值

根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价

2)类比可实现价值决定因素:

(1)类比土地价值

A 市政交通及直入交通的便利性的差异

B 项目周边环境的差异:自然和绿化景观的差异、教育和人文景观的差异、各种污染程度的差异、社区素质的差异

C 周边市政配套便利性的差异

(2)项目可提升价值判断

A 建筑风格和立面的设计、材质

B 单体户型设计

C 建筑空间布局和环艺设计

D 小区配套和物业管理

E 形象包装和营销策划

F 发展商品牌和实力

(3)价值实现的经济因素

A 经济因素

B 政策因素

2、项目可实现价值分析

1)类比楼盘分析与评价

2)项目价值类比分析:价值提升和实现要素对比分析、项目类比价值计算六项目定价模拟

1、均价的确定

1)住宅项目均价确定的主要方法:

(1)类比价值算术平均法

(2)有效需求成本加价法

A 分析有效市场价格范围

B 确保合理利润率,追加有效需求价格

运用以上两种方法综合分析确定均价

2、项目中具体单位的定价模拟

1)商品住宅定价法:

差异性价格系数定价法(日照采光系数、景观朝向系数、户型系数、楼层系数、随机系数) 2)各种差异性价格系数的确定:

确定基础均价

确定系数

确定幅度

3)具体单位定价模拟

七项目投入产出分析

1、项目经济技术指标模拟

1)项目总体经济技术指标

2)首期经济技术指标

2、项目首期成本模拟

成本模拟表及其说明

3、项目收益部分模拟

1)销售收入模拟:

销售均价假设

销售收入模拟表

2)利润模拟及说明:

模拟说明

利润模拟表

3)敏感性分析:

可变成本变动时对利润的影响

销售价格变动时对利润的影响

八投资风险分析及其规避方式建议

1、项目风险性评价

1)价值提升及其实现的风险性:

项目的规划和设计是否足以提升项目同周边项目的类比价值

项目形象包装和营销推广是否成功

2、资金运作风险性

1)减少资金占用比例,加速资金周转速度,降低财务成本

2)对销售节奏和开发节奏进行良好的把握,以尽量少的资金占用启动项目,并在最短的时间内实现资金回笼

3、经济政策风险

1)国际国内宏观经过形势的变化

2)国家地方相关地产政策的出台及相关市政配套设施的建设

九开发节奏建议

1、影响项目开发节奏的基本因素

1)政策法规因素

2)地块状况因素

3)发展商操作水平因素

4)资金投放量及资金回收要求

5)销售策略、销售政策及价格控制因素

6)市场供求因素

7)上市时间要求

2、项目开发节奏及结果预测

1)项目开发步骤

2)项目投入产出评估

3)结论

第二章项目规划设计策划

通过完整科学的投资策划分析,发展商有了明确的市场定位,从而进入了产品设计阶段。房地产经过多年的发展后,市场需求发生了根本性的变化,消费者对房地产的建筑规划和单体设计要求越来越高,他们追求又实用又好看的商品房,这就要求发展商将"以人为本"的规划思想和提高人居环境质量作为目标去实现消费者的需求。项目规划设计策划是基于市场需求而专业设计的工作流程。

项目规划设计策划是以项目的市场定位为基础,以满足目标市场的需求为出发点,对项目地块进行总体规划布局,确定建筑风格和色彩计划,紧紧围绕目标客户选定主力户型,引导室内装修风格,并对项目的环艺设计进行充分提示。

一总体规划

1、项目地块概述

1)项目所属区域现状

2)项目临界四周状况

3)项目地貌状况

2、项目地块情况分析

1)发展商的初步规划和设想

2)影响项目总体规划的不可变的经济技术因素

3)土地SWOT分析在总体规划上的利用和规避

4)项目市场定位下的主要经济指标参数

3、建筑空间布局

1)项目总体平面规划及其说明

2)项目功能分区示意及其说明

4、道路系统布局

1)地块周边交通环境示意

(1)地块周边基本路网

(2)项目所属区域道路建设及未来发展状况

2)项目道路设置及其说明

(1)项目主要出入口设置

(2)项目主要干道设置

(3)项目车辆分流情况说明

(4)项目停车场布置

5、绿化系统布局

1)地块周边景观环境示意

(1)地块周边历史、人文景观综合描述

(2)项目所属地域市政规划布局及未来发展方向

2)项目环艺规划及说明

(1)项目绿化景观系统分析

(2)项目主要公共场所的环艺设计

6、公建与配套系统

1)项目所在地周边市政配套设施调查

2)项目配套功能配置及安排

3)公共建筑外立面设计提示

(1)会所外立面设计提示

(2)营销中心外立面设计提示

(3)物业管理公司、办公室等建筑外立面设计提示

(4)其他公建(如巴士站、围墙)外立面设计提示

4)公共建筑平面设计提示

(1)公共建筑风格设计的特别提示

(2)项目公共建筑外部环境概念设计

7、分期开发

1)分期开发思路

2)首期开发思路

8、分组团开发强度

关于房地产方面的资料--房产全程策划解码(doc37页)

房产全程策划解码 第一章房地产可行性研究 第1操作环节:成功迈出投资第一步 第2操作环节:可行性研究的误区及相应对策 第3操作环节:房地产可行性研究战略分析 第4操作环节:设计成功的可行性研究流程 第5操作环节:撰写出色的可行性研究报告书 第6操作环节:如何协调可行性研究投资预算 第7操作环节:从全局出发进行可行性研究 使用指南可行性研究通常是一种打哪儿指哪儿的游戏,先射出箭,然后画出靶心。中国房地产发展的阶段性局限,导致市场的不确定因素较多,项目成败的回旋余地也较大.如此也罢,最危险的是可行性研究仅仅成为一纸说辞。《房地产可行性研究实战操作手册》从实用的角度总结了房地产可行性研究的要点与程序,并将之纳入整体战略设计。第1操作环节:成功近出投资第一步 1.透视房地产可行性研究 房地产开发项目的可行性研究是在投资决策之前对拟开发的项目进行全面、系统的调查研究和分析,运用科学的技术评价方法,得出一系列评价指标植,以最终确定该项目是否可行的综合研究。一般来说,可行性研究是以市场供需为立足点,以资源投入为限度,以科学方法为手段,以系列评价指标为结果,它通常要处理两方面的问题:第一是要确定项目在技术上能否实施;第二是如何才能取得最佳的效益(主要是经济效益)。从房地产项目开发的实际情况来看,单从建筑施工技术上讲,一般不存在一时无法突破的重大难点,无论是大跨度桥梁,还是超高层建筑,如XX市的杨浦、南浦大桥,及高达 420米、 88层的金茂大厦和高达 468米的东方明珠塔就是很好的佐证。可见,关键在于投资的回报,即能否取得最佳的经济效益,并兼顾社会效益和环境效益。 2、项目投资制胜第一法宝 一个房地产项目在实施之前,都必须进行投资可行性分析。在该阶段,可行性分析所要解决的波特定项目成功的可能性问题。当然,一个投资方案有成功的可能性,或者说其是可行的,也并不意味着该项目是合适的。-般情况下,可行性分析要研究的不仅仅是一个方案,而是同时研交多个方案,有时几个方案都可能是可行的,而且都很可能具有吸引力。要在多个可行方案中优选出最优秀方案,研究人员只能在可行性分析的基础上,综合考虑市场、资金、风险等各方面的问题,综合评价合理取舍。可行性研究,至少要能精确地回答这么三个问题: a、这项目是可行的还是不可行的 b、如果可行,可行到什么程度 c、如果投资,可能遇到的最坏的情况是什么,对此应作什么打算 第二操作环节可行性研究的误区及相应对策1、项目精度标准 项目内容时间(月)费用允许误差投资机会研究阶段1~3 0.2%~0.8% 30%~20% 初步可行性研究阶段 6 0.25%~7.5% 20%~10% 详细可行性研究阶段8~16 0.2%~1.0% <10% 2、常见误区 误区一:一个标准的效益分析如果你的项目可行性研究报告十分肯定地告诉你将来能赚多少钱,而且一定能赚这么多钱,这绝不会是一份实事求是的报告。一份专业而严肃的项目可行性研究报告不可能只是一个效益标准。在可行性研究时,我们遇到太多的不确定因素。这些不确定因素使项目未来的价格及销售进程处于一种相对的不确定之中。因此,可行性研究的“效益分析”也不可能是十分确定的,只能是一种合理的预测,而这些预测需要假定的前提,那就是期望值。可行性研究根据不同的期望值给出不同的期望效益预测。误区二:先入为主的可行性研究笔者曾考察过十多项失败的大型地产投资,发现其中

房地产代理公司全程策划工作程序p

代理公司全程策划工作程序(房地产)[初步接洽阶段] 1、项目资源条件整合及判断 负责部门: 策划部、代理部、研究部 报告名称: ?**项目策划大纲》 中心内容: 宏观资料: 市场整体、片区趋势、基本行情。 地段资料: 规划要点、坐标。 周边资料: 交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。 发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。 判断内容:优势、难点、突破口、把握度。 2、多方案初步规划、设计或调整建议 负责部门: 策划部 报告名称: 《会议纪要汇总》 ?**项目概念设计提示》 或《项目调整建议》 中心内容: 草图、立意、说明、交流记录 [前期策划阶段] 3、地块内在条件整合及价值分析负责部门:策划部、投资部 报告名称:《**项目土地价值与分析报告》

中心内容:适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较 4、资源综合及定位 5、依据定位针对性的市场调查 客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等,或根据创意寻找市场依据 6、经济可行性分析 静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析。 7、初步营销框架 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系 8规划、设计方案及跟踪 负责部门:策划部 报告名称: 《**项目初步营销报告》 《**项目建筑概念设计》 《**项目环艺概念设计》 或《**项目设计修改 意见》 《**项目设计要点》 中心内容: 草图,设计创意、任务书、设计交底、指导 负责部门: 策划部 报告名称: ?**项目综合定位报告》 中心内容: 上述各内容汇总,初步定位或创意 负责部门: 策划部、研究部 报告名称: ?**项目市场调查报告》 中心内容: 负责部门: 投资部、策划部 报告名称: ?**项目经济可行性分析报告》 中心内容: 负责部门: 策划部 报告名称: ?**项目初步营销报告》 中心内容:

房屋建筑施工工艺流程.

房屋建筑施工 工艺流程及验收标准 目录 基础工程 (3) 模板工程 (6) 钢筋工程 (9) 混凝土工程 (12) 砌体工程 (16) 抹灰工程 (18) 楼地面水泥砂浆 (21) 饰件工程 (24) 水泥砂浆刚性防水层施工工艺 (27)

基础工程 一)施工工艺流程:定位放线→复核(包括轴线,方向)→ 桩机就位→ 打桩→测桩→ 基槽开挖→锯桩→ 浇筑砼垫层→轴线引设→承台模板及梁底板安装→钢筋制安→承台模板及基础梁侧板安装→基础模板、钢筋验收→浇筑基础砼→ 养护→基础砖砌筑→回填土 二)技术要求及验收标准: 1. 天然基础基槽(坑)机械开挖应设置标高控制点,预留20㎝~40㎝土体用人工清槽,以免扰动基底土体,且基槽(坑)底必须平整坚实,开挖后应及时浇筑砼垫层。 2. 基坑开挖前须对边坡稳定(无支护基坑)、支护型式(有支护基坑)、降水措施、挖土方案、运土路线、土方堆放位置等编制好施工方案,经审查批准后方可开工。 3. 天然基础承台必须满足刚性角的要求,否则必须与设计联系进行处理。 深基坑或基础地质情况及周边环境较为复杂的必须严格按照专项施工方案的要求进行施工支护和开挖,承台埋置较深可能对附近已有建筑物及市政设施造成影响的要在施工期间落实相应的监控措施及应急救援措施。 4. 桩与承台的连接:桩顶嵌入承台的长度对于桩直径不小于800mm的不宜小于100mm,对于250

房地产项目广告流程

房地产项目广告流程

实施阶段:告白公司懂得项目及购买对象信息 告白公司出媒体筹划?→肯定告白目标 ?→主题肯定及创意表示 ?→告白投放时光切实其实定 ?→媒体选择 传播阶段:各项活动和告白的正式推广 评估阶段:测定告白投放的效力 一.预备阶段 1.拿地,筹划出产品 一般来说,从拿地到筹划出产品都是开辟商的事,告白公司在这阶段是不介入的,但若是开辟公司本身就有告白部,告白部的创意总监从一开端就介入项目标运作,包含地盘拿下前后的前期市场调研,产品的筹划与设计等,因为告白部在项目初就慎密介入,因而对项目标懂得是异常透辟的,异常利于项目今后一系列的推广。对于是本身组建告白部照样对外寻找告白公司这一点上,则是各有各的优缺点。若是开辟商本身组建告白部,则对项目标懂得会加倍透辟,前期预备也就加倍充分,同时在全部项目标运作中内部沟通会异常流畅,缺点就是告白部受公司上层及其他部分制约比较大年夜,始终从开辟公司的角度出发,视野狭小,具有必定的局限性。对外选择告白公司,一方面告白公司会加倍专业,经验也更为丰富,别的告白公司从局外人的角度介入项目,可以发明加倍合适的产品主题;其缺点就是对项目有可能会懂得不透辟,与开辟商之间沟通和信赖度不敷,费用比较高之类。 2.肯定预算

(1)告白预算内容 常见的房地产告白预算内容包含以下几项: A.告白查询拜访费用 包含告白前期的市场研究、告白后果查询拜访、告白咨询费用、序言查询拜 访费用等 B.告白制造费用 包含拍照、制版、印刷、灌音、摄影、录像、案牍操作、美术设计、告白礼 品等直接的制造费用 C.告白媒体费用 购买报纸和杂志版面、电视和电台播出频道和时段、租用户外看板等其他媒 体的费用 D.其他相干费用 是与告白活动有关的公共活动、SP活动、直效营销等费用 (2)肯定告白预算的办法 假如是对外寻找告白公司,开辟商会在产品出来后根据项目标大年夜小和性质来初步肯定告白推广的预算,告白预算的制订还会受到其他一些身分的影响,如市场竞争程度、告白投放频率的选择、发卖速度的制订、企业品牌的有名程度等。平日测定告白预算会采取以下几种方法 A.量入为出法。即根据开辟商本身资金的遭受才能来肯定告白预算,带 有必定的单方面性 B.发卖百分比法。即开辟商根据既定的发卖额的百分比来决定告白费

房地产策划模式比较及全程策划内涵

房地产策划模式比较及全程策划内涵 房地产广告策划、营销策划、项目全程策划,不一而足。但将其归类、整理,大致可分为三种典型 模式,这三种房地产策划模式,基本可反映出房地产策划的过去、现在和将来。 1、概念策划模式 2、卖点群策划模式 3、等值策划模式 4、房地产全程策划的内涵 (1)土地价值研判 (2)概念设计 (3)视觉设计 (4)营销策划 (5)市场推广、媒体组合 (6)工程质量、成本、工期控制 (7)物业管理、售后服务 (8)品牌培植与运用房地产项目的选择与论证 ——房地产项目发展策划的内容与方法 一、对房地产项目选择与论证认识的误区误区一:房地产开发经营的简单化、概念化误区二:房地产后期营销、广告万能化误区三:房地产项目选择与论证的形式化以上认识的误区,导致众多开发企业不重视开发项目的前期选择与论证,或将该项工作简单行事,令项目草率上马,以致项目市场目标不表,定位不明,设计脱离市场或盲目跟风,企业无一套系统的开发模式和资金营运计划,在激烈的市场竞争中,这样的项目是难以成功的。 二、从房地产开发的基本特性认识项目选择与论证的重要性 1、房地产是一项高投资、高风险、高回报的行业。 (1)房地产开发需要筹备大量的资金,投资各方须要了解项目的效益与风险; (2)由于开发周期长,开发者需要预计市场变化,开发条件变化所产生的风险程度; (3)开发商要衡量自身承受风险的能力与限度。一项成功的地产发展项目,可以换来高额或稳定的回报,但一个疏忽、些徽延误,会令收益大打折扣,甚至倾家荡产。 2、房地产项目开局的好坏是项目成败的关键所在。 (1)房地产开发前期投资很大,一但项目选择与论证不当而投入了资金,则投资的失败是无可挽回的。(2)项目选址不当,前期市场定位与建筑设计错误的项目建成后,如无特别的客观条件的改变,任何营销、策划的高招都是难以挽救的。 3、房地产开发具有很强的地域性和产品差异性。 (1)一方水土养一方人,任何成功的开发经验都必须与当地的开发条件与市场状况相适应; (2)同一地块不同时期,不同的开发方式会产生不同效果、不同效益,令房地产的发展是极具创意和面对市场挑战的。 因此,缺乏前期对项目市场与开发专业的研究论证工作,任何人都不能轻谈对发展项目有胜的把握。 4、房地产开发具有很强的系统性和时序性。 房地产开发是一项涉及面广、比较复杂的经济活动,从实务上来讲具有很强的操作程序。前期不做好全面的开发计划工作,见步行步,会造成入手容易,实施难,是很多开发企业普遍遇到的问题,更是众多项目工期一再延误,成本低开高走,局面难以控制的主要原因。 三、房地产开发项目选择的概念和步骤 1、概念:项目选择是对房地产开发项目就其开发价值进行筛选、谈判、论证和选定,是房地产开发投资成败的关键。

地产项目全程策划模板

深圳万科----地产项目全程策划流程 一、市场调研: 1,前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等; 2,市场分析------ (1)当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量) (2)区域市场分析(销售价格、成交情况) 3,近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4,竞争个案项目调查与分析 5,消费者分析: (1)购买者地域分布; (2)购买者动机 (3)功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式) (4)购买时机、季节性 (5)购买反应(价格、规划、地点等) (6)购买频度 6,结论 二、项目环境调研 1,地块状况: (1)位置 (2)面积 (3)地形 (4)地貌 (5)性质 2,地块本身的优劣势 3,地块周围景观(前后左右,远近景,人文景观,综述) 4,环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安) 5,地块周围的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通) 6,公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、

银行、邮局、酒店) 7,地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析) 三、项目投资分析 1,投资环境分析(1)当前经济环境(银行利息、金融政策、开 (2)房地产的政策法规 (3)目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照) 2,土地建筑功能选择(见下图表) 3,现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照) 4,土地延展价值分析判断(十种因素) 5,成本敏感性分析(1)容积率 (2)资金投入 (3)边际成本利润 6,投入产出分析(1)成本与售价模拟表 (2)股东回报率 7,同类项目成败的市场因素分析 四,营销策划 (一)市场调查 1 项目特性分析(优劣势判断,在同类物业中的地位排序) 2 建筑规模与风格 3 建筑布局和结构(实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等) 4 装修和设备(是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯) 5 功能配置(游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等) 6 物业管理(是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等) 7 发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素质) 8 结论和建议(哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整) (二)、目标客户分析

房地产建筑施工流程(完整版)

1.垫层 熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工(设集水沟)→原始地貌标高测量→保护定位桩→塔吊(报装)安装→放开挖线→技术交底→机械挖土→放线→人工挖土平土→测量桩头标高并做好标记→破桩头→大小应变检测→地槽验收→放线→木工支模→垫层砼→拆模→清理 打垫层要注意的问题有: ①打垫层前要控制好模板的高度、标高、平面尺寸等,土不能超挖,也不能少挖啊。 ②垫层砼来现场时或在过程中要抽查垫层砼的塌落度,和配合比单是否一样。 ③要留砼试块、垫层砼配合比单以及石子、砂子的检查复试报告等。 ④砼在施工时,要观察砼表面的平整度,不行叫施工单位刮尺刮平。 ⑤打砼时,要考虑备用电源、备用振动棒等工具。 ⑥浇砼时,监理一般要旁站的。 2.基础 基础柱定位放线→技术交底→木工支模→承台钢筋绑扎→承台钢筋电焊定位→柱筋定位→水电预埋→基础砼→拆模→清理→基础验收→土方回填 3.外架搭设 技术交底→外架硬化→排水沟→集水沟→外架搭设→硬质封闭→挂安全网→外架验收 4.主体

主体柱定位放线→技术交底→柱筋绑扎→抄水平(1米关系线)→水电预埋→木工支模→板筋绑扎→水电预埋→检查(垂直、几何尺寸、节点)→砼浇注→养护→拆模→清理→弹建筑1米线→砼强度检测→房屋沉降观测→人货梯基础→人货梯(报装)安装 5.砌体 砌体放线→技术交底→植筋→植筋拉拔检测→反坎支模→反坎砼→砌底砖→预制砼过梁和砼配块→砌加气块→拉结筋安放→检查垂平度→窗台压顶支模→窗台压顶砼→窗台压顶拆模→砌预制砼配块→弹建筑1米线→安放砼过梁→顶砌→安装消防箱→构造柱支模→构造柱砼→构造柱拆模→清理 6.抹灰(油漆) 技术交底→外墙挂钢丝网→湿水→甩浆→灰饼→护角→洞口交接→门窗安装→湿水→抹糙面灰→抹面层灰→养护→贴砖→勾缝→清洗→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆→零星收口→水电安装→洞口吊洞→油漆 技术交底→内墙挂钢丝网→湿水→甩浆→灰饼→护角→水电预埋→补线槽→门窗安装→湿水→抹糙面灰→抹面层灰→养护→弹建筑1米线→门窗交接→门窗收口→清理→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆 技术交底→一遍保温→二遍保温→抗裂砂浆→网格布→抗裂砂浆→弹建筑1米线→门窗交接→门窗收口→清理→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆 技术交底→安装伸缩缝→去保护膜→挂钢丝网→扫浆→抹灰→油漆或贴砖→电梯井拆架→井道交接→电梯安装→电梯门收口→清理 7.外架拆除 例会告知→技术交底→拉结点内拉→结构拉结点凿打→氧割结构拉结点→细石砼修补→补砖、补漆→拆除安全网→检查外立面→外墙验收→外架报拆→拆除外架→清理

房地产全程营销策划(最全)(营销策划包括哪些部分)

房地产全程营销策划 建设项目全方位(全程)策划是从项目用地的初始状态就导入的科学方法并结合房地产行业的运作流程,逐步完善而形成的理论体系,内容包括: ①项目投资策划 ②项目规划设计策划 ③项目质量工期策划 ④项目形象策划 ⑤项目推广策划 ⑥项目顾问、销售代理 ⑦项目服务策划 ⑧项目二次策划 第一章项目投资策划 第一节项目投资策划的含义 项目投资策划是房地产全方位策划关键的环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在这个过程中多下些功夫,以后的开发经营中就可以未雨绸缪。通过对项目环境的综合考察和市场调研分析,以项目为核心,针对当前的经济环境、莱西房地产市场的供求状况、莱西同类楼盘的现状及客户的购买行为进行调研分析,再结合项目进行SWOT分析,在以上基础上,对项目进行系统准确的市场定位和项目价值发现分析,然后根据基本资料,对某项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,并对开发节奏提出专业意见。 第二节项目投资策划的具体内容 一、项目用地周边环境分析 1.项目土地性质调查 ·地理位置 ·地质地貌状况 ·土地面积及其红线图 ·七通一平现状 2.项目用地周边环境调查 ·地块周边的建筑物 ·绿化景观 ·自然景观 ·历史人文景观 ·环境污染状况 3.地块交通条件调查 ·地块周边的市政路网及其公共交通现状、远景规划 ·项目对外水、陆、空交通状况 ·地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状 4.周边市政配套设施调查 ·购物场所

·文化教育 ·医疗卫生 ·金融服务 ·邮政服务 ·娱乐、餐饮、运动 ·生活服务 ·游乐休憩设施 ·周边可能存在的对项目不利的干扰因素 ·历史人文区位影响 二、区域市场现状及其趋势 1.宏观经济运行情况 2.莱西房地产市场概况及政府相关的政策法规 3.莱西房地产市场总体供求现状 4.莱西商品住宅市场板块的化分及其差异 5.莱西商品住宅平均价格走势及市场价值发现 6.莱西商品住宅客户构成及购买实态分析 三、土地SWOT分析 1.项目地块的优势 2.项目地块的劣势 3.项目地块的机会点 4.项目地块的威胁及困难点 四、项目市场地位 1.类比竞争楼盘调研 2.项目定位: ·市场定位(区域定位、主力客户群定位) ·功能定位 ·建筑风格定位 五、项目价值分析 1.商品住宅项目价值分析的基本方法和概念 ·商品住宅价值分析法:类比可实现价值分析法 a选择可类比项目 b确定该类楼盘价值实现的各种要素及其在价值实现中的权重c分析可类比项目价值实现的要素的对比值 d对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值 e根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价 ·类比土地价值决定因素 a类比土地价值:地段资源差异 ※市政交通及直入交通的便利性的差异 ※项目周边环境的差异,包括 ——周边自然和绿化景观的差异 ——教育、人文景观的差异 ——各种污染程度的差异 ——周边社区素质的差异 ※周边市政配套便利性的差异

房地产项目全程策划流程

房地产项目全程策划流程 建设项目全方位 (全程) 策划是从项目用地的初始状态就导入的科学方法并结合房地产行业的运作流程, 逐步完善而形成的理论体系, 内容包括: ①项目投资策划 ②项目规划设计策划 ③项目质量工期 策划 ④项目形象策划 ⑤项目推广策 划 ⑥项目顾问、销售代理 ⑦项目服务策划 ⑧项目二次 策划 研发中心建议, 未雨绸缪, 在莱西项目上作试点, 试图将整个开发项目理念系统化,并加强成本 控制,为以后 的开发总结经验,提供依据。这个框架是研发中心借鉴理整其他公司开发项目的框架,可 能个别地方不太适合或繁琐,在以后的工作中可以修正和调整完善,力争形成一个标准格式报告文件。 案头工作阶段 第一章 “某项目”投资策划 第一节项目投资策划的含义 项目投资策划是房地产全方位策划关键的环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半, 在这个过程中多 下些功夫,以后的开发经营中就可以未雨绸缪。通过对项目环境的综合考察和市场调研 分析,以项目为核心,针对当前的经济环境、莱西房地产市场的供求状况、莱西同类楼盘的现状及客户 的购买行为进行调研分析, 再结合项目进行SWO 分析,在以上基础上,对项目进行系统准确的市场定位 和项目价值发现分析,然后根据基本资料,对某项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险 进行策略提示,并对开发节奏提出专业意见。 第二节某项目投资策划的具体内容 外水、陆、空交通状况 ?地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状 4.周边市政配套设施调查 ?购物场所 ?文化教育 ?医疗卫生 ?金融服务 ?邮 政服务 ?娱乐、餐饮、运动 ?生活服务 ?游乐休憩设施 ?周边可能存在的对项目不利的干 扰因素 ?历史人文区位影响 二、区域市场现状及其趋势 1 .宏观经济运行情况 2 .莱西房地产市场概况及政府相关的政策法规 3 .莱西房地产市场总体供求现状 4 .莱西商品住宅市场板块的化分及其差异 5 .莱西商品住宅平均价格走势及市场价值发现 6 .莱西商品住宅客户构成及购买实态分析 三、 土地SWO 分析 1 .项目地块的优势 1 、项目用地周边环境分析 .项目土地性质调查 ?地理位置 ?地质地貌状况 ?土地面积及其红线图 一平现状 2 .项目用地周边环境调查 ?地块周边的建筑物 ?绿化景观 ?自然景观 文景观 ?环境污染状况 3 .地块交通条件调查 ?地块周边的市政路网及其公共交通现状、远景规划 ?七通 历史人 项目对

房地产项目施工全过程图解

施工全过程图解 1、土方开挖后,承台砖胎膜砌筑 2、承台基础梁砖胎膜砌筑 3、承台、底板垫层砼浇捣后 4、地下室底板及承台基础梁防水卷材施工 5、?钢筋绑扎中 6、地下室外墙及消防水池的施工缝处的止水钢板焊接施工中 7、外墙施工缝处模板挂模 8、外墙模板挂模。注意要用止水螺杆 9、?管道预埋 10、高低跨处模板的下部我们焊上了钢筋支架 地下室高低跨处模板挂模 11、?止水钢板在柱的节点,当然各地在此次的做法可以都不大一样啊,有的地方的止水钢板有直接通过柱的箍筋,也就是箍断,然后箍筋采取焊接。有的地方就是止水钢板到柱边就断开,保证柱箍筋不断开。 12、地下室底板砼浇捣后 13、地下室放线,柱头砼凿毛 14、模板钢管架搭设 15、外墙施工缝处凿毛 16、柱脚焊的定位钢筋 17、地下室外墙模板施工中,止水螺杆外加一小块木块,目的是为了使以后割掉止水螺杆后留下的那个小凹槽,可以直接用止螺杆露在外面。

18、柱的垂直度检查 19、地下室柱的砼浇捣完毕 20、人防门预埋安装中 21、地下室顶板砼浇捣中 22、地下室外墙模板拆除后的止水螺杆处理 23、外墙模板拆除后,外墙上的止水螺杆处理,人工凿除原先埋在砼中的小木块 24、外墙止水螺杆割除后水泥砂浆修补 25、外墙防水卷材施工中 26、模板的支撑上面的顶托旋上去太高了,需要整改的地方。还有个别木方挑头太长了。

27、圆柱模板安装施工中 28、地下室拆模后的情景,呵呵,该处是消防水池的地方,满墙壁都是止水螺杆 29、地下室 30、地下室砖墙砌筑 31、椭圆型车道施工中 32、梁模板加固不合格需要整改的位置,梁侧板交接处木方未通长加固,该处很容易涨模。

房地产广告全案策划流程

房地产广告全案策划流程 上一篇/ 下一篇 2007-04-30 13:07:58 / 个人分类:NO.T.K视觉设计查看( 304 ) / 评论( 0 ) / 评分( 0 / 0 ) NO.T.K视觉设计 ?NO.T.K: 地产策划流程 制定项目策划发展周期 (一)项目定位 时间: 项目定位报告 项目的市场定位 ◆形象定位 ◆规模定位 目标客户定位 ◆购买的目标群分析 ◆目标群分析 目标消费群定位及分析 经营项目定位及功能定位 ◆经营项目定位 ◆功能定位 特色定位 竞争定位 (二)项目营销定位 时间:项目价格计划 项目市场推广方案

营销整体规划方案建议书 ◆营销方式建议 ◆营销渠道建议 ◆营销策略建议 ◆营销计划安排建议 ◆促销策略建议 价格策略执行计划建议书 ◆整体均价建议 ◆分期均价建议 ◆价目表建议 ◆价格特别调整方式建议 ◆付款方式建议 管理模式建议书 ◆招商管理模式建议 ◆商业物业管理模式建议 ◆客户管理模式建议 ◆销售管理模式建议 项目形象包装设计方案建议书 ◆VI设计建议 ◆宣传资料设计建议 ◆展板设计建议 ◆网站建设建议 广告宣传策划建议书 ◆户外广告策略建议 ◆报刊广告策略建议 ◆新闻炒作策略建议 ◆网上广告和炒作策略建议 销售活动策划建议书 ◆公开发售仪式建议 ◆入伙仪式建议 ◆新闻发布会建议

◆展销会建议 (三)项目公开招商发售 时间: (四)项目投入使用(开业) 时间: * 关键解决问题: 形成可行性研究报告,解决“卖不卖”的问题;形成市场定位报告,解决“卖给谁”的问题;形成概念设计报告,解决“怎么卖”的问题;形成化解危机策划报告,解决“怎么办”的问题。 * 项目机会点: * 项目发展分析:

万科地产项目全程策划流程

万科地产项目全程策划流程 一、市场调研 1、前言:本次市调的背景、动机、运用手段、目的等; 2、市场分析 (1)当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量) (2)区域市场分析(销售价格、成交情况) 3、近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4、竞争个案项目调查与分析 5、消费者分析: (1)购买者地域分布; (2)购买者动机 (3)功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式)(4)购买时机、季节性 (5)购买反应(价格、规划、地点等) (6)购买频度 6、结论 二、项目环境调研 1、地块状况: (1)位置 (2)面积 (3)地形

(4)地貌 (5)性质 2、地块本身的优劣势 3、地块周围景观(前后左右,远近景,人文景观,综述) 4、环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安) 5、地块周围的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通) 6、公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店) 7、地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析) 三、项目投资分析 1、投资环境分析 (1)当前经济环境(银行利息、金融政策) (2)房地产的政策法规 (3)目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照) 2、土地建筑功能选择 3、现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照) 4、土地延展价值分析判断(十种因素) 5、成本敏感性分析 (1)容积率 (2)资金投入

(3)边际成本利润 6、投入产出分析 (1)成本与售价模拟表 (2)股东回报率 7、同类项目成败的市场因素分析 四、营销策划 (一)市场调查 1、项目特性分析(优劣势判断,在同类物业中的地位排序) 2、建筑规模与风格 3、建筑布局和结构(实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等) 4、装修和设备(是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯) 5、功能配置(游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等) 6、物业管理(是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等) 7、发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素质) 8、结论和建议(哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整) (二)、目标客户分析 1、经济背景 ·经济实力 ·行业特征――公司(实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业) 家庭(收入消费水平、付款方式、按揭方式)

房地产项目营销管理程序流程

房地产项目营销管理程 序流程 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

第一部分营销体系 完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。 (一)组织结构 根据行政管理结构的要求,营销组织的首要前提是建立垂直性的部门建制。组织结构如图一 该划分是希望通进合理的垂直性管理结构,达成完善部门建设的目的。(二)功能体系 通过明确的功能划分,在现场销售经理统一指挥下,最大效用的利用内部资源与外部力量(广告公司、公关公司)取得优秀销售业绩。 根据部门服务对象及服务功能性的区别,同时需要建立循环性的服务网络。 功能体系结构如图二。

信息反馈 注:此表为功能分块,落实到具体项目操作的三方(业主、顾问公司、广告公司)职能分功合作上,需与发展商具体商榷后再定。 (三)岗位职责 一、部门建制 根据行政管理的要求,建立垂直管理模式的部门编制(结构示意图如图1),以经理责制为核心,全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实,真正做到工作配合的有效性,体现团队运作精 神,确立了岗位职责的基本框架后,统一管理,分配销售部所属人员的岗 位工作。 销售经理 是销售案场的最高负责人,直接负责推销售及其推广,对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和导权、负责各项目管理 的直接监督及执行。 定期向发展商反馈现场销售情况、市场动态,负责与发展商各部门的调协和商洽。 与发展商结算应结佣金。 销售主管

管理、激励本组销售人员完成销售任务。协助销售人员进行客户接洽、谈判、签约及各项目销售及售后服务。协助销售经理进行现 场管理,并及时反馈客户情况、销售人员情况及现场要事。 销售人员 销售部全体销售人员,职责:产品介绍、客户接洽、促成销售、相关销售手续的办理及售后服务。 行政、客户服务人员组成 包括销售助理、出纳、其他辅助人员,辅助销售经理、销售人员完成销售工作。 二、理负责制 在整体的营销计划指导下,具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作,并参与具体的各项销售事务,使专案业务纳入有序、高效的轨道中,体现应有的沟通理解能力及领导组织能力,发挥主观能动性,掌握利用资源达成目的的各种方法。其职能包括:人力资源管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作。 人力资源管理 岗位职责制定 人员招聘 人员培训及再培训 (项目培训手册定制) 人员定岗

地产项目全程策划流程制度格式修订稿

地产项目全程策划流程 制度格式 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

深圳万科地产项目全程策划流程一、市场调研: 1,前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等; 2,市场分析------(1)当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量)(2)区域市场分析(销售价格、成交情况) 3,近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4,竞争个案项目调查与分析 5,消费者分析: (1)购买者地域分布; (2)购买者动机 (3)功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式) (4)购买时机、季节性 (5)购买反应(价格、规划、地点等) (6)购买频度 6,结论 二、项目环境调研 1,地块状况: (1)位置 (2)面积 (3)地形 (4)地貌 (5)性质 2,地块本身的优劣势 3,地块周围景观(前后左右,远近景,人文景观,综述) 4,环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安) 5,地块周围的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通)

6,公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店) 7,地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析) 三、项目投资分析 1,投资环境分析(1)当前经济环境(银行利息、金融政策、开 (2)房地产的政策法规 (3)目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照) 2,土地建筑功能选择(见下图表) 3,现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照) 4,土地延展价值分析判断(十种因素) 5,成本敏感性分析(1)容积率 (2)资金投入 (3)边际成本利润 6,投入产出分析(1)成本与售价模拟表 (2)股东回报率 7,同类项目成败的市场因素分析 四,营销策划 (一)市场调查 1项目特性分析(优劣势判断,在同类物业中的地位排序) 2建筑规模与风格 3建筑布局和结构(实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等) 4装修和设备(是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯) 5功能配置(游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等) 6物业管理(是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等)

房地产广告流程

好的广告对于房地产项目的成功运作起着非常重要的作用,在这里广告并不单指在媒体上发布的报广,其范围涵盖了看板、宣传海报、电视电台广告、报纸杂志广告、售楼处包装、工地包装、促销活动等。如何做出一个成功的房地产广告来大大推动项目的销售呢?这是开发商非常关心的一个问题。通常来说一个项目的房地产广告运作与项目本身进程结合的越密切,其效果就越好,沟通和信任是开发商和广告公司(广告部)成功合作的关键。 房地产广告从其筹备到真正落实是一个非常复杂的过程,只有切实掌握好其中每一步的关键,才能最终得到理想的结果,其流程通常分为四个阶段:准备阶段:拿地,规划设计出产品(开发公司广告部)→确定预算→寻找广告公司 实施阶段:广告公司了解项目及购买对象信息→广告公司出媒体计划→确定广告目标→主题确定及创意表现→广告投放时间的确定→媒体选择 传播阶段:各项活动和广告的正式推广 评估阶段:测定广告投放的效率 一、准备阶段 1.拿地,规划出产品 一般来说,从拿地到规划出产品都是开发商的事,广告公司在这阶段是不介入的,但若是开发公司本身就有广告部,广告部的创意总监从一开始就介入项目的运作,包括土地拿下前后的前期市场调研,产品的规划与设计等,由于广告部在项目初就紧密参与,因而对项目的了解是非常透彻的,非常利于项目以后一系列的推广。对于是自己组建广告部还是对外寻找广告公司这一点上,则是各有各的优缺点。若是开发商自己组建广告部,则对项目的了解会更加透彻,前期准备也就更加充分,同时在整个项目的运作中内部沟通会非常流畅,缺点就是广

告部受公司上层及其他部门制约比较大,始终从开发公司的角度出发,视野狭小,具有一定的局限性。对外选择广告公司,一方面广告公司会更加专业,经验也更为丰富,另外广告公司从局外人的角度介入项目,可以发现更加适合的产品主题;其缺点就是对项目有可能会理解不透彻,与开发商之间沟通和信任度不够,费用比较高之类。 2.确定预算 (1)广告预算内容 常见的房地产广告预算内容包括以下几项: A.广告调查费用 包括广告前期的市场研究、广告效果调查、广告咨询费用、媒介调查费用等 B.广告制作费用 包括照相、制版、印刷、录音、摄影、录像、文案操作、美术设计、广告礼品等直接的制作费用 C.广告媒体费用 购买报纸和杂志版面、电视和电台播出频道和时段、租用户外看板等其他媒体的费用 D.其他相关费用 是与广告活动有关的公共活动、SP活动、直效营销等费用 (2)确定广告预算的方法

房地产项目全程策划流程及内容

楼盘统计城市 北京 1 南京 2长沙 3哈尔滨 3 太原 3 上海 1 杭州 2南昌 3 昆明 3石家庄 3 深圳 1苏州 2宁波 2福州 3 温州 3 广州 1沈阳 2 无锡 2泉州徐州 3 重庆 2大连 2 合肥 3厦门 2兰州 3 天津 2济南 3 南宁 3漳州郑州 3 成都 2青岛 2 海南贵阳 3 武汉 2西安 2长春 3 (数字代表城市所属线级,一、二、三线。颜色代表所在区域) 当你选择了该地先下载该地的地图进行仔细的研究. 搜房网https://www.360docs.net/doc/2d14655979.html,焦点房地产网https://www.360docs.net/doc/2d14655979.html,查到各个地方的房产新闻 每个地方都有自己的房产信息网。如厦门房产信息网、北京房产信息网等等,自行百度 每日数据、每周数据、每月数据、以及政策解读,专家解读分别复制到word文档。有些地方是查不到每日数据的。当你要找杭州的每日交易你可以输入https://www.360docs.net/doc/2d14655979.html,有的地区是需要输入全称如武汉https://www.360docs.net/doc/2d14655979.html,。 请大家自己摸索,大家认真的一个人负责一个地方,很快就可以熟悉,只要熟悉了一个地方的查询方法,别的地方都是类似的,百度的关键字也是类似的,今天晚上我已经把各地的相关网站浏览过一遍的,相信大家都能查找的到。 大家可以直接百度下该地区的国土资源局,例如:要找厦门土地交易,就可以直接输入厦门国土局,里面就有链接到该区域的土地交易市场。 希望你们自己能够学会去查相应的政策和数据。 地方地产门户站 中央银行 国家统计局 https://www.360docs.net/doc/2d14655979.html, 国家国土局 各地国土局 各地统计局 百度的关键字:XX房产信息 XX国土局 XX土地市场 中国房地产决策资源网https://www.360docs.net/doc/2d14655979.html,注册会员即可下载房地产相关各类实时资料(各大地产公司、各大楼盘各类策划等) 总之一切不懂的东西就baidu下,google下都是能找的到的。

房地产建筑施工流程完整版精编

房地产建筑施工流程完 整版精编 Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

1.垫层 熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工(设集水沟)→原始地貌标高测量→保护定位桩→塔吊(报装)安装→放开挖线→技术交底→机械挖土→放线→人工挖土平土→测量桩头标高并做好标记→破桩头→大小应变检测→地槽验收→放线→木工支模→垫层砼→拆模→清理 打垫层要注意的问题有: ①打垫层前要控制好模板的高度、标高、平面尺寸等,土不能超挖,也不能少挖啊。 ②垫层砼来现场时或在过程中要抽查垫层砼的塌落度,和配合比单是否一样。 ③要留砼试块、垫层砼配合比单以及石子、砂子的检查复试报告等。 ④砼在施工时,要观察砼表面的平整度,不行叫施工单位刮尺刮平。 ⑤打砼时,要考虑备用电源、备用振动棒等工具。

⑥浇砼时,监理一般要旁站的。 2.基础 基础柱定位放线→技术交底→木工支模→承台钢筋绑扎→承台钢筋电焊定位→柱筋定位→水电预埋→基础砼→拆模→清理→基础验收→土方回填 3.外架搭设 技术交底→外架硬化→排水沟→集水沟→外架搭设→硬质封闭→挂安全网→外架验收 4.主体 主体柱定位放线→技术交底→柱筋绑扎→抄水平(1米关系线)→水电预埋→木工支模→板筋绑扎→水电预埋→检查(垂直、几何尺寸、节点)→砼浇注→养护→拆模→清理→弹建筑1米线→砼强度检测→房屋沉降观测→人货梯基础→人货梯(报装)安装 5.砌体

砌体放线→技术交底→植筋→植筋拉拔检测→反坎支模→反坎砼→砌底砖→预制砼过梁和砼配块→砌加气块→拉结筋安放→检查垂平度→窗台压顶支模→窗台压顶砼→窗台压顶拆模→砌预制砼配块→弹建筑1米线→安放砼过梁→顶砌→安装消防箱→构造柱支模→构造柱砼→构造柱拆模→清理 6.抹灰(油漆) 技术交底→外墙挂钢丝网→湿水→甩浆→灰饼→护角→洞口交接→门窗安装→湿水→抹糙面灰→抹面层灰→养护→贴砖→勾缝→清洗→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆→零星收口→水电安装→洞口吊洞→油漆 技术交底→内墙挂钢丝网→湿水→甩浆→灰饼→护角→水电预埋→补线槽→门窗安装→湿水→抹糙面灰→抹面层灰→养护→弹建筑1米线→门窗交接→门窗收口→清理→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆 技术交底→一遍保温→二遍保温→抗裂砂浆→网格布→抗裂砂浆→弹建筑1米线→门窗交接→门窗收口→清理→门

万科房地产项目运作流程图

万科房地产项目运作流程图

项目运作流程 一、项目开拓 (一)、项目信息收集处理 1、市场部进行专业的调查,获取项目信息,并进行分析处理: ①、对于有效信息,持续跟进; ②、暂无价值的信息存档,但必须持续跟踪。 2、市场部跟进项目的相关要素,包括: ①、项目概况、区域情况及竞争楼盘(显在及潜在)等; ②、开发商的背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等; ③、与开发商相关的规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等; ④、与我方竞争的策划机构或销售代理的要素、介入项目的程度等; ⑤、与项目相关的关键要素和风险点等; ⑥、其他影响项目及影响我方介入的因素。 3、经过市场部的跟进,通常产生以下两种结果: ①、获得甲方的初步意向和要求,进入正式市场调查程序; ②、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪。 4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息,通知或指令市场部进入正式市场调查程序。 (二)、项目初步接洽 1、市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查,涉及异地和费用使用的项目,向经营副总申报方案,审核后报行政副总核算,办理款项事 宜,费用涉及相对大的调查呈报总经理审批,按照程序进行办理:

①、通过上一步程序的进入下一步; ②、没有通过则按照要求返回重做方案。 2、通过审批的方案,称做计划,市场部严格按照计划所列的要素进行客观真实的调查,保证数据信息的质量,过程和结果纳入考核;调查结束后, 涉及费用的项目必须当天到财务部报销。 3、正式市场调查主要在原来的基础上重点对项目所处区域的宏观微观经济情况、房地产供需状况、客户群体特点、项目要素、开发商要素及意 图等作深入系统的调查分析,对项目资源的条件进行整合及判断,并对项目的可操作性做出初步结论,并编制《项目调查报告》,市场部经理签字后送达策划部进行第一次评审,经营副总进行第二次评审,并产生以下三种情形: ①、策划部经理签收或拒收(要求补充调查分析); ②、经营副总评审通过或纠正调查侧重点(要求补充调查分析); ③、经过以上程序,发现项目本身不可行,市场部总结后存档。 4、策划部结合实际情况,根据《项目调查报告》和相关资料有选择地编制《项目初次策划报告》、《项目整体定位策划报告》、《首期开发模式 策划报告》、《项目整体规划及建筑设计报告》、《项目园林设计报告》、《项目营销策划报告》等报送经营副总进行第三次评审: ①、通过评审,由经营副总负责把编制的外部方案送达甲方,进行协调; ②、没有通过则按照要求重做方案。 5、在与甲方的协调当中,通常产生三种情况: ①、协调成功,甲方完全认可,进入项目论证程序; ②、甲方认可,但提出其他相关要求,由市场部与策划部协作补充调查,调整方案; ③、客观原因,协调失败,总结后归档。 二、项目论证 1、经营副总负责组织公司各相关部门进行项目立项论证评审,并针对与项目有关的各个方面提出质问,各部门进行答辩,对于论证结果由经营 最终裁决:

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