定制家具 整体衣柜工厂管理制度

定制家具 整体衣柜工厂管理制度
定制家具 整体衣柜工厂管理制度

定制家具整体衣柜工厂管理制度一

网络 2012-08-14 1427次

总则第一章人事管理制度一、人员的雇佣、解雇、合同续签二、待遇三、人员培训制度第二章行政管理制度1、卫生管理规定2、电话管理规定3、员工识别证使用准则4、员工就餐制度5、食堂管理制度6、员工宿舍管理制度7、工厂警卫人员值勤...

总则

第一章人事管理制度

一、人员的雇佣、解雇、合同续签

二、待遇

三、人员培训制度

第二章行政管理制度

1、卫生管理规定

2、电话管理规定

3、员工识别证使用准则

4、员工就餐制度

5、食堂管理制度

6、员工宿舍管理制度

7、工厂警卫人员值勤准则

8、值班室管理制度

第三章财务制度

一、现金管理制度

二、物料物流管理制度

第四章工厂安全管理准则第五章考勤和请假制度

第六章奖惩制度

第七章材料管理制度

一、计划工作的分类

二、材料计划的审批

三、材料的采购

四、材料的保管

五、材料的发放与领取

六、材料的使用

七、退料、补料和换料

八、补料

九、材料报废

第八章仓库管理制度

一、仓库日常管理

二、入库管理

三、出库管理

四、报表及其他管理

附件

1 试用期员工考核规定附件

2 工伤安全事故管理办法附件

3 资金催收管理办法附件

4 业务内部结算办法附件

5 机械设备维护细则

家具厂管理制度

家具厂管理制度

森玥家具有限公司 家具生产后勤现场管理制度 1、目的 规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产,提高业务素质、提高经济效益,达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2、适用范围 家具生产部负责及车间 3、内容 3.1:质量管理 3.1.1:车间应严格执行《质量标准》的规定,履行自己的职责,协调工作。 3.1.2:对关键过程按《质量标准》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3:认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过,事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。 3.1.4:车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产,不合格的半成品绝不流入下工序。

3.1.5:严格划分好产品区域,做到标识明显,数量准确,处理及时。 3.2:工艺管理 3.2.1:严格贯彻执行工艺流程。 3.2.2:对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,合格并有师傅指导方可上岗操作,各生产技术人员不定期检查工艺、纪律执行情况。 3.2.3:严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数,技术要求应严格遵守,认真执行,按规定进行检查,做好记录。 3.2.4:对原材料、半成品,进入车间后首先进行自检,符合标准或有让步接收手续,方可投产,否则不得投入生产。 3.2.5:严格执行标准,图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请相关部和领导审批后方可用于生产。 3.2.6:合理化建议,技术改进,新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术工艺文件方可用生产。 3.2.7:合理使用机器设备和各工种工具器件。 3.3:定置管理 3.3.1:定置摆放,工件按区域按类放置,合理使用工件器具。 3.3.2:勤检查、勤转移、勤清理。 3.3.3:做到单物相符,流转卡与产品数量相符。

家具厂规章制度

上海畅流红家具厂规章制度 (安全生产制度) 目录 一、厂纪厂规 二、公司工作时间 三、人事招聘制度 四、环境健康安全政策 五、车间内和进出仓库的安全政策 六、处理紧急医疗事故程序

(一)厂纪厂规 为了使企业的管理制度更加完善,进一步提高企业的整体素质,特制订以下规定: 1.遵守国家法令法规,严格执行党和国家的政策. 2.严格遵守公司的各项规章制度,服从公司领导,服从工作分配. 3.进入厂区必须佩戴厂牌,要精神饱满,衣冠整洁,争做文明员工. 4.爱惜公共财物,爱护花草树木,保持公共卫生环境. 5.上班不干与工作无关的事,节约用水用电,下班随手关灯,关水,关门. 6.严禁在禁烟区内吸烟,严禁酒后上班. 7.保守生产与业务秘密,不带与厂内业务无关人员进入厂区,不将公司的产品,样品,材料等私自带出公司. (二)工作时间和加班工作政策 1.严格遵守公司规定的作息时间,不迟到,不早退, 2.,每天9小时工作制(7:30-11:30;12:30-17:30) 3.每个星期的周六和周日为休息日,各部门可根据实际工作情况进行调节,但必须保证 4.员工请假应先办理手续,填写请假单,并交考勤员作记录凭证,不能事先请假的,可用 5.被依法追究刑事责任的员工一律开除处理. 6.考勤统计员必须在每月工资发放前将考勤统计结果出来并有员工签名确认. (三)人事招聘制度 童工政策和人事招聘制度是公司的基本制度,任何人员不得违反该制度. 1.公司坚决反对以任何形式雇用童工. 2.根据公司的实际情况和行业需要,本公司员工最小年龄必须在18周岁以上. 3.所有员工必须持有效身份证进行入厂登记. 5.员工就职前必须接受相关职位的劳动技能,环境和安全方面的培训. 6.员工需要离职,须按合同要求提前30天申请,申请到期后办理离职手续并结清全部工资. .(四) 保障员工免受体罚和精神虐待程序 1.目的:制订本程序是保障员工的合法权益, 免受各种形式的体罚和精神虐待.

定制家具设计部管理规章制度

一、行政规定 1.严格执行公司的各项规章制度,按规则约束自己。不迟到,不早退。 2.公司不定期开一次例会,集体讨论前一天出现的问题,找到解决方案,大家共同进步。 3.与各部门互相配合,共同进步,团结一致。 4.对待客户要耐心细致,认真做好每一个细节。对客户不明白的地方要多加说明。客户的利益是第一的。 6.严格要求自己,努力提高个人的业务能力和作图技巧。了解设计软件的功能,多学习各家衣柜的长处,运用到本公司的设计之中,做到融会贯通。 7.按照公司的要求把个人的设计失误率控制在最低。出现失误的情况下要勇于承认自己的错误,并且在第一时间内做好妥善处理。把损失控制在最低点。 8.诚实守信,对客户承诺的事情,在当天给予客户答复,如果不能在约定时间内回复客户,应电话通知对方,做到不让客户有怨言。 9.合理安排工作时间,提高工作效率。 10.服从公司的安排,在任何岗位上都要尽职尽则。 11、对于迟到、早退、空岗按每次20元,旷工者每次50元进行处罚。 二.设计部经理职责 1.设计师应当严格遵守公司的各项管理制度; 2.对主管经理、总经理负责; 3.全面组织本部门工作(计划,实施,督导,评估,考核); 4.不定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及工作总结; 5.在部门范围内贯彻公司有关规定; 6.落实工作任务到本部门员工; 7.对下属员工的工作绩效机型评估,考核; 8.协调本部门与其他部门的关系,保持本部门的良性发展; 9.不定期向直属上级汇报本部门工作; 10.协调下属之间的工作; 11.审核设计方案。

12.不断了解市场上的新材料、新工艺,并了解各材料的制作工艺和市场价格 13.立足本部门工作,向公司提出合理化建议。 三、设计部成员职责 1.设计师应当严格遵守公司的各项管理制度; 2.在设计部经理的领导下工作,服从设计部经理的工作安排,并按时、按量、高标准完成设计任务,监守工作岗位,以规范的语言,礼貌的态度,不得粗暴无理,损害公司形象。 3.在接到设计任务书后,必须在限定的时间内完成设计任务一般要求在接到图纸不超过3天给客户提供设计方案。 4.在设计过程中应当多与设计部总监、工程部或采购部沟通完善设计。 5.设计图纸实行分级审核制度,设计师自审,设计部总监审核。 6.设计师必须了解施工工艺、材料及材料等,并及时掌握新的材料、工艺信息及动向,不断提高业务技能。 7.设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作,做好和工程部、预算部的协调配合工作。 8.立足本岗位工作,提出合理化建议。 9.计图纸应表达清晰、准确、无误,明确设计内容和非设计内容,标明材料的品牌等。 四、设计师薪资分配明细 公司薪资待遇按照:底薪+提成方式 1、各岗位底薪不同: 设计经理底薪:2000,助理设计师:1800,实习设计师:1500; 2、提成比例 (1)制图审图提成:0.5%; 工作内容:负责经销商图纸的整理和设计图纸,图纸严格按照公司设计图纸标准规范,在设计图纸时应做到合理产品结构,降低成本,减少非标,易于加工生产,实现优化订单的目的。 (2)拆单提成:0.7%; 工作内容:负责产品的审图与分解料单,必须掌握公司生产工艺流程及生产标准,对产品结构有深入了解,与工程部配合完成图纸结构工艺的完善。 (3)外购产品拆单:0.3%; 工作内容:负责产品外购部分如欧式门,移门芯板,包覆门,实木门等工作不能生产外购订单的拆单分解工作。 设计部奖罚制度 一、奖励制度 1.设计师免责:设计师按照每100m2(投影面积)拥有m2(展开面积)的免责范围。 2.因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益,视其影响给予一定性的奖励。 3.奖励方法:年度奖励在年底发放。 二、处罚条例 1.不能按时完成平面方案、施工图者每延误一天罚款元;若因现场提供资料不全则扣现场提供资料者; 2.设计师与客户交往有不文明、不礼貌的言行,并造成客户投诉或撤单,罚款元/次,由此

精品全屋定制家居整装营销中心设计师工作管理制度

全屋定制家居整装营销中心设计师工作管理制度 一、设计部工作总流程 1、设计师配合业务员到现场量房,与客户一对一进行现场沟通,并做好详细的笔记记录。确保所量尺寸准确,无错量漏量现象。马桶、下水、地漏位置标注清楚。 2、全面分析客户给出的一切信息,包括所有基本要求及经济能力,认真分析后才可以设计方案和统筹报价。 3、限两个工作日内出齐方案(包括原始结构图、平面布局图、天花吊顶图、局部立面剖面图),报价。要求图纸合理严谨,报价准确无误。 4、方案和报价全部出完以后必须进行二次检查,发现方案不周全报价不缜密应及时做出正确调整 5、设计师在做报价时必须严格执行工程各项目单价,不得擅自更改工程项目单价。 6、准备充分后与业务员沟通,选出一人做代表与客户联系沟通,尽量约客户到公司谈方案和报价,如客户有特殊情况不能亲到公司,设计师和业务员共同赶赴与客户约定的指定地点见面洽谈。 7、每次洽谈完毕后必须及时向主管反馈洽谈信息和结果,并相互沟通分析拿出有效的解决方法。 8、二次修改方案必须在一个工作日内完成。修改方案过程中设计师必须端正自我态度,以客户思想为主,个人思想为辅。

9、重在跟单:设计师和业务员必须重视跟单,必须做到积极主动,相互配合,任何一方不负责任另一方都有权利督促和责备。 10、达成协议签订装修合同时,设计师必须坚决执行合同中存在的各项内容,不得擅自更改各条款项。如有特殊情况需要更改必须申请公司领导同意后方可改动。 11、设计师应在签合同的同时合理安排工地开工时间和工期期限,确保工地准时开工,有充足的时间施工并准时交工。 12、合同签订后开工交底前设计师必须向工程部交付所有施工图纸和报价表。合同中必须备份一份与客户手中相同参数的报价表。 13、每次现场交底时,设计师必须本人亲自到场,配合工程部圆满的完成交底任务。其中包括水电工程项目交底和木工工程项目交底。 14、设计师不得擅自承诺赠送客户任何报价表中不存在的项目,如有违反,设计师除承担所有后果外,公司将根据情节严重程度做出相应处分。 15、除交底外设计师必须至少三次亲临工地现场,设计师有权利监督工地现场一切硬件软件设施,有权利检验工地各项施工工艺标准,有责任调节施工图纸和现场施工环境存在误差的项目,设计师有权利将工地现场“环境”反馈给公司并要求公司做出相应处理。 16、工程施工过程中若出现增减项目变更情况,必须客户、设计师、项目经理、监理四方同意后才能生效。对于增项,设计师必须重新做出方案图纸,并且由客户、设计师、项目经理、监理四方签字后才能进行施工。否则视为无效施工,责任项目经理自行承担。

家具厂生产管理制度

家具厂生产管理制度 一、生产作业管理 工艺流程:开料-铣型-封边-排钻-试装-清洁-自检-打包入库 1、生产人员必须严格执照《操作规程》和《质量标准》进行作业,做好生产中的自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标,公司有权对相关责任人酌情处罚。车间各班组必须严格按照车间负责人安排实施工作,根据各班组和人员的状况,精心开展工作,对不服从安排者每次处以50元罚款;对人身攻击、谩骂者视情节的轻重每次处以100至300元罚款,造成恶劣影响的将予以辞退处理。 2、车间实行前、后工序交接检查制度,各工序完工后自检无误流入下一工序,车间各班组人员如遇质量不良后果者,每次处以该班组100元的罚款。 3、生产过程中必须保持通道畅通,物件轻拿轻放无损害,堆放整齐工具 摆放,工作台周边清洁卫生每天清理好再下班,(检查不合格一次罚20元,二次罚40元,三次罚款80元)。 4、成品就由厂长或质检负责人检验合格后,再对产品进行清洁、打包、入库。 5、在生产过程中应注意节约,严禁浪费,出现问题产品须登记备案。填写事故记录单,追究责任人并进行处罚,从月底工资扣除。 6、每个工序接单后当天必须完工并流入下一道工序,不允许滞留,积压在自己工作台周边超过两天(违者一次对该班组罚款50元)。 二、生产安全

1、所有员工必须加强安全观念,严格遵守《生产操作规程》。 2、禁止酒后及带情绪进入车间,违者罚款200元,情节严重者给予开除处分。 3、工作时间应集中精力,不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。发现一次罚款20元。 4、工作现场不准穿拖鞋、赤脚,特殊岗位应佩戴劳动保护用品。 5、厂区为禁烟区,车间内禁止吸烟(发现一次罚款50元,管理人员违反加倍处理)。

XX家居公司企业员工规章管理制度

XX家居管理规章制度 XX家居销售服务接待标准 1、服务接待须知 (1)对所有来店的顾客,营业员都必须提供礼貌、热情、周到和高效的服务。 (2)营业员的言行必须规范,充满活力。态度应明快热情,用语应简洁,动作应灵敏。 (3)不论顾客是否购买商品,都应抱以热情的服务。当商品脱销,或顾客前来投诉时,营业员也要通过自己的服务,使顾客满意而归。(4)营业员服务的最高境界,不是仅仅提供一次优质的服务,而是为顾客留下深刻的印象,使顾客自觉或不自觉地再次光临。 (5)决不能背逆顾客意愿,议论顾客,或强迫顾客购买。 (6)在接待顾客时,须察言观色,了解顾客的心理变化,激发顾客的购买欲望。 (7)营业员应坚守工作岗位,无特殊情况不能擅自离岗。 (8)针对顾客的提问,营业员必须对答如流。答非所问或含糊其词,只能导致销售的失败。 (9)不能不懂装懂,有些问题确实答不上来时,应请教周围同事或上司。 (10)顾客犹豫不决,反复挑选商品时,营业员丝毫不能流露出不耐烦的表情。 (11)顾客较多时,营业员尽量用简洁的语言同顾客交谈,或向正在等待的顾客表示歉意,安抚顾客的焦躁情绪。 (12)对讲话絮絮叨叨的顾客,尽量通过适当方式打断其讲话;反之,对于不善言谈的顾客,需要多加以提示补充。 2. 对不同类型顾客的服务接待 [1]并不熟识的顾客进店时 (1)营业员一般不应主动上前搭话,以免干扰顾客选择商品,仅施以注目礼即可。 (2)若顾客有目的询问,可微笑问好。 [2]当老顾客进店时 (1)营业员应主动打招呼,直接询问要什么样的商品。 (2)若营业员无法分身时,应让顾客稍等一下。 (3)若营业员有闲暇时间时,可主动为顾客推荐介绍新产品。 [3]按顾客的购买心理和行为确定接待方式 (1)当顾客触摸翻看商品时,营业员应趋前询问:…您好,需要介绍吗??。

定制家具设计部管理制度

设计部管理制度编号集(2016)001 行文: 类别:内部文件 阅读范围:销售部全体 职员 编制:销售部审核: 批准: 页数: 熟读:部门经理 日期: 日期: 日期: 生效日:2016/1/1 存档: 行政部一、行政规定 1.严格执行公司的各项规章制度,按规则约束自己。不迟到,不早退。 2.公司不定期开一次例会,集体讨论前一天出现的问题,找到解决方案,大家共同进步。 3.与各部门互相配合,共同进步,团结一致。 4.对待客户要耐心细致,认真做好每一个细节。对客户不明白的地方要多加说明。客户的利益是第一的。 6.严格要求自己,努力提高个人的业务能力和作图技巧。了解设计软件的功能,多学习各家衣柜的长处,运用到本公司的设计之中,做到融会贯通。 7.按照公司的要求把个人的设计失误率控制在最低。出现失误的情况下要勇于承认自己的错误,并且在第一时间内做好妥善处理。把损失控制在最低点。 8.诚实守信,对客户承诺的事情,在当天给予客户答复,如果不能在约定时间内回复客户,应电话通知对方,做到不让客户有怨言。 9.合理安排工作时间,提高工作效率。 10.服从公司的安排,在任何岗位上都要尽职尽则。 11、对于迟到、早退、空岗按每次20元,旷工者每次50元进行处罚。 二.设计部经理职责 1.设计师应当严格遵守公司的各项管理制度; 2.对主管经理、总经理负责; 3.全面组织本部门工作(计划,实施,督导,评估,考核); 4.不定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及工作总结; 5.在部门范围内贯彻公司有关规定; 6.落实工作任务到本部门员工; 7.对下属员工的工作绩效机型评估,考核; 8.协调本部门与其他部门的关系,保持本部门的良性发展; 9.不定期向直属上级汇报本部门工作; 10.协调下属之间的工作; 11.审核设计方案。

家具厂安全生产管理制度

第一章安全综合管理制度 第一条总则 1、为了加强本公司安全防范工作,保护企业财产和员工生命安全,保障各项工作顺利进行,特制定本制度。 2、本公司以“生产必须安全,安全为了生产”为方针,全方位实施安全管理。 第三条防火的知识 1、加强各种可燃物质的管理,对易燃物质要妥善保存,不得靠近火源。 2、采取防火技术措施,如设置防火墙等。 3、配备消防设施,如消火栓,消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳灭火器或泡沫灭火器等,要经常检查、定期更换,使之处于良好状态。 4、开展群众性消防活动。 第四条预防触电的知识 防触电的主要措施是加强管理、严禁违章作业。 1、各类电器设备的选用和安装要符合安全技术规定,保证设备的保护性接地或保护性接零良好。 2、电气设备要定期检修,并作好检修记录,及时更换老化或裸露的电线,及时拆除临时和废弃线路等,接线头要包扎绝缘。 3、建全电器设备安全操作规章和责任制度,严禁违章作业,严禁非专业人员擅自操作或修理电器设备。 4、对电器设备进行修理作业,要拉断电源和穿戴绝缘衣物。 5、组织职工训练,掌握对触电者的急救措施和技术。 第五条事故处理:事故处理是包括事故发生后的紧急处理、报告有关部门、进行调查分析和统计、采取措施及处分有关单位和人员等一系列工作的总称。 第六条事故发生后的紧急处理 事故往往具有突然性,因此在事故发生后要保持头脑清醒,切勿惊慌失措,处理失当。一般按如下顺序处理: 1、首先要切断有关动力来源,如气源、电源、火源、水源等。 2、救出受伤、死亡人员,对重伤员进行急救包扎。 3、大致估计事故的原因及影响范围。

4、及时报告和呼唤援助的同时防止事故扩大和尽可能减少损失。 5、采取灭火、堵水、导流、降温等措施使事故尽快终止。 6、事故终止后,要保护好现常 第七条事故的调查、分析和处理 对伤亡事故进行调查分析和处理的基本目的是:找准原因,查明责任,采取措施,消除隐患,吸取教训,改进工作。 第八条安全检查 1、查有无进行安全教育。 2、查安全操作规程是否公开张挂或放置。 3、查在布置生产任务时有无布置安全工作。 4、查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备。 5、查个人防护用品是否齐备及正确使用。 6、查工作衔接配合是否合理。 7、查事故隐患是否存在。 8、查安全计划措施是否落实和实施。 第九条自我安全检查要点 1、检查工作区域的安全性:注意周围环境卫生、工序通道畅通、梯架台稳固、地面和工作台面平整。 2、检查使用材料的安全性、材料有无断裂、毛刺,注意堆放、运输手段等。 3、检查工具的安全性:注意是否齐全、清洁、有无损坏,有何特殊使用规定、操作方法等。 4、检查设备的安全性:注意防护、保险、报警装置、控制机构的完好情况。 5、检查其他防护的安全性:通风、防暑降温、保暖情况,防护用品是否齐备和正确使用,有无消防和急救物品等。 第二章安全保卫管理制度 第十条安全保卫工作特指公司办公区域内的防盗、防火及其他保护公司利益的工作。

家具厂管理人事管理制度

家具厂管理人事管理制度 一、人员的雇佣、解雇、合同续签 第一条有下列事情之一者,不得予以任用: (一)剥夺公权、尚未恢复者; (二)曾犯刑事案件,经判刑确定者; (三)通缉在案,尚未撤消者; (四)吸食鸦片或其它毒品者; (五)身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者; (六)未满十六周岁者。 第二条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 第三条试用人员在试用期内辞职的,应提前三天向厂办提出辞职报告,到公司综合办办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员,须填报“辞退员工审批表”,经由总经理与常务副总经理批准 后到综合办办理辞退手续。 第四条合同期内员工辞职的,必须提前30天向公司提出辞职报告,由用人部门签署意见,由总经理与常务副总经理批准,在员工办理好各项工作交接手续后,由综合办给予办理辞职手续。 (对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项,参照相关岗位职责。) 第五条员工或用人部门认为其现工种不适合的,可向综合办申请由总经理与常务副总经理批准在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的,公司有权予以解聘、辞 退。 第六条员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。

第七条公司对辞退员工应持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的,必须填报“辞退员工审批表”,提出辞退理由,经综合办核实,经由总经理与常务副总 经理批准后,通知被辞退的员工到综合办办理辞退手续。未经综合办核实和由总经理与常务副 总经理批准的,不得辞退。辞退员工,公司必须提前30天通知被辞退者。 第八条聘(雇)用期满,合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的,到综合办办理终止合同手续。 第九条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除。 第十条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料,并移交业务渠道。否则,综合办不予办理任何手续,给公司造成损失 的,应负赔偿责任。 第十一条按照《劳动合同法》规定,公司与员工协议续签劳动合同的,公司将在员工原劳动合同期满前30天向员工发出书面续签合同的通知,员工需在通知发出后及时到厂办办理合同续签手 续;若员工以各种理由拖延至合同期满前一天,仍不提出与工厂续签合同,则合同期满后视为 该员工自愿放弃与公司续签劳动合同,公司将为其办理合同期满后的离职手续。 第十二条公司对被辞退及未获公司续聘的员工,按《劳动合同法》相关规定,给予经济补偿金。第十三条除管理层外的操作工人的雇佣与辞退等手续一律由厂办给予办理。 二、待遇 第十四条本厂员工之待遇除另有规定外,悉依本章各条办理。本厂员工工资按工作性质分为:计时工资和计件工资。 第十五条本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行: (1)员工的工资为月结算。员工工资每月10日发放。 (2)试用期间的工资,按拟定的工资下调一级发给。

定制家居公司管理规定

定制家居公司管理规定 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

公司管理制度 总则 1、为维护本厂正常的工作秩序,提高工作效率,特制定本厂管理规章制度。 2、本制度适用于本家具厂全体员工,全员都必须遵守。 3、本制度中的未尽事宜,参照国家有关法律、法规和有关条款执行。 4、本管理制度的解释权归本家具厂所有。 目录 3 1.3 2. 3. 4. 二、 三、5 四、 1. 2. 3. 4. 第一章人事管理制度 一、员工的招聘与用工规定 有下列事情之一者,不得予以任用: (一)剥夺公权、尚未恢复者; (二)曾犯刑事案件,经判刑确定者; (三)通缉在案,尚未撤消者; (四)吸食鸦片或其它毒品者; (五)身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者; (六)未满十六周岁者。 第一条一般新招木工,须有7天的试用期。试用期不发工资。在试用期结束,根据岗位情况进行考核。如不合格无薪辞退,如合格转为学徒工。发现到达熟练工水平的,车间主

管可向总经理提请升级为熟练工,按熟练工待遇委以工作任务,享受相应待遇,按照公司薪资要求发放工资。 原本是熟练工的木工,经试用后,可直接根据考核情况进入相应的熟练工层次,分配相应工作任务,给予相应待遇。 第二条新招打磨工,须先经过至少7天的专门培训及进行样品实际打磨实习,全面掌握常见打磨要求和操作技能后,方可正式参加正规产品打磨工作。打磨工在未真正掌握打磨要求和操作技能前不发工资。掌握之后按按照公司薪资要求发放工资。 二、员工的离职与辞退 第三条员工有辞职,均须按本制度规定履行手续。普通员工要辞职的,必须提前15天向厂领导提出书面辞职申请,便于工厂安排或招聘新人接替。管理岗位人员欲辞职的,必须提前30天向总经理提出书面辞职申请,便于工厂作出调整安排。凡提出辞职申请的,由用人部门签署意见,由总经理批准,在员工办理好各项工作交接手续后,由办公室给予办理辞职手续。凡不按上述要求履行手续的,是普通员工的扣罚15天工资,是管理员工的扣罚1个月工资。 第四条工厂有权辞退不合格员工的自由。员工不能胜任工作的,本厂有权辞退或调换其工作。员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以辞退。员工自身责任造成本厂3000元以上损失的,本厂有权予以辞退,并追陪相应损失。 第五条本厂对辞退员工应持慎重态度。无正当理由不得随意辞退合员工。确需辞退的,必须填报“辞退员工审批表”,提出辞退理由,经办公室办核实,经由总经理批准后,通知被辞退的员工到办公室办理辞退手续。未经办公室核实和由总经理批准的,不得辞退。 第六条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料,并移交业务渠道。否则,综合办不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任。 三、工资发放 第七条本厂员工工资按工作性质分为:计时工资和计件工资。 第八条本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行: 员工的工资为按月结算。每月15日发放上月工资,如遇节假日,工资发放时间往后顺延。 四、人员培训制度 第九条凡本厂生产线员工,未经操作技能和安全生产培训考核合格的均不得上岗。

家具厂管理制度

家具厂管理制度 第一章考勤管理规定 一、劳动时间 1、员工正常工作时间为上午8:00~12:00,下午13:30~17:30,每日早7:30~8:00是生产例会时间,职工无特殊原因必须准时参加。 2、根据国家有关规定,执行每日八小时工作制,职工每周至少休息一日,由于工作需要而加班的公司将安排适当时间给予调修。 3、车间人员7:45分进入工作岗位,外出人员(测量、安装、司机、维修)8:00之前必须出车。 二、员工签到制度 1、所有员工每日上下班必须按时打卡,任何人不得代替他人签到、签退,无故不签到、签退者按旷工一天处理。 2、因工作需要,不能按时签到、签退的员工由厂长当日签字证明,当日来不及补签的,说明情况,必须于归厂后2日内补签完毕。 三、请假制度 1、事假:员工事假一次不得超过一日,月累计不超过三天,全年不超过20天。事假需提前二天申请,经厂长同意后,报公司备案;班组长以上管理人员请假及时间安排由总经理审批,由请假人到公司备案。事假期间,扣发当日基本工资,全年事假超过20天者,除按规定扣发工资外,不享受基本工资按年度晋级待遇。 2、病假:员工因病必须治疗和休息的,需出示区级以上医院开具的证明,经厂长同意后报公司备案。病假七天以内(含七天)者享有当日基本工资;在公司工作二年以内者,全年病

假不得超过三十天,病假期间工资按基本工资的60%计算;在公司工作二年以上,八年以下者,病假最长为60天,病假期间工资为基本工资的70%,八年以上者,病假最长为90天,病假期间发给基本工资的90%;超过规定病假期者,不计算工资,不享受基本工资按年度晋级待遇。 3、产假: 女23周岁或以上生育第一胎的,产假90天,其中产前休假15天;产假期间,基础工资照发,不影响原有福利待遇。 四、有薪假期 1、法定假期:按国家规定,员工每年享有“元旦”一天,“五一”三天、“十一”三天、“春节”三天,共计十天有薪假期。由于公司的行业性质需要,以上假期若安排职工工作,公司将统一安排至春节调修。 2、婚假:员工凭结婚证明可享受十天假期,晚婚(女满23周岁,男满25周岁)假期为十八天,由厂长批准报公司备案。 3、丧假:员工的直系亲属去世,员工可享受三天丧假,由厂长批准报经公司备案; 4、年假:工作满一年的员工,可享受五天假日(全年事假超过20天,病假超过30天者,不再享受),休假时间由工厂统筹安排一次休完。 五、其它规定 1、所有休假都必须按程序办理请假手续,事先未办理请假手续而缺勤或请假未经批准而私自休假者,视为旷工处理。 2、凡无工作理由,超过规定上班时间或提前离开公司,即视为迟到或早退,月累计迟到、早退超过3次,被视为旷工一日。 3、因工作需要加班加点,公司按规定发放加班费用或者给予补休。因工作需要要求员工加

家具工厂管理规章制度规范

家具工厂治理制度 总则 1 第一章 ............................................. 人事治理制度2 一、 ............................. 人员的雇佣、解雇、合同续签2 二、 .................................................. 待遇2 三、 ........................................... 人员培训制度3第二章 ............................................. 行政治理制度4 1、 ............................................ 卫生治理规定4 2、 ............................................ 电话治理规定4 3、 ...................................... 职员识不证使用准则4 4、 ............................................ 职员就餐制度5 5、 ............................................ 食堂治理制度5 6、 ........................................ 职员宿舍治理制度5 7、 .................................... 工厂警卫人员值勤准则5 8、 .......................................... 值班室治理制度6第三章 .................................................财务制度7 一、 ........................................... 现金治理制度7 二、 ....................................... 物料物流治理制度7

定制家具 整体衣柜工厂管理制度

定制衣柜工厂管理方法有哪些?随着定制家具越来越受广大客户的欢迎,个性化定制家具成为现在家装的必然选择,全屋定制越来越普遍,定制家具行业迎来了前所未有的高峰期。面对愈趋激烈的市场竞争,粗放的工厂管理已严重不合时宜。那定制衣柜工厂管理方法有哪些?以下是我能网为大家带来的关于定制家具整体衣柜工厂管理制度,以供大家参考! 定制家具整体衣柜工厂管理制度 定制衣柜工厂管理方法 1、标准化将企业里有各种各样的规范,如规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍,但必须拿出明知山有虎,偏向虎山行的气魄,才能真正让中国制造成为高品质的代名词。 2、目视管理通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点无论是谁都能判明是好是坏(异常);能迅速判断,精度高;判断结果不会因人而

异。在日常活动中,通过五感(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中,最常用的是视觉。据统计,人的行动的60%是从视觉的感知开始的。因此,在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到一目了然,从而容易明白、易于遵守,让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。 3、管理看板对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板为发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。家具企业想要做大做强,立于市场的不败地位,必须把专业的事情交给专业的人去做,建立起属于家具企业自身特点的系统化、标准化、流程化、规范化、票据化、数据化的企业运作模式,从而从根本上替代老板的人治管理,走向更加合理科学的管理之路。家具企业的出路在于认知的高度,高度决定思路,思路决定出路。当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是管理模式之间的竞争。定制衣柜工厂管理的好坏,直接影响企业在市场中的竞争力与生命力。所以定制衣柜工厂管理方法一定要与时俱进,实现规范化,数字化管理。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商,产品有智能制造整体解决方案、营销端的CRM\DRP、工厂端的ERP\MES\APS\WMS、供应链端的SCM系统。 定制家具整体衣柜工厂管理制度

家具厂安全生产管理制度

家具厂安全生产管理制度 第一章安全综合管理制度 第一条总则 1、为了加强本公司安全防范工作,保护企业财产和员工生命安全,保障各项工作顺利进行,特制定本制度。 2、本公司以“生产必须安全,安全为了生产”为方针,全方位实施安全管理。 第三条防火的知识 1、加强各种可燃物质的管理,对易燃物质要妥善保存,不得靠近火源。 2、采取防火技术措施,如设置防火墙等。 3、配备消防设施,如消火栓,消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳灭火器或泡沫灭火器等,要经常检查、定期更换,使之处于良好状态。 4、开展群众性消防活动。 第四条预防触电的知识 防触电的主要措施是加强管理、严禁违章作业。 1、各类电器设备的选用和安装要符合安全技术规定,保证设备的保护性接地或保护性接零良好。 2、电气设备要定期检修,并作好检修记录,及时更换老化或裸露的电线,及时拆除临时和废弃线路等,接线头要包扎绝缘。 3、建全电器设备安全操作规章和责任制度,严禁违章作业,严禁非专业人员擅自操作或修理电器设备。 4、对电器设备进行修理作业,要拉断电源和穿戴绝缘衣物。 5、组织职工训练,掌握对触电者的急救措施和技术。 第五条事故处理:事故处理是包括事故发生后的紧急处理、报告有关部门、进行调查分析和统计、采取措施及处分有关单位和人员等一系列工作的总称。 第六条事故发生后的紧急处理 事故往往具有突然性,因此在事故发生后要保持头脑清醒,切勿惊慌失措,处理失当。一般按如下顺序处理: 1、首先要切断有关动力来源,如气源、电源、火源、水源等。 2、救出受伤、死亡人员,对重伤员进行急救包扎。 3、大致估计事故的原因及影响范围。

4、及时报告和呼唤援助的同时防止事故扩大和尽可能减少损失。 5、采取灭火、堵水、导流、降温等措施使事故尽快终止。 6、事故终止后,要保护好现常 第七条事故的调查、分析和处理 对伤亡事故进行调查分析和处理的基本目的是:找准原因,查明责任,采取措施,消除隐患,吸取教训,改进工作。 第八条安全检查 1、查有无进行安全教育。 2、查安全操作规程是否公开张挂或放置。 3、查在布置生产任务时有无布置安全工作。 4、查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备。 5、查个人防护用品是否齐备及正确使用。 6、查工作衔接配合是否合理。 7、查事故隐患是否存在。 8、查安全计划措施是否落实和实施。 第九条自我安全检查要点 1、检查工作区域的安全性:注意周围环境卫生、工序通道畅通、梯架台稳固、地面和工作台面平整。 2、检查使用材料的安全性、材料有无断裂、毛刺,注意堆放、运输手段等。 3、检查工具的安全性:注意是否齐全、清洁、有无损坏,有何特殊使用规定、操作方法等。 4、检查设备的安全性:注意防护、保险、报警装置、控制机构的完好情况。 5、检查其他防护的安全性:通风、防暑降温、保暖情况,防护用品是否齐备和正确使用,有无消防和急救物品等。 第二章安全保卫管理制度 第十条安全保卫工作特指公司办公区域内的防盗、防火及其他保护公司利益的工作。 第十一条公司实施节假日值班制度,由办公室负责每月的值班安排和监督工作,值班人员必须按时到岗,并认真履行值班职责,检查各部门对各项安全制度,安全操作规程是否落实。

家具公司管理制度模板

家具公司管理制度

第一章公司管理制度 一、行政办公规章制度 二、综合管理部职责 三、采购部职责 四、驾驶员岗位职责 五、财务管理制度 六、业务员岗位制度 七、合同管理制度 八、商标管理制度

行政办公规章制度 1、保持办公室清洁卫生, 每天清扫, 办公桌上应保持整洁并保持办公室安静。 2、坚守工作岗位、不串岗, 上班时间不看与业务无关的报刊杂志和书籍、玩游戏或做与工作无关的事。 3、不用公司电脑上网聊天或做与工作无关的事, 不要随意使用其它部门的电脑, 私客不经领导允许不准使用公司电脑。 4、所有电脑使用人员在离开座位或办公室时, 电脑必须退出应用程序, 使用屏保并设置密码。 5、下班前应关闭电脑、空调、饮水机等用电设备, 关好门窗和照明设备, 并做好防盗工作。 6、如有客人来访, 应热情接待, 接待来访和业务洽谈在接待室或会议室进行, 尽量缩短接待与会客时间。 7、接待客户来访时要注意场合和环境, 与客人谈话时应面带微笑、语气温和、讲究礼貌, 如遇发生矛盾时, 不能争吵要耐心解释。. 8、在代表公司参加正式社交活动时, 要注意衣着、举止、言辞、礼节等, 要树立良好个人形象和企业形象。 9、应当培养和陶冶良好的个人行为, 同事之间应互相帮助, 各部门领导应积极作好督导工作和管理工作。 10、无工作需要, 不得擅自进入档案室、财务室、会议室、接待室、样品室。 1l、作好业务资料的保管工作, 责任到人, 离开办公室或下班, 必须清理工作台面, 将所有资料放好。 12、未经部门领导批准, 不得索取、打印、复印其它部门资料。

13、严守公司机密, 不得泄露或传播公司商业机密及相关文件, 不向客户或外部人员谈论本公司的一切事物。 14、请假要有请假条, 特殊情况应先电话联系领导, 再于事后补请假条, 出差一天以上, 应填写出差申请并经领导批准。 15、因故外出, 必须请示部门经理, 各部门全体外出, 必须与综合部通报。 16、要以高度的责任心和敬业精神对待自己所从事的工作, 自觉维护公司利益, 遵守社会公德与职业道德。

板式定制家具工厂几项管理规定

尚层本色装饰工程有限公司(板式工厂) 关于生产、管理日常工作任务的几项管理规定 板式工厂生产、管理部门结构即日起调整为:生产办、数据办和综合办,部门管理采用管理责任制: 1、生产办责任人为生产副厂长:刘坤斌担任,负责工厂安全、质量、生产、售后生产; 2、数据办责任人为数据办主管:樊彬担任,负责工厂复测、绘图、生产数据、系统软件维护、售后; 3、综合办责任人为综合办主管:彭泽萍担任,负责工厂行政、采购、运输、安装、售后、统计。 一、生产办日常工作内容: 1、每日巡查生产设备安全,包括各类机械设备、电气设备、货运设备(升降机、叉车)的安全运行情况,同时每日巡查岗位操作人员的安全操作行为,确保“安全生产、工伤可耻、杜绝事故”,生产线每出现一例人身伤害安全事故,考核生产办责任人500元/人次; 2、每日完成综合办移交的生产任务,在移交的生产任务足量的情况下,周开料及入库生产任务均须达到2100㎡/周,当周产量未完成考核生产办责任人300元/周;如因移交的周生产数据量不足,报备综合办彭泽萍处,不予考核周产量任务;全月累计达到产量的返还本月所有单周产量考核并奖励生产办1000元;

3、确保出厂产品质量合格率,以户为单位,尽量杜绝出厂安装产品因工厂原因产生售后,自本月起安装的客户产品合格率须达到80%,后续每月须以3%递增,年度合格率目标达到90%以上;全月安装产品合格率达到计划指标,奖励生产办2000元,未达到合格率指标的,每降低1%考核生产办责任人100元; 4、确保工厂售后生产按照规定的时间节点完成,如影响工地现场交付的时间节点的,按照工程部督查相关考核执行; 5、库房现场管理必须做到货位清晰、客户清晰、整齐、整洁,出厂客户产品种类、数量正确,五金数量及品类型号与数据一致;送货到客户家成品包装混放错误的,给予生产办责任人100元/次考核;五金类安装现场发现错误的,生产办不能有效举证错误原因非生产办原因的,按照售后及工程部督查相关考核执行。 二、数据办日常工作内容: 1、每日完成并移交生产派单的生产数据日任务量必须大于350㎡/天,其中单批次料量衣柜必须小于100张/批次,橱柜须≤7户/批次,复测确定下单图纸不足,造成无法完成日任务量的报备综合办彭泽萍处,且报备时间段内具备绘制生产数据的图纸,进入绘图工作阶段须≤24小时;单日数据任务量未完成考核数据办责任人50元/天,如一周累计完成数据任务量,将本周内所有考核返还;如全月累计完成(按照全月休4天计),返还本月内所有任务量考核并奖励数据办500元;

家具公司仓库管理规定

家具公司仓库管理规定 Prepared on 22 November 2020

家具公司仓库管理制度 一、制定目的:方便各车间的有序生产,控制原材料的流失减少浪费 二、适用范围:家具厂生产部 三、具体内容: 1.材料申购制度 材料库管理员须每天检查材料结存,存量低于底限量时要向上级主管部门反映,并及时申购,对于专用的零配件与材料一般不允许超过计划申购 材料库管理员收到生产部下达的生产任务单时,要看清数量、规格、颜色、型号,第一时间核对材料库存,发现无库存或低库存材料应及时申购,在接到备料通知后,应做备料计划并转主管审批。 采购部定于每周一、周三、周五外出采购,材料库管理员须在采购员外出前一天17点前将材料申购单转交到采购部,在各部门、车间内存放的材料,部门主管须提前3至5天写申购单转到仓库,申购单要注明到货日期、用处和品质要求,急单须经上级主管签字确认;特殊情况即时申购,采购部须无条件及时购买回厂。 所有申购的材料不能按期到货或有异动情况发生,材料库管理员应第一时间向生产部和上级主管反映。

所有到货材料及时向各领料部门和生产部通知汇报,所有特种料和加急料到货后,要在第一时间向各领料部门和生产部通知汇报。 2.材料入库制度 收货时在规定的收货区进行,不得将已收、待检、退货等各类混淆。 所购材料在入库前要先检验材料的质量和数量,核对是否同申购单相符,质量和数量不相符的,写明原因向主管领导汇报,由部门主管通知采购部,入库材料要即时做好入库单据和明细账,按实际入库数量开入库单,并对照申购单进行消单。 入库单应有库房管理员、材料质检员、采购员三方签字后和送货单一起转交财务,否则财务不予结算货款。 收货要认真登记入帐,填写有关单据。收货后,要填写“到货单”,通知生产部门领料,并向主管部门汇报。 不合格材料退货,要开具退货单(注明原因、数量、补货期,并转财务、生产部)附在出门条,否则门卫不欲放行。 3.材料存放制度 物料堆放应采用立体化,五金配件应用同种规格的木箱存放。物料应标示清楚,悬挂“标示卡”,明确标明;存值、最低库存数量、领用记录等。 所有入库的一般材料、特殊材料、易腐、易燃材料要按规定进行分区存放、保管,保证材料和库房的安全。

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