集团信息技术部组建方案

集团信息技术部组

建方案

关于集团信息技术部组建的框架方案

为实现集团信息化目标，规范集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，明确管理职责，保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运行，为公司提供准确、有效的财务、运营、销售、技术及其它相关信息，为集团高层科学决策提供依据，从而进一步增强企业的核心竞争力，拟组建集团信息技术部，统筹管理信息化建设。其主要职责及运作模式如下：

一、部门职能

1.负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，

负责集团信息化系统选型工作，并负责编制集团信息化总

体规划与选型报告，并报集团领导审批。

2.负责集团信息化系统的推进与执行，负责集团信息化项目

实施工作的日常管理，并协调解决项目实施过程中碰到的

问题。

3.负责集团信息化系统的宣传、培训和咨询。帮助信息人员

以及企业各部门的业务人员转变观念和认识，并对她们的

意见、询问和求助都给予很好的反馈。负责企业全体人员

的信息资源开发利用教育与培训工作。

4.负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总，负责组织集

团财务、运营、销售、技术、办公自动化等应用系统软件

的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。负

责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件、媒体发布软

件、移动互联网运营软件、集团及各个子公司网站的开

发，为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策

信息。

5.负责集团所有信息化项目的持续改进和日常维护，负责公

司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维

护工作，在保证公司的计算机网络安全运行的前提下，树

立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质的

服务。

6.负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算机应

用的整体水平和办公效率。

7.负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制。

二、部门架构

三、汇报机制和考核原则

1、集团信息技术部整体管理由董事长/总经理或其授权代表负

责，相关政策和整体性工作部署亦由董事长/总经理或其授权代表领导；

2、集团信息技术部总经理对集团董事长/总经理或其授权代表

汇报和述职，定期接受考核；

3、集团信息技术部编制人员要求按层级对集团信息技术部总

经理汇报和述职，受其监督和考核，其中业务工作向信息技术

部总经理汇报，（若有）设置在下属机构的人员日常管理和监督，受当地机构相关领导监督和考核；

4、集团信息技术部人员变动及薪酬调整等人事管理工作由集

团人力资源部协助完成。

四、主要岗位职责

1.集团信息技术部总经理

1)参与高层管理决策。运用自己掌握的信息资源帮助最高

决策者制订企业发展的战略规划，经过充分有效地开发

利用企业内外信息资源，寻求企业的竞争优势，或强化

企业的竞争实力。

2)制订企业的信息政策与信息活动规划。及时制定或修订

企业的信息政策和信息活动规划，以实现行政管理的战

略意图。

3)管理企业的信息流程，规范企业信息管理的基础标准。

主持拟定企业信息流程的大框架，建立信息管理的基础

标准。

4)负责企业的信息系统建设规划与宏观管理。对信息系统

的开发计划、运行管理、安全管理、人员配备、经费预

算等要进行宏观控制和协调，统筹考虑系统建设的硬

件、软件和应用问题。

5)为企业经营管理提供有效的信息技术支持。

6)评估信息技术的投资回报问题。

7)宣传、咨询与培训。帮助信息人员以及企业各部门的业

务人员转变观念和认识，并对她们的意见、询问和求助

都给予很好的反馈。负责企业全体人员的信息资源开发

利用教育与培训工作。

8)信息沟通与组织协调。负责把领导层的策略、意图和实

施方案等传递给信息部门，同时也将信息部门的成果、

生产能力和发展方向报告给领导层；

2.信息技术总监

1)负责主持信息技术部的全面日常工作，负责制定本部门

的管理制度及组织建设，并监督本部人员全面完成部门

职责范围内的各项工作任务；负责本部门员工的工作检

查、考核及评价。

2)贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门关

系，加强与集团各部门的协作配合，做好衔接协调工

作。

3)负责集团信息化系统总体架构，构建集团信息化实施组

织，结合业务流程、项目管理，集成信息化系统。

4)负责控制信息化项目预算。负责控制本部门信息化风

险，降低费用成本。

5)负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评

价。

6)负责对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化

设备的维护、添置、验收及发放登记归档。

7)负责组织对计算机网络及信息系统的维护，保证网络及

信息系统的正常运行。

8)负责主持信息化新系统、新项目的开发，并对信息项目

系统开发全过程负责。

9)负责组织集团信息化项目的持续改进和日常维护。

10)完成领导指派的其它工作。

3.软件开发经理

1)拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结。

2)负责本部门的成本控制工作及本部门员工的绩效考评及

监督、管理工作。

3)负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体

进度。

4)指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终

质量评估。

5)会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项

目组负责软件项目的后期维护工作。

6)针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要

求，抓好部门员工的专业培训工作。

7)组织审定部门各个项目组的技术标准，编制、完善软件

开发流程。

8)关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组

织内部技术交流。

9)需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生

产的需求调研报告进行审核评定。

10)对项目组需要生产的文档进行质量、数量和时间控

制，并组织召开评审会。

11)负责集团的信息系统安全工作，持续加强集团的信息

安全管理。

12)完成领导指派的其它工作。

4.软件项目经理

1)全面负责项目开发的设计分析，总体规划。

2)编制项目开发计划，制定技术方案，识别和控制项目风

险。

3)有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整

个过程及关键环节。

4)有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、

有效的工具和项目开发过程。

5)进行项目功能模块划分，开发人员的工作安排。

6)有效的控制需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题

和管理问题。

7)负责项目资料的收集、整理、建档、保存并安排资料管

理员进行存档。

8)为公司重大决策项目、新技术项目的开发提供背景材料

或咨询意见。

9)配合软件项目的验收工作。

10)完成领导指派的其它工作

5.IT维护经理

1)负责IT维护方面的日常管理工作。负责安排及监督软硬

件及网络维护员的工作。

2)负责主持计算机及网络系统的设计及改良工作。

3)负责主持对计算机网络及硬件系统的维护，保证网络及

硬件系统的正常运行。

4)负责检测并实施适当措施保障网络及硬件系统应用安

全。

5)关注国内外硬件网络市场的发展动向、最新技术及信

息，组织内部技术交流。

6)负责对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化

设备的维护、添置、验收以及发放登记归档。

7)负责集团网络权限控制。

8)完成领导指派的其它工作。

6.硬件维护员

1)负责集团内部所有部门各类硬件设备的故障排除。

2)维修或更换损坏的计算机及网络设备或部件。

3)完成领导指派的其它工作

7.软件维护员

1)负责集团内部所有软件系统使用过程中的维护工作，排

除故障，以不影响业务运作为基本原则。

2)负责协助开发部门对集团内部所有软件系统的应用部门

提交应用需求进行分析，初步判断是否有效需求，并提

交至开发部门。

3)完成领导指派的其它工作。

8.网络维护员

1)负责维护集团及各个子公司的对外网站的正常运行。

2)负责检测并实施适当措施保障网络系统应用安全。

3)负责维持运行于网络平台上的各种服务稳定运行。

4)完成领导指派的其它工作。

9.软件开发员

1)负责新系统、新程序的技术调研工作。

2)负责与需求人员对接，熟悉项目的需求规划说明。

3)负责与项目经理对接，熟悉项目的开发计划，并依据集

团自主开发软件项目的计划进行软件开发设计，并进行

推广。

4)按计划完成功能模块的功能设计、代码实现，代码编写

和单元测试，并提交测试人员进行功能测试。

5)负责调研集团各部门信息化需求并汇总，负责集团外购

软件（财务、办公自动化系统软件等）的二次开发，负

责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开

发，为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决

策信息。

6)参与需求和设计的讨论，对项目开发各个环节进行确

认。

7)完成领导指派的其它工作。

10.软件测试员

1)负责新系统、新程序的测试工作，并收集集团各个部门

的实际应用情况，集中问题反馈到系统供应商，监督其

完善。

2)负责集团自主研发软件的测试工作，安排测试计划，编

写测试案例，并经过实际的测试工作收集信息，汇总测

试文档反馈到软件开发员处，协助其完善软件系统。

3)跟踪并验证BUG，并确认问题得以解决。

4)完成软件开发的集成测试工作。

5)完成领导指派的其它工作。

11.资料管理员

1)负责对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化

设备的添置、验收以及发放登记归档。

2)负责对集团采购系统进行档案编制，管理各类系统的相

关文档资料，以备集团各个部门使用人员所需。

3)负责集团自主开发软件系统的文档资料编辑，以备集团

各个部门使用人员所需。

4)完成领导指派的其它工作。

技术研发团队建设方案

技术研发团队建设方案关于技术研发团队建设方案大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小编分享的技术研发团队建设方案范文，一起来看一下吧。组建一支以Java 技术为主导的研发团队。由于之前的研发团队，没有根据CMMI 的标准流程进行软件研发，导致开发出的产品不能满足客户的需求，从而给公司造成不可挽回的损失。现要求组建一支严格按照CMMI 标准流程规范执行的软件研发团队，同时产出高品质的软件产品。总目标：组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。形成阶段：在六月初，能够形成一个5~6人的队伍，并完成组建的初期相关工作。具体工作包括： 1.与王总讨论并确定团队要求 ①确定主要技术方向，及与技术总监的合作方式。 ②明确组建团队的目的。 ③确定组织架构。

2.招募人员组成核心组①提供人员职责及岗位需求给HR ②面试符合要求的应聘者 3.定义团队的工作范围及目标 ①确定团队日常工作的来源？ ②上下游部门的协作方式？ ③团队主要工作的input及output？ 4.人员技能识别规范阶段：六月初到八月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。具体工作： 1.确定团队运作指南 ①确定软件研发流程②日常工作规范③团队愿景④团队文化⑤管理理念 ⑥软件开发品质政策 2.团队培训 ①根据CMMI 思想进行软件研发流程培训②相关技术培训 3.定义成员角色和职责①让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。②明确自己工作的输入是什么输出是什么？③每个角色之间的衔接及合作方式。 4.确定人员绩效考核方式。

产出阶段：八月份之后，在规范的基础上进一步的改进流程，引入相应的管理机制。 1.评估团队 2.流程的改进包括：引入bug管理机制。引入SDP项目进度管理系统。引入CodeReview机制进行代码品质保障。部门日常管理的信息化。 3.软件开发项目管理 4.业绩的评价。人员成本分析：程序员： 3 名薪资XX~3000 系统设计： 1 名薪资4000~5500 系统分析： 1 名薪资5500~6500 合计：15000~20500 1.团队要求确定时产生偏差,如以Java为主导还是以.net 为主导。预估产生的影响：将会导致整个团队的技术方向产生偏差，以及人员的聘用时产生方向性的错误。会影响团队组建的时间。防范措施：再次与王总以及南京的技术总监确认，并形成纸质文件。 2.人员无法按时招聘到位。预估产生的影响：影响团

公司组建方案范本

关于组建潍坊华辰电子有限公司方案为进一步拓宽安防市场，现组建潍坊华辰电子有限公司（以下简称华辰公司），拟订方案如下：一、组建华辰公司的目的 1、整合市场。在潍坊，没有一个安防生产者具有主导优势，通过组建公司，创新经营模式，强力整合过去资源，在区域安防市场具有较大的话语权。 2、合作共赢。通过合作组建公司，达到优势互补，发挥最大潜能。 3、快速发展。通过组建新的公司，可以卸载过去公司的包袱，强化资金支撑，达到公司的快速发展目的。二、组建华辰公司思路 1、公司名称：潍坊华辰电子有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。 2、注册资本：600万元人民币 3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占 49%股权。

4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。 5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。三、北碚公司组织形式董事会。董事会由3人组成，其中：某某某集团选派 2 人，诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。监事会。监事会由3人组成，其中：某某某集团委派 2 人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由某某某集团委派的监事担任。

信息技术有限公司项目策划案

文件修改控制

目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 3.1 项目经理PM 3.2 项目软件经理PSM 3.3 项目管理部门 3.4 开发体系决策层SMG 4. 术语及缩略语 5. 工作程序 5.1 项目管理阶段划分 5.2 项目启动阶段 5.3 需求管理 5.4 项目策划 5.5 项目文件 5.6 项目报告 5.7 最终归档 6. 引用文件 7. 质量记录

1.目的按软件工程的方法进行项目管理，在软件项目开发之前系统地规划整个项目进展过程，包括阶段划分、资源分配、进度安排、阶段具体计划的制定等，确保项目在预算之内及时交付并达到质量目标。 2.适用范围适用于所有软件产品和软件项目。 3.职责 3.1项目经理PM：负责编制《项目启动计划》与《需求分析报告》。 3.2项目软件经理PSM：负责编制《开发计划》。 3.3项目管理部门：负责组织评审《项目启动计划》和《开发计划》并下达“项目任务书”。 3.4开发体系决策层SMG：负责审批《项目启动计划》和《开发计划》。 4.术语和缩略语 4.1PM：project manager项目经理；Total PM：针对某一项目，可设多名PM对Total PM负责。 4.2PSM：project software manager项目软件经理；Total PSM：针对某一项目，可设多名PSM对Total PSM负责。 4.3SIP：software initial plan《项目启动计划》 4.4SDP：software development plan《开发计划》 4.5SCMP：software configuration management plan《软件配置管理计划》 4.6HCMP：hardware configuration management plan《硬件配置管理计划》 4.7SQAP：software quality assurance plan《软件质量保证计划》 4.8SRMP：software risk management plan《软件风险管理计划》 4.9QMP：quality management plan《质量计划》 4.10SOW：statement of work是由客户提供的对项目所要完成的全部工作的说明文件，其主要包括：工作范围、技术目标和目的、客户和最终用户标识、引入的标准（客户要求供方执行的标准以及国家法律法规要求产品或项目执行的标准）、责任分

陕西省工程技术研究中心组建方案

附件3：陕西省工程技术研究中心组建方案编写提纲封面格式中心名称：陕西省×××工程技术研究中心（“13115”科技创新工程）第一依托单位：联合共建单位：主要依托单位主管部门：联系人：联系电话：申报日期：年月日内容提纲一、组建背景 1、该领域国内外研究开发、产业化发展现状、技术发展趋势及市场需求及效益分析 2、拟组建的中心所在行业对我省经济和社会发展的作用，所处技术

领域在行业发展中的地位和作用 3、本行业、本技术领域组建中心的时机和条件是否成熟 4、拟组建的中心对行业的支撑引领作用及预期经济效益二、基本情况： 1、共建单位目前的合作情况 2、工程技术人才队伍（包括研发带头人、技术工人情况） 3、工程技术试验条件、研发用房和仪器设备等 4、研究开发活动状况及效益 5、承担的重要科研项目、取得的重大科研成果、获得的专利及奖励三、研发方向 1、本技术领域的确切含义 2、研发方向及主要内容四、组建内容 1、组建目标 2、产学研结合的方式与合作的任务(包括为合作企业生产提供的成熟、配套的工艺和技术开发；研发出的新产品、新工艺；引进消化再创新等情况) 3、管理体制（理事会、技术委员会、日常管理等机构的设置与职

能，中心负责人等） 4、运行机制（日常运行管理、人员聘用及流动、仪器设备管理与使用、运行经费的筹集与使用） 5、开放合作（吸纳省内外相关研究人员携带科研成果进行工程化研究开发和转化情况，承接委托任务及合作开发设想） 6、组建经费预算（经费来源及使用） 7、年度计划内容附件1.拟组建的工程技术研究中心现有主要固定人员名单列出姓名、性别、出生年月、职称（务）、工作单位、研发方向或专业等主要信息，按主要技术研发设计人员和管理人员、主要技术工人分别排列附件2.现任技术委员会成员名单列出姓名、性别、出生年月、职称、单位、研究方向等主要信息附件3.现任理事会成员名单列出姓名、性别、出生年月、职称（务）、单位等主要信息附件4.产学研结合的合作协议附件5.近3年来承担的重大科研项目清单

工作计划之成立公司计划书范文

成立公司计划书范文【篇一：公司成立计划书范文】公司成立计划书范文一、公司介绍张家港友善合金商贸有限公司为国际接轨，于2016年2月22日在香港成立子公司intermetal trading co., limited(国际合金商贸有限公司)。投资总额：160万美元。公司主要经营合金铁、钢材产品的批发和进出口业务，废旧金属的批发及进出口业务，并提供相关技术服务。三、市场评估 a)进入市场销售，首先要有行业中的一线品牌，主要两点： (一)进入市场用品牌产品带动其他产品。 4、按时对帐。同超市各部门搞好相应关系，为及时按期收回贷欲。, 5、及时解决消费者因质量等问题投诉的各种难题，及时同生产厂家沟通，为售后做好一切服务。同生产厂家执行好合同内容。争取他们在市场营销中，给予更大的支持和力度。 6、把所经销的产品，分销给同等的商贸公司，把那些本企业投有进入的超布，让他们进行营销。例：天津市开发区天味食品有限公司，把我们的产品打入到家乐福超市5个店、北京6个店。 7、做好产品在流通领域的运做，即批发布场。 8、建有网络对帐平台。同有条件的超市及业务容户，进行网上业务往来。 9、运用财务软件进行营销管理五、企业姐织结构我作为法人占公司股份90%”，另一名股东占10%。注册员工8人，女性6人，7人特有《就失业证》，6人办理了《再就业优惠活动》38——48岁7人。1人为下岗职工。企业被天津市劳动保降局认定为《劳动服务就业企业》，并在河东区国税局办理了自2005年1月 1日起免三年企业所得税的优惠政策。企业制定了岗位责任，同员工签定了三年的劳动合同，并在劳动保障部门进行了认定。参加了社会养老保险，井为5名员工调档成功，企业具有完整的组织机构。六、固定资产自有五菱牌面包年一辆，大发面包车一辆、传真机两台、电脑3台、打印机3台，固定电话两部、手机四部、办公桌特，用具齐全。

集团信息技术部组建方案

集团信息技术部组建方案 The manuscript was revised on the evening of 2021

关于集团信息技术部组建的框架方案为实现集团信息化目标，规范集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，明确管理职责，保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运行，为公司提供准确、有效的财务、运营、销售、技术及其它相关信息，为集团高层科学决策提供依据，从而进一步增强企业的核心竞争力，拟组建集团信息技术部，统筹管理信息化建设。其主要职责及运作模式如下：一、部门职能 1.负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，负责集团信息化系统选型工作，并负责编制集团信息化总体规划与选型报告，并报集团领导审批。 2.负责集团信息化系统的推进与执行，负责集团信息化项目实施工作的日常管理，并协调解决项目实施过程中碰到的问题。 3.负责集团信息化系统的宣传、培训和咨询。帮助信息人员以及企业各部门的业务人员转变观念和认识，并对他们的意见、询问和求助都给予很好的反馈。负责企业全体人员的信息资源开发利用教育与培训工作。 4.负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总，负责组织集团财务、运营、销售、技术、办公自动化等应用

系统软件的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。负责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件、媒体发布软件、移动互联网运营软件、集团及各个子公司网站的开发，为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息。 5.负责集团所有信息化项目的持续改进和日常维护，负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作，在保证公司的计算机网络安全运行的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质的服务。 6.负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。 7.负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制。二、部门架构

六大集团公司组建方案

编者按为了解决我国航空运输业存在的深层次问题，应对日益激烈的国际竞争，中国民航新一轮体制改革势在必行。经过一段较长时间的酝酿，国务院于今年3月批准了《民航体制改革方案》。根据《方案》的要求，民航总局按照“企业自愿、政府引导”的原则，对直属航空运输企业和服务保障企业进行了重组。国务院于今年6至9月先后对组建中国航空油料集团公司、中国航空集团公司、中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司、中国民航信息集团公司和中国航空器材进出口集团公司的有关问题作出批复，原则同意由民航总局、国家经贸委报请批准的六大集团公司组建方案和公司章程。为便于读者了解各个集团公司重组方案的具体内容，本报今日根据民航总局和国家经贸委向各集团印发的组建方案做了摘编，以飨读者。中国航空集团公司的名称、性质（一）名称集团公司的中文全称为中国航空集团公司，中文简称：中航集团公司；英文全称：ChinaNationalAviationHoldingCompany，英文简称：CNAirHolding，英文缩写为CNAH。以中国航空集团公司为母公司组成中国航空集团，简称为中航集团。依照中国航空集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称中可冠以“中国航空集团”字样。（二）性质集团公司是以中国国际航空公司为主体，联合中国航空总公司［包括所属中国航空（集团）有限公司、中国民航实业开发总公司、中航浙江航空公司］和中国西南航空公司等企业，组建的国有大型航空运输企业，经国务院批准进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业逐步依照《中华人民共和国公司法》进行改组和规范。中国航空集团公司的组建方式和成员单位（一）组建方式组建集团公司所涉及的成员单位，其有关国有资产（含股权、土地使用权）实行无偿划转。

工程技术部筹建方案

地产集团工程技术部筹建方案

目录一、工程技术部的职责定位二、工程技术部发展远景三、工程技术部组织架构（筹建）四、科室人员配置及职能说明（筹建）五、工程技术部工作制度六、工程技术部岗位职责

地产集团工程技术部筹建方案根据目前地产集团的现状及生产的急迫需要，为加强对下属六家单位工程技术工作的管理，更好的推进新工艺、新技术的推广应用，经地产集团领导研究决定，新增设工程技术部从技术上保障地产集团健康稳定发展。一、工程技术部的职责定位 1、全面掌握工程情况，贯彻国家有关法规、政策和工程勘察、设计、施工的技术、质量及验收的有关标准、规范，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足合同要求。 2、组织并监管下属各单位技术、施工质量管理工作。 3、参与组织编制工程招标方案，审查、选择投标施工，参与资质审查和技术标评定，参与施工合同谈判。 4、负责与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，审核施工单位的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。 5、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。 6、负责组织定期召开工程例会，及时协调项目有关各方的关系，密切同业务部门的联系，全面把握施工动态。

7、负责检查施工单位对工程质量、进度方面严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对施工单位及地面生产经营单位的管理力度。 8、负责按程序严格签发工程设计变更和签证单，配合结算部门共同控制成本。 9、负责组织工程中间、竣工及专业工程验收，监管下属各单位工程技术资料的整理和归档工作。 10、加强技术创新、培训及新工艺、新技术的推广应用。 11、严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。 12、参加事故调查，发生安全事故详细记录并向领导汇报情况。 13、完成领导交办的其它工作。二、工程技术部发展远景计划在一年内实现对地产集团对下属六家单位的技术支撑，逐步形成技术培训、招投标管理、施工质量监管、技术研发和服务、成本管控、大型方案审批等方面的职能，更好的服务于地产集团，为领导科学决策、更有效的执行决策提供保障。三、工程技术部组织架构（筹建）

信息技术与课程融合研究方案

泾源县信息技术与课程融合研究方案为全面贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010－2020年）》提出的“加快教育信息化进程”要求，面对全新的战略目标与任务，教育部采取“试点先行、有序推动、科学管理”的策略，于2012年年初启动了教育信息化试点工作。经过教育部组织专家审定我县申报方案后最终于2012年12月确定我县为第一批教育信息化试点单位，试点课题为《经济欠发达地区区域间信息化协作促进教育教学模式变革探索》，为了顺利完成教育部教育信息化试点工作，根据泾源县教育部教育信息化区域综合试点方案要求，特制定本研究方案。一、研究目标 1.探讨信息技术与学科课程融合的方法和规律。 2.建构信息技术及网络环境下新型的教学模式。 3.探索信息技术教育与学科课程整合培养学生自主发现、自主探究的学习方式和提高学生的信息素养、信息能力的方法和途径 4.提高教师熟练开发课程资源和运用信息技术进行课堂教学的能力，提升教师的科研能力，促进教师网络信息化环境下的成长，培养一批适应信息化发展要求的高素质的教师队伍。二、研究内容

1.信息技术与学科教学内容融合方式的研究。 2.信息技术与学科教学融合促进教育教学模式变革研究。 3.在信息技术环境下如何激发学生学习兴趣、培养学生的信息素养、培养学生自主学习和基于网络环境的协作式学习方式的研究。 4.信息技术与课程资源的融合研究、教学资源在教学过程中的作用、教学资源的开发研究。 5.在网络环境下教师利用网络人人通空间和教研互动平台进行网络研修的方法和途径。三、研究原则 1.方向性原则。通过研究，促进教育教学模式转变，提高教育教学效益，推进学校教育教学发展。 2.科学性原则。课题研究要有针对性、科学性、主动性、实效性，避免空谈。 3.求实性原则。通过课题研究，总结经验，逐渐完善。 4.指导性原则。以课题研究，确立信息技术与学科融合的主导方向，达到提高课堂教学效果的目的。四、研究方法 1.调查研究法。主要调查在该课题研究之初，课堂有效教学的现状、师生理解情况以及对研究过程中、研究之后的状况进行详细跟踪调查，发现存在的问题，为研究的顺利进

县旅游集团公司组建方案

县旅游集团公司组建方案 ***旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由***人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限责任公司。公司隶属***人民政府，就授权资产对***人民政府负责，按照***人民政府的授权和赋予的职责，对***级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。 ***人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。一、公司与政府的关系 ***人民政府对公司行使出资人的权利，主要是：

（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。（二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定总经理人选。（三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。（四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。（五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运情况，并在严格考核的基础上决定奖惩。二、公司与有关部门的关系公司的资产和财务接受***财政局和***国资部门的监督管理；旅(！)游业务接受***旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发接受***建设局、旅游局的规划管理；人事管理接受***委组织部和 ***人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜，按国家和***有关法规、政策、规定，接受相关部门的管理和指导。其他方面事宜，按一般企业与政府部门的关系处理。三、***人民政府授权公司管理的国有资产

公司组建策划书的范文

公司组建策划书的范文一、宗旨(任务) 我们的目标是将公司变成：太阳能热水器设备的主导制造商以及将我们的品牌发展成为市场著名品牌。我们立志于在开发与销售领域刻守信誉、提高声望，如生产价格合理，适销对路的产品来丰富市场需求。为达到此目标，我们采取缩短新产品的开发周期，密切注视市场趋势和需求，开发具有实用性和高性能的产品等方式来实现。为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以真诚的态度，一流的服务来对待顾客，取得顾客对我们公司以及我们的产品的信任与支持。二、公司简介暖洋洋太阳能有限责任公司成立于XX年8月，本公司致力于太阳能热水器的开发、生产及销售。商业法定名称是暖洋洋太阳能有限责任公司，法定地址是广东省深圳市。本公司是一个有限责任公司。我们的主要办事机构位于广东省深圳市。我们的办公楼大约面积为三百平方米，工厂或仓库面积大约两万平方米。我们目前的月生产能力为一万台。三、公司战略太阳能源是绿色能源的代表，具有的广泛性、充足性、

长久性、清洁性、安全性以及免维护性等其它常规能源所难以具备的特点。而近年太阳能产业的火热令世界瞩目，去年全球太阳能市场的总价值已经达到30亿美元。这意味着太阳能产业已成为全球最重要的能源技术之一。可以说这既是科学赋予人类的一次发展机遇，同样也是时代赋予我们的一次财富机遇。那么怎样才能抓住这次难得的机遇？只有像比尔.盖茨一样,紧跟时代步伐,积极投身到当今时代最先进、最前卫的太阳能行业,用行动把机遇转换成看得见摸得着的财富黄金。作为发展家的，太阳能热水器势必像彩电、冰箱、微波炉一样，在30年前还是稀有产品，而今已成为人们生活的必需用品。由此而带来的撩人商机，不言而喻。本公司使用的太阳能专用成套设备，结合了国内外同类设备的各项优点，采用了目前市场上最前沿的生产工艺，生产出的太阳能热水器款式新颖、造型美观、持久耐用、热效率高，设备一经推出，立即引起了业界的极大关注和普遍认可。市场前景在全球能源形势日益紧张，因石油、煤类过度使用而造成的全球气候变暖，严重威胁社会经济发展和人民生活健康的今天，世界各国都在寻求新的能源替代战略，以求得可持续发展。而太阳能源是绿色能源的代表，具有丰

工程部组建方案

山西焦炭（国际）交易中心股份有限公司工程部组建方案一、工程部主要工作职责二、工程部组织架构三、工程部人员编制四、工程部岗位职责

一、工程部主要工作职责 1、认真贯彻执行国家法律、法规；交易中心的各项管理规定；各项股东会议有关决定。 2、负责制定工程部组织机构和管理运行模式,对部门技术人员进行管理、考核、协调和监督。 3、负责交易中心网络、信息系统的设计、改良工作，检测并实施适当措施保障各项系统应用安全。 4、负责交易中心网站、交易平台、数字证书的技术管理工作，负责与山西焦联电子商务股份有限公司（以下简称“焦联电子”）等合作单位的协调、对接工作。 5、负责办公区域、交易大厅、机房的计算机等其他设备及软件的验收、日常维护管理； 6、负责处理交易各类技术故障，负责交易中心系统的持续、稳定、安全运行。 7、负责公司人员计算机应用方面的技术培训，提高公司员工计算机应用的整体水平和办公效率。 8、负责公司计算机及相关设备的采购计划、维修计划的编制。 9、负责协助其他部门完成各类会议及活动的技术保障。

二、工程部组织架构三、工程部人员编制

四、工程部岗位职责部长岗位职责 1、负责主持工程部的全面日常工作，制定本部门的管理制度及组织建设； 2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与各部门的协作配合，做好衔接协调工作； 3、参与交易中心重大项目的立项； 4、负责交易中心信息技术项目开发、验收； 5、负责组织制定高端技术解决方案； 6、负责控制本部门费用预算，降低费用成本； 7、完成公司领导指派的其它工作；副部长岗位职责 1、负责本部门员工的工作检查、考核及评价，监督本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务； 2、结合业务流程、项目管理，提出交易中心各项系统的改进方案； 3、负责交易中心技术功能关键控制点的监督和风险评价； 4、完成工程部部长指派的其它工作；技术组人员科员一、岗位职责 1、负责交易中心网络系统的搭建、规划工作，检测并确保网络系统的安全，防止非法、恶意网络攻击行为。 2、负责网络系统的技术支持，协调、监督、验收网络设备提供商。 3、完成领导交办的其他工作。科员二、岗位职责

公司组建方案

公司组建方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

关于组建重庆市某某某集团北碚农产品有限公司的方案为认真践行市委、市政府赋予“把重庆市的农产品卖出去、卖得远、卖个好价钱，帮助农民增收”的使命。经集团公司研究，拟由重庆市某某某（集团）有限公司和重庆市诚合供销资产公司（北碚）合资组建重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（以下简称北碚公司），现拟订方案如下：一、组建北碚公司的目的 1、完备重庆农产品国际国内经营网络。组建北碚公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系，提升我市农产品品牌的影响力和知名度，扩大农产品品牌的市场占有份额。为将重庆的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格，帮助农民增收提供坚实的基础。 2、推动北碚区农业产业化发展。组建北碚公司有利于推动当地农业生产的链条不断延伸，提高附加值。通过延长农业产业链条，可以从农产品加工和流通领域获得利润，增加农村新的就业机会，变资源优势为经营优势，大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。 3、搞活北碚区农产品流通。组建北碚公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念，高度重视农产品加工流通体系的建设，坚持“种养加”并重，大力推进“农工贸一体化”，以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。二、组建北碚公司思路 1、公司名称：重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。

2、注册资本：600万元人民币 3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。 4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。 5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。三、北碚公司组织形式董事会。董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人，诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。监事会。监事会由3人组成，其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由某某某集团委派的监事担任。经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。办事机构。北碚公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。四、经营发展方向及目标

创新工作室技术方案

“创新工作室” 工作方案一、指导思想创建“某某创新工作室”（以下简称工作室），要以贯彻落实集团公司“十二五”科技发展规划以及科技工作会议精神为指导，以推进公司科技产业发展为目标，以实施公司科技创新战略为出发点，以提高电气员工自主创新意识和技术业务水平为工作重心。开展创建“王胜创新工作室”，总结推广工作室的成功经验，带动公司广大职工学习和掌握现代科学知识和高新技术，培养职工的学习能力、创新能力、创优能力、创业能力，依靠技术创新，攻克难关、降低成本、扩大品种、提高质量，促进科学技术的转化，引导职工在各自的岗位上创造性地工作，实现个人与公司的共同发展。二、总体目标（一）围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普及先进的创新理念、技术和方法，解决本地区、本行业、本单位的技术发展瓶颈，促进企业科技进步。（二）充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将理论研究和工作实践相结合，加强成员间的技术交流与协作；通过师带徒、技术培训和技术交流等形式，带动行业或专业技术技能素质水平的提高，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养企业发展所急需的各方面人才。（三）做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作，每年应向技术中心上报至少1-2项可用于推广的创新成果，包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的经济技术创新成果（含QC、合理化建议等）、科技进步奖、典型经验等。三、组织机构工作室组织机构见下图。

四、工作职责创新工作室”是针对解决生产实践中电气专业方面的工作重点、难点，为公司培养电气专业方面的人才而组织起来的。工作室工作职责如下：（一）围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关知识、进行技术攻关，解决公司难题。（二）注重创新成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创新成果的经济效益。（三）定期开展培训工作，培养技术创新人才。（四）规范团队管理，建立日常管理档案。五、工作实施流程工作室实施流程见下图.

公司成立计划书范文(篇)

公司成立计划书文公司成立计划书文公司成立计划书文一、企业概况创立XXX食品贸易有限公司，工商注册资金50万元。经营围：批发兼零售，定型包装食品、饮料、罐头、副食调料、保健食品、日用百货、文教用品、服装。主要从事食品贸易活动。主要代理、经销食品生产企业的产品。创业。主要销往各类大型超级市场，连锁超市，批发给同类贸易公司及流通市场。公司建有，能够同客户进行交流。二、创业计划的个人清况我是XXX食品贸易有限公司的法人代表。今年44岁，女。大专文化。己婚进入市场销售，首先要有行业中的一线品牌，主要两点：进入市场用品牌产品带动其他产品。 4、按时对帐。同超市各部门搞好相应关系，为及时按期收回贷欲。, 5、及时解决消费者因质量等问题投诉的各种难题，及时同生产厂家沟通，为售后做好一切服务。同生产厂家执行好合同争取他们在市场营销中，给予更大的支持和力度。 6、把所经销的产品，分销给同等的商贸公司，把那些本企业投有进入的超布，让他们进行营销。例：天津市开发区天味食品有限公司，把我们的产品打入到家乐福超市5个店、北京6个店。

7、做好产品在流通领域的运做，即批发布场。 8、建有网络对帐平台。同有条件的超市及业务容户，进行网上业务往来。 9、运用财务软件进行营销管理五、企业姐织结构我作为法人占公司股份90%，另一名股东占10%。注册员工8人，女性6人，7人特有《就失业证》，6人办理了《再就业优惠活动》3848岁7人。1人为下岗职工。企业被天津市劳动保降局认定为《劳动服务就业企业》，并在河东区国税局办理了自201X年1月1日起免三年企业所得税的优惠政策。企业制定了岗位责任，同员工签定了三年的劳动合同，并在劳动保障部门进行了认定。参加了社会养老保险，井为5名员工调档成功，企业具有完整的组织机构。六、固定资产自有五菱牌面包年一辆，大发面包车一辆、传真机两台、电脑3台、打印机3台，固定两部、手机四部、办公桌特，用具齐全。七、流动资金每月在十五万元左右，在自有资金和厂商贷款支持上能够平衡。第一年预计销售在180万员左右，由于超市市场所器的进厂费、促销，条码维护费等费用，第一年的营销费用13。8万元。工资9。8万元，房租：办公室9000元，库房21000元，折旧费3000元，保险费2。4万元，注册费4000元。年平均销售利润6万元。毛利在35。7万元。由于新办公企业第一年开拓进入市场。在现行市场环境中。保平就是争胜，在第二年里销售费用计划将下降50%

信息技术部门组建方案

技术部门组建方案目录一、技术部门架构 (1) 二、技术部门职责 (2) 技术总监 (2) 研发经理 (2) 测试经理 (2) 产品经理 (3) IT经理 (4) 机构师 (4) 高级研发工程师 (4) 三、考核方法 (5) 四、薪资构成 (5) 五、主要人员介绍 (7) 一、技术部门架构

二、技术部门职责技术总监 1. 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 2. 组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 3. 组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 4. 指导、审核产品及项目的技术方案，并组织人员评估； 5. 组织人员完成制定产品/项目的需求，设计，研发，测试及维护等日常工作； 6. 制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训； 7. 与人事经理一起制定技术人员的绩效管理制度的建立及考核； 8. 根据公司的战略，招聘相关的人才。研发经理 1. 参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助技术总监完成相关工作； 2. 全面主持研发部的相关工作，组织人员完成产品/项目的研发工作； 3. 与架构师一起制订产品的技术路线，与产品经理一起讨论并提述技术性意见； 4. 关键代码的编写； 5. 与测试经理一起，提高产品的质量； 6. 责本部门所有员工的管理、监督、考核工作。测试经理 1. 根据公司业务发展目标，制定团队工作计划，管理测试团队，按照测试计划保证测试工作的质量；

2. 指导测试人员编制测试计划，负责跟踪和督促测试计划的实施，指导测试人员编写测试报告； 3. 负责测试工具和测试手段的不断完善创新，引入新的测试框架和测试策略，最大限度提高测试效率和质量； 4. 参与日常的测试工作，并负责本部门所有员工的管理、监督、考核工作。产品经理 1.市场研究 A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告; B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 2.产品规划 A、参与制定产品战略和产品平台规划; B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议; C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证; D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。 3.产品开发 A、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节; B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据; C、必要时担任开发项目经理 4.产品上市 A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告;

广告公司组建方案

广告公司组建 ---运作可行性方案报告一、前言: 广告行业是一个充满挑战的世界，公司组建的低成本，却往往能换来相当大的回报。这点对很多投资人而言都极具诱惑，但很多人却在进入广告行业后不久即告退出或失败。究其原因，无非是以下几点：对广告认知不足、对市场分析不够、团队组建失败、管理混乱。从很多成功的广告公司我们会发现他们很多共同的特性，成功的广告公司模式通常包含对内、对外两种模式。对外：销售包装自己、制定计划和实施计划三个部分。对内：合理的奖惩模式是团队管理和人际关系良好的组合。二、支出: 组建一个广告公司的支出包括原始支出及日常运营支出两个方面，原始支出需要从组建广告公司的启动资金中支出，而日常运营支出则需要广告公司从营业收入中支出，甚至前期的日常运营费用也要从启动资金中支出，但是能否管理好毛利润收入将直接决定广告公司财务状况的好坏。 1、启动基金 a.办公地点的租赁，装修； b.办公桌椅的购买，电脑、电话、打印机、传真机等设备的购买； c.营业执照种类相关批文手续的办理； d.注册资金； e.团队组建。 2、日常运营费用支出 i. 工资：一个正规的广告公司包括策划、设计、AE（客户服务）、财务、文员等等组成，在公司创始阶段，除发起人、财务、客户服务必不可少之外，策划、创意设计可以由同人担任。 ii. 非工资费用支出： 1. 自有媒体/广告载体的成本性支出：广告的制作，宣传资料的印刷，以及其他媒介载体的开发与运作，营业额中的主要成本部份，通常会占营业总额35%～65%； 2. 客户服务支出：主要指为客户进行服务时的所有开支，包括差旅费、招待费、调研费及其他无法向客户收取的费用，所有这些应该控制在营业额收入的3%～5%。 3、场地/设备费除去房屋租金（如有自己办公地点除外），物业费、电费、机器设备折旧费、邮资、电话费、信息处理加工费、办公用品、购买设备零部件等等，通常要占到毛收入2%～4%。 4、公司开支公司开展各种活动的开支，比如庆功活动、团队福利等。以上数字仅仅起到参考指导的作用，具体各项花费所占的具体比例则可根据实际的经营方式及营利进行适当调整。

集团信息技术部组建方案

关于集团信息技术部组建的框架方案为实现集团信息化目标，规范集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，明确管理职责，保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运行，为公司提供准确、有效的财务、运营、销售、技术及其它相关信息，为集团高层科学决策提供依据，从而进一步增强企业的核心竞争力，拟组建集团信息技术部，统筹管理信息化建设。其主要职责及运作模式如下：一、部门职能 1.负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，负责集团信息化系统选型工作，并负责编制集团信息化总体规划与选型报告，并报集团领导审批。 2.负责集团信息化系统的推进与执行，负责集团信息化项目实施工作的日常管理，并协调解决项目实施过程中碰到的问题。 3.负责集团信息化系统的宣传、培训和咨询。帮助信息人员以及企业各部门的业务人员转变观念和认识，并对她们的意见、询问和求助都给予很好的反馈。负责企业全体人员的信息资源开发利用教育与培训工作。 4.负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总，负责组织集团财务、运营、销售、技术、办公自动化等应用系统软件的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。负

责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件、媒体发布软件、移动互联网运营软件、集团及各个子公司网站的开发，为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息。 5.负责集团所有信息化项目的持续改进和日常维护，负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作，在保证公司的计算机网络安全运行的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质的服务。 6.负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。 7.负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制。二、部门架构

公司组建方案范本

进“农工贸一体化”，以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。二、组建北碚公司思路 1、公司名称：重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。 2、注册资本：600万元人民币 3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。出资人出资额 [万元] 出资比例出资方式某某某集团306 51% 货币诚合公司294 49% 货币、资产合计600 100% 4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。 5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；

设备管理部组建维修骨干队伍的方案

关于设备管理部组建维修骨干队伍的方案一、目的为了更好地整合设备管理部优秀的维修人才，提高部门所管辖设备的维修维护效率，增强部门竞争上岗的活力，养成积极向上的学习风气，形成一套新的维修人员管理制度。由技术室牵头，准备着手组建一支综合素质过硬、善于学习、能打硬仗的骨干队伍。二、形式根据本部门维修室全体员工的综合素质，以及某些工种的特殊才能，由维修室、技术室主管共同推荐名额，进行公开考核筛选，入围人员将组成维修骨干队伍。骨干队伍成员不定时更新，优胜劣汰原则。鼓励未入围员工申请考核，形成竞争奖励机制，从而提高维修团队的积极性。三、工作职能 1.维修骨干队伍不单独划分出原片区，需要参加片区的早检、周检任务，以及参加片区组织的各项活动和学习培训。 2.维修骨干队伍需要参加到园区所有设备的月检、年检以及大型的检修工作中。需要对每个片区的所有设备进行学习，并参与到设备的维护、保养、维修、检验中。四、预期目标 1.要求骨干成员戒骄戒躁、虚心学习，将园区所有设备的技术参数，技术状态等进行掌握，力争做到随问随答，随时能分析设备故障疑问的效果。主管可根据其掌握的知识情况

进行考核，实行淘汰机制。 2.遇事不推诿，尽心竭力解决所遇到的问题。为园区设备出谋划策，贡献出自己的技术力量。 3.共同完成园区设备的重点维护保养工作；共同完成设备故障维修，技术攻关等工作。 4.各成员能学以致用，能将自己掌握的技能对其他员工进行传授讲解，提高整个维修队伍的凝聚力和技术水平。五、重难点问题 1.维修骨干队伍的选拔是人为进行，需要保证其公正性透明性。 2.入选成员可能存在个人技术与个人魅力不均等情况，不能胜任传授讲解的任务。 3.入选成员因工作任务加重，技术支持更加地全面，是否需要增加相应的薪资酬劳。 4.骨干队伍因大家能力较突出，在解决维修故障过程中，可能存在多方争议而影响设备检修，或者出现无人敢下定论的情况。 5.普通片区成员可能将复杂的维修任务遗留给骨干队伍解决，出现消极怠工现象。六、方案落实技术室综合认为，该方案具有可行性，利大于弊。对于这支新型队伍的建设，需要得到上级领导支持，维修室技术室共同配合完成实施。