关于填写人才推荐表的通知

关于填写人才推荐表的通知
关于填写人才推荐表的通知

关于填写人才推荐表的通知

(一)采掘区队、辅助生产区队按各工种总人数控制在30%以内。

本期暂定以下所列工种进入人才库:

综采司机

综掘司机

电工

机修工(钳工):

液压支架工

放炮员

管网维护工

乳化泵工

铲车司机

多功能车司机

变电工

司炉司机(指承压锅炉)

电焊工

车工

修理工(含汽车、铲车)

瓦检工

测风工

监测监控工

测量工

地质工

安监员

(二)生产技术类、经营管理类、行政党群及后勤管理类按各类总人数控制在30% 以内(优先选择公司统一招聘,已在工程技术、管理岗位上的本科及以上大学生)。

本期暂定以下管理岗位进入人才库:

1、生产技术类

采煤技术员

掘进技术员

测量技术员

地质技术员

通风技术员

电气技术员

机械技术员

土建技术员

运输技术员

监测监控技术员:

矿物加工技术员

2、经营管理类:

企业管理员

会计员

工程预算员

劳资管理员

采购员

销售员

调运员

3、行政党群及后勤管理类:

秘书

党务干事

环保干事

上述所列岗位各单位要严格考核把关,不得滥竽充数,以次充好。

附件一:

人才推荐表

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文 导读:公司内部推荐员工奖励通知范文1 集团各部门、各公司: 为充分利用公司一切招聘资源,鼓励全体员工为公司推荐优秀人才,提高公司招聘活动的及时性和匹配度,特制定本办法。 一、职位空缺与内部推荐 当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时,由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录),在公司公告栏或其他形式向员工发布通知,鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下: 1、高层管理人员:指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是:市场稀缺,通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。 2、核心技术人才:指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才,并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是:市场稀缺,具有丰富的实际工作经验,某一领域的专家,能迅速为集团创造效益。 3、中层管理人员:指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是:具有中长期的实际管理工作经验,较好的沟通协调及解决问题的能力。 4、熟练技术人员:指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较

高人员。这类人员的显著特征是:技能熟练,磨合期短,能迅速投入工作,创造效益。 二、推荐方法 员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格,填写《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人,并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。 三、推荐成功和奖励办法 1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励。 2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求,且已通过最终面试,但没有被公司录用,或在试用期被淘汰或主动放弃的,推荐人将获得通报表扬,奖励不予发放。 3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人可获得30%的奖金;被推荐人在公司工作满一年(含试用期)后,推荐人可获得剩余70 %的奖金。推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。具体奖励金额如下: 备注: 1、中级技术岗位指有中级职称,从事相关技术工作五年以上的.;或被聘为工程师的人员。 2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称,从事相关技术工作

公司内部推荐奖励制度

内部推荐奖励制度 一、目的 为充分利用集团一切招聘资源,鼓励全体员工为集团推荐优秀人才,提高集团招聘活动的及时性和匹配度,特制定本办法。 二、适用范围 本制度适用于公司全体正式员工,但以下人员除外: 1.人力资源部人员以及与招聘相关的人员; 2.一般情况下,推荐人为招聘岗位的直属上级时,不在此奖励范围之内。 三、推荐原则 1. 不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁; 2. 对被推荐人综合评估,择优上岗。 四、推荐流程 1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、推荐人根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格,填写 《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人,并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格,将按公司相关招聘程序进行。 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位,人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 五、奖励办法 若被推荐人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人可获得相应的奖励。具体奖励办法如下 1、若被推荐人被录用为基层人员,则推荐人可获得一次性奖励100元; 2、若被推荐人被录用为中级管理人员,则推荐人可获得一次性奖励200元;

3、若被推荐人被录用为高级管理人员,则推荐人可获得一次性奖励300元。 六、其他 1. 本制度由人力资源部负责解释及修订; 2. 本制度自发布之日起开始执行,如有与公司其它规定相抵触的,则以本制度为准; 3. 本制度经总经理(或其授权人)批准后执行,修改亦同。 附: 《内部空缺职位》 《公司内部推荐表》 《内部推荐奖励领取记录》 公司(盖章) 年月日 公司内部空缺职位

公司内部推荐人才公告.doc

公司内部推荐人才公告 推荐指介绍好的人或事物希望被任用或接受。公司内部需要进行推荐人才时,就会发出推荐公告。下面我给大家带来公司内部推荐人才公告,供大家参考! 公司内部推荐人才公告范文篇一 公司各部门、各员工: 为保障公司各部门用人需求,提高招聘效率,公司扩大招聘力度,鼓励员工为企业推荐优秀人才,把自己熟悉的优秀人才引荐到企业中来,和大家、公司共同发展。现将公司现阶段人员需求汇总如下:一、人员需求及岗位要求1、XX:女性优先,18-35岁,遵纪守法、能吃苦耐劳。2、XX:包括焊锡、烙铁、维修等,有相关工作经验。 二、实施办法推荐人推荐的人员正式录取后,推荐人到XX部填写《员工推荐登记表》,XX部做好相关信息记录。三、奖励被推荐员工工作满半年,奖励推荐人XX元/人;被推荐员工工作满一年后,再奖励推荐人XX元/人。请全体员工发挥人脉优势,踊跃推荐,为公司发展贡献一份力量。 如有疑问,请与XX部联系。电话:XXXXXXX。 XX部 年X月X日 公司内部推荐人才公告范文篇二 由于公司业务发展迅速,用工需求增大,现号召全体员工向公

司推荐优秀人才,公司给予推荐员工奖励,具体实施办法如下: 一、奖励对象:公司全体人员(人事部除外) 二、奖励方案: 1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人; 2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予; 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月,给予介绍人(在职员工)奖励费的50%; 4、被介绍人上班满3个月,给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。 三、奖励金额: 1、转播工程师1000元,销售代表/主管20xx元,研发工程师/经理、销售总监:3000元。 四、奖励发放流程: 1、被介绍人达到奖励方案条件时,介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》,上交人事部; 2、人事部按照本方案,对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续; 3、财务部按本方案发放相应奖金。 五、推荐流程: 1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才,福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在推荐应聘者时,请提示应聘者在《应聘登记表》

煤矿优秀班组推荐材料

煤矿优秀班组推荐材料 煤矿优秀班组的推荐材料退应该如何写呢,不妨看看,以下是XX搜集并整理的推荐材料有关内容,希望在阅读之余对大家能有所帮助! 煤矿优秀班组推荐材料申报全国“安康杯”优胜班组事迹简介 班组名称:枣泉煤矿综采一队生产一班 所属企业:神华***煤业集团有限责任公司枣泉煤矿综采一队 组建时间:XX年5月 班组安全生产时间:1500天 班组特点:安全管理严谨和谐氛围浓厚“五型”理念到位 班组荣誉:XX年~XX年荣获全国安康杯竞赛优秀班组,XX年获得自治区“工人先锋号”班组,连续两年荣获神华宁煤集团班组建设“先进班组”,连续三年荣获枣泉煤矿“优秀班组”荣誉称号 工作经验:这是一支非常年轻的煤矿企业综合机械化采煤班组,班组现有员工35名,平均年龄26岁,“ 80、90后”员工占班组人数的85%以上。 这是一个人才的摇篮,班组有 24人获得了技能晋级,12人通过高技能人才评审,现已拥有1名“金牌员工”,3

名“银牌员工”和8名“铜牌员工”,多次向外输出技能人才,先后走出11名班组长,成为小有名气的“人才摇篮”。 这是一个勤俭节约、会过日子的班组,通过细抓班组经营核算,极大地提了高员工节支增收的积极性。今年截至到目前,该班组开展“双增双节”活动共创造经济效益近300万元。 这是一个让人放心的安全班组:四年时间,转战五个工作面,连续刷新集团公司单产、月产纪录。曾经创下综采工作面班组单产1万吨、月产22万吨、大采高米采高的国内最高记录,累计生产原煤600万吨,承担了全矿%的原煤生产任务,班组未发生一起安全事故。 这是一个甘于艰苦拼搏而无私奉献的标杆班组,伴随工人先锋号的号角,他们又踏上新的征程,将以更加昂扬的精神和开拓务实的工作作风,为枣泉煤矿实现“科学发展,安全高效,打造标杆示范矿井”建立...... 煤矿优秀班组推荐材料综采一中队三班是来自五湖四海的兄弟,扎根于煤矿服务于煤矿,在任何情况下都与煤矿企业同呼吸共命运。全心全意为煤矿事业服务,坚持以人为本。三班在矿、队领导的正确领导下,班长黄明显与全班职工团结一致,统一思想,以安全为核心。以质量管理为重点,坚持团结与协作相结合,分工明确,责任分到个人,出色地完成矿、队领导交给的各项工作任务。

员工推荐表样本(一)

员工推荐表样本 亲爱的员工,请帮助我们成长,我们现在需要在下列岗位进行招聘, 请您帮助我们寻求合格的应聘者。空缺岗位的详细资料和任职要求可以在人力资源部索取,或从公司内部网上下载。 你认为下列候选人适合下列岗位。欢迎推荐多人。 推荐岗位:__________ 被推荐人姓名:______________ 性别:男 女 年龄:_____ 家庭电话号码:_____________ 其现在就职的公司:____________ 家庭地址(如果知道):_______________________________________ 推荐理由:_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 推荐岗位:__________ 被推荐人姓名:______________ 性别:男 女 年龄:_____ 家庭电话号码:_____________ 其现在就职的公司:____________ 家庭地址(如果知道): 推荐理由:_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 推荐岗位:__________ 被推荐人姓名:______________ 性别:男 女 年龄:_____ 家庭电话号码:_____________ 其现在就职的公司:____________ 家庭地址(如果知道): 推荐理由:_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 请将原件交给您的主管,或人力资源部。我们将在您的档案中保留复印件。 您的姓名:日期: 收件人姓名:日期: 推荐结果:

先进班组评选方案

关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选 活动的通知 目前车间已步入批量生产阶段,各项工作均有条不紊地开展,广大员工的综合素质和业务水平稳步提高,为进一步激发广大员工的工作热情,充分发挥班组团队精神,营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围,促进车间各项工作再上新台阶,经车间领导研究决定,自7月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。具体事宜通知如下: 一、指导思想 以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本,以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线,全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌,促进广大职工快速成才,促进下半年各项目标任务的顺利完成。 二、评选原则 1、注重实绩原则。评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩,“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工,事迹和贡献在班组内要突出,对推进班组工作贡献较大。“先进班组”评选具有团队精神,业务整体水平提高快,与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩; 2、群众公认原则。“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工,“先进班组”在车间要有影响力,有号召性,让各个班组认为确实值得学习; 3、自下而上,上下结合原则。“优秀员工”评选工作班组把关,车间领导组评审,批准,“先进班组”评选根据工作成绩横向比较,领导组把关,车间领导批准;

四、组织领导 组长: 副组长: 成员: 五、评选标准、步骤与奖励 (一)评选标准 a、优秀员工 1.对本职工作积极主动,认真热心,尊重领导,服从工作安排,业绩突出; 2.胜任本职工作,能按时保质保量的完成班组安排的生产任务; 3.严格执行质量标准,为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献; 4.做好本职工作的同时,能主动去做其它力所能及的工作。 5.善于解决问题,适时地提出合理化建议,发现事故隐患,主动及时排除; 6.有较强的团队意识,与班组成员和睦相处,积极配合同事完成工作。 b、优秀班组 1.遵守安全生产规章制度,当月无任何安全事故,班组成员有较高的安全意识; 2.质量稳定,无较大质量事故发生,生产计划能按目标完成; 3.严格遵守车间各项规章制度,班组成员无严重违章违纪现象; 4.车间安排的工作及时高效完成,能站在车间利益高度考虑问题; 5.班组当班期间,工具,物品摆放整齐,车间现场保持较好; 6.合作意识强,班组成员间团结合作。 (二)评选步骤 1、对照评选指标,“优秀员工”、“优秀班组”由各班组进行上报,“优秀

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文公司采用内部员工推荐奖励的制度,有助于公司充分利用一切招聘资源,鼓励全体员工为公司推荐优秀人才,提高公司招聘活动的及时性和匹配度。本文是关于内部员工推荐奖励的通知范文,欢迎阅读。 内部推荐员工奖励通知1 由于公司业务发展迅速,用工需求增大,现号召全体员工向公司推荐优秀人才,公司给予推荐员工奖励,具体实施办法如下: 一、奖励对象:公司全体人员(人事部除外) 二、奖励方案: 1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人; 2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予; 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月,给予介绍人(在职员工)奖励费的50%; 4、被介绍人上班满3个月,给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。 三、奖励金额: 1、转播工程师1000元,销售代表/主管20xx元,研发工程师/经理、销售总监:3000元。 四、奖励发放流程: 1、被介绍人达到奖励方案条件时,介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》,上交人事部; 2、人事部按照本方案,对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;

3、财务部按本方案发放相应奖金。 五、推荐流程: 1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才,福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在推荐应聘者时,请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名,以便人事部核实并发放介绍奖励。 望全体员工发挥人脉优势,踊跃推荐,为公司发展贡献一份力量。 内部推荐员工奖励通知2 公司全体员工: 因公司生产需要,人员需求量加大。为拓宽招聘渠道,激励公司员工积极投入到员工招聘中,现决定对介绍者实施奖励,具体如下: 一、招聘岗位及大致要求: 生产各工段操作工:男女不限,身体健康,作风良好,能吃苦耐劳; 品质检验员:男女不限,有同行业经验者优先,工作认真负责; 灯管仓仓库管理员:男女不限,有同行业经验者优先,工作认真负责; 其他各岗位:具体要求以人事部岗位说明书为准。 二、推荐奖励额度: 被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后,公司给予推荐人900元/人的奖励;此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励,一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为

关于推荐表彰先进单位、优秀班组长、十佳员工的通知

XXXX 字〔20XX〕XX 号 签发人:XXX 关于推荐表彰2014年度 先进单位、优秀班组长、十佳员工的通知 公司各生产单位、机关各部门,各关联企业: 2014 年,各单位部门和全体员工紧紧围绕公司年初制定的工作目标奋发工作,各项工作取得了一定的成效,涌现出了一批先进单位和先进个人,公司决定表彰一批先进。今年的评先评优工作将创新表彰模式,更加注重质量,更加突出典型,现就做好推荐先进有关事项通知如下: 一、评选奖项、名额 1、综合目标考核先进单位3个; 2、优秀班组长(名额待定,根据推荐情况再定); 3、十佳员工10 名。 二、评选条件

(一)综合目标考核先进单位评选条件 推荐单位:参加了公司2014年度目标考核的矿山、工厂、三产业的单位。有下列条件之一的单位不能评为先进单位: 1、根据2014年目标考核方案,经公司目标考核小组考评,全年综合考评总分低于90分(含90 分)的; 2、未完成公司年初制定的生产、经营任务的; 3、发生了工伤死亡事故的。 (二)优秀班组长评选条件 推荐单位:XXX、XXX....。有下列条件之一的班组长不能评为优秀先进班组长: 1、2013 年12 月31日以后被录用为单位职工的; 2、截止2014年12 月31日止,在本单位任班组长职位时间少于6 个月的; 3、全年出勤率低于90%的; 4、2014 年度有一次以上连续请假超过15 天(含15 天)的; 5、所带领的班组没有完成全年生产、经营任务的; 6、所带领的班组中发生了较重大的安全生产事故的; 7、所带领的班组团队协作精神差的; 8、所带领的班组人员或其本人有违规违纪的; (三)十佳员工评选条件 推荐单位:公司各生产单位、机关各部门、各关联企业。有下列条件之一的员工不能评为十佳员工:

2020优秀班组事迹材料推荐

2020优秀班组事迹材料推荐 【第一篇:优秀班组事迹材料】 班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节.只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的 生命力,才能又好又快地发展.立足岗位,务实创新,努力创一流班组 是所图采油队采油班全体成员对自己的要求.所图采油队采油班一直负责所图采油队12口油水井安全生产管理任务.现有职工xx人,在 班长赵春刚、张万才的带领下,立足岗位,严细管理,务实创新,时刻 把安全生产放在第一位,以优良的班组作风赢得了采油队领导的称赞.下面是我们的点点滴滴体会,希望能和兄弟班组一起分享,更希望大 家能指出我们的不足,以便我们能够取得更大的进步! 一、班组长始终做到身先士卒. 担任所图采油队采油班班长的赵春刚、张万才在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用.要求职工做到的自己先做到.在两位班 长的带领下,我们始终以“安全、环保、和谐”为出发点,用安全文 化指导班组抓经营、保安全,以学习型班组建设来管班组、提素质, 通过班组全体员工的共同努力,各项管理工作安全平稳运行. 二、规范岗位规章制度,确保安全生产 所图采油队采油班还从落实各项规章制度抓起,用制度规范岗位员工的言行.为了更好的完善交接班制度,班长在原有基础上进行创新,岗位交接为面对面交接,把上一班次遗留下来的问题当面交接清楚,以便接班人员能够及时掌握情况,确保安全生产.并且始终坚持“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的原则,在安全生产方 面做到以下几点: ⑴从思想上认识到安全生产的重要性;⑵提高生产技术的能力,熟悉掌握操作规程;⑶要有良好的团结协作及互助监督和督促的精神.

招聘与面试表格-员工推荐表样本(一)

更多人力资源HR资料,微信搜索“人事资料库”微信公众号关注获取! 员工推荐表样本 亲爱的员工,请帮助我们成长,我们现在需要在下列岗位进行招聘, 请您帮助我们寻求合格的应聘者。空缺岗位的详细资料和任职要求可以在人力资源部索取,或从公司内部网上下载。 你认为下列候选人适合下列岗位。欢迎推荐多人。 推荐岗位:__________ 被推荐人姓名:______________ 性别:男*女*年龄:_____ 家庭电话号码:_____________ 其现在就职的公司:____________ 家庭地址(如果知道):_______________________________________ 推荐理由:_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 推荐岗位:__________ 被推荐人姓名:______________ 性别:男*女*年龄:_____ 家庭电话号码:_____________ 其现在就职的公司:____________ 家庭地址(如果知道): 推荐理由:_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 推荐岗位:__________ 被推荐人姓名:______________ 性别:男*女*年龄:_____ 家庭电话号码:_____________ 其现在就职的公司:____________ 家庭地址(如果知道): 推荐理由:_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 请将原件交给您的主管,或人力资源部。我们将在您的档案中保留复印件。 您的姓名:日期: 收件人姓名:日期: 推荐结果: 更多人力资源HR资料,微信搜索“人事资料库”微信公众号关注获取!

内部人才推荐表

EMPLOYEE REFERRAL FORM 内部推荐人才表格 Form In structi ons: Please complete this form together with your referral can didate to your local HR Departme nt for process ing. Thank you for your referral. 提示:请填妥本表格,连同被推荐人的简历递交至当地人力资源部门处理,感谢您的推荐。 Open Position Information -(as listed on the job posting) 空缺职位资料一(须与招聘栏内的资料一致) Refere nee Code: 介 ”口 口 ___________ 参考编号: Please complete in formatio n below in reference to CBRE Employee maki ng referral: 请填妥以下推荐人资料: Your Name: 推荐人姓名: Staff Code: 员工编号: Departme nt Name: 部门: Work Locati on: 工作地点: Work Phone Number: 公司电话: Department Head ' s Name: 部门主管的名称: Department Head ' s Phone Number: 部门主管的电话: My sig nature below con firms that I have read and un dersta nd the CBRE Employee Referral Program Policy. 我谨此签署以表明我已阅读并完全明白公司的内部推荐人才计划的条款。 s resume and su Job Title: 职位:

酒店工程部年度优秀班组评选推荐语

酒店工程部年度优秀班组评选推荐语 酒店工程部年度优秀班组评选推荐语提要:维修中心员工不多,任务繁重,技术难题不断,然而每位员工都凭借自身的技术特长发光发热,员工的取长补短使得班组的凝聚力和团体作战力大大提高 更多精品制度 酒店工程部年度优秀班组评选推荐语 **年度维修中心班组与优秀班组擦肩而过,20XX年班组成员深刻反思,立志做一个优秀的团队。 一年来班组成员团结奋进,众志成城,完成了大量的维修保养改造任务,完成六楼棋牌室改客房施工,5F霓虹灯加装改造,土菜厨房改造施工,大堂及办公室加贴隔热膜,医药公司员工宿舍改造,附2F消防布线改造,配合蒸汽管网改造等大改造项目.维修中心各工种之间交叉培训,员工普遍一岗多能,紧密配合,团结互助,全年完成维修10283项,完成数不清的制作加工小改造项目如大堂书吧柜子制作,餐饮消毒柜底座,后台区域粉刷油漆,客房皂液器更换、布草车制作定位格等等。班组团队建设、制度建设也取得了一定成效,并获得了省星评复核小组对我们看板管理、工具材料管理、仓库管理的肯定。维修中心员工不多,任务繁重,技术难题不断,然而每位员工都凭借自身的技术特长发光发热,员工的取长补短使得班组的凝聚力和团体作战力大大提高,三班制运转和节假日调休分散了班组力量,但每位员工都充分发挥了团队精神,在紧急情况和任务繁重时大家主动加班加点,共同克服困难。与此同时,维修中心班组还完成了各项会议、婚宴、晚会接待的音响灯光服务工作,5F新风机节能改造、热水循环泵改造、应急灯改造、卫生间灯具节能改造、冷凝水回收改造等节能改造与能耗巡检管理也取得了一定成绩。 在9月份,维修中心班组还顺利地接手了**百货仙居店的维修保养改造任务,并对对华联商城店、菜场店等兄弟单位的消防维修改造难题积极配合解决,我们会一如继往,更好地服务于各部门,为打造酒店服务业优秀品牌而努力,希望大家能投维修中心宝贵的一票.

公司员工人才激励制度.doc

精品文档 公司内部员工人才推荐激励制度 一、适用范围 此规定适用于人力资源部除外的公司各部门员工。 二、目的 为适应公司发展需要,满足各部门用人需求,当公司职位出现空缺时,除了常规 的招聘渠道以外,公司鼓励员工推荐优秀的人才,使之能够加入我们的团队当中;为 了提高内部推荐的积极性,拓宽公司人才引进的渠道,及时、快速收集相关人才信息,提高人才引进工作的效率和质量,节省人力成本,特制定本制度。 三、推荐原则 1、不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁; 2、对被推荐人综合评估,择优上岗; 3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况; 4、所有进入公司员工,在公司内部平等对待; 5、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位; 四、推荐流程 1、人力资源部每月 1 日将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选,需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人力资源部招 聘专员处,由人力资源部初审后进行招聘流程。 3、面试合格后,将按公司制度办理入职手续,同时人力资源部及时将结果反馈给 推荐人。 4、对于重要岗位,人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 五、推荐人员奖励标准 1、被推荐人一经录用转正后,公司支付一定金额作为奖励基金发放给推荐人。 2、人力资源部将符合本奖励机制人员名上报总经理审核后提交至财务部,由财 务部根据名单人员通知领取。 3、具体奖金标准如下表所示: 奖金200 元 六、本制度自下发之日起开始执行,解释权在人力资源部。 编制:审批:

公司内部推荐表 此表需同被推荐人简历交到人力资源部 姓名职务 部门联系电话 被推荐人信息 姓名性别 年龄学历 联系电话 其他情况 推荐人与候选人的关系 推荐职位 推荐原因 推荐人对被推荐人的评 价 推荐人签名: 推荐结果:

员工内部推荐奖励机制

员工内部推荐奖励机制标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工内部推荐奖励机制 一、总则 此制度仅适用于公司全体在职员工(人力资源部员工除外) 二、目的 为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势,提升内部员工荐优举贤的积极性,实现公司人力资源的最佳配置,拓宽公司招聘渠道,鼓励员工举荐人才,提高招聘工作效率和质量。 三、原则 1、坚持德才兼备、以德为先,择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部举荐的原则。 3、被举荐人的必备条件: 满足招聘岗位任职条件; 认同公司价值观和公司文化; 具有良好的职业素养。 四、内部推荐介绍 1、内部推举荐 通过公司员工举荐新员工的招聘方式。 2、特点 应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性,文化、能力匹配度高。 五、推荐流程 1、人力资源部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示; 2、员工有合适人选,需要将被推荐人的个人简历及相关资料递交至公司人力资源部; 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作; 4、如面试合格,将按公司相关招聘程序进行; 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人; 6、对于重要岗位,人力资源部有权对被推荐人进行背景调查; 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。

六、奖励制度说明 1、奖励制度 如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求,且已通过最终面试,进入试用期或至转正后,推荐人获取相应现金奖励; 如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人获取相应全额现金奖励。 2、此制度范围 推荐人享受的奖金金额,按照被推荐人试用期通过后的级别和职位给予; 如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励; 被推荐人选如果未被录用,其应聘资料将进入公司人才库作为储备; 全体员工适用,总监级(含)以上中高管推荐人才至本部门工作的除外。 七、奖金确认及发放流程 1、奖金发放流程及标准 被推荐人员获聘用并转正后,按下列规定给予推荐人一定的奖励,人事部提交,经相关领导审批,审批通过后,随当月工资一同发放发放; 被推荐人入职一个月后支付推荐人推荐奖的30%,转正后第二个月内支付推荐奖的70%。 2、奖金金额标准 3、奖金的发放方式 人事部部负责内部推荐奖励的统筹管理及费用的统计,财务部负责发放。 八、其他

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文 公司内部推荐员工奖励通知范文 公司内部推荐员工奖励通知范文1 集团各部门、各公司: 为充分利用公司一切招聘资源,鼓励全体员工为公司推荐优秀人才,提高公司招聘活动的及时性和匹配度,特制定本办法。 一、职位空缺与内部推荐 当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时,由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录),在公司公告栏或其他形式向员工发布通知,鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下: 1、高层管理人员:指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是:市场稀缺,通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。 2、核心技术人才:指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才,并可以从事主要技术职务的人员。这类人才

的显著特征是:市场稀缺,具有丰富的实际工作经验,某一领域的专家,能迅速为集团创造效益。 3、中层管理人员:指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是:具有中长期的实际管理工作经验,较好的沟通协调及解决问题的能力。 4、熟练技术人员:指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高人员。这类人员的显著特征是:技能熟练,磨合期短,能迅速投入工作,创造效益。 二、推荐方法 员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格,填写《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人,并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。 三、推荐成功和奖励办法 1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励。 2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求,且已通过最终面试,但没有被公司录用,或在试用期被淘汰或主动放弃的,推荐人将获得通报表扬,奖励不予发放。 3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人可获得30%的奖金;被推荐人在公司工

公司内部人才推荐奖励制度

受控状态(章):受控号:公司内部人才推荐奖励制度 文件编号:DW-RL-07 文件版本: A.0 编制:韩嫄嫄日期:2011年11月30日 审核:高凯日期:2011年11月01日核准:严建林日期:2011年11月11日

会签页及修改控制页 会签日会签日 修改单修改页修改状修改审核批准生效日 2已修韩嫄高严建2011-11-14 2.2.2.2已修韩嫄高严建2011-11-14 4.已修韩嫄高严建22011-11-14 高严建已修34.韩嫄2011-11-14 一、目的: 为加强公司人才储备,建全人才举荐机制,为公司引进更多更适合的人才,特制定本管理制度。 二、适用范围:

2.1适用于(除本项2、3条例以外的)公司全体员工。 2.2人力资源部部门经理和招聘团队不可以享受此奖励。 2.3除人力资源部以外的各部门中,提出招聘需求的部门总负责人以及该招聘岗位的直线上级不享受此奖励。 三、定义: 推荐成功:即被推荐人通过面试进入公司相关工作岗位,并经过试用期通过转正考核,转正并连续工作6个月后即被认为推荐成功。 四、工作程序: 4.1人力资源部定期将在公司内部网上公布岗位招聘信息。 4.2员工推荐相关岗位适合人选(包括公司内部和外部人选),经公司正常招聘程序。 4.3被推荐人面试合格后,进入公司,通过试用期考核并转正后,连续工作六个月,即被认为推荐成功。 推荐成功后,公司将对推荐人进行相关现金奖励,分类如下:4.4

推荐人选——招聘程序——入职试用——推荐成功后——推荐人填写《人力推荐奖励申请表》——人力资源部批核——总经理批准——领奖励金。 五、附则: 5.1本制度从发布之日起生效。 5.2其它制度与此制度相抵触的,以此制度为准。 5.3此制度的解释和修订权归人力资源部。 六、附表: 附表一:《人力推荐奖励申请表》(已做在OA系统中)

内部推荐管理制度

内部推荐制度: 第一条目的: 为了更好的使用公司内部资源,吸引优秀人才加盟公司,共同推进XX公司快速发展。 第二条适用范围: 适用于XX体员工。 第三条职责: 人力行政部负责人才资料的审核以及奖金的申请和发放。 第四条细则 1. 推荐条件: 1.1.符合公司相关招募岗位任职需求; 1.2.认同公司经营理念、公司运营模式; 1.3.对时公司的企业文化有高度的认同感; 1.4.符合时尚集团人才观的要求。 2. 奖励方式: 2.1 成功推荐适合的、优秀的人才加入公司,根据推荐的岗位级别,设立伯乐奖。

注:曾就职于集团内部任何职位者(含劳务人员)除外。 2.2 “伯乐奖”奖励鼓励公司全体员工为公司招聘工作贡献力量,原则上人力资源职能员工不享受“伯乐奖”。 2.3 新员工转正时如有晋升,按晋升所达最高级别的奖励标准全额发放。 3. 推荐流程: 3.1公司内部员工可根据公司发布的招聘需求向招聘负责人推荐岗位合适的人才,并将将优秀人才的简历及相关资料提交人力行政部,同时填写人才推荐表作为发放奖金的依据。 3.2招聘负责人在收到人才简历后需与招聘网站的人才库核对,如有重复则本次推荐不计入奖励,如未重复,则根据被推荐人与岗位要求的匹配情况安排面试。 3.3被推荐人才的招聘流程和入职流程须按照公司相关制度和流程完成。 4.奖金发放形式: 伯乐奖的奖金由人力行政部申请,直接发放给推荐人。 第五条附则 1. 本制度自颁布之日起实施,之前制度条文凡与本制度相抵触者以本制度为准。 2. 原则上,本制度根据实际执行情况,由人力行政部组织修订一次,版本按1.0、2.0……之顺序升级,若遇有局部、细部改动,则以“补充规定”的形式作为本制度附件,具有同等的约束和法律效力。

人才内部推荐奖励方案

XXXXXXXX 人才内部推荐奖励方案 一、目的 为了拓宽公司的人才招聘渠道,提高员工内部推荐的积极性,快速高效的获得适合企业需求的人才,特制定此奖励方案。 二、适用范围: 本制度适用于公司全体正式员工,但以下人员除外: 1、人力资源部人员以及与招聘相关的人员; 2、一般情况下,推荐人为招聘岗位的直属上级时,不在此奖励范围之内。 三、内部员工推荐原则: 1、无论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁; 2、对被推荐人综合评估,择优上岗; 3、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况; 四、内部推荐人才标准: 1、被推荐的基本条件必须符合本医院对人员工招聘的基本要求(学历、技能、工作经验); 2、被推荐人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造; 五、内部推荐流程: 1、员工在推荐简历前,推荐人需事先了解公司招聘岗位需求; 2、如被推荐人适合本岗位人员招聘需求,请推荐人将其简历提交至行政人事办公室; 3、行政人事办公室在收到简历后,将被推荐人纳入正常招聘流程,即简历筛选、预约、面试、定薪等环节;

4、在被推荐人通过医院面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后,则视为基本推荐成功; 5、公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后,给予推荐人每人/次200-1000元现金作为奖励。 六、奖励方式: 说明: 1、公司紧缺技术人员岗位享受中层岗位奖励方式。 2、如被推荐人在转正前离职,则不予支付推荐人奖励。 3、如被推荐人在入职未满半年离职,则不支付推荐人第二笔应发的奖励。 七、奖励发放流程: 人力资源专员在满足奖金发放时间次月5号前提交《内部推荐奖金申请表》——办公室主任负责审核, 10号前汇总上报审批——审批通过后,交由财务部在当月工资中予以发放。 附:《内部推荐奖金申请单》 XXXXXXXX XXXX年XX月XX日

员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

一、总则 为了适应区域发展需要,配合公司的人才战略,提高人才引进工作的效率和质量,鼓励员工积极推荐合适人才,规范人才推荐流程,特制定公司内部人才推荐奖励制度。 二、适用范围 除人事部门外的所有员工 三、推荐原则 1、坚持德才兼备、以德为先,择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先考虑内部推荐的原则。 3、被推荐人的必备条件: (1)满足招聘岗位任职条件; (2)认同公司价值观和公司文化; (3)具有良好的职业素养。 四、推荐流程 1、公司员工可随时向人事部推荐符合上述岗位条件的人才(在推荐时需提供被推荐人的个人简历); 2、人事部将被推荐人信息录入《内部推荐人才储备库》; 3、人事部优先通知被推荐的人员进行面试,填写《员工内部推荐表》(详见附表)相关信息,若经面试后被录用,则根据实际情况择日上岗;若未能被录用,人事部将保留被推荐人在《内部推荐人才储备库》中的个人信息,以备在有岗位空缺时优先考虑。 五、奖励实施 1、奖励办法

2、奖金发放 有内部员工推荐的人员被公司录用后,推荐人可享受推荐奖金。 奖金发放依照被推荐人岗位考核期限决定, 推荐奖金将在推荐人月工资中一并发放。 六、内部推荐限制条件 1、所有推荐人才必须为公司招聘计划内岗位; 2、所有推荐人必须经过正规的招聘面试程序,由用人部门和人事部按照用人标准严格筛选和把关; 3、被推荐人若是推荐人的亲属,推荐人需在推荐材料上说明; 4、部门负责人推荐本部门空缺岗位不获得奖励。 七、附则 1、本制度由人事部负责拟定、修改,最终解释权归公司所有。 2、本制度自颁布之日起执行。 附件:《员工内部推荐表》

《内部员工推荐人才奖励制度》

《内部员工推荐人才奖励制度》 为了拓宽公司的人才招聘渠道,提高员工内部推荐的积极性,快速高效的获得适合企业需求的人才,也为了加强团队凝聚力,公司特制定此奖励制度。 一、适用范围: 本制度适用于公司全体正式员工,但以下人员除外: 1、人力资源部人员以及与招聘相关的人员; 2. 一般情况下,推荐人为招聘岗位的直属上级时,不在此奖励范围之内。 二、内部员工推荐原则: 1、无论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁; 2、对被推荐人综合评估,择优上岗; 3、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况; 4、所有进入公司员工,在公司内部平等对待。 三、内部推荐人才标准: 1、被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求(学历、技能、工作经验); 2、被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造; 3、被推荐人没有任何刑事犯罪记录。 四、内部推荐流程: 1. 员工在推荐简历前,推荐人需事先了解公司招聘岗位需求; 2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求,请推荐人将其简历发送至人力资源部邮箱: hr@https://www.360docs.net/doc/2d17177217.html,,并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历; 3. 人力资源部在收到推荐简历后,将候选人纳入正常招聘流程,即简历筛选、预约、面试、定薪等环节; 4. 在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后,则视为基本推荐成功,推荐人可向人力资源部部招聘组申请“内部推荐奖金”; 5. 公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后,给予推荐人每人/次150-500元现金或等值物品作为奖励。 奖金发放时间/比例 岗位类型类型说明奖金金额(元) 转正后1个月入职满6个月 基层岗位主管级别以下150 50% 50% 中级岗位主管级别300 60% 40% 高级岗位经理级别以上500 70% 30% 说明:

人才内部推荐奖励方案

XXXXXXXX人才内部推荐奖励方案 一、目的为了拓宽公司的人才招聘渠道,提高员工内部推荐的积极性,快速高效的获得适合企业需求的人才,特制定此奖励方案。 二、适用范围: 本制度适用于公司全体正式员工,但以下人员除外: 1、人力资源部人员以及与招聘相关的人员; 2、一般情况下,推荐人为招聘岗位的直属上级时,不在此奖励范围之内。 三、内部员工推荐原则: 1、无论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁; 2、对被推荐人综合评估,择优上岗; 3、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况; 四、内部推荐人才标准: 1、被推荐的基本条件必须符合本医院对人员工招聘的基本要求(学历、技能、工作经验); 2、被推荐人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造; 五、内部推荐流程: 1、员工在推荐简历前,推荐人需事先了解公司招聘岗位需求; 2、如被推荐人适合本岗位人员招聘需求,请推荐人将其简

历提交至行政人事办公室; 3、行政人事办公室在收到简历后,将被推荐人纳入正常招聘流程,即简历筛选、预约、面试、定薪等环节; 4、在被推荐人通过医院面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后,则视为基本推荐成功; 5、公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后,给予推荐人每人/次200-1000元现金作为奖励。 六、奖励方式: 奖金发放时比奖金金类型说岗位类(元)转正后2个月入职满6个月 50% 200 50% 非急需岗位基层岗位50% 急需岗位50% 400 副部门主管、中层岗位40% 60% 1000 主管级别说明: 1、公司紧缺技术人员岗位享受中层岗位奖励方式。 2、如被推荐人在转正前离职,则不予支付推荐人奖励。 3、如被推荐人在入职未满半年离职,则不支付推荐人第二笔应发的奖励。 七、奖励发放流程: 人力资源专员在满足奖金发放时间次月5号前提交《内部推

相关文档
最新文档