招聘方案

诺基亚人员招聘方案

总述

人才是企业的生命。诺基亚通过独特的人才招聘解决方案和专业的管理流程，确保公司吸收优秀的人才，不论是从专业技能上，还是从职业道德上都要符合公司的要求，并能够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量。

一、招聘流程

高层诺基亚招聘甄选的核心流程

中层

普通

二、招聘需求分析

（1）组织层面

诺基亚作为国际性的大型跨国公司，业务遍布世界各国，人力需求更加趋于多样化、全球化、精英化，需要通过建立更加合理、高效的员工招聘体系，为诺基亚突破瓶颈、捍卫手机市场的霸主地位建立坚实的后盾。

（2）战略拓展层面

近几年，随着三星、苹果、HTC的迅速发展，作为老牌手机运营商的诺基亚手机，竞争实力被一点一点的弱化，尽管市场占有率依旧保持领先地位，但是已呈现日趋减少的态势。加之来自各种小品牌手机的冲击，诺基亚已面临巨大的危机。这就决定了，诺基亚无论是在市场推销、系统研发、服务理念的设计，还是公司战略的制定与执行者，都需要注入新的元素，以保证诺基亚这位上了年纪的老人重新焕发生机与活力。

（3）技术层面

随着科学技术的不断发展，人们对手机终端服务要求的不断提高，诺基亚的手机的基本支持系统——塞班系统，相对于安卓、苹果系统已经逐渐不能够满足当下消费者个性化、舒适化的需求。尽管与微软合作开发的windows phone系统在技术上有了一定程度的精进，但是诺基亚要想保证自己在手机业的霸主地位，必须有一款自己掌握核心技术的独特的、在短时间内很难被逾越的系统。这就需要诺基亚在全球范围内挑选系统开发方面的精英，甚至是天才。这些人的加入，将为诺基亚带来新鲜的活力，对诺基亚的再一次腾飞起着直关重要的作用。

三、总部招聘：

目标：保证招聘程序有序进行，高效地招收公司所需的员工

范围：本程序适用于公司总部的招聘过程

职责：

?总经理

–负责审鉴重要岗位员工的招聘书

?人力资源部

–依据公司年度人力资源规划招聘公司所需人才

–接受用人部门的人力资源需求，为用人部门实施招聘活动

–负责制定人力资源招聘方案，提请总经理审批

–负责人员的招聘、审鉴、考核、备档、新员工培训

?用人部门

–依据业务发展计划提出人力资源需求，提请人力资源部

–参与人员招聘流程的面试和录用

说明：

?需求的提出

1.人力资源部根据年度经营计划和公司整体发展战略规划制定年度

人力资源规划，进行日常招聘，为公司进行人力资源储备，满足公司业务发

展需求

2.用人部门根据业务发展需求或临时性或突发性人员需求，向人力

资源部提请招聘申请书，报请人力资源部进行招聘

?需求整理与分析

1.人力资源部依据人力资源规划和招聘申请书，整理需求，针对需

招聘的岗位明确资历要求

2.人力资源部对人力资源需求进行分析，现有人力资源能满足需求

的，则实行内部聘用，在相等条件下，内部录用优先

?招聘

1.人力资源部进行内外部招聘，并对候选人进行初试

2.人力资源部向用人部门推荐通过初试的候选人，并联合用人部门

进行复试

3.人力资源部综合用人部门意见后整理录用方案，报总经理审批实

施

四、分部招聘

目标：保证招聘程序有序进行，高效地招收公司所需的员工

范围：本程序适用于公司各地区分部的招聘过程

职责：

?总经理

–负责审鉴重要岗位员工的招聘书

?人力资源部

–依据公司年度人力资源规划招聘公司所需人才

–接受用人部门的人力资源需求，为用人部门实施招聘活动

–负责制定人力资源招聘方案，提请总经理审批

–负责人员的招聘、审鉴、考核、备档、新员工培训

?用人部门

–依据业务发展计划提出人力资源需求，提请人力资源部

–参与人员招聘流程的面试和录用

说明：

?需求的提出

1.人力资源部根据年度经营计划和公司整体发展战略规划制定年度

人力资源规划，进行日常招聘，为公司进行人力资源储备，满足公司业务发

展需求

2.用人部门根据业务发展需求或临时性或突发性人员需求，向人力

资源部提请招聘申请书，报请人力资源部进行招聘

?需求整理与分析

1.人力资源部依据人力资源规划和招聘申请书，整理需求，针对需

招聘的岗位明确资历要求

2.人力资源部对人力资源需求进行分析，现有人力资源能满足需求

的，则实行内部聘用，在相等条件下，内部录用优先

?招聘

1.人力资源部进行内外部招聘，并对候选人进行初试

2.人力资源部向用人部门推荐通过初试的候选人，并联合用人部门

进行复试

3.人力资源部综合用人部门意见后整理录用方案。主管以上级别的

招聘，报总经理审批实施；主管以下级别的招聘，报相关部门责任人审批实

施。

五、现有招聘渠道分析

六、招聘设计

1、设计原则：

⑴针对性原则：

首先能够根据一项或几项维度进行考察有针对性地评分标准；

其次要针对被试者人群提出群体所熟悉的话题。

⑵延伸性原则：

首先是形式的延伸性，采用开放性的题目，能够极大提高被试者的积极性；

再有是内容的延伸性，让题目之间保持联系，便于考官在面试追问中保持联系。

⑶鉴别性原则：

要求所出的题目既要有一定难度，又要具备一定的鉴别度，即题目难易适中，能将同一要素上处于不同水平的被试者区别出来，要避免题目过于简单，被试者得分普遍较高出现天花板效应，还要避免题目难度过高，出现地板效应。

⑷开放性原则：

让被试者在不受限制的情况，表达自己真实的想法，以便考察其真实素质

2、招聘方案设计步骤：

对内：

⑴、分析应聘岗位对应聘者的素质要求。

⑵、确定招聘方式。

⑶、确定录用标准，设计招聘问题。

⑷、合理安排问题的顺序，确定由谁提问。

⑸、明确评分标准和评分人，设计规范的评分卷。

⑹、培训面试人员。

对外：

⑴、制定招聘计划

⑵、信息发布

⑶、接受应聘者申请

⑷、资格审查、发考试通知

⑸、笔试——考察“应知”、“应会”、“应变”

⑹、结构化面试

⑺、体检、资料审核

⑻、甄选决策

⑼、适应性培训

⑽、试用

⑾、评估反馈

⑿、正式录用

3、招聘方式：

高层招聘方式：猎头公司+内部招聘

中层招聘方式：猎头公司+内部招聘

基层招聘方式：校园定向招聘+网络招聘+员工推荐4、部分面试形式分析：

5、面试标准：

⑴、基层管理者面试标准：4E1P标准

⑵、中、高层管理者面试标准：

6、面试步骤确立：

人员招聘方案

人员招聘

定义人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段；狭义的招聘即指招聘的实施阶段，其中主要包括招募、筛选（或称选拔、选择、挑选、甄选）、录用三个具体步骤。途径一般来讲，人员招聘的途径无非两条：外部招聘和内部提升。外部招聘外部招聘就是组织根据制定的标准和程序，从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。外部招聘具有以下优势：具备难得的“外部竞争优势”；有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；能够为组织输送新鲜血液。能给竞争者有一个自我发展的空间。外部招聘也会有很多的局限性，主要表现在：外聘者对组织缺乏深入了解；组织对外聘者缺乏了解；对内部员工积极性造成打击等等。内部提升内部提升是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。内部提升制度具有以下优点：

有利于调动员工的工作积极性；有利于吸引外部人才；有利于保证选聘工作的正确性；有利于被聘者迅速开展工作。当然，内部提升制度也可能会带来如下一些弊端：可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生；可能会引起同事之间的矛盾等。外部招聘的特点优点： 1、带来新思想和新方法。 2、有利于招聘一流人才。 3、树立形象作用。不足： 1、筛选难度大，时间长。 2、进入角色慢。 3、招募成本大。 4、决策风险大。 5、影响内部员工的积极性。内部招募的特点优点： 1、准确性高. 2、适应较快。 3、激励性强。 4、费用较低。不足： 1、因处理不公、方法不当或员工个人原因可能会在组织中造成一些矛盾，产生不良影响。 2、容易抑制创新。招聘步骤制定计划

招聘计划方案

招聘计划方案概述为满足企业发展需求，进一步提升云开星力百货城的核心竞争能力，建设独具企业文化特色的人才梯队，同时为了满足云开星力城顺利开业，为了能更有效完成企业的招聘任务，综合人事部现制定此招聘计划，并通过不同的渠道将企业招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。一、招聘目的：随着商场即将迎来开业时间，由于时间的紧迫。需要大量招聘人员，结合公司发展需求及相关计划安排，特制定一套招聘计划。二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则：从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘需求与分析：根据公司2016年12月30日开业时间，由公司综合人事部对人员需求进行统计、分析及汇总。

招聘需求数据总汇：四、招聘方式： 1、招聘广告及(公共信息宣传栏等待调查在做决定）；针对商场所有员工对外张贴宣传海报。 2、网络招聘：58同城、智联招聘等网络渠道引才。 3、现场招聘：在商场外围广场举办一次现场招聘会。 4、补充招聘渠道：人事社保劳动局、合作方内部员工推荐。五、招聘费用预算：六、招聘的实施 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员质量。

2、在11月10号之前在开业当地宣传栏全面张贴完招聘广告。 3、现场招聘时间具体定在11月15日进行招聘活动（所需物资桌椅、笔、求职简历表（500份）、还有以上现场招聘收费项目的物资。 4、每周五定期去人事社保局查看是否有合适人选进行入职登记。七、录用决策企业根据面试结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并下发或告知录用者入职办理相关手续。八、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效； 2、新人入职当天，综合人事部应告知基本日常管理规定； 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训）培训计划要求由各部门提出与综合人事部讨论决定； 4、员工转正时，综合人事部应按照员工试用期间工作情况审核把关，对试用期不理想者或不能胜任者，可以进行沟通延迟转正或解除劳动关系。

人才招聘网站运营方案

人才招聘网站开发简要说明人才招聘网站的核心主要是面向招聘企业和求职个人，因此，整个网站围绕这个框架展开，无论是对于企业用户还是个人，都必须先注册成为网站的会员，填写相关资料才能在网站中发布信息。这样也是为了在一定程度上确保信息的有效性。网站不同角色的使用者所具有的行为功能如下：从上图中我们可以分析出招聘企业、应聘人才以及网页网站三者的关系流程一、企业会员（招聘者） 1、企业会员的注册目的企业会员可以通过网站发布企业当前的人才需求，包括(人才职位、招聘人数、薪资待遇、职位要求等)，企业会员还可以通过网站发布与企业相关的信息如企业介绍、企业联系方式等，以供应聘人员查看。企业会员的招聘流程： A、企业会员注册成为网站用户企业用户可通过网站注册页面进行注册网站管理对企业注册信息进行审核，如网站审核通过企业用户可发布企业相关信息与企业招聘信息。 B、企业发布信息珠海网讯互联https://www.360docs.net/doc/2d1798635.html,为珠海企业提供专业的企业网站建设、网站制作、网站设计、网站开发、网页设计、网站推广、网站维护、域名注册、虚拟主机、企业邮箱、中文域名注册、在线购物网站建设制作、OA无纸化办公系统开发、服务器租用托管、合租服务器等服务，是工业和信息部认证拥有ICP、ISP的正规网络公司。我们为珠三角企业提供包括网站建设、网络推广,企业网络全方位营销,解决方案和专业服务在内的领先技术和服务体系。 https://www.360docs.net/doc/2d1798635.html,

企业可发布，企业的基本信息与招聘信息，信息发布后网站管理对企业所发布信息进行审核，如审核通过企业所发布信息可显示在网站的相应栏目内，如审核不通过企业所发布的信息将不能显示，同时系统提示企业修改发布的信息后在次提交发布。 C、企业接收应聘人信息当企业正确发布招聘信息后，应聘者可选择企业发布的相应职位进行提交应聘，把自己的简历提交给相应企业，此时企业可通过应聘记录对应聘人员的简历资料进行查看，并可选择相应的应聘者进行通知。二、个人用户(应聘者) 1、个人用户的注册目的个人用户可通过网站的注册页面进行注册，提交注册信息网站管理对个人提交的注册信息进行审核如通过审核，个人用户可完善自己的电子个人简历，并可浏览企业的招聘信息并提交应聘请求。如未通过，个人用户将不能向招聘单位提交个人应聘信息，同时系统提示用户未通过的原因从而用户可修改注册信息再次提交。 2、个人用户发布信息用户可以完善自己的个人信息制作自己的电子简历，并可浏览企业招聘信息向企业提交应聘请求。三、网站管理网站管理主要是对企业用户与个人用户注册进行审核，对企业发布的相关信息进行审核，并给企业用户分配功能权限，向企业用户发送消息等对个人用户发布信息进行审核，并给个人用户分配功能权限，向个人用户发送信息等对网站相关栏目信息进行添加—修改—删除等对个人用户与企业用户帐号进行管理，可对用户进行锁定—删除—暂停等操作指定推荐企业用户与个人用户推荐到网站首页或者栏目首页对网站进行设置，如个栏目的浏览权限，网站的基础信息等四、网站栏目划分我们根据行业网站特点，结合多年的网站建设经验以及参考多家行页网站为你制定了如下网站主栏目供以参考。珠海网讯互联https://www.360docs.net/doc/2d1798635.html,为珠海企业提供专业的企业网站建设、网站制作、网站设计、网站开发、网页设计、网站推广、网站维护、域名注册、虚拟主机、企业邮箱、中文域名注册、在线购物网站建设制作、OA无纸化办公系统开发、服务器租用托管、合租服务器等服务，是工业和信息部认证拥有ICP、ISP的正规网络公司。我们为珠三角企业提供包括网站建设、网络推广,企业网络全方位营销,解决方案和专业服务在内的领先技术和服务体系。 https://www.360docs.net/doc/2d1798635.html,

招聘方案(完整)

XXX（中国）有限公司招聘人力资源总监的实施方案 XXX（中国）有限公司人力资源部二00七年四月

目录一、招聘背景 (3) 二、招聘实施流程 (3) 1、对空缺职位进行职位分析 (3) 2、制定人员招聘计划，制定工作说明书 (4) 3、销售总监胜任力素质模型的构建 (5) 4、拟定招聘简章，发布招聘信息 (7) 5、简历的收集与筛选 (7) 6、基于胜任力模型的能力素质测评系统 (9) 7、笔试、面试和评价 (9) 8、人员录用 (12) 9、招聘中所采用的测评方法的信效度分析 (12) 附一营销管理能力问卷和评价标准 (12) 附二MBTI职业性格测试 (15) 附三结构化面试面谈构成表和评分表 (16) 附四公文筐测试题目和评分表 (17) 附五无领导小组讨论试题 (21)

一、招聘背景： XXX（中国）股份有限公司是一家集科研、生产、经营于一体的高科技外资化工企业的控股子公司。公司以品种多、规格全、性能好而闻名于业界。公司自创建以来，在产品技术开发方面目前已处于行内领先地位，是本行业内最大的生产服务型企业之一。目前在中国已经拥有大量的销售办事处和9间工厂，销售网络覆盖600多个城市和地区。市场增长速度都超过了30%并且增长速度还在加快。考虑到本土化的需要，同时也为满足公司在中国的扩张需要，目前公司正在招聘人力资源总监负责中国区的人才战略规划和人力资源开发管理，保证公司实现最大效益。二、招聘流程图：

三、招聘小组姓名职务分工张某公司副总经理负责整个招聘流程的规划设计、人员分工调配、工作协调，组织制定工作说明书和关键胜任能力素质的筛选王某人力资源部负责联系外部专家设计测评的题目，根据测评流程准备所需要各种评价材料陈某招聘主管根据招聘流程具体落实各项准备工作，包括招聘广告的发布、简历筛选、测评时间、场地的安排和布置等职位分析收集相关资料 CHO工作说明书招聘广告发布投递简历整理筛选心理测试面试评价中心胜任力模型背景调查录用评估总结

招聘方案

化验室招聘方案一、招聘目的为满足新组建的食品分析化验室（内设高效液相色谱仪、气相色谱仪等）发展对于人才的需求，结合实际情况，为化验室提供人力资源的支持，特制定本招聘方案。二、招聘岗位管理人员1名、一般工作人员3名（化验员2名、质量管理员1名）二、岗位职责协助实验室管理员进行日常事务、仪器、试剂、安全卫生等方面的管理(详见实验室管理员职责) 三、应聘要求 1.具有化学、化工、生物工程或相关专业基础知识,能熟练操控化验室仪器，具有一定经历者优先; 2.工作认真、为人诚实肯干、善于沟通交流、热爱实验室管理工作、并具有奉献精神; 3.岗位待遇:面议四、招聘方式 1.微信招聘：制作手机版招聘模板，通过微信、QQ等渠道发布招聘信息； 2.网络招聘：以智联招聘、58同城、免费人才信息网等渠道引才； 3.现场招聘五、考核方式 1、面试(40%) 2、相关专业知识考核(60%) 六、招聘其他注意事项明确实验室助理管理员职责 1.按时到达实验室，确保按质按量完成实验室助管的任务,如遇特殊情况未能到

实验室来，必须提前向实验中心负责人或相应实验室管理人员请示。 2.负责实验室(包括:门、窗、实验台架、地面及仪器等)的清洁卫生工作。 3.实验室管理人员下班后，对实验室进行再检工作，以确保实验室的水、电、门、窗处于关闭完好状态,做好安全的把关工作。 4.协助实验室管理人员做好实验准备工作，包括药品的配置、仪器药品的上架、仪器的清点、简单的仪器维护及安装等。 5.服从实验中心及实验室管理老师的安排与分配,并以具体实验室管理人员的指示为准。 6.不能在实验室与助管职责无关的事情,不能将实验室的任何物品拿出实验室外，否则,造成实验室损失将视其情节轻重给予处分。

人员招聘方案

人员招聘方案导读：本文是关于人员招聘方案的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：人员招聘方案】根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。一、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下几种招聘渠道： 1、网络招聘：拿智联招聘举例，作为一个招聘人员，首先要熟悉上海人才市场情况，另外如果想找到足够的优秀人才，网络招聘也不能守株待兔，要主动搜索网络上合适的人才，每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参加面试，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各岗位候选人的比例，或者，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最合适的人员，予以录用。另外招聘人员要对候选人的成功率负责，避免出现费时费力最终无功的事情发生。同时如果公司招聘需求较多，还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道，比如智联招聘、乐职网等，具体要选择哪个网络，需要对公司需求进行一个分析才可决定。 2、人才招聘会：现在是2 月份，人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

3、员工介绍：公司很多岗位专业性很强，比如美工、网页设计、网络推广等专业岗位，就需要我们寻找对口人员，在此，公司的在岗员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人，我们可以通过多种激励手段（如现金奖励）鼓励员工向公司推荐人才，这种方式的好处是一方面员工推荐的候选人会因与在岗员工有某些相似，所以适合公司的可能性更大，另一方面，朋友之间介绍这种方式也更易形成一种更加和谐的工作氛围，更易做到公司提倡的“合作、共享”，实现和谐共赢。 4、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。 5、校园招聘：现在是年初，也是大学生毕业前的半年，所以上半年会有大量的大学生进入人才市场，我们可以主动出击，联系部分学校组织开展校园招聘，这种方法成本低、针对性强，为公司补充新鲜血液，培养自己的人才非常有效，针对这种渠道招聘来的员工更需要我们的系统的提升培训体系给他量身定做职业发展规划，这种方式与内部提拔相结合甚为有效，从而为来年人员流动高峰期做足准备工作。 6、人事代理：如果公司的人员招聘工作比较频繁，我们可以考虑与人事代理公司联系，代理部分岗位招聘业务，可以使人力资源部有更多的经历去把人员激励工作做好，保证公司人员合理流动比率，这种方法在特殊岗

xxx公司招聘方案

xx公司本部公开选拔及招聘工作方案为了适应xx公司机构改革、转型发展对人才的需要，满足市公司本部各部门用人需求，优化人员结构，充实公司本部各相关岗位的人才队伍，晋中公司依据《xxxx集团xx 有限公司干部选拔任用工作实施细则》、《xxxx集团招聘调配管理办法》等相关文件精神，特制定xx公司（以下简称市公司）本部公开选拔及招聘工作方案。一、指导思想及原则坚持公平、公正、公开、择优的原则和德才兼备的标准，认真执行集团公司、市公司有关公开选拔及招聘的相关规定，严密组织，严格程序，严守秘密，严肃纪律，保证选拔及招聘工作平稳有序进行。二、组织领导市公司成立公开选拔及招聘工作领导组，领导组下设办公室，负责具体组织实施相关工作。组成人员如下：组长：xx 常务副组长：xxx 副组长：xxxxxxxxxxxxxxxx 成员：xxxxxxxxxxxxxxxx 办公室主任：xxx 办公室成员：xxxxxxx

市公司纪委全程监督。三、公开选拔及招聘方式 xx公司本部岗位需求人员公开选拔及招聘工作按照先内后外原则，以xx公司内部选拔为主，外部招聘为辅的办法进行。主要在xx公司本部人员范围、全系统、集团和社会发布需求信息，公开选拔、竞聘上岗。四、基本条件与资格 1、应聘xx公司中层正职及同职级干部，应当具有2年以上xx公司中层副职以及同职级任职经历，年龄一般不超过45周岁，确因工作需要可放宽至48周岁。 2、应聘xx公司中层副职以及同职级的干部，应当具有5年及以上工作经历（有两年及以上基层工作经历者优先），年龄一般不超过40周岁。确因工作需要可放宽至45周岁。 3、应聘xx公司中层正副职级岗位的人员，需具有大专及以上学历和对应专业的职称要求，具有正常履行职责的身体条件。应聘党的领导职务的，应符合《党章》有关规定。 4、应聘市公司一般岗位的人员须符合以下条件： 1)身心健康，40周岁以下（优秀人才可到45周岁，急需专业技术人才，超过45周岁的实行聘用制，到达市公司退居二线规定年龄时解聘）。 2)三年以上相关岗位工作经验； 3)具有全日制大学本科及以上学历； 4)具有良好的职业道德和职业素养；

招聘管理方案

销售部招聘管理方案一：销售人员应聘条件 1、年满20周岁，身体健康，无犯罪记录，在别的单位无不良表现，必须有大专及大专以上学历，填写入职资料必须真实可靠，如发现弄虚作假，公司有权劝退并无需补贴。 2、应聘主管及以上人员，在别的单位必须做销售2年以上，我司销售人员升主管，必须转正后1年以上（特殊情况除外），在团队内必须有绝对的号召力及凝聚力。3、应聘经理及以上人员，在别的单位必须做销售3年以上（本人跳槽率高于三家可不予考虑），我司主管人员升经理，必须转正后2年以上（特殊情况除外），在团队内必须有绝对的号召力及凝聚力。二：销售人员离职条件： 1、试用期人员离职需提前一个星期提出，若不按规定中途离职，工资一律不予发放；若按规定离职或因不符合公司要求被劝退的，当月工资予以发放，公司和员工都无需承担其他责任。 2、正式员工离职的，必须提前一个月提出离职申请，否则扣除当月工资，销售奖金按销售奖金管理制度办理。如果当事人未违反公司相关条列的情况下，公司劝退的，必须提前一个月告诉当事人，当月工资予以发放，此条例劳动合同予以体现。 3、销售经理及以上人员离职，必须提前二个月提出申请，公司批准的情况方可办理，否则扣除当月工资，销售奖金按销售奖金管理制度办理。如果当事人未违反公司相关条列的情况下，公司劝退的，必须提前二个月告诉当事人，当月工资予以发放，此条例劳动合同予以体现。三、工资待遇 1、试用期业务员（1-3个月）：基础月薪2500元+提成。 2、正式业务员：基础月薪2800元+提成。 3、销售主管：基础月薪3500元+提成。 4、项目文员：基础月薪2500元-3000元（包括办证）四：奖金发放条件：经理发放： 1、销售经理奖金跟业务员同步发放，先发放80%；余15%统一在当年12月底之前予以发放，另外5%在项目完成任务后予以发放，如果按时完成销售任务，公司额外奖励经理总奖金的10%。中途离职剩余奖金一律不予发放。 2、项目销售经理奖金：（1）住宅项目（少量商业办公包含之内）： A、未完成任务：奖金点为万分之4 B、基本达标：奖金点为万分之4.5 C、超额完成：奖金点为万分之5 （2）项目商业办公发放标准：(尾盘以这为标准) A、未完成任务：奖金点为万分之4 B、基本达标：奖金点为万分之4.5 C、

【新】招聘方案3篇

【新】招聘方案3篇招聘方案篇1 为了真实,高效地招聘到高质量、高素质的教师队伍,而且体现出公开、公正、公平的竞争机制,有序、顺利完成今年的招聘工作,“能者上,庸者下”,特制订20xx年秋季招聘教师工作方案。一、招聘领导小组: 组长: 副组长: 成员: 下设考评小组考评小组组长: 副组长: 成员: 职责任务: 1．收取应聘人员资料。 2．确定授课内容。 3．制订评分细则（包括素质和能力）。 4．通知应聘时间及要求。 5．应聘时的组织工作。二、招聘程序: 1．招聘公告,收取应聘者资料。 2．审查资格。 3．抽签讲课顺序（讲课前一小时抽取授课内容及年级）。 4．评委量化评分,并对每位应聘者作出简要评价。三、招聘教师的基本条件: 1．中师以上学历,具有教师资格证,普通话水平能力测试证书,计算机考试等级证书。 2．年龄在40岁以内。 3．有一年以上的教龄或具有一定的教学经验。 4．五官端庄有魅力,有一定的职业道德修养。四、要求: 1．客观、公平、公正、实事求是。 2．坚持原则、清正廉明、不说人情、不循私舞弊、讲正气。 3．有高度的责任心,有高度的组织纪律性,严谨的学者风度。五、时间安排: 1．报名截止时间为8月5日。 2．8月6日综合考评（讲课）。 3．8月10日通知已应聘者签订合同等。招聘方案篇2 一、工作目标和原则通过公开招聘,为公司选拔优秀的业务骨干和急需人才,推进公司建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的选人用人机制。在公开招聘工作中,要坚持以下原则: （一）德才兼备原则。公开招聘要坚持德才兼备的选人标准,在考察应聘者知识素养、业务水平、能力才干的同时,也要注重考察应聘者的道德修养、思想品质和工作作风。

年度招聘计划方案(范文)

年度招聘计划方案（范文）一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。三、招聘计划需求根据公司2017年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。四、2017年度招聘需求根据公司各部门上报数据，编制公司2017年招聘计划，详见下表：

五、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。六、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。（2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。七、招聘经费预算

八、招聘组织架构九、招聘效果分析（1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。（2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。十、人才库储备 A、人才库的趋势（1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。（2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。

某公司招聘管理制度之欧阳音创编

公司招聘管理制度第一章总则1 第一条适用范围1 第二条制定目的1 第三条招聘原则1 第二章招聘职责1 第四条人力资源部职责1 第五条用人部门职责1 第三章招聘流程管理2 第六条确定招聘需求2 第七条确定招聘形式2 第八条选择招聘渠道2 第九条确定候选人第十条甄选2 第十一条初试3 第十二条复试3 第十三条录用3 第十四条聘用4

欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编 2021.03.11 第四章附则4

附件目录附件一《人力资源需求申请表（增员）》附件二《人力资源需求申请表（补员）》附件三《人力资源需求申请更改单》附件四《错误!未找到引用源。》附件五《错误!未找到引用源。》附件六《招聘计划》附件七《错误!未找到引用源。》附件八《招聘反馈表》附件九《错误!未找到引用源。》附件十《错误!未找到引用源。》附件十一《错误!未找到引用源。》附件十二《录用通知书》附件十三《错误!未找到引用源。》附件十四《错误!未找到引用源。》附件十五《错误!未找到引用源。》附件十六《错误!未找到引用源。》附件十七《应聘申请表》附件十八《面试评价量表》

公司招聘管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理。第二条制定目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第三条招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。第二章招聘职责第四条人力资源部职责 1. 制订公司中长期人力资源规划； 2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划； 4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书； 5. 决定获取候选人的形式和渠道； 6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准； 9. 提供各类招聘数据统计及分析。第五条用人部门职责 1. 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请； 2. 协助人力资源部做好对职位职责和任职资格的调查分析； 3. 参与候选人专业技术水平测评。

人才网站策划运营方案

人才网站策划运营方案在人才供求方面当前存在着以下两种情况： 1、个人找工作难，个人表现工作能力困难，这一点应届毕业生表现的更为突出； 2、企业招聘合格人才困难，考核应聘者能否适合该岗位成本较高（一般通过面试、试用，而试用期一般为1－3个月），短期内查看是否能承担本工作困难。由于个人与企业对求职与招聘信息的急切需求出现了许多人才网站，从地方到全国，从传统模式到垂直搜索模式都已经有了成功的例子。这些网站在一定基础上解决了一些个人与企业对求职与招聘的需求，为个人与企业就人才交流上提供了一个平台，然而并没有完全解决以上两个问题，特别是：个人工作能力体现，降低企业招聘成本两个方面。同时由于部分人才网发展比较早的原因，已经占领了较大的市场，知名度、影响力较大，从而造成了新入者的困难。综合上述各因素特别提出本人对人才网个人发展观点：发展自我特点，创造独特模式，增加时尚元素，注重搜索功能，为个人与企业综合服务。具体如下：一、发展自我特点 1、企业有偿竞聘借鉴威客思想，即将招聘服务与电子商务结合。具体而言，企业提供招聘岗位的具体工作，由应聘者来完成，也就是竞聘服务。然而，我们不仅仅是提供竞聘服务，在此过程中企业是需求支付一定费用的，用以应聘入围者，可定于前几位，企业可自行选择，当然本费用远低于面试、试用的费用。 2、求职诚信系统为减少企业的招聘成本，为应聘者建立求职诚信系统。对已经达到合作关系的双方，而由于应聘者个人原因，而带来的企业招聘成本的扩大。求职诚信系统将全程体现求职者的职业道德。同时提高了求职信息的真实有效性，间接降低了企业返聘成本。 3.不仅是找到工作的人才网 “不仅是找到工作的人才网”，这可以作为网站的宣传点。求职者到网站上除了找工作还可以通过企业有偿竞聘来获得收入。解决求职者在求职过程中的收入，同时也为求职者提供了展示个人能力的渠道，通过此可以吸引有才的自由职业者和大量的应届生。二、创造独特模式

招聘方案新

招聘渠道及其任务分解为满足企业当前发展需要，及时进行编制内缺编人员的补充，人力资源部在近期将着重开展招聘工作，具体实施办法如下：一、根据招聘岗位确定招聘渠道及实施细则 1、当前人才市场呈现人员流动性较大的阶段性特征，为了更好的完成人员招聘计划、确保人员及时到岗率，顺利实现生产、采购、销售衔接。人力资源部经过一致分析研究，决定以网络招聘、员工内部推荐、现场招聘会为当前主要招聘手段，以校园招聘、开发免费网站、劳务派遣——职介中心为辅助招聘手段，通过以上手段完成周期性招聘任务。 2、招聘方案具体实施细则名称工作细化 1、根据招聘状况及所收简历的质量适时的进行招聘信息的维护； 2、每天早8：3 0进行网站的维护与刷新确保公司招聘信息的排名； 3、每天针对所投简历进行任职资格、岗位职责的初步筛选，对符合岗位要求的简历进行邀约，暂时不符合要求的简历存入人才简历库； 4、针对不同的岗位使用不同的邀约方法，确保邀约人员来公司面试；网络招聘渠道（智联 5、针对邀约成功人员在确定面试时间的当天早上8：4 0进行在跟踪招聘、前程无忧） 6、每天下午4：3 0汇总当日邀约情况，形成面试知会表下发到第二天有面试的部门， 7、提前把重要岗位的面试资料准备完整，约好相应面试官； 8、形成门卫通知、前台登记、人力部接待三方有效衔接的良性接待流程，确保面试人员形成较好的第一印象，为真正面试做好铺垫； 9、人力部做好初试，集中进行思维、团队协作意识、态度、价值观、个人的职业规划等企业认同方面的考核，将优缺点告知复试官； 1 0、及时对接复试官，商榷面试结果，面试合格者及时跟踪并发送 o f f确e保r其准时到岗，不合格者根据面试结果的实际情况进行简历库备档；

招聘工作实施方案

招聘工作实施方案招聘政策： 1、对于员工直接介绍过来的人，适用《员工内部推荐政策》 2、对于经员工介绍，和其家乡团体、机构建立的合作关系，推荐员工入职且转正的给予适当的奖励（标准参照员工内部推荐奖励）；对于员工本人一次性给予 100 元奖励。具体实施： 1、9 月26 至29 日，准备员工回家宣传材料，材料包括：感谢信一张、推荐费政策一张、公司招聘简章 4 张。发放到每个人手里，做好政策宣传工作，引导员工通过家里的人际关系网和当地的街面商店、或是其他人员密集的地方设立招聘展位。初定方向：甘肃礼县、河北邢台、河南宿迁、河北辛集、山东滨州等地；代表当地的员工：郑永霞、杨园之、韩焕侠、杨迎、张道荣等。 2、10月11至12日，走访发放宣传资料的员工，做好信息反馈工作，统计内容包括：员工在我公司司龄、家乡详细地址、当地外出务工人员比例和去往方向、外出务工人员收入水平、返乡高峰期、外出人员性别比例、年龄阶段、对来天津工作的认可度、想来我公司工作的人数。 3、10月15至17日，汇总、分析数据，评估哪些地方值得重点发展，针对可行性高的地区、找到合作机构的地区公司亲自前往，在当地更加深入的做调研工作同时做好宣传工作，在适合的场所设立招聘展位，宣传：公司政策、工资福利待遇、工作环境、人文气氛、生活娱乐等内容。

4、预期费用：X 展架一个80元，需要2到3个、纸质宣传材料20 元、往返交通费预计 500 元、需要员工回家陪同，支付的人工费用 500 元；总计： 1100 元。针对联系劳务公司： 10月 18至 26日，划分区域联系劳务公司；需要准备我公司营业执照复印件、招聘简章、个人名片。首先，在西青 706 公交站附近了解当地职介的招聘政策、招聘效果、招聘能力、求职人员性别比例、年龄阶段等，调研与我公司同类型企业的工作时间、工作强度、薪资待遇、员工福利、招聘渠道、留人方式等内容，做好记录；其次，开发区大型工业区附近；再次根据在外面收集的信息对可招聘效果交好的周边劳务市场、外来人口密集地区开展临时招聘展位。 10月 29至 31日，分析本月所做的工作，找出可行性高、费用低切适合我公司的招聘方式。人力资源部

员工招聘方案

员工招聘方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

员工招聘方案一、招聘渠道的分析鉴于公司对招聘人员的需求及应聘者层次的不同，公司应在招聘前对招聘对象进行划分，以最有效的招聘方式进行招聘。一般招聘渠道分为现场招聘、网络招聘、猎头服务、报刊招聘、劳务外包等几种。现场招聘花费的人力较多，时间较长，但对招聘对象有初步的了解筛选。而随着网络的不断发展，大部分应聘者都选择到网络上投递简历。网络招聘面对人群广泛，简历投递方便快捷，可以从人才的简历中进行初步筛选。报刊媒体发行量大，针对性强、招聘面广，但招聘信息时效短，费用较高。随着微信的普及，现在专业微信中介公司的扩散强，招聘效果也很明显。现对招聘渠道进行划分如下： 1、网络招聘——近几年来新兴的招聘方式目前网络招聘有以下几种类型： ⑴政府人才市场招聘网站：江西人才热线。 ⑵专业招聘网站：58、赶集、51Job招聘网、智联招聘、前程无忧、中华英才网。 ⑶校园网络招聘，各大院校招聘专栏。 ⑷微信招聘：微信朋友圈分享和转发、微信专职中介。 ▲网站招聘：在各招聘网站招聘人员时，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以随时管理，其费用相对比较低廉，通过各个人才网上发布招聘的信息可以快捷、海量的接受到求职者的信息，而各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度，加快处理简历的速度。这种形式对于管理和技术性人才尤其实用。在网站招聘员工时间接性的企业广告宣传效应，在发布招聘信息时也是同步对公司形象进行宣传。为了吸引更多求职者，以及进一步的宣传公司形象，我们在经行网络招聘时必须将企业文化、企业实力在企业介绍中详细表述。及时定期更新网络招聘信息，及时筛选收到的简历，对合适应聘者第一时间约定面试时间。优势：1、可随时发布招聘信息； 2、发布后管理方便； 3、受众面广； 4、周期长、简历数量大； 5、花费较低。劣势：1、不太适合资深专业人员和高级管理岗位。 2、应试率较低，岗位针对性不强。 ▲微信招聘在当今微信全民普及的时代，如何借助微信平台尤为关键，不论是公司自身宣传、公司活动推广、以及公司人员招聘。 1、借助朋友圈转发招聘信息，招聘的同时也宣传了公司，由朋友转发，品牌效应更高效。

企业招聘管理实操方案

企业招聘管理实操招聘是人力资源管理的基本功和入门关,从某种意义而言,招聘的质量直接决定了人力资源的素质,招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平. 我们在实践中发现,内外资企业在招聘管理水平上相差极为悬殊.外资企业把招聘看作强化人力资源优势的关键,采用项目管理的方法精心地进行分析、规划、组织、执行和控评,所以招聘次数少但是精；内资企业则把招聘当成“萝卜填坑”的平常工作,粗放简单地对付一下即可,花的心力往往还不如办公品采购来得多,所以“天天招,年年聘”常常还是一无所得. 与其天天唱“优化人力资源管理”的高调,还不如从现在开始切切实实地练好招聘管理的基本功.以下是实效的招聘管理流程一、明确招聘的目的明确招聘的目的是招聘工作的前提和指导.内资企业在这个问题上常犯的错误是认为招聘目标是不言自明的、大同小异的,所以招聘完之后常常发现需要的人居然没有招到,招来的人其实并不是真正地用得上. 表1－1：招聘目的检核表调整目的企业的组织机构有所调整之时预先安排调动企业的经营者之时扩张目的管理阶层需要扩充之时为使企业更具活力而必须引入外来的经营者之时为确保新规划事业的人力配置补充目的人员流动的补充临时突发的人员需求为了确保企业所需的专门人员的储备二、研拟招聘策略招聘策略是达成招聘目的的策略设想,内资企业往往认为招聘工作是不需要策略的,所以常常做不好应有的准备工作,不是招不到人就是招不对人.（人力招聘） 2.1招聘时间策略招聘时间是一个提前预测量,必须考虑到

2.2招聘地点策略招聘地点一般要考虑 ¨企业的位置 ¨节约开支 ¨应聘者寻找工作的行为 ¨人力市场的状况等表2-2:招聘地点选择表基层人员所在地的范围专业人员跨地区的范围高级管理人员全国甚至国际 2.3招聘渠道策略企业的招聘工作是长期、复合的行为,需要广开渠道而不能固守单一的通路. 表2-3:招聘通路选择表院校综合性院校专业性院校中介人才市场职业介绍所猎头公司媒体招聘网站招聘报刊招聘启示（人力资源招聘）内部员工推荐熟人推荐其它自主推荐关系企业交换三、招聘计划招聘计划是对招聘策略的具体实施办法.其要点在于具体化、数量化和项目化. 3.1招聘的方针表3-1:招聘方针表

人力资源运营方案

关于湖南人力资源市场和湖南人力资源网站运营方案一、开办的目的为了促进就业，发展和谐劳动关系，推动经济发展同扩大就业良性互动，实现社会和谐稳定，培育和完善全省统一、开放、竞争、有序的人力资源市场，规范市场秩序，创造公平的就业环境，促进劳动者通过市场实现就业。建立健全人才和劳动力市场信息服务体系，完善市场信息发布制度。保护劳动者的合法权益，引导用工单位遵守《劳动合同法》用工规定，为全省的人才交流动与劳动力的就业构建一个基础性的资源配置的平台，特申办湖南人力资源市场的定期公益性人才招聘会与湖南人力资源网的公益性网上招聘会。二、组织结构与工作开展思路湖南人力资源市场与湖南人力资源网成立于2008年，主要从事定期公益性人才招聘会、公益性人才推荐、公益性网上人才交流招聘会服务。市场按照职能分工的原则进行组织，下设策划、销售、会务组织、人才推荐四个职能部门，网站亦按照职能分工的原则进行组织，设策划、技术、企业会员组织、人才数据库组织、网站推广、信息录入六个职部门，其中策划部可合二为一，具体组织结构如下图所示。

组织结构图如下：湖南人力资源市场组织图湖南人力资源网组织图 1、市场部工作职责、人员配备及工作岗位职责、工作计划（1）工作职责：组织公益性人才招聘会、公益性职业介绍、招聘资讯电子屏发布；（2）人员配备及工作岗位职责： ①策划部配备策划专员兼市场部经理一名，主要负责市场部人才招聘会的全年计划的制定、具体每场招聘会企划方案的制定及执行，监管并安排销售部招聘单位组织、入场求职者的组织工作，并对招聘

会的最终结果负责。 ②销售部配备销售专员四名，三名负责招聘单位的组织，一名负责求职者的组织，招聘单位组织主要通过电话邀请、其它人才市场招聘会现场定点宣传、邀请政府公共职介中心组织三种渠道做单位组织工作，每个工作人员每期招聘会硬性指标规定组织20-30家用人单位。求职者组织，主要组织40、50下岗失业人员、失地农民及部分高校、职校毕业生、社会在职人士，40、50人员组织主要通过社保站组织，每个社保站硬性规定组织20名下岗人员来参会，高校及职校毕业生组织以公函的形式通知学校的就业指导处，硬性要求学校组织学生来参加招聘会，失地农民以公函形式通知当地乡镇社保站组织相关人员来参会。 ③会务组织部安排专职工作人员一名，主要负责招聘会场的布展、撤展，企业展位预定及安排，招聘海报书写，会场卫生打扫安排，会场秩序维护安排，户外宣传汽球、拱门、条幅布置。 ④人才推荐部安排专职工作人员二名，负责招聘会休会期间零散求职人员工作安排。 ⑤人员总编人员预设：企划部一名，销售部四名，会务组织部一名，同时请求中心临时安排工作人员八名，人才推荐部二名，合计固定工作人员八名，临时帮办人员八名。 ⑶工作计划 ①招聘会安排计划（2008年6月-2009年2月）：每月组织两场招聘会，其中6月组织一场，10月组织一场（国庆节放假七天），2009

【新】关于招聘方案3篇

【新】关于招聘方案3篇招聘方案篇1 一、工作目标和原则通过公开招聘,为公司选拔优秀的业务骨干和急需人才,推进公司建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的选人用人机制。在公开招聘工作中,要坚持以下原则: （一）德才兼备原则。公开招聘要坚持德才兼备的选人标准,在考察应聘者知识素养、业务水平、能力才干的同时,也要注重考察应聘者的道德修养、思想品质和工作作风。（二）公平公正原则。严格执行公开招聘工作纪律,确保信息发布及时、公开,在招聘环境、招聘程序、招聘标准等方面,为应聘者提供透明、平等、公正的竞争机会。（三）竞争择优原则。依据招聘岗位对应聘者在能力素质、性格特质、团队精神等方面的要求,通过笔试、面试等竞争方式,选拔出适合岗位要求的优秀人才。二、组织领导公司成立公开招聘工作领导小组（以下简称“领导小组”）,负责审定公司公开招聘工作策和方案,指导方案的执行和重大策的解释,并对公开招聘工作结果进行决策。领导小组下设办公室,负责公开招聘工作的策解释和方案的具体组织实施,办公室设在公司人力资源部。三、招聘岗位招聘岗位见《公开招聘岗位列表》,招聘岗位的具体职责、上岗条件等详细信息在《公司公开招聘岗位信息表》中公布。四、招聘范围（一）面向系统内公开招聘的人员范围是:()与公司各分公司或集团公司所辖各级企事业单位公司签订劳动合同的在岗员工。（二）面向社会公开招聘的人员范围是:除应届毕业生外的其他社会人员。五、报名条件（一）遵纪守法,具有良好的治素质和思想道德品质;热爱公司事业,认同公司发展的理念与模式;有强烈的事业心和责任感。（二）应聘部门总经理、副总经理、科主任领导序列岗位的,年龄一般在40周岁以下（1971年12月31日后出生）,其中:现任正领导的,年龄可放宽至45周岁以下（1966年12月31日后出生）;应聘管理序列、技术序列岗位的,年龄一般在35周岁以下（1976年12月31日后出生）。（三）学历原则上为国民教育系列本科及以上。（四）应聘人员原则上应具有5年以上管理或相关工作经验。其中社会人员5年以上的工作经验当中,须具有3年以上与招聘岗位相关的工作经验。（五）领导序列岗位任职或工作年限要求如下: 1.申报部门总经理岗位的人员,应为现任正及相当职务的人员,或任职满三年的副及相当职务的人员。 2.申报部门副总经理岗位的人员,应为现任副及相当职务的人员,或任职满三年的’正及相当职务的人员,或从事管理工作满八年的人员。 3.申报科主任的人员,应为现任正的人员,或任职满三年的副人员,或从事管理或技术工作满五年的人员。（六）招聘岗位的具体要求和其他条件见《公司公开招聘岗位信息表》。（七）应聘人员的任职和工作年限计算时间截止到20xx年12月31日。（八）对于有特殊需要的岗位,经领导小组审核批准,可对应聘人员的年龄、学历、工作

公司招聘面试工作方案

公司招聘面试工作方案为了确保公司2014年招聘业务人员、技术人员面试工作有计划、按步骤、有条不紊地进行，特制定本工作方案。一、时间 2014年4月23日（星期三）- 4月24日（星期四）二、地点 1.面试地点：总经理办公室。 2.应聘人员等候地点：公司会议室。三、应聘岗位人数及相关要求 1.技术部：1人。主要职责：负责系统操作的执行及运行监控，设置、更改业务系统的一般参数和重要参数，负责系统日常维护、业务升级操作的执行，对规范化和准确性进行监管，参与数据库系统在性能容量、可靠性、安全性等方面的分析。学历及专业要求：全日制大学本科及以上学历，计算机应用等相关专业。工作经验：1年以上从事系统维护、技术开发等相关工作经验。 2.业务部：2人。主要职责：协助部门总经理组织项目实施，统筹管理项目运营、支付清算、客户服务、终端维护等工作，并承担分管业务；配合部门总经理推动部门内部建设和队伍培养。学历及专业要求：全日制大学本科及以上学历，金融、市场

营销等相关专业。工作经验：1年以上从事卡务销售、市场销售等相关工作经验。四、场次安排第一场： 1.时间安排：4月23日（星期三）晚上19：30至21：30。 2.面试人员范围：业务部应聘人员，共15人。 3.面试官： 4.行政人事部部工作人员：第二场： 1.时间安排：4月24日（星期四）晚上19：30至21：30。 2.面试人员范围：技术部应聘人员，共12人。 3.面试官： 4.行政人事部部工作人员：五、组织分工及职责面试工作由行政人事部具体负责组织实施。 1.考官及职责分工 ⑴每场面试由主考官负责向应聘者提问。 ⑵每位面试官均需在《面试考核评分表》上按评价方向和评价要素打分评价，并计算出总分。 2.主持人及职责分工 ⑴负责主持全场面试工作。