华盈恒信-华美集团—林晓辉
基于任职资格的员工评估表
表中每项评估内容根据对该岗位的重要性程度分为三个层次，分别为：绝对重要3分、重要2分、一般1分。表中0、一、二、三、四、五级分别取值0、1、2、3、4、5分，0级或五级分别表示该项评估结果为完全达不到或完全超过该岗位的要求。各评估项目的标准分值与实际评估分值为级别数*重要性系数。基本要求、经验为描述性的，符合岗位要求的重要性为2分，不符合要求为1分，高于任职资格为3分；知识、技能、职业素养由主评人从岗位说明书中根据岗位需要识别摘取，C层级及以上岗位知识、技能各为6项，职业素养为3项； D、E层级知识、技能各为4项，职业素养为2项。
华盈恒信-华美集团—信用是企业发展的最核心力量(演讲稿)
信用是企业发展的最核心力量 尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：您们好！ 很高兴今天有机会在此亲临倾听各位领导和专家、学者们关于企业信用建设的真知灼见，同时也感谢大会组委会为我提供能和在座的各位交流、探讨企业信用建设宝贵经验的平台。下面我谈谈我们华美集团近20年来信用建设的一点心得和加强企业信用建设方面一些粗浅的见解。 一、企业发展信用为本 市场经济以市场作为资源配置的基础性方式和主要手段，其外在限制是法律体系的不断健全和完备，其内在的约束机制是社会信用。市场经济是法制经济更是信用经济，而诚信是市场经济的道德基础。纵观当今世界的信用危机，在知识经济时代，道德究竟是不是社会和经济发展的一个重要条件？诚信应不应该是企业的立身之本？这些已成为世界性的企业经营问题。诚然信用危机的背后映照着现代企业体制和治理结构的弊端，但这不应该是全部，任何制度都是不完善的，制度并不能保证所有的东西合理，事实上没有
任何一个社会能仅仅依赖法律来维持稳定，道德的作用永远都重要。同样企业伦理和企业道德也是一个企业所必须具备的，诚信作为最根本的社会关系，是整个社会赖以存在和发展的基础，在社会中不讲诚信，社会就会无法维系；在一切经济活动中没有诚信，就不能形成公平的和有序的交易运作。所以无论对自然人还是对企业，诚信都是根本。 华美集团的前身是广东（蛇口）华美钢铁有限公司，成立于1981年，是深圳特区最早成立的百家合资企业之一，但是在长达12年的生产经营过程中，华美并没有发挥出合资企业的优势，在特区庞大的建筑钢材市场上根本没有一席之地，造成企业信用严重受损，企业面临着生存危机和发展危机。93年华美集团新的领导班子提出“以品牌求发展，以信誉求生存”的发展之道，开始企业信用的基础构筑，经过5年时间探索出一套严谨、科学的信用管理模式。通过推行信用管理、诚信建设，华美集团从危机中得以快速成长起来，以诚信赢得了市场，增强了实力，创造了发展的空间。现在的华美已成为一个拥有参股、控股10余家分公司，一个产业化、多元化、跨行业、跨区域的企业集团。
华盈恒信—金德精密—高层研讨会会议记录0503(20201119010237)
高層研討會之會議記錄 日期：2005年03月19日 地點：1號會議室 時間：10: 00 - 12: 00 參加人員：孫生翁正德陳偉文趙衛東朱繼燊熊春敏李錦華尹衛群潘麗霞潘大明 陳恒豐林盛陳錦倫李興智胡劍秋孫禧禧張又慶郭忠達 遲到及缺席人員：李耀平（遲到）錢紅燕（缺席）陳寶儀（缺席）鄺麗娟（缺席） 會議內容： 1. 新提升經理級人員介紹（中國業務課和電腦部）-翁生宣布： 1.1電腦課將由4月1日起改為電腦部，原電腦課課長郭忠達提升為電腦部副經理。 1.2原中國業務課課長熊春敏由3月1日已提升為市場業務部中國業務課副經理。 1.3原中國業務課屬下船務組已改為香港船務部，原採購部副經理潘麗霞由4月1日起轉職至香港船 務部副經理。 1.4除熊春敏升職已出過通告外，其他人員會稍後再出通告向全員工公告。 1.5因組織架構發生變化，各體係管理者代表要留意記得更改相關文件。 2. 高層會議內容： 2.1翁生提出：按照孫生理念，每二月管理層會進行一次腦激盪會議，會議中進行討論，吸收有用的方 法作為改善之用。 今個月是今年的第一次腦激盪會議，今次腦激盪的主題經咨詢孫生是討論減少浪費之非直接生產 性開支的控制設想，此主題來源理光的源流報告中顯示的四段話。 2.1.1為什麽要使用？ 2.1.2有沒有別的方法？ 2.1.3有沒有更便宜的東西可替代？ 2.1.4是否根據指示的量在實施？ 2.2趙衛東提出：非生產性物料指的是目前工程部制訂的BOM以外的物品，2004年各物品的支出按 佔售價的百分比分布如下: 除了材料、加工費和包材比較較大外，其他的比例都不是很大，其中一些項目是屬固定開支，沒有下降的空間，真