提升大客户服务水平的三条途径

提升大客户服务水平的三条途径
提升大客户服务水平的三条途径

提升大客户服务水平的三条途径

为客户创造可感知的价值并不断增值,是客户关系管理的精髓。如何为客户创造价值?简单地说有三种方式:提供同样的服务,价格更便宜;同样的价格,服务内容更丰富、更优质;同样的服务,品牌更知名。市场营销学告诉我们,客户总是选择能为他们提供最高顾客让渡价值的公司而购买产品和服务。优惠让利,在一定程度上是一种最直接提高顾客让渡价值的方式,也最容易为客户所接受,但它不是一种最好的为顾客创造价值的方法。尤其对于大客户来说,便宜往往不是客户满意的惟一标准和尺度。在同价的情况下,增加服务内容,也能为客户创造价值,但不容易被客户认知。惟有塑造品牌,为顾客提供品牌产品和服务,才是为客户创造价值的最佳方式。近年来,广东通信市场价格战愈演愈烈。对此,我们始终保持清醒的头脑,始终注重中国电信品牌的塑造,在大客户营销工作中,尽量避免价格战,而更加注重强调中国电信的实力和信誉,强调中国电信的产品价值、服务价值和品牌价值,引导大客户不光要看价格,更要看到中国电信提供的区别于其他运营商的超值服务。惠州大亚湾壳牌南海项目,别的运营商已经先期进入,而且价格比中国电信优惠,但是壳牌最终还是看中了中国电信的实力和品牌,选择了中国电信.

塑造品牌的过程是一个不断让客户接受、认知服务价值的过程。知名企业,往往通过提供产品、传递企业的服务理念和价值观,使企

业的产品、信誉让主流社会和广大客户普遍接受。在这个过程中,我们特别注意一点,评价服务的价值,不站在运营商的角度,而是站在客户体验的角度来评价。我们在推出产品、提供服务的时候,最需要思考的不是我们能够为客户提供什么,而是客户希望得到什么,什么样的产品和服务才是客户感觉最“值”的。多年来,广东电信对重点大客户实施“零距离服务、零中断保障、零时延响应”,努力树立中国电信优质服务品牌,赢得客户的信赖。中国区总部设在珠海的全球第一大合约制造商、世界500强企业——美国伟创力国际集团公司,连续3年授予中国电信“全球最佳供应商”称号,这是对中国电信优质服务品牌认可的范例。

创新服务模式——提高服务效能的关键

一个企业要持续为客户创造价值,就必须努力降低服务成本,不断提高服务效能。中国电信传统的服务模式,服务成本较高、服务效能较低。近年来,广东电信积极进行大客户服务模式的创新,在营销服务体系的建立方面,全省各级领导作为首席大客户经理,身先士卒积极投身大客户服务工作。各地市普遍成立了领导挂帅、前后台部门共同参与的项目小组,上下联动、前后协作,共同参与大客户通信项目的争夺,在具体的营销推广工作中,我们近年推出行业整体解决方案,并根据广东信息化需求旺盛的形势,结合新产品、新业务的推出,不断细化行业解决方案,满足不同客户在不同发展阶段差异化、个性化的服务诉求。我们还充分发挥企业内部的人才

优势,建立了按行业划分的大客户服务虚拟团队,团队成员来自企业各个部门,通过集中研讨、电视电话会议交流、群体邮件联络等多种手段互通市场信息、交流营销经验、研究竞争策略;在具体的谈判工作中,我们逐步跳出就电信业务谈电信业务的固有思维模式,充分利用企业内部资源优势锁定特定客户。比如,大客户部门在计财、企发等部门的大力支持下,将企业的资金运作及设备采购与通信项目洽谈捆绑,成功锁定银行客户和部分通信设备制造商;在售后服务方面,我们率先在全国实行等级服务标准,推行SLA服务承诺,对重点客户提供动态网络监控服务。

创新服务机制——提升服务水平的动力

要提升大客户服务水平,最根本的是建立良好的服务机制,解决决深层次的服务管理问题,激发员工为客户创造价值。

当前,要完善KPI考核机制,引导、激发员工主动提高服务创新的能力。KPI的建立,主要是建立一种机制,引导、激发员工主动提高服务创新的能力和水平,而不是通过死的制度来惩罚员工。从这个意义上说,KPI是服务的最起码要求和最低纲领,并不是企业追求的标准、目标。目前,广东电信正以推广BPR为契机,进一步完善KPI绩效考核,将员工收入与营销服务业绩挂起钩来,将前台营销服务部门与后端综合支撑部门有机联结起来,有效提高对市场的响应速度和对客户的服务水平。加强大客户市场预测、建立

服务预警机制,也是我们不能忽视的重要工作。我们进行市场预测,目的是争夺市场、争夺客户,但从深层次来讲,关键还是为了得到提供服务的机会、得到向市场提供中国电信产品的机会,抢夺服务先机。当前,我们正在加快大客户营销案例库、解决方案库、招投标资料库、培训资料库四库的建设,以实现企业内部知识库的资源共享。通过数据库的建立和分析,加深对客户的深切理解,进而不断地为客户提供量身定做的个性化、差异化服务。开展服务预警,主要是及时发现服务缺陷,看所提供的服务、数量、质量、内涵是否有问题,是否有不到位的地方,及时查漏补缺。只有这样,我们才能最大程度地避免和消除服务的“短板”,以保证我们大客户服务工作的客户体验能够始终保持在较高于同质竞争对手的水平上。

提升客户服务的三项技能

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●了解如何利用影响力达到客户服务的最佳效果; ●知道沟通的三个原则; ●学会如何正确处理客户抱怨 ●有效提升客户服务技能。 提升客户服务的三项技能 一、心理技能 思维定式容易产生误解,在心理技能中,服务人员要改变一些固有、常规的想法,练就新的心理技能。 一般而言,心理机能主要包括四个方面。 1.善用影响力 【案例】 影响力的实验 这是一个西方很著名的影响力实验。 火鸡的视力不太好,生了小鸡仔要照顾,怎样知道识别自己的小鸡仔呢?就听小鸡发出的“吱吱”声。鸡的天敌是黄鼠狼,黄鼠狼一来,火鸡就开始做出凶狠的 样子,要跟它决斗。 后来实验人员把黄鼠狼的标本做了一个成玩具,里面装了一种小设备,将小鸡仔的声音录下来,然后把这个发出小鸡仔声音的黄鼠狼标本放到火鸡的面前,火鸡 刚开始摆出一副决斗的样子,但是一听到黄鼠狼标本肚子里的发出小鸡仔叫声,火 鸡马上放松了状态,把它当成小鸡仔一样护到自己的翅膀下面。实验人员又换到成 了黄鼠狼的声音,这只鸡马上做出一副决斗的样子,再次转换成小鸡仔的声音时,鸡就马上把黄鼠狼标本当作自己的小孩一样保护起来。这就是习惯上的动作。 只买贵的,不买对的 某商场的管理者看到自己的钻石没有人来购买,准备进行大甩卖,写了一封传

真给店里员工:“从明天起,所有的钻石按照二分之一价格进行销售”。由于传真写 得不太清楚,二分之一被伙计看成乘以二,把海报贴了出去。第二天,所有钻石价 钱翻了一番,突然买的人络绎不绝。员工马上打电话给老板报喜。 老板一听更蒙了:“我不是叫你降价吗?” 伙计说:“乘以二很多人买啊!” 老板的朋友是心理学家,告诉他:“这就叫做影响力,因为长期生活刺激,众人认为便宜没好货,越贵越是好东西,因此,有的人只买卖贵的,不买对的。” 两兄弟开裁缝铺 欧洲有一个裁缝铺的老板,他发现附近有越来越多跟他一样做衣服的店,为了在众多竞争对手中脱颖而出呢,他想到一个办法: 叫兄弟在里面做裁缝,他在外面看铺头,每当客人来的时候,他就扮着自己的耳朵不是太灵,总要重复问一两次。对方问他有没有裤子,他就说“你是不是问有 没有袜子?”搞上几次才假装听得明白顾客的声音。最后顾客想问价的时候,他就 非常大声地向里面喊“这件大衣多少钱呢?”他兄弟就在里面乱报,其实他们已经 商量好的,比如52美金,他立马和顾客说25美金,然后,他兄弟在里面喊“不是 25美金”,顾客一听赶紧掏钱“你说25美金的”,然后赶紧跑,害怕里面的兄弟知 道卖错了再喊回来。两兄弟是串通好的,顾客却以为占了很大便宜。 从案例可见,影响力往往会带动内在的对比,因此在服务过程中,很多商家就开始通过让顾客产生对比心理的方式,以取得很好的效果。 2.互惠心理学 所谓互惠心理学,就是先予后取的原则。 【案例】 有给予才有所得 某位讲师做了一个实验,在上课前给学员中的几个人发了个小礼品,另外几个人不送。讲完课后,凡是接受礼品的人给出的评价都比较高,没有受到礼品的人评 价都不太好。 如果讲完课后讲师说,由于时间关系,讲得不太清楚,很多资料在我出版的一本书里,书也不太贵,几十块钱一本,如果有兴趣你们可以买一本。结果之前接受 礼品的人,大部分都会去买一本,没有收到礼品的很少去买。 从案例可见,对于服务业来说,客户服务人员更要懂得“有给予才有所得”的道理,

客户服务人员应具备的素质

优秀客户服务人员的特色 客户服务人员是客户服务中心的重要组成要素,作为是客户服务中心的核心分子,客户服务人员每日进行的所有工作彼此之间均有相互的关联,而其所表现出来的服务品质、服务精神也都是通过客服中心传递给客户。正是客户服务中心优秀的客服人员的存在,所有的客户服务才能更具人性、更有价值。 那么,优秀的客户服务人员就应该具备以下专业素养和特色。 一、专业的沟通技能 ?沟通技巧的具备 客户服务中心的工作之所以微妙与复杂,是因为它是一种以人与人之间的互动、人与人之间的相互沟通为主的工作。客户服务人员的专业训练,更是要注重在人性关怀上的互动与沟通,客户服务中心通过对客户服务人员持续不断的训练,来提升客服人员的服务观

念与素质,才能满足客户服务人员在为客户服务过程千变万化的需要。 沟通,其主题是人与人之间的互动,而人的情绪常常是最易变化,同时又是最难掌握的;而人的感情和情绪,非常容易受到主观和外在因素的影响,造成情绪化,进而改变自己的沟通方式,这一连串千变万化,想要在沟通互动中让客户满意,变的相对困难,所以,如何对客服人员进行专业的沟通技巧,使之具备专业沟通技巧的能力,对于各客服中心而言,是相当大的难题和培训方面的考验。而面对日益竞争的市场环境,那些具有专业沟通技能的客服人员,也正在渐渐走上他们的专属平台。 ?沟通技巧的运用 在客户服务这个行业里,除了具备各领域所需的专业之外,如何让所有客服人员,能够在企业所设计的相对固定框架里,灵活有效的回复客户问题,传递信息和服务互动,即便是客户那些不合理的投诉或者要求也能能透过沟通,而得到纾解,就必须依赖沟通的技巧。

例如:有很多客户一打进电话就滔滔不绝地抱怨很多问题,专业的服务人员不一定全部地被动地去听客户的抱怨,可以优先选择安抚客户的情绪,并针对客户的主要问题进行处理,然后对于客户提出的次要问题进行更进一步的沟通。在沟通过程可运用技巧,包括主动地询问,利用同理心地引导客户,让客户了解客服人员是有诚意去帮助客户去解决问题,进而化解客户危机,这就是专业客户服务人员的表现。 ?掌控沟通的局面 在沟通的过程中除了技巧的掌握外,“聆听”是掌握沟通状况最有利的方式。客户服务人员往往会因为客户投诉的问题不合理,而与客户在电话上争论或者是被客户在电话上纠缠,对于客户的投诉的问题不管合理或不合理,专业的客服人员并不会去打断客户的陈述,而会适时地向客户表示认同与回应、仔细聆听,分析客户来电的真正目的,并透过适当的时机切入问题的重点,掌握沟通的局面,让客户了解公司的做法,并同时缓解客户的抱怨情绪。假如客户服务人员只是

(完整版)百货商场服务提升措施

环境服务提升措施 作为商业企业,在满足顾客需求的服务中,只有创新服务模式,延伸服务领域,不断深化服务内涵,才能为顾客提供更具针对性、个性化的服务。 在日常规范性的服务礼仪中融入“三米微笑”“两句话”文明用语的使用,以真诚的微笑、得体的言行展现出员工良好的精神风貌,营造出具有亲和力的购物环境;在销售过程中,结合商品的销售特点,融合与之相适应的“至尊贴切式”服务,其作为一种新型的服务举措,更加有效的服务顾客;在要求导购人员对销售的商品有足够专业知识和必要沟通技巧的“专家顾问式”服务有效的融入了企业的个性特色与资源特色;为让顾客享受更加优质、便捷的售后服务、我商场设有首饰加工、修表、改衣中心、修鞋屋便民服务项目,在满足顾客的个性化需求中,我们率先成立了退换货中心,实行统一受理,全程负责的一站式退换货服务,为顾客的退换货营造了无障碍环境,打造了一条顾客售后服务的绿色通道。 为了完善顾客服务体系,通过高品质、高效率、全方位的服务开发并巩固大客户市场,为公司的尊贵客户量身打造个性化的服务模式,通过会员问候短信、会员赠礼、会员专享折上折、多倍积分、积分抵现、电话提醒会员消化积分等多种形式建立与大客户的密切互动关系,让这些顾客成为企业能行走的“活动广告牌”,让他们发挥“用户告诉用户”口碑影响力的作用。 关爱顾客,关注细节,以细节体现真诚服务,让顾客感受宾至如归的感觉,特在总服务台提供传真复印、礼品包装、文明伞、针线包、药品等个性化服务,并为老幼残人士提供轮椅、无障碍通道、儿童车,当顾客有急需时提供广播寻人寻物;在铸造我商场特色服务基础上,我们提供西线、北线爱心购物班车;在充分考虑顾客需求的前提下,每层通道设置顾客休息区,提供报刊,免费饮水、纸巾;在洗手间内我们提供洗手液、烘手机及便于残障人士使用的无障碍厕位;在提供必要的服务设施情况下,我商场充分利用周边环境在商场正门及南广场设共计280个停车位,周末及重大节假日在开放的马路周边设

提升大客户服务水平的三条途径

提升大客户服务水平的三条途径 为客户创造可感知的价值并不断增值,是客户关系管理的精髓。如何为客户创造价值?简单地说有三种方式:提供同样的服务,价格更便宜;同样的价格,服务内容更丰富、更优质;同样的服务,品牌更知名。市场营销学告诉我们,客户总是选择能为他们提供最高顾客让渡价值的公司而购买产品和服务。优惠让利,在一定程度上是一种最直接提高顾客让渡价值的方式,也最容易为客户所接受,但它不是一种最好的为顾客创造价值的方法。尤其对于大客户来说,便宜往往不是客户满意的惟一标准和尺度。在同价的情况下,增加服务内容,也能为客户创造价值,但不容易被客户认知。惟有塑造品牌,为顾客提供品牌产品和服务,才是为客户创造价值的最佳方式。近年来,广东通信市场价格战愈演愈烈。对此,我们始终保持清醒的头脑,始终注重中国电信品牌的塑造,在大客户营销工作中,尽量避免价格战,而更加注重强调中国电信的实力和信誉,强调中国电信的产品价值、服务价值和品牌价值,引导大客户不光要看价格,更要看到中国电信提供的区别于其他运营商的超值服务。惠州大亚湾壳牌南海项目,别的运营商已经先期进入,而且价格比中国电信优惠,但是壳牌最终还是看中了中国电信的实力和品牌,选择了中国电信. 塑造品牌的过程是一个不断让客户接受、认知服务价值的过程。知名企业,往往通过提供产品、传递企业的服务理念和价值观,使企业的产品、信誉让主流社会和广大客户普遍接受。在这个过程中,我们特

别注意一点,评价服务的价值,不站在运营商的角度,而是站在客户体验的角度来评价。我们在推出产品、提供服务的时候,最需要思考的不是我们能够为客户提供什么,而是客户希望得到什么,什么样的产品和服务才是客户感觉最“值”的。多年来,广东电信对重点大客户实施“零距离服务、零中断保障、零时延响应”,努力树立中国电信优质服务品牌,赢得客户的信赖。中国区总部设在珠海的全球第一大合约制造商、世界500强企业——美国伟创力国际集团公司,连续3年授予中国电信“全球最佳供应商”称号,这是对中国电信优质服务品牌认可的范例。 创新服务模式——提高服务效能的关键 一个企业要持续为客户创造价值,就必须努力降低服务成本,不断提高服务效能。中国电信传统的服务模式,服务成本较高、服务效能较低。近年来,广东电信积极进行大客户服务模式的创新,在营销服务体系的建立方面,全省各级领导作为首席大客户经理,身先士卒积极投身大客户服务工作。各地市普遍成立了领导挂帅、前后台部门共同参与的项目小组,上下联动、前后协作,共同参与大客户通信项目的争夺,在具体的营销推广工作中,我们近年推出行业整体解决方案,并根据广东信息化需求旺盛的形势,结合新产品、新业务的推出,不断细化行业解决方案,满足不同客户在不同发展阶段差异化、个性化的服务诉求。我们还充分发挥企业内部的人才优势,建立了按行业划分的大客户服务虚拟团队,团队成员来自企业各个部门,通过集中研

客户服务技能要求和技巧

客户服务技能要求 1、熟练掌握必要的沟通常识与沟通技巧; 2、熟练掌握各类业务知识; 3、具备专业的母婴用品知识; 4、努力使自己成为专业的母婴用品专家; 5、熟悉公司的各项业务规定及受理流程; 6、熟练掌握各项操作技能; 7、了解电子商务基本常识、相关法律知识及计算机应用知识; 8、了解当今中国电子商务企业的发展趋势; 9、了解国外先进的电子商务企业的发展趋势与发展动态、顾客需求反馈; 10、深入了解我们自己在“做”什么,要怎么去“做”。我的竞争对手在“做”什么,它们是这么“做”的。 11、有较强的学习能里,时刻学习,不忘学习。 基本服务技巧 一、微笑服务 热情的展现通常和笑容联在一起,应形成自然的微笑习惯,可以用下面的方式进行自我练习: 1、将IM聊天系统弹出的页面与电话铃声作为开始信号,只要页面弹出、铃声一响,微笑就开始。 2、对着镜子,让你每次微笑时能数出至少八颗牙齿。如果你的微笑能一直伴随着你与客户的对话,你的声音会显得热情和自信。 二、发音训练 1、语速:每个人都有可能由于慢性子或快性子而造成语速或快或过慢,但要记住:太快和太慢的语速都会给客户各种负面的沟通感觉。太快会让客户感觉你是一个典

型的推销者,而太慢会使对方感到不耐烦而早早地挂机。另外,语速掌握中还应该注意“匹配”,即对快速的客户或慢语速的客户都应试图接近他们的语速。当然语速还要根据内容而调整,若谈到一些客户可能不很清楚或对其特别重要的内容时,应适当放慢语速,给客户时间思考理解。 2、音量:掌握合适的音量,能使你和客户都不会感到太疲劳。音量微弱会一下子拉远你与客户之间的距离。当客户几次要求你说“请大声一点时”,你应尽快调整并询问客户“这样您听得清吗?现在的音量可以吗?”,千万不可“我行我素”,否则公司有可能就此失去一个客户;当然,声音太大除了让人耳朵感到不适外,还会带近很多诸如你的喘气声、键盘敲击声,等业务操作时的伴随杂音。同时,你应该注意调测麦克风放置到准确的位置(1cm--2cm之间)。 3、声高(或语调):很多时候是由个人的声带特质先天决定的,首先要保持坐姿舒适、呼吸平稳,同时头不要抬得太高或压得太低。试图练习让你的自然音落在音高的中间段,以便根据表达内容适当生高或降低。要注意:男性的自然声音尖细而女性的自然声音粗犷,都会引起客户的不适应。可以通过适当的练习可以使音高趋于适中。 4、音准:是客服代表的一个基本素质。调查显示,当客户没有听清楚时,他们多数时候不会要求重复,这就要求客服代表在电话沟通过程中咬字要清楚,不要“口中含物”,包括嚼口香糖、喝茶、不断变换姿势找东西等。同时适当提问,以确保客户清楚:“您能听清楚吗?”“您理解我的意思吗?”塑造专业的声音还有一些其他的技巧。如在引出客户具体受益前作一停顿以引起客户的兴趣,对客户受益用重音表达,在句子结束时不要拉长尾音以避免造成还有下文的误解。同其他技巧一样,好的客服代表会针对自己的情况不断改进。一个简单的训练方法是听名家演讲、广播等,倾听专业人士用什么样的声音对不同的听众表达意思,增强沟通。你可以将自己与客户的对话录下来,按照我们讲的这些原则,对照范本找出问题,然后不断琢

客户服务水平提升方案

昆山鲜易客户服务水平提升方案 一、方案背景 鲜易作为服务行业的第三方物流企业,其服务质量是生存的灵魂。随着市场经济的发展,物流企业的竞争越来越体现在服务质量上的竞争,服务已然成为企业取得竞争优势的重要手段。根据昆山鲜易的客户构成及配套服务特点,进行有针对性的循序渐进的质量改进成为昆山鲜易客户服务质量管理中的关键环节。 二、方案达成目的 昆山鲜易将在9月底迎来新一轮的大客户增量,这其间的两个月是昆山运营部门的最佳准备期,通过提升质量管理水平不断完善自身服务能力,为客户提供更优质、便捷的服务,在增量开始后确保客户满意度不下滑。服务水平的提升将直接关系着昆山鲜易下季度新客户的开发进度,提高昆山鲜易供应链在华东冷链仓配市场的份额占比,在服务群体中树立较好典范及口碑,最终提升鲜易的品牌价值,实现公司较好盈利。 三、方案施行周期 方案施行及调整阶段为2014年8月1日——2014年10月1日。 四、鲜易现状分析及改进计划 1、构建基于顾客价值的物流服务体系 昆山鲜易在运营中拥有自己的服务标准,然而,这些服务标准并非完全来自对顾客期望的理解,而是根据运营需要制定的服务标准,这样的服务标准与顾客的期望之间必然存在着差距。运营服务部要在八月份起,着手构建大客户服务体系标准,由经理助理张吉辉起草标准建设方案,由运营服务部部长与昆山大客户进行对接,针对上半年运营服务工作中出现的典型问题进行讨论协商,根据目前昆山运营现状及客户下一步发展规划提出合理改善方案,并适时修改对其服务标准。

2、做好硬件设施设备的支撑 昆山鲜易的工程装备配给比较到位,但针对运作使用过程中造成的各种设施设备损坏,因配件采购、审批流程较长而不能及时进行维修保养,造成配套人力资源浪费,影响作业效率。 工程部门应做好设备设施的日常保养工作,对于易损耗材应做好有备无患。机修作业人员应树立良好的服务意识,在接到保修报检的通知后,应及时赶赴现场,排查设备设施隐患,尽快恢复作业。运营服务部将每周进行设备设施损坏分析报告,针对频发问题找到解决方法,并将责任落实到作业一线人员。 附: 设施设备报修统计表: 3、提升员工综合素质,完善管理的科学性 员工素质是决定昆山鲜易发展速度的关键因素,昆山鲜易要以人力为主导,设备作支撑,通过提高一线作业人员的服务态度和操作技能来提升仓储作业效率,保证收、发、盘、上下架作业数据的准确性,特别是系统单据的准确可靠。针对公司一线作业人员素质参差不齐的情况,从八月份起,运营服务部将对员工进行充分的岗位培训及作业绩效考核。

客户服务改进措施

提高服务质量 一、硬件方面 主要是工作流程、工作方法以及办公室配置。工作流程应该牢记在我们头脑中,并且有必要来引导“客户”应该做什么。我们要有自信,相信自己并且实际能够熟练掌握工作技能,只有熟练掌握才能节省服务时间,提高效率,让客户体验到我们工作的快捷性。 办公室配置,可以专门设置客户接待室,可以放置公司的荣誉资质证书和公司宣传彩页,专门用于演示的电脑。 二、软件方面 主要是工作态度和责任心、员工形象、专业水平、服务的亮点、投诉或差错来衡量。 1、工作态度和责任心 在和客户沟通时,我们需要摆正自己的位置,服务人员不是被动的服务提供者,而是主动的意见贡献者。要学会换位思考,要能站在客户的立场,为客户想出更好的办法去处理事情。可以定期不定期的考核服务态度,服务水平,作为评估工作好坏的依据。 2、员工形象 员工的言行举止是代表企业形象,员工必须严格遵守公司的规章制度进行规范服务,从而提高服务水平。要么统一着装,要么佩戴统一的标识。 3、专业水平 包括理论知识和技术技能,专业水平的提高通过公司日常培训以及自行学习,可以设置一些考核来验证专业技能的掌握程度。 4、服务亮点 指服务特色或特需服务,服务要体现艺术性服务的艺术性具体体现在要使服务对象感到舒适和满意,乐意接受我们的服务。服务的艺术性主要包括:要灵活应用文明礼貌用语,讲话要轻声细语,语句要正确、婉转,语气要亲切柔和要用平等口气,不要居高临下,要注意语速、语调,动作要轻盈利速,要注意倾听和引导,要将心比心,换位思考,要礼貌服务,尤其是在出现服务瑕疵时,更应礼貌服务,这样可弥补不足,取得谅解。 5、投诉或差错 是负数,越小越好。服务弥补的过程决不应是一个对客户恩赐“补偿方案”的过程,而是一个去争取回头客户的过程在处理客户投诉时,要注意以下几点: ①倾听 倾听是解决问题的前提。在倾听客户投诉的时候,不但要听他表达的内容,还要注意他的语调与语音(语气),这有助于你了解客户语言背后的内在情绪。同时,要通过解释与澄清确保你真正了解了客户的问题。例如,你听了客户反映的情况后,根据你的理解向客户复述一遍。认真倾听客户,向客户解释他所表达的意思,并请教客户我们的理解是否正确,是向客户显示你对他的尊重以及你真诚地想了解问题。同时,这也给了客户一个机会去重申他没有表达清晰的地方。在听的过程中,要认真做好记录(所要表达的意思一定不能理解有误),注意

客户服务人员的能力提升与客户抱怨、投诉处理技巧讲课稿

客户服务人员的能力提升与客户抱怨、投诉处理技巧 课程背景: 客户服务体系的宗旨是"客户永远是第一位",从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地使用产品。体现了"良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌"的核心服务理念,要求以最专业性的服务队伍,及时和全方位地关注客户的每一个服务需求,并通过提供广泛、全面和快捷的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假如自己有精妙的优质客户服务团队、不但可以说服老客户,还可以和新客户建立新的良好合作关系.令客户满意度提升。 客户极之情绪化,故意挑剔我们的产品,指责我们的服务,近乎无理取闹!他们的"不满意"比什么都重要,却总是在我们的意料之外!客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手;拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄;打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点;而客户的不满、抱怨、投诉是企业与客户接触的核心环节,更是企业能否通过客户服务水平提升走向辉煌的分水岭;?关注对于客户不满、抱怨、投诉的处理是提升企业整体服务水平的关键? 课程目的: ◆只有超越客户期望的客户服务才能造就客户忠诚。 ◆了解优质客户服务的评价指标。 ◆和学员一起分享什么是客户所认为重要的。 ◆引入"客户服务循环" 的概念,并指导学员用于实践。 ◆帮助学员更好的了解和提升客户服务技巧。 ◆了解客户抱怨处理技巧和方法 ◆善于从过失中尽快恢复并总结教训。提高应变处理投诉问题的能力,并借机把潜在的客户抱怨转成公司致胜的机会 课程大纲: 第一章、 第一部分、培养积极主动的服务意识 ◆破冰行动:认识你、我、他 ◆现代竞争领域分析 ◆什么是服务意识? ◆优质的客户服务表现 ◆服务水平的衡量指标,查查你现在的服务水平 ◆小组研讨:客户为何不满 第二章、构建一流的客户服务体系-完善的的客户服务体系是整体服务潜力发挥的可靠保障 A、认识客户服务体系 ◆练习:小组拼词汇 ◆客户服务体系的框架 ◆著名企业的客户服务体系案例研讨 B、优化客户服务流程 ◆不同意义下的服务流程含义

客户服务品质提升方案

客户服务品质提升方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

客户服务品质提升方案 为提升购物中心客户服务的稳定性、及时性、系统性、细节性,形成购物中心长期、稳定、有特点的服务体系,建立符合环球中心形象,满足顾客服务需求的服务品牌形象,建议客户服务从以下几方面提升: 一、客户服务体系完善 1. 明确购物中心服务精神、价值观及服务理念 2. 公示客户服务政策及客户服务标准 3. 优化服务制度及流程 (1) 服务规范化 A. 接待礼仪规范化(包括仪容仪表、规范用语、对外说辞、指引用语等) B. 接待程序规范化(包括人员配置、物料准备等) C. 接待记录规范化(包括各类登记用表、填写要求等) D. 投诉处理规范化(包括投诉处理权限、投诉处理时限、针对投诉对商户的规范及约束力等) E. 处理结果落实规范化(包括接待、投诉、日常事务等处理结果上报流程、辨别事务重要程度、处理时限等) (2) 明确服务工作流程 根据服务规范细化工作流程,形成书面要求,达到指导及规范工作流程、提高工作效率、提升服务的稳定性的效果,并加强对员工行为的规范性及约束力。但工作流程的优化是一项需要长期执行的工

作,只有根据日常工作经验的积累不断提升改善工作流程,才能不断改善服务细节。 (3) 明确服务验收规范 A. 提升员工行为规范检查标准 B. 员工行为规范检查及评断标准 二、员工培训 1. 员工企业文化、团队精神、职业素养、人际关系等培训,以提高员工对工作的积极性; 2. 岗位知识培训,促进员工对工作行业及工作环境熟悉了解; 3. 员工各项规范及工作流程培训(技能培训),使员工具备完成工作的能力; 4. 阶段性态度培训,如职业规划、时间管理、压力管理等,提升员工素质及 对公司的忠诚度,延长工作周期; 5. 提升客服礼仪岗的形象及气质,行政部招募外形条件佳的员工。 三、 四、硬件设施提升完善员工奖惩考核体系 1. 办公环境提升 A. 提升办公室环境,创造良好工作氛围 目前员工休息区域杂乱,且办公室洽谈区经常堆放企划物料或会员礼品等,应当使用单独的库房存放客服部物料,,有品质的工作环

写字楼物业服务品质提升措施

写字楼物业服务品质提升措施 一、服务中心: 1、提升项目整体形象,包括提升员工的个人形象,服务中心办公环境、各班组办公环境,给客户一个良好的形象,项目负责人应不定期检查,各班组主管每周定期检查,并对存在问题记录,限时督促整改。 2、实施一站式服务:服务中心接到诉求、投诉——客服助理进行接收——分析由哪个班组处理——班组处理后——反馈给客服员(发出任务的客服员)——客服员回访客户,确保过程中统一接收、专人负责,最终到达让客户满意。 3、项目经理(副经理)应提高检查频次,每周为一个周期按照公司质检标准完成各类机房、各岗位及项目各角落的检查; 4、服务中心主管以上人员要求走动式管理,每天对一个岗位进行跟岗检查(项目经理两天一次);并就检查所存在的问题记录,限时督促整改。 5、项目经理(副经理)每月完成10人的一线员工单独座谈(一季度完成所有员工的座谈),建立“员工座谈档案”及时了解员工的动态及时处理存在的问题做好相关记录进行跟踪处理,确保员工的稳定; 6、按计划每月完成沟通面60户,及时分析解决业主提出问题,做好回访和整改跟踪,每月28日召开分析会议;

7、针对客户登记的信息进行整理,依据客户经营执照,对客户开业、周年庆进行短信祝贺; 8、每月将物业日常工作计划及完成情况以图文形式在项目大堂电子屏公示,加深客户对物业服务工作的感知。 二、经理助理: 1、每周必须沟通15家客户,听取客户的意见、建议,拉近物业与客户的距离,让客户了解我们的工作。 2、提高检查频次,以一周为一个周期必须走完项目的各个角落; 3、重新规划保洁岗位人员及保洁区域; 4、负责检查落实客服人员的大堂礼仪岗。 (一)客服班组: 1、根据实际情况,调整上班时间,将原来下午上班时间改为14:30—17:30,并且中午12:00-14:30采取轮班制度。 2、增加客服人员在大堂值班的制度,每天8:15对大堂及重要的公共区域进行巡查,8:30—9:00在大堂进行礼仪岗,9:00以后对楼层进行全面的检查; 3、加强服务中心工作人员接待礼仪,如:见面问好及服务中心前台站立服务等。 (二)保洁班组: 1、合理运用项目内的各种保洁自动化设备(如洗地机),根据实际情况列出设备的使用时间安排表,并且采取专人负责使用管理,如:一周内完成写字楼各楼层通道、市场内部、地下车库的清洁;

商业购物中心客户服务技能

《商业购物中心优质客户服务技能提升》 (全程房地产案例讲解训练+落地工具) -----------房地产营销实战培训师何明主讲何老师承诺:只讲房地产案例和实操步骤,全部落地干货 大型商场、购物中心等商业地产是一个复合型产业,一个系统工程,项目运作涵盖:开发(销售)、招商、经营、管理,是一个不可中断的链条。其功能又涉及地产、商业、投资、金融等方面,因此,专业的运营管理团队就显得极其重要! 在商业项目的运营管理工作过程中,维系商业繁荣的最大因素就是客户服务,除对进驻的商家进行贴心跟踪服务外,对广大消费群体的服务也极其关键。服务是大型商场、购物中心商业氛围由淡到浓、由弱到强的“催化剂”和“助力器”。在当前电商对传统商业冲击巨大的前提下,大型商场和购物中心如何生存和发展?未来商业之争拼什么?拼服务!只有拥有最完美服务的商家,才能让客户喜爱!打动客户并永远用行动和货币进行表达! 如今的企业高层把更多的注意力放到了管理模式、运行体制等方面,渐渐的忽略了客户服务。绝佳的管理模式可以让企业良好的运转,可是唯有卓越的服务才会让客户满意。只有客户的满意程度不断的提高,才会提高产品的市场占有率和企业的品牌知名度。 本课程专门为购物中心服务人员的素质提升进行设计,以便于提高客服的服务水平,进一步提升服务质量,更好地对服务对象表示尊重和关爱,提升商业运营企业的整体形象,使商业运营企业创造出更好的经济效益和社会效益,树立企业的优秀品牌,从而在激烈的商业市场竞争中占有一席之地。本课程涵盖了服务意识的树立、标准服务礼仪、情绪管理、沟通技巧提升、客户投诉处理等内容。可以使客户服务人员全面掌握服务礼仪与技巧,只有留住客户,才能创造价值。此外,专门设立大型商业、购物中心拉近客户距离的个性化服务内容模块,供学员及企业参考。 讲师观点:成功运营的商业中心离不开好的商家和产品,但高水平的营销一定是建立在产品消费之外的超值服务,所以,懂得客户服务工作的管理和经营、对客户心理洞察能力的学会、判读客户心理并运用良好的沟通技巧,懂得快速与客户建立链接拉近距离、抓住客户心理并促使其经常回头消费!是运营管理团队尤其是客户服务人员必备的素质。 课时安排:课程内容为2天12小时 授课箴言:实战不是我的特色,真实才是我的根本! 课程特色:根据需求设计,理论讲解,模拟演练,问题讨论,游戏互动 授课方式: 1、训练为主,互动式教学,以问答及现场演练的形式开展授课; 2、理论讲授30%,按照房地产销售接待流程进行梳理; 3、实战话术训练及提升点评40%,针对课程各个重要环节进行动作技巧和话 术演练; 4、案例讨论20%,针对课程各个模块进行案例分享和讨论; 5、现场疑问解答及分享10%,现场解答学员的问题并与学员快乐互动。 培训目标

中国农业银行“服务体验提升年”活动方案

中国农业银行“服务体验提升年”活动方案 为深入推进“全面提升零售业务价值创造力工程”,促进《网 点标准化管理转型方案》落地实施,进一步提升网点服务营销能力,改善客户服务体验,打造服务品牌,总行决定2016 年、2017 年持续开展“服务体验提升年”活动,特制定本方案。 一、服务现状 2016 年3 月15 日,中国银行业协会发布了《2015 年度中国银行业服务改进情况报告》,对银行业2015 年服务文化、渠道、流程、产品方面的创新和改进进行了综述,对各家银行营业网点、自助银行、电子银行、客服中心等渠道的总体规模、人员配备、设备 数量、客户数量、交易规模及分流率等,进行了较为全面的统计分析。 (一)营业网点。 1. 四大行网点总量基本保持稳定,我行网点总量遥遥领先。 2015 年末,工、农、中、建四大行网点总量分别为16732 个、23433 个、10687 个、14844 个,同比上年分别增加-26 个、70 个、-6 个、61 个。 2. 我行网点柜员总量居首,点均第二,其他三大行柜员数量均 呈大幅压降趋势。2015 年末,工、农、中、建四大行网点柜员点 均人数分别为 6.08 人、6.45 人、6.17 人、7.08 人。

3. 我行点均大堂服务营销人员配备最少。2015 年末,工、农、中、建四大行网点配备大堂经理分别为 1.25 人、0.94 人、1.54 人、1.50 人。其他三大行已实现大堂经理全覆盖,我行尚有18%的网点未配备大堂服务人员。 (二)自助银行。 1. 我行自助设备存量和增量在四大行中均居首位。

4.我行自助设备交易量居首位,交易额居第二位。 (三)电子银行。 1.51 我行个人网银客户总量仅为第三,比工行、建行均少4000 余万户,交易量居第二位、交易额第三。 1.52 我行手机银行客户总量和增量均居第三位,总量比第二位的建行少4000 余万户,交易量居第二位、交易额第三。

提升大客户服务能力

提升大客户服务能力,促进集团客户业务发展 随着3G产品的逐渐成熟,行业客户对移动化、融合化的信息业务的需求将逐渐增多,公司已经明确了要抓住这一机遇,做深做大以行业应用为突破口的集团客户业务。以客户为导向的行业信息化服务理念转变为以产品为导向的服务方式是趋势。在细分市场的基础上精确营销,以差异化的产品来满足集团客户的需求。 公司近两年对集团客户业务给予了足够的重视,并加大了集团客户支撑的力度。为了充分满足大客户的通信需求、全面提升服务水平、专门面向大客户,实施垂直一体化受理全业务,以先进的网络技术、强大的网络运行维护能力和丰富的网络管理经验为支撑,面向大客户提供业务咨询、组网方案设计、进网受理、电路调度、调测开通、计费结算、故障申告处理、技术支持、网络优化、网络管理及发展规划等全业务综合服务和端到端"一站服务",以及量身定制的个性化服务、全面解决方案式服务和跨地域无差异服务。在此基础上,我觉得可以进一步从各方面提升大客户的服务能力。 一、丰富大客户服务方式 对需求复杂、业务综合、差异性大和个性突出的大客户来讲,肯定与大众电信产品的服务方式有很大的区别,我们可以进一步为客户提供差异化的服务内容。

1、主动服务 服务主动,是我们对大客户表示尊重和关注最基础也是最关键的一步,无论在售前、售中、售后,时时刻刻都应保持主动性,尤其在以下几个步骤: 网络经理主动定期上门为客户提供业务和技术咨询,并据客户的需求、行业特点、中长期规划,为客户量身定做整体解决方案。 与客户签订了协议后,在协议要求时间内保证开通业务,在开通过程中分阶段定期向客户主动通报业务开通情况,做到电信内部流程的透明化;业务正式运行后,我们将按月为客户提供网络运行分析报告,并由专家对客户的网络运行状况进行定期会诊。 当业务发生了故障,我们会在少于电信行业标准规定的时间排除故障。我们可以在客户报障后主动向客户汇报故障处理情况和故障原因,在故障处理过程中定时向客户反馈故障处理情况。 我们可以通过客户俱乐部等形式,定期提供免费的技术和管理交流培训,为客户提供科学决策保障。 2、个性化服务 个性化服务是满足客户差异化需求的关键。我们坚持以客户为中心,根据客户的产品、服务等差异化需求,为客户量体裁衣,提供个性化的服务,赢得客户的满意。个性化的

供电营销部客户服务中心优化营商环境落实情况及下一步提升措施

供电营销部客户服务中心优化营商环境落实情况及下一步 提升措施 供电营销部(客户服务中心)优化营商环境落实情况及下一步提升措施为贯彻落实《****有限公司印发持续优化营商环境提升供电服务水平两年行动计划方案 ___》(新电办【2018】569号)要求,不断提高客户“获得**”指数,公司制定了具体实施方案和专项小组,周密部署,分析存在的困难和问题,扎实推进优化**营商环境工作,现将具体落实情况汇报如下:一、一季度工作完成情况(一)业扩报装及指标完成情况第一季度完成新装(增容)户数**万户,报装容量**万千伏安;其中高压新装(增容)户数**万户,报装容量**万千伏安,低压新装(增容)户数**万户,报装容量**万千伏安。业扩报装服务规范率99.4%,全*排名第七位。线上办电率99.89%。 (二)重点工作开展情况 1.强化 ___,接受社会监督。一是营业场所公示业扩报装服务流程、各环节办理时限、告知书等信息,提高供电企业工作透明度。二是营业厅设置能监办外网查询终端,方便客户查询相关政策、选择具有资质的施工单位。 2.进一步压缩办电时间。一是执行“一证受理、一次性告知”及低压居民客户免填单制度,做到让客户最多跑一次。二是全面推行“一柜通”模式,建立大客户绿色服务通道,具备装表条件的低压

零星居民客户推行“收资、装表同步办结”。三是在营业厅或主动上门向客户介绍“掌上**app”、95598互动网站等功能,引导客户线上办电和远程缴费,减少客户临柜次数。四是压减业扩报装环节,大中型企业客户办电环节由7个压减4个,小微企业客户办电环节由5个压减3个,推行验收合格当日完成送电。 3.推进配网用户分界设备排查,让客户办电更省钱。截止3月底,已完成8507户用户产权分界设备资产摸底,完成总量70.86%,与用户签订资产无偿移交意向书2601户。10千伏及以下业扩项目报装容量“全部开放”,涉及业扩配套项目建设,实行内转外不转原则,确保客户工程与配套工程同步实施。低压居民新装实现“表前零投资”。 4.配合政府规范**施工市场秩序。严格把关**施工方资质审核,对用户工程重点针对设计、施工、调试等环节涉及的承装(修、试)企业的49家企业资质进行审核,方便**客户查找筛选,杜绝不良企业欺诈客户,确保施工质量和施工秩序。 5.常态化开展自查工作。业扩报装工作列为公司专项审计和协同监督内容,通过专项检查发现自身问题,以自查自纠方式及时改进,不断提高供电服务水平,累计对1122户新装(增容)客户开展电话回访,发现问题12项,及时进行了纠偏。

提高供电服务客户满意度的几点措施

提高供电服务客户满意度的几点措施 发表时间:2017-11-24T11:23:03.803Z 来源:《防护工程》2017年第17期作者:杨林波刘娜王忠伟 [导读] 根据电网现状和地方经济发展预期,科学编制电网规划上报县政府。 国网威海市文登区供电公司山东威海 264200 摘要:随着国民经济的快速发展和电力市场化改革的不断深入,电力行业的经营环境发生了很大变化,电力客户对供电企业提供的商品与服务提出了越来越高的要求。县级供电企业是目前最基层的电网经营企业,担负规划、建设、管理、运营电网的重要职责,在全面建成小康社会中肩负着提供坚强可靠电力保障的艰巨任务和光荣使命。县级供电企业必须积极主动适应改革需要,更加关注客户满意度。在现实运营过程中,县级供电企业在安全生产、电网建设、经营管理、优质服务等方面仍存在许多问题,影响了客户满意度。 关键字:满意度顾客基层供电服务 1.保障电能安全可靠供应,提高产品价值 将电网规划纳入全县经济和社会发展总体规划。根据电网现状和地方经济发展预期,科学编制电网规划上报县政府。县政府将电网规划纳入全县经济和社会发展总体规划,国土局将规划变电站站址纳入土地利用规划数据库,规划局将规划线路走廊纳入城乡总体规划,以书面文件确保站址、线路走廊得到预留和保护。 促请政府开展电力线路通道治理专项行动。向县政府进行专题汇报,依法明确“电力线路通道治理应由当地人民政府负责”,向县政府呈报《电力设施保护区内清障治理工作的请示》,争取政府理解和支持。县政府制定了《电力线路通道治理专项行动工作实施方案》,在全县范围内开展电力线路通道治理专项行动。 2.全面强化主动服务意识,提升服务价值 主动对接全县重点项目建设。成立共产党员大项目服务队,队员熟练掌握业扩报装管理办法等规章制度,积极对接项目,指导帮助客户科学合理用电,发送共产党员大项目服务队联系卡、用电服务指南,做好电力法规、有关条例规定的宣传解释工作,提供业扩报装优质服务,促使项目早建成、早投产、早收益,实现互赢互利。 为企业设备检修提供技术指导。根据客户生产情况制定检修计划,积极向客户征求意见,实现变电站检修与客户设备检修同步。在检修期间,共产党员彩虹服务队制定企业检修档案,及时掌握企业设备检修时间,积极走访客户,及时提供用电设备检修技术支持,并帮助客户建立设备运行档案,便于客户随时监控设备健康状态。 3.提高员工队伍综合素质,发掘员工价值 从严加强党的建设。坚持思想建党和制度治党,完善党建责任体系,把全面从严治党的要求落到实处。深化“电网先锋党支部”创建和共产党员服务队竞赛活动,巩固教育实践活动成果,发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,提高员工队伍的凝聚力和战斗力。 持续加强队伍建设。深入实施全员教育培训,根据培训对象按管理人员、专业技术人员、技能人员、新进人员、农电工等分类培训,增强培训工作的针对性和实用性。对农电工实行专业化、职业化集中管理,加大农电工教育培训力度,改善农电工薪酬待遇,建立科学合理的农电工管理考核制度,不断优化人员结构,逐步提高农电队伍素质。 4.塑造电力为民服务品牌,增加形象价值 开展“工作亮身份,服务面对面”活动。推行实名服务制,窗口服务人员统一着装、挂牌上岗,施工人员穿着印有自己名字的马甲,自我加压,主动接受群众和社会监督。如出现服务不规范、施工不文明等现象,就有可能受到群众实名举报,接受问责。同时,根据群众的举报和建议,对相关工作欠缺的地方进行完善,力争做到群众满意。 大年三十全员坚守保供电。制定“四级包保、村村盯守、户户排查”保电预案,全员备战,逐级落实责任和任务。各部门联动开展事故预想,举行反事故演练。包保人员开展走访督察,对包片、包所以及台区线路设备运行心中有数。相关专业联合组建运营监测中心,实行24小时不间断监控,高低压线路、台区运行数据共享,随时分析异常数据,即时汇报,快速处理。 5.严格执行国家电价政策,规范货币成本 用电信息采集系统全覆盖。完成全县智能电表安装升级改造,用智能电能表更换过去老式机械电能表,实现电力用户用电信息采集系统“全覆盖、全采集、全费控”。用电信息采集系统具有电能计量、实时监测、自动控制等多项功能,有效避免了人工抄表不到位、估抄、漏抄、错抄等现象发生。 杜绝乱收费。工程施工前在施工现场摆放告示牌,明确工程名称、开(竣)工日期、建设、设计、监理、施工等单位、不收费承诺、监督电话等。工程竣工后安装永久性竣工牌,明确工程名称、开(竣)工日期、建设、设计、监理、施工等单位及其负责人。让客户提前安排生产生活,公开接受监督,避免“搭车收费”。 6.提供优质高效便捷服务,缩短时间成本 开辟用电报装绿色通道。本着“特事特办、急事急办”服务理念,实行上门服务和无周休日工作原则,对进入通道的用电报装工程,安排专人全程跟踪负责。同时,进一步优化业扩报装流程,简化办事程序,将报装流程中可以同步进行的环节同步进行,流程串行改并行,缩短内部流转时间,实现客户受电工程项目“快受理、快设计、快施工、快送电”的“四快”目标。 大力推行“一停多用,能带不停”模式。从减少停电检修对用户的影响,提高检修工作效率出发,全面整合各类检修停电需求,降低检修计划停电时间,提高停电时间利用率,实现检修效果最大化。同时,不断拓展带电作业项目,充实带电作业人员,进一步提高带电作业率。 7.创新营业缴费服务方式,减少体力成本 多方合作增加代收网点。与邮政、银行、通信等部门就电费代收业务签订合作协议,用心为城乡用户提供便利快捷服务。代收电费具有网点多、分布广、缴费方式灵活的优势,用户可以就近缴费,减少路途奔波,同时能有效缓解缴费高峰期时各营业网点人多费时的情

客户服务提升方案

客户服务提升方案 为提升部门服务质量,增加客户满意度,增强客户粘性,特制定本客户服务提升方案。主要内容如下: 1.禁言忌语讨论征集及宣贯; 2.服务录音抽检评分及录音分析; 3.客户满意度调查及评分; 4.服务明星评比。 一、禁言忌语讨论征集及宣贯 1.活动目的:强化服务意识,规范服务语言,提升服务水平; 2.开展方式:先在员工中进行讨论征集,收集日常工作中的禁言忌语,然后进行归纳整理,同时吸收借鉴其他优秀服务行业经验,最后总结提升成禁言忌语规范,进行宣贯执行并不断优化完善。 3.时间进度安排: (1)征集阶段:8月15日至8月19日,为禁言忌语收集阶段。部门员工通过电子邮件统一发送至****邮箱(****,每人不低于10条。 (2)讨论、总结归纳阶段:8月22日至8月26日。8月22日向部门员工分发规范草稿,征集大家意见建议;8月24日前收集完所有意见建议;8月25日进行归纳整理;8月26日出台正式规范,并在晨会或午会上进行宣贯。

(3)执行阶段:8月29日起正式执行,后续在执行中不断征求和收集大家意见,进行优化完善。 4.活动情况考核:在后续的服务录音抽检中,将禁言忌语规范作为一项重要指标进行抽检评分;在服务明星评比中,该规范执行情况亦作为一项重要内容进行考核评分。 二、服务录音抽检评分及录音分析 1.制定服务录音评判标准细则,由质检员对抽检的每一通录音进行评判打分,根据最终得分情况评批该通录音是否为合格录音; 2.挑选出不合格录音和优秀录音进行分析、评批、总结; 3.时间进度安排: (1)草稿阶段:8月15日至8月19日期间形成评判细则草稿; (2)讨论及意见归纳阶段:8月22日至8月26日。8月22日向部门员工分发评批草稿,征集大家意见建议;8月24日前收集完所有意见建议;8月25日进行归纳整理;8月26日出台正式评分细则,并在晨会或午会上进行宣贯。 (3)执行阶段:8月29日起正式执行,后续在执行中不断征求和收集大家意见,进行优化和完善。 4.活动情况考核:在后续的服务录音抽检中,依据该细则对员工服务录音进行评批,得分情况作为服务明星评比的一项得分。(后续开展过程中,视情况将评分结果报领导审批

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