管理模式的特色及作用

1、公司与农户结合的主要类型

公司与农户结合，因不同产业，不同企业而有所差异。一方面，行业不同，企业和农户在该行业中的优势不同；另一方面，企业不同，其具有有优势也不尽相同。按照公司对农户的控制力大小，Martinez等人（1996）把产业化经营的协作形式分为：开放市场（口头协议）、销售合同、战略联盟、生产合同、准垂直一体化、垂直一体化等不同形式。

开放市场是一种灵活、独立、一次性的交易，属于控制强度最低的一种形式；销售合同是在生产之前合同双方就产品价格、产品质量、交付时间和方式等方面进行谈判，生产者按合同提供产品战略连盟是指具有对等实力的双方，为了达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过处种在契约结成的优势互补、风险共担、要素双向流动的要做好散型网络组织；生产合同是在生产之前双方就产品价格、质量、交付等达成协议，同时购买方为生产者提供部分生产资料和技术服务；准垂直一体化则是在生产合同基础上购买方为生产者提供专用性资产，但双方仍为产权完全独立的利益主体，遵循市场通行的公平交易原则（E。Veselska,2005);完全垂直一体化是购买者合并原先独立的生产者，两者成为上下级的关系，是控制程度最高的一种形式。“公司+农户”的协作形式如图3-1所示。

2.温氏特色

温氏封闭式委托养殖模式具有独到之处，体现在：养殖户承担必需的部分投资、畜禽产权归公司所有、全程封闭式管理、内部流程价格结算、标准化养殖等方面。

开放市场销售合同战略联盟生产合同准垂直一体化完全垂直一体化

图3-1“公司+农户”的协作形式

1）养殖户承担养殖所需的部分投资。饰物两方面：一是场地和固定资产投资。养殖户要与温氏公司合作，必须租凭场地，并按温氏标准投资建设设鸡舍等养殖所需折固定资产。二是部分流动资金投资。根据养殖规模，养殖户必须按照每只鸡苗4-5元的标准缴纳生产预付金。向温氏支付利息；低于生产预付金的，温氏向养殖户支付利息。养殖户对养殖户对养殖场具有独立的所有权，这是温氏模式不同于完全垂直一体化的重要标志。

2)明确畜禽产权归公司所有。温氏与养殖户签署的《委托养殖合同》明确规定：“公司为养殖户提供的鸡（猪）苗、饲料、药物、疫苗等物料，养殖户在饲养过程所管理的由公司供应的畜禽，均属于公司财产，养殖户不能擅自处理。”实际上，养殖户垫付部分资金，利用温氏的鸡苗、饲料、兽药等，负责饲养工作，最后把成鸡交付给公司，并根据养殖水平取得报酬。从本质上看，温氏与养殖户之间的协作关系是委托养殖的关系。

3）全程封闭式专属养殖。一旦养殖户决定参与温氏委托养殖，就进入了全程封闭式专属养殖。一是养殖户决定参加温氏委托养殖，就进入了全程封闭式专属养殖。一是养殖户的养殖场只能为温氏公司养殖，不能混养其他畜禽。二是养殖户只能使用温氏提供的专属鸡苗、饲料、疫苗和兽药。三是养殖流程和标准按照温氏的规定进行，并由温氏技术员定期检查，并记录到《养鸡户手册》，与养殖户和技术员奖惩挂钩。四是养殖的成鸡全部交付温氏，养殖户自己不得对外销售。

因此，虽然养殖户是分散的，但都纳入到温氏产销一体化的有计划生产中。为确保全程封闭式专属养殖，温氏向养殖户回收肉鸡的结算价格要比市场价高，但同时，温氏向养殖户提供的鸡苗、疫苗、饲料、兽药等投入品定价也比市场价高。这样，养殖户私自卖掉成鸡，或者倒卖鸡苗、疫苗、饲料、兽药等投入品，在经济上是没有意义的。

4）内部流程价格结算。温氏为养殖户提供的中间投入品价格，以及成鸡收回的价格，与市场供求价格

没有关系，是基于温氏计划确定的价格，各作流程价格。但是，把投入品价格和成鸡回收价格进行对比，就决定了养殖户的收入水平。实际上，流程价格既是养殖户养殖水平的考核手段，也是决定养殖户报酬水平的手段。这是温氏模式不同于一般“公司+农户”模式中的市场交易关系的主要标志。

5）标准化养殖。养殖户要在温氏指导下选择符合环境和防疫要求的区域，按照温氏制定的标准，建造标准化养殖场。在养殖过程中，养殖品种、规模、使用的饲料，领鸡苗和注射疫苗、出栏的时间等管理活动都严格按照温氏的规定流程进行，养殖户只需按照养殖作业标准按时打扫鸡舍，喂鸡和调节鸡舍温度等。温氏的技术人员对养殖场进行巡回检查，做好监管记录，并与养殖户、管理人员的奖励挂钩。

6）控制养殖户的养殖规模。温氏对养殖户的养殖规模基本上控制在家庭劳动力所能承受的范围内。肉鸡养殖规模多数在每批12000只以内，平均每户养殖6000～7000只；肉猪养殖规模多数在每批600头以内，平均每户养殖200～300头。

7）养殖户养殖报酬不与活鸡市场价格直接挂钩。由于肉鸡养殖的鸡苗、疫苗、饲料、兽药等投入品的流程价格，以及成鸡回收的流程价格都由温氏决定，并且在公司与养殖户结算前可以在10%范围内浮动，因此养殖户养殖报酬既不与生产资料价格直接联系，也不与活鸡市场价格直接联系，完全由温氏决定。就单个养殖户而言，只能借肋自身提高养殖技能，勤于管理等手段来提升养殖水平，增加肉料比、市率和成鸡正品率，从而获得更高报酬。

3、温氏模式的作用

温氏封闭式委托养殖模式，解决了优质黄说羽鸡产业发展所面临的内在矛盾。

养殖户承担部分投资、养殖规模控制在家庭养殖范围内，解决了优质黄羽鸡养殖的场地限制，发挥养殖户劳动的机动和灵活，并聚集小额资金以缓解肉鸡产业发展面临的资金约束；全程封闭式专属养殖、标准化养殖，克服了分散小规模养殖的技术瓶颈，保证现代技术能够快速地通过鸡苗、饲料和养殖过程运用到肉鸡产业，也能够保证建立疫病防治体系，在技术上保证了优质黄羽鸡的品质；畜禽产权归公司所有、内部流程价格结算，养殖报酬不与市场价格挂钩，养殖户置于市场风险之外和市场利益诱惑之外，使养殖过程完全置于温氏控制之下。实现专业化基础之上的分工协作和优势互补，又能够根据优质黄羽鸡产业的特点，在制度和技术上保证养殖过程完全可控，确保技术传递、疫病防治和管理流程能够完全到位。克服了许多“公司+农户”模式中普遍存在的公司对农户“管不了”、“不想管”的问题。

管理模式执行的核心流程

封闭式委托养殖模式。具体做法和步骤如下：

一是开户。养殖户要自备养殖所需的场舍、工具、劳动力及一定资金，凭身份证到30公里范围内的温氏二级半公司服务部报名，经审核合格，开具一个新账户，然后在计算机管理系统内建立养殖户档案。该账户也是养殖户与温氏之间业务往来的结算账户。

二是订苗。养殖户按照4～5元\只标准交付生产预付金，温氏公司服务部即安排鸡苗孵化和领苗时间。在领苗前15天内，养殖户需要参加温氏举办的培训班。

三是领苗。养殖户自带运输工具到指定地点去领取鸡苗，公司与养殖户签订统一的《委托养殖合同》，规定了双方的权利、义务，及鸡苗、饲料、兽药价格和成鸡回收价格。

四是养殖。养殖户要按《养鸡户手册》规定的免疫程序要求接种疫苗，凭此手册以电脑记账的形式领取养鸡所需的饲料、药物等物料。该环节均采用记账方式，不用交付现金。实行“全进全出”饲养模式，即前一批肉鸡全部上市后再从温氏领取下一批鸡苗饲养。

五是管理和服务。温氏公司服务部按照50～100个养殖户配备一名技术员，定期检查养殖场的技术规程和管理规程执行情况，免费提供技术咨询和疾病防治等服务。对新开户的养殖户进行全程跟踪指导。

六是交付成鸡。到期时，温氏提前一天通知养殖户，自备运输工具把成鸡运送到指定地点，经过温氏销售部验收，分为正品、次品和级外品，当场清点数量和重量。

七是结算。养殖户在成鸡交付后的第二天，到温氏结算，根据电脑记录和内部价格，结算养殖户领取鸡

苗和物料等成本、交付成鸡价格，以及超天龄、超重、戴脚环、管理、浮动等各类补贴或扣除。

一个饲养周期完成，养殖户继续向公司订苗，进入下一个饲养周期，温氏公司封闭式委托养殖流程如图3-2所示。

图3-2 温氏公司封闭式委托养殖流程

温氏模式的产业链整合和价值链优化

1、产业链整合：优化资源配置

温氏产业链整合模型如图3-3所示。

市场结构和企业战略

投管技批入理术风信肉流发品控传险息鸡程产业链整合和控制专制递分技回价

用解术收格

封闭式委托养殖模式公司+运销户

订鸡苗和缴纳生产预付金领鸡苗和签订委托养殖合同

领取疫苗、饮料和兽药接受管理和技术检查和指导

交付成鸡和验收申请建立账户结算养殖成

本和收入

养

殖

过程投资建设鸡舍自备养殖

工具

温氏公司

周期结束

养殖户

技术研发物化技术（种鸡、鸡苗、饲料、兽药等）智能技术（养殖和管理流程、方法控

制和指导）

温氏公司养殖户：养殖过程运销户：运销过程

黄羽鸡产业特

征

要素

票赋

温氏“和”文化

（1）产业链分解:有效整合处部资源

肉鸡生产产业链比较长。温氏不仅把肉鸡养殖过程转移到养殖户，同时也把肉鸡运销业务交由运销户去完成，可以说,温氏产业化经营模式，一头是“公司+农户”，一头是“公司+运销户”。这样，把养殖和运销两个环节分解出来以后，温氏不养鸡，也不卖鸡，而是集中力量优化核心产业链，一是向上游产业链延伸，二是在中游着力于养殖技术和管理服务，三是下游的品牌塑造和推广。图3-4为温氏公司肉鸡产业链重组图。

图3-4温氏公司肉鸡产业链重组

注：中间为温氏公司业务，下方为养殖户业务，上方运销户业务。（2）聚集关键产业链：提升核心竞争力

把养殖过程和运销过程整合到具有优势的养殖户和运销户后，温氏就可以着力构建黄羽鸡产业的饲养技术体系研发及其推广运用，以提升温氏黄羽鸡产业核心竞争优势。

1）技术研究开发。温氏公司的技术研发机构主要由两个方面构成：一是通过产学研结合渠道获得研发力量，先后与华南农业大学、南京农业大学、华中农业大学、中科院广东分院等10多所农业类研发机构进行技术合作；二是建设自己的研究机构和平台，包括：成立技术发展委员会，建立温氏研究院，建设各级实验室和试验场所，设立博士后工作站，工程技术研究中心等。

从种苗繁殖到饲料研发，再到疾病防治，温氏公司围绕技术难点，全面突破。温氏公司的技术创新具有两个显著特点：一是面向市场需求，把研究开发和技术推广紧密结合在一起：市场需求----基础应用技术研发（以大学和研究机关为主）----应用技术研发（以集团所属研发机构为主）----技术推广与传播（以生产部为二级、二级半公司为主）----推动畜禽产业化发展。二是从低端技术链向高端技术链推进。例如，在种苗繁育上，从最早的商品代到父代、祖代、原代、种源逐步发展；在投入品上，从饲料配方、添加剂、兽药、疫苗等逐步发展。温氏公司研发投入和养殖技术指标如表3-2所示。表3-2 温氏公司研发投入和养殖技术指标年度研发投入（万元）科技人员（人）肉鸡

肉猪

肉料比上市率肉料比上市率 2005 2006 2007 2008

20 000 23 000 36 000 48 000

1800 2100 2800 3200

2.52 2.56 2.61 2.68

95.87% 96.00% 96.11% 9415%

2.36 2.32 2.30 2.32

96.14% 97.06% 95.04% 94.94%

2）种苗、饲料和部分兽药的生产。温氏另外一个核心产业链是上游的种苗、饲料和部分兽药的生产，这

鸡苗繁育饲料加工兽药生产和采购技术服务管理服务运销户：活鸡批发、运输和零售

技术研究开发管理控制品牌维护销售部

养殖户：肉鸡养殖销售

交付

是物化研发技术重要环节。在鸡苗繁育方面，温氏建立了2个原始鸡场、1个优质肉鸡资源场、4个祖先种鸡场、1个性能测定试验场、父母代种鸡场42个，存栏父母种鸡500万套，年产商品肉鸡苗5亿只以上，从原始种到商品化一条龙，保证了鸡源的正品。在饲料方面，温氏建立了完善的饲料生产体系和质量监控体系，不断优化优质鸡全价饲料配合技术、饲料添加剂配合技术，并根据原料市场行情变化灵活调整原料组成和配比，有效地降低了饲料成本、提高优质肉鸡的效率。在疫苗和兽药方面，温氏主要是筛选国内外有知名度的供应商作为长期合作伙伴，并采取统一采购，然后供应给合作养殖户。

3）养殖技术和管理服务。温氏建立了“专家队伍---专业部门----区域技术培训与服务部----养殖户助理员”等技术推广和服务网络，这个网络主要由800名技术人员及400名养殖户助理员组成。温氏总部的生产技术主要负责生产计划、疫病防治、营养配方、生产过程管理等业务，配有科研试场、实验室，拥有常规检测设备。二级公司也有生产技术部，负责现场解决问题，确定地区具体的饲料配方，并由集团生产技术部审批。二级半公司设有生产部，其技术人员、养殖户助理员定期进行实地指导与服务，为养殖户免费服务，全程技术指导，包括选好养殖场地，饲料安全使用技术，兽药、疫苗安全使用技术，疫病综合防治技术，粪便污水处理技术，以及通风保温、饲养密度、饲养周期等进行具体指导，有郊地保证了养殖关键技术运用，养殖效益的提升。

2.控制产业链：获取最大创新利润

温氏从20世纪80年代的黄羽鸡养殖开始，不断向上游延伸和扩展产业链，构建了从种苗到养殖的完整产业链。在剥离不具优势的产业链后，温氏对黄羽鸡产业链进行有效控制。

具体地说，主要通过七个方面来控制产业链。一是专属投入品的生产和供应；二是管理控制，包括养殖技术、养殖管理的标准和流程；三是技术传递和控制；四是风险分解和控制；五是信息技术；六是成鸡的全部回收；七是流程价格控制。温氏产业链控制机制如图3-5所示。

投管技流

入理术风信肉程品控传险息鸡价

专制递分技回格

用

解术收

图3-5 温氏产业链控制机制

3.风险控制：产业链风险分解

肉鸡养殖是一个高风险产业。然而，温氏却演绎着一个不老的神话。20多年，温氏从未发生过重大的疫情和食品安全事故，战胜了一次又一次的疫情威胁、市场波动。原因何在？

技术研发物化技术（种鸡、鸡苗、饲料、兽药等）智能技术（养殖和管理流程、方法控

制和指导）

温氏公司养殖户：养殖过程

封闭式委托养殖模式

（1）产业链风险分解

温氏的封闭式委托养殖模式，把市场风险和养殖风险有效地分解（见图3-6）。通过委托养殖合同，公司以事先确定的价格回收肉鸡，承担了所有的市场风险，让养殖户承担了主要的养殖风险。同时，通过对养殖技术的管理流程的完善和监管，把养殖过程的风险降到最低。这产业链风险分解，养殖户降低了市场风险，公司降低了养殖风险，实际上降低了整个产业链风险。

图3-6 肉鸡产业链风险的分解（2）质量安全风险控制

为了降低质量安全风险，温氏形成了一套质量安全风险控制体系。包括：科学规划和布局养殖和鸡舍、加强养殖户培训、“全进全出”的封闭式管理、建设疫病防治技术研发和防治体系、建立质量安全监控机制。

（3）市场风险控制

面对肉鸡养殖的市场风险，温氏公司建立了多种平抑市场风险的机制。

1）保持均衡供应，维护运销网络稳定。除了强化对运销户的组织外，温氏发挥各地分公司多、养殖户分布广的优势，通过合理调配和养殖安排，保持对市场均衡供应，这也是维护运销网络稳定的重要办法。

2）开展相关多元化经营。纵向方面，向上游的种苗、养殖设备、饲料加工、兽药、疫苗等延伸；横向方面，也开展相关多元化经营，最主要的是把肉鸡产业化经营模式复制到养猪业、养鸭业等方面。通过相关多元化业务的开展，分散公司经营的整体风险。

3）采用“削峰填谷”的做法。即以盈利年份的盈余抵补亏损年份的损失，保证合作养殖户的收益不受市场行情的影响，从而在行情差的年份保存了产业化经营的基础，保证了与养殖户以及销户的合作关系，维持了企业运营的连续性。

4）建立风险基金制度。温氏毎年都从当年的营业额中提取0.15%的比例作为风险防范基金，以保证在面对异常情况下的正常运转。（4）财务风险控制

对财务风险的管理和控制是企业生存与发展的重要环节。温氏在财务风险控制方面，具有以下几个特点：一是低负债率。温氏的资产负债率一直比较低，一般在40%左右。温氏没有长期借款，短期借款也少的惊人，公司借款远低于银行授信额度。

二是实行“零欠款”制度。销售环节实行“零欠款”制度，避免了应收账款，从而确保公司有稳定的现金流。

三是内源性融资。养殖户要投资鸡舍建设，领取鸡苗要支付生产预付金，并在温氏开设存款账户。按照2008年的养殖规模测算，养殖户交付的生产预交金达10.5亿元，投资鸡舍20.9亿元，合计31.4亿元，占温

肉鸡

产业链

风险

温氏承担

市场

风

险

养

殖户承

担市场

风险

* 鸡苗、饲料、兽药的质量问题

* 疫病风险大，养殖密集，易于传播 * 需要养殖人员十分精心的照料 * 养殖周期长，市场行情波动大 * 禽类产品的需求

价格弹性以及彼此之间的交叉弹性很

高温氏以均衡数量供给、有效的

质量保证，与运销户建立长期合作关系，以及相关多元化，在一定程度上降低市场风险鸡苗、饲料、兽药全部温氏提供

温氏管理员提供技术和管理指导养殖户收入与养殖质量直接挂

钩，提高养殖户责任心

氏总资产的38.6%.另外，温氏自创办之时就开始实行以资带劳、全员持股的股份合作制模式，也为公司带来不少内源性融资。

附录3A 温氏档案

广东温氏食品集团有限公司（以下简称温氏公司）位于云浮市新兴县簕竹镇，创立于1983年，从最初的7户8股8000元资金起步，现已发展成为一家以养鸡、养猪为主，以奶牛、养鸭、肉食品加工工、动物保健品、农牧设备等为辅的多元化、跨地区发展的大型畜牧企业集团。至2008年年底，公司总资产达到814 011万元，总产值1564735万元。

温氏公司连续25年以50%以上的速度增长，成为亚洲最大、世界第五在养殖企业，也是国家火炬计划重点高新技术企业、农业产业化国家重点龙头企业，先后获得全国农业品加工示范企业、中国优秀民营科技企业、全国农产品加工业示范企业、广东省优秀农业龙头企业、广东省健康农业科技示范基地、广东省优秀民营企业、广东省民营科技企业、广东省高新技术企业、广东省创新型企业等荣誉称号，名列2006～2007年度广东省百强民营企业第四位。“温氏”商标被评为中国驰名商标、广东省著名商标，广东省优秀自主品牌，入选中国畜牧业最具有影响力品牌。集团公司董事长兼总裁温鹏程被评为全国劳动模范，是第九届、第十届、第十一届全国人民大代表、全国优秀饲料创业企业家、全国畜牧富农功勋人物、广东省优秀中国特色社会主义建设者。

组织架构

基于行业特点和管理需要，广东温氏食品集团在总结多年管理经验基础上采用了分级的矩阵式管理组织架构（见图3A-1）。集团主要负责公司战略管理、管理人员任命、投资决策、产业链分配政策制定、集团财务管理，为下级单位生产技术、信息化、市场分析等服务。二级公司是各象区域的管理机构，下设财政部、生产部、采购部等三级单位，负责下属二级半公司的集中采购、生产技术、财务管理等。二级半公司为主要和生产经营单位，下设孵化厂、饲料厂、财务部、销售部、养户服务部等单位或生产单元。二级半公司以模拟法人独立核算。这一组织架构是在长期发展过程中逐步总结出来的，既保证了集团的集中管控，充分发挥集团的规模效应和资源整合功能，又能够充分调动各分（子）公司积极性，保证二级半公司对市场的快速响应。这一组织架构为集团的快速发展奠定了良好的组织基础。

股东大会临事会

监察部董事会

总裁办公室

集团机关 22个二级分（子）公司

办财人生市信研公务力产场息究室部资技部中院源术心部部

100多个二级半公司

种鸡厂（孵化厂）、饲料厂、服务部、销售部等三级单位图3A-1温氏公司组织图

簕竹分公司

稔村公司

车岗分公司

联营公司

育种公司

肇庆分公司

股份公司

大华农公司

佳润公司

郁南公司

华南设备公司

润田公司

广

西分公司

福建分公司

湖北分公司

西南分公司

吉林分公司

华北分公司

湖南分公司

江苏分公司

浙江分公司

饲料采购中心

业务与产品

（1）肉鸡养殖和肉猪养殖

温氏主要业务，约占公司全部业务的70%和20%。温氏肉鸡产品主要有三黄系列、麻鸡系列和药用系列。肉猪养殖主要为三元杂肉猪。肉鸡品种的选择主要根据不同区域的消费习惯，形成多品种的肉鸡饲养格局，较大地满足了不同区域和不同消费层次的需求。

（2）奶牛业

奶牛业是温氏除肉鸡、肉猪之外新的业务增长点。由广东温氏食品集团有限公司和华南农业大学共同投资组建的温氏乳业有限公司，是温氏主要的乳业生产企业，下设肇庆市鼎湖和清远市英德鱼湾等奶源基地，拥有奶牛4000头，年产奶总量8000多吨，主要牛群是荷斯坦牛和娟姗牛。目前，牛奶产品有7大产品类别，28种不同产品包装，14种不同风味。

(3)食品加工

食品加工是温氏发展比较早的产业链，主要生产企业是下属的广东温氏佳润食品有限公司。佳润拥有货源完全受控的定点供港澳注册养殖猪场、养殖鸡场，有按出口标准建设的肉猪、肉鸡和肉鸭加工厂，产品主要包括冻鸡、冰鲜鸡、冰鲜鸡、冰鲜猪肉、冰鲜鸭及熟食制品等各类肉类产品。

（4）动物保健品

动物保健品是温氏重点拓展的产业链，主要生产企业是广东大华农动物保健品股份有限公司，是广东省高新技术企业。公司拥有粉针剂、口服溶液剂、颗粒剂、粉剂/散剂/预混剂、消毒剂、水针剂等6个GMP制剂车间，1个生物安全三级（BSL-3）实验室，产品有生物制药、化学药、中草药、饲料添加剂等，已取得国家批准文号产品150多个，获得中国兽用生物制品生产企业10强和广东省制造业100强，大华农品牌获得动物保健品行业最具有影响力品牌、广东省名牌产品和消费者最信赖质量放心品牌等称号。其属下肇庆大华农生物药品有限公司是国家农业部批准的高致病性禽流感疫苗定点生产企业，是农业部指定为高致病性蓝耳疫苗定点生产企业。

（5）畜牧设备

畜牧设备是温氏养殖业的配套产业链，生产企业主要是广州市华南畜牧设备有限公司，是国内同行业中规模最大、品种最齐全、技术力量最为雄厚的畜牧设备生产企业。主要产品是9ALX阶梯式与9HLX层叠式全套自动化肉鸡、种鸡、蛋鸡、育雏育成鸡饲养设备，以及全套自动化养猪、白鸽、鹌鹑、家兔、宠物等饲养设备。为提升产品的质量和标准化程度，公司引进了日本智能焊接机器人设备、多条自动制网生产线及自动制塑生产线等高新技术制造设备，同时建设了热浸锌车间，通过对全套产品进行热浸锌工艺处理，有效提高了产品的抗腐能力，大大地增加了产品的使用寿命。

企业文化

温氏公司的成功，与公司长期倡导、贯彻的企业文化密切相关。温氏创造性地把养殖户、运销户、员工、投资者和社会各方面的利益有机结合起来，并进行合理分配，用实际行动诠释了“实现共同富裕、造福员工、造福社会”的企业宗旨，和“精诚合作，各尽所能，齐创美满生活”的核心文化理念，形成了内部和谐、外部和顺、整体协调的发展机制，有效地推动了我国养殖业的健康发展和农民生活水平的提高，为社会做出了重大贡献。