招标文件评审表

Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

招标文件评审表

（GR-013-005）

采购合同评审记录表

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载采购合同评审记录表甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

篇一：采购合同评审记录采购合同评审记录篇二：采购合同评审记录采购合同评审记录淅T：说明：1.此表由综合业务部和事业部/分公司保存。 2.“人力资源部/办公室” 一栏，在评审合作合同时由人力资源部签署，在评审设备仪器采购合同时由办公室签署。篇三：合同订单评审记录表合同订单评审记录合同订单评审记录 VER 20XXA 修订次（0）篇四：采购合同评审表2 采购合同评审表表格编号：PH-04 篇五：采购合同评审流程采购合同评审流程 1、目的：规范公司采购合同评审的业务流程，加强采购合同评审的过程控制

2、适用范围： 2. 1 .金额5万元以上的采购合同； 2. 2.根据售后反馈问题出得比较多的外购成台泵产品采购合同； 2.3.结构复杂（常规产品以外，供应商新设计的产品）、介质条件特殊（一般河道清水、工业清洁水以外），高温（800C 以上）高压高磨损（输送介质中含砂粒、灰渣、氧化金属物、结晶等）可能会出问题的外购成台泵产品采购合同； 2. 4.客户要求性能（技术评审时已对招标文件澄清认为达不到，要求降低的）或材质（双相钢或高Cr铸铁）比较高的外购成台泵产品采购合同； 2. 5. 800mm以上口径泵产品以及附件要求多、配套冷却、密封过滤、调速成套产品的采购合同。 3、职责： 3. 1.供应部：负责按上述规定范围，确定需要评审的采购项目及选择参加评审的相关部门或人员，并组织评审； 3. 2.技术部：负责对合同条款和技术协议是否满足销售合同和销售技术协议要求的评审； 3.3.工艺部：负责合同条款和技术协议中的工艺参数、工艺方法的评审； 3. 4.质虽管理部：负责合同条款中的质虽要求、质虽控制点与销售技术协议的相符性，质虽控制的可行性评审； 3.5.财务部：负责合同条款中的价格及付款条件的评

采购合同评审记录表

采购合同评审记录表篇一：采购合同评审记录采购合同评审记录篇二：采购合同评审记录采购合同评审记录部门: 说明：1.此表由综合业务部和事业部/分公司保存。 2.“人力资源部/办公室”一栏，在评审合作合同时由人力资源部签署，在评审设备仪器采购合同时由办公室签署。篇三：合同订单评审记录表合同订单评审记录合同订单评审记录 VER：20XXA 修订次（0）篇四：采购合同评审表 2 采购合同评审表表格编号：PH-04 篇五：采购合同评审流程采购合同评审流程 1、目的：规范公司采购合同评审的业务流程，加强采购合同评审

的过程控制。 2、适用范围： 2． 1．金额5万元以上的采购合同； 2．2．根据售后反馈问题出得比较多的外购成台泵产品采购合同； 2．3．结构复杂（常规产品以外，供应商新设计的产品）、介质条件特殊（一般河道清水、工业清洁水以外），高温（800C 以上）高压高磨损（输送介质中含砂粒、灰渣、氧化金属物、结晶等）可能会出问题的外购成台泵产品采购合同； 2．4．客户要求性能（技术评审时已对招标文件澄清认为达不到，要求降低的）或材质（双相钢或高Cr铸铁）比较高的外购成台泵产品采购合同； 2．5．800mm以上口径泵产品以及附件要求多、配套冷却、密封过滤、调速成套产品的采购合同。 3、职责： 3．1．供应部：负责按上述规定范围，确定需要评审的采购项目及选择参加评审的相关部门或人员，并组织评审； 3．2．技术部：负责对合同条款和技术协议是否满足销售合同和销售技术协议要求的评审； 3．3．工艺部：负责合同条款和技术协议中的工艺参数、工艺方法的评审； 3．4．质量管理部：负责合同条款中的质量要求、质量

招投标审批表

5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。" 6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。" 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。编号：建设工程招投标审批表 1."噢，居然有土龙肉，给我一块！" 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。

5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。" 6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。" 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。 1."噢，居然有土龙肉，给我一块！" 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。

5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。" 6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。" 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。说明：本表一式两份：一份送纪委监察局（执法室），一份送招投标领导小组办公室（城建局）。 1."噢，居然有土龙肉，给我一块！" 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。

2021年招标文件评审表

欧阳光明（2021.03.07）招标文件评审表表格编号CSCEC-CM-0102A 项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级别市场管理部门发包人资信建设行政审批手续是否齐全是□ 否□ 红发包主体是否具备法人资格是□ 否□ 招标文件完整性是□ 否□ 风险综合评价评审人：年月日

注：红色:重大风险；黄色: 重要风险；蓝色：一般风险。中国建筑合同管理表格招标文件评审表表格编号CSCEC-CM-0102B 项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级别项目管理部门技术风险是否合理是□ 否□黄工期延误的索赔是否合理是□ 否□黄黄工期顺延条件是否合理是□ 否□ 工期延误的处罚是否合理是□ 否□黄工程质量缺陷责任的承担是否合理是□ 否□黄竣工验收日期的定义是否合理是□ 否□黄总承包管理的内容是否描述清楚是□ 否□ 黄是否合理是□ 否□ 保修期是否描述清楚是□ 否□黄保险购买是否合理是□ 否□黄

风险综合评价评审人：年月日注：红色:重大风险；黄色: 重要风险；蓝色：一般风险。中国建筑合同管理表格招标文件评审表表格编号CSCEC-CM-0102C 项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级别财务资金部门垫资是否存在是□ 否□ 红是否超过企业规定指标是□ 否□ 是否无限期是□ 否□工程预付款额度是否合理是□ 否□黄工程进度款支付额度支付比例是否低于企业规定指标是□ 否□ 红竣工后支付比例是否低于企业规定指标是□ 否□ 工程进度款支付时限是否合理是□ 否□黄结算尾款支付时间是否合理是□ 否□黄变更、洽商、签证价款支付时间是否合理是□ 否□黄保修款支付是否合理是□ 否□黄预付款担保额度、时是否合理是□ 否□黄

招投标评审案例讲解

工程施工招标项目资格审查［背景］某地政府投资工程采用委托招标方式组织施工招标。依据相关规定，资格预审文件采用《中华人民共和国标准资格预审文件》(2007版制)编制。招标人共收到了16份资格预审申请文件，其中2份资格预审申请文件是在资格预审申请截止时间后2分钟收到。招标人按照以下程序组织了资格审查： (1) 组建资格审查委员会，由审查委员会对资格预审申请文件进行评审和比较。审查委员会由 5人组成，其中招标人代表1人，招标代理机构代表1人，政府相关部门组建的专家库中抽取技术、经济专家3人。 (2) 对资格预审申请文件外封装进行检查，发现2份申请文件的封装、1份申请文件封套盖章不符合资格预审文件的要求，这3份资格预审申请文件为无效申请文件。审查委员会认为只要在资格审查会议开始前送达的申请文件均为有效。这样，2份在资格预审申请截止时间后送达的申请文件，由于其外封装和标识符合资格预审文件要求，为有效资格预审申请文件。 (3) 对资格预审申请文件进行初步审查。发现有1家申请人使用的施工资质为其子公司资质，还有1家申请人为联合体申请人，其中联合体1个成员又单独提交了1份资格预审申请文件。审查委员会认为这3家申请人不符合相关规定，不能通过初步审查。 (4) 对通过初步审查的资格预审申请文件进行详细审查。审查委员会依照资格预审文件中确定的初步审查事项，发现有一家申请人的营业执照副本(复印件)已经超岀了有效期，于是要求这家申请人提交营业执照的原件进行核查。在规定的时间内，该申请人将其刚申办下来的营业执照副本原件交给了审查委员会核查，审查委员会确认合格。 (5) 审查委员会经过上述审查程序，确认了通过以上第2、第3两步的10份资格预审申请文件通过了审查，并向招标人提交了资格预审书面审查报告，确定了通过资格审查的申请人名单。［问题］ (1) 招标人组织的上述资格审查程序是否正确？为什么？ (2) 审查过程中，审查委员会的做法是否正确？为什么？ (3) 如果资格预审文件中规定确定7名资格审查合格的申请人参加投标，招标人是否可以在上述通过资格预审的10人中直接确定，或者采用抽签方式确定7人参加投标？为什么？应该怎样做？ (1) 本案中，招标人组织资格审查的程序不正确。依据《招标投标法实施条例》和《工程建设项目施工招标投标办法》(30号令)，同时参照《中华人民共和国标准施工招标资格预审文件》(2007版)，审查委员会的职责是依据资格预审文件载明的审查标准和方法，对招标人受理的资格预审申请文件进行审查，如果发现资格预审申请文件的圭寸装和标识不符合资格预审文件规定，应当向招标人了解有关情况，同时书面要求给予相关资格预审申请人给予必要的说明，以保证所审核的资格预审申请文件确实是资格预审申请人递交的文件。本案中，资格审查委员会可以对资格预审申请文件封装和标识进行检查，但未经过必要的核实、澄清或者说明工作直接判定申请文件是否有效的做法不妥。 (2) 审查过程中，审查委员会第1、第2和第4步的做法不正确。第1步中资格审查委员会的构成比例不符合招标人代表不能超过1/3、政府相关部门组建的专家库确定的技术、经济专家不能少于2/3的规定，因为招标代理机构的代表参加评审，视同招标人代表。

销售采购合同评审_

销售采购合同评审_ 销售采购合同评审 1. 评审内容 1.1 销售采购合同进行效益评审，按部门确定的产品系列进行评审，重点考察出库金额、库存金额、应收账款等指标；未提供效益评审表，综合经营管理部有权拒绝评审；部门提供销售采购的合格供方名录、价格政策及评价标准，同时提供各产品系列的安全库存、采购周期，在综合经营管理部备案，作为采购合同评审的依据之一； 2、评审权限采购金额库存金额产品商品销售收入≤3000万元的部门产品商品销售收入＞3000万元的部门经营管理部权限本部权限小于上月出库金额提出效益评审提出效益评审确认评审盖章大于上月出库金额大于300万提出效益评审提出效益评审确认评审, 无重大风险盖章有重大风险，审批后盖章小于300万大于50万提出效益评审完成效益评审确认评审, 无重大风险盖章有重大风险，审批后盖章小于50万完成效益评审完成效益评审确认评审盖章 3、评审流程3.1、采购员负责填写“销售采购合同效益评审表”中的“送审人意见”，对供应商选择、价格政策、应注意的重大问题进行说明，同时对合同文本的规范性、合法性负责；未有责任部门授权人员签字的合同文本不应进行评审； 3.2、送审人填制完成“销售采购合同效益评审表”后，部门内授权人员按备案的供应商名录及相应的价格政策、安全库存进行详细的效益评审，提出相应的评审意见，部门授权人员在落实相应的评审意见后进行采购效益的授权审批； 3.3、部门内部完成效益评审后，将“销售采购合同效益评审表”、需要盖章的合同文本送综合经营管理部进行本部级合同评审，同时提交供应商名录及相应的价格政策，未提供相应证明材料者，综合经营管理部有权拒绝评审；

采购合同的评审

采购合同的评审篇一：采购合同评审控制程序 1. 目的保证所签订的合同合法有效，确认合同是否符合国家法律法规的规定；确认合同条款及内容的合理性，确认供需双方对合同规定的内容是否理解一致，确认在技术、质量、价格、付款方式、交货期等方面的履约能力，从而满足供需双方的要求。 2. 范围适用于各子分公司采购合同。 3.职责集团采购部负责采购类购销合同样本的编制、修改；各子分公司采购负责人负责组织；综合部档案管理员负责合同资料的整理、归档工作；各公司总经理负责在授权范围内签订合同。 4.合同拟定集团公司采购部门负责采购类购销合同样本的拟定；各子分公司无权对合同样本进行修改，仅可按照已有样本内容填写相关信息；对于合同拟定过程中需单独约定或所加特殊条款，需由集团公司采购部审批后方可执行； 5 合同评审评审内容（1）对方当事人的真实性和合法性；（2）产品质量

的要求；（3）产品品种的要求；（4）产品数量的要求；（5）交付期限；（6）运输方式；（7）接受价格；（8）结算方式；（9）合同表述是否准确；（10）合同条款内容是否完备；（11）合同条款是否对抗法律法规；（12）特殊要求；（13）违约责任；（14）发生争议的解决方式；（15）其他。评审方式根据实际情况，物资的购销合同评审由各分公司采购负责人组织各公司总经理、工程部、财务部、综合部及相关部门进行评审，并填写《采购合同评审记录表》。《采购合同评审记录表》需与签订的合同一同存档。评审依据依据《中华人民共和国合同法》和燃气设计、施工相关标准、规范，并结合公司实际情况，对合同的相关条款进行评审。经一次评审不能确定，应再次举行相应等级的合同评审，直至产生决议为止。 6.引用文件《中华人民共和国合同法》《城镇燃气设计规范》篇二：采购合同评审表篇三：02)最新采购合同评审制度篇四：采购合同评审表 2

招投标评审案例讲解

工程施工招标项目资格审查 [背景] 某地政府投资工程采用委托招标方式组织施工招标。依据相关规定，资格预审文件采用《中华人民共和国标准资格预审文件》(2007版制)编制。招标人共收到了16份资格预审申请文件，其中2份资格预审申请文件是在资格预审申请截止时间后2分钟收到。招标人按照以下程序组织了资格审查： (1)组建资格审查委员会，由审查委员会对资格预审申请文件进行评审和比较。审查委员会由5人组成，其中招标人代表1人，招标代理机构代表1人，政府相关部门组建的专家库中抽取技术、经济专家3人。 (2)对资格预审申请文件外封装进行检查，发现2份申请文件的封装、1份申请文件封套盖章不符合资格预审文件的要求，这3份资格预审申请文件为无效申请文件。审查委员会认为只要在资格审查会议开始前送达的申请文件均为有效。这样，2份在资格预审申请截止时间后送达的申请文件，由于其外封装和标识符合资格预审文件要求，为有效资格预审申请文件。 (3)对资格预审申请文件进行初步审查。发现有1家申请人使用的施工资质为其子公司资质，还有1家申请人为联合体申请人，其中联合体1个成员又单独提交了1份资格预审申请文件。审查委员会认为这3家申请人不符合相关规定，不能通过初步审查。 (4)对通过初步审查的资格预审申请文件进行详细审查。审查委员会依照资格预审文件中确定的初步审查事项，发现有一家申请人的营业执照副本(复印件)已经超出了有效期，于是要求这家申请人提交营业执照的原件进行核查。在规定的时间内，该申请人将其刚申办下来的营业执照副本原件交给了审查委员会核查，审查委员会确认合格。 (5)审查委员会经过上述审查程序，确认了通过以上第2、第3两步的10份资格预审申请文件通过了审查，并向招标人提交了资格预审书面审查报告，确定了通过资格审查的申请人名单。 [问题] (1)招标人组织的上述资格审查程序是否正确？为什么？ (2)审查过程中，审查委员会的做法是否正确？为什么？ (3)如果资格预审文件中规定确定7名资格审查合格的申请人参加投标，招标人是否可以在上述通过资格预审的10人中直接确定，或者采用抽签方式确定7人参加投标？为什么？应该怎样做？ (1)本案中，招标人组织资格审查的程序不正确。依据《招标投标法实施条例》和《工程建设项目施工招标投标办法》(30号令)，同时参照《中华人民共和国标准施工招标资格预审文件》(2007版)，审查委员会的职责是依据资格预审文件载明的审查标准和方法，对招标人受理的资格预审申请文件进行审查，如果发现资格预审申请文件的封装和标识不符合资格预审文件规定，应当向招标人了解有关情况，同时书面要求给予相关资格预审申请人给予必要的说明，以保证所审核的资格预审申请文件确实是资格预审申请人递交的文件。本案中，资格审查委员会可以对资格预审申请文件封装和标识进行检查，但未经过必要的核实、澄清或者说明工作直接判定申请文件是否有效的做法不妥。 (2)审查过程中，审查委员会第1、第2和第4步的做法不正确。第1步中资格审查委员会的构成比例不符合招标人代表不能超过1/3、政府相关部门组建的专家库确定的技术、经济专家不能少于2/3的规定，因为招标代理机构的代表参加评审，视同招标人代表。第2步中对2份在资格预审申请截止时间后送达的申请文件评审为有效申请文件的结论不正确，不符合市场交易中的诚信原则，也不符合《中华人民共和国标准施工招标资格预审文件》(2007版)的规定；第4步中查对原件的目的仅在于审查委员会进一步判定原申请文件中营业执照副本(复印件)的有效与否，而不是判断营业执照副本原件是否有效。 1

招标文件评审表

招标文件评审表表格编号 CSCEC-CM-0102A 项目名称评审部门评审容评审指标评审结论风险控制级别市场管理部门发包人资信建设行政审批手续是否齐全是□否□ 红发包主体是否具备法人资格是□否□ 招标文件完整性是□否□ 风险综合评价评审人：年月日

招标文件评审表表格编号 CSCEC-CM-0102B 项目名称评审部门评审容评审指标评审结论风险控制级别项目管理部门技术风险是否合理是□否□黄工期延误的索赔是否合理是□否□黄黄工期顺延条件是否合理是□否□ 工期延误的处罚是否合理是□否□黄工程质量缺陷责任的承担是否合理是□否□黄竣工验收日期的定义是否合理是□否□黄总承包管理的容是否描述清楚是□否□ 黄是否合理是□否□ 保修期是否描述清楚是□否□黄保险购买是否合理是□否□黄风险综合评价评审人：年月日

招标文件评审表表格编号 CSCEC-CM-0102C 项目名称评审部门评审容评审指标评审结论风险控制级别财务资金部门垫资是否存在是□否□ 红是否超过企业规定指标是□否□ 是否无限期是□否□工程预付款额度是否合理是□否□黄工程进度款支付额度支付比例是否低于企业规定指标是□否□ 红竣工后支付比例是否低于企业规定指标是□否□ 工程进度款支付时限是否合理是□否□黄结算尾款支付时间是否合理是□否□黄变更、洽商、签证价款支付时间是否合理是□否□黄保修款支付是否合理是□否□黄预付款担保额度、时间、格式是否合理是□否□黄履约担保担保额度是否超过企业规定指标是□否□ 红是否要求用现金担保是□否□ 农民工工资支付担保额度、时间、格式是否合理是□否□黄风险综合评价评审人：年月日

材料购销合同评审意见汇总

签订材料购销（租赁）合同应注意的事项为了防范经营风险，有效遏止材料款纠纷的出现，在签订材料购销（租赁）合同时我们必须注意以下几个方面的问题： 1、注意供应商的名称：⑴注意审查合同上打印的材料供应商的名称应该与合同上所盖公章上的名称相符，因为从法律效力的角度看，是以盖章为准的；⑵合同上的供应商名称与其提供的企业营业执照、资质证书、法人代码证、生产许可证等相关证书上的名称是否相符。 2、关于《材料申购单》上要求材料商签收一栏的说明：本栏一般针对主要材料的购买，材料商签收后，可以明确我方已经告知其需要材料的数量、规格以及进场时间等，如果其未能按照我方要求进场，就构成违约，有利于我方追究其违约责任。 3、合同尽可能采用我们公司自己的范本。确实不能采用自己的范本而采用其他合同范本的，应该在合同中把对材料的质量要求、技术要求，以及交货地点、方式、运输方式、运输费用，验收标准和方法等写得具体明确，尽量避免使用词义含混的词语。 4、结算方式及期限对我方来说是至关重要的。在签订材料购销（租赁）合同时，应尽可能考虑材料款的支付时间与建设方付出工程进度款的时间接轨，避免出现我方缺乏应有的支付能力的现象，给自己造成被动。另外材料款结算依据需明确化，不能简单地以“发、退料单为依据”，建议修改为“以我方×××签字的收、退料单为依据”。 5、违约责任在一份合同中是非常重要的条款，旨在督促合同双方切实履行合同。因此我方不仅要考虑自己的履约能力，还要考虑到供应商的履约能力，充分估计到供应商未能切实履约时所造成的我方损失，并在合同中予以明确供应商应承担的责任。比如违约条款的违约责任“未按合同约定向乙方支付购货款，按总货款的日万分之五向乙方支付违约金”中“按总货款的日万分之五”建议修改为“按应付未付款额的日万分之五”。 6、租赁合同中如果出现“乙方如长时间拖欠租费，甲方可在乙方工地拖走与所欠租品价值相等的乙方所有物品，乙方不能以任何理由阻碍，若造成损失由乙方承担”等对我方极为不利条款的，建议删除。如果出现“租赁期间甲方有权将所有权转移给第三方，应通知乙方，新的所有权即为本合同的甲方。”等条款的，必须删除。 7、严格执行公司的用章制度，严禁使用项目部技术专用章签订购销（租赁）合同，除小批量的零星用材直接购买外，其余采购批量大的材料均需签订购货合同。大宗材料

评标委员会如何评审投标文件

评标委员会如何评审投标文件招标人按照招标文件规定的时间在指定的地点举行开标会议后，由依法组建的评标委员会对所有投标文件进行评审比较。评审一般按照初步评审、详细评审、编写评标报告并推荐中标候选人等三个步骤进行。初步评审初步评审也称为响应性审查，是以招标文件为依据，检查各投标文件是否响应招标文件的各项要求，确定各投标文件是否有效。初步评审检查的内容主要包括：投标人的资格。如果是公开招标的项目，主要核对是否是通过资格预审的投标单位和项目经理;如果是邀请招标的项目，主要是审查投标单位的资质、业绩、信誉、财务状况以及投标单位近几年是否受到过行业主管部门处罚等情况。投标担保的有效性。如果招标文件要求投标单位提交投标保证金的，投标时是否已按时提交;如果是要求提交投标保函的，要检查保证金额、是否符合招标文件的有关规定。投标文件是否响应招标文件的实质性要求。如果投标文件没有实质上响应招标文件的要求，评标委员会将予以拒绝，并不得允许投标单位通过修正或撤消其不符合要求的差异，使之成为响应性的投标文件。报价计算的正确性及资料的完整性。若投标文件存在计算错误，则由评标委员会改正后让投标人签字确认;检查投标文件提交的资料是否符合招标文件的规定，有无遗漏。初步评审可以得出，部分投标文件完全响应招标文件的要求，评标委员会可以直接对其详细评审;部分投标文件响应招标文件有偏差，其中偏差分为重大偏差和细微偏差两种。未对招标文件实质性响应的偏差称为重大偏差，对所有存在重大偏差的投标文件，评委应按有关规定认定为废标文件，并不再对其详细评审。对基本上符合招标文件的要求，但个别地方存在漏项等情况的细微偏差投标文件要求做出相应处理;可以要求投标人在评标结束前予以书面补正;如果是报价错误的，由评标委员会对投标文件中错误加以修正后让投标人签字确认，作为详细评审的依据。详细评审评标委员会对各投标文件初步评审后，再对初步评审合格的投标文件进行详细评审。详细评审一般有两个步骤，一是对各投文件进行技术和商务方面的审查，评定其合理性;二是对各投标文件分项进行量化比较，评出先后次序。具体地说，详细评审主要包括三个方面：技术评审。主要是对投标文件的实施方案进行评定，着重评审施工现场布局的合理性避免交叉作业的施工干扰，以及与其他分阶段实施工程部分的衔接情况;施工进度计划的安排情况，是否切实可行，保证措施是否科学、可靠;各种工程材料设备、质量和性能等各项指标是否满足设计和招标文件的要求。价格分析。分析投标价格的合理性，并找出报价高低的原因，着重评审报价构成;投标文件中所附资金的合理性，包括审查各阶段的资金需求计划是否与施工进度计划相一致。管理与技术能力的评价。着重评审实施招标工程的具体组织机构和施工管理保障措施;项目经理和总工程师的人选，同时要考虑现场的主要技术人员在数量和专业方面能否满足施工要求;投入本工程施工的机具和设备，在类型、型号数

7篇1章--银行招投标项目.doc

第一章银行人民币贷款招投标项目评审银行招投标项目是指借款人通过招投标或类似形式来选择贷款银行或银团牵头行的项目。由于这类项目往往是以被动型客户为主，竞争激烈，借款人往往要求银行在较短时间内给予明确答复，而同时银行也需要对借款人和项目的风险进行识别、度量并在投标文件中提出相应的防范措施和竞标条件，因此这类项目的评审对评审人员的要求更高，对银行的内部快速反应机制和内控机制也有更高的要求。为了适应市场竞争，本章针对这类项目的特点，在评审、审议和审批程序上提出有针对性的工作要求和工作方法。一、分类根据银行招投标目的和结果的不同将银行招投标项目分为两类，一类是借款人通过招投标选定一家银行作为项目的唯一贷款银行，第二类是借款人通过招投标选定一家银行作为银团贷款的牵头行。二、银行招投标项目的工作程序开发银行参加招投标项目的工作程序包括竞标决定与评审、风险边界判断、审议与报批、参加竞标四个主要步骤。（一）竞标决定与评审评审部门（分行或企业局，下同）获知招投标项目的招标信息或接到借款人的投标邀请的一个工作日内，要及时研判，并做出是否参与竞标的决定。如参与竞标，必须落实贷款规模。评审部门在决定参与竞标的当日应向评审管理局提报评审计划。

评审管理局根据投标截止日期和审议、报批周期确定评审报告提交时间并通知评审部门。评审部门必须在规定时间内向评审管理局和风险判断部门（综合计划局、信用管理局和法律事务局）提交评审报告。对拟竞标的项目，按照开发评审一体化的原则，有关的评审部门应组成竞标工作小组，确定评审责任人和其他评审人员，并立即开始评审工作。必要时，评审部门可以联合信贷管理局、法律事务局等相关各局共同组成工作小组。（二）风险边界判断招投标项目需进行风险边界判断。因时间紧迫，风险边界判断部门可直接在贷委会上发表意见，会后补充书面意见；对于例外审议项目，风险边界判断部门可在评审管理局向行领导报批招投标项目的签报上会签意见，会签意见作为风险边界判断意见。鉴于招投标项目要求反馈的时间紧迫，原则上可将招投标项目借款人和保证人的信用评审报告作为贷款评审报告的附件一并上报，相关风险边界部门直接在贷委会上发表意见，或在例外审议的签报上提出会签意见。（三）审议与报批此类项目一般不再进行路演审议，就近由贷委会常设委员会审议后报行长审批。就近审议仍无法满足竞标的时间要求时，可实行例外审议。贷委会审议会议纪要对招投标项目只明确是否同意评审部门参加招投标项目的竞标。评审管理局以贷委会督办单形式通知评审部门，明确总行对招投标项目竞标底线的决策意见和相关要求。（四）参加竞标评审部门根据总行的竞标底线决策意见和相关要求，组织编写竞

材料采购合同范本(2012版)

采购合同评审会签单采购物资名称合同编号供货单位名称合同价款签订日期评审级别项目部□分公司□公司□参与评审部门评审意见评审人项目部技术部材料部项目经理分公司材料科技术科财务科经营科主管经理公司主管部门

工矿产品购销合同供方：合同编号：需方：湖南省工业设备安装有限公司签订地点：签订时间：依照公平、公正、平等、自愿的原则，双方通过协商，达成以下条款，望双方共同遵守，严格遵照执行。一、供货清单（标的物）单位：元产品名称规格型号材质计量单位数量单价金额生产厂家质量验收标准详见附件合计人民币金额（大写）：（￥元，此价格包含运费和税金）二、质量要求、技术标准、供方对质量负责的条件和期限：供方保证提供满足GB 等标准要求的产品，其中未包括的内容执行现行的国家和行业适用于该产品的相应标准、规定、规范的最高标准；供方有责任了解并严格遵守这些标准、规定、规范；供方保证提供合同中确定生产厂家生产的合格产品；供方承诺标的物的质保期限为年，自自标的物全部投入使用完毕工程竣工验收之日开始计算，标的物过质保期后，并不免除供方对其质量问题所应承担的责任。三、交（提）货时间、地点、方式：合同签定后，供方年月日前将所有标的物送到需方指定地点，具体时间需方另行通知。交货地址：；提货人：；联系电话：。四、运输方式及到站港和费用负担：运输方式采用运输，运费已包含在合同单价内，不再另行计取。需方验收合格前，标的物的一切风险责任及相关费用均由供方负责。五、合理损耗及计算方法：。六、包装标准、包装物的供应和回收：供方提供不使标的物受损的包装，且符合国家安全环保的相关要求，包装物不回收。七、验收标准、方法及提出异议期限：需方根据供货清单对标的物的数量和外观进行初