物料使用日报表(doc 3页)
物料使用日报表(doc 3页)
物料使用日报表
月日单位：
领入耗用结领入累积人工
原料名
称
本日
领入
昨日
结存
合
计
本日
耗用
损
坏
合
计
存
本月
领入
上月
结存
合
计
男：正班：
人
加班：
时
女：正班：
人
加班：时
批别产
品
批
量
本日
生产
主料耗
用
产品缴
库
设备效率使用
名称规
格
产
名
称
数
量
累
积
数
量
累
积
项
目
时
间
%
时
间
% 时
间
%
故
障
停
车
保
养
开
动
率
负荷
率
设备
使用
率
厂长：科长：制表：
生产部门间置时间汇总表
组别日期月日至月日
间置原因
星期
一
星期
二
星期
三
星期
四
星期
五
星期
六
星期
日
合
计工
时
时
数
工
时
工
时
时
数
工
时
时
数
工
时
时
数
工
时
时
数
工
时
时
数
工
时
时
数
工
时
停工待料
设备故障
停
电
换
线
产品品质不良待工具时间测量
作业改善
人员训练
设备保养
生管工业工
程
保养
组
科
长
组
长
仓库管理表格doc
一、库存管理 1入库验收单 (GLBG482) _____年_____月_____日编号：入库名称数量 验收部门验收人员 验 收记录结 果 □合格 □不合格 入库记录入库单位入库部门 主管经办主管入库人 2入库日计表 (GLBG483) □原料 单据种类： 1 2 □原布入库日期： 4 9 □器材 检收单号10 15 品名规格 代号 16 25 单位 数量 26 31 单价金额厂商 请购单 编号 备注3 0
经(副)理：______科长：________组长：_______填表： 3材料编号标准表 类别类 号0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 金属材料0 金属零件 1 塑胶材料零件 2 电器材零件 3 4 5 6 7 8 9 主管：制表： 4材料库存卡 材料编号品名 规 格 单 位
存储位置使用 范围 订购 量 日期凭单编号制造编号收入发出结存日期凭单编号制造编号收入发出结存 审核________ 制表_________ 5材料管理卡 (GLBG486) 年度：卡号： 材料名称：规格：最高存量：最低存量： 材料编号：存放位置订购量： 日期(月日)收发领退 凭单 收料记录生产批 令号码 领料 单位 发料记录结存记录 核对数量单价金额数量单价数量单价金额
6材料资料及编号表 (GLBG487) 年月日页次： 类别 料号材料名称规格说明用途用途 代号 单价 供应 厂商 代用件 编号 大小专共
7材料进库日报表 (GLBG488) 编号：年月日名称单位数量原库存量现在存量供应厂商备注
8材料库存计算表 (GLBG489) 月份年月日 日次品名 及 规格 材料 编号 生产量 单位 用量 总 用 量 库存量 计划 用量 单 价 金 额 需要 日期 请购 单号 码 需要日期 备 注数 量 单 位 库 存 数 量 5 10 15 20 25 30
物资管理系统常用表格
物资管理常用表格 目录 （一）物品缺货日报表......................................................... .. (2) （二）产品管理明细表......................................................... .. (3) （三）存货盘点报告表......................................................... .. (4) （四）盘点盈亏汇总表......................................................... . (5) (五)商品出仓单......................................................... (6) (六)商品进货单......................................................... (7) (七)财产登记表.........................................................
(7) (八)财产登记卡......................................................... . (8) (九)财产记录保管表......................................................... . (9) (十)财产领用单......................................................... .. (10) (十一)财产移入（移除）单......................................................... .11 （十二）财产移交单......................................................... . (12) （十三）财产请修单......................................................... . (13) （十四）财产报废单......................................................... . (14)
物料入库管理规定(标准范本)
绩效考核绩效管理企业建设企业管理招聘配置薪酬待遇薪酬管理培训开发培训与开发员工关系人事管理行政后勤行政管理制度规范招聘与配置实用表格规章制度管理制度建设方案方案书员工培训培训计划入职培训团队建设考核方法员工考核工资待遇工作计划工作计划表签到表考勤表工资表考核表申请表登记表检查表计划表报告表通知单日报表记录表审批表报销单绩效考核企业管理招聘配置薪酬待遇培训开发员工关系行政后勤实用表格行政表格办公常用人事报表财务报表 物料入库管理规定（2019-2020年版）
物料入库管理规定 1.总则 1.1.制定目的 规范物料入库流程，使之有章可循。 1.2.适用范围 本公司使用手的原材料、半成品之入库作业，悉依本公司规定办理。 1.3.权责单位 1)资材部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。 2.原材料入库规定 2.1.暂收作业 1)供应商于送交物料时，必须填写《进料验收单》一式四联，详细填写订购单号 码、日期、品名、料号、数量，并送到点收处。 2)将《进料验收单》与本公司《订购单》核对。 3)资材部点收人员对供应商所送之物料进行点收，核对物料与《进料验收单》无 误后，再核对订单数量与所交数量是否相符，是否有超交现象。 4)超交物料以退回为原则，但可以考虑让厂商寄存，而不作进料验收之处理。 5)点收人员核对无误后，在《进料验收单》上签章，并将其内容转记于《原材料 暂收日报表》。 6)《进料验收单》第四联由厂商留存作对账等凭证，其余三联转到至品管部作进 料检验用。 7)点收人员若在核对送交之物料时，发现数量不符，或混有其他物料，以及其他 特殊情况时，得要求供应商之送货人员立即修改《进物验收单》，或予以拒收。 2.2.验收检查 1)原材料的验收检查，由品管部进料检验单位依《进料检验规定》，实施检验。 2)进料检验结果有三种，即合格（或允收）、不合格（或拒收）与物采（或让步 接收）。 3)判定合格时，须将良品总数填入《进料验收单》第一至三联之合格栏内并签字， 经权责主管核准后，第三联由品管部留存，第一至二联转交仓管人员，以利办 理入库手续。 4)判定不合格时，须于《进料验收单》第一至三联上注明，并签字，同时填写《不 合格通知单》一式两联，经权责主管审核后，留存《进料验收单》第三联及《不 合格通知单》第二联，将《进料验收单》第一、二联转仓管人员，将《不合格 通知单》第一联转采购人员，以利办理退货手续。 5)判定不合格而暂收之物料应予以办理退货，但因实际需要，须对暂收中的物料 的一部分或全部进行特采使用时，依《进料检验规定》中有关特采的流程办理 特采。 2.3.暂收退货 判定不合格时，暂收中的物料须办理退货，按下列规定处理： 1)采购人员接获《不合格通知单》后，应立即联络厂商办理退货手续。 2)仓管人员核对退货物品与《进料验收单》记录是否一致，并留存第二联，第一 联送交财务部。
材料日报表
安全性 □对信息系统安全性的威胁 任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。 管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。 多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。 □计算中心的安全性 计算中心在下列方面存在弱点： 1.硬件。如果硬件失效，则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。 2.软件。软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。 3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。 4.数据通信。只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。 5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。 □信息系统的安全性