《三国群英传7》阵型资料一览

大家都知道,三国群英传7有3大阵系,剑,锤和盾.并且剑克锤,锤克盾,盾克剑,特地总结了一下每

个阵行的具体攻

防数值便于大家更加方便地作战。

方形之阵攻击0 防御1 速度0(盾)

翔鹰之阵攻击1 防御0 速度2(剑)

天地之阵攻击2 防御2 速度2(特殊)

雁形之阵攻击0 防御1 速度2(剑)

箭矢之阵攻击1 防御0 速度2(锤)

钩形之阵攻击2 防御0 速度1(剑)

锥形之阵攻击2 防御0 速度2(锤)

圆形之阵攻击0 防御2 速度0(盾)

水镜之阵攻击1 防御1 速度2(特殊)

通过以上大家可看到盾系还是圆形较好,剑系有3个钩形较佳,锤系自然是大家一直喜欢用的锥

形出色，天地阵除

了打不过水阵几乎无敌。

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三国群英传7秘籍_7

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 三国群英传7秘籍三国群英传 7 秘籍《三国群英传 7》当中每个城市出售的物品种类都是不同的。不同的物品有不同的作用和用途，本篇提供如下：各城市出售物品西凉铁，布匹，钢链球兵符骆驼，百炼钢，凤綾锤，火箭兵法，飞龙玉，青铜鞭，汗血马，云月刀，夜叉角，西域镰刀，天罡斧陇右短锥枪，尖枪，灼针锻造书，钢弓，刀车兵符，锻冶心得，钢弓，沙里飞，吸魂珠，弧月刀，龙渊剑，龙牙机关，百年乌钢，破山剑，燎原火安定铜长刀，铁，大砍刀锻造书，骆驼，剑兵兵符，双刃刀锻造书，铁骨摺扇，拐突枪，玄铁，苍羽扇，鹤羽扇，火焰扇，幽冥扇锻造书，人和战术，铁豹结构图弘农直剑，钢剑锻造书，火珠，龙刀枪，青铜剑，戟刀锻造书，龙刀枪，连环刀，玄铁剑锻造书，弧月刀，双股剑，铁骑马，天罡劈水扇，天时战术，炮车总论咸阳青铜，短弓，黄鬃马，红樱枪，三叉戟，舞娘兵符，三叉戟，月牙戟，流星铁，锦牙枪锻造书，长鎩，金珠，千年乌钢，人形纸符，八卦术诀陈仓朴刀，钢，戟刀锻造书，仙珠，九曲戟，骆驼，九曲戟，宽刃剑，火牛兵法，弧月刀，三尖刀，石墙图卷，冲锤总论，御赐战鼓，浮雷术诀扶风铁，黄鬃马，钢，褐鬃马，圆形阵法书，精钢，沙里飞，穿玉，伏兵兵法，汗血马，青牛，百年玄铁，火龙珠，抚军要诀街亭青铜，铜长刀， 1 / 17

黄鬃马，刀车兵符，骆驼，赤毛牛，流星锤，月牙铲，龙纹玉璧，火轮兵法，双铁鉤，血剑诀，斩马鉤镰枪，西域镰刀，铜人结构图天水钢，布匹，眉尖刀，链球兵符，白绢摺扇，刀车兵符，白绢摺扇，沙里飞，锻冶心得，青羽扇，鹏羽扇，金珠，破阵要诀，毒舌心得，破阵要诀雁门铜长刀，青铜，大砍刀锻造书，两刃叉，双叉矛，弓骑兵兵符，双叉矛，月牙戟，飞龙玉，滚石兵法，炬石兵法，气疗珠，军令状，楚歌曲谱，埋伏秘典絳铁，钢，武斩刀锻造书，枪兵兵符，春秋左传，百炼钢，春秋左传，宽刃剑，杀气石，弧月刀，龙渊剑，石墙图卷，盾牌总论，紫龙戟，封技秘典平阳青铜，铁，眉尖刀，白羽扇，铁骨摺扇，九曲戟，突击战鼓，魂石，苍羽扇，铁鉞戟，天剑诀，千年玄铁，海螺号角，饕餮之骨晋阳短锥枪，钢，点睛锻造书，红樱枪，吴鉤，舞娘兵符，吴鉤，连环刀，蒺藜枪锻造书，弧月刀，双铁鉤，两刃斧，飞火天灯，地龙珠，炮车总论鄴铁，直剑，布匹，眉尖刀，凤嘴刀，圆形阵法书，凤嘴刀，掩月刀，龙骨，青铜鞭，二郎刀，石墙图卷，盾牌总论，天时战术，先攻要诀虎牢布匹，铁，钢，檀弓，钢弓，白绢摺扇，钢弓，神臂弓，乌钢，迅雷弓，旋风术诀，五雷术诀，鬼刃刀，冲车，截天结构图壶关青铜，朴刀，尖枪，短刀，吴鉤，双叉矛，吴鉤，宽刃剑，锤阵图说，斧刃枪锻造书，雷击术诀，烈火符，炮车概要，水龙珠，铁豹结构图界桥铁弓锻造书，黄鬃马，钢，黑鬃马，圆形阵法书，精钢，大宛马，

(运营管理)采购战术与运营试题答案及评分参考

PART A 模拟试卷模拟试卷一 A 公司是一家国际汽车生产公司，每年在国内的采购量为100 亿元，全球采购金额总共达到250亿元。2006 年，A 公司提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购集中到总部统一管理。目前，A 公司下设5 个地区的采购部门：中国国内采购部门、北美采购部门、亚太采购部门、非洲采购部门、欧洲采购部门。5 个区域的采购部门定期召开电视会议，把采购信息放在全球化的平台上来共享，同时通过对全球采购运输路线进行整合，将各个公司原先自行拟定的繁杂的采购运输路线集成为简单的洲际采购运输路线。采购与运输路线经过整合后，不仅使总体采购成本大大降低，而且使各个公司与供应商的谈判能力得到了质的提升。同时A 公司在采购过程中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并且在采购决策时充分考虑技术因素、顾客需求、产品质量、价格、品牌、服务、包装等一系列复杂因素。在资源得到合理配置的基础上，A 公司开发了一套供应商管理程序，对供应商进行评估，对优质诚信的供应商采购长期合作策略，并针对采购中出现的技术质量问题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案，而对评估中表现糟糕或不诚信的供应商，则请其离开A 公司的业务体系，并将供应商的不良行为在全球系统中备案，同时向各地供应商通报。比如X 供应商曾是A 公司主要的轮胎供应商，但是在2007 年6月的一次采购过程中，X 供应商供给的轮胎存在明显质量问题，爆胎率严重标。所以A 公司将X 供应商有意隐瞒轮胎质量问题的行为视为严重的供应商不良行为，立即在全球系统中备案并向各地供应商予以通报。尽管A 公司在采购管理中做的比较好，但是依然面临许多潜在的危机。以刹车片采购为例，A 公司设计人员和管理人员曾对Y 供应商900 号刹车片的质量管理系统做了全面彻底的独立调查，结果认为Y 供应商提供的900 号刹车片的质量符合要求，于是A 公司与Y 供应商于2007 年12 月签订了为期三年的采购合同。根据以往需求预测估计，Y 供应商每周向A 公司供应900 号刹车片5000 件，估计每月要用20000 件。合同中的条款已经确认A 公司无须再对900 号刹车片进行任何独立的进货检验。2008 年全球爆发了由次贷危机引发的金融海啸，受全球金融危机的影响，汽车零部件供应商资金普遍紧张，周转不畅，为了减少成本，往往降底零部件材料品质，Y 供应商也不例外，2009 年1月A 公司开始接到零售商的抱怨，零售商抱怨说“很多用户反映900 号刹车片使用寿命周期明显缩短，造成刹车失灵，安全系数下降，结果导致了多起恶性交通事故，用户已委托律师投诉，要向A 公司追究法律责任”，各大媒体对A 公司的负面宣传也开始出现，A 公司销售量开始下滑。经调查，900 号刹车片质量降低的主要原因在于Y供应商为了应对金融危机，通过购买低质原材料生产刹车片，以降低成本，确保正常利润。此案例中的信息纯属虚构，仅作为考试所用。若有雷同，纯属巧合。一、必答题（本部分共一道题，共50 分）下列问题都与案例有关，应根据所提供信息回答问题。 1．任务（TASKS）假如你是新的采购经理，要求你完成下列任务：

03616采购战术与运营-自考本科复习资料

1. 采购的含义 pl ☆☆☆ 答：采购是指单位或个人基于生产、销售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。狭义采购：是指买东西，扩展开来，就是指企业根据需求制订采购计划，审核计划，选好供应商，通过商务谈判确定价格，交货及相关条件，最终签订合同并按照要求收货付款的全过程。广义采购=狭义的采购+租赁+交换+外包：（1）租赁：使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权，使用完毕或租赁期满后将物品归还物主的一种非永久性行为。企业生产经营活动中经常租赁的物品有：厂房，车辆，生产设备。（2）交换：以物易物的方式取得物品的所有权及使用权，但并没有直接支付物品的全部价款。（3）外包：就是指把一些与企业核心业务关联不大的业务外包给别的专业公司来经营。 2. 简述经营性租赁和融资租赁的特点及租赁的优缺点 ☆☆ 答：租赁主要分为经营租赁和融资租赁。（1）经营性租赁：租赁期固定且短于设备寿命，租赁合同在租赁期内不可撤销，租赁费用固定且小于购买所租物品费用。（2）融资租赁：包括负担全部支出型和负担部分支出型。融资租赁的费用由出租人收取的报酬，禾U 息率和所租物品的折旧率组成。（2）降低了所租物品过时的风险（3）可以作为正式采购前（5）可以满足承租人短期或临时需要。 2）如果租期较长，支付的租金可能比物品费用还要高。 3. 简述采购运营遵循的原则一 5R p5| ☆☆☆☆☆ 答：（1）适价：适价的获得方式：多渠道获得报价，比价，议价，定价。（2）适质：如果品质不能达到要求，其后果：增加管理费用，降低生产效率，降低客户对企业信任度。（3）适量：采购太多会积压采购资金，采购太少则不满足生产需要。（4）适时：未按时到达，即会导致停工待料，产品不能按计划出货，从而引起客户强烈不满。（5）适地：企业近距离不仅沟通方便，处理事务更快捷，而且降低物流成本。（后面好多知识点都可以围绕这五点展开） 4. 简述采购的重要性 p71 ☆☆☆ 答：采购的职能已经从最简单的购买提高到了战略高度，其重要性体现在 7个方面：（1）采购制约着项目产品销售工作的质量（2）采购制约着项目研发工作的质量（3）采购决定着项目最终产品周转的速度（4）采购关系到项目经济效益的实现程度（5）采购可以合理利用物质资源（6）做好采购可以沟通经济联系（7）做好采购可以洞察市场的变化趋势 5采购的方式 p8-p12 ☆☆☆☆☆ 答：采购方式主要有 2种：招标采购和非招标采购。 1 ?招标采购：是由需方提出招标条件和合同条件，有许多供应商同时投标报价。通过招标，需方能够获得价格更合理，条件更为优惠的物资供应。招标方式有：公开招标、邀请招标和两阶段招标。（1）公开招标是由招标单位通过报刊，互联网等宣传工具发布招标公告，凡对该招标项目感兴趣又符合投标条件的法人，都可以在规定的时间内向招标单位提交规定的证明文件由招标单位进行资格审核，核准后购买招标文件, 进行投标。优点：公平，价格合理，改进品质，减少徇私舞弊，了解来源；缺点：采购费用较高，手续繁琐，可能产生串标，可能造成抢标，衍生其他问题。租赁的优点：（1）承租人不必支付大额的首期费用的有偿试用（4）可以得到出租人免费的指导或服务租赁的缺点：（1）承租人必须接受出租人的监督（

采购战术与运营总复习资料

《採購戰術與運營》考前復習資料此次考預計試重點章節為：第1.4.6.8.9.11.14章。重點突出推薦第1.9.14章此資料純屬個人觀點僅僅參考。此資料整理：君子蘭。QQ：326945687 第一章：采购战术与采购运营基础 1：采购的定义？答：采购是指单位或个人基于生产，销售，消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。可分为狭义和广义两类。狭义的采购：就是指买东西，也就是指企业根据需求制订采购计划，审核计划，选好供应商，通过谈判确定价格，交货及相关条件，最终签订合同并按照要求收货付款的全过程。（即以货币换取货物）。广义的采购：是指以购买的方式获取物品之外。还可以通过下面途径取得使用权。 A：租赁：经营性租赁&融资性租赁。 B：交换：就是以物易物的方式取得物品的所有权及使用权并没有直接支付物品中的全部价款。 C：外包：就是指把一些与企业核心关联不大的业务外包给别的企业公司来经营。 2：试述租赁，交换，外包的含义及特点？答：A：租赁：包括经营性租赁&融资性租赁。经营性租赁的特点：租赁期固定且短于设备寿命，租赁合同在租赁期内不可能撤销，租赁费用固定且小于购买所租物品的费用。出租人承担各项费用和再出售等责任。融资性租赁的特点：其包括：负担全部支出型和负担部分支出型。负担全部支出型中的承租人依据定期支付计划来支付购买所租物品的全部价格并加上利息。有时各项费用等。支出组成=全部价格+利息+各项费用负担部分支出型的支付计划中，在租赁期结束时所租物品还有一个残值，承租人要支付所租物品的原始值与残值之间的差额，并加利息的费用。支出组成=出租人收取报酬+利息率+折旧率或=原始值+利息+费用-残值。租赁的优点：1：不支付大额首期费用 2：降低所租物过时的风险 3：可以得到有偿试用。 4：可以得到免费指导与服务 5：可以满足承租人的短期与临时需要。缺点：1：必须接受出租人的监督。所租物不可以随意更改或转让。 2：如果租期较长，支付的租金可能比购买的费用还要高。 B：交换：其就是以物易物的方式取得物品的所有权及使用权，但并没有直接支付物品的全部价款。(等值以物易物，不等值一方补差价)。特点：很难确定需求，找到合适的交换对象，很难确定物品的价值，难以做到平衡价值。需要专家评估。 C:外包：其就是把一些与企业核心业务关联不大的业务外包给别的专业公司来经营。

三国群英传7秘籍

三国群英传8秘籍：直接输就行了。。。在进入游戏后的主界面，输入cheatmodeopen按下enter键启动秘籍（以后均是右Ctrl 打开秘技输入）。主界面：输入useeventnation按enter就可以扮演刘邦和项羽了(霸王在临隐藏关)! 大地图：游戏直接胜利：mode overwin 大地图时间加快：sftime 1~100 (数字越小速度越快) 增加建物金钱：addvalue cmoney 建物编号金钱数物品加入国库：addthing 物品编号数量增加武将经验值：addvalue exp 武将编号经验值开启事件地点：openeventplace 事件地点编号选择出战部队界面: 我方直接获胜：bfresult 0 敌方直接获胜：bfresult 1 改变我方兵种：st 兵种编号千人战界面: 施放武将技：bm 武将技编号

施放组合技：cbm 组合技编号施放情义技：bm 武将技编号时间暂停：time 千人战以平局结束：bfover 下面给出编号城市编号: 1 西凉 2 陇右 3 安定 4 弘农 5 咸阳 6 陈仓 7 扶风 8 街亭 9 天水10 雁门11 绛12 平阳13 晋阳14 邺15 虎牢16 壶关 17 界桥18 汜水19 代郡20 平原21 乌巢22 濮阳23 乐陵24 南皮25 高唐26 北平27 襄平28 昌黎29 乐浪30 带方31 下卞32 祈山33 阳平34 梓潼35 成都36 江州37 五丈原38 白水39 上庸40 汉中41 筑阳42 蕸萌43 巴郡44 襄阳45 白帝46 临江47 长阪波48 乌林49 郿50 长安51 洛阳52 宛53 延津54 官渡55 新野56 许昌 57 汝南58 陈留59 庐江60 谯61 小沛62 定陶63 乐安64 北海 65 都阳66 下邳67 徐州68 淮安69 盱眙70 寿春71 合淝72 江夏73 夏口74 赤壁75 湘潭76 桂阳77 长沙78 庐陵79 南海80 豫章81 区阿82 建业83 南昌84 鄱阳85 吴86 会稽87 松江88 江陵 89 零陵90 桂林91 涪陵92 武陵93 交趾94 建宁95 云南96 夷州97 鹿耳门98 邪马台99阿苏100出云101 佐贺102 阿久根103下关

影像资料收集整理方案

施工影像资料管理方案编制: 审核: 编制单位: 编制时间: 一、拍摄工程影像资料的目的与内容 1、拍摄工程影像资料的目的 (1)影像资料配合文字说明就是对本工程宣传、推广一个不可缺少的部分,它具有比文字说明更形象、更直接、表现力更强、说服力强与容易给观者造成视觉冲击等优点,而且非其她媒介所能代替; (2)对隐蔽工程、签证工程等进行过程拍摄记录,记录现场实际工作情况; (3)为校方制作专题片,提供更多的优秀素材。 2、拍摄工程影像资料的内容 (1)影像资料应能全面反映各分项工程,施工前、施工过程、施工完成验收的情况,并且影像资料中应配有相应的文字说明,包括:验收分项工程名称、验收合格情况、施工或验收时间等。数量规定:施工前,拍摄全景照片至少1张,并配文字说明,包含区域编号、所进行的施工项目工序名称、简述区域的施工工序内容、简单的施工工具以及施工后达到的效果等,如遇特殊部位,则对部位进行描述,施工前的影像资料以照片为主:施工过程控制,要配有录像,最少有一个连续完整的工作录像,一个工作只录一个工作循环(不需重复录),影像资料主要以质量与安全考虑,工序要有完整性,从开工到验收的一个完整的封闭资料库;施工验收的影像资料从测量放线到各方签字成果表。 (2)对于需要签证确认的工程,要求对施工部位原状、施工过程、完工后状况进行拍摄记录。影像资料中应配有相应的文字说明,包括:签证内容、施工部位、施工时间等。数量要求:不少于三张。二、工程影像资料的拍摄计划 1、各分项工程拍摄计划

2、签证确认的工程拍摄计划当发现有需要签证确认的工程时,及时与监理、业主联系,并全面的对施工前、施工时、施工完成后进行影像(照片与录像)记录。 3、管理影像资料拍摄计划主要包括文明标牌、内业资料、现场人员、安全教育等。三、影像资料拍摄质量要求 1、影像资料必须图像清晰,数码照片不得低于500万像素。拍摄的角度、方式应能全面反映所验收部位的质量状况,并具有代表性。当需要验收长度或者厚度时,应立钢尺进行明确标识与记录,以供追溯。

《采购战术与运营》全部精华版

可编辑修改采购：是指单位或个人基消费，等目的，购买商品或劳务的交易行为。狭义采购：是指买东西，扩展开来，就是指企业根据需求制订采购计划，审核计划，选好供应商，通过商务谈判确定价格，交货及相关条件，最终签订合同并按照要求收货付款的全过程。广义采购：是指除了以购买的方式获取物品外，还可以通过下列途径取得物品的使用权， 3 的总称，决定是是否外包是佛外包以及如何外包的基础2合同制造商的评估； 4）适量（5 (2) 采购制约着项目研发工作的质量 (3) 采购决定着项目最终产品周转的速度 (4) 采购关系到项目经济效益的实现程度 (5) 做好采购可以合理利用物质资源 (6) 做好采购可以沟通经济联系洞察市场的变化趋势1．招标采购（1 标2．非招标采购（1）议价采购（2）（4）询价采确定需求 2。需 4。确定适宜的价格 5。订单安排 6。订单追踪与稽核 7。货物的验收 8 。记录与档案维护3部分内容：（1）原料，货物和服务（2）供应商（3）系统的程序 2．采购组织内部分析：包括 4方面内容：（1）产品采购金额占企业经营总成本的百分比。（2）采购对实现企业目标所带来的机会或威胁。（3）所采购产品（服务）．是否采购21）集中化采购模式（2）分散化采购（3）混法律 2.经 4. 公司的生产制度 5. 公司的目标与政策 6.供应市场的结构 7.物料的供应状况 8.产品在生命循环的阶段 9.原料取得对公司的重要性 10. 采购数量的大小 11.产品行销的风险程度 12. 与供应商交易的风险程度 13. 14.物料本身的性质1。史培曼观点：（1 （3）竞争战术。 2．林德斯观点：（1）确保供应战术（2）支持供应战术（3）环境变动战术 3．克拉克观点：（1）压榨战术（2）平衡战术(3) 多角化战术4．王忠宗目标导向观点，即战术是达成目标的主要方向或许计划，将采购战术分为：（1）数）品质战术1. 来自企业内部的挑战：2）前置时间不足的压力（3）提高工及时的采购资讯的压力（4）分权采购的压力（5）存货责任的压力来自外部环节的挑战：（1）单一来源的挑战（2）小量多样生产方式的挑战（3）退货的挑战 3. 适当的采购战术：（1）化零为整战术（2 ）内外兼顾战术（3）自助人助战术（4）（6）采购部现保证生产经营活动顺利进行的目标，有采购人员按照一定得规律。组建的一种采购团队。采购部组织的功能：（1）凝聚功能（2）能（4）激励功能 5权责相 1企业采购岗位设置员具备的基本素质（1 ）来，时企业得以正常运转。（2）通过各种途径降低采购成本（3）不断开发优秀的新开发商（4）对现在供应商进行管理（题义：采购申请，又称请购，主要是指企业各需求部门向负责采购的部门，提出在未来一段时间内所需要物品的种类以及数量等相关信息，并填制一定得表格交由采购部门采购申请的功能：（1）确定需求及内容（2）确定成本归属（3）有利于归属（4）节省费用 3.采购申请的注意事项：（ 1）由适当的采购申请人来进行。（2）以书面的方式提出（3）确定需求的内容（4）（6）采购调查（ 1）（2）采购市场调查是调整采购计划执行情况的重要的依据（3） 7个步骤： 2.确定调查项目和调查方3.选择资料的收集方式 4.设计调查表格 5.收集调查资料 6.分析整理 7.编写调查报告采购市场调查的方式：（1）询问法（2）面谈调查法（3）实验法采购市场询问调查技术：（1 ）自由问答法（2）二项的目的：防止供应中断,影响产销活动. （2）避免材料储存过多,积压资金,占用堆积的空间（3）配合公司生产计划与资金调度（4）使采购部门事先做好准备,选择有利时机购入材料（5）确定材料耗用标准,以便控制用料成本确定采购需要量 2）平衡阶段（3）编制采购计划采购计划的执行 1．组织订货与采购 2．应用的目的：除了可以进产品所需原材料和零部件的需求量和需求时间。 MRP 基本的思想原理是，由主生产进度计划和主要产品的层次结构，逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间，出产数量。这个计划被称做物料需求计划。MRP 输入文件：（1）主生产进度计划（2）主产品结构文件（3 ）库存文件（库存文件状态） MRP 的输出：（1）净需求量 (2) 1 2）根据消耗定额确定采购需求量。（3（数学模型）计算采购需求量（1 （3）用料请单（4）采购订单管理：是指企业根据市场部门的计划、企业的用料计划和实际能力，以及相关因素所制定的切实可行的采购订单计划，并下达至订单执行部分，在执行的过程中不断注意对订单的跟踪，使企业能够从采购环境中购买到企业所

三国群英传7秘籍指令大全

三国群英传7秘籍指令大全在进入游戏后的主界面，输入cheatmodeopen按下enter键启动秘籍（以后均是右Ctrl打开秘技输入）。主界面：输入useeventnation按enter就可以扮演刘邦和项羽了(霸王在临隐藏关)! 大地图：游戏直接胜利：mode overwin 大地图时间加快：sftime 1~100 (数字越小速度越快) 增加建物金钱：addvalue cmoney 建物编号金钱数物品加入国库：addthing 物品编号数量增加武将经验值：addvalue exp 武将编号经验值开启事件地点：openeventplace 事件地点编号选择出战部队界面: 我方直接获胜：bfresult 0 敌方直接获胜：bfresult 1 改变我方兵种：st 兵种编号千人战界面: 施放武将技：bm 武将技编号施放组合技：cbm 组合技编号施放情义技：bm 武将技编号时间暂停：time 千人战以平局结束：bfover 下面给出编号城市编号: 1 西凉 2 陇右 3 安定 4 弘农 5 咸阳 6 陈仓 7 扶风 8 街亭 9 天水10 雁门11 绛12 平阳13 晋阳14 邺15 虎牢16 壶关 17 界桥18 汜水19 代郡20 平原21 乌巢22 濮阳23 乐陵24 南皮 25 高唐26 北平27 襄平28 昌黎29 乐浪30 带方31 下卞32 祈山 33 阳平34 梓潼35 成都36 江州37 五丈原38 白水39 上庸40 汉中 41 筑阳42 蕸萌43 巴郡44 襄阳45 白帝46 临江47 长阪波48 乌林 49 郿50 长安51 洛阳52 宛53 延津54 官渡55 新野56 许昌 57 汝南58 陈留59 庐江60 谯61 小沛62 定陶63 乐安64 北海 65 都阳66 下邳67 徐州68 淮安69 盱眙70 寿春71 合淝72 江夏 73 夏口74 赤壁75 湘潭76 桂阳77 长沙78 庐陵79 南海80 豫章 81 区阿82 建业83 南昌84 鄱阳85 吴86 会稽87 松江88 江陵 89 零陵90 桂林91 涪陵92 武陵93 交趾94 建宁95 云南96 夷州 97 鹿耳门98 邪马台99阿苏100出云101 佐贺102 阿久根103下关所有道具编号： 001 木铜铃002 尸兵符印003 秘忍卷轴004 将军印盒 005 匈奴号角006 黄巾兵符007 投石兵符008 弩车兵符 009 兽兵兵符010 女兵兵符011 蛮兵兵符012 骑兵兵符 013 弩兵兵符014 枪兵兵符015 弓兵兵符016 步兵兵符017-021(新兵种)

采购战术与运营知识点

采购战术与运营知识点一.采购（识记定义）:指单位或个人基于生产.销售.消费等目的,购买商品或劳务的交易行为（分狭义:指买东西,扩展指企业根据需求制订采购计划.审核计划.选好供应商,通过商务谈判确定价格,交货及相关条件,最终签订合同并按照要求收货付款的全过程.广义指除以购买获取物品还通过租赁.交换.外包取得物品的使用权,从而达到满足需求的目的）识记租赁.交换.外包含义和特点:1. 租货指使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权, 使用完毕或租赁期满后将物品归还物主的一种非永久性行为.其特点:租期固定且短于设备寿命,合同在租期内不可撤销,费用固定且小于购买费用.维护,报废,保险,税金,采购和出售责任由出租人承担,承租人对这些服务付费和评估.优: 承租人不必支付大额首期, 降低过时风险,可得免费指导和服务,可作采购前的有偿试用,可满足临时或季节性很强的需求.不利:受出租人监督,对物品不可随意更改转让.有时租期长费用比购买还高） 2.交换:以物易物的方式取得物品的所有权及使用权,但并没有直接支付物品的全部价款（仅补差额） 3.外包:指把一些与企业核心业务关联不大的业务外包给别的专业公司来经营（优: 减少资金占用率,缩短产品获利周期, 实操带来灵活性.主动性,企业有更多精力集中核心业务上,从而增强核心竞争力.管理要点: 评审外包的可行性,合同制造商的评估,跟进管理）二采购运营遵循的5R 原则（领会）质量时地价:适价（多渠道取价,比价,议价,定价）;适质（质量不好后果:花时间精力处理加大管理费,重检.挑选时间精力费用,返工产品多降低生产效率;影响生产计划和交货时间降低客户的信任; 如引起退货企业损失更大,召回或报废库存有时还将流失客户）; 适时; 适量;适地三采购的重要性（领会）:1. 采购制约着项目产品销售工作的质量;2. 制约着项目研发工作的质量;3. 决定项目最终产品周转的速度;4. 关系到项目经济效益的实现程度.5; 可以合理利用物质资源;6. 可以沟通经济联系;7 可以洞察市场变化趋势. 四采购方式（识记定义领会优缺点和问题）A 招标采购（识记）: 由需方提出招标条件和合同条件,由许多供应商同时投标报价,通过招标需方能获得价格更为合理,条件更优惠的物资供应（分公开招标和邀请招标）:1. 公开招标（竞争性招标）（记）: 分国际和国内竞争性招标: 由招标单位通过报刊. 互联网等宣传工具发布招标公告,凡对该招标项目感兴趣又符合投标条件的法人. 都可在规定的时间内向招标单位提交规定的证明文件由招标单位进行资格审查, 核准后购买招标文件,进行投标.（领会）其优点:公平.价格合理.改进品质.减少循私舞弊,了解来源.缺点:采购费用高,手续繁琐,可能串通投标,可能造成抢标,衍生其他问题（如倒闭,转包等）;2. 邀请招标（记）:可有限竞争性招标:也分国际和国内的,是由招标单位根据自己积累的资料,或权威的咨询机构提供的信息,选择一些合格的单位并向其发出邀请,应邀（必须3 家以上）在规定时间内向招标单位提交投标意向,购买投标文件进行投标.（领会）优点:节省时间费用,比较公平,减少循私舞弊.问题:可能串通投标. 抢标.规格不一.3.两阶段招标（公开招标和邀请招标结合起来,适用于技术复杂的大型招标项目） B.非招标采购（记）：指除招标采购方式以外的采购方式.主要有议价.直接.定点.询价采购等 1.议价采购（记）指基于专利或特定条件.与个别供应商进行洽淡的采购.领会优缺点:节省费用时间减少失误增加弹性可以发展副互惠关系/缺:报价单位会\"将本求利\"将费用全部纳入计算,无竞争力的价格.无法取得最新资讯易滋生循私舞弊; 技术难以改进 2.直接采购（识记）: 指在特定的采购环境下,不进行竞争而直接签订合同的采购方法.主要适用于不能或不适合进行竞争性招标,竞争性优势不存在的情况. 3.定点采购（识）:一般是通过招标确定定点供应商,期限基本上是一年,在这一年里,所确定的采购设备.货物或服务.按照日常提出的供货或服务需求.由定点供应商根据合同规定进行供货和服务,定期结算和支付.优缺（理解）:工作量轻,一次采购长期供货,采购效率高,支付方便,缺:市场竞争力较差,不易受潜在供应商注意;不易控制价格和浮动,易受利益驱动,中标后就不再争取好价格和服务,仅停留在招标时的水平）

真题版2015年04月自学考试03616采购战术与运营历年真题

绝密★考试结束前全国2015年4月高等教育自学考试采购战术与运营试题课程代码：03616 本试卷共3页，满分l00分，考试时间l50分钟。考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2．必须注明大、小题号。使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。 3．合理安排答题空间，超出答题区域无效。答案请私信我或者百度搜自考一点通瑞明公司是国内一家大型商业企业，成立于1990年。公司在全国有上百家门店，从国内外多个供应商处进货，采购商品2万多种，每年采购资金达8亿多元。2005年初，公司将国际采购处和国内采购处合并为采购部，探索采购运营管理的新模式。采购部新班子分析了公司采购管理中存在的许多问题，如公司的采购计划编制往往根据当期商品库存量临时确定采购品类、数量及供应商；公司的采购订单和采购合同管理不够完善，致使企业采购存在许多潜在危机等。以高钙奶粉采购为例，2007年l2月瑞明公司预算人员和采购人员曾对高钙奶粉做了全面的需求预测，认为Y供应商提供的高钙奶粉市场需求量5年内共计l．2万桶，即Y供应商应平均每月向瑞明公司供应高钙奶粉200桶。于是瑞明公司与Y供应商在2008年1月签订了为期5年的采购合同，合同确定了高钙奶粉的品质、数量、单价、交货时间、交货地点等具体条款。但是，由于受三鹿奶粉事件的影响，奶粉的市场需求量急剧减少，价格也在降低。公司为了确保正常利润，向Y供应商提出要修改合同中高钙奶粉的订货数量，但Y供应商却不同意，瑞明公司因此承担了很大的采购风险。蓝德公司是澳大利亚的麦片生产企业，向中国多家商业企业供货，与瑞明公司有长期合作。两公司的最初合作采用传统的订货、发货方式，即蓝德公司生产出产品后，存放到仓库中，然后根据瑞明公司的订单，向瑞明公司供货并补充到瑞明公司的库存中，瑞明公司再根据各客户的订单发货。这种方式的特点是准备时间长、库存大、库存周转率低、搬运次数多，每一环节都存在着效率低下等问题。意识到传统采购方式所带来的各种问题，两公司进行了多轮谈判，并达成一致。两公司于2008年开始采用一体化的采购运作方式，即瑞明公司的销售人员即时输入客户订单，瑞明公司收集订单后传送电子数据给蓝德公司；蓝德公司收到订单后立即处理并开出工作单，然后进行备货；瑞明公司对发货、捡货、卸货、贴标签、装车等进行核查，然后为客户发货；瑞明公司向蓝德公司付款。这种方式有效地降低了库存、提高了对客户需求的反应能力。通过这种方式蓝德公司减少了单据的传递，实现了无纸化交易，管理费用大幅降低，产销量增加，生产效率显著提高，顾客满意度提升，市场竞争力显著增强。对于瑞明公司来说，首次订货满足率由54％增加到99％，存货周转率由每年4次增加到每年20次，库存费用大大减少。由此可见，一体化的采购运作方式为双方带来巨大利益。在全球范围内评估和选择产品供应商是采购部的重要任务。采购部首先确定所采购产品的品种、款式、型号及质量标准，然后在全球范围内寻求最好货源。一旦确定了潜在供应商，瑞明公司就专门组成一个供应商评估小组，按照公司确定的评估标准，分析该供应商是否能达到公司要求，以便选出公司的长期合作供应商。正如公司副总裁马杰特所解释的，“采购越复杂，选择供应商时需要考虑的因素就越多。我们寻求新供应商应该是着眼于长期合作，第 1 页

三国群英传7秘籍心得技巧

万胜丈八矛带刚体特性，再带个九天玄铁附加一堆攻击不说还带一个铁壁的特性和一个体会的特性，马追风白凤和白玉麒麟都行，追风白凤是迅雷特性，白玉麒麟是凝神，命中高。如果是自定义武将的话不知道你给你的武将设定的带什么特性。但是要一将走天下的话，你要注意这几个特性和军师技。骁勇，迅雷，铁壁，刚体，凝神，体回。打白玉麒麟的时候用水镜之术学一个回春仙术就万事俱备了。每次打架之前你只需要用一个回春仙术的军师技就ok了。体回特性能让你没秒回2点血，回春仙术能让你没秒回3点血，加起来就是5点血，一般是没有人能打死你了。如果你实在还是怕死，那么就建议你学一个七星续命灯。快死了就放一个，站起来又是一个好汉。三国7玩的主要是特性，所以啊，建议你把杀气石换成九天玄铁，毕竟骁勇是可以用军师技杀气腾腾弥补的。最牛逼的技能是剑轮舞，用的时候武将是无敌的，杀兵超级变态。旋灯怒张杀兵也够变态，但武将本身不是无敌的，碰到无数的弓箭手你会死。然后最牛逼的防守技能是妖盾或者升级版的罗刹之盾只要身上有盾就是无敌的。再就是啊，三国7比较有意思的就是专属必杀，而自设武将肯定是不带的。所以还是建议是多玩玩名将，不喜欢吕布和五虎将你可以玩夏侯惇吗，周瑜练起来也超级牛逼，水上战超厉害。祝你玩的愉快。只要是厉害的武将我推荐开冻血封域刀不管是清兵还是杀将不过清兵的话呢旋灯怒张也相当不错你用技能之后一直WADS按着武将一直跑就好到哪里哪里兵死掉组合技风火龙牙车这个相当无敌的和武将开旋灯一个吊样不过武将可以控制着跑龙牙车不怎么NB 有弓箭兵可能死的快情意技不管是清兵还是清将刘关张三兄弟的仁义齐天（消耗三段气）最NB军师技看情况而定如果自身武将NB 那么开杀气腾腾、回春仙法最好如果地方兵种厉害就开策反、还有大魔界我的武将在刷洞的时候开诅咒、大魔界、策反哈哈，自己都不用上的自己兵力还可以增加相当NB 我玩三7已经有半年了，从开始初学到进阶再到精通，玩的不亦乐乎，也玩出了一些自己的套路和心得，拿出来跟大家分享,特别是新人，可以少走很多弯路，有什么不好的地方请大家说出来。下面是按我玩的套路来写的，不用秘籍的哦~~~~~ 一、玩自创武将创造武将6人里面一定要有一个智力95，武力35以上的武将，走文官线路，这样就可以学到6级官阶里面的羽林中郎将了，里面有水镜之术，对我来很重要，水镜之术可以学到别人的军师技能，如大魔界，大天圣、诅咒，封武将技、封必杀技、回春仙术，气疗大法等。只要你的敌人和神兽有的军师技能都可以可以学到，大圣天要在桃园仙乡里学，前提是你要占领2/3的城。再说智力95的武将冲阵升级也快。二、选择城市我喜欢把城市选在汉中、襄阳、上庸、白帝这些城市，有几大好处： 1、这里的神兽、大仙、石碑出现的几率很大、又有江打捞沉船也方便。 2、先秦地监又可以练级。 3、关卡筑阳里有乌钢卖，回技能的好东东，我喜欢，只要开发达到500多以上。 4、这里的势力手下的武将智力都不高，来冲阵也容易。三、武将练级、学技能我一般都是派智力高的名将去冲阵，你去冲阵的城里要有至少4个以上的武将，先冲有几个应阵就冲几个，冲完为止，然后撤退，迅速按F1，继续冲，把武将冲到20级再说，很爽的，你20级了敌人有时候才10级左右，甚至10级都不到，游戏开始3个月都不到，哈哈~~~~智力95以上的文官武将在内政时就可以学到6级官阶羽林中郎将里面的水镜之术了。一定要有5级官阶里的后伏排阵，还要有第一官阶里的天狗吞月。还有减敌将攻技能，这个军师技能学不学没有关系，主要看你的功勋够不够。四、打神兽，学顶级技能、捞沉船赚钱第一个内政完了基本上神兽、仙人、石碑、沉船就出来了，这时候你可以带2个武将了，先看看有没有老虎，我喜欢用学了水镜之术先打老虎，老虎有军师技能3个，封武将技、封必杀技、冲城捶。打神兽时用封武将技，这样神兽就发不了技能。打神兽的时候要把兵种改成弓箭兵，老虎也一样，用军师技天狗吞月、水镜之术、进入战场之后，让兵先跑几步，然后向下移，如果能先把神兽包围起来再向下移那是最好，这里有个bug，你的兵向下，神兽也跟着向下这时候神兽前后都有你的兵了，尽量让你的兵向下，越下越好，然后让兵站着别动，这时候一可能会2头跑，不打你的兵，而你的弓兵都在射他，至到打死他为止。

采购战术与运营考点摘录

第一章采购战术与采购运营基础 1采购运营遵循的原则(5R原则)P5理解为主答：采购工作必须要围绕“价、质、量、地、时”等五个基本要素展开 (1)适价。价格是采购关注焦点,物料的价格与种类、是否长期购买、大量购买，以及市场供求关系有关，同时与采购人员对该物料市场状况熟悉度有关。 (2)适质。不重视品质企业在如今激烈的竞争中无法立足，采购来的物料品质达不到使用品质的后果具体包括：品质不良，需要企业内人员花费时间精力处理；/品质不良，在重检挑选上浪费时间并导致返工品增多，降低生产效率；/品质不良导致生产计划推迟，可能不能按时向客户交货；/品质不良引起客户退货，可能令企业蒙受严重损失。 (3)适时。生产计划安排好后，若采购物料未如期到达会导致停工停料，产品不能按时岀货；/若物料提前太长时间买来放在仓库待生产，则存在过多堆积采购资金。 (4)适量。批量采购可获得折扣，但会积压资金; /采购太少不能满足需要，故一般按经济订货批量采购 (5)适地。容易在距离近的供应商合作中取得主动。近距离不仅沟通方便，且可降低物流成本。 2、采购对组织(企业，公司)的重要性P7 *背* 答：采购职能从简单购买提高到了战略高度。商品销售成本大部分由采购的原材料和服务占据。 (1 )采购制约着项目产品销售工作的质量 (2)采购制约着项目研发工作的质量 (3 )采购决定着项目最终产品周围的速度 (4 )采购关系到项目经济效益的实现程度 (5)做好采购可以合理利用物质资源 (6)做好采购可以沟通经济联系 (7)做好采购可以洞察市场的变化趋势 3、采购方式种类P8-11理解为主答：采购方式是指企业在采购中运用的方法和形式，主要有2种：招标采购和非招标采购。招标采购：由需方提岀招标条件和合同条件，由许多供应商同时投标报价。此方法能够获得价格更合理，条件更为优惠的物资供应。招标方式有：公开招标和邀请招标和两阶段招标 (1)公开招标：由需方通过报刊，互联网等发布招标公告，凡对该项目有兴趣并符合条件的法人，都可在规定时间内向招标单位提交规定的证明文件由招标单位资格审核，核准后购买招标文件，进行投标。优点：公平、价格合理、改进品质、了解来源、减少徇私舞弊；缺点：费用高、手续繁、可能串标、抢标及衍生其他问题。 (2)邀请招标：由招标单位根据自己累积资料或权威咨询机构提供信息，选择些合格的单位发岀邀请，应邀单位在规定时间内向招标单位提交投标意向，购买投标文件进行投标优点：节省时间和费用、比较公平、减少徇私舞弊；缺点：可能串标、抢标、规格不一。 (3 )两阶段招标：结合以上两种方式特点非招标采购：包括议价采购，直接采购，定点采购和询价采购等方式。 (1)议价采购：基于专利或特定条件，与个别供应商进行洽谈的采购。 (2 )直接采购：特定的采购环境下，不进行竞争直接签订合同的采购方式。 (3 )定点采购：通过招标确定定点供应商，期限基本上一年。

采购战术与运营历年真题

采购战术与运营复习历年真题模拟试卷一 A 公司是一家国际汽车生产公司，每年在国内的采购量为100 亿元，全球采购金额总共达到250亿元。2006 年，A 公司提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购集中到总部统一管理。目前，A 公司下设5 个地区的采购部门：中国国内采购部门、北美采购部门、亚太采购部门、非洲采购部门、欧洲采购部门。5 个区域的采购部门定期召开电视会议，把采购信息放在全球化的平台上来共享，同时通过对全球采购运输路线进行整合，将各个公司原先自行拟定的繁杂的采购运输路线集成为简单的洲际采购运输路线。采购与运输路线经过整合后，不仅使总体采购成本大大降低，而且使各个公司与供应商的谈判能力得到了质的提升。同时 A 公司在采购过程中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并且在采购决策时充分考虑技术因素、顾客需求、产品质量、价格、品牌、服务、包装等一系列复杂因素。在资源得到合理配置的基础上，A 公司开发了一套供应商管理程序，对供应商进行评估，对优质诚信的供应商采购长期合作策略，并针对采购中出现的技术质量问题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案，而对评估中表现糟糕或不诚信的供应商，则请其离开 A 公司的业务体系，并将供应商的不良行为在全球系统中备案，同时向各地供应商通报。比如X 供应商曾是A 公司主要的轮胎供应商，但是在2007 年6月的一次采购过程中，X 供应商供给的轮胎存在明显质量问题，爆胎率严重标。所以A 公司将X 供应商有意隐瞒轮胎质量问题的行为视为严重的供应商不良行为，立即在全球系统中备案并向各地供应商予以通报。尽管 A 公司在采购管理中做的比较好，但是依然面临许多潜在的危机。以刹车片采购为例，A 公司设计人员和管理人员曾对Y 供应商900 号刹车片的质量管理系统做了全面彻底的独立调查，结果认为Y 供应商提供的900 号刹车片的质量符合要求，于是A 公司与Y 供应商于2007 年12 月签订了为期三年的采购合同。根据以往需求预测估计，Y 供应商每周向A 公司供应900 号刹车片5000 件，估计每月要用20000 件。合同中的条款已经确认A 公司无须再对900 号刹车片进行任何独立的进货检验。2008 年全球爆发了由次贷危机引发的金融海啸，受全球金融危机的影响，汽车零部件供应商资金普遍紧张，周转不畅，为了减少成本，往往降底零部件材料品质，Y 供应商也不例外，2009 年1月A 公司开始接到零售商的抱怨，零售商抱怨说“很多用户反映900 号刹车片使用寿命周期明显缩短，造成刹车失灵，安全系数下降，结果导致了多起恶性交通事故，用户已委托律师投诉，要向A 公司追究法律责任”，各大媒体对A 公司的负面宣传也开始出现，A 公司销售量开始下滑。经调查，900 号刹车片质量降低的主要原因在于Y供应商为了应对金融危机，通过购买低质原材料生产刹车片，以降低成本，确保正常利润。此案例中的信息纯属虚构，仅作为考试所用。若有雷同，纯属巧合。一、必答题（本部分共一道题，共50 分）下列问题都与案例有关，应根据所提供信息回答问题。 1．任务（TASKS）假如你是新的采购经理，要求你完成下列任务： a）以 900 号刹车片或轮胎为例，采购经理应如何有效的进行供应商认证与管理？（20 分）