项目部安全生产目标分解 (1)
XXXX公司XXXX项目部文件
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关于发布XXXX项目部XXXX年度安全生产目标分解文件
的通知
项目部各科室：
XXXX项目XXXX年度安全生产目标已于XXXX年XX月XX日发布至项目各科室及相关单位，为确保安全生产目标的顺利实现，项目部将安全生产目标分解到各科室及各主要管理人员，各科室及人员应制定有效措施，确保安全生产目标的实现。
附件：XXX项目部XXXX年度安全生产目标分解
XXXX项目部（盖章）
XXXX年XX月XX日XXX项目部XXXX年度安全生产目标分解
一、项目经理安全生产责任目标
（1）不发生重伤及死亡事故；
（2）不发生职业病；
（3）不发生一般及以上责任交通事故；
（4）不发生一般及以上火灾事故；
（5）不发生一般及以上责任机械、设备事故；
（6）不发生围堰垮（漫）事故；
（7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；
（8）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；
（9）在用施工设备、器具登记率、定检率100%；
（10）隐患排查及时整改率100%；
（11）争创XXXX年度安全文明施工样板工地；
（12）实现企业安全生产标准化XXXX级达标。
二、项目副经理安全生产责任目标
（1）不发生重伤及死亡事故；
（2）不发生职业病；
（3）不发生一般及以上责任交通事故；
（4）不发生一般及以上火灾事故；
（5）不发生一般及以上责任机械、设备事故；
（6）不发生围堰垮（漫）事故；
（7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；
（8）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；
（9）在用施工设备、器具登记率、定检率100%；
（10）隐患排查及时整改率100%；
（11）争创XXXX年度安全文明施工样板工地；
（12）实现企业安全生产标准化XXXX级达标。
三、项目技术负责人安全生产责任目标
（1）不发生重伤及死亡事故；
（2）不发生责任交通事故；
（3）不发生火灾事故；
（4）不发生责任机械、设备事故；
（5）不发生环境污染事故；
（6）隐患排查及时整改率100%；
（7）安全教育培训合格率100%；
（8）定期复培率100%；
（9）危险性较大的分部、分项工程专业安全技术编制、审批、交底率100%。
四、办公室安全生产责任目标
（1）不发生重伤及死亡事故；
（2）不发生职业病；
（3）不发生一般及以上责任交通事故；
（4）不发生一般及以上火灾事故；
（5）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；
（6）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；
（7）在用设备、器具登记率、定检率100%。
五、安全科安全生产责任目标
（1）不发生重伤及死亡事故；
（2）不发生职业病；
（3）不发生一般及以上责任交通事故；
（4）不发生一般及以上火灾事故；
（5）不发生一般及以上责任机械、设备事故；
（6）不发生围堰垮（漫）事故；
（7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；
（8）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；
（9）在用施工设备、器具登记率、定检率100%；
（10）隐患排查及时整改率100%；
（11）不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为。
六、施工管理科安全生产责任目标
（1）不发生重伤及死亡事故；
（2）不发生职业病；
（3）不发生一般及以上责任交通事故；
（4）不发生一般及以上火灾事故；
（5）不发生一般及以上责任机械、设备事故；
（6）不发生围堰垮（漫）事故；
（7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；
（8）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；
（9）在用施工设备、器具登记率、定检率100%；
（10）隐患排查及时整改率100%；
（11）危险性较大的分部、分项工程专业安全技术编制、审批、交底率100%；
（12）不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为。
七、设备材料科安全生产责任目标
（1）不发生重伤及死亡事故；
（2）不发生一般及以上责任交通事故；
（3）不发生一般及以上火灾事故；
（4）不发生一般及以上责任机械、设备事故；
（5）在用设备、器具登记率、定检率100%；
（6）隐患排查及时整改率100%；
（7）不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为。
八、财务科安全生产责任目标
（1）不发生重伤及死亡事故；
（3）不发生一般及以上责任交通事故；
（4）不发生一般及以上火灾事故；
（5）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；
（6）安全教育培训合格率100%，定期复培率100%；
（7）不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为。
九、工程技术科安全生产责任目标
（1）不发生重伤及死亡事故；
（2）不发生职业病；
（3）不发生一般及以上责任交通事故；
（4）不发生一般及以上火灾事故；
（5）不发生一般及以上责任机械、设备事故；
（6）不发生围堰垮（漫）事故；
（7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；
（8）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；
（9）在用施工设备、器具登记率、定检率100%；
（10）隐患排查及时整改率100%；
（11）不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为。
（12）危险性较大的分部、分项工程专业安全技术编制、审批、交底率100%。
项目部安全生产管理目标考核办法
项目部季度安全考核方案 第一章总则 第一条为了加强安全生产监督管理，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，健全和落实安全生产责任制，防止和减少生产安全事故，促进公司范围各级依法管理、科学管理。根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产领域违法违纪行为处分暂行规定安全生产领域行为适用<中国共产党纪律处分条例>若干问题的解释》、《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》和《浙江省安全生产条例》等法律法规的规定，结合公司个在建项目实际，制定本考核办法。 第二条本办法适用于公司各在建项目(以下简称项目部)。 第二章安全生产目标管理 第一条安全生产管理实行年度目标责任考核制，公司每年年初与项目部签订年度安全生产管理目标责任书，明确当年的安全生产责任目标。 第二条按照“谁主管,谁负责”的原则，安全生产管理目标责任书由公司主要领导和项目部负责人签订。责任书签字人如有变动,接任人自动承继。 第三条每年年末，公司按照本办法对项目部当年安全生产管理责任目标的完成情况进行考核。
第三章安全生产职责 第一条公司职责 统筹协调和综合管理公司的安全生产，接受政府相关部门上级单位的监管，对所属项目部的安全生产承担监督管理责任。 （一）贯彻落实国家安全生产的法律法规、标准规范和上级单位安全生产的有关要求，组织制定公司安全规章制度，并监督实施。 （二）建立安全生产管理委员会、设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，督促、检查项目部的安全生产工作。 （三）制定年度安全生产目标，实行安全风险抵押金制度，签订安全目标管理责任书，并组织考核，确保安全目标实现。 （三）建立安全生产管理体系，开展安全生产标准化建设，定期对项目部实施情况进行评定。 （四）组织开展各项安全例会工作，定期对安全监督和管理工作进行总结和分析，通报安全生产工作情况，部署安全生产重点工作。（五）组织安全生产检查，深入开展隐患源头治理，划分安全生产隐患等级，实施分类分级管理和督办，消除生产安全隐患。 （六）建立协作单位安全管理机制，将其全面纳入公司内部管理范畴，开展安全考核评级，实行安全奖惩和评价。 （七）组织开展多种形式的安全活动，做好对项目部安全工作的指导、服务和帮助，督促其做好安全管理工作。 （九）建立安全风险管理机制，开展安全生产风险源辨识、评估，坚持持续改进，定期总结评估，完善安全生产预防体系。
安全生产目标分解措施
安全生产目标分解 项目安全生产目标是项目部根据公司（企业）年度安全总目标为依据编制的，目的是保证企业的年度安全伤亡控制指标得到有效的控制，项目部在整个生产过程中根据项目编制的本项目安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行会员进行目标管理，确保本项目安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法项目部每月进行安全目标考核。 一、安全生产目标分解措施 1、项目经理：认真落实安全规章制度，组织项目部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证项目部所有管理人员不违章指挥，对发现的声音指挥者进行严肃的批评和教育，组织项目生产制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各专业工长做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下周安全工作管理的重点。
2、生产工长：根据项目部的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各专业工长做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告经理，组织操作人员对各种安全规程的学习。 3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向项目经理报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促项目进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。 4、班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的三宝正确使
项目部安全生产目标管理
项目部安全生产目标管理 责 任 书 东北金城建设股份有限公司 二〇一四年四月二十五日
安全文明施工目标管理责任书 根据《建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律、法规规定，为贯彻安全第一，预防为主和防治结合的方针，全面落实安全生产责任制，特制订本责任书。 一、责任项目及责任人 1、项目名称：蓝色港湾二期D区（梓堂）工程。 2、项目经理：张庆林。 安全文明施工目标： 1、无重大伤亡事故。 2、无重大火灾事故、重大设备事故。 3、轻伤频率≤ 1.5 ‰。 4、重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%。 5、创标准化工地100%。 二、项目部职责 1、项目经理是受法人委托的工程项目负责人，对工程项目安全生产负具体的领导责任；项目技术负责人及项目专职安全员对各自分管的安全生产工作负责。 2、自觉接受上级建设行政主管部门的监督检查和公司安全部的各项检查，严格执行公司的各项安全生产规章制度，全面完成公司安全部布置的各项工作任务。 3、建立健全项目部安全生产责任制，设立项目部安全生产管理
机构，配备专职安全员，与各作业班组签订安全文明施工责任书，做到一级抓一级，层层抓落实，职责、人员到位。 4、确保本项目安全文明施工所需费用投入到位。 5、项目部必须为施工现场人员办理意外伤害保险。 6、制定高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、环境污染、食物中毒、传染疾病等应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的专用医药箱和常备药物、救援器材、设备，并定期组织演练。 7、工程开工前，项目部必须编制各项安全专项施工方案：临时用电施工方案、脚手架施工方案、起重机械设备安拆方案、基坑支护施工方案、模板工程施工方案、起重吊装施工方案等。安全专项施工方案按程序实行审核审批制度。 8、项目部必须对新进场工人做好安全教育和技术培训工作，未经教育培训或教育培训考试不合格人员不得上岗作业；施工前必须对各作业班组做好安全技术交底工作，并组织各作业班组开展班前安全活动；项目部管理人员及特种作业人员必须持证上岗。 9、项目部每周必须组织安全生产检查活动，及时发现安全隐患，对查出的安全隐患要定人、定时间、定措施及时整改，消除隐患并建立台帐。严禁违章指挥，对违章冒险作业的工人应当场予以制止、纠正、教育，并严格依照有关规定进行严肃处理，确保施工安全。 10、施工现场必须做好文明施工。办公区和生活区要整洁、卫生；施工作业区材料分类堆码，挂标识牌；施工楼层各班组安排专人
安全责任目标分解
安全责任目标分解 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
安全责任目标分解 根据项目部制定的安全管理目标，为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特将本项目安全管理目标分解到各管理人员。 一、伤亡控制目标 1、杜绝死亡和重伤事故； 2、一般事故年负伤率不超过2‰； 采取的措施： 1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理杨建涛负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保完成指标。 2、本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，研究、解决安全生产工作中的重大问题。 3、对新进场人员进行三级安全教育，搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。 4、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 5、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 6、落实好项目各部门及各管理人员及工种的安全生产责任制。 二、安全防护达标： 1、施工现场安全生产达标优秀率(95分以上，大于30％，良好率85分以上，大于70％，不合格率为零)。 2、特种作业人员持证上岗率达到100%。 3、新工人入场教育达100%。
4、用电设施漏电保护器使用率达100%。 5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。 6、安全防护“三宝”利用率达100%。 7、“四口”、“五临边”防护率100%。 采取的措施： 为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。 第一条：由项目负责施工生产的刘小川同志负责日常监督检查。 第二、三、七条：由项目专职安全员周广亮同志负责日常监督检查。 第四条：由本项目电气负责人舒永信同志负责监督检查、整改。 第五条：由本项目设备负责人舒永信同志负责监督检查、整改。 第六条：由安全员、各班班长负责监督检查。 三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。 2、施工现场各种标牌、标志达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100% 4、材料堆放整齐率达95%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。 采取的措施： 1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为舒永信。 2、各班班长必须各尽所能，名负其责。
维护车间安全生产目标分解保障措施(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 维护车间安全生产目标分解保障措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9815-44 维护车间安全生产目标分解保障措 施(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、目的: 为确保20xx年维护车间安全生产目标顺利完成,明确车间与班组安全生产责任,特制订本保障措施,以利顺利达成生产目标. 二、车间安全目标： 1、不发生年度安全目标考核事故。 2、不发生一般及以上火警事故。 3、不发生负主要责任的一般交通事故。 4、认真履行本岗位安全职责，监督事故防范措施落实，有效预防各种安全事件的发生，确保车间安全目标的实现。 5、控制二类障碍。 6、控制异常和未遂，不发生轻微伤。
安全目标分解: 1、车间各班不发生年度安全目标考核事件。 2、车间各班不发生一般火警事件。 3、车间各班不发生负次要责任的一般交通事故。 4、班组人员认真履行本岗位安全职责，监督事故防范措施落实，有效预防各种安全事件的发生，确保车间安全目标的实现。 5、班组控制异常和未遂事件的发生，不发生人员微伤。 6、班组不得发生因监护不到位而造成外来人员或临时用工人身微伤。 7、机务班组不得发生因维护、检修工作不到位而造成一般设备轻微损坏事件。 8、电气、控制班组不得发生定值、校验数据录入、更改错误，不发生因维护不到位而造成重要数据错误、遗失；设备、保护失灵事件。 9、机化、电气、控制班不得发生因维护责任而造成厂内环保设备失效事件，不得发生轻微污染源泄漏
工程项目安全文明目标及分解
安全管理目标 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保项目在建工程安全、优质、按期完成，进一步提高项目部建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、公司《安全文明施工管理规定》等相关规定，特制定本项目部安全生产管理目标。 1、安全管理目标 1.1安全生产目标管理是企业安全生产管理工作的重要环节，项目部安全生产目标为：安全生产实现“五无”“两控制”“一消灭”。 “五无”即：无重大人身伤亡事故、无重大交通责任事故、无压力容器及锅炉爆炸事故、无火灾事故、无险性以上营业线责任行车事故。 “两控制”即：职工重伤频率控制在0..3‰以下，年负伤频率控制在0.3‰以下。 “一消灭”即：消灭职工因工死亡事故。 1.2、依照国家劳动安全卫生规程和标准，为职工(民工)提供必要的劳动卫生条件和劳保用品，坚持文明施工，安全生产，避免事故，减少职工危害。 1.3把安全生产目标逐级分解，逐级签订安全生产包保责任状，做到横向到部门(人员)，纵向到班组直至职工的安全网络，一级保一级，一级抓一级，层层抓落实。 2、目标措施 2.1.贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。 2.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。 2.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 2.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 2.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。 3、安全达标 3.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率
施工项目部安全生产组织机构及目标管理【最新】
施工项目部安全生产组织机构及目标管理 一、总体目标 1、无职工因工死亡事故 2、无职工因工重伤事故;重伤率控制在0.1‰以内。 3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。 4、施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。 5、施工现场文明施工目标: (达标、市文明、省级文明) 6、其它。 二、安全达标目标。结合本工程实际情况，由项目部制定具体的达标目标。 1、垂直运输设备，塔吊台、施工电梯台、井架台，计划在通过安装验收后投入使用。
2、施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。 计划投入钢管吨、扣件只;采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。 3、施工用电采用TN-S系统，三级配电二级保护，计划投入总电箱只、开关箱只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。 4、小型机具的投入(列出小型机具的各类及数量，可另附表) 5、施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范。计划投入 张(并将密目式安全网的相关证书在资料中留存)。 另外，项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求，作为平时检查、考核的依据，详见附表。 三、文明施工实现目标 1、达到JGJ59-99文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检
查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现。 2、创建(省、市)级文明施工现场。 1.2.3安全质量标准化责任目标分解图(图1.2.8) 1.2.4安全管理目标责任落实考核办法 1、总则:为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况，特制定本考核办法。 2、考核内容: (1)建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。 (2)对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。
安全生产目标分解
年度安全生产目标分解 编写：综合部 审核：生产部 批准：徐金华 年月日发布 年月日实施
广饶永正汽车配件有限责任公司 1 总则 1.1 目的 为确保公司安全生产、质量环境职业健康安全目标的实现。特制定年度安全生产目标。 1.2 职责 1.2.1公司总经理负责制定公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。由总经理主持、公司领导及安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 1.2.2管理者代表负责组织实施年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 1.2.3安全环保部、生产部按总经理、管理者代表的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产、质量环境职业健康安全目标展开分解与对策实施细则的制定。 1.3 规定内容 1.3.1公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解与对策实施细则的制定程序 a）根据公司安全生产总体目标、质量环境职业健康安全方针、安全管理流程再造要求、年度生产经营的指标，车间、部室提出各自的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 b）安环部负责汇总各单位的安全生产、质量环境职业健康安全
目标的内容，由安委会、公司领导对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 c）公司将形成的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解到车间、部室。 d）车间、部室将各自的安全生产、质量环境职业健康安全目标进一步分解到工段/班组、员工。 e）公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标主要通过《-月目标考核表》来反应。 1.4 安全目标的调整 1.4.1年度安全生产、质量环境职业健康安全目标的调整工作，每年进行一次，由各车间、部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安环部备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。 1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产、质量环境职业健康安全目标进行调整。 1.5 安全目标制定流程工作程序 1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。 1.5.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。 1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。 1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。
项目部安全生产目标分解 (1)
XXXX公司XXXX项目部文件 发文时间 关于发布XXXX项目部XXXX年度安全生产目标分解文件 的通知 项目部各科室： XXXX项目XXXX年度安全生产目标已于XXXX年XX月XX日发布至项目各科室及相关单位，为确保安全生产目标的顺利实现，项目部将安全生产目标分解到各科室及各主要管理人员，各科室及人员应制定有效措施，确保安全生产目标的实现。 附件：XXX项目部XXXX年度安全生产目标分解 XXXX项目部（盖章） XXXX年XX月XX日XXX项目部XXXX年度安全生产目标分解 一、项目经理安全生产责任目标 （1）不发生重伤及死亡事故； （2）不发生职业病； （3）不发生一般及以上责任交通事故； （4）不发生一般及以上火灾事故； （5）不发生一般及以上责任机械、设备事故； （6）不发生围堰垮（漫）事故； （7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；
（8）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%； （9）在用施工设备、器具登记率、定检率100%； （10）隐患排查及时整改率100%； （11）争创XXXX年度安全文明施工样板工地； （12）实现企业安全生产标准化XXXX级达标。 二、项目副经理安全生产责任目标 （1）不发生重伤及死亡事故； （2）不发生职业病； （3）不发生一般及以上责任交通事故； （4）不发生一般及以上火灾事故； （5）不发生一般及以上责任机械、设备事故； （6）不发生围堰垮（漫）事故； （7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件； （8）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%； （9）在用施工设备、器具登记率、定检率100%； （10）隐患排查及时整改率100%； （11）争创XXXX年度安全文明施工样板工地； （12）实现企业安全生产标准化XXXX级达标。 三、项目技术负责人安全生产责任目标 （1）不发生重伤及死亡事故； （2）不发生责任交通事故； （3）不发生火灾事故； （4）不发生责任机械、设备事故； （5）不发生环境污染事故； （6）隐患排查及时整改率100%； （7）安全教育培训合格率100%； （8）定期复培率100%； （9）危险性较大的分部、分项工程专业安全技术编制、审批、交底率100%。
项目部安全生产目标分解
项目部安全生产目标分解 施工单位： 工程名称： 为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，实行“谁主管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下： 一、项目经理 项目安全生产第一责任人。 目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率不得超过上级下达的18‰。 二、项目工程师 负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。 目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。 目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三伟”；严防事故，处理违章；监督全员尊章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不超过18‰。
三、责任工长 负责施工现场安全生产和文明施工管理。 目标：执行施工组织设计、施工方案，做到好对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过18‰。 四、材料员 负责供应合格的安全劳动防护用品。 目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。 五、模板工长班组长 负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。 目标：督促班组准确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过5‰。 六、钢筋工长班组长 负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全。 目标：督促班组准确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过5‰。 七、砼工长班组长 负责砼施工的泵送、搅捣、养护过程的安全。 目标：督促班组准确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过4‰。 八、临时用电工长电工
项目部年度安全生产目标计划
编号：AQ-BH-08288 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 项目部年度安全生产目标计划Annual safety production target plan of project department
项目部年度安全生产目标计划 备注：在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验，因此你会不断地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些。 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须 管安全”的原则，深化建筑安生产管理体制改革，落实安全生产责 任制，全面实施安全达标，开展创建安全文明工地活动，提高安全 生产文明施工水平，提高员工安全技术素质，提高企业经济效益， 特创建2007年度安全生产目标计划。 一、方针、目标： 以国家领导人关于安全生产的重要批示为指导，以建筑法、安 全生产法为武器，树立以人为本的观念，治理隐患，保障安全，消 灭违章事故，消灭重复事故，在创建安全文明工地和加强项目安全 管理方面要有新的突破。 1、贯彻落实《建筑工程安全生产管理条理》。 2、杜绝重大伤亡事故，重伤事故，减少轻伤事故。 3、公司年度轻伤事故频率控制在10‰以内。
4、安全文明工地合格率控制在100%，安全文明优良工地要达到60%，创建1-2个省级安全文明工地。 5、机电设备漏电保护装置，安全有效率要达到100%。 6、塔吊等起重设备，限位装置安全有效率达到100%。 7、施工现场安全达标合格率要达到100%，优良率达到90%以上。 8、施工现场五个硬件落实要达到100%。 9、安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。 10、工人入场三级安全教育要达到100%。 二、保障措施： 1、提高安全意识，坚持预防为主，保障职工在施工生产过程中的安全和健康，把职工的安全健康摆在首位，树立安全就是效益的观念，再计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划布置、总结、评比安全工作。定期研究安全生产动态，及时解决生产中出现的问题，当安全与生产发生矛盾的时候，能够服从安全的需
安全生产目标分解及管控措施
安全生产目标分解及管控措施 为了进一步落实安全目标，实行各级安全目标管理，确保张唐铺架项目经理部安全和文明生产，特设定安全生产目标。 一、设定依据 1、中华人民共和国安全生产法 2、建设工程安全生产管理条例 3、铁路工务安全规则 4、上级企业、建设单位安全生产目标及控制指标 5、局、公司安全生产目标 二、安全生产管理目标 杜绝重伤及以上生产安全责任事故，遏制因工轻伤事故；杜绝主要责任一般及以上道路交通事故；杜绝一般及以上机械设备责任事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故；杜绝一般及以上火灾责任事故；杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故，遏制一般D类铁路交通责任事故。 安全生产卡控管理目标：实现安全质量零重大隐患。 三、安全生产目标分解 1、项目安全生产目标各级责任分解 （1）项目经理、党（工）委书记：认真落实安全规章制
度，组织经理部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证经理部所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织经理部各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。 （2）部门、队负责人：根据经理部的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。 （3）专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向经理部领导报告，监督生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，抓好进场生产教育，督促部门进行每月安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。
项目部安全目标管理分解及考核办法
一、安全管理目标： （1）年负伤事故频率：‰以下； （2）杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故； （3）达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准； （4）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零； （5）工地具体安全管理目标： 创优达标: 1、通过安保体系认证 2、上海市标化工地； 3、上海市文明工地。 二、目标分解 项目经理——施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。 项目副经理——负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。 项目工程师——负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。 项目施工员——负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。 （2）发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分； （3）发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分； （4）市通报批评或整改单位一次扣20分，同时发生二次扣100分，区级通报批评扣10分，区级安监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分； （5）凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分，100人以上扣15分，100以下扣15分。 三、奖惩办法 1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。 2、年终百分考核，满90分奖给安全签协人安全奖600元，分管经理、专职
安全员为签协人90%。企业职工奖50元，超100分按10分加奖100元，职工加奖10元。百分考核70-90分按安全目标奖80%发放；60-70分按目标奖50%发放，50-60分不得奖，0-50分扣罚安全签协人600元，分管经理、专业安全员按签协人90%扣罚。低于0分按每低10分加罚100元。 四、说明 1、签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与按替人做好交接工作。 2、本协议有效期××××年××月××日至××××年××月××日止。 单位：××××××公司责任单位：××××××公司 签字（盖章）签字（盖章）
建筑施工项目安全生产管理目标(正式版)
文件编号：TP-AR-L9154 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 建筑施工项目安全生产 管理目标(正式版)
建筑施工项目安全生产管理目标(正 式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、总体目标 （一）无职工因工死亡事故。 （二）无职工因工重伤事故；重伤率控制在 0.1‰以内。 （三）无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆 炸、倒塌事故。 （四）施工现场安全措施到位，安全防护及时， 施工机具设备检验检测达标，施工用电执行JGJ46- 2005标准，施工现场各类防护符合JGJ59-99标准。 （五）施工现场文明施工目标：。（达标、市
级文明、省级文明） （六）其它。 二、安全达标目标。结合本工程的实际情况，由项目部制定具体的达标目标 （一）垂直运输设备，塔吊台，井架台，计划在通过安装验收后投入使用。 （二）施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管吨，扣件只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收，后使用。 （三）施工用电按JGJ46-2005标准执行，按照"三级配电二级保护" 、"一机一箱一闸一漏"和"TN-S 系统"配置线路，采用计划投入总电箱只，分电箱只，开关箱只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。 （四）小型机具的投入（列出小型机具的种类及
安全生产工作目标和措施实用版
YF-ED-J6552 可按资料类型定义编号 安全生产工作目标和措施 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
安全生产工作目标和措施实用版 提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 20xx年安全生产工作总的思路是：以科学发展观统领全局，以杜绝事故为中心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，着力构建责任体系、着力夯实安全基础、着力抓好专项整治、着力规范安全行为，凝心聚力，负重奋进，提高效能，狠抓落实，为我项目部实现又好又快发展提供可靠的安全保障。 20xx年全区安全生产工作目标任务是：一是围绕一个中心。以“安康杯”竞赛活动为中心，努力营造良好的安全环境。二是强化项目部主体的责任。三是建设好基层监管。四是推
进教育培训、安全许可、机制创新和三项工作。为了确保以上工作的扎实推进，努力做到“六个到位”。即：一是要把“最严格的安全管理制度”理解到位；二是要把两个责任主体和两个责任制的规定执行到位；三是要把创新规范的要求落实到位；四是要把培训工作的数量和质量保障到位；五是要把“安全生产月”活动组织到位。六是要把队伍建设的标准提升到位。 围绕上述的总体思路和目标任务，具体做好以下工作： 一、工作目标 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全方针，以人为本持续改进，进一步完善安全标准化各项具体工作，确保各项目各
项目部安全生产方针与目标管理措施示范文本
项目部安全生产方针与目标管理措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
项目部安全生产方针与目标管理措施示 范文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、安全生产方针 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、环境友 好”的方针，一切从安全出发，并放在首位，以规范员工 按规作业和确保设备、设施本质安全为目标，不断致力于 作业环境的改善，为员工提供安全、健康的作业环境，并 以追求无工亡事故、无中毒事故、无责任事故、无火灾、 爆炸事故、无重大环境污染事故、年重伤率控制在1.0‰ 以下、年轻伤率控制在8‰以下、员工安全生产教育培训 率为100%、特种作业持证上岗率为100%、事故隐患整改 率为98%、工作场所危害因素治理达标率为98%、无等级 职业病发生的安全健康为目标。
二、方针目标管理 结合公司中长期安全发展规划，为确保项目部年度安全管理目标的实现，质量安全管理部门负责组织每年度项目部安全方针及目标管理方案的制订，报项目经理批准实施。各部门进行承接并按项目部安全生产责任制和岗位职责的落实要求进行分解展开，以确保全年安全方针目标管理得到全面的施行。 三、主要措施 1、安全资金投入 由质量安全部负责组织制定安全生产投入年度计划，并报项目部领导审批后纳入年度预算。财务部设立专门的安全生产投入台帐，安全资金必须专款专用，执行严格的使用计划，不得挪作他用。 质量安全部、财务部负责对安全资金的提取与使用情况进行监督检查，确保安全生产资金投入按规定标准提取
安全生产工作目标及控制措施(标准版)
安全生产工作目标及控制措施 (标准版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0966
安全生产工作目标及控制措施(标准版) 为了保护员工的人身及设备的安全，保证生产的顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合项目部的具体情况，特制定《2013年宁东运维项目部安全目标保证措施机考核细则》。本《细则》规定了项目部安全目标，明确专业、班组相关责任，利用安全风险抵押进行考核约束。 一、项目部安全目标： ——不发生轻伤及以上人身事故； ——不发生因维护或检修原因造成的机组非停或降出力事故； ——不发生火灾、环境污染事故； ——不发生设备损坏事故 ——不发生因我方对等责任2万元以上交通事故； 二、保证措施：
2.1全面落实安全第一责任者为核心的各级安全生产责任制 全面落实“安全是第一责任，安全是第一工作，安全是第一效益”的安全工作理念，把安全工作各项工作的首要位置抓紧抓好，任何时候都不能麻痹和解怠。只有目标明确、责任落实、措施有力，安全才有保障。通过层层签订安全生产责任状，建立和落实自上而下的安全责任体系，完善“一级包一级，一级保一级”工作体系，充分发挥三级安全网的作用，做到“凡事做到有章可需盾，凡事有据可查，凡是有人负责，凡事有人监督，凡是有人指导”。积极探索加强安全生产工作的新方法、新途径，始终坚持以人为本，推进安全生产管理体制和机制、方式和手段、安全科技、安全文化方面的创新，不断增强安全生产工作的针对性和实效性，大力推进现场作业程序标准化工作，减少随意性、偶然性事件的发生，提高安全管理的科学性。 各专业应将本专业的安全目标进行合理的分解，制定出班组的安全目标，并制定详细的保证措施，确保本专业安全目标的实现，班组员工应根据班组的安全目标，制定出个人的保证措施，确保班
项目部安全生产目标分解
德馨商住楼工程 项目部安全生产目标分解 为“安全第一，预防为主”方针，实行“谁主管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下： 一、项目经理 项目安全生产第一责任人 目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率不得超过上级下达的2‰。 二、项目工程师 负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。 目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。 目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不得超过2‰。 三、责任工长 负责施工现场安全生产和文明施工管理。 目标：执行施工组织设计、施工方案，做好对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不得超过2‰。
四、材料员 负责供应合格的安全劳动防护用品。 目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。 五、模板工长班组长 负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。 目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤频率不得超过2‰。 六、钢筋工长班组长 负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全。 目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤频率不得超过2‰。 七、砼工长班组长 负责砼施工的运输、搅拌、浇灌、养护过程的安全。 目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤频率不得超过2‰。 八、临时用电工长电工 负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。 目标：按临时施工用电方案设置TN—S供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不得超过2‰。 四川鸥鹏建筑建筑工程公司 2006年5月25日
安全生产目标分解措施
安全生产目标分解 安全生产目标是根据公司（企业）年度安全总目标为依据编制的，目的是保证企业的年度安全伤亡控制指标得到有效的控制，项目部在整个生产过程中根据项目编制的本项目安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，进行目标管理，确保公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法，公司每月进行安全目标考核。 一、安全生产目标分解措施 1、公司经理：认真落实安全规章制度，组织公司各部门所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司各部门所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育；组织各部门定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各部门做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置安全工作管理的重点。 2、生产部经理/主要负责人：根据生产情况，组织落实各种安全技术措施，做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级，组织操作人员对各种安全规程的学习。
3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向主管部门主要负责人报告，监督各级生产部门对隐患整改的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促公司进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。 4、班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每个生产人员对安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的“三宝”正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。 5、生产人员：所有参加的生产人员都应认真学习各种有关安全方面的知识，生产中严格按照操作规程进行生产，积极参加各种安全学习和各种活动，每次上下班坚持对“三宝”的自检工作，对工作中发现的各种隐患和不利因素及时向上级反映，坚持时刻注意操作周围的安全环境，正确使用劳保用品、安全防护设施，保障他人和自己的人身安全，发生伤亡事故时及时主动抢救伤者，如实向调查人员汇报事故的发生经过和原因。 二、危险源产生原因及解决对策