项目里程碑节点计划
项目里程碑节点计划（示例）
记录编号：
注：此表为示范的项目节点计划，公司可根据项目情况、经营目标及管理层要求对某些节点作相应调整，增减节点可参照《项目总体控制计划（样本）》。
进度和里程碑节点考核程序
HDNH-HDNN-GLZD-AQ0032 ********** (* x *MW 工程进度和里程碑节点考核办法 批准: 审核: 初审: 编制: 编制部门：工程技术部 发布日期：2011年10月20日
1总则2 主要依据3适用范围 4工程进度管理职责5进度考核细则
1总则 为加强、规范本工程的工程管理工作，确保工程进度的按时完成，使工程进度管理工作处于有序状态，实现工程进度目标，特制订本办法。 2主要文件依据 工程承包合同中相关表述 3适用范围 本办法适用于广西******能源站承包范围内的所有工作项目。 4工程进度管理职责 4.1建设单位进度管理职责 4.1.1组织制订有关进度管理制度，加强工程进度控制 4.1.2对工程参建单位的进度责任进行检查和监督 4.1.3组织或参与工程建设进度奖评选 4.1.4组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理4.2监理单位进度管理职责 4.2.1进度管理制度的监督、落实，现场工程进度控制 4.2.2对工程参建单位的进度责任进行检查和监督 4.2.3参与工程建设进度管理的重大活动 4.2.4组织或参与工程建设进度奖评选 4.2.5组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理 4.2.6监督工程分包合同中关于进度要求的落实，相关考核和处罚的 落实 4.3总承包单位进度管理职责 4.3.1进度管理制度的实施，现场工程进度控制 4.3.2组织工程进度检查，配合监理业主工程进度验收 4.3.3对工程施工单位的进度责任进行检查和监督 4.3.4参与工程建设进度管理的重大活动 4.3.5参与工程建设进度奖评选
工程进度和里程碑节点考核办法
工程进度和里程碑节点考核办法 1 总则 为加强、规范本工程的工程管理工作，确保工程进度的按时完成，使工程进度管理工作处于有序状态，实现工程进度目标，特制订本办法。 2 主要文件依据 工程承包合同中相关表述 3 适用范围 本办法适用于XXX能源站承包范围内的所有工作项目。 4 工程进度管理职责 4.1建设单位进度管理职责 4.1.1 组织制订有关进度管理制度，加强工程进度控制 4.1.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督 4.1.3 组织或参与工程建设进度奖评选 4.1.4 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理 4.2 监理单位进度管理职责 4.2.1 进度管理制度的监督、落实，现场工程进度控制 4.2.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督 4.2.3 参与工程建设进度管理的重大活动 4.2.4 组织或参与工程建设进度奖评选 4.2.5 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理 4.2.6 监督工程分包合同中关于进度要求的落实，相关考核和处罚的落实 4.3 总承包单位进度管理职责 4.3.1 进度管理制度的实施，现场工程进度控制 4.3.2 组织工程进度检查，配合监理业主工程进度验收 4.3.3 对工程施工单位的进度责任进行检查和监督 4.3.4 参与工程建设进度管理的重大活动 4.3.5 参与工程建设进度奖评选 4.3.6 配合工程重大进度延误的内部调查、分析和处理
5 进度考核细则 5.1工程联系单标注急件的必须在24小时内回复，非急件者必需在3个工作日内回复。未按 时回复每单考核500元，每超过24小时加罚500元，每张工作联系单最高罚款10000元。 5.2施工单位必须按一级网络计划的里程碑控制点组织施工，如无正当理由不能保证控制点 工期，每推迟一天，罚责任单位10000～50000元，关键控制点每天50000～2000000元罚款。 5.3施工单位的施工进度如不满足批复的二级网络计划（施工单位制定的网络计划）的工期 要求，如无正当理由每推迟一天罚款2000～10000元，如影响关键控制点，每天罚款10000～30000元。 5.4试运期间，施工单位如不积极主动在规定时间内完成消缺工作，每项每小时罚款500～ 1000元。 5.5施工单位未按要求按期上报有关工程进度资料和报表，每项次罚款500元；协调会上确 定的分部、分项工程或零星工作，施工单位如无正当理由未按期完成，每项次罚款200～1000元。 5.6 对于每一个里程碑进度节点时间每提前一天，业主方给予承包商以每天4000元的奖励， 总的奖励金额不超过16万元。 5.7 承包商不得以赶工期为由而降低工程的施工质量及安全文明施工的标准。 5.8 工程参建各方要以里程碑计划为目标，项目公司、监理、总包方要加大施工组织审查力度，优化工序，跟踪每个里程碑节点，实施动态控制，超前思考，抓住关键路径、关键项目，妥善处理好总体目标与单项目标、各专业目标之间以及厂内外工程之间的关系。施工单位要在保证安全进度的基础上，抓住主线，进一步优化施工工序，优化资源配置，细化三、四级计划，采用倒排工期，连续作业等措施，确保工程建设任务的圆满完成。
项目里程碑进度计划
一 序 号 里程碑节点开工时间完工时间交付成果文件 一热力系统土建开工报告混凝土浇筑申请批准 1 主厂土方开挖结束及场内四通 一平结束、第一方砼浇筑结束 2476.17工日 2 锅炉基础交安，施工完毕2480.15工日 3 汽机基础交安2099.79工日 4 主厂房运转层砼结构完成 5 主厂房屋面层砼结构完成 6 主厂房墙体封闭完成 7 汽机间主体施工完 8 汽机间屋面钢结构、屋面瓦完 9 汽机、锅炉辅机设备基础（主厂房地下结构）施工完 10 系统小安装施工完 二燃料供应系统土建质量验收表、工序交接文件等 1 输料系统±0.00米以下施工完成 2 输料系统±0.00米以上施工完成 3 输料系统钢结构施工完成 4 系统小安装施工完 三除灰、除渣系统土建质量验收表、工序交接文件等 1 灰库基础~+12.0米完成 2 灰库+12.0米以上结构完成 3 渣仓施工结束 4 除灰除渣系统其它构筑物完成 5 系统小安装施工完 四水处理系统质量验收表、工序交接文件等
1 化水楼土建及室外构筑物施工完成 2 化水楼钢结构及屋面施工完成 3 系统小安装施工完 五供水系统土建质量验收表、工序交接文件等 1 循环水系统±0.00米以下施工完成 2 循环水系统上部结构施工完成 3 补水系统施工完（取水泵房及管线） 4 系统小安装施工完 六电气系统土建质量验收表、工序交接文件等 1 变配电系统建筑完成 2 系统小安装施工完 七附属生产工程质量验收表、工序交接文件等 1 附属生产建筑施工完成 2 厂区消防完成 3 厂区沟道完成 八道路、料场质量验收表、工序交接文件等 1 一次路面(含下水)施工完 2 二次路面施工完 3 料场砼地面施工完 4 料场钢棚施工完 九机组72+24小时试运行结束 工序交接文件等十竣工结算完成
项目里程碑节点实施办法行文稿
江西抚州供电公司 电网建设项目里程碑节点实施办法 第一章总则 第一条依据赣电规〔2009〕37号《关于下达2009年电网建设项目里程碑节点计划的通知》，为使电网规划和投资计划有效衔接，合理科学地安排电网建设时序，协调工程前期、招标、施工、投产等各环节间的关系，明确各部门、各单位的职责，进一步强化电网建设过程控制，制定本办法。 第二条各部门、各单位要高度重视做好电网建设项目里程碑节点计划工作，按照责任划分和属地化管理原则，进一步细化项目节点计划，合理安排工程进度，落实责任，强化考核。 第三条电网建设项目里程碑节点管理的职能部门为基建（规划投资）部，里程碑节点详细计划由基建（规划投资）部在年初根据省公司的里程碑节点计划进行细化后提出，各责任部门节点计划完成时间纳入公司绩效考核。 第四条本办法适用于公司系统110kV及以上的输变电 工程。 第二章管理职责 第一条设计招标申请：由基建（规划投资）部在公司电网建设项目里程碑节点计划安排时间内，向省公司规划投资部递交设计招标申请，延期纳入公司绩效考核。 第二条设计招标：由基建（规划投资）部及时与省公司
规投部、招标中心联系、沟通，催促设计招标在节点计划安排时间内完成。 第三条可研报告完成：由基建（规划投资）部督促设计单位在规定时间内完成可研设计，报送省公司规投部，催促并协助省公司规投部组织完成可研设计审查。 设计单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力勘察设计院设计，延期按合同考核外，并对其进行绩效考核），由于其它原因未按时上报，对责任部门进行绩效考核。 第四条可研审批：由基建（规划投资）部及时与省公司规投部联系、沟通，催促下达可研审批。 第五条初设报告完成：由基建（规划投资）部督促设计单位在规定时间内完成初步设计，报送省公司基建部，催促并协助省公司基建部组织完成初步设计审查。 设计单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力勘察设计院设计，延期按合同考核外，并对其进行绩效考核），由于其它原因未按时上报，对责任部门进行绩效考核。 第六条初设审批：由基建（规划投资）部及时与省公司基建部联系、沟通，催促下达初设审批。 第七条主要设备招标：由基建（规划投资）部督促设计单位在规定时间内完成设备招标申请及设备标书的上报，物资供应中心根据省公司招标中心的招标总结表、中标通知书负责追踪、联系、签订商务合同并负责催货。 设计单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力勘察
【项目管理知识】项目里程碑制定常见步骤
项目里程碑制定常见步骤 项目管理在生活和工作过程中越来越受到重视，我们现在强调科学的管理一个项目，系统地思考问题。一个好的组织要有战略管理和项目管理来相互支持，战略管理强调做正确的事情，项目管理强调把事情做正确，那么在项目管理过程中我们就要按照好的思路来进行。里程碑是项目管理不可忽视的一部分，里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。 编制里程碑计划是由项目的关键管理者和关键项目干系人召开项目启动专题会议共同讨论和制定，并不是由一个或者少数几个人拍脑袋来确定，里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。一般启动专题会议参会人数不应超过6人，人太多了不利于意见的统一。编制里程碑计划的具体步骤一般如下： ①认可终的里程碑：要求参会人员一致认可终的里程碑，并取得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完成。 ②集体讨论所有可能的里程碑：集体讨论所有可能的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择终的里程碑。 ③审核备选里程碑：得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。当整理这些里程碑之间的关系时，应该记录下您的判断，尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。
④对各结果路径进行实验：把结果路径写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。 ⑤用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至会改变结果路径的定义。 ⑥确定终的里程碑计划，提供给项目重要干系人审核和批准。然后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室，以便大家时时能把握。
各里程碑节点含义
火电项目里程碑计划对土建施工的要求 1 火电厂的系统划分及施工的一般关键线路 火电厂的系统可划分为：热力系统、除水除渣系统、燃料供应系统、水处理系统、脱硫系统、电气系统、供水系统、交通运输系统、附属生产系统等。火电发电厂施工的关键线路一般为：锅炉钢架吊装一锅炉本体安装一厂用带电一汽轮机扣盖一锅炉水压试验一锅炉酸洗一点火冲管“机组整套启动试运一机组商业运行。 2 常规火电项目的里程碑节点 常规火电项目的里程碑节点一般依次为：主厂房浇筑垫层、锅炉钢架吊装、主厂房封闭断水、DCS带电和厂用带电、锅炉水压、锅炉酸洗、油循环、点火冲管、分步试运、整套启动、机组移交投入商业运行等。 3 里程碑计划对土建施工的常规要求 （1）主厂房浇筑垫层：主厂房土建具备施工条件，标志建设项目正式开工。此时土建的砼生产、钢筋加工、试验室、项目管理的体系等应正常运转。 （2）锅炉钢架吊装：指锅炉基础交安，钢架开始施工，标志安装正式开工。锅炉钢架吊装前土建应完成锅炉房回填土，锅炉基础移交；炉后区域送风机、电除尘及引风机基础施工并回填到一定标高，为安装提供吊装通道及材料堆放场地。渣仓基础、除盐水箱、机组排水槽、高效浓缩机基础等宜在大件吊装结束后再组织施工。 （3）大板梁吊装：指锅炉顶部悬挂水冷壁及各类管道的大梁就位。大板梁就位后，锅炉本体的安装全面开始，安装工程进入高峰。 （4）主厂房封闭断水：指主厂房框排架施工完、屋面封闭完，此区域初步具备安装条件，土建围护开始施工。此时土建还应完成主厂房内的地下设施、主辅机基础、粗地坪，楼梯、通道具备使用条件，临时照明安装完毕，汽机房行车开始投入使用。 （5）汽机台板就位：台板就位标志着汽机正式安装，此前土建的汽机基座达到设计强度并按期移交，汽机大平台应施工完毕，为安装提供施工场地。 （6）DCS带电和厂用带电：DCS是指自动化水平高、闭环开环及保护联锁融为一体的电气分散控制系统，其送电顺序为UPS送电一直流供电拒送电一送盘上电源·系统初始化。此时集控楼蓄电池室水、暖、电系统应完工、移交，集控楼各配电室竣工移交。厂用带电即倒送电，是从厂外通过继龟器室、110KV电缆沟道至启备变向厂用系统送电，其受电范围包括10KV配电装置、低厂变如汽机工作变、锅炉
项目里程碑节点实施办法行文稿完整版
项目里程碑节点实施办 法行文稿 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
江西抚州供电公司 电网建设项目里程碑节点实施办法 第一章总则 第一条依据赣电规〔2009〕37号《关于下达2009年电网建设项目里程碑节点计划的通知》，为使电网规划和投资计划有效衔接，合理科学地安排电网建设时序，协调工程前期、招标、施工、投产等各环节间的关系，明确各部门、各单位的职责，进一步强化电网建设过程控制，制定本办法。 第二条各部门、各单位要高度重视做好电网建设项目里程碑节点计划工作，按照责任划分和属地化管理原则，进一步细化项目节点计划，合理安排工程进度，落实责任，强化考核。 第三条电网建设项目里程碑节点管理的职能部门为基建（规划投资）部，里程碑节点详细计划由基建（规划投资）部在年初根据省公司的里程碑节点计划进行细化后提出，各责任部门节点计划完成时间纳入公司绩效考核。 第四条本办法适用于公司系统110kV及以上的输变电工程。 第二章管理职责 第一条设计招标申请：由基建（规划投资）部在公司电网建设项目里程碑节点计划安排时间内，向省公司规划投资部递交设计招标申请，延期纳入公司绩效考核。
第二条设计招标：由基建（规划投资）部及时与省公司规投部、招标中心联系、沟通，催促设计招标在节点计划安排时间内完成。 第三条可研报告完成：由基建（规划投资）部督促设计单位在规定时间内完成可研设计，报送省公司规投部，催促并协助省公司规投部组织完成可研设计审查。 设计单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力勘察设计院设计，延期按合同考核外，并对其进行绩效考核），由于其它原因未按时上报，对责任部门进行绩效考核。 第四条可研审批：由基建（规划投资）部及时与省公司规投部联系、沟通，催促下达可研审批。 第五条初设报告完成：由基建（规划投资）部督促设计单位在规定时间内完成初步设计，报送省公司基建部，催促并协助省公司基建部组织完成初步设计审查。 设计单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力勘察设计院设计，延期按合同考核外，并对其进行绩效考核），由于其它原因未按时上报，对责任部门进行绩效考核。 第六条初设审批：由基建（规划投资）部及时与省公司基建部联系、沟通，催促下达初设审批。 第七条主要设备招标：由基建（规划投资）部督促设计单位在规定时间内完成设备招标申请及设备标书的上报，物资供应中心根据省公司招标中心的招标总结表、中标通知书负责追踪、联系、签订商务合同并负责催货。
房地产开发12个里程碑节点
房地产开发12个里程碑节 点 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
房地产开发12个里程碑节点 1、国土证取得 对应5个关键节点： 土地获取；取得〈建设用地规划许可证〉；策划单位的确定；项目公司或项目组成立；项目公司立项（审批制、核准制、备案制）2、项目定位完成： 关键节点：项目定位—规划方案（平面、外立面、建筑指标等）内部审核通过---营销总案完成（时间要求） 3、规划方案通过： 规划方案通过政府审批；部品材料清单及建造标准形成；目标成本编制及确定；制定开盘方案（施工顺序、标段划分等）；项目现金流量分析；销售示范区设计方案（售楼部、样板区）；景观设计方案完成（与总图同步介入）；扩初设计完成；施工图完成（审图、目标成本调整）；〈建设工程规划许可证〉；招投标确定总包单位；〈施工许可证〉； 三通一平 4、开工（里程碑、关键节点） 5、项目贷款到位 关键节点：项目贷款到位；销售示范区开放（销售中心、样板区）；物业公司确定 6、达到预售条件 关键节点：获得预售许可证（形象进度条件各地不同）
7、开盘 关键节点：正式开盘销售(蓄客、资料…) 8、销售合同额完成50% 关键节点：销售合同额完成50%；达成按揭放款条件（各地放款条件不同）；（结顶、基础、验收） 9、销售合同额完成75%（关键节点同） 10、主体封顶 关键节点：主体封顶（砼、钢筋、砌筑）；装饰材料选样、封样（面砖、花岗岩、涂料…)；景观施工图完成(市政图、专业配套单位、管线综合…..)；市政、景观单位进场；一房一验 11、竣工验收 关键节点：单体竣工验收；交房方案；总平内部验收；综合验收（规划验收、防雷检测、消防、备案）…；物业承接验收、移交12、交房 关键节点：交房（交房率）；产权办理（时间要求）